時間：2022-06-19 14:49:15
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)改匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、對口支援工作
為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于年月日與醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議，醫(yī)院派出一名掛職副院長，負(fù)責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里，醫(yī)院名高年資主治醫(yī)師對我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進(jìn)行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前，醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。
二、積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作
我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，與上級指導(dǎo)中心-醫(yī)院開展了對口幫扶，實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，截止年月底，共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時我院在年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包括以下內(nèi)容：、選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。、定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
三、建立社會監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開
市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導(dǎo)。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責(zé)險的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機(jī)制尚未引入。
年我院在信息公開方面投入較大，投資了萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏，投資萬元安裝了窗口服務(wù)滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。
四、推進(jìn)常見病種臨床路徑管理
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少，引入臨床路勁是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，年來，我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手，選擇了種我院常見病，試行臨床路徑管理。個病種覆蓋了個專業(yè)，涉及個科室，目前該項(xiàng)工作剛剛起步，變異率、入組率正在統(tǒng)計中。
五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程
年月，我院聘用一批護(hù)士，充實(shí)了臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。目前，我院已與醫(yī)院建立對口支援，計劃選定我院內(nèi)科護(hù)理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部將從建章立制入手，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理。
六、醫(yī)院信息化建設(shè)
今年，我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，投資萬元，安裝了檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng)，在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫(yī)療服務(wù)信息，按時進(jìn)行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導(dǎo)對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開展。
七、推廣預(yù)約診療服務(wù)
根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，年月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。
八、實(shí)行同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)
多年來，我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項(xiàng)目包括檢驗(yàn)、影像、病理等余項(xiàng)，本年度涉及患者約人次。
九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境
通過一段時間對總書記的“八榮八恥”以及相關(guān)的加強(qiáng)廉政建設(shè)文章的學(xué)習(xí)，認(rèn)真對照自己平時的一言一行，結(jié)合自己的工作實(shí)際，查找出了本人尚存在的問題，并針對這些問題，拿出了整改意見，現(xiàn)匯報如下：
一、存在問題
1、學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)。自己總以為年齡較大，所以對于一些新知識沒有刻意地去學(xué)，對所分管的專業(yè)知識和技能掌握得不夠，就使得自己對礦業(yè)管理和資源開發(fā)的具體指導(dǎo)有所欠缺。
2、工作求穩(wěn)而不求新。也正是由于年齡方面的原因，總認(rèn)為只要__市的礦業(yè)規(guī)范、有序，不出現(xiàn)大的亂子，管理上有理有節(jié)，能得到上級的認(rèn)可就行了，滿足于現(xiàn)狀，而不去謀求開拓、創(chuàng)新，創(chuàng)造性地去開展工作。
3、工作實(shí)際結(jié)合得多，嚴(yán)格把關(guān)不夠。具體表現(xiàn)為：
在采礦權(quán)審批方面：礦山設(shè)置不盡合理，尚有不少露天開采的礦山仍在主要干線可視范圍內(nèi)；大多數(shù)礦山的生產(chǎn)能力達(dá)不到最低開采規(guī)模；部分礦山的資源不清，投資人盲目投資，從而造成投資人的損失。
在采礦權(quán)價款確定方面：在目前機(jī)制不健全的情況下，采礦權(quán)的設(shè)置總是處于被動，往往都是申請人掌握一定情況后主動來局申請，這為礦業(yè)權(quán)全面走向市場帶來了障礙，而采礦權(quán)價款的確定，也是由經(jīng)辦人拿個意見，我覺得差不多后，就提交會議研究，不同程度地存在脫離實(shí)際的現(xiàn)象。
4、深入礦山調(diào)研少，監(jiān)管不力。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和資源綜合利用等方面的情況了解得少，從而給我們的管理帶來不便。
5、工作中的縱向、橫向聯(lián)系不夠。
6、時有接受宴請和存在享樂主義思想，春節(jié)期間收點(diǎn)朋友的土特產(chǎn)、煙酒等禮品。
二、整改意見：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，摒棄那種“船到碼頭車到站”的觀念，堅持“活到老，學(xué)到老”，因?yàn)椤皩W(xué)無止境”，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能掌握更多知識，才能使自己更充實(shí)，才能在實(shí)際工作中始終落于不敗，才能指導(dǎo)工作更好、更快地完成。
2、積極開拓思想，力求創(chuàng)新，“變”才能“通”，積極結(jié)合全國礦業(yè)秩序整頓的大氣候，做好__市礦業(yè)管理的文章，尋求適合__實(shí)際的新方法、新思路，從機(jī)時促進(jìn)__礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、有序的發(fā)展。
3、嚴(yán)于律己，勤政廉潔。嚴(yán)把審批關(guān)，對不符合國家礦業(yè)政策的辦礦申請，堅決不予審批，嚴(yán)格發(fā)證程序，加強(qiáng)同其它兄弟部門的聯(lián)系，杜絕非法探、采礦現(xiàn)象的發(fā)生。同時還要加強(qiáng)自身建設(shè)，做到清正廉潔，時刻牢記：不該拿的不拿，不該要的不要。
一、一季度工作開展情況
（一）抓項(xiàng)目促投資
一季度，規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資預(yù)計完成31.45億元，同比增長33%，完成年度任務(wù)的19.41%，投資增長率預(yù)計全市排名第一；列市重大項(xiàng)目20個，預(yù)計完成投資21.1億元，同比增長83.6%，完成年度任務(wù)的20.95%；“四新”項(xiàng)目預(yù)計完成57個，新簽約12個，總投資58.3億元，新開工22個，總投資55.9億元，新竣工16個，總投資61.5億元，新投產(chǎn)7個，總投資11.5億元。
進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目審批流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，不斷提高辦事效率與業(yè)務(wù)水平。一季度共受理各類審批事項(xiàng)48個，同比增長41.18%；項(xiàng)目總投資44.7億元，同比增長161.92%，項(xiàng)目用能審查率達(dá)100%；強(qiáng)化審批項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，起草《區(qū)發(fā)展和改革局行政審批制度改革調(diào)整事項(xiàng)后續(xù)監(jiān)管實(shí)施辦法》。
（二）抓轉(zhuǎn)型促升級
目前，全區(qū)共有新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)90家，銷售收入預(yù)計完成24.57億元，同比增長30.1%，完成全年任務(wù)27.3%。億元以上新上項(xiàng)目5個，分別為：。
2014年列市重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目29個，其中新增10個，一季度預(yù)計投資完成26.39億元，完成年度計劃的36%，同比增長32%。一季度新增限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)15家，全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展步伐加快，業(yè)務(wù)量穩(wěn)步上升，經(jīng)營狀況較好，限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入19.99億元，同比增長9.3%。
（三)抓爭取促投入
圍繞國家及省、市政策扶持重點(diǎn)，策劃包裝項(xiàng)目，切實(shí)加大對上爭取力度，全區(qū)一季度爭取各類項(xiàng)目199個，資金4.62億元，同比增長47%。其中，爭取發(fā)改口項(xiàng)目資金3360萬元。加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，對照2013年及歷年申報文件，積極篩選符合條件的項(xiàng)目，并指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)做好項(xiàng)目的前期工作。
（四）抓改革促發(fā)展
一季度，發(fā)改局全力推動區(qū)進(jìn)一步深化和完善各項(xiàng)改革工作任務(wù)，按照“政策項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化”要求，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融管理、行政管理、社會事業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、社會管理、城市管理及黨的建設(shè)等領(lǐng)域，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，排選并印發(fā)了領(lǐng)域44個項(xiàng)目，形成了以項(xiàng)目促發(fā)展，以項(xiàng)目促改革的良好局面。
（五）抓調(diào)研謀思路
積極做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、固定資產(chǎn)投資運(yùn)行等分析監(jiān)測工作，及時對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的矛盾和問題做出預(yù)測，爭取在分析報告思路上有創(chuàng)新，質(zhì)量上有提高。加大信息宣傳力度，一季度在市發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)表信息67條，完成年度任務(wù)的67%。
二、存在的問題
在認(rèn)真總結(jié)工作的同時，我們也清醒的認(rèn)識到工作中還存在一些不足，如政策研究水平不夠高，調(diào)研深度不夠；新興產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)；投資大、規(guī)模大的項(xiàng)目偏少等。
三、工作計劃
下一步，發(fā)改局將進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)、加強(qiáng)調(diào)研、加快落實(shí)，力爭圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)投資管理
緊扣全年固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，確保完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資170億元，其中重大項(xiàng)目投資103.6億元的目標(biāo)任務(wù)。全力做好列市重大項(xiàng)目的跟蹤管理，建立健全“四新項(xiàng)目”動態(tài)檔案，隨時掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化審批、提升服務(wù)，嚴(yán)格控制高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩項(xiàng)目審批準(zhǔn)入，確保合理用能評審率達(dá)100%。
（二）推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
圍繞新興產(chǎn)業(yè)集聚，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)和綠色建材兩大產(chǎn)業(yè)園集聚區(qū)建設(shè)，加大新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)培育和招引力度，力爭實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)銷售收入90億元，新增億元以上新開工新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目10個以上，新增市級以上新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新平臺3個以上。
（三）加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
準(zhǔn)確把握國家及省、市服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，積極探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的思路和模式。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目管理，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，加快建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的培育工作，積極做好2014年省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金申報，為服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)提供資金支持。
（四）積極對上爭取
制定出臺《2014年策應(yīng)扶持工作考核辦法》，匯編政策文件，深化政策研究，精心項(xiàng)目包裝，加大考核督查，積極向上爭取，確保完成策應(yīng)扶持資金不低于21.5億元。推進(jìn)吳中工業(yè)園區(qū)機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)在全省考核評價中升檔進(jìn)位。
一是強(qiáng)化基層責(zé)任體系。按照“屬地化”原則，在各鎮(zhèn)設(shè)食安辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管工作。健全完善鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)，在各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心掛農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心牌子，為其增加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量安全控制技術(shù)推廣、安全巡查等職責(zé)。二是完善基層監(jiān)管體系。在全市各鎮(zhèn)共計設(shè)立了6處食品藥品稽查中隊(duì)，13處動物衛(wèi)生與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督站，22處衛(wèi)生監(jiān)督與疾病預(yù)防控制工作站；同時，明確公安部門配合有關(guān)部門依法開展食品安全綜合整治和專項(xiàng)整治活動的職責(zé)。三是創(chuàng)新基層執(zhí)法體系。探索建立綜合執(zhí)法機(jī)制，由鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法中心依照法律規(guī)定或接受食藥局、畜牧獸醫(yī)局等市級部門的委托，組建專門執(zhí)法隊(duì)伍，對食品安全進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)法。即墨市編辦E：ZZJ
金鄉(xiāng)縣編辦探索數(shù)字化城市管理新體制
近日，金鄉(xiāng)縣數(shù)字城市綜合管理項(xiàng)目通過省級驗(yàn)收，成為首個通過省級驗(yàn)收的縣級城市。2011年4月以來，金鄉(xiāng)縣編辦聯(lián)合住建、公安等部門，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，組建縣數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心，把公安、供電等部門的城市管理機(jī)構(gòu)資源整合為數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用“一級監(jiān)督，一級指揮，二級管理”的模式，指揮中心負(fù)責(zé)受理城市管理問題，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)。同時開通了“12319”城建服務(wù)熱線，實(shí)行24小時不間斷服務(wù)，對反映的問題做到“事事有回音，件件有答復(fù)”。金鄉(xiāng)縣編辦 E：LQF
莒南縣確定大店鎮(zhèn)第二批放權(quán)事項(xiàng)
一是深入調(diào)研，初步申請。結(jié)合深化擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)工作的發(fā)展需求，縣編辦指導(dǎo)大店鎮(zhèn)提出了第二批擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)目錄申請，內(nèi)容共涉及24個部門、107項(xiàng)擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)。二是牽頭協(xié)調(diào)，反復(fù)論證?？h編辦牽頭大店鎮(zhèn)、縣直各放權(quán)單位、縣法制局，對大店鎮(zhèn)第二批放權(quán)事項(xiàng)的實(shí)用性及法律上的可行性進(jìn)行集體研究、反復(fù)論證。曾先后5次修改擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)目錄，取消了暫時不能實(shí)際開展工作的17項(xiàng)放權(quán)事項(xiàng)。三是精心修改，確定目錄。編制《莒南縣下放大店鎮(zhèn)第二批擴(kuò)權(quán)事項(xiàng)目錄》，共涉及19個放權(quán)部門，90項(xiàng)放權(quán)事項(xiàng)，其中委托放權(quán)53項(xiàng)、內(nèi)部調(diào)整放權(quán)19項(xiàng)、服務(wù)前移18項(xiàng)。莒南縣編辦E：ZY
萊州市推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)
一是明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)權(quán)限下放。二是提高效能，簡化行政審批環(huán)節(jié)。凡是能進(jìn)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的事項(xiàng)，全部進(jìn)中心實(shí)行“一站式”辦理。三是規(guī)范設(shè)置，做好機(jī)構(gòu)編制調(diào)整工作。四是強(qiáng)化保障，積極落實(shí)政策扶持。在財政扶持上，對鎮(zhèn)地方財政收入超出年計劃部分全額予以返還，比上年新增部分按50%給予獎補(bǔ)；鎮(zhèn)項(xiàng)目用地實(shí)現(xiàn)的縣及縣以下土地純收益全額返還沙河鎮(zhèn)；工業(yè)和倉儲類項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)由沙河鎮(zhèn)收取，其他項(xiàng)目的由市財政全額返還沙河鎮(zhèn)。在人才支持上，近3年來共招考公務(wù)員6名，事業(yè)編制4名，選調(diào)生3名，大學(xué)生村官8名。今年定向招考公務(wù)員5名，并補(bǔ)充招聘部分事業(yè)站所的工作人員。在完善金融服務(wù)體系上，與市建設(shè)銀行初步達(dá)成融資開發(fā)的框架思路，成立小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司等。目前，沙河鎮(zhèn)有萊州農(nóng)村商業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄等4家銀行設(shè)立7個網(wǎng)點(diǎn)。萊州市編辦 張永寧E：YWJ
棗莊市進(jìn)一步完善醫(yī)改工作體制
一是設(shè)立機(jī)構(gòu)。設(shè)立醫(yī)改科，為市發(fā)展和改革委員會機(jī)關(guān)科級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，增配了科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。二是明確職責(zé)。明確市發(fā)展和改革委員會醫(yī)改科承擔(dān)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。三是配備人員。醫(yī)改科所需工作人員從發(fā)改、人社、衛(wèi)生、財政等市醫(yī)改成員單位機(jī)關(guān)人員中抽調(diào)使用。在全市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作任務(wù)完成后，將撤銷醫(yī)改科，收回所增領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。棗莊市編辦 E：TC
棗莊市臺兒莊區(qū)編辦實(shí)施重點(diǎn)工作臺賬制度
為確保全市編辦主任座談會議各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署的貫徹落實(shí)，有效推動工作，提升執(zhí)行力和工作效率。臺兒莊區(qū)編辦對市座談會上安排部署的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：事業(yè)單位績效考核工作、政府機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變工作、食品藥品工商質(zhì)監(jiān)管理體制改革工作、事業(yè)單位分類改革工作、機(jī)構(gòu)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)改革試點(diǎn)工作、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理工作，明確了分工，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行了臺賬管理制度。臺賬詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作的任務(wù)目標(biāo)和完成時間，定期匯報工作進(jìn)展情況，主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行不定期調(diào)度工作進(jìn)展，對在工作中認(rèn)真細(xì)致、高度重視并及時完成各立項(xiàng)工作的，及時給予表揚(yáng)；對因工作不力、措施不落實(shí)，多次不按時完成立項(xiàng)工作的進(jìn)行批評。臺兒莊區(qū)編辦 E：TC
泰安市岱岳區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作培訓(xùn)注重三個結(jié)合
泰安市岱岳區(qū)自2012年起，將機(jī)構(gòu)編制工作納入?yún)^(qū)委黨校干部培訓(xùn)規(guī)劃，注重“三個結(jié)合”。一是將機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳與理論研討相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部遵守機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的自覺性。二是將傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)方法相結(jié)合，突出直觀教學(xué)，采取案例圖片資料、多媒體課件與現(xiàn)代教學(xué)方法，確保培訓(xùn)效果。三是將宣傳教育與推動當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制工作相結(jié)合，將年度機(jī)構(gòu)編制重點(diǎn)工作列入教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。岱岳區(qū)編辦 E：FQJ
泰安市泰山區(qū)編辦加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制臺賬管理
一是健全機(jī)構(gòu)管理臺賬。把機(jī)關(guān)事業(yè)單位的設(shè)立、變更、調(diào)整和撤銷情況等納入機(jī)構(gòu)管理臺賬，對相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)登記和及時更新，并對上級和區(qū)編委、編辦批復(fù)的文件，機(jī)構(gòu)歷史沿革檔案等文件進(jìn)行系統(tǒng)整理。同時借助機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)督查，摸清機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能情況，分類整理記入臺賬。二是健全機(jī)構(gòu)編制臺賬。將全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)的機(jī)構(gòu)編制信息和編委、編辦相關(guān)批文進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計匯總，并及時調(diào)整和更新。三是健全人員信息臺賬。對各部門（單位）人員招錄、調(diào)入、調(diào)出、退休、死亡等情況及時統(tǒng)計和更新，并對人員的身份信息、編制性質(zhì)、占編情況等進(jìn)行登記。同時健全與組織、人社、財政等部門的協(xié)作機(jī)制。泰山區(qū)編辦E：FQJ
章丘市編辦強(qiáng)化《機(jī)構(gòu)編制管理證》使用效力
一是嚴(yán)把材料審核關(guān)。對未攜帶《機(jī)構(gòu)編制管理證》的單位，暫緩辦理變更業(yè)務(wù)，待下次帶齊《機(jī)構(gòu)編制管理證》再行辦理。二是嚴(yán)把機(jī)構(gòu)編制變更程序關(guān)。將《機(jī)構(gòu)編制管理證》的調(diào)整程序放在前面，先進(jìn)行調(diào)整，后在審批材料上蓋章。三是嚴(yán)把審核關(guān)。定期對《機(jī)構(gòu)編制管理證》的變更進(jìn)行審核，確?！稒C(jī)構(gòu)編制管理證》信息實(shí)時準(zhǔn)確。章丘市編辦 E：FQJ
以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助
近年來，我縣人大教科文衛(wèi)工作委員會緊密圍繞著和諧發(fā)展、服務(wù)民生這一工作中心，抓好教科文衛(wèi)監(jiān)督這一職能，注重調(diào)研，深入到實(shí)踐中，在力求調(diào)研監(jiān)督促實(shí)效方面，下足功夫，在推動和促進(jìn)全縣教科文衛(wèi)事業(yè)新發(fā)展方面，取得了一定的成績。
一、注重民生，強(qiáng)化調(diào)研
教科文衛(wèi)事業(yè)直接關(guān)系到廣大群眾的實(shí)際切身利益，是政府關(guān)注，群眾關(guān)心，媒體熱焦的話題，今年，我們根據(jù)市人大的統(tǒng)一部署和安排，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，組織各類調(diào)研次，以實(shí)地考察、走訪了解、聽取匯報等諸多形式，重點(diǎn)對全縣食品安全執(zhí)法檢查、義務(wù)教育法調(diào)研、城區(qū)學(xué)校布局及消除大班額、醫(yī)藥體制改革等情況進(jìn)行了調(diào)研，較為客觀真實(shí)的了解和掌握了我縣在食品安全、義務(wù)教育、醫(yī)藥體制改革方面的現(xiàn)狀，為參政議政，建言獻(xiàn)策夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、注重實(shí)效、服務(wù)發(fā)展
要履行好人大教科文衛(wèi)的職責(zé)，不辜負(fù)廣大群眾對我們殷切的希望，就要求我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出建議意見，這樣才能更好的促進(jìn)地方發(fā)展，服務(wù)好地方群眾，因此，教科文衛(wèi)委在工作中，始終把注重實(shí)效、服務(wù)發(fā)展作為工作的重心，在今年的調(diào)研中，我們結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況，在關(guān)于食品安全、義務(wù)教育、醫(yī)藥體制改革等方面共提出條建議，如：在食品安全方面，針對食品安全執(zhí)法軟硬件建設(shè)力度有待于提高的現(xiàn)狀，我委提出作為市政府要核實(shí)各食品監(jiān)管部門檢驗(yàn)檢測經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，同時，要保證經(jīng)常的食品檢驗(yàn)檢測經(jīng)費(fèi)，給食品監(jiān)管部門配備必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備，充實(shí)技術(shù)力量等建議;在義務(wù)教育方面，結(jié)合5月下旬關(guān)于義務(wù)教育調(diào)研的實(shí)際情況及存在問題，提出了加大城區(qū)公辦學(xué)校的投入力度，對城區(qū)學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃布局，逐年修建小學(xué)、初中，逐步緩解大班額壓力;立足長遠(yuǎn)，加大農(nóng)村小學(xué)教師定向培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提高農(nóng)村教師特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)教師待遇，同時，從教育的實(shí)際出發(fā)，給足新增教師計劃，及時補(bǔ)充教師尤其是學(xué)科嚴(yán)重缺編的專業(yè)教師等建議;在醫(yī)藥改革方面，在對市發(fā)改局、市衛(wèi)生局、市財政局、市人社局、市農(nóng)合辦及個別鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等單位調(diào)研的基礎(chǔ)，提出了加大醫(yī)改資金投入力度、進(jìn)一步提高報銷比例和范圍。確保城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合統(tǒng)籌地區(qū)政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用實(shí)際補(bǔ)償比例達(dá)到80%以上。建立市級統(tǒng)籌制度，擴(kuò)大門診統(tǒng)籌范圍，加快城鄉(xiāng)醫(yī)保制度統(tǒng)籌銜接。加快管理服務(wù)制度創(chuàng)新。積極探索醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)整合改革;全面建立醫(yī)藥費(fèi)用網(wǎng)上結(jié)報“一卡通”管理制度;推進(jìn)醫(yī)保資金支付改革，全面實(shí)行人員聘用和崗位管理制度，建立能進(jìn)能出，能上能下的用人新機(jī)制。盡快出臺績效工資標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法等相關(guān)政策，建立健全長效穩(wěn)定的財政補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)改資金的專項(xiàng)監(jiān)督檢查等。
三、關(guān)注熱點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督
以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助
近年來，我縣人大教科文衛(wèi)工作委員會緊密圍繞著和諧發(fā)展、服務(wù)民生這一工作中心，抓好教科文衛(wèi)監(jiān)督這一職能，注重調(diào)研，深入到實(shí)踐中，在力求調(diào)研監(jiān)督促實(shí)效方面，下足功夫，在推動和促進(jìn)全縣教科文衛(wèi)事業(yè)新發(fā)展方面，取得了一定的成績。
一、注重民生，強(qiáng)化調(diào)研
教科文衛(wèi)事業(yè)直接關(guān)系到廣大群眾的實(shí)際切身利益，是政府關(guān)注，群眾關(guān)心，媒體熱焦的話題，今年，我們根據(jù)市人大的統(tǒng)一部署和安排，并結(jié)合我縣實(shí)際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，組織各類調(diào)研次，以實(shí)地考察、走訪了解、聽取匯報等諸多形式，重點(diǎn)對全縣食品安全執(zhí)法檢查、義務(wù)教育法調(diào)研、城區(qū)學(xué)校布局及消除大班額、醫(yī)藥體制改革等情況進(jìn)行了調(diào)研，較為客觀真實(shí)的了解和掌握了我縣在食品安全、義務(wù)教育、醫(yī)藥體制改革方面的現(xiàn)狀，為參政議政，建言獻(xiàn)策夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、注重實(shí)效、服務(wù)發(fā)展
要履行好人大教科文衛(wèi)的職責(zé)，不辜負(fù)廣大群眾對我們殷切的希望，就要求我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出建議意見，這樣才能更好的促進(jìn)地方發(fā)展，服務(wù)好地方群眾，因此，教科文衛(wèi)委在工作中，始終把注重實(shí)效、服務(wù)發(fā)展作為工作的重心，在今年的調(diào)研中，我們結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況，在關(guān)于食品安全、義務(wù)教育、醫(yī)藥體制改革等方面共提出條建議，如：在食品安全方面，針對食品安全執(zhí)法軟硬件建設(shè)力度有待于提高的現(xiàn)狀，我委提出作為市政府要核實(shí)各食品監(jiān)管部門檢驗(yàn)檢測經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，同時，要保證經(jīng)常的食品檢驗(yàn)檢測經(jīng)費(fèi)，給食品監(jiān)管部門配備必要的檢驗(yàn)檢測設(shè)備，充實(shí)技術(shù)力量等建議;在義務(wù)教育方面，結(jié)合5月下旬關(guān)于義務(wù)教育調(diào)研的實(shí)際情況及存在問題，提出了加大城區(qū)公辦學(xué)校的投入力度，對城區(qū)學(xué)校進(jìn)行規(guī)劃布局，逐年修建小學(xué)、初中，逐步緩解大班額壓力;立足長遠(yuǎn)，加大農(nóng)村小學(xué)教師定向培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提高農(nóng)村教師特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)教師待遇，同時，從教育的實(shí)際出發(fā)，給足新增教師計劃，及時補(bǔ)充教師尤其是學(xué)科嚴(yán)重缺編的專業(yè)教師等建議;在醫(yī)藥改革方面，在對市發(fā)改局、市衛(wèi)生局、市財政局、市人社局、市農(nóng)合辦及個別鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室等單位調(diào)研的基礎(chǔ)，提出了加大醫(yī)改資金投入力度、進(jìn)一步提高報銷比例和范圍。確保城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合統(tǒng)籌地區(qū)政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用實(shí)際補(bǔ)償比例達(dá)到80%以上。建立市級統(tǒng)籌制度，擴(kuò)大門診統(tǒng)籌范圍，加快城鄉(xiāng)醫(yī)保制度統(tǒng)籌銜接。加快管理服務(wù)制度創(chuàng)新。積極探索醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)整合改革;全面建立醫(yī)藥費(fèi)用網(wǎng)上結(jié)報“一卡通”管理制度;推進(jìn)醫(yī)保資金支付改革，全面實(shí)行人員聘用和崗位管理制度，建立能進(jìn)能出，能上能下的用人新機(jī)制。盡快出臺績效工資標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法等相關(guān)政策，建立健全長效穩(wěn)定的財政補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)改資金的專項(xiàng)監(jiān)督檢查等。
三、關(guān)注熱點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督
[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改；醫(yī)院存貨；成本核算
[DOI]1013939/jcnkizgsc201650135
加強(qiáng)對醫(yī)院的存貨管理是新形勢下醫(yī)院管理貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是進(jìn)一步推動醫(yī)療體制改革，鞏固新醫(yī)改成果的重要舉措，因此，醫(yī)院必須要重視存貨管理，搞好存貨管理工作（作者：管麗仙）。但在實(shí)踐工作中，仍有不少問題阻礙存貨的高效管理，進(jìn)而無法適應(yīng)新醫(yī)改的要求，醫(yī)院如何整合資源，規(guī)范存貨管理、加強(qiáng)會計核算，以提高公立醫(yī)院精細(xì)化管理為目標(biāo)是本文思考討論的重點(diǎn)。
1醫(yī)院存貨管理現(xiàn)狀
醫(yī)院存貨是指醫(yī)院在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中，為了滿足耗用或銷售的需要而儲存的各種醫(yī)用物資，主要包括藥品、試劑、衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料（生活用材料、高值材料）等。由購買、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用這五個環(huán)節(jié)組成，并涉及使用、采購、核算等多個部門，易造成信息資源不暢通、內(nèi)控執(zhí)行不到位、管理與核算相脫節(jié)等一系列問題，具體如下。
11制度不健全
醫(yī)院存貨管理制度會根據(jù)環(huán)節(jié)的特殊性，分重點(diǎn)、有針對性地單獨(dú)建立（如存貨的有效期），但缺乏系統(tǒng)、完整的，縱向、橫向關(guān)系上的制度約束，即建立卻不健全。因此，在存貨的經(jīng)營管理活動中，各部門或人員無法相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)無法協(xié)調(diào)同步，業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)無法緊密銜接，易增加矛盾和內(nèi)耗，從而出現(xiàn)扯皮和脫節(jié)的現(xiàn)象，無法保證工作的連續(xù)性和有效性。
12內(nèi)控不到位
醫(yī)院內(nèi)控目標(biāo)要求，實(shí)行存貨管理的職責(zé)分工，實(shí)行存貨預(yù)算和審批控制，定期盤點(diǎn)存貨保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整，保證存貨信息的真實(shí)完整及正確披露。但在實(shí)際工作中，為了簡化流程、節(jié)省人力，經(jīng)常出現(xiàn)不相容業(yè)務(wù)崗位不分，一人包辦多項(xiàng)內(nèi)容；物資采購無計劃、無預(yù)算；盤點(diǎn)不全面，尤其涉及品類繁雜、數(shù)量龐大的醫(yī)用耗材，存在人為干擾因素；當(dāng)有損壞、變質(zhì)或長期積壓過期藥品材料時，也不能按照規(guī)定及時匯報并做出處理。
13信息不暢通
受到成本控制與技術(shù)限制的影響，醫(yī)院存貨管理系統(tǒng)、財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，使財務(wù)不能實(shí)時動態(tài)掌握存貨的收發(fā)領(lǐng)退，信息共享的不暢通，削弱了不同部門間的監(jiān)督與牽制，當(dāng)出現(xiàn)盤虧或盤盈時，財務(wù)只能依據(jù)存貨管理部門的說明，調(diào)整賬面，做到形式上的“賬實(shí)相符”。
2建立健全醫(yī)院存貨管理制度
為加強(qiáng)醫(yī)院存貨管理效能，提高存量資源的有效利用，滿足醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展，必須建立健全醫(yī)院存貨管理制度。主要包括以下四點(diǎn)。
第一，按照“物歸一家、分類使用、壓縮存量、滿足使用”的原則，規(guī)范存貨的授權(quán)與審批、購買、驗(yàn)收、入庫、保管、領(lǐng)用等操作，進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化和流程再造，建立不相容業(yè)務(wù)崗位分離，明確存貨內(nèi)控控制點(diǎn)及措施。
第二，運(yùn)用定量控制方法，對存貨總量進(jìn)行有效管理和控制，做到存貨總量滿足需求并保持較低水平，以最低成本達(dá)到最佳庫存，執(zhí)行存貨預(yù)算和批控制，保證其品種與用向一致，總量應(yīng)與年度計劃任務(wù)量保持合理比例。
第三，分庫分區(qū)，建立存貨管理數(shù)據(jù)庫，采用ABC分類法進(jìn)行永續(xù)盤存，切實(shí)做到“三清四相符”：“三清”即數(shù)量清、質(zhì)量清、價格清；“四相符”即賬相符、卡相符、物相符、證相符。
第四，建立和完善存貨管理考核和評價機(jī)制，定期組織相關(guān)部門對存貨管理進(jìn)行考核，運(yùn)用年度存貨周轉(zhuǎn)率、年度存貨有效使用率、年度存貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、年度出庫物資退庫率等指標(biāo)作為存貨管理持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
3新醫(yī)改形勢下醫(yī)院存貨管理的合理化建議
《意見》提出，建立公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，其中，應(yīng)破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。即試點(diǎn)城市所有公立醫(yī)院推行醫(yī)藥分開，積極探索多種有效方式改革“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制，取消藥品加成（中藥飲片除外）。所以，要求醫(yī)院必須對現(xiàn)有存貨管理水平進(jìn)行全面梳理，將新舊醫(yī)藥機(jī)制的管理與核算合理過渡，同時，思考如何在新醫(yī)改形勢下降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。具體可參照以下步驟進(jìn)行。
31盤點(diǎn)醫(yī)院藥品耗材實(shí)存數(shù)，調(diào)整財務(wù)賬面數(shù)，達(dá)到賬實(shí)相符
以實(shí)行藥品耗材“零差價”為分割時點(diǎn)，全面盤點(diǎn)醫(yī)院藥庫、藥房藥品耗材的實(shí)存數(shù)，使其與數(shù)量賬相符，若有差異，應(yīng)區(qū)分不同原因予以說明，報財務(wù)調(diào)整賬面金額，達(dá)到賬實(shí)相符。
32財務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)賬面差價，將存貨賬面價值還原為成本價金額
因?yàn)獒t(yī)院藥品耗材的流轉(zhuǎn)特殊性，為便于核算，在現(xiàn)行藥品加成的前提下，醫(yī)院藥品耗材的賬面價值為包含差價的零售價，即入庫非購進(jìn)的成本價，而是以貨物的結(jié)算發(fā)票金額上浮15%左右的加成率，待住院藥房或門診藥房發(fā)出藥品耗材時即銷售成立。月底，財務(wù)根據(jù)藥品耗材收發(fā)等業(yè)務(wù)報表結(jié)轉(zhuǎn)差價，確認(rèn)購置成本。但實(shí)行藥品耗材“零差價”后，需在賬實(shí)相符的前提下，將財務(wù)存貨賬面價值中所含差價全部結(jié)轉(zhuǎn)，使其賬面價值即為成本價。
33確定存貨總成本，努力降低藥品和醫(yī)藥耗材費(fèi)用
還原成本價后，醫(yī)院藥品耗材實(shí)行“零差價”銷售，收入結(jié)構(gòu)及比重發(fā)生變化。筆者認(rèn)為，應(yīng)以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，另辟業(yè)務(wù)收入提高的新途徑，同時，通過控制存貨各構(gòu)成成本，努力降低存貨總成本。
331取得成本：包括訂貨成本、購置成本
（1）訂貨成本=（藥品材料耗用量D/每次進(jìn)貨量Q）×變動成本K+固定成本F
變動成本K是指與訂貨批次有關(guān)的成本，如差旅費(fèi)、郵資費(fèi)、電話電報等費(fèi)用支出。
固定成本F是指與訂貨批次無關(guān)的成本，如采購部門的基本支出等。
（2）購置成本=數(shù)量D×單價U
《意見》提出，應(yīng)規(guī)范高值醫(yī)用耗材的價格行為，減少藥品和醫(yī)用耗材的流通環(huán)節(jié)，降低藥品虛高價格，鼓勵采購國產(chǎn)高值醫(yī)用耗材。
推行藥品耗材“零差價”政策后，要求醫(yī)院在省級藥品耗材集中采購平臺上以招標(biāo)價格自行采購，這樣可以減少醫(yī)院為追求藥品利潤而購買高檔藥品，改變與基本藥品比例失調(diào)、藥品使用價值與價格背離的現(xiàn)象，且避免醫(yī)院過多資金被占用，降低資金成本。
332Υ娉殺
《意見》提出，要加大政府投入，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制。對醫(yī)院的藥品貯藏、保管、損耗等費(fèi)用列入醫(yī)院運(yùn)行成本予以補(bǔ)償。
儲存成本=（每次進(jìn)貨量Q/2）×年單位存貨持有費(fèi)率Kc+固定成本F
333缺貨成本
缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數(shù)×單位缺貨損失
334其他成本（除了上述成本外，與存貨相關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目）
存貨總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本+其他成本
只要滿足（D/ Q）× K=（Q/2）×Kc，相關(guān)總成本達(dá)到最小，即可確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量
因此，對上述影響因素進(jìn)行敏感分析及控制，就能使“成本最小而存貨量最佳”。
34醫(yī)院應(yīng)采取多種方式，建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制
引《意見》：按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的辦法，改變公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重，降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重，確保公立醫(yī)院良性運(yùn)行和發(fā)展。力爭到2017年試點(diǎn)城市公立醫(yī)院藥占比（不含中藥飲片）總體降至30%左右；百元醫(yī)療收入（不含中藥飲片）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。
政策中，要求逐步理順不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的比價關(guān)系，建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)的價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。所以，醫(yī)院應(yīng)積極提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)服務(wù)水平，開展多項(xiàng)病種醫(yī)療服務(wù)，以適應(yīng)從項(xiàng)目定價到按病種、服務(wù)單元定價的轉(zhuǎn)變，特別是除藥品費(fèi)外的其他收費(fèi)項(xiàng)目的價格調(diào)整。
城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的推行，雖然取消了藥品耗材加成，但通過分級診療、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整、改變醫(yī)保支付方式，政府回購扣除折舊后大型設(shè)備等方式加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策性支持，以此，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)立新的醫(yī)療市場環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
激發(fā)新狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)新作為?！白咿D(zhuǎn)改”如何深下去？如何形成“走成常態(tài)、轉(zhuǎn)變狀態(tài)、改進(jìn)語態(tài)”的新局面？這里以湖北日報去年6月起開始推出《醫(yī)院里的那些事?記者駐（醫(yī)）院觀察》系列報道為例，探究一下記者“走轉(zhuǎn)改”如何在“深化”上下功夫。
常態(tài)化 從走基層到深入基層
采訪活動中，經(jīng)常會有這樣的情景：有的記者下去了，可在采訪單位的辦公室聽下匯報、看下材料，就打道回府寫稿，“葫蘆瓢掉在水井里，下去了還在漂”。寫出的稿缺乏新鮮感、沒有泥土香、讀著無味道。這就是“走轉(zhuǎn)改”上還不同程度存在的浮漂、浮躁、浮淺現(xiàn)象。
人的生老病痛，健康長壽是民生大事。醫(yī)療領(lǐng)域的報道關(guān)切民生，為讀者矚目。湖北有公立醫(yī)院449家、民營醫(yī)院322家，其中武漢市176家醫(yī)院，湖北正在努力打造全國中部醫(yī)療高地。醫(yī)療戰(zhàn)線是各家新聞媒體追逐挖掘的新聞富礦區(qū)。作為分跑醫(yī)療戰(zhàn)線的記者，雖然常在醫(yī)院跑，如何深入進(jìn)去，更真切地反映人民群眾的心聲，醫(yī)護(hù)人員的呼聲，醫(yī)改的潮聲？
2015年6月3日湖北日報社會新聞中心推出《醫(yī)院里的那些事?記者駐（醫(yī)）院觀察》欄目，開欄語說：“醫(yī)改腳步正在穩(wěn)健前行，方向和終極目標(biāo)是切實(shí)解決百姓“看病難、看病貴”兩大頑疾。改革探索的道路上，有喜有憂，有交鋒有融合，醫(yī)改不斷催生醫(yī)療行業(yè)格局發(fā)生新的變化，同時，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提升，人們對診療與健康越來越關(guān)切，因此，醫(yī)院里的那些事兒，不僅牽動萬千百姓，更是政府民生工作的重中之重。作為分跑醫(yī)療戰(zhàn)線的記者，常在醫(yī)院跑，為了更真切反映人民群眾的心聲、醫(yī)護(hù)人員的呼聲、醫(yī)改的潮聲，從今天起，我們推出“醫(yī)院里的那些事兒?記者駐院觀察 ”專欄，捕捉醫(yī)藥行業(yè)新動向，服務(wù)百姓就醫(yī)新需求，觀察改革發(fā)展新路徑，為您揭示各種醫(yī)改、醫(yī)患、醫(yī)療等現(xiàn)象背后的新聞。要求記者深入醫(yī)院各個層級，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，報道醫(yī)藥行業(yè)新動向，服務(wù)百姓就醫(yī)新需求，觀察改革發(fā)展新路徑，揭示各種醫(yī)改、醫(yī)患、醫(yī)療等現(xiàn)象背后的新聞?！?/p>
欄目以《藥價全面放開 藥房波瀾不驚》為題，推出首篇報道，到 2016年2月，已發(fā)稿26篇。這些稿件寫的多是眾所不知、少知的醫(yī)院那些事，有的屬是獨(dú)家報道。有讀者尤其是病友反映，非常樂見讀這些與百姓健康息息相關(guān)的新聞和新聞背后的故事。
記者李玉麟通過在急診室陪孩子打針，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：《孩子就診，全家一齊上陣；老人看病，鮮有子女陪伴――一老一小，看病陪診反差大》稿。面對讀者、同行對此稿叫好聲，她說： 我們生活在瞬息萬變的信息社會，周圍每時每刻都在發(fā)生著新的變化，變就是新聞源。只有走進(jìn)深層，才能觀察到事情的真實(shí)；只有觸動百姓心里，才能抓住讀者心靈。事實(shí)證明，越接近、越真實(shí)，越貼近、越出彩；“腳底板下出文章”的箴言再得應(yīng)驗(yàn)。
“沒有下到一定的深度，就看不見水深處的美麗”。走基層也應(yīng)當(dāng)走到“最后一公里”， 讓“基層”畫卷更立體、完整；要下大力解決“沙灘流水不到頭”的問題。
常態(tài)化 從帶著感情轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)出感情來
有言道：感人心者，莫先乎情。在談轉(zhuǎn)變作風(fēng)時，報社領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說：好的新聞作品，在反映客觀事物的同時，往往飽含著真情實(shí)感的文字，打動與感染受眾，讓讀者在閱讀中找到身臨其境的感覺，找到行動與情感的共鳴點(diǎn)?？偩庉嬕笥浾邘е星檗D(zhuǎn)，即對采訪對象尊重、理解、包容，以情相待。在討論、實(shí)踐過程中，參與這個欄目采訪的7位記者深有體會：采訪作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不僅要帶著感情轉(zhuǎn)，還得看是否轉(zhuǎn)出感情來，要做到記者與采訪對象情感相通，作品與讀者情感相染。
如《看一段醫(yī)學(xué)銘言如何被踐行――走近武漢市第三醫(yī)院中醫(yī)科》一文中的描述，時時系患者，處處動真情，字字療病人，句句暖人心：
時下，當(dāng)一些患者還在抱怨去醫(yī)院“排隊(duì)三小時、看病三分鐘”時，武漢市三醫(yī)院中醫(yī)科副主任江波卻打開“話匣子”，堅持每天和患者聊3個小時。
“您今天心情好些沒？”“昨晚睡得怎么樣？”“吃個水果吧，我?guī)湍髌ぃ 边@是江波每天必做的“功課”。她粗略一算，10余年來，總時長1萬余小時，若折算成天數(shù)，有400多個整天。
江波將這種醫(yī)患互動稱之為“話療”?！爸嗅t(yī)科主要是老年患者，他們記憶力不好，耳朵不利索，需要醫(yī)生反復(fù)叮嚀。交流多了，許多患者和家屬會把醫(yī)生當(dāng)成值得托付的人?！苯ㄕf。
最驚險的一次“話療”是在手術(shù)臺上。那是2015年11月，92歲“老病號”肖爹爹再次入院。他患有前列腺癌，住院時突發(fā)消化道出血，病情兇險。
江波請來消化內(nèi)科、外科醫(yī)生會診，大家認(rèn)為肖爹爹年事已高，加之出血量太大，不適宜腸鏡下止血。
一夜未眠。靜脈給藥、輸血止血，病情未得到控制，肖爹爹失血4500毫升，陷入休克，80多歲的老伴六神無主。
“江醫(yī)生，您給我們做決定吧！”次日清晨，老伴拉著江波的手，一份特殊的信任讓江波感到肩頭沉甸甸。
“您應(yīng)該放手搏一搏！”江波提出介入栓塞止血方案，并帶著兩名醫(yī)生、兩名護(hù)士，一路護(hù)送肖爹爹到放射科介入室。
手術(shù)臺上，介入醫(yī)生仔細(xì)搜尋出血點(diǎn)。監(jiān)控室里，江波等目不轉(zhuǎn)睛盯著顯示器上的影像。
術(shù)中，肖爹爹一度煩躁、掙扎，手術(shù)不得不中止。江波和管床醫(yī)生謝萍進(jìn)入手術(shù)間，好言安撫。
“手術(shù)好比打仗，前面的鬼子都消滅了，就差最后幾個，離勝利僅一步之遙！”“一鼓作氣，堅持一下，不然前功盡棄！”……老人終于平靜下來。
出血點(diǎn)找到了！血止住了！肖爹爹得救了！此時，守護(hù)手術(shù)兩個半小時的江波、謝萍，激動不已。
“事實(shí)上，‘話療’作為治療的一部分，一直是三醫(yī)院中醫(yī)科的一項(xiàng)傳統(tǒng)。”科主任孫勤國說，那些噓寒問暖的話，有時足以融化醫(yī)患堅冰。
采訪時，護(hù)士長陽國英過來了，看到84歲的劉婆婆連忙說：“一日不見。”劉婆婆毫不含糊：“如隔三秋！”記者正納悶，陽國英笑著解釋：“我與劉婆婆‘對暗號’呢！”
原來，劉婆婆是個可愛的病人，只是稍稍有點(diǎn)脾氣，一不開心就大聲吵鬧，甚至不配合治療。醫(yī)生、護(hù)士總是耐心傾聽、勸慰：“病治不好，怎么出去玩呢？”老人一開心，就能愉快地接受治療。
“你們看的是病，治的是人；開的是藥，療的是心?！毙さl(fā)自肺腑地夸贊醫(yī)生。
“他們看的是病，治的是人；開的是藥，療的是心?！睂φ驹诖差^的“義工”模樣的記者，肖爹爹又發(fā)自肺腑地夸贊。
常態(tài)化 改文風(fēng)重在傳播“心靈深處的聲音”
黨報講改進(jìn)文風(fēng)，就是要學(xué)會用廣大受眾樂于接受的方式、易于理解的語言、更有感染力的表述，去做“看不見的宣傳”，傳播“心靈深處的聲音”?？梢姡倪M(jìn)文風(fēng)，不只是改進(jìn)語言，而重要是改到傳播“心靈深處的聲音”上：能撥云見日，看到問題的本質(zhì)和核心；有靈敏的思想觸角，能先知先覺、深知深覺，突破常人的思維慣性和思想框框；以今日的事態(tài)核對昨日之背景，從而說出明日行動的意義。
作為“記者駐醫(yī)院觀察”，“觀”是“察”的基礎(chǔ)，沒有“觀”中有“察”，那成了評論。“察”是獨(dú)特新鮮的觀點(diǎn)又是獨(dú)特新鮮融合內(nèi)容。“察”是觀的結(jié)果，沒有“察”只有“觀”就沒價值。
在選題上，他們強(qiáng)調(diào)關(guān)注性、思辨性、新穎性、動態(tài)性、貼近性、結(jié)果性。在采寫中，他們順應(yīng)并滿足讀者的關(guān)注興趣，以動態(tài)新聞與觀察思考融一體，產(chǎn)生新鮮可讀又引人見微知著的疊加效應(yīng)。
例如：寫在改革陣痛中前行的《蒲紡醫(yī)院的抉擇撞了“中南”的腰――“中南醫(yī)聯(lián)體理念”的奮進(jìn)與磕碰》：
“環(huán)顧當(dāng)下荊楚醫(yī)界，大小醫(yī)院林立。隨著醫(yī)改逐步向“深水區(qū)”推進(jìn)，各地醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)，可謂合縱連橫，諸侯角逐。
據(jù)不完全統(tǒng)計，我省目前已組建各類醫(yī)療聯(lián)合體百余個，初步形成醫(yī)院托管、醫(yī)療集團(tuán)、直管社區(qū)、醫(yī)療協(xié)作體、民營托管、遠(yuǎn)程醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源轉(zhuǎn)移等7種模式。
“大醫(yī)院越來越大，病人人滿為患，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)卻門可羅雀，某些醫(yī)院通過醫(yī)聯(lián)體‘跑馬圈地’，醉翁之意在于搶占醫(yī)療市場，而不是扶持基層醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。中南的醫(yī)聯(lián)體理念不希望走這條路?！编u世清坦言。
上述話語原汁原味，比喻生動貼切，形象展示了改革的艱難。
還有與時俱進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)的《中藥房邁向智能時代》、《讓療效最大化 西醫(yī)院里的“國醫(yī)藥地帶”》、醫(yī)患關(guān)系的《醫(yī)院“微文化”融合醫(yī)患心》、針對現(xiàn)狀，為民而呼的《兩位醫(yī)院院長的“兒醫(yī)之憂”》、《器官移植者渴盼醫(yī)?！?、抓問題提建議，帶輿論監(jiān)督引導(dǎo)的《醫(yī)院越來越大 看病越來越煩》、《帶寶寶到醫(yī)院打免費(fèi)疫苗，護(hù)士強(qiáng)人所難 執(zhí)意推銷收費(fèi)為哪般》等等。
橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。從不同角度觀察事物，往往能看到不同的風(fēng)景，體驗(yàn)不同的情懷，獲得不同的感悟。
