時間：2023-01-31 12:55:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇基層黨支部年度總結，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
3月：制定年度支部工作計劃。
4月：開展一次集中學習活動，到基層優(yōu)秀黨支部—29團16連實地學習觀摩和調(diào)研一次。
5月：
①建立“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動網(wǎng)上、專欄等宣傳陣地；
②到天宇公司留守處社區(qū)開展一次“黨課進社區(qū)”活動；
③確定支部黨建調(diào)研課題，組織黨員到基層開展調(diào)研活動，爭取在“七一”前形成調(diào)研成果；
④在全校發(fā)起“”主題活動，迎接建黨90周年。
6月：
①檢查督促支部黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動踐諾完成情況并提出整改意見；
②為迎接建黨90周年，在全校開展一次“我奉獻，我快樂”主題演講活動；
③為“七一”前為全體教職工做一件好事；
④爭取發(fā)展一名入黨積極分子。
7月：到庫爾勒市委黨校開展一次集體備課活動。
9月：
①總結上半年支部活動落實情況并提出改進意見；
②開展一次集中學習活動。
10月：
①再次檢查“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動踐諾完成情況；
②檢查黨員讀書筆記并進行展示；
③開展一次扶貧幫困活動。
11月：
①開展一次黨員聯(lián)誼活動；
②支部年終總結并制定下一年度工作計劃；
為全面掌握我鎮(zhèn)各村黨支部領導班子、村干部和退位村主職干部在群眾中的滿意度，切實加強村黨支部和村干部隊伍建設，充分發(fā)揮退位村主職干部的作用，增強村黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為“中國幸福鄉(xiāng)村”建設打下堅實基礎。根據(jù)江組發(fā)[2012]57號文件精神，現(xiàn)就做好2012年度村黨支部、村干部和退位村主職干部民主測評工作有關事項通知如下：
一、提高認識，切實加強組織領導。開展村黨支部領導班子、村干部和退位村主職干部民主測評工作，是深化我市“五新爭先”活動，加強村級領導班子建設，推進農(nóng)村政治文明的有效舉措。鎮(zhèn)黨委對此高度重視，堅持將測評工作作為加強村級組織建設、夯實農(nóng)村基層基礎的一項長效機制來抓，各村黨支部書記要履行好直接責任人的責任，及時統(tǒng)一村兩委班子思想，客觀公正地對待此項工作，統(tǒng)籌安排、精心組織，認真實施。
二、嚴格要求，規(guī)范測評操作程序。在開展村黨支部領導班子、村干部和退位村主職干部民主測評工作中，要嚴格按照市委辦[2001]03號文件要求執(zhí)行，尤其是在民主測評的方法步驟方面，必須按照文件規(guī)定的程序操作，防止應付思想和厭煩情緒，將測評工作簡單化、形式化。要將農(nóng)村黨員干部在開展“五新爭先”活動、推進“中國幸福鄉(xiāng)村”建設、維護社會和諧穩(wěn)定、夯實基層基礎等工作中的表現(xiàn)情況作為民主測評的重點內(nèi)容。在測評會上，村兩委干部要對一年來的工作、學習、思想等情況作一述職，接受評議。要積極拓寬民主測評工作的參與面，邀請駐村干部、駐鎮(zhèn)部門負責人、農(nóng)村工作指導員等參與本村的測評工作。
【關鍵詞】黨員管理，月評積分，管理系統(tǒng)
一、開發(fā)“黨員月評積分管理系統(tǒng)”的背景
秦皇島港股份有限公司雜貨港分公司礦石隊，成立于2003年5月，是秦皇島港304礦石碼頭的使用管理單位，主要承擔進口礦石船舶接卸和火車疏港任務。礦石隊下設19個行政班組，現(xiàn)有職工186人。礦石隊黨支部下屬5個黨小組，共有56名黨員，其中1名預備黨員。
多年來，黨支部始終堅持把黨建工作融入到礦石裝卸生產(chǎn)之中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進全隊各項工作，增強了黨支部的凝聚力和向心力。特別是2009年以來，為建立健全黨員教育管理工作長效機制，制定了《礦石隊黨員月度考核評價標準》、《礦石隊黨員月評加減分細則》等制度，并于當年一月份開始實施“黨員月評積分”工作。2010年，根據(jù)工作實際，對考核評價標準和加減分細則進行了修訂，形成了理想信念、崗位盡責、聯(lián)系群眾、誠實守信、廉潔從業(yè)等八項考核評價標準和16項加減分細則的黨員評價制度體系。幾年來，黨支部始終堅持每月對黨員進行量化評分，期間還推出了“黨員月評先鋒榜”、“個人生產(chǎn)效率標桿示范崗”等單項活動，把月評結果充分運用到獎先評優(yōu)、民主評議等工作上，黨員優(yōu)秀不優(yōu)秀、模范不模范用積分來“說話”，收到了較好的效果，黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用的主動性明顯增強。
在實施黨員月評積分工作的過程中，2009年至2011年，采取手工填寫評分表的方法；2012年，為便于評分結果的統(tǒng)計，開始采用Excel表格方式填寫評分表，并于每月初下發(fā)《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》，公布月評先鋒榜。2013年，礦石隊黨支部對以往黨員月評積分工作進行了認真的回顧總結，感到月評積分工作雖然取得一定成效，但也存在一些不足，應增強連續(xù)性、系統(tǒng)性和可追溯性，使之更便于評分結果的公開、查閱、統(tǒng)計分析和運用。經(jīng)過調(diào)研，決定利用計算機及網(wǎng)絡，開發(fā)“黨員月評積分管理系統(tǒng)”，并將歷年來黨員月評積分資料按順序錄入系統(tǒng)，使黨員日常行為有記錄、年度評議有依據(jù)，從而規(guī)范和創(chuàng)新黨員管理。應該說，該系統(tǒng)既是對“黨員月評積分”工作的規(guī)范和完善，又是創(chuàng)新基層黨建工作的有益嘗試和積極探索。
二、“黨員月評積分管理系統(tǒng)”的設計
系統(tǒng)采用B/S（Browser/Server）結構，以Microsoft Visual Studio2010為開發(fā)工具，為開發(fā)語言，Access 2003為數(shù)據(jù)庫來進行設計與開發(fā)。
1、系統(tǒng)功能
通過用計算機和網(wǎng)絡對本支部黨員信息、月評積分情況進行日常管理，如查詢、修改、增加、刪除以及存儲等，具體如下：
①為本支部黨員及公司黨委職能部門提供查詢功能：
――本支部黨員花名冊；
――月評標準和加減分細則；
――每名黨員的月評積分；
――月評積分總榜；
――歷年各月份積分標桿；
――年度積分標桿；
――黨小組總積分排名。
②月評積分管理和數(shù)據(jù)維護功能：
――管理員登陸；
――新增黨員信息錄入；
――黨員信息維護、調(diào)出黨員信息刪除等；
――黨員月評積分錄入；
――黨員積分數(shù)據(jù)維護。
2、月評積分錄入和黨員信息維護，需要使用管理員賬號登陸。
3、黨支部的每名黨員和公司黨委各職能部門都能夠通過網(wǎng)絡查詢黨員月評積分以及各項統(tǒng)計分析情況。
三、“黨員月評積分管理系統(tǒng)”的應用效果和體會
該系統(tǒng)投入使用后，使黨支部的黨員管理工作進一步規(guī)范，主要成效是：
1、鞏固了“黨員月評積分”工作的成效，使之更便于評分結果的公開、查閱、統(tǒng)計分析和運用。如：各崗位的黨員和職工都可以通過班組的計算機查閱黨員月評積分情況，誰在崗位上表現(xiàn)突出、加了多少分，誰工作不到位、減了多少分，都一目了然，增強了連續(xù)性、系統(tǒng)性和可追溯性。
2、增強了廣大黨員的責任感和使命感。月評積分管理系統(tǒng)投入運行后，評價一名黨員優(yōu)秀不優(yōu)秀、模范不模范，都有“看得見、摸得著”的數(shù)據(jù)說話，使黨員有監(jiān)督、有壓力、更有動力，進一步激發(fā)了黨員立足崗位發(fā)揮作用的熱情，工作主動性和積極性明顯增強，形成了黨員自我約束、自我管理、自我提高的新機制，有力地促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
3、提升了黨員管理工作的科學化水平，個人總積分、月度標桿、年度標桿、黨小組積分等數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動統(tǒng)計完成，提高了工作效率，在公司黨委開展的“季評黨員對標示范崗”、年度民主評議、創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰等各項工作中，黨支部也都能夠更加及時有效地運用月評積分結果。
二、精心組織，周密安排，扎實推進。（四）拓展專業(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設備設施及維修維護等業(yè)務，實行專業(yè)化管理和有償服務。
2.結合集團公司改革研討會的設想，在專業(yè)公司構思方面，應考慮電力公司專業(yè)化服務的作用，將服務延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務。
3.在立足港區(qū)的基礎上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
（五）進一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率。
具體對策：
1.公司領導要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領導干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責、管理權限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導和服務，實現(xiàn)“小機關大服務”。
（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責任制掛鉤；適當拉開績效分配的差距，向責任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
（七）全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進基層黨支部規(guī)范化建設，促進基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標責任書》，將**評議黨員制度與黨員目標管理有機結合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務公開，深化黨務公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務公開實施相關規(guī)定》，進一步完善黨務公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責任目標管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標責任書》，并嚴格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責任目標管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學習活動，結合國家、天津市及集團公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責所需要的新知識的學習。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進行完善，修訂，并認真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進一步完善黨員教育、永保先進性長效機制；積極探索勞務員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標識牌，公開黨員崗位職責和服務承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
四、加強領導，落實措施，確保第三階段目標任務的圓滿完成
“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達到了預期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風和工作效率有了明顯的改進和提高。第三階段是大討論活動最為關鍵的階段，整個活動能否取得預期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務實的作風，在第二階段查準突出問題、深刻分析原因的基礎上，明確整改方向，落實整改措施，切實抓好整改工作，確?！按笥懻摗被顒尤〉脤嵸|(zhì)性效果。
根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結暨第二階段動員大會，認真總結大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務.要求做到“三抓好、三確?！保阂皇亲ズ脤W習培訓，確保學習效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤嵭?。
三、認真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進一步解放思想、統(tǒng)一認識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標準方面，重點查找落實崗位職責、工作標準、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學發(fā)展觀方面，重點查找領導方法、工作能力、工作作風等方面存在的問題和不足；四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。
2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責，緊密聯(lián)系工作實際，結合天津港和公司20*年度工作目標任務和總體工作部署以及公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認真查找自己在思想觀念、領導水平、管理方法、工作作風、實施措施等方面存在的差距和不足，并進行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開**生活會和專題會議，通過自己找、領導點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認真組織梳理，查出突出問題。
一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進一步轉變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉變，堅持“以港口供電運行為主導，以港口電力工程建設為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務新領域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結構更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設備設施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務的新模式。
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
二、精心組織，周密安排，扎實推進。
根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結暨第二階段動員大會，認真總結大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務.要求做到“三抓好、三確?！保阂皇亲ズ脤W習培訓，確保學習效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
三、認真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進一步解放思想、統(tǒng)一認識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標準方面，重點查找落實崗位職責、工作標準、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學發(fā)展觀方面，重點查找領導方法、工作能力、工作作風等方面存在的問題和不足；四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。
2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責，緊密聯(lián)系工作實際，結合天津港和公司20*年度工作目標任務和總體工作部署以及公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認真查找自己在思想觀念、領導水平、管理方法、工作作風、實施措施等方面存在的差距和不足，并進行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開*生活會和專題會議，通過自己找、領導點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認真組織梳理，查出突出問題。
一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進一步轉變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉變，堅持“以港口供電運行為主導，以港口電力工程建設為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務新領域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結構更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設備設施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務的新模式。
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項目組負責制”，進一步規(guī)范工程建設管理，加強工程組織，強化工程管理責任，嚴把質(zhì)量關、完善考核機制，提升工程管理能力和水平。
2.立足港區(qū)，規(guī)范運作。在港區(qū)電力工程建設方面，嚴格遵循市場準入制度和招投標運作。以市場主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設，承擔起“建、管、養(yǎng)、修”的職責，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
（四）拓展專業(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設備設施及維修維護等業(yè)務，實行專業(yè)化管理和有償服務。
2.結合集團公司改革研討會的設想，在專業(yè)公司構思方面，應考慮電力公司專業(yè)化服務的作用，將服務延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務。
3.在立足港區(qū)的基礎上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
（五）進一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率。
具體對策：
1.公司領導要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領導干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責、管理權限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導和服務，實現(xiàn)“小機關大服務”。
（六）加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責任制掛鉤；適當拉開績效分配的差距，向責任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
（七）全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進基層黨支部規(guī)范化建設，促進基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標責任書》，將*評議黨員制度與黨員目標管理有機結合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務公開，深化黨務公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務公開實施相關規(guī)定》，進一步完善黨務公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責任目標管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標責任書》，并嚴格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責任目標管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學習活動，結合國家、天津市及集團公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責所需要的新知識的學習。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進行完善，修訂，并認真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進一步完善黨員教育、永保先進性長效機制；積極探索勞務員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標識牌，公開黨員崗位職責和服務承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
二、精心組織，周密安排，扎實推進。
拓展專業(yè)化服務新領域，實現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對策：
1.結合公建物業(yè)管理，對公建房屋的供電設備設施及維修維護等業(yè)務，實行專業(yè)化管理和有償服務。
2.結合集團公司改革研討會的設想，在專業(yè)公司構思方面，應考慮電力公司專業(yè)化服務的作用，將服務延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務。
3.在立足港區(qū)的基礎上，向社會市場拓展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)真正實現(xiàn)自負盈虧。
進一步轉變工作作風，提高機關為基層服務的辦事效率。
具體對策：
1.公司領導要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅持好“領導干部聯(lián)系點制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實解決生產(chǎn)、生活方面的實際問題。
2.各部門要按照各自的職責、管理權限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導和服務，實現(xiàn)“小機關大服務”。
加大績效考核的管理力度，充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性。
具體對策：進一步完善績效考核管理機制，重新修訂公司績效考核管理辦法，將績效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責任制掛鉤；適當拉開績效分配的差距，向責任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。
全面推行目標管理，實現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對策：確立“管理規(guī)范、活動規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進基層黨支部規(guī)范化建設，促進基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動態(tài)管理體系，制訂《黨員目標管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標責任書》，將評議黨員制度與黨員目標管理有機結合，各支部對黨員實施動態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務公開，深化黨務公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務公開實施相關規(guī)定》，進一步完善黨務公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動。
制訂《黨支部責任目標管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標責任書》，并嚴格落實以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責任目標管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅持開展理論學習活動，結合國家、天津市及集團公司發(fā)展新形勢，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢任務教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀國法、企業(yè)的各項規(guī)章制度以及履行崗位職責所需要的新知識的學習。開展黨員調(diào)查研究活動，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗有人定期總結、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結合新形勢發(fā)展的需要，對公司黨建工作管理制度重新進行完善，修訂，并認真落實黨群工作月度例會制度、黨支部書記季度例會制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進一步完善黨員教育、永保先進性長效機制；積極探索勞務員工黨員動態(tài)管理機制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵機制等。
4.圍繞實際情況，規(guī)范活動陣地。
規(guī)范黨員活動室、黨務公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標識牌，公開黨員崗位職責和服務承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
四、加強領導，落實措施，確保第三階段目標任務的圓滿完成
“大討論“活動開展以來，在公司黨委的領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了良好的成績，達到了預期目的，特別是第二階段的調(diào)查研究、查找問題工作，取得了實際效果，廣大黨員干部和員工的思想轉變了、觀念更新了、精神凝聚了，工作作風和工作效率有了明顯的改進和提高。第三階段是大討論活動最為關鍵的階段，整個活動能否取得預期的效果，主要是看這個階段的具體工作成效。公司全體黨員干部和員工將高度重視，充分認識整改提高階段的重要性，克服整改過程中的困難和阻力，一抓到底，決不放松；要以求真務實的作風，在第二階段查準突出問題、深刻分析原因的基礎上，明確整改方向，落實整改措施，切實抓好整改工作，確?！按笥懻摗被顒尤〉脤嵸|(zhì)性效果。
根據(jù)集團公司確定的工作重點，公司制定了《公司解放思想大討論活動查擺問題階段工作方案》和《關于進一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學習的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責不同，分別確定相關人員的落實措施和工作要求，并及時召開了第一階段總結暨第二階段動員大會，認真總結大討論活動第一階段經(jīng)驗，并組織布署第二階段活動任務.要求做到“三抓好、三確保”：一是抓好學習培訓，確保學習效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場；三是抓好問題整改，確?；顒尤〉脤嵭?。
三、認真落實，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動進入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進一步解放思想、統(tǒng)一認識、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動扎實有效地開展。
1.確立重點，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動第二階段工作要求，確立了四個方面的查擺重點：一是思想觀念方面，重點查找在樹立憂患意識、競爭意識、責任意識、全局意識、創(chuàng)新意識等方面存在的問題和不足；二是工作標準方面，重點查找落實崗位職責、工作標準、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學發(fā)展觀方面，重點查找領導方法、工作能力、工作作風等方面存在的問題和不足；四是目標考核體系方面，重點查找分析公司在績效考核評價機制方面存在的問題和不足。2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責，緊密聯(lián)系工作實際，結合天津港和公司20年度工作目標任務和總體工作部署以及公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，認真查找自己在思想觀念、領導水平、管理方法、工作作風、實施措施等方面存在的差距和不足，并進行深刻分析，查明原因；同時，針對公司在體制機制、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開生活會和專題會議，通過自己找、領導點、互相幫等形式，進行廣泛討論、查找本部門和個人存在的問題，并認真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅持邊學邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅持邊學習、邊查找問題、邊進行整改的“三位一體”模式，對查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個別變電站（所）工作設施不能滿足實際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達20余條；對于一時難以解決或需要一定時間解決的問題，制定出解決方案并給予答復；確實不能解決的，要做好解釋工作。
4.認真組織梳理，查出突出問題。
一是在認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎上，各部門負責人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實際，將本部門和本支部的個人查找出的差距和不足進行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對策
(一)進一步轉變思想觀念，深化企業(yè)化管理進程。
具體對策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務型向生產(chǎn)經(jīng)營型體制轉變，堅持“以港口供電運行為主導，以港口電力工程建設為補充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營服務新領域為發(fā)展”的經(jīng)營思路，使公司真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運行為主導，實現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務”的新格局。
具體對策：
1.全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運行管理區(qū)域，全面實現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，使港區(qū)電網(wǎng)管理結構更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時掌握，處理應急事件更及時快捷，區(qū)域管理責任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉變。積極爭取集團公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設備設施實行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務，實現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務的新模式。
（三）加強電建工程管理，實現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對策：
一、組織領導
1、各基層黨政領導要把本單位社會治安綜合治理工作擺在議事日程，明確寫入本單位年度工作計劃，納入內(nèi)部管理范圍，并作為本人年度述職報告的一項重要內(nèi)容。向公司社會治安綜合治理領導小組負責。
2、黨支部書記(指導員)是本單位社會治安綜合治理第一責任人，具體負責綜治工作，要定期組織研究分析內(nèi)部治安狀況，及時解決存在的問題。
3、要結合內(nèi)部治安綜合治理工作的需要，建立完善治保、普法、幫教、調(diào)解、巡邏組織，積極開展工作，充分發(fā)揮職能作用，保持內(nèi)部穩(wěn)定。
4、黨支部要經(jīng)常檢查、督促、支持綜合治理工作，充分發(fā)揮在內(nèi)部治安管理中的職能作用。
二、基層基礎工作
1、認真落實公司綜合治理的有關規(guī)定和要求，結合內(nèi)部治安管理的需要，扎扎實實的開展工作。按時參加公司治安綜合治理會議，及時匯報情況。
2、結合管理需要，建立健全各項制度，對治安綜合治理工作要做到月度安排，季度小結，年終總結，要有記錄，做到資料齊全、準確。
3、加強對職工隊伍的管理，負責向每個職工簽訂年度個人治安綜合治理責任書，并監(jiān)督實施。
4、充分利用黑板報、通訊報道、集體學習等形式，廣泛深入進行宣傳教育，不斷提高職工自覺維護治安穩(wěn)定的自覺性。
5、加強對職工、家屬子女的普法教育，完成年度普法教育任務，不斷增強法律意識。
6、積極開展社會治安綜合治理的創(chuàng)建、達標活動，爭創(chuàng)先進單位。
7、積極做好調(diào)解工作，防止矛盾激化，調(diào)解率達95%，調(diào)解成功率達90%以上。
8、認真做好后進和列管人員的幫教轉化工作，做到對象、措施、效果三落實，幫教率達100%。
9、積極做好本單位內(nèi)部治安防范工作，強化重點要害部位防范措施的落實。根據(jù)內(nèi)部管理的需要，不斷加強防范力度，杜絕各類案件的發(fā)生。
10、認真開展四無(無重大刑事案件、無民轉刑案件、無重大治安災害案件、無內(nèi)部人員犯罪)為重點的創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)模范先進單位。
11、對可能發(fā)生的停工、停產(chǎn)、上訪和械斗等突發(fā)事件，要及時發(fā)現(xiàn)報告，并采取穩(wěn)妥措施處理，防止造成不必要的經(jīng)濟損失和惡劣影響。
三、目標與任務
1、保證內(nèi)部職工無一人犯罪及勞動教養(yǎng)。
2、杜絕特大、重大治安案件發(fā)生，保證單位年度不出現(xiàn)重大刑事案件。
3、嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆，損壞公司財物的現(xiàn)象發(fā)生。
4、依法經(jīng)營，依法管理，依法辦事，防止違法違紀案件的發(fā)生。
5、強化管理，杜絕公司財產(chǎn)內(nèi)盜和被盜案件發(fā)生。
6、發(fā)生違法違紀案件，按公司有關規(guī)定追究當事人的責任，并對單位進行處罰。
四、獎罰規(guī)定
1、本責任書規(guī)定的本年度基礎工作及目標任務，列入責任人的工作目標，作為考核政績和晉級依據(jù)之一。
2、對治安綜合治理責任人和單位做出突出貢獻的給予獎勵，完成本年度目標任務的不獎不罰。
3、對嚴重失職，管理不善，發(fā)生案件造成影響的，取消責任人和單位年度評先、受獎、晉職、晉級的資格，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟損失外，并給予罰款;情節(jié)嚴重的按規(guī)定給予黨紀、政紀處分。
五、其它
1、黨政第一責任人如有變動，由接任者繼續(xù)履行職責。
2、本責任書解釋權在公司綜治領導小組。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
公司責任人：
為切實加強基層領導班子建設，進一步增強基層領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力，根據(jù)集團公司黨委部署要求，礦黨委研究決定，自12月6日開始，對全礦各基層領導班子、副科級以上領導干部進行二0__年度考評?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神指導，以《》為標準，以提高全礦干部隊伍素質(zhì)和管理能力，增強基層領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力為目的，以考評二00五年度工作業(yè)績和廉潔自律情況為重點，堅持群眾路線，實事求是的原則，全面考評各基層領導班子及其成員，為客觀評價干部、正確使用干部提供重要依據(jù)。
二、考評范圍
全礦各基層領導班子、副科級以上領導干部。
三、考評的方法步驟
班子考評工作與黨風廉政建設檢查及車間職代會民主評議科級干部一并進行，采取定性與定量相結合，個人述職與組織考察相結合，民主測評與個別座談相結合，考察現(xiàn)任職干部與考察推薦科區(qū)級后備干部相結合的方法進行。在程序上重點抓好個人述職、民主評議和個別座談、反饋意見、開好民主生活會、搞好總結和組織鑒定這五個環(huán)節(jié)，具體安排和要求是：
1、述職準備(12月6日至11日)。礦黨政班子成員和每名副科級以上領導干部要按照本人的崗位職責和年度目標任務，用寫實的方法寫出個人述職報告。述職報告的主要內(nèi)容包括，履行崗位職責、完成工作任務，堅持民主集中制、團結協(xié)作，執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，聯(lián)系群眾，理論學習及思想、工作作風等情況，要抓住重點，簡明扼要，主要寫明取得的成績、存在的突出問題和主要原因，以及今后的努力方向和主要整改措施。準備述職報告要嚴肅認真，實事求是，報告不能找人，沒有書面報告不能述職。
2、個人述職、民主評議(12月12日至17日)。根據(jù)集團公司黨委統(tǒng)一部署，礦黨政領導班子及成員的述職和民主測評，由集團公司黨委考評組統(tǒng)一組織，在全礦正科級以上干部（包括主持工作的副科級干部）、副礦級以上的離退休干部和部分職工代表參加的會議上進行。礦科級干部的個人述職和礦對基層班子及成員的民主測評統(tǒng)一進行。礦黨委派考評組深入到各基層單位，集中時間組織進行干部述職和民主測評。井下區(qū)隊、地面單位科級干部的述職和民主測評在本單位進行，參加人員必須包括本單位管理干部、黨小組長、紀檢組長、車間工會主席、團支部書記、班組長及部分黨員和部分職工代表，一般在20人左右；機關科室正科級干部（包括副總、主持工作的副科級干部）的述職和民主測評，在本支部全體人員及部分相關基層單位負責人（由考評組根據(jù)人員構成確定）參加的會議上進行；機關科室副科級干部的述職，在本部門全體工作人員會議上進行?？荚u組一方面組織有關人員以填寫測評表的形式，對班子及其成員進行測評；一方面以個別座談的形式，聽取職工對班子及成員的評價。參加測評和座談的人員屆時由考評組隨時指定，各單位要積極配合，嚴禁事前打招呼，定調(diào)子，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。同時對科(區(qū))級后備干部一并進行考評、推薦。
3、反饋考評意見(12月18日至31日)。在對群眾評議意見進行整理、綜合分析，寫出全面評價意見的基礎上，由考評小組逐一反饋給各單位領導班子和每個科級干部，意見反饋書一式叁份，考評對象在反饋意見上簽字后，一份由考評對象保存，備以后整改問題用，一份由礦組干部門存檔，一份由礦紀委存入干部廉潔檔案，備下年度考評時參考，對測評中提出的問題，作為年終民主生活會的主要內(nèi)容。
4、開好民主生活會(20__年元月上旬)。根據(jù)反饋意見，井下區(qū)隊、地面單位召開領導班子民主生活會，機關科室以支部為單位召開副科級以上干部參加的民主生活會。民主生活會的主要內(nèi)容是根據(jù)反饋意見和廉潔自律方面存在的主要問題，開展批評和自我批評。民主生活會時間另行通知。
5、搞好總結和組織鑒定(20__年元月中旬)?？荚u工作結束后，礦黨委將在全委（擴大）會議上總結通報考評情況，制定整改措施，提出進一步加強基層領導班子建設的意見。對在考評中發(fā)現(xiàn)有突出問題或群眾意見較多、評價明顯較差、經(jīng)民主測評不稱職票達到或超過20的，按規(guī)定實行誡勉，限期改正，對不稱職的干部堅決予以調(diào)整。組干部門負責搞好組織鑒定，存入本人檔案。同時，根據(jù)對科區(qū)級后備干部的考察和推薦情況，按照“數(shù)量充足，結構合理，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的要求，對科區(qū)級后備干部隊伍進行充實調(diào)整，報集團公司黨委組織部門。
