時間：2022-03-21 09:13:52
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇崗位格言，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
這首《茨岡》完全打上了這位浪漫主義作曲家的創(chuàng)作特點的印記。他極敏感地繪聲繪色地剖析吉普賽人的內(nèi)心世界并展示了一幅流浪者的“音畫”。
音樂一開始那大段的散板，沉重粗獷的音調(diào)，是在G弦上奏出的，音樂是拉威爾的“即興式”，拉威爾的特殊品格的烙印――重復音，幾乎在每一樂句里都會聽到。音樂一層一層深入，帶著戲劇性的激情在G弦的高把位上一次比一次緊張，直到緊張得使人顫抖……
這一首音樂的情緒內(nèi)容很鮮明，可以聽到流浪者無依無靠的悲苦和焦慮，痛苦到使人不安到發(fā)狂的情緒，在它的情緒中，即這段獨白音樂結(jié)尾的時候，豎琴以大幅度的琶音出現(xiàn)，并為主要的音調(diào)做了引子。主要音調(diào)在這個樂曲中多次出現(xiàn)，最初是在獨白式的結(jié)尾處即已顯露，后來在整個作品中以不同的情緒形式多次出現(xiàn)。
先是緩慢的舞蹈節(jié)奏，曲調(diào)的附點音型和裝飾音使得它帶有很放縱的色彩，這是茨岡人的舞蹈形象，并不因為節(jié)拍是慢的就失去粗獷的性格而變成“文雅”。在G弦上演奏時仍然有最初那一段獨白中的氣氛――無依無靠的悲痛和焦慮。但當它被轉(zhuǎn)到高音區(qū)以后，很快就傾瀉出粗野的狂喊亂叫一樣的情緒。
特別應該仔細地聽一下拉威爾特殊的和聲語言，他幾乎打破了傳統(tǒng)的一切和聲法則，他用平行四度、五度（這是在古典主義和聲中不允許的），連續(xù)的不諧和弦及平行的和弦，使得和聲的運用完全進入一個新的發(fā)展方向。他的根本思想在于把一些本能的直觀的感受表達出來，采用了過多不規(guī)則的和聲連結(jié)。這種傾向在后來的斯特拉文斯基（STRVINSKY1882―1971）的創(chuàng)作中也有。
同樣的音調(diào)從緩慢轉(zhuǎn)到快速度，這種手法在古典主義音樂中并不多見，或幾乎沒有，在浪漫主義音樂時期，這種手法成為借以改變音樂性質(zhì)的手段。拉威爾在這首《茨岡》中，借助這一手法把同樣的音調(diào)變成各種各樣的色彩，比如，我們在鋼琴伴奏（或是樂隊伴奏）中可以聽到很輝煌、很遼闊的色彩，在小提琴獨奏中節(jié)奏加快時又用了“泛音”交錯出現(xiàn)，輕佻得像是一面打著響板，一面吹起口哨來的放蕩的。這些都一個連一個地繪出茨岡人生活的各種圖畫，沒有任何掩飾和造作，裸地表達了出來，是這首作品最大的成功之處。
大家好!
陽春三月，萬里飄香，正當全國人民緊緊團結(jié)在胡總書記的周圍，全面建設社會主義小康社會的大好時期，我們迎來了前所未有的事業(yè)單位改革，它象澎湃的江水、洶涌的浪潮向我們襲來，給每位競崗的時代寵兒提出了最嚴峻的考驗。今天，我作為一名入圍隊員，無論成功與否，我都將以一個平常的心態(tài)和一種飽滿的熱情來迎接這次競崗。我競崗的題目是：“積極投身改革潮流，努力爭當財經(jīng)精英”。
上午不在家，就等到中午，白天他不在家，就等到晚上，直到最后一次工作從下午五點做到晚上十點，我的行動最終感動了他，到晚上十一點他主動將自己一年的農(nóng)業(yè)稅交到了我的手中，當我餓著肚子拖著疲倦的身子回到家中時，已是深夜一點多鐘，但我仍感到很欣慰，因為我為國家稅收的完成盡了一份力量。在國家取消農(nóng)業(yè)稅后，我又拿著國家的糧食補貼和糧種補貼資金深入村組向農(nóng)民兌付，把黨的溫暖送到千家萬戶，使群眾得到實惠，使黨的政策得到落實。在任財政分局副局長期間，自己多次向主職領導提出合理化建議，親自制定各項工作制度，獨擋一面的開展工作，使分局的工作多次得到上級領導的好評，××財政分局連續(xù)多年被鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為“紅旗單位”，2005年被評為“市級文明單位”。在兼任政府專職會計時，自己能夠嚴格遵守財經(jīng)紀律，不貪污不挪用，嚴把財務收支關，對財務能夠做到日清月結(jié)，帳目清楚，不亂花政府的一分錢。由于自己平時勤奮工作，埋頭苦干，政績突出，2002年至2003年連續(xù)兩年被評為“財政系統(tǒng)先進工作者”，2004年2005年連續(xù)兩年被鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為“先進工作者”。
回顧自己的工作歷程，多年來，自己總是以求民本之真，務為民之實，以人民群眾富裕為己任，以人民滿意為最大快樂;多年來，自己總是老老實實做人，踏踏實實干事，堅持在工作中苦中求樂，樂中求干，干中求實;多年來，自己總是與廣大基層干部和人民群眾保持手足之情，幫助他們解決了一個又一個難題，取得了一次又一次勝利;多年來，自己總是尊重上級，團結(jié)同級，支持下級，與大家一起一次又一次出色完成了領導交給的工作任務。在座的各位都是我工作上的老師，學習中的朋友，生活中的知己，對我的工作能力、工作水平、工作政績大家都了如指掌，是你們給了我工作的信心和力量，是你們教了我為官之道和愛民之心，是你們幫助我一次又一次渡過了難關，你們是我工作的動力，力量的源泉，工作無往而不勝的恩師。在這里，我只能向你們說一聲道謝了!
自己在20多年的工作中，一直從事財政工作，這次改革，財政所和經(jīng)管站合并為財經(jīng)所，其職能是承擔零戶統(tǒng)管、預算外資金、農(nóng)民負擔、農(nóng)村財務管理等新型職能。這給我們每一位競崗者提出了新的要求。這次競崗，首先感謝各位領導給了我一次施展才華的政治舞臺，尚若我和別人相比，有著豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，有著專業(yè)的財經(jīng)財務管理水平，有著風華正茂的工作年齡，有著求真務實的工作作風，有著直奔朝夕的工作熱情，如果我能競崗成功，我將努力扮好以下幾個角色：
一、做黨的政策的落實者
黨的政策是社會發(fā)展驅(qū)動器，是廣大人民群眾賴以生存和發(fā)展的希望，再好的政策不能落實，就永遠不能發(fā)揮作用，永遠就不能推動社會進步，我作為一個新時期的財經(jīng)干部，決心時時刻刻把黨的各項方針政策宣傳到群眾中去，做政策落實的促進派。一是保證將國家的惠農(nóng)資金不折不扣的送到群眾手中;二是嚴格執(zhí)行國家的農(nóng)民負擔管理規(guī)定，保證農(nóng)民負擔不反彈;三是嚴格執(zhí)行農(nóng)村財務管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，積極引導農(nóng)民化解村組債務，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、做執(zhí)政為民的先行者
堅持以人為本，增強宗旨意識，把執(zhí)政為民作為工作的出發(fā)點和落腳點，樹立群眾利益無小事的 思想，爭做鄭培民、周國知式的新時期一心為公的好干部。
三、做真抓實干的務實者
堅持一切從人民利益出發(fā)，從根本上做到求真務實、真抓實干，多深入群眾，多深入實際，多了解情況，多解決問題，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益做為辦事、衡量工作的依據(jù)，把人民群眾擁護不擁護，贊成不贊成，高興不高興，答應不答應，作為判斷是非、衡量得失的標準，講實話、出真招、辦實事、不回避矛盾、不掩蓋問題、不脫離實際、不喊空口號，踏踏實實地做好每一件工作，讓群眾放心、讓百姓滿意。
四、做增進團結(jié)的執(zhí)行者
切實增強團結(jié)，認真執(zhí)行民主集中制原則，做到合單位、合思想，合工作、合力量，自覺維護好班子團結(jié)統(tǒng)一，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，做到爭事不爭權，干事不爭名和利，在合作中加深了解，在配合中促進團結(jié)。刻苦學習，勤奮工作，努力把自己造就成一名新時期財經(jīng)戰(zhàn)線的精英。
各位領導、各位評委，“路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索”，如果這次競崗成功，我將嚴格要求自己，加強理論學習，做到個人服從組織，感情服從原則，主觀服從客觀，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，為我鎮(zhèn)財經(jīng)事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的光和熱。
從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德——那就是責任?！皟蓚€至上”的共同價值觀體現(xiàn)在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者利益關系；對行業(yè)整體形象造成損害，這同樣是通過維護零售戶的合理利益最終維護消費者的利益。員工的精神就是愛崗，就是敬業(yè)，就是奉獻，要將“愛崗敬業(yè)”的精神濃縮進平凡的工作崗位中，用自己的實際行動體現(xiàn)著人生的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業(yè)，樂于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業(yè)的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。
進煙草工作轉(zhuǎn)眼已近四個年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。我的崗位本職工作是分揀線卷煙驗貨員，主要進行卷煙數(shù)量的核對，如出現(xiàn)實貨數(shù)和銷售單數(shù)量不相符時，及時進行數(shù)量和品種的核對，保證賬物相符。雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節(jié)工作，并按計算機的正確信息進行操作，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更正并上報，確保分揀線暢通工作。
在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大學?？莆膽{，在提高自身素質(zhì)的同時，能把學到的理論知識運用于實踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。我也積極的在提高寫作能力，今年在中國煙草在線、省級網(wǎng)站和單位工作平臺上已登了數(shù)篇文章。另外在單位組織的業(yè)務技能的考試中，取得了較好的成績。在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍就存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態(tài)來應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認真負責的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續(xù)學習深造，提高素質(zhì)建設。
－－誠信我的原則
守法誠信，我的原則
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
你們好！
我叫XX，現(xiàn)在在XX縣城關2X路的廣安樓一層，開了一家XX購物廣場，經(jīng)營包括卷煙在內(nèi)的食雜及其他一些小商品的零售業(yè)務。前幾天，XX煙草公司客戶服務中心分管我這個片區(qū)的客戶經(jīng)理XX同志來我的店里，就XX市煙草專賣局在全市煙草系統(tǒng)范圍內(nèi)，深入開展“‘兩個維護’在崗位”主題實踐活動將要邀請卷煙零售戶代表參加專題演講報告會一事，征求我的意見，我毫不猶豫的答應了下來。今天，我能夠來到這里，要非常的感謝XX市、XX縣兩級煙草專賣局(公司)舉辦這樣一個活動，讓我傾訴心聲，盡情地講述我及我與煙草的故事，并和大家一起分享。
古人云：四十而不惑。在經(jīng)營卷煙零售業(yè)務多年來，我認為要更好地維護國家的利益，維護消費者的權益，就是要賣好煙，不賣走私煙，不賣假冒煙，守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并通過誠信經(jīng)營來創(chuàng)造合法的利潤。
在未經(jīng)營卷煙零售業(yè)務前，我先后在農(nóng)村支教、在福建XX珠寶集團公司工作，在此期間，我已經(jīng)能夠深深的體會到只有到誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營才是經(jīng)營之根本的這個商界精髓！2004年年初，我決定獨自創(chuàng)業(yè)，得到了各位領導、朋友的大力支持，當年的3月8日，我的XX購物廣場就正式開張了。XX購物廣場剛開張時，我就向廣大的消費者承諾：堅持不是名牌商品不進商場的采購原則；堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則；堅持售出商品質(zhì)量跟蹤的售后服務原則，通過這三條原則來規(guī)范自己的經(jīng)營行為。
在XX購物廣場經(jīng)營卷煙零售業(yè)務后的兩三年里，我經(jīng)歷過風風雨雨，磕磕碰碰，有成功、也有失?。挥幸蓡?、也有領悟；有喜悅、也有汗水；但是在XX縣煙草公司各級領導和各部門工作人員的支持和幫助下，XX購物廣場卷煙零售業(yè)務爭爭日上。
XX購物廣場剛開張不久時，首先碰上的事情就是時不時的有幾個人，或男、或女，他們或用自行車、或用摩托車帶一些像牡丹啊、雙喜、紅友誼等緊俏煙到我店上來推銷，說這煙便宜，利潤更大，希望能在購物廣場銷售。由于這些緊俏煙來路不明，并非煙草專賣公司正規(guī)渠道來的煙，即使利潤再大，我還是堅持了自己守法經(jīng)營的原則，為此對于的這樣的煙，都被我拒絕了，一次也沒有進過他們的貨。因為我必須做個守法的經(jīng)營者，維護國家利益、維護消費者的利益。
貨真價實是誠實守信的經(jīng)營者不怕被人誤解的最好詮釋。在XX購物廣場的二樓有一個網(wǎng)吧，里面常常是一些社會青年在玩。有一次，有2個小青年在我店里買了2包紅雙喜上樓去了，不一會兒他們又下來了，說煙的味道不對，是假的，我當時沒有多少經(jīng)驗，為了給消費者一個滿意的答復，我還是請片區(qū)客戶經(jīng)理小葉幫忙，在他們的解釋和幫助下，給消費者一個滿意的答復。通過這件事，我深刻的認識到：只要自己的煙是正規(guī)渠道的煙，那就要理直氣壯地向消費者解釋。有了這次事件，我就有經(jīng)驗了。過了一段時間，又有一個社會青年來我店里要買紅利群，他抽了一支，說這煙有問題，是假煙。我一看這煙是我店里出去的，我當時就對他說：這煙是真的，如果懷疑，你可以打電話給煙草專賣局或工商局的同志，請他們過來現(xiàn)場檢測，如是是假煙，我假一賠十！“堅持不銷售假冒偽劣、過期商品的銷售原則”是我的第二條承偌。類似這樣的事情發(fā)生了三五次后，附近的老百姓都知道我店里東西過得了硬，也承蒙他們的關照，XX購物廣場的生意一直不錯。因為，這么多年來消費者從來沒有在購物廣場買到過一包假煙、一瓶假酒，也沒有買到一次過期的餅干、變質(zhì)的洗發(fā)水等商品。誠實守信，這就是我的經(jīng)營原則。
由于我一直能夠堅持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，并按承諾的三條原則去經(jīng)營，不僅XX購物廣場的經(jīng)營業(yè)績每個月都是穩(wěn)中有升，而且，我的經(jīng)營原則也慢慢地被社會認可，因為最終我維護的是國家的利益、消費者的利益。就在上個月，經(jīng)217路卷煙零售戶無記名投票，我還有幸當選城區(qū)XX路卷煙零售戶誠信經(jīng)營自管自律小組的小組長。我想這就是我守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營給我最大的回報，也是廣大消費都對我最大的支持與信任。
回想過去，經(jīng)過多年的商海拼博，我感慨頗多。但我認為最重要的一條就是：守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能更好地維護國家利益、才能更好地維護消費者利益。守法經(jīng)營，即使少了利潤，我無怨無悔；誠信經(jīng)營，即使被消費者誤解，我無怨無悔。因為，維護國家利益、維護消費者利益是我的最高追求！
演講的題目是--讓金葉熠熠生輝。
作為一名煙草專賣稽查隊員，我深知煙草執(zhí)法工作的艱辛與困苦，深知隨時都可能付出血的甚至生命的代價，但我更清楚國家的利益高于一切金葉衛(wèi)士的職責就是保護消費者的合法權益，保證國家財政收入不流失。為此，從事這項事業(yè)我無怨無悔。因為我擁有人生之路的主題曲--維護國家利益，維護消費者利益。國家利益、消費者利益是跳動的音符，奔躍于我工作生活的每個角落，雖不是五線繪成，卻有別樣節(jié)拍，動我心弦，啟我心智，明我心聲，助我前行。
如果說"兩個至上"是行業(yè)的呼喚，那么我們每一個煙草人都應該是"兩個維護"忠實的踐行者。當熱情的笑容伴隨著煙草送貨員的優(yōu)質(zhì)服務，通過整潔的送貨車輛將卷煙快準好省的送達到客戶手中時，他們踐行著"兩個維護"；當金網(wǎng)行動捷報頻傳，不法分子已被漸漸逼上絕路時，專賣稽查員們用自己的生命和鮮血呵護了一方煙草市場的健康規(guī)范，他們踐行著"兩個維護"；當滿足的神態(tài)洋溢在廣大消費者充滿幸福與甜蜜的臉龐時，我們正用適銷充足的貨源踐行著"兩個維護"；當跳動的稅利額記錄著煙草誠信經(jīng)營的回報，不斷展現(xiàn)在財務報表上時，我們正在將經(jīng)營的累累碩果上繳國家財政，踐行著"兩個維護"。如果國家是大樹，我們就應該是啄木鳥，在維護國家利益，為國家清除害蟲時，我們決不能手軟；如果消費者是小草，那么我們就應該是為他們抵擋侵害的守護者，需要我們的時候，哪怕是洪水猛獸我們也能讓它折服！
我雖然是專賣戰(zhàn)線上的一名新兵，但我見證了我們專賣戰(zhàn)線的輝煌。記得那是1999年的冬
摘要：監(jiān)獄作為國家刑罰的執(zhí)行機關，擔負著懲罰與改造罪犯的職責。監(jiān)獄民警既是執(zhí)法者，又是特殊園丁，是一個高負荷、高危險性，長期處于應激狀態(tài)的特殊職業(yè)領域。在監(jiān)獄體制改革進程中，按考試、考核實施職業(yè)資格準入，按監(jiān)獄工作的需求設置崗位,按崗位要求設置能力結(jié)構(gòu)，按能力結(jié)構(gòu)需求設置目標責任制，改革和創(chuàng)新管理模式，科學設定管理項目，把握制定目標的科學性、合理性、針對性和系統(tǒng)性，建立高效的目標考核體系，激發(fā)監(jiān)獄民警進一步端正執(zhí)法思想，增強服務意識，以新的思想、新的舉措，推動監(jiān)獄工作體制改革和隊伍建設在新世紀、新階段取得新的發(fā)展。
關鍵詞：監(jiān)獄警察；崗位資格；目標管理；
社會的進步和法制的不斷完善，對監(jiān)獄執(zhí)法技術的要求越來越高。監(jiān)獄能否發(fā)展，監(jiān)獄體制改革的最終效果能否體現(xiàn)，刑罰執(zhí)行與罪犯改造質(zhì)量能否提高，關鍵在于監(jiān)獄是否能順應時展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推進人才管理制度和選人用人機制創(chuàng)新。特別是監(jiān)企分離后，為保證嚴格公正執(zhí)法，對監(jiān)獄人民警察的管理逐步由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，由“行政管理”向“法制管理”轉(zhuǎn)變，由單一管理體制向多元化的人力資源管理體系轉(zhuǎn)變。
一、從監(jiān)獄改革的實際需要出發(fā)，構(gòu)建監(jiān)獄警察崗位資格的框架
監(jiān)獄警察通過公務員錄用考試，面向社會公開招聘，有了更多的自主選擇人才的機會。這種公務員資格準入機制，使監(jiān)獄警察隊伍的規(guī)模一直保持著動態(tài)穩(wěn)定，逐年增加，無論是年齡結(jié)構(gòu)還是專業(yè)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，比過去有了長足的進步。但是，要實現(xiàn)監(jiān)企分離，推進監(jiān)獄工作法制化、科學化、社會化，現(xiàn)行的警察隊伍建設無可回避地面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。司法部在《20__—20__年全國司法行政系統(tǒng)人才工作規(guī)劃綱要》中提出，要進一步提高監(jiān)獄人民警察的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平，針對現(xiàn)有崗位和職能進行科學合理的專業(yè)化分工，明確崗位的具體職責，設立不同崗位、不同層次專家型人才。
（一）按考試、考核、培訓實施崗位資格準入
《20__-20__年監(jiān)獄勞教人民警察隊伍建設規(guī)劃綱要》提出了當前和今后一個時期，監(jiān)獄勞教人民警察要盡快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即從肩負的歷史使命上，盡快實現(xiàn)由看守型向教育型警察的轉(zhuǎn)變；從具備的基本素質(zhì)上，盡快實現(xiàn)由低層次、經(jīng)驗型向高層次、專業(yè)化、知識型警察的轉(zhuǎn)變；從執(zhí)法理念和執(zhí)法方式上，盡快實現(xiàn)由簡單粗暴執(zhí)法向文明公正執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。要造就一支忠誠可靠、紀律嚴明、作風過硬、秉公執(zhí)法、訓練有素、業(yè)務精通、適應新時期工作需要的監(jiān)獄勞教人民警察隊伍，積極推進學歷教育，加強專業(yè)性人才的培養(yǎng)。因此，加強監(jiān)獄勞教人民警察隊伍建設當務之急就是要抓緊調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，要建立“嚴入寬出”的監(jiān)獄民警隊伍管理機制，既要從“入口”抓起，嚴格崗位考評，推行監(jiān)獄民警崗位資格評聘準入制度，嚴格各個崗位的定崗、定編、定員，把有限的編制用于引進監(jiān)管改造專業(yè)人才。同時又要通過優(yōu)勝劣汰、暢通出口，優(yōu)化監(jiān)獄民警隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。再是對現(xiàn)有的“大鍋悶”培訓機制、內(nèi)容、方式、方法進行調(diào)整，按現(xiàn)有崗位對現(xiàn)有人員分類、分崗培訓，堅持“凡進必考”、“凡晉必訓”，按照“缺什么、補什么”，“差什么、訓什么”的原則，開展“滾動式”、“周期性”的崗位專業(yè)培訓，突出加強法學、教育學、心理學、社會學、管理學等專業(yè)知識和警體技能的教育培訓，建立和完善系統(tǒng)化、規(guī)范化的教育培訓制度和監(jiān)獄警察職業(yè)崗位準入機制。
（二）按監(jiān)獄改革的需求設置崗位
近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益健全，我國的不少行業(yè)都發(fā)起了如火如荼的職業(yè)、崗位資格化“運動”，如律師職業(yè)化、教練職業(yè)化、裁判職業(yè)化、會計師職業(yè)化、法官職業(yè)化等等，公安機關推行的刑事警察崗位資格、交通警察崗位資格、禁毒警察崗位資格、治安警察崗位資格、網(wǎng)絡警察崗位資格等等。為我國職業(yè)和崗位資格化的發(fā)展，提高管 理工作效率起到了積極的示范作用。從監(jiān)獄體制改革、推進監(jiān)獄工作法制化、科學化、社會化實際需要來設置崗位，主要分為刑罰執(zhí)行崗位、獄政管理崗位、教育改造崗位、勞動改造崗位、行政管理崗位等。
（三）按崗位要求設置能力結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代監(jiān)獄管理需要復合型、應用型人才，因此，所設置的刑罰執(zhí)行崗位、獄政管理崗位、教育改造崗位、勞動改造崗位、行政管理崗位等都有素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的要求。首先，要求每個崗位都要有人際溝通技巧的基本知識和應用能力，這樣才能更好的體現(xiàn)“以人為本”的服務理念。其次要著力培養(yǎng)警察的持續(xù)學習能力、研究能力和創(chuàng)新能力，促進監(jiān)獄管理工作的可持續(xù)發(fā)展。再次要全面提高對罪犯服刑全過程的掌握和控制能力、教育罪犯的能力、組織管理罪犯的能力、獄內(nèi)偵查能力、對罪犯進行心理咨詢與矯治的能力、處置突發(fā)事件能力、應用寫作和口頭表達等能力，促進能力、學力、實踐經(jīng)歷和科研能力同步發(fā)展，盡快改變監(jiān)獄警察素質(zhì)單一、技能單一、教育培訓滯后、高級管理人才和科技信息人才緊缺的現(xiàn)狀。
（四）按崗位能力結(jié)構(gòu)設置目標責任制
隨著監(jiān)獄管理的制度化和規(guī)范化，大部分監(jiān)獄于90年代初期便開始推行民警崗位責任制和目標管理考核制，各級監(jiān)獄機關根據(jù)監(jiān)獄民警的崗位情況和目標管理的基本原理、規(guī)則和要求，經(jīng)過十余年的實踐與探索，基本形成了比較適合現(xiàn)代監(jiān)獄工作實際的民警崗位責任制和目標管理體系，對保障刑罰的執(zhí)行，罪犯的改造，政治的穩(wěn)定，經(jīng)濟的發(fā)展，各項警務工作任務的完成起到了重要的促進作用，但在實際工作中，特別是根據(jù)監(jiān)企分開的新形勢、新規(guī)則的要求，還需要進一步的改進和完善。
一是民警崗位責任制和目標內(nèi)容制定不夠科學合理。崗位責任制過多過細，指標面面俱到，特色目標、重點目標不突出，必達目標、爭取目標不明確，重結(jié)果輕過程，重數(shù)量輕質(zhì)量，束縛了基層單位的手腳，影響了根據(jù)自己的實際情況主動性、創(chuàng)造性地開展工作，致使目標考評的績效導向難以體現(xiàn)。
二是考核范圍不全面，保障體系不健全。主要是：重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕思想教育改造；重業(yè)務素質(zhì)考核，輕隊伍管理；重普通民警考核，輕領導干部；重基層單位考核，輕機關科室；管理力量薄弱，手段方法陳舊，缺乏技術支撐；忽視了警種之間、崗位之間、年齡之間的差異，挫傷了民警的積極性，致使考評中存在的問題難以得到解決。
三是流于形式、走過場，目標考評組織體系沒有理順。多頭考評，層層加碼，造成基層單位疲于應付，不堪重負，對崗位責任制的落實情況和目標的運行過程難以全面管理、監(jiān)督控制，致使年終結(jié)帳時不能結(jié)硬帳，考評的及時性、準確性、嚴密性、公正性受到影響。
二、改革和創(chuàng)新監(jiān)獄警察崗位目標責任制
目標管理是一種融崗位責任制與獎懲制為一體的現(xiàn)代管理方法，由計劃、實施、考核、反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成一個完整的循環(huán)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，計劃即目標的制定至關重要，須將目標管理這種現(xiàn)代經(jīng)濟管理的方法和數(shù)字化管理形式相結(jié)合，并加以不斷改進和完善，使之成為推動監(jiān)管工作的一個有力杠桿。
（一）科學設定崗位目標管理項目。這是實行崗位目標管理的基礎。從教育心理學的角度講，成敗歸因理論認為：“人們做完一項工作之后，往往喜歡尋找自己或他人之所以取得成功或遭受失敗的原因?！泵绹睦韺W家維納對行為結(jié)果的歸因進行了系統(tǒng)研究和探討，并把歸因分為三個維度：即內(nèi)部歸因和外部歸因，穩(wěn)定歸因和不穩(wěn)定歸因，可控制歸因和不可控制歸因；又把人們活動成敗的原因即行為責任主要歸結(jié)為六個因素，即能力高低、努力程度、任務難易、運氣（機遇）好壞、身心狀態(tài)、外界環(huán)境等，從成敗歸因理論的觀念看，制定目標管理要考慮以下兩個原則：
一是制定崗位目標要講究科學性、合理性。監(jiān)獄管理工作是一項法律性、業(yè)務性很強的工作，不僅具有法律的強制性、懲罰性，還有執(zhí)行過程中的很多不確定因素，要從實際出發(fā)，制定出經(jīng)過努力可能達到的整體目標。整體目標能否帶來最佳效果，關健要看這種目標是否具有激發(fā)力量。管理學認為，激發(fā)力量靠兩個因素，一是目標效價，二是期望值。目標效價是人們心目中達到目標滿足的程度，目標太高或太低會影響人們的情緒。期望值是人們期望目標實現(xiàn)的可能程度，如果超過目標則會喜出望外，如果恰好完成目標可能保持住自身的積極性，如果經(jīng)過努力完不成目標則會垂頭喪氣，所以我們在制定目標時要充分運用教育心理學成敗歸因理論的原理，不宜太高，太高了即使采取最有效措施，加再大努力，也不可能達到目標，成為“空想目標”，會使大部分人喪失信心；但也不能太低，太低了是舉手之勞，不僅鼓舞不了士氣，起不到競爭的作用，也不能調(diào)動大家積極性、創(chuàng)造性，會使大多數(shù)人僥幸取勝。適當、科學、合理的目標，可以調(diào)動大家的積極性，保持積極向上的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證人人身上有目標，個個肩上有壓力，并“跳起來才能摘桃子”的競爭激勵氛圍，使目標的激發(fā)力量得以實現(xiàn)。
二是制定崗位目標要有針對性和系統(tǒng)性。所謂針對性就是要有的放矢，重點突出，不盲目求高求快，而應求實求是。監(jiān)獄機關不同的崗位、不同的警種、不同的管理層次，工作的重點和職責范圍有不同的要求，制定目標時要根據(jù)各單位、各崗位、各警種、各層次的實際情況，使目標盡可能地符合客觀實際，體現(xiàn)不同的特點。同時還要注意目標的系統(tǒng)性，即內(nèi)部分支機構(gòu)要圍繞監(jiān)獄機關主體，從全局出發(fā)，確定單位總體目標，部門分目標和個人（崗位）子目標，實行決策民主化。這不僅可以集思廣益，使目標決策更加科學合理，符合實際，而且可以使大家對組織目標產(chǎn)生認同感，內(nèi)化為自己的奮斗目標，增強內(nèi)驅(qū)力，建立起完善、規(guī)范、上下配套、條塊結(jié)合的目標體系。
（二）量化、細化、硬化工作任務。這是實行崗位目標管理的核心。根據(jù)總體目標的要求，各基層單位結(jié)合自身的工作特點，在大的原則指導下，盡可能進行數(shù)字化處理，能夠量化的一律量化，能夠分解的盡量分解，變軟任務為硬指標，使目標管理導向更加明確，依據(jù)更加清晰。
一是制定崗位目標要注意準確性和可評性。即質(zhì)和量的統(tǒng)一。目標包括目的、數(shù)量、質(zhì)量、時限等，可用數(shù)字表示，有時也可用質(zhì)量和時限來衡量，這是檢驗目標的尺度。如監(jiān)獄數(shù)字項目、監(jiān)獄經(jīng)濟項目、法制建設項目、科教興警項目，改造率、矯正率、違規(guī)率、處理率等都用數(shù)字可算、用度量可測。要提出目標的定性要求和定性指標，做到明確具體，到位到人?？辗旱幕蛘吆觳磺宓哪繕藷o法檢查、評估，缺乏考核評價的依據(jù)，目標管理就會流于形式。
二是制定崗位目標要有主動性和競爭性。即重點突出又兼顧一般。監(jiān)獄機關的基本職能是教育、改造、管理、轉(zhuǎn)化，但是每個單位、每個警種、每個階段都有不同的重點，要針對本監(jiān)區(qū)、本部門的突出問題，集中有限的資源和精力，確保主要績效目標的實現(xiàn)。如司法部工作目標要求各監(jiān)獄不允許出現(xiàn)影響全局的大事，在押罪犯的脫逃率嚴格控制在十萬分之一范圍之內(nèi)。也就是說，一般監(jiān)獄都不可能有脫逃的“指標”。確保重點工作都能在目標責任書的項目設置上得到充分體現(xiàn)，又給予各單位、各民警一定的自主開展工作的空間，根據(jù)自身特點做一些有創(chuàng)新、有特色的工作，充分調(diào)動其工作的積極性、主動性，進一步強化民警爭先進位意識，增強民警的責任感、危機感和緊迫感，激發(fā)其工作的熱情和活力。
（三）建立高效的崗位目標管理考核體系。這是實行崗位目標管理的關鍵。目標管理考核是對目標、責任制的具體分解而產(chǎn)生的考核標準和考核辦法，是對部門、個人完成目標的檢查、確認和評價。通過它的監(jiān)督和控制職能，促進目標的全面貫徹落實，保證各項業(yè)務工作的完成。
一是加強對崗位目標管理考核的組織領導。實現(xiàn)目標管理必須加強組織領導，解放思想，更新觀念，把 思想政治工作滲透到目標管理的各個環(huán)節(jié)；樹立強烈的目標意識，從指令指導轉(zhuǎn)向目標導向，以確保目標的實現(xiàn)和考核。
二是堅持職、權、責、利的統(tǒng)一。職、權、責、利是實行崗位目標管理不可缺少的四個因素，它們必須對應，構(gòu)成一個不可分割的整體。擔任一定的職務，就應當擁有相應的權力；運用權力就必須承擔相應的責任；履行職務，使用權力，承擔責任，就應當?shù)玫较鄳睦?。有職無權、有權無責、有責無利是無法實現(xiàn)目標管理的。職、權、責、利相統(tǒng)一，是實行目標管理考核必須遵循的原則。
三是堅持行政、經(jīng)濟手段的統(tǒng)一。行政方法是實現(xiàn)管理功能的一個重要手段，它有助于大家明確目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一紀律、統(tǒng)一行動，有利于對全局全過程進行控制和協(xié)調(diào)，也有利于在總目標下，因時、因地、因事、因人而宜采取靈活的處置方法，特別是能較好地解決緊急非常情況下的特殊問題，但在當前改革開放的新形勢下，在市場經(jīng)濟條件下，國家、集體和個人三者物質(zhì)利益存在差別，只有行政手段和經(jīng)濟手段并用，精神動力和物質(zhì)動力相結(jié)合，才能使管理靈活起來，形成一種強大的機制。
四是制定切實有效的考核標準和辦法。制定考核標準應當堅持實事求是的原則，全面衡量目標任務的主客觀要件，實行定性和定量相結(jié)合，盡可能地用數(shù)量、質(zhì)量和時限去體現(xiàn)指標?？己说膬?nèi)容上應增加涉及警務、營區(qū)、內(nèi)務、生活、隊列等方面的工作現(xiàn)場標準，增加監(jiān)獄民警崗位應知、應會、應掌握的專業(yè)技能標準考核條款?？己宿k法要達到即具體又簡便易行，堅持日記事、月檢查、半年抽查、全年總評的考核機制，平時做好各種原始記錄，全程監(jiān)督控制，實行動態(tài)考核，及時運用考核記分的辦法，以實際和貢獻大小說話，考核結(jié)果作為升職升級、提拔任免、記功嘉獎的依據(jù)。設立專門的目標考評領導小組，聘請業(yè)務專家，對考評指標論證，確?？荚u指標的客觀公正和科學合理。
關鍵詞：崗位績效薪酬；職位薪酬；基尼系數(shù)
改革之前，教師的發(fā)展方式稍顯落后，以至于出現(xiàn)教師工作態(tài)度懶散等情況，這對高校未來發(fā)展非常不利。高校必須對教師薪酬制度進行改革，因此，2006年7月，人事部、財政部聯(lián)合了相關改革方案。
一、高校薪酬制度存在的問題
在過去的計劃經(jīng)濟體制下，干多干少一個樣，沒有將教師的教學質(zhì)量與薪酬制度相掛鉤，出現(xiàn)教師工作態(tài)度懶散等情況，教育發(fā)展出現(xiàn)很多障礙，如崗位設置不合理，考核指標難以量化，績效考核不真實，收入分配不平衡等。因此是時候進行高校教師薪酬激勵制度的改革了，教育主管部門可以實行多元化、全方位的薪資激勵機制，通過高校的表彰制度，增強教師的集體榮譽感、使命感，為教師提供很好的發(fā)展空間，促進高校教學事業(yè)的發(fā)展。
二、提出假設
我國實行高校崗位績效工資制度后，各所高校對教師均設置了多個職位等級層次。高校對教授的薪酬待遇可以激勵副教授努力工作，副教授的薪酬待遇可以激勵講師努力工作。不同等級的崗位工資的薪酬待遇相差越大，這種激勵的期望效用就越大，因此，本文提出如下假設。假設：高校崗位績效工資制度實施后，與職稱或職務掛鉤的職位薪酬的激勵作用變大。1.樣本選取本文以江蘇某高校的工資數(shù)據(jù)為樣本，該校根據(jù)規(guī)定，逐步進行崗位薪酬績效制度的改革。2013年6月1日開始正式實施崗位績效工資制度。本文選取2013年實施前后的教職工工資收入情況進行比較。2.變量說明與方法介紹（1）職位薪酬和績效薪酬。本文選取崗位工資、崗位津貼和基礎績效之和作為職位薪酬，選取獎勵績效作為績效薪酬。（2）職稱或職務等級。全校教職工分為四個等級，正高級（包括教授、校級領導）、副高級（包括副教授、處級領導）、中級（包括講師、科級領導）和初級（助教、科員和工人）。（3）方法介紹。本文比較崗位績效工資實施前后的不同職稱等級的職位薪酬的增長率差異，分析等級薪酬增長率的變化。為了研究績效薪酬的分配情況，還采用衡量收入分配的兩個指標，即基尼系數(shù)和標準離差率來衡量，這兩個變量的取值越大，表明績效薪酬的分配不平等程度越高。3.研究數(shù)據(jù)表1可以看出，教工總數(shù)為2481人，專業(yè)技術崗位為1609人，占比64.85%，不到總?cè)藬?shù)的2/3，表明以教師為主的專技崗位人數(shù)比例偏低，該高校需進一步加強師資隊伍建設，壓縮非教學人員比例。正高級職稱人數(shù)為346人，占比13.95%，其中92%是專業(yè)技術崗位人員。表明高水平和高科研能力人員主要在專技崗位。四種職稱人數(shù)的分配呈正態(tài)分布即副高和中級人數(shù)比較多，而正級和初級人數(shù)都比較少。表2表明實施崗位績效工資制度后，教職工職位薪酬均值為3916.66元，績效薪酬均值為1538.11元，初步認為，高校薪酬的公平激勵程度不高，教工努力工作的激勵力主要源于晉升職稱以達到上一級的職位薪酬，初步支持假設1。此外，不論實施前還是實施后，四個職稱等級的職位薪酬差距都是顯著的。進一步分析增長率，發(fā)現(xiàn)崗位績效工資實施前正高比副高的職位薪酬增長了797.2元，增長率為40.31%，而崗位績效制度實施后，二者的增長率更高，為45.71%，這表明崗位績效工資制度的實施提高了正高和副高的職位薪酬差距。不同等級的職位薪酬差距進一步增大，激勵效果明顯，假設1得到驗證。為了提高結(jié)果穩(wěn)健性，表3報告了衡量不平等程度的基尼系數(shù)和標準離差率指標。發(fā)現(xiàn)崗位績效工資制度實施后，三種崗位的基尼系數(shù)和標準離差率都有變大的趨勢，這表明績效薪酬分配進一步拉開了收入差距，崗位績效工資制度的實施有利于打破大鍋飯的局面，實現(xiàn)績效薪酬的激勵導向作用。
三、總結(jié)
崗位績效工資制度的實施，一方面，激勵教職工為升入更高的職稱或職務級別而努力工作；另一方面通過績效工薪制度的按勞分配原則，激勵教職工能者多勞，多勞多得。正是通過職位薪酬激勵和績效薪酬激勵的組合，崗位績效工資制度的實施實現(xiàn)了比之前更優(yōu)的激勵效果。因此建議高校根據(jù)教師、管理人員和工勤人員的工作性質(zhì)，細化分類管理，實施分類考核，建立科學合理有效的考評體系，以更好發(fā)揮績效薪酬的激勵作用。
參考文獻
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我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。
我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經(jīng)深深地愛上了我的事業(yè)。
從崗前培訓到現(xiàn)在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發(fā)?？梢赃@樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。
在進入公司前的培訓期間，我每天都在那看著實操流程和技術標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場環(huán)境中的經(jīng)驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當?shù)倪\用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領導和同事的親切關懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)開始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發(fā)掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示!
今年六月份我參與了京源600MW機組的汽機本體檢修，在高達將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗，認真、深入的學習老師傅們的經(jīng)驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍!在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己!
在繁忙而有序的工作和學習中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價值觀!我們有先進的管理理念：對標管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流!策劃程序修正卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規(guī)范，嚴禁違規(guī)作業(yè)我們對自己的未來充滿信心!我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學習別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工!我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊!超級秘書網(wǎng)
正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺;各位領導、同事又給了我們親切的關懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學習。愛崗更敬業(yè)!
我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲;明天，我們必將是中電豫檢的驕傲!
