時(shí)間：2022-07-10 10:37:04
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；管理；措施
目前企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境里，如何增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不被時(shí)代淘汰成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視的問題。金融投資是企業(yè)取得高效利益的重要途徑，因此加強(qiáng)對(duì)其的管理顯得尤為重要。
1企業(yè)金融投資概述
1.1企業(yè)金融投資
金融投資是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中產(chǎn)生的商品經(jīng)濟(jì)概念，是一種在實(shí)物投資基礎(chǔ)上形成的投資行為。企業(yè)金融投資的對(duì)象是金融信貸以及發(fā)行股票、債券等，其有別于實(shí)物投資是一種虛擬領(lǐng)域的投資。
1.2企業(yè)金融投資管理
企業(yè)金融投資管理又稱為資產(chǎn)組合管理，是以企業(yè)投資資金為對(duì)象的管理活動(dòng)，其具體的管理內(nèi)容主要涵蓋了以下方面：一是綜合多方面信息，全面系統(tǒng)的分析投資項(xiàng)目，建立科學(xué)合理的投資管理程序；二是合理有效的分配投資資金，形成最佳投資組合，在防控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)；三是針對(duì)眾多的金融投資方式，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展需求，以獲得最大化的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，確定企業(yè)金融投資方式和投資規(guī)模。同時(shí)必須做好前期投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)比分析可行性投資方案的性價(jià)比等工作，以保障投資項(xiàng)目有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3企業(yè)金融投資管理的意義
第一，金融投資管理能夠有效完善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，金融投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要手段，合理高效的金融投資，能夠支持企業(yè)的發(fā)展并獲得最大化的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善和提升。第二，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的金融投資需要多個(gè)部門的相互配合與支持才能完成，那么相應(yīng)的投資管理工作就要涉及企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門以及人員。在綜合分析投資項(xiàng)目的可行性因素的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計(jì)劃，在此前提下要想真正做好金融投資管理工作就必須從企業(yè)的投資項(xiàng)目、企業(yè)資金以及所需的人才等多方面入手，積極協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)其合作，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)管控。第三，提高投資回報(bào)率?？茖W(xué)合理的金融投資管理，可以實(shí)時(shí)掌握和了解企業(yè)的金融投資項(xiàng)目所處的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)采取有效的方式進(jìn)行處理，保障企業(yè)的投資利潤(rùn)，提高投資回報(bào)率。
2加強(qiáng)金融投資管理的措施分析
2.1完善金融投資管理環(huán)節(jié)
企業(yè)應(yīng)建立健全金融投資管理制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，為企業(yè)的投資管理提供制度保障，具體可以從以下幾方面入手：第一，制定科學(xué)、合理的金融投資方案。金融投資方案是管理工作的重點(diǎn)和首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在掌握國(guó)家政策和科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的投資方案，這有利于企業(yè)有效規(guī)避盲目投資以及不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的各種投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資分析。專業(yè)工作人員根據(jù)收集及整合的投資項(xiàng)目市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，分析市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及評(píng)估未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最合理的投資策略。企業(yè)通過投資分析工作，對(duì)市場(chǎng)的走向有了具體的掌握和了解，有效避免了各類因素帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)投資利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。第三，組建投資組合及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及修正。根據(jù)市場(chǎng)的反饋情況，制定投資方案時(shí)將各類投資進(jìn)行科學(xué)的組合，這有助于分散企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但是科學(xué)的投資組合能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)避免因單項(xiàng)投資失敗帶來的巨大損失。另外，市場(chǎng)是瞬息萬變的，這就需要企業(yè)對(duì)投資組合中組成部分進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，從而準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)不合理的投資組合及時(shí)進(jìn)行修正，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里不被淘汰，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益。
2.2規(guī)范預(yù)算編制工作
做好預(yù)算編制工作，可以為企業(yè)制定金融投資方案提供理論依據(jù)，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展需求。規(guī)范預(yù)算編制工作，主要包括：一是專業(yè)人員要通過實(shí)際考察和取證，掌握準(zhǔn)確、全面的資料信息，確保預(yù)算編制工作的實(shí)效性。二是建立預(yù)算編制管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，形成強(qiáng)大的約束力，杜絕隨意調(diào)整和更改預(yù)算數(shù)據(jù)，若要更改和調(diào)整，必須具有強(qiáng)有力的相關(guān)證據(jù)且嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，為企業(yè)金融投資管理的相關(guān)工作提供正確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理工作的順利開展。三是堅(jiān)持公平公正和中立的態(tài)度以及不受外界因素干擾進(jìn)行預(yù)算編制工作，嚴(yán)厲懲罰相關(guān)部門的虛報(bào)、謊報(bào)，只有這樣企業(yè)才能根據(jù)預(yù)算編制的正確結(jié)果制定出滿足發(fā)展需求的投資方案。四是科學(xué)統(tǒng)計(jì)和詳細(xì)記錄各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，為企業(yè)考核績(jī)效提供可靠的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各部門的后續(xù)工作，另外還能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資金穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)金融投資管理隊(duì)伍的建設(shè)
人才是目前各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，是企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的原動(dòng)力，所以金融投資管理應(yīng)重視人才這種軟實(shí)力的支撐作用。企業(yè)的金融投資首先要有專業(yè)的投資市場(chǎng)分析人員，同時(shí)還要具備相關(guān)工作的高技能、高素質(zhì)和高專業(yè)水平的人員。另外金融投資管理隊(duì)伍建設(shè)也不容忽視，企業(yè)可以增加薪資以及福利待遇等方式來招納優(yōu)秀的金融投資管理人才，并且要做好在職管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及再教育工作，全面提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。此外要明確具體職責(zé)，使每個(gè)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的金融投資管理能力。
3結(jié)束語
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的金融投資必須符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能保障企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里和激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，立于不敗之地。具體來說企業(yè)可以在準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形式的基礎(chǔ)上通過建立健全金融投資管理制度、規(guī)范預(yù)算編制以及加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)等方面，加強(qiáng)金融投資的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多方位多角度的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]范若丁.試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,13:222+228.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考
一、引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ?。因此，加?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
二、企業(yè)投資的重要意義分析
一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來的發(fā)展。
（二）投資是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并開展具體的生產(chǎn)活動(dòng)來獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如：企業(yè)可以通過購買股票、債券的方式向其他企業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有來自本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過投資，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
三、企業(yè)投資管理中存在的問題
（一）企業(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會(huì)缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的保障，導(dǎo)致企業(yè)的投資管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ?。投資管理方法落后，無法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境相適應(yīng)。例如：有的企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)由于缺乏科學(xué)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風(fēng)險(xiǎn)；還有的企業(yè)并未對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金使用情況制定出嚴(yán)格的預(yù)算控制制度、未對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問題都極易導(dǎo)致企業(yè)在投資運(yùn)行中的失誤，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）投資決策存在較強(qiáng)的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行投資決策活動(dòng)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實(shí)際操作過程中不了解投資方向、對(duì)投資項(xiàng)目中的各種資料也未作詳細(xì)縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗(yàn)來完成的。這種未經(jīng)過科學(xué)的投資預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析的投資決策不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響，更會(huì)大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）對(duì)投資缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動(dòng)不僅要求企業(yè)在投資前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還要求企業(yè)對(duì)投資之后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資前的了解較多，而對(duì)于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進(jìn)管理不能緊跟項(xiàng)目發(fā)展與變化的形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)投資項(xiàng)目而言，在具體地實(shí)施過程中必然會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)等多方面因素的影響，很多項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項(xiàng)目在投資前，市場(chǎng)發(fā)展前景一片光明，但是在實(shí)施的過程中由于受到各種因素的影響，這些項(xiàng)目將會(huì)變得比較棘手，再加之企業(yè)對(duì)投資后的項(xiàng)目疏于管理，也不了解項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)投資管理的有效措施
（一）優(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進(jìn)行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨(dú)具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的投資決策才能有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對(duì)投資決策進(jìn)行指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金合理分配、有效運(yùn)用、科學(xué)決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點(diǎn)等起著重要的作用。作為企業(yè)進(jìn)行投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進(jìn)行合理、科學(xué)的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準(zhǔn)確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上才能制定出科學(xué)的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運(yùn)行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學(xué)性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細(xì)致的、科學(xué)的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項(xiàng)目是否與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對(duì)項(xiàng)目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場(chǎng)的發(fā)展前景、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進(jìn)行詳盡的測(cè)算、科學(xué)的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與盈利的評(píng)估，在結(jié)合投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上確定是否進(jìn)行投資、投資多少、何時(shí)投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)一步規(guī)范。法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)各自明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對(duì)投資決策行為進(jìn)行規(guī)范。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)投資的項(xiàng)目在實(shí)施過程中派遣專業(yè)人員、專門機(jī)構(gòu)對(duì)其日?；顒?dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，科學(xué)而縝密的事中控制是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團(tuán)隊(duì)，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團(tuán)隊(duì)必須具備專業(yè)知識(shí)，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人還必須具備高度的責(zé)任心，能善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能深入研究本企業(yè)的問題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資管理團(tuán)隊(duì)將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達(dá)到有效的控制效果。其次，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟進(jìn)管理。這就要求企業(yè)對(duì)自己投資的項(xiàng)目必須成立專門的投資管理綜合部門，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資履行調(diào)研、評(píng)審、可行性研究和評(píng)價(jià)、實(shí)施過程中的管理、實(shí)施過程中的監(jiān)控等職責(zé)。例如：對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案的確定、對(duì)投資收益的資金管理、對(duì)投資項(xiàng)目的檔案管理等。
（三）加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的過程中，一定要對(duì)項(xiàng)目投資可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)始終貫穿于投資項(xiàng)目管理的全過程，并對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的投資決策，在強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審計(jì)力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如果有必要還可以聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，實(shí)行投資責(zé)任追究制度。這就要求企業(yè)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)投資行為與個(gè)人的利益掛鉤，對(duì)于投資產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目一定要追究其職責(zé)，并將其建設(shè)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效而持久的機(jī)制。
（四）加強(qiáng)對(duì)投資后的審計(jì)與驗(yàn)收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強(qiáng)投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)投資項(xiàng)目的定期審計(jì)與驗(yàn)收，以此來保證審計(jì)驗(yàn)收工作的扎實(shí)、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目的投資很可能出現(xiàn)審計(jì)效果差、資金虧損的問題，面對(duì)這些問題，應(yīng)及時(shí)制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學(xué)、可行的決策方案?？傊?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
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一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，資金是不可缺失的重要因素，沒有充足的資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)遇到各種問題，因此能夠籌集到大量的資金是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。正常情況下，企業(yè)有3個(gè)途徑可以得到資金，第一個(gè)是自己發(fā)展過程中積累的資金；第二是通過銀行貸款籌集資金；第三通過負(fù)債的形式來完成融資。企業(yè)融資最為重要的方式的途徑就是股票，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)股票要有非常詳細(xì)的了解，比如了解股票發(fā)行的特點(diǎn)與管理機(jī)制等。從中可以發(fā)現(xiàn)，融資管理能夠幫助企業(yè)順利集資，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
2．企業(yè)所進(jìn)行的每一次投資，都會(huì)選擇不同的方式，比如買賣股票、信托，雖然這是一種投資行為，但是卻也是一種融資，如果不進(jìn)行良好的融資管理，企業(yè)投資也可能會(huì)歸于失敗，因此金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)鍵，也十分必要。
3．企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，既要企業(yè)自我付出，還需要通過有效的管理手段，借助外界因素，同時(shí)還需要按照我國(guó)規(guī)定的金融管理?xiàng)l例進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合理高效的利用資金。而要做上述這些，企業(yè)金融投資管理必不可少，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可能缺少金融投資管理。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的應(yīng)用措施
1．具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全自我金融管理體制。
企業(yè)金融投資管理主要包括企業(yè)投資規(guī)則管理、投資結(jié)構(gòu)管理、投資內(nèi)容管理等。無論那一項(xiàng)內(nèi)容都涉及到風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，使得企業(yè)陷入發(fā)展困境。為此，企業(yè)有必要建立健全自我金融管理體制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣即便風(fēng)險(xiǎn)來臨，也不會(huì)使得企業(yè)無法解決。
2．加強(qiáng)人員建設(shè)，與此同時(shí)明確企業(yè)金融投資方向。
企業(yè)投資過程中，資金盡管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸張的說，企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，要想保證企業(yè)每一次投資決策都正確，投資管理人才必不可少。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)人員建設(shè)，吸引專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才，同時(shí)還對(duì)員工進(jìn)行投資方面的培訓(xùn)，以此保證投資管理員工能夠勝任資金的工作崗位，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出每一次正確的決策，形成企業(yè)的投資方向，這樣企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。
3．重視預(yù)算編制工作。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這主要是與企業(yè)預(yù)算管理是否優(yōu)良有著直接的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)預(yù)算編制工作也關(guān)系到企業(yè)績(jī)效，因此企業(yè)必須做好預(yù)算編制工作，以便能夠?yàn)榻鹑谕顿Y管理提供基礎(chǔ)條件。做好預(yù)算管理工作可以從如下方面入手：第一，企業(yè)開始新一期的預(yù)算之前，預(yù)算管理人員要做好大量的前期工作，比如取證，調(diào)查等，以便能夠?yàn)轭A(yù)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)；第二，企業(yè)預(yù)算一旦決定，沒有特殊情況，不允許變更，即便變更也要有合理有效的變更數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)依照有關(guān)程序展開變更，以便能夠保證預(yù)算編制在企業(yè)發(fā)展過程中擁有一定的制約力，使得企業(yè)融資管理更具科學(xué)性；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)厲懲罰虛假預(yù)算的部門，無論是由于各種原因而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者都不能姑息。
4．采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)金融投資管理。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，尤其是金融投資管理，通常都會(huì)選擇應(yīng)用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)既能夠使得金融管理更趨合理性，同時(shí)也能夠幫助人力資源管理更趨科學(xué)性，使得人力資源得到更合理的配置。ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相比，更具標(biāo)準(zhǔn)性，領(lǐng)導(dǎo)通過ERP系統(tǒng)既能夠了解到在企業(yè)現(xiàn)有資金的流通情況，同時(shí)也能夠了解到企業(yè)產(chǎn)品銷售情況以及企業(yè)在市場(chǎng)中所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以此幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出合理有效的決策。另外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)管理者的遠(yuǎn)程調(diào)控，即便管理者在異地也能夠進(jìn)行管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，還可以實(shí)現(xiàn)駐外管理人才跨地域管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，增加企業(yè)通過精細(xì)化管理后的企業(yè)金融管理成果。只有保持信息的實(shí)時(shí)交流才可以使企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，給企業(yè)提供全面、正確的實(shí)時(shí)信息。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)管理方法，應(yīng)用了具有現(xiàn)代化技術(shù)的ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業(yè)精細(xì)化金融管理效果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于精細(xì)化管理軟件，企業(yè)還要及時(shí)更新軟件，還要以此基礎(chǔ)進(jìn)行研究企業(yè)金融管理軟件，提升企業(yè)金融軟件的信息化、辦公自動(dòng)化。
5．評(píng)定企業(yè)信用。
當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)，需要將交易對(duì)象的詳細(xì)情況調(diào)查清楚，根據(jù)交易方的企業(yè)運(yùn)行狀況、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定交易方的信用度、生產(chǎn)價(jià)值的盈利度，這也是企業(yè)的必需要求。減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、企業(yè)金融投資管理平穩(wěn)發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，可知正確合理的利用金融投資管理，既能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)向著更利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)借助金融投資管理會(huì)不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，引進(jìn)大批優(yōu)秀投資管理人才，以此保證企業(yè)面對(duì)困難能夠游刃有余。
作者：郭一雄 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBAMPA教育中心
關(guān)鍵詞：企業(yè)；金融投資；管理；措施
目前企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境里，如何增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不被時(shí)代淘汰成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視的問題。金融投資是企業(yè)取得高效利益的重要途徑，因此加強(qiáng)對(duì)其的管理顯得尤為重要。
1企業(yè)金融投資概述
1.1企業(yè)金融投資
金融投資是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中產(chǎn)生的商品經(jīng)濟(jì)概念，是一種在實(shí)物投資基礎(chǔ)上形成的投資行為。企業(yè)金融投資的對(duì)象是金融信貸以及發(fā)行股票、債券等，其有別于實(shí)物投資是一種虛擬領(lǐng)域的投資。
1.2企業(yè)金融投資管理
企業(yè)金融投資管理又稱為資產(chǎn)組合管理，是以企業(yè)投資資金為對(duì)象的管理活動(dòng)，其具體的管理內(nèi)容主要涵蓋了以下方面：一是綜合多方面信息，全面系統(tǒng)的分析投資項(xiàng)目，建立科學(xué)合理的投資管理程序；二是合理有效的分配投資資金，形成最佳投資組合，在防控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)；三是針對(duì)眾多的金融投資方式，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展需求，以獲得最大化的企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，確定企業(yè)金融投資方式和投資規(guī)模。同時(shí)必須做好前期投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)比分析可行性投資方案的性價(jià)比等工作，以保障投資項(xiàng)目有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.3企業(yè)金融投資管理的意義
第一，金融投資管理能夠有效完善企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，金融投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要手段，合理高效的金融投資，能夠支持企業(yè)的發(fā)展并獲得最大化的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的進(jìn)一步完善和提升。第二，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的金融投資需要多個(gè)部門的相互配合與支持才能完成，那么相應(yīng)的投資管理工作就要涉及企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門以及人員。在綜合分析投資項(xiàng)目的可行性因素的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的投資計(jì)劃，在此前提下要想真正做好金融投資管理工作就必須從企業(yè)的投資項(xiàng)目、企業(yè)資金以及所需的人才等多方面入手，積極協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)其合作，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)管控。第三，提高投資回報(bào)率?？茖W(xué)合理的金融投資管理，可以實(shí)時(shí)掌握和了解企業(yè)的金融投資項(xiàng)目所處的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)采取有效的方式進(jìn)行處理，保障企業(yè)的投資利潤(rùn)，提高投資回報(bào)率。
2加強(qiáng)金融投資管理的措施分析
2.1完善金融投資管理環(huán)節(jié)
企業(yè)應(yīng)建立健全金融投資管理制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，為企業(yè)的投資管理提供制度保障，具體可以從以下幾方面入手：第一，制定科學(xué)、合理的金融投資方案。金融投資方案是管理工作的重點(diǎn)和首要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在掌握國(guó)家政策和科學(xué)評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的投資方案，這有利于企業(yè)有效規(guī)避盲目投資以及不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的各種投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資分析。專業(yè)工作人員根據(jù)收集及整合的投資項(xiàng)目市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，分析市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及評(píng)估未來的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出最合理的投資策略。企業(yè)通過投資分析工作，對(duì)市場(chǎng)的走向有了具體的掌握和了解，有效避免了各類因素帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)投資利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。第三，組建投資組合及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及修正。根據(jù)市場(chǎng)的反饋情況，制定投資方案時(shí)將各類投資進(jìn)行科學(xué)的組合，這有助于分散企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在所難免，但是科學(xué)的投資組合能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)避免因單項(xiàng)投資失敗帶來的巨大損失。另外，市場(chǎng)是瞬息萬變的，這就需要企業(yè)對(duì)投資組合中組成部分進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，從而準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)不合理的投資組合及時(shí)進(jìn)行修正，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里不被淘汰，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益。
2.2規(guī)范預(yù)算編制工作
做好預(yù)算編制工作，可以為企業(yè)制定金融投資方案提供理論依據(jù)，保障企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展需求。規(guī)范預(yù)算編制工作，主要包括：一是專業(yè)人員要通過實(shí)際考察和取證，掌握準(zhǔn)確、全面的資料信息，確保預(yù)算編制工作的實(shí)效性。二是建立預(yù)算編制管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，形成強(qiáng)大的約束力，杜絕隨意調(diào)整和更改預(yù)算數(shù)據(jù)，若要更改和調(diào)整，必須具有強(qiáng)有力的相關(guān)證據(jù)且嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，為企業(yè)金融投資管理的相關(guān)工作提供正確的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理工作的順利開展。三是堅(jiān)持公平公正和中立的態(tài)度以及不受外界因素干擾進(jìn)行預(yù)算編制工作，嚴(yán)厲懲罰相關(guān)部門的虛報(bào)、謊報(bào)，只有這樣企業(yè)才能根據(jù)預(yù)算編制的正確結(jié)果制定出滿足發(fā)展需求的投資方案。四是科學(xué)統(tǒng)計(jì)和詳細(xì)記錄各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，為企業(yè)考核績(jī)效提供可靠的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各部門的后續(xù)工作，另外還能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資金穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)金融投資管理隊(duì)伍的建設(shè)
人才是目前各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，是企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的原動(dòng)力，所以金融投資管理應(yīng)重視人才這種軟實(shí)力的支撐作用。企業(yè)的金融投資首先要有專業(yè)的投資市場(chǎng)分析人員，同時(shí)還要具備相關(guān)工作的高技能、高素質(zhì)和高專業(yè)水平的人員。另外金融投資管理隊(duì)伍建設(shè)也不容忽視，企業(yè)可以增加薪資以及福利待遇等方式來招納優(yōu)秀的金融投資管理人才，并且要做好在職管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及再教育工作，全面提高其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。此外要明確具體職責(zé)，使每個(gè)管理人員清楚認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的金融投資管理能力。
3結(jié)束語
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的金融投資必須符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能保障企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里和激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，立于不敗之地。具體來說企業(yè)可以在準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形式的基礎(chǔ)上通過建立健全金融投資管理制度、規(guī)范預(yù)算編制以及加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)等方面，加強(qiáng)金融投資的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多方位多角度的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]范若丁.試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,13:222+228.
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理成了推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。本文通過對(duì)企業(yè)金融投資管理的作用及問題的分析，探究新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理的策略。
關(guān)鍵詞：
新時(shí)期；投資管理；問題；策略
在新時(shí)期背景下，企業(yè)融資方式與投資管理方式都需要進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。金融投資作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益主要方式，如何強(qiáng)化金融投資管理工作的可行性、科學(xué)性、有效性，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。
一、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的作用
1.有利于優(yōu)化企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)
所謂企業(yè)金融結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資本和債務(wù)之間的比例關(guān)系，而從市場(chǎng)價(jià)值的角度分析，企業(yè)的自有資本與企業(yè)成立之初各股東所投入的資金、盈余以及企業(yè)運(yùn)行后的收益，這一部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行投資最基本的資源，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融投資的管理不僅可以保證企業(yè)的日常運(yùn)行，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)；與此同時(shí)，企業(yè)利用完善的金融投資管理，可以提高其市場(chǎng)信譽(yù)，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資生產(chǎn)獲得短期的借款，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目籌措資金，進(jìn)而使企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)在投資與負(fù)債之間實(shí)現(xiàn)平衡。
2.有利于優(yōu)化企業(yè)的管理制度
系統(tǒng)完善的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部在制度的規(guī)范下，可以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、各部門之間的有效交流，從而使企業(yè)在內(nèi)部信息對(duì)稱的情況下，制定一個(gè)符合目前發(fā)展實(shí)際和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略的目標(biāo)，并為之努力。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)在制定管理制度的過程中，管理層會(huì)將金融投資管理作為重點(diǎn)，并通過嚴(yán)格的核算、監(jiān)督制定確定企業(yè)的金融資產(chǎn)，為企業(yè)制定合理的投資計(jì)劃提供必要的信息，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理的決策的科學(xué)性。
3.有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益
在新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的金融投資管理，獲得相應(yīng)的投資項(xiàng)目，通常都會(huì)通過培訓(xùn)教育等方式提高企業(yè)內(nèi)部人員的投資管理素質(zhì)，而這些人才不僅可以提高企業(yè)的投資管理水平，還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)在金融投資中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；除此之外，企業(yè)為提高金融投資管理的水平，通常都會(huì)對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行變革，如不斷完善財(cái)會(huì)管理，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，而這些管理措施同樣可以在規(guī)范企業(yè)金融投資的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理中存在的問題
1.企業(yè)金融投資管理缺乏整體性規(guī)劃
金融投資管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此合理的投資決策也是企業(yè)收回投資成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益的保障，但是目前許多企業(yè)在金融投資的過程中存在盲目、隨機(jī)等行為，例如由于地域發(fā)展限制，一些地區(qū)的政府會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)為了適應(yīng)金融投資環(huán)境，不斷調(diào)整投資決策和管理措施，從而導(dǎo)致了其金融投資的臨時(shí)性和隨機(jī)性；還有一些企業(yè)片面追求高額利潤(rùn)，而缺少從整體上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目地對(duì)一些前景不明朗的項(xiàng)目進(jìn)行投資，而這些缺乏整體規(guī)劃的投資管理行為必然會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.企業(yè)金融投資管理缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督
在新的發(fā)展時(shí)期，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)在進(jìn)行金融投資的過程中，都將管理的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資過程的運(yùn)行上，從而忽視了對(duì)項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督與控制。審計(jì)是企業(yè)落實(shí)監(jiān)督的重要手段之一，但是許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)依然薄弱，甚至有些企業(yè)根本不存在審計(jì)部門，而這種監(jiān)督上的空白不僅會(huì)使整個(gè)投資管理過程陷入無序，使管理責(zé)任無法得到落實(shí)，還會(huì)增加企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至使投資項(xiàng)目陷入虧損的困境。
3.企業(yè)金融投資管理決策易受主觀因素影響
金融投資管理決策是企業(yè)眾多管理決策中一個(gè)重要的部分，它不僅要求決策人具有優(yōu)秀的管理才能，還應(yīng)該具有對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益做出合理預(yù)測(cè)的能力。但是從目前我國(guó)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來看，許多企業(yè)在管理中缺乏民主決策的習(xí)慣，使得個(gè)人主義和經(jīng)驗(yàn)主義主導(dǎo)著投資決策，而這些決策非常容易受到主觀因素的影響，例如有些管理者依據(jù)之前的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)不同情況下的投資項(xiàng)目做出同樣的預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致了決策的失誤，而將這種有著主觀因素在內(nèi)的投資決策應(yīng)用于管理中，必然會(huì)導(dǎo)致管理的失效。
4.企業(yè)金融投資管理缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才
在新時(shí)期，人才既是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)管理措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著國(guó)內(nèi)外金融投資市場(chǎng)的日益復(fù)雜，投資管理對(duì)于人才素質(zhì)的要求也越來越高，例如過去企業(yè)看好的往往是人才的學(xué)歷，但是在新時(shí)期背景下，企業(yè)對(duì)于金融投資管理人才的考核除了學(xué)歷之外，還需要投資經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、組織能力等，但是目前許多企業(yè)在投資管理中缺乏專業(yè)的隊(duì)伍，如一些投資人員在投資管理的過程中缺乏專業(yè)的金融知識(shí)、對(duì)金融市場(chǎng)的變化缺乏敏感度等，而這些問題會(huì)直接影響到企業(yè)投資管理的科學(xué)性和有效性。
三、新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理策略
1.制定完善的企業(yè)金融投資管理制度
完善的制度是企業(yè)有效運(yùn)行的保障，企業(yè)在規(guī)范金融投資管理制度的過程中，首先要樹立科學(xué)的管理理念，將企業(yè)的金融投資項(xiàng)目納入到一定的管理制度內(nèi)，并利用制度的約束來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)行；其次，完善金融投資管理計(jì)劃，即企業(yè)應(yīng)該在綜合分析自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和金融市場(chǎng)投資環(huán)境的基礎(chǔ)上，量力而行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的投資計(jì)劃；再次，根據(jù)制度規(guī)范嚴(yán)格控制項(xiàng)目運(yùn)行中的問題，以保證投資計(jì)劃落實(shí)到位；最后，建立效益評(píng)價(jià)機(jī)制，保證企業(yè)投資與收益的平衡。
2.注重對(duì)金融投資管理人才隊(duì)伍的建設(shè)
企業(yè)應(yīng)該從持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，利用人力資源的管理和專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，來強(qiáng)化其金融投資管理的力度。要想實(shí)現(xiàn)金融投資專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手：（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)金融投資管理的需要，從企業(yè)內(nèi)部選拔出具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，以提高其金融投資的專業(yè)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）定期開展金融投資項(xiàng)目培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)復(fù)合式人才，以提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)；（3）運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以調(diào)動(dòng)其工作的積極性。
3.重視企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行
科學(xué)的預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一個(gè)部分，它能夠在項(xiàng)目運(yùn)行之前，對(duì)企業(yè)管理的權(quán)力、責(zé)任、利益進(jìn)行明確的劃分，以保證內(nèi)部各部門能夠各司其職，各盡其責(zé)，各獲其利，并在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算要想在企業(yè)金融投資管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，首先要保證企業(yè)內(nèi)部從上到下對(duì)預(yù)算的權(quán)威性有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并配合管理部門將預(yù)算貫穿在投資管理的始終；其次，在可靠性、完整性、統(tǒng)一性的原則下，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，以保證預(yù)算能夠反應(yīng)投資管理的真實(shí)情況；最后，完善預(yù)算管理責(zé)任制，將預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)到人，以充分體現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行效力。
4.加強(qiáng)對(duì)金融投資行為的審計(jì)監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)是規(guī)范企業(yè)金融投資行為的有力手段，只有健全完善的內(nèi)部審計(jì)體系，才能夠保證企業(yè)金融投資項(xiàng)目的有效運(yùn)行。企業(yè)在利用審計(jì)實(shí)現(xiàn)金融投資行為監(jiān)督的過程中，一方面要重視審計(jì)的獨(dú)立性和公平性，避免企業(yè)的管理層對(duì)審計(jì)活動(dòng)的影響，以全面實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)投資行為的監(jiān)督；另一方面要增強(qiáng)審計(jì)內(nèi)容的針對(duì)性，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以合理控制金融投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
總而言之，在新時(shí)期背景下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理的過程中，所面臨的未知風(fēng)險(xiǎn)越來越多，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既應(yīng)該在觀念上注重強(qiáng)化金融管理項(xiàng)目，也應(yīng)該在行為上做好降低金融風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，同時(shí)提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)金融防范意識(shí)、確定科學(xué)有效的投資方向，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
作者：代生偉 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心
參考文獻(xiàn)：
[1]朱莉.新時(shí)期企業(yè)金融投資管理策略的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,04:275.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)金融;投資管理;問題;強(qiáng)化策略
新形勢(shì)下，為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業(yè)都應(yīng)有所創(chuàng)新。由于企業(yè)主要是通過金融投資來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的，因此，加強(qiáng)金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵所在。
一、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的作用
1、有益于改善企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)
企業(yè)自有資本同債務(wù)間的比例關(guān)系，即為企業(yè)金融結(jié)構(gòu)，而就市場(chǎng)價(jià)值的視角而論，對(duì)于企業(yè)而言，自有資本、最初成立時(shí)所投入的資金、盈余、運(yùn)營(yíng)后產(chǎn)生的收益等資產(chǎn)，都是企業(yè)的基礎(chǔ)投資資源，而強(qiáng)化金融投資管理，不但能為企業(yè)的照常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，并且有助于擴(kuò)大生產(chǎn)。另外，企業(yè)可通過良好的金融投資管理，提升市場(chǎng)信譽(yù)，進(jìn)而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業(yè)的投資生產(chǎn)、戰(zhàn)略性發(fā)展項(xiàng)目中，從而讓企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)在投資以及負(fù)債間取得平衡。
2、有利于優(yōu)化企業(yè)的管理制度
對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是以健全的管理體制為前提的，在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)的各大部門、系統(tǒng)間才能進(jìn)行有效交流，進(jìn)而在內(nèi)部信息對(duì)等的基礎(chǔ)上，確立一個(gè)與當(dāng)前以及后期發(fā)展形勢(shì)相符的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之奮斗。鑒于當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)在確立管理體制的過程中，管理人員會(huì)側(cè)重于金融投資管理工作，并借助于嚴(yán)格的核算、對(duì)金融資產(chǎn)確定過程的監(jiān)督，為企業(yè)確立合理的投資計(jì)劃提供必備信息，從而為內(nèi)部管理決策的科學(xué)性提供有力保障。
3、有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益
在新時(shí)期，為了將金融投資管理工作落實(shí)到位，獲得與之對(duì)應(yīng)的投資項(xiàng)目，企業(yè)往往會(huì)對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，進(jìn)而提升其投資管理素質(zhì)，而此類人才不但有助于提升企業(yè)的投資管理能力，并且還能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在金融投資中，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益帶來助推作用;不限于此，企業(yè)往往會(huì)革新內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提升金融投資管理水準(zhǔn)，助力企業(yè)獲取更佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、新形勢(shì)下企業(yè)金融投資管理中面臨的問題
1、企業(yè)金融投資管理不具備整體性規(guī)劃
對(duì)于企業(yè)而言，金融投資管理是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經(jīng)濟(jì)利益的獲取提供有力保障，但當(dāng)前不少企業(yè)在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發(fā)展所限，不少地區(qū)的政府都會(huì)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需來確立與之對(duì)應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。而為了與金融投資環(huán)境保持同步，企業(yè)就會(huì)不斷變更投資決策以及管理方案，進(jìn)而引發(fā)了臨時(shí)盲目投資的問題;還有部分企業(yè)在缺乏宏觀風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提下，一味追求高額利潤(rùn)，進(jìn)行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規(guī)劃的投資管理行為，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，帶來阻礙作用。
2、企業(yè)金融投資管理缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督
在新的發(fā)展形勢(shì)下，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，在金融投資期間，不少企業(yè)在管理的過程中，更側(cè)重于項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)判斷以及投資期間的運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控有所疏忽。審計(jì)是企業(yè)將監(jiān)督工作落實(shí)到位的一種核心方法，但不少企業(yè)依然不具備良好的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，并且部分企業(yè)并不存在審計(jì)部門，而監(jiān)督上的真空狀態(tài)，不但會(huì)導(dǎo)致整體投資管理過程失控，管理責(zé)任難以落實(shí)到位，并且還會(huì)加大金融投資風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者，導(dǎo)致投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。
3、企業(yè)金融投資管理決策易受主觀因素影響
在企業(yè)的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構(gòu)成，它不但需要決策者具備優(yōu)秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及收益。但就當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)而論，在管理階段，大部分企業(yè)并不具備民主決策習(xí)慣，導(dǎo)致個(gè)人以及經(jīng)驗(yàn)主義之風(fēng)盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢(shì)必會(huì)降低管理效率。
4、企業(yè)金融投資管理缺乏優(yōu)質(zhì)人才
在新時(shí)期，人才不但體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且也是企業(yè)將科學(xué)管理方案落實(shí)到位的有力保障。在全球金融投資市場(chǎng)日趨復(fù)雜的形勢(shì)下，投資管理也對(duì)人才素質(zhì)提出了更高要求，譬如，過去企業(yè)通常會(huì)比較注重學(xué)歷，但在新形勢(shì)下，考核學(xué)歷的同時(shí)，也會(huì)考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經(jīng)驗(yàn)等。在投資管理期間，不少企業(yè)都不具備專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業(yè)化的金融知識(shí)，無法敏銳洞察市場(chǎng)變化情況等，而此類問題會(huì)給企業(yè)投資管理的有效性以及科學(xué)性帶來直接影響。
三、新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理方案
1、確立健全的企業(yè)金融投資管理制度
完善的體制能夠?yàn)槠髽I(yè)的有效運(yùn)行提供有力保障，在建立標(biāo)準(zhǔn)化的金融投資管理體制的過程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先確立科學(xué)的管理理念，將金融投資項(xiàng)目納入管理體制范疇之內(nèi)，并借助于制度的制約作用來運(yùn)行項(xiàng)目;其次，應(yīng)當(dāng)在全面分析企業(yè)自身投資環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提條件下，改善金融投資管理計(jì)劃，量力而為，依照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確立與之對(duì)應(yīng)的投資計(jì)劃;再次，依照制度規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中所面臨的問題，嚴(yán)加控制，進(jìn)而為投資計(jì)劃的有效落實(shí)提供有力保障;最后，構(gòu)建效益評(píng)價(jià)機(jī)制，為投資與收益的平衡提供有力保障。
2、重視對(duì)金融投資管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作
企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)足發(fā)展的視角，通過建設(shè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、科學(xué)管理人才的方式，來加強(qiáng)金融投資管理。為了構(gòu)建專業(yè)化的金融投資人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):(1)改善人才結(jié)構(gòu)，依照金融投資管理之需，著重培養(yǎng)具備一定發(fā)展資質(zhì)的職員，以提升其金融投資的專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;(2)為了提升企業(yè)職員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，加大綜合型人才的培養(yǎng)力度;(3)利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職員的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職員工作的能動(dòng)性。
3、注重企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行
在企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的預(yù)算是必不可少的核心構(gòu)成，它能夠在項(xiàng)目運(yùn)行以前，明確區(qū)分企業(yè)管理的權(quán)責(zé)與利益，進(jìn)而為內(nèi)部所有部門的合理分工，盡職盡責(zé)，獲取應(yīng)有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎(chǔ)上，共同促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
4、強(qiáng)化對(duì)金融投資行為的審計(jì)監(jiān)督
對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)是建立標(biāo)準(zhǔn)化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業(yè)金融投資項(xiàng)目有效運(yùn)行，就應(yīng)改善內(nèi)部審計(jì)體系。企業(yè)在通過審計(jì)來監(jiān)督金融投資行為的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下兩大要點(diǎn):其一，注重審計(jì)的公正性以及獨(dú)立性，規(guī)避企業(yè)管理人員對(duì)于審計(jì)活動(dòng)的影響，進(jìn)而全面監(jiān)督投資行為;其二，加強(qiáng)審計(jì)內(nèi)容的目的性，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量、利潤(rùn)以及資產(chǎn)負(fù)債等內(nèi)容的監(jiān)督力度，進(jìn)而將金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。
四、結(jié)論
綜上所述，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)在管理金融投資的過程中所面臨的未知風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷增多，并且所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)分別應(yīng)立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強(qiáng)化金融管理項(xiàng)目，做好減小金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備工作。此外，還應(yīng)提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、深化金融防范意識(shí)、明確投資方向，進(jìn)而助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
［1］朱百研．新時(shí)期企業(yè)金融投資管理策略分析［J］．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017(15)
［2］代生偉．新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理策略探討［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(27)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資管理；問題；建議
中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。投資是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然手段，投資的情況將會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，對(duì)于資本力量不夠雄厚的中小企業(yè)就更是關(guān)系到其存亡。
一、中小企業(yè)投資管理的意義
（一）推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，中小企業(yè)的健康發(fā)展能夠推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于振興地方經(jīng)濟(jì)、環(huán)節(jié)區(qū)域發(fā)展的不平衡、促進(jìn)全面小康社會(huì)的和共同富裕有著積極的作用，有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
（二）提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)
企業(yè)正確的投資管理活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，提高企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，間接的創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)解決社會(huì)問題，有利于社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)大都集中于農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等區(qū)域，企業(yè)的發(fā)展會(huì)給農(nóng)村閑置人口和村鎮(zhèn)下崗員工、失業(yè)人員提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，既提高了居民收入又解決了社會(huì)問題。
（三）促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展
投資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要事項(xiàng)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要方式，一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展就必須要進(jìn)行投資、獲取利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)行投資管理會(huì)幫助企業(yè)在投資時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的資源優(yōu)化配置和資本控制，使企業(yè)的投資活動(dòng)能夠取得效益，達(dá)到最初的既定目標(biāo)，使成本的效益最大化。
（四）促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化
一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要有規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度和規(guī)范。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的其他相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)投資的效益最大化。所以企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的其他活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行管理、規(guī)范，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理方法，完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)的制度化和規(guī)范化管理方法。
二、中小企業(yè)投資管理存在的問題
（一）專業(yè)化程度低
中小企業(yè)由于大都是私人性質(zhì)或者合作經(jīng)營(yíng)的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，所以企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才比較稀缺，在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)難以對(duì)投資進(jìn)行專業(yè)化的管理。投資前沒有做好專業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)投資的各個(gè)階段沒有詳細(xì)的預(yù)算的方案，在進(jìn)行投資決策時(shí)無法掌握正確合適的投資方法，決策也就缺乏科學(xué)性和可行性，使得投資具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資能力低
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都被廣泛應(yīng)用，在金融領(lǐng)域也得到了很多的應(yīng)用，為很對(duì)金融企業(yè)認(rèn)可和接受，使得實(shí)體銀行受到極大的沖擊，對(duì)我國(guó)的金融發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用使中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)在投資對(duì)象、投資方式和投資收益等方面產(chǎn)生了很多的新問題，我國(guó)的中小企業(yè)資金實(shí)力不夠雄厚，不能效仿大企業(yè)來對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修來提高管理水平、決策水平以及互聯(lián)網(wǎng)投資水平，所以很多的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)投資的成本較低，而且無法取得相應(yīng)的收益。
（三）投資不科學(xué)
1.投資對(duì)象的選擇不科學(xué)
在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要考慮到投資對(duì)象的能力、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，慎重的做出判斷，但是在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息的變化極為迅速，信息量也很大，很多的虛假、錯(cuò)誤信息摻雜其中，影響到中小企業(yè)管理者投資時(shí)的判斷?，F(xiàn)在的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)選擇一些被稱為效益高、熱門的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，而沒有考慮到自身的規(guī)模和資金儲(chǔ)備。
2.投資工具的運(yùn)用死板
我們當(dāng)今處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，資本的流動(dòng)和變化更加的方便、快捷，這些在給企業(yè)發(fā)展帶來給予的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。當(dāng)前中小企業(yè)投資的工具大都是金融的債券、期貨等，但是由于人才或者經(jīng)驗(yàn)等方面的原因，對(duì)于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到相當(dāng)作用的金融衍生品卻沒有重視，這一點(diǎn)對(duì)比大企業(yè)有很大差距。
三、中小企業(yè)投資管理問題的解決措施
（一）轉(zhuǎn)變投資理念
中小企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變投資理念，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，不能夠固步自封，要積極學(xué)習(xí)專業(yè)的投資管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的投資管理進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。要正確的認(rèn)識(shí)專業(yè)性投資和專業(yè)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)慕柚嚓P(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助；要轉(zhuǎn)變追求眼前利益的短視行為，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，使企業(yè)得到穩(wěn)定的長(zhǎng)期的發(fā)展。
（二）制定科學(xué)的投資計(jì)劃
中小企業(yè)在投資時(shí)要制定好科學(xué)可行的投資計(jì)劃以保證投資的順利進(jìn)行。在投資前要做好投資的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的信息收集，尋找到符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力的投資項(xiàng)目，量力而行，做好相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算方案；投資過程中要針對(duì)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，使企業(yè)的投資效益最大化。
（三）提高企業(yè)管理者的素質(zhì)
管理者是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的掌舵人，企業(yè)管理者的決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)秀的、有素質(zhì)的管理者能夠?yàn)槠渑家驳陌l(fā)展指明正確的道路，避免企業(yè)發(fā)展陷入困境，決定著企業(yè)發(fā)展的高度和深度。所以作為中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新興的適合企業(yè)發(fā)展的新理念和方法，提高自身的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的戰(zhàn)略指引。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán);企業(yè)投資;投資管理
1企業(yè)集團(tuán)投資管理的不足
1.1投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
目前大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行某一項(xiàng)投資項(xiàng)目的決策時(shí)，缺乏對(duì)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，僅僅根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來決定該投資項(xiàng)目是否要繼續(xù)進(jìn)行，并沒有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的投資環(huán)境、法律環(huán)境等缺乏全面的實(shí)地調(diào)研，對(duì)于投資該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)考慮不全面，有的企業(yè)集團(tuán)在某些時(shí)候也可能會(huì)受政府政策的影響，盲目地跟隨政府投資一些與本企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不相符的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致投資利益遭遇嚴(yán)重的損失。
1.2投資評(píng)價(jià)體系不完善
企業(yè)在對(duì)特定項(xiàng)目投資前應(yīng)該建立一個(gè)較為完善的投資評(píng)價(jià)體系，來對(duì)某項(xiàng)特定的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，為企業(yè)集團(tuán)是否要進(jìn)行投資的決策提供一份具有建設(shè)性意義的投資可行性報(bào)告，以避免企業(yè)集團(tuán)因?qū)ν顿Y環(huán)境的陌生而產(chǎn)生的企業(yè)利益遭遇損失的情況。目前，一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部并沒有建立一套完整的投資評(píng)價(jià)體系，僅僅是依靠一些專門的私營(yíng)咨詢公司或者政府的相關(guān)報(bào)告來進(jìn)行投資活動(dòng)，這就難免會(huì)產(chǎn)生投資目標(biāo)因調(diào)查、評(píng)價(jià)不足的原因而無法實(shí)現(xiàn)。此外，更加需要注意的是有些集團(tuán)企業(yè)雖然具備自己的評(píng)估體系，但是由于權(quán)力設(shè)置的問題導(dǎo)致了投資評(píng)價(jià)主體不明確，母公司和子公司各說各話，從而使得評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性遭受到質(zhì)疑。
1.3投資管理水平不高
企業(yè)集團(tuán)投資管理水平對(duì)一個(gè)企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)投資，取得投資利潤(rùn)具有重要的意義，投資管理層面主要包括專業(yè)的人才、明確的分工、簡(jiǎn)便的工作流程、具有決策力的領(lǐng)導(dǎo)層等多方面。然而，在一些企業(yè)集團(tuán)中投資管理水平并沒有和自身的發(fā)展規(guī)模成正比，依舊存在著一些管理層面的問題，例如投資決策權(quán)不明確、投資流程審批復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)層決策效率不高、缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才等方面。具體來講，企業(yè)集團(tuán)的組織形式多樣，集團(tuán)內(nèi)部母、子公司層次較多，這就導(dǎo)致了在現(xiàn)實(shí)中由于很多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力劃分不當(dāng)使得投資決策程序變得繁冗，帶有一定的主觀性，進(jìn)而影響到投資決策的科學(xué)性。此外就一個(gè)公司主體來講任何一個(gè)重大項(xiàng)目的決策均需要從項(xiàng)目承擔(dān)單位到集團(tuán)總部，層層調(diào)研、匯報(bào)，審批流程冗長(zhǎng)，缺乏市場(chǎng)敏銳性及靈動(dòng)性。有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)有些部門的工作人員由于專業(yè)能力的限制不了解本公司業(yè)務(wù)的開展情況，導(dǎo)致了上、下層之間的信息不對(duì)稱局面，這嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)投資活動(dòng)的順利開展。1.4投資監(jiān)管力度不夠投資項(xiàng)目開展之后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立一套科學(xué)完整的監(jiān)督體系定期或不定期地對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，以保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)投資活動(dòng)的合理監(jiān)督評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)投資是否得當(dāng)、投資管理是否有效的一種有效的監(jiān)控手段，是企業(yè)集團(tuán)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。然而，事實(shí)上就目前投資管理模式而言，在項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)集團(tuán)投資管理部門卻往往缺乏積極有效的監(jiān)管措施和信息反饋機(jī)制而使得某些投資問題無法得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決，造成投資項(xiàng)目偏離了企業(yè)預(yù)先制定的投資目標(biāo)，投資效益無法得到保障，最終導(dǎo)致投資失敗，給企業(yè)帶來了重大損失。
2企業(yè)集團(tuán)投資管理的對(duì)策
2.1樹立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)集團(tuán)的投資領(lǐng)域一般都具有經(jīng)營(yíng)范圍廣、投資資金龐大、投資區(qū)域復(fù)雜等特點(diǎn)，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，越來越多的企業(yè)將會(huì)面臨比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜多變的國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)樹立正確的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立內(nèi)部投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)不同投資時(shí)期、不同領(lǐng)域的不同投資活動(dòng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制和分析并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，統(tǒng)籌和規(guī)劃整個(gè)企業(yè)集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.2建立完善的投資評(píng)價(jià)體系
為保證投資決策的科學(xué)性，提高投資決策的效率，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立一套比較科學(xué)完整的投資活動(dòng)評(píng)價(jià)體系。學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為一套科學(xué)完整的投資活動(dòng)評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括開展投資活動(dòng)前的評(píng)估和完成投資后評(píng)價(jià)兩部分。在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)決定要開展某項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)應(yīng)該在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的評(píng)估部門和聘請(qǐng)企業(yè)外專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)所編制的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)所要投資的對(duì)象進(jìn)行合理全面的評(píng)估，主要的評(píng)估內(nèi)容包括:企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目是否符合集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的能力和資源來支持該項(xiàng)目的開展、企業(yè)集團(tuán)是否會(huì)從該投資項(xiàng)目中獲得比其他同類項(xiàng)目中更多的利潤(rùn)以及如何解決投資活動(dòng)中所遭遇的障礙與風(fēng)險(xiǎn)。此外在該項(xiàng)目的投資完成后依然要對(duì)其進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，主要是全面分析總結(jié)投資活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的完成是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)效益目標(biāo)等情況，為將來企業(yè)集團(tuán)的投資管理提供具有建設(shè)性意義并可供參考的意見，使企業(yè)集團(tuán)在投資管理中少走彎路。
2.3提高企業(yè)集團(tuán)的投資管理水平
企業(yè)集團(tuán)投資管理水平對(duì)一個(gè)企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)投資，取得投資利潤(rùn)具有重要的意義，投資管理水平通過以下方面體現(xiàn)出來，主要包括合理的投資決策權(quán)、明確的企業(yè)內(nèi)容分工以及簡(jiǎn)便嚴(yán)格的工作流程。所謂明確的劃分決策權(quán)是指企業(yè)集團(tuán)的投資管理中應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)摹凹瘷?quán)”和“放權(quán)”相結(jié)合的管理方式，對(duì)于一些重大的核心的關(guān)乎集團(tuán)存亡的投資決策應(yīng)當(dāng)由企業(yè)集團(tuán)總部統(tǒng)控制決策權(quán)，但是集團(tuán)總部也應(yīng)該充分尊重每個(gè)子公司的投資決策權(quán)，不應(yīng)該過分地干預(yù)子公司對(duì)于一些投資活動(dòng)所做出的相關(guān)決策，在保證集團(tuán)企業(yè)總部的正常合理的基礎(chǔ)下，適當(dāng)?shù)貙⑼顿Y決策權(quán)下放到子公司，給其充分的自由，增加其發(fā)展的積極性。母公司只需要對(duì)子公司的投資活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的檢查，實(shí)施必要的監(jiān)控，同時(shí)幫助子公司健全對(duì)外投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范子公司的投資行為，以保證子公司的投資效果。此外集團(tuán)企業(yè)要不斷優(yōu)化投資審批程序，促使工作人員熟練掌握投資審批的流程，做到在審批工作中分工明確，避免機(jī)構(gòu)重疊、審批復(fù)雜等問題的出現(xiàn)。
2.4建立嚴(yán)格的投資監(jiān)控系統(tǒng)
在企業(yè)集團(tuán)投資的過程中，為保證投資活動(dòng)的順利開展需要建立一套嚴(yán)格的投資活動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，促使投資的項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。該投資活動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)主要包括對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督和管理。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)投資活動(dòng)實(shí)施過程中的監(jiān)督主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn):其一，建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)罰分明的制度，該責(zé)任制度能夠做到將具體責(zé)任追究到個(gè)人或部門，這就會(huì)使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的部門和員工不得不更加積極地改善日常的管理水平，積極促進(jìn)投資項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，促使投資項(xiàng)目朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;其二，成立監(jiān)督委員會(huì)。這是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部專門對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)必須保證其獨(dú)立性，企業(yè)集團(tuán)的任何人都要接受其監(jiān)督，當(dāng)然也包括企業(yè)的高級(jí)管理層的人員。
3結(jié)論
總之，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的今天，企業(yè)集團(tuán)將面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加激烈。為了更好地適應(yīng)以上趨勢(shì)，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷提高自身的投資管理水平，建立更加完善的投資管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展而努力。
參考文獻(xiàn):
