時(shí)間：2022-03-30 07:47:14
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇機(jī)械設(shè)備論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
通過(guò)相關(guān)的調(diào)查可知，建筑企業(yè)施工設(shè)備主要包括三種類(lèi)型：第一，施工企業(yè)的自有設(shè)備；第二，施工人員自帶的設(shè)備；第三，從租賃公司租賃而來(lái)的設(shè)備。在對(duì)租賃的設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，《合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)中都對(duì)租賃雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行了明確的界定。在當(dāng)前的租賃市場(chǎng)中，對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備而言，承租企業(yè)比較重視其管理，而且租賃雙方的責(zé)任與義務(wù)在租賃合同中也有比較明確的規(guī)定，但是對(duì)于一些小型的、專(zhuān)用的設(shè)備而言，其管理并沒(méi)有得到足夠的重視。由于這些小型設(shè)備使用的頻率較高、使用的周期較短，施工單位的人員在使用的過(guò)程中其設(shè)備保養(yǎng)動(dòng)力存在明顯的不足；而租賃企業(yè)則認(rèn)為施工企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)工作，這就導(dǎo)致了小型設(shè)備出現(xiàn)了無(wú)人管理的情況。
2建筑機(jī)械設(shè)備管理工作強(qiáng)化的措施
2.1正確地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選型與調(diào)配
機(jī)械都具有屬于自身的性能與結(jié)構(gòu)，在使用的過(guò)程中都具有一定的技術(shù)要求。在機(jī)械使用的過(guò)程中，只有按照規(guī)定對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的使用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械磨損的減小與使用壽命的延長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)械使用成本的降低。在建筑工程項(xiàng)目中需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)配，在對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)配的過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求進(jìn)行及時(shí)的掌握，從而對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)用進(jìn)行合理的安排，同時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的保養(yǎng)維護(hù)工作進(jìn)行合理的安排，有效地解決機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)之間存在的矛盾與沖突。
2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用與及時(shí)保養(yǎng)
在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，操作人員與指揮人員應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定與章程實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的正確使用。同時(shí)，在正確使用機(jī)械設(shè)備的前提之下，管理部門(mén)在做好管理好、使用好、檢修好的情況之下，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，從而對(duì)機(jī)械事故的發(fā)生進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)防。
2.3對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行良好的安全檢測(cè)工作
特種設(shè)備與人身財(cái)產(chǎn)安全有著非常密切的關(guān)系，在生產(chǎn)、使用的過(guò)程中，其潛在的危險(xiǎn)性要比一般的生產(chǎn)設(shè)備要大。由此可知，特種設(shè)備屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備種類(lèi)之一，在使用的過(guò)程中更加容易出現(xiàn)事故，造成操作人員或他人的傷害，或者機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施的損失。因此，為了能夠確保特種設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，必須要對(duì)其進(jìn)行定期的檢測(cè)工作，有效地避免出現(xiàn)各種機(jī)械事故，確保人身與財(cái)產(chǎn)的安全。
2.4對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)
人員培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括：第一，作業(yè)技能培訓(xùn)；第二，安全教育培訓(xùn)。在對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要遵循“有計(jì)劃、有部署、有考核”的原則，首先，要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員準(zhǔn)入的嚴(yán)格報(bào)關(guān)工作，確保操作人員上崗工作之前的三級(jí)安全教育工作到位；其次，實(shí)現(xiàn)機(jī)械操作相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)范手冊(cè)的編制，實(shí)現(xiàn)操作人員人手一本，讓操作人員明確機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范與安全生產(chǎn)的重要性；最后，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。此外，要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)這些工作人員的安全教育培訓(xùn)理念。安全教育培訓(xùn)的對(duì)象包括直接或間接產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、管理等工作的所有人員，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工都必須接受安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)起安全防護(hù)意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)、方法等，讓這些人員能夠從思想上意識(shí)到安全的重要性，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3總結(jié)
1.1公路工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇
在公路工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇上，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的選擇。同時(shí)要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間和進(jìn)程進(jìn)行控制，對(duì)于同一種型號(hào)的機(jī)械都有其自身合理的作業(yè)區(qū)域，在區(qū)域范圍外進(jìn)行作業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)和施工質(zhì)量的問(wèn)題。在公路工程施工的過(guò)程中，要根據(jù)機(jī)械本身的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇，也要結(jié)合公路施工的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。機(jī)械設(shè)備在公路工程施工的過(guò)程中，最主要的是進(jìn)行相互的配合作業(yè)。因此，除了對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)外，還要結(jié)合道路施工的工藝和機(jī)械設(shè)備的組織實(shí)施進(jìn)行科學(xué)、合理的搭配。在此過(guò)程中，若公路工程的施工量過(guò)大，便要選擇較為大型的機(jī)械設(shè)備；在施工量較小時(shí)，選擇中小型的機(jī)械設(shè)備。但具體的選擇要根據(jù)公路工程施工的狀況進(jìn)行抉擇，并且在公路土方的施工上，要將挖掘機(jī)以及推土機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化選擇，防止機(jī)械設(shè)備選擇不當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)程造成影響。除了上述對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)及性能的選擇，還要保證機(jī)械設(shè)備自身的完整度和性能的發(fā)揮。施工人員要定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，從根本上解決因施工設(shè)備的缺陷而影響工程的施工質(zhì)量和工期的問(wèn)題。
1.2機(jī)械設(shè)備要能發(fā)揮其工作效率
對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備的配置上，要從機(jī)械設(shè)備自身的條件以及運(yùn)用期間的工作發(fā)揮進(jìn)行合理的選擇。機(jī)械設(shè)備自身的條件包括其本身所具有的科技含量和性能，因此，在選擇上要遵循公路工程施工的發(fā)展，避免選擇機(jī)械設(shè)備的盲目性，除此之外，還要求機(jī)械設(shè)備具備良好的工作效率。施工人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)有效的保養(yǎng)和維護(hù)，能解決其機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平的差異和較高的維修率，從根本上降低對(duì)工程質(zhì)量以及工期的影響。而公路工程施工單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)，要處理好三個(gè)問(wèn)題：其一是要保證選擇的機(jī)械設(shè)備能最大化地發(fā)揮其效率；其二是在選擇機(jī)械設(shè)備上，要盡可能地選擇綜合性的設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，縮短機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配套的中間環(huán)節(jié)；其三是要在機(jī)械設(shè)備的配套中注重其薄弱環(huán)節(jié)，使一些機(jī)械設(shè)備能夠并列實(shí)施。
2公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)
在實(shí)際的公路工程施工的過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障的問(wèn)題，尤其是機(jī)械設(shè)備的部分故障，會(huì)給整個(gè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作帶來(lái)很大的影響。這些機(jī)械設(shè)備部分出現(xiàn)故障的原因，大部分是由于對(duì)小故障沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理而造成的。因此，這就要求公路工程施工單位在對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)方面，對(duì)發(fā)生的小故障進(jìn)行及時(shí)的處理。避免小故障造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常地使用，從而影響設(shè)備的正常運(yùn)作，甚至造成機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢。嚴(yán)重影響公路工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程，延長(zhǎng)了工期，給公路工程的施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。在對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)主要從以下三個(gè)方面入手：
2.1定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查
對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，能夠及早地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題并進(jìn)行處理，防止故障的出現(xiàn)。因此，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行預(yù)防和檢查，包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及檢查。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作主要由設(shè)備的操作者進(jìn)行，直至機(jī)械設(shè)備停機(jī)；而檢查的工作主要由負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修人員進(jìn)行，檢修人員要根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行檢查。在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理上，要將其責(zé)任落實(shí)到每一位員工的身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的制度。建立關(guān)于機(jī)械設(shè)備檢查的報(bào)告，將設(shè)備的檢查狀況與其保養(yǎng)維修的狀況進(jìn)行比較，建立對(duì)設(shè)備檢修人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰沒(méi)有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和檢查的工作人員。
2.2對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的維護(hù)
對(duì)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的維護(hù)是保障其正常運(yùn)作的重要保障，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中要根據(jù)相關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行科學(xué)地實(shí)施，防止盲目地維護(hù)造成資源的浪費(fèi)，具體措施包括：在公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行換劑。若在此過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)作情況以及周期進(jìn)行盲目地?fù)Q劑，則會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的故障，因此，要科學(xué)、合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
2.3定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修
在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)上，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備可能發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)防，要結(jié)合機(jī)械設(shè)備的零件和其損壞的規(guī)律進(jìn)行預(yù)防性和強(qiáng)制性的維修。對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行預(yù)防性的維修，減少?gòu)?qiáng)制維修造成的浪費(fèi)。除此之外，對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備保持其良好的運(yùn)行狀況。對(duì)極其容易發(fā)生故障的設(shè)備要進(jìn)行有針對(duì)性的診斷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何異常的現(xiàn)象時(shí)，要停止機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，組織檢修的人員進(jìn)行快速的檢修。目前對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的檢修大多是根據(jù)檢修人員以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，以便能及時(shí)地降低故障判斷的失誤。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，能降低檢修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修的時(shí)間和相關(guān)的費(fèi)用，也在一定程度上提高了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作效率。并且，在檢修的過(guò)程中，要借助相關(guān)的儀器設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況，對(duì)檢修的內(nèi)容以及檢修的時(shí)間進(jìn)行明確的計(jì)劃。
3結(jié)語(yǔ)
電廠機(jī)械設(shè)備管理工作屬于電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵因素之一。以往，電廠機(jī)械設(shè)備管理工作主要通過(guò)定崗檢修或定崗管理等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，雖然該方式可以從設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備操作和設(shè)備維修等方面提升工作人員對(duì)設(shè)備的關(guān)注程度和管理程度，但這種管理方式存在比較明顯的缺陷。比如，因沒(méi)有第三方對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)控，常出現(xiàn)電廠設(shè)備事故或安全隱患等，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下的賬目管理方式存在一些缺陷，導(dǎo)致設(shè)備零件供應(yīng)方面的管理力度較弱，影響了電廠機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。因此，必須不斷完善電廠機(jī)械設(shè)備管理，改革措施和方針，通過(guò)計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)等當(dāng)前比較先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，以提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，從而保證電廠設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的日常維護(hù)效率和供電能力。
2電廠機(jī)械設(shè)備管理方式
2.1完善電廠機(jī)械設(shè)備管理體系
電廠機(jī)械設(shè)備管理體系的科學(xué)性會(huì)對(duì)設(shè)備管理工作功能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，因此，需要從完善管理體系的角度出發(fā)，提升設(shè)備的綜合管理能力，保證設(shè)備功能可有效發(fā)揮。我國(guó)的各大電廠管理體系之間存在一定的區(qū)別，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況入手，對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)測(cè)，深層次掌握電廠機(jī)械設(shè)備管理工作的水平，掌握設(shè)備的管理結(jié)構(gòu)和管理方式，了解管理中存在的問(wèn)題，將測(cè)評(píng)結(jié)果作為主要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理理論，遵循科學(xué)性、先進(jìn)性和體系適應(yīng)性等多方面原則，對(duì)電廠原有的設(shè)備管理體系進(jìn)行完善，促使電廠機(jī)械設(shè)備管理工作可更加適應(yīng)電廠未來(lái)的發(fā)展方向。在上述過(guò)程當(dāng)中，需要明確管理人員的管理內(nèi)容和管理職責(zé)，從職責(zé)的角度制訂相應(yīng)的懲罰措施，通過(guò)上述方式提升管理工作人員的工作積極性，保證電廠機(jī)械設(shè)備管理工作不流于形式，從而提升設(shè)備管理能力和設(shè)備運(yùn)行效率。
2.2引進(jìn)管理技術(shù)
目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度較快，必須通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的方式引進(jìn)設(shè)備管理方面的先進(jìn)技術(shù)。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是當(dāng)前比較先進(jìn)的管理技術(shù)，可以切實(shí)有效地提升設(shè)備的管理效率。計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)際使用，在電廠設(shè)備管理中起到了至關(guān)重要的作用，已被許多電廠使用。該管理技術(shù)的工作流程為：將電廠機(jī)械設(shè)備編碼和所有類(lèi)型的信息收集在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)信息進(jìn)行逐步檢查，全方位控制漏檢，不會(huì)埋下安全隱患。對(duì)于計(jì)算機(jī)條碼技術(shù)的使用，需要使用使用條碼對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將設(shè)備的信息收集完整，通過(guò)整理、錄入等方式輸送到電腦中，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。針對(duì)短時(shí)間內(nèi)變化較大的信息數(shù)據(jù)，需要保證其實(shí)效性。
2.3監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)
計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種智能系統(tǒng)發(fā)展的速度較快，且在電廠機(jī)械設(shè)備線監(jiān)控方面得到了廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代化的電廠設(shè)備管理工作需要有先進(jìn)設(shè)備的支持，通過(guò)在線監(jiān)控系統(tǒng)，可對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所有設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。該設(shè)備需要先對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行收集，依據(jù)收集結(jié)果判定設(shè)備的運(yùn)行情況。如果設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)任何問(wèn)題，則可在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析，并制訂有針對(duì)性的處理方式，也可以發(fā)出警報(bào)的方式引起工作人員的注意，工作人員需要及時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。經(jīng)實(shí)際使用證明，該方式可有效減少故障的產(chǎn)生，排查隱患，減少意外事故的出現(xiàn)概率，即使因各種情況出現(xiàn)了意外事故，也可以對(duì)事故進(jìn)行有效控制，從而減少事故帶來(lái)的負(fù)面影響。
2.4完善備件的管理工作
電廠機(jī)械設(shè)備的部件較多，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，容易因內(nèi)力影響或外部因素導(dǎo)致出現(xiàn)各種類(lèi)型的故障，進(jìn)而對(duì)設(shè)備部件造成損壞。一些關(guān)鍵位置的部件一旦損壞，則會(huì)直接影響設(shè)備的使用效率。在這種情況下，可通過(guò)更換整套設(shè)備或更換零部件的方式解決問(wèn)題。更換整套設(shè)備的價(jià)格較高，因此，大部分電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵位置的損壞時(shí)，都會(huì)采用更換零部件的方式，且零部件的更換也已經(jīng)成為工作人員日常維修工作中的關(guān)鍵組成部分。必須強(qiáng)化備件管理工作，保證在出現(xiàn)各種意外情況時(shí)，可在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，縮短停工時(shí)間，提高企業(yè)效益。要檢查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)損壞部件進(jìn)行深度檢查，收集零件的損壞情況和容易出現(xiàn)的各種磨損情況，掌握磨損周期，全方位明確部件備件的數(shù)量和購(gòu)入量；通過(guò)提高人員工作的能力保證備件的正常使用。電廠機(jī)械設(shè)備的更新速度較快，且設(shè)備職能在不斷發(fā)展，因此，必須完善日常管理和日常保養(yǎng)等工作，提升工作人員的技術(shù)水平，以設(shè)備管理技術(shù)為主，融入管理理論和運(yùn)行基礎(chǔ)等，從而強(qiáng)化管理工作人員的責(zé)任心，滿足日新月異的設(shè)備使用要求。
3結(jié)束語(yǔ)
[論文摘要]試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問(wèn)題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問(wèn)題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例
我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。
2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3．注意設(shè)備的前期檢測(cè)維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個(gè)要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應(yīng)體會(huì)到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
安全管理是公路部門(mén)乃至全社會(huì)的重要工作,而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位,是安全管理的重要組成部分。所以,搞好機(jī)械設(shè)備的安全管理,提高機(jī)械設(shè)備的利用率,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài),是保證公路建設(shè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來(lái),隨著公路建、管、養(yǎng)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來(lái)越高,機(jī)械的種類(lèi)、數(shù)量在不斷增加,設(shè)備安全管理力度也應(yīng)相應(yīng)地增大,特別是工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生,機(jī)械事故也屢見(jiàn)不鮮。導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多,但歸納起來(lái)。無(wú)非是人、物和環(huán)境這三大因素。
安全管理中人的因素是第一位的,它包括設(shè)備操作手以及生產(chǎn)組織、指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上,因此操作人員是關(guān)鍵。然而,有些操作人員缺乏應(yīng)有的安全知識(shí),缺乏設(shè)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足,或者抱著僥幸心理違章作業(yè);缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等因素;另外操作人員紀(jì)律松懈責(zé)任心不強(qiáng),檢查員不細(xì)致等,都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。其次,設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響。一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計(jì)要求,但有的單位自制的簡(jiǎn)易設(shè)備。由于受到主觀認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限,很容易存在安全隱患;一些設(shè)備配件質(zhì)量不合格也容易存在安全隱患,1臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,如l根質(zhì)量不合格的剎車(chē)線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事故,1個(gè)有缺陷的氣門(mén)彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門(mén)落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故;同時(shí)機(jī)械使用的材料不合格也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
再次,由于公路施工機(jī)械都是在高溫嚴(yán)寒、軟地基坡道等野外環(huán)境施工,陰雨天氣里,場(chǎng)地泥濘,晴朗的天氣里,也是到處充斥灰塵與施工產(chǎn)生的粉塵。作業(yè)場(chǎng)地機(jī)器布局互相影響操作,機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間不能保持安全距離。有時(shí)作業(yè)場(chǎng)地過(guò)于狹小,地面不夠平整,有坑凹、油垢水污,廢屑等;室外作業(yè)場(chǎng)地缺少必要的防雨雪遮蓋;有障礙物或懸掛突出物,以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)缺少防護(hù)醒目標(biāo)志。夜間作業(yè)照明度不夠,隧道施工過(guò)程通風(fēng)、溫度、濕度均超出機(jī)械設(shè)備本身的工作環(huán)境要求等一系列的問(wèn)題,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣。因此,要加強(qiáng)重點(diǎn)防范。第一,正確選擇機(jī)型,合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能?chē)?yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機(jī)小用,還要防止“精機(jī)粗作”,“小馬拉大車(chē)”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機(jī)械設(shè)備中合理的選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備。對(duì)于各項(xiàng)目部之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問(wèn)題,公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站,加強(qiáng)各個(gè)設(shè)備物資部門(mén)的信息交流,使各個(gè)施工項(xiàng)目與設(shè)備材料管理站及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備各方面的信息,協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護(hù),合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。第二,正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合。機(jī)械危險(xiǎn)是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、零件、工具、工件或飛濺的固體論文格式和流體物質(zhì)等的機(jī)械能(動(dòng)能和勢(shì)能)作用,可能產(chǎn)生傷害的各種物理因素以及與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險(xiǎn)。為此,在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。在機(jī)械保養(yǎng)工作方面,施工單位應(yīng)嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)予以排除,這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行,又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理,控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù),落實(shí)專(zhuān)業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù),施工單位應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督,并由專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量,保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量。從以上兩方面的保證,有效避免了設(shè)備故障的出現(xiàn),減少了因機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)的怠工,沒(méi)有了工作任務(wù)的拖延積壓,從而也就避免了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)與帶病作業(yè)。第三,積極做好公路工程機(jī)械設(shè)備的安全組織工作。各單位應(yīng)建立公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理體系,做好用機(jī)械項(xiàng)目大小組織計(jì)劃確定機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所在進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制,及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃,組織機(jī)械到位,并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械事故隱患機(jī)械,培養(yǎng)安全技術(shù)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識(shí),提高自身技術(shù),掌握各種數(shù)據(jù),在機(jī)械安全操作提高水平。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí)為公路工程機(jī)械安全順利施工做好準(zhǔn)備。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
第四,建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組,使公路工程機(jī)械設(shè)備的安全管理有章程。作為公路工程機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使公路工程機(jī)械設(shè)備安全中有法可依,有章可循;建立健全安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制度,及時(shí)貫徹落實(shí)、掌握各級(jí)政府及主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過(guò)新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢(shì),吸取外省、市、縣有關(guān)單位事故教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門(mén)安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循;堅(jiān)持會(huì)議制度,通過(guò)會(huì)議,及時(shí)研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗(yàn),并深入開(kāi)展“反三違月”“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng);同時(shí)建立健全檢查制度,機(jī)械設(shè)備安檢小組應(yīng)對(duì)所管轄單位有關(guān)貫徹、執(zhí)行上級(jí)安全工作指示,計(jì)劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ?xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果存在的問(wèn)題整改意見(jiàn)反饋給受檢單位;凡發(fā)生事故,應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求及時(shí)上報(bào);實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰制度,全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰,以提高警覺(jué)性,對(duì)公路工程機(jī)械安全管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。綜上所述,安全問(wèn)題是公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理事業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)層層落實(shí),層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問(wèn)題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作,并充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí),確保公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的順利實(shí)施。
1.1工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)工程機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，使用與養(yǎng)護(hù)相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在，主要表現(xiàn)為：①雖然施工企業(yè)都制定實(shí)施了定人定機(jī)制度，但是在日常工作中，沒(méi)有將機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一方面影響工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，另一方面增加了工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的費(fèi)用，進(jìn)而在一定程度上縮短了其使用壽命。②為了降低管理成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一味地側(cè)重眼前利益，沒(méi)有對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，進(jìn)而在日常管理中出現(xiàn)短期行為，側(cè)重產(chǎn)值與效益，在機(jī)械設(shè)備使用方面，主要表現(xiàn)為“重使用輕管理”。在施工過(guò)程中，為了趕工期、搶進(jìn)度，一味地拼設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，或者機(jī)械設(shè)備帶“病”作業(yè)，甚至操作人員違章操作，進(jìn)一步加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化速度。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，需要花費(fèi)大量的精力對(duì)其進(jìn)行整修，進(jìn)而延誤工期，在維修費(fèi)用方面，項(xiàng)目部之間互相推諉，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。
1.2舊機(jī)械裝備落后，盲目購(gòu)置新機(jī)械隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備過(guò)于陳舊，并且已經(jīng)進(jìn)入老化階段，在大型項(xiàng)目投標(biāo)和施工組織方面，進(jìn)一步對(duì)施工企業(yè)構(gòu)成影響和制約，同時(shí)影響了施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，需要購(gòu)置一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，有些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定機(jī)械設(shè)備發(fā)展使用規(guī)劃和購(gòu)置方案，進(jìn)而出現(xiàn)所購(gòu)設(shè)備與實(shí)際的施工要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。
1.3設(shè)備的維修手段過(guò)于落后，維修不及時(shí)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)是機(jī)械設(shè)備的維修。通常，機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境較為惡劣，這會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的磨損程度。而機(jī)械設(shè)備在使用后往往得不到及時(shí)的維護(hù)和修理，這就會(huì)加劇機(jī)械設(shè)備的磨損。設(shè)備維修不但需要人員配備充足，還需技術(shù)水平到位，還要有在艱苦環(huán)境中工作的精神。當(dāng)前的維修工作中，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責(zé)任。大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發(fā)覺(jué)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象，進(jìn)而浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。
2加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1建立健全并完善設(shè)備管理制度建筑企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，制定一套科學(xué)合理的管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制度，實(shí)行定崗定人，并根據(jù)實(shí)際需求，依據(jù)法律規(guī)定，制定一套操作性強(qiáng)、強(qiáng)有力的約束機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)性工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行跟蹤管理和科學(xué)有效的管理。要有完整的設(shè)備管理制度與機(jī)構(gòu)，定員定崗，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性與能動(dòng)性，這就為完善設(shè)備管理機(jī)制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度抓起，除了對(duì)各個(gè)設(shè)備詳加備案之外，更要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)。最后，實(shí)行相關(guān)管理人員業(yè)績(jī)考核制，以檢查與監(jiān)督各崗位的任務(wù)完成情況。
2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用特征，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對(duì)并記錄情況進(jìn)行評(píng)估，這樣可以減小機(jī)械設(shè)備的故障率。為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障，除了定期檢查外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作。技術(shù)人員要按照保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)執(zhí)行保養(yǎng)工作，并按制定的制度填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2.3加大對(duì)設(shè)備投入力度，適時(shí)更新?lián)Q代建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)設(shè)備的投入力度，不僅要購(gòu)置一些先進(jìn)的設(shè)備，還要對(duì)一些老舊設(shè)備進(jìn)行高科技的改造加工，使機(jī)械設(shè)備滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提高企業(yè)技術(shù)裝備力量，并為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外當(dāng)資金投入遇到困難時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)外融資的手段加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的投入力度。
2.4在合理時(shí)間內(nèi)保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，同樣存在生命周期。在使用過(guò)程中，如果工作人員沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，必然會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而在一定程度上降低機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械設(shè)備管理人員需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)需要建立和完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修條例，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于檢修人員來(lái)說(shuō)，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)定和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2.5將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將經(jīng)濟(jì)管理與機(jī)械資產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用率，有效調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在一定程度上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，進(jìn)一步考慮經(jīng)費(fèi)的投入規(guī)模、使用價(jià)值等因素，必要的情況下，可以按照相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出讓?zhuān)厥召Y金，進(jìn)而為購(gòu)置新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機(jī)械技術(shù)，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能。此外，需要采取措施，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備做好前期的管控工作，在機(jī)械設(shè)備選型方面，需要進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)工程機(jī)械使用方案進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新工程機(jī)械設(shè)備的管控方式，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，全面提升工程機(jī)械設(shè)備的管控效果。
3結(jié)束語(yǔ)
（1）設(shè)備故障維修上，由于維修人員的知識(shí)有限，設(shè)備故障出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們只是從設(shè)備的材質(zhì)、加工精度、安裝上等考慮，機(jī)械方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設(shè)備零件，但并解決不了問(wèn)題，最終導(dǎo)致故障處理不徹底，形成惡性循環(huán)的情況。
（2）一些煤礦的維修人員技術(shù)水平有限，不能夠很準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到有些機(jī)械設(shè)備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
（3）有些維修人員或者是技術(shù)人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習(xí)慣，用油跟不上設(shè)備發(fā)展的速度，有的依然使用我國(guó)早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設(shè)備故障頻發(fā)，所以技術(shù)人員也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)以及觀念不斷更新。
（4）技術(shù)人員面臨著選油、購(gòu)油、用油、換油到廢油處理的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該操作恰當(dāng)，否則問(wèn)題的堆積，也有可能造成設(shè)備的故障發(fā)生。
（5）管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對(duì)的管理較為分散，管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視程度不夠。在煤礦的機(jī)械管理中，對(duì)于機(jī)械管理工作中，并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關(guān)制度。
（6）產(chǎn)生的油污十分嚴(yán)重，沒(méi)有統(tǒng)一的章程可循，所以在平常的過(guò)程容易產(chǎn)生油污污染，維護(hù)人員對(duì)油污不予清理，這樣對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生很大的污染，影響以后的工作的正常進(jìn)行。
2技術(shù)對(duì)于煤礦機(jī)械設(shè)備的作用
的作用可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
2.1抗磨作用
劑一般在使用時(shí)都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個(gè)零部件隔開(kāi)，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對(duì)機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的影響。
2.2冷卻作用
機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的工作，會(huì)使整個(gè)機(jī)械的溫度升高，這是由機(jī)械能轉(zhuǎn)化成的熱能，劑可以減少由于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械能轉(zhuǎn)換成的熱能，從而機(jī)械溫度降低，也就增加了設(shè)備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
劑在機(jī)械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時(shí)產(chǎn)生的振動(dòng)和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
劑在設(shè)備的表面的薄膜，很好地將設(shè)備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對(duì)設(shè)備形成的損壞。
3提高技術(shù)在煤礦機(jī)械應(yīng)用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應(yīng)該加大對(duì)技術(shù)在設(shè)備應(yīng)用中的重視，在維護(hù)方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專(zhuān)門(mén)的煤礦機(jī)械部門(mén)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)于處于該崗位中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，制定出合理、科學(xué)的崗位操作細(xì)則，這樣就能將工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對(duì)于專(zhuān)門(mén)的維護(hù)人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們更新觀念，而且跟上社會(huì)的發(fā)展，熟練地掌握的規(guī)程和技術(shù)要領(lǐng)，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺(tái)設(shè)備中設(shè)立一個(gè)卡片，具體的工作如下：
（1）卡片設(shè)定的目的是為了讓維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定好的技術(shù)文件進(jìn)行管理，卡片作為每臺(tái)設(shè)備的特定的技術(shù)文件。在對(duì)卡片改動(dòng)時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)批準(zhǔn)；
（2）卡片要標(biāo)出“五定”，即設(shè)備加油點(diǎn)的確定、材料匹配的確定、加油點(diǎn)油量的確定、特定設(shè)備人員的確定以及油更換的確定；
（3）卡片的存檔問(wèn)題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來(lái)存檔的，一份是實(shí)際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進(jìn)行；
（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進(jìn)行，即設(shè)備使用人員、生產(chǎn)廠家、人員。
3.3控制維修操作規(guī)程
設(shè)備的人員一定要定期地稽查設(shè)備的密封情況，負(fù)責(zé)設(shè)備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時(shí)間問(wèn)題，對(duì)設(shè)備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時(shí)一定要注意適度，過(guò)多會(huì)對(duì)設(shè)備造成阻力過(guò)大的麻煩，也增大了設(shè)備的工耗，還達(dá)不到最佳的效果。
4煤礦機(jī)械中摩擦副材料的使用原則
4.1對(duì)水摩擦副材料的性能要求
在煤礦機(jī)械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機(jī)械特點(diǎn)、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對(duì)摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設(shè)備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對(duì)水摩擦副材料的性能要求的總結(jié)：
（1）保證良好的機(jī)械性能，即在抗腐蝕性和抗震動(dòng)方面達(dá)到要求；
（2）腐蝕性要達(dá)到滿足，即水腐蝕、化學(xué)腐蝕、電腐蝕等；
（3）自性能上一定要滿足，保證設(shè)備在工作時(shí)磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強(qiáng)等；
（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設(shè)備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；
（6）對(duì)環(huán)境的污染小，無(wú)毒。
4.2適用于煤礦機(jī)械中水摩擦材料的選擇
水是一種導(dǎo)電性較強(qiáng)的物質(zhì)，一般金屬在水環(huán)境中都會(huì)發(fā)生電化學(xué)腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對(duì)較高，對(duì)負(fù)載的緩沖性能差，所以相對(duì)的耐磨性能就強(qiáng)。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因?yàn)槠淠Σ烈蛩剌^低，耐腐性又較強(qiáng)，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對(duì)較強(qiáng)。但是陶瓷材料的制造相對(duì)較困難，所以成本高些，同時(shí)缺點(diǎn)就是抗震能力弱，材質(zhì)較為脆。塑料的材質(zhì)很多，它對(duì)水的性能較差，但是對(duì)異物埋沒(méi)性較強(qiáng)，所以對(duì)于處在磨?；螂s質(zhì)較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對(duì)金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強(qiáng)，適合用于振動(dòng)劇烈的設(shè)備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對(duì)橡膠的加工上也簡(jiǎn)單，所以?xún)r(jià)位相對(duì)低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設(shè)備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應(yīng)于設(shè)備腐蝕性較強(qiáng)的工作環(huán)境。
5結(jié)語(yǔ)
