時(shí)間：2022-08-22 01:22:40
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關(guān)鍵詞：江西紡織業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 策略
0 引言
“十五”期間，江西紡織工業(yè)緊緊抓住加入WTO的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成預(yù)定目標(biāo)，在中部地區(qū)所處位置全國(guó)前移。實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”和“集群戰(zhàn)略”是江西紡織業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)江西紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
1 江西紡織業(yè)發(fā)展概況
“十五”期間，江西紡織工業(yè)緊緊抓住加入WTO的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成預(yù)定目標(biāo)，在中部地區(qū)所處位置全國(guó)前移。
1.1 經(jīng)濟(jì)總量成倍增長(zhǎng)
2005年全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值52億元，比“九五”末增長(zhǎng)2.1倍，年均增長(zhǎng)25.39%；實(shí)現(xiàn)銷售收入196.6億元，比“九五”末增長(zhǎng)2.62倍，年均增長(zhǎng)29.34%。紗、服裝、化學(xué)纖維等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別為20.44萬(wàn)噸、5.63億件和18.07萬(wàn)噸，分別比“九五”末增長(zhǎng)62.6%、525.56%和155.23%。各大指標(biāo)均全面提前完成“十五”計(jì)劃。
1.2 結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯
一是資本結(jié)構(gòu)明顯改善。非國(guó)有比重從“九五”末的33%提高到“十五”末的80%；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善。牛仔、彈力、高檔提花和異型纖維等十大系列面料、差別化滌綸長(zhǎng)絲、植物染料印染夏布及夏布床上用品、32S-80S色紡紗、綠冬功能性蠶絲無(wú)紡絮片等一批新產(chǎn)品的面市使得紡織產(chǎn)品檔次有較大提升，“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個(gè)服裝品牌的崛起整體提高了服裝產(chǎn)品檔次，醫(yī)藥用布等產(chǎn)業(yè)用紡織品也已經(jīng)有了好的起步；三是行業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善。在產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的帶動(dòng)下，針織和服裝兩個(gè)后道產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度大大加快，全行業(yè)從多年來(lái)的由棉紡、化纖等原料行業(yè)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳翱偭坑煞b、棉紡、針織、化纖等前后道四大子行業(yè)共同支撐，效益則主要靠服裝、針織、棉紡三大子行業(yè)支撐的新局面，服裝行業(yè)銷售收入所占比重從“九五”末的10.7%提高到“十五”末的33.7%，針織行業(yè)從“九五”末的6.7%提高到“十五”末的16.23%，棉紡行業(yè)從“九五”末的41.99%下降到“十五”末的26.82%，化纖行業(yè)從“九五”末的25.28%下降到“十五”末的14.72%。行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整體上擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。
1.3 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯
“十五”期間，南昌市青山湖區(qū)的針織服裝、九江共青城的羽絨服裝、贛南南康的西服西褲業(yè)集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展起到了較好的推動(dòng)作用。截至“十五”末，南昌市青山湖區(qū)及其周邊地區(qū)聚集的針織服裝企業(yè)約500家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)93，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入39億元，目前已經(jīng)形成了從針織布、印染后整理到針織服裝加工的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品90%以上出口，2005年針織服裝產(chǎn)量達(dá)3.11億件，占全省針織服裝產(chǎn)量的71%，使得江西的針織服裝產(chǎn)量躍居全國(guó)同行業(yè)第六位。九江共青城及其周邊德安縣聚集了七、八十戶羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)及江西欣寧制衣等近20戶引資企業(yè)，2005年銷售收入約24.5億元，主要生產(chǎn)羽絨服裝及加工出口服裝，并產(chǎn)生了“鴨鴨”、“回圓”、“深傲”等十多個(gè)羽絨服裝品牌。贛州南康聚集了363戶的西服西褲加工企業(yè)，年服裝生產(chǎn)能力2.98億件，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入約15億元，并帶動(dòng)了服裝布料、輔料市場(chǎng)、運(yùn)輸及服裝培訓(xùn)等行業(yè)的發(fā)展。
1.4 運(yùn)行質(zhì)量大幅提高
“十五”初期，適逢我國(guó)加入WTO，我省紡織行業(yè)同全國(guó)同行業(yè)一樣步入發(fā)展的良好時(shí)期，2002年開(kāi)始逐步減虧，至2003年扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)達(dá)八年的虧損，步入高速發(fā)展階段，2004年、2005年產(chǎn)銷增幅均穩(wěn)居中部地區(qū)同行業(yè)首位、全國(guó)同行業(yè)前三位，其中從2004年6月起曾連續(xù)7個(gè)月穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)首位。在產(chǎn)銷總量高速增長(zhǎng)的同時(shí)，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升，2005年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅總額8.76億元，比“九五”末增長(zhǎng)3.98倍，年均增長(zhǎng)37.86%。447戶規(guī)模以上企業(yè)中盈利企業(yè)為368戶，占82.3%?！笆濉逼陂g，九大子行業(yè)中服裝、針織、棉紡和絲絹紡織等4個(gè)行業(yè)效益增長(zhǎng)2倍以上，特別是服裝行業(yè)尤為引人注目，效益比“九五”末增長(zhǎng)11.21倍，從“九五”期間的行業(yè)“短腿”一躍而成我省紡織行業(yè)中運(yùn)行質(zhì)量最好的子行業(yè)，在一定程度上拓寬了全行業(yè)的發(fā)展空間。
2 江西紡織業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
2.1 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，品牌缺少
一是由于企業(yè)資金普遍緊缺，絕大部分企業(yè)都未能按規(guī)定提足技術(shù)創(chuàng)新資金，自我投資能力嚴(yán)重不足；二是技術(shù)創(chuàng)新的收益和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有與科技人員、企業(yè)管理者掛鉤，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的壓力；三是人才流失嚴(yán)重，專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人才匱乏，紡織科研開(kāi)發(fā)和成果的推廣應(yīng)用緩慢。截止2005年，全省紡織行業(yè)尚沒(méi)有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，省級(jí)技術(shù)中心也只有4戶，規(guī)模以上企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率不到10%，服裝大部分以貼牌生產(chǎn)為主。
2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)不相適
紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與買方市場(chǎng)條件下的需求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，形成產(chǎn)品“滯銷”與“短缺”并存的市場(chǎng)格局。表現(xiàn)為“五多五少”:大路貨多，名牌少；低擋多，中高檔少；粗加工多，精加上工少；普通加上多，深度加上少；衣著用品多，裝飾、產(chǎn)業(yè)用品少。紡織品三大應(yīng)用領(lǐng)域的比重與需求結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，在各應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能滿足市場(chǎng)需求。裝飾用紡織品在系列化、功能化等方面與市場(chǎng)要求有不小差距，產(chǎn)業(yè)用紡織品在數(shù)量、品種、檔次及生產(chǎn)工藝等方面難以滿足經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求。
3 江西紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
總結(jié)江西省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為從“品牌戰(zhàn)略”和“集群戰(zhàn)略”兩方面來(lái)夯實(shí)內(nèi)功是江西紡織業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)江西紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
3.1 品牌戰(zhàn)略 隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)的紡織業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)地位，從根本上講要依靠以產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌和技術(shù)創(chuàng)新為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)紡織十一·五規(guī)劃綱要中明確指出，紡織業(yè)的發(fā)展要突出自主創(chuàng)新對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心地位，強(qiáng)調(diào)自主品牌對(duì)紡織工業(yè)提高附加值的貢獻(xiàn)率。發(fā)展提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，通過(guò)科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率將會(huì)為全行業(yè)爭(zhēng)得非常大的增長(zhǎng)空間。
3.1.1 江西紡織業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 江西省多年來(lái)致力于打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，先后建設(shè)了九江共青城、贛州南康市、南昌青山湖區(qū)三大基地，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)凸現(xiàn)，區(qū)域品牌逐年增多。全省2005年新增近30個(gè)紡織服裝品牌，品牌總數(shù)達(dá)到近60個(gè)，服裝、棉紡、麻紡、化纖、紡機(jī)配件等行業(yè)均有分布，其中服裝行業(yè)約占70％。“鴨鴨”的知名度帶動(dòng)同產(chǎn)于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來(lái)”等一批江西省著名商標(biāo)的品牌成長(zhǎng)起來(lái)。近年來(lái)涌現(xiàn)了“龍”牌滌綸長(zhǎng)絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠(yuǎn)東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細(xì)支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗牛”、“朗祺”等省產(chǎn)品牌。品牌意識(shí)的加強(qiáng)正在逐步帶動(dòng)江西紡織經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
但從總體來(lái)看，江西紡織服裝企業(yè)現(xiàn)狀是產(chǎn)品主要以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品少，品牌占的比例少而又少。在江西紡織服裝出口中自有品牌的占有率不到1%，絕大多數(shù)的紡織出口企業(yè)大都是采用來(lái)料加工方式。品牌的缺失制約了江西紡織業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.1.2 品牌戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)紡織核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)與企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)擁有并不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，唯一的法則就是培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有著緊密的聯(lián)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的推動(dòng)作用。
品牌可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌既是一個(gè)企業(yè)形象與企業(yè)產(chǎn)品重新塑造的過(guò)程，也是一個(gè)將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷向外界釋放與推廣的過(guò)程，實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有極其重要的戰(zhàn)略意義。
3.2 集群戰(zhàn)略 江西省應(yīng)該繼續(xù)圍繞“九江共青城羽絨服裝”、“南康市西服西褲”、“南昌青山湖區(qū)針織服裝”三大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)來(lái)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮紡織產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，從而帶動(dòng)全省紡織行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。堅(jiān)持走“名牌產(chǎn)品”與“區(qū)域品牌”共同發(fā)展的道路。鼓勵(lì)服裝企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集聚地共創(chuàng)品牌。在名牌產(chǎn)品的打造中立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，一是繼續(xù)保持中國(guó)名牌產(chǎn)品“鴨鴨”牌羽絨服裝在國(guó)際國(guó)內(nèi)的知名度，不斷提高市場(chǎng)占有率；二是要利用“鴨鴨”的知名度帶動(dòng)同產(chǎn)于共青城的“回圓”、“深傲”、“雪斯來(lái)”等一批江西省著名商標(biāo)的品牌成長(zhǎng)起來(lái)；三是對(duì)近年來(lái)涌現(xiàn)的“龍”牌滌綸長(zhǎng)絲、“白鹿”牌粘膠短纖、“遠(yuǎn)東”牌純滌綸線、“寶棠”牌苧麻紗、“江舫”牌棉紡細(xì)支高密織物、牛仔布、“井竹”、“斗?！薄ⅰ袄熟鳌钡仁‘a(chǎn)服裝品牌，鼓勵(lì)品牌所屬企業(yè)繼續(xù)加大投入，從質(zhì)量、管理、市場(chǎng)等各個(gè)方面維護(hù)并提升品牌的形象；四是鼓勵(lì)共青羽絨服裝、南康西服西褲、青山湖區(qū)針織服裝等三大服裝產(chǎn)業(yè)集聚地集中打造我省“紡織服裝區(qū)域品牌”。
參考文獻(xiàn)
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[2]陸娟.現(xiàn)代企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略[M].南京大學(xué)出版社.2002.38—42.
紡織工業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，與人類生活密切相關(guān)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)紡織業(yè)獲得了快速的發(fā)展，紡織企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平都有了巨大的改進(jìn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與人們生活的聯(lián)系越來(lái)越廣泛和深入，雖然電子商務(wù)在我國(guó)起步比較晚，但是，其發(fā)展速度是相當(dāng)驚人的，近年來(lái)，選擇網(wǎng)上購(gòu)物的人數(shù)迅猛增長(zhǎng)，有力地推動(dòng)了我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。紡織業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其推進(jìn)電子商務(wù)的步伐顯得有些遲緩，這無(wú)疑會(huì)阻礙我國(guó)紡織企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，為了跟上時(shí)展的潮流，紡織企業(yè)有必要積極發(fā)展電子商務(wù)，根據(jù)電子商務(wù)的要求對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革。
1.紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，紡織企業(yè)生存壓力將會(huì)越來(lái)越大。紡織行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，擁有比較長(zhǎng)的歷史，這種情況一方面使得紡織企業(yè)在技術(shù)和管理方面具有比較豐富經(jīng)驗(yàn)，但是，另一方面也使得其歷史包袱比新興產(chǎn)業(yè)更加沉重，改革所面臨的阻力也就更大，所需要的力度也強(qiáng)。在電子商務(wù)的應(yīng)用方面，就可以明顯地看到這一點(diǎn)。當(dāng)前，在電子商務(wù)方興未艾之時(shí)，多數(shù)的紡織企業(yè)都看好電子商務(wù)，因此也有利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的意愿，而且目前一些較大的企業(yè)已經(jīng)建立了自己的官方網(wǎng)站，并且通過(guò)官方網(wǎng)站信息，在一定程度上已經(jīng)涉及到了電子商務(wù)[1]。但是，從總體上說(shuō)，我國(guó)紡織企業(yè)在電子商務(wù)的應(yīng)用方面還相當(dāng)薄弱。
2.我國(guó)紡織企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
紡織企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的作用認(rèn)識(shí)不足。紡織作為傳統(tǒng)行業(yè)，受到傳統(tǒng)觀念和體制機(jī)制的影響和制約更為嚴(yán)重。從總體上說(shuō)，我國(guó)紡織企業(yè)在電子商務(wù)的利用上還比較落后，許多工作多年來(lái)一直難以有效開(kāi)展，存在組織結(jié)構(gòu)不完善，制度建設(shè)滯后等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是企業(yè)管理層在認(rèn)識(shí)上還存在問(wèn)題。我國(guó)紡織企業(yè)大多規(guī)模較小，其信息化建設(shè)十分薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也沒(méi)有很高的學(xué)歷，尤其缺少專業(yè)的管理知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，因此，信息化意識(shí)不強(qiáng)，難以意識(shí)到電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，對(duì)電子商務(wù)工作不夠重視。
工作人員素質(zhì)有待提高。近年來(lái)，電子商務(wù)雖然發(fā)展迅猛，但是對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)新興的事物。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，從技術(shù)到觀念都是一個(gè)突破，這就要求企業(yè)管理人員具有較高的素質(zhì)。但是，目前紡織企業(yè)在這方面表現(xiàn)得不太理想。我國(guó)紡織企業(yè)中中小企業(yè)比較多，他們大多以家族制為主，具有較大的排外性，這種封閉性的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)人才比較缺乏，管理觀念也會(huì)相對(duì)落后。
紡織企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。電子商務(wù)要求企業(yè)擁有基本的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)算機(jī)設(shè)備，但是，我國(guó)紡織企業(yè)在這方面的建設(shè)十分缺乏，由于管理者信息化意識(shí)不強(qiáng)，并不重視相關(guān)方面的建設(shè)，投資也非常少，因此，企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備較少，而且都比較陳舊，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展電子商務(wù)的要求。
管理制度建設(shè)落后。當(dāng)前，雖然一些較大的紡織企業(yè)已經(jīng)建立了官方網(wǎng)站，但是，企業(yè)管理者對(duì)電子商務(wù)的理解還很狹隘，有的認(rèn)為電子商務(wù)就是建立網(wǎng)站，就是在網(wǎng)上查找供貨信息等，而沒(méi)有從企業(yè)管理方面來(lái)認(rèn)識(shí)電子商務(wù)，導(dǎo)致紡織企業(yè)與電子商務(wù)相配套的管理制度建設(shè)嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。
資金投入不足。目前，我國(guó)紡織企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力很大，資金本身就不是十分充裕，而發(fā)展電子商務(wù)首先需要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這就需要較大一筆投資。網(wǎng)站建設(shè)所需要的投資就更多了，而且網(wǎng)站建設(shè)不是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的維護(hù)更新，這都需要資金。而且電子商務(wù)也需要做廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳必不可少，其所需要的投資量也是相當(dāng)大的[2]。另外，與電子商務(wù)密不可分的是物流，物流成本也不可小覷。綜合考慮這些，電子商務(wù)建設(shè)需要大量的投資，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的實(shí)力。但是，我國(guó)紡織企業(yè)中中小企業(yè)占多數(shù)，他們的資本稱不上雄厚，因此對(duì)于電子商務(wù)投資擁有諸多顧慮。
3.紡織企業(yè)提高電子商務(wù)水平的管理策略分析
目前，我國(guó)電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，可以預(yù)見(jiàn)的是電子商務(wù)必將成為一種重要的商務(wù)形式，對(duì)人們的生活以及企業(yè)的管理方式帶來(lái)巨大的變革。當(dāng)前，我國(guó)信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)日趨完善，互聯(lián)網(wǎng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，這一切都表明電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。在這種大背景下，紡織企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究自身的特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)情況和自身實(shí)際，制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而跟上時(shí)展的步伐，使傳統(tǒng)的行業(yè)煥發(fā)生機(jī)。當(dāng)然要想做到這一點(diǎn)首先需要從企業(yè)管理方面入手，創(chuàng)新管理方式，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供良好的企業(yè)環(huán)境。
提高企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，提高企業(yè)管理者對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)是提高企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平的關(guān)鍵。首先，紡織企業(yè)管理者要突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，突破家族制的局限性，開(kāi)拓眼界。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)去了解電子商務(wù)，搞清楚電子商務(wù)的內(nèi)涵，以及電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況、未來(lái)的發(fā)展走向、需要那些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、當(dāng)前比較成熟的操作方式是怎樣的等等，不斷地學(xué)習(xí)電子商務(wù)的知識(shí)。當(dāng)前，一個(gè)成功的范例就是阿里巴巴，它的經(jīng)營(yíng)策略和管理理念對(duì)于紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)具有諸多借鑒價(jià)值。值得強(qiáng)調(diào)的是，紡織企業(yè)尤其需要學(xué)習(xí)阿里巴巴的營(yíng)銷思維，積累信息、與客戶交流等方面的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)。
做好電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略策劃?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的就是發(fā)展戰(zhàn)略的策劃，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，確定管理中需要重視的因素，戰(zhàn)略策劃必須具有前瞻性，要充分分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)走向，從而確保企業(yè)發(fā)展走在正確的道路上[3]。當(dāng)前，電子商務(wù)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，因此我國(guó)紡織企業(yè)也應(yīng)該重視電子商務(wù)的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃來(lái)說(shuō)，紡織企業(yè)應(yīng)該將電子商務(wù)作為一個(gè)重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期紡織企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，研究新的營(yíng)銷策略，把自己的產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推介給顧客，使顧客認(rèn)可和購(gòu)買。
加強(qiáng)管理體系建設(shè)。電子商務(wù)并不是像一些人認(rèn)為的那樣，僅僅是進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)、信息等，它是一個(gè)綜合性的工程。牽涉的方面比較多，因此需要相應(yīng)的管理制度設(shè)計(jì)，為推進(jìn)電子商務(wù)提供制度保障。企業(yè)管理有高層管理、中層管理和基層管理，高層主要是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，中層主要是對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理，基層管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體事務(wù)進(jìn)行管理。電子商務(wù)是以信息化為基礎(chǔ)的，因此信息流管理至關(guān)重要，根據(jù)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要策略有快速反映、即時(shí)服務(wù)、企業(yè)資源計(jì)劃、有效客戶反映等，這些都是值得紡織企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理策略，制定有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和高效化，從而為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供準(zhǔn)確的信息。
提高信息管理部門在企業(yè)中的地位。紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，這就要求企業(yè)進(jìn)行信息管理，因此信息管理部門就顯得十分重要，目前我國(guó)紡織企業(yè)中信息管理部門建設(shè)工作十分缺乏，許多中小型紡織企業(yè)根本沒(méi)有專門的信息管理部門，而較大的紡織企業(yè)雖然有信息管理部門，但是地位較低，其工作得不到重視，而且相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)也不高，從而導(dǎo)致信息管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，紡織企業(yè)要想發(fā)展電子商務(wù)還需要加強(qiáng)信息管理部門的建設(shè)，提高工作人員的素質(zhì)，使信息管理部門發(fā)揮更重要的作用。
加大信息化建設(shè)投入，提高企業(yè)信息化水平。電子商務(wù)離不開(kāi)信息化建設(shè)，高效的信息管理體系是開(kāi)展電子商務(wù)的必要前提。紡織業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是充滿活力的產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)也是一個(gè)具有強(qiáng)大滲透力的技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化浪潮下，紡織業(yè)要想走向全球化，也必須推進(jìn)信息化建設(shè)。因此在紡織企業(yè)資金分配中，應(yīng)該加大信息化建設(shè)的投資比重，大力推動(dòng)企業(yè)信息化水平，通過(guò)電子商務(wù)與國(guó)際接軌，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)資源。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為基礎(chǔ)，在技術(shù)上首先需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)，這是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，需要專業(yè)技術(shù)人員才能完成。而且除了專業(yè)技術(shù)之外，建設(shè)人員還需要擁有較強(qiáng)的組織能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力、把握企業(yè)實(shí)際需求的能力。另外，還需要具有營(yíng)銷思維，營(yíng)銷思維在電子商務(wù)中具有十分重要地位。如何將產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者、讓消費(fèi)者認(rèn)可和購(gòu)買，讓產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)消費(fèi)者現(xiàn)代生活的需求，對(duì)于紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)具有十分重要的作用。目前，我國(guó)紡織企業(yè)缺少這樣的人才，所以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)日益走進(jìn)人們的視野，對(duì)人們的日常生活以及企業(yè)的管理方式都產(chǎn)生了巨大影響。在這場(chǎng)變革當(dāng)中，紡織業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，既面臨著重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，我國(guó)紡織企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)方面還存在一些不足，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及電子商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，認(rèn)真研究對(duì)策，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，最終通過(guò)電子商務(wù)的應(yīng)用推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
（作者單位：北京光華紡織集團(tuán)有限公司）
關(guān)鍵詞：紡織服裝產(chǎn)業(yè)；一帶一路；政策；機(jī)遇
一、引言
“一帶一路”是指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，是當(dāng)前我國(guó)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，其沿線共涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量約21萬(wàn)億美元，約占全球的29%，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、投資等方面具有巨大潛力。2015年3月28日，歷時(shí)兩年的《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，并包括了合作重點(diǎn)、合作機(jī)制等具體方案，“一帶一路”自此進(jìn)入全面實(shí)施階段。5月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中將輕紡等行業(yè)列為重點(diǎn)對(duì)外投資合作行業(yè)，并顯著提高對(duì)外投資的便利性。今年1月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出要做好境外合作重點(diǎn)國(guó)家和重點(diǎn)行業(yè)布局，引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展境外合作。9月工信部了《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，指出要利用好“一帶一路”機(jī)遇加快產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)，新疆政府也了多份促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件，主要有《關(guān)于促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的意見(jiàn)》、《新疆維吾爾自治區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金管理辦法》等等?？梢?jiàn)，“一帶一路”相關(guān)政策對(duì)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用不容忽視。
二、我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
顯見(jiàn)地，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)近四年工業(yè)增加值增長(zhǎng)率基本平穩(wěn)；利潤(rùn)總額不斷增加，運(yùn)行質(zhì)量較為穩(wěn)定；固定投資持續(xù)增加，且增長(zhǎng)率較高，說(shuō)明我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行基本平穩(wěn)。但同時(shí)也可以看出，這些指標(biāo)雖然一直保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，增速卻放緩；特別是出口額2015年首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且紡織服裝出口額下降水平較高，說(shuō)明我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。
隨著近幾年勞動(dòng)力成本不斷增加、產(chǎn)能過(guò)剩、制造業(yè)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移以及全球紡織產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易出現(xiàn)新格局等形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)紡織服裝業(yè)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》中指出，“十二五”以來(lái)，紡織工業(yè)發(fā)展取得了一定成績(jī)，但也存在諸多困擾發(fā)展和需要持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，主要包括：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱；產(chǎn)業(yè)成本不斷增加，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降；缺乏中高端產(chǎn)品，部分存在產(chǎn)能過(guò)剩；品牌建設(shè)不足?？梢?jiàn)，目前我國(guó)紡織服裝業(yè)從外部環(huán)境到自身結(jié)構(gòu)都在發(fā)生深刻變化。
三、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展機(jī)遇
在紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨諸多新的挑戰(zhàn)的同時(shí)，“一帶一路”倡議的提出給紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇。
1.生產(chǎn)成本降低
“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，GDP水平普遍不高，人工、土地等要素水平較低，例如2014年，越南人均國(guó)民收入只有1980美元，僅是中國(guó)的四分之一。可見(jiàn)在這些國(guó)家建立生產(chǎn)基地，無(wú)論是勞動(dòng)力成本，還是水電房地產(chǎn)價(jià)格都會(huì)使產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低。另外，國(guó)家與地方制定的促進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的相關(guān)政策，也使得產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)成本降低，如新疆實(shí)施的各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。
2.緩解過(guò)剩產(chǎn)能
我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量大，尤其是紡織機(jī)械工業(yè)，隨著海外投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)過(guò)剩的紡織服裝產(chǎn)能將轉(zhuǎn)移至沿線國(guó)家。資料顯示，2015年紡織機(jī)械對(duì)印度、孟加拉、巴基斯坦出口分別增長(zhǎng)16.35%、13.88%、17.48%，遠(yuǎn)高于整體1.87%的負(fù)增長(zhǎng)率。
3.貿(mào)易投資環(huán)境改善，物流效率增加
首先，《愿景與行動(dòng)》中明確提出了要促進(jìn)貿(mào)易投資便利化，并設(shè)立了絲路基金與亞投行等為產(chǎn)能合作提供資金支撐，可見(jiàn)對(duì)沿線國(guó)家的貿(mào)易投資效率會(huì)增加。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通會(huì)極大提高我國(guó)與其它國(guó)家的交通聯(lián)系程度，使得物流效率增加。最后，《關(guān)于新形勢(shì)下做好境外中資企業(yè)商（協(xié)）會(huì)工作的通知》等政策創(chuàng)造了沿線國(guó)家的良好安全環(huán)境，提供了安全保障。
4.加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
借助“一帶一路”戰(zhàn)略，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)布局步伐，進(jìn)行跨區(qū)域布局甚至是跨國(guó)布局。一是新疆絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移。資料顯示：2016年上半年，東部地區(qū)投資增長(zhǎng)較去年放緩7.3%，中部地區(qū)17.2%的放緩程度則更大，相反地，新疆投資增長(zhǎng)達(dá)1.3倍，西部地區(qū)投資增長(zhǎng)率達(dá)31.4%，其發(fā)展速度明顯加快。二是明確表示要引導(dǎo)輕工、紡織等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展境外合作；支持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)到勞動(dòng)力和能源資源豐富的國(guó)家建立生產(chǎn)基地，這意味著我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)跨國(guó)布局的步伐將不斷加快。資料顯示，2015年我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資增長(zhǎng)率為6.1%，而“一帶一路”沿線國(guó)家的增長(zhǎng)率為18.2%，是其3倍。
5.加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
在“一帶一路”戰(zhàn)略下，政府與行業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去“，利用海外投資與并購(gòu)對(duì)全球各種優(yōu)質(zhì)資源如原料、設(shè)計(jì)、品牌、市場(chǎng)渠道等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直延伸，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的附加值。同時(shí)，利用加工制造等勞動(dòng)密集型生產(chǎn)部分向西部、國(guó)外轉(zhuǎn)移騰出來(lái)的國(guó)內(nèi)空間與資源，東部地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，如技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等，并且鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，如檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等?？梢?jiàn)借助“一帶一路“戰(zhàn)略，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐也將加快。
6.促進(jìn)出口市場(chǎng)多元化
“一帶一路“沿線65個(gè)國(guó)家，雖然大多是新興經(jīng)濟(jì)體，GDP水平不高，但將其結(jié)合后整體來(lái)看，卻是不容忽視的市場(chǎng)。65個(gè)國(guó)家人口總量44億，GDP總量21萬(wàn)億美元，分別占世界的63%、29%，而貿(mào)易總量只占全球的四分之一，可見(jiàn)這些國(guó)家市場(chǎng)潛力大，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的出口市場(chǎng)將會(huì)更加多元化。
我國(guó)紡織服裝出口近年增長(zhǎng)放緩，2015年對(duì)四大出口市場(chǎng)的歐盟、日本出口分別下降9.4%、11.7%。根據(jù)表2可知，2015年1-10月在我國(guó)紡織服裝出口下降，僅對(duì)16個(gè)國(guó)家出口實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而其中不僅有11個(gè)“一帶一路“沿線國(guó)家，增幅也大；從洲際來(lái)看，僅對(duì)三個(gè)洲國(guó)家實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，而其中就包括非洲與中東兩個(gè)“一帶一路“沿線區(qū)域。顯見(jiàn)的，我國(guó)紡織服裝出口對(duì)“一帶一路“新興國(guó)家呈現(xiàn)較好的態(tài)勢(shì)，對(duì)這些地區(qū)出口仍能保持增長(zhǎng)。
四、結(jié)論
我國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前雖然面臨著較大的發(fā)展壓力，但從總體看，其發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，這主要得益于我國(guó)“一帶一路”等戰(zhàn)略政策的提出。利用好這些機(jī)遇，積極把握需求增長(zhǎng)與消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)將保持中高速發(fā)展，并加快向中高端邁進(jìn)。
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【關(guān)鍵詞】紡織業(yè) 制造業(yè)
一、傳統(tǒng)制造業(yè)及紡織業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
我國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)通常具有以下特點(diǎn)：大多依靠的是傳統(tǒng)工藝、技術(shù)水平不高、勞動(dòng)效率不高、勞動(dòng)強(qiáng)度較大等，且大多屬于勞動(dòng)力密集和資金密集型產(chǎn)業(yè)。伴隨著科技社會(huì)的日新月異，與新興制造業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)不同，傳統(tǒng)制造業(yè)更像以為經(jīng)歷過(guò)滄海桑田的中年人，面臨著“中年危機(jī)”，其自身特點(diǎn)為轉(zhuǎn)型帶來(lái)了很大的制約。
從行業(yè)發(fā)展上看，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織業(yè)具備以下特點(diǎn)：根植于地方社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，受政策風(fēng)向影響較大；制作工藝傳統(tǒng)型居多，技術(shù)要求較低；產(chǎn)業(yè)鏈自上而下，勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)較多；產(chǎn)品類別相對(duì)單一，容易進(jìn)行模仿生產(chǎn)；加工工序相對(duì)簡(jiǎn)單，新增附加值較低。因此，紡織業(yè)相對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)而言，轉(zhuǎn)型很難一蹴而就。
二、紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型案例
我們通過(guò)兩個(gè)實(shí)際案例來(lái)探討浙江省紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。這兩家企業(yè)處于紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，因而面臨的問(wèn)題和困境也略有差異。
（一）案例一：上游企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式――技術(shù)優(yōu)化與完善管理并行，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打通路徑
企業(yè)A主營(yíng)染色和印花業(yè)務(wù)，屬于中間產(chǎn)品加工行業(yè)，企業(yè)規(guī)模中等，且近幾年?duì)I業(yè)額也在穩(wěn)步上升。對(duì)于這樣一家發(fā)展情況還算不錯(cuò)的加工企業(yè)而言，也同樣經(jīng)歷過(guò)一段十分艱難的轉(zhuǎn)型歷程。2011年企業(yè)計(jì)劃構(gòu)建新廠房到2014年廠房建成，共投資了近2億元，這其中半數(shù)來(lái)自銀行貸款，企業(yè)償債壓力陡然增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出顯著上升。建設(shè)新廠房的同時(shí)，企業(yè)投入資金對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，這帶來(lái)了兩方面的好處：一方面，淘汰能效低的設(shè)備，提升了加工產(chǎn)品的品質(zhì)；另一方面，設(shè)備的升級(jí)也對(duì)工人的勞動(dòng)進(jìn)行了一定程度的替代，單位勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提升。此外，企業(yè)積極完善管理體制，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、增強(qiáng)員工關(guān)懷、加大員工激勵(lì)力度等手段，大幅提升了員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。
作為加工制造領(lǐng)域的中小企業(yè)，過(guò)大的轉(zhuǎn)型舉措會(huì)給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流問(wèn)題，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的根基，企業(yè)很難承受住資金鏈斷裂的后果。因此，對(duì)于處于上游制造行業(yè)的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型需要考慮到企業(yè)自身規(guī)模和承受風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。
（二）案例二：下游企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式――充分利用外部技術(shù)與渠道資源，提高產(chǎn)品附加價(jià)值
企業(yè)B主營(yíng)西服制作業(yè)務(wù)，屬于紡織業(yè)下游的服裝制造行業(yè)，產(chǎn)品主要銷往海外市場(chǎng)，歐美市場(chǎng)是其主要陣地。近兩年，這家企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，企業(yè)銷售額呈下降趨勢(shì)。而銷量下降的主要原因在于：東南亞國(guó)家服裝行業(yè)的興起帶來(lái)的市場(chǎng)擠占以及歐盟、南美地區(qū)局勢(shì)不穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的全面考慮后，該企業(yè)確定了未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向――走高端定制的高附加值路線。企業(yè)已經(jīng)和高校及軟件公司合力研發(fā)了一套個(gè)性化西裝定制系統(tǒng)，西裝的訂制流程已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，提升了服裝定制的便捷性。同時(shí)，在營(yíng)銷渠道上，企業(yè)聘請(qǐng)了國(guó)外專業(yè)的營(yíng)銷人員和頂級(jí)設(shè)計(jì)師，并創(chuàng)新利益激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)利潤(rùn)分享的模式進(jìn)行合作，為企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)。
對(duì)于這一類偏下游的制造業(yè)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型不僅僅意味著著企業(yè)需明確自身定位，還需對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，而高端定制是中高檔服裝未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)自身在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷上的瓶頸，積極引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才，通過(guò)利潤(rùn)分享等多種模式開(kāi)展合作，整體提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展新思路
通過(guò)這兩家企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑探討，我們發(fā)現(xiàn)，找到發(fā)展方向比轉(zhuǎn)型本身更為重要，這對(duì)于傳統(tǒng)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群同樣適用。據(jù)國(guó)外學(xué)者統(tǒng)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群從出現(xiàn)到成熟平均時(shí)間為10年左右。產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)，雖有地理環(huán)境、資源稟賦長(zhǎng)期形成的自然因素，但更重要的是政府提供間接的公共服務(wù)，引導(dǎo)、規(guī)范了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。這些要素在很大程度上幫助產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立明確的目標(biāo)和方向，不斷趨于成熟。
此后，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展就更傾向于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。Humphrey和Schmitz將全球價(jià)值鏈治理理論與集群四層次升級(jí)模式結(jié)合起來(lái)，分析以不同方式嵌入全球價(jià)值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)前景，提出了對(duì)應(yīng)于四種不同治理類型的價(jià)值鏈，集群的嵌入方式也有四種：市場(chǎng)嵌入、網(wǎng)絡(luò)嵌入、準(zhǔn)層級(jí)嵌入和層級(jí)嵌入。在Humphrey和Schmitz看來(lái)，除準(zhǔn)層級(jí)嵌入這一方式適合發(fā)展中國(guó)家之外，其他三種均不適合。什么是準(zhǔn)層級(jí)嵌入方式呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將大企業(yè)和中小企業(yè)地位進(jìn)行區(qū)分，大企業(yè)占主導(dǎo)地位，中小企業(yè)成為大企業(yè)的附屬物，服務(wù)于大企業(yè)并受管制于大企業(yè)；大企業(yè)統(tǒng)籌生產(chǎn)商品的全部過(guò)程，嵌入到全球價(jià)值鏈中去。
國(guó)內(nèi)，這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)方式正日漸興起。從近些年企業(yè)并購(gòu)浪潮中就能看出，集群內(nèi)部大企業(yè)的地位在不斷提升，主要市場(chǎng)占比和核心技術(shù)也都不斷匯集于大企業(yè)。但這種升級(jí)方式也存在著難以回避的桎梏――難以實(shí)F集群的功能升級(jí)，即所謂的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)鎖定。而現(xiàn)階段，打破這種鎖定的手段就是向高附加值產(chǎn)品的不斷邁進(jìn)。
四、主要政策建議
盡管近年來(lái)我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步顯著，并帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但總體上看，自主創(chuàng)新能力仍相對(duì)薄弱，在體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向高端、綠色發(fā)展的纖維材料，高品質(zhì)及高技術(shù)紡織品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，先進(jìn)紡織加工技術(shù)，生態(tài)染整技術(shù)，高端紡織裝備以及應(yīng)用電子、信息、自動(dòng)化技術(shù)改造提升紡織產(chǎn)業(yè)等方面仍有待加快發(fā)展。
目前，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在由“大”向“大而強(qiáng)”轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，中國(guó)工程院院士、東華大學(xué)校長(zhǎng)俞建勇說(shuō)：“紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由‘大’轉(zhuǎn)向‘大而強(qiáng)’，并在部分領(lǐng)域引領(lǐng)世界，是今后5年 -15年我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的課題，而持續(xù)的科技創(chuàng)新將成為紡織產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的核心。”
立項(xiàng)初衷
為對(duì)未來(lái)5年-15年我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略布局謀劃，以支撐我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)由大轉(zhuǎn)向大而強(qiáng)，中國(guó)工程院作為為國(guó)家提供戰(zhàn)略咨詢的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)于2012年底設(shè)立“我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”重點(diǎn)咨詢研究項(xiàng)目，并于2013年啟動(dòng)項(xiàng)目研究。
“我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”項(xiàng)目組長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士蔣士成向《科學(xué)家》記者說(shuō)：“我們?cè)趦赡昵搬槍?duì)建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家‘十三五’的發(fā)展規(guī)劃，制定了一個(gè)中長(zhǎng)期的研究計(jì)劃。從科技創(chuàng)新的角度對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展也是本項(xiàng)目的亮點(diǎn)所在。”
“我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”重點(diǎn)咨詢研究項(xiàng)目組由中國(guó)工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部、材料工程學(xué)部13名院士和東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、浙江理工大學(xué)、北京服裝學(xué)院、蘇州大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、西安工程大學(xué)、上海大學(xué)、中國(guó)紡織科學(xué)研究院、中國(guó)紡織設(shè)計(jì)院等高校及研究單位、企業(yè)等130余名教授、專家組成。項(xiàng)目包括8個(gè)子課題組、1個(gè)顧問(wèn)組和1個(gè)綜合組。8個(gè)子課題組的研究領(lǐng)域分別為纖維新材料技術(shù)、先進(jìn)紡織加工技術(shù)、生態(tài)染整技術(shù)、現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)用紡織品技術(shù)、高端紡織裝備技術(shù)、紡織信息化技術(shù)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)貿(mào)與管理運(yùn)營(yíng)技術(shù)。
據(jù)蔣士成院士介紹，最終確定項(xiàng)目的依托方為東華大學(xué)，是因其在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)特色高校中占有一定優(yōu)勢(shì)，東華大學(xué)學(xué)科相對(duì)健全，纖維材料、紡織加工、染整、紡織機(jī)械、服裝、紡織信息化以及紡織經(jīng)貿(mào)管理等方面都處于領(lǐng)先地位。
研究歷程
“該項(xiàng)目的研究更是為了向國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部等部門在紡織行業(yè)管理方面提供橋梁，為中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及所屬的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)等提供‘十三五’紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新布局的參考資料?！笔Y士成院士說(shuō)：“通過(guò)這個(gè)課題研究，起到了很好的推動(dòng)作用，對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的科技狀況進(jìn)行了梳理。兩年多來(lái)，課題組查閱了370多篇文獻(xiàn)資料；對(duì)紡織企業(yè)高層技術(shù)人員開(kāi)展了科技創(chuàng)新情況問(wèn)卷調(diào)查；分4次深入浙江、山東、福建、江蘇、上海等36家紡織企業(yè)及紡織集聚區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、座談咨詢、調(diào)研代表性企業(yè)發(fā)展概況、技術(shù)創(chuàng)新，制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的瓶頸等。對(duì)比分析差距，特別是在科技創(chuàng)新方面，我們將來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該放在哪些地方，把科技創(chuàng)新路線都進(jìn)行了梳理。”
蔣士成院士介紹道：“在課題的研究過(guò)程中，項(xiàng)目組通過(guò)中國(guó)工程科技論壇等高層平臺(tái)，了研究項(xiàng)目的初步成果，同時(shí)也聽(tīng)取了各方意見(jiàn)，不斷地完善相關(guān)研究結(jié)果?！?/p>
如蔣士成院士所說(shuō)，2014年5月17日，由中國(guó)工程院主辦的第180場(chǎng)中國(guó)工程科技論壇對(duì)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容進(jìn)行研討。在那次活動(dòng)上，中國(guó)工程院院士、東華大學(xué)副校長(zhǎng)俞建勇就結(jié)合 “我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究（2016-2030）”初步成果，從我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位、我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技現(xiàn)狀與問(wèn)題、紡織產(chǎn)業(yè)主要領(lǐng)域科技發(fā)展趨勢(shì)、紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略需求、面向2020年和2030年我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、重大專項(xiàng)建議、政策措施建議等八個(gè)方面，作大會(huì)主題報(bào)告《我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究》。
成果
2015年該項(xiàng)目最終形成了一份約30萬(wàn)字的研究報(bào)告，并在5月16日舉辦了成果會(huì)，從七個(gè)角度公布了研究成果。
關(guān)鍵詞：仿制藥；跨國(guó)制藥企業(yè)；經(jīng)營(yíng)策略
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0005-02
2012年9月13日海正藥業(yè)與輝瑞公司宣布其合資的海正輝瑞制藥有限公司成立，立刻吸引了全國(guó)醫(yī)藥界的目光。據(jù)悉海正輝瑞公司將主要從事國(guó)內(nèi)品牌仿制藥和過(guò)期專利藥的生產(chǎn)和銷售，這是輝瑞第一次在中國(guó)涉足仿制藥領(lǐng)域，實(shí)際上最近幾年，除了羅氏等極少數(shù)公司外，大部分跨國(guó)制藥企業(yè)都加大對(duì)仿制藥業(yè)務(wù)的投入。就在海正輝瑞成立的前一天，默沙東和先聲成立了先聲默沙東公司，主要針對(duì)國(guó)內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)；2009年上半年，默沙東成立了一個(gè)生物仿制制劑業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)生物仿制藥的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售；2010 年，雅培公司宣布以 37.2 億美元收購(gòu)印度制藥商 Piramal Healthcare Ltd。的旗下仿制藥部門 Healthcare Solutions。從以專利藥為中心到現(xiàn)在逐步涉足仿制藥業(yè)務(wù)，預(yù)示了許多跨國(guó)制藥企業(yè)藥品發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。（注：本文所指的跨國(guó)制藥企業(yè)是指以創(chuàng)新藥為主的跨國(guó)大型藥企）
1跨國(guó)制藥企業(yè)進(jìn)軍仿制藥的動(dòng)因
1.1“重磅炸彈”專利到期，研發(fā)乏力
根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2015年，全球?qū)⒂袃r(jià)值770億美元的藥品專利過(guò)期。其中最暢銷20種處方藥中有18種赫然在列，其全球銷售額累計(jì)高達(dá)1420億美元。另外權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Datamonitor指出，在仿制藥大量上市后的6個(gè)月時(shí)間里，價(jià)格通常會(huì)降到專利藥的20%左右，而專利藥的銷售額會(huì)下降70%。例如：根據(jù)輝瑞近期公布的2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示：第二季度，立普妥在美國(guó)的銷售額銳減 79%，從上年同期的 14 億美元降至 2.96 億美元；在全球的銷售額下降 53%，至 12.2 億美元。這種藥品專利到期導(dǎo)致銷售額和利潤(rùn)大幅下降的現(xiàn)象即“專利懸崖”?！皩＠麘已隆钡暮蠊皇莿?chuàng)新型公司收入減少，相應(yīng)會(huì)減少創(chuàng)新藥品的研發(fā)投入，此外制藥企業(yè)的新藥研發(fā)項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，最近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，醫(yī)藥企業(yè)普遍通過(guò)減少研發(fā)投入來(lái)削減成本。例如，今年輝瑞關(guān)閉了其全球最大的研發(fā)中心之一的英國(guó)桑威奇研發(fā)中心，并削減研發(fā)投入15億美元。加上新藥研發(fā)是一個(gè)充滿變數(shù)的過(guò)程，一種新藥的研發(fā)失敗會(huì)使幾十億美金，十幾年心血付諸東流，有研究表明，只有不到 1/3 的藥物收回了前期研發(fā)成本，因此任何制藥企業(yè)在如今不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需要承擔(dān)更大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于大型制藥公司而言，除了通過(guò)補(bǔ)充后續(xù)專利等手段盡量延長(zhǎng)其品牌藥的專利期外，擁抱仿制藥市場(chǎng)將成為延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的重要方法。
1.2仿制藥市場(chǎng)潛力大，對(duì)原研藥造成沖擊
2012 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日 5 年間，全球?qū)⒂?631 個(gè)專利藥到期。僅2013 年到期的藥品化合物數(shù)目就將達(dá) 27 種，全球非專利藥的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1 350 億美元，因此將會(huì)給仿制藥帶來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展空間。根據(jù)IMS的數(shù)據(jù)顯示（見(jiàn)圖1）：2007至2011年仿制藥的市場(chǎng)銷售額在逐年上升，2011年全球仿制藥銷售額超過(guò)1300億美元，仿制藥增長(zhǎng)11%是全球藥品增長(zhǎng)4%的2倍多。
仿制藥也在侵占原研藥的市場(chǎng)份額，根據(jù)2010年《福布斯》雜志列出的“美國(guó)最暢銷的 15 種藥”榜單中，只有輝瑞的立普妥是品牌藥，其余14種都是仿制藥。另?yè)?jù)IMS公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：2011 年美國(guó)國(guó)內(nèi)仿制藥占處方總量的 80%，占藥品總銷售額3200億美元的 27%。曾經(jīng)的暢銷品牌藥物逐漸走向消亡似乎成為一種趨勢(shì)。
1.3各國(guó)政府支持仿制藥的發(fā)展
由于各國(guó)的醫(yī)療支出費(fèi)用高居不下，政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)一方面通過(guò)宣傳鼓勵(lì)使用仿制藥取代品牌藥，另一方面通過(guò)立法，修法，政府補(bǔ)貼，專利訴訟，強(qiáng)制品牌藥降價(jià)等等手段鼓勵(lì)仿制藥的發(fā)展。例如，美國(guó)Hatch-Waxman 法案即美國(guó)的 《藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與專利期補(bǔ)償法》規(guī)定：對(duì)第一個(gè)以第Ⅳ聲明為基礎(chǔ)向FDA 提出簡(jiǎn)化新藥申請(qǐng)的企業(yè)，批準(zhǔn)后可被授予 180 天市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。在市場(chǎng)獨(dú)占期間內(nèi)，該公司能夠收回費(fèi)用，并在市場(chǎng)被其他仿制藥充斥之前確立其地位。此項(xiàng)條款對(duì)于仿制藥行業(yè)有巨大的激勵(lì)作用，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的因素，是否獲得 180 天市場(chǎng)獨(dú)占期對(duì)收益可以產(chǎn)生五到十倍的區(qū)別。另外2010年出臺(tái)的美國(guó)醫(yī)改法案中要求制藥商對(duì)醫(yī)療補(bǔ)助患者提高補(bǔ)貼，同時(shí)鼓勵(lì)仿制藥，尤其是生物仿制藥的發(fā)展。此法案的出臺(tái)將對(duì)制藥企業(yè)的藥品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生極大影響，并進(jìn)一步促進(jìn)美國(guó)乃至世界仿制藥的發(fā)展。
2跨國(guó)制藥企業(yè)仿制藥經(jīng)營(yíng)策略
為了應(yīng)對(duì)專利藥到期，眾多仿制藥企一哄而上的局面，“讓別人仿制不如自己仿制”逐漸成為很多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略思路。同時(shí)為了在巨大的仿制藥市場(chǎng)中分一杯羹。各大跨國(guó)制藥企業(yè)紛紛通過(guò)調(diào)整公司架構(gòu)，調(diào)整藥品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式等手段進(jìn)入到仿制藥領(lǐng)域。
2.1并購(gòu)仿制藥企，成立自己的仿制藥部門
進(jìn)軍仿制藥最有效的方法之一就是把仿制藥企業(yè)納入自己的麾下，直接壯大自己的仿制藥業(yè)務(wù)。2008年，日本第一三共支付40多億美元購(gòu)買印度蘭伯西實(shí)驗(yàn)室的控股股權(quán)。在2009年，賽諾菲去年先后收購(gòu)了瑞士的Helvepharm AG、墨西哥的 Laboratorios Kendrick SA 公司和巴西的 Medley SA 三家仿制藥企業(yè)，還追加投資 20 億美元控制捷克仿制藥企業(yè)Zentiva NV 公司，并在同年 7 月控股了一家印度疫苗公司 Shantha Biotechnic。2010年2月，雅培花費(fèi)62億美元收購(gòu)比利時(shí)的Solvay藥業(yè)，面向新興市場(chǎng)銷售仿制藥；2011年3月輝瑞以36億美元收購(gòu)美國(guó)King制藥，原因之一也是看中了其主要的仿制藥業(yè)務(wù)。而諾華擁有的山德士仿制藥子公司多年來(lái)通過(guò)并購(gòu)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，已經(jīng)成為當(dāng)今世界上第二大的仿制藥公司。此外，輝瑞、默沙東也成立了自己的仿制藥業(yè)務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)公司的仿制藥業(yè)務(wù)，把仿制藥作為公司重要的戰(zhàn)略布局。
2.2與仿制藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，授權(quán)品牌仿制藥
跨國(guó)公司一方面加大并購(gòu)仿制藥企，親自涉足仿制藥業(yè)務(wù)，另一方面，由于新興市場(chǎng)高市場(chǎng)潛力與低生產(chǎn)成本的特點(diǎn)，除了收購(gòu)仿制藥企外，跨國(guó)企業(yè)與仿制藥企進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)發(fā)仿制藥市場(chǎng)，并分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除了上述的輝瑞海正合作成立海正輝瑞公司，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)銷售仿制藥外，2010年輝瑞還與印度 Strides Arcolab 公司，Aurobindo 公司和 Claris公司三家公司簽署合作伙伴協(xié)議，進(jìn)行仿制藥的生產(chǎn)，銷售合作。印度公司利用輝瑞公司在世界上強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和品牌優(yōu)勢(shì)，向海外主要是美國(guó)市場(chǎng)銷售其仿制藥。輝瑞公司可以利用印度公司低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其仿制藥產(chǎn)品鏈目錄，同時(shí)利用印度公司在本地的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場(chǎng)，給公司帶來(lái)快速的銷售增長(zhǎng)和可觀的利潤(rùn)，加大其在仿制藥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
另外，針對(duì)到期的品牌藥，跨國(guó)制藥企業(yè)通過(guò)授權(quán)仿制藥企業(yè)銷售其品牌仿制藥（ Branded Generics），也叫授權(quán)仿制藥（Authorized Generics，Ags）。業(yè)內(nèi)分析人士表示，在一些新興市場(chǎng)，由于對(duì)劣質(zhì)藥品感到擔(dān)憂，消費(fèi)者愿意為知名廠家生產(chǎn)的仿制藥支付更高的價(jià)格。這些藥品的包裝上印有當(dāng)?shù)鼗驀?guó)外生產(chǎn)廠家的名稱，這被視作為產(chǎn)品真實(shí)性和質(zhì)量控制的標(biāo)志。如：葛蘭素史克在2009年與印度仿制藥企業(yè)瑞迪博士（Dr.Reddy’s）簽署協(xié)議，瑞迪公司生產(chǎn)的產(chǎn)品將接受 GSK 的質(zhì)量控制檢查，并最終打上GSK 的標(biāo)示銷售。通過(guò)與仿制藥企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)品牌仿制藥，使大型制藥公司可以充分利用其有的商業(yè)分銷體系和營(yíng)銷技能，來(lái)銷售高于定價(jià)的仿制藥，避免了與普通仿制藥企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，又可以通過(guò)授權(quán)在第一時(shí)間搶占品牌藥到期后仿制藥的市場(chǎng)份額。
3對(duì)跨國(guó)制藥企業(yè)發(fā)展仿制藥的思考
3.1如何應(yīng)對(duì)仿制藥企業(yè)的低價(jià)沖擊
雖然各大跨國(guó)制藥企業(yè)都在紛紛建立自己的仿制藥業(yè)務(wù)，但仿制藥的銷售最終還是要拼價(jià)格，而這不是大型制藥企業(yè)所擅長(zhǎng)的。過(guò)去幾年里，憑借相對(duì)于原研藥企業(yè)超強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，仿制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非?？?，其利潤(rùn)和銷售業(yè)績(jī)都要優(yōu)于這些跨國(guó)大藥企。例如世界最大的仿制藥企業(yè)，以色列的梯瓦制藥憑借其豐富的產(chǎn)品鏈和極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了北美和歐洲 15%～20%的仿制藥市場(chǎng)份額。目前梯瓦公司市值500億美元，已超過(guò)了禮來(lái)公司。梯瓦公司等仿制藥公司的日益壯大，必然對(duì)這些以創(chuàng)新藥為主的跨國(guó)制藥企業(yè)在仿制藥領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)很大壓力。
3.2把握在生物仿制藥上的優(yōu)勢(shì)
生物仿制藥（biosimilars）是指在原研生物制劑保護(hù)期過(guò)后，參考現(xiàn)有的生物制劑按照市場(chǎng)授權(quán)法規(guī)，需要單獨(dú)申請(qǐng)?jiān)S可的一類生物藥品制劑，如：如糖蛋白、重組單抗、大分子多亞基重組酶和PEG修飾蛋白等?，F(xiàn)有的生物制劑專利很大部分即將到期，越來(lái)越多的原研生物藥將被仿制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011-2015年，全球有30個(gè)品牌生物制劑將失去專利保護(hù)，市場(chǎng)銷售額達(dá)510億美元；2015年，生物仿制藥的全球市場(chǎng)規(guī)模將增至37億美元，因此生物仿制藥的市場(chǎng)潛力非常大。另外生物仿制藥與化學(xué)仿制藥不同，仿制廠商在生產(chǎn)流程上的微小差別都會(huì)影響生物仿制藥的有效性和安全性。由于生物仿制藥的特殊性，各國(guó)在生物仿制藥的審批上要求很高。2010年4月，WHO 了生物仿制藥指南，用于指導(dǎo)各成員國(guó)的生物仿制藥評(píng)估。該指南的一般原則是：化學(xué)仿制藥的申請(qǐng)步驟并不適用于研發(fā)、評(píng)估和審批生物仿制藥；生物仿制藥需通過(guò)可比性研究顯示在質(zhì)量、非臨床、臨床有效性和臨床安全性方面和原研生物制劑的相似性?？鐕?guó)制藥企業(yè)可以充分利用生物仿制藥區(qū)別于化學(xué)仿制藥的幾大特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入壁壘高，審批嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)大。充分發(fā)揮自己強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大的品牌影響力和雄厚的資金支持，更快地?fù)屨忌锓轮扑幍氖袌?chǎng)份額。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：設(shè)施農(nóng)業(yè)；發(fā)展建設(shè)蔬菜；病蟲(chóng)害防治策略
中圖分類號(hào)：S436.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161033034
眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直以來(lái)都是國(guó)家最基礎(chǔ)的項(xiàng)目生產(chǎn)方式之一，設(shè)施農(nóng)業(yè)是基于機(jī)械化、工程化、工業(yè)化手段開(kāi)展的農(nóng)業(yè)運(yùn)行模式，它有助于擺脫過(guò)去的手動(dòng)農(nóng)業(yè)存在的不足，為動(dòng)植物生長(zhǎng)提供可以控制的環(huán)境，突出土壤在生產(chǎn)中的作用，并降低勞動(dòng)力投入數(shù)量，保證高品質(zhì)生產(chǎn)。另外，設(shè)施農(nóng)業(yè)也是一種全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的革命，提高蔬菜產(chǎn)量。然而設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展卻很容易帶來(lái)病蟲(chóng)害的影響，增加病蟲(chóng)的存活期，影響農(nóng)作物的可持續(xù)發(fā)展。本文就根據(jù)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下如何對(duì)蔬菜病蟲(chóng)害加以防治，找到有效的策略提高蔬菜的質(zhì)量，為百姓提供健康的飲食。
1 設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的病蟲(chóng)害問(wèn)題
1.1 容易滋生病蟲(chóng)害危險(xiǎn)
設(shè)施農(nóng)業(yè)的推廣，會(huì)影響蔬菜生長(zhǎng)的氣候，造成溫度過(guò)高、濕度大、通氣條件不好等問(wèn)題，這樣一來(lái)就很容易為病蟲(chóng)提供滋生的土壤，加快他們的繁殖速度。例如引發(fā)灰霉病等，造成茄子、黃瓜、辣椒遭遇威脅，降低產(chǎn)量和質(zhì)量。
1.2 為病蟲(chóng)度過(guò)冬季提供場(chǎng)所
冬季氣溫低、冰凍嚴(yán)重，天氣條件差，有助于殺死病蟲(chóng)，為來(lái)年夏天蔬菜生長(zhǎng)打基礎(chǔ)。然而設(shè)施農(nóng)業(yè)的利用縮短了蔬菜種植的周期，溫度、濕度的變化也為病蟲(chóng)提供了生存的土壤。
1.3 增加病蟲(chóng)害的種類
設(shè)施農(nóng)業(yè)大面積的生物技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)改變氣候環(huán)境、蔬菜的生長(zhǎng)條件等，溫度、濕度的不同，必然會(huì)為病蟲(chóng)出現(xiàn)滋生土壤，同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列以往沒(méi)見(jiàn)過(guò)的病蟲(chóng)危害，加大治愈的難度。
2 設(shè)施農(nóng)業(yè)下蔬菜病蟲(chóng)害防治的有效策略
2.1 選擇優(yōu)良品種
在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的蔬菜病蟲(chóng)害問(wèn)題，既有生產(chǎn)方式方面的問(wèn)題，也有作物品種選擇方面的不足。如果品種選擇不當(dāng)，那么在后期的管理方面就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。因此，在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首先選擇優(yōu)良的農(nóng)作物品種，應(yīng)該更加注重農(nóng)作物的抗病性能，讓農(nóng)作物擁有更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2.2 正確施藥
在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的又一問(wèn)題就是濫用農(nóng)藥，過(guò)度注重農(nóng)作物產(chǎn)量，加大肥料的施放力度，不僅不利于農(nóng)作物的生產(chǎn)，而且會(huì)對(duì)土壤造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。因此，在設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，必須把握好肥料的施放度；在病蟲(chóng)害的治理方面，應(yīng)該正確用藥，針對(duì)用藥不均的現(xiàn)象，可利用藥物粉塵進(jìn)行噴灑的形式能有效治理蔬菜的病蟲(chóng)害。對(duì)于容易寄生在土壤中的病蟲(chóng)害，應(yīng)該采取治理土壤的方式，兩相結(jié)合，才能夠達(dá)到更好的治理效果。
2.3 把握好治理的時(shí)機(jī)
蔬菜生產(chǎn)與設(shè)施化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致病蟲(chóng)害危險(xiǎn)的出現(xiàn)，蟲(chóng)害種類不同，對(duì)空氣濕度、溫度的要求不同，必然會(huì)產(chǎn)生不一樣的治理效果。蔬菜生長(zhǎng)的初期，是最容易滋生病蟲(chóng)的時(shí)間段。因此，在治理病蟲(chóng)的時(shí)候，必須抓住機(jī)遇，做好預(yù)防工作，找準(zhǔn)最佳的撒藥時(shí)間，在蔬菜還是幼苗的時(shí)候就進(jìn)行噴藥，并注重噴灑方式，保證藥物均勻，且控制好藥物使用數(shù)量，在遇到大面積病蟲(chóng)害威脅的時(shí)候，更要做好及時(shí)治療，確保實(shí)現(xiàn)最好的防治效果，提高蔬菜產(chǎn)量，及時(shí)解決病蟲(chóng)危害。
3 結(jié)束語(yǔ)
設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為一種全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，能夠?qū)崿F(xiàn)集中生產(chǎn)，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，降低人員耗費(fèi)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。但是農(nóng)業(yè)設(shè)施的推廣由于會(huì)改變蔬菜生長(zhǎng)的溫度、濕度，改變環(huán)境情況，很容易滋生病蟲(chóng)危害。對(duì)此，必須有采取科學(xué)合理的栽培管理、病蟲(chóng)害防治等方法和手段，選擇優(yōu)良品種，正確進(jìn)行施藥，并掌握好最佳的噴灑時(shí)間，確保蔬菜產(chǎn)量的提高，降低病蟲(chóng)危害，為百姓提供健康的蔬菜作物。
參考文獻(xiàn)
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一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要原因
1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程本身存在的問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要根本原因。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃之間不夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，很多企業(yè)在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展實(shí)際業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)，在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法有效實(shí)施。其次，是企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面沒(méi)有達(dá)成一定的共識(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合力不夠，企業(yè)組織內(nèi)部的摩擦?xí)S著戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程逐漸加劇，耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化分解，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠細(xì)致，無(wú)法將戰(zhàn)略職責(zé)和工作內(nèi)容分配到個(gè)人，執(zhí)行過(guò)程無(wú)法有效開(kāi)展。最后，企業(yè)沒(méi)有建立起有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供可靠地保障也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要問(wèn)題。
2.企業(yè)發(fā)展影響因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
企業(yè)內(nèi)部發(fā)展因素與外部因素與企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的主要原因。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境不夠統(tǒng)一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有充分考慮到外部因素和環(huán)境的影響，戰(zhàn)略制定的層面比較狹窄，很多工作無(wú)法有效展開(kāi)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定沒(méi)有與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行必然需要一定的執(zhí)行組織和機(jī)構(gòu)，但是很多企業(yè)在這些方面做好相應(yīng)的工作，導(dǎo)致財(cái)政戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理規(guī)章制度、人力資源管理規(guī)劃等之間的不匹配等都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏的重要原因。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效方法和策略
1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的一體化
為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的力度和效果，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的規(guī)劃流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)和步驟對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，從某個(gè)程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此這是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行共識(shí)
企業(yè)要做好相關(guān)的溝通交流工作，要在企業(yè)內(nèi)部，就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)問(wèn)題達(dá)成一定的共識(shí)。具體的說(shuō)，就是要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)共識(shí)的范圍、共識(shí)的內(nèi)容進(jìn)行確定，明確是哪一些人要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的哪一些方面達(dá)成共識(shí)，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部、組織結(jié)構(gòu)之間等各個(gè)方面達(dá)成相應(yīng)的共識(shí)，消除不同層級(jí)的員工在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行上的認(rèn)知偏差，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分解是提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，要將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為短期內(nèi)的計(jì)劃目標(biāo)，這些短期計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定要具有一定的挑戰(zhàn)性，但是也不能過(guò)高，避免影響企業(yè)員工的積極性。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)當(dāng)只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，而是要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，要讓多個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，共同協(xié)作、合作努力。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解要落實(shí)到個(gè)人，盡量將目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化處理，這樣能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的效率，明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)。
4.完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的信息化控制體系
根據(jù)企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系建設(shè)進(jìn)行完善。要通過(guò)財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和評(píng)估，并且運(yùn)用信息化控制系統(tǒng)和體系對(duì)企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)化員工的行為控制能力，將員工的職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采用鼓勵(lì)手段，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。
5.做好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與外部環(huán)境的匹配
與外部環(huán)境進(jìn)行匹配最主要的就是要對(duì)外部理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境、相關(guān)的法律法規(guī)政策環(huán)境以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等等要素，要對(duì)企業(yè)所處的現(xiàn)狀進(jìn)行分你，關(guān)注理財(cái)環(huán)境變化，實(shí)時(shí)更新和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法。
6.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部環(huán)境要素的協(xié)調(diào)
首先，就是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的相互匹配，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制。其次，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)之間的結(jié)合工作，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。另外，要完善企業(yè)相關(guān)管理制度和規(guī)章建設(shè)，做好人才機(jī)制工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行奠定良好的制度保障，并且積極引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的水平和質(zhì)量。
