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關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施
一、目前我國工程項目成本管理過程中存在的主要問題
（1） 項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。
（2） 成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。
（3） 成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。
二、項目成本控制的原則
在項目成本控制除了上述的特點，在具體的實施過程中，必須堅持以下五點原則：
（1） 綜合成本最低原則
施工項目成本控制的目標(biāo)是降低項目綜合成本，增加項目利潤。要從項目建設(shè)全過程出發(fā)，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)實現(xiàn)資源合理配置，達(dá)到項目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短淺片面追求某一階段、某一環(huán)節(jié)的成本最低。
（2） 成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制原則是指將成本目標(biāo)分解落實到項目的每個人員，確定個人的成本控制目標(biāo)，并考核評價其承擔(dān)的成本控制責(zé)任的落實情況，真正做到“責(zé)權(quán)利”對等，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制。
（3） 全面成本控制原則
在項目建設(shè)的全過程中，從項目啟動到項目主體建設(shè)到項目浚工結(jié)算，每個環(huán)節(jié)每個步驟都涉及到成本開支。這就要每個環(huán)節(jié)都要狠抓成本控制，且常抓不搬，將項目成本控制貫穿于項目建設(shè)的始終，任何環(huán)節(jié)和過程都不能放松成本的控制。
（4） 成本控制科學(xué)化原則
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，必須采用更加科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利潤，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、成本控制的措施研究
（1） 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá) 70% ，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴(yán)格控制材料價格施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
（2） 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實行對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目部；較大的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機(jī)關(guān)管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進(jìn)行管理。向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實行成本倒算， 所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)， 要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。
四、結(jié)論
建設(shè)施工項目成本控制的最終目標(biāo)就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制是貫穿于建設(shè)項目招投標(biāo)、設(shè)計和施工的全過程中，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤降低。建設(shè)施工企業(yè)在運(yùn)用項目成本控制的同時，要時刻關(guān)注項目成本控制工具的正確選擇，在項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工這4個階段中及時合理地運(yùn)用項目成本控制這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤收入。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 核算
在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨的生存壓力與日俱增，控制成本進(jìn)而取得市場優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價值形態(tài)的循環(huán)過程。成本管理不僅僅是單純的價值管理或者實物管理，而是兩者相互結(jié)合，有機(jī)統(tǒng)一，必要時是將成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動、管理方案、戰(zhàn)略選擇進(jìn)行綜合考察，應(yīng)將成本管理置于首位。成本管理能否取得成功，取決于企業(yè)能否有一套運(yùn)作成熟完善的成本控制體系。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中所用到材料成本，企業(yè)各方面費用成本控制，編制詳細(xì)的成本計劃，有利于目標(biāo)成本確定。通過成本評價，準(zhǔn)確核算成本，可促進(jìn)企業(yè)尋求更佳的降低成本途徑。通過成本控制，合理配置現(xiàn)有資源，保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的課題。
一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義
成本管理通過控制企業(yè)經(jīng)營成產(chǎn)過程中的各種費用支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效和社會效益的目的。成本控制，運(yùn)用成本會計為主，對成本限額加以限定，對企業(yè)經(jīng)營過程中的實際成本消耗和原計劃成本限額相比較，衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的績效和效果，提高資源利用率，達(dá)到資源合理利用，實現(xiàn)企業(yè)成本控制預(yù)期效果。
（一）成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，高新技術(shù)及管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，成本管理的范圍日益擴(kuò)大。給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，外有同行競爭、經(jīng)濟(jì)突變等不利因素，內(nèi)有改善職工待遇及股東分紅的壓力。因此在當(dāng)前競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，應(yīng)綜合考慮企業(yè)成本管理的不利因素，企業(yè)生產(chǎn)是滿足市場需求，市場供需中不同企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈?，F(xiàn)代企業(yè)可通過企業(yè)間的價值鏈進(jìn)行成本管理和控制。成本不僅僅是影響企業(yè)效益的一個重要因素，也是衡量企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中取得的競爭力，以至于關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)的成本管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）成本管理可有效改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的部分，成本控制能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益，成本管理關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，需要全員參與，系統(tǒng)化管理的過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理與當(dāng)前市場環(huán)境密切相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，成本管理更具有現(xiàn)實意義，因此在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一項過程中，都必須嚴(yán)格控制成本，達(dá)到企業(yè)資源充分利用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于極其重要的位置，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍主要包括兩個方面的成本控制，一是生產(chǎn)領(lǐng)域；二是流通領(lǐng)域。生產(chǎn)領(lǐng)域主要是對產(chǎn)品研究、設(shè)計及開發(fā)進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)代成本管理打破了傳統(tǒng)的成本管理模式，不再局限于某個具體領(lǐng)域，只是致力于企業(yè)整體戰(zhàn)略。通過市場分析及競爭對手的成本控制研究，有利于企業(yè)對市場前景及企業(yè)經(jīng)營選擇正確的經(jīng)營方針，選擇適合企業(yè)本身自身發(fā)展的道路，達(dá)到成本控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）通過成本管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
《企業(yè)會計準(zhǔn)則》明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。企業(yè)價值等于收入減去經(jīng)營過程中所用到的成本及費用支出，即：價值=收入-（成本+費用）。從中可以看出成本對企業(yè)價值影響較大，企業(yè)成本過高，產(chǎn)品價格就會偏高，市場競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在。因此必須加強(qiáng)對成控制，包括管理成本和技術(shù)成本，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、銷售等多種渠道進(jìn)行成本控制，可引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高資源利用率，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，充分達(dá)到企業(yè)資源利用的要求，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論和實踐結(jié)合中存在的問題
（一）成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是通過規(guī)模效益及與供應(yīng)商及經(jīng)銷商談判達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的，成本管理落后的觀念已不適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)如要發(fā)展必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的成本管理主要是靠降低成本達(dá)到目的，而現(xiàn)代企業(yè)僅靠降低成本是有限度的。某種條件下如控制成本費用，給產(chǎn)品質(zhì)量造成下降的可能，不利于市場競爭，從而給企業(yè)未來經(jīng)營造成一定的困難，單純的靠降低成本費用支出是一種消極的管理理念，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念
當(dāng)前許多企業(yè)成本控制注重短期效益，僅局限于對產(chǎn)品成本的控制，忽視了企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品營銷等方面的控制對策，注重提高產(chǎn)量忽視產(chǎn)品質(zhì)量勢必將影響市場需求及品牌效益，通過存貨的積壓將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移。這種成本控制管理已不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求，只注重產(chǎn)品的制造過程的成本控制，給企業(yè)后續(xù)帶來不利影響，嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，給企業(yè)造成不可挽救的損失。造成當(dāng)前這種成本管理的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。
（三）成本核算方法落后，管理手段老化
隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，成本核算卻未得到一定的改善，核算方法落后，管理手段老化，在實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在太多不確定因素，盡管成本控制采用的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，但很難掌握成本動因分析和對成本費用發(fā)的規(guī)律，對企業(yè)成本效益核算具有一定的誤導(dǎo)。在當(dāng)前計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)成本核算還依靠傳統(tǒng)的手工操作階段，缺乏科技管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)發(fā)展決策的需求。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)決策的需要。
三、應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的對策分析
（一）成本管理必須思想革新化
傳統(tǒng)的成本管理模式比較片面，很難適應(yīng)當(dāng)前市場競爭激烈發(fā)展的要求，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，應(yīng)結(jié)合整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營成本，通過系統(tǒng)研究整個市場的價值鏈來進(jìn)行成本管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化資源配置和資本產(chǎn)出高效管理出發(fā)，而不能簡單的從降低成本消耗考慮，在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品在市場上所能達(dá)到的效益，利用更高的科學(xué)技術(shù)投資，實現(xiàn)達(dá)到更大的收益，通過相對成本降低，提高企業(yè)成本效益。
（二）成本管理應(yīng)符合企業(yè)價值鏈的開拓
受市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)成本管理只注重產(chǎn)品制造的成本控制，而忽視了企業(yè)其他領(lǐng)域的成本控制。現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)把成本管理作為一種系統(tǒng)工程對待，樹立成本管理的系統(tǒng)化管理理念，將成本管理理論與企業(yè)自身實踐經(jīng)營相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以企業(yè)全局發(fā)展為根據(jù)，對企業(yè)所涉及的成本進(jìn)行全方位分析研究，擴(kuò)大成本控制視野，達(dá)到對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制和核算，為企業(yè)產(chǎn)品在市場上贏得一定的競爭力，使企業(yè)成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。
（三）采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段
利用計算機(jī)信息技術(shù)，不僅能提高核算效率，還能提高勞動效率，加速企業(yè)成本管理信息化的處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時正確的做出相應(yīng)決策，達(dá)到事前做好成本預(yù)測、決策和成本計劃；事中抓好成本控制和核算工作；事后做好成本的考核和分析工作。
四、結(jié)束語
在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，為使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)經(jīng)營實踐過程中加強(qiáng)對成本管理的理論應(yīng)用，并完善現(xiàn)代成本管理控制理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，深化成本管理改革、加強(qiáng)成本管理制度，探尋企業(yè)自身發(fā)展的成本控制途徑，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張利萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實踐[J].企業(yè)研究，2011（16）
1.1結(jié)構(gòu)源流是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項具體活動展開之前其成本結(jié)構(gòu)就已被大致鎖定的因素。它包括企業(yè)的規(guī)模(年開發(fā)量)、商譽(yù)(對供應(yīng)商的誠信與履約)、財務(wù)計劃(與供應(yīng)商的付款方式與工期要求)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)(委托外包或自行生產(chǎn))、管理制度、企業(yè)文化、經(jīng)驗曲線、外部協(xié)作關(guān)系等諸多因素。它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，從深層次影響著企業(yè)的成本地位、對成本未來變化趨勢起著長期的作用?？刂平Y(jié)構(gòu)性成本動因可以從根本上改變企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，幫助房地產(chǎn)商取得長期成本優(yōu)勢。
實施供應(yīng)鏈管理是房地產(chǎn)商(以差異化戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的方式之一。房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的集成化管理，其目標(biāo)是將整個供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計、顧問服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價值，以底得競爭優(yōu)勢。實施供應(yīng)鏈管理后的房地產(chǎn)商，由于所有環(huán)節(jié)上的合作伙伴都是經(jīng)過優(yōu)化后整合的，長期合作互惠互利并相互信任，這可避免房地產(chǎn)商一再重復(fù)對不同上下游企業(yè)的招標(biāo)選擇、協(xié)商與談判，從而減少搜尋、談判、監(jiān)督等時間成本。在取得成本優(yōu)勢的同時也獲取時間優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合是房地產(chǎn)商(以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主)控制結(jié)構(gòu)源流的另一種方式。對一個房地產(chǎn)商而言，當(dāng)年的開發(fā)量很大，在抵銷縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的固定成本增加等負(fù)面影響時，可考慮改變現(xiàn)有委托外包式的生產(chǎn)模式，組建或控股設(shè)計、施工、裝修等公司，變外包生產(chǎn)為內(nèi)部生產(chǎn)，內(nèi)部化交易將減少與外部交易的成本，一條龍集成化的開發(fā)模式不僅能有效的控制成本，而且更能獲取時間優(yōu)勢。
1.2業(yè)務(wù)源流亦稱執(zhí)行性成本動因，是指房地產(chǎn)企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本的發(fā)生起決定作用的因素。房屋產(chǎn)品的設(shè)計方案、材料設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)與合同管理的運(yùn)用等是業(yè)務(wù)之源。盡管成本發(fā)生在各項業(yè)務(wù)過程中，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的成本控制措施(如預(yù)算審計、材料限價、設(shè)計變更與洽商管理等)對成本高低和成本控制效果起到直接的作用，但這些控制只有在非效率的因素(如供應(yīng)商的非合理性報價、管理浪費等)存在時才會起作用，才會使成本有大幅的降低，一旦非效率的因素被消除，業(yè)務(wù)過程中的成本控制對降低成本的正面效果就會降低，因此業(yè)務(wù)過程中所實施的成本控制措施就會變成了防范性的，其主要作用是防止成本的無效率上升，而不能使成本進(jìn)一步降低。為此在自身經(jīng)營管理過程中還需要嚴(yán)格審查、控制設(shè)計部門選用滿足市場需求的性價比好的材料與設(shè)備，集成化、專業(yè)化的招標(biāo)組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪彩浅杀静粩嘟档偷脑慈?/p>
2實現(xiàn)這兩種戰(zhàn)略的主要途徑
2.1抓好對“降本增效”的意識教育和措施
降本增效決非是某一個人的事。而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動全過程的事。要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動，首先要使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到，搞好項目降本增效與企業(yè)的存在密切相關(guān)，與自己的切身利益密切相關(guān)。同時，應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念，即項目產(chǎn)生活動的出發(fā)點和落腳點的觀念;項目管理體制核心的觀念;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念;以及要從項目的每道工序做起的觀念。
2.2抓好項目“經(jīng)營效益”
經(jīng)營效益是項目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，項目有好的經(jīng)營效益，將給項目帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項目發(fā)生差的經(jīng)營效益，將會給項目帶來差的經(jīng)濟(jì)效益，所以，工程項目的降本增效工作應(yīng)從項目開始時就抓起，及時掌握面廣量大的項目信息，牢牢盯住項目的可行性研究、立項、審批、設(shè)計施工等全過程各階段動態(tài)，讓項目各專業(yè)技術(shù)人員盡早參與項目的承接協(xié)調(diào)工作，了解項目的經(jīng)營效益等情況，把經(jīng)營效益好與差，同經(jīng)營人員的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，最大程度的鼓勵經(jīng)營人員搞好項目工作。
2.3抓好項目目標(biāo)成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)項目具有單一性、體量大、周期長、成本控制影響因素多等特點，在項目開工前，首先應(yīng)由各部門牽頭組織分析協(xié)調(diào)會，由部門分解到每個技術(shù)管理人員，讓他們制訂各自的目標(biāo)，成本及實現(xiàn)的控制點和措施，最終確定最佳的方案以確保項目的安全、有序、快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。
2.4健全項目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)管力度
這是工程項目降本增效措施能否到位，項目目標(biāo)成本能否實現(xiàn)的重要保證。項目降本增效工作是個系統(tǒng)工程，單靠某一個部門和某個技術(shù)人員是不行的，需要各職能部門之間暢通信息，互相聯(lián)系，密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進(jìn)行管理與成本控制，才能提高工作效率，確保收到實效。
為了有效實施監(jiān)控工作，企業(yè)內(nèi)部形成工程管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到上下條線暢通，橫向部門協(xié)調(diào)一致，工作步調(diào)一致，有效進(jìn)行監(jiān)控。對預(yù)決算管理、設(shè)計變更管理、進(jìn)度管理、成本核算、施工預(yù)算管理、資金核算等制訂具體核查細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作有據(jù)可依。同時核對其正確性、真實性、有效性和同步性，另一方面要防止因?qū)嶋H工程進(jìn)度，已完施工產(chǎn)值，實耗成本不一致而造成成本不實的情況，防止效益流失。
2.5確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系
企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須參與，從自身做起。要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納人成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所耗用的工、料費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.6建立健全成本責(zé)任制，有效地控制成本
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，各部門各崗位責(zé)、權(quán)、利的落實是全面實施目標(biāo)成本責(zé)任的前題，也是目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，建立健全成本責(zé)任制是控制成本、降抵成本的有效措施。
由于工程成本構(gòu)造的各因素對工程造價的影響，導(dǎo)致決定了開發(fā)成本在建設(shè)過程中各階段對房地產(chǎn)總投資的影響都十分重要，據(jù)測算，初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度占65%，技術(shù)設(shè)計措施可節(jié)約工程造價5%一10%。控制工程造價的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，影響工程的造價的關(guān)鍵階段就在于設(shè)計。因此，必須促使設(shè)計單位，不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，還應(yīng)在降抵工程造價提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。
3實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的主要措施
3.1提高開發(fā)規(guī)模，講究規(guī)模效益，以利于降低單位產(chǎn)品成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在選擇新項目時，應(yīng)盡量選擇較大的地塊，增加開發(fā)規(guī)模。同時，在材料、設(shè)備的采購時，應(yīng)盡量采用大宗采購，以降低單位成本。目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了聯(lián)合采購的現(xiàn)象，即多個開發(fā)產(chǎn)業(yè)形成采購聯(lián)盟，在材料、設(shè)備的招標(biāo)、采購上采取、聯(lián)合行動，形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)出招標(biāo)、采購公告，統(tǒng)一行動，實行大規(guī)模采購，以降低建筑成本。
3.2房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)具有較高的銷售增長度和市場占有率，否則，產(chǎn)量增大，就會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的風(fēng)險。這就要求增強(qiáng)企業(yè)實力，提高市場營銷能力，盡可能地縮短銷售周期，同時，盡力擴(kuò)大市場占有率。
3.3制定科學(xué)的管理程序和方法，努力提高企業(yè)的整體管理水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長、流程多，在每個環(huán)節(jié)都要注意節(jié)約成本，而最重要的開發(fā)設(shè)計階段，是控制成本的關(guān)鍵，因為一旦設(shè)計完成后，施工階段主要是根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工，成本變化的余地已經(jīng)不大。
3.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)與專業(yè)技能員工的素質(zhì)、技能是影響成本非常重要的因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指降低成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣的思想，成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門員工事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意降低成本和深人挖掘降低成本的各種潛能。只有樹立并使員工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。良好的成本意識是成本控制的必要條件，成本意識的普及有賴于領(lǐng)導(dǎo)的重視、提倡以身作則和良好成本控制系統(tǒng)環(huán)境的營造。
【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略措施
在不斷加劇的市場競爭中，企業(yè)承受著艱難的生存壓力，通過合理的控制成本贏得市場的占有率，是當(dāng)代企業(yè)之間競爭的必然選擇。企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)體現(xiàn)的是物質(zhì)和價值之間的相互轉(zhuǎn)換。企業(yè)應(yīng)將成本管理放在首要位置，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理方案和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，將物質(zhì)和價值有機(jī)的結(jié)合在一起。企業(yè)制定出一個完整的體系結(jié)構(gòu)來實施成本管理，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須將生產(chǎn)中用到的材料進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測，制定詳細(xì)的成本規(guī)劃，爭取達(dá)到目標(biāo)成本的要求。準(zhǔn)確的估算生產(chǎn)成本，能夠有助于企業(yè)找到一個最佳的方式來降低成本。對于一個企業(yè)來說，成本的管理和控制不能以犧牲企業(yè)的信譽(yù)度為代價，因為企業(yè)的信譽(yù)度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。由此可見，有效的成本管理可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的分配，促進(jìn)企業(yè)在平穩(wěn)的道路上持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)成本管理的意義
所謂的成本管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所支出的各種費用進(jìn)行管理和控制，增加企業(yè)的社會價值，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。成本控制是對成本限額的限定，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中主要應(yīng)用成本會計，將原計劃成本限額和實際成本消耗進(jìn)行比較，采取有效的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過合理利用現(xiàn)有資源，增強(qiáng)資源的利用率，達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。
（1）成本的管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基本。隨著我國高薪技術(shù)的創(chuàng)新和科學(xué)管理的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，逐步擴(kuò)大了成本管理的覆蓋范圍。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中背負(fù)著前所未有的壓力，對外面臨著同行企業(yè)的競爭，對內(nèi)面臨著股東利益和提高員工福利的壓力。因此在激烈的市場競爭中，必須全面考慮不利于企業(yè)成本管理的因素，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制力度，提高企業(yè)的市場競爭力。所謂的價值鏈，就是各個企業(yè)在市場供求中通過互相合作生產(chǎn)，共同創(chuàng)造價值的經(jīng)營過程，因此企業(yè)的成本管理和控制可以充分利用企業(yè)間的價值鏈來實現(xiàn)?？梢娍茖W(xué)有效的成本管理和控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。
（2）成本的管理和控制可改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?？茖W(xué)有效的成本管理和控制能夠完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分。企業(yè)的發(fā)展壯大能夠影響到每一位員工的利益，因此企業(yè)的系統(tǒng)化管理必須得到全體員工的參與和配合。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中的每一項成本支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分的利用?？梢姵杀竟芾砗褪袌鼋?jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著十分重要的作用。成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用范圍主要包括兩個領(lǐng)域，即生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在生產(chǎn)領(lǐng)域中，主要針對產(chǎn)品的研究成本、設(shè)計成本和開發(fā)成本進(jìn)行控制。與傳統(tǒng)的成本管理模式不同，現(xiàn)代的成本管理不在針對于哪一個領(lǐng)域，而是實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對市場和競爭對手的分析研究，成本管理有助于企業(yè)準(zhǔn)確洞悉市場的發(fā)展前景，及時制定正確的經(jīng)營方針，為企業(yè)選擇一條可持續(xù)發(fā)展的路線，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）成本的管理和控制實現(xiàn)企業(yè)價值。所謂成本，就是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，所消耗的人力、物力和財力等。企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)中耗費的成本之間的差額就是企業(yè)的生產(chǎn)價值?？梢娚a(chǎn)成本與生產(chǎn)價值是成反比關(guān)系的，企業(yè)生產(chǎn)的成本高會導(dǎo)致產(chǎn)品價格的提升，高價位的產(chǎn)品在市場價格戰(zhàn)競爭中，根本沒有競爭力，可見成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在企業(yè)的經(jīng)營中，必須加大力度控制生產(chǎn)成本，即技術(shù)成本和管理成本。企業(yè)可以購進(jìn)一些高科技生產(chǎn)設(shè)備，讓企業(yè)的現(xiàn)有資源能夠得到充分的利用，在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)以及銷售過程中進(jìn)行有效的成本控制，使企業(yè)在成本降低的同時實現(xiàn)效益的增長，使企業(yè)價值最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、企業(yè)成本管理和控制策略
盡管企業(yè)成本管理和控制有著非常重要的意義，但在執(zhí)行過程中依然存在部分企業(yè)認(rèn)識程度不熬，管理不到位，不能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，缺乏正確考核等實施方面的不足，因此有必要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，通過多種途徑來提高企業(yè)成本管理和控制水平。
（1）提高成本管理控制的思想認(rèn)識。企業(yè)要想在同行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須完全掌握市場的發(fā)展前景，并以市場為導(dǎo)向，完善自身的經(jīng)營管理體系，生產(chǎn)出符合市場要求的產(chǎn)品。因此企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，明確成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時深刻意識到多樣化的成本控制能夠擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清生產(chǎn)成本與經(jīng)營效益的反比例關(guān)系，生產(chǎn)成本的管理和控制能夠在有效的降低生產(chǎn)成本的同時，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營效益。
（2）找到成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點。企業(yè)生產(chǎn)價值的最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的，然而生產(chǎn)成本的降低是企業(yè)實現(xiàn)終極目標(biāo)的一個重要手段。企業(yè)應(yīng)該先制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，制定出一系列的方針策略，使成本控制的作用得到完美的體現(xiàn)。所以在企業(yè)實行成本管理和控制之前，應(yīng)該充分全面的掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此找到企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接點才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)價值達(dá)到最大化。
（3）通過績效考核來進(jìn)行成本管理的分析。設(shè)立完善的考核制度對企業(yè)成本管理的執(zhí)行進(jìn)行合理的判定，判定的結(jié)果可以是會計信息核算的結(jié)果。在考核的過程中，主要分析企業(yè)的成本價值和銷售價值，分析出來的結(jié)果是考核的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為依據(jù)，建立良好的獎罰制度。對于一個項目工程而言，當(dāng)工程竣工后，需要準(zhǔn)確的計算出項目的最終成本，即動態(tài)成本。通過比較目標(biāo)成本和動態(tài)成本，找到它們之間出現(xiàn)差距的原因，并站在客觀的角度分析一下整個工程項目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算。最后總結(jié)和歸納出工程項目的成本造價指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為今后項目工程的啟動和發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)參考。
（4）整體管理的實施。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本的管理和控制是從始至終的。從企業(yè)財務(wù)角度來說，建立健全的財務(wù)管理體制，依據(jù)生產(chǎn)信息統(tǒng)計出相關(guān)的財務(wù)計量。從企業(yè)用人角度來說，要建立有效的成本控制意識，并在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用，使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更能滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否經(jīng)得住市場的考驗，是企業(yè)獲得生產(chǎn)效益最大化的前提條件。而成本控制的方法，可以通過提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大的縮短，進(jìn)而使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的降低。
（5）建立內(nèi)部現(xiàn)金管理體系。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營效益決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品的銷售額的高低決定了企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，但是銷售額高并不能說明企業(yè)的經(jīng)營效益高。因此只有加強(qiáng)對銷售效益的資金管理，才能確保企業(yè)的經(jīng)營效益?？梢酝ㄟ^以下措施加強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金管理，首先，通過科學(xué)的預(yù)算管理手段，嚴(yán)格控制財務(wù)資金的流出量；其次，建立完善的管理機(jī)制對企業(yè)現(xiàn)金的流向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，最后，管理好企業(yè)的收付賬款記錄工作。
監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的報銷經(jīng)費。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)費報銷中的不良現(xiàn)象，制定相關(guān)制度進(jìn)行合理的監(jiān)督約束，以保證企業(yè)經(jīng)營成本的降低。企業(yè)應(yīng)該加大力度規(guī)范內(nèi)部報銷體制，企業(yè)內(nèi)部的所有現(xiàn)金支出應(yīng)由財政管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，監(jiān)督確保報銷費必須符合企業(yè)的經(jīng)費報銷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁亂報銷，規(guī)范報銷流程，加強(qiáng)審核，從而有效的控制企業(yè)的費用支出，節(jié)約成本。
三、總結(jié)
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展下，科學(xué)有效的成本管理與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。企業(yè)只有在發(fā)展實踐中，有效的掌握和科學(xué)的運(yùn)用成本管理策略，并將現(xiàn)代化成本管理和成本控制理念有機(jī)的結(jié)合在一起，在不斷的學(xué)習(xí)成本管理新理論的同時，深化改革企業(yè)的成本管理制度，探索出一條符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系，才能在市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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[3]張芳芳，周華東.淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009，（04）.
一、前言
在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風(fēng)險大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項目成本管理與成本控制概述
工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)本文由收集整理展的基礎(chǔ)和核心：工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn)； 另對促進(jìn)項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。 工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大， 分析工程項
目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）等活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中， 運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。
三、工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題
1、目前，還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利
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相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時，也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽視了質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題，造成成本支出費用增加，也會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的，項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相本文由收集整理結(jié)合的成本管理體系
在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制
實施性施組，方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時的竣工驗收，保證不出錯，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)人工費的成本管理與控制
施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理，要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進(jìn)行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用，以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，從而有效控制人工費的成本目標(biāo)。
在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下,一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風(fēng)險大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場的競爭更加激烈;另一方面,我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項目成本管理與成本控制概述
工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇;工程項目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;工程項目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn);另對促進(jìn)項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大,分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)、管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)等活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。
三、工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝,因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀,對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤少計,可分配利潤就會減少;反之,成本少算,則利潤多計,可分配的利潤就會虛增而實虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中,其實就是商品生產(chǎn)的一個過程,這既包含活的勞動,也包含物質(zhì)的消耗過程,建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利,就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格,這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計劃地、正確地進(jìn)行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。
四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題
1、目前,還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動,都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來,我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時,也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時,忽視了質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題,造成成本支出費用增加,也會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。
3、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前,一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來,職責(zé)清晰,分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的,項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式,調(diào)動項目人員的積極性、主動性,目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬,人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失,造成更大的成本浪費。加強(qiáng)質(zhì)量管理,保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。
3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實施性施組,方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對實施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底,施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工后進(jìn)行及時的竣工驗收,保證不出錯,不返工,最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)人工費的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理,要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進(jìn)行計價發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費用,以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率,從而有效控制人工費的成本目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制
一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀
由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國內(nèi)煤炭市場逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢。據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2016年初國內(nèi)煤價同比跌幅已經(jīng)達(dá)到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過剩和行業(yè)存量過多的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。面對國家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實問題。從企業(yè)自身角度上來講，只有跟進(jìn)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場核心競爭實力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤最大化等管理問題，這些問題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實現(xiàn)國內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭實力，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的重要問題。
二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問題
(一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來了鼎盛的時期。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長期虧損、產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢的掙扎中忽視了對企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的效率，無法實現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。
(二)企業(yè)成本控制理念相對陳舊
從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實際情況來看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實施非常有限，同時控制措施以時候核算居多，沒有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時在企業(yè)的成本管控過程中，往往忽視了對企業(yè)成本價值判斷和市場規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場規(guī)律的變化和市場供需關(guān)系的影響，不能及時根據(jù)市場原料價格、生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場大環(huán)境的脫節(jié)。
(三)先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難
煤炭企業(yè)在意識到成本管控對企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來，不少煤炭企業(yè)開始著手實施對企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來實現(xiàn)對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營同企業(yè)的實際管理中對實際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營均受到了極大的影響。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法
(一)實現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合
煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化管控，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識。通過企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實現(xiàn)對企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認(rèn)識。在成本管控的過程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級員工的認(rèn)識中，使企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。
(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段
在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過科學(xué)的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，企業(yè)在經(jīng)營和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標(biāo)按照礦區(qū)、班組進(jìn)行分割，明確每個生產(chǎn)部門和個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)通過對成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r合理地對企業(yè)的成本管控內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計劃，以實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的成本管控目的。
(三)確立和落實企業(yè)成本管理考核評價機(jī)制
企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實。為了保障企業(yè)的成本管理計劃能夠得以實現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評價機(jī)制與制度。通過學(xué)習(xí)過內(nèi)外同類型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點，針對不同的部門和崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管控考核制度。通過企業(yè)成本管控考核與評價制度的確立與實行，對企業(yè)各部門的實際支出狀況進(jìn)行落實、考核和管理，從而達(dá)到預(yù)期成本管控的目標(biāo)。
(四)引入成本智能化管理體系
為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形式和信息時代市場供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過加速財務(wù)數(shù)據(jù)處理來實現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對市場信息實現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場的實際狀況和市場的需要制定未來短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐椉邦~度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進(jìn)行比對，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。
四、結(jié)束語
我國煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，我國煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問題。
作者:魏凱華 單位:山西潞安集團(tuán)蒲縣新良友煤業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.
關(guān)鍵詞： 項目成本管理 成本預(yù)測 成本控制
中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著建筑市場不斷持續(xù)發(fā)展并趨向于成熟與規(guī)范,對于企業(yè)管理水平的要求越來越高。企業(yè)所表現(xiàn)出來的優(yōu)秀管理水平,可以體現(xiàn)在在實現(xiàn)最佳利潤率的前提下,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大收益率。在保證工期和滿足質(zhì)量要求的條件下，采用科學(xué)的方法進(jìn)行成本預(yù)測，從而選擇最佳成本方案，在項目成本形成的過程中，針對施工各階段進(jìn)行成本控制，采取多重措施并堅持做到集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，合理降低項目成本。只有正視成本管理的重要性和復(fù)雜性，切實增強(qiáng)成本管理意識，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，做好成本管理工作，才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
1 項目成本管理的成本預(yù)測
成本預(yù)測作為組織成本決策及編制成本計劃的依據(jù)，是加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測的方法按照預(yù)測內(nèi)容的性質(zhì)可分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。
1.1定性預(yù)測法
所謂定性預(yù)測法是指通過調(diào)查研究，依據(jù)歷史資料和直觀材料，根據(jù)經(jīng)驗和綜合分析能力，對未來成本進(jìn)行預(yù)測的方法，也稱為直觀預(yù)測法。定性預(yù)測法的優(yōu)點為直觀簡單，缺點為主觀性強(qiáng)、科學(xué)性差。因此，定性預(yù)測法運(yùn)用于資料不完備或難以進(jìn)行定量預(yù)測的情況，通常與定量預(yù)測法結(jié)合使用。定性預(yù)測法的主要有專家預(yù)測法和主觀概率法。其中，德爾菲法是專家預(yù)測法的一種經(jīng)典方法。
1.2定量預(yù)測法
所謂定量預(yù)測法是指依據(jù)歷史資料及調(diào)研資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對未來成本進(jìn)行預(yù)測的方法。
1.3定性預(yù)測法和定量預(yù)測法相結(jié)合
在項目實施階段，通常采用定性預(yù)測法和定量預(yù)測法相結(jié)合，運(yùn)用項目預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測。項目預(yù)算過程可以分為成本估算和成本預(yù)算兩大部分。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是確定總體成本之后的分解過程。
1.3.1項目成本估算
項目成本估算是對完成項目各項工作所需資源的成本估算，它貫穿于項目周期的各個階段，為項目成本預(yù)算的編制提供可靠依據(jù)。要實行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。理想狀態(tài)是，完成某項工作所需的費用可根據(jù)歷史資料和直觀材料準(zhǔn)確估算。費用估算是根據(jù)項目費用控制和檢測的要求，按照項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS進(jìn)行項目費用估算，估算出完成項目各項工作所需資源的費用的近似值。費用估算與工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。費用估算過程中，應(yīng)充分考慮各種形式的費用交換，比如：為了縮短項目持續(xù)時間，可以選擇不影響質(zhì)量和安全、具有充足備用資源的關(guān)鍵工作壓縮其工作時間，從而使得費用增加。費用估算還必須考慮附加工作對工程工期及費用的影響。
1.3.1.1費用估算的過程
1.3.1.2費用估算的基本結(jié)果
根據(jù)費用估算的流程得到完成工程項目各項資源的費用，分項匯總得到項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS各項工作所需資源的費用，最終匯總得到工程項目費用總估算值。
1.3.2項目成本預(yù)算
1.3.2.1成本預(yù)算的含義
成本預(yù)算是在遵循成本效益原則的前提下，編制的一切成本費用的支出，它是一項綜合性的預(yù)算。成本預(yù)算的編制以目標(biāo)成本費用為依據(jù)，以預(yù)算年度內(nèi)各項工作為計算基礎(chǔ)，與成本費用的計算和控制保持一致口徑。成本預(yù)算采集的主要數(shù)據(jù)包括費用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度，成本預(yù)算費用的分配和安排應(yīng)該與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的。
1.3.2.2編制成本預(yù)算的工具和方法
根據(jù)項目范圍、項目各項工作所消耗資源的數(shù)量和價格、項目工期、項目質(zhì)量等方面確定項目成本預(yù)算的影響因素。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍說明、資源需求、資源單價、各項工作估算、歷史數(shù)據(jù)、財務(wù)賬目表等相關(guān)資料采用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行成本預(yù)算。
（1）類比估計法
通常是與原有的類似已執(zhí)行項目進(jìn)行類比，作為當(dāng)期項目編制成本預(yù)算的依據(jù)。這種方法依賴于原有的類似已執(zhí)行項目數(shù)據(jù)的可獲得性和精確性，編制成本預(yù)算時應(yīng)當(dāng)考慮資金時間價值所產(chǎn)生的影響。
（2）參數(shù)模型估計
這是一種建模統(tǒng)計技術(shù)，利用項目特性，將項目的特征參數(shù)作為預(yù)測項目成本預(yù)算費用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)。為建立可靠的參數(shù)模型，模型參數(shù)要容易數(shù)量化，且模型應(yīng)用只是項目范圍的大小，歷史信息及數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)。
（3）從下向上的估計法
這種方法是根據(jù)WBS體系，制定完成項目所必須的邏輯步驟，估計各個獨立工作的費用，從下往上估計出整個項目的總費用。
（4）計算機(jī)工具輔助計算
利用項目管理軟件及電子表格軟件輔助計算項目費用。
1.3.2.3成本預(yù)算的過程
1.3.2.4成本預(yù)算的結(jié)果
成本預(yù)算最終形成成本預(yù)算表、成本負(fù)荷圖、時間成本累計曲線（S形曲線）、成本管理計劃。
2項目成本管理的成本控制
成本管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理而獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。成本控制是全方位的控制，是全員參與的控制，包括事前、事中和事后的成本控制。工程合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計等是項目成本控制的依據(jù)。成本控制就是要保證各項工作在其預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制的基礎(chǔ)是事先對項目進(jìn)行的成本預(yù)算，成本控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進(jìn)行費用審核，以保證各種支出的合理性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。
2.1成本控制的步驟
在確定成本計劃以后，要定期將成本計劃值和實際值進(jìn)行比較。當(dāng)實際值偏離計劃值時，應(yīng)該分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的步驟：
第一，比較。成本計劃值和實際值進(jìn)行比較，確定成本是否超支。
第二，分析。這是成本控制的核心工作，主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，采取措施，規(guī)避風(fēng)險。
第三，預(yù)測。按照項目完成情況預(yù)測項目總費用。
第四，糾偏。這是成本控制的一項實質(zhì)性工作，結(jié)合組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施實現(xiàn)主動控制和動態(tài)控制。
第五，檢查。跟蹤并檢查工程項目進(jìn)展情況和糾偏措施的執(zhí)行情況。
2.2成本控制的方法
在項目投資決策階段，根據(jù)投資估算確定總體投資目標(biāo)。在設(shè)計階段，依據(jù)項目定位、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置限額設(shè)計控制指標(biāo)，完成項目目標(biāo)成本估算。在招、投標(biāo)階段，確定項目控制目標(biāo)成本，制定項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書。在工程施工階段，通過項目成本動態(tài)臺賬、目標(biāo)成本超支臺賬、合同臺賬、設(shè)計變更臺賬、現(xiàn)場簽證臺賬、付款臺賬、待發(fā)生費用臺賬，將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成實際成本，定期逐級匯報各項目成本控制報表。在項目結(jié)算管理階段，項目目標(biāo)成本完全轉(zhuǎn)化為實際成本，建立多級審核制度，制定項目結(jié)算計劃。通常借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。
相關(guān)資料顯示，在工程項目成本預(yù)算中，材料費在項目的所有直接費中所占據(jù)的比例較大，部分項目最高比例甚至超過了60% 。要提高對材料成本的重視程度，綜合落實好材料費的成本控制管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求成本最低化，從而達(dá)到有效成本控制的目的。在工程項目成本預(yù)算中，還應(yīng)該提高對核心項目的成本控制力度。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故發(fā)生。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，防止因質(zhì)量安全事故而造成的損失。
3 結(jié)語
項目成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、全員的動態(tài)管理工作。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，使決策者選擇最優(yōu)成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)應(yīng)樹立成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎(chǔ)工作，采取有效措施確保成本信息的有效性，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
參考文獻(xiàn):
