時(shí)間：2023-03-02 14:59:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑施工單位工作總結(jié)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建筑施工安全技術(shù)措施；切實(shí)控制和減少傷亡事故的發(fā)生。
二、總體目標(biāo)
進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；集中解決建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題，提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平；落實(shí)對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)自救能力；全力遏制重大事故，努力壓減一般事故，使全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻局面得到有效控制。
三、工作組織
區(qū)建委和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：齊文東
副組長(zhǎng)：王桂政
成員單位：
區(qū)建委安全監(jiān)督站、區(qū)建委執(zhí)法隊(duì)
區(qū)安監(jiān)局綜合科、區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法隊(duì)
辦公室設(shè)在區(qū)建委安全監(jiān)督站。
聯(lián)系電話：*
電子郵箱：*
四、工作內(nèi)容及重點(diǎn)
（－）落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的安全管理保證體系和實(shí)際安全防護(hù)措施，預(yù)防和減少高處墜落、坍塌等事故的發(fā)生。
依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢點(diǎn)為：
1．深基坑工程、拆除工程等危險(xiǎn)性較大工程的方案審批和專家論證情況；
2．安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備的安全驗(yàn)收；
3．施工人員安全教育的覆蓋面和效果；
4．安全技術(shù)交底的及時(shí)性、針對(duì)性；
5．安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改；
6．個(gè)人防護(hù)用品的佩帶使用；
7．安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、扣件等重要防護(hù)用品采購管理；
8．塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的日常管理。
9．洗車池的設(shè)置情況，建筑、生活垃圾集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn)情況；
10．主要路面硬化及施工現(xiàn)場(chǎng)的覆蓋、固化、綠化、撒水情況。
（二）全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促、指導(dǎo)、檢查建筑施工單位對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核。同時(shí)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，區(qū)建委將下發(fā)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化光盤，對(duì)從業(yè)人員開展有針對(duì)性安全生產(chǎn)教育工作。
（三）全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化工作。區(qū)建委將下發(fā)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化光盤，建筑施工企業(yè)要結(jié)合光盤規(guī)范安全技術(shù)交底，使每一位從業(yè)人員掌握作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素及相應(yīng)的工作要點(diǎn)和防護(hù)措施。
五、工作進(jìn)度安排
第一階段：動(dòng)員部署。6月上旬，各單位要結(jié)合實(shí)際，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確責(zé)任人員，并對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。
第二階段：具體實(shí)施。6月中旬–8月底，在施工程的建筑施工單位、監(jiān)理單位開展自查和整改工作。
第三階段：監(jiān)督檢查。9月–10月底，區(qū)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是重點(diǎn)檢查高處墜落、坍塌隱患、揚(yáng)塵治理、從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等情況；嚴(yán)肅處理存在的突出問題和重大事故隱患。
第四階段：總結(jié)提高。11月份，各單位對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié)，并于11月15目前將工作總結(jié)報(bào)區(qū)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)各自的職責(zé)，切實(shí)做好本地區(qū)的專項(xiàng)整治工作。同時(shí)，將本單位專項(xiàng)整治工作方案于6月15目前報(bào)區(qū)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作開展期間，每月25日前將整治情況報(bào)區(qū)專項(xiàng)整治辦公室。
（二）以人為本，落實(shí)主體責(zé)任。建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須履行安全生產(chǎn)法律職責(zé)；通過專項(xiàng)整治工作，使全體從業(yè)人員明確掌握和認(rèn)真落實(shí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)；以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)；以從業(yè)人員的生命安全為根本；全力查找事故隱患，消除違章行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
一、落實(shí)消防安全責(zé)任制，健全安全制度。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑施工消防安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系。一方面堅(jiān)持“安全第一、
預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心；另一方面，以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范的實(shí)施。對(duì)全區(qū)建筑施工消防工作實(shí)現(xiàn)了全方位、多角度的監(jiān)管。
二、加大宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育。一線操作人員大多來自各地農(nóng)村，普遍文化程度低下，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差。因此，強(qiáng)化工人安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣
傳教育工作至關(guān)重要。一方面，督促各施工單位落實(shí)責(zé)任，制度上墻；另一方面，切實(shí)將安全生產(chǎn)教育活動(dòng)納入常態(tài)監(jiān)管，確保每一個(gè)施工人員都接受細(xì)致認(rèn)真的消防安全教育，全面提高施工人員的消
防安全意識(shí)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。
三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保防患于未然。
1、督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)留置臨時(shí)消防車道，并保證其暢通。
2、要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備消防器材，做到布局，選型合理。
3、要求施工現(xiàn)場(chǎng)保證足夠的消防水源，能夠保證在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)消防用水量要求。
4、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電氣設(shè)備和進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)，密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得使用易燃、可燃材料。
6、要求施工單位建立健全臨時(shí)用電管理制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范。
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)，管理優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)只有在內(nèi)部注重管理、培養(yǎng)技術(shù)性人才、運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的管理進(jìn)行施工，才能在建筑行業(yè)中處于不敗之地。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，對(duì)于優(yōu)化人員的配置、控制項(xiàng)目的成本具有重要的作用。因此我們不僅僅需要在施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理，還應(yīng)當(dāng)在工程結(jié)束以后進(jìn)行及時(shí)的工作總結(jié)。總結(jié)出工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的不足進(jìn)行分析探討，加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能從根本上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。
1、施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容
施工管理的主要工作是通過科學(xué)的方法，促進(jìn)施工工作的正常進(jìn)行，在施工中需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)文件，科學(xué)組織施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，建立良好的技術(shù)秩序，讓整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范，按照相應(yīng)的流程，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。讓整個(gè)施工過程，從成本、進(jìn)度、到質(zhì)量和技術(shù)都達(dá)到統(tǒng)一。
2、施工技術(shù)管理的重要作用
施工過程中進(jìn)行技術(shù)管理主要是為了讓施工能按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，保證正常的施工流程。通過提高企業(yè)的技術(shù)管理水平和工作人員的技術(shù)水平，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且做出相應(yīng)的預(yù)防辦法，防止出現(xiàn)技術(shù)事故和質(zhì)量問題。在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的潛力，提高施工材料和設(shè)備的利用率，降低工程所需成本
3、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善
由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對(duì)其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.2 建筑施工的制度體系存在問題
在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對(duì)接，而施工單位內(nèi)部又往往不會(huì)對(duì)各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因，也是無法滿足實(shí)際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。
4、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系
由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。
4.2 重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作
在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。
4.3 優(yōu)化操作過程中的各項(xiàng)規(guī)范，同時(shí)也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度
建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實(shí)際情況以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實(shí)際情況的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)建立相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。
4.4 確保投入足夠的技術(shù)，盡可能實(shí)行綠色施工
技術(shù)投入主要包括人力，物力以及資金投入等方面。技術(shù)人力資源應(yīng)當(dāng)是企業(yè)中文化程度比較高、技術(shù)素質(zhì)比較高、操作技能熟練的專業(yè)技術(shù)工人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的開發(fā)和管理設(shè)立專項(xiàng)基金，按照企業(yè)的不同，技術(shù)管理的資金投入也不相同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身的計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面，除了必要的辦公設(shè)施以外，還應(yīng)當(dāng)有完備的技術(shù)資料室、材料實(shí)驗(yàn)室。及時(shí)更新購買新的技術(shù)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)應(yīng)用等參考資料以及可能會(huì)運(yùn)用到的技術(shù)管理軟件等等。綠色建材就是要選擇符合綠色標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。一般情況下，人們對(duì)結(jié)構(gòu)的用料，因?yàn)槌鲇谝恍├鐝?qiáng)度等威脅到建筑物自身安全的因素考慮，重視的程度會(huì)高一些。但是對(duì)于材料的保溫效果，以及降低工程所需成本方面卻考慮的很少，選材很多時(shí)候還忽略了材料自身的放射性元素，如苯、甲醛等有害物質(zhì)，這些都有可能會(huì)影響到使用者的健康。
結(jié)束語
通過以上的論述，我們對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011.
我于1984年參加工作，先后從事過工程計(jì)劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。嚴(yán)格按照施工程序施工，進(jìn)場(chǎng)原材料先試驗(yàn)合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。
2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，嚴(yán)把起重機(jī)械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實(shí)施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評(píng)。
2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實(shí)際工期不超計(jì)劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進(jìn)展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，受到建設(shè)單位好評(píng)。
2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)安全預(yù)案，施工單位項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴(yán)把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時(shí)處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時(shí)貫徹執(zhí)行省市主管部門下達(dá)的各項(xiàng)強(qiáng)制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對(duì)此工程很滿意。
2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項(xiàng)工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標(biāo)，選擇合格施工隊(duì)伍，審批施工單位上報(bào)的施工方案及安全方案，嚴(yán)把施工項(xiàng)目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴(yán)格控制施工程序，每道工序先報(bào)驗(yàn)后施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)所有材料質(zhì)量，試驗(yàn)合格方可施工，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合國務(wù)院、省政府及各級(jí)建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求與文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，消除各類事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，提高規(guī)范化管理水平，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)我市建設(shè)施工行業(yè)快速、有序、健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過整治，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高管理水平，改善作業(yè)條件，控制和減少建筑施工安全生產(chǎn)事故。
三、整治內(nèi)容
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任方面。
1、強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面落實(shí)企業(yè)、項(xiàng)目、班組和崗位等各個(gè)層次的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)各項(xiàng)制度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。
2、強(qiáng)化建設(shè)單位安全責(zé)任。未辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)的工程項(xiàng)目不得擅自開工建設(shè)，不得對(duì)參與建設(shè)工程活動(dòng)的其他主體提出違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得任意壓縮合同約定的工期，確保落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
3、強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理責(zé)任。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《市施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員管理實(shí)施細(xì)則》要求,切實(shí)履行安全監(jiān)理責(zé)任。認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)中專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施的審查和施工過程中日常監(jiān)理工作，督促施工單位根據(jù)施工條件完善和改進(jìn)施工作業(yè)方式，確保安全生產(chǎn)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)層級(jí)監(jiān)管責(zé)任。建立安全生產(chǎn)層級(jí)監(jiān)管制，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)管體系。繼續(xù)加大對(duì)建筑業(yè)類企業(yè)違法違規(guī)行為的查處力度，特別是要嚴(yán)厲查處工程招投標(biāo)中相互串標(biāo)、招投標(biāo)后簽訂“陰陽”合同的行為。完善建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將施工安全作為建筑市場(chǎng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重要內(nèi)容，在企業(yè)資質(zhì)審批、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目施工許可等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決取消不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入及其他相關(guān)資格。對(duì)在建筑施工活動(dòng)中，檢查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的，要依法責(zé)令停業(yè)整頓，并追究項(xiàng)目建設(shè)方、承包方等各方責(zé)任。
（二）預(yù)防建筑施工起重機(jī)械傷害方面。
1、施工單位在起重機(jī)械設(shè)備安（拆）作業(yè)前2個(gè)工作日內(nèi)要按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門履行告知手續(xù)，并提交相關(guān)資料，在安裝后及時(shí)檢測(cè)或組織聯(lián)合驗(yàn)收，辦理使用登記手續(xù)。
2、起重機(jī)械設(shè)備的使用單位必須按要求做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作。禁止使用鋼絲繩式升降機(jī)人貨兩用和單股鋼絲繩物料提升機(jī)，施工現(xiàn)場(chǎng)的貨用施工升降機(jī)（井架）提升高度不宜超過30米。
3、起重機(jī)械安裝單位在起重機(jī)械設(shè)備安裝、頂升、錨固和拆卸前，必須制定有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案和施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)安裝單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由施工總承包單位報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
4、起重機(jī)械操作人員、指揮、司索人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5、使用單位、安裝單位要對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備的安全性能進(jìn)行逐檢查，做好檢查記錄，做到每設(shè)備有案可查，安全隱患有整改有落實(shí)。
（三）預(yù)防坍塌方面。
1、基坑開挖和支護(hù)。
（1）施工企業(yè)要制定基坑開挖和支護(hù)專項(xiàng)施工方案，本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后方可實(shí)施。涉及深基坑等危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，要按照相關(guān)規(guī)定組織專家論證。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)審批、論證的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行基坑的開挖和支護(hù)施工，施工前做好安全技術(shù)交底，施工完畢后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并有監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行基坑的變形監(jiān)控和測(cè)量。
2、高大模板支撐系統(tǒng)。
（1）對(duì)于高大模板支撐系統(tǒng)（混凝土構(gòu)件模板支撐高度超過8m，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m）專項(xiàng)施工方案，應(yīng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后，按規(guī)定組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，通過后方可實(shí)施。
（2）高大模板支撐系統(tǒng)應(yīng)在搭設(shè)完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)包括施工單位和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)人員、項(xiàng)目安全、質(zhì)量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗(yàn)收合格，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入后續(xù)工序的施工。
（3）澆筑過程應(yīng)有專人對(duì)高大模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形等情況，必須立即停止?jié)仓?，撤離作業(yè)人員，并采取相應(yīng)的加固措施。
（4）模板拆除時(shí)要編制詳細(xì)的拆除方案，并設(shè)置警戒區(qū)，指定專職監(jiān)護(hù)人員，禁止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
（四）預(yù)防高處墜落方面。
1、作業(yè)人員是否進(jìn)行高處作業(yè)安全知識(shí)教育、安全技術(shù)交底，是否經(jīng)體檢合格后上崗。
2、是否為作業(yè)人員提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品及用具，安裝和拆除塔式起重機(jī)、搭拆井架和搭拆腳手架時(shí)是否按規(guī)定正確佩戴和使用。
3、洞口、臨邊是否采取加蓋封嚴(yán)、設(shè)置護(hù)欄桿、底部加設(shè)安全平網(wǎng)等措施，安全防護(hù)設(shè)施是否做到定型化、工具化。
4、需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全設(shè)施的是否經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施、在作業(yè)后立即恢復(fù)。
5、物料提升機(jī)是否裝設(shè)安全門聯(lián)鎖裝置、斷繩保護(hù)裝置或安全?？垦b置。通道口走道板是否滿鋪并固定牢靠，兩側(cè)邊是否設(shè)置防護(hù)欄桿及圍護(hù)，施工電梯樓層安全門是否處在常閉狀態(tài)。
四、整治步驟
（一）活動(dòng)部署階段。月初至月初，各縣（市、區(qū)）及施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好部署、落實(shí)工作；
（二）企業(yè)自查階段。月初至月底，建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目要結(jié)合專項(xiàng)治理的重點(diǎn)內(nèi)容，開展自查整改工作；
（三）重點(diǎn)整治階段。月初至月底，各縣（市、區(qū)）政府組織有關(guān)部門持續(xù)開展檢查整治活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患予以整改落實(shí)，對(duì)違法違規(guī)施工行為予以嚴(yán)厲打擊，情節(jié)嚴(yán)重的予以停產(chǎn)整頓，直至降級(jí)、吊證。市級(jí)將組織建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；
（四）總結(jié)提高階段。月初至月底，全面總結(jié)專項(xiàng)整治經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)專項(xiàng)整治情況。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各地要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)整治工作的重要性，結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的目的、要求和內(nèi)容傳達(dá)到各施工企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。施工單位和監(jiān)理單位都要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)深化完善本單位整治方案，并落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，督促各項(xiàng)目部嚴(yán)格按要求進(jìn)行自查和整改，對(duì)查出的隱患，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治成果，按照市住建委《關(guān)于印發(fā)<阜陽市預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”實(shí)施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號(hào)）要求，結(jié)合我縣實(shí)際，決定于2014年5月至11月開展全縣預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”（以下簡(jiǎn)稱“回頭看”），具體實(shí)施方案如下：
一、總體要求
按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，對(duì)照《安徽省深化工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作方案》（皖安〔2013〕10號(hào)）和市住建委《關(guān)于印發(fā)<阜陽市預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”實(shí)施方案>的通知》（阜建管函〔2014〕98號(hào)）部署，突出現(xiàn)場(chǎng)、盯住隱患，嚴(yán)查真改、深化整治，不留死角、補(bǔ)強(qiáng)短板，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)全縣建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過深入開展“回頭看”,健全和落實(shí)建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作機(jī)制，推動(dòng)“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直插基層、直奔現(xiàn)場(chǎng)）檢查方式常態(tài)化、制度化；督促工程建設(shè)項(xiàng)目各方嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，有效防范腳手架體系及塔吊等起重機(jī)械整體坍塌的系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、實(shí)施范圍、領(lǐng)導(dǎo)組織和職責(zé)分工
（一）實(shí)施范圍
我縣行政區(qū)域內(nèi)在建房屋工程和市政工程項(xiàng)目。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工
經(jīng)研究，成立專項(xiàng)整治“回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由李強(qiáng)副局長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由陳章懷擔(dān)任，安全科全體人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳章懷兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排部署全縣預(yù)防建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”工作。
四、主要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容
（一）主要任務(wù)
1.對(duì)2013年工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)整治”）工作中排查出的施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工起重機(jī)械、深基坑、高支模等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)等突出問題和安全隱患展開“回頭看”,督促建設(shè)各方強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位履責(zé)情況的監(jiān)督檢查，推動(dòng)事故隱患整改。
2.對(duì)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展不平衡、效果不明顯的企業(yè)展開“回頭看”,推動(dòng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)主體責(zé)任落到實(shí)處。
（二）重點(diǎn)內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)準(zhǔn)入情況。工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、安裝拆卸單位、使用單位、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)等安全生產(chǎn)是否符合國家、省對(duì)其參建工程項(xiàng)目的基本要求，是否具備法律法規(guī)規(guī)定的從業(yè)資質(zhì)。
2.從業(yè)資格情況。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況；建筑起重機(jī)械司機(jī)、安裝拆卸工、司索信號(hào)工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗情況；新入場(chǎng)作業(yè)人員三級(jí)教育培訓(xùn)情況。
3.安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況。工程施工單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班、監(jiān)理旁站、設(shè)備“定人定機(jī)定崗定責(zé)”、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理等制度執(zhí)行情況；建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、檢驗(yàn)檢測(cè)、安裝驗(yàn)收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)等制度執(zhí)行情況；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前材料及基礎(chǔ)驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、搭設(shè)后檢查驗(yàn)收，以及混凝土澆筑工序、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。
4.專項(xiàng)施工方案管理情況。深基坑施工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸、腳手架及模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)拆除等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批、論證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。
5.專項(xiàng)施工方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。深基坑支護(hù)、腳手架進(jìn)場(chǎng)材料（鋼管、扣件抽檢）、腳手架（掃地桿、連墻件、剪刀撐等）搭設(shè)、模板支撐體系和混凝土澆筑工序作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸及驗(yàn)收環(huán)節(jié)是否與專項(xiàng)施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求一致。
6.安全隱患和事故查處情況。專項(xiàng)整治以來排查出的安全隱患整改情況以及安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究和防范措施落實(shí)情況。
五、工作步驟
（一）部署啟動(dòng)階段：2014年5月下旬。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)分析建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定“回頭看”實(shí)施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實(shí)工作。
（二）自查自糾階段：2014年6月份。將指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目參建各方按照“回頭看”有關(guān)要求，認(rèn)真開展自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以糾正。
（三）檢查督導(dǎo)階段：2014年7月至10月?？h住建局將在建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方開展自查自糾的基礎(chǔ)上，按照“四不兩直”要求，結(jié)合日常監(jiān)督檢查，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的在建項(xiàng)目要做到全覆蓋。檢查要留有檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要實(shí)施跟蹤督辦。
（四）總結(jié)分析階段：2014年11月。
將對(duì)專項(xiàng)整治“回頭看”開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)市住建委。
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)開展建筑施工預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”工作的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，把“回頭看”工作層層分解，層層落實(shí)。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)單位要強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和遵章守法意識(shí)，認(rèn)真梳理專項(xiàng)整治工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，加大整治力度。要對(duì)自查自糾情況進(jìn)行“回頭看”,認(rèn)真整改專項(xiàng)整治工作中未整改到位的重大隱患以及“回頭看”活動(dòng)中查出的新隱患，確保整改到位。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過扎實(shí)有效地推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面實(shí)現(xiàn)我縣建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全工作規(guī)范化，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高全縣建筑施工質(zhì)量安全及項(xiàng)目管理整體水平。
工作目標(biāo)：通過開展建筑施工規(guī)范年活動(dòng)，使我縣建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理精細(xì)化、安全管理工作程序化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化等方面有全面提升。同時(shí)通過制定規(guī)范、活動(dòng)促進(jìn)、典型推動(dòng)，督促建筑企業(yè)不斷查找質(zhì)量安全缺陷，堵塞漏洞，建立健全自我約束、過程控制、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二、范圍和內(nèi)容
（一）活動(dòng)開展范圍：
全縣在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。
（二）活動(dòng)開展內(nèi)容：
1、建設(shè)工程履行基本建設(shè)程序是否規(guī)范到位，重點(diǎn)是規(guī)劃審批、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)手續(xù)辦理情況；施工總承包、監(jiān)理、分包企業(yè)資質(zhì)情況，重點(diǎn)是有無掛靠、無證上崗、越級(jí)承包工程現(xiàn)象以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證情況。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專職安全員人員配備及到崗情況；建造師、監(jiān)理工程師、三類人員，重點(diǎn)是特種作業(yè)人員持證上崗的情況。
3、有關(guān)責(zé)任主體履行《省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)法律法規(guī)及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，重點(diǎn)是施工總承包企業(yè)對(duì)下屬項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理情況；項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。
4、建設(shè)單位支付安全文明施工措施費(fèi)情況；監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量安全問題簽發(fā)通知單及問題整改復(fù)查回復(fù)情況。
5、相關(guān)單位是否制定應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)檢查和自查出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題是否及時(shí)進(jìn)行整改，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生是否符合“雙創(chuàng)”工作要求，臨時(shí)建筑物安全使用是否滿足要求等其他方面達(dá)標(biāo)情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)和階段安排
為了保證建筑施工規(guī)范年活動(dòng)順利開展，并取得實(shí)效，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工規(guī)范年活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
建筑施工規(guī)范年活動(dòng)共分五個(gè)階段分別實(shí)施：
第一階段（2012年4月）：活動(dòng)部署階段。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)本單位、本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，研究制定具體實(shí)施方案，并做好部署、落實(shí)工作。
第二階段（5月—7月）：企業(yè)自查階段。各建筑施工企業(yè)和在建工程項(xiàng)目結(jié)合規(guī)范施工年活動(dòng)要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目開展自查整改工作，各建設(shè)、監(jiān)理單位督查，施工單位負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫規(guī)范施工自查表，并于7月20日前將自查表交質(zhì)量安全監(jiān)督站，7月25日前縣質(zhì)監(jiān)站將企業(yè)規(guī)范施工自查表匯總上報(bào)住建局。
第三階段（8月—9月）：全面檢查階段。各施工企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織開展建筑施工質(zhì)量安全規(guī)范化工作監(jiān)督檢查。
第四階段（10月—11月）：縣局督查階段?？h局將結(jié)合秋季質(zhì)量安全大檢查對(duì)全縣建筑施工規(guī)范年活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查。
第五階段（12月底之前）：全縣總結(jié)階段?？h質(zhì)監(jiān)站于12月20日前將建筑施工規(guī)范年活動(dòng)工作總結(jié)報(bào)縣局（包括書面材料及電子版）。
四、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)開展建筑施工規(guī)范年活動(dòng)的重要性，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，并根據(jù)本方案要求，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，認(rèn)真抓好落實(shí)。
（二）突出工作重點(diǎn)。一是要切實(shí)抓好各階段工作落實(shí)?？h質(zhì)監(jiān)站要切實(shí)履行建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責(zé)，明確工作分工，定期召開會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處、不走過場(chǎng)。二是要完善工作方式。縣質(zhì)監(jiān)站要對(duì)照要求，結(jié)合實(shí)際工作，在加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)資質(zhì)、機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備實(shí)施管理的監(jiān)管。三是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任。推進(jìn)建筑施工規(guī)范化工作，應(yīng)嚴(yán)格督促施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理以及建設(shè)項(xiàng)目的自查自糾工作開展，以施工總承包企業(yè)為主體切實(shí)抓好質(zhì)量安全。
（三）切實(shí)強(qiáng)化措施。一是積極采取激勵(lì)和引導(dǎo)措施，對(duì)積極開展建筑施工規(guī)范化、實(shí)際成效明顯的施工、監(jiān)理企業(yè)，在資質(zhì)升級(jí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)上采取激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀企業(yè)做強(qiáng)做大。二是采取堅(jiān)決措施，對(duì)于開展施工規(guī)范化工作滯后、存在的問題整改不積極和不落實(shí)、管理和施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大或重大質(zhì)量安全問題的施工、監(jiān)理企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三是加大公示制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格記錄上報(bào)未按活動(dòng)要求進(jìn)行規(guī)范化施工的工程項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體和責(zé)任人的不良行為。通過以上強(qiáng)化監(jiān)管措施，促進(jìn)施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目施工安全管理問題控制措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的將會(huì)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會(huì)影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑項(xiàng)目施工安全管理中存在的問題
1、監(jiān)管體系不健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)生存和發(fā)展困難，因此為了能夠承攬工程項(xiàng)目開始變得不擇手段，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時(shí)當(dāng)前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質(zhì)或者是技術(shù)手段落后，難以按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求完成一些技術(shù)含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質(zhì)量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)備，更是加劇了安全問題的發(fā)生。
2、施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前大多數(shù)的建筑施工人員是農(nóng)民工，并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于具體施工工藝和施工技術(shù)的掌握不夠熟練，再加上安全意識(shí)較為淡薄，在施工的過程中比較容易存在質(zhì)量和安全隱患，進(jìn)而引起安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工單位的安全宣傳工作做的不到位，安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面，并沒有深入到每一個(gè)人身上，使得施工人員難以樹立安全意識(shí)，并且在遇到安全問題時(shí)不能及時(shí)采取有效措施加以解決和應(yīng)對(duì)。
3、不能保證施工材料和機(jī)械的質(zhì)量
施工材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備是建筑施工的重要保障，它們的質(zhì)量直接關(guān)系和影響到建筑工程施工的質(zhì)量和安全，一旦施工材料和機(jī)械出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在選購材料時(shí)過于看中材料的價(jià)格而忽視了其質(zhì)量，或者是在材料進(jìn)場(chǎng)后沒有進(jìn)行妥善保管，致使材料受潮發(fā)生變質(zhì)；而為了趕進(jìn)度常常使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作，并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作，以至于埋下巨大的安全隱患。
4、違反施工安全操作規(guī)范
在建筑工程施工中為了保障施工的安全，必須要嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)范，包括施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、以及組織措施等。當(dāng)前在建筑施工中存在的比較突出的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案；不注重施工中的安全管理；不事先制定有效的安全事故預(yù)防措施，使得安全事故發(fā)生后帶來非常嚴(yán)重的后果等。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工安全管理控制措施
施工安全管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對(duì)于項(xiàng)目施工安全管理，需要從以下幾方面做好工作：
1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅(jiān)持1 天1 條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
2、抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
（2）狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:①要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。②開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。③做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。④卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。⑤掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
3、確保材料供應(yīng)的質(zhì)量
材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。
4、電力、機(jī)具、設(shè)備的安全使用
電力、機(jī)具、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、施工安全管理事后工作總結(jié)
要將施工安全的事后總結(jié)工作,納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:第一、是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。第二、是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三、是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四、是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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