時(shí)間：2023-03-02 15:03:17
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇師德師風(fēng)工作意見(jiàn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
新時(shí)期，文化交流隨著新媒體與社會(huì)開(kāi)放程度得到了進(jìn)一步加深，市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)和生活價(jià)值負(fù)面影響對(duì)高校教師的思想意識(shí)產(chǎn)生了不利的因素。因此，思想政治工作對(duì)于高校教師的師德師風(fēng)意識(shí)培養(yǎng)就顯得尤為重要，是愛(ài)崗敬業(yè)的需要，是社會(huì)發(fā)展的需要，是落實(shí)教師職能體現(xiàn)主導(dǎo)地位的需要。創(chuàng)建良好的師德師風(fēng)，是激活學(xué)生自我認(rèn)知、自我提高、自我升華的重要途徑，所以必須力促師德師風(fēng)意識(shí)更上一層樓。
高校思想政治工作師德師風(fēng)意識(shí)
韓愈在《師說(shuō)》中寫到，師乃“傳道授業(yè)解惑”之人。對(duì)于高校教師來(lái)說(shuō)，不僅要具備這種高度專業(yè)素養(yǎng)的為師之道，還兼具塑造學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)與行為準(zhǔn)則、創(chuàng)新意識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)之道的重要任務(wù)。高校教師更應(yīng)當(dāng)在道德素養(yǎng)、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、教書育人等個(gè)人品德方面提高個(gè)人的思想意識(shí)與進(jìn)取精神。因此，思想政治工作對(duì)于高校教師的師德師風(fēng)意識(shí)培養(yǎng)就顯得尤為重要，是促進(jìn)教師愛(ài)崗敬業(yè)的需要，是社會(huì)發(fā)展的迫切需要，是落實(shí)教師職能體現(xiàn)主У匚壞鈉惹行枰。
當(dāng)今社會(huì)的多元化、快節(jié)奏，使得社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程較過(guò)往歲月存在著本質(zhì)上不同的飛躍和變化；市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)和生活價(jià)值信號(hào)的負(fù)面影響對(duì)高校教師的思想意識(shí)產(chǎn)生了不利的因素。高校教師在這種社會(huì)背景下，其道德觀念勢(shì)必會(huì)隨著這些意識(shí)的不斷碰撞受到影響，會(huì)放松對(duì)自身標(biāo)準(zhǔn)的要求，將為師的責(zé)任僅限于自我謀生的手段，滿足于一般知識(shí)的傳授與現(xiàn)實(shí)價(jià)值的獲取，淡化了自身的育人意識(shí)和敬業(yè)精神。因此，加強(qiáng)高校教師思想政治工作，提高高校教師的思想意識(shí)觀念，在高質(zhì)量完成為師責(zé)任的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步提升個(gè)人的綜合性師德師風(fēng)意識(shí)，形成凝聚心智與和諧進(jìn)取的高校育人環(huán)境。
一、高校思想政治工作培育師德師風(fēng)之責(zé)任意識(shí)
教育家陶行知曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，作為一名教師要“捧著一顆心來(lái)”，而這顆心就是指要對(duì)教育事業(yè)存在著忠誠(chéng)之心與抱負(fù)之情。高校教師的責(zé)任意識(shí)是“教育的命脈”，是加強(qiáng)師德師風(fēng)意識(shí)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和前提，更是師德師風(fēng)的靈魂所在。要讓教師們從內(nèi)心中認(rèn)識(shí)到自己工作的神圣性，在利益面前要有一種寬容之心，不要讓利益之欲高于個(gè)人責(zé)任意識(shí)，正確處理付出與獲得的關(guān)系。
責(zé)任意識(shí)還在于愛(ài)崗之情。要通過(guò)思想政治工作讓教師們意識(shí)到熱愛(ài)教育事業(yè)本身就是對(duì)自己人生選擇的尊重與珍惜，使得他們會(huì)覺(jué)得做好教育工作是對(duì)自己人生價(jià)值和信念的一種詮釋與體現(xiàn)；同時(shí)將這種責(zé)任意識(shí)升華為個(gè)人自覺(jué)行動(dòng)，也會(huì)讓教師們感受到自身育人過(guò)程中所帶來(lái)的生命旋律與精神活力，進(jìn)而會(huì)在潛移默化中讓教師們更加懂得對(duì)學(xué)生人格的尊重、潛能的挖掘、行為的理解和不足的寬容，也會(huì)促進(jìn)他們?cè)谡n堂上把思想政治教育與專業(yè)素養(yǎng)教育更加緊密的結(jié)合，提高學(xué)生們自身的綜合素養(yǎng)與思想道德情操。
高校教師的責(zé)任意識(shí)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在守住底線之中，守護(hù)好自己的政治底線、法律底線和道德底線，因?yàn)榻處煹呢?zé)任就是要用自己高尚的師德影響學(xué)生的言行，塑造學(xué)生的心靈。所以，高校教師必須要加強(qiáng)自律意識(shí)，約束自己的言行，真正擔(dān)負(fù)起樹德育人的重任。
二、高校思想政治工作培育師德師風(fēng)之修養(yǎng)意識(shí)
所謂修養(yǎng)，就是指?jìng)€(gè)人要培養(yǎng)高尚的品質(zhì)和正確的待人處世的態(tài)度，求取學(xué)識(shí)品德之充實(shí)完美?！案魅艘慌e一動(dòng)，一言一行，都要修養(yǎng)到不愧為人師的地步”。對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，建立修養(yǎng)意識(shí)其內(nèi)在因素就是要有個(gè)人完整的自我修養(yǎng)思想意識(shí)狀態(tài)以及個(gè)人內(nèi)在的人格品德性；而外在因素就是要有個(gè)人特有的氣質(zhì)和行為方式以及為人處事之道，從內(nèi)心意識(shí)與外在表現(xiàn)完美結(jié)合來(lái)影響學(xué)生們的思想意識(shí)。
高校思想政治工作需要從如下幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)教師們師德師風(fēng)之修養(yǎng)意識(shí)：
一是要通過(guò)思想政治工作培育教師的信念修養(yǎng)。高校課堂教育的一大特點(diǎn)就是要讓學(xué)生們樹立起看問(wèn)題、做學(xué)問(wèn)的觀點(diǎn)意識(shí)，教師在課程講授過(guò)程中都會(huì)向?qū)W生們介紹專業(yè)課題中諸位學(xué)者的不同觀點(diǎn)，同時(shí)也會(huì)把個(gè)人的觀點(diǎn)在課堂上與學(xué)生們進(jìn)行分享。從這一實(shí)際情況可以看出，做好教師的思想政治工作是十分必要的，需要讓教師們從思想上保持一種樂(lè)觀向上的人生信念修養(yǎng)，通過(guò)正面引導(dǎo)與教育來(lái)影響學(xué)生們形成正確的價(jià)值觀，防止負(fù)能量意識(shí)的產(chǎn)生，進(jìn)而為社會(huì)做出積極的富有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，為社會(huì)的不斷進(jìn)步提供能和熱。
二是要通過(guò)思想政治工作培育教師的情感修養(yǎng)。一位好教師所特有的人格情感魅力是對(duì)學(xué)生最具有吸引力的方面。高校思想政治工作要著力提高教師的個(gè)人品味，提升教師的個(gè)人良好形象，用自身的人格魅力感染學(xué)生，保持與學(xué)生真情交流互動(dòng)的良好氛圍以及獨(dú)特的親和力，這樣可以激發(fā)起學(xué)生們真實(shí)的情緒體驗(yàn)，也會(huì)觸及到學(xué)生們的內(nèi)心深處，進(jìn)而在思想上對(duì)學(xué)生產(chǎn)生巨大的感召力和推動(dòng)力，達(dá)到從思想意識(shí)上育人的目的。
三是要通過(guò)思想政治工作培育教師的行為修養(yǎng)。教師的職責(zé)就是“千教萬(wàn)教，教人求真”，而學(xué)生的任務(wù)就是要“千學(xué)萬(wàn)學(xué)，學(xué)做真人”。要達(dá)到這一要求，就必須要通過(guò)教師自身的行為修養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！耙獙W(xué)生做的事，教師要躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教師要躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)矩，教師要躬親共守”。要用對(duì)待事物熱忱和對(duì)待挫折的不畏懼的行為態(tài)度，在治學(xué)與做人上給學(xué)生起到良好的榜樣的作用；最終才能讓學(xué)生通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)出改造社會(huì)的責(zé)任心、使命感和信念意識(shí)。
三、高校思想政治工作培育師德師風(fēng)之研究意識(shí)
“人生天地間，各有所秉賦。為一大事來(lái)，做一大事去?！睂?duì)于高校教師來(lái)說(shuō)，“一大事”就是自己的科研水平和學(xué)術(shù)成果以及通過(guò)自己的學(xué)術(shù)水平來(lái)提升學(xué)生理論水平的工作業(yè)績(jī)。高校思想政治工作要從教師們的意識(shí)入手，深入引導(dǎo)教師要在學(xué)術(shù)科研領(lǐng)域追求精品意識(shí)，在科研課題上要精心選擇、重質(zhì)求實(shí)；克服拜金主義等不良社會(huì)誘惑，做到精益求精，以質(zhì)量取勝，急功近利之心不可取，重量務(wù)虛之勢(shì)不可為，學(xué)術(shù)泡沫不可創(chuàng)，一旦這些不良現(xiàn)象蔓延開(kāi)來(lái)，將嚴(yán)重影響到高校教師的師德師風(fēng)建設(shè)。
學(xué)術(shù)研究是一種永無(wú)止境的探索過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅需要能將科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是教學(xué)育人所需要保持的一種思想態(tài)度，只有做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我變（指創(chuàng)新變革）”的研究意識(shí)，才能使得高校教師在治學(xué)過(guò)程中更加嚴(yán)謹(jǐn)，帶給學(xué)生一種具有較高學(xué)術(shù)素養(yǎng)的良好印象，也會(huì)使得學(xué)生們也放下浮躁心里，扎實(shí)的搞好自己的學(xué)業(yè)研究，不斷增強(qiáng)深入研究的意識(shí)，從而提高大學(xué)學(xué)生整體的人文素養(yǎng)，為社會(huì)培育出更多研究型人才做好意識(shí)形態(tài)上的引導(dǎo)工作。
四、高校思想政治工作培育師德師風(fēng)之創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新體現(xiàn)了一種進(jìn)取意識(shí)、一種活力態(tài)度、一種開(kāi)辟精神。高校作為為社會(huì)輸送高素質(zhì)人才的搖籃，在打好學(xué)識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，還需要培養(yǎng)學(xué)生們主動(dòng)思維與創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)可以促進(jìn)學(xué)生個(gè)人素質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化，也是提升學(xué)生個(gè)人本質(zhì)屬性的力量。教師是創(chuàng)新意識(shí)教育的靈魂，他們是培育學(xué)生的最主要的實(shí)施者，只有充滿創(chuàng)新活力精神的教師，才能用自身的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)學(xué)生們的能動(dòng)活力，才肯于有意識(shí)地去挖掘?qū)W生身上所具有的創(chuàng)新性特質(zhì)，才能培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神的學(xué)生。因此，要在思想政治工作中用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，讓教師們擺脫固步自封的思想意識(shí)，擁有“敢探未發(fā)現(xiàn)的新理”的創(chuàng)新精神；要從內(nèi)心中有對(duì)自己學(xué)科的最新科研成果與發(fā)展趨勢(shì)信息獲取的主動(dòng)意識(shí)，關(guān)注本學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)還要借鑒相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)來(lái)不斷創(chuàng)新和豐富本學(xué)科的體系，這樣才能帶動(dòng)學(xué)生多了解所學(xué)學(xué)科的前沿新知識(shí)、新信息，努力提高自身的學(xué)術(shù)水平。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)作為一種職業(yè)道德，不僅關(guān)系著病人的疾病與痛苦，也是醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則與規(guī)范。古人云:“夫醫(yī)者，非仁愛(ài)之士不可托也；非聰明答理不可任也，非廉潔淳良不可信也”，指的就是醫(yī)生，就要有仁愛(ài)之心，要聰明，要廉潔淳樸忠良。這次培訓(xùn)，我受益非淺，有幾點(diǎn)體會(huì)：
一、以“誠(chéng)”人為本，做好醫(yī)務(wù)人員的思想教育
一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設(shè)的核心，也是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的核心。要教育職工正確對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的困難、利益調(diào)整及一些問(wèn)題，堅(jiān)定全心全意為病人服務(wù)的決心，為醫(yī)院的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是對(duì)職工進(jìn)行“三觀”教育。即對(duì)職工進(jìn)行新型人生觀、價(jià)值觀、世界觀的教育，通過(guò)教育使職工正確看待物質(zhì)利益，正確對(duì)待個(gè)人、集體與國(guó)家的關(guān)系，把個(gè)人利益融入集體利益之中;教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人痛苦作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)。三是對(duì)職工進(jìn)行全心全意為病人服務(wù)的教育。教育職工樹立起病人是醫(yī)院的“客戶和朋友”，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系，教育職工經(jīng)常進(jìn)行換位思考，把病人的利益放在第一位。
二、以“信”為本，切實(shí)履行對(duì)服務(wù)對(duì)象的承諾
一是要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同各項(xiàng)制度結(jié)合起來(lái)。要制定和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)同職工的利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核落實(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，全面提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)水平，提高其醫(yī)德醫(yī)風(fēng)水準(zhǔn)，讓病人滿意。二是要繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥收費(fèi)價(jià)格公開(kāi)制度和住院病人“一日清單制”，讓患者明明白白消費(fèi)，把“醫(yī)不二價(jià)”、“童叟無(wú)欺”作為行醫(yī)道德的根本要求。只有心態(tài)擺正了，才會(huì)對(duì)病人堅(jiān)守誠(chéng)信，才能兌現(xiàn)全心全意為病人服務(wù)的諾言。
第一，要切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新精神。要?jiǎng)?chuàng)新就要有敢為天下先的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)踐精神，要在科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目的、有組織地大膽實(shí)踐，以科學(xué)的態(tài)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)，從效果出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新。
第二，要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是干好一切工作的前提。我們必須牢記自身的職能和責(zé)任，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做工作，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。堅(jiān)持做到主動(dòng)籌劃工作，主動(dòng)完成工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
第三，要堅(jiān)決克服弄虛作假風(fēng)氣。弄虛作假一是挫傷群眾的積極性；二是妨礙工作落實(shí)；三是影響正確決策；四是助長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣。因此，我們必須堅(jiān)持從自身做起，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)影響和帶動(dòng)基層，使弄虛作假之風(fēng)在基層沒(méi)有市場(chǎng)，形不成氣候。
第四，要努力發(fā)揚(yáng)敢于較真的精神。要敢于正視問(wèn)題，對(duì)制約城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，積極主動(dòng)地去研究解決，不等靠推諉、望而卻步；要勇于糾正問(wèn)題，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，既敢于跟自己較真，又敢于跟別人較真，不當(dāng)“老好人”，不怕得罪人，及時(shí)糾正和解決工作中的問(wèn)題。
落實(shí)到具體工作中要做到：
一要在工作思路上體現(xiàn)更加務(wù)實(shí)。
思路決定出路。工作思路正確、務(wù)實(shí)、對(duì)頭，開(kāi)展起來(lái)就很順利，即使有點(diǎn)困難和問(wèn)題，解決的辦法也會(huì)很多，工作的成效也會(huì)更加突出和顯著。抓基層黨建工作思路要體現(xiàn)更加務(wù)實(shí)，有兩點(diǎn)值得注意：一是要堅(jiān)持方向，就是要始終按照中央和省委、州委要求謀劃工作，要始終圍繞中心、服務(wù)大局思考工作。只有這樣，作出的決策才有理論支撐和政策依據(jù)，才不會(huì)偏離方向，才能與縣委、省委和中央保持高度一致、步調(diào)一致，才能形成更大的工作合力，才能有序、有效地推動(dòng)發(fā)展。二是要結(jié)合實(shí)際，中央和省委、州委精神具有宏觀性、全局性和普遍性，在學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)中要結(jié)合本地本部門本單位實(shí)際，切實(shí)找準(zhǔn)上級(jí)精神與本地實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把中央和省委、縣委精神轉(zhuǎn)化到本地本部門本單位工作的著力點(diǎn)上來(lái)，突出工作重點(diǎn)和針對(duì)性，強(qiáng)化工作措施和加大工作力度，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。只有這樣，我們的工作才會(huì)出特色、出亮點(diǎn)、出成效，廣大黨員干部就能從中受到教育、吸取工作的經(jīng)驗(yàn)，廣大人民群眾就會(huì)從中受益、得到實(shí)惠。
二要在工作措施上體現(xiàn)更加務(wù)實(shí)。
基層黨建工作與群眾聯(lián)系密切、息息相關(guān)，需要采取務(wù)實(shí)的措施去抓，工作的目標(biāo)和任務(wù)確定了，工作的成效往往取決于工作的措施，要在工作措施上體現(xiàn)更加務(wù)實(shí)，需要我們對(duì)抓落實(shí)的工作進(jìn)行深入細(xì)致的思考和調(diào)研，什么方式實(shí)現(xiàn)效果好，什么措施效率高，就選擇什么樣的方式和方法去推動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。制定工作措施時(shí)，要堅(jiān)決杜絕那些機(jī)械地用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、文件落實(shí)文件、講話落實(shí)講話等不務(wù)實(shí)的做法。不該開(kāi)的會(huì)就不要開(kāi)、不該發(fā)的文就不要發(fā)，需要到一線才能了解的情況、需要面對(duì)面才能解決的問(wèn)題、需要到現(xiàn)場(chǎng)才能推進(jìn)的工作，要做到不“指示”、不“遙控”。只有這樣，落實(shí)起工作來(lái)就更有底氣、更有信心，就能做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰、不盲目，不勞民傷財(cái)，就能大大地提高工作的質(zhì)量和效率，使我們的工作讓組織放心、讓群眾滿意。
三月份：
（1）召開(kāi)全體工會(huì)委員會(huì)議。
（2）組織學(xué)校女教師郊外春游，歡度“三八節(jié)”
（3）出一版“三、八”?？?。
四月份：
（1）繼續(xù)在教師中開(kāi)展師德師風(fēng)活動(dòng)，（活動(dòng)臨時(shí)安排）
（2）廣泛征求教職工對(duì)學(xué)校工作意見(jiàn)，寫出意見(jiàn)書遞交學(xué)校行政。
（3）了解教師工作、生活情況，幫助教師解決工作、生活中的困難。
（4）與團(tuán)委聯(lián)合進(jìn)行一次學(xué)生詩(shī)歌朗誦比賽（時(shí)間再定）
五月份：
（1）組織下學(xué)期女生青春期講座：（三年級(jí)、中職部）杜海英
（2）協(xié)調(diào)學(xué)校各科室工作。
﹙3﹚舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目待定。
六月份：
（1）搞好工會(huì)工作總結(jié)。
（2）協(xié)助學(xué)校作好初三年級(jí)中考工作。
【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理； 建筑企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由于不確定性而可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)、造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有以下幾方面：首先，建筑產(chǎn)品由于地域分布廣泛，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，從集團(tuán)角度來(lái)看，在人力、物力、財(cái)力等諸多方面項(xiàng)目都不易控制。其次，在技術(shù)含量較低的一般建筑市場(chǎng)上，不同資質(zhì)級(jí)別的建筑施工企業(yè)在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)取項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再次，建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)、成本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，一旦項(xiàng)目成本失控，即使事后審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大，一旦發(fā)生會(huì)造成企業(yè)及社會(huì)的重大損失。
HZ集團(tuán)公司是一家大型建設(shè)施工企業(yè)，注冊(cè)資本4億元，公司是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具有“國(guó)家公路工程施工總承包一級(jí)”等八個(gè)一級(jí)資質(zhì)。近年來(lái)，HZ公司提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，項(xiàng)目管理以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心”的財(cái)務(wù)管理策略，從財(cái)務(wù)組織體系、重要資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)以及人事管理等方面，圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理做文章，取得了積極的效果。
一、建立高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制
HZ集團(tuán)在明確集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)主體責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集中管理的范疇，實(shí)施高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理策略。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理集約化，實(shí)現(xiàn)五個(gè)“上統(tǒng)”（統(tǒng)一管理），即機(jī)構(gòu)上統(tǒng)、人員上統(tǒng)、制度上統(tǒng)、資金上統(tǒng)、核算上統(tǒng)。在這五部分中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是“機(jī)構(gòu)上統(tǒng)”和“人員上統(tǒng)”。集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立集權(quán)的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。首先集團(tuán)公司董事長(zhǎng)直接任命總會(huì)計(jì)師，然后由總會(huì)計(jì)師委派各個(gè)分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，再由分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理任命下屬財(cái)務(wù)人員和各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。
上述這種獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員體系能夠有效地?cái)[脫會(huì)計(jì)人員與核算單位之間的依附關(guān)系，使會(huì)計(jì)人員的工作保持相對(duì)獨(dú)立。此外，集團(tuán)還強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能，并賦予所有財(cái)務(wù)人員越級(jí)上報(bào)的權(quán)力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。
在此基礎(chǔ)上，HZ集團(tuán)進(jìn)一步完善了其余三個(gè)“上統(tǒng)制度”。其中“制度上統(tǒng)”是指統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度的可復(fù)制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統(tǒng)”是指設(shè)立資金管理部，成立內(nèi)部結(jié)算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統(tǒng)一納入集團(tuán)公司賬戶，再根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)的各單位預(yù)算，進(jìn)行資金撥付，實(shí)現(xiàn)資金同步監(jiān)管，防止項(xiàng)目挪用及資金失控；“核算上統(tǒng)”是指統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及成本核算原則，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握和總控財(cái)務(wù)、資金動(dòng)向?！拔鍌€(gè)上統(tǒng)”最終使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的財(cái)務(wù)管理格局。
二、對(duì)重要資產(chǎn)實(shí)施集中管理
（一）成立資金結(jié)算中心
早在1999年就成立了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心，取消所有單位獨(dú)自在商業(yè)銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管，每個(gè)下屬單位在結(jié)算中心開(kāi)立內(nèi)部賬戶。外地施工項(xiàng)目如在商業(yè)銀行開(kāi)立賬戶須執(zhí)行集團(tuán)審批手續(xù)，并統(tǒng)一以集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)賬戶。目的就是所有資金只有一個(gè)進(jìn)出口，集團(tuán)可對(duì)所有項(xiàng)目的資金進(jìn)行監(jiān)控，防止了資金閑置以及項(xiàng)目私自利用資金進(jìn)行資本化用途。
各個(gè)單位在資金匱乏時(shí)可以通過(guò)兩種方式調(diào)劑資金。其一：利用集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)額度。集團(tuán)根據(jù)分、子公司的預(yù)計(jì)年收入額，按一定比例為每個(gè)單位核定內(nèi)部往來(lái)額度。即：在一定額度內(nèi)可以存在經(jīng)濟(jì)債務(wù)，并有償使用，按季度劃轉(zhuǎn)內(nèi)部往來(lái)利息，按月以資金形式上交集團(tuán)公司。其二：內(nèi)部信貸。超出內(nèi)部往來(lái)額度的資金需求可在資金中心進(jìn)行貸款，期限不超過(guò)一年，按季度從內(nèi)部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執(zhí)行罰息，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可提前強(qiáng)行收回貸款。兩種調(diào)劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的資金支持，同時(shí)更彰顯“現(xiàn)金為王”的管理理念。
資金的集中管理可以將分散的資金集中起來(lái)，形成資金池，為企業(yè)的投融資帶來(lái)效益。首先，家底豐厚提高企業(yè)在社會(huì)金融機(jī)構(gòu)的可信度，提高信貸額度。其次，利用現(xiàn)金頭寸最大限度地發(fā)揮管理效能，利用集中起來(lái)的資金，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)投資活動(dòng)，向BT、BOT項(xiàng)目延伸，獲得了可觀的收益。
（二）大宗物資統(tǒng)一采購(gòu)
成立內(nèi)部物流中心，項(xiàng)目主要材料由集團(tuán)物流中心統(tǒng)一采購(gòu)，如：鋼筋、水泥等；大型生產(chǎn)施工設(shè)備由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設(shè)備、路橋設(shè)備等。這樣做的好處：一是材料和設(shè)備的質(zhì)量得到保證。集團(tuán)可以選擇正規(guī)的供方生產(chǎn)企業(yè)，確保采購(gòu)質(zhì)量，防止項(xiàng)目低價(jià)采購(gòu)劣質(zhì)主材；對(duì)于設(shè)備采購(gòu)，集團(tuán)公司利用高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備專家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量而帶來(lái)的項(xiàng)目整體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是享受價(jià)格優(yōu)惠，因集中采購(gòu)量較大，可以享受大客戶獨(dú)有的價(jià)格折扣。三是享受延期付款等優(yōu)惠。利用穩(wěn)定的客戶關(guān)系及集團(tuán)公司的社會(huì)信譽(yù)，取得各種財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策，無(wú)形中節(jié)約了大量的資金成本。
（三）固定資產(chǎn)有償使用
集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)執(zhí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度。集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)擁有所有權(quán)和處置權(quán)，下屬單位擁有使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。兩權(quán)分離制度要求固定資產(chǎn)有償使用，主要包括：一是承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，即：固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)由使用單位提取并納入成本費(fèi)用。二是承擔(dān)租賃費(fèi)，對(duì)于房產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施，其折舊額由集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)，但同時(shí)收取下屬單位的租賃費(fèi)作為內(nèi)部成本核算。三是承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，即資金占用費(fèi)。因固定資產(chǎn)由集團(tuán)出資采購(gòu)，故下屬單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資金的占用費(fèi)。三項(xiàng)費(fèi)用合成固定資產(chǎn)的“使用費(fèi)”，使集團(tuán)層固定資產(chǎn)費(fèi)用有效轉(zhuǎn)移，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。項(xiàng)目使用者、受益者承擔(dān)合理的使用費(fèi)，是清晰成本核算，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
三、全方位的審計(jì)監(jiān)督
建立全方位的審計(jì)體系是HZ集團(tuán)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的另一項(xiàng)“利器”。其具體策略為，“遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)相結(jié)合、結(jié)果審計(jì)和過(guò)程審計(jì)相結(jié)合”。
集團(tuán)公司設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部，聘用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、施工預(yù)算專業(yè)并有內(nèi)審資格的審計(jì)人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺(tái)，全面跟蹤、隨時(shí)掌控集團(tuán)內(nèi)部所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生全過(guò)程，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。其次，審計(jì)方式不拘泥于財(cái)務(wù)審計(jì)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員加入到審計(jì)隊(duì)伍開(kāi)展經(jīng)營(yíng)審計(jì)，從各種經(jīng)濟(jì)角度對(duì)項(xiàng)目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對(duì)重大項(xiàng)目采取從投標(biāo)到施工全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，而對(duì)中小項(xiàng)目只進(jìn)行結(jié)果審計(jì)。
全方位的審計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段，是項(xiàng)目健康狀況的“體溫計(jì)”：對(duì)健康的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的大力支持；對(duì)處于亞健康狀態(tài)的項(xiàng)目及時(shí)敲響警鐘，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析，遏制風(fēng)險(xiǎn)萌芽；對(duì)虧損項(xiàng)目或存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目，立即查明原因，停工或更換項(xiàng)目經(jīng)理等停止其惡性發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。
四、全面預(yù)算管理成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的紅綠燈
全面預(yù)算管理是施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)完善而重要的手段。HZ集團(tuán)近年來(lái)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)成立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算管理，并監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算管理小組對(duì)預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行。主要包括兩方面。
一是將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分成公司收入和項(xiàng)目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項(xiàng)目收入是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的紅線。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提高降本率，依項(xiàng)目責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)虧損項(xiàng)目及時(shí)分析和整頓，造成損失的對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所以，制定成本“紅線”是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段。紅線拉得越緊，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低。
二是將費(fèi)用分成按預(yù)算嚴(yán)控的費(fèi)用和按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)于有些費(fèi)用，如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等消耗性費(fèi)用，必須按預(yù)算嚴(yán)格控制。超出預(yù)算的費(fèi)用，在費(fèi)用調(diào)整得到審批以前堅(jiān)決不予支付資金；對(duì)于有利于企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用，如：質(zhì)量檢驗(yàn)支出、科技支出、安全支出等，一旦發(fā)生按實(shí)際發(fā)生額予以支付。預(yù)算管理對(duì)安全管理和質(zhì)量管理“網(wǎng)開(kāi)一面”，為企業(yè)帶來(lái)一種無(wú)形的收益。公司放眼未來(lái)、宏觀管控，不僅著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任同樣放在重要的位置。
五、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度
人才管理是HZ集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的又一個(gè)重要手段。建筑行業(yè)人才流動(dòng)比較大，項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理有直接關(guān)系，高級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，多年來(lái)堅(jiān)持執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，主要是分層級(jí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分公司領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)繳納，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，依責(zé)任書對(duì)盈利項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的虧損項(xiàng)目，采取沒(méi)收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。
HZ集團(tuán)近年來(lái)在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中學(xué)會(huì)總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)走向健康發(fā)展之路。
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一、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心，積極實(shí)施分類監(jiān)管
懷化市中支以積極參與長(zhǎng)沙中支《反洗錢監(jiān)管信息管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)》研究與開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)工作為契機(jī)，以長(zhǎng)沙中支開(kāi)發(fā)《反洗錢監(jiān)管信息管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警系統(tǒng)》、總行《反洗錢監(jiān)管交互系統(tǒng)》為平臺(tái)，對(duì)每一家金融機(jī)構(gòu)建立了監(jiān)管檔案，及時(shí)掌握金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作開(kāi)展情況，實(shí)效性的對(duì)金融機(jī)構(gòu)的洗錢風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極實(shí)施分類監(jiān)管。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分為“正常”、“關(guān)注”、“高度關(guān)注”、“預(yù)警”四個(gè)不同的等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的金融機(jī)構(gòu)實(shí)施分類監(jiān)管。對(duì)正常類機(jī)構(gòu)，以非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為主；對(duì)關(guān)注類機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、責(zé)令限期整改、適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)高度關(guān)注類機(jī)構(gòu)發(fā)出預(yù)警通知、高管人員誡免談話、增加現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率；對(duì)預(yù)警類機(jī)構(gòu)開(kāi)展持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的行政處罰程序。
近年來(lái)，懷化市中支根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)“關(guān)注”類金融機(jī)構(gòu)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提示函12份，指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16個(gè)；對(duì)“高度關(guān)注”類金融機(jī)構(gòu)——×××保險(xiǎn)有限公司懷化中心支公司、×××證券有限責(zé)任公司懷化紅星路證券營(yíng)業(yè)部等2家機(jī)構(gòu)高管進(jìn)行了誡免談話；對(duì)“預(yù)警”類的金融機(jī)構(gòu)——×××財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司懷化市分公司開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)檢查并啟動(dòng)了行政處罰。
二、依托“網(wǎng)絡(luò)集群”，開(kāi)展窗口指導(dǎo)
懷化市中支充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立金融機(jī)構(gòu)“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”，在線進(jìn)行反洗錢工作的交流和信息共享，對(duì)金融機(jī)構(gòu)反洗錢實(shí)行面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和窗口指導(dǎo)。
（一）利用“網(wǎng)絡(luò)集群”高起點(diǎn)把關(guān)。把新增金融機(jī)構(gòu)作為反洗錢監(jiān)管的重點(diǎn)，每新增一家金融機(jī)構(gòu)，反洗錢監(jiān)管人員及時(shí)將信息錄入到“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”，接受廣大金融機(jī)構(gòu)的輿論監(jiān)督。同時(shí)制定新增金融機(jī)構(gòu)反洗錢監(jiān)測(cè)系統(tǒng)準(zhǔn)入監(jiān)管操作流程，對(duì)新增金融機(jī)構(gòu)加入反洗錢監(jiān)管系統(tǒng)嚴(yán)格審核把關(guān)，確保新增金融機(jī)構(gòu)的反洗錢工作高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。
（二）利用“網(wǎng)絡(luò)集群”在線培訓(xùn)。通過(guò)“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”，組織新增機(jī)構(gòu)的高管及金融機(jī)構(gòu)反洗錢崗位人員集中學(xué)習(xí)反洗錢法律法規(guī)，對(duì)其學(xué)習(xí)情況通過(guò)“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”進(jìn)行測(cè)試，以提高對(duì)反洗錢的認(rèn)識(shí)，提升反洗錢工作的整體水平。2010年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展培訓(xùn)3次，參訓(xùn)人員達(dá)42人次。
（三）利用“網(wǎng)絡(luò)集群”開(kāi)展“窗口指導(dǎo)”。各金融機(jī)構(gòu)在平時(shí)業(yè)務(wù)操作中所遇到的關(guān)于反洗錢的有關(guān)問(wèn)題，發(fā)送到“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”，由中支反洗錢人員通過(guò)“反洗錢互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”在線及時(shí)進(jìn)行解答，并將答疑問(wèn)題總結(jié)整合為“反洗錢問(wèn)題集錦”，定期在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)群中進(jìn)行共享，從而打造成指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和進(jìn)行窗口監(jiān)管的平臺(tái)。
通過(guò)“反洗錢監(jiān)管互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群”窗口，改變了反洗錢工作被動(dòng)的局面，同時(shí)贏得了金融機(jī)構(gòu)的充分支持和肯定。
三、以樹立正反典型為手段，積極實(shí)施差別監(jiān)管工作策略
（一）樹立反面典型，起到警示作用。懷化市中支在對(duì)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“預(yù)警”級(jí)的×××財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司懷化市分公司的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)該公司在履行義務(wù)方面沒(méi)有勤勉盡責(zé)，存在較多的問(wèn)題，根據(jù)《反洗錢法》的規(guī)定，對(duì)該公司處以了20萬(wàn)元的行政罰款并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的總經(jīng)理處以1萬(wàn)元的行政罰款。
為了充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)為本，提高反洗錢工作的有效性，懷化市中支以行發(fā)文的形式下發(fā)了《×××財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司懷化市分公司違反反洗錢法規(guī)情況的通報(bào)》，向轄內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了通報(bào)，通報(bào)引起了很大的反響，產(chǎn)生了很大的威懾力，起到了警示作用，極大地促進(jìn)了反洗錢工作的開(kāi)展。
（二）樹立勤勉盡責(zé)的典型，實(shí)行正面引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作的積極性。懷化市中支對(duì)認(rèn)真履行反洗錢職責(zé)，基礎(chǔ)工作較為扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“正?！奔?jí)的中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司懷化分公司、平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司懷化中心支公司、中國(guó)建設(shè)銀行懷化分行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)中，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行反洗錢法律法規(guī)，在客戶身份識(shí)別、人民幣可疑交易報(bào)告等方面勤勉盡責(zé)，較好的履行了反洗錢義務(wù)。懷化市中支以行發(fā)文的形式下發(fā)了《關(guān)于表彰中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司懷化分公司等三家金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行反洗錢義務(wù)情況的通報(bào)》，并列為反洗錢免檢單位，免檢期2年。
通過(guò)樹立正反兩方面的典型，起到了警示和正面引導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)了金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作的積極性，促使金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?cè)诜聪村X工作中的角色，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)監(jiān)管到成為反洗錢主力軍的轉(zhuǎn)變；促使金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)以合格為本到以風(fēng)險(xiǎn)為本的轉(zhuǎn)變，同時(shí)極大地促進(jìn)了反洗錢工作長(zhǎng)效機(jī)制的建立，優(yōu)化了監(jiān)管效果，擴(kuò)大了現(xiàn)場(chǎng)檢查的成效，延伸了檢查的效果。
四、與司法機(jī)關(guān)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打擊洗錢犯罪
懷化市中支加強(qiáng)了與公安、檢察院等司法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合，并與懷化市人民檢察院反貪污賄賂局、懷化市公安局緝毒支隊(duì)制定了《合作協(xié)調(diào)機(jī)制管理辦法》，開(kāi)展全方位合作。
（一）與檢察院建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是建立聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)會(huì)議每半年召開(kāi)一次，遇緊急情況或需聯(lián)合部署行動(dòng)的，可臨時(shí)召開(kāi)；二是建立日常聯(lián)絡(luò)機(jī)制。雙方建立日常信息聯(lián)絡(luò)交流渠道，各確定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息交流和具體事項(xiàng)承辦，包括收集、編制和發(fā)送信息，使雙方的聯(lián)系日?；?、制度化；三是建立可疑交易線索調(diào)查和協(xié)查機(jī)制。反貪局在偵查相關(guān)國(guó)家工作人員涉嫌貪賄案件過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)家工作人員有洗錢嫌疑的，由反貪局提供相關(guān)賬戶或戶名，商請(qǐng)反洗錢辦進(jìn)行調(diào)查。反洗錢辦接到反貪局的調(diào)查申請(qǐng)后，積極配合。反洗錢辦通過(guò)反洗錢監(jiān)督管理發(fā)現(xiàn)可疑交易活動(dòng)，或接到金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的重點(diǎn)可疑交易，經(jīng)調(diào)查不能排除洗錢嫌疑的，立即向偵查機(jī)關(guān)報(bào)案，其中涉嫌國(guó)家工作人員的，及時(shí)向反貪局報(bào)案；反貪局積極推動(dòng)洗錢罪的定罪判決。反貪局在偵查相關(guān)國(guó)家工作人員涉嫌貪賄案件過(guò)程中，對(duì)于有確鑿證據(jù)證明洗錢罪成立的，反貪局要以洗錢罪提訟，增加對(duì)打擊洗錢犯罪的威懾力；反洗錢辦配合反貪局進(jìn)行的反洗錢行政調(diào)查，反貪局給予必要的人力、財(cái)力支持。
與檢察院建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制以來(lái)，懷化中支反洗錢部門利用自身的優(yōu)勢(shì)和資源，大力協(xié)助懷化市檢察機(jī)關(guān)查處涉嫌貪賄案件4起，協(xié)助檢察機(jī)關(guān)到工行、農(nóng)行、中行、建行、郵儲(chǔ)銀行、信用社調(diào)查帳戶個(gè)數(shù)16戶，打印帳戶交易清單204頁(yè)，極大地提高了檢察機(jī)關(guān)的辦案效率。
根據(jù)教育局文件精神,我園于xx年2月x日對(duì)開(kāi)學(xué)情況開(kāi)展了自查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:
一、幼兒園基本情況。
黃陂區(qū)直機(jī)關(guān)幼兒園在崗教職工60人，本學(xué)期開(kāi)辦十二個(gè)教學(xué)班，共有幼兒410人。其中大班3個(gè)(5—6歲幼兒)，中班4個(gè)(4—5歲幼兒)，小班4個(gè)(3—4歲幼兒)，托班1個(gè)(2—3歲幼兒)。每班配備兩教一保。
二、執(zhí)行課程情況。
我園于2月10日幼兒正式入園，在課程設(shè)置上從健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?qū)τ變哼M(jìn)行全面發(fā)展的教育。合理安排幼兒一日活動(dòng)，每周按5天安排教學(xué)，每日常規(guī)活動(dòng)有早操、集體教學(xué)活動(dòng)、生活活動(dòng)、戶外活動(dòng)、午睡、游戲活動(dòng)、自由活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)。每天戶外活動(dòng)不少于2小時(shí)。大、中、小班每天安排2次集中教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間分別為30分鐘、25分鐘、20分鐘。托班每天安排1次集體教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為15分鐘。
三、規(guī)范辦園情況。
我園嚴(yán)格根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》和《武漢市幼兒園課程綱要(試行)》精神，認(rèn)真落實(shí)《武漢市幼兒園教育常規(guī)管理暫行(試行)》要求，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教并重。尊重幼兒身心發(fā)展和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣和興趣。在收費(fèi)上，嚴(yán)格遵照市物價(jià)局的有關(guān)規(guī)定，按一級(jí)園的標(biāo)準(zhǔn)收取，并進(jìn)行了公示，接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
四、教師寒假讀書活動(dòng)情況。
積極開(kāi)展“黃陂區(qū)中小學(xué)讀書活動(dòng)”，要求教師在寒假期間閱讀《英才是怎樣造就的》這本書，做好讀書筆記，并在上班后上交讀書筆記和讀書心得體會(huì)。而且，還扎實(shí)有效地開(kāi)展教研活動(dòng)和園本培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)提高教師素質(zhì)，建立健全一系列保教規(guī)章制度，組織教師開(kāi)展師德師風(fēng)的討論活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。
五、日常管理工作情況。
我園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時(shí)間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》，規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度，并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見(jiàn)與要求的主要途徑來(lái)實(shí)施。而且，落實(shí)“每日巡查”制度，通過(guò)巡查，規(guī)范了一日活動(dòng)的組織管理和教師的日常教學(xué)行為，達(dá)到相互交流和共同提高的目的;行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見(jiàn)并做反饋;年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組的集體備課和備課的檢查，做到有記載、有反饋、有評(píng)價(jià)。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。
根據(jù)教育局文件精神,我園于xx年2月x日對(duì)開(kāi)學(xué)情況開(kāi)展了自查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:
一、幼兒園基本情況。
黃陂區(qū)直機(jī)關(guān)幼兒園在崗教職工60人，本學(xué)期開(kāi)辦十二個(gè)教學(xué)班，共有幼兒410人。其中大班3個(gè)(5—6歲幼兒)，中班4個(gè)(4—5歲幼兒)，小班4個(gè)(3—4歲幼兒)，托班1個(gè)(2—3歲幼兒)。每班配備兩教一保。
二、執(zhí)行課程情況。
我園于2月10日幼兒正式入園，在課程設(shè)置上從健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大領(lǐng)域?qū)τ變哼M(jìn)行全面發(fā)展的教育。合理安排幼兒一日活動(dòng)，每周按5天安排教學(xué)，每日常規(guī)活動(dòng)有早操、集體教學(xué)活動(dòng)、生活活動(dòng)、戶外活動(dòng)、午睡、游戲活動(dòng)、自由活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)。每天戶外活動(dòng)不少于2小時(shí)。大、中、小班每天安排2次集中教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間分別為30分鐘、25分鐘、20分鐘。托班每天安排1次集體教學(xué)活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為15分鐘。
三、規(guī)范辦園情況。
我園嚴(yán)格根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》和《武漢市幼兒園課程綱要(試行)》精神，認(rèn)真落實(shí)《武漢市幼兒園教育常規(guī)管理暫行(試行)》要求，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，保教并重。尊重幼兒身心發(fā)展和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣和興趣。在收費(fèi)上，嚴(yán)格遵照市物價(jià)局的有關(guān)規(guī)定，按一級(jí)園的標(biāo)準(zhǔn)收取，并進(jìn)行了公示，接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
四、教師寒假讀書活動(dòng)情況。
積極開(kāi)展“黃陂區(qū)中小學(xué)讀書活動(dòng)”，要求教師在寒假期間閱讀《英才是怎樣造就的》這本書，做好讀書筆記，并在上班后上交讀書筆記和讀書心得體會(huì)。而且，還扎實(shí)有效地開(kāi)展教研活動(dòng)和園本培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)提高教師素質(zhì)，建立健全一系列保教規(guī)章制度，組織教師開(kāi)展師德師風(fēng)的討論活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。
五、日常管理工作情況。
我園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時(shí)間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》，規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度，并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見(jiàn)與要求的主要途徑來(lái)實(shí)施。而且，落實(shí)“每日巡查”制度，通過(guò)巡查，規(guī)范了一日活動(dòng)的組織管理和教師的日常教學(xué)行為，達(dá)到相互交流和共同提高的目的;行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見(jiàn)并做反饋;年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組的集體備課和備課的檢查，做到有記載、有反饋、有評(píng)價(jià)。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。