時(shí)間：2022-06-18 10:26:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇人事工作思路，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好2007年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在2007年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好2011年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,2011年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。
業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右。
一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)
返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ)。
初步完工，2完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。
根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。局部或全部開工。
使兩個(gè)分院增加病床80張，4完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。
大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)專科。
1新院
迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，2合理布局病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。
檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫(kù)。
發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。
借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作?？频墓芾怼Ｍ七M(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。
2淇濱分院骨科、普外科、腦外科
提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。
3腫瘤分院
解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)收支平衡。
三、理順全院管理框架
兌現(xiàn)2010年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善2011年目標(biāo)。
直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。
各分院不在重復(fù)購(gòu)買較高價(jià)值設(shè)備。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。
4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四加強(qiáng)內(nèi)涵管理
醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必需高度重視?nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌。
提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。
依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作，1深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)。為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。
2完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。
提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保證護(hù)士待遇。
加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，4強(qiáng)化輔助科室管理。提升診斷準(zhǔn)確率。
提高報(bào)銷比例，5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理。簡(jiǎn)化手續(xù)流程。
做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。
2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理
制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理。
保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，2發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。
調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。
后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念，4強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。
實(shí)施住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)
并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。2011年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作。
培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。
六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。
通過(guò)我不懈的努力，終于被評(píng)為校級(jí)骨干教師。為此，我感到高興和欣慰，一來(lái)是自己的努力終于看到了想要的結(jié)果；二來(lái)感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各老師的指導(dǎo)和協(xié)助，為使自己的教學(xué)事業(yè)更進(jìn)一步提高，我做出了本學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃：
一、預(yù)期目標(biāo)
作為校級(jí)骨干教師，本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃與教學(xué)計(jì)劃，依據(jù)區(qū)進(jìn)修學(xué)校教學(xué)會(huì)議精神，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在反思中進(jìn)步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。
加強(qiáng)自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究，開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域，進(jìn)一步讓自然教學(xué)成為實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地。
二、分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)
1、專業(yè)技術(shù)方面：
（1）學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，苦練基本功，一專多能，不斷改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量。
（2）承擔(dān)學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時(shí)開展有關(guān)的課外活動(dòng)。
（3）培養(yǎng)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣，發(fā)展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的能力。
（4）觀察和實(shí)驗(yàn)是人類認(rèn)識(shí)自然的基本途徑，也是自然教學(xué)的特點(diǎn)。我將創(chuàng)造條件，讓學(xué)生親自參加觀察和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，從中獲得知識(shí)和鍛煉的能力。
（5）在自身素質(zhì)方面，做到在理論上多學(xué)習(xí)，實(shí)踐中多摸索，總結(jié)中多討論、多反思。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄能力、探究能力為重點(diǎn)，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。
（6）實(shí)驗(yàn)中要加強(qiáng)安全觀念，學(xué)生實(shí)驗(yàn)應(yīng)在教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進(jìn)行，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。
2、具體措施：
（1）本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好讀后感。
（2）研究一項(xiàng)課題《自然課長(zhǎng)期作業(yè)的設(shè)計(jì)與研究》，并寫好中途報(bào)告。
（3）針對(duì)課題研究，上一門自然科學(xué)拓展性課程。
（4）本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級(jí)公開課，開展與本學(xué)科教師的手拉手活動(dòng)，要有實(shí)效，積極進(jìn)行研討及反思，共同進(jìn)步。
（5）在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，動(dòng)腦筋想辦法，利用學(xué)生愛(ài)游戲，好動(dòng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動(dòng)，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生樂(lè)學(xué)、會(huì)學(xué)。
（6）嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革。本學(xué)期嘗試對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)改革，以學(xué)生自我評(píng)價(jià)為主，制定評(píng)價(jià)表格，促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展。
（7）結(jié)合學(xué)校“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建工作，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)、反思、交流、網(wǎng)上論壇等多種形式進(jìn)行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個(gè)人素質(zhì)。
（8）應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈活、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生樂(lè)學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，樂(lè)學(xué)、愛(ài)學(xué)。
（9）課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個(gè)別差異相結(jié)合；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育、促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
教研室主任(帶頭人)擬開展工作思路
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身管理能力，強(qiáng)化教師凝聚力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策和各項(xiàng)決定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和駕馭教研室工作的能力，用誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)教研室全體同仁，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，同心同德搞好教研室各項(xiàng)工作。
2.完善規(guī)章制度，加強(qiáng)教研室管理。完善教研室各項(xiàng)規(guī)章制度，包括教學(xué)管理制度、科研管理制度、教師培養(yǎng)制度、考勤管理制度、教師考核暫行辦法等教學(xué)管理文件，規(guī)范日常教學(xué)程序，使教學(xué)管理制度化，崗位職責(zé)透明化。
3.加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，保證教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格按照學(xué)院制度，制定教研室工作及活動(dòng)計(jì)劃；合理分配教學(xué)課程，明確教學(xué)任務(wù)，審定教學(xué)大綱、教案、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表等教學(xué)文件；加強(qiáng)日常教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督和管理，配合學(xué)院做好期初、期中和期末的三次教學(xué)常規(guī)檢查；開展教師聽課互評(píng)、學(xué)生座談會(huì)等方式了解教學(xué)工作開展情況，及時(shí)反饋信息、總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)，保證教學(xué)質(zhì)量。
4.積極開展教研活動(dòng)，推動(dòng)教師專業(yè)水平提高，促進(jìn)教學(xué)改革，強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。開展多種多樣的教研活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升教師專業(yè)能力。一是通過(guò)開展教師集體備課，對(duì)教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn)、規(guī)律方法進(jìn)行剖析、概括和總結(jié)；二是教法和學(xué)法的學(xué)習(xí)討論，及時(shí)把搜集來(lái)的先進(jìn)的教改信息反饋給教師，幫助教師用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)改革。三是通過(guò)開展學(xué)生導(dǎo)師制，提前分配學(xué)生給導(dǎo)師，由導(dǎo)師安排學(xué)生完成課外專業(yè)知識(shí)和能力的學(xué)習(xí)，使學(xué)生參與到教師的科研活動(dòng)中，推動(dòng)教師專業(yè)能力提升和更新，促進(jìn)教學(xué)科研結(jié)合。鼓勵(lì)教師積極開展專業(yè)教材編寫、教科研項(xiàng)目申報(bào)，推動(dòng)學(xué)科和專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)形成，擴(kuò)大社會(huì)影響。
2018年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極配合下，我著力從辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
（一）努力做好行政管理工作
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，組織召開晨會(huì)、周例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，做到了保密和及時(shí)歸檔。
2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)，配合領(lǐng)導(dǎo)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神，確保公司各項(xiàng)工作有序開展。
3、完成2018年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
4、按照公司辦公用品需求，落實(shí)好辦公用品的采購(gòu)及出入庫(kù)登記工作。
5、為提高公司知名度，樹立良好的企業(yè)形象，積極向當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)投宣傳稿件。
（二）認(rèn)真完成人事管理工作
1、落實(shí)公司人事、社保和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表，辦理繳納社保新增、轉(zhuǎn)入、減少等各項(xiàng)工作。
2、做好勞動(dòng)合同的管理工作，對(duì)即將到期的員工勞動(dòng)合同，提前組織續(xù)簽，確保沒(méi)有過(guò)期遺漏。
3、積極組織招聘工作。中支2018年完成保費(fèi)收入1183萬(wàn)元，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也相應(yīng)地增加。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備。員工被錄用后，積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，步入正常的工作軌道。
4、嚴(yán)格按照員工績(jī)效考核辦法，對(duì)員工的工作責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行考核，以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
二、存在問(wèn)題
2018年，我能夠積極向上，認(rèn)真工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著不足之處。主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細(xì)致，處理問(wèn)題不夠成熟；第二，管理方面還不夠大膽，還存在面情軟，某些方面要求不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，在下一年度管理工作中要注重實(shí)現(xiàn)制度管人，行動(dòng)感人，促使自己的管理水平有更大的提高；第三，工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2019年工作思路
新的一年新的風(fēng)貌，在2019年，我將會(huì)努力改進(jìn)自己的不足之處，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
1、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號(hào)令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序。
2、做好人力部門的考勤、社保、人員入司、勞動(dòng)合同管理工作，引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才為我司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下請(qǐng)上報(bào)，真正做好信息傳達(dá)工作。
4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬自身知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并堅(jiān)持晨會(huì)和周例會(huì)制度，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)方式，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:人事檔案;管理工作;解決思路
1事業(yè)單位人事檔案管理工作中存在的問(wèn)題分析
1.1目前,國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位任然采用紙張保存這種比較陳舊的檔案管理方式,大量的紙張文件,不僅僅比較占空間,而且容易損壞和丟失,查閱起來(lái)不方便。雖然當(dāng)下計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)初步普及,但是在很多單位,計(jì)算機(jī)記錄的只是檔案的目錄,具體的檔案文件依舊是以紙張形式存在,時(shí)間越長(zhǎng),丟失和損壞的可能性就會(huì)越來(lái)越大,給檔案管理工作造成眾多不便。
1.2檔案管理人員專業(yè)性欠佳,事業(yè)單位對(duì)該崗位重視程度不夠
在大多數(shù)事業(yè)單位看來(lái),管理人事檔案這樣的工作崗位是屬于沒(méi)有職權(quán),油水少,不需要技術(shù)含量的工作,更有勝者,有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣的工作是個(gè)人就能做。所以有些單位還存在不設(shè)立人事檔案管理人員的事情存在,只是在需要人動(dòng)時(shí),抽調(diào)其他部門人員來(lái)臨時(shí)頂替或者協(xié)助管理人事檔案工作。還有的事業(yè)單位將沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的工作人員安排到該崗位。種種觀念和行為都體現(xiàn)著事業(yè)單位對(duì)單位人事檔案管理工作的不重視,導(dǎo)致大量的人事管理人員其專業(yè)性不強(qiáng),不具備適應(yīng)當(dāng)代數(shù)據(jù)化管理人事檔案的要求,造成了管理混亂,體制臃腫等現(xiàn)象。
1.3人事檔案管理的信息化進(jìn)程只在初步階段,任重而道遠(yuǎn)
相對(duì)于紙張保管,個(gè)人信息的數(shù)字化管理使得人事檔案從保管到提取,再到讀取都要快捷方便的多,管理成本也小的多。顯然,眾多事業(yè)單位也已經(jīng)意識(shí)到檔案管理的數(shù)字化信息化將對(duì)檔案管理工作起到革命、革新的作用,但是真正落實(shí)到具體工作上面所取得的成績(jī)只是一點(diǎn)半點(diǎn)。許多單位依然采用紙質(zhì)管理手工歸類管理的方式,有的即使安裝了檔案管理系統(tǒng),由于管理系統(tǒng)的落后以及技術(shù)水平的限制,往往只是將檔案編號(hào)和目錄輸人程序系統(tǒng)中,提取和調(diào)閱工作任然是靠人工查閱的方式,這樣半生不熟的辦法,使得工作效率提升不高。
2提高檔案人事管理工作的幾個(gè)提議
2.1從思想意識(shí)層面,提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作的重視
在事業(yè)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)要將人事檔案管理工作放到其他干部隊(duì)伍建設(shè)一樣的重視程度上來(lái),提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí),從財(cái)力、物力、人力等方面支持檔案管理工作,將人事檔案管理工作和其他日常工作平等對(duì)待。組建人事檔案管理工作管理部門,針對(duì)檔案管理部門制定專項(xiàng)管理制度,對(duì)人事檔案工作實(shí)行定性、定量考核,分級(jí)、分類指導(dǎo)等,統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理人事檔案管理部門工作,進(jìn)而完善事業(yè)單位人事檔案管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
2.2不斷完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要
對(duì)于檔案管理部門來(lái)說(shuō),要順應(yīng)改革的潮流,逐步豐富人事檔案的內(nèi)容。比如事業(yè)單位里的月、季度、年的考核結(jié)果,主要工作業(yè)績(jī)報(bào)告以及參加重大項(xiàng)目或者活動(dòng)的材料等。對(duì)于工作人員的個(gè)人情況要?jiǎng)討B(tài)追蹤,統(tǒng)籌管理和規(guī)劃。人事檔案要能夠真實(shí)體現(xiàn)其工作經(jīng)歷和工作情況,包括個(gè)人的學(xué)歷情況,進(jìn)修或者繼續(xù)教育情況,各種專項(xiàng)技術(shù)資格等。完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,是事業(yè)單位結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容之一,也是事業(yè)單位精準(zhǔn)使用人才的基礎(chǔ)。
2.3合理運(yùn)動(dòng)數(shù)字化、信息化的辦公方式以提升工作效率
選擇一套成熟的、實(shí)用的、適合本單位規(guī)模的計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)管理事業(yè)單位的人事檔案,不僅僅是跟上了時(shí)代科技進(jìn)步的步伐,更是實(shí)實(shí)在在的簡(jiǎn)化檔案提取及閱讀各類檔案信息的方式,將人事檔案管理工作的信息化水平提高了一大截。通過(guò)實(shí)現(xiàn)純數(shù)字信息化的檔案管理,既可以有效的避免人事檔案的丟失或者損壞,而且在檔案資料的保密性和保險(xiǎn)方面都能做的更加完美。
2.4選用高素質(zhì)、高水平的檔案專業(yè)人員來(lái)做檔案管理工作,加強(qiáng)保密工作
對(duì)于檔案管理工作人員選拔,要選用那些具有一定檔案理論知識(shí),比較高的政治覺(jué)悟,明白檔案管理工作基本方式方法,同時(shí)要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),具有一定文字表述能力的人才。事業(yè)單位要不定期的組織學(xué)員進(jìn)行檔案管理工作的培訓(xùn),讓從事檔案管理的人員能夠熟悉和了解相關(guān)的法律知識(shí),具有獨(dú)立完成工作的業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該了解文秘學(xué)和情報(bào)學(xué)的知識(shí),高素質(zhì)的檔案管理人員是提高檔案管理水平的必要條件之一。另外,事業(yè)單位必須要完善檔案資料在保管、利用、保護(hù)、保密等方面的制度規(guī)范。對(duì)于檔案資料要實(shí)現(xiàn)專人保管,專人查閱,集中歸檔,認(rèn)真執(zhí)各項(xiàng)檔案管理制度,在遵紀(jì)守法的前提下,嚴(yán)格按照檔案管理方面的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)展工作,為人事檔案資料的保密性提供保障。
3結(jié)束語(yǔ)
電子信息化給人事檔案管理工作注人了新的血液。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身對(duì)于人事檔案管理的重視,將人事檔案管理工作提到日常事宜上來(lái),加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn),使其具備高素質(zhì),高技能。不斷補(bǔ)充檔案內(nèi)容,反映員工的實(shí)際工作情況,提高檔案的利用率和實(shí)用性,使檔案更加科學(xué)合理的為單位服務(wù),促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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一、突出一個(gè)主題：人口計(jì)生服務(wù)管理創(chuàng)新年
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和總書記“2.19”和“4.26”講話精神為指導(dǎo)，扣住創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)主題，立足市情，強(qiáng)基固本，著眼新形勢(shì)下人口計(jì)生工作的新任務(wù)、新目標(biāo)和新要求，以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷推進(jìn)人口計(jì)生工作理念思路創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和方法手段創(chuàng)新，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下用心干事，傾心付出，誠(chéng)心服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。
二、開展一項(xiàng)活動(dòng)：為民服務(wù)“360”活動(dòng)
按照“服務(wù)全覆蓋、攜手共促進(jìn)、工作零失誤”工作要求，推出“誠(chéng)信計(jì)生傾真情，為民服務(wù)360”活動(dòng)：一是為民提供360°全方位、全過(guò)程、零縫隙的周到服務(wù)；二是明確“新市民均等、幸福家庭和誠(chéng)信便民”三個(gè)服務(wù)目標(biāo)，攜手開展“聯(lián)合、委托、互訪、融入、新市民、個(gè)性化”六項(xiàng)服務(wù)，達(dá)到為民服務(wù)零失誤的工作目標(biāo)。向服務(wù)要提升，向服務(wù)要效率，用服務(wù)樹形象，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作爭(zhēng)一流、上水平。
三、謀求兩大創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永爭(zhēng)一流的源泉。人口計(jì)生工作作為“天下第一難事”、“第一要事”，不僅要在推動(dòng)工作上水平的思路上求突破，更要在抓人口計(jì)生工作落實(shí)的方法上求突破。要抓住重心，樹立信心，突出核心，展示決心，站在新起點(diǎn)，擴(kuò)大新視角，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破。做到抓重點(diǎn)有新對(duì)策，破難點(diǎn)有新措施，出亮點(diǎn)有新辦法。
一是在推進(jìn)工作上水平的思路上求創(chuàng)新?！八悸窙Q定出路”。新的工作思路是提高工作效率，推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作水平的先決條件。要提升精氣神，始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，解決和克服精神懈怠、能力不足的問(wèn)題；要人在崗上，崗在心上，跳出就計(jì)生抓計(jì)生的慣性思維，突破抓人口計(jì)生工作“老辦法不敢用，新辦法不管用”的傳統(tǒng)模式，只為成功想辦法，不為失敗找理由；要把本職工作放在全市發(fā)展的大局中去審視定位，善于抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。尤其在依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、人口文化宣傳、流動(dòng)人口服務(wù)管理等重點(diǎn)工作上，要進(jìn)一步理清思路，明確方向，尋求突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流經(jīng)驗(yàn)。
二是在推進(jìn)工作落實(shí)的方法上求創(chuàng)新?！叭謶?zhàn)略七分執(zhí)行”。執(zhí)行效率的高低，落實(shí)節(jié)奏的快慢，是一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證。要在抓落實(shí)的技巧、方法和途徑上下功夫。面對(duì)難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在破解難題上求突破；面對(duì)重點(diǎn)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，在執(zhí)行力上求突破；面對(duì)亮點(diǎn)，找準(zhǔn)閃光點(diǎn)，在求真務(wù)實(shí)上求突破。用80%的時(shí)間和精力，做好20%的重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持快字當(dāng)先，敢想敢干，瞄準(zhǔn)一流不放松，面對(duì)一流不泄氣，做到工作快上手、任務(wù)快落實(shí)、目標(biāo)快完成；要堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題困難，及時(shí)研究解決，真正把每項(xiàng)工作都做深、做細(xì)、做扎實(shí)。
四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)推進(jìn)
全面落實(shí)國(guó)家、省、市的統(tǒng)一部署和考核要求，在創(chuàng)新之年，用嶄新的精神面貌，清新的工作思路，創(chuàng)新的落實(shí)手段，推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)，推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。
(一)推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)突出孕環(huán)情監(jiān)測(cè)、長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口服務(wù)管理，違法生育查處和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，千方百計(jì)把穩(wěn)定低生育水平作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，突出抓好以下工作。
1、打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長(zhǎng)效執(zhí)法機(jī)制。按照“隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化，執(zhí)法水平專業(yè)化，訓(xùn)練管理軍事化，征繳方法規(guī)范化，審批流程法制化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長(zhǎng)效執(zhí)法機(jī)制。依法及時(shí)處理違法生育行為，著力破解違法生育調(diào)查難、取證難、送達(dá)難、異地征收難等問(wèn)題，違法生育處理率達(dá)95%以上；每月組織鎮(zhèn)(辦)開展集中執(zhí)法行動(dòng)不少于2次，法院強(qiáng)制執(zhí)行不少于6起，使執(zhí)法成為常態(tài)化，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)繳納率達(dá)85%以上。
2、暢通矛盾化解渠道，加大對(duì)違法生育的處理力度。開通“12356”陽(yáng)光計(jì)生服務(wù)熱線，局機(jī)關(guān)和全市18處鎮(zhèn)(辦)全部設(shè)立群眾()工作室，凡在“三線一網(wǎng)”、“三民活動(dòng)”中群眾反映的問(wèn)題，在第一時(shí)間落實(shí)到位，群眾滿意率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)離任“計(jì)劃生育工作交接”制度，“五級(jí)責(zé)任追究”制度，違法生育瞞漏報(bào)嚴(yán)重的，實(shí)施“五倒查一追責(zé)”；嚴(yán)格審核各類先進(jìn)和政治資格，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員違反計(jì)劃生育政策的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，公示曝光一起；流動(dòng)人口違反計(jì)劃生育政策的，加強(qiáng)監(jiān)管，處理到位。
3、提升基層基礎(chǔ)工作水平。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，星級(jí)評(píng)定，加快后進(jìn)轉(zhuǎn)化步伐，“抓兩頭，帶中間”，促進(jìn)全市人口計(jì)生工作平衡發(fā)展；實(shí)施“大學(xué)生村計(jì)生主任”工程。公開選聘高學(xué)歷、年輕大學(xué)生任村計(jì)生主任，加速村級(jí)人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程；以增強(qiáng)村級(jí)自治能力為目標(biāo)，進(jìn)一步完善村規(guī)民約，抓好村“兩委”計(jì)劃生育責(zé)任制的落實(shí)；建立綜合治理出生人口性別比問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)出生人口性別比的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)治理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊“兩非”聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)清查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，樹立正確的社會(huì)輿論導(dǎo)向。
4、完善利益導(dǎo)向政策。抓好政策研究與整合，解決計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)、扶助、救助政策“碎片化”問(wèn)題，確保最低生活保障、養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保障政策體現(xiàn)對(duì)獨(dú)生子女家庭的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠；出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)退休企業(yè)職工獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助的意見》，逐步解決城鎮(zhèn)失業(yè)、無(wú)業(yè)人員獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助問(wèn)題；落實(shí)市育齡婦女住院分娩補(bǔ)助政策，對(duì)符合計(jì)劃生育政策生育，具有本市戶籍的育齡婦女或在本市連續(xù)居住并接受居住地計(jì)劃生育服務(wù)管理一年以上的流入育齡婦女，在定點(diǎn)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)分娩，給予500元的住院分娩補(bǔ)助；制定“人口關(guān)愛(ài)基金”管理使用辦法，擴(kuò)大救助范圍、提高救助標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管機(jī)制。
5、加快信息化建設(shè)步伐。全面推廣3G移動(dòng)智能管理平臺(tái)，已婚育齡婦女信息全部與WIS聯(lián)網(wǎng)，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)人口計(jì)生網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地在線操作，初步形成網(wǎng)絡(luò)全方位、業(yè)務(wù)全納入、人群全覆蓋的人口信息化模式；實(shí)時(shí)交流共享醫(yī)院接生、出生醫(yī)學(xué)證明辦理和兒童計(jì)劃免疫等部門信息，實(shí)時(shí)比對(duì)人口信息，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)率。
(二)推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)。以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面對(duì)接“婚戀、生育、育嬰、兩性、老年、家庭”“六個(gè)文化”，助推“文化”建設(shè)。
1、推出一批“六個(gè)文化”建設(shè)宣傳精品。在“一村五畫”、人口文化長(zhǎng)廊、人口文化主題公園建設(shè)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上，以“中華生育文化五千年”、“華夏人口家庭溯源”為主題，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，精心選址，集中打造一批高檔次、高品位、震撼力強(qiáng)的人口文化宣傳精品。每個(gè)鎮(zhèn)(辦)打造人口文化主題公園，人口文化長(zhǎng)廊達(dá)村(居)總數(shù)的80%以上，提升整個(gè)城市的品質(zhì)與內(nèi)涵，加快“全國(guó)人口文化宣傳先導(dǎo)示范區(qū)”建設(shè)步伐。
2、強(qiáng)化主流媒體宣傳力度。力爭(zhēng)在《日?qǐng)?bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》頭版頭題或《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》頭版，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》等主流媒體實(shí)現(xiàn)新的突破，推介我市人口和計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到“驚天動(dòng)地”的宣傳效果。
(三)推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。堅(jiān)持把社會(huì)管理創(chuàng)新作為當(dāng)前人口計(jì)生工作的重要任務(wù)，按照“六個(gè)融入”、“八個(gè)結(jié)合”指導(dǎo)思想，以家庭為立足點(diǎn)，以社區(qū)為載體，面向社會(huì)開展全人口、全方位、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、拓展服務(wù)職能，完善人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。①實(shí)行“一站雙服務(wù)”。依托鎮(zhèn)級(jí)人口計(jì)生服務(wù)站這“一站”，開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和幸福人口家庭服務(wù)“雙服務(wù)”，打造為群眾提供人口技術(shù)服務(wù)和家庭綜合的復(fù)合型服務(wù)中心。②實(shí)施避孕藥具物流直通車發(fā)放。市級(jí)建立免費(fèi)藥具申領(lǐng)電話和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)直接或委托第三方物流公司將免費(fèi)避孕藥具及時(shí)送達(dá)育齡群眾。年內(nèi)，全市城鄉(xiāng)社區(qū)和所有鎮(zhèn)(辦)全面實(shí)行免費(fèi)避孕藥具物流直通車發(fā)放。③全面實(shí)施國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；做好免費(fèi)補(bǔ)服葉酸項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋人群。
[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期 班主任管理 工作思路
面臨新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn),我國(guó)提出了要全面實(shí)施素質(zhì)教育,樹立全新的教育觀和人才觀的教育新理念。班主任是班級(jí)管理的主導(dǎo)者和組織者,是一個(gè)班級(jí)管理的靈魂。因此,筆者認(rèn)為,新時(shí)期的班主任應(yīng)樹立全新的工作思路,不僅要發(fā)揮“傳道、授業(yè)、解惑”的功能作用,還應(yīng)該以“學(xué)生為本,全面發(fā)展”的理念教育學(xué)生,提高他們的綜合素質(zhì)。
一、更新教育觀念,適應(yīng)時(shí)展
時(shí)代的進(jìn)步,推動(dòng)了素質(zhì)教育的發(fā)展,促進(jìn)了新課程教育觀念的改革。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō),先進(jìn)的知識(shí)傳播手段,廣泛的知識(shí)傳播途徑,增強(qiáng)了他們接受新事物的能力。班主任作為班級(jí)的管理者,他的思想道德面貌,他的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,他對(duì)教育的信念與追求,他對(duì)學(xué)生的期望,他對(duì)傳統(tǒng)文化與外來(lái)文化的認(rèn)同與取舍等,無(wú)不滲透在其對(duì)班級(jí)管理之中。因此,我們必須充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代賦予班主任角色的新內(nèi)涵,不斷反思,更新觀念,從而進(jìn)一步深化教育改革,全面提高學(xué)生素質(zhì),培養(yǎng)符合時(shí)代要求的人才。應(yīng)認(rèn)識(shí)到素質(zhì)教育是一種面向全體學(xué)生,使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展的教育。班主任只有充分認(rèn)識(shí)素質(zhì)教育的涵義、特征、意義、內(nèi)容,形成適應(yīng)時(shí)展的人才觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀,才能在自己的班主任工作中落實(shí)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育。
二、樹立自身榜樣,增強(qiáng)人格魅力
“學(xué)高為師,身正為范?！卑嘀魅蔚囊谎砸恍袑?duì)學(xué)生發(fā)展存有深刻影響。一名優(yōu)秀的班主任,前提條件是具備淵博的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠運(yùn)用靈活多樣的教學(xué)方法傳授知識(shí),激起學(xué)生對(duì)教師的認(rèn)同好感和敬佩之情。要有較強(qiáng)的責(zé)任心和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,能把自己的精神融入教育事業(yè)之中,與事業(yè)一起成長(zhǎng)、成功,與學(xué)生一起提高、升華;要能夠嚴(yán)于律己,處處以身作則,為學(xué)生作表率。從而為學(xué)生樹立榜樣,留下深刻印象,增強(qiáng)人格魅力。
三、創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境,營(yíng)造和諧氛圍
教學(xué)管理實(shí)踐表明,良好的育人環(huán)境,對(duì)于學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成、和諧班級(jí)氛圍的營(yíng)造起著一定的促進(jìn)作用。具體包括兩方面內(nèi)容:(1)物質(zhì)環(huán)境。包括學(xué)習(xí)條件、設(shè)備、文化娛樂(lè)條件、生活空間安排等。班主任應(yīng)盡力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安靜、幽雅、衛(wèi)生的環(huán)境,從而讓學(xué)生獲得一種精神享受。(2)文化環(huán)境。優(yōu)秀的班級(jí)文化可以塑造出優(yōu)秀的學(xué)生?？稍诎嗉?jí)中開辟讀書角、學(xué)習(xí)園地、“藝術(shù)畫廊”、“科學(xué)陣地”,張貼中外名人名言,定期出黑板報(bào)等。
同時(shí),作為班主任要充分信任、關(guān)心、理解每個(gè)學(xué)生,加強(qiáng)與學(xué)生間的情感溝通,從而構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。以筆者的班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)為例,筆者充分利用教室的“兩面墻”做起文章,讓每一堵墻都時(shí)刻提醒學(xué)生規(guī)范自己的行為。一面墻,設(shè)計(jì)的是榜樣教育“我最行”欄目,在這里展示勞動(dòng)之星、好人好事、講衛(wèi)生、講文明、講禮貌的典型事跡、隊(duì)報(bào)比賽成果等等,以此時(shí)刻激勵(lì)每一位學(xué)生向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)。在另一面墻的設(shè)計(jì)上,本人結(jié)合學(xué)校開展的“雛鷹爭(zhēng)章活動(dòng)”,開展“爭(zhēng)章比賽”。如禮儀章、守紀(jì)章、學(xué)習(xí)章、節(jié)儉章等,對(duì)于做得較好的同學(xué),定期頒發(fā)印有獎(jiǎng)項(xiàng)名稱標(biāo)章,并在墻上張貼。通過(guò)爭(zhēng)章活動(dòng)使學(xué)生的日常行為日趨規(guī)范化。
四、觀察了解學(xué)生,注重心靈溝通
著名教育學(xué)家烏申斯基說(shuō)過(guò):“如果教育希望從一方面教育人,那么就必須從一切方面發(fā)現(xiàn)了解人?！庇^察學(xué)生是了解學(xué)生的重要途徑。對(duì)學(xué)生的觀察,可以增強(qiáng)師生間的感情的溝通,是師生間相互理解、相互尊重、相互信任的基礎(chǔ)。
以筆者為例,初接新班,第一步,便是查看學(xué)生的檔案,了解全班同學(xué)的整體情況,如學(xué)生的進(jìn)校分?jǐn)?shù)、畢業(yè)學(xué)校的等級(jí)層次、學(xué)生家庭狀況等。第二步,進(jìn)行集體觀察,將學(xué)生分成能力型、學(xué)習(xí)型與問(wèn)題型三類。能力型為擔(dān)任班干,并獲得班主任好評(píng)的一種;學(xué)習(xí)型為學(xué)習(xí)成績(jī)好,但沒(méi)有擔(dān)任任何職務(wù)的一種;問(wèn)題型為學(xué)習(xí)成績(jī)不好或單親家庭學(xué)生。第三步,對(duì)于這三類學(xué)生分別對(duì)待。能力型的同學(xué)讓其在班級(jí)中盡力發(fā)揮出自己的能力,充分調(diào)動(dòng)積極性;學(xué)習(xí)型的學(xué)生,利用自身優(yōu)勢(shì),組織好班級(jí)的“一幫一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)問(wèn)題型的同學(xué)應(yīng)進(jìn)行個(gè)別深入了解,分析問(wèn)題所在,注重心靈溝通,從而讓其消除心中隔閡,增強(qiáng)學(xué)習(xí)生活的信心。具體溝通的方式:(1)直接進(jìn)行心靈溝通。(2)利用周記進(jìn)行心靈的溝通。學(xué)生可以在周記中談班級(jí)的事、家里發(fā)生的事、心里想的事等。(3)開設(shè)“班主任信箱”。根據(jù)有些學(xué)生不敢正面向老師提意見,怕老師冷遇、批評(píng)的心理,可采取人民來(lái)信的方式,凡投入“班主任信箱”的信件,事無(wú)巨細(xì),必有回復(fù)。(4)班會(huì)討論溝通。對(duì)于學(xué)生中較有代表性、普遍性的思想傾向,學(xué)生容易產(chǎn)生模糊認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,可利用班會(huì)組織討論。在班會(huì)中,正確引導(dǎo)學(xué)生辨曲折、明事非,旗幟鮮明地堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。用積極向上、奮發(fā)有力的精神鼓舞每個(gè)學(xué)生,利用學(xué)生的意見教育學(xué)生自己,避免教師“苦口婆心”的說(shuō)教。如此,既溝通了學(xué)生的思想,又融洽了師生關(guān)系,收到事半功倍的效果。
五、制定班規(guī)法制,強(qiáng)化紀(jì)律教育
