時間：2023-03-07 15:05:32
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇管理心得總結，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
投資理財工作，其核心內容簡單點說就是做好融投資，目前我們公司的融資工作做得比較出色，已經擁有一支比較成熟的融資隊伍和較為完整的融資模式，但相對而言，投資理財部門相對較弱，只具備了一個基金公司投資部門的雛形。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。
一、由于營業(yè)部目前基數(shù)較小，未來一年我們擴大基數(shù)是營業(yè)部重要目標，理財顧問部會發(fā)揮咨詢實力，在下一年度要與市場部緊密配合，做好營銷服務工作，爭取進一步擴大營業(yè)部基礎客戶群體，將長期固定安排配合營銷團隊的協(xié)作講座，堅持把營銷團隊的“投資者交流會”活動做好，做大，做強，讓“投資者交流會”成為我們營業(yè)部營銷團隊的品牌推介服務之一。
二、第一季度理財顧問部將要做好金玉滿堂前期準備工作、認真學習中臺服務系統(tǒng)的使用。根據公司推廣進度，提前做好客戶推廣準備工作，要確實利用好中臺的服務平臺，體現(xiàn)出中臺服務的及時性，實現(xiàn)核心客戶一對一服務，讓客戶真實感受到新服務模式帶來的便捷。
三、建立客戶多層級回訪機制，根據目前回訪情況，再結合新服務模式逐步完善營業(yè)部的回訪機制，并將客戶回訪納入考核機制，要求營業(yè)部每一個部門及員工都要有客戶維護意識，提升回訪質量。
四、建立營業(yè)部詳細的客戶分級數(shù)據庫，根據客戶回訪情況，搭建營業(yè)部客戶細分情況資料檔案。計劃年初安排客戶細分學習，盡快的讓員工了解客戶細分工作的詳細內容，以客戶回訪為基礎，做好客戶資料收集工作。
五、建立客戶分級服務標準，在公司客戶分級標準的基礎上，再細分客戶服務標準分類，根據公司咨詢服務產品的服務分類再結合營業(yè)部客戶自身情況分類，針對不同客戶群體充實不同服務項目。
六、繼續(xù)加強對營業(yè)部前后臺員工咨詢能力培養(yǎng)工作，明年要根據營業(yè)部目前情況，提升營業(yè)部每周“一周聚焦”的交流活動的質量。
理財管理工作心得2
一、深入學習各項產品知識，不斷提升自身綜合素質
制定了詳細的學習計劃，堅持每周學習最新的金融理論和某種特定產品的有關政策、文件，使理論水平、業(yè)務能力明顯提高。做到了知識更新、業(yè)務更新，在辦理客戶業(yè)務的時候就能夠準確把握該筆業(yè)務的難點及風險點，能夠及時發(fā)現(xiàn)，盡早補齊，做到事半功倍。
二、強化團隊意識，樹立集體觀念
年底收官戰(zhàn)的時候讓我們團隊的每一個人動容，雖然外面的天氣很冷，雖然很多客戶不是很配合，雖然有巨大的數(shù)需要我們想辦法去完成，但是當團隊的每一個人都參與進來，都為了的目標在拼盡全力的時候，那種不拋棄不放棄的精神讓我很感動，也正是因為這樣的精神存在，才讓我們堅持到了最后，實現(xiàn)了完美的收官。
三、努力提升業(yè)務水平，提高客戶服務質量
一位學者說：真正的優(yōu)質服務是發(fā)自內心的自覺行為，而不是對規(guī)章條例的機械遵循。為此，作為公司業(yè)務的初學者，我應該花更多的時間去學習產品知識，業(yè)務技能，并不能因為接觸時間短，就降低要求，必須努力在開門紅期間完成自身素質的搭建，為進一步提高服務質量，爭創(chuàng)服務品牌，提升顧客滿意度做好一切努力。
四、加大營銷力度，做好貸款工作
一是充分利用我行授信的優(yōu)勢，面向授信單位，以存貸比的要求做第一抓手，保證存貸比完全達標的同時，我們的存款任務也能夠達成60%以上。二是爭攬他行資金，面對眾多的客戶，我們不斷跟企業(yè)聯(lián)系，充分挖潛，一遍一遍地梳理潛在客戶，瞄準單位找關系，全面出擊。
理財管理工作心得3
投資理財工作，其核心內容簡單點說就是做好融投資，目前我們公司的融資工作做得比較出色，已經擁有一支比較成熟的融資隊伍和較為完整的融資模式，但相對而言，投資理財部門相對較弱，只具備了一個基金公司投資部門的雛形。我們應該清醒的認識到，作為一家專業(yè)的投資公司，建立一整套科學合理的投資方法和模式，保證客戶融資能夠安全有效地運轉，讓錢生錢，才是一個投資公司的命脈所在，這個問題對我們而言必須立刻著手解決，刻不容緩。
假如我們想要保證公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定和長遠的發(fā)展，就必須要解決兩個關鍵的問題。第一：變革公司的融投資模式，打造真正意義上的投資基金；第二：健全和完善投資理財部，讓理財部具備持續(xù)穩(wěn)定盈利的能力。我們應該在首先保證公司和客戶資金安全的前提下，通過資金運作和金融杠桿投資讓資產不斷增值，可能的追求絕對的利益化，并利用投資標的的區(qū)別化投資，不斷尋找新的投資品種和領域，并對沖投資風險。
（一）投資資金的風險控制
索羅斯說過一句話："對于追求資產增值，我更關心的是資金安全。"不錯，金融投資屬于高風險行業(yè)，高回報必定意味著高風險，如何有效地控制風險，如何保障投資人的本金安全，是作為一個基金管理者首先要考慮的問題。在這個問題上，就目前我們公司而言，我個人有三點建言：第一，將企業(yè)成本支出控制在一個合理的水平，尤其是固定利息支出等；逐步變革公司的基金構成和運作模式（關于這個問題我會在后面單獨說明）；第二：改革現(xiàn)在理財部的投資、管理和操作模式，完善和強化理財部的投資操作流程。目前我們的風險控制方式采取的是個人分散化投資，但是在個人分析和投資水平受限的情況下，這種分散化投資意義并不大，因為個人投資風險的減小并不能直接帶來整個部門的投資效益的整體提升；第三：不斷研發(fā)和增加新的投資標的和品種，真正將投資風險分散化，并在某一個品種沒有市場機會的時候，在另外的投資品種上追求收益。
（二）投資標的的多樣化
作為一個投資理財公司，對沖風險和最求投資收益的方法和模式有許多，就目前我們公司而言，在不遺余力的以黃金為主要投資標的，將大部分資金投入到黃金投資的同時，可以積極開發(fā)新的投資標的，分散黃金單一投資的風險。我個人認為前期可以考慮的投資標的有：外匯、商品期貨及套期保值業(yè)務、原油指數(shù)、股指期貨等，后期可考慮國債期貨、期權、港股和美股等。
依據公司目前的情況和我個人的考慮，201_年伊始就應該有計劃有策略的開展外匯交易，因為我認為201_年黃金仍然是大牛市，可供做空的機會并不多，這樣我們現(xiàn)在針對黃金的單一投資就缺乏一個有效地做空風險對沖機制。這段時間我一直在做外匯交易當中歐元兌美元的投資價值分析、交易策略的制定等工作。我認為選擇歐元兌美元主要因為歐元的交易量比較穩(wěn)定，技術上表現(xiàn)也較穩(wěn)定一些，不太容易出現(xiàn)虛假性的破位信號。另一方面，在基本面方面，歐元區(qū)與美國之間的多重因素，其中包括經濟數(shù)據、國家事件等，信息披露比較直接和透明，抓住其中的焦點，比如近來歐債危機和美國經濟的表現(xiàn)情況是其中的焦點，抓住與之相關的細節(jié)就能有效地把握基本面。歐元現(xiàn)在仍然處于下跌趨勢中，可很好的作為黃金的風險對沖工具。此外，201_年上半年還可考慮開展部分商品期貨、股指期貨或原油指數(shù)的交易；下半年可考慮開展套期保值業(yè)務、國債期貨的交易。
（三）健全理財部投資管理流程
目前公司的理財部管理比較松散，假如我們要提升理財部的整體投資收益，就必須改變現(xiàn)在各自為戰(zhàn)的個人分散化投資方式，完善整個部門的組織管理機制，建立一套資源整合的投資管理模式，包括投資標的的確立、投資標的的研究和分析機制、分析和操盤人員的合理配置、投資策略和交易風格的確立、投資晨會、投資計劃和下單、風險控制和后期監(jiān)控等。
在具體的投資流程管理方面，依據我多年的經驗，杠桿投資不能太強化個人的能力，將資金分散到不同的操盤手身上并不能有效的化解投資風險，我們應當成分發(fā)揮集體的力量和智慧，建立科學的群體決策機制，這樣才能真正有效的避免人性在交易行為中不合理不可控因素的負面效應。另外我們必須保持市場分析員的專業(yè)性，保證分析員和交易員配置的相互獨立和制約性。這實際上就是一個投資專業(yè)化和風險可控化的問題。
理財部改革初期的人員建制：
1.投資運營總監(jiān)（基金經理）：全面負責投資理財部的投資運營、管理和監(jiān)督工作；
2.首席分析師：負責理財部現(xiàn)所有投資標的的總的市場研究和分析工作；
3.黃金投資部：分析師兼趨勢交易操盤手1人；短線交易操盤手1人，總共2人。
4.外匯投資部：分析師兼趨勢交易操盤手1人；短線交易操盤手1人，總共2人。
（備注：后期公司條件容許分析師和操盤手應完全獨立分開，各自完成專業(yè)工作，這樣操盤手至少應該有2人，也就是一個投資標的的投資部門，至少應該配備3人。）
（四）最后的建言：將公司打造成真正意義上的投資基金
這份文件只是一個工作大綱，由于時間原因我無法將其中的事項一一展開闡述，尤其是投資理財部的建設與管理我會在以后的工作當中逐一落實。最后我還要再一次為公司的長遠發(fā)展進一家之言。投資理財公司在中國是一個新興事物，高回報的融資條件的確可以吸收大量的社會投資，但是高額的固定利息支出也將成為企業(yè)長期沉重的負擔。每年30-50%的投資回報率放在任何一個國家，任何一個基金公司都是一個巨大的挑戰(zhàn)。另外，國內目前的金融環(huán)境還不是很穩(wěn)定成熟，我們這種性質的投資公司還要承受一定的政策風險。所以我們應積極把握現(xiàn)在的有利時機，努力用一年左右的時間完成公司資金運作的模式和性質，將問題化解在醞釀期，將公司打造成真正的投資基金公司。
1.循序漸進，平穩(wěn)的將固定保本保息的融資模式向純私募基金過度：在此過程中我們也應充分考慮工作的難度，讓習慣了保本保息的客戶逐漸放棄這種高收益，和公司共擔風險需要我們公司和業(yè)務人員付出大量的和耐心的工作。公司可以制定一些相應的補償和穩(wěn)定政策，逐漸化解客戶的抵抗情緒和不理解，讓客戶逐漸接受公司這樣變革的長遠意義。當然這個過程也不可操之過急，新的問題需要我們隨時調整應對策略，但大勢所趨勢在必行，我們要打造一個健康和穩(wěn)健的基金公司，暫時犧牲一些客戶和發(fā)展速度也是值得的。
2.大力開發(fā)單倉和委托理財客戶，逐漸淡化和退出保本保息的融資模式：可以在業(yè)務提成獎勵上加大單倉和委托理財客戶的獎勵，鼓勵業(yè)務人員將業(yè)務重點向這兩項業(yè)務傾斜。我們想要打造真正的基金公司，就應該重點開發(fā)保本不保息或保證一定虧損比例的基金形式，假如我們的理財收益很好，客戶也不會比以前拿的少，假如我的投資收益不理想，我們也不必承受高額的利息支出，這樣才是保證公司健康長遠發(fā)展的根本。
理財管理工作心得4
為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產業(yè)基地中小企業(yè)融資擔保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質的融資擔保服務，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，經區(qū)委批準于20__年6月成立了萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)中小企業(yè)融資擔保中心和江西萍鄉(xiāng)燎原投資有限公司，鑒于融資擔保工作的特殊性，根據《江西省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規(guī)定：凡是設立擔保機構須經省政府金融辦批準，并頒發(fā)融資性擔保機構經營許可證后方可開展融資擔保業(yè)務。由于省金融辦1、2月份對全省融資性擔保機構進行規(guī)范整頓，暫時不批新成立的擔保機構，所以目前我個人認為可以從以下幾個方面來開展工作：
一、迅速按《江西省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規(guī)定準備好相關資料，爭取盡早到省金融辦把經營許可證辦下來。
二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡化_款手續(xù)，充分發(fā)揮擔保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實“利益共享，風險共擔”機制和進行適當?shù)睦收{整，從而建立公平合理的協(xié)作關系，為企業(yè)融資牽線搭橋。
三、建立和完善中小企業(yè)信用體系
第一、開展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務、生產、銷售等情況，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會，評審。
第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據庫。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫，包含中小企業(yè)的信用等級、法定代表人、注冊資產、經營范圍、納稅額度等信息，提供可供查詢的開放式渠道。
第三，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制。企業(yè)的信用與擔保機構和銀行的業(yè)務相銜接，對資信等級高的中小企業(yè)，登記審核機構應簡化年檢手續(xù)，逐步實行備案制；對于失信企業(yè)，將其打入各種融資方式的黑名單，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。
理財管理工作心得5
一、樹立正確的工作理念，早日進入角色
工作理念不同，工作的效果就會有差異。在日常工作中，我會主動做好各項工作，準確把握上級領導下達的工作方向和任務指標，明確自己“應該做什么，應該怎么做，怎樣能做好”，變被動完成任務為積極主動工作。我的工作是服務客戶，幫助每一位客戶了解自己的財務狀況，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財產品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產品，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。
二、做好渠道工作，圓滿完成任務
我單位是國有大型銀行，在_市擁有深厚的群眾基礎和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨有的便利條件。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，掌握他們目前的情況和對于曾經購買的理財產品的反饋，做到真正尊重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉化為穩(wěn)定的消費力量。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有十分巨大的消費潛力，相信通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。
三、開拓新市場，發(fā)展新客戶
朱熹的《觀書有感》中曾經寫道:問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經的成績，是無法真正做好理財經理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因為有自己朋友的親身經歷會輕易地接受我們的產品，為此我要進一步鞏固與老客戶之間的良好合作關系與友誼。二是通過產品推薦會等開放的平臺來宣傳我們的產品和服務，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學多樣的理財產品和優(yōu)質的服務使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負責策劃的理財社區(qū)活動產品推薦會就是一次很好的互動平臺，相信這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。
今天很榮幸能有機會在這里向大家匯報幾年了我的班級管理心得。
重新走上教師崗位又有三年的時光了。在三年里，最大的體會就是，學生的心理較前幾年變化太大了，他們的獨立、平等、民主意識在不斷增強，傳統(tǒng)的班級管理理念已不太適應這種變化。記得剛剛擔任班主任時，對違紀學生的處理辦法很簡單，概括起來就是三斧子半：吹胡子、拍桌子、登眼珠子、捎帶摔課本。 這幾招用過，再搗蛋的學生也會被拿下。要是現(xiàn)在再用這種方式，問題不但不會解決，很有可能會激化。結合新時期學生的特點，通三年的摸索，我找到了解決問題的鑰匙——構建和諧促發(fā)展。
心理學認為，學生在輕松愉快的環(huán)境中，學習的積極性和主動性更高，也較容易接受新知識。同樣，寬松、和諧的班級氛圍不僅有利于老師開展班級管理工作，而且有利于學生綜合素質的提高。
一、如何構建和諧班集體
1、學生與老師之間和諧
和諧的師生關系不僅會影響學生的學習質量，而且會影響到學生的身心發(fā)展。它是建立和諧班級的核心內容。
第一 以人為本、關注學生、熱愛學生
心理學家告訴我們當學生處于一種良好的心態(tài)的時候就很容易調動他們的認知活動和意志活動，這個時候就是我們處理問題的最佳時機，也叫以情動人。用心靈感動心靈，這樣學生才能從中體會愛的幸福，拉近與學生的關系。 這種“愛”體現(xiàn)在方方面面，一句話，一個手勢，一個眼神，甚至是一個意念，學生們都會察覺，比方說，班上有學生因病請假，在返校后，及時詢問一下治療情況，身體是否恢復。不要吝嗇一句問候，它會讓學生感受到老師對自己的“恩寵”，久而久之就會贏得學生的心。學生沒有當過老師,而老師都是從學生過來的,我們更應該多站在學生的立場上考慮一些問題。親其師才信其道，學生只有信任我們了，我們的教學和管理工作才能更好開展。
第二 寬容學生，欣賞學生
“人非圣賢，孰能無過”？學生很容易犯點錯誤，在我們每個人身上都會有問題，何況是處于青春期的學生，教育需要等待，需要耐心，“唯寬可以容人，唯厚可能載物”。寬容不是撒手不管，也不是縱容。而是讓學生尋找改錯的機會，不斷的給他引導，讓學生感受到寬容，在老師的寬容中改正錯誤，至少減少犯錯誤的幾率。古有諸葛亮七擒孟獲，今有班主任九放搗蛋學生，讓自制力比較差的學生在老師的寬容中自己感到不好意思再犯錯誤。（舉例子）當然，這個是有前提的，只有當學生犯小錯的時候才能這樣。我們要持寬容的、欣賞的態(tài)度去對待周圍的學生，和我們的班級。例如，你越覺著班級很差勁，它就越是表現(xiàn)的差勁，這個時候我們就不防換個角度去發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)點，抓住有點去激勵學生，你會發(fā)覺這樣路才能越走越寬。
第三 引導學生主動溝通，化解與老師的矛盾
主動溝通是一切交往的前題。
平凡的班主任工作,是讓學生提高能力、養(yǎng)成習慣、塑造人格的工作,又是一件瑣碎、繁忙的工作。因此,要做好這項工作,必須花很大的精力和努力。在領導的關心、科任老師的齊心協(xié)力下,圓滿地完成了本學期的各項任務。我把這學期的工作小結如下:
一、了解學生,做學生的朋友,樹立威望。
"誰愛孩子,孩子就會愛他,只有用愛才能教育孩子。"班主任要善于接近孩子,體貼和關心學生,和他們進行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切工作的基礎。 了解班風、學風,了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在,了解家長普遍的文化層次,找到亟待糾正的弱點;要研究學生的個性特征(包括能力、氣質、性格、愛好等),了解個人的生活環(huán)境,掌握哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學生等等。
二、班干部隊伍的培養(yǎng)。
一個班的集體面貌如何,很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用,我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
其一,要大力表揚干部優(yōu)點,宣傳他們的先進事跡,幫助小干部樹立威信;
其二,在鼓勵干部大膽工作,指點他們工作方法的同時,要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即"以點帶面";
其三,培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀律性和進取心,亦即"以面帶面"。工作總結
三、加強常規(guī)訓練。
良好的常規(guī)是進行正常的學習和生活的保障,一個學生調皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,要扎實有效地加強一個學生的常規(guī)訓練。 訓練的內容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)等等諸多方面。
四、激發(fā)學生競爭意識。
競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應在班內掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調,這是"互助"、"友好"的競爭而不是"敵視"和"保守"的競爭,其目的是為了取得共同的、更大的進步。
1、激發(fā)與外班學生的競爭意識:從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
2、建立互助組:以互助小組、"1+1"小組(一一對應的優(yōu)生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步,共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標。
3、獎勵和批評:獎勵與批評的方式各種各樣,目的都是鼓勵先進、指出缺點、激勵所有學生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。
五、協(xié)調與科任老師和家長的關系,建立豐富的信息網絡。
班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,他必須力爭本班科任老師和家長對學生有一致的要求和態(tài)度,并時常同他們交換意見。
（一）準入關。切實彌補信貸管理短板，從制度、機制、手段上嚴格控制新增不良貸款，特別是新一代信貸系統(tǒng)，客戶在辦理貸款時，嚴禁客戶經理違規(guī)操作，通過虛增家庭資產和年收入，人為不錄入客戶家庭支出等弄虛作假手段，提高客戶信用貸款授信金額的問題。二是打造合規(guī)文化。一方面營造“以人為本”的內控合規(guī)文化氛圍，通過制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善績效分配制度等，給予員工晉升發(fā)展空間，充分調工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓員工想干事、能干事、干成事。另一方面高度重視有章不循、違章操作的危害性并全力加以制止，特別是實際信貸領域的點點滴滴，只要是敢觸及高壓線的，立即對違規(guī)者進行嚴肅處理，并對屢犯不改的違規(guī)者加重處罰，從而促進我行信貸資產質量向好發(fā)展。
（二）新一代信貸管理系統(tǒng)上線運行與原信貸風險管理系統(tǒng)存在一些管理漏洞和亟待解決的問題，對原信貸風險管理系統(tǒng)客戶家樂卡授信年審或借新還舊的問題，總行應明確管理措施，一是對新增授信嚴格要求客戶經理，真實、詳盡采集客戶家庭基本信息，不得隨意人為調整客戶家庭資產或凈收入，造成信息虛假的問題；嚴格按照農戶信用等級評定流程進行評級授信，不得逆程序操作，確?？蛻粜畔⒄鎸崪蚀_、客戶信息采集表數(shù)據與系統(tǒng)維護數(shù)據基本一致。二是對存量客戶授信通過更換業(yè)務品種或通過調整資產或凈收入授信占比參數(shù)等方法解決新舊系統(tǒng)結轉的問題，為管戶客戶經理營造良好的管理環(huán)境。（注：一是要求各機構全面排查存量客戶貸款與新一代信貸管理系統(tǒng)測算，授信嚴重不符的情況；二是總行對機構排查上報的貸款進行責任認定，根據認定情況若存在違規(guī)違紀行為按三違貸款處理>，超額授信部分視為不良貸款，分級建立臺賬，落實放款責任人的責任；三是新老劃段，要求管戶責任人對存量貸款清收盤活，管戶機構及管戶人事先排查上報，經總行責任認定的貸款，風險責任歸原放款人，反之，通過虛增家庭資產和年收入，人為不錄入客戶家庭支出等弄虛作假手段，提高客戶信用貸款授信金額的問題，風險責任歸管戶責任人）
（三）按照不良貸款不同類型進一步的細分，細分每個機構三違、責任和免責的不良貸款，以及每名客戶經理發(fā)放的貸款形成不良的情況，對每一類的不良貸款制定了不同的清收策略和清收措施，實現(xiàn)不良貸款清收處置有大的突破。
關鍵詞：心力衰竭；美托洛爾；厄貝沙坦片
心力衰竭是心血管內科臨床常見多發(fā)癥之一，其致病因素較復雜，往往是各種心臟病嚴重階段和最終結局，好發(fā)于中老年人，一旦發(fā)病，若不及時有效治療則會危及患者生命安全[1]。藥物綜合治療是治療心力衰竭的主要療法，為此本文對2011年1月～2014年1月期間我院心血管內科收治的130例心力衰竭患者，在常規(guī)治療基礎上，給予美托洛爾和厄貝沙坦片聯(lián)合治療，取得顯著療效，現(xiàn)將結果報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 選擇2011年1月～2014年1月我院收治的260例心力衰竭患者，其中男158例，女102例；年齡48～87歲，平均（65.8±2.3）歲；病程3～15年，平均（8.6±1.3）年；原發(fā)高血壓性心臟病例，冠心病例，擴張型心肌病例，心臟瓣膜病例。所有患者均符合2014年英國國家衛(wèi)生與臨床優(yōu)化研究所（NICE）公布的《成人急性心力衰竭診斷和管理指南（草案）》的診斷標準，且均行心電圖、超聲心電圖檢查確診，其中心功能NYHA分級：II級55例，III級80例，IV級125例。排除標準肺肝腦腎嚴重功能障礙者、室性早搏不多且無明顯癥狀者、凝血功能障礙、近期服用其他藥物者。隨機平均分為觀察組和對照組各130例，兩組患者在年齡、性別、病情等一般資料比較無顯著差異（P>0.05），具有可比性。
1.2方法 對照組給予利尿劑、抗心力衰竭、血管擴張等常規(guī)療法治療。觀察組在此基礎上給予綜合療法治療，包括給予美托洛爾片（由阿斯利康制藥有限公司提供，國藥準字H32025391，規(guī)格：25mg×20片）起始劑量12.5mg，2次/d，用藥7d后，增加劑量50mg，2次/d，療程為4w；厄貝沙坦片（由杭州賽諾菲民生制藥有限公司提供，國藥準字J20030113，規(guī)格：150mg×7片）1片/次，1次/d，療程為4w。
1.3觀察指標 觀察對比兩組臨床療效，并分別于治療前和治療后12個月觀察記錄心功能狀況改善情況。
1.4療效評定 根據患者臨床癥狀及體征改善情況及心功能評定指標進行療效評定，其中，顯效：臨床癥狀及體征均消失，心功能改善≥Ⅰ級，左室射血分數(shù)（LVEF）≥20%；有效：臨床癥狀及體征得以明顯改善，心功能改善
1.5統(tǒng)計學分析 采用SPSS13.0統(tǒng)計學軟件進行分析，計數(shù)資料采用率（%）表示，計量資料采用（x±s）表示，組間比較采用χ2和t檢驗，P
2 結果
2.1兩組臨床療效比較 1個療程后，觀察組總有效率為94.6%，明顯優(yōu)于對照組的80.8%，組間比較差異具有統(tǒng)計學意義，P
2.2治療前后心功能狀況比較 兩組治療12個月的心功能狀況評分、LVEF均較治療前得以改善，P
3 討論
心力衰竭是心血管內科急癥之一，該癥是一種因心臟收縮功能和舒張功能發(fā)生障礙，機能出現(xiàn)衰退，不能將靜脈回心血量充分排出心臟，而導致的一系列心臟循環(huán)障礙癥候群[2]。該癥通常因心功能排血量不足、心肌受傷等心臟病變，而使室壁變薄，左室擴張和重構，細胞間質纖維化，而導致心功能代償能力異常。按疾病發(fā)作急緩可將心力衰竭分為慢性心力衰竭和急性心力衰竭，其中在急性發(fā)病期間臨床集中表現(xiàn)為急性肺淤血、腔靜脈淤血，臨床常伴有呼吸困難、大汗淋漓、咳白色或粉紅色泡沫痰、惡心、嘔吐、心律失常等并發(fā)癥，若不能及時妥善治療，往往會危及患者生命安全；慢性心力衰竭是一種持續(xù)存在的心力衰竭狀態(tài)，可分為不同階段，若控制不當，往往使心衰呈進行性加重而走向惡化或死亡[3-4]。
由于心力衰竭病因較復雜，且病情危重，一般多為心臟疾病病程晚期，且有急性發(fā)作，常進展為多器官功能衰竭和死亡，為此臨床治療上需以強心、利尿、擴血管、抗神經分泌為治療原則，以此積極減輕患者心臟負荷，加強心肌收縮力，改善舒張功能，糾正缺氧狀態(tài)，維持BP和組織灌注，降低PCWP，減輕肺水腫，增加SV，改善動脈供血，進而阻止心室重塑，預防靶器官功能發(fā)生障礙，盡力使心功能恢復到最佳狀態(tài)，防止心衰發(fā)生發(fā)展，降低心衰死亡率[5]。傳統(tǒng)治療常給予利尿劑、抗心力衰竭、血管擴張等常規(guī)療法治療，盡管能取得一定療效，但常規(guī)治療可引起血容量不足，降低臟器灌注，且心功能改善狀況不甚滿意。
心力衰竭可引起心室重塑，分析是由于心力衰竭發(fā)生時，可興奮交感神經，并激活腎素-血管緊張素-醛固醇系統(tǒng)，而引起機體內血管緊張素、醛固醇水平異常升高，臨床研究發(fā)現(xiàn)，血管緊張素-II（AngⅡ）與血管緊張素-II受體（AT1）結合，可增加血管收縮，進而引起機體內醛固酮水平異常，而引起心肌間質纖維化，誘發(fā)心室重塑，導致靶器官功能障礙，因此，阻斷AngⅡ和AT1結合，對阻滯心衰病情發(fā)生和發(fā)展有重要的臨床價值[6]。厄貝沙坦片是一種有效的、口服活性的選擇性AT1亞型拮抗劑，通過交感神經系統(tǒng)等活動，能阻斷所有由AT1受體介導的血管緊張素-II，進而可抑制AT1受體所致的血管增生及增厚，同時，對AT1受體選擇性拮抗作用，可進一步激活血漿腎素和AT2受體水平的升高，并降低血漿醛固酮水平，進而達到抑制血管收縮，發(fā)揮降壓的作用[7]。
美托洛爾是一種心臟選擇性β-受體阻斷藥，具有較強的抗自由基、抗氧化損傷的作用。本品應用于心力衰竭的臨床治療中，能夠有效改善患者心率異常癥狀，減緩傳導速度，提高室顫閾值，預防室性心動過速，且可抑制心血管收縮，抑制心臟收縮力，改善心肌能量代謝，延長舒張期充盈和冠狀動脈灌注時間，減輕心臟負荷，同時，本品起效迅速，能短時間內拮抗心力衰竭時交感神經異常興奮，其抗氧化、抗增殖及拮抗內皮素的作用可阻滯心力衰竭病程進展，預防心室重塑，利于改善臨床預后[8]。另外，本品大部分藥物成分可隨尿液排出，可減少對腎功能的損害，同時對糖脂代謝無不良作用，用藥較安全，但本品不能有效增加LVEF，因而盡管能有效改善臨床癥狀，但不能明顯改善左心室輸出量[9]。本文研究中，在常規(guī)治療基礎上，采用美托洛爾聯(lián)合厄貝沙坦片治療心力衰竭，可優(yōu)勢互補，即可在短時間改善臨床癥狀及體征，又可阻滯心室重塑，改善臨床預后質量[10]。
本文研究結果顯示，一個療程后，觀察組總有效率為94.6%，明顯優(yōu)于對照組的80.8%。結果提示，綜合療法的臨床療效明確，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)療法，可短時間內有效改善臨床癥狀及體征；另研究結果顯示，治療后隨訪12個月，觀察組心功能狀況評分、LVEF均明顯優(yōu)于對照組，結果提示，相較于傳統(tǒng)療法，其綜合療法能有效改善心功能指標，并提高LVEF，進而有助于阻滯心力衰竭惡化，預防心室重塑。
綜上所述，對心力衰竭患者，在常規(guī)治療基礎上，聯(lián)合美托洛爾和厄貝沙坦片治療，其臨床療效確切，可有效改善心功能，進而預防心室重塑，阻滯心衰病情進展，改善臨床預后。
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教師應指導學生對活動過程中的資料進行篩選、整理，形成結論，指導學生撰寫活動報告，并進行不同方式的進行表達。在總結時，要引導學生著重對活動過程中的體驗、認識和收獲進行總結和反思?；顒拥拇笾逻^程為整理資料——分析資料進行總結——得出結論——撰寫研究報告——討論成果展示方案等幾個階段。
1.指導學生整理資料信息。
用各種方法搜集到的材料，必須加以整理方能得出結果。整理一般分為四個步驟:評定，對每個研究對象的原始資料進行歸類、評定和評分工作;登記和統(tǒng)計，先把評定結果編制成逐人登記表，一個樣本一張，在這張表上每人一行，登記研究對象的各項調查結果，再統(tǒng)計各項的平均數(shù)、標準差或人數(shù)百分比等統(tǒng)計量并記入登記表的下部;編制統(tǒng)計圖表，把幾個樣本的統(tǒng)計結果合到一張統(tǒng)計表上，將使調查結果集中而且使人能夠一目了然;統(tǒng)計檢驗，調查所得的某些結果，有時還需要進行顯著性檢驗，以對調查結果的可靠性作出判斷。
2.指導學生分析資料，并進行總結。
分析資料的方法可以有定量分析方法和定性分析方法。定性分析方法有很多，有因果分析法、功能分析法、區(qū)位分析法、歷史分析法和比較分析法等。從問卷量表中指導學生可以獲得大量數(shù)據用于指導學生的定量分析。指導學生可以將這些數(shù)據轉化成圖表，利于指導學生的分析。要記住，一個課題中不是只采用一種分析方法。有時候，根據所獲取的資料和指導學生的研究目的，可以采用多種分析方法。特別是在綜合實踐活動總結階段，老師首先要指導學生對活動過程中的資料進行篩選、整理、分析，形成結論。以調查數(shù)據的統(tǒng)計、整理與分析為例子。在調查過程中，要注重調查數(shù)據的統(tǒng)計、整理與分析。經過收集和整理，得到原始數(shù)據以后，還必須用數(shù)理統(tǒng)計的方法對它們進行分析和推論。對雜亂無章的數(shù)據進行初步整理后，可以得到最原始的統(tǒng)計圖和統(tǒng)計表。統(tǒng)計圖也是對數(shù)據的一種非常直觀的描述。常見的統(tǒng)計圖有條形圖、直方圖、折線圖等。
3.指導學生撰寫研究報告。
在對信息進行整理、分析和總結基礎上，教師要指導學生進行研究報告的撰寫指導。提出撰寫研究總結報告的基本要求和格式規(guī)范。如以調查總結報告為例，調查報告是對研究對象進行調查，對調查的材料進行分析、綜合、整理后的記錄。調查報告的表述沒有固定形式，調查報告一般由以下幾個組成部分(略):第一部分——題目。第二部分——調查目的。第三部分——調查的基本過程。這是調查報告的主體部分。這部分要把調查來的大量材料，經過分析整理，歸納出若干項目，分條敘述，做到數(shù)據準確，事例典型，材料可靠，觀點明確。盡可能用圖表示形式表示，以增加直觀性，一目了然。正文的寫作安排先后有序、主次分明，詳略得當。最后，要寫清楚調查的結果。第四部分——結論與建議。交代通過調查研究了什么問題，獲得了什么結論，說明了什么問題。第五部分——附錄。列出主要參考文獻，附上各種調查表格等。
4.指導學生討論并指定成果展示初步方案。
【關鍵詞】離心壓縮機；設計方法；開發(fā)
0.前言
在石油、天然氣和煤化工等行業(yè)的工藝流程中，離心壓縮機起著核心、關鍵設各的作用。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，能耗和環(huán)保問題日益尖銳，對離心壓縮機性能的要求也愈加苛刻，這一問題己經受到汽輪機機械行業(yè)工作者的普遍關注。
隨著計算方法的不斷改進和計算流體動力學軟件的迅速發(fā)展和應用，離心壓縮機專業(yè)領域取得了許多可喜的成果，然而由于氣體流動的復雜性，在這一領域仍有許多難題需要專業(yè)工作者進行長期的探索。就離心壓縮機的設計而言，需要有嚴謹?shù)睦碚撝С趾同F(xiàn)金的計算手段，更重要的是需要大量的試驗數(shù)據和時間經驗的支持，更重要的是需要大量試驗數(shù)據和實踐經驗的支持。本文將結合作者多年來的設計經驗及相關資料，對離心壓縮機的設計進行簡單地總結，并提出一些設想。
1.離心壓縮機的設計方法
離心式壓縮機設計的基礎就是離心壓縮機基本原理和設計的經驗。在工程應用中其主要的設計方法有三種：效率法、?；ê土鞯婪?。
效率發(fā)是根據已有的設計經驗和類似的壓縮機產品，預先給定級效率，然后按照經驗數(shù)據選取級的主要幾何參數(shù)和各個單元件的形式，設計出壓縮機的流道幾何尺寸，其缺點是用級的平均多變效率代替各部件的效率，不能反映各部件的真實情況。
流道法則是以級中各元件的試驗為基礎，用已有基本元件性能經過換算去匹配新的元件來設計壓縮機的流道。這種方法需要大量的元件的試驗數(shù)據，目前由于缺乏完整的各種典型級和元件匹配性的試驗數(shù)據而較少采用。
?；O計方法包括整機?；O計和按照基本級匹配的設計，它們都是以相似理論為基礎的幾何形狀和流體動力方面的相似?；?。由于采用的模型機器或基本級是經過試驗驗證的，所以?；O計的新機器性能是最可靠的。在?；O計中，按基本級匹配的方法可組合出各種性能的機器，具有很大的靈活性，因此所有的離心壓縮機公司大多采用這種方法并且都擁有相當規(guī)模的基本級供設計選用，同時也促進了系列化設計的產生。由于系列化的設計，產品的制造周期明顯縮短，節(jié)約了成本，保證了質量，得到了所有壓縮機成產廠家的普遍推崇。
1.1效率法設計
盡管效率法由于太隨機而逐漸被淘汰，但是它卻是級設計的最基礎的方法，特別是在基本級比較缺乏時仍在采用。
利用效率法設計產品，不僅要正確選擇主要的結構參數(shù)和氣流參數(shù)，而且要合理設計葉片型線。同時考慮葉輪作為離心壓縮機的關鍵部件設計同諸多因素有關。
1.2?；O計
壓縮機的實際設計中得到了廣泛的應用，下面就對以基本級為基礎的?；O計進行介紹。利用基本級進行?；O計的前提必須擁有性能可靠，適用流量范圍寬的系列基本級。
2.離心壓縮機和離心鼓風機設計的區(qū)別
離心鼓風機由于壓力較低，可壓縮性，附面層等的影響沒有離心壓縮機那么顯著，所以其基本級的設計比壓縮機要簡單，特別是在出口壓力較低時，可只改變葉片的型線而不改變葉輪的出口寬度來達到要求。
目前我公司同海巴公司合作開發(fā)的低速風機就是如此，當Qj=380～750時，風機可用相同的b2， 所以其系列化較壓縮機要容易些. 而離心壓縮機中流動復雜， 各種損失多， 各級的流動狀況差異大， 所以需要不同的基本級進行匹配才能滿足要求。
3.開發(fā)離心基本級，提高離心壓縮機設計水平
基本級性能的優(yōu)劣直接影響壓縮機的性能。縱觀系列化程度較高的各壓縮機公司，無不在基本級的設計和試驗上進行大量的投入。再者隨著競爭的不斷激烈，用戶對產品可靠的性能和較短的供貨周期更加關注。這樣就更促使了設計廠家進行系列化設計，利用基本級進行模化設計就成為必然。所以，離心壓縮機企業(yè)的設計水平很大程度上取決于基本級的設計水平。
在基本級的開發(fā)上，氣動設計應注重每個元件的基本氣動過程，其中包括：氣體蝸室、葉輪、葉輪與擴壓器無葉空間、擴壓器回流室、密封等并考慮各元件中基本流動現(xiàn)象；基本核流效應；二次流現(xiàn)象；間隙效應；盤摩擦效應；混合過程等。同時，注重各種修正數(shù)據的積累，并運用CFD這種先進的技術工具進行分析，盡量縮短開發(fā)的周期。
目前石化行業(yè)需要大量的技術含量較高的所謂高端產品，這些產品設計難度大，性能指標要求高，這就需要設計的壓縮機有非常高的可靠性，就必須借助于可靠的基本級來設計。隨著基本級的不斷積累和試驗研究的深入進行，離心壓縮機的系列化設計水平將有一個很大的提高?！?/p>
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項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標；項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
