時間：2023-03-14 15:04:42
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇房地產(chǎn)安全責(zé)任制度，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、安全現(xiàn)狀分析
(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并按要求向安全管理小組提供信息，執(zhí)行公司安全會議的決議，組織學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時會同各部配置安全設(shè)施，按期參加多經(jīng)安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。
(2)施工單位進(jìn)場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項對投標(biāo)單位進(jìn)行評價、考察。
4、獎懲制度：
(1)發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理，并輔以50-1000元的罰款。
(2)對安全管理先進(jìn)部室及個人，公司將對其進(jìn)行獎勵，具體執(zhí)行辦法由安全小組會議決定。
(三)現(xiàn)場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
二、危險點分析與控制
房地產(chǎn)公司在建設(shè)施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、腳手架防護(hù)等處。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由房地產(chǎn)公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。對危險點的控制要求如下(詳見《****創(chuàng)建安全文明小區(qū)規(guī)劃》)：
(一)臨時用電
1、用電管理：審查臨時用電施工組織設(shè)計，審核專業(yè)人員的配備狀況，檢查安全技術(shù)檔案等。
2、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護(hù)措施等。
3、接地與防雷措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求，檢查接地電阻的施工質(zhì)量，檢查防雷現(xiàn)場建筑機(jī)械防雷裝置情況等。
4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關(guān)箱設(shè)置是否符合國家有關(guān)規(guī)范要求，保護(hù)措施是否得當(dāng)?shù)取?/p>
5、審查電動建筑機(jī)械和手持電動工具性能、質(zhì)量、安裝是否符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程要求，防觸電、防火措施是否落實等。
6、檢查照明用電是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求等。
(二)高處作業(yè)
1、高處作業(yè)措施：審查施工組織設(shè)計中高空作業(yè)的安全技術(shù)措施，審查施工單位責(zé)任制落實情況、技術(shù)教育、作業(yè)人員狀況及人身防護(hù)用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業(yè)防滑、防寒和防凍措施等。
2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護(hù)設(shè)施設(shè)置和措施是否符合安全規(guī)范要求等。
3、攀登與懸空作業(yè)的控制：檢查作業(yè)用具是否牢固、可靠，檢查防護(hù)措施的設(shè)置是否符合安全要求，檢查作業(yè)過程是否符合安全規(guī)定等。
4、高處作業(yè)安全防護(hù)措施的驗收：嚴(yán)格進(jìn)行安全設(shè)施逐項檢查和驗收，檢查安全防護(hù)用品和設(shè)備的性能和質(zhì)量，檢查技術(shù)措施的落實情況等。
(三)建筑機(jī)械使用安全
1、建筑機(jī)械的使用嚴(yán)格要求按《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行檢查。
2、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。
3、高空作業(yè)必須戴安全帽。
4、起重作業(yè)必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，保護(hù)措施得當(dāng)。
5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。
6、木工機(jī)械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。
(四)腳手架的安裝使用
1、搭設(shè)腳手架的鋼管材質(zhì)必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、要有足夠的牢固性和穩(wěn)定性；嚴(yán)格控制腳手架的施工使用荷載。
3、腳手架搭設(shè)完畢后必須進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才準(zhǔn)使用。
4、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑措施等等。
三、今后要采取的措施
(一)明確安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)
1、杜絕發(fā)生各類傷亡事故；
2、一般事故年負(fù)傷率不得超過2‰；
3、不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的事故；
4、建筑及生活垃圾隨時清運，始終保持施工道路和施工現(xiàn)場清潔，保證車輛暢通無阻；
5、創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工紅牌工地。
(二)進(jìn)一步健全安全管理制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，公司將根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，同時結(jié)合公司和工地實際情況，制定和完善各項安全管理制度。
(三)加強(qiáng)對外包施工隊伍的管理
1、加強(qiáng)對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應(yīng)條件：
（1）要求具有獨立法人資格的企業(yè)；有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；法人代表資格證書；施工簡歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。
（2）使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國家授權(quán)的專業(yè)部門考試合格，取得上崗資格證書，方可上崗工作。
（3）設(shè)有安全機(jī)構(gòu)或?qū)＜媛毎踩珕T、技術(shù)員。
2、在工程承包合同中明確有關(guān)安全生產(chǎn)條款。
（1）在合同中明確發(fā)包單位和承包單位的安全責(zé)任。
（2）在合同中明確技術(shù)要求及施工質(zhì)量要求，承包方承擔(dān)的其職責(zé)和工作范圍內(nèi)的全部安全責(zé)任等。
（3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關(guān)規(guī)定，安全技術(shù)組織措施是否完善，人員組成和負(fù)責(zé)人是否符合要求等。
(四)加大對承包單位的管理力度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督
1、工程部定期對工程進(jìn)行一次全面檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時提出施工安全要求和質(zhì)量要求。
2、工程部要隨時掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決施工中的安全和質(zhì)量問題。
3、經(jīng)常檢查監(jiān)督施工人員勞動保護(hù)用品的發(fā)放使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)停止其工作，并通知其負(fù)責(zé)人。
4、發(fā)生過重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監(jiān)督部門及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質(zhì)量事故的承包單位，嚴(yán)重違章作業(yè)、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
(五)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的安全意識
要求施工單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，考核合格后方可任職。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
要求施工單位要在工作間隙有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)。每周應(yīng)有不少于2小時的安全活動時間，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，對照規(guī)程查找安全隱患制定措施，并應(yīng)做好記錄。
(六)反裝置性違章，消除安全隱患
裝置性違章指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、公司有關(guān)規(guī)定及反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
反違章是企業(yè)全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。
工程管理人員根據(jù)其安全職責(zé)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出各種工作的安全措施和勞動保護(hù)技術(shù)措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實行全過程管理，為杜絕新的裝置性違章，在設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、驗收等階段嚴(yán)格把關(guān)，各級施工單位、調(diào)試單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范組織和進(jìn)行施工調(diào)試，設(shè)計與現(xiàn)場實際或最新規(guī)程不符的要及時變更設(shè)計。
查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責(zé)。主要檢查設(shè)備的狀態(tài)、安全技術(shù)措施是否得到正確執(zhí)行，包括安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)場所環(huán)境、施工工器具和設(shè)備、腳手架等是否滿足了安全技術(shù)措施的要求。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工；現(xiàn)場管理；難點；對策
中圖分類號：S618文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在房地產(chǎn)項目中，施工現(xiàn)場的管理是通過合理、科學(xué)的思想、手段、方法等，對工程項目施工設(shè)備、施工人員、施工資金、施工材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有目的、有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。由于房地產(chǎn)行業(yè)的工程量比較人、涉及的范圍比較廣，且危險程度高，不安全、不確定的因素多。若疏忽人意，就會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，給施工人員及整個工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。
一、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的難點
1、管理層重視度不足
主要指的是施工單位的決策層人員對現(xiàn)場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現(xiàn)為:管理領(lǐng)導(dǎo)層人員普遍缺乏科學(xué)的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創(chuàng)新性；管理體制不完善。很多現(xiàn)場施工管理單位的管理結(jié)構(gòu)都非常簡單，內(nèi)部各種管理內(nèi)容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實需要。表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規(guī)范性和嚴(yán)格性。這種管理重視度不足的現(xiàn)象與房地產(chǎn)現(xiàn)場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。
2、缺少管理計劃
施工管理計劃是保證工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細(xì)節(jié)的規(guī)定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學(xué)性，在方案制定之后均需要進(jìn)行一次全面且嚴(yán)格的評審和優(yōu)化，但是實踐調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。
3、質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性
具體表現(xiàn)在：
3.1施工現(xiàn)場使用材料類型、質(zhì)量與設(shè)計要求不符合。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因為很多建筑企業(yè)為了能夠最大限度地節(jié)約成本而不顧一切地以次充好所致；
3.2缺乏嚴(yán)格的材料進(jìn)場檢查。施工現(xiàn)場收入的建設(shè)材料在未經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量檢查的情況下就進(jìn)場，造成很多質(zhì)量不合格的材料混在其中，影響工程質(zhì)量；
3.3材料貯存和使用缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應(yīng)該按照其特性進(jìn)行科學(xué)的存儲。但是，大多數(shù)施工現(xiàn)場卻是大量不同類型材料均統(tǒng)一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。
4、安全問題亞待解決
當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理過程中大多均存在明顯的安全管理力度不足問題，具體表現(xiàn)在安全問題重視度不足(投入安全生產(chǎn)和安全管理的人力物力財力都非常少)、施工人員安全意識過低(施工現(xiàn)場農(nóng)民工普遍存在，大多對安全問題沒有正確認(rèn)識，不懂如何自我保護(hù))以及安全生產(chǎn)制度欠缺(存在安全生產(chǎn)制度，但制度內(nèi)容與實際嚴(yán)重脫節(jié)且很多項目無法在實踐中落實)等。
二、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理問題的解決對策
1、做好房地產(chǎn)項目施工管理的節(jié)點控制
房地產(chǎn)項目進(jìn)入施工階段，為了更好的管理，從事管理的人員要把計劃列入重要管理項目中。對計劃的管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由粗放型管理進(jìn)入細(xì)化型管理的轉(zhuǎn)變，是提綱攜領(lǐng)、化繁為簡、化難為易的管理方法。所以，施工前，要擬定好計劃，對施工計劃的關(guān)鍵點進(jìn)行預(yù)測，并按照施工順序進(jìn)行梳理，把管理工作做好。并把有可能影響施工進(jìn)度的因素提前進(jìn)行預(yù)知，并做好應(yīng)急預(yù)案，同時做好實時監(jiān)測。對關(guān)鍵的施工仟務(wù)進(jìn)行實時實地的監(jiān)督監(jiān)測，管理人員要把每天的工作情況進(jìn)行必要的檢查，并對施工方的工作安排進(jìn)行了解，從而預(yù)測施工方的施工效率，從而把握施工進(jìn)度。認(rèn)真剖析施工現(xiàn)場的問題，認(rèn)真分析進(jìn)度拖延的原因，分析某一工序出現(xiàn)延誤的原因，進(jìn)而尋找突破。進(jìn)度拖延是施工中經(jīng)常遇到的問題，但是關(guān)鍵節(jié)點的延誤會導(dǎo)致整個施工工期的延誤，繼而使得工程不能如期完工，為此管理人員要認(rèn)真研究和分析，把檢測數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行對比分析，進(jìn)而確定拖延的工作量，拖延對總工程的影響，同時，分析施工單位的工作效率，工作量，以及人員配備和機(jī)械配備的情況是否匹配等，是否能滿足進(jìn)度的要求；此外，還要分析外界環(huán)境對工程施工進(jìn)度的影響，這些包括，設(shè)計錯誤，計劃變更，材料的價格變化，以及天氣等等因素。所以，做好施工現(xiàn)場管理，制定相應(yīng)措施，消除因管理跟不上帶來的問題。
2、加強(qiáng)施工項目進(jìn)度與安全控制
進(jìn)行施工進(jìn)度的控制需要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法。規(guī)劃就是對工程項目進(jìn)行合理的控制，包括總進(jìn)度的控制和分項進(jìn)度的控制，進(jìn)而形成進(jìn)度計劃?？刂剖菍κ┕みM(jìn)行管理的過程，也是施工計劃和實際進(jìn)度進(jìn)行比較的依據(jù)，并根據(jù)此來進(jìn)行調(diào)整施工。協(xié)調(diào)是施工的有關(guān)單位通過某種手段進(jìn)行相勺_溝通的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度的控制可以采取的措施有:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織管理就是組織各個層次的進(jìn)度管理和控制人員，落實具體的工作，履行責(zé)任，形成進(jìn)度管理組織體系，并按照施工進(jìn)展、項目結(jié)構(gòu)和合同等進(jìn)行項目的分解，進(jìn)而確定工程施工進(jìn)度。這樣就可以形成明確的日標(biāo)控制體系，對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。施工項目進(jìn)度控制的主要目的是編制施工進(jìn)度計劃，并對其進(jìn)行管控，使施工方如期完成施工任務(wù)，編制的施工進(jìn)度計劃還包括部分工程施工進(jìn)度計劃，部分施工進(jìn)度計劃可以分步分項進(jìn)行，例如，按照月、旬編制的進(jìn)度計劃等等，并對其進(jìn)行管控。
安全管理主要是落實施工中的施工安全，并落實責(zé)任，實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等日標(biāo)的責(zé)任。據(jù)此，組建以項目施工經(jīng)理為首的施工安全組，從而開展各種安全管理活動；并建立施工人員安全責(zé)任制度，明確責(zé)任。這樣安全責(zé)任就有依據(jù)，可以落實到位，管理人員也可以定期的檢查安全責(zé)任落實情況。房地產(chǎn)施工項目要通過有關(guān)部門的安全審查才可以施工；施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任；所有的管理人員，施工人員在項目建設(shè)前都要簽詞安全協(xié)議，做出安全保證；對安全責(zé)任的落實情況要認(rèn)真詳實的記錄，以便以后可以查閱。
3、加強(qiáng)施工項目質(zhì)量與成本控制
房地產(chǎn)開發(fā)中的施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵是人，只有避免失誤才能提升質(zhì)量。人是控制的動力，要充分發(fā)揮其主導(dǎo)性和積極性。對材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在這些管理中，要嚴(yán)格檢查和驗收，施工材料要合理使用，并建立材料的采購、驗收和使用記錄，以免一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；對施工機(jī)械的管理和控制，是施工過程中使用的機(jī)器和工具的管理，施工要根據(jù)施工要求選擇合適的施工機(jī)械，同時還要做好施工機(jī)械的管理、保養(yǎng)等工作；對施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等等都要進(jìn)行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解決施工中的困難，技術(shù)問題，這樣才能保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，才能加快施工，有效降低成本；對環(huán)境的管理和控制，影響施工的環(huán)境因素很多，有自然環(huán)境因素，例如，地質(zhì)、水文、氣候等等，有工程技術(shù)環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等等。房地產(chǎn)開發(fā)施工項目成本管理和控制要根據(jù)施工需要建立財務(wù)收支計劃，把施工計劃費用進(jìn)行合理的管控，并建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本提高質(zhì)量。
結(jié)束語
在房地產(chǎn)開發(fā)中，施工管理工作是一個系統(tǒng)化的工程。為了做好施工管理工作，突破難點，管理方就要圍繞施工內(nèi)容的復(fù)雜性、多樣性開展管理工作。同時，對于工程中涉及專業(yè)知識的內(nèi)容，要了解后再進(jìn)行管控，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]龔華勇.淺析建筑工程項目管理中存在的主要問題與對策[J].科技風(fēng)，2010.23(7).
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)； 工程建筑； 質(zhì)量管理
我國的房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義，房地產(chǎn)的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的主要問題，但是在房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量管理中還存在著不少問題，影響著工程質(zhì)量，所以我們要積極采取措施，努力提高房地產(chǎn)工程項目的質(zhì)量。
一、建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
從整體上來說，我國的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理不容樂觀。雖然，我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)意識到房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的重要性，但是，所采取的方法有欠妥當(dāng)。同時，這也只是一部分的企業(yè)意識到這個問題，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有將房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理重視起來，因此，我國經(jīng)常會出現(xiàn)房屋倒塌、橋梁塌方的現(xiàn)象，這也是我國相關(guān)企業(yè)不重視房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理的一個表現(xiàn)。我國的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理存在著極大的問題，這需要我們進(jìn)一步解決。
二、 建筑質(zhì)量管理的必要性
1、 良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于我國建筑業(yè)的健康發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)在不斷的發(fā)展的同時，競爭也越來越激烈。因此，如果一個房地產(chǎn)企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，那么一定要進(jìn)行嚴(yán)格的自身管理，尤其是房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理。如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠在所承包的工程中對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了工程的質(zhì)量，那么就能樹立一個良好的企業(yè)形象，從而不斷地增強(qiáng)自身的競爭力。如果建筑行業(yè)中其他的企業(yè)能夠積極嚴(yán)格的進(jìn)行工程管理，那么我國的建筑行業(yè)就可以建立起較為規(guī)范化、制度化的管理方式，也在一定程度上能夠不斷的推進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。
2、 良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全
之所以說房地產(chǎn)工程管理的質(zhì)量管理控制十分重要，最主要的原因是他與廣大群眾的生活與生命安全息息相關(guān)的。良好的房地產(chǎn)工程管理質(zhì)量管理控制有利于房屋的使用安全，也有利于我國和諧社會的構(gòu)建。房地產(chǎn)工程本身就是一個具有公共利益的項目，相關(guān)的施工單位一定要對廣大公眾負(fù)起責(zé)任。
三、建筑質(zhì)量管理的具體措施
1、要提高工程前期的規(guī)劃管理力度
在我國的房地產(chǎn)工程項目管理工作中，對工程前期都缺乏管理，使得整個工程的質(zhì)量以及安全受到了很大的影響，所以為了提高對工程項目的質(zhì)量管理，房地產(chǎn)公司在工程開工前，就要進(jìn)行有效的準(zhǔn)備和管理，保證整個工程的順利開展。在工程開工前，要對整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，嚴(yán)格勘察地形，做好市場的調(diào)查工作，預(yù)測工程的風(fēng)險，然后根據(jù)考察的實際情況，進(jìn)行相應(yīng)的圖紙設(shè)計，綜合考慮所有的自然、人為因素，做好計算和測量，保證設(shè)計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況，為接下來的施工打下良好的基礎(chǔ)。
2、對建筑工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理
建筑材料的好壞直接決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息； 其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料； 最后，要對建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂谩Ｍ瑫r，我們要也對工程的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊的質(zhì)量控制，從而確保房屋建筑工程的質(zhì)量。
3、施工過程中加強(qiáng)對整個工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理
工程的整個建設(shè)過程中，施工階段是最為重要的，對工程的質(zhì)量影響也最大，所以我們要對工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)。房地產(chǎn)工程相對來講要比價復(fù)雜， 施工的環(huán)節(jié)要多，所以我們要對工程的每一個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量管理工作，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量。在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理時，要確保每一個環(huán)節(jié)、步驟都滿足質(zhì)量要求，只有前一道工序合格，才能進(jìn)行接下來的施工，如果質(zhì)量不合格，就要重新改進(jìn)，否則嚴(yán)禁進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)，從根本上保障工程的質(zhì)量。同時要對施工技術(shù)、使用材料、設(shè)備的質(zhì)量加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，一旦發(fā)現(xiàn)了不合格的材料、設(shè)備，就要立即停工，對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。建立完善的監(jiān)督管理部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極解決。
4、加強(qiáng)施工項目安全控制與進(jìn)度
施工項目的進(jìn)度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進(jìn)度有關(guān)， 包括工作隊組、部門和單位之間的關(guān)系?？刂婆c施工項目的實施過程有關(guān)，比較施工計劃進(jìn)度與施工實際進(jìn)度。以便出現(xiàn)偏差時， 能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項目的分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)， 并編制合理的進(jìn)度計劃?？刂剖┕ろ椖康倪M(jìn)度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等， 并編制施工的總進(jìn)度計劃， 讓施工人員控制和執(zhí)行， 以便按期完成施工項目的任務(wù)。安全管理是為了落實安全責(zé)任， 管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)責(zé)任。通過建立與完善施工項目， 有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開展各項安全管理活動。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 以明確工作人員的安全責(zé)任， 使工作人員積極檢查和落實安全責(zé)任的情況。施工項目通過審查監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)， 讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議， 詳細(xì)、認(rèn)真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況， 作為補(bǔ)償、分配的原始資料。
5、建立完善流暢的管理制度
在建筑工程施工過程中，必須有一個規(guī)范的、合理的管理制度來監(jiān)控工程施工的整個流程，保證施工現(xiàn)場的管理科學(xué)化、規(guī)劃化和系統(tǒng)化。在工程施工開始之前，就應(yīng)該制定完善的施工質(zhì)量管理制度，例如施工現(xiàn)場考勤制度、施工倉庫的管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、工藝流程使用制度。利用制度來規(guī)范施工過程中藥面對的一系列問題。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，可以監(jiān)督整個施工流程的進(jìn)行，確保工程施工中沒有差錯，一步一步提升建筑工程的質(zhì)量和管理效率。
6、工程項目竣工后要加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程的竣工后的質(zhì)量檢查，是檢驗工程質(zhì)量問題的最后一關(guān)，做好質(zhì)量管理工程，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程竣工后，要根據(jù)國家的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的驗收和認(rèn)定，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時改正，保證整個工程項目的質(zhì)量合格。然后形成完善質(zhì)量評估報告，對整個工程的質(zhì)量信息進(jìn)行有效整合，以便指導(dǎo)今后的工程建設(shè)。
7、提高工作人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理
加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，使他們樹立質(zhì)量、安全意識，具備高度的責(zé)任感，能夠認(rèn)真工作，保證工程質(zhì)量，對于工程中出現(xiàn)的問題能夠及時反映，及時解決，有效的保證工程質(zhì)量。還要提高他們的專業(yè)技術(shù)和能力，在施工時能夠較好的利用各種新技術(shù)、新設(shè)備，把提高工程項目的質(zhì)量問題落到實處。
總之，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存根本，是建筑企業(yè)的效益源泉，是建筑企業(yè)的競爭力保障。只有通過制度化的嚴(yán)格管理，管好建筑企業(yè)的人和物，因地制宜地改進(jìn)建筑設(shè)計、施工、驗收方案，做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作才能真正做好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭鴻飛，李凡. 房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系思考[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2011（05）
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；施工現(xiàn)場；質(zhì)量控制；管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
縱觀整個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，也是整個項目最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因為，它直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。近年來，由于經(jīng)濟(jì)市場的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也越來越激烈，其也成為了最近幾年國民消費和投資的熱門行業(yè)之一。但是，不少房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目的質(zhì)量環(huán)節(jié)中旱現(xiàn)出了各種各樣的弊端，這對企業(yè)的氏遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)小利的。為了盡最大程度來提高房地產(chǎn)開發(fā)項目中的質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，就必須從開發(fā)中的每一個階段入手，從而來達(dá)到完善房地產(chǎn)開發(fā)項目中質(zhì)量問題的目的。
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量的概念
房地產(chǎn)項目是上程項目的一個分類在房地產(chǎn)開發(fā)中，管理者通過專業(yè)、實用的理論知識對房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)行各方面的把控與管理，最終，完成了房地產(chǎn)各階段方面的銜接與完善，讓眾多的客戶能夠滿意其中，房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量環(huán)節(jié)是企業(yè)通過設(shè)定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)測方案，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量管理條件和內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)這此內(nèi)容來確保項目質(zhì)量這一環(huán)節(jié)，最終讓仃一位客戶得到滿意。眾所周知，房屋質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)在市場競爭中的地位，好的房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠使得土地得到充分的利用，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化打下夯實的基礎(chǔ)。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目中存在的質(zhì)量問題
眾所周知，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，必須要經(jīng)歷的有四個過程，第一個是房地產(chǎn)項目的市核通過階段；第_個是項目施工初期的準(zhǔn)備階段；第三個是項目的施工階段；第四個是房地產(chǎn)項目的施工驗收階段。如果這四個環(huán)節(jié)中，有哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)。下面筆者就這四個方面可能存在的質(zhì)量問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1、房地產(chǎn)項目市核通過階段存在的質(zhì)量問題
作為房地產(chǎn)上程施工開發(fā)的第一個階段，其直接影響著整個項目施工的質(zhì)量問題。在這一階段，一方面，房地產(chǎn)上程項目設(shè)計方案的質(zhì)量往往得不到客戶的滿意，更有甚者，具體的設(shè)計內(nèi)容嚴(yán)重偏離了最初的設(shè)計理念，如此一來，對施工項目的市核質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量有著相當(dāng)重要的影響作用；另一方面，在這一階段必須要擬定的項目計劃書和可行性報告等等，都沒有完個按照現(xiàn)有的規(guī)定進(jìn)行書寫，這給施工項目最終的審核通過帶來了一定的困難。
2、房地產(chǎn)項目初期準(zhǔn)備階段中存在的質(zhì)量問題
在房地產(chǎn)項目的初期準(zhǔn)備過程中，也同樣存在著一系列的質(zhì)量問題。首先，在對項目進(jìn)行初期市核的過程中，設(shè)計的質(zhì)量也是差強(qiáng)人意的，使得在項目的施工過程中，由于彼此之間的制約而使得施工變得困難重重；其次，對于上程項目施工圖紙的設(shè)計方面，由于沒有嚴(yán)格按照流程進(jìn)行具體的設(shè)計，或者是由于設(shè)計太過于表面化，使得施工圖紙的設(shè)計失去了其實際意義；最后，由于我國現(xiàn)如今的項目施工設(shè)計方面，缺乏必要的管理與把控環(huán)節(jié)，給項目的質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的影響。
3、房地產(chǎn)項目施工階段中存在的質(zhì)量問題
在房地產(chǎn)施工階段中，包含有對項目的招標(biāo)過程以及具體的施工環(huán)節(jié)首先，對房地產(chǎn)項目的招標(biāo)上作沒有做到公正、公平、公開和透明，其中難免會存在一此暗箱操作的不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了項目招標(biāo)出現(xiàn)紙漏；其次，在具體的施工過程中，沒有對施工設(shè)備、原材料以及技術(shù)等采取嚴(yán)格的市查，造成施工結(jié)果的小理想；最后，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)負(fù)責(zé)人，自身存在著小專業(yè)以及缺少相關(guān)素養(yǎng)的問題
4、房地產(chǎn)項目的施工驗收階段中存在的質(zhì)量問題
在房地產(chǎn)施工項目的后期，驗收上作是相當(dāng)必要和重要的。第一，在項目的整個施工過程中，項目經(jīng)理并沒有關(guān)注施工的仃一個環(huán)節(jié)，而是單純依靠最后的驗收環(huán)節(jié)，這是相當(dāng)不可取的:第二，在對項目進(jìn)行最終的評估環(huán)節(jié)上，由于企業(yè)沒有邀請專門的相關(guān)單位進(jìn)行必要的分析和總結(jié)，甚至于沒有進(jìn)行相關(guān)上作的匯報，也沒有特定的意見反饋體制；第三，與此相關(guān)的客服上作人員，由于缺乏相應(yīng)的房地產(chǎn)專業(yè)知識，給房地產(chǎn)的開發(fā)上作帶來了一定的困難。
三、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理的措施
1、嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量
在房地產(chǎn)項目施工過程中，加強(qiáng)對項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能夠降低工程的返工率。嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，需要重視工程的任何細(xì)節(jié)，加大力度檢查施工工序的質(zhì)量和管理工作，并采取合理的措施，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題，造成則力、物力、人力浪費的現(xiàn)象。甲方代表要不定期的抽查施工單位，使施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙施工。若施工過程中存在問題，造成嚴(yán)重的損失，應(yīng)山施工單位來負(fù)責(zé)，需要施工人員及時進(jìn)行處理，對于需要返工的部分應(yīng)馬上返工。在沒有施工單位和監(jiān)理單位的前提下交涉相關(guān)事宜，注意施工中偷工減料、以次充好等系列問題。
與此同時，加強(qiáng)檢查和驗收中間部位及隱蔽工程，房地產(chǎn)工程在施工中應(yīng)具備掩蓋、覆蓋情況。驗收協(xié)議規(guī)定的部位時，應(yīng)先進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢、自檢，并告知甲方的代表，關(guān)于中間部位和隱蔽工程的驗收項目、驗收地點和驗收時問。驗收合格后，記錄甲方代表的驗收情況并簽上字。若甲方代表驗收時，出現(xiàn)質(zhì)量不合格，需要施工人員在規(guī)定時間內(nèi)重新組織和整改驗收。若隱蔽工程沒有驗收，甲方代表就要檢驗已隱蔽的工程，而施工單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行檢查。檢查不合格時，不能在隱蔽工程的記錄單上簽字，同時讓施工單位拆除返工。
2、提高施工人員的技術(shù)
房地產(chǎn)項目相關(guān)部門可以組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立相關(guān)的施工項目制度來指導(dǎo)施工人員，以提高施工人員的技能水平，保證施工項目的質(zhì)量。也可以組織施工單位的人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，不斷提升自身的技能水平。質(zhì)量成本包括故障成本和控制成本，通過加強(qiáng)項目的質(zhì)量管理和成本控制，讓施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以提高工程的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)施工項目安全控制與進(jìn)度
施工項目的進(jìn)度控制方法有協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃，協(xié)調(diào)和施工的進(jìn)度有關(guān)，包括工作隊組、部門和單位之間的關(guān)系。控制與施工項目的實施過程有關(guān)，比較施工計劃進(jìn)度與施工實際進(jìn)度。以便出現(xiàn)偏差時，能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。規(guī)劃主要是確定施工項目的分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)，并編制合理的進(jìn)度計劃?？刂剖┕ろ椖康倪M(jìn)度可以采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施、信息管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等，并編制施工的總進(jìn)度計劃，讓施工人員控制和執(zhí)行，以便按期完成施工項目的任務(wù)。
安全管理是為了落實安全責(zé)任，管理施工生產(chǎn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)責(zé)任。通過建立與完善施工項目，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的開展各項安全管理活動。也可以建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以明確工作人員的安全責(zé)任，使工作人員積極檢查和落實安全責(zé)任的情況。施工項目通過審查監(jiān)察部門的生產(chǎn)資質(zhì)，讓操作人員和管理人員簽訂安全協(xié)議，詳細(xì)、認(rèn)真的記錄安全生產(chǎn)責(zé)任的情況，作為補(bǔ)償、分配的原始資料。
結(jié)束語
綜上所述，在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中，施工管理工作是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)合理地管理措施，保證施工項目的工程質(zhì)量。房地產(chǎn)項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容是施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理。應(yīng)用工藝流程、施工技術(shù)方法等進(jìn)行控制管理，對房地產(chǎn)項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障有著積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]朱立恒；淺談我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理[J]；經(jīng)營管理者.2013年04期:329.
[2]賈飛.論如何做好大型房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2013.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；施工企業(yè)；安全管理；
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、明確安全管理的任務(wù)
施工安全管理的任務(wù)是：對施工管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，鑒定系統(tǒng)的可行性，揭示事故隱患；鑒定和評估事故發(fā)生的原因、條件及造成損失的嚴(yán)重程度；制定安全目標(biāo)，設(shè)計和選用安全技術(shù)措施方案；進(jìn)行目標(biāo)管理,組織實現(xiàn)安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全控制；研究改進(jìn)控制事故和事故損失的方法、措施，采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全裝置；對潛在危險源進(jìn)行預(yù)測；研究、實施對施工區(qū)域的安全防護(hù)。
二、安全管理隱患分析常見安全管理隱患
1.某些開發(fā)企業(yè)在利益的驅(qū)動下，盲目追求項目進(jìn)度指標(biāo)，在建設(shè)項目前期手續(xù)不全的前提下，違法、違規(guī)開工，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)不能辦理，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管走過場、不到位，從而導(dǎo)致整個項目的建設(shè)過程和日后的使用中都存在不同程度的安全隱患。有些建設(shè)單位還存在任意壓縮合理工期，違背科學(xué)規(guī)律，不按正常工序施工，造成趕工、搶工的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不到位，為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患。例如某房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場就發(fā)生過因趕工造成高層電梯并道防護(hù)不完善，導(dǎo)致施工人員墜亡的事件。
2.有些開發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在規(guī)避0標(biāo)、肢解工程、化整為零，或者直接指定施工單位的違規(guī)行為，這種行為導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時無法及時確認(rèn)責(zé)任方，造成處理遲緩，追蹤困難。一些企業(yè)還將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有，導(dǎo)致發(fā)生安全隱患和生產(chǎn)安全事故不斷出現(xiàn)。而且承包單位還存在大量偷工減料，使用不合格建材的現(xiàn)象，直接影響建筑物的使用安全，造成安全隱患。
三、相關(guān)單位的安全管理隱患
1.勘察設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計，未嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全。
2.工程監(jiān)理單位未有效履行監(jiān)理安全責(zé)任，在施工前未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除，同時還存在隨意出具虛假報告的情況。
四、建筑施工單位安全管理隱患。
1.施工企業(yè)現(xiàn)場項目部不按規(guī)定配備足夠的專職安全員，或名為專職實為兼職架子工等特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗入員數(shù)量不足:施工組織設(shè)計編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現(xiàn)成模塊己成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的技術(shù)負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)驗，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時間不足，施工組織設(shè)計編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義。
2.施工單位對危險性較大的深基坑、高邊坡、塔吊基礎(chǔ)、土方開挖、模板、腳手架、吊裝等施工方案編制不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗調(diào)整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財產(chǎn)損失。其原因在于方案編制人員水平低下，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗不足。施工企業(yè)技術(shù)管理存在漏洞，未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨负炞至耸拢凑嬲鸬桨殃P(guān)作用。
五、加強(qiáng)安全管理的主要措施
在項目開發(fā)建設(shè)過程中，針對各方主體容易出現(xiàn)的安全問題，工程建設(shè)各方主體及相關(guān)人員要切實負(fù)起責(zé)任，開發(fā)企業(yè)、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、圖紙審查等單位要牢固樹立建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識，依法承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整合各方資源，完成建筑產(chǎn)品建設(shè)的管理過程中，要不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)安全管理工作的總協(xié)調(diào)和有力支撐，盡可能地通過有效的管理和監(jiān)督消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)管理和監(jiān)督提高自身安全管理水平房地產(chǎn)企業(yè)自身要增強(qiáng)安全意識，自覺貫徹’安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高安全管理水平，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要建立健全各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及與安全質(zhì)量有關(guān)的各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部約束、激勵機(jī)制。要對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
六、把好基本建設(shè)程序關(guān)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格履行國家基本建設(shè)程序、遵號各項規(guī)章制度，杜絕在手續(xù)不完善的情況下無證開工，在經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時候，能有效保證工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性，杜絕隨意趕工、搶工的行為。
七、把好招投標(biāo)關(guān)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序，加強(qiáng)資質(zhì)審查和項目考察，謹(jǐn)慎對待低價中標(biāo)的行為，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，確保把那些質(zhì)量管理水平高、信譽度高、最負(fù)責(zé)任、綜合素質(zhì)高的企業(yè)挑選出來，承擔(dān)項目的建設(shè)服務(wù)。把好圖紙審查關(guān)。
房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格施工圖審查管理，要選擇有資質(zhì)的圖紙審查單位，杜絕勘察設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察設(shè)計，或者不滿足國家強(qiáng)制性規(guī)范的情況發(fā)生。另一方面要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場使用圖紙的核查，施工圖紙未經(jīng)審查合格的，一律不得擅自使用。從而避免因圖紙設(shè)計不規(guī)范而出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患。把好總承包單位安全管理關(guān)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特別要加強(qiáng)對施工總承包單位的選擇、監(jiān)督和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可在總承包合同中進(jìn)行相關(guān)約定，充分發(fā)揮對施工單位的激勵機(jī)制，定期對施工過程中的安全問題進(jìn)行總結(jié)和考核，對正確的安全行為要給予大力支持，及時進(jìn)行表彰和獎勵。高度重視對專業(yè)分包和層層分包的管理，要有相應(yīng)措施對專業(yè)分包和層層分包做出規(guī)定，確保單位的資質(zhì)合格，特殊工種持證上崗，人員素質(zhì)符合要求。
八、把好施工現(xiàn)場監(jiān)理檢查關(guān)
房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，對建設(shè)項目安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等做到定期檢查。要把’‘預(yù)防為主”作為安全管理的基本原則，使之貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)并不僅是施工單位和監(jiān)理單位的工作職責(zé)，有條件的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以設(shè)立安全檢查崗位，代表建設(shè)方協(xié)同監(jiān)理單位和施工企業(yè)對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督檢查。
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房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理創(chuàng)全國先進(jìn)水平達(dá)標(biāo)活動自1989年開展以來，已歷時三年。對推動產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作開展，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化方面起到了積極的作用，得到各地房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理部門的熱烈響應(yīng)與支持，鑒于原則制定的標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容和考評的可操作性方面都需改進(jìn)，原已達(dá)標(biāo)的單位需要升級。我們在征求各地意見的基礎(chǔ)上，對原《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》作了修訂，并制訂了《房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)標(biāo)兵單位考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
考核辦法另發(fā)。
附件一：房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
為進(jìn)一步加強(qiáng)全國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作，開展創(chuàng)先進(jìn)達(dá)標(biāo)活動，以促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，全面提高管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
凡申報房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)達(dá)標(biāo)單位，必須做到：
1.有健全的管理機(jī)構(gòu)，配齊相應(yīng)專業(yè)管理人員，并能有效地開展工作。
2.有房地產(chǎn)地籍測繪專業(yè)隊伍，配齊相應(yīng)的測繪人員，并具有專業(yè)測繪許可證。
3.有房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案管理隊伍，配齊相應(yīng)的檔案管理人員，有完善、符合標(biāo)準(zhǔn)的檔案設(shè)施，達(dá)到“檔案管理省三級”以上水平，并獲得檔案管理部門的證書。
4.連續(xù)二年以上產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理達(dá)省標(biāo)的單位。
5.結(jié)合本地實際情況制定產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理實施細(xì)則、房產(chǎn)增籍滅籍管理規(guī)定、地籍測繪管理規(guī)定、房產(chǎn)檔案管理規(guī)定，并依法管理。
6.建立一套行之有效的科學(xué)管理辦法、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)。
7.房屋所有權(quán)登記率達(dá)90％，發(fā)證率達(dá)85％，并全部達(dá)到國家要求。
8.建立完善的產(chǎn)籍資料管理體系，地籍圖、檔案、卡冊完整、準(zhǔn)確，并與房屋實際情況相符，抽查差錯率小于百分之一（大城市二級抽查500件，中等城市300件，小城市200件，縣鎮(zhèn)100件）。
9.建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、變更管理制度，并建立部門之間的橫向制約機(jī)制，保證增籍滅籍準(zhǔn)確及時，準(zhǔn)確率達(dá)98％以上。
10.加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，建立規(guī)范辦證的工作程序、科室之間業(yè)務(wù)傳遞聯(lián)系制度、建檔程序、查閱檔案審批程序、產(chǎn)籍統(tǒng)一編號程序。
11.建立產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證填報資料質(zhì)量審查規(guī)定，按國家規(guī)定的項目填寫、繪圖、收件、驗證。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、合格率達(dá)98％。
12.商品房產(chǎn)權(quán)預(yù)售注冊和登記確權(quán)發(fā)證要達(dá)90％以上。
13.對舊有公房出售產(chǎn)權(quán)分戶，要按當(dāng)年發(fā)生的件數(shù)，年末辦完公、私產(chǎn)分戶手續(xù)。
14.產(chǎn)權(quán)管理實現(xiàn)微機(jī)化，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的軟件系統(tǒng)，入機(jī)數(shù)據(jù)達(dá)60％以上，并收到明顯的效果。
15.通過培訓(xùn)，全員實現(xiàn)持證上崗工作人員素質(zhì)有明顯的提高。
16.強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，實行目標(biāo)管理，層層簽訂崗位責(zé)任狀，并建立嚴(yán)格考核制度。
17.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實行政務(wù)公開，即辦證程序公開、收費項目標(biāo)準(zhǔn)公開、管理員身份公開、服務(wù)內(nèi)容公開。
18.考核期間無重大安全責(zé)任事故。
19.制訂有管理工作的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并有具體實施措施。每段工作完成后，有自檢報告、總結(jié)和上級檢查結(jié)論。各種資料裝訂成冊，保存完整。
附件二：房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)標(biāo)兵單位考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）
為進(jìn)一步深入開展全國房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)先進(jìn)達(dá)標(biāo)活動，樹立標(biāo)兵，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
凡申報房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)全國先進(jìn)標(biāo)兵單位，必須做到：
1.連續(xù)三年實現(xiàn)全國先進(jìn)水平達(dá)標(biāo)，并經(jīng)省建委每年復(fù)查、認(rèn)證。
2.建立完整的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。配齊相適應(yīng)的專業(yè)管理人員。
3.產(chǎn)權(quán)總登記全面結(jié)束，并具有驗收和總結(jié)材料，受到全國產(chǎn)權(quán)登記先進(jìn)單位的命名表彰，對棄管、漏管房產(chǎn)、違法建筑和未申報登記的房產(chǎn)，清查登記面達(dá)到100％，納入管理面達(dá)到95％。
4.產(chǎn)權(quán)變動管理及時準(zhǔn)確，房、圖、檔、卡相符率達(dá)99％。抽檢辦法：兩級管理的城市，市、區(qū)兩級各抽檢500份；一級管理的城市抽檢500份；縣市抽檢300份，按國家統(tǒng)一制發(fā)的抽檢項目、采取以卡調(diào)檔、以檔對圖、以圖找房，內(nèi)外業(yè)結(jié)合。
5.建立地籍測繪專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，按照國家統(tǒng)一頒發(fā)的房產(chǎn)測量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)測面達(dá)到30％以上，并具有試點驗收成果資料。
6.制定完整的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍變動管理的工作程序?qū)崿F(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
7.產(chǎn)權(quán)管理全面實現(xiàn)微機(jī)化，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的軟件系統(tǒng)，入機(jī)數(shù)據(jù)達(dá)90％以上，并收到明顯的效果。
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現(xiàn)場 處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點主要放在項目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個點主要是應(yīng)進(jìn)行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實驗控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。
在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。
二、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
總體來說， 目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。
第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。
第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。
第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。
第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收等程序。
三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施
第一，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進(jìn)行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進(jìn)行整理分類，根據(jù)旌工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
第二，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時間到空間有機(jī)的組織，然后落實到一個工程上。
第三，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個專業(yè)的設(shè)計和工序上的要求，保證每一個施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層一班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。
第四，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進(jìn)行進(jìn)場教育。對于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識和任務(wù)的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。
第五，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過程中應(yīng)先對合同價的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對旆工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項目復(fù)雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應(yīng)約審查時限，完成后對合同價進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。
第六，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅決不予采用不符合規(guī)范的材料。
四、結(jié)束語
現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進(jìn)行，才能在競爭曰趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。建筑工程管理的核心是現(xiàn)代房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)代房地產(chǎn)工程要想成功施工，就離不開從項目準(zhǔn)備階段一直到驗收階段都與施工現(xiàn)場管理打交道。只有保證成功的施工現(xiàn)場管理，才能達(dá)到減少成本和工期，提高工程質(zhì)量和建筑企業(yè)在市場中的競爭力的目的。
參考文獻(xiàn)：
【1】李駿峰．房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場管理經(jīng)驗淺談．城市建設(shè)理論研究(電子版)．201 1(36)：50―53．
【2】黎岸．如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)大型項目中施工現(xiàn)場管理．中華民居．2010(11)：227―229．
【3】沈武章．房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理新探．商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展．2010(6)：32―35．
【關(guān)鍵詞】施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理
現(xiàn)場管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進(jìn)行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應(yīng)的份額。
一、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現(xiàn)場。處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點主要放在項目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個方面。再者，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個點主要是應(yīng)進(jìn)行測量控制、明確施工單位責(zé)任、實驗控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。
在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的時候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。
二、房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
總體來說，目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。
第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標(biāo)準(zhǔn)、施工無計劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。
第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內(nèi)的施工項目管理人員，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。
第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過程中將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種多級分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來承擔(dān)。
第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書項目都不全，材料采購的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收等程序。
三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理的措施
第一，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進(jìn)行專門的管理，包括材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進(jìn)行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
第二，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)，考慮長遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學(xué)科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時間到空間有機(jī)的組織，然后落實到一個工程上。
第三，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問題，掌握各個專業(yè)的設(shè)計和工序上的要求，保證每一個施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會尤其是對于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。
第四，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進(jìn)行進(jìn)場教育。對于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識和任務(wù)的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。
第五，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。
結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過程中應(yīng)先對合同價的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對施工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項目復(fù)雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應(yīng)約審查時限，完成后對合同價進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。
第六，為了實現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過程，所有的用材都要按設(shè)計要求挑選，必須配備質(zhì)保書，堅決不予采用不符合規(guī)范的材料。
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