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【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見(jiàn)的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點(diǎn)。然而，由于長(zhǎng)期以來(lái)“一哄而上”的格局，引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常劇烈，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理勢(shì)在必行。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡(jiǎn)要地說(shuō)從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目警理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底，最后就圖紙上的問(wèn)題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過(guò)程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過(guò)程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)景檢驗(yàn)與評(píng)審制度，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，必須永久保存。以及各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的雙能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

四、建筑施工技術(shù)管理的途徑

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目。

目前，我國(guó)己建立起了比較完整的建筑市場(chǎng)管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿(mǎn)意。不能令人滿(mǎn)意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場(chǎng)規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算。使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格建筑材料的采購(gòu)

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室.技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范。

（六）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（七）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、

創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（八）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（九）注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

五、結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個(gè)施工過(guò)程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全?，F(xiàn)代建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)科學(xué)管理體系，我們要與時(shí)俱進(jìn)地。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學(xué)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭建國(guó).淺談施工中的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2006（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的范圍

施工技術(shù)管理的范圍主要包括：制定技術(shù)管理體系、職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)；以及對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；特種技術(shù)人員的管理；技術(shù)文件歸檔管理；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)和安全或者“四新”技術(shù)的材料和設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)管理；施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案的編制；對(duì)施工技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控、反饋和更新等。

二、建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問(wèn)題

1、建筑施工技術(shù)組織管理體系不健全。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過(guò)程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，建筑施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問(wèn)題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫(kù)合格率不高等問(wèn)題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。

2、材料、設(shè)備管理把關(guān)不嚴(yán)。當(dāng)前情況下，建筑工程施工技術(shù)管理只是把重點(diǎn)放在對(duì)各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃的調(diào)整方面，并沒(méi)有對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)方面加強(qiáng)管理。使得進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足問(wèn)題層出不窮。這就增加了原材料成本且其質(zhì)量達(dá)不符合設(shè)計(jì)要求、設(shè)備落后等。常導(dǎo)致施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的對(duì)圖紙進(jìn)行需改或者在對(duì)圖紙的還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)情況下單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工。建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足，最終施工目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上不組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)于可以簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法較為排斥。因?yàn)橐?guī)定圖紙會(huì)審需要多個(gè)部門(mén)的簽章，因此通常情況下都是在施工之后對(duì)圖紙會(huì)審進(jìn)行記錄補(bǔ)充，其施工問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的更無(wú)從談起。

3、缺乏施工制度體系或存在缺陷。由于不同建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平存在一定的差異，一些建筑企業(yè)無(wú)法按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，缺乏必要的責(zé)任制度，在人員配備方面，忽視了技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的差異性，致使一部分施工人員無(wú)法勝任分配給自己的施工任務(wù)，而且沒(méi)有明確具體貴任，在工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)

問(wèn)題的時(shí)候，出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的局面.更嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)內(nèi)部根本不存在施工制度體系，或者施工制度漏洞百出，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果；有相當(dāng)一部分的建筑單位疏忽對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，這些技術(shù)人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)低，沒(méi)有樹(shù)立安全責(zé)任觀念，在施工現(xiàn)場(chǎng)，違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;腳手架等防護(hù)設(shè)施在未經(jīng)檢查驗(yàn)收的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即使設(shè)置有消防設(shè)施，也沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

三、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化施工技術(shù)管理體系的

由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時(shí)期，根據(jù)不同層次的總包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實(shí)到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見(jiàn)方均應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲(chǔ)備，將各項(xiàng)安全和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專(zhuān)人的責(zé)任計(jì)劃，將工作任務(wù)實(shí)名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績(jī)合理安排、調(diào)度、獎(jiǎng)懲或者解聘，以提高個(gè)崗位人員的積極性和進(jìn)取心。只有這樣才可保證此施工技術(shù)管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

（二）控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)

材料是保障施工質(zhì)量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中對(duì)材料要編制購(gòu)買(mǎi)方案。嚴(yán)格對(duì)材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格及其數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該實(shí)施多方詢(xún)價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買(mǎi)，以免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序及其保管工作也是非常重要的，購(gòu)入次序應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序和間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)該根據(jù)材料的材質(zhì)等分類(lèi)進(jìn)行保管（易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施）。同時(shí)要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。及時(shí)的將抽查和檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)給業(yè)主及其設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣能夠有效保證施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，看其是否與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)相符，圖紙總說(shuō)明是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容相符，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果存在上述問(wèn)題或無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)。

（三）竣工階段的施工技術(shù)管理

許多的建筑施工單位和相關(guān)的管理部門(mén)不重視工程竣工之后的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，建筑施工技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。任何項(xiàng)目

工程施工完成之后，項(xiàng)目部所獲得的相關(guān)成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程度保存下來(lái)，重要的施工技術(shù)工藝!技術(shù)管理材料和施工過(guò)程中提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行整理和存檔。為此，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、整體、歸檔，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的成就，施工過(guò)程中的具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行充分的總結(jié)和交流，通過(guò)這種總結(jié)和交流總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出新的疑問(wèn)和建議。一旦施工技術(shù)管理工作中缺的了較大的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)該整理相關(guān)的材料為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的編寫(xiě)做準(zhǔn)備。

（四）做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作

對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保責(zé)任具體到人，并將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，在施工的過(guò)程中，監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于違規(guī)操作，及時(shí)予以糾正，避免其對(duì)工程質(zhì)童和安全產(chǎn)生不利影響。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工技術(shù)、人力等方面的管理，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，從而使工程得以按期按質(zhì)交付使用，而且在工程質(zhì)量得以保證的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，降低成本費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)

在建筑施工中，會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題很多，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)逐一制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化。此外，在建筑工程施工管理技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，才能在管理工作中不斷地改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

篇3

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性

公路施工技術(shù)管理，指的是在公路工程施工的過(guò)程中，對(duì)公路工程的各個(gè)方面，實(shí)施技術(shù)監(jiān)控管理，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并保障公路工程的安全與質(zhì)量。公路工程實(shí)施技術(shù)管理的依據(jù)包羅甚多，如政府出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)制定的多樣制度條例、企業(yè)簽訂合同中要求的技術(shù)規(guī)范等。現(xiàn)行我國(guó)公路工程施工技術(shù)管理，涉及層面諸多，囊括整個(gè)公路工程的所有方面，但其主要技術(shù)管理的核心，主要有以下兩大模塊：其一，施工技術(shù)交底。向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，通過(guò)對(duì)公路工程的進(jìn)度進(jìn)行全面、深入、科學(xué)的分析，在掌握切實(shí)的狀況下，做出與之對(duì)應(yīng)的組織安排，最終確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得以全面掌控。其二，施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)。施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)旨在通過(guò)改變或改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證施工的進(jìn)度及質(zhì)量。古人云：“知易行難”，縱然明白公路工程施工的理論性指導(dǎo)，然而缺乏快速的執(zhí)行能力和與之匹配的操作技術(shù)，也難以順利開(kāi)展施工工作。為此，需重視施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工技術(shù)管理與施工技術(shù)操作的關(guān)聯(lián)性，達(dá)到知行合一的良好狀態(tài)。

1加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理的重要性

1.1運(yùn)輸載體

公路是交通運(yùn)輸?shù)闹匾d體，是活躍地方經(jīng)濟(jì)的重要支撐。提升公路建設(shè)質(zhì)量，改善公路路面環(huán)境，才能有效確保交通運(yùn)輸?shù)墓δ苄?、持續(xù)性、完整性。反之，如果公路工程質(zhì)量不佳，則必然使得交通運(yùn)輸?shù)男蚀蟠蛘劭郏〉姆矫嬗绊懙饺藗兊某鲂?，大的方面將?huì)影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。公路工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，具有極高的技術(shù)性與操作性。要保障公路建設(shè)質(zhì)量，必然需要重視公路施工技術(shù)管理。因此，加強(qiáng)公路工程施工技術(shù)管理，提高對(duì)公路建設(shè)的科學(xué)性投入，才能不斷完善運(yùn)輸載體，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2公路建設(shè)

公路工程施工技術(shù)管理，是公路工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保障工程的質(zhì)量、效率意義重大。從區(qū)域交流角度而言，安全、穩(wěn)定的公路工程，能有效促進(jìn)不同區(qū)域之間相互交流、聯(lián)系，對(duì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)文化的融合大為重要。從工程建設(shè)而言，安全、穩(wěn)定的公路建設(shè)，是工程施工人員的工作使命及最終目標(biāo)。因此，公路工程建設(shè)，需要提升公路的安全性，保證工程的質(zhì)量性。公路工程施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)性的公路建設(shè)給予全面的監(jiān)控及深入的控制，因而是公路工程質(zhì)量建設(shè)的重要支撐，在公路施工過(guò)程中不可或缺。

2改進(jìn)公路施工技術(shù)管理的建議措施

2.1管理體制

體制，是一切工作得以高效、平穩(wěn)、順利開(kāi)展的基礎(chǔ)之石。改進(jìn)公路施工技術(shù)管理的首要關(guān)鍵，即是建立健全公路工程施工技術(shù)管理體制。換句話(huà)說(shuō)，也只有建立施工管理體制，并將其作為管理工作開(kāi)展的重要依托，才能切實(shí)保障施工管理的相關(guān)工作。具體到實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行？首先，管理機(jī)構(gòu)組建。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的組建，應(yīng)確定技術(shù)負(fù)責(zé)人為機(jī)構(gòu)管理者；再選擇若干技術(shù)骨干作為技術(shù)管理成員。其次，三方責(zé)任管理。施工技術(shù)管理，需要面面俱到、層層遞進(jìn)。為此，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理處、技術(shù)施工處、技術(shù)施工隊(duì)三方的責(zé)任。也只有職責(zé)清晰、相互協(xié)作，才能保障施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工技術(shù)管理的高效化。

2.2圖紙審查

不言而喻，公路工程建設(shè)過(guò)程中，工程或者項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程建設(shè)影響重大。施工技術(shù)管理工作的一大重心，即是強(qiáng)化設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)規(guī)范審查工作。具體管理工作中，如何開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃審查？其一，設(shè)計(jì)圖紙完整性。第一步即是嚴(yán)謹(jǐn)審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性，涉及到的相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)全面、細(xì)致的給予核對(duì)。其二，設(shè)計(jì)圖紙邏輯性。理論設(shè)計(jì)與客觀實(shí)踐存有一定的差距。在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要重視對(duì)待圖紙數(shù)據(jù)及內(nèi)容的邏輯性。比如說(shuō)，管線、坐標(biāo)及標(biāo)高等數(shù)據(jù)，要將其與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)相互印證，以此保證設(shè)計(jì)圖紙的邏輯性合理，具備客觀實(shí)效的作用。其三，設(shè)計(jì)圖紙的次序性。審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要條理清晰、次序分明的檢查設(shè)計(jì)步驟，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)及相互干擾等情況。

2.3兩個(gè)階段

這里的兩個(gè)階段，指的是施工準(zhǔn)備階段及施工階段的技術(shù)管理工作。其一，準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段除了反復(fù)、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)、合理及標(biāo)準(zhǔn)性之外；還應(yīng)重視材料的選擇性。施工材料對(duì)工程的進(jìn)展、質(zhì)量至關(guān)重要，對(duì)施工階段的操作性影響深遠(yuǎn)。因此，需要仔細(xì)甄別、選取施工材料，既要保障材料購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)成本；也要重視材料的質(zhì)量及實(shí)用效果。其二，施工階段。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)對(duì)信息技術(shù)及機(jī)械設(shè)備的依賴(lài)程度較高。為此，施工階段過(guò)程中，技術(shù)管理工作應(yīng)格外重視信息技術(shù)的先進(jìn)性，確保機(jī)械設(shè)備能夠擁有良好的作業(yè)能力。施工過(guò)程中，工作人員需要明確施工技術(shù)交底，從而掌握好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及施工規(guī)范。

2.4素質(zhì)提升

提升公路工程施工技術(shù)管理工作的水平，需要工作人員懷有謙虛好學(xué)，不斷求知的寶貴品質(zhì)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，推動(dòng)了社會(huì)向前發(fā)展；反之，社會(huì)的不斷進(jìn)步，也帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)的日新月異。公路建設(shè)是系統(tǒng)性、科學(xué)性、技術(shù)性工程，施工技術(shù)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的投身于施工技術(shù)管理工作之中。如何提升管理者的管理技能及綜合素質(zhì)？其一，管理能力。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)、制定、組織長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，安排管理工作者外出培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)交流。提升管理能力，為施工技術(shù)管理打好基礎(chǔ)。其二，技術(shù)培訓(xùn)。施工技術(shù)管理者需要積極參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)及推廣新興技術(shù)，以此提高公路建設(shè)的安全與質(zhì)量。

2.5竣工驗(yàn)收

公路工程竣工之際，需要組織技術(shù)工作者對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查。竣工階段的技術(shù)管理，是確保公路質(zhì)量，避免重大缺陷的重要過(guò)程，因而需要重視。技術(shù)人員遵循相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及規(guī)范，在審核過(guò)程中倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則需要施工人員積極配合，采取補(bǔ)救措施。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，公路工程施工技術(shù)管理工作，既是公路建設(shè)過(guò)程的組成部分；同時(shí)也是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的重要工作。為了確保公路建設(shè)的安全與質(zhì)量，施工單位應(yīng)重視技術(shù)管理工作的開(kāi)展，無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段或是施工過(guò)程階段，都要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的對(duì)待施工技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]盧江.高速公路施工技術(shù)管理[J].交通建設(shè)與管理，2014（12）：72.

[2]張立艷.公路施工技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題的探討[J].民營(yíng)科技，2014（10）：110.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

1前言

在我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的過(guò)程中，隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，對(duì)于建筑工程行業(yè)的要求也變得越來(lái)越高，這使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展正面臨著一定的挑戰(zhàn)，為了提升工程的品質(zhì)，應(yīng)對(duì)自身的運(yùn)行以及管理模式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變[1]。建立起與之相配套的技術(shù)管理體系，并且進(jìn)一步提升對(duì)此套體系的宣傳力度，從思想意識(shí)上提高相關(guān)施工操作人員的施工質(zhì)量以及安全意識(shí)。

2對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

最近幾年，我國(guó)科技發(fā)發(fā)展速度不斷加快，很多傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新的曙光，開(kāi)始積極與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。對(duì)于建筑行業(yè)而言，無(wú)疑是受到科技影響最大的傳統(tǒng)行業(yè)之一。目前，大量的企業(yè)開(kāi)始投入到建筑市場(chǎng)當(dāng)中，雖然在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加大了人們對(duì)于建筑工程技術(shù)深入研究的力度以及深度，但與此同時(shí)，也使得工程技術(shù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的影響。在展開(kāi)建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)技術(shù)管理理念創(chuàng)新的重要性予以明確，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是多樣性的，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)性的，企業(yè)自身應(yīng)該積極對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而使自身的內(nèi)控管理機(jī)制得到不斷優(yōu)化[2]。在實(shí)際施工的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題的管理力度，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行解決，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)分析

3.1內(nèi)部管理工作中的控制要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作而言，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中，內(nèi)部控制要點(diǎn)的管理是非常重要的。內(nèi)部管理主要是指對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)的管理，包括施工之前的方案設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的材料供給方案設(shè)定以及施工后期的質(zhì)量驗(yàn)收等等。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)部管理工作而言，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，不僅要對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積極明確，還應(yīng)做好員工的定期培訓(xùn)工作。建筑工程施工技術(shù)并不是一成不變的，同時(shí)，施工理念也是會(huì)隨著項(xiàng)目的不同而發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的，這就要求相關(guān)施工技術(shù)人員以及施工管理人員可以及時(shí)除舊迎新，這樣才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的期望[3]。此外，建筑工程技術(shù)的內(nèi)部管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中還會(huì)涉及圖紙的審核以及檔案管理工作，同時(shí)，還要參加技術(shù)制度管理的培訓(xùn)，這定期與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且還應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行安全施工意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于建筑工程施工而言，保證相關(guān)施工人員的人身安全是第一要求。在具體的施工活動(dòng)展開(kāi)過(guò)程中，核心技術(shù)管理工作占據(jù)著不可撼動(dòng)的地位，同時(shí)也使得整個(gè)工程施工工作的展開(kāi)更加有條不紊。

3.2外部管理工作中的控制要點(diǎn)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程技術(shù)管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的影響，其體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段。從建筑工技術(shù)管理工作的外部控制管理工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，其主要包括施工技術(shù)在建筑工程過(guò)程中的應(yīng)用管理以及施工技術(shù)自身的改善管理。在施工工作展開(kāi)的過(guò)程中，當(dāng)前的技術(shù)管理體系建設(shè)尚且存在不夠完善的現(xiàn)象，這也就在很大程度上導(dǎo)致了施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，并且很多工程施工管理人員往往會(huì)忽略管理控制過(guò)程中的一些重要環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。

4建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

4.1對(duì)技術(shù)管理組織體系進(jìn)行完善

在上文中已經(jīng)提到過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程使用的技術(shù)管理體系尚且存在不夠完善以及健全的情況，因此，想要保證工程施工以及管理工作展開(kāi)的整體質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)工程技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)水平的高低有直接關(guān)系，同時(shí)也與技術(shù)管理組織體系的建設(shè)情況有密切關(guān)系。在進(jìn)行技術(shù)管理體系建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該從工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行入手，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程中各個(gè)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，不同的施工技術(shù)崗位應(yīng)該分派不同的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理。在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行交流溝通，這是非常重要的，對(duì)施工過(guò)程中所遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)于工程技術(shù)管理人員而言，在工作展開(kāi)的工程中應(yīng)該更加重視細(xì)節(jié)管理，從而使監(jiān)管的作用得到切實(shí)發(fā)揮，相關(guān)管理人員應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，方面對(duì)其進(jìn)行第一時(shí)間的處理，這樣也可以使其對(duì)工程建設(shè)的影響降到最小。

4.2對(duì)工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目施工工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，工程技術(shù)管理制度還存在不夠完善的情況，因此，要將質(zhì)量控制制度的建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)際施工的過(guò)程中。尤其是在展開(kāi)施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則。即材料的質(zhì)量管理原則、圖紙?jiān)瓌t以及施工技術(shù)創(chuàng)新的原則。首先，在展開(kāi)施工的過(guò)程中，一定要對(duì)所選材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證其與本次項(xiàng)目工程施工所需要的材料質(zhì)量相符合；其次，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，在后期的設(shè)計(jì)工作展開(kāi)過(guò)程中還應(yīng)該經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其變更情況進(jìn)行確定，要保證設(shè)計(jì)理念的科學(xué)性以及合理性；最后，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，在展開(kāi)建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)工藝的創(chuàng)新以及先進(jìn)程度，這樣才能夠保證工程施工的整體質(zhì)量以及效率，同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的實(shí)用性得到了保證。

4.3對(duì)建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)進(jìn)行提高

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工工作而言，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中最應(yīng)該注意的是要保證安全管理工作的整體質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量的優(yōu)化控制，首先應(yīng)該對(duì)施工安全進(jìn)行保證，在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的可能性還是很大的。因此，我們可以看出技術(shù)管理不善是影響工程施工安全性的關(guān)鍵因素。對(duì)于施工企業(yè)方面而言，應(yīng)該重點(diǎn)提升施工技術(shù)人員自身的安全意識(shí)，要定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)提升安全意識(shí)的培訓(xùn)，并且應(yīng)該對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，從而建立起切實(shí)可行的安全施工保障體系，這就要求相關(guān)體系設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該將安全設(shè)置的設(shè)計(jì)放在一個(gè)較為重要的位置上，并且保證其設(shè)計(jì)水準(zhǔn)有一定的高度。在建筑設(shè)計(jì)工作展開(kāi)的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的安全體系設(shè)置理念進(jìn)行參考，并且將其于現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)情以及行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣可以有效保證安全設(shè)置體系具有較高的實(shí)用性，這樣一來(lái)，也可以在很大程度上提升建筑工程安全管理工作展開(kāi)的水平。

4.4提升工程技術(shù)的管理監(jiān)督力度

從建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，工程技術(shù)管理以及監(jiān)督的力度并不高，這與施工企業(yè)對(duì)于工程管理的嚴(yán)密性不足有直接關(guān)系，建筑工程企業(yè)想要獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)，就應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面提升，并且要將構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理以及監(jiān)督體系視為管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而更加深入的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)化以及科學(xué)化的管理。在建筑工程施工活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并且要求各個(gè)環(huán)節(jié)之間可以進(jìn)行科學(xué)合理的銜接，從而保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體安全性以及實(shí)用性，這樣也可以使建筑工程建設(shè)單位的社會(huì)聲譽(yù)得到有效提升，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有積極意義。由于建筑工程施工的環(huán)節(jié)較為繁雜，因此，在展開(kāi)工程監(jiān)督工作的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，并且將監(jiān)督工作貫穿到工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，其中也應(yīng)該包括工程施工技術(shù)的選擇以及施工成本的控制情況等等，這些都是監(jiān)督工作展開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)自身的監(jiān)督以及管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)變，從而使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)展的需求，也更加符合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況。企業(yè)方面要全面提升技術(shù)管理水平，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步提升施工工作展開(kāi)的整體效率以及質(zhì)量，這樣一來(lái)，企業(yè)今后的發(fā)展空間也一定會(huì)越來(lái)越廣闊。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這樣的時(shí)代背景之下，建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。建筑施工技術(shù)管理是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)出了較強(qiáng)的科學(xué)性以及技術(shù)性，需要相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行層層把關(guān)，并且注意對(duì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化系統(tǒng)化的完善以及規(guī)劃。并且對(duì)管理理念進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而使工程的整體管理水平得到提升，大大地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琮.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾,2019(4):153~154.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；研究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085

中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進(jìn)步了很多，并且建筑工程的各個(gè)方面都在完善過(guò)程中，因此也為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了部分經(jīng)濟(jì)效益，不管針對(duì)國(guó)家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利。可是，因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問(wèn)題，尤其是施工技術(shù)管理方面的問(wèn)題，需要相關(guān)工作人員想出比較好的策略解決問(wèn)題。所以，以下針對(duì)建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問(wèn)題進(jìn)行了探討。

1 建筑施工技術(shù)管理

建筑工程中的施工技術(shù)管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術(shù)交底和施工技術(shù)培訓(xùn)工作、施工安全管理技術(shù)工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關(guān)工作人員把建筑工程技術(shù)管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術(shù)的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術(shù)的運(yùn)用和施工技術(shù)前的檢查工作等。建筑施工技術(shù)管理工作需要進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門(mén)，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當(dāng)今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術(shù)管理工作水平，必須解決技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2 工程施工技術(shù)管理現(xiàn)況

2.1 機(jī)械設(shè)施設(shè)備過(guò)于陳舊，施工材料差

相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工過(guò)程中，忘記對(duì)施工的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查更新或者檢測(cè)企業(yè)的軟硬件設(shè)施不足等情況，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理工作不能有效進(jìn)行。一則，國(guó)內(nèi)建筑工程施工相關(guān)工作人員完全忽視了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)施設(shè)備和建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，企業(yè)也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定說(shuō)明質(zhì)量差的施工材料不可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。二則，建筑工程施工技術(shù)人員沒(méi)有依據(jù)建筑的種類(lèi)和詳細(xì)的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料錯(cuò)誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關(guān)施工技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行檢查，所以建筑施工技術(shù)低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。

2.2 管理工作組織系統(tǒng)混亂

建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機(jī)械設(shè)施設(shè)備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關(guān)工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術(shù)管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關(guān)建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結(jié)合，而有些分包建筑單位沒(méi)有足夠的軟硬件機(jī)械設(shè)施，不能夠采用原來(lái)的施工技術(shù)管理工作。而且相關(guān)工作人員也不能全部按照建筑施工設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)施工材料和進(jìn)行材料的保存和堆砌，導(dǎo)致建筑工程施工延誤施工的進(jìn)度，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工技術(shù)管理監(jiān)控不到位

相關(guān)施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)管理工作采取嚴(yán)格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識(shí)也不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)這部分管理沒(méi)有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒(méi)有對(duì)管理工作加大力度，甚至忽視了對(duì)管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識(shí)水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒(méi)有根據(jù)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。

2.4 技術(shù)人員對(duì)圖紙檢查的工作不嚴(yán)

從當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工技術(shù)來(lái)看，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建筑現(xiàn)場(chǎng)施工操作中，部分施工單位的技術(shù)人員忘記或者忽視對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和確認(rèn)，就開(kāi)始進(jìn)行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術(shù)人員完全沒(méi)有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務(wù)完成，沒(méi)有對(duì)施工圖紙認(rèn)真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進(jìn)行施工時(shí)對(duì)于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)不能采取任何補(bǔ)救的措施，這樣就會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。

3 管理人員運(yùn)用相關(guān)策略分析解決施工技術(shù)管理問(wèn)題

3.1 更換建筑施工機(jī)械設(shè)備

建筑工程施工過(guò)程中，要及時(shí)更換新的建筑施工機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術(shù)管理工作。建筑施工的相關(guān)工作人員要在施工前仔細(xì)檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關(guān)工作人員必須做好施工之前的準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所要的材料、機(jī)械設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查。要制定出相應(yīng)的制度，禁止質(zhì)量差或者不過(guò)關(guān)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的種類(lèi)和詳細(xì)的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，確保施工技術(shù)質(zhì)量。最后，施工技術(shù)管理人員對(duì)于進(jìn)入的施工材料在施工之前進(jìn)行審查并登記，及時(shí)處置不好的施工材料，確保施工安全正常進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織工作

相關(guān)工作人員為了改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問(wèn)題，在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況建筑企業(yè)的實(shí)際情況和差異，建立一個(gè)適用于大部分建筑單位的M織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專(zhuān)業(yè)人士來(lái)管理施工技術(shù)工作，制定出明確的崗位責(zé)任，讓每個(gè)施工技術(shù)管理的工作人員落實(shí)自己的工作。建筑工程中的各個(gè)部門(mén)之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓(xùn)相關(guān)施工技術(shù)工作人員。

3.3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控

要提高建筑施工技術(shù)管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術(shù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，把各項(xiàng)責(zé)任真正地落實(shí)到相關(guān)工作人員的工作崗位上。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管理施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，看看施工過(guò)程中的安全設(shè)施是不是根據(jù)相關(guān)建筑

工程規(guī)范進(jìn)行的。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有按照施工工程規(guī)范進(jìn)行實(shí)際操作的，要及時(shí)改正。施工技術(shù)人員要時(shí)刻檢查施工工程的進(jìn)度和條件以及對(duì)施工技術(shù)的部分要求等，才能加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理。

3.4 檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問(wèn)題

建筑施工技術(shù)人員要關(guān)注到施工圖紙問(wèn)題，把施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格

的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術(shù)人員在拿到施工圖紙時(shí)，必須對(duì)施工圖紙的內(nèi)容仔細(xì)檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況繪制的，是否遵守國(guó)家建筑施工相關(guān)規(guī)范和制度。施工技術(shù)人員還需要對(duì)施工圖紙的具體繪制情形進(jìn)行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術(shù)以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎(chǔ)和參考架構(gòu)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術(shù)管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術(shù)中工作人員所面臨的問(wèn)題。比如建筑施工機(jī)械設(shè)施老舊沒(méi)有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術(shù)管理監(jiān)控意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有仔細(xì)檢查圖紙引發(fā)事故安全問(wèn)題等。工作人員只有解決好這些問(wèn)題，才能有效提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也跟進(jìn)了發(fā)展的步伐，促使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要在建筑工程施工時(shí)重視施工的技術(shù)管理工作，還要在建筑施工的過(guò)程中注意對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。在建筑工程施工的技術(shù)管理上，管理人員要具有科學(xué)的專(zhuān)業(yè)化視角，并能將其管理才能充分發(fā)揮出來(lái)。但是，目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展中，施工的技術(shù)管理人員還欠缺一定的管理問(wèn)題，在建筑工程管理中管理的不細(xì)致，沒(méi)有完整的科學(xué)化技術(shù)管理系統(tǒng)。

1 建筑工程施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀

人們的生活水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也有了提高，人們追求更優(yōu)質(zhì)的生活質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和具體的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企業(yè)要是由一個(gè)良好的建筑工程管理技術(shù)水平，那么對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了一定的保障。一個(gè)建筑工程的施工技術(shù)管理水平是該企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中得以生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是對(duì)建筑工程中施工過(guò)程起到了科學(xué)化、秩序化的重要約束作用?，F(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)中，施工技術(shù)管理不光是按規(guī)章制度做事，還要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人格魅力。

我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程管理技術(shù)還不是一個(gè)完整的客觀管理體系，建筑工程的管理者還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，做些簡(jiǎn)單的文檔處理等。同時(shí)，在整個(gè)建筑工程u項(xiàng)目中，項(xiàng)目總承包商沒(méi)有對(duì)建筑的分包企業(yè)有序的進(jìn)行管理，使得在建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，對(duì)工程開(kāi)展有效的施工技術(shù)管理工作很難進(jìn)行。而在建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，由于施工的技術(shù)管理工作沒(méi)做好，會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本評(píng)估管理正常工作的進(jìn)行，嚴(yán)重的會(huì)制約建筑業(yè)的發(fā)展。

為避免以上為題的出現(xiàn)，要采取有效的管理措施。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理者對(duì)施工技術(shù)的認(rèn)知度，還要對(duì)建筑工程施工的技術(shù)管理工作深入研究，了解其內(nèi)涵，從根本上將建筑工程的施工技術(shù)管理水平提上來(lái)，為建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)。此外，現(xiàn)代的建筑工程管理者，還對(duì)建筑施工的技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不充分，沒(méi)意識(shí)到其在建筑工程發(fā)展中的重要作用。施工的技術(shù)管理工作是建筑工程中重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略性目光。合理的建筑工程施工技術(shù)管理，為建筑項(xiàng)目的最后質(zhì)量的決定性作用起到了把關(guān)作用。

2 技術(shù)管理工作在建筑工程施工中的重要作用

近些年以來(lái)，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷。如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開(kāi)施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類(lèi)別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響為了保證建筑工程能夠順利開(kāi)展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

建筑工程實(shí)施的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是建筑行業(yè)的重要保障，所有的建筑工程施工企業(yè)都要嚴(yán)格遵守。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工程施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使建筑管理者具有一定的執(zhí)行管理能力。還要對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)予以懲處，對(duì)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行查處。建筑工程施工的技術(shù)管理主要有以下幾方面組成：首先，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工圖和會(huì)審制度的熟悉；其次，是繪制施工圖和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的平面圖；再次，是施工圖上交底圖的制度；然后是建筑工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量監(jiān)督制度；最后，是建筑工程檢測(cè)、驗(yàn)收、評(píng)估制度。

3.2 施工階段的技術(shù)管理

項(xiàng)目建筑工程的質(zhì)量管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的，工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在工程材料的材質(zhì)、施工工藝的技術(shù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)等方面。在對(duì)重要的單元工程采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)該成立一個(gè)施工工藝監(jiān)督小組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，不管原因大小都應(yīng)該引起充分的重視，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)制定出解決的方案。

3.3 竣工階段的技術(shù)管理

許多的建筑施工單位和相關(guān)的管理部門(mén)不重視工程竣工之后的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，建筑施工技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。任何項(xiàng)目工程施工完成之后，項(xiàng)目部所獲得的相關(guān)成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程度保存下來(lái)；重要的施工技術(shù)工藝、技術(shù)管理材料和施工過(guò)程中提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行整理和存檔。為此，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、整體、歸檔，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的成就，施工過(guò)程中的具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行充分的總結(jié)和交流，通過(guò)這種總結(jié)和交流總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出新的疑問(wèn)和建議。一旦施工技術(shù)管理工作中缺的了較大的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)該整理相關(guān)的材料為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的編寫(xiě)做準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代的建筑行業(yè)中，建筑工程企業(yè)首先要建立一個(gè)完整的科學(xué)施工技術(shù)管理系統(tǒng)，妥善運(yùn)用技術(shù)管理方面的知識(shí)，提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能考核。一個(gè)建筑企業(yè)有良好的施工技術(shù)管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，這也是社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的需求。此外，在建筑工程的施工技術(shù)完善過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理觀念和模式，將良好的管理模式帶入自身的技術(shù)管理發(fā)展中，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]花艷利.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技，2011（2）.

[2]翟桂梅.淺談建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性[K].價(jià)值工程，2011（30）.

篇7

關(guān)鍵詞：施工安全；工程質(zhì)量；措施

前言

隨著現(xiàn)在城市化的不斷發(fā)展，燃?xì)庠诰用裆钪兴嫉匚辉絹?lái)越重要。社會(huì)對(duì)燃?xì)獾男枨笕找嬖黾印０殡S著需求量的不斷增加，施工安全問(wèn)題也受到了社會(huì)各方面的高度重視。近年來(lái)燃?xì)馐┕み^(guò)程中事故屢有發(fā)生，對(duì)施工者的人身財(cái)產(chǎn)都造成嚴(yán)重的損失，并且此種現(xiàn)象還有逐年攀升的趨勢(shì)。因此如何打造讓群眾放心，保證施工安全的高品質(zhì)燃?xì)夤こ坛蔀楫?dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

1 燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來(lái)看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問(wèn)題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1.1 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專(zhuān)業(yè)水平，出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對(duì)工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對(duì)于行業(yè)知識(shí)不熟悉。這就大大加大了施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

1.2 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒(méi)有組織專(zhuān)家對(duì)圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒(méi)有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

1.3 技術(shù)資料檔案管理混亂，對(duì)于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對(duì)于施工材料質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行二次檢查，對(duì)于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書(shū)，說(shuō)明書(shū)，等管理混亂無(wú)法進(jìn)行復(fù)核。

1.4 工程人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差異，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開(kāi)挖，由于燃?xì)庠陂_(kāi)采過(guò)程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過(guò)程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開(kāi)挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開(kāi)挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問(wèn)題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，例如，用來(lái)保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。

1.5 竣工階段不完善

工程后期對(duì)于工程收尾工作不到位，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，殘留物沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的清理對(duì)閥門(mén)，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來(lái)?yè)p害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

1.6 管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問(wèn)題的能力，無(wú)視已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有看到問(wèn)題的嚴(yán)重性。解決問(wèn)題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對(duì)于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問(wèn)題的過(guò)程中沒(méi)有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒(méi)有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽(tīng)取中下層技術(shù)人員的意見(jiàn)。燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

2 針對(duì)燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問(wèn)題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問(wèn)題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問(wèn)題更要預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，這樣才能打造出人民滿(mǎn)意，政府放心的燃?xì)夤こ?。因此作為一個(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對(duì)員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專(zhuān)人對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2.2 完善施工方案

對(duì)于施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對(duì)于通訊，電力，交通等一些列問(wèn)題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

2.3 嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對(duì)于設(shè)備的說(shuō)明書(shū)，出廠合格證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對(duì)于工程資料和檔案要有專(zhuān)人整理并分類(lèi)管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問(wèn)題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專(zhuān)家研究復(fù)核，對(duì)于設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題。工程實(shí)施對(duì)于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于管溝的開(kāi)挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

2.4 管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題如工程質(zhì)量問(wèn)題，工程安全問(wèn)題等重要問(wèn)題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問(wèn)題的同時(shí)，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)才能開(kāi)動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過(guò)創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，打造出一個(gè)高品質(zhì)的燃?xì)夤こ绦枰喾矫娴墓餐?，尤其在燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作方面，要做到面面俱到。從施工安全到工程質(zhì)量，從技術(shù)人員素質(zhì)到工程資料質(zhì)量監(jiān)管等方面都看以看出燃?xì)夤こ淌且粋€(gè)內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。雖然，燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在很多問(wèn)題，需要管理者不斷的努力完善。但是只要立足于本行業(yè)，掌握專(zhuān)業(yè)技能，嚴(yán)格按照建筑工藝，規(guī)范施工，定能打造出起高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]齊麟.淺談城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（4）：15-18.

篇8

【關(guān)鍵詞】公路 施工 技術(shù)管理

隨著城市化進(jìn)程的加快，公路的不斷發(fā)展。公路建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，已納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展計(jì)劃與規(guī)劃?？梢灶A(yù)見(jiàn)隨著改革開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，必將是我國(guó)公路路發(fā)展的鼎盛時(shí)期。如何更好更有效的建設(shè)好公路？其中施工技術(shù)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)決定性因素。所以，施工技術(shù)的管理是一個(gè)基本保證。本文就施工技術(shù)管理這一問(wèn)題進(jìn)行淺談，發(fā)表自己在從事該行業(yè)中所總結(jié)和積累的若干經(jīng)驗(yàn)。 施工技術(shù)管理的重要性 公路工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤(rùn)，保證工程質(zhì)量、保證按期交工。在實(shí)際施工過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工技術(shù)管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。

二、公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 在公路施工前，應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況及通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，制定出技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的一個(gè)系統(tǒng)，把整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，有明確的目標(biāo)和具體的內(nèi)容，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作包括以下幾種：

（1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。

圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。設(shè)計(jì)所選用的各種材料，在采購(gòu)時(shí)，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要。對(duì)圖紙中的疑問(wèn)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行解釋。

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。編制施工方案，應(yīng)考慮到市場(chǎng)、材料、技術(shù)、施工工藝和經(jīng)濟(jì)效益等因素;在編制施工方案后，還應(yīng)對(duì)所編制的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評(píng)估，確定最佳的施工方案

（3 ）工程中的測(cè)量、試驗(yàn)管理。

施工技術(shù)管理還要緊抓測(cè)量管理、試驗(yàn)管理和工程變更管理。為完成測(cè)量工作，應(yīng)建立測(cè)量管理組織，配備有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、有實(shí)際操作能力有上崗證的測(cè)量工人，設(shè)置相應(yīng)等級(jí)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器和工具，各級(jí)測(cè)量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協(xié)作共同完成測(cè)量工作。試驗(yàn)工作關(guān)系施工質(zhì)量也關(guān)系著施工效益狀況。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。

三、公路施工過(guò)程中的技術(shù)管理

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工;及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

（2 ）控制工程材料質(zhì)量。合格的建設(shè)用材料，是公路建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的保障。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從幾個(gè)方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制：一是確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購(gòu)。材料采購(gòu)時(shí)，必須要求銷(xiāo)售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)等。混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格控制施工配合比，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)配合比的要求，各工序應(yīng)精益求精，確?；炷临|(zhì)量外光內(nèi)實(shí)，邊角直順。對(duì)防撞墻等薄、曲構(gòu)件，應(yīng)采取科學(xué)的振搗工藝，消除混凝土表面的砂漏氣泡等外觀缺欠。鋼筋綁扎、骨架制作要加強(qiáng)管理及控制力度，確?；炷帘Ｗo(hù)層厚度，尤其橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)格控制上、下保護(hù)層厚度，網(wǎng)下墊塊一律采用與厚度相應(yīng)的短鋼筋，嚴(yán)禁使用砂漿墊塊。 完善技術(shù)管理制度 組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)。在施工過(guò)程中，對(duì)于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗(yàn)收，最后得到確認(rèn)。

（4）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。

認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;應(yīng)依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)施工的具體特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充;嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依;應(yīng)定期檢查技術(shù)管理工作，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比;應(yīng)大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。