時(shí)間：2023-03-15 14:58:21
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2021工作計(jì)劃范文有哪些?工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。表格是工作計(jì)劃的工具。通過它將工作計(jì)劃指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。下面是小編為大家?guī)淼?021年工作計(jì)劃和目標(biāo)范文五篇，歡迎大家查閱!
2021工作計(jì)劃范文1一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。
其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本I釗敫骺剖壹觳欏⒍醬?、坑?jì)饋？計(jì)婪絞揭韻殖】計(jì)闌な考安榭床∪?、查看兼@?、听取依U?a href='//xuexila.com/fanwen/yijian/' target='_blank'>意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。
對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
2021工作計(jì)劃范文2我從事公司工作已經(jīng)有一段的時(shí)間了。公司工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外。雖說是每個(gè)人都能夠做這個(gè)工作，但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒有幾個(gè)。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個(gè)工作是對我的鍛煉。當(dāng)瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認(rèn)真對待而受到大家的認(rèn)可時(shí)，心中再多的累也化作甘霖。為保證20__年各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力
公司要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、通知等的起草、報(bào)送工作，這就要求公司工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理潛力。
二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司工作順利開展
在做好會議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。主要工作：
1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作。
2、收集各類獎項(xiàng)申報(bào)資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對接工作。
3、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會、綜合公司部門例會、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄。
5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。
三、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新公司日常工作
要透過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使公司工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。
2021工作計(jì)劃范文3一、繼續(xù)不斷地深入學(xué)習(xí)黨的_大和_屆_中全會的精神，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高自身素質(zhì)，明確目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)的去工作。
二、規(guī)范轄區(qū)民辦學(xué)校的教育機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)及幼兒園的辦學(xué)行為。加大對校園周邊環(huán)境的整治，排除安全隱患，構(gòu)建和諧校園。為辦好人民滿意的學(xué)校提供穩(wěn)定的環(huán)境保證。
三、使轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)的適齡學(xué)生能夠就近入學(xué)，完成好國家義務(wù)教育法。在義務(wù)教育內(nèi)使適齡兒童全部接受完學(xué)習(xí)任務(wù)。
四、做好鐵路護(hù)路的宣傳工作，使轄區(qū)7所靠近鐵路的學(xué)校要在師生中宣傳好、保護(hù)好鐵路的意識。
五、組織好轄區(qū)各學(xué)校幼兒園對重大節(jié)日、紀(jì)念日的慶典活動。
六、整體規(guī)劃幼兒園布局，使轄區(qū)內(nèi)幼兒園的分布更加合理，使轄區(qū)內(nèi)的幼教事業(yè)以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，走“精品+特色”之路。
根據(jù)“分區(qū)規(guī)劃、分步實(shí)施、強(qiáng)化管理、全面提高”的原則，結(jié)合我們轄區(qū)的現(xiàn)狀，鞏固提高證件齊全的五個(gè)幼兒園，關(guān)閉、停辦一些家庭式的幼兒園，達(dá)到“辦園模式多樣，結(jié)構(gòu)布局合理。管理體制完善，師資隊(duì)伍優(yōu)化、教育質(zhì)量優(yōu)良”的幼兒教育體系，轄區(qū)的幼兒教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃是：
(一)到年，轄區(qū)學(xué)前三年適齡幼兒入園率達(dá)90%，以上，學(xué)前一年適齡幼兒入園率達(dá)99%以上，在全面達(dá)到“基本滿足幼兒學(xué)前三年教育”的基本上，有步驟、有計(jì)劃的開展鞏固提高工作。
(二)重新規(guī)劃、劃分幼兒園址，將不合格的幼兒園給予關(guān)閉、停辦。
(三)鞏固提高規(guī)劃后的轄區(qū)幼兒園，園長必須全部達(dá)到國家規(guī)定的任職資格，持證上崗，幼兒園的教師學(xué)歷合格率要達(dá)到93%以上。
(四)堅(jiān)持教科研究為先導(dǎo)，啟動幼兒養(yǎng)成教育工程，加快素質(zhì)教育實(shí)施進(jìn)程，建立轄區(qū)較科學(xué)的幼兒教育課程體系和評估制度。
七、繼續(xù)開辦好社區(qū)文化講堂，秉承“傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)時(shí)代精神，豐富轄區(qū)居民生活，提升轄區(qū)品味”的宗旨，舉辦一系列豐富多彩的講座，進(jìn)一步豐富居民精神文化生活，陶冶情操，開發(fā)智能，努力形成崇尚文明，共建和諧路東的良好氛圍。
八、包好片蹲好點(diǎn)，配合辦事處人員搞好其它工作。
新的一年新的起點(diǎn)新的打算，我們一定會在辦事處和區(qū)教育局的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，早動手，早安排，使路東轄區(qū)的教育工作再上一個(gè)新臺階。
2021工作計(jì)劃范文4緊張的一年就要過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了在新的一年里有更高的提高，特制定工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20__年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作，提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織車間全體職工全部進(jìn)行理論知識考試，提高職工理論知識。
2021工作計(jì)劃范文5一、保安全，促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。五月份員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費(fèi)
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域。
同時(shí)對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價(jià)格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機(jī)會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況。
客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時(shí)，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎，浪費(fèi)受罰的獎懲制度。(這個(gè)我們一直在做)如眼下由于奧運(yùn)會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。
五、嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)細(xì)化核算
控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度，對各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫工作計(jì)劃吧。下面是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫1近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在這20--年即將開始的一年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。
二、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn)，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭Ｖ谱饔幸庥诨颊叩囊恍┬淌謨裕艽_保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。
四、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益
六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。
八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20--年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!
個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫2新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，為患者提供無間隙全程的護(hù)理?，F(xiàn)將20--年工作計(jì)劃如下：
1、深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，在14年基礎(chǔ)上，更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理。
提高服務(wù)質(zhì)量，續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。作為責(zé)任組長，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理，能級對應(yīng)，責(zé)任到人，帶領(lǐng)本組組員對病區(qū)患者實(shí)施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)。
2、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，保證護(hù)理安全，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
嚴(yán)格要求自身，強(qiáng)化護(hù)理安全意識。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程，嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理。對本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)督促。切實(shí)做好護(hù)理安全工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力加強(qiáng)急危重病人、臥床病人的護(hù)理，協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身原因進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。
3、努力加強(qiáng)護(hù)理理論知識及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。
自身嚴(yán)格要求，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論知識，更新知識面，提高層次。希望在護(hù)士長的帶領(lǐng)幫扶下，加強(qiáng)護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉，更好的掌握中心靜脈壓測定，人工氣道，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核。在實(shí)際工作中，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的服務(wù)。
4、積極參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有機(jī)會參與消化專業(yè)護(hù)理?？浦R的培訓(xùn)，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。
5、作為本科室?guī)Ы探M長，已擬定好書面帶教計(jì)劃，努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作，保證護(hù)生安全，不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論知識及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高動手能力及獨(dú)立思考并解決問題的能力，共同學(xué)習(xí)，一起成長。
6、作為本科室品管圈組長，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年基礎(chǔ)上，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力，努力提高全體圈員品管圈知識的普及，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識，不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升。
7、爭取完成3篇論文撰寫。
把握三甲復(fù)審契機(jī)，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量，為患者提供滿意護(hù)理服務(wù)，為科室爭創(chuàng)效益，為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量。
個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫320--年的12月，我接受了為期三天的班主任培訓(xùn)。通過這三天的集中學(xué)習(xí)，我對班主任工作又有了全新的認(rèn)知，我的班主任觀念更新了?，F(xiàn)在我在這種全新理念的指導(dǎo)下，制定出了20--年的班主任工作計(jì)劃：
一、排好座位
當(dāng)我用滿面的笑容迎來學(xué)生們時(shí)，我知道他們又長大了一歲，他們得到的第一個(gè)禮物就是——老師全新的座位理念。我相信到那時(shí)孩子們都會找到一個(gè)自己比較滿意的座位，在這樣的座位上他們都會身心愉悅、學(xué)習(xí)動力充足。
整個(gè)假期我會用全力去思考、考察并制定出新座位規(guī)則，對各種情況做盡可能多的預(yù)見。
二、加大情感教育力度
我歷來認(rèn)為師生之間就是轆轤和水桶的關(guān)系，維持其間的便是井繩——那纏纏綿綿的情感。只要維護(hù)好這種情感，就能保證知識之水源源不斷地從深井之中被汲取出來。因此我歷來重視情感教育，今年更會加大情感教育力度，我將從以下幾個(gè)方面入手：
1、加深情感培養(yǎng)，促進(jìn)班干部責(zé)任心;
2、付出全情，溫暖貧困生;
3、走進(jìn)學(xué)困生心靈，樹其自信心。
三、多角度激發(fā)興趣
只有激發(fā)起學(xué)生的興趣，這才是提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績的根本。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，這是一個(gè)長期的也是一個(gè)日日新的問題，這要看我們教師的毅力、素質(zhì)和修養(yǎng)，因?yàn)檫@既需要我們長期堅(jiān)持，又需要我們的方法。我想先從宏觀上做如下打算：
1、多運(yùn)用鮮活幽默的語言激發(fā)學(xué)生興趣;
2、借助各種視聽工具改變傳授知識途徑激發(fā)學(xué)生興趣;
3、改變課堂知識結(jié)構(gòu)來激發(fā)學(xué)生興趣。
4、至于具體細(xì)節(jié)，我會隨機(jī)應(yīng)變。
四、創(chuàng)氛圍留學(xué)生
擺在我們面前更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：有相當(dāng)一部分學(xué)生有厭學(xué)情緒。要改變這種情況除了做好以上三點(diǎn)外，我還要做的就是創(chuàng)造美好的班級氛圍來留住厭學(xué)學(xué)生的心。我有如下的打算：
1、分層教學(xué)，因材施教，使人人有發(fā)揮;
2、豐富班級活動，使人人有表現(xiàn);
3、成立特殊小組，使人人能展現(xiàn)。
總之，我們班主任工作雖繁雜但有趣，只要我們善于從整體著眼，常新觀念，考慮方方面面的孩子，那我們的成就感、榮譽(yù)感和幸福感就會不期而至了。
個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫4轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20--年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快--個(gè)年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。
2、制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3、各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
4、工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5、工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn)。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。
以上是我針對20--年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20--年取得更好的成績，全面提高自己。
個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)范文怎么寫5我九月中旬剛接觸400電話銷售業(yè)務(wù)，由于我在思想上急于求成，在行動上蠻干莽撞導(dǎo)致九月工作成績毫無起色。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫忙下，我很快認(rèn)識到了我的癥結(jié)所在。在下月的工作中注意求成不能自亂陣腳，要做到從容不迫;工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干;同時(shí)在銷售方法和技巧上也一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)上月的得失，在20--年應(yīng)做好以下幾方面的工作：
一、客戶關(guān)系的維系
1、對于老客戶要堅(jiān)持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求，最終到達(dá)銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。
2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品;
相信公司、信任我。然后，推銷產(chǎn)品，并不斷開發(fā)新客戶。
二、工作細(xì)節(jié)的處理
1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)資料。
注意下月在客戶拜訪上多下功夫，提高說服力，多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。
2、電話交流方式要靈活多樣。
針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。
3、不斷學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊(duì)共成長。
學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識，便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通，多交流多探討促進(jìn)共同提高，營造和諧向上的工作氛圍。
三、工作目標(biāo)
爭取下月工作成績到達(dá)部門平均水平。
（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。
（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。
（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)
二、工作目標(biāo)
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
三、具體要求
（一）臨床醫(yī)療工作
1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
（二）婦幼保健工作：
1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。
2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。
3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。
4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。
2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。
4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。
3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。
5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。
（二）業(yè)務(wù)管理
1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。
（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。
（3）采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式，對基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。
（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。
2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。
（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科ICU，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。
（3）化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；
（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。B超室開展乳腺超聲檢查；
（三）經(jīng)濟(jì)管理
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療成本。
4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。
2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭取搬遷項(xiàng)目早日開工。
為了進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的步伐，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況。特制訂2021年工作計(jì)劃如下;
1. 做好信息系統(tǒng)硬件及軟件的日常工作，定期檢查、保養(yǎng)、做好信息設(shè)備檢修工作。確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行、確保臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。
2. 配合支部及院部完善我院對外信息宣傳工作，豐富信息看板內(nèi)容，利用各種信息平臺，提高我院的社會知名度。
3. 協(xié)助院部維護(hù)醫(yī)院設(shè)備儀器保養(yǎng)及維修工作，保障網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)與設(shè)備儀器對接暢順，確保LIS RIS PACS各科設(shè)備正常業(yè)務(wù)開展。
4. 網(wǎng)絡(luò)安全管理工作推進(jìn)，確保網(wǎng)絡(luò)及信息安全。
5. 推進(jìn)醫(yī)保結(jié)算與HIS報(bào)銷接口系統(tǒng)的完善，完成職工保險(xiǎn)，異地保險(xiǎn)，單病種保險(xiǎn)報(bào)銷接口程序上線運(yùn)行。
6. 完成非稅發(fā)票專線系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)、培訓(xùn)、上線工作
7. 加強(qiáng)信息科室管理，提高工作效率，加大科室人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院信息化工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
8. 積極參與外部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。
具體工作開展計(jì)劃及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳見《2021年信息科工作推進(jìn)計(jì)劃表》
2021年信息科工作推進(jìn)計(jì)劃表
計(jì)劃人： 制定時(shí)間：2021年1月11日
序號
工作內(nèi)容
輸出要求
責(zé)任部門
協(xié)助科室
計(jì)劃時(shí)間
完成時(shí)間
完成狀態(tài)
備注
1
信息系統(tǒng)硬件及軟件的日常維護(hù)工作
緊急30min，非緊急4H
信息科
各使用人
需要時(shí)
2
配合院部在信息平臺宣傳工作
根據(jù)院部領(lǐng)導(dǎo)需要
信息科
院領(lǐng)導(dǎo)
需要時(shí)
3
協(xié)助院部維護(hù)醫(yī)院設(shè)備儀器維修工作
根據(jù)院部領(lǐng)導(dǎo)安排
信息科
院領(lǐng)導(dǎo)
需要時(shí)
4
網(wǎng)絡(luò)安全管理工作推進(jìn)
每月定期檢查
信息科
各使用人
每月30日前
5
完善醫(yī)保結(jié)算與HIS報(bào)銷接口系統(tǒng)
要求HIS全面自動結(jié)算
信息科
農(nóng)合辦、坐標(biāo)公司
2021年3月前
6
完成非稅發(fā)票專線系統(tǒng)調(diào)試上線
正常運(yùn)行
信息科
財(cái)務(wù)科、電信公司
2021年2月前
7
加強(qiáng)信息科管理，加大科室人才培養(yǎng)
科室人員每月定期問題檢討
信息科
/
每月30日前
8
積極學(xué)習(xí)其他醫(yī)院先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)
每年至少2次以上外訓(xùn)
信息科
##年目標(biāo)績效考核工作推進(jìn)大會上的講話
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)黨的十和縣委十二屆四次全體會議精神，總結(jié)上半年成績，對標(biāo)找差，部署下半年工作，動員全系統(tǒng)干部職工認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，提質(zhì)克難，奮力沖刺下半年，全面完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。剛才，物管科、信息中心、執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處進(jìn)行了大會發(fā)言，他們的發(fā)言思路清晰，目標(biāo)明確，措施實(shí)在，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講三個(gè)方面的問題。
一、上半年主要工作回顧
1.“大城管”體制機(jī)制進(jìn)一步建立。制訂了海安縣城市綜合管理委員會《領(lǐng)導(dǎo)分工》、《議事規(guī)則》、《城管委成員單位工作職責(zé)》等規(guī)范性文件，明確了城管委內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制體制。城管委辦公室每月對縣城區(qū)各相關(guān)部門、兩區(qū)、街道、社區(qū)城市管理工作情況進(jìn)行督查考核，每月點(diǎn)評檢查情況和案件處置情況，并將各單位月度考核排名情況報(bào)縣四套班子負(fù)責(zé)人和縣紀(jì)委、縣委組織部，在縣數(shù)字城管網(wǎng)站、《海安城管》內(nèi)刊公布。上半年，數(shù)字城管共受理各類城市管理案件19075件，按期結(jié)案率62%，結(jié)案率93%。案件數(shù)、按時(shí)結(jié)案率、結(jié)案率均呈逐月上升趨勢，從3月份的50%上升至6月份的77%。相對集中行政處罰權(quán)向建制鎮(zhèn)延伸工作取得進(jìn)展，今年可望在墩頭、白甸、曲塘、李堡四個(gè)市級中心鎮(zhèn)先行實(shí)施到位。
2.市容秩序進(jìn)一步規(guī)范。上半年，共整改店外經(jīng)營500多處、流動攤點(diǎn)1000多起，清理?xiàng)l幅300余處，清理亂張貼窗花300余處，沒收K牌210塊。立案查處市容違法案件計(jì)184件。拆除違法建設(shè)199處、近6000平方米，立案23起。拆除破損、違法戶外廣告324塊、10000多平方米，查處非法闖和載客電動小三輪車1000輛。加大了縣城區(qū)21個(gè)運(yùn)土點(diǎn)和15個(gè)拆遷區(qū)域的監(jiān)管力度，查處運(yùn)輸車輛泄漏拋撒、車輪帶泥行駛污染道路、占道澆筑混凝土、隨意傾倒建筑垃圾127起。擬定了《海安縣戶外廣告管理辦法》，已上報(bào)縣政府審批后實(shí)施。市容管理示范路創(chuàng)建工作起步較早，新華西路店招店牌提擋升級工作有序推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于開展區(qū)鎮(zhèn)市容管理示范路、達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建活動的通知》，對曲塘、李堡等8個(gè)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
3.環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式進(jìn)一步優(yōu)化。全面接管開發(fā)區(qū)、高新區(qū)建成區(qū)范圍內(nèi)主次干道和河道保潔工作，共接管道路102條、 679.2萬平方米，河道14條、83.3萬平方米，組建了開發(fā)區(qū)、高新區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)所和河道管理所，“一把掃帚掃全城”的“大環(huán)衛(wèi)”格局初步形成。采購了垃圾壓縮中轉(zhuǎn)車4輛、多功能洗掃車6輛、高壓沖洗車3輛、電動垃圾清運(yùn)車15輛、電動垃圾收集車20輛、作業(yè)維修車4輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化程度進(jìn)一步提升。強(qiáng)化了夜間、節(jié)假日、上下班高峰期和環(huán)境衛(wèi)生問題頻發(fā)區(qū)域、有償服務(wù)單位的清掃保潔、垃圾清運(yùn)工作，圓滿完成了32次重大活動環(huán)境衛(wèi)生保障工作。
4.物業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。制定了《縣城規(guī)劃區(qū)老舊小區(qū)整治改造和推進(jìn)基本物業(yè)服務(wù)實(shí)施方案》，啟動了老舊小區(qū)綠化、停車泊位改造和基本物業(yè)服務(wù)全覆蓋工作。指導(dǎo)兩區(qū)和住建局積極組建物業(yè)服務(wù)總公司，啟動了物業(yè)110服務(wù)中心和海城物業(yè)管理有限公司籌建工作，制訂了《農(nóng)民安置房基本物業(yè)服務(wù)辦法》。歸集住宅專項(xiàng)維修資金2100多萬元，累計(jì)達(dá)1.42億元，上半年使用近40萬元。對5個(gè)新建小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理招投標(biāo)，收繳履約保證金8.2萬元，累計(jì)達(dá)86萬元，前期物業(yè)招投標(biāo)率達(dá)100%。開展新頒布實(shí)施的《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》宣傳培訓(xùn)工作，每月對物管小區(qū)進(jìn)行檢查考核，積極開展物管小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作。聯(lián)合相關(guān)單位，大力度推進(jìn)中大街綜合整治工作，取得了較好的效果。
5.隊(duì)伍形象進(jìn)一步提升。積極推行行政指導(dǎo)工作制度，做到服務(wù)優(yōu)先，提示在前，用服務(wù)的方式解決70%的問題，用管理的方式解決20%的問題，用執(zhí)法的方式解決10%的問題。在縣城區(qū)規(guī)劃設(shè)置季節(jié)性西瓜攤點(diǎn)29處，較好地解決了瓜農(nóng)賣瓜難、市民買瓜難問題。辦理行政許可732件。嚴(yán)格遵守行政處罰事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行操作流程及要求，堅(jiān)持每月通案制度，每月評查25份案卷，并形成案卷質(zhì)量分析報(bào)告。開辟城管服務(wù)熱線12319，利用城管官方微博，接受市民投訴和咨詢。完成“12345”任務(wù)單1>:請記住我站域名/<78件，網(wǎng)上回帖89件， 局長信箱10件，縣紀(jì)委交辦單2件。承辦人大代表、政協(xié)委員建議、提案23件，滿意率達(dá)100%。以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的形象你放心 ”主題教育活動為抓手，開展作風(fēng)效能、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)整頓，形成周通報(bào)23期，月通報(bào)5期，城管民聲23期。通過專題片、展板、宣傳欄、大型公益廣告、微博、短信、市民體驗(yàn)、服務(wù)手冊等形式多樣的宣傳活動，拉近了市民與城管的距離，城市管理的氛圍日趨和諧。
回顧上半年的工作，在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到城市管理工作中還存在許多突出的問題，面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是城市管理體制還不夠順暢。城市管理工作橫向協(xié)調(diào)的難度依然較大，各職能部門城市管理的積極性還需進(jìn)一步激發(fā)，屬地管理責(zé)任還需進(jìn)一步落實(shí)，城管進(jìn)社區(qū)工作還需進(jìn)一步深入。二是城市精細(xì)化長效管理措施還不夠扎實(shí)。一些嚴(yán)重影響市容、市民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和重點(diǎn)地段的市容“頑癥”仍未能得到真正攻克，規(guī)劃查處、渣土管理、戶外廣告設(shè)置等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，市容管理示范路、窗口區(qū)域的管理水平需要進(jìn)一步提升，前幾年打造的城市管理亮點(diǎn)需要進(jìn)一步放大。三是城管執(zhí)法應(yīng)急處置機(jī)制執(zhí)行還不夠有力。雙休日、重大節(jié)假日城區(qū)市容秩序管理的組織程度需要進(jìn)一步強(qiáng)化，早中晚錯時(shí)管理仍有人員不到位、時(shí)間不到位、管理不到位的現(xiàn)象，數(shù)字城管對城市管理問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)制還不夠健全，派遣案件的數(shù)量特別是質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。四是縣政府交給我局的重點(diǎn)中心工作、重點(diǎn)突破性工作完成情況不夠理想。特別是招商引資、招才引智等工作脫幅較大，維穩(wěn)、掛鉤幫扶、五城同創(chuàng)、12345辦理、社會管理創(chuàng)新、小區(qū)管理、揚(yáng)塵治理等工作也存在一定的差距，導(dǎo)致我局上半年的目標(biāo)績效考核得分排名居后。五是城管執(zhí)法隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還須進(jìn)一步提升，個(gè)別同志主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題的意識不強(qiáng)，工作的藝術(shù)、技巧和處理復(fù)雜問題的能力、攻堅(jiān)克難的辦法還需進(jìn)一步錘煉，極個(gè)別同志的言行舉止與城管執(zhí)法人員的身份還不相般配，大局意識、團(tuán)隊(duì)精神還需要進(jìn)一步確立。六是督查考核機(jī)制還不夠完善。極少數(shù)同志工作拖拉，作風(fēng)漂浮，巡查時(shí)走馬觀花，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)熟視無睹，遇到困難時(shí)束手無策，拖了整個(gè)單位的后退。個(gè)別單位還存在“攤分”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了其他同志的工作積極性。七是社會對城管的認(rèn)識存在偏見，市民對城市管理意識也較為欠缺，城管工作處于風(fēng)口浪尖，需要進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，加大宣傳的力度，樹立正面的典型，為城市管理工作創(chuàng)造良好的氛圍。
同志們，總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，是為了鼓舞士氣，堅(jiān)定信心，增添做好下半年各項(xiàng)工作的決心和勇氣；找出問題和差距，是為了居安思危，迎難而上，提振海安城管人的精氣神，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。對這些問題，我們要以實(shí)事求是的態(tài)度、追求完美的境界、抓鐵有痕的氣魄、創(chuàng)新高效的作風(fēng)，下大決心認(rèn)真加以解決。
二、下半年主要工作安排
圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，下半年我們主要要做好以下三個(gè)方面的工作：
1.繼續(xù)完善“大城管”體制機(jī)制。一是進(jìn)一步明確城市管理各職能部門和兩區(qū)的城市管理職責(zé)，繼續(xù)推動管理和執(zhí)法重心下移，強(qiáng)化屬地管理，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的“大城管”格局。二是充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺作用，并與縣政府效能電子監(jiān)察平網(wǎng)，提高信息采集數(shù)量和質(zhì)量，確保每月日均上報(bào)案件不少于200條，按時(shí)結(jié)案率不低于95%。三是加強(qiáng)與城管委各成員單位尤其是住建、公安、建管、工商、兩區(qū)等單位的溝通與協(xié)調(diào)，正常聯(lián)席會議制度，按月公布并分析案件辦理情況。四是積極研究兩區(qū)城管執(zhí)法中隊(duì)的運(yùn)行模式，整合資源，形成合力，構(gòu)建縣城區(qū)內(nèi)城管執(zhí)法整體聯(lián)動機(jī)制。五是穩(wěn)步推進(jìn)相對集中行政處罰權(quán)向建制鎮(zhèn)延伸工作，年內(nèi)完成曲塘、李堡、墩頭、白甸四個(gè)市級重點(diǎn)中心鎮(zhèn)城管中隊(duì)組建工作。六是深化落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，積極推進(jìn)有償代管工作，建立和完善社區(qū)城管工作站，并正常開展工作，著力構(gòu)建“城管+社區(qū)+商戶+物業(yè)”的城市共建共管機(jī)制。七是按照市局要求積極組建城管志愿者隊(duì)伍，人數(shù)不少于1000人，并正常開展活動。
2.強(qiáng)力開展城市環(huán)境綜合整治大行動。一是大力整治城區(qū)戶外廣告。堅(jiān)決拆除未經(jīng)批準(zhǔn)、影響安全、有礙觀瞻、長期閑置的大型戶外廣告，清理破損、空白廣告，繼續(xù)實(shí)施城區(qū)店招牌匾提檔升級工程，嚴(yán)格控制中心城區(qū)店慶、促銷宣傳活動，全面清理城區(qū)“牛皮癬”和商業(yè)條幅廣告，凈化城市視覺空間。同時(shí)，在住宅小區(qū)合理設(shè)置小廣告張貼欄，積極探索建立便民服務(wù)網(wǎng)站，方便市民生活。二是重拳整治渣土運(yùn)輸和處置管理。所有建設(shè)工地必須硬化進(jìn)出口道路、設(shè)置過水池和沖洗設(shè)施、安裝監(jiān)控設(shè)施，所有運(yùn)輸車輛必須先批后運(yùn)、適量裝載、凈車出場，嚴(yán)禁帶泥上路、沿途拋灑、亂傾亂倒現(xiàn)象發(fā)生，80%的車輛安裝GPS和高壓密閉系統(tǒng)。三是嚴(yán)肅查禁違法建設(shè)。對房地產(chǎn)開發(fā)、二三產(chǎn)建設(shè)等大型工程和住宅小區(qū)、城中村、房屋征收區(qū)域等實(shí)行全天候嚴(yán)密監(jiān)控，對違法建設(shè)露頭就打，并嚴(yán)禁二次重建現(xiàn)象發(fā)生。推行違法建設(shè)有獎舉報(bào)制度，加強(qiáng)與兩區(qū)、街道社區(qū)、物業(yè)公司的溝通聯(lián)系，建立健全防違控違的公眾參與機(jī)制。四是全面整治城區(qū)防洪體系內(nèi)水環(huán)境。徹底清除所有河道內(nèi)有礙觀瞻、影響水體的水生植物和河岸垃圾、違章搭建，組建河道作業(yè)管理所實(shí)施精細(xì)化長效管理，打造水清、岸綠、地凈的城市水環(huán)境。同時(shí)，不斷加大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化投入力度，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，狠抓職工技能培訓(xùn)，提高中心城區(qū)和兩區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化水平。五是扎實(shí)整治小區(qū)居住環(huán)境。加快推進(jìn)縣城老舊小區(qū)停車泊位改造和基本物業(yè)服務(wù)落實(shí)工作，完成物業(yè)110服務(wù)中心組建和海環(huán)物業(yè)公司改制重 組工作，指導(dǎo)兩區(qū)和住建局組建物業(yè)服務(wù)企業(yè)，提升老舊小區(qū)和安置小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。深入做好中大街綜合整治工作，確保達(dá)到整治目標(biāo)，成為樣板工程。六是繼續(xù)開展城區(qū)交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。加強(qiáng)人力客運(yùn)三輪車營運(yùn)管理和非動車停放秩序管理，進(jìn)一步加大禁行車輛闖的查處力度，并進(jìn)行長效管理。七是積極開展各類創(chuàng)建活動。按照“突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，全面提升”的要求，全力推進(jìn)優(yōu)秀管理城市、城市管理示范社區(qū)、城市管理示范路、物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)創(chuàng)建工作，確保通過江蘇省優(yōu)秀管理城市一星級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，創(chuàng)建市級城市管理示范社區(qū)1個(gè)、市級市容管理示范路1條、省優(yōu)以上物業(yè)管理小區(qū)1個(gè)、市優(yōu)物業(yè)管理小區(qū)3個(gè)，指導(dǎo)各區(qū)鎮(zhèn)做好示范、達(dá)標(biāo)路創(chuàng)建工作，高標(biāo)準(zhǔn)做好文明城市和衛(wèi)生城市復(fù)檢工作。
3.高度重視目標(biāo)績效考核工作。一要掌握考核要求。對目標(biāo)績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、得分點(diǎn)、失分點(diǎn)、加分點(diǎn)要全面掌握，熟透于心，不放過每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，不在任何細(xì)小環(huán)節(jié)上出差錯。要眼觀六路，耳聽八方，既要加強(qiáng)與各考核部門、考核人的聯(lián)系與溝通，尋求得分路徑，規(guī)避失分環(huán)節(jié)，又要瞄準(zhǔn)縣級機(jī)關(guān)各部門的考核得分情況，不做井底之蛙、自大夜郎?？傊?，要做明白人，不當(dāng)糊涂官。二要突出重點(diǎn)。招商引資、招才引智是目標(biāo)績效考核的重中之重，事關(guān)我局在全縣的排名位次和職工的切身利益。重點(diǎn)工作要重點(diǎn)做，要舉全局之力，所有單位、所有同志都以第一人稱的姿態(tài)高度重視、關(guān)注、參與雙招雙引工作，綜合科、辦公室更要發(fā)揮主力軍作用，率先完成招商引資、招才引智任務(wù)。要發(fā)揚(yáng)盯粘搶的精神，利用一切有效關(guān)系，捕捉每一次機(jī)會，只要有一線希望都要以十倍的努力積極跟進(jìn)、緊抓不放，不達(dá)目的誓不罷休。三要主攻難點(diǎn)。中大街整治是目標(biāo)績效考核的難中之難，縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求把中大街作為小區(qū)整治的試點(diǎn)工程、樣板工程，只許成功不許失敗，為此也給予了大量的人力、物力、財(cái)力的支持，物業(yè)科要集中精力，群策群力，逢山開山，逢水架橋，千方百計(jì)完成縣委縣政府交給我們的任務(wù)。老舊小區(qū)改造、基本物業(yè)服務(wù)全覆蓋以及房屋征收、渣土整治、飛灰填埋場建設(shè)等工作也都是目標(biāo)績效考核的難點(diǎn)工作，相關(guān)單位要對標(biāo)準(zhǔn)差，采取措施，一著不讓，扎實(shí)推進(jìn)。四要兼顧一般。目標(biāo)績效考核的其他工作、局年初安排的主要工作以及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作，也都要統(tǒng)籌兼顧，出色完成，特別是上半年的一些失分項(xiàng)目更要認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，迎頭趕上，絕不能有一絲一毫的疏忽大意。五要只爭朝夕。要牢固樹立時(shí)間就是績效、時(shí)間就是面子、時(shí)間就是分?jǐn)?shù)、時(shí)間就是金錢的觀念，以志在必得的信念、奮發(fā)有為的精神和“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的快落實(shí)、快推進(jìn)、快到位，以優(yōu)異的成績?yōu)椴黄椒驳?013年畫上一個(gè)圓滿的句號，以嶄新的面貌迎接值得期待的2014年。
三、嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓作風(fēng)，全力打造社會公認(rèn)、人民滿意的城管執(zhí)法隊(duì)伍
1.查擺問題。各單位要繼續(xù)深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的形象你放心”主題實(shí)踐活動，對存在的問題進(jìn)行“八查八看”：一查黨性，看自己是否按照要求，處處起先鋒模范作用；二查思想，看自己是否樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀；三查紀(jì)律，看自己是否自覺遵守組織紀(jì)律；四查作風(fēng)，看自己是否創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，講究效率，把工作落到實(shí)處；五查職責(zé)，看自己是否認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，積極完成本職工作；六查自律，看自己是否依法辦事、廉潔自律，有無執(zhí)法不公和吃、拿、卡、要行為；七查舉止，看自己是否舉止端莊，執(zhí)法文明，注重隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，維護(hù)隊(duì)伍形象；八查制度，看本單位制訂的規(guī)章制度是否可行，是否具有可操作性。對自身問題要做到不回避、不掩飾、不護(hù)短、有什么問題解決什么問題，力爭全面整改到位。
2.提高素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是科室負(fù)責(zé)人、一線的中隊(duì)長、作業(yè)所長既要抓業(yè)務(wù)，更要帶隊(duì)伍。這兩年我局新進(jìn)了不少同志，給我們的隊(duì)伍注入了生機(jī)活力，使我們的城市管理工作后繼有人，但年輕同志剛進(jìn)入社會，思想活躍，思路開闊，有的還不盡成熟，需要我們給予正確的引導(dǎo)和培養(yǎng)。要善于發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性的思想問題，從言談舉止上見微知著。要經(jīng)常性地開展談心活動，引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，做到不讓每一位同志掉隊(duì)，讓每一位同志都能健康快樂地成長。全體同志都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的團(tuán)隊(duì)，勤于思考，忠于法律，規(guī)范行為，堂堂正正地做事，清清白白地做人，做到凡是有利于城管事業(yè)的事情及時(shí)干、果敢干、放手干，凡是不利于城管事業(yè)的事情，堅(jiān)決不干。
3.勤于學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我們有不少同志存在業(yè)務(wù)恐慌的問題，對工作中存在的問題熟視無睹，對遇到的困難束手無策，不會做群眾工作，不會解難題，不會辦案件，不會寫材料，動手能力較低。這就需要我們大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要多向書本學(xué)習(xí)，多向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，多向老同志學(xué)習(xí)，多向先進(jìn)同志學(xué)習(xí)，多在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉，不斷豐富自己的知識面，熟練掌握城管法律法規(guī)，提高自己的管理執(zhí)法能力，要盡快地都能獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。
4.敢于擔(dān)當(dāng)。所有同志在難題面前都要敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前都要敢抓敢管、敢于碰硬。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，不愿擔(dān)當(dāng)就不該當(dāng)干部，不敢擔(dān)當(dāng)就不配當(dāng)干部，不會擔(dān)當(dāng)就不能當(dāng)干部。如果沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)冒險(xiǎn)的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。要少說“不能辦”，多想“怎么辦”，要主動扛大旗、挑重?fù)?dān)、承責(zé)任。在工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要雷厲風(fēng)行地抓，理直氣壯地管，決不懈怠、決不退縮，如果該說的話不說、該干的事不干、該負(fù)的責(zé)不負(fù)，遇到困難繞道走、碰到矛盾踢皮球、面對歪風(fēng)往后退，就是不忠、就是失職，就會錯失機(jī)遇、貽誤事業(yè)、帶壞風(fēng)氣。要以敬畏之心、感恩之心對待群眾，把激情、智慧和才干傾注到為民造福上，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠百姓的實(shí)事，多辦順民意、解民憂、增民利的好事，通過全體城管干部職工的“辛苦指數(shù)”，提升人民群眾的“幸福指數(shù)”，增加海安城管的“形象指數(shù)”。
一、班級基本情況和目標(biāo)：
我班共有學(xué)生59人，其中男生29人（有兩名外地轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)，一名轉(zhuǎn)出）。本班學(xué)生學(xué)習(xí)努力，進(jìn)取心強(qiáng)。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。
二、具體措施：
（一）、因材施教，做好培優(yōu)轉(zhuǎn)后的工作
1、重視尖子生的培養(yǎng)
（1）、對尖子生加強(qiáng)培養(yǎng)，發(fā)掘其潛力，設(shè)計(jì)更多的彈性問題，讓心有余力的優(yōu)秀生留有擴(kuò)展延伸知識的機(jī)會，積極引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考，主動探索，尋求解決問題的途徑。
（2）、多方面了解學(xué)生的興趣特長，因勢利導(dǎo)，鼓勵學(xué)生參加校興趣小組，課余時(shí)間勤學(xué)苦練。
（3）、從語文、數(shù)學(xué)、書法、體育、美術(shù)等多方面，多培養(yǎng)這些方面的有特長的學(xué)生，在全面進(jìn)行素質(zhì)教育同時(shí)，注入特長教育，在語數(shù)教學(xué)中注重優(yōu)秀生的培養(yǎng)和輔導(dǎo)。
2、重視后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化
（1）、對后進(jìn)生，教師要多傾注些關(guān)心和愛心，耐心輔導(dǎo)，諄諄善誘。給他們創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會，鼓勵他們的信心和勇氣。采取“一幫一”，“眾幫一”等措施，給后進(jìn)生創(chuàng)造一個(gè)溫暖的集體氛圍。
（2）、對后進(jìn)生進(jìn)行經(jīng)常不定時(shí)地家訪，目的是取得家長的配合和支持把學(xué)生的在校表現(xiàn)告訴家長，同時(shí)了解學(xué)生的在家表現(xiàn)。
3、定期召開家長會，向家長匯報(bào)學(xué)生的全面情況，共同研究教育內(nèi)容和方法，密切家校配合，同步教育學(xué)生，促進(jìn)轉(zhuǎn)化工作的有效開展。
（二）、做好勞動、衛(wèi)生和安全教育
1、要求學(xué)生積極參加家庭中的自我服務(wù)性勞動，讓學(xué)生真正做到自己能做到的事自己做。
2、教育學(xué)生做好個(gè)人衛(wèi)生工作，要勤洗頭，勤洗澡，保持衣服整潔，講究個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣，教育學(xué)生認(rèn)真做好值日生工作，保持班級的整潔。
3、加強(qiáng)安全教育增強(qiáng)安全意識，提高自我防范能力，利用早會，班會，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)安全須知》和《中小學(xué)自我防范安全常識》。利用班刊出有關(guān)安全、防火有關(guān)知識，增強(qiáng)安全意識，提高自我防范能力。
4、根據(jù)上級有關(guān)精神，制定班級安全防火公約，教育學(xué)生不玩火，不放鞭炮，不能隨便到江河游泳，不做危險(xiǎn)動作，上學(xué)和放學(xué)路過馬路注意交通安全。
(三)、狠抓班集體建設(shè)。
1、培養(yǎng)—支守紀(jì)、責(zé)任感強(qiáng)、素質(zhì)高的班干隊(duì)伍。
(1)進(jìn)—步完善班干部的組織隊(duì)伍，選拔品學(xué)兼優(yōu)者充實(shí)班級，培養(yǎng)自我管理和管理他人的能力，形成表率，當(dāng)好班主任的好幫手。
（2）每兩星期召開班干部會議一次，嚴(yán)格要求。做到及時(shí)了解情況及時(shí)反饋處理。
2、創(chuàng)建班級窗口工作，開展讀書、讀報(bào)活動。選舉圖書管理員，制定好圖書管理體制，讓學(xué)生在有序的借閱中，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，做到“有借有還，有損必賠”。
每月工作安排：
二月：
1．做好開學(xué)工作（報(bào)名、收費(fèi)）；
2．做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作；
3．進(jìn)行班級寒假情況調(diào)查，書寫寒假小結(jié)；
4．上報(bào)中午就餐學(xué)生、乘車學(xué)生名單，并做好管理工作；
5．加強(qiáng)期初行為規(guī)范教育。
三月：
1．班報(bào)刊出；
2．開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”主題教育活動；
3．慶?！叭恕眿D女節(jié)：
4．“五個(gè)十”系列教育活動之一；
5、建立后進(jìn)生檔案；
6、眼保健操培訓(xùn)
7、開展三年級詩歌朗誦活動
8、“五個(gè)十”系列教育活動之二。
四月：
1．校排球賽；
2．班報(bào)刊出；
3．三年級口算過關(guān)；
4．做好期中考試工作。
五月：
1．慶?！拔逡弧眲趧庸?jié)；
2．期中考試總結(jié)；
3．“五個(gè)十”系列教育活動之三；
4．班報(bào)刊出；
5、三年級女子投籃賽。
六月：
1．“五個(gè)十”系列教育活動之三；
2．慶?！傲弧眱和?jié)；
3．寫字水平測試；
4．學(xué)生身體素質(zhì)測試；
5、“五個(gè)十”系列教育活動之四；
6、三年級英語口語抽測；
一是確定考核內(nèi)容。一方面包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)部署安排的有關(guān)農(nóng)村社會管理方面的共性工作目標(biāo)內(nèi)容，如計(jì)劃生育、防災(zāi)救災(zāi)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)、平安綜治、農(nóng)村基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、縣鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際提出本年度有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的創(chuàng)建目標(biāo)，如環(huán)境整治村、生態(tài)文明村創(chuàng)建、效益農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作目標(biāo)。
二是制定考核辦法。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，參照縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理辦法及縣機(jī)關(guān)職能部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，按照科學(xué)合理、便于操作的原則，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村年度工作目標(biāo)管理考核辦法?？己宿k法要明確村共性工作目標(biāo)、村創(chuàng)建工作目標(biāo)的具體內(nèi)容以及目標(biāo)項(xiàng)數(shù)、基本分值、分值權(quán)重等。同時(shí)，根據(jù)各村人口規(guī)模、工作基礎(chǔ)條件、工作難度等因素，設(shè)置相應(yīng)的難度系數(shù)，年終考核綜合考慮工作難度系數(shù)和目標(biāo)工作具體完成情況計(jì)算總得分。
三是設(shè)定考核目標(biāo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府部署安排村共性工作目標(biāo)和村自報(bào)創(chuàng)建目標(biāo)相結(jié)合的方式，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村年度工作目標(biāo)。村共性工作目標(biāo)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)責(zé)任制要求部署安排到各村；村創(chuàng)建工作目標(biāo)，由村兩委根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標(biāo)要求，會同駐村工作指導(dǎo)員結(jié)合本村實(shí)際，通過民主決策方式提出具體創(chuàng)建目標(biāo)，并以書面形式上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標(biāo)和創(chuàng)建工作目標(biāo)確定后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要與村兩委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各村要在一定范圍內(nèi)對工作目標(biāo)進(jìn)行公開承諾。
局、科室、大隊(duì)(個(gè)人)年月工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表
局、科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日
序號工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人配合人
(或部門)完成期限完成情況
完成/基本完成/未完成及原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
備注:
1、每月目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段為上月28日至次月27日，每月28日17:00前交送局辦公室;遇周日應(yīng)提前交送。
2、計(jì)劃要根據(jù)科室工作職能和階段性工作合理安排。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人員，需要其他人員(或部門)配合的工作要注明，由責(zé)任人負(fù)責(zé)抓好推進(jìn)。
3、有執(zhí)法檢查職能的部門要排好檢查單位名單，并按計(jì)劃完成檢查工作。
4、、本表由每人填寫，交科室負(fù)責(zé)人匯總后，送辦公室存檔，每月底會上每人對照。
科室、大隊(duì)(個(gè)人)第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表
科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日
星期時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任人配合人(或部門)完成期限本周完成情
完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午4點(diǎn)前個(gè)人向科室提交工作計(jì)劃與報(bào)告。
五
上午9點(diǎn)前各科室、大隊(duì)提交工作計(jì)劃與報(bào)告。11點(diǎn)前局辦公室提交局和各科室、大隊(duì)工作計(jì)劃與報(bào)告。
下午局工作會議。科室、大隊(duì)、個(gè)人對照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評和布置下周工作。
局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員
六
日
備注：
各科室、大隊(duì)的每周工作小結(jié)與計(jì)劃在每周五上午9目點(diǎn)前交局辦公室匯總;局辦公室在11時(shí)前匯總后交局領(lǐng)導(dǎo)審議。個(gè)人的計(jì)劃表在周四下午4點(diǎn)前交科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人匯總。
臨時(shí)工作任務(wù)交辦單
序號工作內(nèi)容及要求承辦
科室協(xié)辦
科室責(zé)任人辦結(jié)時(shí)限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
備注：本單由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作的輕重緩急等特點(diǎn)簽發(fā)交辦單;本單一式二份局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、大隊(duì)各執(zhí)一份。
目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告
一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。
二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時(shí)性工作任務(wù)方面完成的情況。
三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：
屬日常檢查的有家企業(yè)。開具現(xiàn)場記錄份，提出立即整改意見條;開具限期整改指令書份，提出限期整改意見條;開具責(zé)令停止生產(chǎn)(使用)決定的有家企業(yè);開具行政處罰告知書的有家企業(yè)，總金額萬元;
復(fù)查的有家企業(yè)。經(jīng)復(fù)查合格的有家企業(yè)，經(jīng)復(fù)查不合格的有家企業(yè)，直接判定為C類企業(yè)有家企業(yè);
四、黨、團(tuán)、工會組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有：
五、下月(周)重點(diǎn)工作的說明
科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字
時(shí)間:年月日至月日
安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表
時(shí)間:年月日至月日
工作內(nèi)容責(zé)任人配合人
(或部門)完成期限完成情況
(完成/基本完成/未完成及原因)
一
上午
下午
二
上午
下午
三
上午
下午
四
上午
下午
五
上午
下午局工作會議。科室、大隊(duì)、個(gè)人對照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評和布置下周工作。局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員
