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篇1

美國(guó)、歐盟、日本三個(gè)地區(qū)的智能化建設(shè)較為活躍，但是其智能城市的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)還主要是以電力設(shè)施智能化為中心，且停留在局部智能化的第二個(gè)水平上。具體來說，有美國(guó)科羅拉多州的博爾德市和迪比克市，荷蘭的阿姆斯特丹，日本的橫濱市、豐田市、京都市、北九州市等城市。而日本的東京雖然已經(jīng)在電力、通信、交通、建筑等城市系統(tǒng)一定程度上實(shí)現(xiàn)了智能化，但是各系統(tǒng)間并未統(tǒng)合聯(lián)動(dòng)，所以仍處于第一個(gè)水平。隨著智能城市的發(fā)展，今后將會(huì)出現(xiàn)所有城市系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)智能化且互相聯(lián)動(dòng)的第三個(gè)水平城市。

歐盟、美國(guó)、日本的智能城市建設(shè)特征

（一）歐盟政府和企業(yè)聯(lián)合投資和管理，科研機(jī)構(gòu)和非盈利組織參與其中。歐盟通過2011年10月出臺(tái)的《戰(zhàn)略能源技術(shù)計(jì)劃》確定了25個(gè)城市優(yōu)先發(fā)展智能城市，這些城市大力發(fā)展低碳住宅、智能交通、智能電網(wǎng)等。2012年7月10日，歐盟委員會(huì)實(shí)施了“智能城市和社區(qū)歐洲創(chuàng)新伙伴行動(dòng)”。該行動(dòng)計(jì)劃將集成歐洲在新能源、智能交通和信息通訊（如物聯(lián)網(wǎng)）等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，在部分城市開展示范項(xiàng)目，包括高效供熱（冷）系統(tǒng)、智能儀表、實(shí)時(shí)能源管理、零排放建筑、智能交通等，促進(jìn)智能城市建設(shè)。2013年，歐盟委員會(huì)將為這些示范項(xiàng)目投入3.65億歐元。此前，歐盟委員會(huì)在2012年已投入了8100萬歐元支持能源和交通領(lǐng)域的“智能城市和社區(qū)”試點(diǎn)項(xiàng)目。荷蘭阿姆斯特丹市制定了《阿姆斯特丹智能城市計(jì)劃》，其運(yùn)行方式是以埃森哲咨詢公司為項(xiàng)目管理辦公室，主要由阿姆斯特丹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心（獨(dú)立于市政府、官民共同出資）和里安得公司負(fù)責(zé)，IBM、飛利浦和谷歌等大公司也參與其中，阿姆斯特丹的智能城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電力和交通兩大基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的智能化和聯(lián)動(dòng)。2012年，德國(guó)舉辦了未來城市智能技術(shù)競(jìng)賽，其中 “Cloud Power能源解決方案”、“flinc城市‘搭車’交通社區(qū)”等五個(gè)項(xiàng)目分別勝出，這些項(xiàng)目都是由歐盟各大公司負(fù)責(zé)研發(fā)和實(shí)施的，對(duì)建設(shè)智能社區(qū)和智能城市將起到很大的推動(dòng)和示范作用。

（二）美國(guó)以企業(yè)為主力，智能電網(wǎng)項(xiàng)目居多。美國(guó)的智能城市的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與其說是構(gòu)筑智能城市，不如說是多以各電力公司為中心的智能電網(wǎng)項(xiàng)目，與各個(gè)州的關(guān)系并不密切。位于美國(guó)科羅拉多州的博爾德市，憑借其影響范圍達(dá)4.5萬戶家庭的智能電網(wǎng)一期項(xiàng)目被譽(yù)為智能型城市。該項(xiàng)目由市政府和XEL能源公司合作完成，并由市政府向市民提供免費(fèi)服務(wù)。施工單位向每戶家庭免費(fèi)提供一臺(tái)帶有互聯(lián)網(wǎng)接入裝置的智能電表及其他必要設(shè)備。借助這些裝置，市民不僅可任意監(jiān)控用電量，還可以登錄XEL公司的網(wǎng)站查詢自家的詳細(xì)用電情況統(tǒng)計(jì)表。此外，智能電網(wǎng)采用了優(yōu)化的“存儲(chǔ)——供給系統(tǒng)”以及雙向交流網(wǎng)，有利于提高電力供給的可靠性。發(fā)現(xiàn)故障區(qū)域并立即維修也變得方便。美國(guó)能源部從2009年9月開始與迪比克市聯(lián)合實(shí)施智能城市建設(shè)項(xiàng)目，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自來水、交通、電力和燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的信息化以及各個(gè)系統(tǒng)間的相互聯(lián)動(dòng)，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集、整合和分析為市民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前該項(xiàng)目正處于第一階段，在各個(gè)家庭中安裝自來水和電力智能表，以減少水和電的消耗，項(xiàng)目主要由IBM和阿聯(lián)特能源公司負(fù)責(zé)。

（三）日本政府主導(dǎo)，企業(yè)是主力軍，政府支持企業(yè)走出國(guó)門。日本政府將智能城市建設(shè)與新能源推廣事業(yè)緊密結(jié)合在一起。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在2010年4月認(rèn)定橫濱市、豐田市、京都市和北九州市四個(gè)城市為智能城市示范點(diǎn)，同年8月四個(gè)城市分別制訂了為期五年的智能城市實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，主要是引入將電力、熱能、廢棄物等統(tǒng)合起來的能源管理系統(tǒng)，其運(yùn)營(yíng)主體是以各個(gè)市政府為中心，能源公司和能源相關(guān)公司參與其中的混合團(tuán)隊(duì)，參與其中的公司多是與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)密切相關(guān)的企業(yè)。當(dāng)前，日本智能城市建設(shè)主要是向節(jié)能和環(huán)保方向發(fā)展。據(jù)日本IT專業(yè)調(diào)查公司IDCJapan調(diào)查、分析認(rèn)為，到2015年與智能城市建設(shè)相關(guān)的日本IT市場(chǎng)規(guī)模約為5352億日元，2020-2030年期間，原有社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施將迎來功能老化的高峰期，為了對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代，以電能和天然氣等能源為主的智能綠色網(wǎng)絡(luò)也將在2015年以后迅速發(fā)展。日本企業(yè)緊緊抓住這次商機(jī)，積極參與計(jì)劃研發(fā)和產(chǎn)品推廣，成為日本智能城市建設(shè)的主力軍。東芝公司近期計(jì)劃在大阪附近建設(shè)一座智能化的樣板城市，都市內(nèi)全部采用可再生能源，并配備有通訊功能的新一代智能電表和家用蓄電池，使節(jié)能效果達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí)日本企業(yè)還積極參與其他國(guó)家智能城市的建設(shè)開發(fā)，搶占國(guó)際市場(chǎng)，比如日本企業(yè)已經(jīng)與中國(guó)的大連、天津達(dá)成智能城市建設(shè)合作協(xié)議。日本政府則全力支持企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省已經(jīng)撥出上百億日元的?？钪С制髽I(yè)的國(guó)際商業(yè)合作項(xiàng)目。日本還經(jīng)常舉辦與智能城市有關(guān)的展覽會(huì)，提高日本在國(guó)際智能城市建設(shè)市場(chǎng)上的影響力。

對(duì)我國(guó)的啟示

（一）智能城市建設(shè)要明確中央和地方各自的職責(zé)。我國(guó)智能城市建設(shè)多是由地方政府、電信運(yùn)營(yíng)商，國(guó)外大型企業(yè)合作開展的，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和明確的獲利模式，因此需要分別明確中央政府和地方政府的各自職責(zé)。要發(fā)展智能城市，國(guó)家的統(tǒng)籌規(guī)劃是必不可少的，中央政府應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)作用，根據(jù)各地的特性，樹立智能城市建設(shè)的示范，制定具有指導(dǎo)性的行動(dòng)指南并推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。正如美國(guó)的能源部和日本的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省，他們都是有目的地參與前期的智能城市建設(shè)項(xiàng)目，為建設(shè)智能城市好做充分的調(diào)研。而地方政府在建設(shè)智能城市中要起到主導(dǎo)作用，把握當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和市民的需求，制定出最適合本地發(fā)展的智能城市發(fā)展戰(zhàn)略，并將參與智能城市建設(shè)的企業(yè)和居民納入智能城市建設(shè)體系中。要建設(shè)智能城市，實(shí)現(xiàn)城市整體智能化，首先要實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、國(guó)民間的相互聯(lián)動(dòng)，建立良好的溝通渠道和交流機(jī)制（如圖1所示）。

篇2

摘要：置身于當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們無時(shí)無刻不感受到時(shí)代變革對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響?？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化和獨(dú)特化，從而使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念。

關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)背景；現(xiàn)實(shí)意義；戰(zhàn)略成本；成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。（3）全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。

正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價(jià)值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價(jià)款。超額價(jià)值來自于以低于競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價(jià)而有余。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問題做出選擇?！叭f事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會(huì)造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因?yàn)檫@往往意味著一個(gè)企業(yè)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對(duì)這樣的事實(shí)：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢(shì)”。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。成本對(duì)于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績(jī)。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個(gè)在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時(shí)，該企業(yè)就不得不削減價(jià)格，使其售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國(guó)學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：

1.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

3.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，本文來自范文中國(guó)網(wǎng)。并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成本領(lǐng)先。

4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展.

三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。

2.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。

企業(yè)資產(chǎn)重組與并購(gòu)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡(jiǎn)要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來的成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

川投集團(tuán)通過電冶結(jié)合的方式整體兼并峨鐵廠從而控制四川峨鐵（現(xiàn)更名為“川投控股”）一舉帶動(dòng)搞活了嘉陽電廠、嘉陽煤礦和峨鐵三個(gè)國(guó)有企業(yè)，這樣將幾家劣勢(shì)企業(yè)重組從而發(fā)揮出整體效應(yīng)的辦法，在我國(guó)資產(chǎn)重組中具有典型意義（見《四川金融投資報(bào)》1998年10月29日）。重組后對(duì)峨鐵而言，占生產(chǎn)成本60％的電價(jià)將大幅降低，每年由此可節(jié)約成本幾千萬元，同時(shí)通過調(diào)整，峨鐵的鐵合金產(chǎn)量可以上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，單位固定費(fèi)用大為降低。對(duì)嘉陽電廠、煤礦而言也有一個(gè)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，使其銷售費(fèi)用大為降低。同時(shí)川投集團(tuán)還購(gòu)并了長(zhǎng)鋼股份，也為峨鐵的鐵合金銷路打下了良好的基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，這一系列重組并購(gòu)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可以簡(jiǎn)化為：嘉陽煤礦——煤嘉陽電廠——電峨鐵廠——鐵合金長(zhǎng)鋼廠等，上述價(jià)值鏈中每一作業(yè)消耗資源，導(dǎo)致成本和產(chǎn)出效益。

篇3

關(guān)鍵詞：成本控制問題措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本確定市場(chǎng)的觀念，緊握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施全方位、全過程的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容包括材料費(fèi)用控制、工資控制和綜合性費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制：一是從材料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購(gòu)成本。二是控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標(biāo)體系，真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定。并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開支的管理。

二、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問題

我國(guó)企業(yè)雖然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本控制的觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，不能?yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差，認(rèn)為成本控制都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意過問，成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

(二)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度不完善

1.缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)

生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究后，沒有對(duì)產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，或者是雖然對(duì)企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，卻沒有合理地預(yù)測(cè)其市場(chǎng)需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有銷路。有些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.成本預(yù)算不合理

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們計(jì)算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對(duì)領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒有根據(jù)具體的情況制定切實(shí)可行的預(yù)算，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。

(三)成本控制的內(nèi)容片面

有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本核算控制的影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中確立優(yōu)勢(shì)地位。

(四)成本信息失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費(fèi)用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。二是核算方法不當(dāng)造成失真。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對(duì)外披露虛假成本信息。

(五)銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力

有些企業(yè)管理者對(duì)于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制不力。沒有真正地落實(shí)投入資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充分作用。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的措施

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法，主要是針對(duì)其自身存在的問題所提出來的。主要有以下的方法：

(一)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制

企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。比如可以實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對(duì)于自己的工作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自覺地節(jié)約各種原材料的使用，同時(shí)又能提高生產(chǎn)效率，極大地降低成本水平。

(二)完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度

1.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)

企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無銷路。銷售部門在做好市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)重要的一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。

2.合理預(yù)算成本

首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對(duì)于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素定額。加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。

(三)全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方面還要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。

對(duì)于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

部門間應(yīng)該做好溝通工作，對(duì)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫以及庫存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行必要的溝通，然后做出符合各個(gè)部門自身情況的計(jì)劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說，采購(gòu)部門要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部門的需要進(jìn)行材料的采購(gòu)，如果企業(yè)本身?xiàng)l件允許的話，可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實(shí)現(xiàn)“零成本”、“零庫存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)。現(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，其成本控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

篇4

自70年代末從日本引進(jìn)物流的概念以來，物流業(yè)在中國(guó)蓬勃發(fā)展，政府機(jī)關(guān)也越來越重視物流發(fā)展，許多地方政府成立了指導(dǎo)和規(guī)范物流市場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，并建立地方特色的發(fā)展規(guī)劃。在政府的大力支持下，中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)己經(jīng)由起步階段開始邁向理性、務(wù)實(shí)、快速發(fā)展的新階段。特別是最近幾年，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，為物流業(yè)發(fā)展提供了新的空間。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)通過更新設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)量獲得規(guī)模效應(yīng)，或者通過采用廉價(jià)勞動(dòng)力，應(yīng)用高科技來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)。但是，當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)的潛力越來越小，利潤(rùn)開拓越來越困難，此時(shí)，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，必須為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)源泉。因此，物流領(lǐng)域的潛力就被企業(yè)所重視起來。物流活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，物流費(fèi)用寓于企業(yè)成本之中。物流費(fèi)用的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的多少。由于長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)重生產(chǎn)、銷售輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示我國(guó)很多企業(yè)目前的物流成本僅次于原材料本身的價(jià)值而在產(chǎn)品成本中占據(jù)第二位，一般物流費(fèi)用占生產(chǎn)成本的15%-30%，有的比例達(dá)高40%。也就是說一件生產(chǎn)成本是10元錢的商品其中與物流有關(guān)的費(fèi)用高的竟然達(dá)到4元錢。如此驚人的比例讓許多企業(yè)對(duì)隱藏在冰山下物流成本產(chǎn)生濃厚興趣，如何揭開物流成本神秘的面紗，有效控制物流成本，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。然而，在我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)沒有獨(dú)立的物流成本會(huì)計(jì)科目，要分離出物流成本，對(duì)物流成本進(jìn)行界定和核算不是一件容易的事情。目前我國(guó)大部分企業(yè)還處在希望能夠科學(xué)界定和核算物流成本，但是相關(guān)理論和實(shí)踐還不成熟的階段。2007年5月，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T20523-2006《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》(下文中簡(jiǎn)稱國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))正式實(shí)施，對(duì)物流成本內(nèi)涵、構(gòu)成和計(jì)算作了較為明確的規(guī)定，為企業(yè)切實(shí)掌握自身物流成本，從而達(dá)到控制和降低物流成本的目的提供了依據(jù)。該國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)是中國(guó)物流界的一場(chǎng)及時(shí)雨，但是企業(yè)在實(shí)際操作過程中應(yīng)該怎樣應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是否就是企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的最佳選擇呢?這還都是需要解決和研究問題，也就是本文所要探索的問題之一。

2、本項(xiàng)目的研究現(xiàn)狀

2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

2.1.1國(guó)外物流成本研究

早在1962年，著名的管理學(xué)家彼得•得魯克在《財(cái)富》雜志上發(fā)表了題為《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》一文，將物流比作“一塊未開墾的處女地”，這對(duì)物流成本領(lǐng)域的研究起到了啟迪作用。日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出了物流成本的冰山理論，并在1970年提出了物流的“第三利潤(rùn)源說”，引起人們對(duì)物流和物流成本研究的重視川。其它物流成本研究還有效益背反理論、成本中心說、利潤(rùn)中心說、服務(wù)中心說、系統(tǒng)說、戰(zhàn)略說等理論，對(duì)人們?cè)谖锪鞒杀镜难芯糠矫嬗兄鴨l(fā)作用。

2.1.2國(guó)外物流成本核算研究

1977年，日本的運(yùn)輸省制定了《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，將物流成本按物流范圍、支付形態(tài)、物流功能分類并進(jìn)行計(jì)算，使日本物流成本計(jì)算有據(jù)可依。美國(guó)采用將物流成本分為庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用三類，并且各自有核算的方法:庫存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用，除了包括倉(cāng)儲(chǔ)、殘損、人力費(fèi)用及保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用外，還包括庫存占?jí)嘿Y金的利息;運(yùn)輸成本是基于伊諾運(yùn)輸基金會(huì)出版的年度運(yùn)輸叢書得到的貨運(yùn)數(shù)據(jù)，運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸、其他運(yùn)輸方式和貨主費(fèi)用;物流管理費(fèi)用，是按照美國(guó)的歷史情況由專家確定一個(gè)固定比例，乘以庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的總和得出的。美國(guó)的物流管理費(fèi)用在物流總成本中的比例大體在4%左右。得出結(jié)果一般是社會(huì)總的物流成本。在美國(guó)物流總成本核算方面一般分為兩個(gè)派別。一個(gè)派別注重物流戰(zhàn)略研究，很多傾向物流戰(zhàn)略研究的學(xué)者把物流創(chuàng)造價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，Richardson在1995年以及后來的Gilmore在2002年的文章中指出物流控制著大量資源，對(duì)現(xiàn)金流、盈虧數(shù)字有直接影響，并且能通過連續(xù)生產(chǎn)和提高服務(wù)來增加價(jià)值，與一個(gè)公司的顧客服務(wù)水平和財(cái)務(wù)收入有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。Fagan0指出全球采購(gòu)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)重要的商業(yè)戰(zhàn)略，在全球供應(yīng)鏈中核算得到物流成本顯得更加重要和具有戰(zhàn)略意義。另一個(gè)派別注重物流成本效益優(yōu)化研究，一般分析物流成本的方法有:回歸分析法、以作業(yè)為基礎(chǔ)的方法、優(yōu)化法等。Fera在1998曾對(duì)某公司全球外包戰(zhàn)略的可行性研究中有關(guān)的成本因素進(jìn)行確認(rèn)和分類。Zoroya提出用回歸分析模型來計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用，其中有三個(gè)變量用來測(cè)定哪些因素影響了運(yùn)輸線路的價(jià)格。VanDammeo與Vander Zon在1999提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算物流成本，幫助高層管理者分析財(cái)務(wù)信息以做出物流決策。另外還有很多學(xué)者應(yīng)用基于優(yōu)化模型的方法來分析物流成本，試圖從整體上控制物流成本，其中還包括了運(yùn)輸、采購(gòu)與庫存決策方案。美國(guó)倡導(dǎo)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)的物流成本核算，強(qiáng)調(diào)物流成本分?jǐn)偤头峙涞幕A(chǔ)要盡可能的選擇最大程度反映其和所耗資源的關(guān)系。其物流作業(yè)成本計(jì)算主要步驟依次是辨認(rèn)物流作業(yè)、確定物流資源、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因、分配物流成本。

2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

2.2.1國(guó)內(nèi)物流成本研究

張弘在2004年的《中國(guó)物流成本研究》中指出:中國(guó)自己無法準(zhǔn)確的計(jì)算中國(guó)物流成本占GDP的比重，且相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家中國(guó)的物流成本較高。這表明建立一套適合中國(guó)的物流成本的核算體系反映真實(shí)的物流成本勢(shì)在必行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)正是印證了這一說法。易華曾在2002年指出我國(guó)物流成本研究還處于起步階段:一是對(duì)物流成本的構(gòu)成認(rèn)識(shí)不清，二是物流成本的計(jì)算與控制由各企業(yè)分散進(jìn)行，缺乏相應(yīng)的權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并提出通過明確物流成本構(gòu)成、將總物流成本進(jìn)行分配與歸結(jié)、建立數(shù)學(xué)模型求一定條件下系統(tǒng)總成本最低的可行解、建立統(tǒng)一的物流成本統(tǒng)計(jì)口徑，進(jìn)行全國(guó)范圍的統(tǒng)計(jì)，設(shè)立行業(yè)與地區(qū)的物流成本數(shù)據(jù)庫四個(gè)方面加強(qiáng)物流成本研究。雖然時(shí)間過去8年，但是其在文中提出的問題現(xiàn)在還沒有清楚的解釋，且其提出的方案在目前還是有著可行意義。目前中國(guó)在物流成本方面的研究雖然比較多，但是大多局限于理論階段。

2.2.2國(guó)內(nèi)物流成本核算方法研究

綜合各位學(xué)者的研究，在國(guó)內(nèi)關(guān)于物流成本核算的方法有以下幾種:

2.2.2.1日本物流成本核算方法

按照1997年日本運(yùn)輸省制定的《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分為按物流范圍、按支付形態(tài)和按物流功能等計(jì)算成本三類。(1):按物流范圍計(jì)算成本是以物流特性劃分范圍進(jìn)行分類，可分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄等物流費(fèi)。(2):按支付形態(tài)計(jì)算成本，是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用分類計(jì)算，大體可劃分為:運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)庫保管費(fèi)等向企業(yè)外部支付的委托物流費(fèi)用和人工費(fèi)、材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。(3):按物流功能計(jì)算成本，大體分為物資流通費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)三類。其中物資流通費(fèi)細(xì)分為包裝費(fèi)、輸送費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)和配送費(fèi)等。日法是從微觀處著手，且對(duì)核算內(nèi)容規(guī)定詳盡，較適用于企業(yè)。

2.2.2.2統(tǒng)計(jì)方法核算物流成本

利用統(tǒng)計(jì)原理，以會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行收集、分析、加工和整理，最后匯總出公司的物流成本數(shù)據(jù)。具體方法是，通過對(duì)有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證、單據(jù)和報(bào)表進(jìn)行再次歸類整理，對(duì)現(xiàn)行成本、費(fèi)用核算資料進(jìn)行解剖分析，從中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求，對(duì)上述費(fèi)用按不同的物流成本核算對(duì)象，進(jìn)行重新歸類、分配、匯總，加工成物流管理所需的成本信息。

2.2.2.3作業(yè)成本法核算物流成本

作業(yè)成本法突破了產(chǎn)品的界限，把成本核算深人到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位按照資源動(dòng)因?qū)⑵髽I(yè)所消耗的資源分配到作業(yè)收，形成作業(yè)成本，然后把作業(yè)成本按照成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本，從而將企業(yè)間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)以及顧客。它被認(rèn)為是確定和控制物流費(fèi)用最有前途的方法，國(guó)外很多企業(yè)都己經(jīng)使用這種方法來核算物流成本，在國(guó)內(nèi)只有極少部分企業(yè)應(yīng)用。另外還有些學(xué)者提出將任務(wù)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合建立M一A模型來核算物流成本，能夠在一定程度上緩解單獨(dú)使用這種方法的不足，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的參考意義。

2.2.2.4會(huì)計(jì)方法核算物流成本

會(huì)計(jì)核算方法是指通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流耗費(fèi)予以連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和報(bào)告的方法。我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算可供選擇的模式有單軌制和雙軌制。a:單軌制，是物流成本核算與企業(yè)現(xiàn)行的其他成本核算如產(chǎn)品成本核算、責(zé)任成本核算、變動(dòng)成本核算等結(jié)合進(jìn)行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報(bào)表核算體系。b:雙軌制，是把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算的憑證、賬戶、報(bào)表體系，要在現(xiàn)有成本核算體系外重新構(gòu)建一套成本核算系統(tǒng)，反映企業(yè)發(fā)生的與物資實(shí)體流動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。有的學(xué)者提出設(shè)置“物流成本”一級(jí)賬戶，單獨(dú)集中核算物流成本，該賬戶的明細(xì)核算可設(shè)“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”和“銷售物流成本”等二級(jí)賬戶，以及“材料費(fèi)”、“工資福利”、“運(yùn)輸費(fèi)”、“管理費(fèi)”、“水電費(fèi)”、“折舊費(fèi)”及“其他費(fèi)用”等若干明細(xì)賬戶，再將物流成本進(jìn)行歸集和分配。單軌制增加了核算復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有較高的要求;雙軌制操作似乎相對(duì)簡(jiǎn)單，但基本上改變了現(xiàn)行的成本核算體系，具體操作困難無法預(yù)計(jì)。這種會(huì)計(jì)核算模式目前還沒有形成一套完整的理論，更沒有在實(shí)踐中加以應(yīng)用，但是還是一種比較實(shí)用的物流成本核算方法。

2.2.2.5國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中提供的方法

該方法是在借鑒日本《物流成本計(jì)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，從物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流支付形態(tài)三個(gè)維度來界定企業(yè)物流成本構(gòu)成和計(jì)算對(duì)象。在不改變現(xiàn)行會(huì)制度體系的前提下，通過設(shè)置物流成本輔助賬戶，從現(xiàn)有賬戶中分離出己經(jīng)在現(xiàn)行成本核算體系中反映出的物流成本，并根據(jù)有關(guān)的計(jì)算公式來計(jì)算出存貨相關(guān)成本，從而得出企業(yè)比較全面的物流成本。《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了以上說的1和4兩種方法，為中國(guó)企業(yè)物流成本計(jì)算提供了較為可行的方案。但是，其在實(shí)踐中是否適合還有待時(shí)間的驗(yàn)證。

2.3國(guó)內(nèi)物流成本控制研究

綜合各位學(xué)者的研究，在國(guó)內(nèi)關(guān)于物流成本控制研究的方法一般有以下

幾種:

2.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法

制定產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)物流成本，對(duì)實(shí)際物流成本與標(biāo)準(zhǔn)物流成本進(jìn)行差異分析，根據(jù)得出的結(jié)果進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因及其責(zé)任歸屬，并采取有力的措施消除不利差異、發(fā)現(xiàn)有利差異，以實(shí)現(xiàn)有效的物流成本控制。

2.3.2目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法從本質(zhì)上看是一種對(duì)企業(yè)未來利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營(yíng)業(yè)收入，訂立為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的物流成本目標(biāo)值，然后將目標(biāo)物流成本進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門，確定各單位、各部門的奮斗目標(biāo)，從而有效控制物流成本。

2.3.3局部控制與綜合控制法

局部物流成本控制是對(duì)物流成本中的運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、包裝費(fèi)用、流通加工費(fèi)用等單個(gè)進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的關(guān)系，達(dá)到物流費(fèi)用控制的目的，但是往往會(huì)出現(xiàn)某局部物流成本低但總體物流成本高的現(xiàn)象。綜合控制法包括事前控制、事中控制、事后控制，對(duì)物流成本進(jìn)行預(yù)算制定、執(zhí)行監(jiān)督、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，達(dá)到預(yù)期物流成本控制目標(biāo)。綜合物流成本控制具有系統(tǒng)性、綜合性、高效性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，有較高的控制效率。

篇5

自從我國(guó)開始實(shí)施城鄉(xiāng)一體化政策以來，我國(guó)建筑行業(yè)就飛速發(fā)展，居民生活用水供電、照明通信以及安全防護(hù)等等相關(guān)要求也日益提高，這都促使建筑電氣給工程帶來了極大的進(jìn)步。同時(shí)由于建筑行業(yè)與其他關(guān)聯(lián)學(xué)科之間的交叉合作也使得建筑電氣技術(shù)這門綜合性技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，而建筑電氣工程技術(shù)包含了電子技術(shù)、電工技術(shù)、信息技術(shù)以及控制技術(shù)。當(dāng)前建筑領(lǐng)域電氣化工程更加追求安全穩(wěn)定和適用，一般建筑電氣工程主要包括幾方面內(nèi)容:第一，安裝相應(yīng)成套建筑電柜、控制設(shè)備以用來整體控制建筑電路;第二，根據(jù)建筑整體電線光纜分布規(guī)劃來安裝相應(yīng)電纜電線;第三，安裝變壓器以及其它動(dòng)力裝置，調(diào)試運(yùn)行相關(guān)設(shè)備并確保設(shè)備運(yùn)行無異，施工完畢后也能夠照常使用(有問題就要及時(shí)解決改進(jìn));第四，還有其它繁瑣的設(shè)備線路安裝，如接地、母線導(dǎo)管、照明等等。完成這些后就要進(jìn)行綜合檢查驗(yàn)收，通過實(shí)現(xiàn)所有電氣工程運(yùn)行使用狀況集中解決研究和處理電氣工程沒有發(fā)現(xiàn)或者有待改進(jìn)的問題，以策萬全。所謂的智能化技術(shù)就是人工智能技術(shù)的簡(jiǎn)稱，是全球定位系統(tǒng)技術(shù)、傳感技術(shù)、高科技計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息通訊技術(shù)等綜合產(chǎn)物，從某種程度上而言，它是計(jì)算機(jī)智能運(yùn)用的分支，其智能化系統(tǒng)主要有語音圖像信息識(shí)別傳遞、信息控制和處理系統(tǒng)，專家系統(tǒng)等等，在建筑電氣工程領(lǐng)域，人工智能就充分運(yùn)用了相關(guān)系統(tǒng)功能，比如電氣電力的控制等。建筑電氣工程智能化技術(shù)的科學(xué)使用不僅能夠快速方便相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的自我修復(fù)、保護(hù)功能的恢復(fù)和完善，還能夠有效提高建筑電氣工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此也使得大量專業(yè)研究人員持續(xù)不斷的探索研究，以推進(jìn)我國(guó)建筑電氣工程智能化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。

2建筑電氣工程中智能化技術(shù)的具體應(yīng)用

隨著人們對(duì)建筑電氣工程智能化技術(shù)應(yīng)用方面的日益了解，其在當(dāng)前建筑電氣中的控制系統(tǒng)，故障預(yù)測(cè)、判斷分析以及電氣工程設(shè)備優(yōu)化等等方面都有了較為廣泛的應(yīng)用，這直接提升了建筑電氣工程技術(shù)層次，具體如下:

2．1在建筑電氣工程控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

眾所周知，建筑行業(yè)電氣工程項(xiàng)目施工操作技術(shù)性、專業(yè)性和復(fù)雜性都較高，尤其是電氣工程的精細(xì)度方面，而且以往傳統(tǒng)施工過程中這部分項(xiàng)目就很容易出現(xiàn)故障，這對(duì)工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量影響極為不利。為了有效控制避免這些意料外的故障和電氣問題，進(jìn)行電氣工程施工時(shí)就必須要構(gòu)建相應(yīng)的自我控制防御和保護(hù)體系，從而更好地進(jìn)行事故后的檢測(cè)排除。在這些自我控制保護(hù)系統(tǒng)中就充分運(yùn)用到了智能化技術(shù)，通過智能化技術(shù)中的定位系統(tǒng)就能夠有效幫助管理人員確認(rèn)掌握工程設(shè)備、裝置和線路位置，并借助良好的傳感技術(shù)將其運(yùn)行狀態(tài)信息傳輸?shù)接?jì)算機(jī)，然后轉(zhuǎn)化為相應(yīng)數(shù)據(jù)分析總結(jié)，將其與原本儲(chǔ)存信息進(jìn)行比對(duì)，這樣就能夠動(dòng)態(tài)掌握電氣工程運(yùn)行狀況，一旦有異常也能夠及時(shí)發(fā)覺并確認(rèn)異常原因，而相關(guān)管理人員也能夠及時(shí)快速應(yīng)對(duì)解決，通過該步驟流程來實(shí)現(xiàn)電氣工程施工的自動(dòng)化控制和動(dòng)態(tài)管理。

2．2在建筑電氣工程故障預(yù)測(cè)分析中的應(yīng)用

在電氣工程施工中利用智能化技術(shù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，還能夠快速檢測(cè)、反饋出電氣工程問題所在，系統(tǒng)通過故障警報(bào)來傳遞告知工程異常，然后對(duì)發(fā)生故障的部位進(jìn)行智能數(shù)據(jù)傳遞，從而方便專業(yè)人員進(jìn)行更深層次的智能監(jiān)控和分析，通過常用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊網(wǎng)絡(luò)或者專家系統(tǒng)等等來幫助預(yù)測(cè)分析工程故障，最后提出有效的解決方案。比如電氣設(shè)備變壓器、發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)等等發(fā)生故障就需要維修人員及時(shí)有效處理。然而電氣設(shè)備故障發(fā)生率不低，且其故障診斷不及時(shí)、不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致事態(tài)更為嚴(yán)重，傳統(tǒng)變壓器故障檢測(cè)方法就是通過檢查變壓箱里面的氣體并對(duì)該氣體成分進(jìn)行分析來判斷故障與否，由此可見傳統(tǒng)人為檢測(cè)不僅耗時(shí)耗力，還需要將故障部分拆除開來，其準(zhǔn)確率還不高，還容易導(dǎo)致電氣線路的二次破壞，而智能化技術(shù)的應(yīng)用就完全克服了這些問題，直接簡(jiǎn)化了其氣體提取步驟，系統(tǒng)會(huì)直接顯示變壓器氣體成分等相關(guān)信息，大大提高了其檢測(cè)效率和質(zhì)量，準(zhǔn)確性更高，可以說智能化技術(shù)在建筑電氣工程故障分析判斷方面應(yīng)用效果顯著。

2．3在建筑電氣工程設(shè)備改建優(yōu)化方面的應(yīng)用

在建筑電氣工程設(shè)備的改建和設(shè)計(jì)優(yōu)化領(lǐng)域，智能化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也極為明顯，通過智能化領(lǐng)域中的關(guān)鍵性技術(shù)，遺傳算法和專家系統(tǒng)的科學(xué)使用能夠快速提升設(shè)備運(yùn)算處理數(shù)據(jù)效率速度，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)也有重大促進(jìn)作用。前者是一種高科技的計(jì)算機(jī)模型，通過大自然生化過程反應(yīng)總結(jié)出的達(dá)爾文生物凈化原理和遺傳機(jī)理科學(xué)歸納生物進(jìn)化規(guī)律，然后在實(shí)際運(yùn)算使用過程中利用該規(guī)律進(jìn)行搜索，并對(duì)該系統(tǒng)的弊端進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。而后者則主要是專業(yè)地對(duì)設(shè)備隱患缺陷進(jìn)行科學(xué)論證分析，盡量確保該電氣線路能夠穩(wěn)定正常運(yùn)行。一般建筑電氣工程管理人員會(huì)綜合運(yùn)用這兩種方法來優(yōu)化升級(jí)相關(guān)設(shè)備，此外還可以運(yùn)用模糊理論的物理學(xué)方法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中將計(jì)算機(jī)中間算法進(jìn)行升級(jí)來提高運(yùn)算速率的方法，這也能夠大大優(yōu)化其設(shè)備升級(jí)質(zhì)量和過程，從而提高建筑電氣工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇6

[關(guān)鍵字]　企業(yè)制度　改革　土地資產(chǎn)　處置

[中圖分類號(hào)]　F301 [文獻(xiàn)碼]　C [文章編號(hào)]　1000-405X（2012）-11-38-1

土地資產(chǎn)一直與國(guó)有企業(yè)之間存在著較為密切的關(guān)系，作為稀缺資源，土地資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中體現(xiàn)出來。以往無償進(jìn)行劃撥用地的方式，土地使用者不具備轉(zhuǎn)讓、出租以及抵押土地的權(quán)力，這樣的限制已經(jīng)無法順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的企業(yè)制度改革要求。所以，國(guó)有企業(yè)制度改革過程中土地處理成為了重要內(nèi)容之一。我國(guó)相關(guān)政策規(guī)定在兩種情況下，土地處理無需繳納土地出讓金。主要是將土地使用權(quán)作價(jià)出資以及通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式來進(jìn)行土地處理。這兩種土地處理方式減輕了企業(yè)制度改革成本，但是在執(zhí)行過程中還是存在很多問題。

1改制企業(yè)的土地資產(chǎn)運(yùn)作情況

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革下，土地使用權(quán)從去無價(jià)轉(zhuǎn)為有價(jià)，所以企業(yè)所擁有的國(guó)有資產(chǎn)也相應(yīng)的不斷增多，在企業(yè)體制改革過程中，針對(duì)不同性質(zhì)土地，應(yīng)該采用相應(yīng)的土地處理方式。

1．1以出讓的方式來獲得得土地使用權(quán)

目前，大部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、日常運(yùn)營(yíng)效率較高的企業(yè)都會(huì)采用以出讓的方式來獲得土地使用權(quán)，企業(yè)不僅可以擁有土地出租、抵押以及轉(zhuǎn)讓的權(quán)力，還可以獲得在企業(yè)使用土地的年限內(nèi)土地增值收益。企業(yè)通過已出讓方式獲得的土地大部分屬于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的用地。因此，通過出讓方式而取得的土地，都應(yīng)該將這部分資產(chǎn)計(jì)入股本。另外，與購(gòu)買廠房以及設(shè)備一樣，以這種方式獲得的土地也相當(dāng)于是購(gòu)買生產(chǎn)資料。在土地使用年限期滿后，國(guó)家有權(quán)無償收回土地的使用權(quán)。

1.2行政劃撥的土地處置方式

針對(duì)行政劃撥的土地，國(guó)家相關(guān)部門給出了改制企業(yè)的土地處理三種方式：其一，企業(yè)補(bǔ)辦土地出讓手續(xù)，補(bǔ)繳土地出讓的費(fèi)用，將作為企業(yè)法人資產(chǎn)的土地作價(jià)入股；其二，企業(yè)通過租賃的方式獲得土地使用權(quán)，每年向國(guó)家繳納規(guī)定的土地租金；其三，國(guó)家將土地使用權(quán)作為股本，入股改制企業(yè)。

1.3集體土地處理方式

集體土地的處理方式與行政劃撥較為相似，主要有幾下幾種方式：第一，集體土地補(bǔ)辦土地征用手續(xù)，土地國(guó)有化之后，再將土地使用權(quán)出讓、租賃或者作價(jià)入股改制企業(yè)；第二，集體土地的自身所有權(quán)性質(zhì)不變，土地資產(chǎn)看作是當(dāng)?shù)丶w股份加入企業(yè)；第三，向擁有土地所有權(quán)的地方政府交納租賃費(fèi)用，以租賃形式獲得土地使用權(quán)。

2我國(guó)企業(yè)改制過程中土地處理的問題

2.1授權(quán)經(jīng)營(yíng)土地處理問題

所謂授權(quán)經(jīng)營(yíng)的土地使用權(quán)，主要是指國(guó)家將規(guī)定年期的土地使用權(quán)，在作價(jià)后授權(quán)給規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，這類企業(yè)主要是國(guó)家控股、國(guó)有獨(dú)資或者是國(guó)家授權(quán)投資的企業(yè)機(jī)構(gòu)。相關(guān)政策規(guī)定，授權(quán)經(jīng)濟(jì)的土地使用權(quán)可以在使用年限內(nèi)，作價(jià)入股以及租賃，也可以在這類企業(yè)的直屬、控股或是參股企業(yè)間進(jìn)行依法轉(zhuǎn)讓，如果是改變?cè)杏猛?，向這類企業(yè)以往的單位或者是個(gè)人進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)該向相關(guān)部門申報(bào)，審核通過后也無需繳納土地出讓金。但是在實(shí)際操作過程中遇到以下問題：

（1）授權(quán)經(jīng)營(yíng)的土地是否為有償使用；

（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng)的土地使用權(quán)如何處理；

（3）授權(quán)經(jīng)營(yíng)土地的使用期限。

2.2作價(jià)入股的土地使用權(quán)處理問題

國(guó)家將一定使用年期國(guó)有土地的使用權(quán)作價(jià)，并投資改制后的新企業(yè)，其后由新企業(yè)擁有該土地使用權(quán)。作價(jià)入股的土地可以按照相關(guān)法律進(jìn)行土地權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租與抵押。這類土地資產(chǎn)處理方式，企業(yè)無需繳納出讓金或者是租賃費(fèi)用，所以對(duì)于改制企業(yè)而言壓力較小。但是國(guó)家必須與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家股的特殊性，在企業(yè)管理過程中難度較大，而且由于土地價(jià)值較高，所以國(guó)家股往往占據(jù)了企業(yè)股本大半，影響了企業(yè)效益與其他股東的審查積極性。

2.3非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的土地使用權(quán)處理問題

國(guó)有企業(yè)的改制過程中，往往都是采取的整體改制，所以以往的非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資產(chǎn)以及對(duì)應(yīng)的土地使用權(quán)也從原有企業(yè)剝離出來，這類主要是指原國(guó)有企業(yè)的學(xué)校、職工住宅、醫(yī)院等福利性基礎(chǔ)設(shè)施。但是在實(shí)際處理過程中，這類土地還是由新企業(yè)繼續(xù)使用，但是新企業(yè)不具備土地使用權(quán)。

2.4土地價(jià)值認(rèn)定問題

在企業(yè)改制過程中，會(huì)委托資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，其中包括土地資產(chǎn)，但是這個(gè)價(jià)值認(rèn)定往往與土地評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)定的價(jià)值存在較大差異，這種差異導(dǎo)致應(yīng)繳納土地出讓金在轉(zhuǎn)贈(zèng)國(guó)家資本過程中數(shù)量不清的問題。

3企業(yè)改制過程中土地處理有效措施

3.1明確授權(quán)經(jīng)營(yíng)與作價(jià)入股的土地使用權(quán)權(quán)能

針對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)與作價(jià)入股這兩種類型流轉(zhuǎn)應(yīng)該作出明確規(guī)定。我國(guó)相關(guān)政策主要解決了土地資產(chǎn)劃撥到改制企業(yè)的問題，而對(duì)于土地使用權(quán)進(jìn)入改制企業(yè)的資產(chǎn)后全能沒有明確規(guī)定，操作過程中存在很多問題。

3.2改制企業(yè)的土地處理應(yīng)該包括非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)

原國(guó)有企業(yè)所擁有的非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的資產(chǎn)在企業(yè)改制后，已經(jīng)剝離出來。但是大部分的改制企業(yè)還是擁有這些非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)資產(chǎn)的管理權(quán)力，在進(jìn)行企業(yè)整體改制過程中，沒有明確規(guī)定非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)土地使用權(quán)的歸屬問題，所以這部分土地并沒有辦理好土地使用權(quán)的變更，這部分土地有些甚至在使用初期就沒有辦理土地使用權(quán)登記。.

篇7

【關(guān)鍵詞】成本管理 問題 對(duì)策

經(jīng)過20世紀(jì)70年代的兩次規(guī)模較大的能源危機(jī)之后，企業(yè)的原材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，企業(yè)的利潤(rùn)也不斷減少，所以企業(yè)從降低原材料和勞動(dòng)力的成本上來提高利潤(rùn)已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。成本管理和控制成為汽車制造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇。

一、成本管理概述

成本管理是包括企業(yè)成本核算、分析、決策及控制等在內(nèi)的一系列管理行為，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的。我國(guó)關(guān)于成本管理的研究起步較晚，但是隨著研究深入，也取得了一些成就，并形成了包括作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本規(guī)劃、全面成本管理等現(xiàn)代成本管理五大理論。

二、我國(guó)汽車制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理信息化水平較低

隨著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，各行業(yè)已經(jīng)大量引進(jìn)信息化的管理方法，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及內(nèi)部管理建立一個(gè)較高水平的管理系統(tǒng)。我國(guó)汽車制造企業(yè)進(jìn)行改革較晚，并且在進(jìn)行體制改革的最初幾年，我國(guó)汽車制造行業(yè)的改革也僅僅圍繞降低能耗和促進(jìn)生產(chǎn)展開，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的改革。目前，我國(guó)汽車制造企業(yè)成本管理信息化水平較低。雖然大多數(shù)汽車制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理方法，但是企業(yè)各類信息管理仍然存在問題。例如，汽車制造企業(yè)信息化管理不能與其戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。另外，信息管理的理論和技巧并未充分應(yīng)用到企業(yè)成本管理中去。

（二）企業(yè)員工成本管理意識(shí)淡薄，缺乏全員參與

我國(guó)汽車制造行業(yè)雖然進(jìn)行了改革，但是進(jìn)行的并不徹底，企業(yè)管理者及員工的思想并未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)成本管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有真正意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者成本管理意識(shí)淡薄，以追求產(chǎn)量和短期的經(jīng)濟(jì)效益為衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，并沒有注重長(zhǎng)期的發(fā)展。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本、收入等都是財(cái)務(wù)的工作，與自己無太大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)淡薄，甚至沒有成本管理意識(shí)，缺乏節(jié)省支出的自覺性。管理者的這種觀念，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略不能有效實(shí)施，企業(yè)缺乏專門的成本管理人員，導(dǎo)致不能按照正常和現(xiàn)代化的成本管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。而企業(yè)員工大多數(shù)都認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，企業(yè)員工對(duì)于成本管理知識(shí)了解甚少。

（三）成本管理目標(biāo)狹隘，不能形成有效的成本――質(zhì)量體系

我國(guó)汽車制造企業(yè)中，能源成本管理是非常重要的內(nèi)容。但是部分汽車制造企業(yè)為了暫時(shí)的利益，放寬對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)管力度，不能有效地形成成本―質(zhì)量體系。所謂成本――質(zhì)量體系就是在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本管理和成本控制，以達(dá)到成本與質(zhì)量想適宜的狀態(tài)。但是在大多數(shù)汽車制造企業(yè)，將成本管理的目標(biāo)確定為壓縮生產(chǎn)成本，各項(xiàng)費(fèi)用等。這一方面是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致的，另一方面也由于我國(guó)汽車制造企業(yè)逐層管理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)單位下達(dá)成本管理任務(wù)時(shí)，下屬汽車制造企業(yè)為了達(dá)到考核指標(biāo)而不斷壓縮成本。企業(yè)忽視了成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。

三、我國(guó)汽車制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

（一）提高企業(yè)成本管理信息化水平

信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，信息化水平在一定程度上代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。汽車制造行業(yè)只有不斷提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。第一，企業(yè)要建立適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的信息系統(tǒng)，成本管理是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，因此，信息管理也要滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，根據(jù)需求規(guī)劃信息管理體系。第二，培養(yǎng)和引進(jìn)信息化人才，充分應(yīng)用信息管理理論。目前，汽車制造企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，但是由于缺乏信息化專業(yè)人才，導(dǎo)致信息系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或優(yōu)厚的待遇吸引更多的信息化專業(yè)人才加入，提高企業(yè)成本管理的整體信息化水平。第三，加強(qiáng)對(duì)信息管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。信息化管理在汽車制造企業(yè)是一種新型管理方式，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)管控，尤其要對(duì)信息化管理中存在的眾多不確定性的因素進(jìn)行管控，防范企業(yè)利用信息化進(jìn)行成本管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)及成員成本管理意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與

成本管理并不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，而是一項(xiàng)需要全體員工共同參與的管理活動(dòng)，其管理內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本等。企業(yè)員工是實(shí)施和監(jiān)督成本管理的重要人員，如果企業(yè)員工成本管理意識(shí)淡薄，成本管理的積極性不高，將直接影響企業(yè)成本管理的效果，造成人力資源的浪費(fèi)，并且有可能直接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識(shí)至關(guān)重要。因此，汽車制造企業(yè)要加強(qiáng)既懂管理又懂技術(shù)的全能性人才的培養(yǎng)，并不斷加強(qiáng)各個(gè)部門的合作力度，共同參與到企業(yè)的成本管理中去。

（三）制定完善的成本管理目標(biāo)，使成本管理與質(zhì)量相協(xié)調(diào)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品的科技含量也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，對(duì)于汽車制造企業(yè)來說，可以將這一觀念貫徹始終，提供技術(shù)含量高，功能更全的生產(chǎn)方式，這樣既能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，也能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。事實(shí)證明，一味地縮減成本只能縮短企業(yè)的生存壽命，只有將成本管理與生產(chǎn)質(zhì)量相協(xié)調(diào)，才能既實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，又保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，從而有利于鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

成本管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，發(fā)揮著越來越重要的作用。成本管理是一項(xiàng)全員參與的工作，是為了保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的。企業(yè)在成本管理過程中，綜合運(yùn)用多種方法，系統(tǒng)地分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的各種資源進(jìn)行核實(shí)、調(diào)節(jié)管理和監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

篇8

1 陶瓷造物伊始，在不自覺的狀態(tài)中，古人便無意識(shí)地引入了數(shù)字因素，并發(fā)揮了它的積極作用。    

制陶出現(xiàn)以前，古人利用單純一種物質(zhì)造物以滿足生產(chǎn)和生活需要，例如，木器、石器及其他植物的造物等。制陶活動(dòng)伊始，便利用鉆土、水及火等進(jìn)行造物活動(dòng)。人類逐漸突破了簡(jiǎn)單的孤立的“一”，由“一”逐漸推進(jìn)“二”、“三”物，乃至“萬”物。

2 隨著陶瓷生產(chǎn)的發(fā)展，陶瓷生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)量變化的這種無意識(shí)狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)化成有意為之的狀態(tài)。    

在陶瓷生產(chǎn)過程中，材料逐漸豐富的同時(shí)，燒成溫度也逐漸提高，從露天燒成到封窯燒成，再到橫穴窯、豎穴窯，直至龍窯的出現(xiàn)，窯爐在結(jié)構(gòu)、大小上的變化，直接影響到窯溫，為陶瓷制品的燒成做技術(shù)的準(zhǔn)備。與以前封窯相比，商周時(shí)期出現(xiàn)了由窯室、火膛、火門、窯算等“四”部分組成的窯爐，這種在數(shù)量上細(xì)化窯爐的做法，直接影響陶器的燒成，進(jìn)而提高陶器的質(zhì)量。古代陶工為了某種生產(chǎn)目的，總是在數(shù)量上或增加，或減少燒陶窯爐的尺寸，旨在達(dá)到預(yù)想的生產(chǎn)目的。為了增加燒成溫度，陶工有意識(shí)地將“火膛加高可以多容納采草以增加火力，而算孔雖有所減少，但算孔徑加大了，可以使火膛的強(qiáng)大火力集中進(jìn)入窯室，以提高陶器的燒成溫度?！?/p>

3 數(shù)量多寡的變化直接影響到陶瓷制作的質(zhì)量，直接決定著陶瓷生產(chǎn)工藝的變革，甚至影響到生產(chǎn)總量。   

戰(zhàn)國(guó)、秦漢時(shí)期，燒制陶瓷的窯爐逐漸變化成“龍窯”，龍窯的顯著特點(diǎn)是裝燒量較大，產(chǎn)量高。另外，龍窯的較長(zhǎng)、較大的窯室可以提供穩(wěn)定的窯溫，這是保證燒制產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件。    

此外，人們有意識(shí)地細(xì)化生產(chǎn)的工藝流程，分為采礦、材料配制及制作、陶瓷產(chǎn)品成型、施釉與裝飾、干燥及燒成等。實(shí)踐表明，陶瓷生產(chǎn)工藝過程在數(shù)量上的劃分及其有效銜接，直接影響到陶瓷產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。一般而言，工藝劃分越細(xì)，陶瓷制品的產(chǎn)量和質(zhì)量越有保障。由此可見，一方面，陶瓷數(shù)理因素受到陶瓷生產(chǎn)實(shí)踐的制約;另一方面，陶瓷數(shù)理方法論又直接指導(dǎo)著陶瓷生產(chǎn)實(shí)踐。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增多直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，反之成本相對(duì)降低。例如，在青花瓷制作中，坯體分水與繪制，既可以分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，又可以合并為一個(gè)環(huán)節(jié)，這種分合需要根據(jù)產(chǎn)量需要來決定，量大時(shí)可以一分為二，反之，便可以合二為一。

4 數(shù)字體系貫穿于陶瓷生產(chǎn)全過程，使陶瓷生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品銷售和消費(fèi)等得以更加理性地展開。