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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)財務管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業(yè)財務 管理手段 優(yōu)化措施
一、企業(yè)財務管理的概念
企業(yè)財務管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前財務管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務通則》和各行業(yè)財務制度下進行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務收支管理、企業(yè)清算、財務報告和財務分析等。
二、企業(yè)財務管理的目標及意義
影響財務目標的利益集團主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對企業(yè)理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決。企業(yè)經(jīng)理、財務經(jīng)理的任免也由董事會決定，目的是增強企業(yè)的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府作為行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式強行參與企業(yè)的利潤分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)的債權人。債權人把資金借給企業(yè)以后，一般會采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，他們有權分享企業(yè)的收益，以恢復體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。可見職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財務管理目標時，必須考慮職工的利益，在社會主義國家，職工利益更應優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業(yè)的供應單位、消費者等。
三、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結財務管理的理論和實踐，經(jīng)過不懈的努力，我國經(jīng)濟的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟活動，但我國的財務管理還存在著很多不足之處。
1.財務管理的基本模式落后。雖然我國有很多的大、中型企業(yè)的財務管理開始運用網(wǎng)絡化的管理模式，但是網(wǎng)絡管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的財務管理模式，這與發(fā)達國家的財務管理水平還相差甚遠，我國的企業(yè)管理沒有一個統(tǒng)一的信息平臺，尤其是會計系統(tǒng)的統(tǒng)計中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，也就不能及時有效的進行監(jiān)管和控制，我國企業(yè)的這種網(wǎng)絡信息化管理只能實現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進行信息交流，這就導致企業(yè)的財務資源配置與業(yè)務工作很難協(xié)調(diào)同步進行，不能夠實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國的企業(yè)要把強化網(wǎng)絡財務管理作為今后工作的重中之重。
2.對風險投資管理重視不夠。風險投資是知識經(jīng)濟社會中金融創(chuàng)新與技術創(chuàng)新結合的產(chǎn)物，風險投資管理作為財務管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國的企業(yè)所忽視，我國的風險管理理論僅僅局限在財務風險的防范方面，尤其是近幾年來我國出現(xiàn)了很多風險投資領域的業(yè)務，但是與之相對應的風險管理制度卻遠遠不夠。最重要的就是風險投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標準或者定期匯報制度來完善風險投資管理，只有加強對人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國企業(yè)的財務管理。
3.健全財務管理中的監(jiān)督機制。我國現(xiàn)行的財務制度中激勵和約束機制不相容，企業(yè)要實行激勵制度，因為外在的動力能夠刺激和約束經(jīng)營者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務，而內(nèi)在的動力能夠使經(jīng)營者在工作中更加的積極主動。企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定由各種激勵要素組成的財務激勵約束機制，我國在這方面的機制建立的還不完善，尤其是要健全財務管理中的監(jiān)督機制，對一切不法行為嚴懲不貸。以前，我國的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)財務總監(jiān)職權范圍不明，財務管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘攧展芾淼谋O(jiān)管力度，做到激勵與約束機制相融合。
四、優(yōu)化我國企業(yè)財務管理的相關措施
1.強化財務管理意識和財務管理知識。對于企業(yè)財務管理的相關人員，要提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務能力，對于各級領導的財務管理意識的加強也是不可忽視的，要使管理者認識到財務管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機制的完善，這樣才能夠有效的降低財務造假的幾率。
2.堅實財務管理工作基礎，提升財務管理層次。從我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢上看，現(xiàn)在的運營資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應收應付等方面，企業(yè)財務管理應當強化日常的營運資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財務分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財務管理的理論和實踐。
五、結語
企業(yè)財務管理關乎到整個企業(yè)的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟全球化的大背景下，我國的財務管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國企業(yè)的財務管理體制，想辦法促進企業(yè)合理的降低投資的風險，促進企業(yè)財務和業(yè)務的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
參考文獻：
【關鍵詞】 財務管理 重要 方法
1. 企業(yè)財務管理的意義
企業(yè)的財務管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)的財務關系使企業(yè)利潤達到最大化。進行企業(yè)財務管理的財務部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
2. 企業(yè)財務管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現(xiàn)代科學技術的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業(yè)全面預算的管理。企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等各個方面進行總體預測，具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現(xiàn)與預算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強企業(yè)的財務風險管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。
第四，加強企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業(yè)財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務管理體系。
結論
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務管理工作，充分認識到企業(yè)財務管理的重要性。
企業(yè)財務管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業(yè)的財務管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關系，因此要做好企業(yè)的財務管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務管理體系。通過真正確立企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理；資金控制；戰(zhàn)略意義；策略；效率
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01
1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義和必要性
1.1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)的財務管理在進行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應，產(chǎn)生了質的飛躍，這種交替演變的過程就是企業(yè)財務管理的創(chuàng)新過程。通過企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，可以把企業(yè)財務管理的要素和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等條件進行一次全新的整合，改變原有財務管理體系的樣貌。也是一種企業(yè)競爭機制的創(chuàng)新，在財務管理創(chuàng)新的進行過程中，一些財務管理能力比較差的企業(yè)會被淘汰，一批財務管理能力強的公司可以進行整合和重組，使資本結構更加優(yōu)化。
1.2企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的物質文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統(tǒng)財務管理制度已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展。過去的企業(yè)財務管理主要依靠人來進行計算處理，而現(xiàn)在的科技發(fā)達了，計算機在企業(yè)財務管理中發(fā)揮了巨大的作用，越來越多的企業(yè)意識到應該利用計算機和網(wǎng)絡技術來為企業(yè)的財務管理增磚添瓦，這也是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。
而今，第三次技術革命正在如火如荼地進行當中，國家想要富強，就要抓住這次科技革命的機會，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務。21世紀不但是科技不斷進步的世紀，還是管理革命進行的世紀，企業(yè)之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術、新管理模式不斷被企業(yè)開發(fā)利用著，企業(yè)財務管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。
2企業(yè)財務管理存在的問題
2.1管理人才財務管理觀念落后，財務管理意識淡薄
很多企業(yè)的管理者總是把企業(yè)理財理解為資金的經(jīng)營權，產(chǎn)權不清楚也會導致企業(yè)財務管理效率低，政策的不配套，影響著企業(yè)財務管理創(chuàng)新的步伐。管理者的干預也會影響到財務管理的創(chuàng)新。
2.2會計核算工作能力弱，機構不健全
很多企業(yè)受到資金和技術的限制，使企業(yè)會計核算方面也不能有較好地發(fā)展，有些企業(yè)的財務管理機構設置簡單，專業(yè)性弱，內(nèi)部管理不清，企業(yè)會計核算能力低，還有一些小企業(yè)根本沒有會計機構，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業(yè)財務管理不完善的表現(xiàn)。
2.3信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據(jù)
21世紀是信息世紀，完善的市場信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業(yè)存在著信息的不透明，不對稱現(xiàn)象，這就給企業(yè)的決策機構造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學合理的做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
3企業(yè)財務管理改革措施和手段
3.1注意形成有利于企業(yè)財務管理的新環(huán)境
環(huán)境對于企業(yè)有很大的影響，再一個創(chuàng)新的環(huán)境下，企業(yè)員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學習當中去，企業(yè)注意為員工創(chuàng)造一個創(chuàng)新的環(huán)境，可以改變之前員工消沉、混亂的風氣，讓企業(yè)財務管理改革進行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學習和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環(huán)境，才能使整個企業(yè)煥發(fā)出新的朝氣，讓企業(yè)上上下下團結一心，為企業(yè)更好地服務，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。
3.2加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制
加強企業(yè)的內(nèi)部審核，可以確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，還可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金鏈條上的風險和不足，也為決策層及時調(diào)整決策提供了充足的根據(jù)，使企業(yè)更好地發(fā)展大局。同時，加強內(nèi)部審核，健全會計監(jiān)督機制，還可以提高企業(yè)的資產(chǎn)水平，為實現(xiàn)企業(yè)目標發(fā)揮更好地作用。通過對大量的財務收支運營狀況做審計，可以找到企業(yè)內(nèi)部存在的問題，從機制上和制度上找到問題的原因，并提出改進的方案。
3.3建立財務預警系統(tǒng)，防范風險
在財務管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以建立一套財務預警系統(tǒng)，防范風險，將與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的關鍵控制點連接起來，確定一個風險警示點，對這些點進行監(jiān)控，每當超過或者臨近這個控制點的時候，就發(fā)出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風險，提高企業(yè)財務管理的安全性，也可以提高企業(yè)財務管理人員的風險防范意識。
4結語
經(jīng)濟發(fā)展的越快，企業(yè)的財務管理就越應該得到重視。財務管理可以有效地避免資源的浪費，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀，企業(yè)應該抓住科技革命和管理革命的機遇，狠抓財務管理，不斷完善自身的財務管理體制，加強資源整合，提升業(yè)務水平和管理水平。
參考文獻
一、中美企業(yè)財務管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進的，其基本內(nèi)容是將財務作為國民經(jīng)濟各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯(lián)財務理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產(chǎn)關系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關于“資本循環(huán)和周轉”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟結構”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業(yè)財務管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務與微觀財務的分離。
美國財務管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟學，產(chǎn)生于企業(yè)，服務于企業(yè)。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務是關于現(xiàn)金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現(xiàn)金轉變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業(yè)財務，財務管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎，著重研究企業(yè)當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務，屬于企業(yè)經(jīng)濟范疇。
二、中美企業(yè)財務管理目標比較
財務管理目標決定著財務管理的發(fā)展方向及其運用的技術方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業(yè)財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務管理目標經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業(yè)的考核指標相聯(lián)系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權，要求企業(yè)財務目標為企業(yè)服務，轉化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。
中美企業(yè)財務管理目標上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟制度下，企業(yè)要對投資者負責，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經(jīng)濟制度下，國有經(jīng)濟占主導地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務管理目標既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕恕Ｎ覈髽I(yè)財務管理目標應定位為企業(yè)價值最大化?？紤]到該指標相對難于量化，當前企業(yè)的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業(yè)財務管理觀念比較
美國企業(yè)財務面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務管理是一種以外向型為主的財務管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務管理內(nèi)容上就是：進行全面的資本預算、現(xiàn)金預算；強調(diào)資金籌措的經(jīng)濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合的方法進行財務分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務決策的科學性，美國企業(yè)在財務管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領導、分級管理”的財務管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟關系只向上級負責。這樣，財務管理不重要，是名不符實的財務管理。長期的財務實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權資本制，規(guī)定企業(yè)設立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權資本制可以彌補法定資本制要求設立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規(guī)定?！镀髽I(yè)財務通則》規(guī)定，設立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金?！豆痉ā芬?guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸
取了法定資本制和授權資本制的優(yōu)點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護債權人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
五、中美企業(yè)外部籌資模式比較
資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進行嚴格管制、設置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發(fā)達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。
一、中美企業(yè)財務管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進的，其基本內(nèi)容是將財務作為國民經(jīng)濟各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯(lián)財務理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產(chǎn)關系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關于“資本循環(huán)和周轉”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟結構”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業(yè)財務管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務與微觀財務的分離。
美國財務管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟學，產(chǎn)生于企業(yè)，服務于企業(yè)。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務是關于現(xiàn)金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現(xiàn)金轉變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業(yè)財務，財務管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎，著重研究企業(yè)當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務，屬于企業(yè)經(jīng)濟范疇。
二、中美企業(yè)財務管理目標比較
財務管理目標決定著財務管理的發(fā)展方向及其運用的技術方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業(yè)財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務管理目標經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業(yè)的考核指標相聯(lián)系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權，要求企業(yè)財務目標為企業(yè)服務，轉化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。
中美企業(yè)財務管理目標上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟制度下，企業(yè)要對投資者負責，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經(jīng)濟制度下，國有經(jīng)濟占主導地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務管理目標既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕?。我國企業(yè)財務管理目標應定位為企業(yè)價值最大化?？紤]到該指標相對難于量化，當前企業(yè)的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業(yè)財務管理觀念比較
美國企業(yè)財務面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務管理是一種以外向型為主的財務管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務管理內(nèi)容上就是：進行全面的資本預算、現(xiàn)金預算；強調(diào)資金籌措的經(jīng)濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合的方法進行財務分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務決策的科學性，美國企業(yè)在財務管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領導、分級管理”的財務管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟關系只向上級負責。這樣，財務管理不重要，是名不符實的財務管理。長期的財務實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權資本制，規(guī)定企業(yè)設立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權資本制可以彌補法定資本制要求設立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規(guī)定?！镀髽I(yè)財務通則》規(guī)定，設立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸
取了法定資本制和授權資本制的優(yōu)點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護債權人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
五、中美企業(yè)外部籌資模式比較
資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進行嚴格管制、設置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發(fā)達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。
關鍵詞:財務管理;重要性;目的
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。
一、企業(yè)財務管理的重要性
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質就是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。加強財務管理對提高企業(yè)決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
(一)財務管理有利于統(tǒng)籌兼顧,合理配置企業(yè)資源
通過對有關財務管理資料的綜合分析與研究,結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確制訂相關財務規(guī)劃,合理配置企業(yè)資金及相關資源,預算企業(yè)收入與支出,正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學高效使用,發(fā)揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調(diào)整資金使用途徑,節(jié)約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。
(二)財務管理有利于凝聚合力,促進企業(yè)健康發(fā)展
有效的財務控制,可以使企業(yè)集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經(jīng)濟效益。財務管理的目標,取決于企業(yè)的總目標,并且受財務管理自身特點的制約,要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務目標,必須將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心,成為企業(yè)、投資者財務要求的橋梁。
(三)財務管理有利于發(fā)揮監(jiān)督職能,節(jié)約經(jīng)營管理開支
財務監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能,通過對資金流向、分配等過程的監(jiān)測、分析,準確了解資金的使用情況,通過對庫存產(chǎn)品、物資的分析,掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動向,并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況,了解生產(chǎn)中的勞動成本,促進企業(yè)不斷改進生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)消耗,有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學地調(diào)配人力、物力,盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出,達到降低產(chǎn)品成本的目的。
(四)財務管理有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢,搞好資金運作
資金是企業(yè)發(fā)展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊,企業(yè)生存發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn),眾多企業(yè),特別是中小企業(yè)資金短缺的矛盾十分突出。為積極應對國際金融危機帶來的挑戰(zhàn),保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,企業(yè)要堅持以市場為導向,按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的要求,積極調(diào)整產(chǎn)品結構,強化貨款回收,加快技改步伐,對項目投入進行科學的分析與預測,提高資金回報率,注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配,科學調(diào)劑資金余缺,提高資金周轉率。
二、企業(yè)財務管理的目的
財務管理的終極目標是提高企業(yè)投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:
(一)投資中強化財務管理確保取得良好收益
企業(yè)為擴大收益,提高企業(yè)抗風險能力,必須要實施多樣化的經(jīng)營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題,就導致“全軍覆沒”,因此,企業(yè)進行科學有效的投資,是實施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當然企業(yè)對外進行投資風險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風險控制,極有可能產(chǎn)生嚴重后果,甚至會導致企業(yè)破產(chǎn),因此企業(yè)在進行投資時,要充分進行風險評估,選擇最佳投資方案,科學規(guī)避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機遇,同時也迎來了挑戰(zhàn),我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求,企業(yè)要進一步加強財務管理,提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性,以有效規(guī)避風險,提高企業(yè)收益率。
(二)經(jīng)營中強化財務管理實現(xiàn)現(xiàn)金流安全
現(xiàn)金流量關乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,許多企業(yè)在受國際危機沖擊時出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉,一個十分重要的原因就是疏于財務管理,導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂,企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量,就要采取切實可行的辦法,加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業(yè)資金按正常預期回流企業(yè)。要進一步加強成本管理,減少現(xiàn)金流出,確?，F(xiàn)金流安全。
(三)融資中強化財務管理實現(xiàn)成本最小化
企業(yè)要有效抵御財務風險,必須要充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用,促進企業(yè)財務管理實現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業(yè)在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務的彈性,借助財務管理專業(yè)知識,確定融資類型,設定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn),企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業(yè)融資過程中要自覺強化財務管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合布局,真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益,降低企業(yè)綜合成本。
三、如何加強企業(yè)財務管理
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)加強財務管理顯得越來越重要,通過發(fā)揮財務管理優(yōu)勢,進一步促進企業(yè)科學發(fā)展,取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
(一)要把財務工作放到重中之重的位置
要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要意義,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來,與深化企業(yè)改革、轉換企業(yè)經(jīng)營機制結合起來。要充分認清財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中,財務工作是企業(yè)的核心工作之一。準確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內(nèi)部核算,把財務管理的范圍延伸到各項管理工作之中,提高財務管理的效益。
(二)建立健全財務管理體系
企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學的財務管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的實時式財務計劃,引入全面預算管理辦法,在全面預算的基礎上編制出企業(yè)實時的財務預算,要統(tǒng)籌安排資金的使用,努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。加強資金日常調(diào)度與控制,做到資金使用有計劃、有預算,不做無預算、無計劃的投資,避免出現(xiàn)突破計劃的資金使用。要確保企業(yè)財務管理的持續(xù)性,以保證財務管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。
(三)加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)
重視財務人員的繼續(xù)教育與業(yè)務培訓,增強財會人員掌握現(xiàn)代財會技能的能力。加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業(yè)務水平;加強對會計電算化相關知識技能的培訓,提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段。可以配合財務軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務管理水平。要進一步強化相關財務軟件的操作技能培訓
(四)強化企業(yè)財務管理信息化建設
企業(yè)財務管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇,產(chǎn)品信息化、設計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化,都是財務管理信息化建設的重要內(nèi)容,這些都與財務數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系,不同企業(yè)的核心業(yè)務是不同的,但是其核心資源都是財務,而且一個企業(yè)的會計部門是企業(yè)實現(xiàn)信息化最早的部門之一,財務管理是企業(yè)信息化的必要切入點。只有通過實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化,才能推動企業(yè)整體信息化建設。企業(yè)要以成本控制為重點,將企業(yè)的實際業(yè)務和財務軟件相結合,實現(xiàn)財務信息的全面高效集成,使企業(yè)資源達到最佳配置狀態(tài),提高企業(yè)的財務管理能力,能夠為企業(yè)其他業(yè)務領域的信息化提供基礎和保障。企業(yè)要實現(xiàn)財務管理信息化建設,只有將以網(wǎng)絡技術為代表的信息技術與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結構進行有機融合,才能使財務控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。
四、結束語
加強財務管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源,有利于凝聚合力、促進企業(yè)健康發(fā)展,有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支,有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務管理的現(xiàn)實意義,以實現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標,根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢,把財務工作放到重中之重的位置,采取切實有效的方法,通過建立健全財務管理體系、加強對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強化企業(yè)財務管理信息化建設,進一步創(chuàng)新財務管理模式,全面提高財務管理效益。
參考文獻:
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關鍵詞:旅游企業(yè);財務管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導游、咨詢、交通、住宿等服務,借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務管理觀念淡薄,忽視了財務管理的核心地位和作用,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,沒有建立一整套完整的財務管理體系,對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究,先進的財務管理技術和方法往往得不到應用,使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規(guī),充分認識到財務管理工作的重要性和必要性,確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務管理層次,不斷提高執(zhí)行財務管理制度的自覺性,增強財務管理和依法理財?shù)哪芰?。其?企業(yè)領導要定期聽取本企業(yè)預算執(zhí)行和財務管理情況匯報,支持財務人員依法履行職責,嚴格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務管理意識,保障各項財務管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務管理工作,發(fā)揮財務管理預測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上, 按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律,結合本企業(yè)的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程,健全財務管理制度,為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎上,合理設置工作崗位,明確職責權限,不相容職務相互分離,嚴格財務管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應經(jīng)常對財務管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施,將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
三、建立財務信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務信息化對于加強旅游企業(yè)財務管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務部門要擴大財務信息采集范圍,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務會計信息進行處理,形成以財務信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務信息高效有序的管理和應用,保障財務信息傳遞的效率和質量,提升企業(yè)財務管理決策的水平,加強預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務人員必須強化信息理念,關注一切與企業(yè)相關的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設
做好旅游企業(yè)的財務管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務素質高的財務人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務人員普遍素質不高,專業(yè)知識陳舊,知識結構單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經(jīng)紀律應有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務人員的隊伍建設,建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和熟練技能的財務人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務人員的綜合業(yè)務水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質、業(yè)務技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結果與專業(yè)技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業(yè)風險預警系統(tǒng),完善風險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應共同努力,建立旅游行業(yè)風險預警系統(tǒng),完善風險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應設立專門機構,建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關信息并加以分析處理, 及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風險防范能力,最大限度地規(guī)避風險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風險理財意識,提高財務人員和管理人員的風險識別能力,把風險防范貫穿于財務管理工作的始終,建立一套完善的風險預警機制,有預見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風險,包括風險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應建立旅游行業(yè)風險保障基金。風險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關,另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務管理工作
首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強化責任,對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內(nèi)部會計控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會計信息質量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計是強化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應該設立專門的內(nèi)部審計機構,或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計制度,獨立、權威地開展內(nèi)部審計工作,加強審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計監(jiān)督,可以對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計結果直接向高級領導層及時報告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風險。最后,主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內(nèi)部財務監(jiān)督機制建設的同時,也要主動接受來自外部的監(jiān)督,以彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財政、審計、稅務、社會中介機構,會計師事務所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財務管理更加規(guī)范。
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強其財務管理,順應經(jīng)濟發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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一、相關利益主體和利益。
知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在新的資本結構中，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“短期借款”等物質資本的地位將相對下降，而“商譽”、“品牌”、“產(chǎn)權”等知識資本的地位將相對上升，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關主體”。包括股東、債權人、企業(yè)員工、顧客、參與企業(yè)知識資本運營的外聘工作者等。他們都對企業(yè)投入了專用性的資本（C），都對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值（V）做了貢獻，因而他們也都有權利分享企業(yè)的剩余價值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經(jīng)濟學家認為，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務，還必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其公司的目標也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時展的要求，都是知識經(jīng)濟革命帶來的影響。
二、更新理財觀念
（一）信息理財觀念
知識經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息是一切經(jīng)濟活動的開始，又是一切經(jīng)濟活動的終結，并且是一切經(jīng)濟活動的重要媒介。而且，新時代中以數(shù)字化技術為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的信息技術革命，使財務信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經(jīng)濟交易事項在瞬間發(fā)生，經(jīng)濟活動的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業(yè)經(jīng)濟活動的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應、分析、預算、計劃、決策、交割、劃轉賬務等；誰就可能獲利，并搶占市場。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財理念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業(yè)自身特點和能力，做出財務預算和決策，并進行相關的資金運籌等財務活動。
（二）知識化理財觀念
知識經(jīng)濟，知識為主。這里的知識，包括科學技術，管理能力，企業(yè)文化等。知識已成為知識經(jīng)濟時代最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與之相適應，未來的財務管理只能是一種知識管理，其中知識含量的有效性決定了財務管理的有效性。對科學技術、管理能力、企業(yè)文化的知識管理體系的構建，將成為未來企業(yè)財務管理體系的重要部分。
（三）風險理財觀念
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，受市場運行機制的作用，使得任何一個經(jīng)濟主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能，不可避免的要承擔一定的風險。而這種風險，在知識經(jīng)濟時代，由于受高度的創(chuàng)新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會更加增強。而財務管理人員的每一個預測，每一個分析，每一個決策，由于經(jīng)濟載體的高度不確定性，都有遭受這種風險的可能。因此，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，首先要敢于面對風險，挑戰(zhàn)風險，才有可能降低風險的發(fā)生。其次，要運用科學的經(jīng)濟模型與技術方法對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學的預測，采取各種有預見性的財務措施，使可能遭受到的財務風險盡可能的降低到最低限度。
三、財務管理內(nèi)容的變革與擴充方向
在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行，其主要內(nèi)容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代，以無形資產(chǎn)為主的知識資本將在企業(yè)的資本結構中占據(jù)主導地位，它必然而然地成為企業(yè)財務管理的主要對象，與此相適應，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也將發(fā)生大的變革與拓展。
（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策重點
知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資產(chǎn)結構中，專利權、商標權、商譽、信息軟件載體等無形資產(chǎn)價值所占的比重越來越大，以商標價值為例，美國的可口可樂公司的商標價值達359．5億美元；柯達公司商標價值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標也值320億人民幣。單憑如此巨大的價值比重，就有可能決定企業(yè)的未來收益和前途命運。所以，企業(yè)在進行新的投資計劃時，就必須把無形資產(chǎn)納入投資決策的中心地位。財務管理人員要運用會計方法和數(shù)學統(tǒng)計經(jīng)濟模型，對所要投資和管理的無形資產(chǎn)進行核算、評估，確定價值、衡量風險、預測收益、調(diào)整投資指標，做出融資計劃，并在所有的財務報告中做出清晰的反映，使企業(yè)的“相關利益主體”充分掌握和了解企業(yè)的投資重點和未來的資本結構。
（二）加強對人力資源的財務管理
知識經(jīng)濟時代，人力資源作為重要的經(jīng)濟要素，對企業(yè)的經(jīng)濟增長和價值增加的貢獻已變得越來越重要。
1．在企業(yè)資本結構中占據(jù)重要地位的“知識資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識資產(chǎn)）加“結構性資本”（已編碼的經(jīng)營性知識資產(chǎn)）。人力資源把知識資本二分天下，并且是企業(yè)最具有獲利的資產(chǎn)，它具有主動性、創(chuàng)造性、適應性、協(xié)調(diào)性等特征是其他資本所不具有的。
2．從資本能帶和剩余價值的角度來考慮，物質資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運作，不把勞動與資本有機結合起來，物質資本是難以增值的，而且在知識經(jīng)濟時代，人力資本比物質資本更具增值性。實踐也證明了這一點，在資本主義的原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現(xiàn)代的經(jīng)濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時間，其資本總額已高達510億元，產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司的總產(chǎn)值。
3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會財富分配的最主要的因素。目前西方一些企業(yè)已實行了人力資源的利潤分享制度，以加強對人力資本的有效運作和財務管理。在我國現(xiàn)階段，為適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)模式而開展有股份制改造正在興起。企業(yè)在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動力資源更具有深遠意義。黨的十五大報告指出：“把按勞分配與接生產(chǎn)要素分配結合起來，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，有利于優(yōu)化資源配置，促進經(jīng)濟發(fā)展，保持社會穩(wěn)定?！痹趪髢?nèi)部建立起人力資本的利潤分配制度，使企業(yè)管理人員與職工個人收入與企業(yè)的盈利、以及他們個人資產(chǎn)的積累和企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強化企業(yè)員工的主人翁意識，充分調(diào)動起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習氣和作用，有效的杜絕貪污與腐敗。
（三）注重企業(yè)的財務風險管理
知識經(jīng)濟時代，由于受以下各種復雜因素的影響，企業(yè)面臨的財務風險更加巨大，風險管理將成為企業(yè)財務管理中的一項重要內(nèi)容。
1．信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)管理當局對來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時和有效的加以選擇利用，都會加劇企業(yè)內(nèi)外部信息使用者的決策風險。
2．知識積累、更新的速度將會加快。就以在校本科生為例，在他們畢業(yè)之際，四年所學的知識將有50－60％已經(jīng)過時。相應的如果一個企業(yè)及其員工不能隨社會知識水平及結構的變化而相應的調(diào)整其知識結構和員工結構，就會處于被動落后的地位，進一步加大企業(yè)的管理風險。
3．由于科學技術、管理制度的持續(xù)而快速的創(chuàng)新，使產(chǎn)品的壽命周期平均不斷縮短。據(jù)統(tǒng)計，40年代以前，一般產(chǎn)品的壽命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代縮短到5年左右。而像計算機等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品的壽命周期更短，如PC／486型電腦，從1993年投入我國市場到1996年淘汰。其壽命周期僅有5年。產(chǎn)品更新速度的加快，不僅會加大企業(yè)的存貨危險，而且也會加大產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險。
4．“媒體空間”的無限擴展及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流動加快，資本交易可在瞬間完成；傳統(tǒng)貨幣的形式及本質發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值。均有可能加劇貨幣風險。
5．對無形資產(chǎn)的投資加大，但由于無形資產(chǎn)的價值變化大、速度快，且不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚劃分出期限與階段，并且不易計算收益，會進一步加大投資風險。
基于以上所述，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展中有效的防范、抵御各種財務風險并最終獲得成功。便成為今后財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。首先，財務管理的知識方法應該隨其他知識的更新而不斷創(chuàng)新，并滲透到其他經(jīng)濟管理體系，使企業(yè)自身管理風險提前。搶先一步，自身解決。其次，應該增強基層人員的風險意識，使風險管理深入到基層管理中，從而，使最高決策層得以直接與基層管理人員取得聯(lián)系，這無疑加大了基層管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險控制與管理的責任。因此，適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革，重塑對基層管理人員實行的有效激勵與約束機制，減少風險，進而從根本上減少企業(yè)財務管理的風險。
同時科技創(chuàng)新向傳統(tǒng)制造業(yè)的高度滲透，企業(yè)的風險管理應提前到產(chǎn)品設計階段，把企業(yè)財務管理與產(chǎn)品質量管理，成本控制等結合起來，把成本管理的重心由成本控制轉向成本計劃，從而把成本預測和估計的重要性和準確性提高，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上減少企業(yè)的財務風鹼。
