時間：2023-03-28 14:58:24
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇華為企業(yè)文化論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的一部分。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現代企業(yè)文化的建設和定位，應區(qū)別于傳統的企業(yè)文化。傳統的企業(yè)文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現代企業(yè)文化將經濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業(yè)形象以及企業(yè)的對外宣傳，還要將企業(yè)相關的文化活動與增長企業(yè)經濟效益相結合，更多地向外展現企業(yè)的經濟實力。在現代企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化應該與企業(yè)經濟發(fā)展目標相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)文化建設與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準確，與經濟發(fā)展的目標相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經濟哲學以及企業(yè)的管理風格，只不過是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現。這種與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產生共鳴。
（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業(yè)的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設企業(yè)文化的重要內容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關注員工的統一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業(yè)，在建設企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業(yè)內部制造緊張氣氛，導致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，充分展現行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設和定位企業(yè)文化，首先應創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經營管理方面應保留哪些優(yōu)良風氣和傳統？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業(yè)文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業(yè)價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業(yè)價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業(yè)文化的傳播，通過崗前企業(yè)文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時，要以企業(yè)的經濟發(fā)展為依據，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，使企業(yè)文化促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)建與定位
隨著經濟的快速發(fā)展，管理理論不斷創(chuàng)新和進化，企業(yè)文化或者說企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益顯現。一個企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不在于理論有多先進而在于是否能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應，能不能與企業(yè)管理的風格相一致。本文主要從定位的角度分析了企業(yè)管理中企業(yè)文化的一些內容。
一、企業(yè)文化及其作用
企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產經營過程中所產生的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包含企業(yè)的經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構和企業(yè)使命等內容。企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等基本作用。
文化作為一種精神力量，已經成為社會經濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)文化對企業(yè)經濟的發(fā)展具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：首先，企業(yè)文化影響著企業(yè)經濟中生產要素的質量，其中對創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質影響是最深刻的。精神氣質是企業(yè)人力資本的重要組成部分，企業(yè)員工具有吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神能夠為企業(yè)經濟發(fā)展提供智力支持和精神動力。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經濟活動的軟環(huán)境。企業(yè)文化中的思想觀念、價值標準和精神狀態(tài)等微觀內容以及經濟活動發(fā)展的制度和環(huán)境等宏觀內容影響著企業(yè)的投資水平、市場競爭力和經濟發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化影響著企業(yè)經濟的產業(yè)結構。一方面，特定的文化類型形成了特定的企業(yè)組織形態(tài)；另一方面，文化的類型決定了產品的品質和類型。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)
1.企業(yè)文化與經濟發(fā)展目標脫節(jié)
企業(yè)文化與企業(yè)經濟發(fā)展的目標應該是一致的，統一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設當作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經濟發(fā)展的目標不相適應，離開經濟發(fā)展空談企業(yè)文化建設。
2.企業(yè)文化政治化
在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經成為企業(yè)高層的一種政治表現，無法真正反映企業(yè)的經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神和管理風格等，更難在員工之間產生共鳴。
3.企業(yè)文化口號化
一些企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業(yè)的領導者都難以理解這些口號代表的企業(yè)文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。
4.企業(yè)文化娛樂化
一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂活動的次數，以此作為文化建設的表現，這是一種對企業(yè)文化的誤解。
5.企業(yè)文化表象化
一些企業(yè)把企業(yè)文化建設當作外在形象樹立，注重創(chuàng)設優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。
6.企業(yè)文化僵化
有的企業(yè)注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業(yè)文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。
7.企業(yè)文化營銷化
一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業(yè)“實力”，忽略了企業(yè)真正的核心價值，是對企業(yè)文化的一種膚淺認識。
三、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
1.明確企業(yè)文化建設的方向
企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上使企業(yè)文化獨具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設和定位應該創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，通過讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競爭力，在經營管理方面，您認為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風氣和傳統？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業(yè)文化建設的方向。
2.確立組織價值觀的主導地位
組織的價值觀是企業(yè)文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩(wěn)定的內容進行梳理和總結，并融合企業(yè)管理層對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設的思考和認識，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。
3.抑制相異的文化因素
企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業(yè)價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業(yè)員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業(yè)價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。
4.強化企業(yè)文化的傳播
理論的生命在于執(zhí)行，因此要強化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓和專題性文化活動。企業(yè)培訓包括崗前企業(yè)文化培訓和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。
5.利用文化建設促進企業(yè)經濟發(fā)展
企業(yè)文化只有與企業(yè)的經濟發(fā)展相聯系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進行文化定位時要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，以經濟發(fā)展為依據，堅持以企業(yè)文化的力量促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
總之，企業(yè)文化沒有優(yōu)劣、先進和落后之分，關鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展狀況，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認知的企業(yè)文化才能夠真正推動企業(yè)經營管理的發(fā)展進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]邢建軍.科學定位搭建以油氣為內涵的企業(yè)文化[J].中國化工貿易，2012（4）
[2]楊年東.企業(yè)文化的策略定位[J].東方企業(yè)文化，2012（4）
企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的價值觀念，也是在發(fā)展過程中促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要動力。我國目前社會改革的力度不斷加大，正處于社會轉型發(fā)展的關鍵期。很多的事業(yè)單位由原來的事業(yè)編制轉變?yōu)槠髽I(yè)，對單位的發(fā)展必然帶來沖擊。所以必須加大力度建設好企業(yè)文化，才能夠為我國的各個行業(yè)發(fā)展提供強大的動力。
二、企業(yè)文化
企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個企業(yè)長期以來逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應該建設成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價值觀念和行為準則。只有在事業(yè)單位營造良好的企業(yè)文化，增強事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉型期間形成強大的凝聚力，促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對于企業(yè)管理的重要準則。一個高效的企業(yè)在發(fā)展的過程中必然產生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導企業(yè)邁向成功。其實無論企業(yè)文化的表現形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對于員工的引導，從而正確的對待企業(yè)和員工之間的關系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進員工自身與企業(yè)之間的聯系，從而產生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現出企業(yè)員工共同堅守的價值觀念和秩序效果，通過對于企業(yè)員工進行正確積極的鼓勵，才能夠促進企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進一步提高企業(yè)內部行之有效的工作環(huán)境。
三、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設現狀
（一）缺乏企業(yè)文化建設意識
由于事業(yè)單位在轉型之前，主要依托于國家財政補貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒有深刻的認識到企業(yè)文化建設的重要作用，尤其是沒有適應事業(yè)單位轉型背景下企業(yè)的建設工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統的管理模式下，對于企業(yè)文化的建設認識不到位，以為舉辦一些簡單的娛樂活動就是企業(yè)文化的建設，沒有充分的認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的整體功能。
（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對于很多事業(yè)單位來說，雖然各個行業(yè)之間存在較大差異，比如地質勘探企業(yè)和文化劇團之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設的過程中卻囤于一個模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調動企業(yè)員工的積極性。
（三）企業(yè)文化功能無法充分發(fā)揮
對于事業(yè)單位來說，由于缺乏長期建設，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對于企業(yè)文化了解不充分，很難認識到奉獻精神、助人為樂精神的重要意義。這樣的情況就導致企業(yè)文化的功能無法發(fā)揮出具體的作用，更沒有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒有獲得歸屬感和榮譽感，這樣一來，企業(yè)文化就變得可有可無，無法切實推進企業(yè)文化的建設。
（三）企業(yè)文化建設缺乏投資
由于事業(yè)單位在轉型之前一直依賴國家財政補貼，但是在轉型之后，事業(yè)單位的資金來源就必須自給自足。盡管經濟體制實現了轉型，但是長期形成的“等靠要”思想沒有得到轉變，這樣一來資金投入必然減少，對于企業(yè)文化建設也由于沒有資金而得不到落實，所以企業(yè)文化建設也稱為空談。
四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設的措施
（一）加強企業(yè)文化理念的推進
在事業(yè)單位改革的進程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設的不同之處。企業(yè)文化關系著企業(yè)的核心價值觀念，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認識企業(yè)文化的觀念普及，從而使企業(yè)文化真正的側重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。
（二）全面落實企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設并不是一句口號、一幅標語，更應該是真正能夠對員工產生潛移默化影響的一種價值觀念和思想認同，只有這樣才能夠切實反映出企業(yè)的價值追求，從而全面提升企業(yè)的經濟發(fā)展，進一步為事業(yè)單位轉型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實到企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能夠真正的實現企業(yè)文化的重要功能。
（三）豐富企業(yè)文化
企業(yè)文化在落實的過程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團體通過組織“送演出下基層”這樣的形式來提高演藝人員的價值觀念，讓他們認識到奉獻精神的重要作用；地質勘探企業(yè)應該多多舉辦聯誼活動，從而增進彼此之間的感情，促進職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過這些形式豐富、內容多遠的企業(yè)文化建設，能夠進一步促進事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺悟、價值觀念等方面有著質的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強員工集體歸屬感，滿足員工的自身需求。
（四）加大企業(yè)文化建設投資
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，必須要加大對企業(yè)文化的建設工作。只有不斷的對企業(yè)文化建設進行投資，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的?^程中始終堅持原則，符合自身的特色，盡可能的將企業(yè)文化落到實處。而且，對于企業(yè)文化建設方面一定要注意不能夠過度引進西方的管理模式，因為西方文化與中國文化之間區(qū)別較大，為了加大企業(yè)文化的投資而照搬其他企業(yè)文化建設的方式，不僅會造成投資的浪費，而且還會使得企業(yè)文化建設適得其反。
目前的事業(yè)單位會計制度中還存在一些有待改進的問題，主要表現為：基礎工作的規(guī)范性有待加強，事業(yè)單位的性質比較特殊，粗略意義上來講，可以將其看作是介于企業(yè)單位與政府機關的組織，正是由于存在這種特殊性，使得其在開展會計管理的過程中，一些基礎性的工作的規(guī)范性還有待進一步提升，并且缺乏完善的會計管理制度，個別財務人員在工作過程中要求不夠嚴格，一些會計管理的記賬憑證與原始憑證的專業(yè)性難以保證，這些基礎問題的不規(guī)范，對于整個事業(yè)單位的會計管理質量的提升都具有較大的影響；會計核算方式上存在一定的不足之處，目前事業(yè)單位所采用的會計管理制度不管是有關會計核算基礎還是固定資產的核算方式，都有一些與當前的管理需求不相符的地方，事業(yè)單位在開展會計核算基礎的過程中，通常應用的是收付實現制，在這種核算方式中，一些信息的有效性與真實性是難以保證的，這很容易導致出現賬實不符的問題，難以將整個經濟業(yè)務活動予以完整的反映；其次，在開展固定資產的核算的過程中，將固定資產的價值應用固定基金與固定資產共同反映，這種核算方式中，會導致隨著時間的延長，固定資產的現時凈值與賬面價值出現差異，難以真實的反映資產負債表中的凈資產項；另一方面，在成本核算的內容上還存在一些不足之處，目前的事業(yè)單位會計制度中，對于經營性的業(yè)務開展成本核算的過程中，應用債權發(fā)生制開展核算，而對一些非經營性的業(yè)務不實施成本核算，這會直接導致國有資產的流失，并且難以保證成本核算的準確性；財務管理上的問題，由于外部的監(jiān)管力度不夠強硬，導致一些事業(yè)單位在開展賬務核算的過程中，沒有嚴格依據國家統一的會計制度來開展核算，賬務處理的不準確、不嚴謹，賬目的隨意設置等問題的存在，使得很大一部分會計信息存在嚴重失真的問題，對于會計信息的準確性以及事業(yè)單位決策者的決策正確性具有嚴重影響，并且很容易導致現象的發(fā)生。
二、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的必要性
從上文中的分析中可以看出，事業(yè)單位先行的會計管理制度中還存在較多的問題，積極開展事業(yè)單位的會計制度改革是非常必要的，對于事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化管理制度過渡是否必要，下面予以簡單探討，隨著社會市場經濟的快速發(fā)展，我國的財政改革與經濟改革不斷深入，預算會計的職能也具有了較大的發(fā)展，另一方面，預算單位會計的主體地位也出現了較大的變化，事業(yè)單位作為非盈利性組織是一個獨立的特殊體系，隨著各項改革的深入，其與企業(yè)會計之間的差別會越來越小，企業(yè)化會計管理制度在事業(yè)單位會計管理工作中的適用性會越來越強；對目前的事業(yè)單位會計制度與企業(yè)化會計管理制度進行簡單分析，發(fā)現二者之間存在較多的共同點，二者在開展會計核算的過程中，都遵循一貫性、可比性、相關性、真實性等基本原則，并且二者的會計前提都由貨幣計量、會計分期、持續(xù)經營業(yè)務活動、會計主體等部分組成；目前的事業(yè)單位會計制度與企業(yè)化會計制度中所規(guī)定的內容也具有一定的相似性，二者對支出、收入、負債、資產等方面的規(guī)定也具有一定的相似性，其對于所有者的凈資產、利潤、權益等的規(guī)定在原則上能夠保持一致，因此，在開展事業(yè)單位會計制度改革的過程中，實施事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度的過渡是可行的，同時，站在事業(yè)單位會計管理工作的實際需求的角度來講，實施事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度的過渡是非常必要的。
三、事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的具體內容
（一）積極提升事業(yè)單位會計管理工作人員的綜合素質
事業(yè)單位在過渡到企業(yè)化會計管理制度之后，在開展會計管理工作的過程中，由于各項制度出現了一定的變化，為了能夠很好的保證事業(yè)單位財務的合法權益，需要對已有的會計相關法律法規(guī)予以完善，與此同時，還需要能夠保證會計監(jiān)督職能能夠得到有效發(fā)揮，這就對相關的會計人員提出了更高的要求，為了保證其能夠在了解新的法律法規(guī)的基礎上，嚴格按照各項法律法規(guī)開展工作，就需要積極開展會計人員的教育培訓工作，在培訓工作中，要促使所有的會計人員能夠對新的企業(yè)化的會計管理知識與管理制度有一個全面的了解，這不僅能夠有效提升會計人員的核算水平，對于其相關工作的規(guī)范性的提升也具有積極的作用。另一方面，在培訓的過程中，還應該注意提升會計管理工作人員的綜合素質，不斷更新會計知識，使其在開展工作的過程中樹立起強烈的責任心，工作過程中能夠積極主動的維護財經紀律，在事業(yè)單位財務管理向企業(yè)化管理轉變的過程中，不僅能夠保證其順利過渡，還能夠保證其過渡的規(guī)范化與系統化。
（二）注意事業(yè)單位會計制度向企業(yè)化會計管理制度過渡的管理要點
在開展事業(yè)單位會計管理企業(yè)化管理的過程中，尤其要加強事業(yè)單位收入與支出的管理，在開展企業(yè)管理之后，其主要的收入表現為：經營性收入、事業(yè)收入與財政收入，其中最主要的收入就是經營性收入，因此在實際工作中，應該積極采取有效的措施切實提升事業(yè)單位的有償服務水平與經營管理水平，在會計管理工作中，要能夠保證各項收入計算的準確性與有效性；事業(yè)單位會計企業(yè)化管理過程中的主要支出表現為：經營性支出、事業(yè)型支出與繳撥性支出，保證支出管理工作的有效性的前提是要能夠劃清支出界限，并要結合相關的法律法規(guī)，盡量的降低成本。另一方面，在開展事業(yè)單位會計企業(yè)化管理的過程中，還需要強化外部監(jiān)管，保證執(zhí)法力度，各級政府部門應該強化事業(yè)單位的監(jiān)管力度，保證事業(yè)單位在日常的會計管理工作中，能夠嚴格遵守相關的會計與財務方面的法律法規(guī)，并要在相關的財務管理制度中對企業(yè)會計準則予以明確的規(guī)定，將相關的工作規(guī)范作為監(jiān)督檢查的衡量標準，對會計工作的實施質量與力度進行監(jiān)督，保證各項會計基礎工作開展的規(guī)范性，防止在事業(yè)單位會計工作中出現各種違規(guī)違法問題。
四、結束語
1.1企業(yè)文化的三個層次
企業(yè)文化主要分為三個層次，表面層、中間層和核心層，其中，核心層是企業(yè)文化最重要的組成部分。第一，表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。主要包括廠容、廠貌、產品造型、外觀、質量、企業(yè)中的管理技術部門、基礎設備和運輸設備等，這些都是道路運輸企業(yè)的企業(yè)文化建設中的物質基礎。道路運輸單位作為一個服務大眾性質的行業(yè)，物質文化方面除了運輸設備在造型、外觀、質量方面的要求外，內部的管理技術，設備運轉能力也有為重要，這些都是物質基礎，是保障企業(yè)正常運轉必不可少的。第二，中間層次的制度文化，主要包括道路運輸企業(yè)中各部門的崗位職責、領導體制、人際關系、行為規(guī)范、規(guī)章制度以及組織機制等，是道路運輸企業(yè)的企業(yè)文化建設中的約束和調控因素。在制度文化方面，道路運輸單位應該制定嚴格的規(guī)章制度、行為規(guī)范等，由此來約束少數職工或者旅客，通過建立這樣的組織機制，保障企業(yè)的正常運轉，保證在顧客接受服務的整個過程中，沒有哪一個環(huán)節(jié)容易出錯。第三，核心層的精神文化，稱為企業(yè)的“企業(yè)軟文化”。主要包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。精神文化作為企業(yè)文化建設的核心層次，應當特別對待。精神文化是一種價值觀念，是企業(yè)的群體意識，是一個企業(yè)的優(yōu)良傳統。道路運輸單位應該建立以人為本的精神文化。以上均是企業(yè)文化建設中的主體，也是企業(yè)文化建設中的重點。
1.2企業(yè)文化的關鍵因素
企業(yè)文化的關鍵因素一般分為三種，一種是經營創(chuàng)新，一種是經營價格，還有一種則是服務質量。而道路運輸單位，無論是客運還是貨運，其工作性質本質上就是一種服務。服務必須強調它是一種特殊的情感式勞動，缺乏情感的服務，顧客是不會滿意的。所以，運輸服務就不能僅僅滿足于“貨暢其流，人便于行”這種功能性任務的完成。服務必須真誠，必須富有情感，才能起到相互溝通、交融情感、令人愉悅、樹立風尚和傳播文明的效果。因此，運輸服務在強化技術性、功能性的同時，必須重視道路運輸業(yè)的文化建設，努力提高顧客的滿意度和忠誠度，才能建立企業(yè)的服務品牌，適應道路運輸發(fā)展的新形勢，促進其行業(yè)往又好又快的方向發(fā)展。所以，道路運輸的核心理念是服務至上。海南國有道路運輸單位一直以來秉持著提升服務質量的信念，建立起顧客滿意模式的企業(yè)文化。細化來說，包括以人為本，安全第一，優(yōu)質服務，誠信和諧，與時俱進、創(chuàng)新求變。確定了企業(yè)文化的層次和關鍵因素，下文將談談道路運輸單位應該如何構建自己的企業(yè)文化。
2道路運輸單位如何構建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)向前發(fā)展的基石，它提高了員工的積極能動性，在企業(yè)內部形成了一股凝聚力和約束力，營造出優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，使得企業(yè)資源得以合理配置，提高企業(yè)的競爭力。是企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶、道德紐帶。以下從四個方面來談談企業(yè)文化的建設：（1）明確企業(yè)的核心，即企業(yè)理念———“服務至上”。道路運輸企業(yè)是面向社會服務的，必須堅持“服務至上”的經營理念，在具體操作中，要堅持五個原則。堅持以人為本的原則，建設精神文化。以人為本不僅僅是以顧客為本，也是以企業(yè)職工為本，只有滿足了職工的需要，激發(fā)了他們的主動性和創(chuàng)造性，職工才能更好的去關愛群眾，為群眾提供更好的服務。這樣才能使得企業(yè)和諧向前發(fā)展。堅持安全第一的原則，建設安全文化。群眾、職工的安全先于一切、重于一切，它是企業(yè)文明的標志。職工沒有安全保證，談何服務；顧客沒有安全保證，談何滿意。這樣的企業(yè)也就毫無價值。堅持優(yōu)質服務的原則，建設服務文化。服務是永恒的主題。道路運輸企業(yè)要適應市場變化，對群眾需求變化敏感，及時做出應對措施；同時，對員工進行必要的培訓，除專業(yè)培訓外，禮儀培訓也必不可少。只有這樣，才能建立起完善的服務體系，為顧客提供更優(yōu)質的服務。堅持誠信和諧的原則，建設和諧文化。道路運輸是以群眾為基礎的，走的是群眾路線，群眾就是一切。誠信和諧的企業(yè)文化對企業(yè)來說顯得尤為重要。和諧穩(wěn)定了，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。堅持與時俱進、創(chuàng)新求變的原則，建設創(chuàng)新文化。在市場經濟條件下，道路運輸企業(yè)面對競爭在所難免，但不能被競爭嚇退，應當正視市場變化，及時做出新的市場戰(zhàn)略，以免企業(yè)在競爭中慘遭出局。與此同時，企業(yè)還應當不斷創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，只有具有創(chuàng)新性的企業(yè)才能保持強大的生存能力，使得企業(yè)進一步發(fā)展壯大。（2）設計本企業(yè)的視覺形象系統。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。它包括兩個層次，表層形象和深層形象。由外部特征表現出來的企業(yè)的形象稱表層形象，例如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人一種直觀的感覺，可以稱為“第一印象”；僅有第一印象還不夠，還需要深層形象。深層形象是通過經營實力表現出來的，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就像是溫室的花朵，經不起風吹雨打。所以，企業(yè)在注重表層形象的同時，還應該花更大的精力去關注深層形象。視覺形象系統是企業(yè)文化、核心理念的重要載體，企業(yè)形象要依賴視覺形象才能廣泛傳播。視覺形象系統包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。在此基礎上，設計企業(yè)的廣告形象系統、服裝系統、辦公用品、禮品系統等，通過鮮明的個性化的形象系統，以精妙的視覺語言詮釋企業(yè)理念，給公眾以強有力的視覺沖擊。賦予企業(yè)形象極大的感染力。（3）領導的心態(tài)，要重視企業(yè)文化建設。作為道路運輸企業(yè)的領導，應該深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性。把企業(yè)文化當作頭等大事來辦。在企業(yè)文化建設的過程中，領導具有帶頭作用、倡導作用和推動作用。要把企業(yè)文化建設好，領導必須身先士卒，不斷地向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的核心理念，以領導者的人格魅力和管理藝術，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。（4）企業(yè)職工的自我意識。企業(yè)職工要以企業(yè)為家，以主人的姿態(tài)去為群眾提供服務，積極為企業(yè)發(fā)展獻謀獻策；要有高度的社會責任感，職工要對國家，對企業(yè)，對群眾愛崗敬業(yè)，盡職盡責，樹立企業(yè)在社會上的優(yōu)秀形象，贏得群眾的高度認可。同時，還應當發(fā)揮企業(yè)職工的團隊精神，俗話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，職工團結協作、和諧共處、勇敢前進，一起解決企業(yè)面臨的各種困境。這樣，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。
3結語
企業(yè)文化建設是企業(yè)思想文化建設的重要內容，而企業(yè)文化建設的引領者就是團委，團委的工作在企業(yè)文化建設中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)思想政治工作主要是引導企業(yè)職工以正確的思想與態(tài)度對待工作以及生活。團委在企業(yè)思想政治工作中的作用主要表現在：首先提高職工的在責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業(yè)文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業(yè)文化建設奠定基礎；其次團委工作具有社會功能，團委的工作對象是企業(yè)內部職工，經過團委的工作可以提高企業(yè)職工的凝聚力。使員工積極主動的參與到企業(yè)的生產建設中去；再者通過團委的工作可以統一企業(yè)內部各階層人員的價值觀，通過加強企業(yè)職工的思想教育工作的實施，提高企業(yè)職工綜合能力與的道德意識?？傊髽I(yè)的發(fā)展與建設需要團委發(fā)揮積極的作用，團委的工作職能不僅可以樹立企業(yè)的正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業(yè)職工的積極性與職業(yè)道德水平，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、團委在企業(yè)文化中的作用
（一）引導作用近幾年，我國煤炭企業(yè)職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環(huán)境的影響，而團委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關系著青年職工的價值取向以及企業(yè)文化的發(fā)展方向?，F代企業(yè)強調以人為本的發(fā)展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時團委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質，引導職工向著積極、正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)健康長久的發(fā)展。
（二）推動企業(yè)文化的發(fā)展青年職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，提高對青年職工的培養(yǎng)，就是提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的長久發(fā)展離不開具有高素質的青年人才?，F代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價值取向與積極進取的精神，具有一定的綜合素質能力。青年職工作為企業(yè)發(fā)展中的重要人物也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，團委在日常工作中應該重視青年職工思想觀念的培養(yǎng)與教育，引導青年職工積極向上的發(fā)展。把青年職工的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設結合在一起，共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）創(chuàng)新作用煤炭企業(yè)的文化建設需要不斷的創(chuàng)新，以便適應不斷發(fā)展企業(yè)經營與生產的需求，團委工作是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)是一種勞動密集型企業(yè)，在平時的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現，在平時的工作中應該積極發(fā)揮團委的工作職能，根據市場變化與個人情況的發(fā)展，將青年職工的思想匯聚到企業(yè)的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。
三、團委成為企業(yè)文化建設引領者的措施
（一）在構建和諧企業(yè)的實踐中發(fā)揮積極作用首先團委的工作應該以促進企業(yè)發(fā)展為核心，為構建和諧企業(yè)做鋪墊。企業(yè)經營的目的是效益的提高，企業(yè)效益的提高需要良好的經營做基礎，團委的工作要符合企業(yè)生產經營的基本要求。團委要不斷的完善一切有利于調動、發(fā)揮、保護廣大員工積極性的工作與活動，強調員工的主體作用。另外，團委在平時的工作中要根據自身發(fā)展特點，組織豐富多樣的活動促進生產經營的發(fā)展，充分調動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。和諧企業(yè)建設是團委工作重點，在工作中有效的促進企業(yè)的發(fā)展就是對企業(yè)以及廣大員工利益的維護，因為員工的利益歸根結底是受企業(yè)生產力與經濟發(fā)展狀況影響的。團委在引導員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻時，應該把追求企業(yè)利益與實現員工價值最大化有機統一起來，維護員工的合法權益。
我國的企業(yè)特別是國有大中型企業(yè),不僅是我國國民經濟的主要支柱,是國家政權最重要的物質基礎,也是社會主義精神文明建設的重要陣地。企業(yè)的精神文明建設是企業(yè)運營的基本內容，也是代表企業(yè)形象的重要核心[3]。企業(yè)精神文明建設會帶給人們一種精神上的信賴，提升企業(yè)的正面形象，對企業(yè)的發(fā)展與運營具有推動性的作用。如今，企業(yè)之間的合作依靠的是企業(yè)的榮譽和口碑，重視企業(yè)之間的企業(yè)文化與信譽程度，企業(yè)的正面形象越優(yōu)質越能夠得到廣大客戶的親睞，越能提升企業(yè)的知名度。加強企業(yè)的精神文明建設代表著企業(yè)的整體素質和修養(yǎng)，能夠讓人有眼前一亮的感覺，提升企業(yè)的感染力，能夠促成企業(yè)之間的合作，提升企業(yè)的正面形象。
二、以文化建設為引領推進企業(yè)精神文明建設的有效策略
1、樹立企業(yè)文明形象以企業(yè)文化建設為引領，樹立企業(yè)的文明形象是加快推進企業(yè)精神文明建設的重要基礎[4]。通過對企業(yè)文化建設的宣傳，提升企業(yè)的精神文明形象，可以在人們或企業(yè)心目中留下一個良好的印象，有利于促進企業(yè)之間的合作與溝通，促進企業(yè)與客戶之間友誼的形成，提升企業(yè)的知名度。以文化建設為引領推進企業(yè)的精神文明建設，無論是在企業(yè)的文化建設還是在企業(yè)的精神文明建設上都得到了質的提升，有利于正面形象的建立，堅實企業(yè)的發(fā)展地位，奠定企業(yè)的精神與文化基礎。企業(yè)可以通過日常的工作來積累企業(yè)的美譽，樹立正面的企業(yè)形象，贏得人民群眾的尊重。例如，供電企業(yè)持續(xù)為邊遠山區(qū)群眾提供優(yōu)質的電能，電壓正常了，群眾不再為照明加工發(fā)愁，不再為看電視、煮飯擔憂。發(fā)生停電，群眾知道為什么停電？停多久？發(fā)生事故停電群眾知道有人在盡力搶修，群眾對用了多少電，應該多少錢心中清楚明了，群眾到供電單位辦事咨詢能夠受到禮貌接待。供電企業(yè)在人民群眾心目中的文明形象就會得到提升，就會受到社會的廣泛贊譽，既提高企業(yè)在人們心目中的形象，同時對于企業(yè)自身也進行了一定的宣傳，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要意義。因此，加強企業(yè)的精神文明建設，樹立和塑造企業(yè)文明形象，有利于在人民心中筑起一道信任的長城。
2、加強企業(yè)道德建設加強企業(yè)道德建設是企業(yè)塑造良好形象，建設企業(yè)文化，推進企業(yè)精神文明建設的核心內容，對于企業(yè)的文化建設發(fā)揮重要作用[5]。加強企業(yè)的道德建設歸根究底是對企業(yè)員工的思想道德建設。企業(yè)的員工是組成企業(yè)的單位個體，以個體為發(fā)展對象，實現企業(yè)的綜合道德建設。為了推進企業(yè)的精神文明建設，從企業(yè)的文化建設入手，針對企業(yè)文化的特性，尋求契合點，提升企業(yè)的思想道德建設的水平。以企業(yè)文化為基礎，對企業(yè)員工進行思想道德建設，培養(yǎng)員工的道德素質養(yǎng)，從企業(yè)文化方面不斷深入，對員工的思想政治工作進行合理的精進。首先，采用定期培訓的方式，對員工的個人素養(yǎng)和思想道德進行教育，增強員工個人的思想道德意識，提高思想道德水平，為企業(yè)的道德建設的建立創(chuàng)造條件。然后，從企業(yè)的文化建設著手，來提高員工的思想道德建設。例如，在目前電力施工市場競爭十分激烈的情況下，特別是國有供用電施工企業(yè)應當放下身段，樹立“以客戶為衣食父母”的經營理念，千萬不能為了自身一時一事的短期利益，給客戶廉價的產品，攬到工程久拖不完，服務態(tài)度先好后差。供用電施工企業(yè)充分考慮顧客的情況，如能為客戶提供“多、快、好、省”的服務；多，即多為客戶著想，多為客戶跑路，多為客戶出謀?？?，即工程進度快；好，即精神狀態(tài)好，服務態(tài)度好，工程質量好；省，即工程材料省，工程費用省。象這樣的施工企業(yè)誰人不贊？誰人不往？如果企業(yè)始終保持誠信、真誠的態(tài)度對待每一位客戶，增強企業(yè)的信譽度，從而贏得顧客的好評，使得企業(yè)的道德建設工作落到實處，就贏得更多的客戶和更好的效益。
3、彰顯企業(yè)文明精神企業(yè)的文明精神是企業(yè)文化的核心內容，是企業(yè)精神文明建設的根基。對于企業(yè)而言，企業(yè)精神是構成企業(yè)的精髓和主干，是支撐企業(yè)勇往直前的重要依靠。企業(yè)所特有的精神是企業(yè)文化的產物，是企業(yè)員工的信賴，是企業(yè)發(fā)展與進步的重要依托。每一個企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)精神，都是以自身企業(yè)文化建設為基礎，經過長時間的錘煉、累積而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)運營的宗旨和核心，以企業(yè)精神作為目標，將企業(yè)精神發(fā)揮到極致，將企業(yè)精神發(fā)揚光大。彰顯企業(yè)文明精神，能夠充分體現企業(yè)文化，為企業(yè)的精神文明建設提供動力[6]。
關鍵詞：以人為本;企業(yè)文化;員工管理
一、以人為本企業(yè)文化的含義
以人為本的管理方式不同于傳統以物為主的管理方式，它更加強調“人”在企業(yè)中的中心地位，將人力資源視為一切企業(yè)資源中最重要的資源。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范，它是觀念文化、物質文化和制度文化的復合體。以人為本的企業(yè)文化主張采用人性化的管理方法和激勵方式，多樣化滿足員工的物質和精神需要，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將人作為一切管理活動的最終指向，實現員工個人目標和組織目標相統一。
二、構建以人為本企業(yè)文化的意義
（一）吸引人才
企業(yè)文化是多年積淀而成的氛圍，管理者和員工的一舉一動、規(guī)章制度、物件擺設、建筑風格等無不流露著企業(yè)文化。一個尊重員工、團結和諧、注重團隊意識、公平高效的企業(yè)，展現給無數應聘者以正能量，使優(yōu)秀人才心向往之，吸引高素質人才進入企業(yè)，為企業(yè)注入鮮活血液。
（二）留住人才
以人為本的企業(yè)文化注重利用恰當的激勵方式滿足員工的需要，使所勞與所得相匹配，員工能夠感覺到公平；在實現企業(yè)目標的同時，員工個人的目標也能夠實現，二者并不沖突；人際關系和諧，并非明爭暗斗。凡此種種，大大提升企業(yè)凝聚力和向心力，使員工愿意留在企業(yè)施展抱負。
（三）造就人才
以人為本的企業(yè)文化將人力資源視為第一資源，企業(yè)一方面從外部吸收人才，另一方面從企業(yè)內部物色、培養(yǎng)人才，使員工通過定期培訓、輪崗等方式，不斷充電，使之熟悉各項業(yè)務，橫向與縱向晉升渠道比較完善，有利于造就優(yōu)秀人才，同時也提升了企業(yè)的競爭力。
三、以人為本企業(yè)文化的構建途徑
（一）建立適合本企業(yè)特色的人才招聘機制
企業(yè)應在員工招聘全過程中每一個步驟都做到以人為本，主要包含以下要點：重視招聘的前期準備工作，全面開展工作分析，制作各部門的崗位說明書和任職資格說明書，制定出科學的用人規(guī)劃；任用高素質的招聘主管，根據性格、資歷、技能等要素建立起一個合理的招聘小組；應靈活地選擇招聘渠道，不同的渠道適合于不同的企業(yè)，應結合本企業(yè)特色選擇相應渠道；優(yōu)化企業(yè)形象，給求職者留下完好的第一印象；做好招聘評估工作，建立人才儲備庫，以便于后續(xù)招聘。
（二）合理用人充分發(fā)揮人才之所長
以人為本的企業(yè)文化處處流露著人性化，用人方式上更是如此。金無足赤，人無完人，世界上并不存在所謂的全才，至多是存在某些方面有專長的人，有效的管理者恰恰善于充分發(fā)揮人的長處，使員工在為企業(yè)貢獻力量的同時實現自身價值。管理者必須提升自身修養(yǎng)，做到慧眼識珠、知人善任?？梢酝ㄟ^能力測試、分配職位、建立工作小組等方法認識并且發(fā)揮員工的專長，科學地安排工作內容，將其短處帶來的影響降到最低。
（三）建立科學的績效評估制度
為突顯以人為本，在績效評估方面，應當力求客觀、公正，真正地將績效評估工作落到實處，而不僅僅是形成書面文件之后就將其束之高閣。統計出員工最真實的業(yè)績，有根據地發(fā)放工資，這也能起到良好的激勵效果。每個企業(yè)的實際情況不同，采用的績效考核方法也不盡相同，不能一味追求當下最新潮的考評方法，或者是簡單效仿某個成功企業(yè)的方法，而是應該結合本企業(yè)的特色，制定最恰當的績效考核制度，即“最滿意原則”而不是“最優(yōu)原則”。
（四）深入貫徹落實“雙目標一致”原則
企業(yè)的長遠發(fā)展與員工的自我提升二者之間是辯證統一的關系，以人為本的企業(yè)文化可以比較恰當地解決二者之間的矛盾，實現統一。當代社會應該摒棄企業(yè)與員工之間相對立的傳統觀念，適宜采用目標管理的方式，讓員工參與到組織目標的制定中來，將企業(yè)整體目標與員工個人目標相統一。建立暢通的溝通機制，使員工與領導者能夠相互信賴，使上級與下級一起商定共同目標，實現雙目標一致的良好效果。
作者:朱梅 單位:南水北調中線河北分局
參考文獻
[1]徐國華.管理學[M].清華大學出版社，1998.10.
[2]彼得德魯克.卓有成效的管理者[M].機械工業(yè)出版社，2005.06.
