時間：2023-03-28 14:58:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)成本核算論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；成本核算
知識經(jīng)濟（KnowledgeEconomy），又作“基于知識的經(jīng)濟（KnowledgebasedEconomy）”，是一種正在形成中的嶄新的經(jīng)濟形態(tài)，它對我國甚至世界的經(jīng)濟、科技、教育、文化等會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)今知識經(jīng)濟正開始替代工業(yè)經(jīng)濟。
軟件知識產(chǎn)業(yè)的勃興是當(dāng)今世界知識經(jīng)濟初具框架的標(biāo)志；以知識作為資本發(fā)展經(jīng)濟，知識將作為生產(chǎn)要素中最重要的一個組成部分；軟（件）的比例在整個經(jīng)濟中的份額大大增加，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟資產(chǎn)中的比例大大上升，咨詢業(yè)日見興盛，作為工業(yè)經(jīng)濟主干的制造業(yè)已注入越來越多的新科技知識。信息是知識經(jīng)濟發(fā)動機的燃料。在知識經(jīng)濟社會里，我們必須熟悉半導(dǎo)體、芯片、光盤、計算機軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)等的廣泛應(yīng)用。
知識經(jīng)濟的悄然興起可以說是一場無聲的革命，它對我們現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式，包括教育、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策等活動都將產(chǎn)生重大的影響。在工業(yè)經(jīng)濟時代，可以設(shè)置各種壁壘來保持競爭的一方，在知識經(jīng)濟時代，不再有壁壘可以保護落后。任何企業(yè)，都必須適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求。那么，企業(yè)核算應(yīng)該從哪方面入手呢？
1改進對無形資產(chǎn)的核算
我國目前財務(wù)會計中涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)和專有技術(shù)，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進行準(zhǔn)確的計價和核算，且無形資產(chǎn)的價值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地攤?cè)斯芾碣M用。然而，知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國評價公司時涉及的無形資產(chǎn)已達20多種，且有日益增多之勢，除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化。管理水平和各種有益協(xié)定等等。這些無形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟增長的決定因素，因而必須改進現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。（1）正確計量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購、自制和接受投資三種。對于外購的無形資產(chǎn)應(yīng)以實際支付的價款計價入賬；對于接受投資的無形資產(chǎn)應(yīng)以評估價值或協(xié)議價值人賬；對于自制的無形資產(chǎn)則應(yīng)以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計價入賬。（2）應(yīng)將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識經(jīng)濟社會中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識資源磨損價值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財務(wù)會計那樣核算，則產(chǎn)品成本會嚴(yán)重失真。因而計算產(chǎn)品成本時，應(yīng)計算四大生產(chǎn)要素的消耗特別是知識資源要素的消耗，對于有些無形資產(chǎn)如商譽、企業(yè)品牌、管理方法等在攤銷時，可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價值攤?cè)牍芾碣M用；對于服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、長期客戶等無形資產(chǎn)可以在其攤銷時記入“經(jīng)營費用”，也可以仍然記人“管理費用”；對于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源則應(yīng)攤銷記入成本；對產(chǎn)品的形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)專利等無形資產(chǎn)則必須在攤銷時記人產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項目進行核算。（3）適當(dāng)調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限。知識資源一方面具有可重復(fù)使用的特征，另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快，因而應(yīng)適應(yīng)其更新的速度調(diào)整其攤銷的期間和方法，可以像當(dāng)前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進行知識產(chǎn)品成本的計算。2改進制造費用的分配方法
關(guān)鍵詞石油企業(yè)成本核算成本控制
1降低成本、增加效益是中國石油企業(yè)實現(xiàn)新世紀(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇
長期以來，我國石油產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運行效率低下，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力不強。而隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化以及全世界范圍內(nèi)科技的突飛猛進的發(fā)展，使得中國的石油生產(chǎn)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，在充分認(rèn)識外部環(huán)境和內(nèi)部資源的前提下，制定長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是中國石油產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)開始最迫切的任務(wù)。中國石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自多個方面，一方面國際競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，而同時企業(yè)自身缺乏足夠的應(yīng)對這種競爭的實力。在中國石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的政府規(guī)制體制下，石油產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)由中央政府壟斷經(jīng)營，也就造成石油生產(chǎn)企業(yè)長期以來是事實上的自然壟斷行業(yè)。但是中國加入WTO后，中國石油工業(yè)必將受到強烈的沖擊。這種沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，關(guān)貿(mào)壁壘將被拆除，中國的原油開采將隨國際油價波動。國內(nèi)外市場接軌后，通過石油進出口，中國國內(nèi)的油價與國際市場油價會相互影響，通過市場的機制和力量實現(xiàn)真正意義上的價格接軌。由于國際石油市場容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國內(nèi)油價追隨國際市場油價變動，并受國際市場制約。中國石油工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營狀況，將因國際石油貿(mào)易量和交易價格的波動處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險增大。而且國內(nèi)的原油價格和國際市場接軌后，由于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)沒有直接影響石油價格的能力，而只能被動接受國際價格，因此，國際油價波動將能夠直接影響上游企業(yè)的收益；
其次，隨著經(jīng)濟全球一體化，一些實力強勁的跨國石油企業(yè)已經(jīng)開始進軍中國的石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，直接與國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)展開上游競爭。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌、?？松⒚梨诤投砹_斯天然氣公司等一些外國公司進一步深入?yún)⑴c了我國陸地、海上油氣項目的勘探開發(fā)。這對于長期以來在國內(nèi)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域處于絕對壟斷地位的一些石油生產(chǎn)企業(yè)來講，無疑是非常大的沖擊；
第三，國內(nèi)石油缺口逐漸變大，出于國家戰(zhàn)略考慮，對石油生產(chǎn)企業(yè)的要求將越來越高。隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對石油需求量也是節(jié)節(jié)攀升，并且國內(nèi)石油生產(chǎn)已經(jīng)遠遠不能滿足需要。2000年我國的原油進口曾達到7027萬t，創(chuàng)下最高紀(jì)錄，此后2001年、2002年原油進口數(shù)量都有所下降。按照2003年上半年中國原油進口4380萬t計算，2003年全年的原油進口量估計會突破8000
萬t。正是由于原油缺口逐漸變大，國內(nèi)石油企業(yè)必然將承受在降低消耗的前提下提高原油產(chǎn)出的巨大壓力。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)也必須進行必要的改革，以適應(yīng)新時期國家戰(zhàn)略的需要。
進入21世紀(jì)，中石油和中石化相繼將“低成本”和“走出去”戰(zhàn)略作為新世紀(jì)的重點發(fā)展戰(zhàn)略，試圖進入開發(fā)成本相對較低的國際石油開發(fā)市場。同時對投資者承諾，將大幅削減操作成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。從本質(zhì)來看所有這些戰(zhàn)略都是圍繞一點進行，就是降低成本、增加效益，最終增強企業(yè)應(yīng)對日益增強的國際競爭的能力。因此，降低油氣生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益已經(jīng)成為新世紀(jì)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇，關(guān)系到中國石油企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。
2對產(chǎn)量的片面追求和成本考核的不合理是石油企業(yè)成本過高的重要因素
最近10年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國外石油公司的生產(chǎn)操作成本發(fā)展趨勢是穩(wěn)中有降，保持在2～4美元/桶之間，低于國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)5美元左右的水平。從綜合生產(chǎn)成本來看，國外石油公司基本穩(wěn)定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企業(yè)年均17.8美元/桶,折合人民幣約950元/t，并且在中原等部分開發(fā)較早的老油田區(qū)塊，綜合生產(chǎn)成本還在逐年上升。國內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)成本遠高于國外企業(yè)的原因是多方面的，但是很重要的兩點在于：對石油產(chǎn)量的片面追求和成本考核體制的不合理。
2.1過分注重產(chǎn)量而不是經(jīng)濟效益使企業(yè)資源得不到合理利用
由于石油的重要意義，多年來在石油企業(yè)內(nèi)部始終都是“成本服從于產(chǎn)量”，不論是在前期勘探還是后期開發(fā)環(huán)節(jié)，都將產(chǎn)量的保持和提升作為資源投入的最重要的核定標(biāo)準(zhǔn)。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感覺到了保持和提升產(chǎn)量的巨大壓力。而且在對于企業(yè)管理人員和一般基層生產(chǎn)者的績效考核中，產(chǎn)量始終都是最重要的考核指標(biāo)。但是對于一個應(yīng)當(dāng)以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來講，過分注重產(chǎn)量給企業(yè)的發(fā)展帶來的負(fù)面影響極其深遠。一些油田和區(qū)塊經(jīng)過了幾十年的勘探開發(fā)，本身已經(jīng)進入了正常的產(chǎn)量遞減期，勘探和開發(fā)的難度將逐漸加大。出于對經(jīng)濟效益的考慮，國外公司對高操作成本的油田和油井一般進行廢棄處理，而國內(nèi)企業(yè)注重產(chǎn)量，為了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)往往會加大成本投入而忽視由此產(chǎn)生的對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重大影響，大量采用增產(chǎn)措施。這些措施所發(fā)生的費用并不等同于一般的維修費用，其強度要遠遠超出一般的維修費用。在油田（區(qū)塊）開采的中后期，措施費用要占到操作成本的30％～40％。
由于目前開采技術(shù)的限制，對于很多老區(qū)塊的高投入往往很難收到高產(chǎn)出。過分注重產(chǎn)量而不顧開發(fā)的經(jīng)濟效益，最終造成了對資源投入缺乏合理科學(xué)的評估，無法規(guī)避和降低投資風(fēng)險。再加上長期在計劃經(jīng)濟體制下的中國石油企業(yè)沒有一套完整科學(xué)的管理機制，使得石油企業(yè)成本居高不下，缺少和國外大型石油公司競爭的實力。
2.2與國外先進企業(yè)相比，國內(nèi)石油企業(yè)的成本核算方法無法做到對投資效果的科學(xué)評估，不利于企業(yè)的成本控制
美國石油公司的油氣成本核算方法———成果法堪稱世界上最為成熟、最具權(quán)威性和代表性、為國際社會廣泛認(rèn)可的油氣成本核算體系和技術(shù)方法。根據(jù)美國SEC頒布的《SX4—10條例》的規(guī)定,油氣生產(chǎn)活動分為四個階段,相應(yīng)的油氣成本也分為礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本四個組成部分。各部分的基本定義和主要構(gòu)成如下所述：①礦區(qū)取得成本。是指購買、租賃或以其他方式取得礦區(qū)(即礦產(chǎn)權(quán))時發(fā)生的成本。包括租賃定金、購買或租賃礦區(qū)選擇權(quán)的成本土地租金、經(jīng)紀(jì)人手續(xù)費、登記費用和法律費用以及為獲得礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生的其他成本。②勘探成本。是指發(fā)生在可以保證勘查的確定區(qū)域和被認(rèn)為具有油氣儲量前景的正在勘查的特定區(qū)域的成本。勘探成本可以發(fā)生在取得礦產(chǎn)權(quán)之前或以后。其主要類型有地質(zhì)和地球物理勘探成本、未開發(fā)礦區(qū)的持產(chǎn)和保留成本、干井貢獻和井底貢獻、鉆井和準(zhǔn)備鉆探井的成本以及勘探型參數(shù)井的鉆探費用。③開發(fā)成本。是指為了獲得接近探明儲量的機會和為建設(shè)用于開采、處理、集輸和存儲石油和天然氣的設(shè)施而發(fā)生的成本。特別是為建立提高采收率系統(tǒng)的成本也包括在開發(fā)成本中。④生產(chǎn)成本。是指運行和維持井與有關(guān)設(shè)備和設(shè)施而發(fā)生的成本,換言之,是指為把石油和天然氣提升到地面并對其進行處理、集輸和儲存的成本。其內(nèi)容主要有運行井和有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的人工成本、修理和維持費用、材料及供應(yīng)品和消耗的燃料及動力、探明礦區(qū)及其之上的井及有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的財產(chǎn)稅和保險稅、生產(chǎn)稅。
成果法與我們石油企業(yè)核算方法最大的不同在于，國外勘探開發(fā)的資本化支出（不含輔助設(shè)備支出）是按生產(chǎn)的油氣產(chǎn)量逐年折耗、攤銷，投資回收與產(chǎn)量掛鉤。在這種核算方式下，投資的效果直接反映在石油產(chǎn)量上，可以科學(xué)合理地對投資效果進行量化和考核，從而決定投資的合理性，能夠更為有效地決定資源分配比例和流向。是把資本化的采油氣井、注水井及地面設(shè)施等固定資產(chǎn)，按規(guī)定的年限計提折舊，沒有與產(chǎn)量掛鉤，使油氣產(chǎn)出與成本不相匹配，造成油田高產(chǎn)時效益虛增，低產(chǎn)時成本壓力加大。考核方式的不科學(xué)使得在確定投資效果時，無法真實反映單位產(chǎn)量的成本消耗以及不同區(qū)塊之間、不同油井之間的成本分?jǐn)偳闆r，而只能反映一段時間和范圍內(nèi)成本消耗和產(chǎn)量情況。這就造成在進行投資的可行性分析以及項目后評估時，很難得到準(zhǔn)確的信息，對于科學(xué)合理地進行投資決策是非常不利的。
3對石油企業(yè)降低成本、增加效益的幾點思考
3.1對勘探開發(fā)資本化成本應(yīng)按“產(chǎn)量法”攤銷
目前，很多油田以及區(qū)塊已經(jīng)進入開發(fā)后期，含水量大，開發(fā)困難。但是在原有的成本核算體制下，很難真正反映出這部分區(qū)塊的勘探開發(fā)成本消耗，從而給企業(yè)決策帶來了一定的影響。油氣成本核算方式與國際通用方式的接軌，有利于客觀考核油氣生產(chǎn)活動的經(jīng)營狀況，保障降低成本措施更有針對性地實施。同時對于石油企業(yè)建立科學(xué)合理的投資評估和決策體系，增大勘探開發(fā)的合理性有非常重要的意義。
3.2應(yīng)逐步由注重產(chǎn)量向注重經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變
原有的過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟時代對企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，這就要求企業(yè)在制定決策時將重點放在獲得更多的經(jīng)濟效益。但是目前，由于大量油區(qū)的老化和減產(chǎn)，如果產(chǎn)量大幅下滑就將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求石油企業(yè)拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，在更大的范圍尋找優(yōu)質(zhì)儲量。獲得高品位的經(jīng)濟可采儲量，既是增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾A(chǔ)，更是從源頭降低油氣成本的重要途徑。因此，從企業(yè)長遠效益出發(fā)，必須拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，力求在新的勘探領(lǐng)域?qū)ふ业絻?yōu)質(zhì)儲量。
在拓展可開采區(qū)域的同時，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，降低成本消耗。利用Solow模型對大慶、勝利等石油管理局的歷年數(shù)據(jù)進行分析的結(jié)果顯示，國內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進步貢獻率最好也就是48％左右，而國外大公司一般可以達到80％以上。石化集團公司創(chuàng)造1元利潤需投入的管理費和銷售費為國外公司的8～9倍。中國石化擁有員工比世界前四大公司員工總數(shù)還要多，人均創(chuàng)利僅為殼牌公司的1%。因此，提高經(jīng)濟效益必須要求不斷提升技術(shù)創(chuàng)效能力，同時不斷降低人工成本，精簡機構(gòu)和管理層次，提高組織效率，最終培育石油企業(yè)應(yīng)對日益激烈的國際競爭的核心能力。
參考文獻
1蕭琛．全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟［M］．北京：華夏出版社，1999
2朱國宏，劉子馨．知識經(jīng)濟時代的來臨［M］．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1998
1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費
現(xiàn)今，我國大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費。主要有兩個原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對消耗的控制力度相對比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。
2.庫存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加
一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫存，才能減少材料堆積成本。
3.材料庫管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量
材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國的現(xiàn)狀來看，材料庫管和審核沒有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫時沒有進行嚴(yán)格的審核、驗收，材料出庫時也沒有采取相應(yīng)的程序進行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。
4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范
財務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以至材料成本核算不切實際。在審核領(lǐng)料單、驗收單、調(diào)撥單、購貨清單、購貨發(fā)票、購貨合同的過程中，財務(wù)人員不夠仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實際流通量不相符、與相應(yīng)的財經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實。因此，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫，進而獲取相應(yīng)的利益，例如庫房虛擬增加入庫，然后同時出庫，財務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫成本，已達到非法獲取利潤的目的，也有減少出庫，達到虛增利潤造成潛虧的情況發(fā)生?，F(xiàn)今，我國的企業(yè)材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細(xì)的盤查庫存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因為企業(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值。
二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對策
1.加大材料采購的控制力度
順利地開展企業(yè)材料采購的工作，需要制定科學(xué)合理的采購計劃。首先是驗收要先分析材料市場的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購計劃；然后是在采購的過程中，需要加強監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機制。對采購人員進行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾裕种聘鞣N不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗收，并做好相應(yīng)的報告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進庫，同時，應(yīng)該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時需要保證材料的質(zhì)量。
2.科學(xué)地管理庫存，提高資金的利用率
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場的經(jīng)濟秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場相對比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實際情況，對傳統(tǒng)的積壓庫存模式進行改進，完善企業(yè)發(fā)展的庫存制度。同時，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，材料的庫存量要適當(dāng)?shù)卦黾??？茖W(xué)地管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉庫管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達到利用最大化。
3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費
為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)?，F(xiàn)今，我國大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時也需要加強對廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會增加企業(yè)的材料成本，還會對資源造成浪費和污染了環(huán)境，不符合我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進先進的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對廢棄物進行合理適當(dāng)?shù)奶幚?，實現(xiàn)回收再利用。
4.要有嚴(yán)格的對賬記錄，保證賬實相符
對賬制度在會計工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進行核對，能夠確保賬本記錄的真實準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對庫存實物進行定期的盤點統(tǒng)計并編制材料分類盤點報表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進行核對。在對賬的過程中，需要審計等相關(guān)人員在場進行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。對賬能夠確保材料出入庫的準(zhǔn)確性和真實性，防止利用材料出入庫操縱從中獲取利益的不良行為。
三、結(jié)語
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題也不及時改善，其結(jié)果只會使產(chǎn)品失去市場競爭力。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變這種落后和不科學(xué)的管理理念，多去學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，學(xué)會在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運轉(zhuǎn)上下功夫。另外，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場經(jīng)驗，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟的時代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會導(dǎo)致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價處理或是舍棄，既浪費了產(chǎn)品資源，又帶來不必要的維護費用。
2.沒有科學(xué)有效的成本控制方法
總體來說，我國企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒有跟上科學(xué)的腳步和時代的發(fā)展。在管理控制過程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財務(wù)支出和管理維修費。而忽視了具有更大價值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒必要花費的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位?，F(xiàn)在計算機技術(shù)如此先進，成本核算方法也應(yīng)該借助計算機來提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無論在速度還是準(zhǔn)確度上都跟不上時代。
3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠見
一個企業(yè)要發(fā)展的長遠，必須具備高瞻遠矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，也應(yīng)該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標(biāo)與外部市場環(huán)境中尋找到一個平衡點，進而使成本最小化。在這個過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來獲取長久的競爭力，提高市場份額。
4.企業(yè)內(nèi)部機制的不統(tǒng)一
很多企業(yè)一邊強調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)又無法滿足這種需求，機制的不完善導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)和問題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機制，不斷加強全體員工的成本控制意識，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)，才能從根本上解決問題，使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
二、生產(chǎn)成本控制的精細(xì)化對策
關(guān)于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學(xué)習(xí)別人的先進管理經(jīng)驗，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，始終依靠市場的調(diào)節(jié)作用，建立科學(xué)的管理機制。
1.善于學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，為企業(yè)自身謀利
當(dāng)企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤時，要積極學(xué)習(xí)，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營者一般比較注重生產(chǎn)過程中的成本費，因此要對整個制造流程嚴(yán)密監(jiān)測，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進行嚴(yán)格管理，不忽視任何一個環(huán)節(jié)，無論是對人力資源的選擇還是對物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達到成本控制的目的。另外在在技術(shù)手段上也要積極引入國外的先進計算機技術(shù)，將成本管理的視線在新技術(shù)的幫助下延伸到生產(chǎn)過程以外的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹立適應(yīng)市場環(huán)境的成本控制觀念
首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識，才能不斷開拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強，但是國家對企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應(yīng)該把握這個機會努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競爭優(yōu)勢，在市場競爭者保持領(lǐng)先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學(xué)的與市場環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，改造原有的機械流程，加強企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，要形成從產(chǎn)品開發(fā)階段到銷售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費，及時根據(jù)市場情況的新變化作出相應(yīng)調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關(guān)懷和激勵并存的手段讓員工自覺為企業(yè)服務(wù)，自覺樹立成本控制意識，自覺主動學(xué)習(xí)和進步，在建立企業(yè)文化的同時又極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。
3.在勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率上加以改善
如果光從可見的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應(yīng)該多角度思考問題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時間，節(jié)約了工人的勞動成本，也降低了設(shè)備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷售額就會增加，那么兩者的差額也會拉大，即企業(yè)的利潤就大大增加?？梢妱趧由a(chǎn)率的提高能夠一石二鳥，是企業(yè)的長久選擇。因此企業(yè)在改進生產(chǎn)技術(shù)上和提高設(shè)備利用率上不能馬虎，要定期對設(shè)備進行檢查維護，同時引進一些先進的生產(chǎn)技術(shù)，使員工在相同的時間內(nèi)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項工作，只有結(jié)合實際情況，調(diào)動各方的力量進行成本控制，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
（一）成本核算的概念
成本核算即在一定階段中將企業(yè)運營當(dāng)中所耗用的資金費用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費的地點，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用產(chǎn)生總額與分別運算出每類產(chǎn)品的真實成本與單位成本之管理活動。
（二）成本核算的意義
成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作，在現(xiàn)實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費依據(jù)一定的對象實施分配與歸集，進而運算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶?、監(jiān)督和考評預(yù)算計劃與成本計劃的落實狀況，針對成本控制的績效與成本管理水平予以檢查與測量，進而評定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實施持續(xù)改進。所謂成本核算過程，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中各類耗費真實體現(xiàn)的過程，亦是為愈來愈好地采取成本管理實行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對于企業(yè)成本計劃的落實、對于企業(yè)成本水平的控制以及對于企業(yè)目標(biāo)成本的達到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進入市場若求得生存與發(fā)展，就一定要強化財務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財務(wù)成本核算在現(xiàn)實生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)成本計算的主要目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。
（一）成本管理總體目標(biāo)
此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，綜合來講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項經(jīng)濟工作、各項技術(shù)工作、各種組織方法等達到控制成本水平。
（二）成本管理具體目標(biāo)
成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計算與控制兩方面目標(biāo)。1.成本計算目標(biāo)即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價值與盈虧狀況的，所以成本計算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價值，也就是依據(jù)成本會計制度規(guī)定，運算財務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營管理方面，所以成本運算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報成本信息，以此增強全員的成本意識，借助成本差異分析，評定管理者的業(yè)績，督促管理者實施改進措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營決策對成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實現(xiàn)要歷經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費來減低成本；借助提升成本效益比來減低成本；借助持續(xù)競爭強勢來減低成本等若干過程。
三、目前企業(yè)財務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面。
（一）財務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟發(fā)展要求
部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識到這些方面，成本管理只局限在國家實施的財務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。強調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實情，該降則降，該增則增，不能強求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié),未能提供即真實又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。
（二）財務(wù)成本核算方法與時展環(huán)境不相適宜
企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實情選擇適應(yīng)的核算模式,不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟環(huán)境相適宜。
（三）成本控制意識不強，財務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理
部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時工作中，通常會產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來困難；2.報表信息達不到精確，會計搜集整理的信息不夠全面、具體。
四、完善企業(yè)財務(wù)成本核算的對策與建議
企業(yè)要以強化企業(yè)成本核算為手段方法，推動企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財務(wù)為核心的成本考評系統(tǒng)，降低耗費，促效益增長。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個方面的工作。
（一）強化企業(yè)成本意識，全員參與財務(wù)成本核算管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進的現(xiàn)代成本管理理念，對企業(yè)成本實施系統(tǒng)對方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實際中產(chǎn)品所耗費的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計設(shè)計所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機器等，而且還具備無形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強化監(jiān)督機制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。
（二）強化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作
對于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。
（三）結(jié)合企業(yè)實際，選擇適宜的成本核算方法
伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進一步自動化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費用此三個成本項目歸集成本，同時把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個市場與競爭者的動向，以此來察覺問題，及時整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。
（四）加強對企業(yè)財務(wù)工作者的技能培訓(xùn)
企業(yè)要強化培訓(xùn)工作，提升財務(wù)工作者的技能，定期對財務(wù)工作者采取成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓財務(wù)工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識，提升財務(wù)工作者積極性與參與能力，學(xué)會運用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
1.印刷企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在成本觀念模糊的思想意識。市場經(jīng)濟之下的企業(yè)職能，是集生產(chǎn)者與經(jīng)營者為一體的，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所有的費用。就印刷企業(yè)具體來講，傳統(tǒng)的成本管理模式過分注重生產(chǎn)過程的耗費，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對銷售成本的管理較為疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程與銷售管理嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到有效提高。
2.印刷企業(yè)在成本核算方面未能做到科學(xué)合理，對成本的動態(tài)性認(rèn)識不夠明確。目前，國內(nèi)大多印刷企業(yè)仍在使用行業(yè)通用的報價單，無法針對不同要求的客戶實行合理的報價，成本核算方式不能做到科學(xué)合理，將會直接導(dǎo)致印刷企業(yè)在與客戶的價格談判中處于劣勢，從而使得企業(yè)在不必要的環(huán)節(jié)沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉(zhuǎn)速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
3.印刷企業(yè)的成本核算管理水平嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展的要求。目前，大多數(shù)印刷企業(yè)在成本管理方面仍拘泥于傳統(tǒng)管理手段，對賬面管理的重視程度大于對具體實物的管理；同時，成本控制基本停留在產(chǎn)、供、銷的舊有模式上，缺乏對市場信息的全面分析，無法與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)的危險局面，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。
二、提高印刷企業(yè)成本核算管理水平的措施
1.徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的成本意識。印刷企業(yè)成本管理的有效性不僅依賴于先進的信息化系統(tǒng)，更取決于企業(yè)的生產(chǎn)及管理人員對成本控制的足夠重視，成本意識必須真正成為企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。首先，要通過健全責(zé)任成本規(guī)章制度實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與科學(xué)化；其次，要把優(yōu)化企業(yè)成本、最大限度降低成本的意識貫穿到企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。在管理制度保證執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積極鼓勵員工開展節(jié)能減耗活動，激發(fā)所有員工的參與成本控制的主動性，在挖潛增效中實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，增強物流信息化管理，全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)。企業(yè)的物流活動對企業(yè)的經(jīng)營起著極大的支持與推動作用，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，印刷企業(yè)的成本控制在許多方面貫穿于企業(yè)的物流運作當(dāng)中，只有構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，才能適應(yīng)市場對印刷企業(yè)在服務(wù)時間上的嚴(yán)格要求。全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)，要借助于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理模式，對市場需求與企業(yè)供給進行有效的配合，從原材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)報價、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、市場運作等各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，以達到企業(yè)物流的高效狀態(tài)。
3.重視企業(yè)設(shè)備管理，降低企業(yè)作業(yè)成本。目前，國內(nèi)印刷企業(yè)的大型印刷設(shè)備基本依賴于國外進口，設(shè)備成本在企業(yè)總成本中占有很大的比重。印刷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為此，設(shè)備的購置、使用、維護如何科學(xué)合理極其重要，這就需要印刷企業(yè)運用科學(xué)管理手段，仔細(xì)分析設(shè)備成本構(gòu)成，完善設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)的綜合控制方式，并充分考慮技術(shù)更新因素，力求印刷設(shè)備在壽命周期內(nèi)得到充分合理的使用。在設(shè)備購置方面要運用價值工程原理，兼顧設(shè)備使用效益與壽命周期成本，充分做好設(shè)備投資預(yù)測。在設(shè)備維護方面，要重視設(shè)備的維修經(jīng)濟性，正確把握維修效果與維修費用二者之間的關(guān)系，同時要完善設(shè)備的預(yù)防維修制度，采取信息化管理手段，強化企業(yè)設(shè)備的全員管理模式，使企業(yè)在最大程度上減少設(shè)備問題帶來的停工損失，減少設(shè)備維修費用，從而達到降低企業(yè)作業(yè)成本的目的。
4.生產(chǎn)過程中優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制紙張成本。印刷企業(yè)對工藝流程的選擇，關(guān)系到印刷生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)，極大影響著企業(yè)的成本控制。先進的、科學(xué)合理的工藝流程能夠提高設(shè)備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，在生產(chǎn)過程中要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)手段，對工藝流程努力進行優(yōu)化，降低單位時間成本，降低能耗，為企業(yè)成本控制起到積極的促進作用。
5.重視員工綜合素質(zhì)的提升，強化企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代印刷企業(yè)在不斷引進新設(shè)備、新技術(shù)的同時，信息化、系統(tǒng)化的先進管理體系也在進一步地完善與發(fā)展。這就要求企業(yè)員工必須具備較高的綜合素質(zhì)與能力，員工的業(yè)務(wù)水平要與企業(yè)的發(fā)展水平同步提升，否則將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。印刷企業(yè)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有助于企業(yè)確實降低企業(yè)人力資源成本，是企業(yè)全面成本控制的重要組成部分。
三、結(jié)語
1.對成本科目的理解和運用橫向不一致、前后不一貫；即使規(guī)定了統(tǒng)一的會計科目，但因每人的理解不一致也會造成科目運用上的混亂，有時甚至同一個公司、同一份合同前后在不同成本科目里反映，不僅帶來查詢的困難，跟容易造成疏漏、從而產(chǎn)生多付款的現(xiàn)象。比如，建設(shè)工地發(fā)生的水電費，有人在“開發(fā)成本——建成成本”里反映、有人在“開發(fā)成本——前期費用——臨水臨電”中記錄，也有的通過“其他應(yīng)收款——***施工單位”進行核算，從應(yīng)付工程款中扣回。
2.未能實現(xiàn)會計核算與成本管控的有效結(jié)合馬克思曾說過，會計的基本職能是反映和監(jiān)督。會計核算再及時、準(zhǔn)確、全面，也只是實現(xiàn)了其反映的功能，最多只是一個好的賬房先生，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，光會核算遠遠不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
3.盲目上馬ERP成本管控系統(tǒng)所謂ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。但是，這些系統(tǒng)只是管理的重要手段，實施ERP需要具備一定的前提，否則會陷入一管就死、一放就亂的境地。
二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的相關(guān)對策
1.合理設(shè)置成本核算級次及科目（1）科目的設(shè)置盡可能細(xì)化到每一類型的合同項目；（2）綜合考慮不同的開發(fā)項目、期別、物業(yè)形態(tài)以及樓棟等因素；（3）不僅立足現(xiàn)在，更要放眼未來，在科目設(shè)置上也要留有余地；（4）集團或集團化管理的企業(yè)內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一核算科目；（5）會計核算科目不僅是會計人員使用的工具，也是全公司各部門反映成本項目的重要手段。通常到會計進行成本核算時已是事后的反映，在合同的簽訂、辦理付款前就已經(jīng)涉及這些成本項目，所以應(yīng)在涉及工程成本的部門統(tǒng)一使用成本科目，即除一級科目“開發(fā)成本”之外的開發(fā)成本的明細(xì)科目可以作為公司內(nèi)部成本科目的統(tǒng)一代碼，可以從制訂合約規(guī)劃或目標(biāo)成本起開始使用。
2.對會計科目的理解和運用加以注釋，統(tǒng)一認(rèn)識建議制訂成本核算操作指南或手冊，規(guī)范成本核算。為規(guī)范企業(yè)成本核算、確保成本核算的準(zhǔn)確性，一般較大規(guī)模或管理比較規(guī)范的企業(yè)通常要求按照構(gòu)成產(chǎn)品成本的要素按一定的方法對產(chǎn)品成本進行歸集和分配。與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)產(chǎn)品具有投資大、周期長等特點，有時土地是一次投入，但分成若干期開發(fā)，且可能開發(fā)的是不同物業(yè)形態(tài)的產(chǎn)品，因為對成本的歸集和分配方法進行規(guī)劃和約定非常必要，既便于對項目的成本和稅收等進行事先的測算，更便于成本的管控，避免核算口徑前后不一致以及集團內(nèi)各公司操作上的不一致。
3.推行目標(biāo)成本管控隨著環(huán)境、市場等因素的復(fù)雜化，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，因而“賣方市場”的特征尤為明顯，在在賣方市場中，企業(yè)產(chǎn)品定價通常采用“成本加成”定價策略。企業(yè)要保持必要的利潤，其唯一合理的途徑就是控制成本，銷售價格減必要的利潤，就是目標(biāo)成本。開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計開始，貫穿開發(fā)的整個周期。通常開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品定位確定、施工圖確定后開發(fā)產(chǎn)品的成本就相對可控，除遇鋼材市場價格波動很大及方案顛覆性修改的情形外，開發(fā)的各項目成本相對穩(wěn)定可控，因而，目標(biāo)成本的落實也具有非?，F(xiàn)實的意義。目標(biāo)成本也是財務(wù)部門審核各項工程合同簽訂、工程款支付及結(jié)算的重要依據(jù)和手段。
4.將目標(biāo)成本管控與成本核算有效結(jié)合為有效落實目標(biāo)成本管控體系、規(guī)范成本核算，故通常要求在各部門間使用統(tǒng)一的成本科目體系，成本科目不僅是會計核算的工具，也是各部門進行成本管控的重要手段。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，作為合同審批的手續(xù)或流程，應(yīng)注明該成本項目的科目代碼、成本科目名稱、目標(biāo)成本金額、是否已有同類合同簽訂、金額多少、本次擬簽訂合同金額多少，在審核的各個環(huán)節(jié)一目了然，既簡便有可控。在審核工程款支付的環(huán)節(jié)，某具體合同已發(fā)生成本、已支付款項也清晰易查，便于核對和審核。
5.將稅收作為成本核算因考慮的重要因素之一眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)很高，除按預(yù)售款或銷售收入的5%計征營業(yè)稅（另有附加），還有按增值額30-60%計征的土地增值稅、和25%的企業(yè)所得稅。因此，從廣義成本的概念，稅收成本也是構(gòu)成整個開發(fā)項目成本的極為重要的方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無不加以重視。因而各種稅收籌劃應(yīng)運而生，而如何合理設(shè)置成本核算方式也是稅收籌劃工作得以落實的重要手段，成本核算不僅是內(nèi)部管控的重要手段，也是各項稅收計算的依據(jù)和載體。因此、合理設(shè)置公共成本費用的分?jǐn)偡椒?、如何合理界定營銷費用與開發(fā)間接費用都非常必要。在現(xiàn)實中，經(jīng)常有開發(fā)企業(yè)在項目之初首先搭建臨時建筑——售樓部，誠然售樓部的開發(fā)公司的門面、也是推銷開發(fā)產(chǎn)品的窗口，售樓部建得高端大氣上檔次不僅是公司形象的表現(xiàn)，對今后開發(fā)產(chǎn)品的銷售具有重大的影響。但是很多開發(fā)企業(yè)在報建時就以“售樓部”報建、會計核算時計入銷售費用，實際上公司的設(shè)計部、工程部、開發(fā)部等均在此售樓部辦公，這些部門的費用可以列入開發(fā)間接費用，計入開發(fā)間接費、還是計入銷售費用的最主要的影響在于在計算繳納土地增值稅時前者可以作為扣除項目，并享受20%的加計扣除，而后者不管實際發(fā)生多少都包括的扣除項目的5%開發(fā)費用中。
物流成本是指企業(yè)在提供相關(guān)物流服務(wù)時，商品在流動過程中所消耗的各種資源，包括活勞動、物化勞動和時間資源的貨幣表現(xiàn)，具體指運輸、包裝、搬運裝卸、流通加工、儲存等活動中支出的人力、物力的價值總和。物流成本核算是指企業(yè)根據(jù)確定的成本計算對象，如生產(chǎn)批次、加工步驟、產(chǎn)品品種等，采用相應(yīng)的成本計算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規(guī)定的成本項目，在正確且清晰劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品、不同產(chǎn)品、不同期間等不同費用界限的前提下，通過一系列物流費用的歸集與分配計算出物流環(huán)節(jié)各成本計算對象的實際總成本與實際單位成本。
2我國物流成本核算存在的問題及原因分析
2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
目前，我國企業(yè)對于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進行物流成本的核算時大多依據(jù)自己的認(rèn)識水平，根據(jù)自己對物流成本的理解來確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來看，核算內(nèi)容不一致、反映出來的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費了人力物力；另一方面也不利于國家對物流市場與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國宏觀統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可見一斑，我國關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場方面一直都沒有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對具體操作、如何落實等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設(shè)的會計科目，而是并入其他成本費用科目，如管理費用、銷售費用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計入銷售費用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進貨所產(chǎn)生的超額倉儲費用、運輸費用等計入物流成本，而有些則計入生產(chǎn)成本，這無疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進行針對性強且全面系統(tǒng)的分析，增加了對物流成本管理的難度。
2.2對物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念
對物流成本進行核算是為了對核算結(jié)果進行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費大量精力，耗費人力物力計算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會計對核算和反映成本的層次，還遠遠沒有意識到核算的目的是充分利用計算出的數(shù)據(jù)對物流成本進行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會計中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域結(jié)合起來，對企業(yè)未來進行預(yù)測，并進一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對核算物流成本的積極性不高。事實上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才
目前，企業(yè)在職會計人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會計專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國物流成本的核算與運用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強財會人員對基本物流知識的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。
3物流管理中成本核算問題的解決對策
3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)
一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)合起來消除企業(yè)物流成本核算的困惑。
3.2單獨核算物流成本
單獨核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項目中分離出來；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運輸費用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會計制度核算成本的同時，設(shè)置物流成本的賬簿，對物流成本進行單獨另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會計信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會與現(xiàn)行的會計制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。
3.3加強企業(yè)財務(wù)會計人員和管理會計人員物流成本知識的培訓(xùn)
物流成本的核算能否正確實行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會計人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會計人員是無法正確全面地核算物流成本的。因此，加強對企業(yè)會計人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來。
4結(jié)論
