時間：2023-03-30 10:39:36
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小區(qū)景觀設計更多要折射對應居民的心理上的滿足，景觀的觀賞不如物理層面的直觀視覺享受，不能用聲覺和觸覺來感知，只能用心理來進行感知，這種感知是經(jīng)過人的大腦理性加工過的結果。這一過層當然必須先通過視覺來觀察實現(xiàn)對景觀的初步感知，經(jīng)過思維加工后，人感由信生，因此，關注人性化景觀感知是景觀設計的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)人與景觀的天人合一。在景觀設計中，一方面要讓人觸景生情，另一方面還要使“情”升為“意”，這時“景”升為“境”，即“境界”，成為感情上的升華，以滿足人們得到高層次的文化精神享受的需要。
二、國內小區(qū)園林景觀設計的發(fā)展
現(xiàn)代化的園林景觀的設計源于二十世紀五十年帶西方國家，由于工業(yè)污染嚴重，嚴重影響了生態(tài)平衡，居住環(huán)境變得十分惡劣，這促使發(fā)達國家開始關注環(huán)境設計。日本和英國出臺的居住環(huán)境政策比較典型。二十世紀七十年代，日本是最早推行居住環(huán)境政策的國家，政策提出了居住環(huán)境的設計要符合舒適、優(yōu)美、安全、衛(wèi)生、方便等要求。英國到二十世紀八十年代在城市和居住環(huán)境的建設中提出了新的設計原則，即強調“生活要接近自然環(huán)境”，這種原則引發(fā)了社會的共鳴，被廣泛應用在建設領域之中。我國從二世紀八十年代末，開始引入國外居民社區(qū)的規(guī)模綠化的理念，特別是到了二十世紀九十年代末，在中國房地產蓬勃發(fā)展，人們的環(huán)境意識開始興起對居住環(huán)境的要求也越來越高，居民在買房的過程中，特別關注社區(qū)的綠化建設，以便人們更好的開展戶外活動。
人們的環(huán)保和綠色意識的態(tài)度觀，必然要求建筑設計除了滿足人們的居住需求外，還需滿足人們的休閑與養(yǎng)生需要。時代的發(fā)展，人們的需求越來越挑剔，居住社區(qū)的相關配套措施和綠色景觀成為人們購買住房的主要條件之一，這種情況下，居住區(qū)域的景觀設計在我國設計界成為必要考慮的主要內容，并得到一定發(fā)展。在二十世紀初以來，現(xiàn)代建筑開始崛起，著名建筑大師勒柯布西耶就特別強除了社區(qū)的居住功能以外，居民的休閑和運動需求也應該得到關注，在其的建筑代表作馬塞公寓中，在屋頂平臺設計了一條就曾經(jīng)在屋頂平臺上設計了一條長長的環(huán)形跑道，作為居民活動場所。同時運用粗壯的雞腿柱將整個樓架空，綠地設計在樓底的空地上，最大層度的合理利用空間，將景觀區(qū)域設計實現(xiàn)最大化，為居民休閑的場地，最終滿足居民的戶外活動需求。由于現(xiàn)代化的建筑，往往都是高層建筑，人們居住的位置遠離地面，必然使人們出現(xiàn)不舒適感，這就必須要求高層建筑周圍要留出一定的空間來建設運動場所和休閑的綠色園林。所謂景觀人性化就是指在居住區(qū)的景觀設計中多考慮一些人性化的設計，可以在休閑廣場中，設計散步的林蔭道、人造的小園林、休憩的池塘，健身運動設施等等。
而所謂運動的景觀化就是指將許多運動設施作為一個景點來考慮，這樣就可以形成一個靜中有動，動中有靜的景觀化運動，從而也就將運動及休閑設施作為一個景觀有機地組織到了居住區(qū)綠地系統(tǒng)中，充分的體現(xiàn)了人性化設計的獨到之處。那么居住區(qū)域進行設計的適合，設計的思路直接影響設計的最終效果，也是對設計者的設計能力的考驗，所以設計的思路是底本，沒有設計思路是不可能有好的設計結果，設計不能憑空捏造，在設計思路之前必須進行實地考察，了解小區(qū)的整體布局，了解當?shù)氐娘L俗文化，人情世故，研究當?shù)厝藗兊纳盍晳T，才能迸發(fā)出設計的火花。接下來設計的定位是小區(qū)景觀設計的首要問題，沒有準確的定位，設計就會刻板無趣。因為社區(qū)居住的主要是居民，而設計服務的對象也是居民，因此，景觀的設計要先去關注服務對象的行為感受與需求。首先在規(guī)劃設計的準備階段要對居民進行調研，通過問卷和訪談的方式，聽聽居民們的意見，以他們的意見作為基礎，根據(jù)設計的原則進行有效結合，這樣避免了設計者的主觀臆斷，使得小區(qū)景觀設計更接地氣。不管是何種流派藝術，但都離不開一個共同的原則及時與時俱進的滿足人們的多元化需求。不同的流派為人們展現(xiàn)了多彩多姿的藝術手法，這也是包容的時代下形成的建筑文化碩果。因此，建筑的多元化需求，使得園林景觀的設計既不刻板也不過于沖動，在激情的創(chuàng)造中堅持合理技術的運用，作為一種設計的參照，藝術景觀的表現(xiàn)張力，不受到條框的過分約束。
三、結語
關鍵詞現(xiàn)代林場;建設途徑;四川達縣
國有林場是我國現(xiàn)代林業(yè)建設的重要陣地和根基,建設現(xiàn)代國有林場是新時期國有林場改革發(fā)展的根本任務和戰(zhàn)略目標[1],對當前我國發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)和建設生態(tài)文明具有十分重要的意義。2008年5月國家林業(yè)局制定了《社會主義現(xiàn)代國有林場建設標準及指標體系參考提要》,適時地提出現(xiàn)代國有林場建設的主要標準和指標內容。該文以四川省達縣建設現(xiàn)代國有林場的實踐為例,對其進行認真的分析和討論,從而提出建設現(xiàn)代林場的可行途徑。
1達縣3個國有林場的基本概況
達縣位于四川省東北部盆周山區(qū),屬亞熱帶濕潤季風氣候。達縣現(xiàn)有鐵山林場、西山林場和飛機播種造林管理站3個國有林場,共有職工268人,其中在職174人,退休94人。職工中有大中專畢業(yè)生32人,其中10人具有中高級專業(yè)技術職稱。3個林場共經(jīng)營森林面積3971hm2,蓄積活立木32萬m3。這些森林資源較為分散地分布在一些山地和丘陵的中上部,土壤相對貧瘠,水肥條件相對惡劣,是生態(tài)環(huán)境相對脆弱的區(qū)域。雖然這些地區(qū)資源的數(shù)量不大,但對以農業(yè)經(jīng)濟為主的達縣農業(yè)起到了重要的生態(tài)保障作用。以達縣國有林區(qū)為基礎的鐵山國家森林公園和雷音鋪森林公園,分別處在達州城市的西北部及南邊,是達州城市的生態(tài)屏障和后花園。
達縣3個國有林場均是以生態(tài)效益為主的小型國有林場,自建場以來一直實行企業(yè)化管理,目前主要靠財政和天保工程拔款等途徑維持經(jīng)濟收支平衡。
2建設現(xiàn)代林場的時代意義和基本要求
2.1時代背景
自改革開放以來,我國經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展,社會呈現(xiàn)出跨越式的進步,但發(fā)展與進步的同時也帶來了不可再生能源的大量耗費和生態(tài)環(huán)境惡化等嚴重后果。而今,追求生產發(fā)展以及生活富裕和生態(tài)良好、促進人與自然和諧發(fā)展已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新目標。近年來,我國民眾十分關注生態(tài)環(huán)境的建設,政府也十分重視處在生態(tài)環(huán)境建設首要位置的林業(yè)工作[1]。作為林業(yè)重要組成部分的國有林場,其職能已經(jīng)發(fā)生了由木材生產為主向生態(tài)效益為主的轉變。為了推進我國林業(yè)改革發(fā)展和生態(tài)文明建設,國家林業(yè)局也適時提出了建設現(xiàn)代林場的要求。
2.2現(xiàn)實意義
國有林場是從事森林生態(tài)系統(tǒng)恢復維護和經(jīng)營、提供林產品和生態(tài)服務的林業(yè)法人實體。黨的十七大提出把建設生態(tài)文明作為全面建設小康社會奮斗目標的新要求。由此可以看出,歷史已賦予國有林場做生態(tài)文明建設的引導者、組織者、實踐者和推動者的艱巨使命。但由于國有林場資產及體制的特殊性,市場經(jīng)濟的競爭一直難以正常的切入,國有林場在歷次改革中尚未破解的深層次問題長期累積,面臨著進一步發(fā)展的諸多新問題,如大部分國有林場的經(jīng)濟、資源陷入“雙?！本车?管理體制不順暢,經(jīng)營機制不靈活,林區(qū)基礎設施設備落后,相關政策的缺位等等。現(xiàn)代林場的建設,必將帶動全社會的林業(yè)生態(tài)建設,促進生態(tài)文明的發(fā)展,推動全社會文明不斷地向前進步。
2.3基本要求
現(xiàn)代林場建設,要從我國發(fā)展現(xiàn)代林業(yè),構建“完備的森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產業(yè)體系、繁榮的森林文化體系”總體目標的要求出發(fā),用先進科學技術提升林場,用現(xiàn)代管理方式和手段經(jīng)營管理林場,用現(xiàn)代物質條件裝備林場,用全面建設小康社會與和諧社會的要求建設林場。通過實施現(xiàn)代林場建設,逐步把國有林場建設成為“經(jīng)營管理科學、基礎設施完備、森林優(yōu)質高效、產業(yè)發(fā)展充分、資源經(jīng)營持續(xù)、林區(qū)富裕和諧”的社會主義現(xiàn)代林場。
3建設現(xiàn)代林場的實踐
3.1達縣建設現(xiàn)代林場的具體實踐
近幾年來,達縣3個國有林場認真貫徹落實關于加快林業(yè)發(fā)展的政策,為建設現(xiàn)代化的國有林場開展了以下工作。
3.1.1改革經(jīng)營管理制度,增強林場內部活力。2005年,達縣國有林場先后按全員聘用的方式改革了原有的用人制度,打破了干部與工人的界限。根據(jù)職工個人素質特點進行崗位安排,能力強、素質高的職工被大膽啟用,走上管理崗位,加強了林場的領導力量,精簡壓縮了非生產性人員數(shù)量。達縣林業(yè)局也加大了對國有林場的管理力度,推行場長目標管理責任制和單項工作目標考核制,使國有林場的管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
在經(jīng)費改革方面,2002年7月達縣人民政府用天然林保護工程經(jīng)費解決了3個國有林場退休職工養(yǎng)老金問題,2005年12月前利用天保工程資金,采取一次性安置富余人員80人。2007年11月,政府將國有林場在職職工的工資納入財政預算,徹底解決了長期以來職工工資無保障的問題,大大地提高了員工的勞動積極性。
3.1.2完善基礎設施設備,改善林區(qū)生產生活條件。自2007年以來,達縣3個國有林場積極地開展了林區(qū)標準化建設。
在基礎設施建設方面:供水設施做到了每個工區(qū)打好一口水井,建好抽水蓄水設施,保證工區(qū)的生產生活用水所需;林區(qū)內住地就近架設供電線路,確保安全穩(wěn)定的生產生活用電;修建通往林區(qū)住地和主要生產基地的林區(qū)公路,并保證隨時暢通;與運營商合作建設覆蓋整個林區(qū)的通訊網(wǎng)絡。
在生產設施設備方面:逐步改變原來完全依靠人力及手工的工作方式,配備割灌機、油鋸、摩托車、機動滅火和施藥等設施生產設備及電腦、打印機和現(xiàn)代通訊等現(xiàn)代化辦公設備。
在林區(qū)房屋庭院建設方面:每個工區(qū)職工共建一個院,院內整潔美觀;每人一間房,房內干凈優(yōu)雅;每房配備完備的個人用具;建設公共廚房、公共廁所、公共浴室等,完善林區(qū)的居住設施建設,使林業(yè)工作人員能安心的投入生產。
3.1.3抓好林業(yè)產業(yè)建設,增強國有林場經(jīng)濟實力。利用林區(qū)優(yōu)美的自然風景資源和距達州市區(qū)較近的區(qū)位優(yōu)勢,達縣分別修建了鐵山國家森林公園和雷音省級森林公園;鐵山林場修建了鐵山森林賓館;西山林場修建了雷音公墓;飛播站在達縣麻柳鎮(zhèn)建立了木材市場。這些項目的實施及其建成運營,在一定程度上壯大了國有林場的自身實力,對提升整個達縣國有林場的經(jīng)濟實力和知名度起到了一定的作用。但由于經(jīng)營管理等多方面原因,這些項目效益普遍不好。
3.1.4招商引資和爭取政策扶持。國有林場基礎差,底子薄,不能完全依靠其自身力量走出困境并促進自身發(fā)展。爭取政策扶持,利用得天獨厚的自然資源和環(huán)境優(yōu)勢進行招商引資是各國有林場普遍采用的發(fā)展途徑。近3年來,在達縣3個國有林場積極招商開展森林公園內的餐飲服務、雷音公墓的經(jīng)營管理的情況下,鐵山林場成功引資開發(fā)了鐵山國家森林公園旅游項目,西山林場共爭取扶貧資金100萬元投入林區(qū)道路的建設。這些不僅為林場創(chuàng)造了收入,解決了林場富余職工及親屬就業(yè),同時也促進了林區(qū)基礎設施的建設,推動了林場的發(fā)展。
3.1.5林權制度改革。積極推行林產權制度改革,并以此促進國有林場產業(yè)發(fā)展。首先,積極配合集體林權制度改革,幫助國有林場周邊集體理順所有權、經(jīng)營權和收益權之間的關系,目前達縣已經(jīng)全面完成集體林權制度改革的工作;其次,按照讓利于民并積極協(xié)商的原則解決了國有與集體林權糾紛,徹底解決了長期困擾國有林場與周邊的糾紛問題;第三,積極探索國有林場與鄉(xiāng)村、林農發(fā)展聯(lián)營和股份合作造林等森林經(jīng)營的問題,探索國有林產權制度改革,切實加強國有林場產業(yè)建設,是促進國有森林資源生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益充分發(fā)揮的有效途徑。
3.2實踐結果分析
3.2.1取得的成績。近年來,達縣開展現(xiàn)代林場建設的實踐工作,使林區(qū)基礎設施條件得到了有效的改善。林場職工的工資待遇及福利得到了保障,林場內部管理正逐步規(guī)范,影響和制約國有林場發(fā)展的不利因素正逐步消除,國有林場職工的積極性高漲。取得的這些成績無疑是進一步建設現(xiàn)代林場有力的保證。
3.2.2存在的不足。近年來,達縣建設現(xiàn)代林場的實踐是對走入困境的國有林場實施輸血式的搶救,而沒有培養(yǎng)其造血功能,使林場走上健康發(fā)展之路,因此并未徹底解決長期累積下來的深層次問題。主要表現(xiàn)在:沒有明確地進行分類經(jīng)營;沒有考慮到森林資源資產特性和目標的多重性;沒有按市場規(guī)則解決生產性的事務,仍然是以事業(yè)方式管理實現(xiàn)生產性的目標。
3.2.3結論。當前的實踐沒有進行徹底改革,發(fā)展動力仍不足,不能使國有林場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不完全符合現(xiàn)代林場的要求。因此,必須徹底改革經(jīng)營管理體制,理順國有林場生產經(jīng)營與社會需求等多種關系,明確國有林場的性質,根據(jù)各國有林場的實際情況因地制宜地探索現(xiàn)代林場建設之路。
4現(xiàn)代林場的建設對策
建設現(xiàn)代林場是一項復雜而系統(tǒng)的社會工程,根據(jù)達縣3個國有林場的現(xiàn)代林場建設實踐經(jīng)驗,以及對其進行的總結分析,筆者對現(xiàn)代林場的建設提出如下的建議。
4.1建設現(xiàn)代林場應堅持的方向
建設現(xiàn)代林場必須充分考慮森林資源的特性,根據(jù)不同國有林場對社會、生態(tài)及經(jīng)濟的目標需求的異同,準確定位其性質,明確其職能,按照建設現(xiàn)代林場的要求,遵照林業(yè)生產自然規(guī)律和市場機制等規(guī)律,堅持對國有林場實施分類經(jīng)營,通過政策扶持,積極的改革、創(chuàng)新及實踐,努力實現(xiàn)現(xiàn)代林場建設目標,為推進人與自然和諧發(fā)展作貢獻。
4.2建設現(xiàn)代林場的途徑
現(xiàn)代林場建設必須走學習探索、政策扶持、改革創(chuàng)新、努力實干、持續(xù)發(fā)展之路?，F(xiàn)就建設現(xiàn)代林場的方法提出如下參考意見。
4.2.1政府主導,加強政策及資金扶持。國有林場是我國林業(yè)的重要組成部分,肩負著森林資源培育和生態(tài)環(huán)境建設的雙重任務,在我國林業(yè)建設中起著示范和骨干作用。其曾為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出過積極的貢獻,而且還將長期為全社會林業(yè)產業(yè)、環(huán)境保護及生態(tài)文化建設發(fā)揮不可替代的作用。在國有林場的建設發(fā)展中,政府應該起積極的主導作用,一是要加強政策指導,二是進行積極的財政支持,三是要引導全社會關注林業(yè)生態(tài)建設[2]。
為建設現(xiàn)代林場,政府亟待解決國有林場機構改革、國有森林分類經(jīng)營、國有林場性質確認、勞動社會保障體系的建立等問題,積極調研并盡快出臺相關政策。政府既要按照“誰受益誰買單”的原則對國有林場建設給予財政支持,又要引導民眾樹立生態(tài)意識,引導民眾關心林業(yè)生態(tài)建設,以形成“林業(yè)生態(tài)建設為全社會,全社會支持林業(yè)生態(tài)建設”的局面,建立以國家投資為主體的多元投資體制[3]。
當前應采取積極的措施挽救國有林場于“資源危困和經(jīng)濟危機的雙?！敝?徹底解決歷史遺留問題,今后一段時期也應扶持國有林場走科學發(fā)展之路。但這種挽救和扶持不應該是長期的供養(yǎng)。
4.2.2深化改革,建立新型國有林場管理體制。長期以來國有林場“事業(yè)單位,企業(yè)管理”的經(jīng)營管理體制已不適應建設現(xiàn)代林場的需要,改革創(chuàng)新管理體制是當前建設現(xiàn)代林場的核心工作和前提條件,否則會使關系錯位,不能調動各方面的積極性,改革不能進一步深化,發(fā)展也不會有大突破,建設、經(jīng)營管理科學并充分發(fā)展的現(xiàn)代林場就是一句空話。
改革創(chuàng)新管理體制,首先,根據(jù)功能對各國有林區(qū)進行區(qū)劃。根據(jù)各國有林場承擔的職能作用,將國有林場劃分為生態(tài)公益型林場和商品型林場,將其性質分別定為事業(yè)單位和企業(yè)單位,并對其實施分類經(jīng)營和管理。其次,對按事業(yè)單位管理的公益型國有林場的管理、生產及經(jīng)營等職能進行具體的分離,對其中的行政管理和技術指導職能的部分按事業(yè)單位進行管理;成立相應的國有森林資源管理機構,把植樹造林、護林防火、加工經(jīng)營及其他具體生產性事務按企業(yè)方式進行管理;成立相應的造林營林公司及森林保護公司等,并建立相應的內部經(jīng)營管理體制,對事業(yè)管理部分實行定責、定編和定經(jīng)費,對企業(yè)的部分和商品型林場按市場規(guī)則進行管理,國有林場原有職工也按此進行分流,富余人員納入社會安置,以此徹底解決“事不事,企不企”的問題。第三,國有林場的森林大都集中連片,不少還跨越行政區(qū)域(如鐵山林場),大部分國有林場都是生態(tài)公益型林場,森林的培育、保護管理及林場建設多為公益事業(yè),需要政府投入相應資金。鑒于目前國有林場多數(shù)地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),管理林場的縣級政府大都財力有限,承擔林場的建設資金和事業(yè)經(jīng)費較為困難。因此,國有林場應當改為由省實行統(tǒng)一管理,或者采用省和具有財力的市(地)、縣(市)政府分級管理的體制,以利于現(xiàn)代林場建設的順利實施[3]。
4.2.3轉變觀念提高素質,加強干部職工隊伍建設。建設現(xiàn)代林場,高素質的干部職工隊伍是必要保證。當前大多數(shù)國有林場職工在思想觀念、專業(yè)技能等方面還不能滿足建設現(xiàn)代林場的需要,長期以來養(yǎng)成了等、靠、要的思想,沒有危機緊迫感,缺乏競爭意識,自身不能創(chuàng)新,也不適應改革需要,一部分的國有林場職工不但不能推動現(xiàn)代林場建設,反而成為現(xiàn)代林場建設的阻力。加強對國有林場職工的教育培養(yǎng),轉變思想觀念,提高他們適應社會并參與建設現(xiàn)代社會的能力已迫在眉睫。首先是轉變觀念,教育職工認清形勢,克服等、靠、要思想,樹立市場觀念,培養(yǎng)競爭意識,振奮精神,加快發(fā)展[4]。其次是要積極加強培養(yǎng)學習和鍛煉,提高職工科學經(jīng)營和管理林場的能力,培養(yǎng)職工參與社會建設適應社會發(fā)展的能力。
4.2.4抓好基礎設施建設,為發(fā)展創(chuàng)造基礎條件。完善的基礎設施和先進的技術裝備,不僅是建設現(xiàn)代林場最基本的保障條件和重要手段,也是衡量現(xiàn)代林場發(fā)展水平的一項重要標志。達縣3個國有林場積極開展了國有林區(qū)標準化建設。新建或完善水、電、路及通訊等基礎設施,改善住地條件及添置辦公設備等。但由于國有林場薄弱的基礎條件和沉重的歷史包袱的制約,其開展的這些建設的效率和力度都是十分有限的。由于國有林場的歷史貢獻和生態(tài)職能,無論是公益型還是商品型林場,政府都應加大投入,建設或完善國有林區(qū)的基礎設施設備條件。建議政府把國有林區(qū)按新農村建設的要求進行規(guī)劃和投資建設。
4.2.5面向市場調整結構,建立發(fā)達的林業(yè)產業(yè)。國有林場經(jīng)過徹底的體制改革后,從商品型林場或公益型林場分離出來的造林營林公司和森林保護公司等,要充分利用國有林區(qū)的自然條件及資源優(yōu)勢,嚴格按照市場規(guī)律的要求,對不適應市場需求的產業(yè)適時地進行調整,積極地開展國有林業(yè)產業(yè)建設。要優(yōu)化第一產業(yè),培育和保護好各類森林資源,重點搞好速生豐產工業(yè)原料林基地、名優(yōu)果木林基地、茶葉基地等的建設;強化第二產業(yè),加大對木竹資源、水電資源、礦產資源及其他林業(yè)資源的開發(fā)和綜合利用的力度;大力發(fā)展第三產業(yè),以森林旅游業(yè)、花卉業(yè)、商業(yè)及其他服務業(yè)為突破口,增強林場經(jīng)濟發(fā)展后勁,也可利用國有林場的生產專業(yè)技術優(yōu)勢參與社會林業(yè)建設。
5參考文獻
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中國古典園林設計遵循自然式的設計原則，在園林建筑的分布上追求與自然的和諧統(tǒng)一，園林建筑在園林中的分布遵循著這一原則，一般根據(jù)實際的園林景觀進行變化，建筑的功能和類型也根據(jù)園林景觀整體的布局進行選擇，與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。西方園林建筑的分布，遵循對比的原則。園林建筑一般處于園林景觀的中線或者視線的節(jié)點上，園林建筑之間相對獨立，園林建筑與園林其他景觀之間也處于獨立的狀態(tài)。
中國古典園林建筑同時具有美學功能和使用功能兩個功能，具體的體現(xiàn)在美學功能、使用功能、生態(tài)功能和空間的組織功能四個方面。園林建筑本身的造型和設計發(fā)揮其美學功能，其居住、休息、宴會等作用是園林建筑使用功能的發(fā)揮。此外，中國古典園林建筑還可以起到對園林的空間進行分割、組合的作用，如墻在園林建筑中的作用，增加了中國園林的空間感。西方古典園林的園林建筑，除亭、橋等具有使用功能外，其他的園林建筑一般不具有使用功能，僅僅是作為人工景觀對園林起到點綴作用，美學意義大于實用功能。在空間上，西方建筑不具有分割、組合空間的作用，在園林景觀中獨立的存在。
東西方園林建筑之間存在差異性的首要原因，就是東西方歷史文化氛圍的不同，即文化觀念的不同直接導致的對園林藝術審美要求的不同。中國文化追求順應自然、天人合一的狀態(tài)。在園林設計中較多采用曲線設計來反應自然景觀的不規(guī)則性變化，以曲線為美，園林建筑的設計包含了中國人對天人合一、順應自然的最高追求。在西方，西方文化追求人改變自然的觀念，在園林的設計中多采用直線的設計，以直線代表著人的意志，對自然景觀進行征服，在園林建筑的設計中以對稱、直線和幾何圖形為美。
西方園林建筑起源于古羅馬建筑，建筑材料的選擇以石頭為主。中國園林建筑受到傳統(tǒng)的自然環(huán)境和傳統(tǒng)木式建筑的影響，園林建筑以土木為主。西方建筑以石料作為主要的建筑材料，在園林建筑上也是這樣。以羅馬萬神廟最為代表的拱式建筑是西方建筑的代表，以石料砌筑，墻壁較厚，窗洞較小是其建筑因材料帶來的特點。西方園林建筑強調體積美感，建筑的尺寸和重量等以追求宗教氛圍的營造為主，不以實際的使用需要為主。雕塑作為西方建筑的主要裝飾方式，追求雕塑與建筑的統(tǒng)一，也是以以石料作為主要的建筑材料決定的。中國的古典園林建筑以土木作為建筑的主要材料，以抬梁式作為建筑的主要結構。抬梁式結構實現(xiàn)了中國園林建筑可以單間或者多間組合，還可以實現(xiàn)三角、六角、圓形、田字等多種平面結構建筑。塔最為中國傳統(tǒng)建筑的一個代表，既是在以較輕的土木為材料，以抬梁式為主要工藝的基礎上實現(xiàn)的。
一、前言
本研究通過對太原市萬柏林區(qū)體育旅游資源開發(fā)的現(xiàn)狀進行調查，分析太原市萬柏林區(qū)體育旅游資源開發(fā)的過程中存在的問題，并且針對這些問題提出可行性建議。促進太原市萬柏林區(qū)體育旅游業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。
二、研究對象與方法
（一）研究對象
本研究以太原市萬柏林區(qū)體育旅游者作為研究對象。
（二）研究方法
1.文獻資料法
根據(jù)論文的需要，通過中國學術期刊網(wǎng)、山西大同大學圖書館檢索和查閱與本論文有關的文獻，收集有關體育旅游資源的文獻資料。
2.問卷調查法
選取太原市萬柏林區(qū)正在進行體育旅游的旅游者作為調查對象。根據(jù)論文的需要設計問卷，依據(jù)各年齡段隨機發(fā)放調查問卷240份，回收225份，回收率為93.75%。其中有效問卷205份，有效回收率為91.11%。
3.數(shù)理統(tǒng)計法
運用Excel軟件對有效問卷進行統(tǒng)計與處理，得出相關數(shù)據(jù)。
三、結果與分析
（一）太原市萬柏林體育旅游資源概況
體育旅游的開發(fā)在很大程度上與地理位置有一定的關系。萬柏林區(qū)是山西省太原市所轄的一個市轄區(qū)，是太原的西大門。萬柏林區(qū)地勢西高東低，環(huán)境十分優(yōu)美，旅游資源業(yè)特別豐富，有神堂溝度假村、汾河城西段綠化美化帶等令人流連忘返的景觀。
（二）太原市萬柏林區(qū)體育旅游現(xiàn)狀分析
1.旅游者參加體育旅游的目的分析
通過調查可知，在體育旅游者中，他們參加旅游的主要目的是休閑娛樂和緩解壓力、調節(jié)精神，所占比例分別為40.98%和36.59%。有20.00%的旅游者認為通過體育旅游可以提高生活質量。僅有2.43%的旅游者認為通過體育旅游可以增加經(jīng)歷，豐富生活。
2.旅游者對太原市萬柏林區(qū)感興趣的項目分析
通過調查得出，體育旅游者在選擇體育旅游項目的時，排名第一的是參加景觀，占總人數(shù)的85.36%?？梢娋坝^體育旅游能夠吸引更多的的游客。其次是登山、景觀體育旅游、遠足等項目，說明隨著體育旅游的發(fā)展，人們越來越喜歡參與度較高的項目。
3.旅游者經(jīng)濟收入狀況及體育旅游消費狀況
通過走訪調查得知，旅游者月收入為2000-3000以及3000-4000的人數(shù)居多，分別占34.15%和43.41%，旅游者在參與體育旅游的過程中，消費金額大多在300-1000元之間，占70.25%，說明隨著居民經(jīng)濟收入的提高，人們不僅進行觀光旅游，更青睞于以健身、娛樂為主的體育旅游。
4.參與體育旅游的方式分析
由調查可知，旅游者參與自駕游的人數(shù)占總人數(shù)的32.68%，由此看出隨著人們生活水平的提高，自駕游的比重逐年上漲，旅游者和家庭一起出游的人數(shù)占總人數(shù)的28.29%。而經(jīng)旅行社安排的只占總人數(shù)的9.76%，說明旅行社的宣傳力度不夠。
5.旅游者對萬柏林區(qū)體育旅游服務質量的滿意度
通過調查可知，在參加過太原市萬柏林區(qū)體育旅游者中，對體育旅游服務質量感覺過得去的占50.24%，不滿意的占21.95%，滿意的占13.17%，很滿意的占4.88%，很不滿意的占9.76%，其中體育旅游服務質量感覺“一般”“不滿意”和“很不滿意”的人占絕大多數(shù)，這說明體育旅游的服務質量較差，各旅游地應加強人才的培養(yǎng)，加強人才素質的提高。
（三）太原市萬柏林區(qū)體育旅游資源的開發(fā)存在的問題
1.體育設施不完善
太原市萬柏林區(qū)一些配套設施陳舊，不完善，在一定程度上無法滿足游客的需求。
2.體育旅游資源缺乏宣傳力度
太原市萬柏林區(qū)由于政府部門、旅行社等相關機構對體育旅游項目重視不夠，缺乏宣傳。
3.體育旅游資源服務質量差
太原市萬柏林區(qū)相當一部分景區(qū)交通路線較少、交通設施落后，景點內缺乏交通工具；有相當一部分景區(qū)的食、宿以及購物等服務水平有待提高
四、結論與建議
（一）結論
1.太原市萬柏林區(qū)的體育旅游資源非常的豐富，開發(fā)的潛力也很大，有著廣闊的市場前景。
2.太原市萬柏林區(qū)體育旅游項目結構單一，趣味性不高。體育旅游新產品，開發(fā)不夠。
3.太原市萬柏林區(qū)體育旅游資源整合度差，缺乏經(jīng)營管理人才。
（二）建議
1.綜合開發(fā)體育旅游資源
體育旅游的開發(fā)地應找在風景優(yōu)美或有名勝古跡的地方，充分發(fā)揮太原市萬柏林區(qū)體育旅游資源的環(huán)境及地理優(yōu)勢，完善旅游產品結構，完善場館設施，提高服務功能。
2.加大宣傳力度，樹立品牌形象
提高宣傳力度，提高群眾的消費觀念，樹立有特色的體育旅游品牌。
3.提升體育旅游服務質量
真正樹立為消費者服務的理念，經(jīng)營、管理配套服務，各個環(huán)節(jié)相互銜接。同時制定相關規(guī)定，保障游客權益。
關鍵詞：林業(yè)，產業(yè)化，可持續(xù)發(fā)展
1.林業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀
可持續(xù)發(fā)展思想的提出源于人們對環(huán)境問題的逐步認識和關注。其產生背景是人類賴以生存和發(fā)展的環(huán)境和資源遭到越來越嚴重的破壞，并且從20世紀60、70年代開始人類已不同程度地嘗到了環(huán)境破壞所帶來的苦果。伴隨著人們對公平和效率作為社會發(fā)展目標認識的加深和范圍更廣、影響更深、解決更難的一些全球性環(huán)境問題開始被認識，可持續(xù)發(fā)展的思想在20世紀80年代逐步形成。
目前人們對可持續(xù)發(fā)展的涵義理解也是眾說紛紜，從不同角度理解可持續(xù)發(fā)展，形成了不同的可持續(xù)發(fā)展觀。免費論文。有著重從發(fā)展的社會屬性理解可持續(xù)發(fā)展，有著重從發(fā)展的經(jīng)濟屬性理解可持續(xù)發(fā)展，有著重從發(fā)展的資源屬性理解可持續(xù)發(fā)展，也有從生態(tài)環(huán)境屬性認識可持續(xù)發(fā)展。實際上，可持續(xù)發(fā)展是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個綜合的概念，不可能單從某一方面的可持續(xù)而實現(xiàn)整體的可持續(xù)發(fā)展，而必須是各子系統(tǒng)的互動促進整體的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)可持續(xù)發(fā)展是整個國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一部分，它是在符合國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求的前提下，實現(xiàn)林區(qū)社會、經(jīng)濟、生態(tài)、資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在林業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)中，既包涵經(jīng)濟的發(fā)展，也包括了林區(qū)社會的發(fā)展和保持與建設良好的生態(tài)環(huán)境。發(fā)展包含著數(shù)量的增長、質量的提高和結構的改善，數(shù)量的增長是有限度的，依靠內涵的增長實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟、社會、生態(tài)、資源與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是最為重要的。林業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個涉及社會、經(jīng)濟、技術、資源、生態(tài)環(huán)境等的綜合系統(tǒng)工程。在這一系統(tǒng)中，森林資源的可持續(xù)利用和建設良好的生態(tài)環(huán)境是基礎，林區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是前提，謀求林區(qū)社會的全面進步是目的。因此，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅是經(jīng)濟發(fā)展問題，也不僅是林區(qū)社會和生態(tài)問題，而是形成的林區(qū)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境互動運行的綜合復雜系統(tǒng)的發(fā)展。
林業(yè)可持續(xù)發(fā)展也是一個動態(tài)的概念。林業(yè)可持續(xù)發(fā)展并不是某一項(或幾項)經(jīng)濟活動永遠進行下去，而是要根據(jù)發(fā)展的要求，通過不斷地進行林業(yè)系統(tǒng)內外部的變革，使林業(yè)發(fā)展在不斷提升的層次上進行。林業(yè)可持續(xù)發(fā)展還是一個追求公平的概念。所謂公平是指機會選擇的平等性，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展所追求的公平包括以下三個層次:一是時間的公平(時間維)，也就是不同時間段的代內公平與代際公平，尤其是滿足當代對資源與環(huán)境的需求不能損壞后代對其需求滿足的能力;二是空間的公平(空間維)，是指不同地區(qū)(不同國家)對資源與環(huán)境需求滿足的公平;三是活動間的公平(活動維)，是指林業(yè)系統(tǒng)內部以及林業(yè)與其他行業(yè)間的公平。因此，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀是以社會、經(jīng)濟、生態(tài)、資源發(fā)展為核心，以時間、空間、活動所形成的三維復合系統(tǒng)為動態(tài)運行軌跡的可持續(xù)發(fā)展。
2.林業(yè)產業(yè)化是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑
林業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是在時間、空間、活動三維系統(tǒng)內的社會、經(jīng)濟、生態(tài)的全面可持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)這一全面的可持續(xù)發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)營模式進行全面改造。林業(yè)產業(yè)化是符合林業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營模式，是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
第一，林業(yè)產業(yè)化的目標是追求經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益的最大化，并且以森林資源產業(yè)和環(huán)境產業(yè)發(fā)展為基礎，以高經(jīng)濟效益的發(fā)揮為前提，實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟、社會的全面發(fā)展。因此，林業(yè)產業(yè)化的目標與林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標是一致的。
第二，林業(yè)產業(yè)化將林業(yè)生產的產前、產中和產后諸環(huán)節(jié)整合為一個完整的產業(yè)體系，各環(huán)節(jié)相互連接、相互拉動或推動，帶動了整個林業(yè)產業(yè)的發(fā)展，同時林業(yè)產業(yè)鏈的相互補充，分散了林業(yè)生產的自然風險和市場風險，可大大提高林業(yè)的經(jīng)濟效益。林業(yè)經(jīng)濟效益的提高也必然導致資源產業(yè)與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展壯大和改善。同時林業(yè)生產的發(fā)展又帶動了產前和產后服務業(yè)的發(fā)展，從而促進林區(qū)社會的全面繁榮與進步。林業(yè)產業(yè)化是實現(xiàn)林區(qū)社會、經(jīng)濟、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
第三，林業(yè)產業(yè)化的基礎是森林資源，沒有森林資源的可持續(xù)利用，就不會有林業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。因此，林業(yè)產業(yè)化通過建立各環(huán)節(jié)的利益互惠機制，克服各經(jīng)營主體的短期行為，促使各經(jīng)營主體經(jīng)濟行為的目標具有連續(xù)性和時間上的長期性。
第四，林業(yè)產業(yè)化實行的是區(qū)域化布局，各區(qū)域根據(jù)自身的特色，構筑林業(yè)產業(yè)鏈條，同時各區(qū)域間又有密切的協(xié)作與互補。免費論文。這樣，可以實現(xiàn)各區(qū)域在空間上的可持續(xù)發(fā)展。免費論文。
第五，林業(yè)產業(yè)化是專業(yè)分工的不斷細化與高度開放化。它己跳出了部門經(jīng)營的界限，將林業(yè)生產經(jīng)營置入整個社會經(jīng)營系統(tǒng)之中。同時，借助社會信息化和現(xiàn)代科學技術、管理手段和組織形式，產業(yè)大部類之間及產業(yè)部門內部的分工不斷細化，部門間的協(xié)作不斷加強，使相關部門的生產經(jīng)營活動融合與滲透于林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營之中，實現(xiàn)了不同產業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
3.林業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的林業(yè)產業(yè)化
林業(yè)產業(yè)化是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，但這是以符合林業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀為基本前提的。林業(yè)產業(yè)化必須以林業(yè)綜合效益的有效發(fā)揮和不斷強化為目標，以生態(tài)環(huán)境效益保證經(jīng)濟與社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以經(jīng)濟效益和社會效益保證生態(tài)效益的實現(xiàn)。
林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營要以森林資源與生態(tài)環(huán)境為基礎，只有森林資源的永續(xù)利用和環(huán)境的不斷改善，才有林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，也才能實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能只顧眼前利益、殺雞取卵、竭擇而漁。即使是商品林或營造的速生豐產林，也必須從資源的可持續(xù)以及生態(tài)環(huán)境改善的視角進行合理利用，以保證森林資源的長期經(jīng)營。
林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營無論是龍頭企業(yè)的布局，還是資源基地的建設，都必須從區(qū)域林業(yè)可持續(xù)的角度做出科學安排。合理區(qū)域布局、發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，區(qū)域間密切協(xié)作和互補，共同促進林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營要有其他產業(yè)部門或中介組織的參與，但這些部門或組織可能會僅從自身利益出發(fā)，追求自身短期利潤最大化，或因為林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營的自然風險與市場風險，而使得這些部門或組織無法進入產業(yè)化經(jīng)營過程。這就要求林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營首先要將立足點放在林業(yè)產業(yè)鏈的延伸和整合上，提高林業(yè)抗風險的能力，提高自我積累的能力，以吸引相關部門的參與。同時，根據(jù)公平的原則，理順利益分配機制，調整組織模式，使各活動主體都能在長期經(jīng)營中滿足效益最大化的要求。
林業(yè)產業(yè)化要實現(xiàn)對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進，必須與高新技術的研究與開發(fā)應用相結合，走加工產品高科技含量化、生產工藝和設備的高技術水平化、生產經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化，提高高技術產業(yè)的引入，并發(fā)揮其對林業(yè)各產業(yè)活動的擴散、輻射和長入作用。
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[關鍵詞] 多樣地貌 森林防火 問題原因對策
[中圖分類號] S762.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2017）02-0115-01
所謂多樣地貌是指在同一區(qū)域內分布有不同面積的各種地形，也就是由平原到丘陵再由淺山到深山的過渡帶。由于國家對生態(tài)建設的高度重視，林業(yè)發(fā)展進入快車道，隨之而來地形的多樣化，林下植被的多層性，導致森林火險級別不斷攀升，高火險天氣逐年增多，嚴重威脅到林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)安全，現(xiàn)就多樣地貌森林防火工作提出對策。
1 問題分析
1.1 火情處置不力。主要原因：
1.1.1 從不同地貌來看：高海拔深山區(qū)是森林資源主要集中區(qū)，地形復雜，隨著林區(qū)生態(tài)游不斷升溫，林區(qū)游人倍增，管控難度大，加上林下枯枝落葉較厚，上有雜灌覆蓋，一旦發(fā)生森林火情，不易發(fā)現(xiàn)。丘陵淺山區(qū)則是樹木稀疏，雜草叢生 ，新增造林面積逐年增加，到了冬季天干風大，遇火就燃，火勢蔓延迅速，難以控制。平原到丘陵再到淺山的過渡帶則是小道眾多，生產活動頻繁，極易發(fā)生火情。
1.1.2 從巡護人員來看：一是林區(qū)管護人員有限，主要以公益林護林員為主，參加的管護人員普遍老齡化，森林面積大，管護人員少，往往存在顧此失彼的現(xiàn)象。 二是招聘的護林員大多為就近農民，農忙、節(jié)日時段防火巡護出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
1.1.3 從巡護責任來看：公益林護林員報酬低，工作條件艱苦，缺乏工作積極性；其他管護人員，大部分由政府人員兼職，到了防火期臨時拼湊，責任心不強，防火意識淡薄。
1.2 撲火能力有限。 一是缺乏撲火經(jīng)驗?；鶎幼o林員缺少專門系統(tǒng)的撲火訓練，遇到火情，不知所措，很容易釀成事故。二是撲火人員行動遲緩。林區(qū)居住人員分散，發(fā)生火情撲火不及時。三是基層撲火力量薄弱。發(fā)生火情主要靠基層力量，其他防火力量遠水不解近渴，貽誤戰(zhàn)機，往往小火釀成大災。
1.3 防火基礎設施差。其主要原因：一是林區(qū)消防通道建設不到位，不能很好利用交通工具及時到達火情現(xiàn)場。二是通訊設備設施不健全，無法準確掌握火場動態(tài)，判斷不清，形不成合力。三是缺少開挖必要的防火隔離帶，特別是在農田與林地交接處的防火隔離帶，因農作物秸稈堆積，最容易引發(fā)山火。
2 產生的原因
2.1 客觀原因
2.1.1 森林火災預見難。森林火災是一種突發(fā)性強、地域廣、蔓延快、處置難的自然災害，森林火災的發(fā)生預見性差，無法提前有效預防。
2.1.2 氣候異常。近年來，全球氣溫升高，降雨量減少，高溫干旱天氣成常態(tài)，由此造成了森林火災的多發(fā)頻發(fā)。
2.1.3 火源管控難。林區(qū)群眾農時用火、節(jié)日祭祖等傳統(tǒng)行為沒變，增加了野外火源管理難度。
2.1.4 森林火災案件查辦難。一是林區(qū)吸煙亂丟煙頭引起的火災。因煙頭著火得需一段時間，就連行為人自己也不知道是咋引起的，再加上沒有監(jiān)控設施，很難判定肇事者。二是故意縱火。肇事者有預謀的放火，案件偵破難度大。三是森林火災案件立案標準高，受害有林面積2公頃方可立案，稀疏林地或新造幼林地一旦過火，但受害森林面積小，達不到立案要求就無法立案，打擊不力。四是懲處對象的特殊性。放火對象十分貧窮或者是癡、呆、傻人員造成的森林火災，不好依法處理。
2.2 主觀原因
2.2.1 防范不力。一是防火宣傳教育不力。防火宣傳圖形式，不全面，不深入，不能做到全覆蓋。二是領導不力。領導重視不夠，職能和責任不明確。三是督辦不力。督辦人員不能依法依規(guī)辦事，發(fā)現(xiàn)問題不能及時處置。
2.2.2 撲火不到位。一是專業(yè)撲火隊伍不健全，缺乏高素質專業(yè)撲火隊伍，撲火力量跟不上。二是撲火隊員缺乏專業(yè)知識培訓。不能熟練掌握撲火技能，撲起火來沒計劃、沒步驟。三是撲火隊員缺少體能訓練。撲火時隊員體能跟不上，上山撲火動作遲緩，不能一戰(zhàn)到底。
2.2.3 責任追究不嚴。一是不能完全按照防火目標責任書去認真落實。二是領導干部追究責任制執(zhí)行不嚴格。三是對著火單位處罰不嚴厲。
3 防火工作對策
抓好多樣地貌森林防火工作，領導重視是關鍵，應加大資金投入，在基礎建設、宣傳教育、隊伍培訓、引進現(xiàn)代裝備和信息技術上下功夫，重點做好六個方面的工作。
3.1 建立聯(lián)防體系?？h與縣之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村與村之間等，應建立聯(lián)防工作機制，實行不定期情況通報，并實行“肇事者賠償”“所有者支付”原則。
3.2 強化專職隊伍建設。針對特殊的地形地貌，應做到村村建立專職巡護隊伍，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立專業(yè)撲火隊伍，人員根據(jù)管護面積確定。
3.3 落實宣傳教育臺賬。要制定年度宣傳教育方案，分時段、分批次、有重點有針對性地開展宣傳，宣傳教育進校園、進社區(qū)、進景區(qū)活動。
3.4 建立完善責任制度。不斷完善森林防火預案、應急預案，森林防火目標責任書要簽訂到村、組、護林人員，實行防火責任與報酬掛鉤制。
3.5 森林防火運行機制。建立各項防火運行機制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的森林防火運行機制。
3.6 履行獎懲機制。對森林防火撲火工作中的有功人員，一定要從物質或精神上給以獎勵，對在防火工作中失職瀆人員要嚴懲不貸，絕不姑息。
參考文獻
論文摘要：森林的可持續(xù)經(jīng)營不僅要考慮近期的情況，而且要考慮長期的情況；不僅要考慮森林本身的特點，而且要考慮森林本身的外部環(huán)境特點。因此，要實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營，就要有科學的森林經(jīng)營規(guī)劃。東北國有林區(qū)森林的可持續(xù)經(jīng)營就要在全面考慮東北國有林區(qū)森林的自然和社會經(jīng)濟特點的基礎上，進一步結合各地的具體情況，規(guī)定相應的經(jīng)營方針與經(jīng)營策略。
1 東北國有林區(qū)森林的現(xiàn)狀特點
東北國有林區(qū)是我國重要的森林分布地帶，是我國的重點林區(qū)，歷史上蘊藏著豐富的森林資源，位居我國三大林區(qū)之首。是我國林業(yè)發(fā)展的基礎、主力，決定我國林業(yè)建設的命脈。所以東北國有林區(qū)的發(fā)展是我國森林可持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在。東北國有林區(qū)森林的現(xiàn)狀是：有林地面積不斷減少，森林覆蓋不斷降低，天然針葉樹、珍貴樹種比例下降，樹種結構趨向不良；齡組結構不盡合理，成過熟林減少，可采資源近于枯竭；森林消耗量大于生長量，總蓄積量正在不斷減少。影響東北國有林區(qū)森林可持續(xù)經(jīng)營的主要因素是：森林資源結構仍不合理；森林資源各立地區(qū)分布極不均勻；分類經(jīng)營沒有到位，經(jīng)營機制不活。
2 存在的問題
根據(jù)東北國有林區(qū)森林區(qū)域的自然和社會特點，在實施可持續(xù)經(jīng)營時現(xiàn)存在以下幾方面的問題：
2.1 東北國有林區(qū)森林是林業(yè)的發(fā)達地區(qū)，森林經(jīng)營的歷史悠久，所得出正反兩方面的經(jīng)驗與教訓最多。在制定
東北國有林區(qū)森林可持續(xù)經(jīng)營規(guī)劃時應充分考慮到這些區(qū)域林業(yè)和森林經(jīng)營的沿革，汲取其中的經(jīng)驗和教訓。結合森林經(jīng)營和社會經(jīng)濟發(fā)展的未來趨勢，制定科學合理的規(guī)劃方案。在規(guī)劃方案中，一定要充分考慮森林的環(huán)境和社會效益。
2.2 東北國有林區(qū)森林的可持續(xù)經(jīng)營過程中應充分發(fā)揮科學的優(yōu)勢，應用已有的科技成果和高新技術手段，使經(jīng)營過程更加科學，準確和高效。
2.3 東北國有林區(qū)森林所有權的多樣化以及人們對森林多種功能和效益的多樣性需求，要求我們在規(guī)劃時應考慮不同林區(qū)的經(jīng)營目標，并充分考慮森林多種效益的發(fā)揮。
2.4 東北國有林區(qū)森林可持續(xù)經(jīng)營中既要注意現(xiàn)有天然林的保護，恢復和質量提高，同時又要考慮在天然林生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，盡可能的生產木材和其它林產品，另處也要充分考慮優(yōu)質、高效速生工業(yè)用材林的培育和開發(fā)。只有這樣，才能既滿足森林可持續(xù)經(jīng)營對木材及其它林產品的需求，同時又能滿足區(qū)域對高質量生態(tài)環(huán)境的日益增長的需求，從而逐步實現(xiàn)區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。
2.5 在東北國有林區(qū)森林區(qū)域內，由于人類在森林內活動較為頻繁，生態(tài)環(huán)境變化極大，為了規(guī)劃能滿足不斷變化的條件，使規(guī)劃能在實際情況下順利實施，在制訂規(guī)劃中應該始終貫穿動態(tài)規(guī)劃或實驗性規(guī)劃的思想，每隔一定時期對規(guī)劃方案進行一次更新或修訂。
3 今后經(jīng)營的策略
我們正處在一個變化非常巨大的歷史時期，人類的生產和生活方式正在經(jīng)歷著一日千里的變化，森林經(jīng)營所需要的機遇與挑戰(zhàn)并存。不同區(qū)域可針對各自的具體實際，努力對其森林資源實施可持續(xù)經(jīng)營。國有林區(qū)森林面臨著幾個同時存在的挑戰(zhàn)，除大面積的森林歸政府所有外、地方組織和私人擁有一部分森林，為了保護森林生態(tài)系統(tǒng)不被破壞，必須使以原材料和保護地方市場為基礎的森林工業(yè)向其它地區(qū)獲得原材料，參與大范圍的市場競爭的森林工業(yè)轉變。木材生產業(yè)的規(guī)模發(fā)展迅速，也影響了東北國有林區(qū)森林的可持續(xù)經(jīng)營。原來由于人們對東北國有林區(qū)森林關注很少，所以這類森林面積顯著減少。近期由于生態(tài)環(huán)境的惡化，人類開始極為重視森林，政府政策也發(fā)生了巨大的變化，趨向于控制天然的采伐，并擴大速生人工林，將速生人工林作為需求不斷增長的工業(yè)原料的基本來源，同時也就減少了天然林的壓力。
東北國有林區(qū)森林可持續(xù)經(jīng)營的對策：
3.1 制定規(guī)劃，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 制定國有林場發(fā)展規(guī)劃必須堅持森林可持續(xù)經(jīng)營原則，充分考慮森林資源自然消長的內在規(guī)律，以當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會進步的整體需要出發(fā)，確定國有林場的經(jīng)營管理模式與經(jīng)營目標，促進森林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益之間的最佳結合，發(fā)揮森林的綜合效益，做到既維持和保持生態(tài)環(huán)境，又能獲得最好的經(jīng)濟效益，使森林既能最大限度滿足當代人的需要，又不對后代人滿足需要構成危害。要不斷優(yōu)化森林資源結構，在林種結構上，適度控制低效商品林，合理配置生態(tài)公益林，保護天然林，建設防護林；在樹種結構上，要適度限制針葉林，特別是純針葉林的發(fā)展，保護和發(fā)展闊葉林和混交林。通過合理編制、嚴格實施規(guī)劃與森林經(jīng)營方案，促進國有林場森林走上可持續(xù)發(fā)展道路。
3.2 分類經(jīng)營，發(fā)揮森林資源綜合功能
3.2.1 分類經(jīng)營，因場施策。按照森林所處的區(qū)域、作用、用途和三大效益發(fā)揮的效果，將森林劃分為生態(tài)公益林和商品林，并根據(jù)各自不同特點和經(jīng)營規(guī)律，建立與之相適應的經(jīng)營管理體制和經(jīng)濟政策。
3.2.2 改革傳統(tǒng)經(jīng)營措施。強化森林生態(tài)功能，按照“三大效益兼顧，生態(tài)效益優(yōu)先”的林來建設主導思想，森林經(jīng)營由以生產木材為中心向培育森林生態(tài)功能為主轉變，加快環(huán)境生態(tài)建設，加速森林植被的恢復，促進生態(tài)林區(qū)植物群落向常綠闊葉林演變。降低對林地的干擾強度，保護與恢復生物多樣性。
3.2.3 集約化發(fā)展高優(yōu)商品基地。以市場為導向，根據(jù)定向、速生、高產、優(yōu)質、穩(wěn)定和高效目標，依靠科技進步，采用集約經(jīng)營措施，協(xié)調人(管理措施)地(立地條件)樹(樹種生物學特性)相互之間的關系，對人工林生長發(fā)育進行有效的調控，不斷提高經(jīng)營管理水平。
3.3 深化改革，建立適應市場經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營機制
3.3.1 實行林業(yè)扶持政策，減輕稅費負擔。林業(yè)是一項重要的公益和基礎產業(yè)，必須執(zhí)行優(yōu)惠的投資和信貸政策，增加生態(tài)環(huán)境建設投入，加大信貸扶持力度，簡化林政手續(xù)，調動林業(yè)生產經(jīng)營者積極性，提高經(jīng)營效益。
3.3.2 發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)營。按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮國有林場業(yè)已形成的經(jīng)營管理和技術優(yōu)勢，以國有林場為依托逐步擴張，吸納周邊的國有、集體林(或林地)參與發(fā)展，逐步發(fā)揮國有林場的規(guī)模效益，走貿工林一體化道路。
3.3.3 講究實效、一場多制。根據(jù)“三個有利于”的標準，積極探索與不同類型國有林場、經(jīng)營項目特點相適應的經(jīng)營機制，把所有權與經(jīng)營權適當分開。
關鍵詞：綏化北林區(qū) 園長 領導力
一、私立幼兒園園長領導力的構成要素及其作用分析
（一）私立幼兒園園長領導力的概念及構成要素分析
所謂私立幼兒園園長領導力，是指私立幼兒園園長通過其職位賦予他自身的權力和其自身所具備的品德、才能、知識、情感等方面的影響力，對其下屬產生所預期的感召和影響的一種能力，其目的在于保證私立幼兒園的生存，促進私立幼兒園的發(fā)展[1]。
私立幼兒園園長領導力的構成要素從宏觀上主要包括權力性領導力和非權力性領導力[2]。所謂權力性領導力一般是指私立幼兒園園長本身就有的權力，即作為幼兒園的最高領導者本身就被賦予了的權力，具有強制性與約束性，所被領導者或許會由于這種壓力表明上對園長言聽計從，但內心往往并非如此。非權力性領導力則是指私立幼兒園園長應該具備的品德、知識、才能、情商等方面的影響力。非權力性領導力比權力性領導力更加具有人情味兒，以德服人、以情動人，從被領導者角度出發(fā)解決問題，進而使被領導者從內心服從園長的領導。權力性領導力與非權力性領導力二者共同構成了園長的領導力，都非常重要，缺一不可。
（二）私立幼兒園園長領導力的作用
首先，私立幼兒園領導力是推動幼兒園發(fā)展的必要條件。眾所周知，私立幼兒園的創(chuàng)立、日常管理都離不開園長的領導。私立幼兒園與公立幼兒園相比，無論是創(chuàng)立還是經(jīng)營都有很大的不同，這種特殊性使得私立幼兒園園長的地位和作用更加明顯，是私立幼兒園發(fā)展與成長的中流砥柱與核心力量。
其次，私立幼兒園領導力是團結教師力量的重要因素。私立幼兒園的教師都沒有事業(yè)編制，具有很大的流動性與不穩(wěn)定性。因此，私立幼兒園更加要團結教師，除薪金、待遇等物質條件外，園長的領導力就顯得非常關鍵了。一個好的園長能通過自身的業(yè)務素質起到帶頭作用，但更為重要的是通過理解和溝通，培養(yǎng)團隊意識，充分運用化解分歧能力、團隊創(chuàng)建能力、變革與創(chuàng)新能力等領導力的各項能力[3]。這樣才能將教師的力量發(fā)揮出來并且緊緊團結起來，進而更好地促進幼兒園的發(fā)展。
再次，私立幼兒園園長領導力是促進幼兒全面發(fā)展的重要保證。私立幼兒園園長具備的良好的領導力，不僅能促進教師的團結與發(fā)展，而且對幼兒的成長也具有重要保證?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，園長作為私立幼兒園的最高權力的行使者，其自身的素質和人格的魅力非常重要，其領導力通過和幼兒的接觸影響幼兒，也可以通過教師間接促進幼兒身心的健康成長。
二、綏化市北林區(qū)私立幼兒園園長領導力的現(xiàn)狀分析
綏化市北林區(qū)只有一所公立幼兒園，其余均為私立幼兒園。私立幼兒園園長的業(yè)務水平與能力直接影響著幼兒園的運營及建設。以下主要從溝通協(xié)調能力、團隊建設能力、創(chuàng)新能力三部分對私立幼兒園園長領導力的現(xiàn)狀加以分析。
（一）大部分私立幼兒園園長具備溝通協(xié)調能力
溝通協(xié)調能力是領導者所必須具備的一項重要能力[4]。領導者只有具備了一定的溝通和協(xié)調能力，才能讓一個部門或組織順利運行[5]。通過調查走訪綏化市北林區(qū)的部分私立幼兒園，我發(fā)現(xiàn)，絕大部分園長都非常重視自身的溝通能力的提高。通過和教師的訪談及日常對教師的觀察，發(fā)現(xiàn)教師對園長的態(tài)度是親近中帶些敬畏，教師和園長平時就像是親人或朋友一樣相處，但工作中遇到困難或難以解決的問題時，教師還是非常尊敬園長，向園長請示匯報，尋求最佳解決方案。我認為，這正是園長非常重視與教師交往、溝通的結果，從側面也反映出園長非常重視溝通協(xié)調能力。但也有一些私立幼兒園教師積極性不高，園長和教師平時的交流很少，甚至有的教師透露要準備離職，而其重要的原因就是與園長缺乏溝通，相處不來。雖然導致教師離職的原因有很多，但也從側面上反映了園長溝通協(xié)調能力不足。
（二）私立幼兒園園長的團隊建設能力參差不齊
團隊建設能力也是私立幼兒園園長的領導力中非常重要的能力。團隊建設主要是包括創(chuàng)建團隊、引進人才、培養(yǎng)人才、尊重人才等。優(yōu)秀的團隊建設能促進私立幼兒園健康有序地發(fā)展，充分體現(xiàn)所有教師的作用與價值。我主要以引進人才和培養(yǎng)人才為切入點，對北林區(qū)幾所私立幼兒園的情況進行了調查研究，結果發(fā)現(xiàn)大部分的團隊建設都不是很理想。首先，從學歷上看，在參與調查的私立幼兒園中，教師的學歷構成偏低，主要以中?；虼髮橹鳎哂斜究茖W歷的鳳毛麟角，并且都對現(xiàn)有的教師的進修、培訓等都不太重視。雖然私立幼兒園對教師的吸引力不如公立幼兒園，人才引進也存在一定的困難，但側面上也反映出這些幼兒園的園長沒有充分發(fā)揮主觀能動性，不重視團隊建設。但有的幼兒園的園長比較重視教師的團隊建設，通過對“走出去”“請進來”的方針對教師進行培訓，進而彌補私立幼兒園的“先天不足”。這樣做為教師營造了學習氛圍，激發(fā)了學習熱情，調動了工作積極性，進而進一步推動幼兒園的良性發(fā)展。
（三）私立幼兒園園長創(chuàng)新能力不強
園長的創(chuàng)新能力主要包括教育理念的不斷創(chuàng)新、課程開設的創(chuàng)新、經(jīng)營理念的創(chuàng)新等。通過對北林區(qū)幾個私立幼兒的調查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)園長對幼兒園的建設方面都循規(guī)蹈矩，不求創(chuàng)新。也有些園長雖然有要變革的意識和想法，很多沒有具體落實就夭折了。眾所周知，變革與創(chuàng)新能力是一名園長所必須具備的能力，它關乎私立幼兒園的生存與發(fā)展，在現(xiàn)在幼兒園市場競爭非常激烈的今天，只有變革、創(chuàng)新才能求發(fā)展，才能使私立幼兒園處于不敗之地。
三、提高綏化市北林區(qū)私立幼兒園園長領導力的建議
（一）客觀上要緩解幼兒園的生存壓力，增強教師的團隊建設
大部分私立幼兒園都面臨著很大的生存壓力，要發(fā)揮園長的領導力必須給他們創(chuàng)造一個相對寬松的環(huán)境，如果連生存都困難，就會使園長“巧婦難為無米之炊”。所以，要從社會和家長兩個方面入手進而緩解私立幼兒的生存壓力。
首先，要提高社會對私立幼兒的關注力。在我國，國家已在法律上確定了民辦教育不可動搖的地位，為私立幼兒園的發(fā)展提供了政策上的依據(jù)。同時，應該鼓勵各方面都建設良好的私立幼兒園，加大扶持力度，并且和附近重點小學建立長期合作關系，為其輸送優(yōu)秀的幼兒入學。
其次，轉變家長的觀念。長期以來，有的家長對私立幼兒園都帶有偏見，致使一些公立幼兒園人滿為患。其實，目前綏化市北林區(qū)的很多私立幼兒園無論是在軟件還是硬件上都已經(jīng)非常不錯，家長要轉變固有的觀念，放寬視野，順應當今我國學前教育的多元化發(fā)展。同時也要加大對好的私立幼兒園的宣傳力度，逐步轉變根深蒂固的觀念。
（二）主觀上加強幼兒園園長的專業(yè)化建設，加強創(chuàng)新能力
學前教育者應該通過多種渠道加強對私立幼兒園園長的自身建設，加大投入對其領導力的培養(yǎng)。首先，要實施“走出去”和“請進來”的策略，加強幼兒園園長的培訓。通過對園長的培訓，不僅能促進其業(yè)務能力的提高，還能改變過去觀念上的一些誤區(qū)。其次，私立幼兒園園長自身要不斷反思。從私立幼兒園園長自身來說，只有真正從思想上進行改變才能促進其領導力的提高。園長經(jīng)?？偨Y日常工作，不僅能增加其領導經(jīng)驗，還能使學前教育相關的理論與實踐相結合。
參考文獻：
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[2]王琪.日本私立幼兒園的發(fā)展特點及給我們的啟示[J].幼兒教育：教育科學版，2007（3）：121.
[3]董漢民.我國當前幼兒園園長有效領導行為的調查研究[D].山東師范大學教育碩士學位論文，2005（4）：65.
