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建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點，這就使得房建施工會變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設(shè)備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實行的管理制度，也會對房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說明，施工中的每一個環(huán)節(jié)都對施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對建筑房建的質(zhì)量安全問題進行嚴格的把關(guān)，以做到切實保證人們的生命財產(chǎn)安全。
2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。
2．3方法因素
科學的施工技術(shù)，將會引導(dǎo)房建施工進入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。
3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施
3．1完善房建項目責任制
建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關(guān)系。所以，在進行具體的施工時，項目負責人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督。
3．3加強新技術(shù)的應(yīng)用
隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時也將推動建筑工程新的進步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當積極鼓勵施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。
3．4加強技術(shù)人員培訓(xùn)
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質(zhì)量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓(xùn)，以保證他們在面對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。
3．5強化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對于設(shè)計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時，要科學、合理的安排施工的時間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。
3．6提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業(yè)要從設(shè)計和施工兩方面進行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準備工作
1．1施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
1．2施工操作人員準備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1．3施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。
1．4施工機具的準備
建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．5施工現(xiàn)場的準備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
1．6施工管理人員的準備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
2加強施工項目的過程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
2．2施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
2．4施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
2．5施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
3完工后的內(nèi)部檢驗
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計部及營業(yè)部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
總之，企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。通過技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進步和發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)管理的目的。
參考文獻
[1]清華大學.建筑工程施工[M].
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)則制度進行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多
由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。
1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性
一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征
在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點
基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。
2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準備工作，因此準備工作是事前控制的關(guān)鍵，準備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。
2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制
事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改?？梢哉f事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工過程事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。
3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素
如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1人的因素
在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認真負責，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。
3.2建筑施工機械設(shè)備的因素
建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴重影響建筑工程的進度。
3.3建筑施工方法的因素
采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。
4加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
4.1建立健全質(zhì)量管理責任制，強化施工人員的責任意識
施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理的職責，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴格按照施工工藝進行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。
4.2加強機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)
機械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強對機械設(shè)備使用的維護與保養(yǎng)工作。首先，要加強對機械設(shè)備采取的控制。在采購機械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標的方式選擇機械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設(shè)備時一定要保障機械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，要對機械設(shè)備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機械設(shè)備的過程中一定要注重對機械設(shè)備的合理使用，及時地進行維護與保養(yǎng)，以此延長機械設(shè)備的使用壽命。
4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴格規(guī)范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現(xiàn)場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。
4.4加強對施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境的變化也會對建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，建筑施工對施工環(huán)境有著嚴格的要求，不同的施工工藝可能會因為環(huán)境的變化而產(chǎn)生的效果不同。比如在進行混凝土澆筑時，如果處在夏季其混凝土養(yǎng)護的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆筑的養(yǎng)護時間，而且在冬季進行混凝土澆筑還會因為出現(xiàn)結(jié)凍而影響建筑工程的質(zhì)量。又比如在地下水位比較高的地區(qū)進行作業(yè)時，如果是在雨季進行地基施工，就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方，最終影響建筑工程的承載力。
1.1政府監(jiān)管任何一個施工項目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級政府對工程項目管理的職能，政府監(jiān)管的目標主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護、綜合開發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過綜合考查，達到對施工質(zhì)量高標準要求的目的。
1.2社會監(jiān)理現(xiàn)代工程運用的技術(shù)先進、材料高新，施工起來比較復(fù)雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。
1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。
2質(zhì)量管理的重要性
管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。做為質(zhì)量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。
2.1推動安全管理的改進質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應(yīng)急管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理推進安全管理的目的。
2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設(shè)全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。
3如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理
3.1加強政府部門的標準化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實質(zhì)量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標準化建設(shè)管理體系。
3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進行監(jiān)理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。
3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。
3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質(zhì)量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。
3.5通過PDCA循環(huán)進行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量
0引言
房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場所，在城市化進程不斷推進的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機遇，同時對施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進更加先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級?；诖?，開展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。
1工程概述
某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對施工質(zhì)量、安全等級、使用年限等有較高的要求，為實現(xiàn)這一目標，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。
2當前我國房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀
雖然近年來，我國逐步加強了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒有達到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來負責，但他們并不會按照相應(yīng)的標準和規(guī)范來開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細節(jié)性的錯誤，從而延誤了整個建筑工程的施工進度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問題，工程監(jiān)理對自身的職責認識比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費。
3提升程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的措施
3.1對施工原材料的質(zhì)量嚴格控制
房屋建筑工程施工對質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達標，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場工程監(jiān)理師必須全面加強對原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙設(shè)計、施工方案編制、現(xiàn)場施工管理中來。在房屋建筑施工前期準備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對原材料進入施工現(xiàn)場后的存放和使用進行全面管理，嚴禁隨意堆放，營造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個方面同時入手：第一，按照施工進度計劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲備情況。第二，進一步提升對原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達標，嚴禁進入施工現(xiàn)場，進行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的責任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標準落實到實際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問題，則要借助專業(yè)的檢測儀器和設(shè)備進行全面系統(tǒng)檢測，達到要求后才能使用。嚴禁使用質(zhì)量不達標的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。
3.2逐步完成工程放線測量作業(yè)水平
在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進行放線測量，保證放線測量的精度和準確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至會影響后期各道工序的施工質(zhì)量。大量工程實例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測量數(shù)據(jù)是否真實、來源是否可靠，對房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員必須對放線測量工作進行跟進，要求他們嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范和標準進行，以保證測量數(shù)據(jù)的精確性【3】。
3.3嚴格履行房屋建筑工程標準規(guī)范
為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責時，必須嚴格遵循施工規(guī)范設(shè)計圖紙中的各項標準規(guī)范。工程設(shè)計圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對房屋建筑工程的設(shè)計圖紙進行深入剖析，掌握每個細節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問題和事故，立即啟動預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運轉(zhuǎn)。
3.4嚴格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷
在房屋建筑工程施工中，常見的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒有嚴格落實地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會影響施工單位的信譽和競爭力，而且會對房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測量，并加對房屋建筑工程的驗收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必須及時上報，采取行之有效的應(yīng)對措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機械設(shè)備使用、多個參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，必須嚴格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出，要求施工方立即整改，并全面強化自身的職責，對房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。
3.5積極開展質(zhì)量測評
質(zhì)量測評也是工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的主要工作，當施工項目落實以后，現(xiàn)場監(jiān)理工程需要對各道工序施工質(zhì)量進行全面系統(tǒng)的測量評定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對施工的總體質(zhì)量進行測評，而是完成一道工序，都需要進行一次施工質(zhì)量測評，如果質(zhì)量不達標，及時處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過客觀衡量分項質(zhì)量鑒定的方法，提升整個工程建設(shè)項目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作時，要做到全面、細致、認真負責【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的項目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進行質(zhì)量評定，達到相關(guān)標準之后，才能簽訂驗收證明。通過全面落實質(zhì)量測評，既能嚴格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。
1.1房建工程施工中混凝土的問題
在房建工程施工中，與混凝土相關(guān)的技術(shù)是重點，尤其是與框架和剪力墻相關(guān)的部分。因為一旦混凝土技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質(zhì)量得到保證，是房建工程開展施工質(zhì)量管理的首要目標。目前我國大部分地區(qū)以及單位由于考慮環(huán)保問題，已經(jīng)著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現(xiàn)商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導(dǎo)致蜂窩麻面和孔洞等相關(guān)的質(zhì)量問題。對于混凝土的質(zhì)量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質(zhì)量，例如：在原料的運送中，要依據(jù)距離和樓層之間的高度去進行適當?shù)恼{(diào)整。根據(jù)具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調(diào)整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應(yīng)該保證原料的表面有出漿現(xiàn)象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應(yīng)該低于混凝土完成初凝所需的總時間。
1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現(xiàn)，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經(jīng)在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關(guān)的規(guī)范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產(chǎn)廠家的加工條件極其有限，出產(chǎn)的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設(shè)計要求。其中一種現(xiàn)象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)。還有一種現(xiàn)象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現(xiàn)象，板頂鋼筋一旦出現(xiàn)馬鐙支撐不足，極易引發(fā)安全隱患。另外一種現(xiàn)象是，梁內(nèi)縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質(zhì)量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質(zhì)量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關(guān)法規(guī)的前提下，及時做好后續(xù)工作，對綁扎的鋼筋數(shù)量和位置仔細檢查，嚴格依據(jù)施工圖紙進行核對。
2加強房建工程施工中質(zhì)量的控制措施
2.1建立和完善企業(yè)房建工程質(zhì)量的責任制
要想使企業(yè)的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負責”的原則，使房建工程的企業(yè)經(jīng)理對其所承擔建設(shè)的項目質(zhì)量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業(yè)把其精干主體作為出發(fā)點，把企業(yè)的管理形式由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞?，通過步步落實人員、材料、設(shè)備、工序、技術(shù)措施等各方面的責任，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業(yè)需要對其內(nèi)部的市場機制、服務(wù)機制、監(jiān)督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質(zhì)量責任制得到落實。
2.2鼓勵企業(yè)各部門各負其責
首先，在施工進程中，房建企業(yè)必須充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，切實做好對企業(yè)人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，并在優(yōu)選成員的前提下，重視加強企業(yè)各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業(yè)勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業(yè)應(yīng)該把引進來與走出去作為其發(fā)展模式，定期組織企業(yè)員工進行外出交流和學習?；蛘咂刚垖I(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家來對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從各個方面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。當企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平得到提高時，才能保障房建工程的質(zhì)量，并且為企業(yè)的經(jīng)濟利益做出卓越貢獻。
④房建工程的項目管理應(yīng)當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業(yè)不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發(fā)展的問題，而且可以改善一線員工的工作環(huán)境，規(guī)范職工行為，從而使企業(yè)職工保持積極進取的工作態(tài)度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質(zhì)量管理與控制
2.3.1組織施工技術(shù)交底
單位工程在施工前，需要企業(yè)和技術(shù)人員組織施工技術(shù)的全面交底。工期長、工程復(fù)雜的項目可分基礎(chǔ)、構(gòu)架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工前，首先應(yīng)該由項目的負責人向技術(shù)人員、各班班長和工種組長進行施工技術(shù)交底。各分期工程在施工時，應(yīng)由施工的技術(shù)人員和組長向房建工人進行交底。交底的內(nèi)容具體包括圖紙、施工設(shè)計、各期工程以及施工安全等。通過技術(shù)交底，強調(diào)對尺寸、軸線、標高、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比及預(yù)留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質(zhì)量與安全。
2.3.2施工進程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應(yīng)商進行綜合考慮與對比，選取材料質(zhì)量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉(zhuǎn)，減少其占有量，避免出現(xiàn)不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進程中機械的管理
在施工進程中，依據(jù)工程項目施工的規(guī)模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經(jīng)濟性的宗旨，來選取所需機械設(shè)備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調(diào)配等，具體選取何種形式，需通過相關(guān)的技術(shù)手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。
2.3.4施工進程中的工序控制
在工程建設(shè)中，通常所說的“作業(yè)”即為工序，它是房建生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)階段，也是房建工程組織建設(shè)的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質(zhì)量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質(zhì)量，是工程管理與控制的關(guān)鍵所在。
2.3.5施工進程中的環(huán)境控制
施工環(huán)境對工程質(zhì)量所產(chǎn)生的影響至關(guān)重要，因為需要考慮的環(huán)境因素范圍比較廣。例如：工程的技術(shù)環(huán)境，比如水文、氣象、工程地質(zhì)等；工程的管理環(huán)境，即質(zhì)量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環(huán)境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環(huán)境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環(huán)境因素具有復(fù)雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環(huán)境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質(zhì)量管理
工程竣工階段必須進行質(zhì)量管理與控制，原因在于它是確保工程質(zhì)量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復(fù)局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經(jīng)完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發(fā)生損傷，就會嚴重損害整體工程的質(zhì)量。損害情節(jié)嚴重的，甚至難以迅速恢復(fù)原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：
①加強教育，提高施工人員的保護意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發(fā)現(xiàn)問題時，一定要及時按相關(guān)程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復(fù)，有效防止工程質(zhì)量的嚴重損傷。
3小結(jié)
同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。
2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質(zhì)量問題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準備工作
1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理
對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時，還應(yīng)進行進度控制
首先，編制進度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認真把關(guān)，嚴格控制進度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。
4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗收工作
維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。
建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃，設(shè)計，施工，后期維護，配套設(shè)施的建設(shè)等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質(zhì)量對建筑項目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據(jù)建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑施工項目質(zhì)量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設(shè)計，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對質(zhì)量有影響的每一個因素，保證科學施工。（二）質(zhì)量浮動大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同。
2建筑施工項目的質(zhì)量控制
建筑施工項目質(zhì)量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術(shù)，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質(zhì)量控制時，也應(yīng)從這三方面入手［2］。
2.1制度上加強對人的管理和控制
人的管理必須靠制度來實現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質(zhì)量而言，最應(yīng)關(guān)注的是以下幾類人：（一）項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負有直接責任。（二）項目技術(shù)負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術(shù)問題負責，在制度規(guī)范上，應(yīng)明確一下責任：嚴格保證工程按照設(shè)計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術(shù)負責人的具體操作者，在規(guī)范制度上應(yīng)明確以下責任：領(lǐng)會項目技術(shù)負責人的施工要求，積極將各種設(shè)計意圖，為按照科學施工的原則變成現(xiàn)實打下基礎(chǔ)。
2.2施工材料的質(zhì)量控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收?；A(chǔ)環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標準。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認取樣符合有關(guān)規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。
建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。但是最需要建設(shè)方加強質(zhì)量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應(yīng)該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應(yīng)分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應(yīng)按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結(jié)果應(yīng)符合國家應(yīng)該標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術(shù)性能和生產(chǎn)日期、檢驗員和承檢單位簽章等。
2.3建筑施工項目的施工工序控制
建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。具體應(yīng)從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規(guī)程。（二）控制工序活動中的各種關(guān)聯(lián)因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。
結(jié)束語
“百年大計，質(zhì)量第一”一直是施工項目強調(diào)貫徹的方針。建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與控制意義重大。全面質(zhì)量管理已經(jīng)融入到工程質(zhì)量管理控制中，但是對工程質(zhì)量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關(guān)注的重點?？傊?，只有提高建筑質(zhì)量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資源的目的。
參考文獻：
［1］張欣天．工程施工項目質(zhì)量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.
［2］阮文易．談項目施工管理中的“四大控制”［J］．工程質(zhì)量，2007（1）：13-15.
［3］廣素梅，段德智．談施工項目質(zhì)量管理［J］．山西建筑．2009（6）.
