時間：2023-05-31 08:35:04
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關(guān)鍵詞：地方經(jīng)濟社會發(fā)展；專業(yè)設(shè)置；影響
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀80年代末期。由于傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間內(nèi)部的效率和數(shù)學方法的運用，其畢業(yè)生成為技術(shù)員后與管理人員缺乏必要的溝通技巧和運營知識。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學會的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)技術(shù)人員在40歲之后都要承擔管理工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學科領(lǐng)域。我國工程管理專業(yè)是1998年國家教委對高等教育專業(yè)重新進行調(diào)整時成立的專業(yè)。
工程管理是對一個工程從概念設(shè)想之初到正式運營的全過程：具體包括：尋找投資機會、研究可行性、初步勘察設(shè)計、招標、采購、施工、試運行等工作進行管理。
目前我國開設(shè)該專業(yè)的高等院校中有把工程管理歸入到管理學院下的，如天津大學，吉林省有長春工程學院、吉林工商學院。有把該專業(yè)作為土木建筑學院的土木工程專業(yè)里的一個專業(yè)方向的，如中南大學、武漢大學，有直接把該專業(yè)獨立為下屬院系的，如東北財經(jīng)大學。有工程與管理兼容的，如國內(nèi)開設(shè)工程管理專業(yè)的著名院校之一重慶大學，工程管理專業(yè)設(shè)置在重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院。
開設(shè)工程管理專業(yè)的每個學校側(cè)重點也不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。吉林工商學院把工程管理專業(yè)開設(shè)在工商管理學院，側(cè)重工程項目管理方向，偏管理。四到六年彈性畢業(yè)制度，畢業(yè)工作兩年，可以利用所學考取相關(guān)的資格考證：建造師、造價工程師執(zhí)業(yè)資格、建筑內(nèi)審員、國際工程管理認證（EMCI）等。
近年來，吉林省地方城市面貌巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，省內(nèi)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對各類專業(yè)人員的學歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理方面的高級人才：項目管理工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師等，將有需求不斷增長的趨勢。
為了全面適應吉林省地方經(jīng)濟、科技與社會發(fā)展，吉林省高校工程管理專業(yè)的研究重點在于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)置，人才培養(yǎng)方案要符合地方針對人才的需求。工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案應該遵循如下原則。
1、進一步明確應用型人才培養(yǎng)目標
符合人才培養(yǎng)模式和目標的應用型人才培養(yǎng)體系，課程體系支持培養(yǎng)目標。培養(yǎng)方案目標和規(guī)格是作為所有合格本科生需達到的標準，杜絕以偏概全。結(jié)合學院辦學定位，以社會需求為依據(jù)，突出“三個體現(xiàn)”：一是體現(xiàn)全面發(fā)展，強化素質(zhì)教育；二是體現(xiàn)應用型，突出應用能力培養(yǎng)；三是體現(xiàn)以學生為本，注重差異性，突出個性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。
2、進一步優(yōu)化課程體系建設(shè)
以通識教育（公共基礎(chǔ)）課、學科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課、選修課為主線進行設(shè)計。課程體系設(shè)計注重以專業(yè)為導向，體現(xiàn)專業(yè)定位和專業(yè)特色，專業(yè)改革思路清晰，以學科為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，依據(jù)業(yè)界對應用型本科層次人才的知識、能力和素質(zhì)要求，打破學科壁壘，整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程體系，強化學生所學知識的綜合應用，并貫穿到教學方法、學習評價等各個環(huán)節(jié)中。
注意課程間邏輯關(guān)系：一是理論課和專業(yè)課的關(guān)系問題，二是基礎(chǔ)課和專業(yè)課的關(guān)系，三是選修課和必修課關(guān)系，四是理論課和實踐課的關(guān)系，五是相近專業(yè)課程間差異程度，六是注意課程間的遞進關(guān)系。
（1）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。依據(jù)學科門類整合學科基礎(chǔ)課程，同一學科各專業(yè)間設(shè)定統(tǒng)一的學科基礎(chǔ)課，面向同一學科群各專業(yè)學生開設(shè)（同一學科門類學科基礎(chǔ)課程要統(tǒng)一學時、統(tǒng)一課程名稱、統(tǒng)一授課時間、統(tǒng)一內(nèi)容），確定專業(yè)核心課程。專業(yè)課設(shè)置要體現(xiàn)本專業(yè)特色，要根據(jù)人才培養(yǎng)目標和規(guī)格，適時調(diào)整課程設(shè)置，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)主干課程要突出專業(yè)特色，注意課程歸屬類別的調(diào)整。
（2）注意不同類型課程之間，不同課程之間銜接，避免教學內(nèi)容的交叉、重復和脫節(jié)，濃縮必修課程，增加選修課程（公共選修和專業(yè)選修），加強選修課程的前沿性、交叉性和綜合性，杜絕因人設(shè)課的情況。
（3）開設(shè)跨學科選修課程、考研課程、職業(yè)資格課程。構(gòu)建適應學生個性發(fā)展、創(chuàng)業(yè)就業(yè)需要，符合培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)規(guī)格的課程體系。實現(xiàn)學歷教育與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的科學統(tǒng)一。設(shè)定選修方向，注意選修課的可操作性。
（4）注意專業(yè)課數(shù)量
（5）每學期考試課程不超過5門。
3、進一步強化實踐教學環(huán)節(jié)
培養(yǎng)方案中實踐教學累計學分（學時）不低于《教育部關(guān)于進一步深化本科教學改革全面提高教學質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2號）的相關(guān)規(guī)定；二是依據(jù)應用型人才培養(yǎng)的特點，改變實踐教學過分依附于理論教學的狀況，減少演示性、驗證性實驗，增加項目教學、課程群課程設(shè)計等綜合性實踐環(huán)節(jié)，提高學生對知識的綜合應用能力，逐步建立結(jié)構(gòu)科學、目的明確、管理規(guī)范的實踐教學體系。
科學設(shè)計實踐教學內(nèi)容和環(huán)節(jié)，符合專業(yè)方向，增加綜合性、設(shè)計性、研究性試驗項目，要達到計劃實驗學時的50%～60%，課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計要與社會實踐、工程實踐相結(jié)合，專業(yè)實習要科學設(shè)計方案，明確目標和要求，注意內(nèi)容的具體性和總結(jié)性，要聘請業(yè)內(nèi)專家開設(shè)講座，參與指導。建立符合人才培養(yǎng)規(guī)格和能力要求的實踐教學體系。
綜上所述，本著高校培養(yǎng)人才要考慮服務(wù)于地方的原則，人才培養(yǎng)方案的調(diào)整勢在必行。吉林省內(nèi)對該專業(yè)畢業(yè)生的需求突出表現(xiàn)在以下專業(yè)知識駕馭的能力：綜合系統(tǒng)地運用管理、建筑、經(jīng)濟、法律等基本知識，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，并熟悉中國相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，特別是能夠進行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)后項目的經(jīng)營和管理。建議在學生專業(yè)課的設(shè)置上能夠與時俱進，拓寬學生的就業(yè)方向。
摘 要 當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)前進過程中面臨著一定的機遇和挑戰(zhàn)，所以，必須緊跟現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，編制一系列行之有效的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而立足于社會。本文首先概述了加強財務(wù)管理的意義，其次，指出了加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益 意義 途徑
當前形勢下，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于企業(yè)各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)營管理中加強財務(wù)管理至關(guān)重要，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
一、加強財務(wù)管理的意義
企業(yè)要想獲取經(jīng)濟效益最大化，就必須做好內(nèi)部財務(wù)管理工作；對于任何企業(yè)來說，資金是其發(fā)展中不可少的一個重要條件，資金運轉(zhuǎn)的良好與否，通常都會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)內(nèi)部管理的中心就是財務(wù)管理工作，而資金管理又是財務(wù)管理的中心，因此，加強資金管理是企業(yè)做好一切管理的前提。從企業(yè)的資金使用率著手，對企業(yè)的各類應收款項必須及時算、清，不得有拖拉的情況。這樣，才能將企業(yè)財務(wù)狀況全面有效的反映，便于正確的應付和確保資金正常有序周轉(zhuǎn)。此外，針對銀行結(jié)算票據(jù)與限額支票的管理，部分業(yè)務(wù)必須通過限額支票來解決，并且，有清晰的報賬期限及其注意事項，注重銀行報賬工作，認真細致的核對，企業(yè)在銀行中的存款數(shù)值應做到心中有數(shù)，凡是應收回的企業(yè)款項必須及時收回，對往來款項要認真核實。企業(yè)的資金流動與企業(yè)的經(jīng)濟活動是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分，只有做好財務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟效益才會不斷提升，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑
1.樹立完善的財務(wù)管理理念
在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，企業(yè)領(lǐng)導者與財務(wù)管理者應緊跟時代步伐，樹立正確的財務(wù)管理理念。首先，風險理念的樹立，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，市場信息變化多端，企業(yè)的發(fā)展有眾多的不確定因素，潛在較大的風險。所以，企業(yè)應積極樹立起科學的財務(wù)管理理念，時刻掌握了解存在的風險，采取措施加以防范，準確估計企業(yè)風險發(fā)生的可能性，以強化投資結(jié)構(gòu)等途徑來控制風險。其次，樹立正確的知識效益與人才價值觀念，知識對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)具有積極的促進作用，因為企業(yè)間的競爭其實就是人才間的競爭，只有綜合素質(zhì)高的人才方可加快企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2.強化企業(yè)流動資金分析預測
流動資金對企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)凈流動資金量越大就代表企業(yè)凈流動資產(chǎn)越大，其具有較強的短期償債能力，所以，信用地位相對較高，在資金市場中籌資方便，成本也低。因此，企業(yè)應強化流動資金分析預測，全面掌握流動資金的流入、流出，保證企業(yè)支付能力與償還債務(wù)能力，將流動資金的管理納入到企業(yè)財務(wù)管理日常工作中，落實財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。強化流動資金分析預測，促進流動資金利用率，增加籌資，節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
3.加強資金管理
（1）加強存量資金管理；企業(yè)應對買方市場中的物資存量進行有效控制，將其降到最低，并且，把減少庫存的工作歸列到各管理部門中，再逐步的落實到基層。供應部門編制采購計劃和現(xiàn)場供應時，應避免資金占用，盤活所有的存量資產(chǎn)。庫存物資實施中分利用過程中，應通過少量的資金來確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營需要。
（2）建立完善的以資金投入為中心的效果保障機制；在企業(yè)中，一旦出現(xiàn)決策性失誤將大大削弱資金利用率，所以，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值高的信息，財務(wù)部門應進行綜合處理，同時，收集相關(guān)的信息資料，對現(xiàn)代市場的發(fā)展動向全面掌握，充分考慮貨幣的風險程度及時間價值，加強財務(wù)預算與財務(wù)管理工作。企業(yè)對自身償還能力也應予以考慮，這樣就不會盲目的籌資建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展。
4.加強貨款回籠，減少費用支出
（1）通過集中與分散相結(jié)合的方法開展清欠工作，一般欠款人可采用電話、信函等方式催還，重要欠款人應列出賬目清單，若清欠工作遇到阻礙要及時向上級匯報，經(jīng)分析后采取合理有效的整治措施，避免資金流失。
（2）清欠中如遇困難應積極找尋債務(wù)鏈，通過實物抵債法或多家抹賬方式獲取處理債務(wù)鏈途徑，防止壞賬情況。在貨款回收方面，應有明確的清欠工作獎懲機制，調(diào)動銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，確保應收賬款正常流動，減少貸款及其利息。
5.加強成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本
（1）培養(yǎng)員工成本意識；開展相關(guān)的宣傳教育，使職工都能夠清楚的了解到企業(yè)實際發(fā)展過程中所面臨的困境，應適當?shù)慕档统杀?。制定完善可行的措施培養(yǎng)職工樹立起成本核算與管理意識，提高工作責任感，積極參與，以境地成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（2）構(gòu)建全員成本控制體系；企業(yè)成本控制可從多方面入手，但關(guān)鍵是要調(diào)動全體職工，構(gòu)建全員成本控制體系，因為在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各因素中，人是最難控制的。為了節(jié)約成本，構(gòu)建全員成本控制體系至關(guān)重要。此體系涵蓋了橫向與縱向兩個維度，層層分解與落實成本費用目標。將橫向分解落實到企業(yè)相關(guān)職能部門中進行管控，將縱向分解落實到車間、班組、個人中進行管控，建立一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，加強職工考核，提高職工工作效率，降低生產(chǎn)成本，獲得良好經(jīng)濟效益。
6.健全財務(wù)管理制度
企業(yè)的正常有序運行取決于內(nèi)部資金的有序運行及周轉(zhuǎn)，若資金周轉(zhuǎn)不靈，將會對企業(yè)的所有項目造成影響。因此，應在資金合理管理的前提下，健全企業(yè)資金管理制度。同時，還要不斷完善財務(wù)管理制度，控制好內(nèi)部資金正常周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康有序運營，從而促進自身經(jīng)濟效益的提升。
三、結(jié)論
綜上所述可知，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，提高自身經(jīng)濟效益，就必須根據(jù)自身具體情況制定行之有效的措施，樹立完善的財務(wù)管理理念；加強成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本；強化資金管理；不斷增強財務(wù)管理的質(zhì)量水平與實際效率，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李玉慶.淺析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用.現(xiàn)代商業(yè).2011（9）.
知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想取得較大的市場競爭優(yōu)勢，必須依托人才素質(zhì)優(yōu)勢。這樣，高職學生僅憑學業(yè)成績優(yōu)異恐難適應社會發(fā)展。一個人要想獲得事業(yè)成功，除了專業(yè)知識與技能，還應有為人處事的社會能力。因此，培養(yǎng)經(jīng)管類專業(yè)學生社會能力非常關(guān)鍵，而日常課程教育又是學生學習的核心，責不旁貸。積極優(yōu)化基于經(jīng)管類專業(yè)學生社會能力培養(yǎng)一體化的高職經(jīng)管類專業(yè)課程，對于推動高職經(jīng)管類專業(yè)學生社會能力培養(yǎng)，顯得十分重要。
一、構(gòu)建專業(yè)教學和社會能力培養(yǎng)一體化課程必要性
（一）樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識，有效銜接專業(yè)能力與社會能力的培養(yǎng)
以往的課程體系，僅僅是根據(jù)教學大綱和計劃制定，部分高職院校，辦學歷史不長，甚至是照搬其他本科院校的課程體系，這樣就無法適應教育改革的需要和趨勢。高職院校，要培養(yǎng)學生較強的社會能力，就應該突破過去的學科體系框架，樹立綜合職業(yè)能力本位的課程意識，實現(xiàn)專業(yè)教學與社會能力培養(yǎng)一體化課程的構(gòu)建。也就是說，高職院校在構(gòu)建課程體系，不僅要培養(yǎng)經(jīng)管學生的專業(yè)能力，尤其是加強學生對專業(yè)知識的應用，同時要培養(yǎng)社會以及用人單位所需要的創(chuàng)新能力、團隊合作精神、自控能以及自我發(fā)展能力等。整個經(jīng)管專業(yè)的課程體系，要始終站在培養(yǎng)人才的角度，樹立綜合職業(yè)能力本文的課程意識，將培養(yǎng)學生的社會能力滲透到每一門的專業(yè)課程中。例如，《現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)》，不僅要求學生掌握扎實的管理學知識，還要求學生提升溝通能力、組織能力等。
（二）構(gòu)建專業(yè)和社會能力一體化課程，有助于高職院校的發(fā)展
作為高職院校，要發(fā)展，就要有比較清晰的定位，在當今競爭激烈的社會，學校與學校之間的競爭是專業(yè)特色和人才培養(yǎng)的競爭，要提升自己的實力，僅僅依靠過去的教學模式是無法實現(xiàn)的。因此作為高職院校，可以采用工學結(jié)合、學做合作的方式，利用現(xiàn)實完整的產(chǎn)品（服務(wù)）、活動項目和過程為以真實的系列產(chǎn)品（服務(wù)）的開發(fā)過程建設(shè)課程，為學校經(jīng)管類專業(yè)學生能夠在實際的工作情境中和職業(yè)環(huán)境中去提升自我，學習將來必備的專業(yè)知識應用能力及社會職業(yè)素養(yǎng)，進一步強化自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)團隊合作精神，提升溝通組織能力，為將來的在職場上競爭打下扎實的基礎(chǔ)?？傊畬⒄鎸?、完整的活動項目開展過程為驅(qū)動構(gòu)建課程，為培養(yǎng)學生的社會能力搭建了強大的平臺，為學生的自身發(fā)展提供了較廣闊的舞臺，通過這樣的方式，能夠進一步改進和完善高職院校的專業(yè)課程模式和人才培養(yǎng)模式，有助于其長期的發(fā)展。
二、開發(fā)專業(yè)教學與社會能力培養(yǎng)一體化的人才培養(yǎng)方案
（一）以人才培養(yǎng)方案優(yōu)化來促進高職院校綜合職業(yè)能力本位的課程體系建設(shè)
作為經(jīng)管專業(yè)，是一個招生和就業(yè)都比較傲熱門的專業(yè)，尤其是近些年來就業(yè)的競爭非常激烈，因此要達到學校經(jīng)管類專業(yè)大學生社會能力的培養(yǎng)目標，就要在加大力度完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案，例如會計專業(yè)、金融專業(yè)、物流專業(yè)、營銷專業(yè)、工商企業(yè)管理專業(yè)等人才培養(yǎng)方案。另外，高職院校在制定培養(yǎng)方案的時候，不能僅僅停留在專業(yè)能力的培養(yǎng)思路上，更要將學生社會能力的培養(yǎng)計劃列入到人才培養(yǎng)方案里面，總的來說專業(yè)的培養(yǎng)目標就包括專業(yè)能力和與社會能力的培養(yǎng)。高職院校在構(gòu)建綜合職業(yè)能力本位的課程體系，利用整體――基礎(chǔ)――滲透等策略去加強專業(yè)學生社會能力的培養(yǎng)。另外，從專業(yè)能力的角度劃分，課程體系可以由“基礎(chǔ)理論知識模塊”“專業(yè)水平模塊”以及“社會能力模塊”等組成，進一步完善和充實經(jīng)管專業(yè)的課程體系內(nèi)容。例如營銷專業(yè)的培養(yǎng)方案，就包括營銷基礎(chǔ)知識、溝通能力的培養(yǎng)、推銷能力的加強。
（二）借助真實的產(chǎn)品（服務(wù)）驅(qū)動專業(yè)能力模塊課程開發(fā)以融合專業(yè)課程與社會能力
作為高職院校，應該參與到企業(yè)的市場調(diào)查中，從選擇商品或服務(wù)開始，深入認識經(jīng)管專業(yè)的行業(yè)背景與人才需求等信息，例如財會專業(yè)要了解現(xiàn)在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)涉及的財會知識，以及相關(guān)企業(yè)的運營里路程及職位相關(guān)特點。高職院校，要進一步解職業(yè)崗位資格標準，包括對技能證書的要求，例如金融專業(yè)，是否需要銀行從業(yè)資格證、證券從業(yè)資格證，營銷專業(yè)哪些崗位需要營銷員、助理營銷師等技能證書等。接下來，是要明確各個專業(yè)的人才培養(yǎng)目標與就業(yè)崗位群，明確驅(qū)動專業(yè)的專業(yè)能力模塊課程，經(jīng)管專業(yè)教研組要加強溝通和交流，根據(jù)系列產(chǎn)品設(shè)計與制作環(huán)節(jié)，開設(shè)專業(yè)能力模塊的關(guān)鍵課程。同時要認真研究產(chǎn)品每一道工序要具備的技能，將這些技能性的具體要求列入到學校人才培養(yǎng)方案中，構(gòu)建適合崗位群。總的來說，要根據(jù)這邏輯統(tǒng)籌每門專業(yè)核心課程，原則上每道工序都有對應的課程，借助依據(jù)核心課程所需要融入的基礎(chǔ)知識，開始設(shè)置每門專業(yè)基礎(chǔ)課程，例如金融專業(yè)的《金融市場學》，進而要實現(xiàn)專業(yè)能力模塊課程的設(shè)置。在這個課程設(shè)置的整個過程中，有助于讓大一的學生就有明確的學習目標，樹立自己的方向，由于其制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，了解自己將來想立足的行業(yè)，自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)等。
三、建立專業(yè)教學與社會能力培養(yǎng)一體化的課程標準
（一）構(gòu)建專業(yè)能力、基礎(chǔ)能力課程的“大案例”課程標準
前面提到，經(jīng)管專業(yè)的一體化課程，涵蓋了專業(yè)教學與社會能力的課程體系，這個課程體系的由三大課程模塊構(gòu)成，其中就有專業(yè)能力、基礎(chǔ)技能以及社會能力等。一般來說，高職院校的專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力的相關(guān)課程在整個教學管理中處于十分關(guān)鍵的作用，將會以“第一課堂”的身份開展，“大案例”將是這個課程標準的驅(qū)動力，融入社會能力培養(yǎng)，構(gòu)建科學、合理的“一體化”課程標準，另外要鼓勵各專業(yè)的學生大膽參與其中，學習相關(guān)從業(yè)人員應該具備的精神和能力，提升分析問題和解決問題的能力。在此處的“大案例”通常被稱為“大任務(wù)”，一般是指在日常的專業(yè)課程體系中設(shè)置的完善的工作項目。在現(xiàn)實的教學中，大案例應該遵循“一案到底”的原則，高職院校經(jīng)管專業(yè)要優(yōu)化課程體系，完善人才培養(yǎng)方案，加強對課程內(nèi)容的重新整合，實現(xiàn)相關(guān)的大案例。
高職院校的經(jīng)管專業(yè)，應該保證每一門課程擁有10個左右的大案例，對于案例庫要實現(xiàn)動態(tài)管理，尤其是像會計專業(yè)、等，每年的會計法都有所更新，教師要對相關(guān)的內(nèi)容進行完善。同時要時刻把握當年的經(jīng)濟最新形勢，更新會計專業(yè)的相關(guān)案例，作為培養(yǎng)會計專業(yè)學生自主學習能力的重要資源。
在構(gòu)建課程標準的時候，首先應該先從大案例的選取出發(fā)，同時要將課程案例模塊進行細分，接著要對實踐任務(wù)、支撐任務(wù)的相關(guān)理論進行分析。另外，要認真安排好每個課程案例的考核方式、評分標準等，為構(gòu)建課程標準提供操作依據(jù)。
（二）以競賽活動為驅(qū)動，構(gòu)建基礎(chǔ)能力課程模塊
隨著教育的改革，素質(zhì)的教育要求培養(yǎng)人才不能僅僅依靠課堂教學，還要有相應的課外教學進行輔助。尤其是經(jīng)管類專業(yè)，就業(yè)非常激烈，更應該豐富課外活動，為學生提供鍛煉自我的平臺。因此，高職院校要以課外活動作為驅(qū)動，例如增加“點鈔比賽”“做賬比賽”“股票模擬比賽”“營銷比賽等”，還可以組織文藝表演等活動，豐富學生的校園生活，有調(diào)動學生學習的積極性。作為教師，可以針對各門專業(yè)課程的特征，設(shè)計適合的活動或者比賽讓學生在活動中提升自己的基礎(chǔ)能力，增強實踐能力。
（三）以社會實踐活動為驅(qū)動，構(gòu)建社會能力課程模塊
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
1 經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系
1.1經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
經(jīng)濟管理的主要作用就是可以促進企業(yè)現(xiàn)代化的管理，原因在它能體出社會發(fā)展的綜合特征。社會的進步和發(fā)展需要通過多方面因素的呈現(xiàn)，而體現(xiàn)其綜合社會狀況的就是社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而，社會經(jīng)濟的實現(xiàn)是通過經(jīng)濟管理來呈現(xiàn)的，影響社會經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟管理，因此，缺少扎實的經(jīng)濟管理就會減慢社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。
1.2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化內(nèi)涵
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要是指我們在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要解決的問題，從而為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展主要是對其模式、思維以及方法進行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷健全和完善現(xiàn)代社會的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 1.3 經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化
伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使經(jīng)濟管理朝著民主化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展。當前，人們已經(jīng)對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化給予了高度重視，原因在于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化正在飛速發(fā)展，而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代化不斷推動經(jīng)濟管理的發(fā)展，經(jīng)濟管理不能脫離現(xiàn)代化，二者同時存在，互相促進與發(fā)展，因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的主導因素。
2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點
2.1 重理輕管
在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中，明確經(jīng)濟管理的核心是重理輕管。也就是說對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效實現(xiàn)，關(guān)鍵在于理清其中的關(guān)系、找出其中的規(guī)律、及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時解決，而不是能夠掌握多少程度，因此，只有重理輕管，才能徹底掌握經(jīng)濟管理的含義，從而對其進行有效的管理。
2.2 科學化、自動化
實現(xiàn)管理的科學化和自動化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特點之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，必須遵循經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，探索和挖掘事物的內(nèi)在規(guī)律，保證科學的準確性和真實性，并將借鑒和吸收的科學成果有效的運用到經(jīng)濟管理中，從而最大限度的獲取經(jīng)濟效益和財富，從而實現(xiàn)管理的自動化和智能化。
2.3 專業(yè)化、民主化
實現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要特點之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，管理人員必須對自身的專業(yè)技術(shù)知識進行熟練的掌握，同時熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，讓經(jīng)濟管理朝著更加專業(yè)化的水平發(fā)展。此外，經(jīng)濟管理還需要廣大的職工的支持和擁護，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造能力，從而有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
2.4 能動性、創(chuàng)造性
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要特征之一。在日常的經(jīng)濟管理過程中，積極主動的發(fā)揮管理人員的能動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的預定目標。實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，要求從根本上提高管理的水平，這就要求管理人員充分參與其中，并最大限度的發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性，挖掘自身的潛在能力和優(yōu)勢。
3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢
3.1 管理觀念的革新
隨著全球經(jīng)濟朝著一體化方向的發(fā)展，也推動了我國的企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)跟不上潮流的發(fā)展，正在滋生新的管理理念，對舊的現(xiàn)代化管理理念進行革新，以適應經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，從而促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。當前，大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放在了企業(yè)管理工作的第一位置，改變舊的“重技輕管”的管理理念，對管理理念進行新的認識，加強對管理的關(guān)注和重視。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式為了適應新的時代和潮流，也發(fā)生了改變，并將現(xiàn)代化技術(shù)貫穿到經(jīng)濟管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學化和自動化，不斷加強管理人員的專業(yè)化和技術(shù)化，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促進經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。
3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢
隨著我國市場的不斷發(fā)展，促使買方市場與賣房市場互相進行轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭中，只有曾經(jīng)親身經(jīng)歷過以及經(jīng)過大腦深思考的企業(yè)，才能判斷出企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本是消費者。在企業(yè)的整體經(jīng)營程序中，將消費者放在第一位，最大限度的滿足消費者的需求。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理決策以及管理人員也是主導因素，然而直接決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵還是消費者，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的趨勢逐漸導向消費者。
3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化
在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，管理者與被管理者之間的關(guān)系是指揮與服從，要求必須對組織忠誠，遵循個人服從集體、下級服從上級的原則，這種組織結(jié)構(gòu)完全限制了個人的主觀能動性，不利于組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。當今社會處于知識時代，只有帶動員工積極主動的參與到管理中，才能最大程度的激發(fā)員工的主動性和能動性，從而創(chuàng)造出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種網(wǎng)絡(luò)組織主要是通過對不同類型的能夠自我控制的知識人才進行主觀性和能動性的激發(fā)，在組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)分散，但是卻把信息和技術(shù)緊密聯(lián)系起來，不但要有敏銳的應變能力，而且還要有團體協(xié)同和具有創(chuàng)造性的組織形式，這種組織結(jié)構(gòu)隨著管理層次的不斷減少，朝著扁平化的趨勢發(fā)展。
3.4 民主管理方式
大部分企業(yè)的決策模式都是通過企業(yè)與組織的重心下移達成的，這種決策的模式能夠快速形成核心價值，大部分優(yōu)秀的企業(yè)在進行工作任命時，都會花費很長時間進行研究，而且還進行的裝也分析和討論，一旦出現(xiàn)不正確的任命，就會給企業(yè)帶來很大的損失，而且需要花費好幾年來承擔這一結(jié)果，對于重要的經(jīng)濟管理決策也需體現(xiàn)民主化，通過全員進行表決，只有這種先進、人性化的方式，才能促使決策與全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢更加適應，有利于實施決策。
3.5 實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力。
3.6 更注重團隊合作
當前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作。
總之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)健全以及社會經(jīng)濟的進行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也是必然的趨勢。我們必須了解時代的精神，清楚經(jīng)濟管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動經(jīng)濟管理發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供服務(wù)。
參考文獻
【1】梅叢開，關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢[J]，房地產(chǎn)導刊，2014（17）
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；新趨勢
經(jīng)濟管理伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展應運而生，經(jīng)濟的發(fā)展對經(jīng)濟管理提出更高的要求，促進經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化管理方式、創(chuàng)新關(guān)心手段、更新管理理念，推動著經(jīng)濟管理進一步發(fā)展，更加科學化合理化。同時，經(jīng)濟管理又反過來對經(jīng)濟發(fā)展起到很好的促進作用，有利于經(jīng)濟向著更加健康穩(wěn)健的方式發(fā)展。近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟管理工具不斷涌現(xiàn)，直接推動經(jīng)濟管理向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型，造就了當前經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。隨著改革開放的不斷深入，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，我國必須注重經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟發(fā)展，促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變升級。為此，研究有中國特色的社會主義經(jīng)濟管理理論和管理模式，把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟管理的新趨勢，從而更好地以經(jīng)濟管理促進我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體表現(xiàn)
（一）經(jīng)濟管理的價值日益體現(xiàn)，管理更加具有藝術(shù)性
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟體的不斷壯大，經(jīng)濟管理的價值日益凸顯，各種技術(shù)不斷涌現(xiàn)。每一個企業(yè)依靠先進的技術(shù)只能保證企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢，如果沒有較為先進的經(jīng)濟管理模式，很難形成更強大的發(fā)展實力，也很難使企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展，企業(yè)失去可持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)越壯大，越需要加強經(jīng)濟管理，所謂“三分經(jīng)濟七分管理”充分說明了經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用?，F(xiàn)代經(jīng)理管理越來越注重藝術(shù)化，通過更富有藝術(shù)性的管理，借助各種形式的文化建設(shè)、心理剖析以及隱形教育等技術(shù)手段實現(xiàn)較好的管理效果。
（二）增強經(jīng)濟管理的能動性，體現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)造性
隨著世界經(jīng)濟一體化的趨勢不斷增強，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，發(fā)展變化越來越明顯，這就決定著經(jīng)濟管理在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，經(jīng)濟管理的權(quán)限需要進一步擴大，并增強管理的能動性，使管理者對對各種現(xiàn)象迅速作出反應，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中更加靈活自如，及時采取有效策略應對各種問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求更加注重創(chuàng)造性，不能對其他管理模式簡單的機械的照搬，應該充分考慮企業(yè)自身的特點、經(jīng)濟發(fā)展模式，尤其是能夠契合時展，不斷創(chuàng)新管理方式，讓整個管理更富創(chuàng)造性，使經(jīng)濟體更具活力，適應經(jīng)濟全球化和全球一體化的趨勢，為企業(yè)帶來非常可觀的發(fā)展效益。
（三）專業(yè)化管理是必然趨勢，民主化管理理念日益明顯
市場競爭對管理者的要求越來越高，隨著當前社會經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理必須走專業(yè)化發(fā)展道路，每一個經(jīng)濟管理者的必須具備較為豐富的管理知識、先進的管理理念，并且能夠具有較強管理能力和綜合素養(yǎng)，更要注重較為豐富的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。能夠熟練的運用經(jīng)濟學的有關(guān)原理，結(jié)合經(jīng)濟的飛速發(fā)展不斷地調(diào)整管理方式和管理手段，以更好地組織企業(yè)和經(jīng)濟體運營。同時，經(jīng)濟管理的民主化是管理發(fā)展的一大趨勢，西方國家經(jīng)濟管理要求全員參與企業(yè)的相關(guān)的政策法規(guī)、發(fā)展模式等內(nèi)容的表決，更加符合管理的民主化、人性化，管理更加科學先進，能夠?qū)Q策者提出更加全面的參考因素。這種民主化的管理模式確保全體員工參與，共同奮斗，共同奉獻智慧。因此，必須通過民主管理，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性，使管理更加科學合理，更加富有活力，更好地促進經(jīng)濟發(fā)展。
（四）管理更加科學規(guī)范化，手段凸顯信息化與自動化
經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)更加注重科學化管理，運用先進的管理理念，通過科學的手段對經(jīng)濟進行有效的管理，更好地適應市場經(jīng)濟對各種經(jīng)營實體的要求，使管理更加符合全球一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。同時隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種信息技術(shù)在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的應用日益明顯，大大增強了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，通過先進的計算機和信息技術(shù)，對各種數(shù)據(jù)運算更加簡潔，以更加方便快捷準確的方式=搜集各方面的管理數(shù)據(jù)，提出最佳的管理方案和=管理策略。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略
（一）立足中國國情，體現(xiàn)中華特色
我國的經(jīng)濟管理必須從我國的實際出發(fā)，立足于我國的國情，體現(xiàn)我國的經(jīng)濟發(fā)展模式、經(jīng)濟主體以及我國的社會制度。我國的社會生產(chǎn)力和發(fā)達國家具有很大的差距，我國的社會制度也不同于西方資本主義制度，同時我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡。這就要求我國的經(jīng)濟管理必須立足于我國實際，考慮到生產(chǎn)力發(fā)展狀況和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，尤其是立足于我國社會主義制度。如果照搬的管理方式必然帶來水土不服現(xiàn)象，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必須深入了解中國的國情，實施方案以及管理的方式和手段更加符合我國實際，實現(xiàn)有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。
（二）汲取西方先進理念，借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗
我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中也積累了較為豐富的管理經(jīng)驗，隨著中國改革開放的不斷深入，中國融入世界的步伐不斷加快，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟日益緊密，世界經(jīng)濟對中國的影響也日益突出。這就要求在我國必須汲取西方管理國家的一些先進的理念，借鑒他們科學的管理方式。在經(jīng)濟管理方面，西方發(fā)達國家有著更為豐富的經(jīng)驗，可以從我國的國情和實際出發(fā)，借鑒西方的先進管理理念和管理模式，讓我國的經(jīng)濟管理更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，使中國經(jīng)濟更好地融入世界，參與世界競爭，對發(fā)達經(jīng)濟體的管理理念和經(jīng)驗吸取消化運用，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
三、當前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢
（一）更新經(jīng)濟管理理念，緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流
經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，要求每一個企業(yè)在管理過程中必須跟緊跟時展步伐，不斷更新管理觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以先進的管理理念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理，充分重視經(jīng)濟管理的重要價值和意義，結(jié)合時展，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，最大限度的調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性，讓每一個企業(yè)管理者能夠具有較強大的管理權(quán)限。聘請專業(yè)化管理人才參與企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的專業(yè)化。充分發(fā)揮全體員工參與熱情，實現(xiàn)管理的民主化，民主決策，民主管理，充分發(fā)揮全體職員的管理智慧和創(chuàng)造力。應用計算機和信息化技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理的自動化水平。
（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
管理理念、管理需求決定管理模式，要想更好適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，世界經(jīng)濟的全球化要求每一個企業(yè)應該立足于國內(nèi)走向國際市場，建立健全現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度，注重人性化管理，充分發(fā)揮人的價值和作用，堅持以人為本的管理理念，深入了解企業(yè)每一個員工心理和精神需求，采取完善的措施和手段，充分調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性，不斷增強他們的工作熱情，為經(jīng)濟管理帶來更好的效果，創(chuàng)造更多的價值。
（三）實現(xiàn)民主化的經(jīng)濟管理方式
企業(yè)管理應該是全員參與的管理，需要調(diào)動每一個企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有真正發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力和智慧，才能真正實現(xiàn)高效管理，才能真正促進企業(yè)發(fā)展。為此必須實行民主化的管理，從世界發(fā)展的趨勢來看民主化是，發(fā)展的必然趨勢，并且隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展民主化的進程不斷加快，這就要求企業(yè)管理者必須注重民族化管理。民主化管理更有利于調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造性和智慧，能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，使決策更符合企業(yè)的自身實際，更加符合世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流和趨勢。
（四）實現(xiàn)由傳統(tǒng)硬件管理向軟件管理過渡
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟管理中各種先進的管理軟件越來越多，傳統(tǒng)的以人財物等硬件為基礎(chǔ)硬件管理在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢逐漸消失。軟件管理則是對學習和知識的管理工作，現(xiàn)代競爭是知識和創(chuàng)新的競爭，更加注重知識的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新。因此，在管理上應該更加注重軟件管理，因此，企業(yè)最為重要的資源是知識和管理理念，高效的經(jīng)濟管理離不開豐富的知識和經(jīng)驗，每一個企業(yè)都應該注重知識經(jīng)濟創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，只有不斷創(chuàng)新管理，運用現(xiàn)代化的管理軟件和管理手段，充分調(diào)動廣大員工的積極性，不斷發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來更多的活力，讓企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力，軟件管理成為經(jīng)濟發(fā)展管理的必然趨勢。
總之，我國經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，學習國外較為先進的管理理念，同時借鑒他們更好的經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情和，適應世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，逐步建立有中國特色的經(jīng)濟管理體系，才能更好地適應我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，才能更好的讓企業(yè)在競爭中不斷壯大，實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】新時期;經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;新趨勢解析
在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的局勢下，經(jīng)濟管理隨之產(chǎn)生，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢作用于經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理成效又反作用于經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代中，計算機等多樣化工具融入進經(jīng)濟管理工作進程中，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)鋪路墊石，推動了新型積極管理模式發(fā)展的進程，也就是說在高端技術(shù)的協(xié)助下，在未來的幾年中，經(jīng)濟管理水平將會有大幅度的提升。
一、概述經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間的關(guān)聯(lián)性
(一)經(jīng)濟管理的概念分析。經(jīng)濟管理作為一門管理學科，其綜合性色彩是極為濃烈的，其是企業(yè)管理現(xiàn)代化目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理在社會發(fā)展進程中多個方面均有所表現(xiàn)，而社會經(jīng)濟最大的特征是將社會整體發(fā)展情況呈現(xiàn)出來，也就是說社會經(jīng)濟的發(fā)展需要經(jīng)濟管理的輔助。由此可見經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中發(fā)揮的作用是不可替代的，只有在穩(wěn)固性經(jīng)濟管理體系的支撐下，社會經(jīng)濟才會有更大的可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標。(二)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在先進思維、模式以及手段的協(xié)助下，使相關(guān)問題得到有效的處理，從而為社會主義經(jīng)濟發(fā)展進程注入活力。理念的轉(zhuǎn)型以及新型方法的應用，使新時期下的經(jīng)濟管理體系處于不斷被調(diào)整與完善的模式中，隨著時間的推移現(xiàn)代化經(jīng)濟管理便衍生出來，其更能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展趨向。(三)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化。在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)出眾多現(xiàn)代化特征，常見的有民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化的、扁平化等。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已演變成國人高度重視的專題，這主要是因為其在推動國民經(jīng)濟發(fā)展方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性，同時也與社會經(jīng)濟發(fā)展訴求相匹配，強化企業(yè)的競爭實力。
二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化
(一)管理的主動性與創(chuàng)造性。新時期下，社會經(jīng)濟處于瞬息萬變的發(fā)展態(tài)勢中，其地位處于不斷被提升的狀態(tài)中，此時經(jīng)濟管理的權(quán)限范疇隨之被拓展。強化管理的主動性，從而確保經(jīng)濟管理對企業(yè)內(nèi)外部多變因素能夠快捷的、有針對性的做出應答，此時企業(yè)經(jīng)濟管理更具有變通性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理創(chuàng)造性體現(xiàn)在方方面面，常見的有經(jīng)濟管理理念、模式以及手段等，在因為有新鮮血液的注入，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理與當下經(jīng)濟全球化發(fā)展態(tài)勢之間的適應性，并能夠協(xié)助企業(yè)獲得最佳效益。(二)管理方式民主化人員專業(yè)化。經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者提出了更高的標準，具備一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識是基礎(chǔ)，擁有管理技巧與素養(yǎng)是關(guān)鍵，當然擁有一定的現(xiàn)實管理經(jīng)驗，對經(jīng)濟運行機理有一個全面性認識，對國際上高端經(jīng)濟管理模式有基本認識，能夠自如的應用新型管理工具均是極為必要的。經(jīng)濟管理民主化目標的實現(xiàn)對與眾多發(fā)展中國國家而言具有一定的難度，因為經(jīng)濟管理決策若能夠通過全體職員的一致性表決，才能體現(xiàn)出先進性與人性化，對經(jīng)濟管理采用這樣的決策方式，其與經(jīng)濟全球化發(fā)展理念相一致。但是由于眾多發(fā)展中國家長期沿襲僵硬化管理模式，使民主化經(jīng)濟管理模式的應用進程中遇到了眾多障礙點。(三)管理方法科學化與智能化。對企業(yè)經(jīng)濟管理的進程中若要彰顯現(xiàn)代化特色，其對多樣化科學管理方法表現(xiàn)出強烈的依賴性，為了使預期目標得以實現(xiàn)，將多樣化經(jīng)濟指標整合進客觀經(jīng)濟運行進程中是極為必要的。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)均需要多樣化科技成果的協(xié)助，從而使經(jīng)濟管理效率有一個“質(zhì)”的飛躍。此外，在社會經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)的態(tài)勢中，國內(nèi)經(jīng)濟管理方法越來越向智能化領(lǐng)域靠攏，具體體現(xiàn)在高端信息技術(shù)、通信方法以及自動化儀器大批量、高頻率應用等方面，在其配合下，經(jīng)濟管理運行狀態(tài)更體現(xiàn)出高效性、科學性以及規(guī)范性等多樣化特征，信息資源在經(jīng)濟管理進程中的傳遞體現(xiàn)出快捷性，強化了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理各個流程之間的緊湊性，其唇齒相依、相互促進。
三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
(一)人性化管理。經(jīng)濟管理新常態(tài)下，企業(yè)對個體與文物件的管理不再采用一致化的方式，認識到個體價值以及在經(jīng)濟管理進程中承擔的地位，以人為本這一新型管理理念的提出，在推動人性化管理模式構(gòu)建與應用等方面體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。人性化管理模式中，個體成為了管理工作的核心，重視的是培養(yǎng)個體工作的主動性，同時對其潛質(zhì)進行挖掘，其能夠為經(jīng)濟管理工作取得最佳效益，企業(yè)職員也將會近期目標與長期目標的實現(xiàn)竭盡全力。人性化管理體現(xiàn)在尊重人才方面，此時企業(yè)可以推行激勵體制，對個體良好行為以及優(yōu)秀成績給予物質(zhì)上的獎賞，同時組織資歷深厚、技術(shù)高超、經(jīng)驗富足的人員進行培訓，繼而派遣其參與進與經(jīng)濟管理相關(guān)的活動中，從而使其認識經(jīng)濟管理的意義，同時掌握一些與經(jīng)濟管理相關(guān)的技能與手段。企業(yè)以達到預設(shè)經(jīng)濟目標為宗旨，對那些影響經(jīng)濟管理成效的職員進行“教育—培訓—技能—經(jīng)歷”良性管理形式。(二)民主化管理。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢之一便是管理的民主化，其能夠最大限度的規(guī)避企業(yè)“一人說的算”現(xiàn)象的出現(xiàn)。民主化管理模式的建設(shè)與應用，最為顯著的特征就是強化了企業(yè)領(lǐng)導與基層職員之間的關(guān)系，使其體現(xiàn)出和諧性與融洽性，這對新時期下企業(yè)健康有序發(fā)展做出的貢獻是巨大的。站在企業(yè)管理者的視域去分析這一管理形式，其在廣納職員建議以及匯聚“金點子”等方面發(fā)揮巨大的應用價值。上述目標的實現(xiàn)絕非是一蹴而就的，需要企業(yè)管理者積極的走進基層群體中，以真誠、平等的態(tài)度與其進行思想情感交流，使員工獲得一定的歸屬感，積極配合管理者制定的規(guī)章體制，規(guī)范自己的行為方式，在工作崗位上將能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不懈努力。(三)扁平化組織結(jié)構(gòu)。金字塔型管理模式在企業(yè)發(fā)展進程中的長期沿用，使基層群體按部就班的執(zhí)行高層決策者下達的口令，這在個體潛能以及主動性的發(fā)揮方面起到了負面作用，也不利于企業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。扁平化組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與應用，使管理進程體現(xiàn)簡潔性，其是對線條型組織形式的取締，其最大限度激發(fā)職員工作的熱情，使其創(chuàng)造性思維得以發(fā)展，強化了企業(yè)在組織各類活動之時的應變能力與決斷的準確性。這一現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的建設(shè)，應該把握好以下幾點:一是管理的專業(yè)化，處理好功能與各個部門之間的關(guān)系，職能部門的設(shè)置必須以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為核心;二是處理好企業(yè)與各個業(yè)務(wù)單元之間的管理，具體體現(xiàn)在為業(yè)務(wù)單元創(chuàng)設(shè)足夠的發(fā)展空間方面，科學的對其配置資源，實施個性化管理手段;三是處理好業(yè)務(wù)單元與職員之間的關(guān)系，積極的與職員進行思想交流，職員也應該主動的把優(yōu)良的建議反饋給業(yè)務(wù)單元。(四)以客戶為導向的理念。在對經(jīng)濟管理的進程中，技術(shù)人員與生產(chǎn)人員在推動企業(yè)事業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮引導作用，其工作的重點與目標在于最大限度的滿足消費者個性化需要，此時經(jīng)濟市場的主導權(quán)移交至消費者手中。也就是說現(xiàn)在經(jīng)濟市場競爭日益激烈的局勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理不只是對技術(shù)與生產(chǎn)模式的管理，而是以客戶為中心，對其主觀需求進行分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新營銷等行為方式，留住老客戶腳步，吸引新客戶目光，不斷的壯大客戶資源體系，為企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理事業(yè)的壯大發(fā)展提供基礎(chǔ)性條件。(五)溝通方式網(wǎng)絡(luò)化。任何企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，均需要不同部門、不同級別之間的有效溝通與密切合作，從而確保事業(yè)運行過程中相關(guān)缺陷的及時發(fā)現(xiàn)與彌補。在科學技術(shù)日新月異的時代中，在線交流已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者、決策者與基層職員思想溝通的有效渠道，體現(xiàn)出便捷性，并且這溝通模式的建設(shè)與應用，使信息傳遞環(huán)節(jié)體現(xiàn)出時效性，其為企業(yè)事業(yè)高效運轉(zhuǎn)以及多樣化科學管理規(guī)劃的編制發(fā)揮出巨大的實用價值。總而言之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)，摒除過去管理理念，學習高端的經(jīng)濟管理思想與技巧是關(guān)鍵，同時參照我國基本國情，不斷的嘗試應用多樣化管理工具，建立健全與經(jīng)濟管理相關(guān)的渠徑，從而確保經(jīng)濟管理功能漓淋盡致的發(fā)揮出來。為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)推波助瀾。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；市場
中圖分類號：F203.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府為了實現(xiàn)對社會經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，應用的一項有效的手段就是工商管理。工商管理主要是來源于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和運行，具有重要的作用，是爭睹實現(xiàn)對經(jīng)濟發(fā)展干預的一項重要方法。為了提高工商管理的職能，強化工商管理對社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，我國政府正在不斷的完善相關(guān)的法律法規(guī)。
一、簡述工商管理
（一）工商管理的定義
工商管理是一種管理專業(yè)，主要在市場經(jīng)濟中比較常見。一般情況下，工商管理是指工商企業(yè)管理，是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科。工商管理的內(nèi)容，主要包括企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)實施的內(nèi)部行為管理，具有很強的應用型。在企業(yè)中應用工商管理，可以利用現(xiàn)代化的管理方法和手段，實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理，制定科學、合理的經(jīng)營決策，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）工商管理的基本職能
我國的社會經(jīng)濟管理過程中，工商管理具有重要的地位，發(fā)揮了重要的作用。全面的認識和了解工商管理對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，需要對我國經(jīng)濟社會管理中工商管理的主要職能作出清晰的定位。做到這一點，可以從兩個方面實現(xiàn)。一方面，我國政府在實施工商管理的過程中，應該依法履行市場監(jiān)管的基本職責，積極的實現(xiàn)和不同部門之間的合作；另一方面，工商管理部門在實現(xiàn)市場監(jiān)管基本職責的同時，還需要履行一定的經(jīng)濟調(diào)節(jié)、公共服務(wù)和社會管理等方面的基本職能。我國的工商管理部門，在社會經(jīng)濟的發(fā)展中，主要負責市場競爭等方面的監(jiān)管職能，是一門具有較強綜合性的工作，所以擁有不可替代的作用。
（三）工商管理的特點
工商管理在社會經(jīng)濟的管理過程中，具有一定的特點。例如，工商管理主要的運行方式是監(jiān)督管理，不需要實際的進行經(jīng)濟運行和操作；管理方法豐富多樣，涉及的范圍相對比較廣泛；工商管理是企業(yè)和消費者進行有效溝通的橋梁，維護消費者的合法權(quán)益，可以保證社會環(huán)境的和諧和穩(wěn)定，促進了我國社會的建設(shè)和發(fā)展。工商管理工作是一項日常管理工作，相對比較具體，需要管理人員及時的實現(xiàn)對企業(yè)日常經(jīng)濟運作的有效監(jiān)督；細化和落實工商管理的具體工作，才能維護我國社會經(jīng)濟發(fā)展的市場秩序。
二、工商管理對社會經(jīng)濟的促進作用
（一）工商管理部門的促進措施
經(jīng)過一定的經(jīng)濟實踐研究可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的經(jīng)濟運作中實施工商管理，具有積極的促進作用。為了進一步強化工商管理這種職能，提高我國社會經(jīng)濟的發(fā)展水平，政府需要在現(xiàn)有的工商管理基礎(chǔ)上，對工商管理的職能進行進一步的調(diào)整和完善，有機的結(jié)合我國的其它行政部門，例如行政部門、經(jīng)濟管理部門和立法部門等，通過彼此之間的合作，提高工商管理的工作效率，不斷的完善工商管理機制，為我國企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間和氛圍。工商管理部門對社會經(jīng)濟的促進，還需要提高經(jīng)濟促進意識，積極、主動的參與經(jīng)濟管理，對市場經(jīng)濟中的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢進行及時、準確掌握，應用一定的宏觀調(diào)控措施實現(xiàn)對經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
我國政法在實施工商管理的過程中，必須按照相關(guān)的法律和法規(guī)標準操作。因為我國的經(jīng)濟立法，不僅提高了工商管理部門工作管理過程中的權(quán)威性，在一定的程度上，還制約了工商管理部門工作的發(fā)展。所以，我國的工商管理部門在實施工作的過程中，一切的管理活動都應該符合基本的經(jīng)濟管理法規(guī)，實現(xiàn)對我國經(jīng)濟相關(guān)法律法規(guī)的切實維護。工商管理部門的工作人員應該嚴格執(zhí)法，站在廣大群眾的立場上，對企業(yè)的一些違規(guī)操作現(xiàn)象進行及時的處理，維護我國社會經(jīng)濟發(fā)展中市場經(jīng)濟運行的基本程序。
（二）工商管理的改革
我國社會經(jīng)濟中的企業(yè)，很多是跨越地區(qū)、部門和不同行業(yè)基本界限的，主要是企業(yè)和企業(yè)之間自由聯(lián)系或者自愿結(jié)合組成的企業(yè)集團。這種組成方式，很容易分化和脫離企業(yè)中的利益，形成超脫在外的基本模式，致使原本隔絕的部門相互聯(lián)系和結(jié)合。這種交叉和融合會對我國社會經(jīng)濟的管理造成影響，動搖社會經(jīng)濟的分隔基礎(chǔ)。流通體制領(lǐng)域的改革過程中，實施政企分開的方式，是改革過程中的一項重要環(huán)節(jié)。我國的企業(yè)采取釜底抽薪的基本方式，避開行政枷鎖，不斷的結(jié)合互相聯(lián)系的不同經(jīng)濟企業(yè)，自成體系，形成了一種新的經(jīng)營和指揮中心。而且，我國的很多企業(yè)都不屬于任何的行政部門。所以，政府部門在實施管理的過程中，也只能在一定的程度上對企業(yè)集團的活動進行指導和幫助，不能直接進行經(jīng)濟干預。這種工商管理模式，在很大的程度上減少了企業(yè)集團對政府的依賴，在一定的程度上增強了企業(yè)自身的主動性，也提升了企業(yè)集團的工作效率。這些都會對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)集團的進步和發(fā)展，造成一定的影響，具有促進的作用。
三、總結(jié)
工商管理是我國社會經(jīng)濟管理過程中的重要組成部分，在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。在社會經(jīng)濟的管理過程中，全面認識到工商管理的重要性，采取有效的措施，發(fā)揮工商管理的基本職能，才能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
1建立建筑經(jīng)濟管理標準的重要性
1.1適應市場發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。工期長、設(shè)計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業(yè)中意外發(fā)生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩(wěn)定的基礎(chǔ)，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經(jīng)濟管理方式其實與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展并不吻合，更為關(guān)鍵的是，在不合理的經(jīng)濟管理模式下只會對建筑企業(yè)帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業(yè)提出了明確地要求，企業(yè)必須呀建立起行之有效地經(jīng)濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業(yè)在未來發(fā)展中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢，促使其企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。1.2推動目標實現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。預測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進行科學合理性的調(diào)整是建筑經(jīng)濟管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現(xiàn)工程投資的預期目標，望能夠通過一系列的科學合理性規(guī)劃做好工程的評估-預測及監(jiān)控，對工程成本進行嚴格地約束，監(jiān)督工程質(zhì)量，為未來企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。在激烈的市場競爭當中，大型建筑企業(yè)只有建立起明確地建筑經(jīng)濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發(fā)展的客觀需求。從更為長遠的角度進行分析，只有認真落實經(jīng)濟管理措施，才能夠滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展、國家進步的客觀需求，為此，則需建立起嚴格系統(tǒng)化的管理標準機制，利用經(jīng)濟、法律制度及行政手段進一步規(guī)范市場經(jīng)濟行為，這樣才能夠促使市場發(fā)展更加穩(wěn)定、更為和諧，進而促使國家社會經(jīng)濟得到迅速地進步。
2建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)容介紹
對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，簡而言之，現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中建筑經(jīng)濟管理包含以下具體的內(nèi)容。2.1施工質(zhì)量管理。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑工程事業(yè)在質(zhì)量方面的要求呈現(xiàn)出不斷增長的一種態(tài)勢，為促使施工企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升，提升建筑工程質(zhì)量成為廣大企業(yè)共同面對的一大問題。然而，建筑經(jīng)濟管理是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經(jīng)濟管理體系作為基本出發(fā)點，為建設(shè)高質(zhì)量工程打下堅實的基礎(chǔ)。2.2施工成本管理。施工企業(yè)開展工程施工的最終目的是為企業(yè)賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設(shè)的有效措施，施工企業(yè)只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障。2.3施工進度管理。與其他一般性質(zhì)的行業(yè)施工不同，建設(shè)工程施工有著非常長的周期、規(guī)模很大、整體工程結(jié)構(gòu)十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進度管理工作是實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的有效方式，可促使工程質(zhì)量得到顯著性的提高。2.4安全環(huán)境管理。在社會日益進步的今天，職業(yè)健康安全和環(huán)境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有著重要的意義。而這些是建筑經(jīng)濟管理過程中的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3全過程工程造價時代下建筑經(jīng)濟管理潛存的問題
3.1缺乏完善的責權(quán)益分離獎勵機制。權(quán)責分明、明確地獎懲機制是確保企業(yè)經(jīng)濟順利發(fā)展的持久動力。目前，很多施工企業(yè)中各部門與各個崗位的權(quán)責并不明確，有的考核根本只是擺設(shè)，經(jīng)常會有獎罰不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。其中，在很多的國有建筑企業(yè)當中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關(guān)人員工作的積極能動性受挫，嚴重損害著企業(yè)的利益和員工的自身發(fā)展。3.2管理組織水平較低。目前現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業(yè)可從企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實狀況入手，綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定專屬的建筑經(jīng)濟管理標準。要知道，有的企業(yè)自身的市場適應能力是比較差的，為此企業(yè)管理部門的作用根本得不到有效地發(fā)揮。據(jù)調(diào)查了解到：一些企業(yè)經(jīng)濟效益整體過低的一個主要原因就是企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏統(tǒng)一的管理標準所導致的。3.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。建筑經(jīng)濟管理過程當中很多企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這主要是由于建筑工程企業(yè)缺乏一個行之有效地工作氛圍，經(jīng)濟管理執(zhí)行員工為能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理達到預期的管理成效，通常需要切身深入到施工現(xiàn)場，可是，施工現(xiàn)場的危險系數(shù)是非常高的、整體施工環(huán)境比較惡劣，在這種基本現(xiàn)狀下會有一些經(jīng)濟管理技術(shù)人員根本不情愿深入到施工現(xiàn)場中去，這勢必會造成企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)人員缺失的問題出現(xiàn)，為此，企業(yè)在被迫下往往會選擇粗放式的經(jīng)濟管理模式。3.4成本控制不嚴格。現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負責人員及監(jiān)督人員，有的工程即便是安排了人來負責，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認真，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現(xiàn)脫節(jié)、無人看管的現(xiàn)象，這對于建筑經(jīng)濟管理工作的開展效果造成非常不利的影響。
4全過程工程造價時代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施
4.1實行有效的進度掌控。對工程施工工序、施工工程量進行有效性的掌控，編制明確地工程進度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹立明確地獎懲機制，按照具體的施工進度方案做好工程施工進度的系統(tǒng)性監(jiān)督與掌控，這樣才能夠保障各施工環(huán)節(jié)在施工方案指導下順利完工。4.2勞務(wù)管理措施。進一步嚴格準入機制，建設(shè)單位在進行人員招聘的過程當中，一定要挑選具有豐富工作經(jīng)驗、高素質(zhì)的工作人員，在此過程當中定期對工作人員開展專業(yè)培訓，不斷加強大家的安全思想意識和施工技術(shù)水平，積極做好安全技術(shù)交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內(nèi)對自己的工作環(huán)境有所了解，不斷提升大家對問題的應對能力，這樣才能夠把施工企業(yè)的勞務(wù)風險降到最低的程度。4.3完善經(jīng)濟管理制度。為能促使經(jīng)濟管理的作用得到充分性的發(fā)揮，企業(yè)需要從自身的具體發(fā)展狀況入手，制定完善化的經(jīng)濟管理機制，同時，重新建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理部門。企業(yè)經(jīng)濟管理工作并不簡單的只是包含了實際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內(nèi)容，為此，只有將現(xiàn)有的作用充分的發(fā)揮出現(xiàn)，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強成本控制。有效地減少工程成本是工程建設(shè)作業(yè)中的主要內(nèi)容，是確保各項工作得以順利開展的關(guān)鍵所在。詳細而言其具體包含了三大方面的內(nèi)容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過程當中需要將平均每位員工的實際工資進行相應的計算，在這一基本前提下將整個工程團隊當中的實際工資進行計算，以此不但可很好地預防有工資費用浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權(quán)益;第二，原材料費用的掌控。工程建設(shè)所需材料做好系統(tǒng)性的管理與有效掌控，這就需要對相關(guān)信息進行全方位地把握，特別是一些動態(tài)化信息，在這一前提下開展動態(tài)化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據(jù)，在采購原材料的過程當中挑選那些低價優(yōu)質(zhì)的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設(shè)備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質(zhì)的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設(shè)備使用概率、實際預算定額比較低，根本無法達到基礎(chǔ)的預算水準，為此，施工設(shè)備的具體使用費用預算一般要比實際發(fā)生的成本要低很多，以此造成嚴重的設(shè)備的極大浪費。
5結(jié)語
在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展，開展工程建設(shè)是促進各地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的有效方式，通過利用各種科學合理的方式做好工程建設(shè)管理工作是十分重要的。因建設(shè)工程具有一定的復雜特殊性特征，為此，建設(shè)單位要建立起科學合理化的建筑經(jīng)濟管理標準，各部門領(lǐng)導要認真重視所開展的各項經(jīng)濟管理工作，逐漸完善現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理內(nèi)容，這樣才能夠為企業(yè)、為員工創(chuàng)造出最大化的社會經(jīng)濟效益。
作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學院
參考文獻
