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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 存在問題 解決對策
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)進行經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r良好的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標(biāo)志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調(diào)動各種資源使用各種手段來確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效完成。所以如何對于企業(yè)的經(jīng)濟管理進行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要原因
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中權(quán)責(zé)不清。企業(yè)經(jīng)濟管理離不開企業(yè)員工的主體意識，如果企業(yè)員工自身缺乏主體意識就會導(dǎo)致職責(zé)不分，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立造成不良的影響，企業(yè)無法實現(xiàn)進一步發(fā)展，同時也不能實現(xiàn)其真正經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。要針對這個目標(biāo)，必須確保良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立。但是實際操作中，企業(yè)面臨著更多的目標(biāo)和任務(wù)，需要實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展，就必須有很強的大局意識和系統(tǒng)思想，這樣才能使企業(yè)找到自身發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散性。在現(xiàn)代企業(yè)的阻止結(jié)構(gòu)中存在著一定的松散性的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想的影響，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執(zhí)行企業(yè)管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠角度分析，容易出現(xiàn)人員浮躁和部門間相互重復(fù)等問題；（2）使領(lǐng)導(dǎo)層不能正確有效的做出各種決策。因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的松散性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業(yè)內(nèi)的各種部門和層級之間的交叉性較強。企業(yè)內(nèi)部的交叉性強，在互相配合的同時也容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾；（4）企業(yè)自身競爭力提高速度減慢。企業(yè)結(jié)構(gòu)松散會大大的阻礙企業(yè)自身競爭力的提高，同時對于企業(yè)的宏觀調(diào)整和運行效率都有著一定的制約。
二、現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時的原則
1、實事求是原則?，F(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進行系統(tǒng)的測評和監(jiān)督。制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，并且對于現(xiàn)實狀況進行對比，如果兩者出現(xiàn)不符時應(yīng)及時的進行應(yīng)對預(yù)案的調(diào)整，實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。
2、依法治企原則。企業(yè)的市場競爭和發(fā)展必須要首先遵從于國家的各項法律法規(guī)，要依法辦事。充分認識到國家相關(guān)法律和法規(guī)的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都是企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的有力依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍要在各項法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。同時在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系時也要以法律條文作為依據(jù)，要做到有法必依的原則。
3、與時俱進原則。必須用變化的眼光來建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系并且使之不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展變化才能夠使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須充分意識到行業(yè)發(fā)展和市場變化的動向，同時要充分給予企業(yè)員工最新的相關(guān)理念，用先進的理念不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策研究
1、將理念進行不斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個重要前提。理念是一個企業(yè)在經(jīng)營管理中的靈魂，對企業(yè)的各項活動有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個層面，尤其是企業(yè)管理層要加強思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，首先要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的管理特點，同時根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟的激烈的競爭。實現(xiàn)健康有序發(fā)展。
2、提高認識，提高對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的認可能力。目前我國的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場的不斷發(fā)展，老舊的體系已經(jīng)不能面對當(dāng)前繁雜的市場經(jīng)濟體制，所以要用發(fā)展的眼光來認可現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進新的管理方式。
3、完善戰(zhàn)略目標(biāo)。在實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的同時也應(yīng)該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在意識到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一體系結(jié)合自身的企業(yè)狀況來制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)經(jīng)濟管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。
4、對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行積極調(diào)整，在體系的使用過程中，根據(jù)自身的成本，損耗以及產(chǎn)量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進行不斷的調(diào)整，從而來實現(xiàn)利益的最大化。
四、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟也有著突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下立足并且發(fā)展，就需要根據(jù)自身狀況，不斷調(diào)整管理水平，并且將經(jīng)濟管理工作作為工作中的重中之重，使用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系，聯(lián)合有效的摘錄方針，不斷的提高企業(yè)自身效益，使企業(yè)真正達到可持續(xù)發(fā)展的目的。
參考文獻
[1]陳東旭，周驥. 當(dāng)前如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代國企研究. 2016（20）
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；規(guī)范化
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行實時掌控，需要將經(jīng)濟活動的環(huán)境進行設(shè)計、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業(yè)的經(jīng)濟活動環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟管理模式缺乏先進性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后，在進行經(jīng)濟管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項工作不能正常進行。這種經(jīng)濟管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）經(jīng)濟管理制度不夠完善?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經(jīng)濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)的進步。很多企業(yè)在運營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，由經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實際問題，沒有切實的操作性，這種經(jīng)濟管理制度會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建議
（一）完善經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領(lǐng)導(dǎo)層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學(xué)有效的的經(jīng)濟管理體系，和組織結(jié)構(gòu)，及時進行調(diào)查反饋了解，調(diào)整經(jīng)濟管理模式，調(diào)整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力。（二）強化企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃。強化企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要手段，要制定合理科學(xué)完善的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃。進行全方位的調(diào)查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃順利進行實施，從強化企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
四、結(jié)束語
企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在很多的經(jīng)濟管理問題，一個企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)章制度，制定一個適合自身企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調(diào)整轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換促進發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的進程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:黃海麗 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特
參考文獻：
[1]曹穎.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016，(09).
[2]左勤.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化解析[J].企業(yè)改革與管理,2016，(13).
關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過程中也不斷朝著實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)前進，而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新中，其經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關(guān)注，為了能取得最大化發(fā)展，理當(dāng)逐步規(guī)范化管理當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，方可有效推動企業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)序開展。但就當(dāng)前發(fā)展局勢來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍舊存在著經(jīng)濟管理制度有待完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化管理值得探究。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
1.經(jīng)濟管理制度有待完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，也逐漸重視起經(jīng)濟管理的重要性，并建立起相應(yīng)的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應(yīng)本企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，所以難免缺乏實用性，致使經(jīng)濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實際管理經(jīng)營中，尤其是缺乏完善的監(jiān)督機制，企業(yè)對于監(jiān)管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量難以有效把控，更不用說發(fā)揮出監(jiān)管機制的實際作用。所以企業(yè)若想保持經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展，勢必要逐步完善經(jīng)濟管理制度。2.企業(yè)內(nèi)部矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導(dǎo)致這些問題越來越嚴重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內(nèi)部矛盾更是不斷升級。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現(xiàn)自身的價值所在。長期下去，內(nèi)部矛盾積累愈多，企業(yè)職工難免出現(xiàn)心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內(nèi)部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經(jīng)濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強人意。同時，企業(yè)仍將產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳作為主要工作重心，對于企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)以及市場跟蹤、服務(wù)缺乏重視感，也沒有準確定位企業(yè)的市場方向，顯然阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的途徑
1.建立制度，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟管理制度有利于推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟管理制度的完善。就我國來說，在健全經(jīng)濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟環(huán)境來科學(xué)借鑒國外經(jīng)驗，并適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整制度方案，方可找尋到適合我國當(dāng)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟管理制度。此外，科學(xué)的經(jīng)濟管理目標(biāo)亦能夠為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式。為此現(xiàn)代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實際，進一步規(guī)劃自身的經(jīng)濟管理目標(biāo)和施行過程，同時目標(biāo)規(guī)劃過程中要秉承科學(xué)嚴謹態(tài)度，加強監(jiān)督力度，以確保最終制定出來的經(jīng)濟管理目標(biāo)具有客觀性和公正公開性。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要嚴格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效展開。2.規(guī)范化施工項目建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)展開施工項目建設(shè)時，若能加強規(guī)范化處理，對于保障施工項目的安全質(zhì)量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度和建設(shè)程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設(shè)項目還應(yīng)當(dāng)切實包含以下幾點內(nèi)容：首先，嚴格組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。施工過程中，相關(guān)人員必須發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善的目標(biāo)管理責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，進一步對施工任務(wù)加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質(zhì)量完工而奠定堅實基礎(chǔ)；其次，嚴格執(zhí)行和規(guī)范建設(shè)程序。實際工程建設(shè)中，對于項目法人責(zé)任、合同管理、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度都要嚴格執(zhí)行，且要強化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，逐步推動工程建設(shè)進度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來，獲取最大的經(jīng)濟和社會效益；最后，在建設(shè)時，要因地制宜，運用恰當(dāng)?shù)姆椒▉韺ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題加以解決。3.優(yōu)化人才隊伍管理現(xiàn)代企業(yè)中重要的經(jīng)濟資源便是物質(zhì)、人才以及設(shè)備資金。由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟管理人才，以提高經(jīng)濟資源的利用率。因此，企業(yè)應(yīng)逐步提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際經(jīng)濟管理質(zhì)量，并積極引入管理能力、管理經(jīng)驗較強的經(jīng)濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責(zé)還要科學(xué)配置。企業(yè)還應(yīng)定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核，通過對經(jīng)濟管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)考核，使經(jīng)濟管理人員能夠不斷強化自身的專業(yè)知識和管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)確切落實好激勵獎懲制度，適當(dāng)提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實力，積極投身于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中。
三、結(jié)語
在異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式是否具備規(guī)范化將對企業(yè)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，若是不能保障經(jīng)濟管理模式的標(biāo)準化、規(guī)范化運行，將會阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的管理目標(biāo)，并不斷健全企業(yè)經(jīng)濟管理工作，完善經(jīng)濟管理制度，逐步優(yōu)化人才隊伍管理，真正解決好當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環(huán)境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，并獲取經(jīng)濟效益。
作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設(shè)計院有限公司
參考文獻：
摘 要：現(xiàn)今社會，在社會主義經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制在社會實際運營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟管理，新模式，新探究
進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須引進正確經(jīng)濟管理的方針，實現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強化市場競爭能力，保持企業(yè)經(jīng)濟利潤持續(xù)增長。
一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的因素
（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境等不同的各種情況，對企業(yè)實行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟全球化的發(fā)展和擴大給我國企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。
（二）現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進入數(shù)字經(jīng)濟時代，知識的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對企業(yè)的投入才能更好的促進企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對企業(yè)自身經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟效益。
（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會各個領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內(nèi)的合作區(qū)。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應(yīng)付各種嚴峻的考驗，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配
企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴張中，應(yīng)避免不合實際的經(jīng)營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營的同時要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。
二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索
（一）企業(yè)自身價值的評估
多數(shù)油田企業(yè)對自身的評估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動資金、現(xiàn)金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、團隊資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動員工積極性。
（二）良好的企業(yè)規(guī)劃
對油田企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進行運營時，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃。與此同時先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準確記錄企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的進程，并合理監(jiān)督整個進程實施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業(yè)的利潤最大化。結(jié)合長慶實際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
（三）合理管理企業(yè)資源
如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進行企業(yè)經(jīng)濟管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗和管理能力的人員，同時，企業(yè)要定期對管理人員進行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟效益。
（四）對企業(yè)經(jīng)濟管理進行科學(xué)評定
在對企業(yè)實行經(jīng)濟管理的同時，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經(jīng)濟管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的評定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長慶個性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎勵原則。
（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理體系
建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式，會使我企業(yè)在從事經(jīng)濟活動中形成完備的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國務(wù)院文件建立油田會戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國家石油工業(yè)部批準更名長慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營管理體系。
（六）重視知識信息
在現(xiàn)代信息社會，知識和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容。在信息量和知識量快速增長的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者應(yīng)認識到知識作為生產(chǎn)力促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因為企業(yè)之間的競爭不僅包括硬件設(shè)施和人力財力，也包括知識與創(chuàng)新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會經(jīng)營環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識，積累知識，把知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，油田企業(yè)決策者對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國市場經(jīng)濟制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運營的環(huán)境會相對穩(wěn)定，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革，為油田企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式提供強有力的保障。
參考文獻
1、李寶元：《人力資本運營―新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁。
[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要意義；不足；有效策略
[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0072-02
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關(guān)鍵作用。經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會直線提升。此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風(fēng)險。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問題，致使經(jīng)濟管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟負擔(dān)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時代和社會發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責(zé)任意識，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運營嚴重與現(xiàn)實脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數(shù)企業(yè)在實行經(jīng)濟管理的過程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
24經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后
經(jīng)濟管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應(yīng)能力。以上問題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導(dǎo)致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質(zhì)量。企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關(guān)獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關(guān)問題的問責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略
31創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，強化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結(jié)合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結(jié)合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
32制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式
保證經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。其次，強化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織
加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷加強。這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權(quán)落到實處。企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關(guān)獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。第二，完善相關(guān)監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)及時改進。第三，完善相關(guān)考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結(jié)果作為獎勵分配的標(biāo)準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結(jié)論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度；制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式；加大力度建設(shè)經(jīng)濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義
每一個企業(yè)都會有不同的經(jīng)營環(huán)境，所以管理的作用也就會大相徑庭。在當(dāng)代市場的經(jīng)濟條件下，許多因素給企業(yè)的經(jīng)營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強企業(yè)經(jīng)濟的管理，在激烈的市場競爭環(huán)境下更好地生存發(fā)展下去，已經(jīng)成為了一個企業(yè)所面臨的巨大問題，適應(yīng)新時展，將企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，在對企業(yè)提出這種嚴峻的挑戰(zhàn)時，更是為企業(yè)提供了許多實現(xiàn)快速發(fā)展的新興機遇。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新指的是以經(jīng)濟觀念的創(chuàng)新開始，經(jīng)濟理論上的創(chuàng)新作為指導(dǎo)，經(jīng)濟組織創(chuàng)新作為依靠，經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新作為方法的全方位經(jīng)濟創(chuàng)新活動。
二、新時期對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響
我國歷經(jīng)了30多年的改革開放之后，綜合國力顯著提升，逐漸與經(jīng)濟的全球化成為一個整體，綜合的生產(chǎn)力也逐漸地提高上來，各個企業(yè)的管理也開始了新的改革與目標(biāo)。對于整個企業(yè)來說在經(jīng)濟上的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟利益，在處理經(jīng)濟關(guān)系以及協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟活動的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經(jīng)濟活動中，它主要的特點就是對企業(yè)的工作價值運行進行一個有效的管理，可以這樣說，它是企業(yè)管理的核心力量。在一個企業(yè)的經(jīng)濟管理中，應(yīng)合理處理投資者與企業(yè)之間經(jīng)濟的關(guān)系、債權(quán)人與企業(yè)的財務(wù)關(guān)系等等。由于時代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業(yè)對我國市場經(jīng)濟帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了一系列的影響。
1.人才環(huán)境變化影響
21世紀是一個人才資源的實力競爭，如今已經(jīng)不再需要原有的物美價廉的人才，外國企業(yè)對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經(jīng)濟管理人才，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中將經(jīng)濟管理的人才吸納來是當(dāng)前重要的課題。而且現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟管理人員綜合的素質(zhì)不高，信息的水平也比較低，所以，提升經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)同樣也是一個企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要任務(wù)之一。
2.經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化影響
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)與國際企業(yè)貿(mào)易契合程度也逐漸升高，我國的產(chǎn)品可以在世界貿(mào)易組織中得到許多的最惠國待遇，促進了許多國家跨區(qū)經(jīng)營活動更加的頻繁。這也就迫使了我國企業(yè)在經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略中必須重新調(diào)整，進一步開發(fā)資本性的項目，對一些人員比較密集的部門重新進行調(diào)整。
3.金融市場變化影響
在當(dāng)前的金融市場中，金融工具也在不斷地進行創(chuàng)新，這為拓寬金融服務(wù)的范圍作了一定的鋪墊，但也因此出現(xiàn)了許多新的風(fēng)險，例如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等等，所以一個企業(yè)如何更好地規(guī)避風(fēng)險已經(jīng)成為了國內(nèi)外企業(yè)進行經(jīng)濟管理的主要任務(wù)之一。自我國加入WTO以來，國內(nèi)的企業(yè)在資金投資方面有了新的機遇，促使我國金融機構(gòu)將制度進行進一步的規(guī)范，加劇了企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭，所以我國企業(yè)將進一步投資高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。然而換一個角度來說，其投資的風(fēng)險也會進一步加大，這就需要企業(yè)在進行經(jīng)濟規(guī)劃的同時提高企業(yè)投資的及時性、合理性和科學(xué)性。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
1.管理的綜合性強
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理普遍主要運用價值的形成對于企業(yè)經(jīng)營活動的治理。通過價值的形式，將企業(yè)一切的經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果和物質(zhì)條件等進行合理地控制和規(guī)劃，達到提升企業(yè)效益的目標(biāo)與增加財富的目的。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅是企業(yè)管理的獨立方面，還是企業(yè)一項綜合性比較強的管理工作。
2.與企業(yè)各個方面有著廣泛的聯(lián)系
一個企業(yè)中，涉及資金收支方面的活動，都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有關(guān)。實際上，企業(yè)內(nèi)部的各個部門與資金之間沒有聯(lián)系的現(xiàn)象很少發(fā)生。所以，經(jīng)濟管理觸角會常常延伸到企業(yè)經(jīng)營中的每一個角落。許多部門都要通過資金方面的使用和財務(wù)管理部門一系列的聯(lián)系。許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財務(wù)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，用經(jīng)濟管理的制約來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.管理的理念落后
管理理念的落后與陳舊是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時的最大阻礙，而在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理之中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層對待企業(yè)管理的理念需要進行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機管理理念以及戰(zhàn)略管理理念。對于這兩種理念，在實現(xiàn)企業(yè)的管理中經(jīng)常會被企業(yè)的管理者當(dāng)成理論應(yīng)用在各種會議以及演講上，很少被落實到管理的實踐中來。
2.缺少健全的管理制度
目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因為雖然有制度執(zhí)行但是監(jiān)管的力度比較匱乏；另一方面是制定的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展不夠?qū)ΨQ，一般企業(yè)的發(fā)展速度會遠遠大于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟進速度，而且還有一些少數(shù)企業(yè)是由于有先進的管理制度，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與階段并沒有達到與先進制度相適應(yīng)的地步，造成了資源過度浪費，更大的影響是不適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況。
五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要策略
對于上述對當(dāng)今時代企業(yè)經(jīng)濟管理之中創(chuàng)建的這些問題，作為一個企業(yè)來說必須對經(jīng)濟管理實現(xiàn)一個更好的創(chuàng)新，需要從理念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新以及內(nèi)部控制的創(chuàng)新這三個方面，對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略實現(xiàn)一個更好的優(yōu)化。
1.理念的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍
在企業(yè)的上下部門內(nèi)部創(chuàng)造一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新軟環(huán)境，創(chuàng)造一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，完善企業(yè)自身的創(chuàng)新機制，來形成更好的創(chuàng)新動力。在一個企業(yè)進行理念的創(chuàng)新時，面對當(dāng)今時代新型經(jīng)濟形勢，要明確危機管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新這兩大理念。戰(zhàn)略的創(chuàng)新首先指的是一個企業(yè)戰(zhàn)略計劃的定制與實施要有一定的全局觀和先進性。在執(zhí)行的具體過程中，企業(yè)要不斷地對運作方式和競爭方式進行創(chuàng)新，這樣才能更好地形成、培養(yǎng)核心的競爭力，同時擴大、保持競爭的優(yōu)勢，讓自身企業(yè)在競爭之中處于一個有利的位置。危機的管理對于一個企業(yè)來說是必須上好的一個課程，可以這樣說，企業(yè)的危機管理是貫穿于整個企業(yè)發(fā)展階段的重要內(nèi)容，只是企業(yè)不同階段的經(jīng)濟管理之中，危機管理占用的比重會有所不同，一般來說，能夠發(fā)展到一定的階段與規(guī)模的企業(yè)，風(fēng)險管理以及危機管理將會成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分。
2.強化內(nèi)部的控制，實施一個全面經(jīng)濟管理的監(jiān)控程序
在當(dāng)今時代，強化內(nèi)部的控制，實施一個全面經(jīng)濟管理的監(jiān)控程序，就需要實現(xiàn)一個戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制與管理，使企業(yè)內(nèi)部的控制成為管理全局性而非企業(yè)財務(wù)管理的職能。作為一個企業(yè)經(jīng)濟管理主要的部分，對于企業(yè)的財務(wù)管理制度來說，伴隨著市場經(jīng)濟高度的發(fā)展，適宜構(gòu)建一個以預(yù)算作為管理中心的管理財務(wù)的模式，對于一個企業(yè)的未來發(fā)展內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營活動整體的過程進行激勵、控制、組織、計劃，提高財務(wù)的約束能力和控制能力，為企業(yè)實現(xiàn)更好的財務(wù)預(yù)算，提高對財務(wù)管理滲透的能力，擴展財務(wù)管理工作的領(lǐng)域，從而促進全方位和全員財務(wù)管理新局面的形成。
六、結(jié)語
一個企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中將企業(yè)內(nèi)部資源要素進行有效的內(nèi)部改革，從而提高企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)，并驅(qū)動企業(yè)取得能與其他企業(yè)相互競爭的更多能力，使企業(yè)在市場之中得到更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)發(fā)展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須要運用新管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)，進行不斷的創(chuàng)新，探索新的管理方式，促進企業(yè)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策
引言
現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要求也越來越高。然而就我國當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，深受計劃經(jīng)濟管理體系的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在著諸多漏洞，進而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經(jīng)濟管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理，才能獲得更好的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力。
一、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
企業(yè)的經(jīng)濟管理指的是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理的一整套的制度、措施和方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是以最小的經(jīng)濟成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。就目前來看， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制還不夠完善，企業(yè)管理依然是按照以往的管理經(jīng)驗來進行管理，沒有結(jié)合自身的發(fā)展實況開展經(jīng)濟管理，缺乏創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中受到很大的制約，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是一項重要的工作，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障。企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作，才能更好地控制企業(yè)經(jīng)營成本，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）專業(yè)的經(jīng)濟管理人才匱乏
經(jīng)濟管理作為一項重要的工作，它不僅能涉及到經(jīng)濟知識，同時還涉及到管理、法律、會計等多方面的知識，而就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人才來看，專業(yè)的經(jīng)濟管理人才存在嚴重的不足，經(jīng)濟管理從業(yè)人才的業(yè)務(wù)知識水平比較單一，專業(yè)能力偏低，缺乏全面的經(jīng)濟管理人才。另外，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理人員大多比較懶散，缺乏責(zé)任心，工作積極性不高，在實際工作時常出錯，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。
（二）經(jīng)濟管理體制不完善
就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)控系統(tǒng)的缺失，企業(yè)經(jīng)濟管理體制不夠完善，一些不正當(dāng)?shù)男袨閷乙姴货r，如私自篡改財務(wù)信息，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度不強，企業(yè)各部門之間大多是各自為政，不利于企業(yè)會計信息的統(tǒng)計。
（三）缺乏創(chuàng)新
經(jīng)濟管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理，然而許多企業(yè)在經(jīng)濟管理上的認識還比較淺顯，企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意識。另外，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中依然會受到計劃經(jīng)濟管理模式的影響，按照以往的管理經(jīng)濟來開展經(jīng)濟管理工作，缺乏對自身的了解，不注重創(chuàng)新，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在漏洞，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（四）風(fēng)險意識不強
就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中偏重于經(jīng)濟成本的控制，主要局限于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，沒有立足市場。同時，經(jīng)濟管理作為一項經(jīng)濟活動，企業(yè)的經(jīng)濟管理在這個競爭激烈的市場環(huán)境下存在著很大的風(fēng)險，而企業(yè)在實際管理工作中還沒有充分認識到經(jīng)濟管理中風(fēng)險的存在，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策
（一）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才是市場競爭的本質(zhì)，誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展下去?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，企業(yè)要想獲得更好經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟管理工作中，就必須加強專業(yè)的經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)，不僅要加強專業(yè)知識的教育以及專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時還要加強法律知識、會計等多方面知識的教育，要注意計算機的實踐操作能力；其次，對外要引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，在人才招聘的時候，要注重應(yīng)聘人員各方面能力的考核， 尤其是與經(jīng)濟管理相關(guān)的專業(yè)知識和能力。另外，有條件的企業(yè)可以安排人員出國深造，學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗，進而更好地服務(wù)于企業(yè)。
（二）健全管理制度
制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)要想確保經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，就必須不斷完善企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經(jīng)營活動，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度，以制度來約束企業(yè)經(jīng)濟行為，而企業(yè)經(jīng)濟管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將經(jīng)濟管理的責(zé)任落實到經(jīng)濟管理人員的身上，進而提高他們的責(zé)任意識和責(zé)任心。同時，企業(yè)還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全方面的監(jiān)督。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟管理工作中，可安設(shè)多名財務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進而保障財務(wù)信息的真實性、合理性。企業(yè)還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。
（三）加大創(chuàng)新
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)豬油重視創(chuàng)新，加大創(chuàng)新，強化創(chuàng)新意識，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟管理中不僅能要關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀點，同時還要注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機管理意識；其次，要樹立競爭的經(jīng)營理念，立足市場，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供保障。
（四）強化風(fēng)險管理意識
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的市場環(huán)境下，有競爭，就有風(fēng)險的存在，而現(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，企業(yè)的發(fā)展不可避免的一個問題就是風(fēng)險問題。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是一項經(jīng)濟活動，一旦企業(yè)經(jīng)濟管理中不能做好風(fēng)險防范問題，勢必就會威脅到企業(yè)自身的發(fā)展。為此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)必須加強風(fēng)險管理，強化風(fēng)險意識。首先，企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險評估機制，就企業(yè)經(jīng)濟管理活動進行全面的系統(tǒng)評估，制定風(fēng)險緊急預(yù)備方案，同時，要建立有效的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險在內(nèi)的全程量化和立體的全面風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。另外，企業(yè)還必須強化經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識，提高他們對經(jīng)濟管理的風(fēng)險認識，進而降低經(jīng)濟管理工作中的風(fēng)險。
四、結(jié)語
經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障，企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，要想確保經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量，就必須加大創(chuàng)新，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟管理體制，強化風(fēng)險管理，進而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；困局；優(yōu)化
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟市場中更好地生存和競爭。
1企業(yè)經(jīng)濟管理簡析
企業(yè)經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內(nèi)容，從管理目標(biāo)上來看，這項管理工作的主要目標(biāo)是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理是比較復(fù)雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源利用率達到最優(yōu)化，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益負增長的情況[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值
2.1有助于企業(yè)管理機制的創(chuàng)新發(fā)展
一直以來，我國企業(yè)的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經(jīng)濟管理工作中缺少精細化管理，經(jīng)濟管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關(guān)聯(lián)，這樣便嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟管理的全面應(yīng)用，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。
2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性。當(dāng)員工將個人利益與企業(yè)整體利益進行關(guān)聯(lián)，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會明顯拉動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動，都需要企業(yè)具備較強的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，決策管理大多服務(wù)于財務(wù)部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風(fēng)險，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟資產(chǎn)實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時代”中獲得更多經(jīng)濟效益來說無疑是極為有利的。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困局分析
3.1企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待創(chuàng)新
在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導(dǎo)致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。
3.3企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平有待提升
從當(dāng)前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，已經(jīng)逐步應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合應(yīng)用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺作為當(dāng)前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理能力，而且也導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍有待建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟管理發(fā)展目標(biāo)，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，但很多經(jīng)濟管理人員存在業(yè)務(wù)能力不足、責(zé)任意識不強、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐應(yīng)用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)和人才儲備工作建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，而且很多經(jīng)濟管理人員都屬于臨時招募，部分經(jīng)濟管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)起到明顯關(guān)聯(lián)性[5]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新思路
4.1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行升級改造
現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實好、應(yīng)用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作的落腳點，根據(jù)經(jīng)濟市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行調(diào)整，確保經(jīng)濟管理能夠符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新調(diào)整，或者用更具先進性的經(jīng)濟管理理念進行調(diào)整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善和調(diào)整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟管理制度，突出經(jīng)濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓(xùn)制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴格要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟管理相關(guān)制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴謹性。
4.3突出企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化特征
對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化建設(shè)來說，企業(yè)可以從兩個角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權(quán)益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權(quán)益的保護，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時讓員工對企業(yè)更加認可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權(quán)的保護，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報。另一方面，企業(yè)必須要對組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行柔性化管理，提高企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)效率，減少企業(yè)不必要的組織結(jié)構(gòu)數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采取柔性化管理，可以不斷調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運行資金浪費情況，在控制企業(yè)運作成本的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟利潤水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這一基本目標(biāo)。
4.4做好企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟管理人才培訓(xùn)作為提升經(jīng)濟管理水平的發(fā)力點，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強這方面工作的開發(fā)和建設(shè)，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構(gòu)建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)體系，制定詳細的培訓(xùn)內(nèi)容，以經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、信息化技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質(zhì)量評價等方式，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培訓(xùn)結(jié)果和工作能力等方面的評價，并根據(jù)評價考核結(jié)果，采取更具針對性的崗位培訓(xùn)和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
4.5對企業(yè)經(jīng)濟管理文化進行重建
現(xiàn)代企業(yè)要想真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的作用和價值，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較強的企業(yè)經(jīng)濟管理文化，并將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的著力點，要讓企業(yè)全體員工都積極參與到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。例如，在企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)創(chuàng)新中，要鼓勵技術(shù)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現(xiàn)員工的自身價值，而且更可以讓企業(yè)產(chǎn)品在市場中更具競爭力；企業(yè)需要在決策制定過程中，廣泛收集企業(yè)員工的建議和意見，這就需要通過企業(yè)經(jīng)濟管理文化，鼓勵企業(yè)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，這樣能夠避免企業(yè)遭受經(jīng)濟風(fēng)險，降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)員工之間的高度融合。另外，企業(yè)管理者要有比較高的信息化建設(shè)意識，為了迎合新時期經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，需要將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集和分析利用水平，幫助企業(yè)更好地利用來自企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息資源，從而及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經(jīng)濟效益。
