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關(guān)鍵詞：審計(jì)重要性；重要性水平；審計(jì)準(zhǔn)則；職業(yè)判斷
[中圖分類號(hào)]F233[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2011）11-0093-02
審計(jì)重要性是指財(cái)務(wù)報(bào)表中可能存在的不影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出正確決策的錯(cuò)報(bào)及漏報(bào)的最大限額。自從1987年10月國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公布的《國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則――重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》提出審計(jì)重要性概念后，一直是審計(jì)界關(guān)注的重點(diǎn)，并成為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心概念之一，對(duì)提高審計(jì)效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我國(guó)財(cái)政部于2006年也了《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221號(hào)――重要性》。但是，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)尚處于探索階段，現(xiàn)有的對(duì)重要性水平的研究大多停留在對(duì)重要性概念的認(rèn)識(shí)以及方法的運(yùn)用層面，尚未找到適合我國(guó)企業(yè)情況的重要性標(biāo)準(zhǔn)。有必要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)證研究，確定與我國(guó)審計(jì)環(huán)境相適應(yīng)的重要性標(biāo)準(zhǔn)，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供審計(jì)指南。
一、審計(jì)重要性的屬性
（一）審計(jì)重要性只是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
審計(jì)重要性水平是重要性的數(shù)量表示，是一個(gè)數(shù)量門檻或金額臨界點(diǎn)。到目前為止，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)已經(jīng)頒布的審計(jì)準(zhǔn)則及其指南均沒有為估計(jì)重要性水平提供量化標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則也沒有為重要性提供量化標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的重要性水平數(shù)參數(shù)是國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)主觀職業(yè)判斷總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。目前，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)使用的重要性水平參數(shù)為：稅前利潤(rùn)的5%―0%；總資產(chǎn)的0.5%―1%；股東權(quán)益的1%；營(yíng)業(yè)收入的0.5%―1%。但是，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是是以西方發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)密的市場(chǎng)監(jiān)管體系為支撐的，而我國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)及會(huì)計(jì)環(huán)境與國(guó)外存在較大的差異，尤其是我國(guó)資本市場(chǎng)的成熟度明顯不及發(fā)達(dá)國(guó)家，這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否可以有效指導(dǎo)我國(guó)審計(jì)實(shí)務(wù)，尚沒有取得令人信服的研究結(jié)論。這就要求我國(guó)審計(jì)職業(yè)界，加大審計(jì)理論研究的力度，盡快探索出適合我國(guó)企業(yè)特征的重要性標(biāo)準(zhǔn)，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師正確運(yùn)用重要性指標(biāo)提供指導(dǎo)。
（二）審計(jì)重要性具有雙重性
重要性是財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)所允許的最大限度，它以不影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的決策為準(zhǔn)，因而審計(jì)重要性是客觀存在的，并且具有不可確知性的特特征。但是，由于各個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)控情況是不同的，因此，重要性又是主觀的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能通過自己的專業(yè)判斷，使這種主觀評(píng)估的重要性水平盡量接近客觀存在的重要性水平。這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師謹(jǐn)慎對(duì)待重要性水平，寧肯低估也不要高估重要性水平。我國(guó)重要性審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)合理選用重要性水平的判斷基礎(chǔ)，采用固定比率、變動(dòng)比率等確定會(huì)計(jì)報(bào)表層次的重要性水平。判斷基礎(chǔ)通常包括資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等。這里的重要性水平即為注冊(cè)會(huì)計(jì)師估計(jì)的重要性水平。
既然重要性是主觀的，而且企業(yè)情況是復(fù)雜的，那么要確定一個(gè)能被所有會(huì)計(jì)信息使用者共同接受的重要性標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的。然而，在審計(jì)實(shí)務(wù)中又不能沒有重要性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因而國(guó)外注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)實(shí)踐中才總結(jié)出了一套重要性經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并得到了審計(jì)實(shí)務(wù)只是的認(rèn)可。盡管如此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師仍然需要結(jié)合不同企業(yè)的具體情況，并根據(jù)自己的專業(yè)判斷以確定重要性水平，而不是照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
二、確定重要性水平需要考慮的因素
審計(jì)重要性是各種因素平衡的結(jié)果，其水平（數(shù)量）高低不僅取決于企業(yè)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)程度，還取決于市場(chǎng)監(jiān)管的嚴(yán)厲程度等。
（一）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則指出，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性，它強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)報(bào)表中未被查處的重大錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)對(duì)審計(jì)意見的影響的可能性。重要性取決于重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，而重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)取決于被審計(jì)單位及其環(huán)境，包括公司治理和內(nèi)部控制的強(qiáng)弱等。所以，被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、所在行業(yè)及其業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，其重要性水平（客觀）也不可能是完全一致的。
相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)內(nèi)部治理而言，我國(guó)企業(yè)普遍存在治理結(jié)構(gòu)缺失、內(nèi)部控制薄弱、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同等問題；就企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境而言，市場(chǎng)監(jiān)管不力、監(jiān)管指標(biāo)不當(dāng)。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的缺失決定了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在較高的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，從而使注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨較高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）監(jiān)管程度
如上所述，審計(jì)重要性以不發(fā)生信息誤導(dǎo)為限，這是其客觀性。但是，如果信息誤導(dǎo)得不到懲處，即審計(jì)收益與審計(jì)失敗的成本失衡，則必然會(huì)抵消一部分審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致主觀的重要性水平上升。從我國(guó)以往對(duì)審計(jì)失敗的處罰的嚴(yán)厲程度來看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)較低，因而會(huì)誘導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過提高重要性水平，降低審計(jì)成本。例如，2007年6月4日，最高人民法院《關(guān)于審理涉及會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中民事侵權(quán)賠償案件的若干規(guī)定》設(shè)置了四項(xiàng)訴訟前置程序，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的訴訟成本，相應(yīng)地抵減了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律風(fēng)險(xiǎn)。
但是，近幾年的情況有所變化，有研究者通過對(duì)近三年我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)保留意見重要性水平均值的比較，揭示了近幾年審計(jì)重要性水平呈下降趨勢(shì)的現(xiàn)象，說明了我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行重要性判斷時(shí)越來越謹(jǐn)慎，這一現(xiàn)象與近幾年審計(jì)失敗訴訟案件增多、監(jiān)管機(jī)構(gòu)加大懲處力度不無關(guān)系。尤其是《關(guān)于審理涉及會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中侵權(quán)案件的若干規(guī)定》司法解釋的出臺(tái)后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)空前上升，出于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的考慮，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得不從嚴(yán)考慮重要性水平。
（三）審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
審計(jì)人員只有對(duì)被審計(jì)單位所處行業(yè)狀況、業(yè)務(wù)類型、監(jiān)管法規(guī)，以及被審計(jì)單位公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部控制制度的健全性經(jīng)過全面了解和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，才對(duì)審計(jì)重要性水平做出合理的推斷。大量研究表明，資深的注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，使主觀的重要性水平與客觀的重要性水平趨于一致，因而可以承受更高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即可以將重要性水平確定為較高的水平，以提高審計(jì)效率。當(dāng)然，規(guī)模較大的會(huì)計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師有意識(shí)降低審計(jì)重要性水平，主要是從證審計(jì)質(zhì)量角度考慮，與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)無關(guān)。
三、審計(jì)重要性基準(zhǔn)的選擇
根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221號(hào)――重要性》指南，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在考慮重要性水平時(shí)通常先選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)，再選用適當(dāng)?shù)陌俜直瘸艘栽摶鶞?zhǔn)，從而得出財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平。但是，同時(shí)以利潤(rùn)、收入、總資產(chǎn)為基準(zhǔn)，會(huì)得出不同的重要性水平，而且這些重要性水平往往相差懸殊。由于銷售收入和總資產(chǎn)具有相對(duì)穩(wěn)定性，注冊(cè)會(huì)計(jì)師經(jīng)常將其用作確定重要性水平的基準(zhǔn)。有研究通過對(duì)我國(guó)上市公司各種非標(biāo)準(zhǔn)無保留審計(jì)意見所依據(jù)的重要性水平進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)重要性水平的估計(jì)大都以資產(chǎn)總額為基礎(chǔ)。以資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)總額作為運(yùn)用重要性數(shù)量水平的基準(zhǔn)，原因是總資產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定，且不是企業(yè)操縱的重點(diǎn)，相對(duì)比較真實(shí)。我國(guó)財(cái)政部連續(xù)多年的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查公告均以資產(chǎn)不實(shí)比例達(dá)到總資產(chǎn)1%以上作為判斷信息質(zhì)量的依據(jù)，等于也認(rèn)同了資產(chǎn)基準(zhǔn)的合理性。
四、細(xì)化重要性標(biāo)準(zhǔn)的兩難選擇
審計(jì)重要性標(biāo)準(zhǔn)的建立可以為注冊(cè)會(huì)計(jì)師具體指南，并有利于為司法判例提供合理的依據(jù)，并對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師合理利用重要性原則以避免法律責(zé)任提供保障。但是，與此同時(shí)，機(jī)械的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)極易被濫用，并成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師推卸審計(jì)失敗責(zé)任的借口。針對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)中濫用重要性的情況，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)于1999年8月文告，強(qiáng)調(diào)了重要性的質(zhì)量特征，并列舉了八種情況作為性質(zhì)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)審計(jì)重要性準(zhǔn)則也要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師在運(yùn)用重要性原則時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)金額和性質(zhì)，但是并未提供進(jìn)一步提供重要性質(zhì)量判斷的具體標(biāo)準(zhǔn)。因此，我國(guó)審計(jì)重要性指南有必要借鑒國(guó)外的研究成果，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，列舉性質(zhì)上重要的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的各種情況，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師運(yùn)用重要性提供判斷依據(jù)。
值得一提的是，在對(duì)重要性進(jìn)行性質(zhì)判斷時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)考慮我國(guó)特殊情況。例如，由于會(huì)計(jì)盈余是股票上市、增資配股和停牌退市的重要指標(biāo)，我國(guó)上市公司在凈資產(chǎn)收益率為0%、6%、10%時(shí)存在明顯的盈余管理行為。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師更多地考慮上市公司管理當(dāng)局的意圖，如果管理當(dāng)局出于盈余管理的動(dòng)機(jī)，則即使金額微不足道，也應(yīng)該作為重大差錯(cuò)對(duì)待。
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部：《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1121號(hào)一重要性》，2006年2月15日.
計(jì)算機(jī)和我們的生活息息相關(guān)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用頻率和依賴性已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平，但是計(jì)算機(jī)雖然確實(shí)提高了我們的生活質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展也使得我們的信息安全受到了比較大的威脅。這些問題如果被忽視的話就會(huì)出現(xiàn)巨大的損失。所以我們必須避免這樣的損失產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟使得人們的信息和網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系也越來越緊密，這也就使得信息的安全性受到了威脅。尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融這些類型的行業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)信息的安全可以說絕對(duì)是重中之重，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不可以有。很多人使用網(wǎng)絡(luò)是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可以給大家?guī)肀憷?。但是?yīng)用越多就會(huì)有一些信息隱私遭到竊取。一般都是使用比較先進(jìn)的技術(shù)來修改或者竊取隱私。這就是網(wǎng)絡(luò)安全問題。對(duì)信息安全產(chǎn)生威脅的因素有很多，既有人為的人禍，更有天災(zāi)。所以說網(wǎng)絡(luò)信息的安全性一直是人們關(guān)心的重點(diǎn)，我們要找到威脅信息安全的因素并盡力解決好可能出現(xiàn)的各種問題。
1當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全存在的主要問題
1.1軟件本身存在的問題
軟件也不是完美的，而它的缺陷就是一種隱患。軟件也有分類，一般可以分為三大類。一是做商用的軟件，二是操作系統(tǒng)，三是開發(fā)軟件。這三種最容易出現(xiàn)問題的是第三類。因?yàn)殚_發(fā)軟件由于是出于某種需要研發(fā)的，技術(shù)方面就很容易出現(xiàn)問題。而就是這些問題就容易被利用從而造成損失。有調(diào)查研究表明，當(dāng)前我國(guó)不少軟件的設(shè)計(jì)本身就是有漏洞的，這些漏洞對(duì)信息的安全造成了比較大的危害。一旦惡意攻擊發(fā)現(xiàn)了這些漏洞，那么用戶的信息安全就面臨著巨大的威脅。
1.2自身操作的失誤
操作失誤就很好理解了。人員對(duì)軟件，系統(tǒng)，設(shè)備陌生，不能很好應(yīng)用，那樣就會(huì)造成安全隱患。或者是自己沒有安全意識(shí)，密碼設(shè)置的太簡(jiǎn)單，賬戶借給別人或是在互聯(lián)網(wǎng)上分享也是會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)安全問題的。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息安全事故的發(fā)生有很大一部分就是因?yàn)椴僮魅藛T沒有意識(shí)到操作的危害性，胡亂操作。調(diào)查顯示，每年都有大量的因?yàn)椴僮魇д`造成的信息安全出現(xiàn)問題的例子。所以說為了保護(hù)信息安全，我們有必要對(duì)操作人員進(jìn)行培養(yǎng)，幫助他們認(rèn)識(shí)到科學(xué)操作的重要性，同時(shí)采取科學(xué)的措施幫助他們處理好可能對(duì)信息安全產(chǎn)生危害的不正確的科學(xué)習(xí)慣。
1.3惡意攻擊
攻擊的類型主要有兩種，就是主動(dòng)攻擊還有被動(dòng)攻擊。兩者之間是有著明顯的不懂的。何謂主動(dòng)呢？就是有目的的做出一連串的攻擊行為來達(dá)到破壞竊取信息的做法。何為被動(dòng)呢？就是網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)行時(shí)，把重要的信息隱私進(jìn)行竊取和修改的行為。惡意攻擊是引發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息安全的罪魁禍?zhǔn)字?，想要解決好信息安全問題，我們就必須要處理好惡意攻擊。
1.4網(wǎng)絡(luò)本身所存在的問題
雖然我們國(guó)家很重視互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展，但由于技術(shù)還和先進(jìn)國(guó)家有距離，沒有先進(jìn)技術(shù)作支撐。很多設(shè)備部件還需要從先進(jìn)國(guó)家買進(jìn)。這樣的話也是容易有一些木馬病毒入侵造成網(wǎng)絡(luò)安全問題的。引發(fā)這些問題的主要因素都是認(rèn)為的因素，因此要解決好這些問題也就需要我們必須有比較高的技術(shù)。這有這樣才能夠比較好的解決好這些問題。要解決好這些問題首先要處理好這樣一些問題。什么是網(wǎng)絡(luò)安全管理解決的問題？舉個(gè)例子來講，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中，管理的科學(xué)性和安全性至關(guān)重要。從網(wǎng)絡(luò)的安全管理來說。其包含了策略，安全漏洞和保護(hù)要用到的防火墻，加密文件，鑒別和授權(quán)，防止病毒還有一些認(rèn)證系統(tǒng)等。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)本身存在的問題受到了越來越多的人的重視，也有越來越多的人才嘗試通過不同的方法解決好這些問題，希望通過不斷的努力我們能夠解決好這個(gè)問題。
2網(wǎng)絡(luò)安全管理的組成
網(wǎng)絡(luò)安全管理的組成其實(shí)比較簡(jiǎn)單，其主要內(nèi)容就是網(wǎng)絡(luò)安全配置、網(wǎng)絡(luò)安全事件、網(wǎng)絡(luò)安全事故還有網(wǎng)絡(luò)安全策略。只要抓住這些主要內(nèi)容，那么網(wǎng)絡(luò)安全管理工作就一定能夠取得比較好的成績(jī)。
2.1安全配置
安全配置其實(shí)很簡(jiǎn)單，顧名思義就是為了保證網(wǎng)絡(luò)安全而采取的一些措施和輔助設(shè)備。這些配置的作用是提高網(wǎng)絡(luò)的安全性。安全配置在系統(tǒng)整體的安全性之中占據(jù)有至關(guān)重要的作用。如果安全配置好的話，就能夠保護(hù)安全系統(tǒng)的正常發(fā)揮，反之不但不能發(fā)揮作用，而且還影響到網(wǎng)絡(luò)本身的卡頓和效率。
2.2安全事件
安全事件主要是在可以從計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上看到的任何現(xiàn)象中的惡意行為對(duì)數(shù)據(jù)的破壞竊取或者是篡改。這是因?yàn)檫@樣的操作會(huì)將對(duì)用戶的信息產(chǎn)生危害，同時(shí)其還會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全性造成消極的影響。除此以外，很多的安全事件也容易引起越來越多的犯罪比如說騷擾，，敲詐等等。安全管理做的是否好可以直接從安全事件反映出來。可以說安全事件的多少也是檢測(cè)安全管理是否到位的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。但由于安全事件的復(fù)雜性，它也是一個(gè)比較讓人頭疼的事情。由于不同的安全系統(tǒng)有不同的人員來進(jìn)行管理。大量的安全事件就沒有辦法去一一解決。從而導(dǎo)致安全系統(tǒng)不能夠很好利用起來發(fā)揮它的作用。所以需要針對(duì)性的技術(shù)進(jìn)行整理找出對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全有害的安全事件來解決。
2.3安全事故
安全事故和安全事件雖然聽起來差不多，但是實(shí)際上所謂事故就是已經(jīng)發(fā)生的并且造成了危害的安全事件。安全事故的發(fā)生就必須由網(wǎng)絡(luò)管理員立即采取行動(dòng)來減少危害。安全事故的解決要從發(fā)生動(dòng)機(jī)和造成這一事故的人開始查起，還要從發(fā)生事故中的設(shè)備尋找信息。這樣就需要先進(jìn)技術(shù)的支持才能夠又快又好的解決事故。
2.4安全策略
為了保證信息的安全性，安全策略也是我們必須要仔細(xì)考慮的重點(diǎn)問題之一。比如進(jìn)行怎樣的安全配置，如何保護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，在面對(duì)安全事件如何分辨，安全事故又怎樣去處理。都是要由安全策略來做出正確引導(dǎo)。要判斷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全與否，也是要用安全策略來分辨的。
2.5用戶的身份管理
用戶身份管理就是需要擁有一個(gè)身份鑒別的功能。這個(gè)功能就是為終端用戶提供的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)。首先，我們要把數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。數(shù)據(jù)加密處理的目的是為了提高數(shù)據(jù)的安全性，讓確保信息不會(huì)因?yàn)槟承┮蛩乇凰吮I取。其次，監(jiān)測(cè)力度要加強(qiáng)。這種措施主要是針對(duì)一些外來入侵。對(duì)一些不正常現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)測(cè)并及時(shí)做出反應(yīng)來解決這種問題。監(jiān)測(cè)主要是用每天自動(dòng)生成的系統(tǒng)日志。日志中可以看到所有情況來進(jìn)行不正?，F(xiàn)象監(jiān)測(cè)和處理。再其次是防火墻的安裝。防火墻是比較常應(yīng)用到措施。原理是通過軟件硬件的結(jié)合，在內(nèi)外網(wǎng)設(shè)立一個(gè)安全關(guān)卡來對(duì)外來入侵進(jìn)行阻隔。與此同時(shí)它還能對(duì)內(nèi)外網(wǎng)的訪問進(jìn)行處理。有效的對(duì)不正當(dāng)?shù)脑L問進(jìn)行處理。防火墻還是一種相當(dāng)可行的措施。最后，是控制傳播途徑。網(wǎng)絡(luò)是一種公開交流的地方。所以有隱私機(jī)密的信息的計(jì)算機(jī)，可以采取不直接和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，需要用物理隔離的方法。然后對(duì)于終端設(shè)備，傳輸線路也是要用到安全控制。所以我們就要用物理銷毀的辦法清除痕跡。此外，安全的儲(chǔ)存設(shè)備也是很有必要的。另外，我們還要做好過濾訪問。要有效控制網(wǎng)絡(luò)資源的不正當(dāng)使用，就要用到過濾訪問。如果出現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)脑L問的話?？梢杂脵?quán)限來限制人的使用。比如設(shè)置一些步驟，如果缺少了其中一個(gè)步驟就不能進(jìn)行訪問。
3結(jié)語
上述內(nèi)容已經(jīng)表明，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全不能忽視，它影響著人們的信息安全、隱私保護(hù)等。安全管理體系會(huì)成為：對(duì)安全軟件設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化有效管理，可以成為一個(gè)全方位監(jiān)測(cè)信息收集的中心，可以及時(shí)處理信息和解決安全事故中心，可以用高效策略進(jìn)行引導(dǎo)運(yùn)行的中心，并且擁有各種安全資源的管理中心。網(wǎng)絡(luò)管理叫做網(wǎng)絡(luò)管理中心，而安全管理叫做安全運(yùn)行中心。當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的部署確定的情況下，企業(yè)管理管理就顯得特別重要。因此我們必須提高自身的安全意識(shí)并設(shè)立有效科學(xué)的機(jī)制，用合理的方法進(jìn)行預(yù)防，才能創(chuàng)造一個(gè)和諧、綠色、健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
引用：
[1]趙穎.探討硬件維護(hù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的重要性[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2014.
[2]郭杰.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的重要性及優(yōu)化策略初探[J].通訊世界，2014.
關(guān)鍵詞：計(jì)劃；項(xiàng)目；效率
中圖分類號(hào)：J05
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-5312（2012）14-0043-01
一、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃概述
環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)許多項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定因素增加，減少或預(yù)防不確定因素的產(chǎn)生就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃，即分配好每一部分所需時(shí)間、人員、人員在不同時(shí)間內(nèi)所完成的內(nèi)容。
計(jì)劃可以消除項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)政策、經(jīng)濟(jì)政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測(cè)的，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的。但是，科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
二、計(jì)劃對(duì)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的作用
計(jì)劃是一個(gè)能夠使工作能具體化，能夠提高工作效率的一個(gè)前提，能夠清楚在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該完成何種任務(wù)。項(xiàng)目周期的幾個(gè)月當(dāng)中，明確這幾個(gè)月要完成什么任務(wù)，細(xì)化至周、日要完成何等任務(wù)。不僅是每一天每個(gè)月要完成什么任務(wù)，還要計(jì)劃何人如何去做。根據(jù)每個(gè)人所擅長(zhǎng)的內(nèi)容分配合理的工作，使工作效率達(dá)到最高值。教育是要因材施教，計(jì)劃則是擇其善者而從之。既能保證資源能夠充分利用又能保證效率得到提高。
三、計(jì)劃指導(dǎo)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)
（一）項(xiàng)目前期
前期所占用整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間應(yīng)該在20%，項(xiàng)目前期調(diào)研分析是整個(gè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，是對(duì)項(xiàng)目的宏觀認(rèn)識(shí)，確定的設(shè)計(jì)的大方向，能夠影響設(shè)計(jì)最終成果。前期的工作條理性比較強(qiáng)，應(yīng)該分配給理性思維比較強(qiáng)的人來完成工作，能夠理清項(xiàng)目的先后順序輕重緩急，重點(diǎn)工作分配更多時(shí)間使之能更好解決。項(xiàng)目前期計(jì)劃要明確目標(biāo)是室內(nèi)設(shè)計(jì)或是景觀設(shè)計(jì)，主要明確項(xiàng)目所在地點(diǎn)，城市核心區(qū)域或是城郊人群稀少地區(qū)；主要服務(wù)人群；周邊環(huán)境狀況；從事行業(yè)；人群消費(fèi)情況等。要根據(jù)以上內(nèi)容確定設(shè)計(jì)風(fēng)格、造價(jià)、應(yīng)具備何種功能、生態(tài)敏感程度、人群使用頻率。前期計(jì)劃影響整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)程，前期計(jì)劃不嚴(yán)密會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)程減緩，直接影響到設(shè)計(jì)的效率。
（二）項(xiàng)目中期
中期是項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，決定項(xiàng)目深度。占整個(gè)項(xiàng)目周期的75%，此時(shí)期計(jì)劃尤為重要，將任務(wù)分成方案初步、中間完善、細(xì)節(jié)補(bǔ)充。項(xiàng)目中期涉及到人員、功能、部門要相對(duì)前期要多，類似方案初步設(shè)計(jì)定稿平面圖部分、效果圖制作部分、后期圖片調(diào)整，幾部分關(guān)系緊密環(huán)環(huán)相扣，在任何一個(gè)部分都要按照計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行，否則將會(huì)影響后期進(jìn)度，往往匯報(bào)會(huì)在一個(gè)具體時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行，錯(cuò)過就意味著前幾個(gè)月時(shí)間里花費(fèi)的人力物力都將付諸東流。中期設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，計(jì)劃能夠使工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，可以降低工作時(shí)的盲目感。每個(gè)人根據(jù)自己所分配的內(nèi)容進(jìn)行工作，不需要再等主管或是領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)即可。
（三）項(xiàng)目后期
項(xiàng)目后期是將之前所有工作進(jìn)行匯總，增加細(xì)節(jié)部分進(jìn)行最后的包裝。好的商品不僅質(zhì)量好，包裝質(zhì)量更好，提高商品的整體品質(zhì)。項(xiàng)目最后的包裝同樣具備這種作用，項(xiàng)目想目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。前、中、后期都項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，每個(gè)部分都應(yīng)保證正常而又高質(zhì)量的完成，才能保證最后項(xiàng)目整體質(zhì)量。
四、結(jié)語
近來環(huán)藝項(xiàng)目多數(shù)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選拔，對(duì)于項(xiàng)目本身的分析固然重要，更要分析在競(jìng)爭(zhēng)中要有什么樣的優(yōu)勢(shì)，了解對(duì)手、了解市場(chǎng)的一般環(huán)境、揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害，將滿足顧客的需求作為著眼點(diǎn)。計(jì)劃能夠推動(dòng)設(shè)計(jì)的有序進(jìn)行，計(jì)劃更是管理中的一部分，在不同行業(yè)中管理的各部分發(fā)揮不同分量的作用，計(jì)劃是環(huán)藝管理中的最重要部分，管理好項(xiàng)目的進(jìn)行還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤反饋，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，使之能夠更實(shí)際。計(jì)劃的重要性就是在于能夠從過去中找出規(guī)律，用規(guī)律指引未來的走向，明白現(xiàn)在所處的情況，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律和現(xiàn)實(shí)環(huán)境預(yù)測(cè)未來。從而使項(xiàng)目在切實(shí)可行的條件下有序的進(jìn)行。
【關(guān)鍵字】學(xué)習(xí)型組織；誤區(qū)；啟示；建議
學(xué)習(xí)型組織理論作為一種有效的管理模式受到世界各國(guó)的共同關(guān)注。許多大咖預(yù)言：未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。
從銀行發(fā)展的角度講，充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的重要作用，樹立人人學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，將“資本”發(fā)展轉(zhuǎn)化為“知本”運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)打造一流商業(yè)銀行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行任重而道遠(yuǎn)。
一、當(dāng)前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作中“形而上學(xué)”式的誤區(qū)
學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展助力。著眼當(dāng)下，很多部門和個(gè)人將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)只求形式，不求本質(zhì)，“形而上學(xué)”式的尷尬使得學(xué)習(xí)日漸變成生活和工作一種累贅，而這已與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的本質(zhì)南轅北轍。
1.認(rèn)識(shí)不到位，學(xué)習(xí)的實(shí)效性有待提高
思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)與保障，要想在銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，則推動(dòng)實(shí)踐落實(shí)，就必須要解決組織內(nèi)部的思想問題。但往往現(xiàn)實(shí)中，即便是銀行管理層仍然有一些人員將組織學(xué)校簡(jiǎn)單地理解為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而沒有將其上升到戰(zhàn)略高度，那么自然就不能從銀行管理層面來深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
2.機(jī)制不完善，學(xué)習(xí)自覺性仍需加強(qiáng)
開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，根本上是組織內(nèi)部的機(jī)制調(diào)整與優(yōu)化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織則應(yīng)該至少包括領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新、員工的持續(xù)學(xué)習(xí)與內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流等。但銀行內(nèi)部培訓(xùn)中往往很少涉及領(lǐng)導(dǎo)干部，員工們也缺乏自主學(xué)習(xí)積極性，甚至有部分人員將學(xué)習(xí)看做是一件應(yīng)付的事情，而沒有真正地在工作中不斷提升自我。
3.方式欠靈活，學(xué)習(xí)形式應(yīng)更加多樣化
方法是導(dǎo)向性的因素，不同的方式方法的選擇和運(yùn)用，可能引發(fā)不同的后果。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，場(chǎng)面上非常大，但是并沒有真正地將不同級(jí)別的員工全部納入進(jìn)去，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方法的單一性，影響學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)程度。僅僅是傳統(tǒng)培訓(xùn)，教育模式的學(xué)習(xí)，很難激發(fā)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的自覺性與靈活性，這對(duì)于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)不利。
二、學(xué)習(xí)型組織對(duì)銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的啟示
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)對(duì)于提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，但是要真正地建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造符合銀行系統(tǒng)特殊性的學(xué)習(xí)型機(jī)制就至關(guān)重要。
1.學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)具有扁平化和虛擬組織的優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，是有助于推動(dòng)組織扁平化與虛擬化建設(shè)的，而扁平化的組織形成是基于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)下，系統(tǒng)內(nèi)部信息技術(shù)覆蓋、塑造扁平的信息傳遞機(jī)制，提升組織內(nèi)部運(yùn)行效率的。在扁平化組織中，最下層單位有較為充分的主動(dòng)性、知情權(quán)和參與權(quán)，對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，以銀行戰(zhàn)略為核心，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)、互動(dòng)與合作，這就可以形成一種虛擬的組織，配合銀行戰(zhàn)略執(zhí)行，降低管理成本。
2.學(xué)習(xí)型組織有助于化解傳統(tǒng)組織分工、競(jìng)爭(zhēng)及反應(yīng)不佳的問題
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，能夠比較好地化解傳統(tǒng)銀行組織內(nèi)部的分工、競(jìng)爭(zhēng)等方面的不佳反映。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，逐步學(xué)出了傳統(tǒng)組織的業(yè)務(wù)分工隔離問題，減少分工的冗雜或者缺口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工的流程優(yōu)化。在此情況下，組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力就會(huì)比較強(qiáng)。學(xué)習(xí)型組織也會(huì)影響銀行的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)階段會(huì)強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)而相對(duì)弱化合作，部門之間本應(yīng)該互動(dòng)合作、信息共享，而過度競(jìng)爭(zhēng)則不利于合作的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織可以化解這個(gè)矛盾，促進(jìn)合作并保持正當(dāng)、有序的競(jìng)爭(zhēng)。在銀行組織的反應(yīng)性方面，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、注重創(chuàng)新，并以創(chuàng)新思維來促進(jìn)銀行改革與發(fā)展。
3.學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)信息管理，順應(yīng)時(shí)代要求
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，信息、創(chuàng)新等知識(shí)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心。通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，就能夠提升銀行組織對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)性，不斷順應(yīng)時(shí)代要求，進(jìn)行改革與發(fā)展，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。
三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)建議
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是銀行發(fā)展與堅(jiān)持的，但是這個(gè)健身是需要一個(gè)比較長(zhǎng)期的努力、堅(jiān)持，在思想上、方法上做好準(zhǔn)備和選擇，堅(jiān)持打造“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能真正實(shí)現(xiàn)。
1.引導(dǎo)全員對(duì)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，則需要深化思想認(rèn)識(shí)，不斷提升組織內(nèi)部的思想覺悟，確保領(lǐng)導(dǎo)干部以及一般職工，都能夠積極、主動(dòng)地配合學(xué)習(xí)型組織安排，積極學(xué)習(xí)、努力創(chuàng)新。這就需要：
（1）抓緊員工利益，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)。銀行內(nèi)部應(yīng)該借助于有效的經(jīng)營(yíng)文化調(diào)整、積極開展宣傳動(dòng)員，讓廣大干部職工意識(shí)到保持學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對(duì)于自身、對(duì)于組織的重要性，逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)學(xué)習(xí)格局，建設(shè)主動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制。
（2）抓緊工作創(chuàng)新，關(guān)注學(xué)習(xí)目的。在打造學(xué)習(xí)型組織的過程中，應(yīng)該創(chuàng)新方式方法，改變培訓(xùn)為主的被動(dòng)學(xué)習(xí)，建立主動(dòng)的學(xué)習(xí)、考核與激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)活動(dòng)開展中，要關(guān)注前期動(dòng)員，中期跟蹤與評(píng)價(jià)，后期的總結(jié)與反思。積極打造業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等競(jìng)賽，動(dòng)員組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極性。
2.從完善機(jī)制入手，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性
機(jī)制是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，就必須建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保學(xué)習(xí)型組織長(zhǎng)期得到落實(shí)，發(fā)揮其功能。這就需要從如下幾個(gè)機(jī)制層面作出改進(jìn)：
（1）教育機(jī)制。逐步增強(qiáng)干部、職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，開展內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽，充分借助各種工具和方法，來推動(dòng)內(nèi)部學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，可以積極開展微培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，并組織在線考核監(jiān)督等，來節(jié)約內(nèi)部學(xué)習(xí)成本費(fèi)用，提升學(xué)習(xí)效果。注重“創(chuàng)建”、形成共識(shí)、塑造合力、形成機(jī)制，塑造符合現(xiàn)代金融業(yè)需求的學(xué)習(xí)、教育模式。
（2）運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)銀行業(yè)的思想政治、業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)，結(jié)合銀行不同時(shí)期的中心任務(wù)，來構(gòu)建符合本單位實(shí)際情況的創(chuàng)建活動(dòng)，要做到有計(jì)劃、有組織、有措施、有內(nèi)容，并且要兼顧科學(xué)、規(guī)范和合理等要求。
（3）激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)銀行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，應(yīng)該構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部學(xué)習(xí)積極性。調(diào)整用人機(jī)制、塑造結(jié)構(gòu)合理并且素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。建立物質(zhì)激勵(lì)、福利激勵(lì)等配合的激勵(lì)制度。適度開展內(nèi)部輪崗、福利激勵(lì)等，配合下激勵(lì)銀行內(nèi)部學(xué)習(xí)積極性。
（4）考核機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型組織發(fā)展規(guī)劃，明確短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)，通過目標(biāo)分解來確定各階段的任務(wù)。以目標(biāo)為核心進(jìn)行考核，并通過考核來分析學(xué)習(xí)型組織發(fā)展中存在的問題并分析原因，及r發(fā)現(xiàn)并解決，來提升學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)效果。
3.從行業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，形成金融行業(yè)學(xué)習(xí)活力
銀行等金融業(yè)企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該積極結(jié)合銀行、企業(yè)自身的情況，以創(chuàng)新的方式方法，堅(jiān)持誠信、調(diào)動(dòng)員工參與熱情，突出重點(diǎn)，逐步推進(jìn)。這就需要做到：
（1）群策群力，深化學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。要以金融行業(yè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”等為主題，開展內(nèi)部教育，調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員深入地參與、支持學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要提升干部的責(zé)任感、緊迫性，在組織內(nèi)部戰(zhàn)略管理層面重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
（2）誠實(shí)信用，深入員工職業(yè)道德建設(shè)。銀行在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，需要注重加強(qiáng)職工的職業(yè)道德建設(shè)，提升職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)與能力。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法
引言
伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，強(qiáng)化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時(shí)期下，要想順應(yīng)時(shí)代的信不，就要對(duì)管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)部也出臺(tái)了許多相關(guān)制度與通知，以推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項(xiàng)目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國(guó)建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場(chǎng)中的建筑材料、施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級(jí)換代。這種情況下，要想確保建筑工程項(xiàng)目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強(qiáng)建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取優(yōu)勢(shì)。
1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)
在建筑工程中會(huì)用到大批量的勞動(dòng)力，并且建設(shè)項(xiàng)目中也會(huì)用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度以及施工品質(zhì)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。
1.3對(duì)用戶的個(gè)人安全以及財(cái)產(chǎn)安全有著重要作用
建筑工程管理的重點(diǎn)就是品質(zhì)管理，建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會(huì)直接影響用戶的個(gè)人安全與財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，以保證施工文明，保護(hù)四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。
1.4減少總體建筑成本
建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間會(huì)使用大批量的成本資金，因此要對(duì)施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際施工成本。在建筑項(xiàng)目施工期間，增強(qiáng)工程管理力度，并且對(duì)施工期間的物資、施工材料實(shí)行嚴(yán)加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益。
2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析
2.1創(chuàng)新管理手段
建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運(yùn)用新型實(shí)用的管理方法。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要一直學(xué)習(xí)新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動(dòng)管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機(jī)械設(shè)備的研發(fā)與引進(jìn)力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)
一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進(jìn)行，并且很容易有權(quán)責(zé)關(guān)系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負(fù)責(zé)人以及成本管理負(fù)責(zé)人，為管理控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責(zé)明確與細(xì)化，以防有責(zé)任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。
2.3創(chuàng)新管理理念
一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項(xiàng)目管理的總體效果十分不理想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識(shí)融入到建筑工程管理過程當(dāng)中，并且還要定期對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，讓管理人員可以了解到全新管理知識(shí)以及管理手段，有益于更好地落實(shí)管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以推進(jìn)管理人員之間的互相溝通以及互相學(xué)習(xí)，深度探討研究建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。
2.4采用信息化管理方式
因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機(jī)械設(shè)備，多項(xiàng)施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會(huì)直接對(duì)建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺(tái)搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┛煽康男畔⒆鳛閰⒖几鶕?jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺(tái)信息內(nèi)容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實(shí)用價(jià)值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。
2.5加強(qiáng)綠色施工管理
綠色施工管理會(huì)涉及到整個(gè)建筑工程施工過程，要想增強(qiáng)綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場(chǎng)污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實(shí)際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點(diǎn)，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運(yùn)用，要結(jié)合具體要求對(duì)工業(yè)廢水做好處理，合理運(yùn)用水資源，杜絕有浪費(fèi)水資源以及污染水資源的行為。對(duì)于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實(shí)際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達(dá)到綠色施工管理的目的。
2.6施工污染防治
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，通常來講會(huì)同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中很難避免有建筑材料的浪費(fèi)以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場(chǎng)施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計(jì)具體施工方案，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目順利交工的同時(shí)，也能夠確保建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。
3結(jié)束語
總而言之，在最近幾年中我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步速度異?？欤ㄖ袠I(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國(guó)有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴(yán)重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強(qiáng)管理改革與創(chuàng)新，以提高我國(guó)建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對(duì)建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，期望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理工作帶來一些參考。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 石油工程公司；績(jī)效考核；持續(xù)有效發(fā)展；績(jī)效考核模式；績(jī)效考核指標(biāo)
1.石油工程公司績(jī)效考核的概念
績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。石油工程公司的績(jī)效考核選擇采用特殊的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)對(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程中職員完成預(yù)期任務(wù)的實(shí)際情況和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出客觀判斷的過程。石油工程公司的績(jī)效考核以效益為中心、以利潤(rùn)定輸贏、以效益高低作為評(píng)判所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的基本準(zhǔn)繩，以貢獻(xiàn)大小作為打造一流石油工程隊(duì)伍的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立效益指標(biāo)層層分解，經(jīng)營(yíng)壓力人人共擔(dān)的全員績(jī)效考核體系、考核橫向到邊、縱向到人。逐級(jí)檢查指導(dǎo)，確保利潤(rùn)指標(biāo)分解到位，考核到位、兌現(xiàn)到位。
2.石油工程公司績(jī)效考核的重要性
績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必需的一種管理行為。石油工程公司績(jī)效考核是職工薪酬、干部薪酬與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，用效益的差異決定薪酬的差別、薪酬分配向創(chuàng)效單位、重點(diǎn)崗位、一線艱苦崗位、貢獻(xiàn)大的人員傾斜、促使人才、人員向重點(diǎn)崗位、一線流動(dòng)。強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全員增收創(chuàng)效的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作健康高效運(yùn)行。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
2.2挖掘企業(yè)管理中的問題。績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
2.3 促進(jìn)企業(yè)與員工的成長(zhǎng)。績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏，績(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。
3.中原石油工程公司部門制的績(jī)效考核模式
績(jī)效考核實(shí)踐普遍存在的問題：一是績(jī)效考核與工作落實(shí)兩層皮，考核與實(shí)績(jī)脫節(jié)，為考核而考核；二是評(píng)估不準(zhǔn)，效用不高，存在考核誤差大，憑印象打分，搞形式主義；三是重考核，輕管理，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)；四是考核評(píng)估自說自話，缺乏企業(yè)群眾的評(píng)價(jià)，透明度低，缺乏完善的績(jī)效考核體系。
針對(duì)以上存在的問題，中原石油工程公司制定一系列的行之有效的考核辦法。首先成立績(jī)效考核委員會(huì)，其職責(zé)是制定和審定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，審定績(jī)效考核指標(biāo)和方案，研究部署績(jī)效考核重大工作事項(xiàng)，定期召開考核會(huì)議，提出考核兌現(xiàn)方案，及時(shí)考核兌現(xiàn)公報(bào)。定期對(duì)考核執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)和完善考核辦法。在進(jìn)行考核的時(shí)候堅(jiān)持公平、公正、公開的客觀原則，以下闡述了部門制的考核模式和實(shí)施細(xì)則。
3.1中原石油工程公司工資分為兩部分固定工資（占80%）和績(jī)效工資（占20%），績(jī)效工資是通過績(jī)效予以體現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。合理設(shè)置績(jī)效工資分配崗位系數(shù)，按照利潤(rùn)完成情況拉開分配差距。依據(jù)公式，設(shè)置各崗位浮動(dòng)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)同區(qū)域同行業(yè)同效益同薪酬。浮動(dòng)崗位系數(shù)=1+（崗位基準(zhǔn)系數(shù)-0.97）*利潤(rùn)完成率+崗位基準(zhǔn)系數(shù)*3% 。
3.2一線基層部門的考核
3.2.1下達(dá)單井成本預(yù)算，實(shí)施單井考核，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際，相互借鑒，制定科學(xué)合理的單井目標(biāo)成本消耗定額。
3.2.2 實(shí)行績(jī)效工資與單井成本節(jié)超掛鉤獎(jiǎng)懲， 固定成本節(jié)超按20%-40%獎(jiǎng)扣，變動(dòng)成本節(jié)超按40%-60%獎(jiǎng)扣，停、虧等井位期間發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)下口井成本考核兌現(xiàn)；單井考核虧損的鉆井隊(duì)，從該隊(duì)下口井兌現(xiàn)獎(jiǎng)中償還，最高償還額為兌現(xiàn)績(jī)效工資額的50%，直至還完。
3.2.3 質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理指標(biāo)納入單井考核，月度進(jìn)行量化檢查評(píng)比，量化檢查評(píng)比結(jié)果同績(jī)效工資掛鉤獎(jiǎng)懲。
3.2.4 設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。從單井兌現(xiàn)的績(jī)效工資提2%，由鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、設(shè)備管理等工作中突出貢獻(xiàn)的人員，在單井兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。
3.3 科研部門的考核。 科研部門的考核要建立科學(xué)合理的科研和技術(shù)服務(wù)一體化考核體系，以效益和科研項(xiàng)目完成率為主要月度考核政策，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，增加高薪收入及回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)科研成果和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，制定以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的計(jì)分辦法。
3.4 項(xiàng)目部的考核。對(duì)項(xiàng)目部要以利潤(rùn)指標(biāo)考核為主線，結(jié)合產(chǎn)值安全環(huán)保、應(yīng)收賬款、基層管理等指標(biāo)進(jìn)行量化考核獎(jiǎng)懲。各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行月度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)不得超過全年兌現(xiàn)的50%，年終總考核硬兌現(xiàn)。單井事故經(jīng)濟(jì)損失除處罰直接責(zé)任人外，按事故損失額1%-2%扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效工資。
3.5 機(jī)關(guān)部門的考核。對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)行月度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)不得超過全年兌現(xiàn)的50%，年終總考核硬兌現(xiàn)。
月度人均績(jī)效工資=（當(dāng)月一線隊(duì)伍績(jī)效工資總額/一線隊(duì)伍人數(shù)總和）*60%*單位指標(biāo)累計(jì)綜合完成率。
科室月度人均績(jī)效工資=月度人均績(jī)效工資*科室系數(shù)
科室人員月度績(jī)效工資=科室月度人均績(jī)效工資*崗位系數(shù)
3.6 后勤服務(wù)部門的考核。下達(dá)成本控制指標(biāo)，成本消耗持平或節(jié)余時(shí)執(zhí)行績(jī)效工資最低檔。
后勤服務(wù)單位月度績(jī)效工資=（當(dāng)月一線隊(duì)伍績(jī)效工資總額/一線隊(duì)伍人數(shù)總和）*40%*后勤單位指標(biāo)累計(jì)綜合完成率。
4.中原石油工程公司的績(jī)效考核指標(biāo)及量化評(píng)分項(xiàng)目
要提升績(jī)效評(píng)估的客觀性，就需要“一切用數(shù)據(jù)說話”，這需要許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果不重視管理信息數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)缺乏，管理就無法進(jìn)行，就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理，決定了企業(yè)上下是否能夠縱向一致的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)中原石油工程公司的逐層分解，需要幾項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和對(duì)基層單位主要項(xiàng)目的量化評(píng)分，可以加強(qiáng)組織內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。
4.1 財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。 指標(biāo)包括：利潤(rùn)、收入、管理費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、收入完成率、利潤(rùn)完成率、人均利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率、應(yīng)收賬款。定期考核公報(bào)這些指標(biāo)的計(jì)劃、完成情況。尤其對(duì)收入完成率、利潤(rùn)完成率這二個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排名，排名第一的分別加10分，計(jì)入單位綜合得分。年度綜合得分由年度檢查得分（權(quán)重50%）與前三季度綜合得分平均數(shù)（權(quán)重50%）兩部分組成。
4.2非財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）考核指標(biāo)。 指標(biāo)包括：萬元產(chǎn)值綜合能耗、主要設(shè)備利用率、人均利潤(rùn)、鉆井生產(chǎn)時(shí)效、鉆井周期、QHSE及現(xiàn)場(chǎng)管理。 定期考核公報(bào)這些指標(biāo)的完成、增長(zhǎng)（或降低）情況，計(jì)算得分情況 。
4.3 基層管理量化評(píng)分的主要項(xiàng)目。
中原石油工程公司開展提升基層管理工作，這項(xiàng)工作是以強(qiáng)基固本保安全為主要內(nèi)容，以提升基層管理工作水平為目標(biāo)，強(qiáng)化過程管控，完善基層管理體系，配套出臺(tái)基層管理考核細(xì)則和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以下列出基層管理量化評(píng)分的主要項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都按照量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，納入績(jī)效考核范圍之內(nèi)。
4.3.1 QHSE管理項(xiàng)目：包括機(jī)構(gòu)與制度、檢查落實(shí)、安全管理、特質(zhì)設(shè)備管理、消防管理、交通管理、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目：包括作業(yè)管理、制度管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理；危害識(shí)別管理、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
4.3.3 經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目：包括制度建設(shè)、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、招投標(biāo)管理、合同管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
4.3.4 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目：包括成本管理、預(yù)算管理、資金管理、成本（費(fèi)用）控制、應(yīng)收賬款、存貨。
4.3.5 生產(chǎn)管理項(xiàng)目：包括生產(chǎn)時(shí)效、平均鉆井周期、主要設(shè)備利用率、運(yùn)行計(jì)劃、生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。
5. 結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)各單位主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基層管理年度綜合得分進(jìn)行分組排序，編制年度績(jī)效考核公報(bào)， 主要生產(chǎn)單位的前三名分別增加經(jīng)營(yíng)者和員工績(jī)效工資基數(shù)30%、20%、10%， 各組最后一名的扣減經(jīng)營(yíng)者和員工績(jī)效工資基數(shù)的10%。
對(duì)收入完成率、利潤(rùn)完成率、QHSE管理這三項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)， 前三名分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)指標(biāo)的，一票否決。
6.結(jié)束語
績(jī)效考核在中原石油工程公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著非常重要的作用，對(duì)推動(dòng)石油工程公司的快速發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。在以上的考核模式、績(jī)效指標(biāo)及對(duì)基層管理量化計(jì)分的引導(dǎo)下，把中原石油工程公司從規(guī)模利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)換為價(jià)值最大化的模式，讓中原石油工程公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)與管理的關(guān)系；設(shè)計(jì)管理的重要性
中圖分類號(hào)：J05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-5312（2012）17-0058-01
一、設(shè)計(jì)管理的定義
設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！痹O(shè)計(jì)管理研究的是如何在各個(gè)層次整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和活動(dòng)，并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，尋求最合適的解決方法，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品。
二、設(shè)計(jì)與管理之間的關(guān)系
設(shè)計(jì)是工業(yè)革命的產(chǎn)物。它誕生于20世紀(jì)20年代的德國(guó)，成長(zhǎng)于30年代的美國(guó)，60年代在世界范圍內(nèi)興起，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人們生活質(zhì)量的提高做出了歷史性的貢獻(xiàn)。然而，當(dāng)今社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)已經(jīng)漸漸不能完全滿足企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展。由于企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)理解的不完整性，就造成了設(shè)計(jì)上的無序化。在這些企業(yè)中，設(shè)計(jì)通常被認(rèn)為是一種產(chǎn)品、包裝、展示或宣傳品所進(jìn)行的零散性工作，相互之間以它們與企業(yè)的其它任何事情毫無關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)人員也缺乏溝通，各部門設(shè)計(jì)人員以本部門的設(shè)計(jì)觀念及方式工作。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，如何合理利用全球的設(shè)計(jì)資源也擺到了人們的面前。于是在這樣的背景之下，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間結(jié)合成為了必然。對(duì)企業(yè)而言設(shè)計(jì)管理是價(jià)值很高的東西，只有管理的好，才能發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量與價(jià)值，只有抓好設(shè)計(jì)管理，企業(yè)才能真正在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。
設(shè)計(jì)管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，在不斷延伸的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源的安排，完善設(shè)計(jì)過程，使整體設(shè)計(jì)有計(jì)劃、有目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，它是達(dá)到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)知中發(fā)展起來的。它區(qū)別與單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計(jì)本身的。
三、設(shè)計(jì)管理的重要性
有利于發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團(tuán)各方面資源得以充分利用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的敏捷化，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)為商品，有目的的針對(duì)企業(yè)界各級(jí)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的、正常的、基本的具體化評(píng)價(jià)和運(yùn)用。創(chuàng)造一個(gè)有獨(dú)特個(gè)性的，有凝聚力社團(tuán)形象，有巨大創(chuàng)造財(cái)富潛力的，發(fā)展中的公司面貌。
有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動(dòng)社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的任何任務(wù)，并創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的直觀形象方面，經(jīng)得起社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。
設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)階段過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)文件是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計(jì)管理控制著以上各個(gè)環(huán)節(jié)。（3）設(shè)計(jì)管理有利于明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作順利開展。（4）設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面與世界接軌，各國(guó)之間產(chǎn)業(yè)分工合作趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)，很多設(shè)計(jì)領(lǐng)域的有識(shí)之士提出“設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)”的觀念，一些學(xué)者紛紛呼吁“鼓勵(lì)自主創(chuàng)新”國(guó)策的制定，將“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)換成為“中國(guó)創(chuàng)造”，以提升我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作鏈中的位置。因此，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)的要求日趨提高，設(shè)計(jì)的功能外延與相關(guān)領(lǐng)域趨于復(fù)雜，設(shè)計(jì)業(yè)水準(zhǔn)整體提升的關(guān)鍵因素在于設(shè)計(jì)管理，與此同時(shí)趨于多元化的設(shè)計(jì)相關(guān)元素需要整體籌劃和管理，作為設(shè)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的新興交叉學(xué)科的設(shè)計(jì)管理重要性也越來越為業(yè)界所關(guān)注。
關(guān)鍵詞：客觀要件 行為 主觀罪過
一、行為理論的一般學(xué)說
1.因果行為論。19世紀(jì)以來德國(guó)刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開來，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開來，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對(duì)客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問題，即不作為都是行為人對(duì)自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無法回答在過失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對(duì)人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對(duì)行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。
3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周圍環(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過寬的缺陷，可能將刑法中沒有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。
二、審視我國(guó)關(guān)于行為之定義
關(guān)于行為的定義，我國(guó)目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無法回答過失犯罪的木質(zhì)。
既然通說的行為理論或多或少地存在著瑕疵，行為，作為我們打開犯罪本質(zhì)之門繼而研究刑事責(zé)任的鑰匙洲吏得我們必須立足于基本國(guó)情來對(duì)傳統(tǒng)學(xué)說進(jìn)行反思，重新選擇前進(jìn)的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一個(gè)全新的觀點(diǎn):行為的本質(zhì)是一定的主體控制或者應(yīng)該控制客觀條件作用于一定的人或物存在狀態(tài)的過程。筆者予以贊同。這一全新的行為定義將行為看成是行為人主觀見之于客觀的一系列過程，不僅解決了不作為，過失犯罪的理論爭(zhēng)議，更是化解了共同犯罪中的“部分行為承擔(dān)全部責(zé)任”的理論尷尬，但是同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，如果承認(rèn)行為是行為人客觀上作用于犯罪對(duì)象的條件重包括了利用他人行為，那么這里的“他人的行為”包含了他們正常之為或不知情之為、過失之為、故意之為和正當(dāng)防衛(wèi)，難免擴(kuò)大了間接正犯的范圍，從而使得共同犯罪理論的存在價(jià)值遭受前所未有的質(zhì)疑。
