時間：2023-06-16 09:27:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇電力企業(yè)經(jīng)濟管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視?；诖?，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結(jié)合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務(wù)風險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠的發(fā)展目標，認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻：
[1]張宏達.我國電力企業(yè)風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業(yè)風險管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.
一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.經(jīng)濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟管理意識若不強，那么將導(dǎo)致其對經(jīng)濟效益的認識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟效益的提升。另外，經(jīng)濟管理意識不強，還會體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應(yīng)的實權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強化經(jīng)濟管理意識。
電力企業(yè)在經(jīng)營管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，樹立新的經(jīng)濟管理理念，繼而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強的經(jīng)濟管理。“意識決定行動”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒有樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識，那么就無法在企業(yè)內(nèi)部開展有效的經(jīng)濟管理行為，也就無法有效促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，電力企業(yè)全體人員樹立經(jīng)濟管理意識，樹立整體經(jīng)濟管理意識；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟管理理念，說明經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹立經(jīng)濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對任何一家企業(yè)而言，科學合理、高效的經(jīng)濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對自身的經(jīng)濟管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場營銷”為一體的高效經(jīng)濟管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當從成本管理的角度著手，強化對企業(yè)成本的合理控制；同時站在內(nèi)部控制的角度上，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實現(xiàn)有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業(yè)市場銷售的最大化發(fā)展。
3.加強電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計算機技術(shù)，對自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進程滯后
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式
1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術(shù)以及GIS技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻
[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國市場，2014，（52）：36-37.
對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，其自身物資管理工作能否保證高質(zhì)量、有效地開展，這直接影響了電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作的開展效果，同時也是確保電力企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的市場競爭形勢下，物資管理工作的開展可以讓企業(yè)自身的經(jīng)營成本得到有效控制，并且滿足經(jīng)濟管理工作開展的相關(guān)需求。
【關(guān)鍵詞】
電力企業(yè);物資管理;經(jīng)濟管理
1、引言
對電力企業(yè)的發(fā)展和進步來說，物資管理工作的開展對于整個電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。做好電力物資管理工作，可以讓電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作的開展水平得到進一步的提升和強化。電力企業(yè)物資管理工作的開展是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)和重要的組成部分。在電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，對于所需的物資進行統(tǒng)一的使用、存儲以及采購等過程中，要進行更加科學的控制、計劃、組織與協(xié)調(diào)，確保物資管理的科學性，進而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學化發(fā)展。
2、物資管理的重要性
第一，實現(xiàn)了對于電力企業(yè)物資的合理調(diào)配。對于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟管理工作的開展目標是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟效益方面的保障。在物資管理工作有效開展的過程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學的物資管理計劃，并且對于企業(yè)物資的具體情況進行明確，這就可以為企業(yè)物資采購、分配以及使用等工作的開展提供一個可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理工作的開展，也有助于實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部物資成本的全面控制，通過合理的調(diào)配與全面監(jiān)督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)了對企業(yè)資源的合理調(diào)配和利用，讓企業(yè)物資浪費行為得到了有效規(guī)避，降低了企業(yè)的成本浪費，提升了企業(yè)自身的核心競爭能力。第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運營管理工作的重要保障，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對于企業(yè)本身來說，一套科學合理的物資管理機制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩(wěn)定的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學的方式對物資管理工作進行統(tǒng)籌，進一步地進行對多個環(huán)節(jié)和整體價值鏈的優(yōu)化配置，達到了提升經(jīng)濟效益，保障生產(chǎn)水平的目的。第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對于電力企業(yè)來說，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內(nèi)容。做好物資管理工作可以對于企業(yè)物資消耗量進行全面控制，并且和實際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時也強化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責任，在出現(xiàn)問題時給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)水平。另外，電力企業(yè)本身的運營發(fā)展來說，其對于材料供應(yīng)方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過合理地展開物資使用、采購以及存儲，這樣就完成了對于各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了連續(xù)材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。
3、如何對物資管理工作進行優(yōu)化改進
第一，對物資計劃進行合理的制定。對電力企業(yè)的物資管理工作來說，采購工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內(nèi)容。要想提升物資管理工作的開展水平，我們應(yīng)科學地分析投資的情況，并結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，從更加科學地角度對于物資計劃進行編制和控制，同時結(jié)合可靠的采購操作，對各類違規(guī)采購行為進行控制，避免物資過剩問題的出現(xiàn)，提升整體物資計劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價格方面的問題都得到全面控制。第二，加強物資監(jiān)管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開展要想得到全面保障，我們就必須要做好監(jiān)督管理和購置，對于就年度體系進行健全，提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管部門要及時地對相關(guān)的物資市場信息進行了解，全面地分析和整理，提升對采購行為的掌控效果。對于一些違規(guī)操作行為要進行嚴格的整改。對當前的電力物資管理的制度也要進行及時的調(diào)整，提升對物資利用的控制效果。制定出科學的物資管理指標，依據(jù)指標展開物資管理工作。對于生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)中可以利用閑置物資時，應(yīng)該只好及時的協(xié)調(diào)和調(diào)整，提升對閑置物資的利用率，提升分配的合理性。第三，實現(xiàn)透明化采購管理。透明化管理是采購工作開展的一個新要求，同時也是確保采購行為規(guī)范的一個必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對采購流程進行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購行為的透明度，并積極落實好對采購物資的質(zhì)量控制。在對于供應(yīng)商進行選擇上，應(yīng)該做好篩選和控制，并且利用合理的招標方式來規(guī)范采購行為，提升采購管理的控制效果。第四，做好應(yīng)急物資的管理。對于電力企業(yè)物資管理工作來說，應(yīng)急物資是重要的一部分內(nèi)容。對于應(yīng)急物資的管理和控制，應(yīng)該做好全面的預(yù)警控制，并且在緊急情況下，快速實現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對于各類緊急問題進行快速解決。在應(yīng)急物資的管理和應(yīng)用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學地應(yīng)對各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。第五，提升物資管理工作的科學性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，融入更加科學的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。例如，數(shù)字化和信息化管理就是非常重要的一個新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身物資管理工作的特點，從不同的管理環(huán)節(jié)入手進行調(diào)整和改進，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。第六，做好人員管理工作。對于物資管理工作來說，物資管理隊伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強對人才的重視，引進專業(yè)技術(shù)強，綜合素質(zhì)高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。
4、結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著十分直接的影響，同時也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實際管理中，我們應(yīng)明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進，讓其對電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。
【參考文獻】
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［關(guān)鍵詞］ 物資管理；電力企業(yè)經(jīng)濟管理；作用
［作者簡介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類號］ F40 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來國內(nèi)電力工程建設(shè)活動日趨頻繁，企業(yè)投資項目建設(shè)的成本資金不斷增多，給電力行業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟壓力?！拔镔Y費用”是電力建設(shè)成本消耗最多的內(nèi)容，其往往占據(jù)總工程投資的70%左右。此外，物資供應(yīng)管理對現(xiàn)場物料使用有很大的影響，物資材料供應(yīng)不足限制了施工作業(yè)的有序進行。借助于物資管理工作，能夠為電力企業(yè)的材料供給、成本控制提供科學的指導(dǎo)。
一、新時期物資管理的核心內(nèi)容
伴隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，企業(yè)對物資管理工作也提出了新的工作要求?，F(xiàn)代物資管理體系已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的采購管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿奈镔Y管理模式，保障了物資資源的協(xié)調(diào)分配，物資管理的核心內(nèi)容如圖1。
（一）物資計劃
物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，合理分配現(xiàn)有的物資資源有助于企業(yè)長期性的規(guī)劃發(fā)展。物資計劃是企業(yè)進行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。目前，綜合物資、生技、財務(wù)等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監(jiān)督計劃落實的物資計劃管理模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。
（二）物資采購
物資采購是企業(yè)資金支出的關(guān)口，能不能把好這個關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。為此，以合格供應(yīng)商名單為基礎(chǔ)，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業(yè)物資采購的主流模式。如：比價采購指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，對比分析物資的供應(yīng)質(zhì)量、價格、中間費用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分企業(yè)所認可。今天，企業(yè)的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領(lǐng)料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。
（四）物資儲備
對于許多企業(yè)來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業(yè)綜合實力的標準之一?，F(xiàn)在，這種方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求和擴大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。
二、物資管理對電力經(jīng)濟管理的作用
經(jīng)濟全球化背景下，我國市場經(jīng)濟開始走向“區(qū)域化”發(fā)展道路。各地區(qū)根據(jù)本地經(jīng)濟改革要求制定相匹配的產(chǎn)業(yè)方案，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之后面臨著諸多方面的物資問題。這是由于電力工程建設(shè)范圍廣、周期長、難度大，施工階段需要投入的各類物資數(shù)量龐大，從而給企業(yè)的物資管理工作造成諸多不便。強化物資管理是內(nèi)部經(jīng)營改革的創(chuàng)新內(nèi)容，將物資管理貫徹于電力企業(yè)經(jīng)濟管理有著多方面的作用。
（一）合理調(diào)配物資
缺乏先進的物資管理體制，限制了物資資源的科學分配，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。從生產(chǎn)活動的構(gòu)成要素來說，生產(chǎn)物資是保障電力生產(chǎn)活動的基本條件，只有儲備了足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的經(jīng)營需求，實現(xiàn)物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業(yè)及時掌握現(xiàn)有的物資信息，參照日常作業(yè)活動的需要安排物資供應(yīng)，提升了物資資源的使用效率。
（二）調(diào)整經(jīng)濟體系
良好的管理體制是推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有利因素，也是帶動整個社會主義市場規(guī)范經(jīng)營的一大動力。為了適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的要求，許多電力企業(yè)開始建立了與內(nèi)部經(jīng)營相適應(yīng)的經(jīng)濟體系，通過調(diào)控體系的運作達到收益的目的。重視物資管理工作促使經(jīng)營者把部分管理重心轉(zhuǎn)移到物資材料的供給環(huán)節(jié)，既協(xié)調(diào)了物資的供給使用，也避免了物資的過度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業(yè)經(jīng)營期間的日?；顒?，維持高效率的材料供給水平能夠及時補充各種物資，為電力單位的各項活動創(chuàng)造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計劃、采購、使用、儲備等環(huán)節(jié)，制定物資管理方案可協(xié)調(diào)這四個環(huán)節(jié)的操作，使物資材料供給更加科學規(guī)范。以物資使用為例，物資管理能夠現(xiàn)場分配物資資源，減少了電力物資的浪費現(xiàn)象。
（四）優(yōu)化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理所創(chuàng)造的收益大小，經(jīng)營者必須采取先進的措施調(diào)配物資資源。實踐證明，物資管理屬于統(tǒng)籌性的經(jīng)營管理活動，輔助企業(yè)對現(xiàn)有物資實施有效的管理，降低電力生產(chǎn)或建設(shè)活動的成本投入，加快了流動資金的周轉(zhuǎn)控制，增強了企業(yè)在本行業(yè)發(fā)展中的競爭力，最終實現(xiàn)了物資資源的優(yōu)化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時期社會經(jīng)濟面臨著新的挑戰(zhàn)，政府部門積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，對電力企業(yè)的經(jīng)營活動提供了科學的指導(dǎo)?！敖?jīng)濟管理”不僅適用于政府的宏觀調(diào)控職能，也能為一批中小型企業(yè)提供經(jīng)營指導(dǎo)，及時解決實際經(jīng)營階段遇到的各種經(jīng)濟問題。材料供給與成本投資是密切相關(guān)的，科學的材料供給體系能簡化物資供應(yīng)流程，顯著減少了材料供應(yīng)活動的費用支出。因而，物資管理部門編制的材料供給方案，必須重點分析成本造價控制的措施。
（一）市場調(diào)查
資金是引入物資材料的經(jīng)濟保障，電力企業(yè)儲備足夠的資金可隨時采購物資，供應(yīng)給施工單位完成各項工程的建設(shè)活動。市場調(diào)查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調(diào)查工作能掌握準確的市場信息，為經(jīng)營者控制采購成本提供真實的參考。如：采購某種物資之前，企業(yè)安排財務(wù)人員配合采購者，詳細地了解該物資在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價采購物資，節(jié)約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產(chǎn)物資的主導(dǎo)地位，許多經(jīng)營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環(huán)節(jié)綜合管理。所有環(huán)節(jié)的管理工作均要收集大量的數(shù)據(jù)信息，尤其是物資材料相關(guān)的市場信息，這些能夠為物資供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調(diào)查之外，采購人員需借助辦公自動化系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上搜集相同物資的銷售價格?；蛘咄ㄟ^網(wǎng)絡(luò)辦公的方式與廠家聯(lián)系，商談物資材料采購價格以限定成本投入。
（三）數(shù)據(jù)分析
經(jīng)濟學數(shù)據(jù)分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經(jīng)濟學理論知識，而且運用到了信息科學技術(shù)，兩者互相結(jié)合完成物資供需的研究。財務(wù)部門控制電力物資成本必須經(jīng)過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，參照分析所得的結(jié)果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數(shù)據(jù)分析策略，利用計算機建立自動化操作平臺，建立數(shù)字模型輔助工作人員計算數(shù)據(jù)。根據(jù)精準的數(shù)據(jù)結(jié)果，成本控制方案的執(zhí)行成效更顯著。
（四）系統(tǒng)控制
物資管理中成本控制是一項綜合性的調(diào)控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化物資管理系統(tǒng)，如圖1。具體控制：一是物資調(diào)配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲備，建造臨時專用物資儲備倉庫，保證物資使用價值不被損壞，延長電力物資的使用壽命。通過這兩個方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長使用壽命”為主節(jié)約成本資金的投入。
四、物資材料質(zhì)量管理的相關(guān)措施
電力企業(yè)不僅要從物資計劃、物資采購等方面優(yōu)化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業(yè)的物資絕大部分運用于電力工程建設(shè)，施工現(xiàn)場是消耗物資的主要場所。質(zhì)量是物資使用價值發(fā)揮的前提條件，完善物資材料質(zhì)量控制是物資管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質(zhì)量管理的措施：
（一）現(xiàn)場抽樣檢測
物資材料運輸至現(xiàn)場，施工單位應(yīng)安排檢驗人員對材料的質(zhì)量詳細檢查，如：型號、規(guī)格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經(jīng)過抽樣檢測了解物資的質(zhì)量水平。以此避免劣質(zhì)物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應(yīng)用不當產(chǎn)生的一系列成本費用問題。
（二）試驗材料性能
必要的材料試驗也是質(zhì)量管理的有效方法，現(xiàn)場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內(nèi)即可檢測出物資的使用性能。材料質(zhì)量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現(xiàn)象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
五、結(jié) 論
總之，電力行業(yè)是維持社會電能分配的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對整個社會產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。物資管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，主要負責實際生產(chǎn)所需物資的協(xié)調(diào)分配，保持生產(chǎn)流水線有足夠的物資基礎(chǔ)。強化物資管理是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)物資資源的分配利用，才能充分發(fā)揮其在電力行業(yè)中的使用價值，使物資經(jīng)濟管理為企業(yè)帶來更多的資金收益。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；法律知識；作用
伴隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴重阻礙。本文筆者結(jié)合實際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用;下面進行詳細的闡述:
1法律知識有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理
經(jīng)濟體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機制和競爭機制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運行。企業(yè)不但可以借助法律知識保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運用法律來規(guī)范各個部門和全體員工的行為。
2企業(yè)員工掌握法律知識可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范
法律顧問在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個部門的工作過程，從而使企業(yè)的管理更加科學、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問的作用更加突出，但是現(xiàn)實中法律顧問還不能夠控制企業(yè)的工作的全過程［1］。因此電力企業(yè)要通過各種方式對員工進行法律知識的培訓，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進行合理的運用。企業(yè)最常見的培訓方式就是統(tǒng)一的大型培訓，需要注意的是主管部門的法律知識培訓，這樣可以保障企業(yè)在進行業(yè)務(wù)決策時更加合法。企業(yè)當前最核心的一項工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競爭機制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風險。
3法律知識有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境
在法治社會中，法律是一切活動進行的支撐基礎(chǔ)，如果沒有法律，市場就會出現(xiàn)混亂，甚至會朝著不健康的方向發(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業(yè)實現(xiàn)自我提升，并實現(xiàn)綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業(yè)都會提前了解相關(guān)的法律知識，然后運用法律來治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風險，同時還給企業(yè)豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業(yè)用來指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業(yè)進行合理用電。一旦有相關(guān)電力營業(yè)出現(xiàn)虧損或者負債運營的情況，電力企業(yè)可以通過已簽訂的合同對其進行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。
4法律知識可以保護電力企業(yè)的合法權(quán)益
法治經(jīng)濟是法治社會的重要組成部分，電力企業(yè)是我國最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟市場中占據(jù)著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強自身的法制管理，企業(yè)通過法律規(guī)范了自身的行為，才能更長久穩(wěn)定的在經(jīng)濟市場中發(fā)展，從而也會得到政府和群眾的一致認可。企業(yè)的商業(yè)風險降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時繳納電費的用戶，電力企業(yè)就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。
5企業(yè)通過構(gòu)建法律知識體系來加快經(jīng)濟發(fā)展
隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開始重視企業(yè)員工的知識技能培訓，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識體系，不但加強了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進社會的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進行法律知識培訓的時候，要注意針對企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細化，并認真整理成一個科學、完善的法律知識體系，進而可以對員工實行更加高效的培訓。標準化的培訓可以全面推進企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展［4］。法律風險管理戰(zhàn)略是國家為電力企業(yè)制定的一項戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業(yè)詳細制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風險額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風險管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的設(shè)計和顧問等，工作需要專業(yè)的律師參與進來，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會幫助企業(yè)制定一份書面的法律論證報告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過程中的風險。
6結(jié)語
總之，電力企業(yè)是我國的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國的國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟建設(shè)。法律知識作為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運用法律知識可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運用率武器保護企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭可以穩(wěn)步前進。
作者:王文博 單位:國網(wǎng)臨汾供電公司
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關(guān)鍵詞：成本核算 經(jīng)濟管理 電力企業(yè)
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以專業(yè)的財務(wù)管理方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的成本進行核算，是完成企業(yè)成本管理的重要方法和手段，是未來企業(yè)做好成本預(yù)算和制定決策的參考依據(jù)，提供管理人員制定企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要成本數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營最直接目的是要獲得最大的收益，而減少成本是除了擴大銷售額的關(guān)鍵。常被采用的成本核算以會計核算為支撐基礎(chǔ)，以合法性、相關(guān)性、全責發(fā)生制、實際成本計價等為原則，主要采取分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及作業(yè)成本法等方法。
（二）成本核算在經(jīng)濟管理中的作用
成本核算的重要作用主要表現(xiàn)在3個層次：首先，成本核算是企業(yè)進行成本決策、預(yù)算、分析、核算的重要依據(jù)，能夠提供一切有關(guān)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，給企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的貢獻率提供依據(jù)，讓企業(yè)能夠識別出更有價值的客戶，形成對客戶的科學篩選機制；其次，成本核算能夠作為企業(yè)考核業(yè)績的參考依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)成本核算的結(jié)果對每個工作人員的業(yè)績進行考核，形成定量的考核指標，形成更加公正、公平的考核結(jié)果，提升員工的工作積極性；最后，成本核算是企業(yè)控制成本和提高利潤的基礎(chǔ)和保證，在成本核算更加科學、合理之后，企業(yè)管理人員能夠更加清晰的認識到企業(yè)運用的成本問題，可根據(jù)成本核算的結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營方針進行調(diào)整。
二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用表現(xiàn)
（一）有助于提升總利潤
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是為了獲得最大利潤，尤其在市場經(jīng)濟不斷深化的大背景下，獲得利潤是企業(yè)存在的根本和保障。雖然大多數(shù)電力公司在過去很長一段時間，能夠獲得壟斷市場的利潤收益，但是隨著電力市場的不斷開放，需要電力公司更大的發(fā)揮主觀能動性，積極的采取措施，占領(lǐng)市場。電力企業(yè)實施成本核算，是能夠幫助企業(yè)獲得更大利潤的。一方面，電力企業(yè)通過成本核算，能夠?qū)θ娴纳a(chǎn)經(jīng)營成本有把控，能夠認識到企業(yè)面臨的形式，不斷縮減不必要的開支；另一方面，由于電力企業(yè)的銷售產(chǎn)品――電力的價格是國家控制規(guī)定的，所以電力企業(yè)只有通過成本精細核算，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤收益的保障。
（二）有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營成本
電力公司通過實現(xiàn)全過程的成本核算，可以對生產(chǎn)電力的費用支出、人工費用支出、材料購買費等有明確的了解，從購買原材料形成的主材料費用、生產(chǎn)工人的耗費等形成總的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提供給企業(yè)的財務(wù)管理人員詳細的成本費用表，提供企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)。只有在嚴格控制成本費用支出的前提下，電力企業(yè)才能實現(xiàn)獲益。
（三）有利于保障實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是要以獲得收益為基礎(chǔ)的，電力企業(yè)更是如此，摒除電力企業(yè)的國家行政職能來看，電力企業(yè)會有越來越激烈競爭的產(chǎn)品市場，會面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，會有不斷進行技術(shù)開發(fā)的需求，會有保障員工福利待遇的任務(wù)，所以電力企業(yè)必須獲得收益。獲得收益的前提是要能夠在產(chǎn)品市場價格一定的前提下，實現(xiàn)成本的有效管理。成本核算后，電力企業(yè)可隨時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（四）有利于企業(yè)發(fā)揮社會職能
一方面，作為社會企業(yè)的電力企業(yè)需要履行社會職能。企業(yè)生存和發(fā)展是在大環(huán)境下進行的，企業(yè)收益于有利的環(huán)境的促進，所以企業(yè)需要完成社會職能，吸收就業(yè)、繳納稅收、維護社會產(chǎn)品的供需平衡，才能促進全社會的共同發(fā)展和進步。另一方面，電力企業(yè)更作為政府管控分量大、政策支撐偏向的企業(yè)，需要完成履行更高層次的社會職能，經(jīng)過完成成本核算，電力企業(yè)需要保障社會發(fā)展所需的電力需求，既實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也完成社會職能的發(fā)揮。
三、保障電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本核算路徑
（一）以專業(yè)人才為保障
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有效實施，需要成本核算的支撐，在電力企業(yè)中，成本核算的完成需要有專業(yè)的人才為保障。首先，通過引進專業(yè)的財務(wù)會計人才，建立起企業(yè)的成本核算運作方案，專業(yè)化開展電力企業(yè)的成本核算工作；其次，要選用專門的工作人員，從事企業(yè)的成本核算工作，可通過在財務(wù)部門任命具有成本核算工作經(jīng)驗的人員擔任；最后，要對從事電力企業(yè)的成本核算的工作人員進行培訓和提升，要保障人才具有更加專業(yè)的知識，不斷提升企業(yè)成本核算的信息化進程。
（二）以核算政策為規(guī)范
國家為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，制定實施了相關(guān)的財務(wù)、會計政策，電力企業(yè)必須在實際的工作中，嚴格以成本核算的相關(guān)規(guī)定、政策為日常工作的規(guī)范和準繩，不能發(fā)生逾越規(guī)范行為發(fā)生。從公司的管理層到實際的成本核算工作人員，都必須認真學習、宣傳核算政策的規(guī)定，嚴格執(zhí)行，強化制度觀念。同時需要建立起合適的企業(yè)成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落實為依托
從國家政策到企業(yè)制度，都為保障電力企業(yè)的成本核算有效施行，建立了相應(yīng)的規(guī)章、制度，實際上很多電力企業(yè)成本核算的工作人員也認真貫徹了制度規(guī)定，但總體成本核算制度落實還不夠，仍需要加強落實。加強制度落實要以重視成本核算問題為基礎(chǔ)，做到及時發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，避免發(fā)生重大的問題。還要對成本核算的結(jié)果進行嚴格的審查和核算，避免因核算結(jié)果失真帶來風險。
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關(guān)鍵詞電力企業(yè)成本核算 經(jīng)濟管理作用
一 成本核算的重要性
成本核算是一個企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。準確地做好成本核算，對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義：
（1）成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準確，向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息，會導(dǎo)致產(chǎn)品定價不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。
（2）成本核算直接影響著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配。企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務(wù)收入扣除成本費用所得，財務(wù)收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術(shù)性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。
（3）有利于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎(chǔ)，得當?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤。
二 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟管理中的作用
1 電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個產(chǎn)、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,電力企業(yè)的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中,作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前,計劃經(jīng)濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。
2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應(yīng)當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。（3）成本核算有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應(yīng)市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費用情況，進而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，尤其是經(jīng)濟管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。 （4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經(jīng)濟管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標準，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著為國家和人民服務(wù)的重大責任，電力企業(yè)只有切實關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟管理水平，才能促進電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責任，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。三 成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和相關(guān)措施 1 電力企業(yè)成本核算工作存在的問題（1）電力企業(yè)成本意識不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟管理的需要，制度的責、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務(wù)和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。2改善成本核算工作的相關(guān)措施（1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實到具體工作之中。（5）注重成本預(yù)算和材料費等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。
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