時間：2023-06-19 09:25:05
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇合同管理的特點，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(一)填寫投保單
投保單是投保人向保險人申請訂立保險合同的書面要約。或者說，保險合同的要約，就是投保人提出投保要求，填寫并向保險人提交投保單。很顯然，保險合同的要約與其他商事合同的要約在形式上不太相同。在保險合同的實際訂立中，往往是保險人把承保危險規(guī)范化，訂立統(tǒng)一的承保條件和保險費率標準，制定包括投保單、暫保單和保險單等在內的有統(tǒng)一格式和內容的保險合同有關文書，投保人提出投保要求往往需要填寫保險人事先印制好的投保單。
這樣一來，有些人就誤以為是保險人向投保人提供投保單是保險合同的要約。其實，這只能視為要約邀請行為，是保險人規(guī)范自己業(yè)務，方便投保人，招攬生意的作法。投保人填寫了保險單并將其送交保險人，才是具有法律效力的要約行為。
(二)承保
關鍵詞：通信工程；特點；管理
1 我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2 通信工程管理特性
2.1 技術特殊性
通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。
2.2 工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3 應用差異性
由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。
2.4 過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3 通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1 成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2 工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量?？茖W合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。
3.3 工程項目質量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4 完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理應該與物聯(lián)網(wǎng)的技術聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4 結束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。
參考文獻
[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.
關鍵詞：通信工程；特點；管理
1我國通信工程管理的現(xiàn)狀
科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當今時代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節(jié)，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代。
2通信工程管理特性
2.1技術特殊性
通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術人員進行作業(yè)。作為一個專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經(jīng)驗的技術人員在現(xiàn)場進行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續(xù)運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現(xiàn)協(xié)調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執(zhí)行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監(jiān)督，這三個部門間應互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個管理過程。
2.3應用差異性
由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發(fā)生，但我們也應該高度重視。
2.4過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監(jiān)控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價人員對整個工程經(jīng)濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個通信工程的藍圖進行規(guī)劃，并根據(jù)藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據(jù)事先的規(guī)劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2工程中的進度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節(jié)省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。
3.3工程項目質量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據(jù)進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現(xiàn)與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進行清理。并根據(jù)驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡中，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍㄐ殴こ痰墓芾響撆c物聯(lián)網(wǎng)的技術聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現(xiàn)通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進行了解。
4結束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現(xiàn)通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。
作者:曾鑫華 單位:中國移動通信集團廣東有限公司河源分公司
參考文獻:
[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
[2]王勇.通信工程管理特點分析及策略探討[J].新聚焦，2015，5：13-14.
關鍵詞：配套建設；特點；統(tǒng)籌管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、居住區(qū)能訊配套情況簡介
（一）情況簡介：
通常居住區(qū)配套工程包括小區(qū)的供水、供電、供氣、供熱、排水、消防、排水、道路、景觀綠化、有線電視、通訊、路燈、智能安防、宣傳欄、廣播音樂等配套設施，以及教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化體育、商業(yè)服務、社區(qū)服務、市政公用等配套公共服務設施。上述小區(qū)配套項目建設中，尤其以能訊配套為主要內容，即供水、供配電、供氣、弱電及智能化系統(tǒng)（包括通信、小區(qū)綜合網(wǎng)絡布線、安防監(jiān)控、音樂廣播等）。
和合家園安置小區(qū)是兩江新區(qū)首批安置居住小區(qū)之一，位于兩江新區(qū)龍興園區(qū)，總占地面積810畝，分成A、B、C三個組團分期建設，總建筑面積130萬平方米，其中住宅總建筑面積98萬平方米，商業(yè)及附屬設施總建筑面積 32萬平方米。本文以該居住小區(qū)的能訊配套工程建設為例作簡要論述。
（二）、建設特點
1是涉及專業(yè)多。包括水、電、氣、訊、弱電等。
2是參與的專業(yè)單位多。不僅有能訊專業(yè)實施單位，也有分屬不同行業(yè)或部門的管理單位。
3是實施統(tǒng)籌難度大。能訊配套大多在建筑主體完工，施工后期竣工前4-6個月階段開始實施，在時間、空間、利益、權益等方面交錯，產(chǎn)生矛盾沖突在所難免。
4是施工交叉穿插作業(yè)多。由于能訊配套主要集中在小區(qū)的環(huán)境和樓棟管道井和強弱電井內，作業(yè)面狹窄，作業(yè)時段集中，實施期間經(jīng)常是各種管線、專業(yè)同步或穿插施工。
二、前期策劃及準備工作
1、提出能訊配套申請：園區(qū)作為建設業(yè)主分別向水、電、氣、網(wǎng)絡電視、通信等單位提出申請，申請時需要提供項目規(guī)劃、用能設計需求、用能時間以及其他需要提供的資料。各能訊專業(yè)管理單位據(jù)此安排建設相關前期工作。
2、開展能訊專業(yè)設計：由園區(qū)委托能訊專業(yè)設計單位負責項目用能專業(yè)方案設計，報經(jīng)專業(yè)管理單位審批后完成施工圖設計，或能訊管理單位負責設計并提供投資概算；
3、完善費用審核和實施合同簽訂：供水、供電、供氣和網(wǎng)絡電視的實施合同均按照重慶市政府或物價主管部門出臺的有關收費標準簽訂實施合同，弱電和智能化系統(tǒng)按照設計圖紙和預算編制工程量清單及限價，通過公開招投標確定施工單位和合同價格，施工前完善合同簽訂事宜。
4、進場準備工作：園區(qū)組織召開第一次進場啟動會議，各能訊專業(yè)管理單位落實施工單位、編制材料設備計劃和組織招標，落實項目負責人員，現(xiàn)場查勘。搭設施工大臨設施和接通施工水電等。
三、能訊專業(yè)作業(yè)面劃分
和合家園C組團參建單位有總包土建單位，景觀綠化、水務、燃氣、電力等專業(yè)分包單位，以及監(jiān)理、跟蹤審計、配合設計等單位。
在主體結構施工即將完成，將進行環(huán)境管網(wǎng)等施工階段，為使能訊配套與項目主體工程、綠化景觀的其他配套工程同步順利實施，避免各個參建單位施工范圍的重疊或遺漏，必須對能訊專業(yè)和建筑主體、其他配套項目之間進行詳細的任務分工和專業(yè)作業(yè)面劃分?，F(xiàn)以和合家園C組團工程為例，將水電氣訊景觀施工面劃分、明確參建各方的施工內容及相關責任等事宜說明如下：
（一)施工部分
1、給排水
供水單位：實施小區(qū)庭院給水管網(wǎng)（含二供系統(tǒng)，消防系統(tǒng)管網(wǎng)除外），樓內給水管網(wǎng)由市政管網(wǎng)至樓層水表（含表后閥）；預留消防水箱、消防水池、室外綠化、游泳池、小區(qū)配套服務單位及商業(yè)街商戶等用水接口，并裝計量表。
土建單位負責內容：室內、外消防系統(tǒng)建設；室內、外雨污水管網(wǎng)建設；負責開孔后的封堵、防水等工作；住宅樓及商業(yè)區(qū)市政計量水表表后閥后的給水管由土建單位實施。
2、強電
電力工程公司：從10KV電力外線到開閉所的高壓線路及設備，開閉所至公用配電室、專用配電室內的線路和設備；公用配電室至一戶一表線路。
土建單位：室外電纜溝（含10KV進線的電纜溝）、穿線管及室內電井線管或橋架；住宅戶內強電線路安裝；從專用配電室低壓出線柜接線端子后的電纜線路及通道；安裝消防、室外景觀照明、游泳池、小區(qū)配套服務單位及商業(yè)街商戶等用電配電箱（含計量表）；開閉所和配電室內的墻體及墻面內外抹灰、墻面裝飾、門窗、電纜溝、蓋板、防雷接地、地面地板磚、擋鼠板、空調、通風設施、室內照明、應急照明、電源切換、柴油發(fā)電機及柴油發(fā)電機配電屏的土建安裝工作等。
其他強電內容：泵房內二供設備電源由土建單位按設計圖紙?zhí)峁┲翆Ｓ门潆娤洌ê嬃勘恚?，箱子后接線由水務公司負責；室外景觀電源由土建單位按設計圖紙?zhí)峁┲翆Ｓ门潆娤洌ê嬃勘恚?，箱子后接線由景觀公司負責；土建單位負責將電梯供電接至電梯機房配電箱（含箱子），電梯廠家實施配電箱以后的線路。
3、弱電
土建單位：室外弱電通信管溝管井，樓棟內弱電豎向和水平橋架的施工，入戶門口至室內弱電箱的路由預埋管；弱電機房結構，墻面抹灰及門窗安裝；住宅戶內弱電線路，弱電箱及箱內模塊（含電源）安裝。
弱電施工單位：負責機房土建改造及裝修、機房配電系統(tǒng)、內部通信網(wǎng)絡綜合布線、外網(wǎng)綜合布線、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)（環(huán)境音響）施工等；弱電井至戶內弱電箱的布線；視頻監(jiān)控、周界防范、五方通話等系統(tǒng)；電梯專用視頻監(jiān)控線、電梯五方通話線纜（電梯機房至小區(qū)消防機房部分）。
有線電視網(wǎng)絡公司：實施安置房的有線電視線路及戶內弱電箱進線接線，弱電機房內，有線電視設備安裝。
4、燃氣
燃氣公司：施工自市政燃氣管網(wǎng)至戶內氣表為止。主要內容是燃氣管道、閥、井、表等管道土建及設備安裝調試，含室內立管樓板的開孔、套管預埋、及套管內的封堵等。
土建單位：室內燃氣立管樓板的開孔套管外的封堵，防水處理等。
5、景觀環(huán)境照明施工（含圍墻、道路、廣場、車場、運動場、綠地等燈光）
環(huán)境配電箱電源主線由土建施工單位實施；
景觀施工單位負責水景給排水、綠化給水，以及人行道、廣場鋪裝及綠地排水系統(tǒng)施工。
（二）設計部分
1、主體工程設計院：建筑設計（建筑、道路結構、水電、消防、高2米以上擋墻等設計）。
2、弱電設計：負責共11個弱電子系統(tǒng)的設計（機房土建改造及裝修、機房配電系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、內部通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、內網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、外網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、五方通話系統(tǒng)。）
3、景觀設計：負責軟硬景觀設計，道路平面布置、豎向設計，景觀構筑物（小區(qū)大門、游泳池管理房）設計，游泳池結構及外飾，景觀水電、環(huán)境家具、小品景石、擋墻外飾等設計。
四、施工期間的統(tǒng)籌管理
1、工地例會制度：由監(jiān)理單位定期主持召開業(yè)主、設計、能訊施工、總包、質檢安監(jiān)等參建單位參加的工地例會，檢查項目進度、質量及安全，協(xié)調解決建設中的各項問題。
2、總體進度控制：實施三級進度控制：即業(yè)主有總體進度目標和總計劃，總包單位有項目總體實施進度網(wǎng)絡計劃，并明確各能訊專業(yè)工程實施起止時間和交叉配合要求；專業(yè)單位有詳細的專項施工方案和實施進度計劃。業(yè)主和監(jiān)理對進度實施動態(tài)控制，統(tǒng)籌調整各級進度計劃使其總體統(tǒng)一和合理。
3、施工協(xié)調：對于在實施期間出現(xiàn)的場地、工序、作業(yè)面交接，成品保護、職責劃分等沖突，業(yè)主和監(jiān)理必須做好統(tǒng)籌協(xié)調，本著確?？偰繕?、以主體施工為主、合理劃分專業(yè)作業(yè)時段和作業(yè)面、中間進度動態(tài)控制和調整等原則，制定強有力的進度保證措施，在實施工程中加強檢查、督促，保障建設進度可控。
五、造價控制
能訊工程的造價控制涉及項目建設從前期方案到后期結算的整個全過程，必須認真做好每一個環(huán)節(jié)的費用控制，使總費用保持在一個經(jīng)濟合理的水平。為此，要著重把控好以下方面：
1、確定能訊專業(yè)工程的收費標準和計價原則。
2、完善實施合同中關于費用控制的有關條款，避免合同漏洞。
3、審定優(yōu)化設計方案，審查施工圖內容避免錯漏。
4、嚴格控制施工過程中的變更。
5、嚴格控制收方和簽證，防止出現(xiàn)重復計量。
6、嚴格驗收，認真審核實竣工圖紙和結算資料。
關鍵詞：機電安裝；系統(tǒng)調試；特種設備；管理
引 言：在我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展的背景下，機械設備的應用也隨之變的越來越普及，幾乎涵蓋了電氣工程、自動化、消防、能源動力、生態(tài)環(huán)保等所有領域。在機械設備投入到正常的施工使用前，必須對其機電設備進行必要的安裝與調試工作，以確保機械設備的正常運轉。因此，機電設備安裝調試工作的好壞將直接決定了機械設備能否正常應用，能否保證人身的安全以及工程建設的順利實施
1 機電設備安裝中常見的問題
1.1螺栓聯(lián)接問題
螺栓、螺母聯(lián)接是機電設備安裝最基本的裝配，聯(lián)接過緊時，螺栓在機械力與電磁力的長期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，容易發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況，導致機電設備各部件的連接出現(xiàn)松動，甚至會導致事故的發(fā)生。螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機械效應，更應注意其電熱效應，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)。
1.2噪聲大的問題
近年來，隨著人們要求越來越高，所以對建設工程環(huán)境質量的要求也不斷上升，所以在機電安裝工程中需要對噪聲控制進行嚴格控制，各類風機、暖通、給排水、變壓器等動力機電設備，由于旋轉的慣性力會引起設備產(chǎn)生振動，通過設備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動和噪聲，通過空間進行傳播，給人們的生活學習工作帶來影響，不滿足對環(huán)境質量的要求，所以是建設工程中不應忽視的問題。
1.3施工人員質量意識低
作為機電施工人員要清楚的認識到，質量是工程的根本，在施工過程中，每一個施工人員要牢記這一點，不斷強化質量第一的意識，此外，除了使機電設備達到使用功能外，還應與建筑物檔次標準相掛鉤，即提高建筑的客觀性。
2 機電設備安裝技術相關改善措施
2.1 對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對大型安裝工程，由于設備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長（或項目副經(jīng)理）對各項工作進行協(xié)調處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動局面。
2.2 安裝工作要有主有次
一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達到短期開工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍之效果。
2.3 提高機電工人整體素質
機電工素質低是造成安裝速度和安裝質量低的人為因素。機電工在安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓，掌握一般安裝知識，熟知安裝標準，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設備供配電上應做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設備開關、控制盤應做到提前檢修，接好電后必須對設備進行試運轉。
3 機電設備的調試
3.1在實際工作中，不僅僅是需要組織安裝的設備需要調試，即使是在原有的設備上進行更新和改變，都是需要重新進行調試。調試過程應遵循“五先五后”原則，先單機后聯(lián)調；先手動后自動；先就地后遠方（遙控）；先空載后負載；先點動后聯(lián)動?？己藭r，機械操作人員和技術人員應當主動對設備的現(xiàn)實技術情況以及操作方法等，并且進行詳細的記錄，并且以此作為日后撰寫技術報告以及解決遺留問題的依據(jù)。
3.2 要以"安全第一"為準則
包括人身安全和設備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設備的送（受）電必須嚴格按規(guī)程操作，實行"送（受）電令"制度。送電單位由專人負責、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
3.3 形成有關工程調試數(shù)據(jù)資料
要求施工單位提交的資料真實、準確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡單地介入調試過程，不熟悉調試情況和調試結果，對調試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時簽署或要求重新安排調試，造成資料延遲、失真或浪費人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關鍵工序的旁站監(jiān)理作用。
3.4 安裝調試技術報告是大型機電設備初次投入使用進行安裝和調試的詳細記錄，也是進行技術以及財務等管理工作的主要依據(jù)，是必不可少的一項工作。機電設備的安裝調試技術報告是一種技術性文件，其內容專深、具體，其重要性不言而喻。在進行撰寫時，應當注意主次分明、詳略得當，在技術報告的結尾處，應當對給予安裝與調試工作的相關單位和人員致以謝意。
4 特種設備的管理
4.1重視特種設備安全檢查
施工現(xiàn)場設備由于經(jīng)常超負荷運轉，作業(yè)環(huán)境惡劣，必須對其定期進行安全檢查，對重要的特種設備如塔吊、施工電梯、物料提升機、吊籃等還應進行專項檢查。特種設備正式投入使用后，由項目部機械管理員負責管理，項目部必須要求租賃單位人員對特種設備進行一月二次的檢查，檢查內容包括：特種設備的運行情況，日常保養(yǎng)情況，各種安全防護裝置是否有效，各種限位器是否靈敏可靠，連接部位的螺栓是否松動，特種作業(yè)人員是否持證上崗，塔吊、施工電梯附墻架是否符合規(guī)范要求，尤其是塔吊的附墻架的制作是否符合塔吊說明書的要求，附墻架的安裝是否符合塔吊安全技術規(guī)范的要求，施工電梯限速器是否按規(guī)定進行檢測，工作環(huán)境是否合理，是否存在違章指揮和違章作業(yè)以及特種設備帶病運行的現(xiàn)象，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，項目部應出具書面通知，要求特種設備產(chǎn)權方立即進行維修和整改。
4.2特種設備的選用及現(xiàn)場管理要求
特種設備租賃前，使用單位主管設備人員，必須對租賃單位進行考察，實行貨比三家，擇優(yōu)租賃，租賃的塔吊、施工電梯最好是出廠日期在五年之內，正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)制造的，高度50米以上的建筑最好使用63噸米以上的塔吊。特種設備安裝使用前項目部必須向公司主管部門申報《特種設備使用申請表》，并提交特種設備的安裝資料和設備本身相關資料，經(jīng)公司主管部門審批同意后方可安裝。特種設備的安裝、頂升、拆除必須由取得相應特種設備安裝資質的單位承擔，安裝人員、操作人員、信號指揮等特種作業(yè)人員必須持證上崗。在特種設備安裝、頂升、拆除過程中，項目部主管機械設備人員和安全員必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督，填寫《建設工程起重機械安裝（拆除）監(jiān)視記錄》。特種設備安裝或拆除前，項目部必須對安裝、拆除隊伍進行嚴格的審查，嚴格把握各種證件的有效關，特種設備安裝拆除資質證、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的操作資格證是復印件的，應加蓋安裝、拆除單位公章，使用制造廠家的安裝資質時要有制造廠家的委托安裝證明書，嚴禁使用偽造證件、冒用證件或證件不齊全的安裝作業(yè)隊伍。特種設備安裝完畢必須報當?shù)靥貦z中心進行檢測驗收，合格后，由公司主管部門組織有關人員進行驗收，經(jīng)由項目部報當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案后，方可正式使用。
4.3 特種設備的使用管理
現(xiàn)場作業(yè)必須制定特種設備相關制度和標準進行管理，對施工現(xiàn)場作業(yè)的特種設備操作作出具體指導，項目工程開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況畫出施工現(xiàn)場平面布置圖，確定特種設備的具置，尤其是塔吊和施工電梯的位置，應考慮安裝位置有利于特種設備的安裝和拆除，附墻架的設置，塔吊的作業(yè)半徑合理地覆蓋工程的作業(yè)面，群塔作業(yè)時一臺塔吊的塔身和另一臺塔吊大臂的臂尖最小距離保持2米，高位塔吊的最低位置的部件與低位塔吊中處于最高位置部件之間的垂直距離不應小于2米，同時制定群塔作業(yè)防碰撞措施，也可安裝塔吊防碰撞報警裝置。特種設備安裝完畢經(jīng)檢測合格后開始使用前，項目部機械管理人員必須對特種設備操作人員進行安全教育培訓和安全技術交底，操作人員必須持證上崗嚴格執(zhí)行特種設備使用安全技術規(guī)范，建立特種設備作業(yè)交接班記錄，嚴格遵守特種設備操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象。
5 結束語
總之，機電安裝工程是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強，我們應給與足夠的重視，本著安全、優(yōu)質、美觀的原則，嚴格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活變通，確保機電設備施工的質量，成功地完成機電設備的安裝調試工作。
參考文獻：
[1]朱義威.對機電設備的安裝調試與管理[J].廣東建材，2008（6）.
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理
1.概念
傳統(tǒng)企業(yè)管理是按照分工的不同將企業(yè)內部劃分為行政機構、職能機構和決策機構。在這樣的機制管理下，高層管理者具有絕對的權力，監(jiān)督和管理低層管理者。而低層管理者則需要服從高層管理者的命令，工作相關事宜需要向高層管理者請示和申請。“科層制”組織形式就是這樣的。在“科層制”的基礎上，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式得以建立。
2.特點
傳統(tǒng)企業(yè)管理具有分工明確、制度明確、體系明確、權責明確和升遷明確五個特點。具體來講，一是組織內部專人專職，每個職位都有專門負責的人員，分工明確；二是為了保證工作的協(xié)調統(tǒng)一而制定了一系列的規(guī)章制度；三是有層次分明的組織，自上而下形成一個指揮系統(tǒng)；四是雖然管理人員“大權在握”，但是不能因為個人感情或者情緒而影響工作；五是在技術專家的建議下才能夠完成工作人員的升遷，不能平白無故的雇傭或者解雇工作人員。
3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢與不足
（1）傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢在勞動生產(chǎn)率上體現(xiàn)最為明顯，其選擇的基層組織形式有利于生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。傳統(tǒng)企業(yè)管理利用制度制約工作者，用這種方式來實現(xiàn)企業(yè)的管理目標，這是傳統(tǒng)企業(yè)管理一直以來注重建立制度的根本原因。由于員工受到嚴格的組織體系的制約，使員工不能按照自己的想法去做事情，只能服從公司的安排和命令。這樣就使公司的很多政策落實和實行的很好。而在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對企業(yè)人員的聘用和解雇上要求也比較嚴格。“不能夠隨意解雇員工本文由收集整理”的這種要求就使公司人員的穩(wěn)定性大大加強，從而使執(zhí)行企業(yè)相關政策時就具備了很大的穩(wěn)定性和連貫性。
（2）傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢。傳統(tǒng)企業(yè)管理的劣勢表現(xiàn)在成本、效益、和對市場的反應上。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，每個管理者的管理人數(shù)有一定的限額，這樣隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，溝通成本、檢查成本、協(xié)調陳本都會隨著上升，加大企業(yè)的支出；各個部門各司其職，當面對一些利益的時候，就會產(chǎn)生為了部門利益不顧整體利益的現(xiàn)象，使整體工作無法取得最大的效益；在市場瞬息萬變的今天，有很多的情況是傳統(tǒng)企業(yè)管理無法事先預料的，當面對一些變化時，不能夠及時的做出反應，這就制約了傳統(tǒng)企業(yè)管理的發(fā)展。
二、學習型企業(yè)管理
1.概念
學習型企業(yè)管理是一種在二十世紀末興起并發(fā)展新型管理理念。在將；理論與實踐相結合的過程中，學習型企業(yè)管理順應時展，憑借自身的優(yōu)勢在企業(yè)管理理念中“脫穎而出”。學習型企業(yè)管理以人為本，注重培養(yǎng)組織的學習氛圍，用一種柔和的方式“接近”企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，是一種符合人性、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
2.特點
學習型企業(yè)管理以創(chuàng)新和發(fā)展優(yōu)質服務為目標，以知識資源為主題，讓員工能夠在創(chuàng)新中得到更好地發(fā)展，令員工有計劃性的工作。在此基礎上建立團隊意識，讓員工在團隊協(xié)作的過程中，形成一個有彈性的扁平化的學習組織，增強學習能力，注意創(chuàng)造力的培養(yǎng)。
學習型企業(yè)管理還會在建立了學習型組織后，用信息化、網(wǎng)絡化作為基礎，以學習作為員工進步向上的驅動力。同時，學習型企業(yè)管理注重更加雙向互動關系，并利用計算機將人的作用和職能放大，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的效益。
3.學習型企業(yè)管理的優(yōu)劣
（1）學習型企業(yè)管理的優(yōu)勢。將企業(yè)組織結構簡單化，并阻止了組織體結構衰退。隨著信息技術的發(fā)展和廣泛應用，現(xiàn)代通訊技術將原本“上通下達”的信息傳遞方式取代。學習型企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸將管理層減少，刪除一些“名存實亡”管理層級，規(guī)范企業(yè)結構，減少企業(yè)開支。同時也拉近了上下級之間的距離，令企業(yè)組織結構想扁平化發(fā)展。
在設計流程上將時間成本大幅度的縮小，從時間上占據(jù)競爭優(yōu)勢。而在學習型管理中，又采用小組形式、幾個人合作完成工作，有利于避免和消除反應不迅速、應變能力差的現(xiàn)象。
學習型企業(yè)最大的優(yōu)勢是充分發(fā)揮了人的創(chuàng)造性和主觀能動的，將人處于工作中的一個最高的位置。
（2）學習型企業(yè)管理的劣勢。其實即使學習型企業(yè)管理改掉了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些層級冗雜的現(xiàn)象，為企業(yè)減少了不少不必要的開支，但是與此同時卻在其他方面增添了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。同時還有企業(yè)管理上面存在風險，這也在無形中加大了企業(yè)的壓力。
三、總結
【關鍵詞】：機電安裝；系統(tǒng)調試；特種設備；施工管理
TP271+.4
1、機電安裝工程的含義
機電安裝，通常也稱機電設備安裝，是指將生產(chǎn)廠生產(chǎn)出的設備主體和附屬部件運輸?shù)绞┕さ攸c，經(jīng)過一系列必要的施工過程，安裝到正確的工藝位置上，并通過調整、試運轉，最后達到投產(chǎn)使用條件。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環(huán)保工程、非標準設備制造和成套設備監(jiān)造等，其施工活動從設備采購開始，經(jīng)安裝、調試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能的需要或生產(chǎn)出合格產(chǎn)品為止。
2、機電安裝工程的協(xié)調管理
2.1、內部協(xié)調管理
機電安裝工程各專業(yè)之間的協(xié)調和配合都應符合機電安裝工藝的客觀規(guī)律，這個規(guī)律體現(xiàn)在符合工程設計要求、相互創(chuàng)造施工條件、確保工程質量、達到投產(chǎn)程序需要等各個方面。
2.2、外部協(xié)調管理
(1)與土建工程的協(xié)調配合
民用機電安裝工程主要依附于土建工程，土建工程的進度計劃、質量控制、安全與文明施工等各項項目管理是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。工業(yè)機電安裝工程要依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及其各類動力站投運順序來安排總體進度計劃，無疑，機電安裝工程處于主線地位，土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。
(2)與其他相關方的協(xié)調
其他方面諸如:進口設備材料檢驗；供電線路引入；供水干管連通；排污干管人網(wǎng)；通訊網(wǎng)絡引入；市政煤氣和熱力等。若為實施機電安裝總承包的大型工業(yè)項目，往往會涉及鐵路、港口、航道、主干公路的建設，其接通和投運也同樣是不可忽視的。
3、機電安裝工程項目施工任務的部署
3.1、施工任務的劃分
(1)項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。
(2)總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業(yè)資質、能力的專業(yè)承包商。采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。
3.2、施工程序的確定
施工階段的劃分：大致可分為施工準備階段、施工階段和交竣工驗收階段。
3.3、施工任務的交底
機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務劃分的交底項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計交底；對施工班組施工任務交底等。
4、機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉的管理
4.1、民用和公用機電安裝系統(tǒng)調試和整體運轉的范圍
按“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”分為建筑給水、排水及采暖；建筑電氣；智能建筑；通風與空調；電梯五個分部工程。按工程的專業(yè)性和使用功能的獨立性、完整性、區(qū)域性分。
(1)系統(tǒng)調試(試運轉)應具備的條件：系統(tǒng)的安裝工作全部完成；設備、儀表均單機單體試運轉、調試合格；業(yè)主或監(jiān)理確認該系統(tǒng)全部施工項目已完成且有符合要求的記錄；編制了調試、試運轉方案；參加該項工作的操作人員到崗且職責清楚；
(2)調試、試運轉的現(xiàn)場條件、資源條件都符合試運轉方案；試運轉的安全措施已制定；管路、線路連通正常；水、電、氣、風均已試驗合格；電梯安裝屬設備制造的延續(xù)，其調試和整體試運轉基本要求；
(3)設備試運轉:可分為有負荷和無負荷兩種試運轉形式。
(4)系統(tǒng)整體運轉的條件：機電安裝工程的整體運轉應在各系統(tǒng)的調試合格基礎上進行；整體運轉的方案已編制并得到監(jiān)理確認；無負荷整體試運轉已合格；負荷試運轉的能源、物料都已準備；設計人員和制造廠家代表人員已到位；安全設施已具備；已向整體試運轉的各崗位人員交底；已明確應急、應變的措施等。
4.2、工業(yè)機電安裝工程系統(tǒng)調試和整體運轉的范圍和要求
(1)系統(tǒng)調試和整體運轉的范圍
工業(yè)機電安裝工程劃分：設備安裝；管道安裝；電氣裝置安裝；自動化儀表安裝；設備與管道防腐、絕熱安裝；工業(yè)窯爐砌筑；非標準鋼結構組焊等分部工程；工業(yè)設備安裝工程的系統(tǒng)劃分：一般應按生產(chǎn)工藝劃分。
(2)系統(tǒng)調試和整體試運轉的條件和注意事項
除與民用機電安裝工程相同外，還應注意以下幾點：熟悉本系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝、工況條件，系統(tǒng)的劃分要合理；編制能控制針對特殊工況的調試和整體運轉方案；方案能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求，能滿足施工人員的安全要求；能適應行業(yè)的管理和業(yè)主的要求。
5、機電安裝工程特種設備的施工管理
5.1、電梯安裝工程的施工管理
電梯屬于特種設備，其安裝活動必須嚴格遵守國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定?？偝邪鼏挝粚嵤┰O備(電梯)采購供應并監(jiān)造,應選擇有制造有許可證的制造商；電梯安裝前，除了進行常規(guī)的檢驗外，還要核驗電梯本體及其安全附件、安全保護裝置的生產(chǎn)許可證明。同時對電梯出廠的隨帶文件進行點驗；電梯安裝單位能否施工，同樣要獲得國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門的許可；電梯安裝開工前應以書面文件形式告知直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門，否則不能施工；電梯安裝必須嚴格遵守安全技術規(guī)范要求，接受制造單位的指導和監(jiān)控。安裝結束經(jīng)自檢后，由制造單位檢驗和調試，并告知特種設備安全監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督檢驗；電梯安裝竣工驗收后30天內，施工單位將有關技術資料移交使用單位，存人該單位的特種設備安全技術檔案。
5.2、鍋爐及壓力容器安裝工程的施工管理要求
鍋爐和壓力容器屬于特種設備，必須符合國務院頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》、《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》、《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》和《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。從事壓力容器制作和安裝的單位必須是取得相應的制造資格的單位或者是經(jīng)安裝單位所在地的省級安全監(jiān)察機構批準的安裝單位；六類壓力容器在安裝前，安裝單位或使用單位應向壓力容器使用登記所在地的安全監(jiān)察機構申報，辦理報批手續(xù)；整體進場的壓力容器安裝前應檢查其生產(chǎn)許可證明以及技術和質量文件，檢查設備外觀質量。如果超過了質量保證期，還應進行強度試驗；現(xiàn)場制作壓力容器須按壓力容器質保手冊的規(guī)定進行；安裝后的檢驗和竣工驗收。
5.3、起重設備安裝工程的施工管理
（1）施工單位，應當經(jīng)國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門許可，安裝施工單位應具備以下條件：有與專業(yè)技術人員和技術工人；有生產(chǎn)條件和檢測手段；有健全的質量管理制度和責任制度。
（2）施工前書面報告直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門。
（3）起重設備安裝應執(zhí)行的國家規(guī)范有：《電梯試驗方法》、《電梯安裝驗收規(guī)范》、《電梯制造與安裝安全規(guī)范》，其他起重機安裝執(zhí)行《起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》等。
（4）起重設備安裝前應按要求進行檢查；制定詳細的安裝方案；施工中必須嚴格按已審查通過的方案操作，嚴禁違章作業(yè)。
（5）當利用建筑結構柱、梁等作為吊裝的重要承力點時，應經(jīng)結構計算，并經(jīng)有關部門同意后方可利用；當現(xiàn)場裝配聯(lián)軸器時，其端面間隙、徑向位移和軸向傾斜應符合設備技術文件的規(guī)定。
（6）制動器應開閉靈活，制動應平穩(wěn)、可靠；起升機構的制動器應為額定載荷的1.25倍，有特殊要求的為1.4倍，在靜載下應無打滑現(xiàn)象；運動機構的制動器，調整不應過松或過緊，以不發(fā)生溜車現(xiàn)象和沖擊現(xiàn)象為宜。
（7）通用橋式起重機和門式起重機空載時，小車車輪踏面與軌道之間的最大間隙，電動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.00167倍，手動的不應大于小車車輪輪距或小車軌距的0.0025倍。
關鍵詞：電力企業(yè)；合同檔案管理；責任成本
中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）02-0089-02
一、引言
合同管理貫穿電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，是一項重要的管理工作。尤其在當前的背景下，世界金融危機的長期影響仍將持續(xù)，國家拉動內需的方針不會改變，電力等基建投入加大，使得合同管理問題的重要性凸顯。實際上，良好的合同管理可以避免、預防或減少各種糾紛，促進工程建設有序開展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。
本文將具體分析合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，總結進行合同管理的措施和方法重點，并從責任成本的角度，探討電力企業(yè)合同檔案管理的實施思路和改進策略。具體而言，本文將結合電力企業(yè)的實際，分析其合同管理的概念、特點，以及合同管理在責任成本管理中的地位和作用，結合責任成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，闡述實施合同管理的工作要點和應用實施，建立可持續(xù)的創(chuàng)利和創(chuàng)譽運行機制。
二、合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用分析
一般而言，合同是指平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。對于電力企業(yè)來說，總合同是主合同，是一切經(jīng)濟活動的根本大法。為履行主合同，在實施過程中，“合同”不僅指合同文本，也包括工程履行過程中的各種簽證和書面確認單據(jù)。因此，電力企業(yè)合同管理除了對合同文本進行管理，還要對書面原始證據(jù)進行保存和管理。項目目標分解過程中，派生出的各種經(jīng)濟合同包括勞務、購銷、租賃等合同，以及分包合同等都需要進行積極的管理?？傮w來看，合同管理對于電力企業(yè)而言具有以下特點：一是合同標的以獨立工程項目為中心，多結構、多層次的特點明顯。二是項目的邀約條件存在差異，地域性和行業(yè)性特征明顯。三是合同標的內容復雜、金額較大，合同具有長期性和復雜性特點。四是合同簽訂后，各種要素必須按計劃到位，計劃性嚴格。
合同管理在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）合同管理是進行成本管理的核心
電力企業(yè)的項目實施全都是通過一系列承發(fā)包合同來實現(xiàn)。通過對承包的內容、范圍、工期和質量標準、索賠條款等條款的制定和履行和對管理目標責任的分解，各部門緊密圍繞合同條款履行職能范圍，責任成本管理工作需要建立有效的合同管理機制。
（二）合同管理在具備紐帶作用
責任成本管理實際上貫穿了項目的全過程，責任單元的責任預算以合同文本形式實現(xiàn)，是合同管理的基礎，也是制約合同雙方行為的準則，是聯(lián)系的紐帶。
（三）合同管理能夠保障企業(yè)的合法權益
合同文件中具有明示或暗示的合同條款或，以及環(huán)境關系，與承包人的切實利益相關，電力企業(yè)可以結合工程特點利用合同權利組織施工，提供符合約定質量標準的產(chǎn)品，對其違約行為進行索賠等。有效的合同管理在這一過程中能夠有效避免潛在虧損，促進責任風險的分攤。
三、從責任成本的角度談合同管理的工作和要點
責任成本，即按照責任者的可控程度歸集責任者所應負擔的成本。責任成本管理指的是將直接發(fā)生成本和費用歸結到各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，將其作為責任單元，并采取合同形式逐級進行承包的方法。責任成本管理包括設計和施工方案優(yōu)化、變更索賠管理、管理費用控制等關鍵環(huán)節(jié)。當前，電力企業(yè)競爭日益激烈，大量的糾紛案件是由于合同意識淡薄、經(jīng)營運作不規(guī)范、履約不力等管理責任缺陷造成。因此，企業(yè)在實施責任成本管理過程中，要能夠以企業(yè)合同檔案管理部門為中心，以項目合同管理為重點，建立完善的合同檔案管理和保證體系，使所有的經(jīng)濟活動處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。從責任成本的角度看，合同管理的工作和要點如下：
（一）加強對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，建立專門的合同管理機構
要加強電力企業(yè)對合同檔案管理部門和工作人員的培訓，使其掌握合同管理知識，并在此基礎上建立專門的合同管理機構。實際上，合同管理涉及工程招投標、談判簽約、履行變更及索賠等諸多方面。企業(yè)內部核算單位、各職能部門都不可避免地涉及各類經(jīng)濟合同。因此，要針對項目特點，采取外培內訓相結合的方式，加強施工技術、工程造價等相關知識的培訓，培養(yǎng)一批業(yè)務過硬的檔案合同管理人員，在實踐中提高綜合素質，將企業(yè)合同管理工作有效地組織起來，形成管理網(wǎng)絡，覆蓋施工企業(yè)各個層次。同時，要重視合同締約簽訂前的分析工作。電力企業(yè)應該確保簽訂嚴密的施工承包合同，為履行合同奠定基礎。在施工項目投標階段，合同管理部門要會同有關部門對招標文件進行評審，分析合同難點、風險，形成書面報告，有效指導投標報價。在合同簽訂階段，要再次對合同文本進行研究，對發(fā)現(xiàn)業(yè)主開脫責任的條款等問題反復論證，降低合同風險。
（二）對合同履行情況要進行實時跟蹤
在履行階段，合同檔案管理部門要嚴格按照合同要求，明確各方的責任義務，由各責任人具體控制，對費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超標情況及時反饋并查找原因。企業(yè)檔案合同管理部門要從宏觀角度對管理過程中的各種問題及時予以指導。
（三）加強索賠管理
項目履約中，要認真分析研究合同，把準變更索賠方向，要重視合同履約過程中的索賠管理。要加強分包、分供合同的管理。同時，要及時組織項目竣工清算與結算，集中管理資金和財務。
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