時(shí)間：2023-06-25 09:21:37
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公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系的主體，是解決基本醫(yī)療、緩解人民群眾看病就醫(yī)困難的主體。隨著醫(yī)療改革的持續(xù)深入，公立醫(yī)院改革也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理引起了學(xué)術(shù)界和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的積極探索和實(shí)踐。但是，目前我國(guó)公立醫(yī)院的成本管理主要集中在成本核算和控制上，而相對(duì)忽視對(duì)成本價(jià)值流程和醫(yī)院所處外部環(huán)境的分析，使得醫(yī)院成本管理呈現(xiàn)出片面性，不利于資源的整合和共享。本文從價(jià)值鏈的角度，探討公立醫(yī)院成本管理的新思路。
一、價(jià)值鏈概述
“價(jià)值鏈”是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在1985年提出的，指出企業(yè)是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一條價(jià)值鏈來(lái)表示。 對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、采購(gòu)、后勤以及醫(yī)院與其供應(yīng)商和患者之間的業(yè)務(wù)交往，都可以看成一系列相互依存、不可分割的活動(dòng)組成的鏈條，每一個(gè)活動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致資源和價(jià)值的消耗，這種資源的傳遞過(guò)程就是價(jià)值鏈。因此，價(jià)值鏈并不是獨(dú)立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是一系列的價(jià)值活動(dòng)有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析作為一種戰(zhàn)略分析工具，用來(lái)研究公立醫(yī)院的各成本價(jià)值活動(dòng)及其相互之間的關(guān)系，有利于從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的動(dòng)態(tài)管理，從而培養(yǎng)和提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。
價(jià)值鏈成本管理主要包括兩個(gè)方面，一是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，即是將價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)意義上的成本管理相結(jié)合，尋求降低價(jià)值鏈成本和優(yōu)化價(jià)值鏈流程的方法。二是外部?jī)r(jià)值鏈分析，即對(duì)醫(yī)院所處的外部環(huán)境進(jìn)行的分析。通過(guò)外部?jī)r(jià)值鏈分析，能夠從宏觀上掌握醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展情況和自身在行業(yè)里的地位，找出成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而進(jìn)一步探索上、下游成本管理的路徑。
二、公立醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理
新醫(yī)改推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三元渠道逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助二元結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部成本管理的重要性日益明顯。
1.公立醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
醫(yī)院的內(nèi)部活動(dòng)可以分為兩個(gè)部分——主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)，兩者共同構(gòu)成了醫(yī)院內(nèi)部成本管理的對(duì)象。主要活動(dòng)由醫(yī)院為患者提供的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目組成，是為患者直接創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，包括診斷、檢查、治療等，是醫(yī)院最主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。行政、后勤、科研教育、物流等屬于輔助活動(dòng)，不直接創(chuàng)造價(jià)值，但為醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)提供不可缺少的支撐。這一系列的活動(dòng)用價(jià)值表示就是公立醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，如圖1所示。
2.公立醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理方法
醫(yī)院的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中隱藏著很多成本控制機(jī)會(huì)，將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與成本管理相結(jié)合，就是要求從價(jià)值的角度入手，分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各活動(dòng)之間的關(guān)系，識(shí)別非增值活動(dòng)和無(wú)效活動(dòng)，重構(gòu)和優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各活動(dòng)間無(wú)縫隙對(duì)接，從根本上改善醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)部成本控制潛力，提高效益。
（1）消除價(jià)值鏈中的無(wú)效或非增值活動(dòng)。所謂無(wú)效活動(dòng)就是不合理的、錯(cuò)誤的、重復(fù)性的或者會(huì)導(dǎo)致等待時(shí)間增加的活動(dòng)。非增值活動(dòng)是指不能增加醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值的活動(dòng)。如“退藥”活動(dòng)既消耗了醫(yī)院的人力和病人的時(shí)間，又沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，醫(yī)院可以采取措施，加強(qiáng)醫(yī)生和藥房之間的溝通，降低處方的失誤率，從而清除該活動(dòng)。當(dāng)然，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，并非所有的非增值活動(dòng)都需要清除。比如咨詢、導(dǎo)診、護(hù)士的三查七對(duì)、藥劑部門(mén)的發(fā)藥復(fù)查等服務(wù)，雖然不能直接增加價(jià)值，但卻是維持醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、降低醫(yī)療錯(cuò)誤的必要活動(dòng)。
（2）改善價(jià)值鏈中的非增值活動(dòng)。醫(yī)院可以改進(jìn)價(jià)值鏈中的非增值作業(yè)，如實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)制，或病人持卡就診制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理簡(jiǎn)化門(mén)診就診流程，減少病人等待時(shí)間。
（3）整合價(jià)值鏈中的關(guān)系密切、性質(zhì)相似的活動(dòng)，分解那些復(fù)雜的、可進(jìn)一步細(xì)化的活動(dòng)。如果對(duì)各手術(shù)室功能進(jìn)行整合，可以改變一個(gè)手術(shù)室只進(jìn)行某些種類手術(shù)的現(xiàn)象，解決了手術(shù)室的瓶頸問(wèn)題，提高資源的利用率。
三、公立醫(yī)院外部?jī)r(jià)值鏈成本管理
新醫(yī)改要求公立醫(yī)院之間、公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間逐漸建立分工協(xié)作機(jī)制，要求公立醫(yī)院完善便民惠民服務(wù)和藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度。這些新變化促使公立醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析，從外部?jī)r(jià)值鏈的角度加強(qiáng)成本管理，而這也是目前我國(guó)的醫(yī)院相對(duì)忽視的部分。外部?jī)r(jià)值鏈主要包括行業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和患者價(jià)值鏈四方面的內(nèi)容，如圖2所示。
圖2 公立醫(yī)院外部?jī)r(jià)值鏈分析
1.公立醫(yī)院行業(yè)價(jià)值鏈成本管理
行業(yè)價(jià)值鏈分析是指將公立醫(yī)院置于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)這一更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中，通過(guò)分析包括醫(yī)院自身在內(nèi)的從其上游到下游的整個(gè)價(jià)值鏈，找準(zhǔn)自身在其中的位置，從而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略降低成本。
行業(yè)價(jià)值鏈成本管理也可以看作是一種資源的平衡與協(xié)調(diào)。每個(gè)醫(yī)院自身的能力和資源都是有限的，醫(yī)院間可以實(shí)行橫向聯(lián)合，建立資源共享、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)機(jī)制，獲得“1+1〉2”的效益，這樣的醫(yī)院才可以變得更有柔性，更能適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。“雙向轉(zhuǎn)診”就是橫向整合的一個(gè)很好例證。當(dāng)某公立醫(yī)院患者流量偏大、床位持續(xù)緊張時(shí)，可以將那些病情得到控制、處于住院后期治療的患者轉(zhuǎn)移到床位使用率較低的下級(jí)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，這樣既緩解了自身床位緊張的問(wèn)題，也盤(pán)活了業(yè)務(wù)量不足醫(yī)院的資源，更滿足了患者的需求，從而提高了整個(gè)價(jià)值鏈的效率。
2.公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本管理
新醫(yī)改倡導(dǎo)多元化辦醫(yī)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，支持非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 。公立醫(yī)院要想求得持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出醫(yī)院和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各自價(jià)值鏈上的成本和價(jià)值差異，進(jìn)行SWOT分析，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為醫(yī)院的成本管理提供指引。當(dāng)然，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析時(shí)，最好尋找比自己更有成本優(yōu)勢(shì)或在成本管理的某一流程上有優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院作為分析對(duì)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本戰(zhàn)略。
3.公立醫(yī)院供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理
新醫(yī)改逐步取消藥品加成收入，并完善藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，因此公立醫(yī)院供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理變得日益重要。藥品、制劑、設(shè)備等是醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)和進(jìn)行日常管理必不可少的資源。這些資源具有特殊性和復(fù)雜性，醫(yī)院的供應(yīng)商偏多，管理工作的難度較大，管理成本較高。醫(yī)院一般是通過(guò)價(jià)格談判，選擇價(jià)格最低的那一個(gè)供應(yīng)商，購(gòu)銷關(guān)系通常都是臨時(shí)或短期合作，采購(gòu)成本偏高。新形勢(shì)下，醫(yī)院可以利用網(wǎng)絡(luò)廣泛收集供應(yīng)商信息，本著“招采合一、量?jī)r(jià)掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控”的原則，在對(duì)物資質(zhì)量嚴(yán)密監(jiān)控的前提下，建立公正合理的采購(gòu)程序和制度，并從經(jīng)常易的供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇一兩家建立長(zhǎng)期信任的合作關(guān)系。
4.公立醫(yī)院患者價(jià)值鏈成本管理
患者是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終消費(fèi)者，患者的滿意程度是醫(yī)院外部?jī)r(jià)值的重要部分。改善患者價(jià)值鏈的方法主要包括提高醫(yī)療服務(wù)水平、降低患者的貨幣成本和時(shí)間成本、增加患者后續(xù)價(jià)值鏈等。由于患者接受醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值鏈與醫(yī)院的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)呛弦坏?，所以這里只介紹患者治療前和治療后的價(jià)值鏈。
醫(yī)院可以通過(guò)網(wǎng)上或電話預(yù)約等方式，提高患者時(shí)間安排的主動(dòng)性，縮短排隊(duì)等候時(shí)間，減少時(shí)間成本，獲得較高的患者滿意度。另外，醫(yī)院如果為患者提供出院后的一周詢?cè)L服務(wù)，增加醫(yī)院的人文關(guān)懷感，必然會(huì)獲得患者情感上的增值，也維系了患者對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略高度達(dá)到醫(yī)院成本管理的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)下，公立醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變思路，將價(jià)值鏈分析理論與成本管理相結(jié)合，不僅要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部的價(jià)值鏈構(gòu)成，還要分析醫(yī)院所處的包含整個(gè)醫(yī)療行業(yè)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者和患者在內(nèi)的外部?jī)r(jià)值鏈，優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，促進(jìn)資源合理配置，在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)成本管理。只有這樣，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
注釋：
①http：///link？url=bePIoxNM_OsJrn5AUVRDcREvd19jyhFqvmSI_Nvy-COofsWgPH8xWSvLnpRISZQF
②《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2010]20號(hào)）
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本會(huì)計(jì) 管理 對(duì)策
在新形勢(shì)下，隨著新醫(yī)改政策的逐步實(shí)施，醫(yī)院要想求得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本。醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問(wèn)題，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的管理機(jī)制。成本會(huì)計(jì)工作的真正執(zhí)行者是全體員工，所以要營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作中的重要性。本文著重分析了當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)部門(mén)成本會(huì)計(jì)工作所存在的一些重要問(wèn)題，并提出了建設(shè)性實(shí)施對(duì)策。
一、我國(guó)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理中所存在的問(wèn)題
（一）醫(yī)院對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的意識(shí)相對(duì)不足
在我國(guó)醫(yī)療行業(yè)中，公立醫(yī)院的比例是相當(dāng)高的，由政府撥款來(lái)投資醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行建設(shè)改造等活動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)管理體制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與私立醫(yī)院有很大的不同。有政府的大力支持，使得公立醫(yī)院沒(méi)有正確看清自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的身份，成本管理范疇片面化，在產(chǎn)出過(guò)程中不計(jì)效益，盲目創(chuàng)收，加劇了醫(yī)療成本隨收入增長(zhǎng)而迅速膨脹的情形。
（二）醫(yī)療制度建立相對(duì)不完善
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制形式為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了根本性的改變，主要為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象凸顯，所以醫(yī)院往往將重點(diǎn)放在藥品管理上，而忽視了對(duì)醫(yī)療成本的管理。
（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平相對(duì)不高
隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的改變，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求，但目前許多醫(yī)院都存在著會(huì)計(jì)人員的工作能力與醫(yī)院發(fā)展明顯不協(xié)調(diào)的矛盾。導(dǎo)致這一矛盾出現(xiàn)的原因很多，比如會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏新的管理理念、管理方法，部分會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，缺乏再教育與再培訓(xùn)，不能及時(shí)更新知識(shí)體系與學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作技巧，導(dǎo)致在實(shí)際工作中停滯不前。
（四）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)相對(duì)不足
由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員參與了醫(yī)院全部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，所以他們錯(cuò)誤地認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的收支情況了如指掌，無(wú)需再做深入地分析，只需要做好記賬、算賬、報(bào)表、簡(jiǎn)單核對(duì)數(shù)據(jù)等表面工作即可。但是在實(shí)際工作中，在這些看似正常的數(shù)據(jù)后面往往隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正及處理，勢(shì)必影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展。
二、加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策
（一）加強(qiáng)成本理論的研究，提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)水平
醫(yī)院必須與時(shí)俱進(jìn)地建立符合新時(shí)期的會(huì)計(jì)理論研究體系，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先端正態(tài)度，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身管理意識(shí)；其次，成本會(huì)計(jì)管理者應(yīng)深入醫(yī)院調(diào)查研究，同一線會(huì)計(jì)人員緊密合作，在實(shí)際工作中，可以采取案例分析法和歸納總結(jié)法，從實(shí)際案例中提煉成功經(jīng)驗(yàn)，并將這些成功經(jīng)驗(yàn)巧妙靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。另外，醫(yī)院還需要建立成本管理會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這些管理制度的完善，目的是創(chuàng)造一種約束與激勵(lì)并存的環(huán)境，旨在充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)水平。
（二）樹(shù)立會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、技能對(duì)醫(yī)院成本的高低起著重要的影響作用，其中影響最大的莫過(guò)于會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)與降低會(huì)計(jì)成本的主動(dòng)性。何為會(huì)計(jì)成本意識(shí)？它指的是節(jié)約、控制成本的觀念，是執(zhí)行節(jié)約成本并了解成本控制的結(jié)果。會(huì)計(jì)成本意識(shí)主要包括控制成本，即努力使成本降到最低水平并設(shè)法保持。在實(shí)際工作中，首先要樹(shù)立會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，使大家牢記成本是可以控制的，并且時(shí)刻注意節(jié)約成本；其次，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。
（三）建立會(huì)計(jì)成本管理保障措施，保證成本管理順利實(shí)施
為了保證會(huì)計(jì)成本管理方法的有效性及可實(shí)施性，許多醫(yī)院都建立了會(huì)計(jì)成本管理保障措施。建立該管理保障措施的目的是保證醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)都是遵循降低成本這一原則來(lái)實(shí)施的，從而有利于進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)成本管理。需要注意的是，這些保障措施并不是隨便建立的，需要考慮醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、職能的劃分與分工等諸多因素。
（四）完善成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)
建立科學(xué)的成本會(huì)計(jì)組織框架和健全的職能機(jī)構(gòu)，是順利開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作的前提。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員成本管理。其次，要提高會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)。要求醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員不僅懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，更要懂經(jīng)營(yíng)管理，并且能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新工作。在工資分配機(jī)制上，也要不斷完善，可以實(shí)行將績(jī)效工資與工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等環(huán)節(jié)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。
三、小結(jié)
成本會(huì)計(jì)管理在整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色，盡管其工作瑣碎，但也必須緊跟醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展步伐。成本會(huì)計(jì)管理工作能夠體現(xiàn)出醫(yī)院成本及耗費(fèi)狀況，所以一個(gè)醫(yī)院的生存和發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)的會(huì)計(jì)成本管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理是我們今后努力的方向，需要醫(yī)院各科室、全體員工的積極協(xié)調(diào)，共同努力，這樣才能更有效地提升醫(yī)院財(cái)會(huì)成本控制管理水準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳彩剛.簡(jiǎn)論基于ERP的公立醫(yī)院成本核算體系的建立[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（07）.
[2]姚愛(ài)姹，王平，陳娟.關(guān)于醫(yī)院成本核算與成本控制的思考[J].中醫(yī)藥管理雜志，2008（07）.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 價(jià)值工程 房地產(chǎn) 成本控制 設(shè)計(jì)階段
近幾年，因房?jī)r(jià)不斷上漲，已經(jīng)嚴(yán)重影響民生問(wèn)題，國(guó)家逐步加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，如何在新形勢(shì)下提高房地產(chǎn)項(xiàng)目決策科學(xué)性，是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。從技術(shù)經(jīng)濟(jì)解決方案上觀察，目前，基于價(jià)值工程思想與方法應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛地運(yùn)用在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段 。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制是從設(shè)計(jì)階段考慮房地產(chǎn)的成本管理體系， 是一種行之有效的科學(xué)的方法， 它將房地產(chǎn)成本管理和房地產(chǎn)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 避免了設(shè)計(jì)工作的盲目性， 對(duì)提高房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有明確的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、價(jià)值工程基本原理
價(jià)值工程簡(jiǎn)稱vE ，是通過(guò)分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，力求以最低的產(chǎn)品成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一項(xiàng)有組織的活動(dòng) 這里的價(jià)值（v）是功能（F）與成本（c）的綜合反映，是二者的比值.即：V=F/C 。 實(shí)施價(jià)值工程的關(guān)鍵在于方案創(chuàng)新。由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，因此，在房產(chǎn)造價(jià)控制中引入價(jià)值工程是極其重大意義的選擇。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)及原則
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)四個(gè)階段， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本即是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用。工程項(xiàng)目立項(xiàng)后， 設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的具體化和書(shū)面化， 是對(duì)項(xiàng)目的功能、工藝、成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)施方案進(jìn)行的事前規(guī)定， 承包商將根據(jù)這一階段的成果完成項(xiàng)目的建設(shè)。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制特點(diǎn)
設(shè)計(jì)階段成本控制具有以下特點(diǎn)
2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制主要是一種進(jìn)行成本控制的事前管理活動(dòng)
2.2設(shè)計(jì)階段的成本控制是一種技術(shù)性較強(qiáng)的活動(dòng)
2.3設(shè)計(jì)階段的成本控制可能是對(duì)成本影響最大的成本控制活動(dòng)
三、基于價(jià)值工程方法的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)施
1.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)方案設(shè)計(jì)階段成本控制首先建立全面系統(tǒng)的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 包含功能指標(biāo)體系和成本指標(biāo)體系， 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)選法，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)， 并結(jié)合客戶和廣大設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，合理確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重和對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)分。 求出方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 最后求出價(jià)值系數(shù)， 根據(jù)價(jià)值工程原理按價(jià)值系數(shù)排序得到最優(yōu)方案。該方法在建立指標(biāo)體系時(shí)運(yùn)用了層次分析法和模糊優(yōu)選依據(jù)價(jià)值工程理論計(jì)算出價(jià)值系數(shù)， 對(duì)各個(gè)方案的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行比較， 最終選擇價(jià)值系數(shù)最高的方案， 即最優(yōu)方案的選擇。
2.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)初步設(shè)計(jì)階段成本控制首先明確客戶的需求， 針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該具有的功能進(jìn)行定義， 并按照功能的載體對(duì)象進(jìn)行分類整理， 形成功能指標(biāo)體系。然后運(yùn)用層次分析法， 進(jìn)行打分確定功能系數(shù)。其次主要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要投入的成本和費(fèi)用進(jìn)行分析， 按其在總投資中所占比例來(lái)確定成本系數(shù)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制而言， 價(jià)值工程中的成本不僅包括房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)施工階段的成本， 還包括交付使用后的運(yùn)行維護(hù)成本。然后根據(jù)已得出的功能系數(shù)和成本系數(shù)， 利用價(jià)值評(píng)價(jià)模型， 得出價(jià)值系數(shù)。根據(jù)價(jià)值工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)得出的價(jià)值系數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制與初步設(shè)計(jì)階段成本控制的程序一樣， 運(yùn)用價(jià)值工程方法， 在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化， 將初步設(shè)計(jì)深化處理成可施工的藍(lán)圖， 也就是如何合理的確定結(jié)構(gòu)、園林景觀等功能指標(biāo)所涉及的具體施工細(xì)節(jié)的過(guò)程。
四、施工招標(biāo)及簽約階段
合同作為雙方當(dāng)事人履行權(quán)利和義務(wù)，相互索賠的依據(jù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件有簽訂工程合同尤為重要。房地產(chǎn)商必須對(duì)以下有關(guān)合同問(wèn)題進(jìn)行策劃和決策。
1.確定簽約的承包商的數(shù)量和發(fā)包方式
2.招標(biāo)方式的確定
3.合同價(jià)格形式
4.保函或保證金的應(yīng)用
5.選擇報(bào)價(jià)形式
6.重要合同條款的確定
另外，《通用條款》對(duì)于災(zāi)害達(dá)到什么程度才能被認(rèn)定為不可抗力未明確，雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害的程度應(yīng)予量化。
五、施工階段的造價(jià)控制
做好施工階段的造價(jià)控制需要從以下幾個(gè)方面著手
1.工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃
2.審查優(yōu)化施工方案及施工須序
3.嚴(yán)格控制工程變更
4.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
5.制定索賠程序，妥善處理各種事項(xiàng)，準(zhǔn)確及時(shí)處理工程索賠和事件
6.做好材料、設(shè)備的定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)
六、結(jié)束語(yǔ)
運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本控制， 有利于促進(jìn)和提高成本管理工作。成本控制是房地產(chǎn)業(yè)成本管理的核心， 成本控制的好壞直接關(guān)系到房地產(chǎn)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益， 關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)主的生死存亡。降低產(chǎn)品成本或提高性價(jià)比的重要手段是在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段來(lái)估算成本， 并進(jìn)行成本控制， 對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估， 及早發(fā)現(xiàn)并避免它。此外對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目這樣的一種需要高額資金購(gòu)買(mǎi)、并且長(zhǎng)期使用的特殊產(chǎn)品來(lái)講， 一味地追求成本削減是不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)高品質(zhì)樹(shù)立品牌效應(yīng)的。基于價(jià)值工程的角度來(lái)研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段中的成本控制問(wèn)題， 不僅可以對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制， 而且同時(shí)又最大可能的注重了項(xiàng)目功能的保證。這樣就可以幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在不影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的使用功能的前提下， 最大可能的降低成本， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力， 取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李挺立. 基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制（D） . 北京： 北京交通大學(xué)， 2007.
【關(guān)鍵詞】清單定額；計(jì)價(jià)模式；結(jié)算；審核
根據(jù)我國(guó)國(guó)情和實(shí)際情況，我國(guó)現(xiàn)有清單計(jì)價(jià)模式并非與國(guó)外清單計(jì)價(jià)模式完全一樣，在現(xiàn)在實(shí)施的清單計(jì)價(jià)模式下，建設(shè)方做好結(jié)算審核工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)價(jià)模式分析與比較對(duì)節(jié)約成本具有相當(dāng)重要的作用。
一、工程量清單計(jì)價(jià)模式
（一）清單計(jì)價(jià)模式概述
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球市場(chǎng)，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，行業(yè)壁壘下降，建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，國(guó)外企業(yè)及投資項(xiàng)目越來(lái)越多地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。為了適應(yīng)這種對(duì)外開(kāi)放建設(shè)市場(chǎng)的形勢(shì)，就必須與國(guó)際通行的計(jì)價(jià)方法相適應(yīng)，為建設(shè)市場(chǎng)主體創(chuàng)造一個(gè)與國(guó)際慣例接軌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此背景下，工程量清單計(jì)價(jià)在我國(guó)開(kāi)始使用，并推廣。工程量清單計(jì)價(jià)，其思路是統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制算量，徹底放開(kāi)價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。跳出傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立一種全新的計(jì)價(jià)模式，依靠市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)力通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格。
（二）清單計(jì)價(jià)模式基本原理
工程量清單計(jì)價(jià)的原理是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則（計(jì)價(jià)范圍）提供工程數(shù)量，即工程量清單，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單，自主報(bào)價(jià)，并經(jīng)評(píng)審，低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程可以描述為：在統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上，制定工程量清單項(xiàng)目名稱，根據(jù)具體工程的施工圖圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算得到工程造價(jià)。
二、定額計(jì)價(jià)模式
（一）定額計(jì)價(jià)模式概述
定額計(jì)價(jià)方式是我國(guó)使用了幾十年的一種計(jì)價(jià)模式，其基本特征就是價(jià)格=定額+費(fèi)用十文件價(jià)格，并作為法定性的依據(jù)強(qiáng)制執(zhí)行，不論是工程招標(biāo)編制標(biāo)底還是投標(biāo)報(bào)價(jià)均以此為唯一的依據(jù)，承！發(fā)包雙方共用一本定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)〔2-.。定額計(jì)價(jià)是建立在以政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對(duì)工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控。
（二）定額計(jì)價(jià)模式基本原理
定額計(jì)價(jià)是國(guó)家通過(guò)頒布統(tǒng)一的估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、以及概算、預(yù)算定額，來(lái)對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有計(jì)劃的管理。國(guó)家以單位合格的建筑安裝產(chǎn)品為對(duì)象，制定統(tǒng)一的預(yù)算和概算定額，計(jì)算出每一單元子項(xiàng)的費(fèi)用后，再綜合形成整個(gè)工程的價(jià)格。編制建設(shè)工程造價(jià)最基本的過(guò)程有兩個(gè)：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。為統(tǒng)一口徑，工程量的計(jì)算均按照統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。工程量確定以后，就可以套用相應(yīng)定額及單位估計(jì)表，其工程量乘以各項(xiàng)工程單價(jià)，計(jì)算出直接費(fèi)，然后按照規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用，最終就可以確定出工程預(yù)算造價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)定額計(jì)價(jià)方法的特點(diǎn)就是量與價(jià)相結(jié)合，將競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)中最活躍的價(jià)格因素固定化。
三、工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式比較分析
（一）計(jì)價(jià)原理不同
在工程量清單計(jì)價(jià)的基本原理是由市場(chǎng)形成建筑產(chǎn)品價(jià)格，而定額計(jì)價(jià)原理是一種。量?jī)r(jià)合一。國(guó)家控制建筑產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由國(guó)家做為商品價(jià)格的主導(dǎo)者是不適應(yīng)與生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律要求的。只有充分發(fā)揮各企業(yè)的個(gè)體因素，提高自身生產(chǎn)力水平，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)獲得生存，使產(chǎn)品價(jià)格形成，這樣才能使建筑業(yè)科學(xué)的、穩(wěn)步的向前發(fā)展。由此，可以得出工程量清單計(jì)價(jià)基本原理相比定額計(jì)價(jià)原理更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求
（二）費(fèi)用組成劃分不同
通過(guò)上述分析我們知道在工程量清單計(jì)價(jià)模式下建筑安裝工程費(fèi)由：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金五大部分組成，而定額計(jì)價(jià)模式下建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四大部分組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。
（三）計(jì)價(jià)程序不同
工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式在計(jì)價(jià)程序上也有所不同。定額計(jì)價(jià)時(shí)分項(xiàng)工程的單價(jià)采用的是工料單價(jià)法，即只包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)，工程量清單計(jì)價(jià)分項(xiàng)工程單價(jià)一般為綜合單價(jià)，除了人工、材料、機(jī)械費(fèi)，還要包括管理費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）、利潤(rùn)和必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。采用綜合單價(jià)便于工程款項(xiàng)支付、工程造價(jià)的調(diào)整和工程結(jié)算，也避免了因?yàn)椤叭≠M(fèi)”產(chǎn)生的一些無(wú)謂糾紛。綜合單價(jià)中的管理費(fèi)、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)根據(jù)自身情況自行報(bào)出的。采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)是一個(gè)個(gè)別計(jì)價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。
結(jié)語(yǔ)：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)模式方向發(fā)展己成大勢(shì)所趨，過(guò)去的定額計(jì)價(jià)模式由于不能體現(xiàn)出各企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低，所以，定額計(jì)價(jià)模式被清單計(jì)價(jià)模式所取代，將成為必然。如今，我國(guó)已基本采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程計(jì)價(jià)。在此情況下，施工單位為了中標(biāo)，將采用低價(jià)競(jìng)冷，在中標(biāo)完成施工后，往往利用結(jié)算文件使其利益最大化，從而超支情況時(shí)發(fā)生，作為建設(shè)方做好結(jié)算審核是一種有效的造價(jià)控制。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 計(jì)價(jià)模式 工程造價(jià)
一、引言
隨著本土企業(yè)數(shù)目的不斷增加以及國(guó)際資本的涌入，國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，我國(guó)建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，就必須從提高自身的生產(chǎn)建設(shè)能力與水平的角度著手，通過(guò)對(duì)自身的強(qiáng)化和建設(shè)來(lái)適應(yīng)開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)要通過(guò)加強(qiáng)管理，控制工程企業(yè)的施工成本。而在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，采用更加準(zhǔn)確與合理的工程計(jì)價(jià)模式是強(qiáng)化造價(jià)控制，提高管理水平的一個(gè)重要途徑之一。
二、定額計(jì)價(jià)模式
1、定額計(jì)價(jià)模式的基本定義
定額計(jì)價(jià)模式在我國(guó)使用的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，我們可以用一個(gè)公式――價(jià)格=定額+費(fèi)用+文件價(jià)格來(lái)對(duì)之予以解釋。在得到相應(yīng)的價(jià)格之后，以政策性、強(qiáng)制性的方式予以執(zhí)行。在工程的建設(shè)過(guò)程中，從工程標(biāo)底的編制，到投標(biāo)過(guò)程中預(yù)先確定好的報(bào)價(jià)都是以上面這個(gè)式子進(jìn)行定額計(jì)算之后得到的，然后以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為唯一的定價(jià)依據(jù)進(jìn)行定價(jià)。這種定額計(jì)價(jià)模式是建立在將政府定價(jià)作為主要方式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)的主要是政府部門(mén)對(duì)工程價(jià)格的管理意志。
2、定額計(jì)價(jià)模式所遵循的基本原理
國(guó)家在頒布一個(gè)統(tǒng)一的概、估算指標(biāo)以及一個(gè)統(tǒng)一的概、預(yù)算定額之后，根據(jù)自己的預(yù)定規(guī)劃來(lái)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)上的建筑產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一而有規(guī)劃的管理，這是定額計(jì)價(jià)模式的基本原理。同時(shí)，政府將工程單位所建設(shè)的、且達(dá)到了相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品作為計(jì)價(jià)的對(duì)象，進(jìn)而制定出一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)、概算定額。在這個(gè)基礎(chǔ)上再加上各個(gè)子項(xiàng)所耗費(fèi)的費(fèi)用，最終形成工程價(jià)格。建筑工程的定額計(jì)價(jià)基本程序如下圖1所示。
圖1 建設(shè)工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)程序
三、工程量清單計(jì)價(jià)模式
1、工程量清單計(jì)價(jià)模式概述
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷加快，改革的深度進(jìn)一步加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融入到全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，受到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響不斷增加，不再是過(guò)去那種相對(duì)獨(dú)立、封閉的經(jīng)濟(jì)體。與此相對(duì)應(yīng)，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始了走出去的步伐，到海外開(kāi)始投資、拓展。為了能讓建設(shè)工程企業(yè)更進(jìn)一步的適應(yīng)這種市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的格局，首先要保證工程的計(jì)價(jià)模式與國(guó)際通行的計(jì)價(jià)模式接軌，為在國(guó)內(nèi)建立起一個(gè)能與國(guó)際化的計(jì)價(jià)模式打好基礎(chǔ)。正是基于這種客觀形勢(shì)，工程量清單計(jì)價(jià)模式開(kāi)始在我國(guó)推廣和運(yùn)用。其本質(zhì)的思路是通過(guò)對(duì)建筑工程企業(yè)的自主報(bào)價(jià)進(jìn)行積極引導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)統(tǒng)的計(jì)價(jià)規(guī)則，徹底的開(kāi)放價(jià)格，最終形成一個(gè)有序、合理的市場(chǎng)價(jià)格。
2、工程量清單計(jì)價(jià)模式遵循的基本原理
工程量清單計(jì)價(jià)模式是基于整個(gè)建設(shè)工程的招投標(biāo)過(guò)程，招標(biāo)方按照相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)則(諸如國(guó)家規(guī)定的計(jì)價(jià)范圍)等對(duì)工程的具體數(shù)量等信息進(jìn)行公布，也就是所謂的工程量清單。之后，投標(biāo)方以公布的工程量清單結(jié)合自身的情況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，得到工程標(biāo)書(shū)，投遞給招標(biāo)方進(jìn)行評(píng)審，招標(biāo)方以合理低價(jià)中標(biāo)為基本原則來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行定價(jià)。其根本的計(jì)算過(guò)程如下圖2所示。
圖2 工程量清單計(jì)價(jià)程序
四、定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)比分析
1、計(jì)價(jià)原理不同
工程量清單計(jì)價(jià)模式采用市場(chǎng)來(lái)形成工程產(chǎn)品的價(jià)格，但定額計(jì)價(jià)原理體現(xiàn)的是國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格的控制意志，體現(xiàn)的時(shí)國(guó)家利益，從本質(zhì)上來(lái)講是一種 “量?jī)r(jià)合一”的方式。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)讓國(guó)家作為商品價(jià)格的主導(dǎo)者將對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起到阻礙作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求充分的發(fā)揮出各個(gè)企業(yè)的個(gè)體能力因素，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)挑選功能來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，使得建筑業(yè)科學(xué)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。從這個(gè)層面上來(lái)講，工程量清單計(jì)價(jià)模式比定額計(jì)價(jià)模式能更加適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
2、費(fèi)用組成的基本劃分不同
工程量清單計(jì)價(jià)模式之下的費(fèi)用由以下幾個(gè)方面組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)以及稅金五個(gè)主要部分構(gòu)成。而定額計(jì)價(jià)模式之下的費(fèi)用主要由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金四個(gè)主要部分構(gòu)成。其中的分部分項(xiàng)工程費(fèi)具體又由人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用等構(gòu)成；直接費(fèi)用由人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成；間接費(fèi)用主要是指規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)用。
從根本上來(lái)講，清單計(jì)價(jià)模式是將建設(shè)過(guò)程中的實(shí)體性消耗與措施性消耗相互分開(kāi)的。其中的措施性消耗費(fèi)用可以根據(jù)投標(biāo)方的招標(biāo)文件與要求，結(jié)合具體情況來(lái)自行確定，這是影響工程造價(jià)的主要因素之一。
參考文獻(xiàn)：
介紹了價(jià)值工程的概念及基本原理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的工程量清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)進(jìn)行了對(duì)比，闡述了工程計(jì)價(jià)模式在工程建設(shè)中的操作過(guò)程，提出了運(yùn)用價(jià)值工程確定工程綜合單價(jià)的方法步驟，為工程經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)鍵詞:
價(jià)值工程，工程計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)模式
價(jià)值工程管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域，它能夠提高生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值和對(duì)資源進(jìn)行合理有效的利用。工程計(jì)價(jià)主要是用貨幣的形態(tài)反映工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值，運(yùn)用工程價(jià)值的基本原理，分析其在工程計(jì)價(jià)中實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程行業(yè)的有效公平競(jìng)爭(zhēng)。
1價(jià)值工程的概念及基本原理
1)價(jià)值工程的概念。
價(jià)值工程主要是指在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域共同合作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析和研究將要研究對(duì)象的作用與費(fèi)用，通過(guò)不斷改進(jìn)研究技術(shù)，進(jìn)一步提高所要研究對(duì)象的管理水平和價(jià)值思想方式。價(jià)值工程研究對(duì)象的主要作用是用最少的工程費(fèi)用合理地實(shí)現(xiàn)用戶的必要需求，價(jià)值工程的最終目的就是最大限度地提高研究對(duì)象的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)綜合效益。用另一句話來(lái)說(shuō)，就是在保證研究對(duì)象功能正常發(fā)揮的基礎(chǔ)上，最大程度地降低成本。價(jià)值工程主要是以科學(xué)合理的分析方法為途徑，以研究對(duì)象的功能價(jià)值分析為關(guān)鍵，以最小的成本完成其必須要具備的價(jià)值功能的系統(tǒng)有組織的活動(dòng)。
2)價(jià)值工程的基本原理。
價(jià)值工程的基本原理就是指價(jià)值工程在分析研究對(duì)象價(jià)值功能時(shí)的思想方法和管理技術(shù)應(yīng)該遵循的基本規(guī)律。主要有三方面的含義:第一，價(jià)值工程的關(guān)鍵是對(duì)研究對(duì)象或者產(chǎn)品實(shí)行功能分析，在實(shí)施具體的設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，不能把重心放在研究分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成和外觀上，而是要重點(diǎn)分析研究產(chǎn)品的功能價(jià)值，在這個(gè)基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品必要功能實(shí)現(xiàn)的最低成本方案。第二，價(jià)值工程的最主要目的是用最低的成本支出實(shí)現(xiàn)最佳的必要功能。第三，價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織成系統(tǒng)的活動(dòng)，能夠把管理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益控制工作很好地結(jié)合。具體實(shí)行價(jià)值工程工作時(shí)，需要把每個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)人員系統(tǒng)組織起來(lái)，包括施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、工程管理人員、原材料采購(gòu)人員、工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，讓他們共同參與到價(jià)值工程的實(shí)施中，完成預(yù)定計(jì)劃［1］。
2工程計(jì)價(jià)的概念及方式
1)工程計(jì)價(jià)的概念。
工程計(jì)價(jià)中建設(shè)項(xiàng)目的功能價(jià)值經(jīng)常用貨幣的形式來(lái)反映，目前建設(shè)工程項(xiàng)目中，運(yùn)用的工程計(jì)價(jià)方式主要有工程量清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)中，由招標(biāo)人提供工程量，投標(biāo)人進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，根據(jù)一定的評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)的一種新方式。定額計(jì)價(jià)主要是指在工程預(yù)算費(fèi)用額定的情況下，確定各個(gè)分項(xiàng)工程的人力、材料、機(jī)械設(shè)備的定額費(fèi)用，以進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)方式［2］。
2)兩種工程計(jì)價(jià)方式的區(qū)別和聯(lián)系。
對(duì)這兩種工程計(jì)價(jià)方法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行比較說(shuō)明:a．工程計(jì)價(jià)的依據(jù)不同。定額計(jì)價(jià)主要是依據(jù)各級(jí)各地區(qū)政府主管部門(mén)頒發(fā)的工程預(yù)算定額和工程費(fèi)用定額，用以實(shí)施定額活動(dòng)的一種模式。工程量清單計(jì)價(jià)模式主要是依據(jù)各個(gè)投標(biāo)所編制的工程定額和市場(chǎng)價(jià)格信息。b．兩者工程計(jì)價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成不同。定額計(jì)價(jià)模式中的費(fèi)用構(gòu)成主要包括:間接費(fèi)用、直接費(fèi)用、工程利潤(rùn)和工程稅務(wù)資金。工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要費(fèi)用構(gòu)成包括:工程實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用、分項(xiàng)工程施工費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、工程稅務(wù)資金。c．兩者工程計(jì)價(jià)反映不同的成本價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，主要反映個(gè)體的成本價(jià)格，具體的投標(biāo)人在依據(jù)市場(chǎng)人力、原材料、設(shè)備價(jià)格不同的基礎(chǔ)上，再根據(jù)自己實(shí)際的施工技術(shù)水平和管理能力進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，它的成本具有多樣性。而定額計(jì)價(jià)主要反映的是社會(huì)平均價(jià)格成本，在同樣的預(yù)估價(jià)格和預(yù)估價(jià)格表的基礎(chǔ)上，不同的投標(biāo)人報(bào)的價(jià)格大體相同，這樣不能集中反映每個(gè)建設(shè)單位的真實(shí)經(jīng)濟(jì)水平［3］。d．兩者對(duì)“量”和“價(jià)”的確定方法不相同。工程量清單計(jì)價(jià)模式中，在保持“量”相一致的基礎(chǔ)上，依據(jù)每個(gè)單位的管理技能、業(yè)務(wù)水平的實(shí)際情況，以及原材料采購(gòu)的渠道，市場(chǎng)價(jià)格水平，還結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，自行制定價(jià)格。定額計(jì)價(jià)模式中，只有分項(xiàng)工程和分部工程的數(shù)量是每個(gè)投標(biāo)單位實(shí)行，其他相對(duì)應(yīng)的價(jià)格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的預(yù)算定額進(jìn)行計(jì)算。e．兩者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。工程量清單計(jì)價(jià)模式中，采取的方式是投標(biāo)主體自行報(bào)價(jià)，招標(biāo)主體負(fù)責(zé)供給建設(shè)工程數(shù)量，投標(biāo)主體負(fù)責(zé)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，投標(biāo)主體負(fù)責(zé)數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。定額計(jì)價(jià)模式中，依據(jù)雙方合同價(jià)格的制定方式確定工程數(shù)量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。f．兩者針對(duì)的建設(shè)項(xiàng)目名稱的劃分不相同。定額計(jì)價(jià)模式中根據(jù)“分項(xiàng)工程”劃分項(xiàng)目名稱，它的實(shí)體和具體的措施項(xiàng)目是相結(jié)合的。工程量清單計(jì)價(jià)模式中根據(jù)“工程實(shí)體”劃分項(xiàng)目名稱，它的工程實(shí)體和措施項(xiàng)目沒(méi)有互相結(jié)合。需要注意的一點(diǎn)是，《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》明確規(guī)定了一項(xiàng)需要強(qiáng)制執(zhí)行的內(nèi)容，就是那些全部運(yùn)用國(guó)家投資資金的工程建設(shè)項(xiàng)目和以國(guó)家投資資金為主的項(xiàng)目，一定要運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式。能夠看到，國(guó)家通過(guò)政策引導(dǎo)工程計(jì)價(jià)方式由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)向工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程建設(shè)實(shí)踐證明，清單計(jì)價(jià)模式相比定額計(jì)價(jià)更加科學(xué)準(zhǔn)確，更能滿足市場(chǎng)調(diào)節(jié)的需要。
3工程計(jì)價(jià)在工程建設(shè)中的操作過(guò)程
由上文論述可知，工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用更加符合當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)的需求，它是順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種新型計(jì)價(jià)模式，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的每個(gè)方面形成很大的影響，可以在根本上改變政府部門(mén)的職責(zé)，使其從以往的直接參與者轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控者。工程建設(shè)單位和施工單位就能夠獨(dú)立、合理地承擔(dān)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并直接加入到工程造價(jià)的實(shí)施中。但是，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的繁瑣和特殊性，在具體實(shí)際進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，仍然會(huì)出現(xiàn)大量的新問(wèn)題和困難，就要求運(yùn)用合理科學(xué)的工程計(jì)價(jià)方法，準(zhǔn)確預(yù)估這些困難和新問(wèn)題能夠帶來(lái)的最大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地采用相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施，保證工程造價(jià)的真實(shí)準(zhǔn)確，以更好地反映建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用。下面主要對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程建設(shè)中的實(shí)際操作方式進(jìn)行闡述。工程量清單計(jì)價(jià)模式在建設(shè)工程項(xiàng)目的操作過(guò)程主要從招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、建設(shè)工程合同費(fèi)用的簽訂與結(jié)算來(lái)介紹［4］。
1)工程招標(biāo)、投標(biāo)階段。
在建設(shè)工程項(xiàng)目具體的招標(biāo)和投標(biāo)中，各地行政主管部門(mén)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的整個(gè)過(guò)程實(shí)施宏觀調(diào)控職能。招標(biāo)單位主要依據(jù)施工圖紙要求，以統(tǒng)一的工程量核算規(guī)則，給投標(biāo)單位提供工程量清單。工程施工單位按照施工程序、再結(jié)合單位的損耗定額進(jìn)一步確定實(shí)際消耗量，同時(shí)還考慮人力、原材料、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)。在我國(guó)目前現(xiàn)有的工程量計(jì)價(jià)模式下，進(jìn)行工程量單價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)，主要運(yùn)用可以直接反映單位技術(shù)水平和工程管理能力的綜合單價(jià)。
2)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)階段工程計(jì)價(jià)的運(yùn)用。
工程量清單計(jì)價(jià)方法，在實(shí)際操作時(shí)對(duì)所有的投標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)都相同，有助于他們之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，更好地進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。具體評(píng)標(biāo)時(shí)，運(yùn)用綜合計(jì)分的方法不僅僅考慮價(jià)格因素。實(shí)行分階段的評(píng)標(biāo)方法，就是對(duì)投標(biāo)單位的施工技術(shù)方案先進(jìn)性評(píng)斷，在其技術(shù)水平能夠達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，再考慮其報(bào)價(jià)因素，最后定標(biāo)。
3)建設(shè)工程合同價(jià)格款項(xiàng)的簽訂和結(jié)算階段工程計(jì)價(jià)的運(yùn)用。
在工程招標(biāo)和投標(biāo)結(jié)束后，雙方要以工程項(xiàng)目中標(biāo)的價(jià)格簽訂工程施工合同，同時(shí)規(guī)定合同相關(guān)的調(diào)整內(nèi)容、原則等。到工程結(jié)算階段時(shí)，根據(jù)施工合同，雙方核對(duì)和計(jì)算工程量清單已有的工程數(shù)量，改變工程的綜合單價(jià)。工程最后的結(jié)算價(jià)款主要包括合同價(jià)款、賠償價(jià)款、調(diào)整變更價(jià)款。
4價(jià)值工程在工程量清單計(jì)價(jià)模式中的運(yùn)用分析
價(jià)值工程運(yùn)用在建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)模式中，主要表現(xiàn)在以下方面:
1)在工程量清單計(jì)價(jià)模式中運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)建筑工程單位進(jìn)行成本管理。
在工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用逐漸廣泛的情況下，整個(gè)企業(yè)用以成本管理，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根據(jù)是建設(shè)單位的投標(biāo)文件，建筑施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都受單位投標(biāo)文件是否科學(xué)合理的影響。把價(jià)值工程運(yùn)用在這一環(huán)節(jié)中，分析分部分項(xiàng)工程的各個(gè)施工工序的功能，準(zhǔn)確得出保證每一個(gè)工序正常運(yùn)行的最低周期成本，這有助于編制合理準(zhǔn)確的工程投標(biāo)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
2)在工程量清單計(jì)價(jià)模式中運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)建筑單位進(jìn)行技術(shù)革新和管理。
工程量清單計(jì)價(jià)模式的關(guān)鍵性技術(shù)文件是投標(biāo)時(shí)的工程施工組織設(shè)計(jì)，它也能夠全面地反映出建筑單位的綜合水平，建筑單位在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分地結(jié)合工程價(jià)值的基本原理，最大限度地激發(fā)人們的工作熱情和積極性，保證工程施工組織技術(shù)水平能夠符合建筑施工的要求，讓它在以后具體的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，成為科學(xué)合理的指導(dǎo)性文件，不僅僅能夠生產(chǎn)符合要求的建筑產(chǎn)品，同時(shí)還可以最大化地提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。
3)在工程量清單計(jì)價(jià)模式中運(yùn)用價(jià)值工程，合理調(diào)整施工工序的各個(gè)工種。
在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，把工程價(jià)值運(yùn)用在具體分析每一個(gè)施工工序不同工種的功能上，以便可以達(dá)到每個(gè)工序不同工種的科學(xué)合理搭配，有利于對(duì)各方資源實(shí)行多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分部分項(xiàng)工程成本的最佳控制［5］。
5在工程量清單計(jì)價(jià)模式中運(yùn)用價(jià)值工程的具體分析過(guò)程
在總體的工程量沒(méi)有變化的情況下，進(jìn)行實(shí)際招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂結(jié)算工程合同價(jià)款等一系列的管理活動(dòng)時(shí)，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，確定綜合單價(jià)就顯得極為重要，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的科學(xué)性和精確性都有非常重大的影響。因此，運(yùn)用價(jià)值工程的具體分析過(guò)程如何能夠正確確定工程的綜合單價(jià)，下面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析:
1)選擇合理的對(duì)象。
在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，怎樣才能夠準(zhǔn)確和科學(xué)的確定最優(yōu)的綜合單價(jià)，最關(guān)鍵的就是要合理選擇價(jià)值工程的主要研究對(duì)象，其進(jìn)行選擇的原則就是，要依據(jù)工程施工設(shè)計(jì)方案和工程投標(biāo)文件的具體要求，把最大限度控制成本、提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑產(chǎn)品的功能作為其最終的目標(biāo)。需要注意以下幾點(diǎn):a．結(jié)構(gòu)構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜、施工工序的每個(gè)工種很多的分部分項(xiàng)建筑工程。b．考慮在建筑生產(chǎn)產(chǎn)品成本中比重相對(duì)較大的建筑原材料。c．考慮對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益影響比較深的建筑施工環(huán)節(jié)和步驟。d．注意生產(chǎn)技術(shù)和施工工序發(fā)展相對(duì)滯后，需要進(jìn)行革新和改進(jìn)的工程施工方法。
2)收集資源。
由于工程建筑產(chǎn)品具有復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，就需要在價(jià)值工程分析過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟中進(jìn)行資源收集工作，主要收集的內(nèi)容有:建筑行業(yè)市場(chǎng)資源，用戶資源，相關(guān)施工技術(shù)資源、綜合成本資源。
3)運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行功能分析。
建筑產(chǎn)品的功能分析主要包括功能含義、功能類別、功能整理以及功能評(píng)定，它是價(jià)值工程的最關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)前面三個(gè)步驟描繪出一個(gè)系統(tǒng)的建筑產(chǎn)品功能圖，再對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行評(píng)判分析。需要具體分析每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能分析主要模式。依據(jù)形成的產(chǎn)品功能圖，以建筑施工整體功能為前提，認(rèn)真探究每項(xiàng)功能之間的相互關(guān)系，重點(diǎn)掌握必要產(chǎn)品功能，去除所有不必要的功能，有助于進(jìn)一步找出施工組織技術(shù)上的不足和改進(jìn)措施。如果要采用功能成本方法在工程量清單計(jì)價(jià)模式中實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)，首先需要確定價(jià)值工程研究對(duì)象形成的各個(gè)不同要素之間的功能和它們的相互關(guān)系，然后在每一個(gè)實(shí)際的工序上分解其不同的功能，再按照一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)可以完成這個(gè)施工工序功能的最優(yōu)綜合單價(jià)，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算出功能最低必須成本，也就是功能評(píng)價(jià)值。最后，用這個(gè)評(píng)價(jià)值和當(dāng)前需要的成本進(jìn)行對(duì)比，就可以求出功能的價(jià)值系數(shù)。
6結(jié)語(yǔ)
作為適應(yīng)市場(chǎng)需求形成的工程量清單計(jì)價(jià)模式，準(zhǔn)確合理地定位了建筑行業(yè)的三大主體，為建筑工程造價(jià)管理提供了非常廣闊的發(fā)展平臺(tái)，應(yīng)該結(jié)合具體的建筑施工特點(diǎn)，合理地將價(jià)值工程運(yùn)用在工程量清單計(jì)價(jià)模式中，更加完善和健全我國(guó)的建筑工程計(jì)價(jià)模式，使其在建筑市場(chǎng)上獲得公平合理的競(jìng)爭(zhēng)。
作者：楊曉麗 單位：山西二建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:園林工程、預(yù)決算、教學(xué)
一、“園林工程預(yù)決算”課程的特點(diǎn)
“園林工程預(yù)決算”是一門(mén)綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,主要內(nèi)容包括工程造價(jià)的基本理論、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和地區(qū)的預(yù)算定額3部分內(nèi)容。
(1)園林工程預(yù)決算基本理論的特點(diǎn)
“園林工程預(yù)決算”的基本理論包括:建設(shè)工程造價(jià)的基本概念、基本原理和基礎(chǔ)知識(shí);園林工程預(yù)算定額的概念、分類、編制方法與組成;園林工程建安工程費(fèi)用的構(gòu)成等。其任務(wù)是使學(xué)生掌握工程造價(jià)的基本原理和相關(guān)概念,具備編制企業(yè)定額的基本能力。
(2)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的特點(diǎn)
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》是建設(shè)部于2003年頒布的第一部計(jì)價(jià)規(guī)范。內(nèi)容包括五章和五個(gè)附錄。工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:
1.規(guī)定性。通過(guò)制定統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)方法,達(dá)到規(guī)范計(jì)價(jià)行為的目的。這些規(guī)則和辦法是強(qiáng)制性的,工程建設(shè)各方面都應(yīng)該遵守。主要體現(xiàn)在編制工程量清單時(shí)必須做到項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則等四統(tǒng)一,并且要用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式來(lái)表述。在清單編碼上,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定,分部分項(xiàng)工程量清單編碼以12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示,前9位為全國(guó)統(tǒng)一編碼,編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)應(yīng)按附錄中的相應(yīng)編碼設(shè)置,不得變動(dòng),后3位是清單項(xiàng)目名稱編碼,由清單編制人根據(jù)設(shè)置的清單項(xiàng)目編制。
2.實(shí)用性。計(jì)價(jià)規(guī)范附錄中工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則的項(xiàng)目名稱表現(xiàn)的是工程實(shí)體項(xiàng)目,項(xiàng)目名稱明確清晰,工程量計(jì)算規(guī)則簡(jiǎn)潔明了,特別還列有項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容,有利于編制工程量清單時(shí)確定具體項(xiàng)目名稱和投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3.競(jìng)爭(zhēng)性。一是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的措施項(xiàng)目,在工程量清單中只列“措施項(xiàng)目”一欄,具體采用什么措施,如模板、腳手架、臨時(shí)設(shè)施、施工排水等詳細(xì)內(nèi)容由投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),視具體情況報(bào)價(jià)。二是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中人工、材料和施工機(jī)械沒(méi)有具體的消耗量,將工程消耗量定額中的工、料、機(jī)價(jià)格和利潤(rùn)、管理費(fèi)全面放開(kāi),由市場(chǎng)的供求關(guān)系自行確定價(jià)格。
(3)地區(qū)預(yù)算定額的特點(diǎn)
地區(qū)預(yù)算定額是在遵循清單計(jì)價(jià)規(guī)范的基礎(chǔ)上量?jī)r(jià)合一的表格形式,作為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考。但它帶有濃厚的地區(qū)特性,內(nèi)容和表格繁多。就《江蘇省園林綠化工程及仿古建筑工程預(yù)算定額》而言,全冊(cè)共有14章,2 210余個(gè)子目,要求學(xué)生能夠根據(jù)計(jì)價(jià)表準(zhǔn)確計(jì)算工程量和合理確定分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)用。
二、清單計(jì)價(jià)對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的要求
在定額計(jì)價(jià)模式下,能夠按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一的定額基礎(chǔ)單價(jià)和統(tǒng)一的計(jì)價(jià)程序及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)熟練地計(jì)算工程造價(jià),即可被認(rèn)為是合格的工程計(jì)價(jià)從業(yè)者。執(zhí)業(yè)水平的高低基本上取決于其計(jì)算造價(jià)的準(zhǔn)確程度。新的計(jì)價(jià)式對(duì)從業(yè)人員的要求可概括為“懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理”,其必備的專業(yè)知識(shí)和技能主要有:
(1)工程專業(yè)知識(shí)背景
對(duì)于分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目,因工程量清單只反映了實(shí)體工程量,實(shí)際施工的內(nèi)容、方法和工程量必須結(jié)合施工圖紙的要求、現(xiàn)場(chǎng)條件和具體操作等準(zhǔn)確把握,才能做到不重復(fù)、不遺漏;對(duì)于措施項(xiàng)目,施工圖和工程量清單并未規(guī)定具體的做法,計(jì)價(jià)人員必須參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,會(huì)同施工技術(shù)人員,按照經(jīng)濟(jì)、可行的原則確定最優(yōu)的施工方案,不具備工程專業(yè)知識(shí)的人員顯然是無(wú)法勝任的。
(2)工程經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)
在新的計(jì)價(jià)模式下,計(jì)價(jià)從業(yè)人員不再是計(jì)算造價(jià)的員工,而應(yīng)成為決策的參與者。技術(shù)方案的評(píng)價(jià)和優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范以及投標(biāo)策略的制定都不可能離開(kāi)計(jì)價(jià)人員。
(3)編制企業(yè)定額的技能
從英、美、香港等實(shí)行清單計(jì)價(jià)較早的國(guó)家和地區(qū)來(lái)看,咨詢機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)都有自己的企業(yè)定額,而我國(guó)幾乎所有的咨詢機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)都未完成甚至尚未開(kāi)始企業(yè)定額的編制,這也是目前我國(guó)推行清單計(jì)價(jià)的十分突出的難點(diǎn)。著手進(jìn)行資源消耗量和價(jià)格變動(dòng)等數(shù)據(jù)的積累,完成企業(yè)定額的編制是咨詢機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)迫在眉睫的任務(wù),這些工作將更多地依賴新生的從業(yè)人員。
三、“園林工程預(yù)決算”課程職業(yè)化教學(xué)思路
基于清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn),課程教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生從事工程造價(jià)的執(zhí)業(yè)能力,培養(yǎng)學(xué)生合理確定和控制造價(jià)的技能,即要求學(xué)生針對(duì)給定的工程條件,在具備對(duì)施工方案評(píng)價(jià)、優(yōu)化能力的基礎(chǔ)上,考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合投標(biāo)策略,確定最為合理的工程造價(jià)。
(1)提高課堂教學(xué)效果
由于“園林工程預(yù)決算”定位為專業(yè)課,因此在教學(xué)方面應(yīng)遵循職業(yè)化的教學(xué)方式,讓學(xué)生重點(diǎn)掌握工程預(yù)算的計(jì)價(jià)程序和實(shí)際工程造價(jià)的編制,而不僅僅局限于工程造價(jià)的理論和原理的介紹。筆者通過(guò)多年對(duì)本課程教學(xué)所得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),建議基本理論和實(shí)踐教學(xué)各占1/2。教學(xué)重點(diǎn)從統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則的應(yīng)用和定額單價(jià)的套用與換算轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ざ~的編制、工程造價(jià)的確定影響要素分析以及投標(biāo)決策。在教學(xué)手段上加強(qiáng)多媒體教學(xué)工具的使用。在教學(xué)方法上采用縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)教學(xué)法、問(wèn)題情境教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、范例教學(xué)法和自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)法。
1.縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)教學(xué)法。從“園林工程預(yù)決算”
課程體系縱向發(fā)展的邏輯關(guān)系上考慮,把“園林工程預(yù)決算”課程的縱向體系分解為以園林工程造價(jià)組成為主干,以園林工程計(jì)量與計(jì)價(jià)為兩枝,以園林綠化工程、園路園橋假山工程、園林景觀工程、土方基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾裝修工程的工程計(jì)量和定額計(jì)價(jià)模式、工程量清單計(jì)價(jià)模式、工料單價(jià)法與綜合單價(jià)法為枝葉的有機(jī)的、從屬的多層次教學(xué)?？v向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)法可以把某一知識(shí)系統(tǒng)分解為若干有機(jī)聯(lián)系的層次,簡(jiǎn)要地勾勒出了復(fù)雜知識(shí)體系的整體與局部之間的關(guān)系,使整個(gè)知識(shí)體系脈絡(luò)清楚、層次分明,既便于學(xué)生從整體上把握各有關(guān)層次,也便于從各有關(guān)層次上認(rèn)知整體。
2.問(wèn)題情境教學(xué)法。
在定額運(yùn)用、工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)章節(jié)中可以創(chuàng)設(shè)一個(gè)問(wèn)題情境,使學(xué)生面臨具體的問(wèn)題,以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,引導(dǎo)他們獨(dú)立探索問(wèn)題,見(jiàn)圖1。
圖1問(wèn)題情境教學(xué)模型
3.啟發(fā)式教學(xué)法。
首先要奮其志,在課程教學(xué)第一堂課時(shí),向?qū)W生介紹該課程當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀,向?qū)W生闡明此課程的社會(huì)需求,從而誘發(fā)學(xué)生為美好前途而發(fā)奮學(xué)習(xí)的雄心壯志;而后在課堂教學(xué)中激其情、發(fā)其智、引其疑、啟其思、廣其知、添其翼、煉其毅、倡其辯、授其法、增其識(shí)。
4.范例教學(xué)法。
選擇教材中的小游園預(yù)算編制為范例,通過(guò)討論范例,使學(xué)生深刻理解和掌握工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的原理、規(guī)律及方法,并形成一定的預(yù)算編制思路。
5.自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)法。
學(xué)生在教師的指導(dǎo)和輔導(dǎo)下,借助網(wǎng)絡(luò)課堂的作業(yè)練習(xí)、測(cè)試等進(jìn)行自學(xué),獲得知識(shí)、發(fā)展能力,形成自學(xué)習(xí)慣。
(2)優(yōu)化教材
選擇一本基本理論比較詳細(xì)、全面的書(shū)作為學(xué)生的教材,然后根據(jù)現(xiàn)行最新的造價(jià)政策,自編講稿由學(xué)生復(fù)印作為輔助教材使用。本課程由于“建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”和“地區(qū)計(jì)價(jià)表”的內(nèi)容很少,不能滿足教學(xué)的需要,可以把它們當(dāng)中有代表性的、課程教學(xué)中能用的內(nèi)容摘錄下來(lái)給學(xué)生復(fù)印作為手頭必備資料,以彌補(bǔ)市場(chǎng)上諸多教材的不足。
(3)改進(jìn)考核方法
課程考核側(cè)重考核學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí),確定合理綜合單價(jià)及措施項(xiàng)目費(fèi)的能力?？己丝煞略旃こ淘靸r(jià)員的考試形式:上午進(jìn)行基本理論閉卷考試,下午進(jìn)行工程實(shí)例計(jì)算開(kāi)卷考試。課程考核可采用上、下卷各1小時(shí)。上卷為基本理論考試、閉卷,下卷為工程造價(jià)計(jì)算、開(kāi)卷,工程計(jì)價(jià)不宜給定標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行評(píng)判。學(xué)生可以帶規(guī)范和計(jì)價(jià)表等計(jì)價(jià)資料。這樣,既可考查學(xué)生對(duì)基本理論的掌握,又可考查學(xué)生的應(yīng)用能力。
（一）建筑制圖是一門(mén)既有理論又有實(shí)踐的技術(shù)基礎(chǔ)課。它培養(yǎng)學(xué)生的讀圖、制圖技能，空間想象能力和空間構(gòu)思能力，能為學(xué)生學(xué)習(xí)后續(xù)課程和完成課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)打下必要的基礎(chǔ)。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握各種投影法的基本理論和制圖方法；能正確應(yīng)用投影作圖方法解決空間度量問(wèn)題和定位問(wèn)題，應(yīng)具有圖解空間幾何問(wèn)題的基本技能；能正確地使用繪圖工具和儀器，掌握用儀器作圖和徒手作圖的方法和技能；能正確地閱讀和繪制一般的建筑工程圖；掌握計(jì)算機(jī)繪圖的基本內(nèi)容，并能上機(jī)繪制簡(jiǎn)單的圖形。
（二）建筑材料是一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課，為建筑施工和建筑工程造價(jià)與管理等專業(yè)課程提供建筑材料方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并為今后從事專業(yè)技術(shù)工作時(shí)，合理選擇和使用各類建筑材料打下基礎(chǔ)。課程的任務(wù)是使學(xué)生獲得有關(guān)建筑材料的技術(shù)性質(zhì)及應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，并獲得主要建筑材料的試驗(yàn)方法的基本技能訓(xùn)練。學(xué)生在學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能夠掌握常用建筑材料的成分、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造與技術(shù)性質(zhì)關(guān)系，外界因素對(duì)材料性質(zhì)的影響及各主要技術(shù)性質(zhì)的內(nèi)容及相互關(guān)系，同時(shí)學(xué)會(huì)常用建筑材料的質(zhì)量鑒定方法，并在此基礎(chǔ)上初步培養(yǎng)學(xué)生根據(jù)工程特點(diǎn)合理地選用材料，能正確使用及運(yùn)輸、保管材料，此外對(duì)相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范也應(yīng)有一定的了解。
（三）建筑力學(xué)是一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課。通過(guò)建筑力學(xué)的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握三個(gè)部分的內(nèi)容：第一部分，掌握質(zhì)點(diǎn)、質(zhì)點(diǎn)系和剛體機(jī)械運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，為學(xué)習(xí)下一步的內(nèi)容準(zhǔn)備必要的基礎(chǔ)；第二部分，要求學(xué)生對(duì)桿件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性問(wèn)題有明確的基本概念，必要的基礎(chǔ)知識(shí)和一定的計(jì)算能力；第三部分，使學(xué)生了解桿系結(jié)構(gòu)的組成規(guī)律、靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力與位移的計(jì)算方法和原理。學(xué)習(xí)本課程的基本要求是學(xué)生對(duì)建筑力學(xué)的基本概念和基本分析方法有明確的認(rèn)識(shí)，能分析桿件的應(yīng)力、位移，進(jìn)行強(qiáng)度和剛度計(jì)算，同時(shí)能選擇桿系結(jié)構(gòu)的計(jì)算簡(jiǎn)圖，并能分析其幾何組成，了解力法、位移法的基本原理，能分析簡(jiǎn)單壓桿的臨界荷載，并進(jìn)行穩(wěn)定性校核。
（四）在測(cè)量學(xué)教學(xué)中，理論與實(shí)踐并重是本課程的突出特點(diǎn)，該課程的主要任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際測(cè)量能力，掌握簡(jiǎn)單的繪圖技巧，具備一定的繪圖能力，使學(xué)生具備解決實(shí)際工程測(cè)量問(wèn)題的能力。該課程通過(guò)課堂講授、課間實(shí)習(xí)、教學(xué)實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生掌握測(cè)量學(xué)的基本知識(shí)、基本概念、基本理論、基本技術(shù)和基本方法，能正確使用常規(guī)測(cè)量?jī)x器，并對(duì)測(cè)量學(xué)的新理論、新技術(shù)、新儀器和新方法有所了解，從而能勝任施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理諸階段的工程測(cè)量工作，并能運(yùn)用已掌握的知識(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐中相關(guān)的工程測(cè)量問(wèn)題。
（五）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，這門(mén)課程所講述的是鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的理論，這些構(gòu)件幾乎可以應(yīng)用于目前工業(yè)與民用建筑所廣泛采用的各類結(jié)構(gòu)中。所有建筑工程類專業(yè)的畢業(yè)生，無(wú)論他將來(lái)從事設(shè)計(jì)、科研或施工工作，還是從事工程管理工作，都將時(shí)刻與之接觸，因此，它是一門(mén)非常重要課程。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟悉鋼筋及混凝土的力學(xué)性能，能夠分析在靜力荷載所引起的不同內(nèi)力作用下，拉、壓、彎、扭各類構(gòu)件的性能，能對(duì)簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，了解各類結(jié)構(gòu)變形及裂縫的基本理論。
（六）鋼結(jié)構(gòu)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)生理解、掌握鋼結(jié)構(gòu)基本構(gòu)件的結(jié)構(gòu)原理。對(duì)學(xué)生提出的要求是弄懂鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，了解鋼材的力學(xué)性能、相應(yīng)指標(biāo)、影響因素及如何地使用鋼材，正確理解疲勞問(wèn)題的基本概念，懂得焊接和螺栓連接的構(gòu)造，了解鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)計(jì)算。
（七）土力學(xué)與地基基礎(chǔ)是一門(mén)技術(shù)基礎(chǔ)課，這門(mén)課程的任務(wù)在于使學(xué)生掌握建筑工程專業(yè)范圍內(nèi)所必需的土力學(xué)基本理論，基本知識(shí)及基本技能。在學(xué)習(xí)本課程之前，學(xué)生應(yīng)先學(xué)習(xí)工程地質(zhì)、建筑力學(xué)等基礎(chǔ)課；同時(shí)，本課程又為后續(xù)的專業(yè)課服務(wù)。學(xué)習(xí)該課程的基本要求是，掌握土的各種力學(xué)性質(zhì)的變化規(guī)律及其指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)確定方法，土中應(yīng)力分布、土體最終變形量、地基沉降過(guò)程的計(jì)算方法以及填土壓實(shí)原理，此外還需掌握土體各類強(qiáng)度問(wèn)題的分析方法和土體加固措施，這里包括土壓力理論、土坡穩(wěn)定性分析、天然地基承載力以及擋土墻與滑坡整治等內(nèi)容。
（八）建筑施工與施工組織是一門(mén)專業(yè)課，其內(nèi)容龐雜，理論面廣、實(shí)踐性強(qiáng)，屬于綜合應(yīng)用科學(xué)。本課程的任務(wù)是研究一般的工業(yè)與民用建筑工程各主要組成部分、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)的基本規(guī)律，研究施工組織的基本原理、基本方法和基本規(guī)律。學(xué)習(xí)本課程應(yīng)熟練掌握土方工程、鋼筋混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程的施工工藝、施工方法和施工要求，并以此掌握建筑施工的基本規(guī)律和基本原理。熟悉各常見(jiàn)分項(xiàng)工程的施工機(jī)械的選擇和使用、施工方法的具體操作內(nèi)容和要求。掌握施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，熟練掌握流水作業(yè)的基本原理和組織方式。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生具備一定綜合應(yīng)用能力，能結(jié)合具體單位工程進(jìn)行施工方案的選定和施工組織設(shè)計(jì)的編制，掌握組織生產(chǎn)及科學(xué)管理的基本方法。
