時(shí)間：2022-10-15 23:37:00
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關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.前言
從整個(gè)土建施工的過程來(lái)看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。
2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
在任何一項(xiàng)工程中，配合是必須的，管理的本質(zhì)就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實(shí)，手段落后，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)安全事故項(xiàng)目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計(jì)采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。
建筑工程的土建施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度對(duì)于工程的成本都有著十分重要的促進(jìn)作用，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資性收益。有效的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑機(jī)械、材料等方面的配置起到一定的優(yōu)化效益，還可以大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)常見的混亂情況，提升企業(yè)的整體外部形象以及保障各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。這些都為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定施工提供了十分重要的補(bǔ)充作用，同時(shí)也奠定了十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3.1確立質(zhì)量第一的理念
土建施工企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)取到更多的用戶，所以，必須加強(qiáng)土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將土建施工質(zhì)量問題與企業(yè)未來(lái)發(fā)展全面結(jié)合起來(lái)，將質(zhì)量水平的高低和自身發(fā)展興衰密切結(jié)合起來(lái)，將土建施工人員與管理人員的利益充分結(jié)合在一起。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量擺在了一個(gè)重要位置，土建施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3.2做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作
對(duì)那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來(lái)開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。具體來(lái)說，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，需要從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對(duì)那些剛參與到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實(shí)施土建施工的整個(gè)過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項(xiàng)目承擔(dān)對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個(gè)過程中，施工項(xiàng)目是臨時(shí)性質(zhì)的組織，因此，對(duì)土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實(shí)施土建項(xiàng)目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。
3.3抓好質(zhì)量管理與材料管理
3.3.1做好質(zhì)量管理
制定合理、明確、量化的整體目標(biāo)，選擇科學(xué)的是施工活動(dòng)方案作為開展施工活動(dòng)的重要根據(jù)，在土建整個(gè)進(jìn)程中進(jìn)行全面的測(cè)量控制、處理、監(jiān)督監(jiān)管以及控制管理等多個(gè)方面的工作。施工活動(dòng)方案指的是，對(duì)施工準(zhǔn)備以及在施工的整個(gè)過程中具有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份好的施工活動(dòng)方案，能將人、財(cái)、物有機(jī)結(jié)合在一起，并且采用最少的投入來(lái)滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機(jī)械等方面的相關(guān)人員，確保針對(duì)工程本身來(lái)選取合適的施工活動(dòng)方案，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行土建施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目的高程控制、施工重點(diǎn)以及施工路線等展開嚴(yán)密檢查。在正式進(jìn)行土建施工的過程中，對(duì)施工的每一項(xiàng)指標(biāo)等進(jìn)行隨機(jī)抽檢。特別是對(duì)那些抽檢不合格的施工，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，采用書面形式及時(shí)反映到施工單位，確定各自應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。在土建施工的整個(gè)過程中，需要認(rèn)真觀察工程項(xiàng)目的歷程，重視那些存在安全隱患的區(qū)域，采取切實(shí)有效的措施避免出現(xiàn)安全事故。
3.3.2材料管理
一般來(lái)講，土建施工單位在建筑施工材料選取時(shí)，使用整個(gè)工程造價(jià)的70%來(lái)購(gòu)買。材料管理好壞既關(guān)系到土建施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也會(huì)對(duì)土建施工企業(yè)效益產(chǎn)生很大的影響。對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講，切實(shí)做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理是非常重要的。在土建項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體啊喲球，對(duì)所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算。而在土建施工進(jìn)行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應(yīng)以及發(fā)放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現(xiàn)浪費(fèi)行為。此外，還需要制定科學(xué)合理的材料管理制度，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)工人的整體業(yè)務(wù)水平以及材料管理水平，改善材料的監(jiān)督、使用以及跟蹤監(jiān)管機(jī)制。也就是最大程度提升土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并減少土建項(xiàng)目施工成本。
3.4確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全
確保土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)保障，對(duì)土建施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的工作。對(duì)土建項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因?yàn)橥两?xiàng)目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各個(gè)施工人員、各個(gè)施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項(xiàng)目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)土建項(xiàng)目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點(diǎn)，選擇好時(shí)機(jī)，切實(shí)消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該確立安全意識(shí)，積極動(dòng)員和土建項(xiàng)目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來(lái)，確保土建施工順利進(jìn)行。
3.5完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
土建施工企業(yè)需要進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息管理體系，詳細(xì)記錄好對(duì)土建隊(duì)伍的施工與技術(shù)使用情況，通過對(duì)資料收集與整體，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工企業(yè)需要從自身特點(diǎn)出發(fā)，更新技術(shù)與施工設(shè)別，做到施工的信息化管理，主動(dòng)做好和同行之間的關(guān)系，獲取新的技術(shù)，積極開展施工設(shè)備與技術(shù)創(chuàng)新工作，提升土建工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
4.結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工單位之間越來(lái)越趨向于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)企業(yè)之間的管理水平便成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理，還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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2019年11月入職后，參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
2020年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：
1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。
4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。
2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
時(shí)光荏苒，不知不覺2012年已在我的腳下悄悄的溜走了，但是它卻給我留下了無(wú)盡的回味，回想自己參加工作這半年以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是酸甜苦辣五味俱全。這一年我?guī)е栽S稚氣，懷揣夢(mèng)想，以熏陶自己三年的校訓(xùn)——“人、信、進(jìn)”作為自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中的奠基石，踏上了自己的工作崗位。
很榮幸，我能夠成為了公司大家庭的一員。在到處都還彌漫著炎炎夏日的氣息，多數(shù)人們都倦意四起的時(shí)候，我卻變得是那么的斗志昂揚(yáng)，精神抖擻，這是因?yàn)榍胺接形見^斗的地方，有我的追逐的夢(mèng)想。2012年6月28日，我懷著激動(dòng)而又忐忑的心情踏上了開往十四化建的列車，然而之后的一切都讓我感到是那么的親切，那么的溫暖！在總公司經(jīng)過3天的培訓(xùn)讓我了解公司的發(fā)展歷史，文化底蘊(yùn)以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面的內(nèi)容。之后，我被分配到了貴州公司，我們十幾個(gè)小伙子就滿懷期望的朝著貴州奔來(lái)了。
我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無(wú)形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難不能退縮，要勇敢的向前走。在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。不知不覺，就已經(jīng)在這個(gè)既團(tuán)結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時(shí)間還不算太長(zhǎng)，但是我自己感覺我是受益匪淺，對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí)，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗(yàn)的積累，這些都像我這樣剛畢業(yè)大學(xué)生轉(zhuǎn)型過程中最寶貴的財(cái)富，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，作為新人，我的工作會(huì)沿著學(xué)習(xí)的步伐展開。
現(xiàn)在我把這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也作為自己在2013年中的引航燈。
一、自我反省、正視不足
想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會(huì)不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足?！疤ぬ?shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真工作”，這是我所一直堅(jiān)持的，在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存，首先都必須學(xué)會(huì)做人，其次才是做事。
在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，雖然沒什么大的失誤，但是也沒有什么突出的貢獻(xiàn)，平淡的工作使我逐漸的認(rèn)識(shí)到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求都不是很熟悉。因此在來(lái)年的工作中，要加大這方面的投入，爭(zhēng)取在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下把工作干的更加出色。
二、工作中的體會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標(biāo)。安全直接詮釋了生命的可貴，質(zhì)量則詮釋著每個(gè)企業(yè)的生存之道。剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的第一天我們十幾個(gè)小伙子便接受了肖師傅對(duì)我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時(shí)時(shí)刻刻印在自己的腦海里。任何時(shí)候都不能把安全工作松懈下來(lái)。我自己作為安全管理者，就更應(yīng)該以身作則把安全搞好。
在肖師傅的耐心指導(dǎo)下，我逐漸了解了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新員工都必須先到安全科接受安全教育，考核合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)干活。每周一早上要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)員工起到警示作用。在這半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地了解到想要做一名安全員很簡(jiǎn)單，但是想要做一名合格、稱職的安全員那是不容易的。一名稱職安全員的前提要求是：必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，以及使命感。因?yàn)檫@項(xiàng)工作關(guān)系到施工人員的生命安全，任何事情在生命面前都會(huì)變得那么的渺小，從而也顯出了這份工作的神圣之處。
在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我也做了一些關(guān)于儀表方面的工作。在做這些工作的這段時(shí)間里，雖然時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是給我的感覺頗深：“只有學(xué)了，才知道自己身上的不足”。由于我們這個(gè)項(xiàng)目到了收尾階段，都在忙著做交工資料，預(yù)決算之類的工作。小陳師傅安排我做一份關(guān)于儀表穿線管、電纜的計(jì)算書，這對(duì)于我來(lái)說還是第一次，也是一種挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項(xiàng)工作。通過計(jì)算這些工作量大大提高了我對(duì)圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對(duì)施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的某些行為有時(shí)就是閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停止都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志消沉。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
三、工作計(jì)劃、展望未來(lái)
一、成品油市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展
截止20*年底，全縣實(shí)現(xiàn)成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長(zhǎng)10.88%，銷售成品油x.x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.77%。目前全縣已建成在運(yùn)行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會(huì)加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點(diǎn)xx個(gè)。
二、加強(qiáng)了成品油市場(chǎng)監(jiān)管
為認(rèn)真貫徹《成品油市場(chǎng)暫行管理辦法》和《xx省關(guān)于<成品油市場(chǎng)管理辦法>和<原油市場(chǎng)管理辦法>實(shí)施意見》，我局結(jié)合歙縣實(shí)際，積極協(xié)調(diào)并聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)經(jīng)常性的成品油市場(chǎng)檢查和整頓，進(jìn)一步規(guī)范了成品油市場(chǎng)秩序。為做好成品油市場(chǎng)供應(yīng)及安全工作，我局在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前夕，就市場(chǎng)供應(yīng)和安全工作下發(fā)了通知，要求各加油站做好節(jié)假日的油品供應(yīng)和安全管理，并組織相關(guān)部門對(duì)加油站點(diǎn)的油品質(zhì)量和安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由相關(guān)部門發(fā)整改通知進(jìn)行整改，加強(qiáng)了市場(chǎng)的檢查和監(jiān)測(cè)，確保了節(jié)日期間成品油市場(chǎng)的供應(yīng)和穩(wěn)定。在市場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)陔鄉(xiāng)蘇某不具備成品油銷售資格，非法經(jīng)營(yíng)柴油，縣工商部門依據(jù)《無(wú)證無(wú)照管理辦法》，對(duì)該行為進(jìn)行了處罰。
根據(jù)省商務(wù)廳《關(guān)于做好成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)的年檢工作。去年，對(duì)全縣x座社會(huì)成品油加油站和xx個(gè)加油點(diǎn)進(jìn)行了年檢，同時(shí)建立并完善了加油站檔案制度。
三、成品油市場(chǎng)存在的主要問題
隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開，通過近年來(lái)的清理整頓，我縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但成品油市場(chǎng)仍存在一些不容忽視的問題。
一是我縣地處xx山區(qū)，隨著公路交通的發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路已開通到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但在邊遠(yuǎn)山區(qū)，加油站建設(shè)滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長(zhǎng)達(dá)70多公里，沿線沒有一個(gè)加油站，不僅給該地區(qū)生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且存在重大安全隱患。
二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級(jí)管理單位，但日常監(jiān)管（特別是安全管理）責(zé)任又在地方，責(zé)權(quán)不明，管理不協(xié)調(diào)，很多工作無(wú)法開展。
三是我縣成品油市場(chǎng)監(jiān)管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場(chǎng)監(jiān)管的協(xié)調(diào)難度。
四、努力做好20*年的成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作
（一）建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)加油站行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)成品油監(jiān)管從以管理為主、簡(jiǎn)單放開向主動(dòng)服務(wù)和積極引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)困難，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等綜合服務(wù)。嚴(yán)抓重點(diǎn)時(shí)段的檢查，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況。
下面的小編就給大家分享下現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎閱讀!
第一 應(yīng)明確工作指導(dǎo)思想
即以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法，力保爭(zhēng)取實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，使項(xiàng)目造價(jià)不超過承包合同價(jià)，項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
第二 轉(zhuǎn)變觀念 立足服務(wù)
在現(xiàn)場(chǎng)管理上，不管你是監(jiān)理方還是建設(shè)方都要既堅(jiān)持服務(wù)，又要牢記監(jiān)督職能。一方面做好技術(shù)指導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為施工方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，另一方面還要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，使管理相對(duì)人明確各自職責(zé)。
第三 把握原則 講究方法
在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工方全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的各項(xiàng)承諾(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià))。
(一) 工程質(zhì)量的控制方法
1.對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 2.采取定期檢查、觀察、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。3加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位和主要工序的施工過程的檢查，積極主動(dòng)控制工程質(zhì)量。
(二) 工程進(jìn)度的控制方法
1.審查施工方的工程進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方審批后施工方執(zhí)行。2.每周或每半月對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況作相應(yīng)調(diào)整，保證實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。
(三) 對(duì)造價(jià)的控制方法
1.審查標(biāo)底、招標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于造價(jià)控制的條款。2.盡量減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于變更實(shí)施前建設(shè)方、施工方盡早達(dá)成工程變更后工程價(jià)款調(diào)整的協(xié)議。3建立付款臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行對(duì)已付款與完成情況比較，如發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象及時(shí)采取糾正措施。
第四 加強(qiáng)信息溝通及各方的協(xié)調(diào)工作
關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的比較良好，在建筑業(yè)中的建設(shè)方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。不過高水準(zhǔn)的建筑施工單位，在管控層次之中，有些是以項(xiàng)目為關(guān)鍵點(diǎn)的，所以建設(shè)場(chǎng)地的管控就成了目前管控的重點(diǎn)內(nèi)容。其負(fù)擔(dān)著建筑項(xiàng)目的建設(shè)安全和建設(shè)品質(zhì)等的一些關(guān)鍵的任務(wù)。開展場(chǎng)地的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的確保單位提升信譽(yù)，展示優(yōu)秀的形象，更好的適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，提升利潤(rùn)。所以，要關(guān)注建設(shè)狀態(tài)的管控，切實(shí)的提升場(chǎng)地的管控體系，提升市場(chǎng)份額，關(guān)注建筑單位的根基，進(jìn)而合理的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1、有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)
通過對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理，可以把工程的成本降低，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的?？刂乒こ淘靸r(jià)最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場(chǎng)管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個(gè)過程的成本。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的方法，通過保證工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項(xiàng)目更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、有利于社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)
建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生， 以免給社會(huì)管理造成負(fù)擔(dān)。 工程土建施工的管理內(nèi)容多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻(xiàn)。
3、有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)
建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我們生活和工作的環(huán)境，因此需要注意在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理施工的環(huán)境，譬如合理安排施工時(shí)間，降低噪音對(duì)周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進(jìn)行經(jīng)常性灑水，減少?gòu)浡娇諝庵械幕覊m量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)境，為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。
二、建設(shè)場(chǎng)管理工作面對(duì)的不利現(xiàn)象
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全思想低下、素養(yǎng)不高
建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場(chǎng)地的安全現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場(chǎng)地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場(chǎng)地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場(chǎng)管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無(wú)法受到保證，其體現(xiàn)出來(lái)的是建設(shè)場(chǎng)地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場(chǎng)管控的品質(zhì)以及安全性。
2、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對(duì)材料開展管控活動(dòng)。
3、建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施
建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場(chǎng)地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對(duì)于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場(chǎng)地的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)不文明，機(jī)械裝置缺乏維護(hù)
目前時(shí)期，建設(shè)場(chǎng)地經(jīng)常性的會(huì)存在一些臟亂現(xiàn)象， 施工部門不善管理， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。除此之外，因?yàn)楣ぷ髡叩臄?shù)量不多，建設(shè)場(chǎng)地使用一些不是很有專業(yè)性的工作者，其對(duì)于裝置的活動(dòng)步驟以及維護(hù)保養(yǎng)等不是很了解，此時(shí)就在這些層次之中導(dǎo)致了很多的不利現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重的干擾到場(chǎng)地的品質(zhì)管控活動(dòng)的開展。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1、加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、 材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、 領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
2、加強(qiáng)施工材料管理
材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國(guó)施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個(gè)專業(yè)的材料選購(gòu)公司。這個(gè)公司會(huì)根據(jù)招投標(biāo)文件，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購(gòu)所有材料?？赡苡腥苏J(rèn)為這種做法與正常的采購(gòu)相比，沒有進(jìn)步意義，其實(shí)不然。代購(gòu)公司是以為別人代購(gòu)材料為經(jīng)營(yíng)理念， 因此其工作的重點(diǎn)在于讓客戶滿意，其長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃在于可以讓更多的建筑商與他們合作，這樣，它就不會(huì)將回扣的多與少作為選購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)以次充好。它負(fù)責(zé)材料的采樣試驗(yàn)、選購(gòu)運(yùn)輸，甚至到存放管理，運(yùn)行更為專業(yè)化。
3、加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵要做好技術(shù)的管理，即通過管理的方式幫助各施工單位協(xié)調(diào)工作，以減少施工配合問題。做好技術(shù)管理，必須全面掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)和工序的要求，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，建立由管理層到班組的逐級(jí)責(zé)任制度以提高工作人員的積極性和責(zé)任心。各部門認(rèn)真檢查工作，可以把問題減少到最小，針對(duì)較復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前專門組織協(xié)調(diào)會(huì)，以使各施工組明確責(zé)任把握施工程序。
4、加強(qiáng)文明建設(shè)，淘汰老舊裝置、及時(shí)維護(hù)設(shè)備
重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)陳舊機(jī)械設(shè)備做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及2米高的圍欄等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
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一、在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中取得的成績(jī)
2005年以集中開展“三項(xiàng)整治”為主線，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營(yíng)造構(gòu)建和諧社會(huì)的良好環(huán)境。
（一）狠抓落實(shí)企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶貼花驗(yàn)照工作，著力促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。
企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗(yàn)照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實(shí)檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級(jí)企業(yè)385戶，B級(jí)企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗(yàn)照貼花個(gè)體工商戶3450戶，驗(yàn)照貼花率96%。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在年檢貼花驗(yàn)照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個(gè)體工商戶1247戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無(wú)有效前置許可證件的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶，責(zé)令無(wú)有前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬(wàn)元。
（二）堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)違法行為，扎實(shí)開展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。
維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個(gè)體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個(gè)體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個(gè)體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個(gè)體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個(gè)體工商戶2戶；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）10戶，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬(wàn)元；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒款金額1600元。
（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整頓，切實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動(dòng)落到實(shí)處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號(hào)文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)全縣7戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員122人（次），出動(dòng)車輛43臺(tái)（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)18戶、個(gè)體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬(wàn)余元。
（四）“三項(xiàng)整治”工作長(zhǎng)抓不懈。
全面落實(shí)“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織開展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作檢查時(shí)，給予的充分肯定；開展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿線廢舊收購(gòu)站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購(gòu)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會(huì)；在我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步得到完善。
（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
針對(duì)我縣傳銷和變相傳銷活動(dòng)一度有所抬頭的實(shí)際，我們一是組織對(duì)賓館、飯店管理人員召開聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會(huì)環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會(huì)宣傳傳銷和變相傳銷對(duì)社會(huì)帶來(lái)的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)60余幅，在媒介報(bào)道4篇。三是與公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點(diǎn)的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點(diǎn)1個(gè)，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。
（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。
認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡(jiǎn)易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬(wàn)元。同時(shí)加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向社會(huì)發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98%，優(yōu)良率達(dá)51%。案件核審率達(dá)100%。所有的處罰案件，無(wú)一例訴訟。
（七）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長(zhǎng)抓不懈。
整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機(jī)制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)行預(yù)警制，擴(kuò)大12315申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點(diǎn))設(shè)在農(nóng)村的村組上，實(shí)行群眾舉報(bào)制，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。
一、首先要做好施工組織設(shè)計(jì)工作
按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)，編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
二、做好技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底工作要求在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)的法律要求。在施工方案的安全實(shí)施上要進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，要針對(duì)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，靈活地采取對(duì)策，對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人員要認(rèn)真挑選，并且加強(qiáng)教育和交底，提高其知識(shí)水平和操作技能，發(fā)生工傷事故后應(yīng)及時(shí)采取避難和急救措施等，保證操作者的人身安全，避免不安全行為的再次發(fā)生。通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范作業(yè)人員的行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，同時(shí)及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，要求作業(yè)人員必須遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
三、避免高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌這五個(gè)方面構(gòu)成的危害
1.建筑物或構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè)、操作平臺(tái)與立體交叉作業(yè)、在主體結(jié)構(gòu)以外的場(chǎng)地上和通道旁的各類洞、樁、溝、槽等的作業(yè)，腳手架、井架（龍門架）、施工電梯、模板的安裝拆除、各種起重吊裝作業(yè)等，凡在基準(zhǔn)面2m以上（含2m）高處進(jìn)行作業(yè)，均應(yīng)按高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù)，避免作業(yè)人員從高處墜落。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體堆放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
2.由于施工現(xiàn)場(chǎng)上下交叉作業(yè)和流動(dòng)性頻繁，組織不良時(shí)會(huì)有很多物體從上面落下來(lái)，打到下面或旁邊的作業(yè)人員，所以，必須做好垂直運(yùn)輸?shù)陌踩婪逗汀叭龑?、四口”及臨邊等的防護(hù)，以避免造成物體打擊。
3.觸電事故主要是設(shè)備、機(jī)械、工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍以外的線路不采取保護(hù)措施等。
4.機(jī)械傷害主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種氣瓶及手持電動(dòng)工具等在使用過程中，因缺少防護(hù)和保險(xiǎn)裝置對(duì)操作者造成的傷害。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，避免“帶病”運(yùn)行，從而確保使用操作人員的人身安全。
5.坍塌事故主要是指在土方開挖中或深基礎(chǔ)施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中發(fā)生超載和穩(wěn)定性不足時(shí)坍塌。
四、施工企業(yè)必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工安全，樹立良好形象的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓
安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求
對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等也應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
六、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度
