時(shí)間：2023-07-05 15:56:58
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關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場；管理
施工現(xiàn)場的管理顧名思義就是對運(yùn)用科學(xué)的管理理念融合到組織管理中去，然后采用合理的方案在施工的現(xiàn)場每一個(gè)生產(chǎn)部分進(jìn)行監(jiān)督和掌控并且進(jìn)行一定程度的協(xié)調(diào)，目的是使施工現(xiàn)場可以依照原先處理的計(jì)劃流程來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效、安全、以及文明的施工。所以在建筑工程上，有關(guān)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場的管理的強(qiáng)化對策對建筑企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場管理施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要
在市場經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應(yīng)變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是科技進(jìn)步的需要
隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。
2 土建施工現(xiàn)場管理常見問題分析
2.1 對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
2.2 對施工材料的現(xiàn)場理性管理不到位
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的土建工程施工材料具有許多新的特點(diǎn)，相對傳統(tǒng)的土建工程施工材料來說具有技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)。特別對于新型材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，土建工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的建筑材料有效管理的綜合保障，同時(shí)建筑工程質(zhì)量的保證也需要建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件作為基本。
2.3 員工素質(zhì)普遍偏低
通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4 建筑不安全因素較高
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的措施
3.1 加強(qiáng)教育，提升現(xiàn)場管理意識(shí)
通過對施工管理人員及施工人員進(jìn)行必要的現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)，使其從思想高度認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場管理的重要性。在培訓(xùn)的過程中，適當(dāng)穿插現(xiàn)實(shí)案例，用活生生的例子來加強(qiáng)提高培訓(xùn)的教育意義。同時(shí)，通過引入高技術(shù)人才，提高企業(yè)現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
3.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量管理，能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。
3.3 加強(qiáng)施工組織管理
施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
4 案例分析
4.1 工程概況
該商務(wù)大廈建設(shè)用地面積12800m2，東西緊鄰已建大樓僅12m。擬建一座聚商業(yè)、辦公和酒店于一體的綜合性大樓?？偨ㄖ娣e達(dá)13.8萬m2地下室2層，地上26層，建筑高度達(dá)122m，建成后又是一個(gè)閃耀的國際大廈。
4.2 施工現(xiàn)場分析
該項(xiàng)目場地狹窄，施工布置較為困難，通過現(xiàn)場勘查，最后臨時(shí)設(shè)施布置為南北兩個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)。同時(shí)，該項(xiàng)目周圍都是成熟的社區(qū)、辦公樓、商場，這給施工中的土石運(yùn)送提出了新的要求。此外，考慮到周圍建筑物的安全，本工程的邊坡穩(wěn)定性要求嚴(yán)格，必須確保萬無一失。施工的噪音污染也是需要現(xiàn)場注意的問題之一。
4.3 土建施工現(xiàn)場管理措施
4.3.1 有效組織場內(nèi)狹小場地
一方面充分利用內(nèi)部場地，設(shè)施布置盡量緊湊，材料集中堆放，辦公室盡量精簡；另一方面積極開拓場外用地，在于周邊商城協(xié)商的基礎(chǔ)之上，租賃其閑置房間作為生活區(qū)域。施工區(qū)與生活區(qū)的分割有利于集中管理。此外，對于鋼筋等需求量較大的材料，租賃周圍商戶的閑置倉庫堆放，以保證短時(shí)間內(nèi)運(yùn)送至施工現(xiàn)場。
4.3.2 土石運(yùn)送
基坑基本上是白天爆破 ，晚上集中裝土外運(yùn)?？紤]到爆破的震動(dòng)和基坑邊坡的安全，采用時(shí)差控制爆破，并全部覆蓋爆破墊。對開挖出的堆土采用綠色密目網(wǎng)覆蓋，防止刮風(fēng)引起揚(yáng)塵污染。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對車輪、車身及汽車底部進(jìn)行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過往快速行進(jìn)的車輛，保證行車和行人的安全。
4.3.3 揚(yáng)塵控制
主要道路按規(guī)定灑水、清掃，保證現(xiàn)場目測五揚(yáng)塵；地面覆蓋并灑水；采用封閉運(yùn)輸車運(yùn)送易飛揚(yáng)材料、渣土；四級以上大風(fēng)停止土方作業(yè)。通過以上措施，本項(xiàng)目整個(gè)施工期內(nèi)無揚(yáng)塵事故。
4.3.4 噪音控制
施工前按規(guī)定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證；按施工方案采取降噪措施，不發(fā)生擾民事件和被投訴現(xiàn)象。在施工禁令時(shí)間內(nèi)，停止噪聲作業(yè)，做到噪聲排放不超標(biāo)，不受到地方政府部門通報(bào)批評或行政處罰。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;現(xiàn)場管理;問題;對策
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類號(hào)：TU71前言：
近年來，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1 現(xiàn)場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
2 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時(shí)用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面3 對策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
3.1.2加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。3.2 強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
3.3.2 加強(qiáng)人員控制。在現(xiàn)場施工當(dāng)中.應(yīng)該要加強(qiáng)對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；管理措施
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)
1注重施工現(xiàn)場管理的重要意義
1.1它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。隨著日趨完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。
1.2實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競爭，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴(kuò)大市場的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競爭的建筑市場。
1.3現(xiàn)場施工管理與工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
2工程施工現(xiàn)場管理存在的問題
2.1現(xiàn)場的安全管理問題
2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
2.1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現(xiàn)場的材料管理問題
建筑工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3現(xiàn)場的人員管理問題
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的控制。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的具體措施
3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理
3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3.1.3機(jī)電負(fù)責(zé)人要保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
3.1.4 施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
3.2強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理體系
3.2.1重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.2.2施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.2.3在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。同時(shí)樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場施工常見問題質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學(xué)化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結(jié)構(gòu)以及各種高技術(shù)和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當(dāng)然，現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1施工管理問題
有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導(dǎo)致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔(dān)的工作分配給其他單位，這直接導(dǎo)致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。
1.2 施工技術(shù)問題
技術(shù)是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有較高的施工基礎(chǔ)作為基礎(chǔ)根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)技術(shù)的要求也就越來越高。通常每個(gè)專業(yè)知識(shí)都有自己特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。
2施工現(xiàn)場管理的重要性
2.1施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對于促進(jìn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施
施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。
另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志
施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會(huì)知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。
3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工資源的配置
施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會(huì)因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整規(guī)劃。
3.2 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。
3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。
3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個(gè)建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎(chǔ)的建筑工程不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。而科學(xué)的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識(shí)上的強(qiáng)化。在日常的施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，培養(yǎng)其責(zé)任心，并且要與相關(guān)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3．5 抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階
由于施工現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。要落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全保障體系，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，推行標(biāo)準(zhǔn)用電設(shè)備，實(shí)行全封閉的施工現(xiàn)場管理。
同時(shí)還要加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。
4結(jié)語
總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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關(guān)鍵字：建筑工程 施工現(xiàn)場 工程管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人民生活水平日益提高，城市化進(jìn)程也被今后一步加快，我國各地都開展了大量的工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵一環(huán)，對于工程建設(shè)安全施工、保證工程質(zhì)量、節(jié)省工程原料、提高施工效率以及保護(hù)周邊環(huán)境有著很重要的作用。但是，由于我國目前對工程施工現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，一般是施工單位根據(jù)有關(guān)部門的指導(dǎo)意見自定管理制度，以致現(xiàn)在國內(nèi)的一些施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在諸多問題。
施工現(xiàn)場管理概述
建筑工程施工現(xiàn)場管理包括旖工人員管理、材料管理、篪工管理、技術(shù)管理以及安全管理等，就是以市場為導(dǎo)向，以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以突出安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高工程質(zhì)量、為用戶提供建筑精品為目的，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地為手段，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期的建設(shè)為目標(biāo)的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，應(yīng)在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，綜合管理，做到科學(xué)合理地組織作業(yè)，有效控制現(xiàn)場投入，減少施工中的浪費(fèi)、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
二、建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病
（一）施工管理人員素質(zhì)較低
施工管理人員管理是否到位將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題。然而，我國建筑行業(yè)中，施工管理人員管理水平落后問題較為突出，表現(xiàn)在施工管理人員不具有相關(guān)資質(zhì)或者管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，同時(shí)，由于管理人員流動(dòng)性非常大、管理水平參差不齊，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到保證。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的復(fù)雜性，使得各施工單元在施工中的配合得不到協(xié)調(diào)，導(dǎo)致誤工、返工等問題的出現(xiàn)，對建設(shè)工期、建筑物質(zhì)量造成了一定的影響，帶來了不必要的浪費(fèi)。
（三）質(zhì)量管理不到位
由于質(zhì)量管理中的制度化、規(guī)范化及程序化的制度規(guī)定不完善，施工隨意性現(xiàn)象普遍存在，使得前饋控制和日常控制的落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
（四） 施工技術(shù)問題
施工技術(shù)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，因此，施工技術(shù)管理應(yīng)得到重視，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施
（一）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平
通過各部門組織或單位統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)交流會(huì)、培訓(xùn)班等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對缺乏專業(yè)素質(zhì)的施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并通過實(shí)際的應(yīng)用操作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，從而避免由于施工人員素質(zhì)低下，素質(zhì)不統(tǒng)一產(chǎn)生的誤操作、零操作問題。
（二）制定完善的施工進(jìn)度控制方案
通過各項(xiàng)目的監(jiān)理工程師對各自負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目編制準(zhǔn)確的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃并對該計(jì)劃進(jìn)行論證。同時(shí)，設(shè)立專門的監(jiān)理部門對施工進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督管理，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì)等工程資料嚴(yán)格制定進(jìn)度控制方案，對工程施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定預(yù)防措施。
（三）加強(qiáng)新型建筑技術(shù)的研發(fā)推廣
新技術(shù)的采用永遠(yuǎn)是事半功倍，因此加強(qiáng)對新型建筑技術(shù)的研發(fā)，新型施工現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新，有著重要意義。積極關(guān)注國內(nèi)外的建筑動(dòng)態(tài)，主動(dòng)參加各地開展的建筑展覽會(huì)、樓盤展示會(huì)等，了解學(xué)習(xí)最新的建筑技術(shù)、建筑風(fēng)格，以及施工理念、設(shè)計(jì)理念，加大自身人才培養(yǎng)，成立自己的建筑技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極探索、解決施工中遇到的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破。
（四）建立完善的施工現(xiàn)場管理制度
通過對自身施工現(xiàn)場管理遭遇的各種問題進(jìn)行綜合分析，找出問題的源頭，并針對這些源頭制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，并舉行全體職工宣傳大會(huì)，讓每工作人員都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意義，積極主動(dòng)的配合管理，從而保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑業(yè)工程管理的主要內(nèi)容，涉及多個(gè)方面，是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，必須貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，使其緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。施工現(xiàn)場管理的主要是目標(biāo)在于對建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三方面實(shí)施監(jiān)督管理控制。不但要達(dá)到進(jìn)度工期的要求，還要滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及資金成本要求。在施工現(xiàn)場中對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三方面監(jiān)理，要統(tǒng)一進(jìn)行，不能偏項(xiàng)。同時(shí)，還要根據(jù)各工程項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段的不同施工特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取有側(cè)重的監(jiān)理措施與管理手段，確保工程項(xiàng)目在施工合同約定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 施工管理問題及對策
中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口， 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前沿陣地。工作的重點(diǎn)就應(yīng)該放在現(xiàn)場的施工管理，這關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，每個(gè)部門都要堅(jiān)持“現(xiàn)場第一，強(qiáng)化服務(wù)”的基本原則，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使現(xiàn)場施工管理有效運(yùn)行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理體系，使場管理中的沖突和矛盾得到及時(shí)解決。
一、現(xiàn)場管理的原則及內(nèi)容
1.1現(xiàn)場施工管理的基本原則
（1） 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理不能一味地只注重進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)算成本。 項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、 拓展市場等方面多下些功夫， 爭取以較少的投人獲取更多的產(chǎn)出， 做到杜絕浪費(fèi)和不合理的開支的現(xiàn)象。
（2）科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都要做到科學(xué)合理化管理，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，技術(shù)人員也要擁有熟練的操作方法，使作業(yè)流程更加科學(xué)化的管理，有效利用現(xiàn)場資源，現(xiàn)場定置做到安全科學(xué)，使得員工積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場管理的最基本要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率、生產(chǎn)效率和管理效率，才能科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。
1.2現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容
施工管理包括了施工作業(yè)管理、 物資流通管理、 施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，組織作業(yè)要合理進(jìn)行， 真正的做到生產(chǎn)經(jīng)營高效率和高效益。通過各種方式，使人力資源得到優(yōu)化，不斷的去提高全員的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理， 一定程度上降低物品消耗， 盡量減少物料壓庫，不斷降低成本，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象。 優(yōu)化現(xiàn)場、協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益， 有效控制現(xiàn)場投入， 盡可能以最小的投入換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理.
現(xiàn)場施工管理的主要問題
1、施工的安全問題
現(xiàn)場施工管理中安全問題首屈一指，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行定期或者不定期的檢查和監(jiān)督。 施工現(xiàn)場多為露天，環(huán)境比較復(fù)雜，各種安全隱患和客觀因素時(shí)刻影響著現(xiàn)場的管理。 建筑施工安全主要表現(xiàn)兩方面，建筑過程中和維護(hù)過程中。最基本的是建筑人員的人身安全、建筑本身安全、財(cái)產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。 在原有的對質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行控制以外，又增加了安全控制。由此可見安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的因素。 在任何一個(gè)施工過程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因?yàn)榻ㄖ菫槿嗣穹?wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命財(cái)產(chǎn)安全。 在安全管理上，需要注意的是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設(shè)腳手架等。
2、施工的人員管理問題
現(xiàn)場施工中無論是技術(shù)、質(zhì)量、或者進(jìn)度，直接參與者都是具體的施工人員，從一定意義上講，決定工程成敗的關(guān)鍵就是人。 人是將材料組織創(chuàng)造成工程的主題，因此現(xiàn)場的人員管理至關(guān)重要。一支真正富有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強(qiáng)、組織性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，是創(chuàng)造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程的先決條件。 在人員管理上， 每一位員工都要具有主人翁意識(shí)，還要賞罰分明，激勵(lì)員工的工作態(tài)度。 另一方面，必須明確施工隊(duì)伍的管理制度，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律做到令行禁止。因?yàn)閷τ诠て诰o、技術(shù)復(fù)雜的一項(xiàng)工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才可能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
3、 施工質(zhì)量和進(jìn)度問題
工程項(xiàng)目的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場情況變動(dòng)性很強(qiáng)。比如說材料供應(yīng)市場的變動(dòng)、設(shè)計(jì)上的變更，這絕對不能模式化，因此要求施工單位在現(xiàn)場管理時(shí)要靈活變通， 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。在質(zhì)量管理上， 必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)每一道工序，一度禁止偷工減料的現(xiàn)象，并貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，在通過質(zhì)量檢測和驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序，真正保證工程的質(zhì)量。 在進(jìn)度管理中，要參照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和已有工程的經(jīng)驗(yàn)，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設(shè)計(jì)圖，并設(shè)置專門的管理部門進(jìn)行驗(yàn)收分工程的完成情況，保證不因?yàn)橐坏拦ば虻难诱`而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象，從而保證工程的進(jìn)度。
4、資料管理的問題
一個(gè)項(xiàng)目的管理，不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收， 都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、 竣工圖、 驗(yàn)收報(bào)告、測量記錄、 隱蔽工程驗(yàn)收單， 有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、 工作聯(lián)系函、 工程簽證等， 都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏， 將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失.
5、 成品保護(hù)的問題
針對裝飾工程的特點(diǎn)， 至關(guān)重要的就是成品保護(hù)問題， 作為最后一道工序， 任何一點(diǎn)小的破壞都會(huì)從整體上破壞美感， 影響工程驗(yàn)收。采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來進(jìn)行成品保護(hù)。所謂主動(dòng)，即要采取相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度， 比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯， 所謂被動(dòng)， 即采取相關(guān)的防碰撞等措施來保護(hù)成品， 比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。做到成品保護(hù)，就要提高工人的認(rèn)識(shí)，必須對成品保護(hù)問題天天講、 日日抓， 重點(diǎn)治理。
6、 施工上的技術(shù)問題
工程項(xiàng)目的施工工藝復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量就要做到每一道工序的優(yōu)化。不僅要考慮自身的施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、施工材料、資金供應(yīng)以及自然氣候等條件還要針對施工圖進(jìn)行施工。具體的施工工藝上做好技術(shù)問題的準(zhǔn)備。技術(shù)問題涉及的范圍比較廣，主要包括新技術(shù)新工藝的掌握、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底施工規(guī)范等內(nèi)容。 做到施工過程中的每一步都在掌握之中就一定要把握好技術(shù)問題。并隨時(shí)做好各方面突發(fā)事件的處理方案，從而保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。 從技術(shù)角度看，施工的質(zhì)量還需要相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，質(zhì)檢方法、質(zhì)檢制度和質(zhì)檢部門更要加以完善。 總之，技術(shù)問題對每一個(gè)施工工序和工藝都具有相應(yīng)的要求， 是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。
三、加強(qiáng)企業(yè)施工安全管理的措施與對策
3.1 建立健全安全責(zé)任制 ，明確安全管理責(zé)任 ，將其落實(shí)到實(shí)處。實(shí)施安全責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的可靠保證 ， 需將重點(diǎn)放在安全責(zé)任的落 范措施并加以落實(shí)。注重并進(jìn)行全面檢查 ，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 ，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 ， 從而提高安全生產(chǎn)管理水平。
3.2 加大安全投入 ， 提高管理人員的安全意識(shí) ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案
轉(zhuǎn)變管理者錯(cuò)誤理念 ， 對其進(jìn)行安全教育 ， 增強(qiáng)其安全意識(shí) ， 使其明確安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān) ， 從而制定安全生產(chǎn)目標(biāo) ， 加大安全投入 ， 采用不同的安全管理模式 ， 建立施工安全應(yīng)急預(yù)案。
3.3 完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 ， 建立完善的安全管理體系。加強(qiáng)政府與社會(huì)監(jiān)督力度 ，完善建筑工程安全監(jiān)督管理制度與運(yùn)行機(jī)制 ，加大對安全事故責(zé)任的追究力度 ，管理者應(yīng)針對本工程施工特點(diǎn)進(jìn)行分析 ，并根據(jù)具體情況建立安全管理體系 ， 確定可行性方案 ， 從而確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、 結(jié)束語
從某種意義上來講， 現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平， 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此， 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng) “內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場” ，以市場促現(xiàn)場， 用現(xiàn)場保市場， 不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]電力 基礎(chǔ)工程 現(xiàn)場管理 問題分析
中圖分類號(hào)：U45.57 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0123-01
引言
電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)施在一定程度上和國家的國計(jì)民生有著一定的聯(lián)系，在進(jìn)行電力基建工程項(xiàng)目中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理不僅能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行有效的提高，同時(shí)還能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行不斷的節(jié)約，對工程工期縮短的主要保證。但是在一般實(shí)際操作以及實(shí)踐的過程中，參建方和各個(gè)相關(guān)的一些機(jī)構(gòu)在一定程度上對施工現(xiàn)場的管理意識(shí)進(jìn)行缺乏，不僅管理的方法相對來說比較陳舊和落后，并且電力基建工程在工作過程中的要求相對來說也是比較復(fù)雜的，施工現(xiàn)場的具有著比較多的影響因素，進(jìn)一步的導(dǎo)致電力基建項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度不能夠得到有效的保證，對工期帶來了延誤，對成本進(jìn)行浪費(fèi)。所以，參建方應(yīng)該和相關(guān)的機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的管理力度進(jìn)行不斷的加大，在一定程度上讓電力基建工程進(jìn)一步的邁入高效以及高質(zhì)量的發(fā)展軌跡中。
1.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)
一是 電力基建工程項(xiàng)目在現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，各個(gè)相關(guān)的一些機(jī)構(gòu)的管理人員以及工作人員對工程在施工過程中的質(zhì)量以及周期的主要特征進(jìn)行充分的了解，在工程進(jìn)行施工環(huán)節(jié)以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)做好管理，對工作進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)，只有這樣才能夠讓工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施和完成。
二是針對工程相關(guān)的管理人員，應(yīng)該對工程在施工的各個(gè)階段內(nèi)容存在的差異進(jìn)行充分的餓結(jié)合，對現(xiàn)場的一些施工人員應(yīng)該做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，對施工過程中的管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對施工效益進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，保證施工過程中的質(zhì)量。
三是，工程相關(guān)的一些管理人員應(yīng)該充分的了解以及掌握工程在施工過程中的現(xiàn)場具有的復(fù)雜性，在遇到問題時(shí)，應(yīng)該臨危不懼，從容的進(jìn)行應(yīng)對，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該對所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行全面的了解，只有這樣才能夠在一定程度上對實(shí)際施工作業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用。
2.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進(jìn)而很好的帶動(dòng)了我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展。但是目前，雖然我國在電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理領(lǐng)域取得了一些成效，但較世界發(fā)達(dá)國家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 管理人員施工技術(shù)相對來說不是很強(qiáng)
在電力基建工程項(xiàng)目開展過程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統(tǒng)分析問題的能力以及個(gè)人素質(zhì)的差異問題，造成在實(shí)際的工程開展過程中，不能及時(shí)運(yùn)用新的施工技術(shù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的問題，也不能及時(shí)就施工過程中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的解決方案，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題的頻繁產(chǎn)生，造成工程質(zhì)量偏低、工程工時(shí)較長等一系列問題，從而使其工程項(xiàng)目所出現(xiàn)的問題絡(luò)繹不絕，在一定程度上導(dǎo)致工程的質(zhì)量以及進(jìn)度沒有辦法能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)備換新及保養(yǎng)問題
在電力基建工程項(xiàng)目開展中，會(huì)使用大量的機(jī)械來滿足工程開展過程中設(shè)備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設(shè)備，是項(xiàng)目工程能否高效、高質(zhì)量完成的重要保證。但在實(shí)際施工現(xiàn)場，存在設(shè)備相對來說比較陳舊、頻出故障的問題，這就大大延長了施工時(shí)間，延誤了施工過程中的進(jìn)程，進(jìn)一步的降低了施工過程中的設(shè)備使用效率。而且，操作人員對施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)意識(shí)欠缺，在施工過程中只是一味的讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，不能及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，在一定程度上造成設(shè)備的使用周期縮短，設(shè)備故障問題時(shí)有發(fā)生。
2.3 對施工現(xiàn)場的安全管理不是很注重
電力基建工程項(xiàng)目在施工的過程中具有一定的餓危險(xiǎn)性，所以，國家子啊一定程度上制定了相關(guān)的法規(guī)政策對施工郭晨中的安全重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，但是在工程進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，還會(huì)存在著一些安全隱患方面的問題，一些事故問題也會(huì)經(jīng)常的發(fā)生，如何把傷害減到最小，對施工人員的安全進(jìn)行有效的保證是目前各個(gè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行解決的主要問題，最終對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著很好的促進(jìn)作用。
3.促進(jìn)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的舉措
3.1 對管理人員相關(guān)技術(shù)技能的要求進(jìn)行不斷的提高
電力基建工程在施工過程中的餓管理具有著比較強(qiáng)的綜合性，所以，對相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員在一定程度上具有著比較高的要求。工程在開展之前以及開展的過程中應(yīng)該對管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，對管理人員和技術(shù)人員節(jié)進(jìn)行定期的考核，對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的比較薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的了解和培訓(xùn)，針對相對比較薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)該在一定程度上進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步的保證管理人員以及技術(shù)人員能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行全面的了解和掌握，把學(xué)到的技術(shù)知識(shí)在實(shí)際工作的過程中進(jìn)行更好的運(yùn)用，不僅要提高施工過程中的進(jìn)度，還要對其質(zhì)量進(jìn)行有效的提高，只有這樣才能夠?qū)κ┕み^程中的質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，并且進(jìn)一步的滿足社會(huì)的實(shí)際需求，讓其能夠在一定程度上對社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3.2 對施工過程中的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換及重視設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)
在工程進(jìn)行施工的過程中，施工過程中的設(shè)備使用在一定程度上會(huì)對施工效率進(jìn)行不斷的提高，在進(jìn)行使用的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些施工設(shè)備具有著比較低的使用率，設(shè)備出現(xiàn)故障相對比較頻繁等問題，對這些出現(xiàn)問題的原因就是施工人員使用不當(dāng)，并且對設(shè)備的損壞在一定程度上不能夠進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，設(shè)備在保養(yǎng)的過程中也是不及時(shí)的導(dǎo)致的，因此，要對設(shè)備管理部門對設(shè)備的使用管理機(jī)制進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，盡量避免避免施工設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)，對設(shè)備的維護(hù)工作作應(yīng)該要及時(shí)做好，設(shè)備閑置的過程中應(yīng)該對其保養(yǎng)工作進(jìn)行做好，在一定程度上提高設(shè)備的使用效率。
3.3 對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)
針對電力基建工程項(xiàng)目來說，其在施工的過程中具有著一定的危險(xiǎn)性，國家應(yīng)該在一定程度上對相關(guān)的政策積極的出臺(tái)，對施工過程中的安全管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。相關(guān)的一些部門應(yīng)該對國家政策進(jìn)行積極的響應(yīng)，對工程項(xiàng)目在施工過程中的安全重要性在一定程度上進(jìn)行積極的宣傳，相關(guān)的一些部門不僅要對國家政策進(jìn)行有效的執(zhí)行，并且還要在一定程度上將其進(jìn)一步的落實(shí)到施工中，對施工人員的安全進(jìn)一步做到真正的保證，施工單位在施工時(shí)，應(yīng)該對施工安全的管理體系進(jìn)行不斷的完善，對施工過程中的安全宣傳力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，只有這樣才能夠在一定程度上對施工人員的安全進(jìn)行保證，對電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行不斷的加快。
結(jié)語
在電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，施工現(xiàn)場的管理在一定程度上占有至關(guān)重要的地位。所以，進(jìn)一步的加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識(shí)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對自身的管理水平進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。在一定程度上對我國電力基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高，
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【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量；管理；
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為搞好公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需要從七個(gè)方面的著手。
一、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)問題分析
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，對于項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制等體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗(yàn)水平的高低，對項(xiàng)目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。
二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題分析
完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項(xiàng)目的所有人員對質(zhì)量有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來的不是檢驗(yàn)出來的，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)質(zhì)量管理必須堅(jiān)持PDCA 循環(huán) ，四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理的質(zhì)量不斷地得到改進(jìn)和提高。
三、影響公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個(gè)方面：一是人：人的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗(yàn)方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個(gè)方面是影響施工質(zhì)量波動(dòng)的五大因素， 簡稱“人、機(jī)、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質(zhì)量控制的要點(diǎn)就會(huì)不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：
1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗(yàn)（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗(yàn)等）。
2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺(tái)位置、尺寸、標(biāo)高。
3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運(yùn)輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗(yàn)；②使用性能的監(jiān)測。只有明確了施工對象質(zhì)量控制點(diǎn)，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點(diǎn)、重點(diǎn)。
五、制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計(jì)劃問題分析
作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對施工對象制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計(jì)劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)突出以下幾點(diǎn)： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。
六、實(shí)施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理計(jì)劃
1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程有關(guān)事項(xiàng)的意見，向參與施工的相關(guān)。
2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，大力開展質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、在現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計(jì)劃的合理性；對圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進(jìn)行質(zhì)量控制；對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對測量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核、檢查；對工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進(jìn)行檢查并現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和記錄；對分項(xiàng)工程施工過程的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗(yàn)收合格后，還須報(bào)請上級質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定 ；對設(shè)計(jì)變更與圖紙修改進(jìn)行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個(gè)工程的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；對整個(gè)工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行評定 ；對整個(gè)質(zhì)量文件的進(jìn)行檔案管理。在上述三個(gè)階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體不合格。
七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量具有波動(dòng)性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法就是其中的一種。 通過從試驗(yàn)、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)方法進(jìn)行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計(jì)特征值找出其中的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進(jìn)，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高?？傊?，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
八、結(jié)語
