時(shí)間：2023-07-12 09:32:51
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（三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 三門(mén)峽 472000）
摘要：“豫晉陜黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)對(duì)建筑行業(yè)高技能管理人才的需求十分迫切。三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為豫西高職教育集團(tuán)依托單位，責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起了為三門(mén)峽市及黃河金三角地區(qū)的建筑企業(yè)培養(yǎng)施工員、安全員、監(jiān)理員、造價(jià)員等生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)與管理人員和各種高技能人才的責(zé)任。本文闡述了三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)的研究與實(shí)踐。
關(guān)鍵詞 ：高職；建筑工程管理；人才培養(yǎng)；專(zhuān)業(yè)建設(shè)
中圖分類(lèi)號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2014）05-0043-03
建設(shè)背景
“十二五”期間，河南省建筑業(yè)從業(yè)人員人數(shù)將達(dá)到310萬(wàn)人，僅三門(mén)峽市及周邊地區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員就達(dá)10萬(wàn)余人，按照技術(shù)與管理人才要達(dá)到30%的要求計(jì)算，則需要3萬(wàn)人。而現(xiàn)有技術(shù)與管理人員約1萬(wàn)人，實(shí)際缺口為2萬(wàn)人。按5年培養(yǎng)計(jì)劃估算，每年急需本專(zhuān)業(yè)技能型人才總量為4000人左右。所以，作為豫西高職教育集團(tuán)依托單位，我院責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起了為三門(mén)峽市及黃河金三角地區(qū)建筑企業(yè)培養(yǎng)施工員、安全員、監(jiān)理員、造價(jià)員等生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)與管理人員和各種高技能人才的責(zé)任。
總體建設(shè)目標(biāo)
針對(duì)“豫晉陜黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)對(duì)建筑行業(yè)高技能管理人才的迫切需要，重點(diǎn)做好實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，切實(shí)提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)一支具有“雙師”結(jié)構(gòu)的專(zhuān)兼結(jié)合的工程型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。注重學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的教育，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)創(chuàng)造條件，形成教學(xué)優(yōu)勢(shì)和育人特色。力爭(zhēng)把本專(zhuān)業(yè)建設(shè)成向區(qū)域建筑行業(yè)輸送具有良好職業(yè)道德、創(chuàng)新精神并熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能的生產(chǎn)第一線(xiàn)應(yīng)用型人才的平臺(tái)，同時(shí)帶動(dòng)工程造價(jià)、監(jiān)理與測(cè)量等相關(guān)專(zhuān)業(yè)群的發(fā)展，形成面向河南省乃至周邊地區(qū)建筑企業(yè)的高技能人才培養(yǎng)基地，在區(qū)域同類(lèi)高等職業(yè)教育中產(chǎn)生示范輻射作用。
專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)
深化“行校聯(lián)合，課證融通，學(xué)做合一”人才培養(yǎng)模式改革，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力培養(yǎng)、綜合素質(zhì)塑造三者緊密結(jié)合起來(lái)。利用本專(zhuān)業(yè)和三門(mén)峽建筑業(yè)協(xié)會(huì)、三門(mén)峽市定額站、三門(mén)峽市安監(jiān)站的友好合作關(guān)系，組建由教師與行業(yè)專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)，共同修訂專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案；以職業(yè)崗位能力為核心，引入職業(yè)資格證書(shū)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工作過(guò)程導(dǎo)向的課程體系；按照“入門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)、綜合”三個(gè)學(xué)習(xí)階段，重構(gòu)課程順序；以任務(wù)或項(xiàng)目為載體帶動(dòng)課程的全面實(shí)施；建立專(zhuān)業(yè)、行業(yè)企業(yè)、家長(zhǎng)學(xué)生共同參與的評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的成效。
按照以上人才培養(yǎng)模式的要求，本著校企“互惠共贏(yíng)、共同發(fā)展”的原則，提出以下建設(shè)內(nèi)容：
深化校企合作，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)模式實(shí)施 前兩學(xué)年使學(xué)生系統(tǒng)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，輔以一定時(shí)間的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)項(xiàng)能力。在理論課程的教學(xué)中適時(shí)安排實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的融合，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體技能，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合理解和應(yīng)用能力。最后一學(xué)年頂崗實(shí)訓(xùn)，重在培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)項(xiàng)技能。專(zhuān)兼職教師共同制定實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和頂崗考核表，專(zhuān)任教師負(fù)責(zé)巡回檢查，行業(yè)一線(xiàn)技術(shù)和管理人員作為兼職教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)管并提供考核意見(jiàn)，保障頂崗實(shí)訓(xùn)效果。
全面推進(jìn)職業(yè)資格認(rèn)證工作，力求做到“課證融通”，加強(qiáng)人才素質(zhì)的培養(yǎng) 把職業(yè)資格認(rèn)證課程納入人才培養(yǎng)方案，全面推行“雙證書(shū)”制度。根據(jù)職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)建造師、質(zhì)檢員等）的要求修訂人才培養(yǎng)方案，將證書(shū)課程考試大綱與課程標(biāo)準(zhǔn)相銜接，并融入各教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)崗位能力，學(xué)生畢業(yè)時(shí)可取得建筑行業(yè)類(lèi)的相關(guān)證書(shū)。
構(gòu)建突出職業(yè)崗位能力培養(yǎng)的課程體系
以就業(yè)為導(dǎo)向，以實(shí)際崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)，以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為主線(xiàn)，以實(shí)踐教學(xué)為主體，與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案和課程改革方案，使企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)的全過(guò)程。構(gòu)建培養(yǎng)崗位職業(yè)能力的課程體系，圍繞基本操作技能、施工技術(shù)和工程管理安排教學(xué)內(nèi)容，包括理論課程及實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，并把質(zhì)檢員、造價(jià)員等崗位認(rèn)證課程融入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容。
課程體系建設(shè)思路 在課程體系建設(shè)中，按照以職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為主線(xiàn)的要求，進(jìn)一步加大實(shí)訓(xùn)課程的比重。在專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，整合課程結(jié)構(gòu)，構(gòu)成以文化基礎(chǔ)、職業(yè)基礎(chǔ)、職業(yè)技能為主的具有高職特色的課程體系，在教學(xué)課程體系中突出實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，注重職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)。
課程設(shè)置過(guò)程（見(jiàn)圖1） 課程體系具體包括公共基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域三大模塊，把技術(shù)應(yīng)用能力和基本素質(zhì)培養(yǎng)放在核心位置，以“必需、夠用”為原則，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域按照“工作過(guò)程”進(jìn)行情境劃分，使理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)領(lǐng)域教學(xué)模式的設(shè)計(jì)基于典型、完整的土建質(zhì)檢員實(shí)際工作過(guò)程，工作過(guò)程的采集、選取、序化由生產(chǎn)一線(xiàn)專(zhuān)家、工程師、技術(shù)員、技術(shù)工人和專(zhuān)業(yè)教師共同研討確定，將確定后的工作過(guò)程移入實(shí)訓(xùn)車(chē)間即教學(xué)性生產(chǎn)過(guò)程。專(zhuān)業(yè)教師將工作過(guò)程中要用到的理論知識(shí)從課本中提取，技術(shù)工人擔(dān)任動(dòng)手操作指導(dǎo)（師傅的角色），做到學(xué)生則既動(dòng)腦又動(dòng)手。
開(kāi)發(fā)建設(shè)體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)核心課程 根據(jù)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)，突出能力培養(yǎng)，將職業(yè)資格證書(shū)的考核標(biāo)準(zhǔn)融入課程。以培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合應(yīng)用和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力為目標(biāo)，淡化專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課的界限，打破傳統(tǒng)的課程體系，整合課程內(nèi)容，按照能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置課程。重點(diǎn)建設(shè)好“建筑識(shí)圖與構(gòu)造”、“建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)”、“建筑施工組織與管理”、“建筑工程項(xiàng)目管理”等4門(mén)能促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)核心課程。
專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源建設(shè) （1）在精品課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和整合教學(xué)資源，以專(zhuān)業(yè)教學(xué)軟件、工程案例、相關(guān)法規(guī)，完善建筑管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)資源，在此基礎(chǔ)上加大課程開(kāi)發(fā)力度，并編寫(xiě)相關(guān)的特色教材。（2）建設(shè)多媒體資源庫(kù)，包括自行研制的CAI課件、購(gòu)買(mǎi)CAI課件、專(zhuān)業(yè)教學(xué)光盤(pán)、專(zhuān)業(yè)教學(xué)視頻等內(nèi)容，供教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)使用。（3）建設(shè)職業(yè)資格試題庫(kù)，包含質(zhì)檢員、造價(jià)員、材料員、資料員、安全員等職業(yè)資格試題，幫助學(xué)生獲取職業(yè)資格證書(shū)。課程教學(xué)資源上傳到校園網(wǎng)，方便學(xué)生在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)根據(jù)自己的需要進(jìn)行自主化、個(gè)性化學(xué)習(xí)，便于學(xué)生課外自我檢驗(yàn)和鞏固學(xué)習(xí)效果，盡快消化所學(xué)知識(shí)。任課教師通過(guò)在線(xiàn)輔導(dǎo)答疑、電子郵件、在線(xiàn)討論等方式增加師生互動(dòng)和交流。
改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法 以能力培養(yǎng)為核心，以技能訓(xùn)練為保證，教、學(xué)、做同步進(jìn)行，突出課程設(shè)置的針對(duì)性和實(shí)用性；實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)采用項(xiàng)目教學(xué)法和案例教學(xué)法，將課程內(nèi)容分解成若干項(xiàng)目，學(xué)生在教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成，理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論到能力的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)學(xué)生分析、解決問(wèn)題的能力；不斷改進(jìn)教學(xué)方法，把多媒體教學(xué)、仿真教學(xué)作為輔助教學(xué)的手段，便于學(xué)生理解和掌握，提高教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量。
打造校企互通、專(zhuān)兼結(jié)合的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)
建設(shè)一支由專(zhuān)任教師和建筑企業(yè)專(zhuān)家共同組成的專(zhuān)兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。截止到2012年專(zhuān)兼職教師總數(shù)達(dá)到了22人左右，其中專(zhuān)任教師10人。專(zhuān)任教師中具有副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的占教師總數(shù)40%以上，青年教師中獲得碩士及以上學(xué)位的比例達(dá)到90%。通過(guò)進(jìn)修、下企業(yè)鍛煉等方式對(duì)專(zhuān)任教師進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)。另外，通過(guò)校企合作與行業(yè)聯(lián)系，不斷從建筑相關(guān)企業(yè)聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家為兼職教師。
完善具有真實(shí)職業(yè)氛圍的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地
根據(jù)本專(zhuān)業(yè)職業(yè)崗位群的要求設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，建設(shè)與人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并充分覆蓋其他的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，努力提高實(shí)訓(xùn)設(shè)施的使用效率和綜合效益，并在原有實(shí)訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)核心課程的需要，對(duì)與本專(zhuān)業(yè)教學(xué)有關(guān)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行建設(shè)、整合和擴(kuò)充。進(jìn)一步完善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制和管理制度，制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。同時(shí)，建立與企業(yè)合作的長(zhǎng)效機(jī)制，建立了5個(gè)穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè) 根據(jù)培養(yǎng)適應(yīng)建筑行業(yè)所需的建造師、質(zhì)檢員、施工員、安全員、造價(jià)員等生產(chǎn)一線(xiàn)職業(yè)崗位人員要求，結(jié)合現(xiàn)有建筑管理專(zhuān)業(yè)，擬新增招投標(biāo)仿真模擬實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)中心、工程項(xiàng)目管理仿真實(shí)訓(xùn)中心，專(zhuān)用場(chǎng)地面積100㎡，投資60萬(wàn)元。這兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地建成后，也可以滿(mǎn)足工程管理、工程造價(jià)、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)等專(zhuān)業(yè)教學(xué)的需求。
校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè) 加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)力度，將教室延伸到施工現(xiàn)場(chǎng)。選擇理念與技術(shù)先進(jìn)、區(qū)域影響好、與學(xué)生就業(yè)結(jié)合緊密的企業(yè)進(jìn)行合作；建立完善的指導(dǎo)和管理制度，強(qiáng)化實(shí)習(xí)管理和質(zhì)量監(jiān)控，構(gòu)建師生信息反饋機(jī)制；聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員作為實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師加強(qiáng)指導(dǎo)。建立與企業(yè)合作的長(zhǎng)效機(jī)制，在現(xiàn)有5個(gè)穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地的基礎(chǔ)上，再增設(shè)河南華盛工程有限公司等校外實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)行規(guī)范管理，滿(mǎn)足本專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的需要。
實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè) （1）實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，緊密結(jié)合人才培養(yǎng)模式，按照國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)要完成建筑工程項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、建筑工程資料管理、建筑施工安全管理、工程造價(jià)和招投標(biāo)等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)。在實(shí)訓(xùn)設(shè)備和師資配備上，要達(dá)到工種培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定的要求，充分體現(xiàn)施工企業(yè)職場(chǎng)氛圍。另外，在保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)的同時(shí)，也可滿(mǎn)足對(duì)外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)的要求。（2）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的組織形式可以靈活多樣。采用校企合作的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)和行業(yè)的作用，同時(shí)制定相關(guān)政策，使實(shí)訓(xùn)基地既可以滿(mǎn)足學(xué)生校內(nèi)實(shí)訓(xùn)要求，又可以開(kāi)展形式多樣的技術(shù)服務(wù)、技能鑒定和技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。（3）積極面向市場(chǎng)。整合資源，積極開(kāi)展對(duì)外服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，發(fā)揮高職院校的師資、科研優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)以高新技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。（4）加強(qiáng)自身建設(shè)。建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的師資（教學(xué)、科研）團(tuán)隊(duì)，同時(shí)吸收有實(shí)力的企業(yè)參與到實(shí)訓(xùn)基地的管理和運(yùn)作中。實(shí)訓(xùn)基地的管理要體現(xiàn)信息化，有完備的對(duì)外宣傳、內(nèi)部管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，在區(qū)域內(nèi)成為“集教學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和技術(shù)服務(wù)為一體”的多功能教育基地。
以職業(yè)道德教育為抓手，推進(jìn)職業(yè)
素質(zhì)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕ㄖ袠I(yè)后備軍
從新生入學(xué)開(kāi)始進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)教育，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。在課堂學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)期間大量灌輸建筑行業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)，使學(xué)生擺正心態(tài)，在校期間就以一名建筑行業(yè)的職業(yè)人要求自己，尋找自身的差距與不足，從內(nèi)因上解決學(xué)習(xí)動(dòng)力問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍整體素質(zhì)；做好學(xué)生的生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)創(chuàng)造條件，培養(yǎng)能夠成為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)高技能人才。
通過(guò)上述建設(shè)方案的實(shí)施，構(gòu)建了以崗位能力要求為依據(jù)、以工作過(guò)程為導(dǎo)向、以工作任務(wù)為載體，融教學(xué)做于一體的課程體系，形成了“課程服務(wù)崗位，項(xiàng)目融于教學(xué)”的專(zhuān)業(yè)特色，培養(yǎng)了一支具有“雙師”結(jié)構(gòu)的專(zhuān)兼結(jié)合的工程型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。注重學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的教育，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)創(chuàng)造條件，形成了教學(xué)優(yōu)勢(shì)和育人特色。
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關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；建筑工程管理；教學(xué)模式；實(shí)踐；探索
中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也是如火如荼。尤其以建筑業(yè)的發(fā)展最為顯著。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，極大的推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如房地產(chǎn)企業(yè)、建筑安裝公司等。這些行業(yè)對(duì)建筑工程的人才的需求量非常大，也對(duì)相關(guān)人才的要求日益提高。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)定位
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)是融建筑工程與管理為一體的交叉性學(xué)科。我國(guó)的大多數(shù)高校都設(shè)置了這一專(zhuān)業(yè)。建筑工程專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教學(xué)主要包括：土木工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)、工程項(xiàng)目管理等。建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生可以從事的工作有：工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目施工、工程的投資與造價(jià)等，可以說(shuō)，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)覆蓋面很寬，學(xué)生們的就業(yè)范圍也比較廣，社會(huì)需求也很大。
建筑工程管理工作是一個(gè)重要的工作，對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任要求比較高。所以從業(yè)人員除了應(yīng)該具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該有過(guò)硬的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。而學(xué)校對(duì)該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就應(yīng)該定位在培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的、德智體能夠全面發(fā)展，具備建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)又掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，并且能夠獲得建筑工程管理工作的基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、管理能力的，能在相關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域中從事項(xiàng)目決策的全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)建筑工程管理人才。由此也可以看出，學(xué)校在對(duì)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中，一定要注重學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的雙重訓(xùn)練，使學(xué)生在擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，也能夠掌握一定的實(shí)踐技能，從而更好更快的適應(yīng)社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的需要，為以后的工作和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式及其優(yōu)勢(shì)
工學(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式。工學(xué)結(jié)合教育模式的主體包括學(xué)生、學(xué)校以及企業(yè)，通過(guò)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向?yàn)橹饕獙?dǎo)向，從分的利用學(xué)校和校外的環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合，貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程之中。其形式非常多樣化，無(wú)論是什么形式，他們的共同點(diǎn)是學(xué)生在校期間不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而且還要進(jìn)行一定的工作實(shí)踐，也就是半工半讀。學(xué)生的工作作為學(xué)校專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的一部分，除了接受企業(yè)的常規(guī)管理外，學(xué)校有嚴(yán)格的過(guò)程管理和考核，并給予相應(yīng)學(xué)分。這種工作實(shí)踐，應(yīng)該是帶有一定報(bào)酬的。
在我國(guó)，工學(xué)結(jié)合這種模式很早就已經(jīng)產(chǎn)生，但是受到我國(guó)高校教學(xué)課程設(shè)置和企業(yè)用人理念的影響，在實(shí)施的過(guò)程中并不是很順暢。但是工學(xué)結(jié)合的教育模式的優(yōu)勢(shì)還是切實(shí)存在的。
2.1 將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)從事職業(yè)的認(rèn)知
工學(xué)結(jié)合的模式是使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中工作，在工作的過(guò)程中學(xué)習(xí)。學(xué)生們通過(guò)在學(xué)校期間的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，獲得一定的理論知識(shí)。這些理論知識(shí)不僅可以指導(dǎo)學(xué)生們更好的在工作崗位中進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐，也能夠有助于學(xué)生們獲得相應(yīng)的證書(shū)。目前，技能考核的證書(shū)還是很多的，比如：建造師、造價(jià)師、監(jiān)理師、房產(chǎn)評(píng)估師等。這些證書(shū)對(duì)于建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)也有著一定的影響，可以說(shuō)是學(xué)生們敲開(kāi)工作崗位大門(mén)的一塊敲門(mén)磚。而工學(xué)結(jié)合的模式則會(huì)考慮到該專(zhuān)業(yè)的特性，采取靈活的教學(xué)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而幫助學(xué)生們更好的獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書(shū)。
另外，學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)和將來(lái)所從事的工作有一個(gè)更清醒的認(rèn)識(shí)，在工作中會(huì)看到理論知識(shí)和實(shí)踐之間的差距，從而提高自己的積極性和主動(dòng)性去學(xué)習(xí)理論知識(shí)。同時(shí)，也能夠及時(shí)的了解自己的喜好和特長(zhǎng)，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃做出適當(dāng)?shù)暮线m的調(diào)整。
2.2 工學(xué)結(jié)合的模式有利于學(xué)生展示自我，培養(yǎng)綜合能力
學(xué)生在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己，鍛煉自己，培養(yǎng)出與工作需要相適應(yīng)的社交能力。在學(xué)生實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)生可以更為明白的了解自己的特長(zhǎng)和喜好，從而選擇理想的職位，單位也可以對(duì)學(xué)生有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，從而選擇適合工作崗位的學(xué)生。這一過(guò)程促進(jìn)了單位和學(xué)生的良性溝通，也建立起學(xué)生和企業(yè)的良好的雙向選擇的機(jī)會(huì)和條件。
2.3 工學(xué)結(jié)合的模式減輕了學(xué)生們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
學(xué)生們?cè)谄髽I(yè)進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)還會(huì)支付一部分勞動(dòng)報(bào)酬。減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)，也解決了一些學(xué)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
2.4 工學(xué)結(jié)合模式為學(xué)生接觸社會(huì)搭建了橋梁
學(xué)生們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)的目的就是學(xué)以致用，最終走上工作崗位，創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，學(xué)校的環(huán)境和社會(huì)環(huán)境還是有一定差距的。工學(xué)結(jié)合的模式，為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)接觸社會(huì)的條件，使得學(xué)生們能夠提前感受到社會(huì)工作環(huán)境中的氛圍，從而調(diào)整自己的心態(tài)，做好從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人的各種準(zhǔn)備。
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐及效果
在我國(guó)的高等院校的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)工學(xué)結(jié)合的教育模式的過(guò)程中，基本上以就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行教學(xué)和專(zhuān)業(yè)建設(shè)。通過(guò)學(xué)校的理論集中教學(xué)，使學(xué)生學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，比如：CAD制圖、建筑力學(xué)、建筑工程造價(jià)、建筑測(cè)量與方法等。通過(guò)課堂上的學(xué)習(xí)，能有一個(gè)基本的理論為實(shí)訓(xùn)做指導(dǎo)。在課程學(xué)習(xí)結(jié)束后安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，對(duì)課堂上學(xué)習(xí)到的測(cè)量等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行實(shí)地運(yùn)用，指導(dǎo)老師可以在現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)生進(jìn)行講解和示范。這樣子的做法可以使學(xué)生一邊學(xué)習(xí)一邊就能進(jìn)行實(shí)踐，課堂氛圍也比較輕松，學(xué)生們的學(xué)習(xí)積極性比單一的在課堂內(nèi)學(xué)習(xí)高的多，而且時(shí)間安排也非常靈活，老師們可以根據(jù)學(xué)習(xí)的難度、學(xué)習(xí)的內(nèi)容等做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將較難的內(nèi)容安排較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。另外，許多學(xué)校還和一些單位簽訂了合作協(xié)議，學(xué)校的教師們根據(jù)學(xué)校的課程設(shè)置安排學(xué)生們?cè)诩倨谶M(jìn)行實(shí)際工作的訓(xùn)練，相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充和工作實(shí)踐的示范和規(guī)范化指導(dǎo)。
這樣的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生的積極性都很高，而且在過(guò)程中也比較自覺(jué)，都能夠在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成相關(guān)實(shí)訓(xùn)要求。由于是進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以學(xué)生們的印象也會(huì)更加深刻。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)得到了鞏固，學(xué)生們的實(shí)際操作技能也得到了鍛煉和提升。另外，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，還需要學(xué)生之間進(jìn)行溝通和協(xié)作，也提升了學(xué)生的溝通交際能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
結(jié)語(yǔ)
工學(xué)結(jié)合的模式將高等院校的教育、企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才的需求緊密的結(jié)合在一起，達(dá)到了資源共享的目的。企業(yè)可以參與到學(xué)校的教育改革當(dāng)中，而學(xué)校也會(huì)更加了解符合社會(huì)需要的人才從而對(duì)于人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，更能夠促進(jìn)校內(nèi)部實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)合作雙贏(yíng)的目的，也一定程度的解決了我國(guó)目前的就業(yè)壓力。
所以，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式可以更好的推進(jìn)高等院校的教育和發(fā)展，應(yīng)該更好的實(shí)行。
參考文獻(xiàn)
【論文摘要】房屋建筑需要多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，才能確保工程的順利完成。本文擬從加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)快速處置機(jī)制和運(yùn)用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手，闡述施工中多專(zhuān)業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。
建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn)，決定了建筑施工需要多工種、多專(zhuān)業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合，才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀(guān)”等優(yōu)點(diǎn)的房屋建筑。
由于房屋建筑施工周期長(zhǎng)，工序繁雜，各方在交叉配合上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。因此，如何協(xié)調(diào)好施工管理過(guò)程的交叉配合問(wèn)題是至關(guān)重要的。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對(duì)各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
1.加強(qiáng)合同管理，是交叉施工管理的前提保證
目前建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分工愈加細(xì)致，專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問(wèn)題產(chǎn)生，這些人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。因此，要從承包合同上給予完善、規(guī)范，特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利，針對(duì)各工種、各專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問(wèn)題，在合同中明確具體的制約措施，并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。
2.運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)
由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果，這就導(dǎo)致了不同專(zhuān)業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭(zhēng)搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下安全、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專(zhuān)業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專(zhuān)業(yè)為輔，采用CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計(jì)成果（如：管線(xiàn)、設(shè)備等）在各層平面圖上疊加，發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的，應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除，消滅管線(xiàn)打架現(xiàn)象。對(duì)于集中走廊等位置的管線(xiàn)，應(yīng)提供管線(xiàn)布置剖面圖，便于不同專(zhuān)業(yè)交底排查。
3.建立快速處置機(jī)制，為施工交叉管理提供有效手段
實(shí)際工作中，各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避免，因此，平時(shí)應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，編制《快速處置技術(shù)手冊(cè)》，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識(shí)。
3.1遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)化整為零，分工明確，避免無(wú)序管理。
3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機(jī)制，避免工序、流程倒置，管理混亂。
3.3先布置管徑較大的管線(xiàn)，后布置管徑較小的管線(xiàn)，遇管線(xiàn)交叉時(shí)，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。
3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線(xiàn)交叉時(shí)，應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿(mǎn)足。
3.5各種管線(xiàn)在同一處垂直方向布置時(shí)，線(xiàn)槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線(xiàn)呈直線(xiàn)，相互平行不交叉。
通過(guò)建立上述處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順利實(shí)施。
4.應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理提供有力保障
4.1PDCA管理體系的實(shí)質(zhì)
PDCA管理體系又稱(chēng)為“戴明環(huán)”，是由Edward Deming提出來(lái)的科學(xué)管理方法，通過(guò)計(jì)劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON) 4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問(wèn)題，通過(guò)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。
4.2應(yīng)用PDCA管理機(jī)制，提升交叉管理水平
PDCA管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過(guò)程，施工過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件，較為常見(jiàn)。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問(wèn)題為例，闡述PDCA管理在在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。
轉(zhuǎn)貼于
4.2.1計(jì)劃階段，也稱(chēng)P階段
這也是PDCA體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定計(jì)劃，研究問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，擬定對(duì)策和措施等，概括起來(lái)包括4個(gè)步驟。
(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。一般可通過(guò)設(shè)計(jì)排查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，收集、分析、統(tǒng)計(jì)以往工程原始記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；也可通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)照等方式，找出施工中可能出現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)、多工種間的交叉、沖突點(diǎn)。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，出現(xiàn)粉刷施工難操作，導(dǎo)致粉刷質(zhì)量差等問(wèn)題。這就為下一步驟的工作提供了研究的對(duì)象。
（2）分析影響施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因。如上例，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)影響墻角粉刷質(zhì)量的原因是由于“操作空間小，施工組織無(wú)序，缺乏溝通”等因素造成。由此可見(jiàn)，以第一步驟工作為切入點(diǎn)，從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面，深化分析，查找、甄別產(chǎn)生問(wèn)題的原因，能夠分析出影響研究對(duì)象的多方面因素，有利于下一步驟的工作開(kāi)展。
（3）找出影響施工問(wèn)題的主要因素。通過(guò)進(jìn)一步分析，就能得出結(jié)論，顯然“施工組織無(wú)序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實(shí)管理中，影響施工問(wèn)題的原因可能多種各樣，情況復(fù)雜，難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的溝通，這樣才能高效、準(zhǔn)確地確定矛盾的主要因素，才能為在擬定對(duì)策環(huán)節(jié)找到有效突破口。
（4）擬定對(duì)策和措施。針對(duì) “施工組織無(wú)序”的問(wèn)題，管理者擬定“先局部粉刷，后管道安裝”的原則，并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫)，再進(jìn)行管道安裝，最后進(jìn)行大面積的抹灰”的施工方案指導(dǎo)施工。
由此可知，這一環(huán)節(jié)是PDCA管理最為重要的部分，對(duì)策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性，將直接影響后續(xù)三個(gè)階段的工作效果。因此在制定對(duì)策過(guò)程要反復(fù)考慮對(duì)策制定的原因、目的，實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和方法等6個(gè)方面的問(wèn)題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實(shí)可行，否則將影響這一循環(huán)的實(shí)際效果。
5.結(jié)論
總之，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工，施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系，運(yùn)用有效的管理手段，解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題，才能夠全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)
［1］建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范C，B／TS0326—20o1[s]．中華人民共和國(guó)建設(shè)部，2001.
一、建立建筑施工企業(yè)協(xié)調(diào)科學(xué)的管理模式是完全必要的
（一）必須充分認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的重要性。
在一般情況下，建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的交叉部位盡管對(duì)工程的響不大，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，甚至有時(shí)候使我們很難進(jìn)行補(bǔ)救。即便是些小問(wèn)題，如果我們事先不能設(shè)法考慮解決，事后處理起來(lái)也是相當(dāng)麻煩的，有時(shí)候逼得我們要付出幾倍的代價(jià)，也不能把問(wèn)題解決好。這不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還可能給經(jīng)濟(jì)效益造成較大的損失。
作為建筑工程的建設(shè)者和管理者，我們必須從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)，抱著對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待建筑施工企業(yè)存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，要敢于從履行施工合同中自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑施工企業(yè)管理水平上講，做好各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的施工管理人員和施工技術(shù)人員必須充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好建筑施工企業(yè)各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作，提高建筑施工企業(yè)的效益和名聲。
（二）應(yīng)建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。
長(zhǎng)期一來(lái)，我們的建筑施工企業(yè)管理，更多的是趨于表面形式。例如，建筑施工中的各種圖表，表面上看，給人的感覺(jué)是建筑施工企業(yè)管理得井井有條，但實(shí)際問(wèn)題解決的怎么樣，卻無(wú)法準(zhǔn)確地認(rèn)定。當(dāng)然，建筑施工中的各種圖表對(duì)建筑施工有著重要的指導(dǎo)作用。但是，如果我們過(guò)于追求這些，反而束縛了建筑施工管理人員和技術(shù)人員的手腳，無(wú)益于建筑工程管理工作的改進(jìn)和提高。
我們強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵性問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更加有效、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)建筑施工管理人員和技術(shù)人員的目標(biāo)責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提高建筑工程管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益和名聲的目的。為此，必須建立科學(xué)協(xié)調(diào)的建筑施工企業(yè)管理模式，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理工作的具體措施
在建筑施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的棘手問(wèn)題，對(duì)于建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作而言也不例外。因此，作為建筑施工企業(yè)的管理者和工程技術(shù)人員，要善于不斷地總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)，或者借鑒以前工程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把復(fù)雜的建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作做好。
（一）要搞好建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)的協(xié)調(diào)。應(yīng)千方百計(jì)地提高建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。眾所周知，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程圖紙會(huì)簽工作，又關(guān)系到建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)程度。建筑工程設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都能認(rèn)真對(duì)待和思考，設(shè)計(jì)的圖紙一般都較為嚴(yán)密和完善，而對(duì)于自己設(shè)計(jì)的部分能否與其他人員設(shè)計(jì)的部分協(xié)調(diào)一致，就不那么仔細(xì)認(rèn)真考慮了。因此，從總體圖紙的設(shè)計(jì)而言，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。為了避免這種狀況，就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)救，從圖紙上加以解決。
（二）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理。搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一要建立一整套健全的建筑施工企業(yè)管理制度。通過(guò)管理制度的落實(shí)，以減少建筑施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不相協(xié)調(diào)的配合問(wèn)題。二要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各個(gè)建筑施工專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。作為甲方的管理人員和監(jiān)理人員，必須全面了解掌握各個(gè)建筑施工專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各個(gè)建筑施工專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有序到位。三要建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由建筑企業(yè)管理層到各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)逐級(jí)的責(zé)任制度。四要在建立責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑施工人員的責(zé)任心和積極性。五要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。因?yàn)?，此時(shí)的工作已經(jīng)從圖紙階段進(jìn)入了實(shí)際工作階段，各建筑施工專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加形象和直觀(guān)，存在的問(wèn)題更容易被發(fā)現(xiàn)，也最容易被解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查驗(yàn)收，可以把問(wèn)題減少到最低限度。
（三）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的組織協(xié)調(diào)。應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，建筑施工中甲方和建筑工程監(jiān)理人員要定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決建筑施工中各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較為復(fù)雜的部位，應(yīng)在施工前組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，使各個(gè)建筑工程施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工的順序和責(zé)任。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度，決不能流于形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)。具體說(shuō)來(lái)，所有的建筑施工企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，對(duì)自己分擔(dān)的工作和簽名，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。所以這些，只有在統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)地落到實(shí)處。
（四）要搞好建筑施工企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)在建筑施工中的協(xié)調(diào)。首先，要搞好電氣部分與土建部分的協(xié)調(diào)。主要包括，理順好各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)的開(kāi)啟方向之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，理清暗埋線(xiàn)管過(guò)密對(duì)梁板的不良影響，以及線(xiàn)管在施工中的堵塞等情況。其次，要搞好給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。要搞清衛(wèi)生間等處的給排水管線(xiàn)預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，管線(xiàn)標(biāo)高，以及部分穿樓板水管的防滲漏情況。第三，要協(xié)調(diào)好建筑的外表、功能和結(jié)構(gòu)的關(guān)系。要搞清各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，掌握它們的施工特點(diǎn)和具體要求。第四，要搞好各個(gè)輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)。要充分論證各種消防、通風(fēng)管線(xiàn)穿梁時(shí)，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)和使用；要考證大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)是否科學(xué)合理等 。
關(guān)鍵詞：建筑施工 協(xié)調(diào)管理
入世以來(lái)，我國(guó)各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)的發(fā)展也受到諸多方面因素的影響，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)于人員、物資的調(diào)配，設(shè)備、技術(shù)的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。由于現(xiàn)代城市建筑的復(fù)雜性與高要求，決定了現(xiàn)代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程項(xiàng)目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益并贏(yíng)得甲方的信賴(lài)，建筑施工單位在施工項(xiàng)目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、創(chuàng)新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各專(zhuān)業(yè)施工的交叉分配與協(xié)調(diào)管理工作，讓施工的每個(gè)細(xì)節(jié)都得到有效的控制和保證，將會(huì)給整個(gè)施工隊(duì)帶來(lái)積極的影響。
一、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的作用
協(xié)調(diào)管理建筑施工是圍繞計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，以管理為基礎(chǔ)對(duì)各參建單位及各工種進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成高效的建筑團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工中協(xié)調(diào)管理的重要作用。最常發(fā)生的就是由于在建筑施工前期各專(zhuān)業(yè)工程施工未得到良好協(xié)調(diào)，施工后期出現(xiàn)工程返工，這使得施工無(wú)論是在投資還是在工期上都受到影響，情況嚴(yán)重時(shí)將帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
理論上建筑施工的協(xié)調(diào)管理并不難，但現(xiàn)實(shí)中工地上各專(zhuān)業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理并不好做，組織者經(jīng)常會(huì)為此頭痛。為了避免因協(xié)調(diào)問(wèn)題影響建筑施工的工程質(zhì)量與工期，大力加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理、共同努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)顯得尤為重要。
二、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題及對(duì)策
現(xiàn)代化城市建設(shè)的施工牽涉面廣泛而瑣碎，對(duì)建筑施工的技術(shù)水平與質(zhì)量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的協(xié)調(diào)管理中會(huì)牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種、多單位部門(mén)等方方面面的問(wèn)題。這些問(wèn)題歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面：①技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題；②管理、組織方面的問(wèn)題。
2.1技術(shù)協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題及對(duì)策
現(xiàn)代化的建筑品質(zhì)對(duì)于建筑的個(gè)性化質(zhì)量與條件細(xì)節(jié)的技術(shù)含量要求更高，建筑施工中涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多。如通風(fēng)、消防系統(tǒng)；給水、排水系統(tǒng)；空調(diào)系統(tǒng)；取暖、照明系統(tǒng)；對(duì)講、監(jiān)控、通信系統(tǒng)等，多專(zhuān)業(yè)的設(shè)備和管線(xiàn)的布置與安裝需要眾多專(zhuān)業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員參與建筑施工。每一相專(zhuān)業(yè)人員在確保自己特定空間位置、技術(shù)要求的同時(shí)，必須合理協(xié)調(diào)配合其他專(zhuān)業(yè)的施工時(shí)間順序和空間位置的需求。這就增加了特定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作難度，即使某單一專(zhuān)業(yè)在技術(shù)上未能充分全面考慮，或在多種專(zhuān)業(yè)交叉的部位細(xì)節(jié)考慮不周，都很容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和問(wèn)題，引發(fā)建筑施工事故。
在建筑施工中針對(duì)技術(shù)協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施：①提高工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)圖帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，注意專(zhuān)業(yè)配合、合理綜合布置建筑施工，滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求；②避免管線(xiàn)與管線(xiàn)、管線(xiàn)與設(shè)備、管線(xiàn)與建筑裝修之間出現(xiàn)遺漏、差錯(cuò)、碰撞，做到便于施工中人員的相互協(xié)調(diào)與有效工作及工程完成后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的維修；③對(duì)于現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，需要選擇性應(yīng)用，使所完成的建筑工程既舒適又高科技，在新技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷的補(bǔ)充試驗(yàn)和測(cè)試后再應(yīng)用于建筑施工中，避免應(yīng)用不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.2管理、組織協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題及對(duì)策
近年來(lái)，建筑工程的施工體制向著工程分包方向發(fā)展。由于施工組織管理不健全，分包時(shí)工作范圍界定不能明確到每個(gè)施工者，引起了人員之間工作責(zé)任的不明確，包工隊(duì)在利益的驅(qū)使下，加班加點(diǎn)的趕工期很容易造成人員安排不協(xié)調(diào)、從而導(dǎo)致工序上的遺漏；施工人員文化、技術(shù)水平參差不齊，有些工人思想麻痹認(rèn)為做不好也沒(méi)關(guān)系、返工是正常的等等，這些問(wèn)題給建筑施工帶來(lái)了很大的不便。
在建筑施工中對(duì)于管理、組織協(xié)調(diào)問(wèn)題，我們需要更加重視。做好管理協(xié)調(diào)工作的方法：①組織者認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的重要性，對(duì)包公隊(duì)工作認(rèn)為要明確，重視包工隊(duì)之間的工作配合問(wèn)題，通過(guò)崗前培訓(xùn)提高工人的素質(zhì)，制定獎(jiǎng)懲制度提高施工人員的責(zé)任心；②組織管理者不但要對(duì)施工圖紙了如指掌，還必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、全面了解工程近況、控制工程進(jìn)度，有利于更好的安排各工種的協(xié)調(diào)工作；③專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人在做好本工種的同時(shí)了解建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員在提升自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，共同提高相互協(xié)調(diào)配合的意識(shí)，在對(duì)自己工作部分做出安排的同時(shí)了解其它工種的工序，從而減少交叉協(xié)調(diào)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。
三、小結(jié)
要建造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程，就要重視整個(gè)建筑施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理。作為建筑工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工必須對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)，在施工中縱觀(guān)全局的同時(shí)重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，抓好關(guān)鍵施工點(diǎn)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
在追求建筑施工經(jīng)濟(jì)效益最大化、施工管理協(xié)調(diào)化時(shí)，做到以下四點(diǎn)：①合理控制建筑施工進(jìn)度；②有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制；③明確建筑工程控制目標(biāo)；④建立安全責(zé)任制施工方案。有效的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)是從施工項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)出來(lái)的，作為管理者和組織者，一定要在建筑施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外與工程相關(guān)的先進(jìn)的技術(shù)，為建筑施工的順利完成奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]許國(guó)強(qiáng).建筑施工的協(xié)調(diào)管理探究[J].建筑技術(shù)，2011（09）.
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；協(xié)調(diào)管理；經(jīng)濟(jì)效益；建筑企業(yè)
隨著經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展及綜合國(guó)力的日益增強(qiáng)，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量都有極大提高。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過(guò)程中，它會(huì)涉及到各專(zhuān)業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，因此，進(jìn)行建筑施工的協(xié)調(diào)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義
建筑施工的協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的管理過(guò)程，它需要大量的財(cái)力、物力、設(shè)備等基礎(chǔ)保障，同時(shí)還要有建筑施工單位的積極配合以及較為完善的管理制度來(lái)支撐。建筑施工協(xié)調(diào)的范圍較廣、要素較多、難度大且具有階段性，建筑施工的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容主要包括施工項(xiàng)目部與分包單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)。做不好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作，會(huì)導(dǎo)致各工種各工序間的相互影響加大，從而導(dǎo)致資源利用率低、返工頻繁以及降低施工進(jìn)度等問(wèn)題，這會(huì)對(duì)建筑的正常施工帶來(lái)不利影響。總之，要想提高建筑施工的質(zhì)量和安全狀況，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，切實(shí)保障建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
2 建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問(wèn)題
建筑施工的協(xié)調(diào)管理是對(duì)不同工序和不同工種之間實(shí)施協(xié)調(diào)與管理，它涉及到監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等多個(gè)部門(mén)，因此，建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作較為復(fù)雜且繁瑣，從而在實(shí)施建筑施工的協(xié)調(diào)管理過(guò)程中遇到了一系列的問(wèn)題，主要包括在以下幾點(diǎn)。
2.1 建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識(shí)普遍較低，對(duì)建筑施工的協(xié)調(diào)管理重視程度不夠。由于建筑企業(yè)對(duì)施工協(xié)調(diào)管理的作用缺乏了解與認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致施工人員的協(xié)調(diào)意識(shí)淡薄，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)減少或忽略對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)工種和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作業(yè)，而把資源和精力更多的放在完成投資與承接任務(wù)上，這不利于建筑施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、高效進(jìn)行。因此，建筑施工人員要不斷提高自身的協(xié)調(diào)管理意識(shí)，從而不斷提高施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 建筑施工的協(xié)調(diào)管理制度不健全，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，管理人員素質(zhì)較低。建筑管理人員的素質(zhì)不高及相關(guān)管理機(jī)制缺失，會(huì)給協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展帶來(lái)難度，返工現(xiàn)象大量存在會(huì)增加建筑施工的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，分包單位會(huì)設(shè)法得到更多的承包工作，從而在界定專(zhuān)業(yè)分包的工作范圍時(shí)存在較大的差異性，增加了建筑施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。施工組織管理不健全，專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹及責(zé)任不明確的現(xiàn)象大量存在，這會(huì)給建筑施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來(lái)諸多不利，這也是引起建筑施工問(wèn)題的主要原因之一。
2.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作混亂，降低了協(xié)調(diào)管理工作效率。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部缺少良好的工作氛圍，在實(shí)際工作過(guò)程中，缺少討論和交流，這對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)管理的開(kāi)展具有不利的影響。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于信息不暢、指揮不靈以及對(duì)責(zé)任書(shū)、各種指令和合同的理解不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致由于各自為政、項(xiàng)目失控的混亂現(xiàn)象大量存在。由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部缺乏必要的溝通，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)時(shí)，往往會(huì)底氣不足。這都不利于建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的實(shí)施。
2.4 建筑施工單位沒(méi)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主之間的關(guān)系。不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的簽證與驗(yàn)收程序，從而導(dǎo)致監(jiān)理審查不通過(guò)的現(xiàn)象普遍存在，在沒(méi)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通的情況下，實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)作變更的情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)沒(méi)讀懂施工設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不主動(dòng)與設(shè)計(jì)方交流，這些都易導(dǎo)致驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)生糾紛。沒(méi)有從業(yè)主的角度考慮，從而導(dǎo)致對(duì)業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，施工過(guò)程中返工及合同糾紛等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
3 做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理的對(duì)策
建筑施工的協(xié)調(diào)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，從而導(dǎo)致建筑施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作難度日益增加。為了做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，確保建筑施工的順利進(jìn)行，主要要做好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1 增強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)管理意識(shí)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)管理意識(shí)是管理人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，它是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的基本前提。由于工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)且內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，作為項(xiàng)目管理人員要具有良好的人際交往能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具有取得客戶(hù)的信任、激勵(lì)員工士氣等一系列技能，從而在協(xié)調(diào)管理工作中，能夠很好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑產(chǎn)品質(zhì)量與從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，因此，要加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)等的培訓(xùn)和教育，并通過(guò)宣傳等方式引導(dǎo)施工人員主動(dòng)參與協(xié)調(diào)管理，從而形成全員參與的良好建筑施工協(xié)調(diào)管理局面，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3.2 建立健全隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收制度，加大建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收是建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)隱蔽驗(yàn)收可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收制度，可以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的工作，提高各專(zhuān)業(yè)單位的工作效率。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作意義重大，在建筑施工的過(guò)程中，技術(shù)協(xié)調(diào)工作做不好，會(huì)造成施工混亂，從而影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高建筑設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，建筑設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有直接的影響，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量可以減少因技術(shù)問(wèn)題而引起的部門(mén)協(xié)調(diào)混亂。加大圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙會(huì)審會(huì)影響到施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作，它可以使相關(guān)人員及早隱患并加以解決。
3.3 提高管理人員及其他人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全責(zé)任管理制度。加強(qiáng)管理隊(duì)伍思想建設(shè)，提高管理人員及其相關(guān)人員的職業(yè)道德。較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)，健全責(zé)任管理制度是施工協(xié)調(diào)管理的制度保障。積極建立并完善建筑施工責(zé)任管理制度，在建筑施工協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，把協(xié)調(diào)管理責(zé)任落到實(shí)處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。此外，建筑施工協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門(mén)和較多專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜的工作，在實(shí)施建筑施工的協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，必須加強(qiáng)與政府部門(mén)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主的溝通與交流，從而為建筑施工的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4 結(jié)語(yǔ)
做好建筑施工各方面的協(xié)調(diào)工作，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過(guò)程中，它會(huì)涉及到各專(zhuān)業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，建筑施工的協(xié)調(diào)管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，協(xié)調(diào)管理將會(huì)在建筑施工中的發(fā)揮更大作用。因此，建筑項(xiàng)目管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而逐漸提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施
建筑施工企業(yè)是指承建建筑工程以及設(shè)備安裝工程等項(xiàng)目，具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目普遍具有較長(zhǎng)的周期，且涉及頻繁的人員流動(dòng)，而且在固定資產(chǎn)方面具有較大的投資額。從整體上看，建筑施工企業(yè)成本管理的難度較大。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)成本管理。
1成本管理概述
成本管理，是指企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中，實(shí)施的成本預(yù)測(cè)、成本核算以及成本控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)組織全體員工積極參與和主動(dòng)配合成本管理，能最大化減少成本耗費(fèi)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理主要包括如下階段：一、事前階段，企業(yè)在該階段實(shí)施成本管理，主要是對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并形成科學(xué)決策，制定合理性和可行性較強(qiáng)的成本計(jì)劃。建筑施工企業(yè)在事前階段實(shí)施成本管理，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備和人員配置等因素，對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，從總體上對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行把控。二、事中階段，企業(yè)在該階段實(shí)施成本管理，主要是加強(qiáng)成本控制和成本監(jiān)督，約束成本，避免其超出預(yù)算范圍，并遵循成本計(jì)劃，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，并加以解決。三、事后階段，企業(yè)在該階段實(shí)施成本管理，主要是對(duì)成本進(jìn)行分析核算，并加以考核，建筑施工企業(yè)要全面詳細(xì)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)和系統(tǒng)歸集，對(duì)各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的成本實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)算，保障高效合理的資金分配、人員設(shè)置和物料安排。
2建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏對(duì)成本管理的重視
部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模，缺乏對(duì)成本管理的重視，片面的認(rèn)為規(guī)模越大越好，企業(yè)在規(guī)模做大的同時(shí)必然帶來(lái)成本的增加，需要考慮成本的增加與發(fā)展規(guī)模是否匹配，不能一味的只謀求“做大做強(qiáng)”，要注重發(fā)展的質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，前期只追求工程進(jìn)度，放松了對(duì)成本的管控，事后才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本不合理，這個(gè)時(shí)候才開(kāi)始做一些成本管控工作，然而為時(shí)已晚，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)退兩難。部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，片面的認(rèn)為成本管理工作僅需由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)即可，未能深刻認(rèn)識(shí)到成本管理覆蓋建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面和各項(xiàng)環(huán)節(jié)，各部門(mén)員工對(duì)成本管理缺乏積極參與和主動(dòng)配合。因此，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須重視成本管控工作，對(duì)資本投入和成本風(fēng)險(xiǎn)充分考慮，疏于成本管理，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接產(chǎn)生不良影響。建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)成本管理的重視，會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目成本的整體把控，不利于實(shí)現(xiàn)高效良好的成本管理。
2.2缺乏完善的成本管理制度
建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)型企業(yè)，其成本管理的核心在于項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目普遍涉及較大金額，且施工工期較長(zhǎng)。因此，建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本管理有賴(lài)于成本管理相關(guān)制度的規(guī)范約束。建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，制定成本管理制度。然而，在實(shí)際中，部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，未能結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建可行性較強(qiáng)的成本管理機(jī)制，未能與建筑工程項(xiàng)目相結(jié)合對(duì)各項(xiàng)成本管理制度進(jìn)行修訂，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)施高效有序的成本管理，難以取得良好的成本管理效果[1]。
2.3缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)
部分建筑施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，不能用信息化的手段實(shí)施成本管理。例如，建筑施工企業(yè)在對(duì)原材料進(jìn)行管理時(shí)，一定要運(yùn)用原材料成本管理系統(tǒng)準(zhǔn)確區(qū)分每種原材料的型號(hào)，采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)單價(jià)。在月度終了時(shí)，將實(shí)際耗用的原材料與計(jì)劃耗用的原材料進(jìn)行比較，如果原材料耗用出現(xiàn)差異，則可以進(jìn)一步分析是數(shù)量差異還是價(jià)格差異。運(yùn)用原材料成本管理系統(tǒng)，可以清晰明了的進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)數(shù)量差異，可以進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目工程部門(mén)，如果出現(xiàn)價(jià)格差異，可以進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)很容易分析項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并進(jìn)一步找出差異的原因，從而更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。
2.4缺乏成本管理“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才
建筑施工企業(yè)成本管理具有較強(qiáng)的特殊性，成本管理人員不僅要熟練掌握基礎(chǔ)性的成本管理知識(shí)和技能，還要全面深入的了解項(xiàng)目工程概況及其涉及的成本運(yùn)作。然而，在實(shí)際中，部分建筑施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本核算并進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，然而財(cái)務(wù)人員缺乏工程實(shí)體建造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)成本的管控有很大的局限性，因此，建筑施工企業(yè)必須引進(jìn)相關(guān)的“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才，一方面熟悉財(cái)務(wù)核算和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面具備工程實(shí)體建造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有這樣，才能更好的進(jìn)行成本管控。
2.5成本投入過(guò)高
部分建筑施工企業(yè)的成本投入過(guò)高，其工程項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備落后或者設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致資源利用率相對(duì)較低以及承擔(dān)較高的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，這無(wú)形當(dāng)中增加了項(xiàng)目工程成本。部分建筑施工企業(yè)在組織施工工序時(shí)，施工工序混亂，導(dǎo)致重返工現(xiàn)象，使得施工成本增加。部分建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過(guò)程中，通過(guò)多渠道對(duì)施工材料實(shí)施頻繁采購(gòu)，或者在采購(gòu)過(guò)程中未進(jìn)行詢(xún)價(jià)比價(jià)，導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本居高不下。
3針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
3.1加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視
建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念和思維方式，加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，整合零散的數(shù)據(jù)，形成全面系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)規(guī)模壯大的同時(shí)，必須將管理職能同步提升，加強(qiáng)成本管理。建筑施工企業(yè)要深入研究國(guó)家相關(guān)政策，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的宣傳教育，將成本管理成效與各部門(mén)績(jī)效相掛鉤，督促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，將成本管理落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。
3.2建立健全成本管理相關(guān)制度
建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，綜合考慮成本管理具體需求和各項(xiàng)影響因素，建立健全成本管理相關(guān)制度。建筑施工企業(yè)要分析自身性質(zhì)，綜合考慮建筑工程項(xiàng)目標(biāo)的大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)需求，構(gòu)建可行性較強(qiáng)的成本管理相關(guān)制度。在落實(shí)執(zhí)行成本管理各項(xiàng)制度的實(shí)踐過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握成本管理制度的方向，遵循成本管理基本原則，綜合考慮建筑工程項(xiàng)目覆蓋的空間范圍、涉及的人員分工，對(duì)成本管理各項(xiàng)制度的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行靈活調(diào)整。另外，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)成本管理各項(xiàng)制度，督促各部門(mén)積極參與和主動(dòng)配合成本管理相關(guān)工作。建筑施工企業(yè)要實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理，對(duì)成本消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，全面詳細(xì)的掌握項(xiàng)目工程施工情況，控制成本風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制力度，在事前階段，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，并科學(xué)制定預(yù)算方案。在事中階段，建筑施工企業(yè)要落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施，并促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)成本控制的有效性。在事后階段，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算，并積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。建筑施工企業(yè)要契合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，合理選擇成本核算的具體方法，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施細(xì)化分解，將項(xiàng)目成本合理分?jǐn)傊粮黜?xiàng)工程工序中，再對(duì)施工總成本進(jìn)行歸納整理，據(jù)此實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的成本核算。
3.3建立健全成本管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái)建設(shè)
建筑施工企業(yè)要著眼于成本管理的全過(guò)程，建立健全成本管理系統(tǒng)。首先，建筑施工企業(yè)要對(duì)成本預(yù)算加強(qiáng)管理，根據(jù)項(xiàng)目合同要求的項(xiàng)目結(jié)算具體方式，合理匹配和優(yōu)化調(diào)整成本管理方式。例如，以固定合同額進(jìn)行結(jié)算，需將合同金額作為依據(jù)，對(duì)各環(huán)節(jié)相應(yīng)的成本占比進(jìn)行合理分配；根據(jù)合同結(jié)算單，按照項(xiàng)目工程量進(jìn)行結(jié)算，需綜合考慮國(guó)家相關(guān)政策、企業(yè)資源配置、市場(chǎng)環(huán)境等因素，實(shí)施成本管理。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，要契合自身實(shí)況和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為成本管理夯實(shí)基礎(chǔ)。在事中階段，建筑施工企業(yè)要基于科學(xué)的預(yù)算管理，考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)容，督促全體員工對(duì)成本管控進(jìn)行積極參與和主動(dòng)配合。建筑施工企業(yè)要對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)于各項(xiàng)成本指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)常規(guī)開(kāi)支實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對(duì)變動(dòng)成本加強(qiáng)控制，避免其超出合理區(qū)間。建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度，考慮各項(xiàng)預(yù)設(shè)因素，科學(xué)制定備選方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)狀況的有效應(yīng)對(duì)，避免增加額外的成本費(fèi)用。在事后階段，建筑施工企業(yè)要對(duì)成本加強(qiáng)核算考核，要通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要對(duì)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)記錄進(jìn)行完善，對(duì)于與規(guī)定不符的成本費(fèi)用，不得將其計(jì)入成本，建立健全核算制度，并對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。建筑施工企業(yè)要對(duì)成本考核相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，綜合運(yùn)用定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，對(duì)成本管理效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，在考核各部門(mén)績(jī)效的同時(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)施公正合理的獎(jiǎng)懲[2]。建筑施工企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)，提高成本管理效率。建筑施工企業(yè)要對(duì)成本信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，由施工部門(mén)對(duì)相關(guān)票據(jù)進(jìn)行收集反饋，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行報(bào)備，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)所接收的各項(xiàng)信息，依托信息化技術(shù)實(shí)施成本分析，并由管理人員將平臺(tái)分析結(jié)果作為依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)管成本。建筑施工企業(yè)要鼓勵(lì)引導(dǎo)成本管理相關(guān)人員加深對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，從信息技術(shù)層面為成本管理提供支持。
3.4加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)
建筑施工企業(yè)為增強(qiáng)成本管理的有效性，要加強(qiáng)成本管理“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)。建筑施工企業(yè)要引導(dǎo)成本管理工作人員儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)的成本管理知識(shí)和相關(guān)技能，并培養(yǎng)其職業(yè)道德。建筑施工企業(yè)要實(shí)施定期輪崗，引導(dǎo)成本管理人員加強(qiáng)深刻認(rèn)識(shí)各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的成本管理內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)架構(gòu)的擴(kuò)展更新，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高成本管理知識(shí)技能水平。另外，建筑施工企業(yè)要引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并可以定期組織培訓(xùn)。
3.5減少成本投入
建筑施工企業(yè)要通過(guò)多種途徑減少成本投入，具體可從如下方面著手：一、對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要從技術(shù)層面考慮，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)施工方案的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目工期、施工質(zhì)量等因素，通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，減少施工成本。建筑施工企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，確保項(xiàng)目建設(shè)施工如期完成。建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用的有效管控，減少不必要的成本支出[3]。二、加強(qiáng)材料采購(gòu)控制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建筑施工企業(yè)對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要做好對(duì)材料運(yùn)輸和材料儲(chǔ)存的管理，并督促采購(gòu)人員全面考察和科學(xué)分析材料市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)施工要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑施工企業(yè)要根據(jù)施工計(jì)劃，做好材料預(yù)算相關(guān)工作，科學(xué)制定施工材料采購(gòu)計(jì)劃，并設(shè)置預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)施工所需物資不足的突況。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，降低施工設(shè)備的維修成本。三、創(chuàng)新工程技術(shù)。建筑施工企業(yè)要在軟件引進(jìn)、設(shè)備更新以及技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面增加資金投入，積極推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新，在施工實(shí)踐中對(duì)新型技術(shù)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)引進(jìn)，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要通過(guò)對(duì)工程技術(shù)創(chuàng)新，提高資源利用率，減少施工材料消耗，節(jié)約人力資源成本，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏對(duì)成本管理的重視、缺乏完善的成本管理制度、缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)、缺乏成本管理“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才、以及成本投入過(guò)高。對(duì)此，建筑施工企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視、建立健全成本管理相關(guān)制度、建立健全成本管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)、減少成本投入等措施解決上述問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的有效加強(qiáng)。
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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；探討
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程產(chǎn)品。以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶(hù)增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命。使用戶(hù)遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會(huì)帶來(lái)其他的間接損失：如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量水平。
1 當(dāng)前建筑施工管理面臨的問(wèn)題
1.1 建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性
建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工的每個(gè)方面都要得到有效的控制和保證，但是各專(zhuān)業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)施工的種類(lèi)比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問(wèn)題。比如說(shuō)在建筑施工消防和煤氣安裝的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)制定的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍不同，再加上其他土建隊(duì)伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)造成部門(mén)之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，從而導(dǎo)致了工程施工出現(xiàn)返工和務(wù)工的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是造成了建筑的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
1.2 建筑施工管理人員的管理水平低
首先，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過(guò)程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員很難全面的了解各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術(shù)的應(yīng)用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。
1.3 建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來(lái)越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話(huà)、寬帶等多個(gè)新的領(lǐng)域和方面。對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿(mǎn)足其他技術(shù)行業(yè)和部門(mén)施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過(guò)程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門(mén)施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱(chēng)和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度。另一方面，不同建筑物對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求是不盡相同的，隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)人員如果不能夠及時(shí)的更新自身的技術(shù)和素質(zhì)，就會(huì)造成建筑施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進(jìn)行。
2 建筑施工管理存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1 準(zhǔn)確把握工程概況，制定合理規(guī)劃
在建筑施工的過(guò)程中，施工管理人員要準(zhǔn)確把握建筑工程的施工概況，對(duì)施工情況進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。在建筑施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)地形條件、地貌、交通條件等情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對(duì)工程實(shí)施有效管理，落實(shí)建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關(guān)施工規(guī)范。了解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)建筑工程質(zhì)量的基本要求，能夠更好地對(duì)建筑施工形成指導(dǎo)；再次，要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問(wèn)題具體分析，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
2.2 積極強(qiáng)化建筑施工管理的協(xié)調(diào)
首先，積極建立建筑施工的責(zé)任管理制度。要按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理以及各專(zhuān)業(yè)的管理人員都要具有責(zé)任，從而形成高效有序的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。把建筑項(xiàng)目管理責(zé)任落到實(shí)處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。
其次，積極建立問(wèn)題責(zé)任追究制度。在建筑施工的過(guò)程中，要建立從建筑管理層到各個(gè)部門(mén)的責(zé)任追究制度，建立獎(jiǎng)懲制度，提高建筑工程管理人員的責(zé)任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收機(jī)制，通過(guò)隱蔽驗(yàn)收加強(qiáng)對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)的監(jiān)督工作，提高各專(zhuān)業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間的工作；再次，提高管理層和各部門(mén)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎(chǔ)。在建筑施工過(guò)程中，不管是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是普通的職員，都要積極樹(shù)立協(xié)調(diào)管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎(chǔ)。
2.3 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑項(xiàng)目管理考評(píng)制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說(shuō)，加強(qiáng)建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)力度，把工程責(zé)任指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)而制定出各類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠建立起比較科學(xué)的建筑成本控制體系。通過(guò)人才激勵(lì)制度的創(chuàng)新，鼓勵(lì)各類(lèi)建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時(shí)，在建筑施工管理過(guò)程中，要不斷完善決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，更好地規(guī)范建筑項(xiàng)目的決策行為，為建筑施工工程的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)條件。
2.4 提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加強(qiáng)科學(xué)管理。在施工過(guò)程中，建筑施工管理者要加強(qiáng)科學(xué)管理，注重良好的集體建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，促進(jìn)建筑施工工作的有序運(yùn)行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關(guān)系。為了能夠使工程質(zhì)量符合有關(guān)的施工設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理者的培訓(xùn)。在建筑施工管理的過(guò)程中，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)的過(guò)程總加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進(jìn)建筑施工的順利運(yùn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，是建筑工程項(xiàng)目從施工開(kāi)始到竣工再到工程保修全過(guò)程的協(xié)調(diào)組織管理，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了關(guān)鍵的作用。
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