時(shí)間：2023-07-13 09:22:57
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程合同管理定義，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
為深化城鎮(zhèn)住房制度改革，培育和發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng)，規(guī)范已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售收益分配和管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》、建設(shè)部《已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理暫行辦法》和財(cái)政部、國(guó)土資源部、建設(shè)部《關(guān)于已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，我們制定了《北京市城近郊八區(qū)已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理暫行規(guī)定》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：北京市城近郊八區(qū)已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理暫行規(guī)定
為規(guī)范已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售收益分配管理，培育和發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》、建設(shè)部《已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理暫行辦法》和財(cái)政部、國(guó)土資源部、建設(shè)部《關(guān)于已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
一、職工個(gè)人購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)適用住房和按成本價(jià)購(gòu)買的公有住房，房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。
二、已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售時(shí)，由購(gòu)房人按上市出售的已購(gòu)公有住房或經(jīng)濟(jì)適用住房所在地的標(biāo)定地價(jià)的10％交納土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款。在標(biāo)定地價(jià)明確前，土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款暫按房屋售價(jià)的3％交納。
購(gòu)房者繳納土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款后，按出讓土地使用權(quán)的商品住房辦理產(chǎn)權(quán)登記。
三、已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房的土地使用權(quán)是以劃撥方式取得的，其土地出讓金依法上交財(cái)政，專項(xiàng)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
已購(gòu)公有住房的土地使用權(quán)是以出讓方式取得的，其上交的相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款按已購(gòu)公有住房原產(chǎn)權(quán)單位的財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系和財(cái)政體制，分別上交中央財(cái)政和地方財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位，專項(xiàng)用于住房補(bǔ)貼。其中已購(gòu)公有住房原產(chǎn)權(quán)屬行政機(jī)關(guān)的，全額上交財(cái)政；屬事業(yè)單位的，50％上交財(cái)政，50％返還原產(chǎn)權(quán)單位；屬事業(yè)單位的，全額返還原產(chǎn)權(quán)單位。
四、職工出售已購(gòu)公有住房屬于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)面積內(nèi)的部分，其售價(jià)在每建筑平方米4000元（含）以下部分，全部歸出售人所有；售價(jià)在每建筑平方米4000元－5000元（含）的部分，80％歸出售人所有；售價(jià)在每建筑平方米5000元以上部分，50％歸出售人所有。售價(jià)扣除歸出售人所有部分后，余額比照第三條第二款的規(guī)定上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位。
屬于超標(biāo)面積部分，其售價(jià)扣除售房職工支付的購(gòu)買超標(biāo)面積的房?jī)r(jià)款后，余額比照第三條第二款的規(guī)定上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位。
五、已購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售時(shí)，除由購(gòu)房人按第二條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納土地出讓金外，其出售收入全部歸出售人所有。
六、出售人是住房面積未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的職工，可申請(qǐng)返還其夫婦雙方應(yīng)得的住房補(bǔ)貼，返還額不超過(guò)上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位的售房收入部分且不超過(guò)職工應(yīng)得的住房補(bǔ)貼。
七、已購(gòu)公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納稅費(fèi)。
[論文摘要]建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。
一、概述
新疆某水利樞紐工程屬自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為大（ⅰ）型工程，國(guó)家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發(fā)電引水洞、電站廠房等組成。水庫(kù)淹沒(méi)搬遷人口11466人，安置區(qū)涉及4個(gè)縣。是一項(xiàng)工程投資大、技術(shù)接口多、社會(huì)影響面廣的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該工程按各個(gè)里程碑計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，并一次通過(guò)蓄水安全鑒定，現(xiàn)以投入正常運(yùn)行，并發(fā)揮效益。就合同管理方面，該工程建設(shè)單位制定了詳細(xì)的合同管理辦法，保證了工程的順利實(shí)施。以下談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會(huì)，與同行進(jìn)行交流。
二、合同管理辦法
（一）合同管理定義。合同管理是指對(duì)業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟(jì)組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動(dòng)的總稱，包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（合同文件編制、談判、會(huì)簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。
（二）合同管理各部門(mén)。該工程建設(shè)單位就工程管理共下設(shè)計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個(gè)業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀(jì)檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實(shí)行計(jì)劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。
（三）合同的立項(xiàng)。合同的立項(xiàng)是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施步驟、辦法和承包方式及承擔(dān)單位提出建議，提出估算工程量或估算費(fèi)用，由項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程。設(shè)備、材料采購(gòu)類的立項(xiàng)報(bào)告還應(yīng)有市場(chǎng)調(diào)查情況，并明確采購(gòu)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。
所有需要對(duì)外簽署合同的項(xiàng)目，均應(yīng)按照要求進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)不得提前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)告等同于立項(xiàng)報(bào)告，按立項(xiàng)程序經(jīng)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)主管部門(mén)。
（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項(xiàng)目金額達(dá)到規(guī)定數(shù)額以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一些不進(jìn)行招投標(biāo)的零星工程，必須堅(jiān)持比價(jià)擇優(yōu)選定承包方和合同會(huì)簽審批制度，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合組成資信審查小組，對(duì)合同方的資信、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報(bào)告，并按資格預(yù)審流程報(bào)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計(jì)劃合同處和業(yè)務(wù)部門(mén)參照國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)合同示范文本、立項(xiàng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行合同文件編制，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。計(jì)劃合同處對(duì)合同的合法性、真實(shí)性、合理性及合同價(jià)格進(jìn)行審查；其他相關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容進(jìn)行審查。合同編制修定完畢后由計(jì)劃合同處會(huì)同各相關(guān)部門(mén)與合同方進(jìn)行協(xié)商談判，最終達(dá)成一致。
（五）合同的履行。工程技術(shù)處對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告合同執(zhí)行情況。
合同付款應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，支付審批手續(xù)應(yīng)按程序辦理，工程進(jìn)度結(jié)算由財(cái)務(wù)處審定后支付即可，竣工結(jié)算必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付。合同在履行中如發(fā)現(xiàn)遺漏、偏差等問(wèn)題，工程技術(shù)處與計(jì)劃合同處聯(lián)系，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，采取有效措施，以保證合同的順利執(zhí)行，在此過(guò)程中簽訂的任何書(shū)面資料均與正式合同具有同等的法律效力。
（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術(shù)處受理。變更、解除合同，一律采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門(mén)會(huì)簽審批。
（七）合同糾紛的處理。合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定妥善處理?？刹捎脜f(xié)商、調(diào)解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)，并通知計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處等相關(guān)部門(mén)派員參加協(xié)助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，并及時(shí)存檔。
三、合同管理體會(huì)
（一）建立合同管理臺(tái)賬尤為重要。水利工程涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、科學(xué)試驗(yàn)、咨詢等方方面面，合同種類繁多數(shù)量較大，建立合理清晰的合同管理臺(tái)賬尤為重要。該工程屬大（?。┬退こ?，由計(jì)劃合同處建立以合同編號(hào)為核心的管理臺(tái)賬，合同編號(hào)編制方法與概算掛鉤，項(xiàng)目分類參考概算編制方式，內(nèi)容包含合同名稱、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標(biāo)方式、支付情況、責(zé)任人等，通過(guò)臺(tái)賬可以隨時(shí)掌握某一合同的執(zhí)行情況，還可以時(shí)時(shí)掌握整個(gè)工程概算執(zhí)行情況，為工程投資控制提供時(shí)時(shí)資料。
（二）合同管理信息化有助于建設(shè)管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強(qiáng)工程管理，建設(shè)單位引進(jìn)了三峽工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了集成的合同、成本、進(jìn)度、物資、設(shè)備、文檔、質(zhì)量等應(yīng)用的共享信息資源庫(kù)，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一工作平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)的使用，人工無(wú)需再對(duì)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、處理、傳遞進(jìn)行操作，均由系統(tǒng)完成，減少了人工工作量，提高了數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。該系統(tǒng)的合同管理模塊，由合同定義、細(xì)項(xiàng)維護(hù)、變更處理、支付申請(qǐng)、支付審核、合同查詢、支付統(tǒng)計(jì)組成，系統(tǒng)用戶可以隨時(shí)查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時(shí)，系統(tǒng)概算管理模塊根據(jù)合同數(shù)據(jù)的錄入更新同時(shí)更新，隨時(shí)顯示概算執(zhí)行情況，為投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提高。
四、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理;電力工程;合同管理
電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，而對(duì)電力工程建設(shè)是電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升中占據(jù)決定性優(yōu)勢(shì)。電力市場(chǎng)體制變革促使電力工程呈現(xiàn)法制化和市場(chǎng)化趨勢(shì)，并在經(jīng)濟(jì)時(shí)展的前提下，將知識(shí)管理引入至電力工程合同管理范疇，從而體現(xiàn)電力工程高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，而如何做好電力工程知識(shí)和合同管理體系構(gòu)建工作，成為當(dāng)前電力工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
1電力企業(yè)知識(shí)管理
培根(英國(guó)哲學(xué)家)曾說(shuō):“知識(shí)就是力量”。對(duì)此，人類歷史的演變?yōu)橹R(shí)追求、知識(shí)創(chuàng)造的階段，而當(dāng)代管理者對(duì)知識(shí)的定義有著深入化分析，即將其認(rèn)定為改變?nèi)祟?、事物信息的行為方式，依?jù)主體差異，分為組織知識(shí)(組織文化和團(tuán)隊(duì)精神)、個(gè)人知識(shí)(工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀和世界觀)，其個(gè)人知識(shí)是組織知識(shí)的核心，而組織知識(shí)是個(gè)人知識(shí)的升華;依據(jù)屬性不同，知識(shí)包括顯性知識(shí)(可用語(yǔ)言描述的知識(shí)，如書(shū)面報(bào)告和說(shuō)明書(shū))、隱性知識(shí)(無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的知識(shí)，如思維模式、認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)、想法);結(jié)合運(yùn)用狀態(tài)的差異，將知識(shí)分為過(guò)程知識(shí)、實(shí)體知識(shí)兩種;而依據(jù)企業(yè)貢獻(xiàn)與作用的角度，將其分為核心知識(shí)、非核心知識(shí)。電力企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要支柱，經(jīng)多年發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域中占據(jù)決定性地位?；谑袌?chǎng)格局的演變，電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，則應(yīng)對(duì)“新體制”予以探索，通過(guò)知識(shí)管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)電力工程合同管理創(chuàng)新的目的，因此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從本質(zhì)上來(lái)講，電力企業(yè)知識(shí)管理模式的運(yùn)用，應(yīng)遵循積累原則、共享原則、創(chuàng)新原則三點(diǎn)內(nèi)容。其中積累原則為知識(shí)管理的基本環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，不斷完成知識(shí)信息積累工作，從而在構(gòu)成企業(yè)財(cái)富的同時(shí)，成為競(jìng)爭(zhēng)“砝碼”;共享原則以價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)知識(shí)信息公開(kāi)的目的，避免員工重復(fù)勞作;創(chuàng)新原則作為電力企業(yè)知識(shí)管理的核心目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)電力企業(yè)高知識(shí)、高質(zhì)量產(chǎn)品的構(gòu)建。
2電力工程合同管理
2．1合同管理定義
電力工程合同管理(ContractManagement)定義為:電力企業(yè)依據(jù)國(guó)家合同法律規(guī)定，以自身全方位參與的方式，結(jié)合變更與解除、終止與轉(zhuǎn)讓、監(jiān)管以及控制等行為，對(duì)電力工程合同予以嚴(yán)格化管理。在此過(guò)程中，合同管理涉及管理制度制定和合同簽訂、合同履行、檔案記錄與資料保管等工作，通過(guò)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性分析的方式，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)等形式體現(xiàn)電力工程合同管理的優(yōu)勢(shì)，例如:優(yōu)質(zhì)化、高效化合同管理工作的開(kāi)展，不僅可降低電力企業(yè)合同義務(wù)，還可優(yōu)先搶占市場(chǎng)先機(jī)。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化電力工程合同管理的重要性，結(jié)合長(zhǎng)期性、經(jīng)濟(jì)性、復(fù)雜性與變動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2．2知識(shí)管理在電力工程合同管理中的價(jià)值
電力工程合同管理貫穿于工程建設(shè)始終，若因時(shí)間長(zhǎng)、繁瑣性和信息量大等因素的影響，為快速實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)知識(shí)管理的目的，則應(yīng)在計(jì)算機(jī)全面發(fā)展的背景下，信息獲取、信息交流渠道逐漸得以拓寬，從而實(shí)現(xiàn)電力工程合同管理的目的。在此過(guò)程中，知識(shí)管理在電力工程合同管理中的價(jià)值，可從以下幾點(diǎn)實(shí)施分析:首先，合同風(fēng)險(xiǎn)控制。電力工程合同管理因自身風(fēng)險(xiǎn)的存在，若在全方位運(yùn)用知識(shí)管理的前提下，便于企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的獲取，如失敗教訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可有效規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)，用以員工協(xié)調(diào)交流、經(jīng)驗(yàn)共享、部門(mén)溝通等多種形式，促進(jìn)管理水平、知識(shí)水平全面提升的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的目的。
3以知識(shí)管理為基準(zhǔn)的電力工程合同管理機(jī)制架構(gòu)
電力工程建設(shè)和人們生活息息相關(guān)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的前提下，合同管理應(yīng)作為電力工程建設(shè)基礎(chǔ)，并通過(guò)知識(shí)管理體系的融合，實(shí)現(xiàn)電力工程合同管理機(jī)制架構(gòu)工作，而其具體內(nèi)容可從必要性、可行性兩點(diǎn)予以分析。
3．1必要性
基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展背景下，電力工程建設(shè)重要性不言而喻，而其復(fù)雜性、龐大性特點(diǎn)是制約電力工程發(fā)展的主要因素。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)前，以專業(yè)人員分析的角度，結(jié)合知識(shí)管理手段的運(yùn)用，對(duì)電力工程建設(shè)可行性予以分析，并結(jié)合實(shí)地勘察的方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要性。在此過(guò)程中，因電力工程以大中型工程為例，在合同擬定中涉及眾多精細(xì)條款，而其合同內(nèi)容完整性的體現(xiàn)，應(yīng)以合同知識(shí)內(nèi)容積累、管理、共享為前提。尤其針對(duì)合同變更問(wèn)題需由專業(yè)人員全程跟蹤監(jiān)管，而專業(yè)人員的選拔，應(yīng)充分結(jié)合知識(shí)掌握靈活性、能力強(qiáng)為基準(zhǔn)，體現(xiàn)知識(shí)管理在電力工程合同管理架構(gòu)中必要性優(yōu)勢(shì)。
3．2可行性
電力企業(yè)在將知識(shí)管理納入合同管理范疇內(nèi)，需對(duì)其實(shí)際運(yùn)用可行性價(jià)值進(jìn)行分析，具體可從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析。首先，結(jié)構(gòu)組織。從整體上來(lái)看，電力企業(yè)工程合同管理工作的開(kāi)展，與人才密切關(guān)聯(lián)，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展與完善的前提下，電力企業(yè)若要以知識(shí)管理為核心，可將機(jī)構(gòu)組織、人員培養(yǎng)作為合同管理主題，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)合同管理中對(duì)知識(shí)管理理念的融合。其次，企業(yè)文化。眾所周知，電力企業(yè)應(yīng)在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)文化予以弘揚(yáng)，并通過(guò)對(duì)員工思想行為的渲染，使其產(chǎn)生熱愛(ài)工作和熱愛(ài)生活的積極態(tài)度，以時(shí)代力量汲取的方式，塑造企業(yè)文化，不僅為員工創(chuàng)造交流、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新空間，還可通過(guò)個(gè)人知識(shí)、企業(yè)文化有機(jī)融合的形式，構(gòu)建以知識(shí)管理為導(dǎo)向的電力工程合同管理體系架構(gòu)。最后，監(jiān)督檢查。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基準(zhǔn)的企業(yè)行為，可通過(guò)生產(chǎn)管理、法制管理的形式，加強(qiáng)知識(shí)管理重視度。另外，知識(shí)管理是新興學(xué)科，在不斷發(fā)展中愈發(fā)引起人們的關(guān)注，促使知識(shí)管理理念在電力工程合同管理中得以有效利用。筆者建議電力企業(yè)應(yīng)逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的必要性與可行性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合同管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，提升電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
［1］高勇．知識(shí)管理在電力工程合同管理中的應(yīng)用研究［J］．通訊世界，2014(10):161～162．
［2］趙振宇，許克．工程建設(shè)合同管理課程案例式教學(xué)探索與實(shí)踐［J］．高等建筑教育，2015，24(4):99～102．
[關(guān)鍵詞]信息工程；工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理
一、傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介
廣義的監(jiān)理是指有關(guān)執(zhí)行著根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則，對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。
國(guó)外的建設(shè)監(jiān)理是指咨詢顧問(wèn)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念與國(guó)外基本一致，但也有其特殊的地方。按照建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委制定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》，建設(shè)工程監(jiān)理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。
二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理定義
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域的一種社會(huì)治理結(jié)構(gòu)，是獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)為信息系統(tǒng)工程提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功。
本定義由3部分組成。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域的一種社會(huì)治理結(jié)構(gòu)：蘊(yùn)含了監(jiān)理所具有的政府推動(dòng)與支持方面的政策性，所具有的制衡與監(jiān)督作用。
是獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)為信息系統(tǒng)工程提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面的服務(wù)：說(shuō)明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的角色與任務(wù)。
其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功：說(shuō)明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目標(biāo)。
三、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
1、三控制
質(zhì)量控制：在監(jiān)理工作的各個(gè)階段必須嚴(yán)格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過(guò)程和階段性結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個(gè)監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中監(jiān)管和事后評(píng)估。
進(jìn)度控制：在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同、工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，確保整體施工有序進(jìn)行。
投資（成本）控制：信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購(gòu)置投資、項(xiàng)目配套工程投資、項(xiàng)目集成費(fèi)用和工程建設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計(jì)階段的投資控制和實(shí)施階段的投資控制。
2、兩管理
合同管理：有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設(shè)過(guò)程中的合同爭(zhēng)議，保障工程各方權(quán)益。
信息管理：科學(xué)地記錄工程建設(shè)過(guò)程，保證工程文檔的完整性和時(shí)效性，為工程建設(shè)過(guò)程的檢查和系統(tǒng)后期維護(hù)提供文檔保障。
3、一協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)：工程建設(shè)過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位以及各相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為工程的順利實(shí)施提供組織上的保證。
備注：1、目前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容為“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）；2、部分教科書(shū)中還“四控三管一協(xié)調(diào)”（即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）；3、在信息系統(tǒng)監(jiān)理剛剛興起時(shí)還有“五控兩管一協(xié)調(diào)”之說(shuō)（即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。
四、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)體系
根據(jù)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體模型，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理主要由5個(gè)維度的知識(shí)構(gòu)成，即監(jiān)理對(duì)象維、監(jiān)理目標(biāo)維、監(jiān)理內(nèi)容維、監(jiān)理支撐維、監(jiān)理實(shí)施維。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)體系=監(jiān)理對(duì)象X監(jiān)理目標(biāo)X監(jiān)理內(nèi)容X監(jiān)理支撐X監(jiān)理實(shí)施。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)體系很多情況下是按照各維度的知識(shí)展開(kāi)的，但這并不意味著這5個(gè)維度的知識(shí)是相互孤立的，相反它們是相互滲透，相互融合的。這里所說(shuō)的知識(shí)體系就是5個(gè)維度的知識(shí)所構(gòu)成的知識(shí)空間。
五、不同點(diǎn)
信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處：
1、監(jiān)理單位的介入時(shí)間和結(jié)束時(shí)間
傳統(tǒng)的建設(shè)工程有時(shí)也需要前期的可行性論證，但這些傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理公司往往是在項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)完成后才介入監(jiān)理工作的。因此，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目往往是在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理公司的招標(biāo)，而信息工程項(xiàng)目則以啟動(dòng)就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入，并由該機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對(duì)施工、開(kāi)發(fā)單位的招標(biāo)工作。有時(shí)，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后，業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運(yùn)行管理制度。因此，信息工程監(jiān)理的范疇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理的范疇，覆蓋了信息工程項(xiàng)目從“可行性研究”，甚至從立項(xiàng)開(kāi)始到運(yùn)行和驗(yàn)收的全過(guò)程。
2、工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容
在工程的中期，信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個(gè)部分的施工與開(kāi)發(fā)的監(jiān)理（即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)），工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運(yùn)行及驗(yàn)收的監(jiān)理。
與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比，信息工程多了“軟件開(kāi)發(fā)”這一部分的內(nèi)容，這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點(diǎn)，它涉及到是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。
3、監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上，兩者存在著不同的地方。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來(lái)建造不同的建筑物；而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開(kāi)發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。
與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比，信息工程領(lǐng)域目前還沒(méi)有完整的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)方法，只有一些局部的資料參考，如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范可參考。所以，在施工監(jiān)理過(guò)程中，往往需要請(qǐng)專家推薦某個(gè)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商同意，將其寫(xiě)入工程合同中，或與開(kāi)發(fā)商協(xié)商，由其推薦某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)研究后認(rèn)為可行，在以文字確立為合同條款。
4、設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開(kāi)
在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開(kāi)的問(wèn)題上，兩者也不同。
傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的，一般有建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開(kāi)的，而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開(kāi)發(fā)是密不可分的，因此，信息工程的監(jiān)理最好實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開(kāi)發(fā)全過(guò)程的監(jiān)理。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目全壽命周期 集成化管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的相關(guān)概念
1、集成及集成化管理的概念
集成的定義為：集成是將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單元組合形成一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，進(jìn)行集成的目的是將集成體的整體功能更好的發(fā)揮出來(lái)，從而更好地實(shí)現(xiàn)集成體的目標(biāo)。而集成化管理的定義為：以集成思想為基礎(chǔ)，在確保管理對(duì)象及管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系的前提下，提升系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，從而實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。
2、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的概念
目前建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，相關(guān)的學(xué)者的觀點(diǎn)大致分為以下兩種：（1）一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理就是：為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目功能和經(jīng)濟(jì)可行性上的要求，對(duì)項(xiàng)目的全壽命中的每個(gè)過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和資金投入范圍內(nèi)保質(zhì)保量的順利竣工，并滿足開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和最終實(shí)際用戶的需求；同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間對(duì)物業(yè)的財(cái)務(wù)、空間、用戶進(jìn)行管理，使該項(xiàng)目創(chuàng)造的綜合效益達(dá)到最大。（2）另外一部分學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目全生命期集成化管理定義為：針對(duì)工程項(xiàng)目自身及其管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程原理為理論依據(jù)，全面考慮工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各個(gè)階段的要求和各因素的內(nèi)外部關(guān)系而使用的一種以信息技術(shù)為依托的高效項(xiàng)目管理模式。
雖然以上建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義的說(shuō)法存在不同，但是其表達(dá)的核心意思是相近的。因此，作者認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理定義為：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是從建筑工程項(xiàng)目全壽命期的角度出發(fā)，以集成化管理的思想為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)管理模式中分散的部分進(jìn)行集成，建立工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，使建筑工程項(xiàng)目的整體功能和價(jià)值得到優(yōu)化和提升的管理經(jīng)營(yíng)模式。
3、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理是為了適應(yīng)新時(shí)代對(duì)建筑工程管理的要求提出的，其具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理系統(tǒng)涵蓋涉及了建筑工程的各個(gè)階段和方面，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與的各方所生成的信息及知識(shí)進(jìn)行集中式的管理，并為項(xiàng)目的各參與方提供一個(gè)開(kāi)放、互幫互助的信息平臺(tái)，從而保證了將信息準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行傳送。（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命期集成化信息管理系統(tǒng)新增加了生產(chǎn)建筑施工過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制，從而造成系統(tǒng)有大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及信息需要處理，根據(jù)數(shù)據(jù)和信息的情況對(duì)原有的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制。（3）集成化后的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，從而可以主動(dòng)尋優(yōu)；建筑工程項(xiàng)目信息的集中處理和存儲(chǔ)，為相關(guān)部門(mén)的管理者提供了一個(gè)項(xiàng)目全壽命周期信息共享的平臺(tái)，使項(xiàng)目管理功能實(shí)現(xiàn)加倍的增長(zhǎng)。
二、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的內(nèi)容
1、目標(biāo)系統(tǒng)集成 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)由建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源利用等幾方面的目標(biāo)組成。而全壽命周期目標(biāo)是對(duì)上面提到各個(gè)目標(biāo)的整合，著重體現(xiàn)了各目標(biāo)的統(tǒng)一。全壽命周期目標(biāo)集成指的是使建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源利用等目標(biāo)均服務(wù)于全壽命周期的總體目標(biāo)。
2、過(guò)程系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目過(guò)程系統(tǒng)集成主要涉及兩個(gè)方面，即過(guò)程管理的集成和界面管理的集成。其中過(guò)程管理的集成涉及到項(xiàng)目的策劃、任務(wù)結(jié)構(gòu)的分解、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理、項(xiàng)目實(shí)施控制和驗(yàn)收等方面；而界面管理的集成主要涉及到界面的特點(diǎn)、界面的條件、各任務(wù)間和任務(wù)內(nèi)的界面、界面整合等方面。3、組織系統(tǒng)集成建筑工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)的集成需要考慮以下幾方面的內(nèi)容：不同階段的目標(biāo)、任務(wù)下的項(xiàng)目組織的選擇、各項(xiàng)目組織管理目標(biāo)的一致性、各管理任務(wù)的銜接性、各管理界面的協(xié)調(diào)性。在組織系統(tǒng)集成的過(guò)程中，可以使用虛擬組織、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等豐富的組織形式來(lái)解決不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題。4、管理信息系統(tǒng)集成
建立一個(gè)公共統(tǒng)一的、信息共享的平臺(tái)，即全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的前提。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)集成是以整個(gè)工程項(xiàng)目的所有參與者為用戶對(duì)象，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)進(jìn)行信息處理，從而為項(xiàng)目的各參與者提供信息服務(wù)，幫助其進(jìn)行決策、控制和實(shí)施的集成化人機(jī)系統(tǒng)。
三、建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的優(yōu)點(diǎn)分析
建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)原有的建筑工程管理的不足進(jìn)行了完善，適合新時(shí)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求，其優(yōu)點(diǎn)總結(jié)起來(lái)主要由以下幾點(diǎn)：（1）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理最大限度的滿足了業(yè)主的需求。（2）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理在保證項(xiàng)目順利完工的前提下，最大限度的確保了各參與方均可從中獲利。（3）建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理使工期縮短，同時(shí)減少了變更及返工事件的發(fā)生情況，有效的降低了工程項(xiàng)目的成本。
四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的措施建議
1、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的階段性管理為全壽命期管理
有實(shí)力的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工單業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)并購(gòu)、重組、聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)建筑工程的總承包，甚至更大范圍內(nèi)的承包，我國(guó)不少工程設(shè)計(jì)企業(yè)已通過(guò)該方式取得了不曉得成績(jī)。建筑工程項(xiàng)目的管理企業(yè)應(yīng)該通過(guò)全壽命集成化管理為業(yè)主提供更加方便高效的服務(wù)。
2、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理為綜合管理
原有的工程管理模式使建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)的管理實(shí)施的是分散管理，這對(duì)我國(guó)的項(xiàng)目管理水平的提高是一個(gè)障礙。面對(duì)這種情況，工程承包企業(yè)需要完善現(xiàn)有的企業(yè)定額制度，工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝和施工組織方案取得緊密的聯(lián)系，同時(shí)在進(jìn)行成本管理時(shí)進(jìn)行全要素管理，對(duì)影響工程項(xiàng)目管理的各要素進(jìn)行細(xì)致的考證。
3、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理為定量管理
工程承包和項(xiàng)目管理企業(yè)需要建立和完善項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目策劃決策和建筑工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，這樣做在為工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)提供可靠數(shù)據(jù)支撐的同時(shí)，還可以為后來(lái)相似工程項(xiàng)目的管理提供借鑒。
4、轉(zhuǎn)變各自的項(xiàng)目管理軟件為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)
新時(shí)展需要將建設(shè)項(xiàng)目各部門(mén)原有的分散的軟件系統(tǒng)集合成一個(gè)完善的信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)以業(yè)主為主導(dǎo)。這個(gè)由業(yè)主和工程項(xiàng)目各參建方組建的統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，在促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)階段的集成管理的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目信息流的扁平化極為有利，可以使業(yè)主與和工程項(xiàng)目各參建方的工作的協(xié)同性得到極大的提高。
五、結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的意義重大。我們需要在對(duì)其相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)深刻了解的前提下，更好的完善建筑工程項(xiàng)目全壽命集成化管理，使其更好的為我們的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
1、陳志波，吳賢國(guó).建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期運(yùn)作模式研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006，（7）.
針對(duì)測(cè)繪工程的項(xiàng)目管理，圍繞數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在簡(jiǎn)述地理信息與Access數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理、所涉及到的數(shù)據(jù)類型、創(chuàng)建方法以及主要功能進(jìn)行深入分析，并得出在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用地理信息等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可使管理更加規(guī)范、科學(xué)和自動(dòng)化，起到節(jié)約成本、提升效率的結(jié)論，為測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的完善和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:
數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù);測(cè)繪工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，作為一個(gè)合格的勘測(cè)企業(yè)，每年都會(huì)接收許多測(cè)繪項(xiàng)目，怎樣對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施管理逐漸成為行業(yè)內(nèi)亟待解決的焦點(diǎn)問(wèn)題。從傳統(tǒng)的管理辦法角度講，將紙質(zhì)文檔作為核心的管理方法已無(wú)法滿足運(yùn)營(yíng)與管理需求，必須對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)技術(shù)水平。借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)承接項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，并在此基礎(chǔ)上引入地理信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目進(jìn)行具體化和空間化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與分析等方面的功能，起到節(jié)約成本、提升管理效率的作用。
1數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)概述
1．1數(shù)據(jù)庫(kù)定義
數(shù)據(jù)庫(kù)(Database)是實(shí)現(xiàn)電子化的文件柜，儲(chǔ)存電子文件的處所，用戶可按照實(shí)際需求對(duì)文件當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行新增、截取、更新與刪除。在信息化社會(huì)中，對(duì)各種信息資源進(jìn)行充分利用與管理，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和管理的重要前提。而數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)正是管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系等的重要組成，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和管理的有效技術(shù)措施。
1．2Access數(shù)據(jù)庫(kù)
該數(shù)據(jù)庫(kù)由Microsoft公司推出，是一種將JET作為引擎的三維桌面系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)庫(kù)作為功能廣泛的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)核心，憑借其使用簡(jiǎn)單、界面清晰、容易操作、接口靈活等特性，在當(dāng)前的許多應(yīng)用系統(tǒng)中都有運(yùn)用，并有成為首選數(shù)據(jù)庫(kù)的趨勢(shì)。
2測(cè)繪工程項(xiàng)目管理
2．1項(xiàng)目管理定義和要求
項(xiàng)目管理指的是對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展實(shí)施有效的控制與監(jiān)管，為從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作出良好的保障。對(duì)于一個(gè)普通測(cè)繪工程而言，從最初的準(zhǔn)備階段直到成功交付，可分成以下幾個(gè)階段:資料整理與完善、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控、成果交付與結(jié)算，在各個(gè)項(xiàng)目階段當(dāng)中，相關(guān)管理人員的工作重心通常體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面。由此可見(jiàn)，原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單定義為在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度與成本控制力度。但除了這三方面內(nèi)容外，項(xiàng)目管理還與時(shí)限、質(zhì)量管理以及合同管理有關(guān)。
2．2項(xiàng)目管理涉及到的數(shù)據(jù)類型
(1)按照具體用途，可將數(shù)據(jù)分為以下幾種類型:①為計(jì)算提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見(jiàn)的有時(shí)限、工作日、費(fèi)用與工作量等;②為查詢與分類提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見(jiàn)的有建設(shè)單位、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目法人、項(xiàng)目具置、項(xiàng)目類型、質(zhì)量品質(zhì)等;③為補(bǔ)充說(shuō)明提供依據(jù)的數(shù)據(jù)，常見(jiàn)的有項(xiàng)目延期或者是取消的主要原因等。
(2)按照數(shù)據(jù)表達(dá)方法，可將數(shù)據(jù)分為以下幾種類型:①表達(dá)方式為字面形式的數(shù)據(jù)，常見(jiàn)的有項(xiàng)目預(yù)算、合同資料、技術(shù)與施工方案以及單據(jù)等;②表達(dá)方式為圖形的數(shù)據(jù)，常見(jiàn)的有項(xiàng)目測(cè)繪結(jié)果與項(xiàng)目效果圖等;③不同表達(dá)方式數(shù)據(jù)的結(jié)合，就形成了項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
(3)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)主要指的是對(duì)各類數(shù)據(jù)實(shí)施集中、分析與計(jì)算等處理后所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集合。在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與管理的過(guò)程中，所用軟件系統(tǒng)大部分都是通過(guò)Access數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
3測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中屬性數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建
由于測(cè)繪工程項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制，所以數(shù)據(jù)庫(kù)必須精準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)具有良好的實(shí)效性與完整性。除此之外，項(xiàng)目管理所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)還必須簡(jiǎn)單、清晰。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，可按照項(xiàng)目執(zhí)行程序進(jìn)行，從項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始，對(duì)所有類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，一直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)算。也可以按照管理數(shù)據(jù)的代表信息進(jìn)行分類，這樣可以為項(xiàng)目管理提供很大的便利。
4項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的主要功能
4．1信息導(dǎo)入與修改
通過(guò)對(duì)測(cè)繪工程的研究發(fā)現(xiàn)，其涉及到的信息量十分巨大，而且還具有一定的規(guī)律性，因此，真正實(shí)現(xiàn)高水平的信息管理工作量大。在信息導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中時(shí)，都需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)友好界面，在實(shí)際的導(dǎo)入過(guò)程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)信息的完整性與可靠性，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和變化特征進(jìn)行數(shù)據(jù)修改。對(duì)于測(cè)繪工程而言，信息輸入還涉及到多種輸入方式和微機(jī)路徑，而且在存在特殊要求情況下采取手動(dòng)路徑進(jìn)行輸入。如果實(shí)際情況中引入手動(dòng)輸入路徑，則很難避免人為誤差，一般而言，在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行輸入的過(guò)程中，必須保證數(shù)據(jù)的完整性與可靠性，不能出現(xiàn)任意類型的誤差和錯(cuò)誤，這會(huì)在很大程度上限制行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)存在異常，應(yīng)根據(jù)異常的產(chǎn)生原因和實(shí)際情況，采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)選用合適的方式進(jìn)行取代，進(jìn)而從根本上確保數(shù)據(jù)庫(kù)的可靠性與準(zhǔn)確性。
4．2信息查詢
在項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)中，將項(xiàng)目作為核心的信息查詢被稱為查詢項(xiàng)目。查詢的目的在于按照用戶的需求，找出與條件相符合的項(xiàng)目，同時(shí)顯示查詢結(jié)果。項(xiàng)目信息自身可作為查詢的常用條件。隨著城市化進(jìn)程的深入，建筑等行的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的變化，數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和復(fù)雜程度都在提高，增大了信息收集、處理與分析的難度。而數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用可以從根本上解決這些問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)收獲良好效益的同時(shí)，切實(shí)推動(dòng)我國(guó)相關(guān)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。
4．3信息統(tǒng)計(jì)
通常情況下，信息統(tǒng)計(jì)指的是對(duì)項(xiàng)目所有信息進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，所以包含了許多方面的內(nèi)容，如編號(hào)、種類、價(jià)值以及合同等。除此之外，還涉及到工作量、工作日方面的信息。在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，主要是通過(guò)用戶操作界面，根據(jù)用戶需求和指令，將結(jié)果以報(bào)告形式對(duì)用戶展示，進(jìn)而為用戶執(zhí)行管理權(quán)力和決策提供可靠的信息支持。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，測(cè)繪工程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理屬于一種兼有型控制，并關(guān)系到規(guī)劃和決策的綜合系統(tǒng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中運(yùn)用地理信息等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，可使管理更加規(guī)范、科學(xué)和自動(dòng)，起到節(jié)約成本、提升效率的根本作用。如果可以將項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)、資料等方面的管理進(jìn)行融合，則可以在最大程度上發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)所具有的功能和特點(diǎn)。
作者：王俊 單位：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局一六地質(zhì)大隊(duì)
參考文獻(xiàn):
［1］劉強(qiáng)，曾益山．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在測(cè)繪工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2015(24):248+250．
一、總監(jiān)理工程師的認(rèn)識(shí)
一)、合格總監(jiān)理工程師必備的條件及能力
在思想上：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛(ài)監(jiān)理行業(yè)、熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)護(hù)自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。
在業(yè)務(wù)上：①要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識(shí)，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，②要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，③要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
在身心上：必須有強(qiáng)健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
正如許多同行所說(shuō)，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。
二)、總監(jiān)的定位 (監(jiān)理的位置定位)
目前社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府等等。思想、認(rèn)識(shí)的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
在目前實(shí)際工作當(dāng)中：監(jiān)理最準(zhǔn)確的定位應(yīng)是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的。
總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識(shí)，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會(huì)管、（工作方法）敢管（原則問(wèn)題）。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。
三)、總監(jiān)的責(zé)任
總監(jiān)的三重責(zé)任，即法律責(zé)任、合同責(zé)任、崗位責(zé)任。
二、實(shí)踐中總監(jiān)理工程師如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和運(yùn)作
作為項(xiàng)目總監(jiān)全面開(kāi)展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及業(yè)主、總包方面的情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上，確立自己的管理思路，那些需重點(diǎn)管理，那些需重點(diǎn)控制，那些需重點(diǎn)協(xié)調(diào)，然后再確立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員安排以及分工，以便于有針對(duì)性的開(kāi)展監(jiān)理工作。
針對(duì)技術(shù)中心工程的這些特點(diǎn)，作為總監(jiān)要有清晰的整個(gè)工程的管理思路：靠個(gè)人的能力是管不好這個(gè)工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們?cè)谌魏尉植勘３秩藬?shù)上、技術(shù)上和管理上的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到管好工程的目的。
具體的崗位設(shè)置：在土建組和水電安裝組的基礎(chǔ)上，采用了按工序進(jìn)行分工明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立技術(shù)小組；明確安全負(fù)責(zé)人成立安全小組，明確內(nèi)業(yè)及投資控制負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，精裝修，園林綠化負(fù)責(zé)人，人數(shù)不增加，一人多崗。
凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理制度，特別是獎(jiǎng)罰機(jī)制，以及公司企業(yè)文化關(guān)于“一定不讓老實(shí)干事的人吃虧，工作成績(jī)好、人品好、有能力的人公司一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)”的精神反復(fù)的講給大家，樹(shù)立良好的風(fēng)氣，樹(shù)立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應(yīng)該做，這是我分內(nèi)的事。凝聚人氣，把人搞活。
業(yè)主目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)對(duì)比：
業(yè)主：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制
監(jiān)理：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制
狠抓工作管理主動(dòng)權(quán)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況除了平時(shí)的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗(yàn)收等日常管理以外又設(shè)立由我們牽頭的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交流制度，
如何管住施工單位：
自身硬：技術(shù)、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
開(kāi)好第一次交底會(huì)、事半功倍。交底四項(xiàng)內(nèi)容：監(jiān)理配合要求，技術(shù)交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
經(jīng)濟(jì)處罰，先交錢(qián)放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則。
最根本的取得業(yè)主的支持。
協(xié)調(diào)管理：總監(jiān)一定要清楚每一時(shí)期關(guān)鍵問(wèn)題所在，以進(jìn)度為線索、以各參建單位為對(duì)象進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括，各分包的進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，工作面的移交，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等，協(xié)調(diào)管理各單位在這條線上存在的問(wèn)題。同時(shí)編制監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理工作。
如何與業(yè)主相處，總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識(shí)，不是業(yè)主，是代表），始終銘記：管好項(xiàng)目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員。
如何做好合同管理，定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對(duì)施工合同進(jìn)行管理；合同管理的兩個(gè)關(guān)鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權(quán)利。八個(gè)方面的工作：變更、工程計(jì)量與支付、工程延期、費(fèi)用索賠、違約處理、爭(zhēng)議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結(jié)算。
管理方法：1、建立合同臺(tái)帳；2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時(shí)更新合同臺(tái)帳情況；3、定期檢查合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出建議；4、定期向業(yè)主匯報(bào)合同履行情況。
如何做好質(zhì)量控制，六個(gè)方面，施工隊(duì)伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗(yàn)收。
如何做好安全控制，四個(gè)方面：1、（建立制度）：監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細(xì)則，施工單位三級(jí)安全教育，安全保證體系等；2、審核：人、物、法；3、檢查；4、改。
圖紙管理：應(yīng)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部確定專職的圖紙管理人員，一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，該崗位應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部的圖紙管理及設(shè)計(jì)變更管理，確保監(jiān)理部使用圖紙的有效性及準(zhǔn)確性，
資料流轉(zhuǎn)的兩個(gè)關(guān)鍵：傳閱制度外部流轉(zhuǎn)，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，外部流轉(zhuǎn)經(jīng)監(jiān)理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)經(jīng)總監(jiān)。
圖片投影管理：周例會(huì)課件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查推行了數(shù)碼相機(jī)取證制度，在工程師日常現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類實(shí)體問(wèn)題全部用數(shù)碼照相機(jī)拍攝下來(lái)，對(duì)需發(fā)整改通知的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，并將問(wèn)題照片附在通知后邊，增加說(shuō)服力，并要求施工單位在整改回復(fù)中也將同樣部位的整改完成照片回復(fù)過(guò)來(lái)。
三、本人對(duì)于總監(jiān)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
眾所周知總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用，因此本人在實(shí)際工作中對(duì)于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
流程辦事、制度管人、方案先行、樣板開(kāi)路、快速反應(yīng)、及時(shí)組織、上傳下達(dá)、文來(lái)文往、管理到位但不越位。
總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目必須首先以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動(dòng)起工程師的積極性?？偙O(jiān)要做到這一點(diǎn)要在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益上首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。做到用人不疑，疑人不用。
制度管人給工程師安排工作任務(wù)或項(xiàng)目管理一定要制度化、盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套，人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致相互配合、互相支持的氛圍。
流程辦事工作上要有大局觀，前瞻性，凡事以大局為重，能預(yù)見(jiàn)、處理和平衡出現(xiàn)的問(wèn)題，制定流程使所有人清楚處理問(wèn)題的程序。
關(guān)鍵詞：合同能源管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、合同能源管理的背景及其在中國(guó)的發(fā)展
（一）合同能源管理產(chǎn)生的背景
著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗日益增加，各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，重點(diǎn)考慮的問(wèn)題就是如何節(jié)約和充分利用能源。在能源需求量同供給量之間的矛盾不斷增大的過(guò)程中，能源成本費(fèi)用逐漸提升，這就給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙，要求企業(yè)必須要采取有效的措施降低在能源方面的消耗，研究出能源高效利用的對(duì)策。在此背景下，合同能源管理的引入勢(shì)在必行。通過(guò)新型的能源利用途徑―合同能源管理方式，企業(yè)能夠?qū)⒛茉吹男в煤蛢r(jià)值發(fā)揮到最大限度，以此來(lái)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
全球環(huán)境基金在合同能源的推廣應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，國(guó)內(nèi)也逐漸實(shí)現(xiàn)了對(duì)環(huán)境問(wèn)題的有效控制，開(kāi)展了大量的研究，在節(jié)能減排方面取得了一定的成就。這些研究的一個(gè)重要結(jié)論是中國(guó)擁有相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，具備了實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的條件，這些項(xiàng)目預(yù)期對(duì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益的改善均有極大的幫助。然而受到各方面因素的影響，實(shí)際落實(shí)狀況不佳，我國(guó)也致力于解決阻礙節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題的處理工作中。經(jīng)討論認(rèn)為原適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的節(jié)能管理體系，已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要引進(jìn)和推廣一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的節(jié)能新機(jī)制―合同能源管理。于是，世行/GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目于1998年12月開(kāi)始實(shí)施。
（二）合同能源管理在中國(guó)的發(fā)展
我國(guó)作為一個(gè)能源大國(guó)，但人均占有量和不合理利用問(wèn)題嚴(yán)峻，如何最大限度的提升能源利用效率是我國(guó)的一項(xiàng)首要任務(wù)。合同能源管理備受我國(guó)的關(guān)注，政府部門(mén)也紛紛制訂了一系列的政策措施來(lái)推廣合同能源管理的應(yīng)用范圍和規(guī)模。二十一世紀(jì)初期，國(guó)家就正式將合同能源管理列入重要議程，之后出臺(tái)了新的能源法、節(jié)能減排工作指導(dǎo)方案，規(guī)范了能源的利用狀況，為合同能源管理的有效推行提供了制度保障；《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》正式于2010年實(shí)施，由此我國(guó)逐漸加大了在合同能源管理項(xiàng)目方面的投資，對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的營(yíng)業(yè)稅、增值稅及所得稅予以減免，大大減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一系列政策文件出臺(tái)，都為我國(guó)合同能源管理的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)。作為一種高效節(jié)能減排市場(chǎng)機(jī)制，合同能源管理具有非常廣闊的發(fā)展前景，必將在 “十三五”期間也發(fā)揮很大的節(jié)能作用。
二、合同能源管理定義及商務(wù)模式
（一）合同能源管理定義
就合同能源管理的定義進(jìn)行分析，可以將其解釋為：能源利用企業(yè)、節(jié)能服務(wù)公司二者之間通過(guò)一種契約合作的途徑，設(shè)置節(jié)能目的來(lái)開(kāi)展相關(guān)節(jié)能項(xiàng)目。其中節(jié)能服務(wù)公司必須要向能源利用企業(yè)提供有效的節(jié)能管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)契約中規(guī)定的節(jié)能目的，同時(shí)后者也需要向前者支付一定的費(fèi)用，該管理模式本質(zhì)上屬于一種節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
（二）合同能源管理的商務(wù)模式
1、節(jié)能效益分享型
該類型的合同能源管理商務(wù)模式主要指的是節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)融資的職責(zé)，其同使用能源的公司要根據(jù)契約中的比例對(duì)最終的節(jié)能效益進(jìn)行共享。
2、節(jié)能量保證型
節(jié)能量保證型，節(jié)能服務(wù)公司保證客戶在能源使用方面的消耗（包括資金、消耗量等形式）要達(dá)到一定的節(jié)約程度，在節(jié)約程度需要通過(guò)百分比體現(xiàn)出來(lái)。在這種類型的合同能源管理商務(wù)模式中，能源使用公司、節(jié)能服務(wù)公司可以結(jié)合實(shí)際狀況選取融資方。
3、能源費(fèi)用托管型
合同能源管理的第三種商務(wù)模式就是能源費(fèi)用托管型，能源使用公司的能源系統(tǒng)的運(yùn)維都需要節(jié)能服務(wù)公司來(lái)實(shí)施，并承包能源費(fèi)用。如合同實(shí)施后，如果實(shí)際能源使用狀況達(dá)到契約規(guī)定，公司要向節(jié)能服務(wù)公司支付能源節(jié)約余額，若超出規(guī)定，則由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用支出。
三、合同能源管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
項(xiàng)目：組織資源的整合，以創(chuàng)造前所未有的某項(xiàng)事務(wù)，而該項(xiàng)事務(wù)將在組織策略的設(shè)計(jì)上提供性能能力，項(xiàng)目有明顯的生命周期，它開(kāi)始于一個(gè)想法，通過(guò)設(shè)計(jì)、工程、制造或構(gòu)建，并通過(guò)項(xiàng)目所有的人使用而產(chǎn)生。廣義而言，“項(xiàng)目”指一個(gè)特殊而有一定限度的任務(wù)，由一群相互關(guān)連性的工作所共同組合起來(lái)的任務(wù)，而該任務(wù)是以獲得特殊結(jié)果或圓滿達(dá)成某種成就為目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)：指某一危險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率，它是已經(jīng)存在的危險(xiǎn)情況，雖然可通過(guò)防范措施來(lái)降低其發(fā)生率，但未必能完全消除可能帶來(lái)的損失。然而，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，例如臺(tái)風(fēng)和地震等天然災(zāi)禍，積極而有效的防范至少可減輕其損害。
風(fēng)險(xiǎn)的管理：主要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，包括發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、了解顯現(xiàn)的意義、以及溝通危機(jī)信息的方法。如果一種實(shí)體或行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致傷害，那么就存在著危機(jī)；萬(wàn)一危險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，其嚴(yán)重性如何，就需要事先估量；在各種防范措施下，這種危險(xiǎn)可接受的程度如何，值得關(guān)切的程度怎樣等等。另外，危險(xiǎn)信息的傳播與溝通，常常有助于增進(jìn)認(rèn)知和達(dá)成共識(shí)。
（二）合同能源管理項(xiàng)目中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、客戶風(fēng)險(xiǎn)
一些客戶的信用度較低，不能按照規(guī)定的期限來(lái)履行合同義務(wù)或付款，國(guó)內(nèi)的信用監(jiān)管體制不完善。
來(lái)自客戶的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，部分客戶如果存在運(yùn)營(yíng)不合理的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)效益較差，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和范圍，這就導(dǎo)致節(jié)能改造設(shè)備負(fù)荷較低，節(jié)能效果會(huì)大打折扣。如客戶有其他重大問(wèn)題停業(yè)或關(guān)閉，會(huì)使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。
客戶卷入法律糾紛而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，致使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。
合同風(fēng)險(xiǎn)，合同訂得不完善，對(duì)一些細(xì)節(jié)規(guī)定得不夠詳盡有糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)
金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能否如期獲得銀行貸款、利率變化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、考慮不周使測(cè)算項(xiàng)目節(jié)能效益有誤。
合同能源管理項(xiàng)目應(yīng)選擇節(jié)能技術(shù)成熟、具先進(jìn)性的技術(shù)。
設(shè)備原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行，不出問(wèn)題。
工程施工風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)之一，主要指的是分包商未能在規(guī)定期限內(nèi)高效完成任務(wù)，或存在質(zhì)量問(wèn)題、或拖延期限。
節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司也存在未詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目節(jié)能量的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際節(jié)能量比預(yù)期低，節(jié)能服務(wù)公司無(wú)法收回成本。
能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，利益分成也會(huì)因?yàn)槟茉闯杀镜淖儎?dòng)而出現(xiàn)改變。
投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，確定分成比例、回報(bào)期、政策變化、客戶支付能力等。
3、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法
首先要對(duì)客戶進(jìn)行詳盡了解客觀評(píng)價(jià)，包括客戶信用情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等。一般來(lái)說(shuō)，公司注冊(cè)資本較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的公司，說(shuō)明其實(shí)力較強(qiáng)；客戶的股東是很有實(shí)力的大公司，客戶風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小。同時(shí)，還要了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)重視其主營(yíng)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)?。涣私饪蛻舻呢?cái)務(wù)情況，獲利能力分析，銀行負(fù)債及償債能力等?？蛻糁卮笫马?xiàng)，如有無(wú)法律官司糾紛等。
我們要多渠道收集客戶信息，選擇有信用、資金鏈良好的客戶，盡可能簽一份完善的合同，用成熟的技術(shù)降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、合同能源管理項(xiàng)目實(shí)例分析
北辰時(shí)代大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，是我所在的單位于2013年實(shí)施完工的合同能源管理項(xiàng)目，在2014年獲評(píng)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（EMCA）評(píng)選的“優(yōu)秀合同能源管理項(xiàng)目”；并于2015年5月通過(guò)了節(jié)能中心合同能源管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資助金的考核評(píng)定。
北辰時(shí)代大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，實(shí)施單位為北京格林吉能源科技有限公司，項(xiàng)目業(yè)主為北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司。本項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式。項(xiàng)目總投資為112萬(wàn)元，項(xiàng)目資金全部由節(jié)能服務(wù)公司支付。合同期限為七年六個(gè)月，自2012年11月開(kāi)始，至2019年9月止；項(xiàng)目的建設(shè)期為自2012年11月5日至2013年1月6日止；節(jié)能效益分享期的起始日為2013年5月1日，效益分享期為35個(gè)月（自2013年5月1日始，至2019年9月30日期間的7個(gè)制冷期）。
效益分享的比例和方式：
效益分享期物業(yè)管理公司分享比例% 節(jié)能服務(wù)公司分享比例%
2013-5至2013-9 10% 90%
2014-5至2014-9 20% 80%
2015-5至2015-9 30% 70%
2016-5至2016-9 40% 60%
2017-5至2017-9 50% 50%
2018-5至2018-9 60% 40%
2019-5至2019-9 70% 30%
合計(jì) 40% 60%
本項(xiàng)目的技術(shù)原理是增加CC能效控制中央站及冷源能效控制設(shè)備，加載節(jié)能控制程序，通過(guò)新增傳感器采集實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)反饋至能效控制設(shè)備，能效控制設(shè)備根據(jù)內(nèi)置專利程序?qū)ο鄳?yīng)負(fù)載設(shè)備實(shí)施啟?？刂萍斑B續(xù)調(diào)節(jié)控制，使冷源系統(tǒng)跟蹤整體負(fù)荷變化進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，確保制冷系統(tǒng)效率最高、能量損耗最低。
本項(xiàng)目改造設(shè)備為：開(kāi)利離心制冷主機(jī)4臺(tái)、低區(qū)一級(jí)冷凍水泵3臺(tái)、冷卻水塔3臺(tái)、冷卻塔3組。
項(xiàng)目的年節(jié)能量計(jì)算：節(jié)能收益 = 節(jié)電量 × 電價(jià)
電價(jià)的確定：電價(jià) = 核算年度5-10月北辰時(shí)代大廈支付供電部門(mén)電費(fèi)合計(jì)
核算年度5-10月北辰時(shí)代大廈用電量合計(jì)
節(jié)電量確定：節(jié)電量 = 節(jié)能改造后用電量 ×節(jié)能率
1-節(jié)能率
本項(xiàng)目“改后用電量”每年通過(guò)抄表記錄，三方共同確認(rèn)。節(jié)能量的折標(biāo)準(zhǔn)煤系數(shù)：1萬(wàn)kWh = 3.3噸標(biāo)煤，經(jīng)計(jì)算該項(xiàng)目年節(jié)能量約為51萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標(biāo)準(zhǔn)煤為170萬(wàn)噸標(biāo)煤。年節(jié)能收益，商業(yè)用電為1-1.3元/kWh，一年節(jié)能效益為50萬(wàn)元左右。
項(xiàng)目（設(shè)備）所有權(quán)歸屬/轉(zhuǎn)移，本合同到期并且物業(yè)管理公司付清本合同下全部款項(xiàng)之前，本項(xiàng)目下的所有安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)屬于節(jié)能服務(wù)公司。本合同順利履行完畢之后，該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給北辰時(shí)代大廈，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)保證該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的正常運(yùn)行。
我司承接此項(xiàng)目前，對(duì)客戶進(jìn)行了充分了解分析、包括技術(shù)與工程部現(xiàn)場(chǎng)考察、市場(chǎng)銷售部與客戶溝通。在引入該套風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的初期，部分同事對(duì)于該標(biāo)準(zhǔn)存在著一些認(rèn)識(shí)上的不足之處，對(duì)此，我司積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)溝通和咨詢，為各個(gè)部門(mén)之間和上下級(jí)之間建立了良好的溝通管道，使意見(jiàn)和問(wèn)題能源源不斷的反饋到最高層，在新的風(fēng)險(xiǎn)萌芽之際，就把其納入風(fēng)險(xiǎn)登記表，從而真正做到了防范未然。
