時(shí)間：2023-07-17 09:48:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇項(xiàng)目管理工作，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.工程建設(shè)部門
工程建設(shè)部門在整個(gè)開發(fā)管理階段占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，這與工程建設(shè)部門所涉及的施工內(nèi)容以及施工項(xiàng)目數(shù)量繁多有非常大的聯(lián)系。由于工程建設(shè)部門所處位置的特殊性，所以該部門的開發(fā)管理工作的成功與否對(duì)于整個(gè)房建施工項(xiàng)目無(wú)疑具有決定性的影響。整體來(lái)說，工程建設(shè)部門需要管理的環(huán)節(jié)包括原材料的購(gòu)進(jìn)、項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與制定、施工過程的監(jiān)管、項(xiàng)目成本以及造價(jià)的控制等。
2.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門
經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)是任何一個(gè)房建項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，所以同工程建設(shè)部門一樣，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門的開發(fā)管理工作的合理實(shí)施也是十分必要的。從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的來(lái)源和用途角度可以把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部門的開發(fā)管理工作規(guī)劃為三個(gè)方面，那就是建筑工程項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)以及工程款的預(yù)付。
3.銷售部門
銷售部門在開發(fā)管理工作中不僅要做好房屋的售賣，更要做好銷售信息的優(yōu)化、銷售渠道的拓展、銷售方法的豐富等工作。
二、房建施工項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1.房建項(xiàng)目規(guī)劃管理的作用
房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作是在開發(fā)管理工作的基礎(chǔ)上生成的，它的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理責(zé)任書以及相關(guān)責(zé)任分配制度的幫助。把房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作從作用角度不同，可以分為以規(guī)劃功能為主的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則和以監(jiān)察為主的管理實(shí)施規(guī)劃兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面是互為補(bǔ)充作用的整體，不可分割?？偟膩?lái)說，在整個(gè)房建施工項(xiàng)目的過程中，規(guī)劃管理對(duì)于項(xiàng)目戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定、項(xiàng)目責(zé)任的明確與合理分配、項(xiàng)目組織以及規(guī)劃工作的完善都起到了重要的作用。
2.房建項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
（1）工程概況
工程概況是指要對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的概述工作，概述工作要盡量全面，盡可能多的涉及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，例如項(xiàng)目規(guī)模、投資總額等等。（2）施工條件分析施工條件要從不利于施工的惡劣條件分析以及施工的必備條件分析兩個(gè)方面進(jìn)行。其中惡劣條件的分析要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況給予準(zhǔn)確合理的分析；而對(duì)于施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)以及施工設(shè)備的使用等施工必備條件的分析，同樣不可忽略。
（3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
施工項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工合同目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)兩個(gè)方面。施工合同目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能、成本以及安全等，企業(yè)目標(biāo)主要包括企業(yè)的形象、成本控制等等。
（4）施工方案描述
施工方案描述所要設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)是非常廣泛的，主要包括施工計(jì)劃的制定、施工技術(shù)的組織以及創(chuàng)新、施工設(shè)備的選擇、施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)劃等等。
（5）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃
招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)的分解、施工總進(jìn)度計(jì)劃主要的里程碑事件、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。
三、房建施工項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本從表面上看雖然是指項(xiàng)目建造的價(jià)格，但是項(xiàng)目成本的管理絕不僅僅是圍繞資金而展開的。對(duì)項(xiàng)目成本的合理管理，實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作以及發(fā)展的管理。
1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本的管理
在房建施工項(xiàng)目的立項(xiàng)階段完成后，參照資料可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。這個(gè)估算作為成本管理的第一步，要盡量把誤差管理到最小，房建施工項(xiàng)目要以降低成本、創(chuàng)造利益價(jià)值以及體現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)理念為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。房建施工項(xiàng)目的資金要切實(shí)地花在有改進(jìn)需求以及優(yōu)化價(jià)值的環(huán)節(jié)上，盡量降低成本的預(yù)算。隨著項(xiàng)目的開展，房建施工項(xiàng)目具體的實(shí)施方法也將隨之確定。
2.設(shè)計(jì)圖審核階段成本的管理
（1）相關(guān)人員在進(jìn)行聯(lián)合審圖的時(shí)候首先要對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的大小進(jìn)行審核，只有把項(xiàng)目規(guī)模的大小最為合理地規(guī)劃，房建施工項(xiàng)目的成本才能從根本上得到管理。
（2）相關(guān)人員在聯(lián)合審核圖紙的時(shí)候，還要對(duì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目施工過程中需要占用的住宅、道路等進(jìn)行審核。因?yàn)檎加妹娣e越大，賠償金額就越多，項(xiàng)目成本就越不容易被管理。所以，在圖紙審核的時(shí)候，把土地征用賠償金管理在合理范圍內(nèi)，對(duì)后期施工成本的管理有著現(xiàn)實(shí)的意義。
（3）在聯(lián)合審核工作人員在審核圖紙過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即開會(huì)研究解決方案。當(dāng)圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的項(xiàng)目成本預(yù)算也應(yīng)該被整理、規(guī)劃出來(lái)。
（4）在功能齊全的情況下，可以購(gòu)進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的設(shè)備以及材料。開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)可以尋求政府的幫助，向有關(guān)部門申請(qǐng)減免相關(guān)設(shè)備和材料的費(fèi)用。在房建施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，也可以通過建立招標(biāo)制度來(lái)招商引資，解決設(shè)備和材料的支出費(fèi)用問題。
3.施工階段成本的管理
由于項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了支出總資金的一大部分資金，所以現(xiàn)階段要嚴(yán)格管理資金的輸出。
（1）合同、協(xié)議的制定在房建施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑公司要和員工簽訂關(guān)于項(xiàng)目的合同和協(xié)議。合同要由專業(yè)法律人士審定，確保合同要在合法的基礎(chǔ)上，要求相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目施工機(jī)密的保護(hù)、項(xiàng)目支出預(yù)算以及一切項(xiàng)目的要求嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）對(duì)施工過程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管如果在施工階段發(fā)現(xiàn)支出資金嚴(yán)重超出預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)分析、排查影響的因素，進(jìn)而以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)。
（3）基于圖紙修改下的項(xiàng)目成本管理如果一定要對(duì)已設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行修改，企業(yè)的審計(jì)部門一定要集合有關(guān)單位進(jìn)行開會(huì)協(xié)商如何最小限度的對(duì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)。協(xié)商完成后，項(xiàng)目工程師要秉承管理成本的原則修改圖紙，審計(jì)人員也要為合理確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。項(xiàng)目施工過程中所發(fā)現(xiàn)的原設(shè)計(jì)中不科學(xué)、不合理的地方一定要進(jìn)行全面的修改，不能留下任何隱患。項(xiàng)目圖紙全部完成并通過有關(guān)部門的審核以后才可以進(jìn)行施工，一邊設(shè)計(jì)一邊施工的施工方法是不可取的。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧兏院螅嘘P(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再次的核算，盡量把它管理在安全范圍以內(nèi)，要對(duì)需要變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、徹底的了解。
4.竣工階段成本的管理
一個(gè)項(xiàng)目需要一名管理人員監(jiān)督才能把事情做好,管理人員必須全稱負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)程,時(shí)時(shí)刻刻做好總結(jié),下面是小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板1一年來(lái)，本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。
--倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個(gè)月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫(kù)總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫(kù)總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬(wàn)元.倉(cāng)儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬(wàn)元(包括員工工資)，在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫(kù)合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫(kù)保管員專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，在庫(kù)物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計(jì)劃之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，注重實(shí)效性，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。
20--年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。
我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
年我們的主要工作目標(biāo)是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。
四、今后計(jì)劃
隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板2我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來(lái)，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。
荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)建筑面積1.7569萬(wàn)平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì)議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè)，小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類功能室18個(gè)、停車位268個(gè)，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。
我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項(xiàng)目管理工作。
加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：
①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工;
②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工;
③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收;
④ 11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查;
⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。
我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開提供了保障。
三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。
多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。
在過去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn):
① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁。
② 管理基礎(chǔ)薄弱。
③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。
④ 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。
1、20--年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(zhǎng)對(duì)組員要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)(基本沒有)，一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20--年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、20--年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。
重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來(lái)。
讓公司業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。
4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、今年推行績(jī)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。
在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式;生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20--年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查。
①檢查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查;
③針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)于管理較好、問題較少的班組同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、成本監(jiān)控
效益是精心策劃出來(lái)的，利潤(rùn)是用心省出來(lái)的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，人工成本也越來(lái)越高，要使成本降低，只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓：
第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫(kù)房和資金。
第二，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。
第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰(shuí)做錯(cuò)誰(shuí)買單。
第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來(lái)，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng)，多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20--年在生產(chǎn)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯鈣肴?，吾t(yī)隕磣髟穡漚崞淥稍保⒀锿哦泳?，不朋H?、不艆梧Pズ蒙芾肀∪躉方?，切实履行生产部葛嬵工作职责?/p>管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度;生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;20--年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，20--年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板4一、工作回顧及總結(jié)
--年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項(xiàng)目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、--年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧--年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于--年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會(huì)
基于--年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。
3、學(xué)習(xí)，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的'細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的。
三、20--年展望及建議
1、個(gè)人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
2、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板5一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我知道了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。
后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí)，知道了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。
風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。
二、感悟與體會(huì)
IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開始就成立了分組，通過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。
還有一個(gè)就是在合作的過程，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來(lái)說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)分配啥，做了就好，沒有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個(gè)案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。
3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理企業(yè)；團(tuán)隊(duì)管理；工程量清單編制
工程項(xiàng)目管理企業(yè)，是指依法設(shè)立，具有相應(yīng)資質(zhì)，受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)的企業(yè)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)從以下方面做好項(xiàng)目管理工作。
1、投資決策和初步設(shè)計(jì)階段
在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況、考慮不同區(qū)域物價(jià)、人工價(jià)格水平，參照已有類似項(xiàng)目的資料及進(jìn)行估算或預(yù)測(cè)，做好項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告的編制。
在初步設(shè)計(jì)階段依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谕顿Y估算范圍內(nèi)編制設(shè)計(jì)概算，一般由設(shè)計(jì)單位完成，項(xiàng)目管理公司依據(jù)圖紙、概算定額及相關(guān)規(guī)定做好審核。
2、招標(biāo)階段
招標(biāo)的工程量清單編制階段，要做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、項(xiàng)目特征描述清楚、工程內(nèi)容全面、工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，無(wú)漏項(xiàng)。但在工程實(shí)際中的，有將單位弄錯(cuò)的，如招標(biāo)單位在清單中誤將樓地面陶?；炷翂|層的單位按m?，而工程數(shù)量按實(shí)木地板的單位O的情況，施工方投標(biāo)時(shí)也未提出來(lái)，中標(biāo)后在施工階段地面做法變更中由審核人員發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)就核減金額五十多萬(wàn)元。
其次，在編制清單時(shí)沒有考慮到實(shí)際施工可能發(fā)生的技術(shù)要求而發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)變更。比某工程立面的同一位置二、三層衛(wèi)生間拆除后改造為臥室，一層衛(wèi)生間保持原狀，施工時(shí)一層衛(wèi)生間需拆除吊頂，從排水立管引出透氣管至室外，然后恢復(fù)其吊頂，清單中就未考慮到拆和恢復(fù)吊頂、透氣管改造項(xiàng)目而發(fā)生變更。
另外，修繕工程的清單編制中，要對(duì)施工圖紙中新做內(nèi)容和現(xiàn)狀內(nèi)容做好界面劃分，項(xiàng)目管理公司算量人員才能準(zhǔn)確算量。如在某修繕工程改造施工中，施工過程中項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)地下室給排水平面圖中，原管線和新做管線繪于一張圖紙，雖新舊立管有標(biāo)注，但給排水管線新做和原管線平面標(biāo)注界面不清，從而導(dǎo)致造價(jià)人員編制的清單數(shù)量既包含了原管線數(shù)量，也包含了新做管線數(shù)量，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)，做現(xiàn)場(chǎng)簽證或變更，結(jié)算時(shí)核減掉未做項(xiàng)目數(shù)量及項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目管理階段
項(xiàng)目管理階段除了選擇好項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、建立健全的項(xiàng)目管理工作制度和重點(diǎn)做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)外，還應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)管理、處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系。
要有一個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建立在好的團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)管理通俗的說，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行的很順暢。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解每個(gè)成員的性格、才能，要用好人，各成員的定位和職責(zé)要分清楚，要有一套管理的制度和團(tuán)隊(duì)管理流程，要有一套合適的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目成員之間要高度互相信任、高度合作互助、善于溝通。只有這樣才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)成員各盡其才，充分發(fā)揮既有資源的效益與潛力。
正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系，為開展項(xiàng)目管理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及單位有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)中心、環(huán)保和消防等多家單位。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于項(xiàng)目管理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。項(xiàng)目管理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目管理合同履行職責(zé)，按項(xiàng)目管理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，要盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。同時(shí)，注意處事藝術(shù)，有理有節(jié)。講求公正性，不串通施工方與業(yè)主做對(duì)，以第三方身份獨(dú)立開展工作。另外，應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以項(xiàng)目管理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向業(yè)主匯報(bào)。
與施工方的關(guān)系。項(xiàng)目管理單位與施工方是管理與被管理關(guān)系。首先，項(xiàng)目管理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問題。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平。
4、造價(jià)咨詢階段
在項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，要求項(xiàng)目造價(jià)管理人員諳熟項(xiàng)目管理合同和了解各方合同內(nèi)容、招投標(biāo)文件，既要懂技術(shù)、懂管理、懂施工工藝、施工規(guī)范，又要懂造價(jià)，才能為委托方把好關(guān)。施工方為了利益最大化，通常利用設(shè)計(jì)變更有意識(shí)去只做“加法”不做“減法”，如重復(fù)計(jì)量的項(xiàng)目也不扣除，材料替換為價(jià)格低的也不做變更。這些都是在結(jié)算造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)的，比如電氣施工中材料報(bào)驗(yàn)單中為薄壁鋼管，而結(jié)算中還是中標(biāo)合同預(yù)算中的鍍鋅鋼管。
另外，隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn)，要求項(xiàng)目管理人員不斷更新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)展對(duì)項(xiàng)目管理人員提出的更高要求。只有通過不斷學(xué)習(xí)，熟悉法律法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)項(xiàng)目管理的一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代，才會(huì)在項(xiàng)目管理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)上的高水平，才能更好地做好工程項(xiàng)目管理工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工安全因素項(xiàng)目管理
隨著改革開放的發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)行業(yè)不斷的規(guī)范以及相關(guān)政策的出臺(tái)，使我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)得到飛速的發(fā)展。在行業(yè)的迅猛發(fā)展同時(shí)也伴隨著相關(guān)問題的產(chǎn)生。在安全方面是一個(gè)老生常談的問題。在看到企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全所取得的成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到存在的問題。現(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視安全，沒有落實(shí)在行動(dòng)上。施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，這些問題的存在嚴(yán)重影響了施工企業(yè)，，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無(wú)法正常的經(jīng)營(yíng)下去而導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
目前大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無(wú)過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍?？梢韵胂?，一個(gè)大公司一年承接幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？這些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給相關(guān)的施工隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場(chǎng)或者很少到；要么是有職無(wú)權(quán)。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工沒戴安全帽，便進(jìn)行勸阻，可沒想到這幾個(gè)民工不僅不聽勸阻，還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰(shuí)要你管?！边@就是層層分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是少之又少的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等不予購(gòu)置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，要解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題應(yīng)該先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找原因，才能把問題解決。
農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。農(nóng)民從農(nóng)村到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，他們都是沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。
若是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道；一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，針對(duì)這些問題，應(yīng)由有關(guān)主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。
在建筑業(yè)行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門。所以在安全管理工作之中項(xiàng)目部充當(dāng)著不可缺少的角色。
安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與，要求“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全。項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全管理者首先要自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全工作項(xiàng)目部是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而因此安全管理工作者要善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)各施工班組之間徹底實(shí)施安全管理以及各個(gè)施工人員的安全知識(shí)的培訓(xùn)。
在管理的過程當(dāng)中要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下?！卑踩芾砉ぷ髡邞?yīng)該通過耐心、細(xì)致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“以罰代管”要使用但是絕對(duì)不能頻繁。作為項(xiàng)目部的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
俗話說“不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一”。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，生產(chǎn)安全工作需要細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，容不得半點(diǎn)馬虎和虛假。安全管理人員要針對(duì)不同的工種配備不同的講課資料，由項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，深入人心、不走過場(chǎng)、不流于形式；針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和分包管理所帶來(lái)的“一次性”、“臨時(shí)性”、“分散性”、“流動(dòng)性”等問題，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)在資質(zhì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取各種預(yù)防性措施，未雨綢繆，把工作做細(xì)、做到前面；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等要反復(fù)討論、論證、細(xì)化，象國(guó)家立法機(jī)構(gòu)通過法律一樣進(jìn)行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進(jìn)度，分析每一項(xiàng)施工可能出現(xiàn)的安全問題，在每一項(xiàng)施工開始前，要同技術(shù)、工程部門以及操作工、和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員實(shí)地查看，對(duì)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對(duì)操作工操作前進(jìn)行“最后一分鐘”詢問的習(xí)慣；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員每一天每一點(diǎn)的工作，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實(shí)施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保自身工作無(wú)差錯(cuò)。細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、細(xì)致踏實(shí)的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。
安全生產(chǎn)管理的根本是對(duì)人的管理，從事安全生產(chǎn)管理的人員應(yīng)該掌握基本心理學(xué)，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學(xué)是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動(dòng)的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理者自覺地把安全生產(chǎn)心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，通過隨時(shí)掌握員工的愿望動(dòng)機(jī)和心理訴求，把安全管理從事中事后的被動(dòng)控制變成事先的分析、預(yù)測(cè)、控制。建設(shè)施工企業(yè)的員工，常年生活工作在外埠工地，遠(yuǎn)離親人和家庭，工作臟、苦、累，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài)，給生產(chǎn)安全帶來(lái)極大的危害和安全隱患，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該適時(shí)地對(duì)員工個(gè)體和團(tuán)體進(jìn)行必要的心理援助，根據(jù)職工個(gè)體和團(tuán)體情況，制定合理的作息時(shí)間輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中，增強(qiáng)職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中，運(yùn)用心理學(xué)原理及時(shí)預(yù)見職工的過失行為，將危險(xiǎn)消減在未發(fā)之時(shí)。運(yùn)用心理學(xué)原理，創(chuàng)新宣傳教育方法，大力提高安全宣傳教育的水平，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式，使安全教育多樣化、生動(dòng)化、親情化。
__是全疆利用政府外債貸款較多的地區(qū)之一，覆蓋區(qū)域廣、涉及領(lǐng)域多，主要利用的是世界銀行、奧地利、北歐投資銀行、西班牙、韓國(guó)、日本協(xié)力銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款，涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、城市公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育、衛(wèi)生等諸多領(lǐng)域。
為進(jìn)一步提升__政府外債項(xiàng)目管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)__政府外債管理水平，合理有效控制政府性外債，切實(shí)防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)項(xiàng)目成效和管理經(jīng)驗(yàn)，提高_(dá)_政府外債項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)就我州政府外債管理項(xiàng)目工作淺談一些自己的看法：
一、__政府外債貸款項(xiàng)目基本情況
截至20__年12月底，__利用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款項(xiàng)目共21個(gè)，協(xié)議貸款總額8743．33萬(wàn)美元（折合人民幣6．97億元）。其中：國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目5個(gè)，貸款額2468.25萬(wàn)美元（折合人民幣2.02億元）；外國(guó)政府貸款項(xiàng)目16個(gè)，貸款額6275.08萬(wàn)美元（折合人民幣4.95億元）。應(yīng)歸還貸款本息金額為1824.64萬(wàn)美元（折合人民幣1.48億元）。其中：國(guó)際金融組織累計(jì)應(yīng)還貸款額798.81萬(wàn)美元，折合人民幣0.63億元；外國(guó)政府貸款累計(jì)應(yīng)還貸款額1025.83萬(wàn)美元折合人民幣0.85億元；我州均按時(shí)償還了本息，未發(fā)生拖欠。但隨著還貸高峰期的到來(lái)，從20__年至20__年，每年需還款約5000萬(wàn)元人民幣，給我州財(cái)政帶來(lái)了較大壓力。
20__年，我州財(cái)政收入22.92億元，增幅35.37％，財(cái)政支出42.99億元，增幅31.49％，在20__年實(shí)現(xiàn)了收入增幅超過支出增幅。截止20__年底，__政府外債本金余額為6755.54萬(wàn)美元（折合人民幣5.37億元），根據(jù)財(cái)政廳對(duì)外債管理還貸準(zhǔn)備金的規(guī)定，__財(cái)政應(yīng)計(jì)提還貸準(zhǔn)備金額3759萬(wàn)元，20__年__預(yù)算安排還貸準(zhǔn)備金500萬(wàn)元，各縣市因財(cái)力貧困，無(wú)力安排還貸準(zhǔn)備金。
二、政府外債帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展
城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體和增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。隨著我州城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要的投資越來(lái)越大，單純依靠傳統(tǒng)的籌資模式難以填補(bǔ)城建資金龐大的缺口，為了加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程，城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資策略必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。庫(kù)爾勒市人民政府通過利用外國(guó)政府貸款實(shí)施了外環(huán)路與市政集中供熱工程，拓寬了城市道路建設(shè)資金和集中供熱環(huán)保項(xiàng)目資金的來(lái)源渠道，極大地緩解了加快發(fā)展與地方資金短缺、短期財(cái)力不足與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾，同時(shí)，也改善了投資環(huán)境，而且還在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境等方面收到了多重的顯著成效，有效彌補(bǔ)了財(cái)政資金的不足，擴(kuò)大了庫(kù)爾勒城市基本建設(shè)投資規(guī)模，加強(qiáng)了公共服務(wù)和社會(huì)管理，解決了城市道路擁擠、基礎(chǔ)設(shè)施落后等狀況，使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走上良性循環(huán)軌道，對(duì)完善城市功能，治理城市環(huán)境發(fā)揮了不可替代的作用。
焉耆縣人民政府通過利用日元再轉(zhuǎn)貸資金4.5億日元（折合人民幣3049.81萬(wàn)元），扶持__紅帆生物科技有限公司工程，實(shí)施了“年產(chǎn)20噸番茄紅素油樹脂建設(shè)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目已于20__年正式投產(chǎn)。20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1236萬(wàn)元，比20__年同期增長(zhǎng)58％，20__年實(shí)現(xiàn)利稅390萬(wàn)元，比20__年同期增長(zhǎng)30％；20__年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3234萬(wàn)元，比20__年增長(zhǎng)47％。__鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司利用日元再轉(zhuǎn)貸資金2.8億日元(折合人民幣1897.66萬(wàn)元)擴(kuò)建7000噸干紅葡萄酒項(xiàng)目，該項(xiàng)目20__年已基本完工。20__年該企業(yè)銷售收入總額1341.99萬(wàn)元，較20__年銷售收入增長(zhǎng)42.46萬(wàn)元，20__年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額304萬(wàn)元，較20__年增長(zhǎng)544.35％。這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施符合自治區(qū)大力發(fā)展特色產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策，延長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)附加值，增加了農(nóng)民的收入，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從資源整合和技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)一步深化了番茄、葡萄資源的開發(fā)和利用，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造步伐。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增加了地方收入，擴(kuò)大了就業(yè)機(jī)會(huì)。
且末縣昆侖葦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司“__車爾臣河蘆葦濕地恢復(fù)工程”，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、支持了農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高了農(nóng)民的生活條件和生活環(huán)境。特別是世界銀行貸款“塔二項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了焉耆水源地、西尼爾水庫(kù)每年向下游生態(tài)輸水0.88億立方米，調(diào)蓄水量1.16億立方米，并成功利用開都河豐水期通過博湖向塔河下游成功實(shí)施生態(tài)輸水六次，對(duì)塔里木盆地生態(tài)環(huán)境治理保護(hù)、改善農(nóng)業(yè)灌溉取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為__經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、政府外債管理經(jīng)驗(yàn)
（一）建立了政府外債管理體系。為做好政府外債管理工作，保證項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，州人民政府專門成立了__政府外債領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣（市）相繼成立政府外債領(lǐng)導(dǎo)小組和 辦公室，并且制定了政府外債領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室工作職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、便于協(xié)調(diào)的政府外債管理機(jī)制。
（二）積極、合理、有效地利用外債。一是堅(jiān)持政府外債投資公共財(cái)政領(lǐng)域、支持重點(diǎn)項(xiàng)目工程。如：利用韓國(guó)政府貸款的庫(kù)爾勒市外環(huán)路工程，通過對(duì)庫(kù)爾勒市道路的改擴(kuò)建，已初步改變了城市道路擁擠現(xiàn)象，并帶動(dòng)沿街的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決了基礎(chǔ)設(shè)施落后等一系列問題。二是對(duì)企業(yè)貸款需要財(cái)政擔(dān)保的二類項(xiàng)目原則上不予辦理，確實(shí)效益好，前景好，需要財(cái)政擔(dān)保融資的項(xiàng)目，采取用企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行反擔(dān)保抵押，簽訂還款協(xié)議書，降低和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。如：本著“誰(shuí)用款、誰(shuí)還款、誰(shuí)擔(dān)保、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，先后對(duì)輪臺(tái)縣、焉耆縣、若羌縣、且末縣的部分企業(yè)利用外債貸款，財(cái)政對(duì)其擔(dān)保的同時(shí)，要求借款單位用固定資產(chǎn)等實(shí)物進(jìn)行抵押，降低財(cái)政未來(lái)的償債鳳險(xiǎn)。三是對(duì)公共性借用政府外債項(xiàng)目，與借款的行政事業(yè)單位簽訂借款協(xié)議，以收費(fèi)收入作為還款擔(dān)保。如申請(qǐng)北歐投資銀行貸款490萬(wàn)美元的庫(kù)爾勒新隆熱力有限責(zé)任公司，在利用政府貸款擴(kuò)建后，供熱面積現(xiàn)已覆蓋庫(kù)爾勒市的 8 0％，達(dá)到了節(jié)能減排、美化環(huán)境、集中供熱的目的，通過收取采暖費(fèi)來(lái)按時(shí)償還貸款本息。
（三）開拓思維，創(chuàng)新理念。在引進(jìn)國(guó)外資金的同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，培養(yǎng)了一大批外債管理型人才，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理工作中發(fā)揮了非常重要的示范作用。如：“塔二項(xiàng)目就借鑒了國(guó)外對(duì)水資源進(jìn)行管理的模式，改革了用水制度，成立了農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，收到了非常好的效果。
四、存在的問題
通過對(duì)我州外債項(xiàng)目實(shí)施較多的和碩縣、焉耆縣、庫(kù)爾勒市的了解，發(fā)現(xiàn)在利用外債促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)并帶來(lái)可喜成果的同時(shí)，也存在以下問題：
（一）外債項(xiàng)目中財(cái)政為民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目過多，財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
從我州已執(zhí)行的外債項(xiàng)目看，全部都是一、二類項(xiàng)目，即財(cái)政作為政府債務(wù)代表統(tǒng)借統(tǒng)還項(xiàng)目和財(cái)政進(jìn)行擔(dān)保的項(xiàng)目。問題比較突出的是和碩縣財(cái)政為民營(yíng)企業(yè)提供了5個(gè)外國(guó)政府貸款項(xiàng)目的擔(dān)保：
1、__和碩青鶴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司申請(qǐng)奧地利政府貸款278．5萬(wàn)美元；2、__和碩環(huán)保育葦有限責(zé)任公司利用北歐投資銀行貸款270萬(wàn)美元；3、__青鶴生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司利用北歐投資銀行貸款490 萬(wàn)美元，以上三個(gè)項(xiàng)目是三年（20__－20__）內(nèi)申請(qǐng)上報(bào)的項(xiàng)目，而三家實(shí)為一個(gè)集團(tuán)下設(shè)分公司共貸款1038．5萬(wàn)美元。4、__天磊石材有限責(zé)任公司利用意大利政府貸款280萬(wàn)美元；5、__潤(rùn)德實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司利用北歐投資銀行貸款498 萬(wàn)美元，以上兩個(gè)項(xiàng)目也是在兩年（20__－20__）內(nèi)申請(qǐng)上報(bào)的項(xiàng)目，而二家實(shí)為一個(gè)集團(tuán)公司下設(shè)分公司共貸款778萬(wàn)美元。只有__和碩青鶴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司用部分土地提供了質(zhì)押，其他四個(gè)項(xiàng)目在貸款申報(bào)時(shí)均沒有給當(dāng)?shù)卣峁┤魏尾粍?dòng)產(chǎn)和反擔(dān)保抵押手續(xù)，未簽訂還款協(xié)議書，以上5個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施并無(wú)明顯經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展未帶來(lái)明顯推動(dòng)效果，而且給縣級(jí)財(cái)政帶來(lái)了較重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前__天磊石材有限責(zé)任公司已出現(xiàn)拖欠，且所購(gòu)機(jī)械設(shè)備未進(jìn)入__就直接運(yùn)到了福州安裝使用。和碩縣20__年財(cái)政收入為4000萬(wàn)元，而僅為民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保債務(wù)本金1816．5萬(wàn)美元，約折1．3億元人民幣。目前，這些項(xiàng)目已進(jìn)入債務(wù)償還期，一旦項(xiàng)目單位無(wú)法按時(shí)還貸，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響和碩縣財(cái)政的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）各縣市及貸款單位尚未全面建立外債還貸準(zhǔn)備金。
由于我州屬吃飯財(cái)政，各縣市自身財(cái)力非常有限，雖然自治區(qū)財(cái)政廳要求按政府外債余額建立還貸準(zhǔn)備金，但截止目前，州本級(jí)及各縣市都沒有建立還貸準(zhǔn)備金，項(xiàng)目借款單位也沒有建立還貸準(zhǔn)備金的意識(shí)，大多是在債務(wù)快到期時(shí)，籌集資金償還貸款，少部分項(xiàng)目單位在年初企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中列支了還款計(jì)劃，但也是臨到期時(shí)才準(zhǔn)備償還貸款。按照當(dāng)前各級(jí)財(cái)政的現(xiàn)狀，企業(yè)不能按時(shí)籌集還貸準(zhǔn)備金，財(cái)政又不能及時(shí)落實(shí)償債資金渠道，加大了財(cái)政部門在償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和承受能力。
（三）項(xiàng)目?jī)攤芰Σ桓摺?/p>
__的外債貸款項(xiàng)目大多投向基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、生態(tài)、環(huán)保等領(lǐng)域，資金需求量大，屬于社會(huì)效益高，經(jīng)濟(jì)效益微利性的項(xiàng)目，給當(dāng)?shù)刎?cái)政償還貸款本息帶來(lái)很多不確定因素，直接影響到各縣市財(cái)政資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
l、州衛(wèi)生局打捆利用北歐投資銀行貸款的衛(wèi)生項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施地為各縣疾控中心，據(jù)各縣疾控中心反映，當(dāng)初借款時(shí)是財(cái)政擔(dān)保，加之是州打捆項(xiàng)目，所以在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)未根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)及實(shí)際醫(yī)療水平，導(dǎo)致所購(gòu)醫(yī)療設(shè)備到位后沒有技術(shù)人員和病人，造成設(shè)備閑置。另外打捆所購(gòu)設(shè)備均高于同類設(shè)備國(guó)內(nèi)價(jià)格，隨著20__年還款期的到來(lái)，每年近20萬(wàn)元的外債增加了當(dāng)?shù)刎?cái)政還債負(fù)擔(dān)。
2、利用世界銀行貸款實(shí)施的“塔里木盆地農(nóng)業(yè)灌溉與環(huán)保二期工程子項(xiàng)目”，因國(guó)家出臺(tái)的農(nóng)村稅費(fèi)減免政策，已無(wú)項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)的償債資金來(lái)源，各縣市財(cái)政僅靠轉(zhuǎn)移支付等有限的資金承擔(dān)每年1200萬(wàn)元以上的貸款本息，給項(xiàng)目實(shí)施縣市財(cái)政帶來(lái)了較重的還款壓力。
（四）配套資金不能及時(shí)到位。
外債項(xiàng)目貸款要求國(guó)內(nèi)資金配套實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，且比例較高，但大多數(shù)項(xiàng)目地區(qū)財(cái)政靠轉(zhuǎn)移支付來(lái)維持現(xiàn)狀，無(wú)力拿出多余資金進(jìn)行配套建設(shè)，外債項(xiàng)目基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)配套，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和產(chǎn)出效益。在申報(bào)外債項(xiàng)目中也存在銀行為爭(zhēng)取做轉(zhuǎn)貸銀行答應(yīng)企業(yè)出據(jù)信貸額度，提供配套資金，項(xiàng)目申報(bào)下來(lái)后，卻不能提供配套資金，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)重滯后，或無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。如：__天磊石材有限責(zé)任公司利用意大利貸款280萬(wàn)美元，用于開發(fā)建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)平方米花崗巖板材，20__年設(shè)備到位，至今尚未安裝使用，主要是農(nóng)行承諾的600萬(wàn)配套資金無(wú)法兌現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)失敗。
五、對(duì)今后外債管理工作的建議
1、嚴(yán)格外資項(xiàng)目申報(bào)、審核程序。各縣（市）政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)爻袀芰侠砼e債，財(cái)政部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，必須對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析論證和償債能力分析，建立項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，嚴(yán)格外債項(xiàng)目申報(bào)程序，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，并應(yīng)有當(dāng)?shù)赝鈧I(lǐng)導(dǎo)小組的審核意見。嚴(yán)格按照財(cái)政部38號(hào)令及政府外債項(xiàng)目操作規(guī)程辦理申報(bào)申批。凡競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，財(cái)政不予擔(dān)保，建議由項(xiàng)目單位使用三類貸款。
2、合理舉債，量力而行，注重引資實(shí)效。對(duì)國(guó)際金融組織貸款和外國(guó)政府貸款的利用應(yīng)采取既積極又慎重的態(tài)度，要充分考慮自身的吸收能力，項(xiàng)目?jī)攤芰Γ豢擅つ恳Y。這次我州北四縣利用外國(guó)政府貸款進(jìn)行污水處理的項(xiàng)目，經(jīng)過國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部審批后已簽訂商務(wù)合同，由于貸款投資額高、期限較長(zhǎng)，經(jīng)州人民政府研究決定取消該項(xiàng)目，財(cái)政部已對(duì)自治區(qū)和我州進(jìn)行了 通報(bào)批評(píng)。
3、建立責(zé)權(quán)利和借用還相統(tǒng)一的良性循環(huán)機(jī)制。本著“誰(shuí)用款、誰(shuí)還款、誰(shuí)擔(dān)保、誰(shuí)負(fù)責(zé)’的原則，分清政府與部門的責(zé)任，明確用、收、還款應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)需財(cái)政承借或擔(dān)保的基礎(chǔ)性、公益性項(xiàng)目，財(cái)政根據(jù)項(xiàng)目單位的償債能力和財(cái)政的承受能力，切實(shí)落實(shí)償債資金渠道和還款計(jì)劃，屬財(cái)政應(yīng)承擔(dān)的還本付息付費(fèi)債務(wù)，應(yīng)列入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)籌安排；對(duì)半公益性借款使用單位，要求其做出反擔(dān)保，防止給財(cái)政帶來(lái)還款風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
4、建立還貸準(zhǔn)備金制度。為保證外債按時(shí)償還，維護(hù)地方政府外債信譽(yù)，州本級(jí)及各縣市財(cái)政應(yīng)盡快根據(jù)財(cái)政廳對(duì)外債管理還貸準(zhǔn)備金的規(guī)定，建立還貸準(zhǔn)備金，根據(jù)政府外債總體規(guī)模，按照年初最新匯率對(duì)當(dāng)年還本付息額進(jìn)行測(cè)算，預(yù)留還貸資金，提前做好資金調(diào)度和還款準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資金的保值增值，按照還貸準(zhǔn)備金管理辦法，對(duì)剩余還貸準(zhǔn)備金采用包括購(gòu)買國(guó)債或銀行存款等措施保持其盈利性，增值收入全部進(jìn)入還貸準(zhǔn)備金專戶，有效防范和降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，分散和減輕地方政府的外債負(fù)擔(dān)。
闡述了項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和意義，提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作的理念，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。
關(guān)鍵詞:
建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制
引言
工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對(duì)待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識(shí)和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺(tái)。
1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值
1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對(duì)建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò)，通過項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺(tái)，做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺(tái)。
1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對(duì)和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對(duì)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對(duì)策與要點(diǎn)
改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念
理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺(tái)和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對(duì)項(xiàng)目管理工作中不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對(duì)創(chuàng)新的高度共識(shí)和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺(tái)，做到員工職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的管理
對(duì)管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對(duì)項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系
職責(zé)與任務(wù)對(duì)等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來(lái)看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。
2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施
一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對(duì)施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。
作者：邢紅琴 單位：山西二建集團(tuán)有限公司
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)期背景條件下，我國(guó)建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國(guó)目前的建筑企業(yè)、單位來(lái)說，絕大多數(shù)仍然沒有實(shí)施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對(duì)于具體實(shí)施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會(huì)挫傷員工的工作積極性以及主動(dòng)性，從而不利于建筑工程的順利實(shí)施，更加不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實(shí)際特點(diǎn)或者是實(shí)際條件來(lái)展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會(huì)引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會(huì)反過來(lái)制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的靈魂，因?yàn)橐坏┙ㄖこ添?xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會(huì)加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的安全設(shè)施等等。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就必須先做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項(xiàng)目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點(diǎn)：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國(guó)際慣例并且能夠掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才。
（三）重視建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項(xiàng)目管理的客觀性，使工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對(duì)建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實(shí)施過程中，包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時(shí)也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
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神華神東工程項(xiàng)目管理公司(以下簡(jiǎn)稱神東項(xiàng)目管理公司)是2009年12月成立的，專門負(fù)責(zé)神華神東煤炭集團(tuán)公司實(shí)施的礦建、土建、安裝、生態(tài)、洗選和房地產(chǎn)等工程項(xiàng)目的專業(yè)管理工作。神東項(xiàng)目管理公司成立以來(lái)，年管理的工程項(xiàng)目逾1700余項(xiàng)，投資總額達(dá)100億元以上，工程分布區(qū)域跨晉、陜、蒙三省區(qū)。幾年來(lái)，神東項(xiàng)目管理公司在神東專業(yè)化服務(wù)高速發(fā)展的快車道上，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，以堅(jiān)持抓好“隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理”為著力點(diǎn)，以矩陣格局為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為模式，以動(dòng)態(tài)協(xié)同為原則，以信息化系統(tǒng)為紐帶，持續(xù)清晰發(fā)展思路，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，致力探索并打造一支專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)主型工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升了神東工程項(xiàng)目管理水平。目前神東項(xiàng)目管理公司，實(shí)質(zhì)上只是“施工階段”的項(xiàng)目管理，而并不是項(xiàng)目建設(shè)期“全過程”的項(xiàng)目管理，這就給我們項(xiàng)目管理工作帶來(lái)“先天不足”。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)得到預(yù)期投資效果，首先關(guān)口要前移到項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段;其次關(guān)口要前移到項(xiàng)目招投標(biāo)階段。通過將項(xiàng)目管理工作的關(guān)口前移到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的源頭，才能逐步構(gòu)建起項(xiàng)目管理的“全過程”管控的長(zhǎng)效機(jī)制。
2關(guān)口要向規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段前移
規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的DNA，是決定項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建成后使用效能的決定性階段。一直以來(lái)，一些項(xiàng)目建設(shè)者普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的工作，而是把大多數(shù)的精力都放在施工階段，這樣做盡管有一定的效果，但畢竟是很有限。事實(shí)上，要想更有效地控制項(xiàng)目建設(shè)投資，使項(xiàng)目建成后得到預(yù)期投資效果，應(yīng)把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段上來(lái)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。抓住項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)這個(gè)階段的工作，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。雖然說設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占到了75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)逐步建立以設(shè)計(jì)優(yōu)化為核心的和設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。很多建設(shè)單位從思想認(rèn)識(shí)上就存在誤區(qū)，普遍忽視項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的管控工作，認(rèn)為工程質(zhì)量差、造價(jià)控制不好是由于施工管理不善、建筑材料漲價(jià)、通貨膨脹等等因素造成的，而對(duì)于某些投資浪費(fèi)、成本增加、選材等設(shè)計(jì)不合理卻不予理會(huì)。當(dāng)一份施工圖付諸施工時(shí)，就決定了工程本質(zhì)和工程造價(jià)的基礎(chǔ)。所以要切實(shí)做好工程項(xiàng)目管理工作，關(guān)口必須前移到規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。要抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作不僅對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)，而且必須對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制。要通過推行設(shè)計(jì)招標(biāo)等措施，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等做全面周密的分析比較，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，用最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)參加競(jìng)賽。我們要配合公司規(guī)劃、工程管理部門，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能滿足降低工程造價(jià)的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目投資、確保項(xiàng)目建成后得到預(yù)期效果。2014年筆者有幸參加了對(duì)“中國(guó)大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司龍王溝礦井及選煤廠項(xiàng)目”優(yōu)化設(shè)計(jì)專題審查。我們通過討論、現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合2014年煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷形勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)際，經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，可壓縮或暫緩?fù)顿Y約3．17億元，約占涉及項(xiàng)目的10%。
2．1礦井工程部分
2．1．1防治水方面
根據(jù)煤田地質(zhì)局153勘探隊(duì)提供的勘探報(bào)告和國(guó)家《煤礦防治水規(guī)定》，龍王溝井田礦井水文地質(zhì)類型為中等;但已審批的項(xiàng)目《安全專篇》要求按復(fù)雜水文地質(zhì)條件標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。如按中等礦井水文地質(zhì)類型防治水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可減少?gòu)?qiáng)排水系統(tǒng)，壓縮投資0．3億元。
2．1．2礦井主要巷道
布置類比周邊同類地質(zhì)條件的黃玉川、酸刺溝、不連溝礦井開拓和巷道布置經(jīng)驗(yàn)，目前設(shè)計(jì)的四條大巷可減少為三條，壓縮投資0．4億元。
2．1．3生產(chǎn)工藝方面
(1)按照一井一面、高產(chǎn)高效原則，礦井初期采掘首先開采主采6號(hào)煤層，采用一綜采、兩綜掘，暫緩實(shí)施6上煤層生產(chǎn)系統(tǒng)，可壓縮基建投資1．2億元。(2)借鑒周邊開采技術(shù)條件相似的唐公塔、酸刺溝等煤礦一次性放頂煤回采經(jīng)驗(yàn)，在開采主采6號(hào)煤層時(shí)，建議采用4．5m－5．5m的支架，適當(dāng)增加采放比，實(shí)現(xiàn)一次性放頂煤采全層。
2．1．4機(jī)電設(shè)備
(1)主井及西翼大巷膠帶機(jī)變頻整流設(shè)計(jì)選型為36脈沖產(chǎn)品，建議調(diào)整為12脈沖型。(2)西翼大巷膠帶機(jī)變頻器設(shè)在地面，距膠帶機(jī)電機(jī)約1300m，建議將變頻器設(shè)置在膠帶機(jī)附近，且選用3300V為宜。(3)建議將原設(shè)計(jì)3900t/h運(yùn)輸能力改為3500t/h。(4)建議取消主斜井井筒設(shè)置的架空檢修裝置，壓縮投資0．015億元。(5)建議適當(dāng)增加井下中央變電所備用開關(guān)柜數(shù)量。(6)建議井下同步實(shí)施無(wú)線通信、人員定位、廣播等合網(wǎng)系統(tǒng)。
2．2選煤廠部分
①建議塊煤洗選上限由200mm調(diào)整到150mm，需設(shè)計(jì)院校核相關(guān)設(shè)備的能力。②建議在檢查性手選膠帶設(shè)置回收高嶺巖的相關(guān)設(shè)施。③建議在排矸系統(tǒng)設(shè)計(jì)中補(bǔ)充手選高嶺巖和高灰煤方案，具體可暫緩實(shí)施。④建議緩建大塊煤回收系統(tǒng)，壓縮投資0．04億元。⑤建議緩建兩個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)(地基保留)，壓縮投資0．26億元。⑥關(guān)于13mm以下末煤是否入洗，業(yè)主應(yīng)就6號(hào)煤、結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)主要用戶需求，圍繞投資回報(bào)、生產(chǎn)組織、運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行調(diào)研分析。如取消或緩建13mm以下末煤入洗系統(tǒng)，可壓縮或暫緩?fù)顿Y0．9億元、洗煤成本將顯著降低。
3關(guān)口要向招投標(biāo)階段前移
近幾年，神東公司每年各類工程建設(shè)投資近100億元，其中絕大部分是通過招標(biāo)方式確定的施工單位。要想切實(shí)抓好項(xiàng)目管理工作，我們神東項(xiàng)目管理公司要關(guān)口前移到招投標(biāo)階段。招投標(biāo)不僅有利于降低工程建設(shè)項(xiàng)目成本，優(yōu)化社會(huì)資源的配置。而且有利于合理確定工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，提高固定資產(chǎn)投資效益。目前神東公司在工程招投標(biāo)管理中需要對(duì)招投標(biāo)流程、程序、管理辦法等進(jìn)行優(yōu)化和完善。
3．1實(shí)行設(shè)計(jì)、施工總承包
對(duì)一些技術(shù)含量高、可選工藝及技術(shù)方案多的大中型項(xiàng)目，有條件的要實(shí)行設(shè)計(jì)施工總承包;在執(zhí)行時(shí)，先進(jìn)行方案的優(yōu)選，然后才是商務(wù)評(píng)標(biāo)。
3．2實(shí)行技術(shù)和商務(wù)分開評(píng)標(biāo)
對(duì)一些特大型、技術(shù)含量高的項(xiàng)目，技術(shù)部分要盡可能聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家;通過技術(shù)評(píng)標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)，方可進(jìn)入商務(wù)評(píng)標(biāo)階段。在評(píng)技術(shù)標(biāo)時(shí)，一定要注意保密及制作技術(shù)標(biāo)的規(guī)范性，防止泄露投標(biāo)人單位。
3．3優(yōu)選施工單位范圍，針對(duì)性實(shí)施具體招標(biāo)工作
為了盡可能減少招投標(biāo)次數(shù)，可試行分步招標(biāo)的辦法，即根據(jù)工程特點(diǎn)，先優(yōu)選確定施工單位范圍，及先優(yōu)選幾個(gè)施工單位。然后以標(biāo)底價(jià)格為參考，與人選施工單位就商務(wù)———報(bào)價(jià)進(jìn)行面對(duì)面談價(jià)或在已經(jīng)人選施工單位范圍內(nèi)進(jìn)行小范圍招投標(biāo)。在日常招投標(biāo)管理中，一是要切實(shí)做好招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;二是要完善和細(xì)化招標(biāo)文件。盡可能提供較多的工程信息，為投標(biāo)單位引好路。由于公開招標(biāo)，許多外地投標(biāo)企業(yè)對(duì)招標(biāo)工程的了解不夠深入，致使在編制標(biāo)書時(shí)考慮不全，與工程實(shí)際有出入，為了做到公平競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)按照“控制量、放開價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，在不泄露標(biāo)底的前提下，盡可能地將工程有關(guān)信息提供給投標(biāo)單位;三是合理確定評(píng)標(biāo)標(biāo)底和評(píng)標(biāo)細(xì)則。評(píng)標(biāo)標(biāo)底建議要采用復(fù)合標(biāo)底。在現(xiàn)實(shí)中，不見得低價(jià)中標(biāo)，就是最優(yōu)選擇。例如，神東公司神東李家畔2#、4#住宅樓項(xiàng)目招投標(biāo)就給日后埋下重大隱患。2011年9月，河南元恒建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:河南元恒)通過參與神東煤炭集團(tuán)李家畔生態(tài)小區(qū)三期住宅樓工程公開投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，取得此項(xiàng)目二標(biāo)段承建資格，施工內(nèi)容包括2#、4#住宅樓及地下車庫(kù)、8#公寓樓，總建筑面積36451．58m2，中標(biāo)金額為8724．7702萬(wàn)元。在該工程實(shí)施過程中，從2013年下半年起，陸續(xù)發(fā)生該工程部分材料供應(yīng)商與河南元恒的經(jīng)濟(jì)糾紛，同時(shí)由于部分材料供貨商及個(gè)別社會(huì)人員的不理智行為，導(dǎo)致神東辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)多次遭到圍堵，嚴(yán)重影響了神東公司正常的辦公、生產(chǎn)秩序。在處置此事件過程中，雖然主體責(zé)任是河南元恒公司，神東作為甲方已完全履行了合同約定的義務(wù)和職責(zé)，在維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的過程中也積極主動(dòng)采取了一系列措施，保障了農(nóng)民工工資的發(fā)放到位。另外，在部分材料供貨商與河南元恒發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、矛盾解決中，主動(dòng)承擔(dān)了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，無(wú)償為弱勢(shì)群體提供了法律援助及訴訟費(fèi)用的支付。本事件中，雖然我公司在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在一些問題，但從源頭上考慮，筆者認(rèn)為，我們的項(xiàng)目管理沒有前移、沒有真正參與項(xiàng)目的招投標(biāo)，也就是沒有把好招投標(biāo)關(guān)。筆者事后了解到，河南元恒基本上就是一個(gè)“皮包公司”，承攬下工程后基本上都進(jìn)行轉(zhuǎn)包或肢解分包。
4改變承包商履約評(píng)價(jià)模式
過去，神東公司對(duì)承包商管理和履約評(píng)價(jià)基本上是年底“一考定等級(jí)”，這種模式存在不客觀、不公正、不利于督促承包商改善管理等問題，要徹底根除人為因素干擾等弊端，神東要充分依托本安體系，不斷強(qiáng)化對(duì)承包商履行合同能力和誠(chéng)信行為的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)由“結(jié)果考核”到“過程管理”的蛻變。
4．1切實(shí)深化項(xiàng)目管理本安系統(tǒng)應(yīng)用為加強(qiáng)過程管理搭建平臺(tái)
要在持續(xù)完善系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大承包商應(yīng)用本安體系的力度，凡承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目資金額超過200萬(wàn)元、工期在3個(gè)月以上施工項(xiàng)目，必須納入工程項(xiàng)目管理本安體系進(jìn)行履約評(píng)價(jià)和管理。參與承包商履約評(píng)價(jià)管理的各單位，要借助本安信息系統(tǒng)，按照“每天錄入、月度分析、季度公示、年度考評(píng)”的辦法對(duì)承包商實(shí)施履約評(píng)價(jià)工作，要徹底改變過去那種“以包代管”或“以罰代管”、“一罰了之”的局面，使承包商對(duì)考核評(píng)價(jià)過程及結(jié)果做到心服口服。
4．2健全考核管理制度為加強(qiáng)過程管理提供保障
一是要修訂完善承包商履約評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)對(duì)定期考核中的承包商人員駐場(chǎng)情況、工程安全、工期、質(zhì)量、造價(jià)、檢查通報(bào)等七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理設(shè)定核心指標(biāo)權(quán)重，細(xì)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，突出質(zhì)量、工期及合同管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和激勵(lì)承包商有針對(duì)性地加強(qiáng)履約管理。二是要進(jìn)一步明確直接加分項(xiàng)和否決性條款。加大創(chuàng)省級(jí)文明工地、創(chuàng)“太陽(yáng)杯”、“長(zhǎng)安杯”、“草原杯”和“魯班獎(jiǎng)”等評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)杯工程的加分力度。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)承包商應(yīng)用本安信息系統(tǒng)的管理工作。承包商不僅要滿足登錄次數(shù)上的規(guī)定、錄入條數(shù)上的要求，而且要注重錄入問題的質(zhì)量、注重承包商基礎(chǔ)信息的維護(hù)和管理，切實(shí)為工程建設(shè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4．3參建各方要齊抓共管形成過程管理的強(qiáng)大合力
