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篇1

【關(guān)鍵詞】：建筑施工管理 現(xiàn)狀分析

中圖分類(lèi)號(hào)： TE42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

【正文】：

前言：

很多學(xué)者均對(duì)建筑施工安全質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行仔細(xì)的分析,其中很多因素是管理系統(tǒng)的問(wèn)題,大多是管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的及時(shí)性、管理的具體規(guī)則還有員工訓(xùn)練等,導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)均是管理欠缺的因素。因此,建筑施工安全質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)地防止和控制,其中最重要的在于增強(qiáng)管理的力度。但在建筑施工中常常包含很多責(zé)任主體,主要有建設(shè)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等等?，F(xiàn)在大部分人都以為安全質(zhì)量問(wèn)題常常是因?yàn)槭┕挝灰鸬?此種想法是不正確的,安全質(zhì)量事情的出現(xiàn)有非常多的責(zé)任主體,所以,使建筑施工管理責(zé)任分配問(wèn)題透明化非常有意義。

一、建筑工程管理中隱含的問(wèn)題

(1)建筑設(shè)計(jì)方面隱含的問(wèn)題

建筑設(shè)計(jì)分廣義和狹義,廣義的建筑設(shè)計(jì)含有一個(gè)建筑物或建筑群從立項(xiàng)到結(jié)束一切進(jìn)行的設(shè)計(jì)活動(dòng),此過(guò)程需一切工作人員的配合。但建筑設(shè)計(jì)在狹義方面上講,就是適當(dāng)安排建筑物內(nèi)部每一樣應(yīng)用空間和應(yīng)用功能,建筑物和每種外部狀況和周?chē)h(huán)境的適當(dāng)配合,設(shè)計(jì)好每個(gè)細(xì)部的構(gòu)造形式,怎樣獲得藝術(shù)的里里外外的效果,還要綜合做好建筑與每種設(shè)備以及建筑和結(jié)構(gòu)等等一系列技術(shù),還有在達(dá)到以上每種要求的情況下,怎樣確保應(yīng)用的材料、勞動(dòng)力、投資和時(shí)間為最少的,并最后構(gòu)建成合適、劃算、堅(jiān)固、漂亮的建筑物。

建筑設(shè)計(jì)牽涉眾多內(nèi)容,所以建筑設(shè)計(jì)也有非常多管理方的問(wèn)題。像在安全的問(wèn)題上,怎樣既達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防火、抗震又要實(shí)現(xiàn)加固等性能。設(shè)計(jì)與每個(gè)技術(shù)工種之間一般有非常多的問(wèn)題,另外也會(huì)有非常多管理上的問(wèn)題,所以怎樣解決上述矛盾是建筑設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題。上述矛盾主要有可能與需要之間的問(wèn)題;設(shè)計(jì)本身和投資者、使用者、城市規(guī)劃和施工制作之間,還有因?yàn)榻ㄖ锟紤]方向不一樣而讓它們相互之間出現(xiàn)矛盾;建筑物里外之間、建筑物群體與單體之間一直有問(wèn)題,還有在技術(shù)需要上每樣技術(shù)工種之間也有矛盾;建筑的一些基本要素相互間,主要有適用、堅(jiān)固、劃算、漂亮等等之間的矛盾;上述矛盾偶爾是能夠經(jīng)由管理來(lái)解決,然而大部分被時(shí)間是無(wú)法解決的問(wèn)題,管理者在作出相關(guān)決策的時(shí)通常會(huì)非常猶豫,更有甚者做出不正確的決策,導(dǎo)致安全質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

(2)施工安全與質(zhì)量方面

政府和社會(huì)各界從墳川地震出現(xiàn)之后逐漸關(guān)注施工安全和施工質(zhì)量,建筑施工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全等等,不但給國(guó)家和企業(yè)本身造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,還讓人們對(duì)中國(guó)建筑喪失相當(dāng)程度的信心。但是,在施工安全和施工質(zhì)量的角度出發(fā),每個(gè)責(zé)任方在管理方面一直隱含著非常多的問(wèn)題,舉個(gè)例子,部分建設(shè)部門(mén)違犯建筑方面的有關(guān)法律法規(guī),更有甚者是不依施工部門(mén)的資質(zhì)需要來(lái)承接業(yè)務(wù),讓建筑市場(chǎng)存在眾多不及格的施工部門(mén)。部分施工項(xiàng)目對(duì)需要招投標(biāo)的項(xiàng)目不進(jìn)行招、投標(biāo),讓建筑市場(chǎng)非?；靵y,還出現(xiàn)了不良競(jìng)爭(zhēng),更有甚者還有部分有資質(zhì)的施工部門(mén)為了得到一定的管理費(fèi),讓不具有資質(zhì)的施工部門(mén)掛靠他名下,以他的名義包攬項(xiàng)目,但實(shí)際上此類(lèi)施工部門(mén)不具備技術(shù)和資質(zhì),其管理水平也相當(dāng)?shù)?是徒有其名、虛有其表的假施工部門(mén)。上述管理問(wèn)題都是造成質(zhì)量安全事故出現(xiàn)的因素。

(3)建筑材料質(zhì)量問(wèn)題

建筑材料的質(zhì)量是一個(gè)工程質(zhì)量控制的至關(guān)重要的要素,直接干擾到工程結(jié)構(gòu)的安全應(yīng)用性能和工程應(yīng)用者的安全問(wèn)題,還對(duì)投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)有一定程度的副作用。所以選擇并適當(dāng)應(yīng)用良好的建筑材料是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵之處?，F(xiàn)在,材料質(zhì)量問(wèn)題一般表現(xiàn)在三個(gè)方向,就是鋼材、水泥一級(jí)機(jī)械設(shè)備。(l)因鋼材造成的工程質(zhì)量問(wèn)題,首先是鋼材本身材料方面,其次是未經(jīng)嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量把關(guān)。(2)水泥是建筑最常用膠凝材料,但現(xiàn)在應(yīng)用的水泥質(zhì)量很差,大多體現(xiàn)在安定性方面、強(qiáng)度不不是太合適以及成品、半成品、構(gòu)配件問(wèn)題。(3)機(jī)械設(shè)備主要有設(shè)計(jì)設(shè)施、施工器具、檢測(cè)工具等,上述設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理期間必不可少的設(shè)備。這些設(shè)施的完善能快速減小勞動(dòng)成本和增大工作效率,一旦不可以快速更新和檢修設(shè)備,按時(shí)間校核計(jì)量設(shè)備、機(jī)械設(shè)備問(wèn)題,也非?？赡軐?dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。

二、建筑施工管理職責(zé)的分配情況

(l)建設(shè)單位的管理責(zé)任

有關(guān)法規(guī)條例已經(jīng)清晰規(guī)定了建設(shè)部門(mén)的安全生產(chǎn)義務(wù),建設(shè)部門(mén)不但會(huì)因安全生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)而導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失,更嚴(yán)重的還將肩負(fù)法律上的責(zé)任。所以,對(duì)于有關(guān)條例上清楚規(guī)定的安全責(zé)任,建設(shè)部門(mén)還有管理工作者務(wù)必要實(shí)施。第一，在招標(biāo)期間,建設(shè)部門(mén)挑選的進(jìn)行建筑施工的承包者務(wù)必要具備一定的資質(zhì)。第二,建設(shè)部門(mén)在施工期間要安排特殊的工作人員對(duì)施工單位的正常生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。第三,為了確保建筑的安全質(zhì)量,建設(shè)部門(mén)需要快速地提供保障策略,對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等部門(mén)要求務(wù)必要符合有關(guān)法律條例的強(qiáng)制性規(guī)則。

(2)施工單位的管理職責(zé)

項(xiàng)目的直接實(shí)施部門(mén)就是施工部門(mén),為了確保穩(wěn)定地進(jìn)行建筑施工,對(duì)于工作場(chǎng)地的安全管理活動(dòng),施工部門(mén)要做好充足的準(zhǔn)備。施工部門(mén)首先要配備進(jìn)過(guò)特殊培訓(xùn)的安全生產(chǎn)工作人員,條件允許的話是設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)來(lái)確保現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理要積極支持安全管理人員的工作,增強(qiáng)人力、物力的投人力度,還需對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其擁有高度的安全質(zhì)量意識(shí)。

(3)監(jiān)理單位的管理職責(zé)

監(jiān)理部門(mén)對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全具有非常關(guān)鍵的作用,可以及時(shí)監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。相關(guān)工作人員要先清楚地了解自己的工作任務(wù),特別要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度,假如可以發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量安全隱患,務(wù)必要求施工部門(mén)快速整改或者是迅速上報(bào)給建設(shè)部門(mén),對(duì)于狀況非常嚴(yán)重的,有權(quán)利命令建設(shè)部門(mén)使施工部門(mén)責(zé)令在一段時(shí)間內(nèi)改正。假如施工部門(mén)一直堅(jiān)持,監(jiān)理部門(mén)一定要向相關(guān)主管部門(mén)報(bào)告,依據(jù)合同中規(guī)定的強(qiáng)制性方法命令施工部門(mén)清除隱患。

(4)設(shè)計(jì)單位的管理人任務(wù)

設(shè)計(jì)部門(mén)在建筑的施工期間也具有一定的義務(wù),不是具備了施工圖就會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)期間,務(wù)必要想到防護(hù)的需要和施工安全操作,還要在設(shè)計(jì)文件中標(biāo)出波及施工安全的關(guān)鍵地方和環(huán)節(jié),并給出避免出現(xiàn)安全問(wèn)題的一些建議。

【結(jié)語(yǔ)】：

最近幾年出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題表明,問(wèn)題出現(xiàn)的職責(zé)不只是施工部門(mén)方面的應(yīng)該負(fù)擔(dān)的。建設(shè)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)還有設(shè)計(jì)部門(mén)等等每個(gè)參建方均對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全擔(dān)負(fù)著相當(dāng)程度的責(zé)任,這里的切人點(diǎn)是每個(gè)責(zé)任方在建筑施工期間就有安全管理職責(zé)事情,還要對(duì)國(guó)內(nèi)的安全管理責(zé)任分配情況進(jìn)行仔細(xì)研究。要適當(dāng)解決現(xiàn)存的問(wèn)題,就務(wù)必適當(dāng)分配建筑施工 期間每個(gè)建筑主體的管理責(zé)任,就此給出部分建議與思路。經(jīng)由增強(qiáng)政府相關(guān)單位的監(jiān)管力度和使雙安全責(zé)任清清楚楚,建筑項(xiàng)目在施工期間要增強(qiáng)安全管理事務(wù),對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題的出現(xiàn)需及時(shí)預(yù)防和調(diào)控,有助于增強(qiáng)建筑施工安全的力度。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]郭剛,高成政.淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息. 2010(08)

[2]孫靈鎖,王娟.建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀及思考[J].建筑安全.2009(01)

篇2

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本文結(jié)合了某城市地鐵工程某段隧道盾構(gòu)工程建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)方法的研究。該段工程所處地段的基坑長(zhǎng)度大概為 34 m，寬度 18 m，深度近乎20 m。該地段的維護(hù)結(jié)構(gòu)采用的是 800 mm 厚度的混凝土地下連續(xù)墻，墻體支撐也是 2 道鋼支撐加一道鋼筋混凝土支撐聯(lián)合支撐的方式。而該地段的土層結(jié)構(gòu)卻有其獨(dú)特的特點(diǎn)，該段地層結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為三層。最上為雜填土層，中間為陸相沉積層，最底層為殘積土層。通過(guò)對(duì)該地段的地層土壤進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)：該地段的地表水發(fā)育程度低；存在孔隙水，且只存在于雜填土層和殘積土層中，在性質(zhì)上表現(xiàn)為弱透水性；在花崗巖片麻巖的中等風(fēng)化帶還存在著基巖裂隙水。 二、深基坑施工安全質(zhì)量管理方式 1、時(shí)空效應(yīng)

時(shí)空效應(yīng)指的是對(duì)施工全過(guò)程作分解控制、時(shí)間上確定完成時(shí)限、空間上規(guī)定尺寸大小、按量化時(shí)間和空間結(jié)合，有序進(jìn)行施工，進(jìn)而落實(shí)各工序施工注意事項(xiàng)。在每天進(jìn)行基坑開(kāi)挖前，明確當(dāng)天任務(wù)，配備足夠支撐、機(jī)械及施工人員，保證支撐及時(shí)有效、挖運(yùn)土有序快速；沿縱向分層分段開(kāi)挖基坑，每層每小塊開(kāi)挖長(zhǎng)不超支撐間距，通常第一層8 m，第二層及以下4 m左右；嚴(yán)禁超挖，每層開(kāi)挖面標(biāo)高不少于支撐底面或設(shè)計(jì)基坑底標(biāo)高；各土方開(kāi)挖支撐時(shí)間8 h內(nèi)完成；及時(shí)進(jìn)行第一道支撐安裝，避免圍護(hù)樁頂部在懸臂受力狀態(tài)下產(chǎn)生較大樁頂水平位移和附近地面開(kāi)裂；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)接近基坑變形量報(bào)警值，則工序方案要更加緊湊，盡可能縮短開(kāi)挖及支撐時(shí)限。 2、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)支撐系統(tǒng)

圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成一空間受力體系支撐基坑主動(dòng)區(qū)土壓力和其他附加荷載，保證安全施工，所以，圍護(hù)結(jié)構(gòu)支撐質(zhì)量十分重要。質(zhì)量控制包含支撐本身質(zhì)量和支撐施工安裝質(zhì)量。鋼管支撐本身質(zhì)量的控制需要從直徑、壁厚、材質(zhì)、順直度、等強(qiáng)焊接、螺栓連接強(qiáng)度、活絡(luò)頭剛度等方面進(jìn)行檢查核實(shí)，有不符合及時(shí)改正。而對(duì)于支撐安裝質(zhì)量控制而言，鋼管支撐為軸心受力，安裝時(shí)須直順無(wú)彎曲，接頭緊密牢固，與圍檁接觸處除足夠強(qiáng)度與剛度，還需與圍檁密貼，用速凝細(xì)石混凝土填實(shí)間隙。當(dāng)有角撐時(shí)，圍護(hù)樁或圍檁連接處，除斜支座確保支撐軸心受力，還要在圍檁與圍護(hù)樁間考慮剪切傳遞。支撐與結(jié)構(gòu)柱連接充分考慮基坑回彈因素。經(jīng)常校驗(yàn)油泵，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作正常。同時(shí)，記錄備查每根支撐施加預(yù)應(yīng)力，如鋼支撐支撐軸力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或因扭曲過(guò)大造成支撐失穩(wěn)失抗力，會(huì)造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)破壞及基坑坍塌等。

鋼支撐施加預(yù)應(yīng)力和預(yù)應(yīng)力復(fù)加：安裝鋼支撐后立即按設(shè)計(jì)值在支撐一端或兩端施加第一次預(yù)應(yīng)力，檢查接頭擰緊螺栓；第一次施加預(yù)應(yīng)力24 h內(nèi)監(jiān)測(cè)預(yù)應(yīng)力損失及圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移，復(fù)加預(yù)應(yīng)力至設(shè)計(jì)值。如果晝夜溫差過(guò)大造成支撐預(yù)應(yīng)力損失，立即在當(dāng)天低溫時(shí)復(fù)加預(yù)應(yīng)力至設(shè)計(jì)值；如果基坑變形速率超控制范圍接近警戒值而支撐軸力未達(dá)到自身規(guī)定值，可增大支撐軸力來(lái)控制變形，但須征得設(shè)計(jì)同意；圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大，用被動(dòng)區(qū)注漿控制圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移時(shí)，注漿1-2 h內(nèi)對(duì)注漿范圍支撐復(fù)加預(yù)應(yīng)力至設(shè)計(jì)值，降低圍護(hù)結(jié)構(gòu)外移所造成的應(yīng)力損失；如果支撐軸力接近或超過(guò)設(shè)計(jì)值，經(jīng)增設(shè)支撐分解軸力，提高抗變形能力，阻止基坑變形進(jìn)一步增大。 3、土方開(kāi)挖

2.3.1土方開(kāi)挖流程

在進(jìn)行深基坑的土方開(kāi)挖之前需要完成深基坑的地下連續(xù)墻建設(shè)，作為施工的前提，還需要確保連續(xù)墻的混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)方案的強(qiáng)度等級(jí)。在本文成熟的案例中，經(jīng)過(guò)這兩項(xiàng)檢查完工合格后，采用了全面挖土作用的施工方法開(kāi)始施工。在具體的開(kāi)挖流程上，首先進(jìn)行的是地面到首層混凝土環(huán)板支撐下 0.1 m 的開(kāi)挖，采用的方法是挖掘機(jī)挖掘后隨即裝車(chē)運(yùn)走的方法，隨后展開(kāi)自上而下的分層開(kāi)挖，在二層以下的開(kāi)挖中需要安裝相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的鋼結(jié)構(gòu)支撐。

2.3.2開(kāi)挖前準(zhǔn)備

對(duì)深基坑進(jìn)行清理，確保施工的順利，將有礙施工的障礙物清除場(chǎng)外；在深基坑周?chē)ê孟鄳?yīng)的排水溝和沉淀池，因?yàn)樵诨娱_(kāi)挖過(guò)程中要對(duì)抽出的水進(jìn)行處理后才能進(jìn)入公共的排水井道，以防止造成堵塞；根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)方案的要求設(shè)置監(jiān)測(cè)站點(diǎn)，在監(jiān)測(cè)站點(diǎn)設(shè)置完成的初始，對(duì)原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量和記錄；關(guān)于排水，要結(jié)合所處地段的水文地理特征和相應(yīng)的地勢(shì)環(huán)境，對(duì)抽出的水的地面排水系統(tǒng)和地下的排水進(jìn)行具體方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃。以上只是主要的準(zhǔn)備工作，除此之外還有其它的實(shí)踐需要在準(zhǔn)備階段完成，為深基坑開(kāi)挖創(chuàng)造良好的可行環(huán)境。

2.3.3開(kāi)挖方法

對(duì)于深基坑的土方開(kāi)挖應(yīng)當(dāng)遵循一條原則，即按照豎向分層次、縱向分段按對(duì)稱(chēng)的原則。在縱向分段開(kāi)挖時(shí)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牡刭|(zhì)條件、水文特征等環(huán)境因素來(lái)制定具體的開(kāi)挖方案；在豎向分層開(kāi)挖施工時(shí)需要考慮支撐的設(shè)置距離和具體的施工設(shè)備的運(yùn)行能力。 4、降排水

施工降水如不到位，基坑開(kāi)挖面就可能成為一泥塘，給土方開(kāi)挖帶來(lái)極大困難。施工降水主要通過(guò)管井降水為主，沿基坑兩側(cè)布置，間距約20m排水溝明排為輔的體系。降排水施工在基坑開(kāi)挖前20天做完。注意地表和基坑內(nèi)引排水，避免沖刷基坑圍擋、浸泡基坑。基坑開(kāi)挖時(shí)，需在基坑外地表通過(guò)截流、導(dǎo)流等，基坑四周地表設(shè)截水溝?；觾?nèi)分級(jí)設(shè)排水明溝及集水井，排水溝設(shè)于基坑內(nèi)四周坡腳處，溝底寬度≥0.3 m，其邊緣距基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)壁≥0.5 m，縱向坡度≥0.5%，溝底比基坑開(kāi)挖底低0.5m；基坑四角及基坑邊每隔20m設(shè)集水井，井底比排水溝底低1.0m，集水井井壁用濾水管等透水材料，坑內(nèi)集水用水泵排至地面市政雨、污水系統(tǒng)中；雨季施工則要加強(qiáng)排水，確保工程安全和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到雨過(guò)立即復(fù)工?；油练介_(kāi)挖時(shí)，密切關(guān)注維護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏水，一旦有滲漏水則要及時(shí)做堵漏處理。有些基坑最初只是漏水，最后發(fā)展成流沙流泥，造成基坑周邊建筑物沉降，更為嚴(yán)重的則可能造成基坑失穩(wěn)，周邊建筑物倒塌。 5、遠(yuǎn)程監(jiān)控

對(duì)于深基坑的遠(yuǎn)程監(jiān)控而言，其指的是在傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)上，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸?shù)囊环N可以直觀反映基坑變形的監(jiān)測(cè)方式，可以說(shuō)是信息化施工的一種，其對(duì)于保證深基坑開(kāi)挖安全有著重要作用。監(jiān)測(cè)內(nèi)容主要包含了：地表沉降、支撐軸力、圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移及沉降變形、周邊構(gòu)建位移及沉降、管線位移及沉降、地下水位變化、基坑隆起等。監(jiān)測(cè)好這些內(nèi)容，一旦監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)接近或超警戒值，可以有效的發(fā)現(xiàn)施工中問(wèn)題，采取相應(yīng)措施來(lái)及時(shí)調(diào)整施工步驟，進(jìn)而控制好基坑變形，確?；影踩?6、做好深基坑施工的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

篇3

主題詞：施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家各種建筑工程法律法規(guī)的出臺(tái)，建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過(guò)程的安全管理工作卻未與建筑工程質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。雖然導(dǎo)致安全事故發(fā)生的內(nèi)因是施工單位，但我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)安全監(jiān)理工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要認(rèn)真分析總結(jié)加以改進(jìn)。

一、建筑工程安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和重要性

建筑工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對(duì)施工單位的安全保證體系和工程安全生產(chǎn)實(shí)體實(shí)施的監(jiān)督檢查和安全管理活動(dòng)。日常主要監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）開(kāi)工前審查施工單位的安全資質(zhì)和主要管理人員的安全資格，檢查施工單位是否制定了確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否建立安全崗位責(zé)任制。

（二）審查施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

（三）按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

（五）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型起重機(jī)械，是否按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案以及定期檢查和保養(yǎng)，達(dá)不到條件的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改并報(bào)告建設(shè)單位。

（六）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，抽查現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全職責(zé)的履行情況和特種作業(yè)持證上崗情況。

（七）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時(shí)停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，積極配合有關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助事故調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

由上可見(jiàn)，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為涵蓋了施工企業(yè)安全資質(zhì)審查、安全保證體系核查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體檢查、施工過(guò)程安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全方位全過(guò)程的安全監(jiān)督管理方式。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)部門(mén)法規(guī)的出臺(tái)，又為監(jiān)理單位安全監(jiān)理提供了強(qiáng)有力的法律基礎(chǔ)。在安全管理過(guò)程中，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為比業(yè)主的管理更專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，比安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、行業(yè)行政主管部門(mén)的程序行政管理更細(xì)化更注重過(guò)程管理。因而，規(guī)范、全面、認(rèn)真地做好工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，必將進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕、控制和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

二、目前安全監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

（一）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，影響安全監(jiān)理工作的正常開(kāi)展

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了攬到監(jiān)理任務(wù)，一些監(jiān)理單位之間采取不當(dāng)手段相互壓價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，而很多建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不是優(yōu)先考察監(jiān)理的資質(zhì)，人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，從而使監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目收取的監(jiān)理費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本來(lái)就較低的國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)只能壓縮投入，安全監(jiān)理人員配備不到位，專(zhuān)業(yè)不配套，不能正常有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

在日常監(jiān)理工作中，一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視，不按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)涉及施工安全的控制資料審核不到位，只把安全監(jiān)理視為質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，不愿投入過(guò)多精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，該進(jìn)行檢查不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)問(wèn)題聽(tīng)之任之，不能有效發(fā)揮安全監(jiān)理作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的安全措施，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，起重機(jī)械安拆方案，施工單位安全檢查記錄、三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底等的審查工作，往往只重表面，不重內(nèi)容，流于形式。而監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，監(jiān)理人員往往只是發(fā)出隱患整改通知書(shū)了事，停工的權(quán)利也成為虛有，起不到實(shí)際作用。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍人員配備不足素質(zhì)參差不齊，工作難以有效開(kāi)展

根據(jù)目前實(shí)際情況，大部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作重視不夠，針對(duì)工程項(xiàng)目未設(shè)置專(zhuān)門(mén)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁。一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)。現(xiàn)場(chǎng)不配備專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理員身兼數(shù)職的現(xiàn)象不同程度存在。同時(shí)，高水平的專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理人員比較緊缺，相當(dāng)一部分監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員有的是從其他部門(mén)轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，有的是非專(zhuān)業(yè)人才通過(guò)“短、平、快”培訓(xùn)上崗，缺乏必要的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)的安全監(jiān)管理論，素質(zhì)水平參差不齊。有的安全監(jiān)理人員對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，看不懂安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難以適應(yīng)目前安全監(jiān)理工作的需要，很容易因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

（四）安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但在實(shí)際工作中，由于監(jiān)理單位不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)責(zé)，常常弄得身不由已，有的建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門(mén)，為了趕工期搶進(jìn)度，對(duì)安全監(jiān)理工作橫加干涉，制造不必要的障礙，造成施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展。

（五）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容缺失，執(zhí)行落實(shí)有限

規(guī)范安全監(jiān)理活動(dòng)的法律法規(guī)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都較為原則和粗略，實(shí)際操作性不強(qiáng)?，F(xiàn)行規(guī)范安全監(jiān)理行為的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），法律法規(guī)方面主要是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這兩個(gè)規(guī)范性文件對(duì)于安全監(jiān)理工作只是做了原則性的要求和規(guī)定，沒(méi)有具體細(xì)化的制度和細(xì)則作支撐。另外，從出臺(tái)的時(shí)間看，也都沿用了較長(zhǎng)時(shí)間，難以適應(yīng)當(dāng)前的安全監(jiān)理實(shí)際。而對(duì)于國(guó)家新近出臺(tái)的一些安全管理方面部門(mén)法規(guī)如《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》等，都涉及到施工安全管理，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理企業(yè)理解認(rèn)識(shí)程度不高，貫徹執(zhí)行力度明顯不夠。

三、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理的措施

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)理理念，提高全員責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理單位要積極貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，必須在作好“三控二管一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，明確安全管理責(zé)任，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無(wú)條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺(jué)提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與下屬監(jiān)理人員簽訂內(nèi)部安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)，將安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化意識(shí)、牢記職責(zé)，樹(shù)立“安全第一，防預(yù)為主”的思想，正確理解安全與“三控制”之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，把安全工作貫穿于工程監(jiān)理的全過(guò)程。

（二）健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量的持證安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。將安全責(zé)任明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，定期考核到位，嚴(yán)格責(zé)任追究。強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員安全監(jiān)理工作的業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格人員持證上崗

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練地了解和掌握施工安全生產(chǎn)知識(shí)，安全技能以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全法規(guī)等內(nèi)容。增強(qiáng)安全監(jiān)理的監(jiān)管能力，提高發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全問(wèn)題的水平。做好危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，把握工程安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，杜絕重特大事故的發(fā)生，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。

（四）完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理

沒(méi)有規(guī)距不成方圓。監(jiān)理單位在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)應(yīng)完善安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，審查核驗(yàn)制度，檢查驗(yàn)收制度，督促整改制度，安全專(zhuān)題會(huì)議制度，安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)其各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理方面，要建立定期檢查考核制度。要做到全覆蓋定期例行檢查，定期對(duì)各監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)比，以公司文件向各監(jiān)理部和建設(shè)單位通報(bào)。

（五）針對(duì)工程安全特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段編制總的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)候，要把安全監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)，有可操作性。同時(shí)監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

（六）事前預(yù)控重點(diǎn)監(jiān)管、多舉措全過(guò)程管理

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，在監(jiān)管方面要作好主動(dòng)控制、事前控制和事中控制。對(duì)出現(xiàn)的不安全因素，不安全行為，不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施，逐項(xiàng)加以整改落實(shí)。要把工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目建立監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)部位及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立既進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，對(duì)拒絕整改或整改不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。

（七）發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意建立長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)密切聯(lián)系建設(shè)單位，施工單位，定期召開(kāi)安全監(jiān)督會(huì)議，不定期地進(jìn)行安全施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況，認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)地記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)通過(guò)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書(shū)等形式明確下達(dá)，嚴(yán)格督促施工單位做好整改、落實(shí)、復(fù)查、驗(yàn)收工作，確保施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)的宣傳，讓相關(guān)各方主體了解自己的安全責(zé)任和義務(wù)，形成各方重視安全、齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，安全監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任非常重大，目前監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理管理過(guò)程中還存在許多不規(guī)范的地方。但只要監(jiān)理單位引起足夠的重視，認(rèn)真處理好“三控”和安全管理的關(guān)系，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)人員職責(zé)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)理能動(dòng)性，必將對(duì)整體建筑施工安全生產(chǎn)水平的提高起到積極有效的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：水利施工技術(shù)；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

我國(guó)幅員遼闊，南北緯度跨度大，這導(dǎo)致我國(guó)南北地區(qū)的氣候存在著明顯的差異，降水分布狀況明顯不均，東南地區(qū)的降水相對(duì)較多，而西北地區(qū)的降水相對(duì)就比較少。同時(shí)，相比于其他國(guó)家，我國(guó)雖然擁有的水資源總量較大，但由于人口數(shù)量眾多，人均水資源占有量其實(shí)很少?；谶@種情況，我國(guó)必須加大水利工程的建設(shè)力度，而水利施工技術(shù)是水利工程建設(shè)質(zhì)量的保障，因此，相關(guān)部門(mén)有必要加強(qiáng)對(duì)水利施工技術(shù)的重視，努力發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并采取一定的措施進(jìn)行改進(jìn)，以推進(jìn)水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

1 水利施工技術(shù)主要存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，為了緩解南北水資源不平衡的矛盾及滿(mǎn)足人們?cè)絹?lái)越大的用水需求，我國(guó)加快了水利工程建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)也帶動(dòng)了水利施工技術(shù)的發(fā)展，但與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)水利施工技術(shù)的水平依舊十分落后，具體的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1 施工技術(shù)人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步縮短了水利施工技術(shù)更新?lián)Q代的周期，并提高了水利施工技術(shù)設(shè)備的科技含量，這就需要高素質(zhì)的施工人員對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，因此，施工企業(yè)就需要吸納更多的熟練掌握水利施工技術(shù)知識(shí)的人員。但就其員工構(gòu)成的實(shí)際情況來(lái)看，年紀(jì)較大的人員占了多數(shù)，而年紀(jì)較輕、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的高級(jí)技術(shù)人員比較的缺乏，這促使施工企業(yè)內(nèi)部無(wú)法應(yīng)用新型的而只能繼續(xù)沿用落后的技術(shù)設(shè)備，因此也就無(wú)法達(dá)到隨著現(xiàn)代化水平增強(qiáng)而不斷提高的水利施工技術(shù)的相關(guān)要求。

1.2 施工企業(yè)內(nèi)部體系不健全

健全的內(nèi)部體系是施工企業(yè)可以高效運(yùn)行的保證，但目前很多的水利施工企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的體系，對(duì)于施工工程的質(zhì)量也缺乏一個(gè)行之有效的監(jiān)管機(jī)制。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，只有對(duì)其內(nèi)部的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，做好水利施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作，才能保證水利工程施工質(zhì)量的提高，鞏固施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

1.3 施工技術(shù)設(shè)備缺乏更新

對(duì)于不斷進(jìn)步的社會(huì)下的現(xiàn)代國(guó)家來(lái)說(shuō)，技術(shù)的革新對(duì)其發(fā)展中有著重要的推動(dòng)作用，但當(dāng)前我國(guó)水利施工企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，傳統(tǒng)落后的設(shè)備對(duì)水利施工建設(shè)的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的水利施工單位的性質(zhì)多是國(guó)家事業(yè)單位，由財(cái)政部門(mén)給予撥款支持。但現(xiàn)階段隨著我國(guó)體制改革的深化，國(guó)家和政府不再對(duì)其進(jìn)行撥款，水利施工單位已轉(zhuǎn)變成了企業(yè)單位，實(shí)行自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營(yíng)方式，但很多水利施工人員的經(jīng)營(yíng)理念并沒(méi)有跟上這種轉(zhuǎn)變，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有完全的適應(yīng)，許多水利施工企業(yè)依然使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的落后設(shè)備，同時(shí)，一些水利施工企業(yè)的工程任務(wù)少，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)不合理，技術(shù)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間得不到使用，也沒(méi)有得到定期的維修，出現(xiàn)了很?chē)?yán)重的廢棄老化現(xiàn)象。

2 水利施工技術(shù)的改進(jìn)措施

針對(duì)水利施工技術(shù)人員素質(zhì)偏低、企業(yè)內(nèi)部體系不健全、技術(shù)設(shè)備缺乏更新的問(wèn)題，我們提出了這樣幾條改進(jìn)的措施：

2.1 提高水利施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，科技的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在水利建設(shè)市場(chǎng)上，各施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)即是企業(yè)人員的素質(zhì)，水利施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高是施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。所以，針對(duì)目前水利施工企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新人才這一問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行引進(jìn)，提高內(nèi)部施工技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。水利施工企業(yè)可以制定一個(gè)符合自身情況的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃吸納年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，給施工技術(shù)人員隊(duì)伍注入新的活力，加快企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的知識(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的施工技術(shù)老員工的培養(yǎng)和吸引，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的骨干作用可以得到充分的發(fā)揮?？傊?，既要對(duì)企業(yè)內(nèi)部老員工長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，又要對(duì)年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力進(jìn)行發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)這兩者的有機(jī)結(jié)合，提高水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立健全水利施工企業(yè)的內(nèi)部體制

水利施工企業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新需要完善的內(nèi)部體制來(lái)保障，因此，水利施工企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，建立一個(gè)健全的內(nèi)部體制。首先，水利施工企業(yè)可以按照一定的比例抽取一部分企業(yè)積累資金建立一個(gè)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)門(mén)作為對(duì)技術(shù)人員創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。其次，水利施工企業(yè)要積極與科研院校進(jìn)行合作，一方面可以從中吸納專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員充實(shí)水利施工技術(shù)隊(duì)伍，為水利施工進(jìn)行技術(shù)方面的支持；一方面可以定期組織員工去接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)水利施工人員應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的能力。再次，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，按照不同施工項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的分配，做好水利施工工程的科研和技術(shù)分析工作，科學(xué)合理的開(kāi)展水利施工，促使水利施工工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效的提高。

2.3 引進(jìn)現(xiàn)代化的水利施工技術(shù)設(shè)備

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，水利施工企業(yè)若想對(duì)自身的水利施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和提高，現(xiàn)代化的水利施工技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)是關(guān)鍵。水利施工企業(yè)應(yīng)該在水利施工中努力進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，最大限度的實(shí)現(xiàn)水利施工的機(jī)械化。此外，針對(duì)不同的水利工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，水利施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)部門(mén)還要對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行深入的研究和克服，保證水利施工技術(shù)的研究工作同步于實(shí)際的施工項(xiàng)目，以求在現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的支持下有效提高水利工程的施工效率和工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，水利工程技術(shù)是否先進(jìn)不僅關(guān)系著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，更是對(duì)我國(guó)水利工程未來(lái)的發(fā)展前景有著決定性的作用，所以水利施工企業(yè)必須重視水利施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，并采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，才能促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李上潮.淺談水利施工技術(shù)新進(jìn)展[J].科技資訊，2009（2）.

篇5

我國(guó)在推進(jìn)綠色施工時(shí)，主要以“節(jié)能降耗”為重點(diǎn)，并相繼了《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》以及《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等[1]各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況構(gòu)建起了綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)積極倡導(dǎo)綠色施工，啟動(dòng)了專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)工作，在很大程度上有效推進(jìn)了綠色施工，并取得了一定的成果，但不可否認(rèn)的是當(dāng)前我國(guó)綠色施工仍然存在較多問(wèn)題，綠色施工的廣度和深度均不足，更多地是字面上的理解，并未真正落實(shí)到行動(dòng)上，無(wú)論是技術(shù)研究方面，還是管理方面均存在深入不夠的情況。

1.1建筑材料和施工機(jī)械不符合綠色施工要求

施工機(jī)械和建筑材料是評(píng)價(jià)綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)展綠色施工的基礎(chǔ)條件。截止目前為止，我國(guó)推出的施工機(jī)械和材料的種類(lèi)非常多，但我國(guó)對(duì)施工機(jī)械和建筑材料的評(píng)價(jià)上卻并未形成標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)技術(shù)，這就使得多盡管品種很大，但真正達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的卻非常少，大部分機(jī)械均為噪聲大，耗能高。

1.2許多現(xiàn)行施工工藝難以滿(mǎn)足綠色施工的要求

綠色施工是以降低消耗、節(jié)約資源和減少污染為基本宗旨的“清潔生產(chǎn)”。但我國(guó)目前所采用的施工工藝和施工技術(shù)，則是以安全、質(zhì)量和工期為主要標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)技術(shù)，并不能夠滿(mǎn)足“四節(jié)一?！痹瓌t。此外，我國(guó)很少有針對(duì)綠色施工技術(shù)的相關(guān)研究，使得施工技術(shù)的主體結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾以及地基等各項(xiàng)技術(shù)均處于初期階段。

1.3資源再生利用水平不高

建筑施工必然產(chǎn)生大量的廢品垃圾，我國(guó)在建筑垃圾的再利用上缺乏足夠的意識(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑垃圾的利用率甚至達(dá)不到15%，而韓國(guó)以及歐盟等多個(gè)國(guó)家的利用率卻已經(jīng)達(dá)到了90%。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)平均每年建筑面積約18億m2，如對(duì)10%的基坑工程進(jìn)行降水處理，這意味著我國(guó)每年地下水抽排量將達(dá)到380億—1200億m3，即流失了10—33個(gè)北京市2011年總用水量（36億m3），這無(wú)疑使我國(guó)緊張的水資源受到更大的挑戰(zhàn)。

1.4工業(yè)化和信息化施工水平不高

對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)進(jìn)行全面改善，推動(dòng)綠色施工水平迅速上升，信息化和工業(yè)化是關(guān)鍵。由于我國(guó)建筑也工業(yè)化水平非常有限，使得產(chǎn)品質(zhì)量容易受到周?chē)h(huán)境的左右，且施工現(xiàn)在一濕作業(yè)為主，工人無(wú)論是居住條件還是工作條件都非常差，加之任務(wù)量巨大，這些均是導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量受到影響的關(guān)鍵。我國(guó)信息化施工起步晚發(fā)展慢，到目前為止仍然處在艱難求索的階段。

2綠色施工推進(jìn)建議

建筑業(yè)推進(jìn)綠色施工面臨著巨大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為此，如何在建筑行業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)綠色施工成為了當(dāng)前建筑行業(yè)、政府以及相關(guān)企業(yè)的重大問(wèn)題。綠色施工推進(jìn)不能夠僅僅是停留在字面上，紙上談兵何來(lái)成效，必須真正落實(shí)到管理制度、法律法規(guī)、技術(shù)改造和四新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上來(lái)，并形成業(yè)主、政府以及承包商的全方位推進(jìn)。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)綠色施工宣傳和教育，強(qiáng)化綠色施工意識(shí)

世界環(huán)境發(fā)展委員會(huì)指出:未能克服環(huán)境進(jìn)一步衰退的主要原因之一，是全世界大部分人尚未形成與現(xiàn)代工業(yè)科技社會(huì)相適應(yīng)的新環(huán)境倫理觀[2]。而我國(guó)建筑行業(yè)人員綠色意識(shí)淡薄是導(dǎo)致當(dāng)前綠色施工無(wú)法積極開(kāi)展的主要原因。為此，可通過(guò)文化、經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)等多種渠道、多項(xiàng)手段來(lái)加強(qiáng)綠色施工的推進(jìn)，在不斷摸索中解決綠色施工面臨的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介來(lái)擴(kuò)大綠色施工的宣傳力度，使更多地施工人員和施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要性，并帶動(dòng)全民參與到綠色施工的監(jiān)督管理中來(lái)。

2.2各方共同協(xié)作，全過(guò)程推進(jìn)綠色施工

1.政策引導(dǎo)，政府結(jié)合實(shí)際情況頒布相關(guān)實(shí)施細(xì)則、管理辦法、行為準(zhǔn)則以及激勵(lì)政策，通過(guò)宏觀調(diào)控來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色施工的推進(jìn)，鼓勵(lì)更多地建筑企業(yè)重視綠色施工。2.市場(chǎng)傾斜，對(duì)市場(chǎng)上以工期為主導(dǎo)的低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行清理，加大對(duì)綠色施工企業(yè)的扶持力度。3.業(yè)主主導(dǎo)，強(qiáng)化業(yè)主的綠色施工意識(shí)，并組織他們達(dá)成共識(shí)，使其在綠色施工中投入更多地人力物力，確保綠色施工的真正落實(shí)。

篇6

關(guān)鍵詞：工民建 施工 節(jié)能技術(shù) 措施

Abstract: the energy conservation, the environmental protection is an inevitable trend in the development of civil construction, this article from the civil construction energy conservation problem, this paper analyzes the present situation of our country civil construction energy conservation, and then put forward the realization of energy conservation of civil construction concrete measures and hope to promote the popularization and promotion of energy-saving building, improve economic efficiency.

Keywords: civil construction technology for energy conservation measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 引言

隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，能源供應(yīng)緊張已嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的進(jìn)一步提高?？梢?jiàn)減少能源消耗、節(jié)能、環(huán)保是建筑施工單位必須認(rèn)真做好的工作。近年來(lái)，工民建施工中廣泛地應(yīng)用了新技術(shù)和新材料，進(jìn)行了節(jié)能改革和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的工民建施工技術(shù)正逐步向著科學(xué)、智能、節(jié)能的方向發(fā)展[1]。

1 我國(guó)工民建施工節(jié)能現(xiàn)狀

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，建筑能源的消耗隨著建筑市場(chǎng)的不斷繁榮逐年增加，而我國(guó)在20世紀(jì)80年代初才開(kāi)始重視建筑節(jié)能工作，起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚。就目前而言，國(guó)內(nèi)在工民建施工中建筑節(jié)能方面還存在一些問(wèn)題，但是建筑節(jié)能的空間和潛力都比較大。

1.1 目前建筑節(jié)能存在的問(wèn)題

1.1.1缺少配套完善的建筑節(jié)能法律法規(guī)

我國(guó)雖然已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》等法律，但尚未制定建筑節(jié)能的相關(guān)法律、法規(guī)，所以建筑節(jié)能工作基本上處于無(wú)法可依的狀況。

1.1.2國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)支持力度不夠

正在起步發(fā)展中的建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，普遍存在起點(diǎn)低，技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力弱的問(wèn)題，國(guó)家在建筑節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的支持力度還不夠。

1.1.3可再生能源在建筑中的應(yīng)用進(jìn)度緩慢

多年來(lái)，我國(guó)開(kāi)展了相當(dāng)規(guī)模的建筑節(jié)能工作，主要采取先易后難、先城市后農(nóng)村、先新建后改建、先住宅后公建、從北向南逐步推進(jìn)的策略。但是到目前為止，建筑節(jié)能仍然停留在試點(diǎn)、示范的層面上，尚未擴(kuò)大到整體。

1.2 建筑節(jié)能潛力大

1.2.1建筑用能效率低

中國(guó)建筑能耗大多還處于原生狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)綜合利用和梯級(jí)利用，都是一次將能源燒掉，如鍋爐、燃?xì)鉅t、直燃機(jī)、家用爐社等用能效率很低。

1.2.2 與發(fā)展國(guó)家建筑能耗差距大

中國(guó)與發(fā)展國(guó)家建筑能耗存在較大的差距。單位建筑面積采暖能耗達(dá)到氣侯條件相近發(fā)達(dá)國(guó)家的2～3倍，且現(xiàn)在還以史無(wú)前例的建造高能耗的規(guī)模房屋，其它工業(yè)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能耗也只比發(fā)達(dá)國(guó)家高出3～10%。

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)在工民建施工中節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)水平還處在相對(duì)較低的水平，節(jié)能技術(shù)在工程中發(fā)揮的作用也不盡如人意，改進(jìn)和利用的空間和潛力相當(dāng)大。

2 工民建施工節(jié)能技術(shù)措施

基于國(guó)情與現(xiàn)階段的發(fā)展程度，進(jìn)一步強(qiáng)化工民建施工中節(jié)能技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新勢(shì)在必行。工民建施工中的節(jié)能技術(shù)，是對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)能的又一次補(bǔ)充，具體應(yīng)往降低能耗和提高能量的使用效率兩大方向進(jìn)行。節(jié)能技術(shù)是應(yīng)用范圍比較廣泛的一項(xiàng)新興技術(shù)，其應(yīng)用形式主要為以下幾個(gè)方面。

2.1 太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用

太陽(yáng)能是一種來(lái)源廣、無(wú)污染、可循環(huán)使用的天然能源之一，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以及各種功能的現(xiàn)代建筑物中?，F(xiàn)代工民建筑中太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用，主要是將遮陽(yáng)、散熱與太陽(yáng)能收集一體化，并逐步向混合型太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù)的趨勢(shì)發(fā)展，太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代節(jié)能科技與建筑施工技術(shù)的完美結(jié)合。工民建筑中太陽(yáng)能施工技術(shù)主要是利用陽(yáng)光反射裝置為建筑物提供光照和熱量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的[3]。

2.2 墻體施工的節(jié)能措施

空心磚承重墻一般采用整磚平砌，孔洞垂直方向且長(zhǎng)圓孔順墻長(zhǎng)方向設(shè)置，空心磚不宜破鑿，不夠整磚時(shí)用實(shí)心磚外砌，墻中洞口預(yù)埋件和管道處，應(yīng)用實(shí)心磚砌筑，并在砌筑時(shí)留出或預(yù)埋，不得隨意鑿孔和用水泥砂漿填孔，避免外墻體出現(xiàn)通縫、不密實(shí)、冷熱橋的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和工程的具體要求及施工條件繪制砌塊排列圖，要針對(duì)砌塊建筑的墻體熱阻值低、砌體和粉刷易開(kāi)裂、灰縫和裂縫處易滲漏等不利因素，從施工角度采取技術(shù)措施予以確保。依據(jù)的技術(shù)規(guī)范除砌體、混凝土結(jié)構(gòu)、抗震、工程施工驗(yàn)收等方面外，還應(yīng)依據(jù)有混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程等。

2.3 隔熱節(jié)能技術(shù)

建筑的隔熱設(shè)計(jì)，主要是墻體和屋頂。太陽(yáng)輻射直接作用于屋頂，屋頂?shù)母魺釂?wèn)題尤其對(duì)南方高溫地區(qū)非常重要。目前主要采用的是非常廉價(jià)的空氣層隔熱，其原理是通過(guò)降低傳熱而達(dá)到隔熱的目的，此種方法主要應(yīng)用在炎熱氣候地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)中。對(duì)墻體、屋頂和窗戶(hù)的隔熱效果很好，尤其是應(yīng)用于墻體上，還能起到隔熱保溫的雙重作用。另外常用的還有架空型保溫屋面、高效保溫材料屋面、浮石砂保暖屋面和倒置型保溫屋面[2]。

2.4 高效率的供熱采暖和制冷系統(tǒng)

繼續(xù)發(fā)展和完善以集中供熱為主導(dǎo)、多種供熱方式相結(jié)合的城鎮(zhèn)供熱采暖系統(tǒng)，對(duì)供熱廠、熱力站鍋爐房和供熱管網(wǎng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，結(jié)合供熱體制改革，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用采暖溫度控制與熱量計(jì)量技術(shù)，包括采用溫控閥、熱量表、熱量分配計(jì)的雙管或單管采暖系統(tǒng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用多種能源、不同規(guī)模的集中式供冷系統(tǒng)，發(fā)展燃?xì)饪照{(diào)及熱電冷聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供，降低能源消耗。

2.5 門(mén)窗安裝節(jié)能措施

為保證門(mén)窗能達(dá)到預(yù)期的節(jié)能要求，在選擇門(mén)窗時(shí)應(yīng)注意：①采用鋁合金單框無(wú)色透明玻璃外窗；②采用防盜、保溫、隔聲等性能好的成品金屬門(mén)，并在安裝施工過(guò)程中小心處理。

2.6 配電及照明節(jié)能技術(shù)

1）各房間嚴(yán)格按照《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的照度要求以及功率密度值進(jìn)行設(shè)計(jì)，有效地控制單位面積燈具安裝功率；

2）燈具效率不應(yīng)低于以下值：熒光燈類(lèi)的開(kāi)敞式燈具不應(yīng)低于75%；帶保護(hù)罩的透明式燈具不應(yīng)低于65%；磨砂式不應(yīng)低于55%；格柵燈具不應(yīng)低于60%；

3）關(guān)源附件選用低能耗產(chǎn)品，熒光燈選用電子節(jié)能型鎮(zhèn)流器；

4）充分利用天然采光，適當(dāng)增加照明開(kāi)關(guān)點(diǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

盡管目前我國(guó)在新型的節(jié)能技術(shù)方面取得了一定的研究成果，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。工民建施工節(jié)能技術(shù)的研究和探索是一項(xiàng)不能停止的重要工作，必須堅(jiān)定不移地進(jìn)行研究和實(shí)踐，要不斷對(duì)現(xiàn)有的工民建筑節(jié)能施工技術(shù)的進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，推進(jìn)實(shí)踐節(jié)能技術(shù)在建筑工程中的合理科學(xué)應(yīng)用，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也達(dá)到降低經(jīng)濟(jì)成本，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境和提升社會(huì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉加平.建筑節(jié)能與建筑設(shè)計(jì)中的新能源的利用[J].能源工程.2001

[2] 王金奎.史慧芳.窗墻比在公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].低溫建筑技術(shù).2010

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工;智能化管理;問(wèn)題與建議

Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.

Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions

中國(guó)分類(lèi)號(hào)：TU18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章標(biāo)號(hào)：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

建筑施工的智能化管理實(shí)際上就是指以建筑工程為依托，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、管理、結(jié)構(gòu)和服務(wù)之間的優(yōu)化組合，并通過(guò)建筑、暖通、結(jié)構(gòu)、變配電、照明、空調(diào)、電梯、給排水、電視監(jiān)控、綜合布線、樓宇自控等多個(gè)系統(tǒng)來(lái)形成整體上的有機(jī)整體，從而為人們提供一個(gè)安全、舒適、便利、高效的建筑環(huán)境。

在現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀(jì)80年代初期美國(guó)出現(xiàn)智能建筑后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據(jù)歐洲智能建筑集團(tuán)（EIBG）的分析報(bào)告，國(guó)外對(duì)智能建筑的系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個(gè)階段〔1〕：1985年以前為專(zhuān)用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；1986年—1995年為多個(gè)功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段 1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。

我國(guó)對(duì)建筑施工的智能化管理早在上個(gè)世紀(jì)九十年代就已經(jīng)出現(xiàn)，而且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的不斷提高，智能化建筑發(fā)展的越來(lái)越快。在我國(guó)東部起步較早、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，很多住宅小區(qū)無(wú)論從設(shè)計(jì)還是施工都體現(xiàn)出智能化建設(shè)，這不僅為住戶(hù)提供了先進(jìn)的管理手段和便捷的通信娛樂(lè)工具，而且保障了居民安全的居住環(huán)境。但由于智能化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所涉及到的部門(mén)和學(xué)科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)給予一定的支撐。我國(guó)在建筑施工的智能化管理在相關(guān)的管理和設(shè)計(jì)上還存在一定的問(wèn)題，這在很大程度制約了我國(guó)建筑施工智能化管理的發(fā)展。

二、建筑施工智能化管理中存在的問(wèn)題

智能化管理在建筑施工過(guò)程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現(xiàn)狀存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）智能化管理人才缺乏

21世紀(jì)人才是第一資源。建筑智能化行業(yè)的迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)和供需鏈條的斷層已是一個(gè)公認(rèn)的問(wèn)題。我國(guó)在建筑施工智能化管理方面的技術(shù)人才很缺乏，尤其是高級(jí)人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)外20多年，國(guó)內(nèi)也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，高等學(xué)校原有的相關(guān)專(zhuān)業(yè)都無(wú)法全面覆蓋；三是隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)的發(fā)展也很快。

（二）計(jì)劃和智能化設(shè)計(jì)相脫離

在實(shí)際的建筑智能化管理的過(guò)程中，業(yè)主和開(kāi)發(fā)商往往對(duì)智能化施工的計(jì)劃都做的比較全面，同時(shí)目標(biāo)也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計(jì)劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實(shí)際階段就開(kāi)始出現(xiàn)偏差，具體表現(xiàn)在建筑智能化系統(tǒng)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際投入或者是住戶(hù)的需求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而是總是鐘情于先進(jìn)設(shè)備，最后建筑施工智能化管理根本達(dá)不到計(jì)劃中預(yù)想的效果。此外，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和智能化化管理的提高，技術(shù)在智能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中嚴(yán)格保密，因此在實(shí)際施工中運(yùn)用也較為困難。

（三）對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的重視程度不夠

建筑施工的智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持，同時(shí)由于智能化的自身發(fā)展特點(diǎn)，還要重視對(duì)多學(xué)科應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)人員對(duì)軟件開(kāi)發(fā)以及后期管理來(lái)最終實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國(guó)的智能化系統(tǒng)施工中，往往只是重視硬件上的建設(shè)，對(duì)于軟件的開(kāi)發(fā)和利用存在過(guò)于輕視的問(wèn)題。

三、建筑施工智能化管理的建議

建筑施工的智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)方面就能做好管理工作，更不能各部門(mén)、各行業(yè)、各環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，因此需要多個(gè)行業(yè)、多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在建筑施工智能化管理過(guò)程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問(wèn)題主要從兩個(gè)方面解決：一是把學(xué)校作為人才培養(yǎng)的起點(diǎn)，義務(wù)教育階段普及建筑智能化管理知識(shí)，大學(xué)階段增設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學(xué)有所成”必須“學(xué)以致用”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，具備智能化管理知識(shí)的人才要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過(guò)在工作單位實(shí)實(shí)在在的鍛煉不斷加以完善、總結(jié)，提高智能化管理的素質(zhì)和水平。

（二）提升優(yōu)化設(shè)計(jì)水平

為有效解決建筑施工計(jì)劃和智能化設(shè)計(jì)相脫離的問(wèn)題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴(yán)格規(guī)定工作的次序和各步驟的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和評(píng)審；第二要設(shè)計(jì)好建筑智能化管理工作各階段的任務(wù)和目標(biāo)，定義清楚施工需要一個(gè)什么樣的智能化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)施工方和用戶(hù)的需求書(shū)做出系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)；第三要引入第三方信息系統(tǒng)工程監(jiān)理〔2〕，主要是對(duì)其中的建筑弱電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，很好地彌補(bǔ)土建監(jiān)理單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。

（三）加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控

為了解決我國(guó)建筑施工的智能化管理過(guò)程中，建筑技術(shù)發(fā)展政策與單位體制改革不協(xié)調(diào)、技術(shù)政策激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控。一是要出臺(tái)技術(shù)發(fā)展政策，指導(dǎo)、規(guī)范建筑行業(yè)尤其是施工過(guò)程中的智能化管理；二是要實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理〔3〕，對(duì)從事智能建筑方面的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定、明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和允許從事的工程范圍類(lèi)別，杜絕無(wú)資質(zhì)等級(jí)者從事此類(lèi)業(yè)務(wù)，并對(duì)具備資質(zhì)等級(jí)的單位加強(qiáng)監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

（四）加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)

除了政府的宏觀調(diào)控外，建筑行業(yè)自身也要加強(qiáng)智能化管理的水平，主要是統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)術(shù)語(yǔ)，明確其內(nèi)涵與外延，最終建立全國(guó)統(tǒng)一的建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,做到有章可循。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等在智能建筑中的應(yīng)用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過(guò)程中的重要部分，實(shí)際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成一定程度上的影響。只要找準(zhǔn)了建筑施工過(guò)程中智能化管理存在的問(wèn)題，在獲取準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，多個(gè)部門(mén)從多個(gè)方面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐興聲.我國(guó)智能化建筑技術(shù)發(fā)展對(duì)策與思考[J].工程建筑與設(shè)計(jì),2001,(06).

篇8

關(guān)鍵詞：園林施工;管理現(xiàn)狀;分析;加強(qiáng)管理

Abstract: the landscape engineering construction management is a practical subject and the botanical garden construction and management is both each other, interaction, supplement each other, inseparable. This paper analyses the present situation, the botanical garden construction management of the construction organization and reasonable design, and strengthen the management of the construction site.

Key words: the botanical garden construction; Management present situation; Analysis; To strengthen management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1我國(guó)園林施工管理現(xiàn)狀

1.1 相關(guān)管理人員知識(shí)水平跟不上園林工程的發(fā)展要求

園林工程施工與其它性質(zhì)的建筑施工有著不同，它要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等各相關(guān)人員都必須掌握相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。然而，目前我國(guó)大部分園林施工管理人員所掌握的知識(shí)并不全面，從而導(dǎo)致了在實(shí)際施工管理過(guò)程中難以進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前時(shí)期下，園林施工相關(guān)管理人員不僅要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且，在實(shí)際工作中還要合理有效的調(diào)度和安排施工人員、機(jī)械、材料，要以一種統(tǒng)一的管理機(jī)制確保各個(gè)部門(mén)之間做好自己的本職工作。

1.2 設(shè)計(jì)不正規(guī)，景觀效果差

由于園林工程建設(shè)具有投資主體多元化的特點(diǎn)，以致政府主管部門(mén)無(wú)法將其進(jìn)行全面及時(shí)的掌握，從而園林工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實(shí)行園林綠化，開(kāi)發(fā)商為了不違背相關(guān)部門(mén)制定的要求，一方面為了滿(mǎn)足當(dāng)前人們對(duì)綠化建設(shè)的要求，同時(shí)，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請(qǐng)個(gè)體戶(hù)隨意種上一些樹(shù)木、花草。由于該工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，其實(shí)際景觀效果較差，品味也過(guò)于低下。

1.3 園林施工隊(duì)伍良莠不齊，難以將工程的設(shè)計(jì)思想充分的體現(xiàn)

園林工程與單純的建筑工程不同，它的嚴(yán)謹(jǐn)性與技術(shù)性不強(qiáng)，從而使得大部分的人認(rèn)為園林施工的主要目的不過(guò)是種種樹(shù)和鋪鋪草而已，另外，由于其具有良好的利潤(rùn)價(jià)值，因此使得諸多素質(zhì)較低的施工隊(duì)伍蜂擁的擠入到園林施工行列之中，他們?cè)趯?shí)際施工中只是一味的參照?qǐng)D紙，卻不知道其中的設(shè)計(jì)與管理所占的比例：一個(gè)良好的景觀工程是需要設(shè)計(jì)方與施工管理方共同合作才能夠完成的，一個(gè)具有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)必須要有精美完善的施工管理。

由于園林建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，因此，園林工程施工人員具備多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，但是，我國(guó)目前園林工程施工建設(shè)隊(duì)伍無(wú)法與其相適應(yīng)，因?yàn)閺氖逻@方面的工作人員，要么是土建專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)生物知識(shí)缺乏一定的認(rèn)識(shí)；要么就是園林專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)建筑知識(shí)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，負(fù)責(zé)園林施工的大部分管理人員所掌握的知識(shí)不全面，沒(méi)有全局意識(shí)，所以，他們?cè)趯?shí)際施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。要想徹底改變這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門(mén)就必須合理的對(duì)人員、機(jī)械材料進(jìn)行安排，各司其職，只有這樣才會(huì)達(dá)到良好的效果。另外，工程在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槿藶榛蛘咛鞖庖蛩氐挠绊?，使得工期延長(zhǎng)，預(yù)算成本增加，這時(shí)就需要施工單位與建設(shè)單位共同商討解決的辦法，只有施工方與建設(shè)方之間時(shí)刻的保持溝通交流，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；所以，當(dāng)前，加強(qiáng)施工管理工作是園林工程的前提所在。

2 對(duì)施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)

在工程施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)地組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析：首先要對(duì)施工圖紙的可行性及適應(yīng)性進(jìn)行確認(rèn)；然后進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結(jié)合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)始循序漸進(jìn)地開(kāi)展施工。

組織設(shè)計(jì)的工作包括：①施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項(xiàng)工程的施工流程。在對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，確保施工的先進(jìn)性，技術(shù)的合理性，施工過(guò)程的文明性；②3大保障體系及其保證措施：即在確保質(zhì)量、工期以及安全文明施工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護(hù)工作；③施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工場(chǎng)地布置圖的設(shè)計(jì)。

3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)策

3.1長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

(1)施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

(2)施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

3.2樹(shù)立質(zhì)量控制的意識(shí)。任何工程都是由現(xiàn)場(chǎng)工程管理、技術(shù)及施工人員共同作業(yè)而完成的，這些人員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平等都直接影響到工程的施工質(zhì)量，因此在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的日常質(zhì)量控制的教育與培訓(xùn)工作。施工過(guò)程使用材料的質(zhì)量控制。園林施工的過(guò)程中，要用到各類(lèi)型的建筑材料、綠化材料以及通信材料，這些材料的質(zhì)量是影響整個(gè)工程質(zhì)量的單元，從根本上加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工作，就必須對(duì)這些單元因素進(jìn)行控制。施工工序的控制。整個(gè)工程是由各個(gè)不同的施工分項(xiàng)構(gòu)成，施工質(zhì)量的控制首先確保每一項(xiàng)施工工序都達(dá)到相關(guān)的要求，尤其是當(dāng)前工序沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序當(dāng)中。在工序質(zhì)量檢查過(guò)程中，可采用自我檢查、交叉檢查想結(jié)合的方式對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行控制.

4 整理并完善工程驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收資料的整理及完善是質(zhì)量控制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個(gè)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)規(guī)范的操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)等，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。