緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇智能財(cái)務(wù)共享，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

自20世紀(jì)80年代初美國福特公司建立了全球第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）以來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如雨后春筍般在國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)興起。到2008年底，美國財(cái)富500強(qiáng)中有86%的企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也逐漸在我國華為、中興通訊、萬科等越來越多的企業(yè)中得以推廣和應(yīng)用。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，它精簡了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，有效支持了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，徹底將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，使財(cái)務(wù)人員獲得了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，同時(shí)也對財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)支持財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的職能也在不斷由記賬、算賬、報(bào)賬為主拓展到內(nèi)部控制、投融資決策、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等高端管理領(lǐng)域。與此同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展也為財(cái)務(wù)職能的拓展和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種以信息技術(shù)為依托的新的財(cái)務(wù)管理模式，它將企業(yè)易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的、大量重復(fù)的會(huì)計(jì)核算從分散的業(yè)務(wù)部門抽出，集中到一個(gè)新的獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元，即通過在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化和集中處理來提升業(yè)務(wù)處理效率，進(jìn)而降低成本、加強(qiáng)管控，最終提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平。近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革的重要風(fēng)向標(biāo)，它有效支持了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

（一）從交易處理向決策支持轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立以前，企業(yè)管理層只能通過財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表被動(dòng)接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，無法進(jìn)行有效的事前預(yù)算和事中控制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)體系由此被劃分為集團(tuán)共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和經(jīng)營財(cái)務(wù)三部分：共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與交易處理；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作。在這樣的財(cái)務(wù)體系重分類下，共享財(cái)務(wù)?⒋蟠蠼檔筒莆窆ぷ韉腦俗鞒殺荊?提升核算效率和質(zhì)量；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)將在集團(tuán)統(tǒng)籌和管控上起到?jīng)Q策支持作用；經(jīng)營財(cái)務(wù)則更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際，對業(yè)務(wù)提供更大的支撐與服務(wù)。三方聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)。

除了財(cái)務(wù)工作體系重分類對財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)也為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)上的可行性。具體而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與數(shù)據(jù)口徑集中處理大量交易，保證了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和高效，從而能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。

（二）從財(cái)務(wù)管控向創(chuàng)造客戶價(jià)值轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部服務(wù)對象是企業(yè)管理層，并通常采用會(huì)計(jì)集中核算等財(cái)務(wù)管控方式來確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不再局限于前者的資源集中管控與成本降低，而是通過整合企業(yè)之前分散進(jìn)行的具有重復(fù)性、同質(zhì)性和低附加值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠集中精力處理核心業(yè)務(wù)，根據(jù)市場和客戶需求向客戶提供更專業(yè)化的服務(wù)，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)除加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與降低成本外，更有助于提高客戶滿意度。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要方面，即由“財(cái)務(wù)管控”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)造客戶價(jià)值”。

事實(shí)上，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“財(cái)務(wù)管控”向“創(chuàng)造客戶價(jià)值”轉(zhuǎn)型，與卡普蘭（Robert S.Kaplan）和諾頓（David P.Norton）提出的平衡計(jì)分卡的理念不謀而合。在平衡計(jì)分卡中，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如預(yù)算額等），又包含了非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度等），通過財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)；而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)則使財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的為管理層實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控服務(wù)轉(zhuǎn)向滿足客戶需求、為股東創(chuàng)造價(jià)值成為可能。

二、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變促進(jìn)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在有效支持財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也對財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作形成了沖擊。財(cái)務(wù)人員必須盡快從傳統(tǒng)的思維模式中跳出來，實(shí)現(xiàn)新形勢下的角色轉(zhuǎn)換。

（一）從“賬房先生”到“軍師參謀”

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)以前，財(cái)務(wù)人員一直在幕后充當(dāng)賬房先生的角色，其工作一般局限在會(huì)計(jì)核算范疇內(nèi)，如成本費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付、職工薪酬核算等，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表向管理層反映企業(yè)的經(jīng)營情況。其弊端是：一方面，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)了解少，造成財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)脫節(jié)；另一方面，由于財(cái)務(wù)人員未參與到企業(yè)一些重要決策的制定過程中，缺少了CFO這位副駕駛的“保駕護(hù)航”，CEO作出決策時(shí)可能會(huì)偏離軌道，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，財(cái)務(wù)人員可以通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)作出合理的預(yù)測、分析和報(bào)告，從而為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并通過預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)其“保駕護(hù)航”作用。顯然，財(cái)務(wù)人員作為“軍師參謀”為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了財(cái)務(wù)可行性支持和預(yù)算保障，有助于協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)對市場變化作出反應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景。

（二）從“命令服從者”到“主動(dòng)參與者”

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是被動(dòng)、服從式的：按照已發(fā)生的業(yè)務(wù)被動(dòng)地記賬、算賬、報(bào)賬；按照已生成的報(bào)表被動(dòng)地進(jìn)行事后的數(shù)據(jù)分析；按照管理層的指令被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管控、資金籌集與運(yùn)作等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)徹底改變了上述狀況，它促使企業(yè)財(cái)務(wù)體系劃分為共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和經(jīng)營財(cái)務(wù)三部分，財(cái)務(wù)人員的角色也隨之轉(zhuǎn)換為“基本信息提報(bào)者”、“戰(zhàn)略支持者”和“業(yè)務(wù)合作伙伴”。具體而言，分流到共享中心的基本信息提報(bào)者將進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)處理或負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等工作，他們將通過財(cái)務(wù)共享中心整合互聯(lián)網(wǎng)資源，打造云端管理模式，為集團(tuán)提供高效率高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)[ 1 ]。分流到總部或子公司的財(cái)務(wù)人員則從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)勞動(dòng)中解放出來，其中一部分扮演戰(zhàn)略支持者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)政策研究、財(cái)務(wù)資源規(guī)劃、資金運(yùn)籌和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，另一部分扮演業(yè)務(wù)合作伙伴的經(jīng)營財(cái)務(wù)人員則不斷向業(yè)務(wù)前端延伸拓展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)以及整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)洞察，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的改善空間，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)?融合、協(xié)調(diào)共進(jìn)?？梢姡硐氲呢?cái)務(wù)共享中心是一個(gè)立體化、全方位的信息系統(tǒng)，主動(dòng)滲透到企業(yè)的方方面面。

（三）從“資源消耗者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)之前，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都需要配備財(cái)務(wù)人員處理費(fèi)用審核、收付款、會(huì)計(jì)憑證管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余、工作重復(fù)、職工薪酬支出占比大等問題，財(cái)務(wù)部門成了企業(yè)資源的“消耗者”。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，不僅通過原從事會(huì)計(jì)核算和資金收付工作人員的轉(zhuǎn)崗分流節(jié)約了人力成本① [ 2 ]，還使財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值成為可能。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已進(jìn)入價(jià)值型財(cái)務(wù)階段。價(jià)值型財(cái)務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造為中心，采用財(cái)務(wù)分析技術(shù)和決策模型，并通過財(cái)務(wù)組織體系的改善和優(yōu)化，將公司戰(zhàn)略落實(shí)為具體的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)，借助預(yù)算管理、報(bào)告體系和預(yù)警機(jī)制等手段，保障企業(yè)的可持續(xù)增長，最后以相關(guān)的評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)管理者和員工不斷追求價(jià)值的最大化[ 3 ]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅通過IT技術(shù)的運(yùn)用與財(cái)務(wù)工作體系的重分類提高了對信息的處理效率和服務(wù)質(zhì)量，更使得企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)能夠用數(shù)字體現(xiàn)出來，即財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，幫助企業(yè)管理者作出更為明確清晰的財(cái)務(wù)承諾，并通過全面預(yù)算管理保證價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此降低投資者面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為投資者樹立信心，提升公司價(jià)值。這便是財(cái)務(wù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯。

三、財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需具備的素質(zhì)與能力

正如平衡計(jì)分卡四個(gè)視角之間的邏輯關(guān)系所體現(xiàn)的：企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造價(jià)值；而創(chuàng)造股東價(jià)值的前提是滿足客戶需求；這就需要根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)最優(yōu)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；而為了保證內(nèi)部業(yè)務(wù)流程真正優(yōu)秀，必須有配套的人力資源、信息資源和組織資源，即所謂學(xué)習(xí)與成長視角為支撐?？梢姡?cái)務(wù)人員為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型必須具備新的職業(yè)能力，從素質(zhì)、能力、知識等各方面不斷完善自己。

（一）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維，提高溝通合作能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，財(cái)務(wù)人員應(yīng)順應(yīng)趨勢，樹立用戶思維、社會(huì)化思維和平臺(tái)思維等互聯(lián)網(wǎng)思維。

用戶思維是指財(cái)務(wù)人員應(yīng)確立以客戶為中心的立場，增強(qiáng)服務(wù)意識。具體而言，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)認(rèn)真了解和研究客戶需求；其次，讓客戶參與到日常的流程、服務(wù)及質(zhì)量改善活動(dòng)中；最后，定期梳理歸納為客戶服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，討論并提出解決方案，從而使財(cái)務(wù)共享服務(wù)更加貼近客戶需求。

運(yùn)用社會(huì)化媒體如微信等工具有助于財(cái)務(wù)部門與客戶之間的交互變得更為便利和友好，這便是社會(huì)化思維的基本理念。如金蝶集團(tuán)注重用戶體驗(yàn)，充分利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)與社會(huì)化媒體，推出移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)查詢、移動(dòng)監(jiān)控等服務(wù)，為用戶提供了更方便快捷的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)，極大提升了客戶的滿意度。

平臺(tái)化思維包含兩層含義：一方面，要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間對接、企業(yè)和供應(yīng)商之間對接、企業(yè)和銀行之間對接的平臺(tái)；另一方面，平臺(tái)化思維還意味著企業(yè)員工的個(gè)人平臺(tái)化，具體表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工樹立“人人都是CEO”的理念，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

不難看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)使得財(cái)務(wù)人員的工作由封閉走向開放，由此也對財(cái)務(wù)人員的大局意識、服務(wù)意識、溝通與合作能力等提出了更高要求。財(cái)務(wù)人員必須以更加開放的思維主動(dòng)與其他部門合作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮。

（二）搭建復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，拓展管理決策能力

在云計(jì)劃、大數(shù)據(jù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)正向數(shù)據(jù)中心、成立獨(dú)立運(yùn)營的財(cái)務(wù)公司、提供咨詢服務(wù)和增值服務(wù)等更高級的方向發(fā)展，從而促成了財(cái)務(wù)“兩化”的實(shí)現(xiàn)，即財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化和非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化。

財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)化意味著財(cái)務(wù)人員要從財(cái)務(wù)部門走出來，主動(dòng)了解企業(yè)的經(jīng)營過程，并與業(yè)務(wù)管理人員建立合作關(guān)系，為公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行提出建議和支持。非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)化意味著各級管理層要掌握一定的財(cái)務(wù)知識，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的視角審視管理中遇到的問題。顯然，“兩化”趨勢需要財(cái)務(wù)人員不僅要系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)等知識，熟悉財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的操作，還應(yīng)當(dāng)具備一定的戰(zhàn)略眼光和決策能力，能夠有效地整合、調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源。財(cái)務(wù)人員若達(dá)不到上述要求，將有可能被“財(cái)務(wù)化”的非財(cái)務(wù)人員所取代。

可見，企業(yè)未來的發(fā)展需要依靠知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合的多元化人才，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照上述標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。

（三）形成專業(yè)化競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)工作聚焦能力

會(huì)計(jì)工作對專業(yè)判斷的倚重較高。傳統(tǒng)意義上的專業(yè)判斷基本上屬于以會(huì)計(jì)、審計(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)型專業(yè)判斷，這種專業(yè)判斷對其他從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和其他學(xué)科知識的依賴性微乎其微。然而伴隨著財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，專業(yè)判斷正從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變[ 4 ]，即專業(yè)判斷不僅需要豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識，也需要金融、法律、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營、工程等學(xué)科的知識和經(jīng)驗(yàn)。但人的精力畢竟有限，對某一領(lǐng)域的深入研究需要聚焦在該領(lǐng)域的專門人才。在這種形勢下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該成為一個(gè)通過不同專業(yè)人員搭配組合實(shí)現(xiàn)復(fù)合化的高精尖人才資源池，財(cái)務(wù)人員也需要做到工作聚焦、專業(yè)分層，以更好地融入業(yè)務(wù)，為經(jīng)營決策提供更為專業(yè)的支持，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)合化與專業(yè)化的相輔相成。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、理論梳理

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專門的方式進(jìn)行整理、核算，用財(cái)報(bào)的方式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。

2.管理會(huì)計(jì)基本概念

管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的范疇，它運(yùn)用一系列專門的方法方式，通過確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作，主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，對未來的企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和決策，對正在發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行控制，對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.兩者的聯(lián)系和區(qū)別

聯(lián)系：第一，起源相同，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的范疇，是會(huì)計(jì)的重要組成部分。第二，目標(biāo)相同，盡管管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息，但最終目標(biāo)還是使得企業(yè)能夠獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。第三，基本信息相同，管理會(huì)計(jì)的基本信息來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。

區(qū)別：第一，職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，它主要是對過去企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，它側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策，對現(xiàn)有的控制，對結(jié)果的考核和評價(jià)。第二，計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)，比如高等數(shù)學(xué)的微積分、概率論、線性代數(shù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第三，約束條件不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理過程根據(jù)管理層的實(shí)際需要，具有很大的靈活性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的制約，其處理方法只能在允許范圍內(nèi)選用，靈活性較小。第四，對象不同；管理會(huì)計(jì)是主要為管理層服務(wù)，為管理層及時(shí)提供所需要的管理信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，故兩者的對象不一致。

二、人工智能催化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)分析

1.智能化技術(shù)的發(fā)展

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的登記、核算，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表并對外公布，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重。隨著智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人類走向智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為過去，僅憑著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中核算，滿足不了企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)信息需求進(jìn)一步的延伸，故企業(yè)在智能化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

在智能化時(shí)代背景下，一方面，大型企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金的使用率，降低企業(yè)成本，在財(cái)務(wù)的處理過程中引用智能化技術(shù)。比如德勤在2017年率先推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，智能機(jī)器人能夠錄入信息，核算數(shù)據(jù)，甚至能生成財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)過程中引入智能化技術(shù)，這樣大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中比重降低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對現(xiàn)有和歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算監(jiān)督、分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)偏向于對于未來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，符合目前管理層對于信息的需求，從而使會(huì)計(jì)工作的整體工作重心進(jìn)一步偏向管理會(huì)計(jì)。

另一方面，智能化技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)處理過程后，能夠設(shè)置更加復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息不斷挖掘，對未來進(jìn)行所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和進(jìn)行決策，從而降低人為處理的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生錯(cuò)誤和處理數(shù)據(jù)變得更加的方便，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和監(jiān)督，未能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也未能滿足企業(yè)管理者對經(jīng)營活動(dòng)決策所需要的信息的需求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專門的方式進(jìn)行核算，用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果想要提升產(chǎn)品的核心競爭力，不僅要將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速核算和整理，還要對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失，使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)就是面向未來，對未來發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，并且對發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無法做到這一點(diǎn)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必要的。

3.企業(yè)高效管理要求

在越來越激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對自身的運(yùn)營管理要求越來越高，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)大勢所趨。

一方面，通過智能化技術(shù)，可以從以往的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表中分析總結(jié)規(guī)律，并借此來預(yù)測未來的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算、歸集，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過智能技術(shù)搭建數(shù)學(xué)模型，能快速分析已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，能更進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，滿足企業(yè)高效管理要求。

另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在智能化的背景下，管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，所提供的信息更具有完整性，使得管理者快速清晰明了的業(yè)務(wù)流程，并了解市場動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，有助于企業(yè)進(jìn)行高效管理。

4.使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

通過智能技術(shù)的引入，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比重降低，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而將管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)管理的全過程，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，能及時(shí)給出所需要的信息，控制現(xiàn)在的經(jīng)營活動(dòng)，并對結(jié)果做出評價(jià)和反饋，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確合理的決策，故使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要?jiǎng)右颉１热?，智能化技術(shù)對歷史的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理后，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和實(shí)際工作情況，對整理好的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，使得企業(yè)在面對未來市場的各種變化時(shí)，能夠?qū)ζ渥龀龊芸斓恼{(diào)整和變化，還可以對現(xiàn)金等資源在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

1.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合起來，不拘于在不同的地域、不同的業(yè)務(wù)單位，能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、核算方法、核算流程上的統(tǒng)一，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不需進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，提高企業(yè)的工作效率，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)處理過程中的重要性。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)，使得企業(yè)有能力、人力，企業(yè)不再拘于處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繁重的工作上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息得以迅速的流通，財(cái)務(wù)管理工作趨向于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的資源集中在為未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和決策上，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了路徑。

2.推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化

隨著信息技術(shù)的引入財(cái)務(wù)處理過程，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的分離已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單一的針對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的情況，沒有產(chǎn)生多大的影響，然而企業(yè)想要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的工作需要對企業(yè)的多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，才能給出符合企業(yè)管理者需要的管理報(bào)表，故企業(yè)應(yīng)該要推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展。

3.推進(jìn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)未引進(jìn)ERP之前，財(cái)務(wù)人員的工作量非常重，不僅財(cái)務(wù)部對外要和各個(gè)部門進(jìn)行對接程序，對內(nèi)還要進(jìn)行登記、核算。比如財(cái)務(wù)人員在企業(yè)流程中，要與采購部門、庫存管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等重要部門聯(lián)系非常的緊密，一旦有業(yè)務(wù)的發(fā)生，財(cái)務(wù)人員要和銷售部門進(jìn)行對接，還要進(jìn)行核算，給予銷售部門的反饋等操作，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作非常的繁忙，若未進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有精力對財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的延伸。

企業(yè)進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造后，使得企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)上取得顯著性的進(jìn)展。一方面財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程再造后，財(cái)務(wù)人員做好對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在心理上、思想上的準(zhǔn)備，使得財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不會(huì)產(chǎn)生情緒上的沖突，影響財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性；另一方面，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造后，使得企業(yè)有資源進(jìn)行會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型，也使得財(cái)務(wù)人員有精力對于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型增添力量。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想的阻礙

在我國企業(yè)財(cái)務(wù)處理過程中，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的程度偏低，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展受到了制約。目前，眾多的企業(yè)在財(cái)務(wù)處理過程中，仍是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一方面未能意識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，另一方面領(lǐng)導(dǎo)層在面臨新的財(cái)務(wù)思想和舊的財(cái)務(wù)思想發(fā)生碰撞時(shí)，出于對新的財(cái)務(wù)思想觀望的態(tài)度或仍選擇舊的財(cái)務(wù)思想在財(cái)務(wù)處理過程中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在思想上面臨阻礙。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低

各個(gè)高校對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上大多為理論的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，在社會(huì)上對財(cái)務(wù)人員的也只是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡單的實(shí)務(wù)操作的培養(yǎng)，比如高校的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)教授寫分錄，怎么使得財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)平衡，很少有財(cái)務(wù)人員真正經(jīng)歷過管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)；在人才市場上，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才供不應(yīng)求，而管理會(huì)計(jì)的人才鳳毛麟角。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)提供管理者所需要的管理信息，要對未來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和決策，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)要求非常高，很少的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下阻礙了企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，故會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在人才培養(yǎng)上也充滿了阻礙。

3.缺乏管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)的理念在中國的發(fā)展不長，再加上傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)制度的制約，變動(dòng)性小，處理流程單一，而管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)制約較小，變動(dòng)性很強(qiáng)，接觸企業(yè)業(yè)務(wù)流程方方面面，若企業(yè)的管理機(jī)制不發(fā)生變化，那么企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

一方面，企業(yè)制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是這些會(huì)計(jì)制度不適合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是單一的財(cái)務(wù)處理流程，而管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，企業(yè)很難保證負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員不會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職、權(quán)責(zé)未分離的情況，反而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，不利于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

五、轉(zhuǎn)型的措施

1.加快思維的轉(zhuǎn)變

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對會(huì)計(jì)的認(rèn)識進(jìn)行改變，要認(rèn)識到會(huì)計(jì)不僅僅是核算，還能做出相應(yīng)的預(yù)測和決策。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對管理會(huì)計(jì)予以重視，更要在行為上對管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)引入在企業(yè)中發(fā)展。

2.培養(yǎng)復(fù)合型人才

人才是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最核心的力量，如果企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)的人才，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是難以進(jìn)行的，故企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。

第一，企業(yè)可以選出一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上的培訓(xùn)，還要給予這批財(cái)務(wù)人員良好的外部環(huán)境運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識，這樣使得財(cái)務(wù)人員對于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加積極、主動(dòng)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和改進(jìn)職工的績效考核，將培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)也納入績效考核當(dāng)中，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更加熱情地投入到企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中。第三，企業(yè)應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃，和高校進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系和合作，進(jìn)行共同培養(yǎng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)的人才。

3.對現(xiàn)有的管理體制改革

搭建和完善管理會(huì)計(jì)體系是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)建立新型的財(cái)務(wù)資料格式和報(bào)告體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化和公開化處理，也為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了更多數(shù)據(jù)支持。完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，針對兩者間存在的差異性實(shí)施優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的系統(tǒng)、全面管理。

六、總結(jié)

隨著人工智能的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但是轉(zhuǎn)型面臨著思想上、人才培養(yǎng)上、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境上的阻礙，企業(yè)應(yīng)該針對這些問題制定相應(yīng)的措施，希望能為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：共享 轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法受到了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在進(jìn)行快速而深刻的改革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一概念便由此應(yīng)運(yùn)而生，這種新型財(cái)務(wù)管理模式受到了人們的普遍認(rèn)可，它滿足了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及信息技術(shù)發(fā)展的需求。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解到，全球百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，使用財(cái)務(wù)共享管理方法的企業(yè)超過80%，不難看出財(cái)務(wù)共享化已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的一個(gè)改革趨勢，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的便利。當(dāng)代基層企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上應(yīng)同樣吸取較為科學(xué)的財(cái)務(wù)共享模式。

一、共享服務(wù)的概念與特點(diǎn)

（一）共享服務(wù)的概念

共享服務(wù)指的是以顧客需求作為向?qū)?，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自處理工作的“分散式”管理予以集中，統(tǒng)一到一個(gè)半自主式的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行處理，從而建立一個(gè)服務(wù)中心。這個(gè)服務(wù)中心的主要職能就是為企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)的各個(gè)下屬單位以及業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)服務(wù)，通過這種整合到一起的財(cái)務(wù)管理模式，能夠較為有效得實(shí)現(xiàn)企業(yè)針對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投放與支持的工作，將有限的企業(yè)資源予以切實(shí)利用。長期利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場競爭力起到提高效果，創(chuàng)建和保持長期的競爭優(yōu)勢，同時(shí)還能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本、整合人力資源、保證產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值等多方面的效益。共享服務(wù)的服務(wù)提供范圍廣泛，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資金管理、人力資源、市場營銷、采購管理與技術(shù)研發(fā)等等多方面的業(yè)務(wù)部門。

（二）共享服務(wù)的特點(diǎn)

1、規(guī)模性特點(diǎn)

共享服務(wù)具有一定的規(guī)模效應(yīng)，多家大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用共享服務(wù)模式，都得到了相對較好的成效。由于企業(yè)規(guī)模越大，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程就越復(fù)雜，重復(fù)性勞動(dòng)較多，各部門工作反復(fù)冗雜，在分散的情況下要維系快速平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)較為困難。因共享服務(wù)能夠?qū)⒏鞑块T的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，能夠減輕部門在財(cái)務(wù)工作上的壓力，企業(yè)將不同單元的同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行交流與改造，能夠加速公司的整體運(yùn)行速度并降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、統(tǒng)一性特點(diǎn)

共享服務(wù)針對不同業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化革新，能夠建立起一個(gè)統(tǒng)一的操作模式并針對各部門工作采用統(tǒng)一的運(yùn)作流程，執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、服務(wù)性特點(diǎn)

作為一個(gè)服務(wù)工作中心，所提供的服務(wù)是以顧客需求作為導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)，通過專業(yè)人員對專業(yè)知識的應(yīng)用而為顧客提供專業(yè)性共享服務(wù)。既具有相當(dāng)程度的專業(yè)性也具備很高的服務(wù)性。

二、財(cái)務(wù)管理職能

（一）財(cái)務(wù)管理基本職能

財(cái)務(wù)管理職能是企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能，財(cái)務(wù)管理基本職能的核心在于“管理”二字，也就是對在企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中運(yùn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的及時(shí)處理。經(jīng)濟(jì)關(guān)系是隱藏在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中的一種隱性關(guān)系，如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得以適當(dāng)處理，那么經(jīng)濟(jì)關(guān)系也能夠得到較完善的解決；反之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有被組織好，也就是財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了處理的疏漏問題，那么也正是在財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理的社會(huì)屬性。

（二）財(cái)務(wù)管理具體職能

財(cái)務(wù)管理的具體職能體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中的方方面面。

1、調(diào)節(jié)職能

作為一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有調(diào)節(jié)功能。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金投入的控制部門，對于企業(yè)資金投入的規(guī)模和方向具有一定的控制力度，通過調(diào)整資金投向與投量，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的形成與實(shí)現(xiàn)方面，財(cái)務(wù)管理工作通過調(diào)節(jié)資金活動(dòng)，優(yōu)化資金配置來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)職能在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的這一職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為并使之合理化的重要手段。

2、分配職能

財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還包括將企業(yè)收益的資金，按照國家稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繳稅與向相關(guān)投資者進(jìn)行利潤分配之后進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的收入分配，即整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的管理者、經(jīng)營者與勞動(dòng)者的薪酬分配，這就是分配職能的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)分配所面向的范圍是整個(gè)企業(yè)全部商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，由此可見，財(cái)務(wù)分配職能不僅有能夠?yàn)槠髽I(yè)保值并進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的功能，更加可以為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增值盡到一份力。

3、監(jiān)督職能

企業(yè)資金的流動(dòng)必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的管理，因此，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與對外投資活動(dòng)，都能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況上存在的問題并能對企業(yè)各層級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益起到制約和規(guī)范的作用。

三、財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)管理職能的影響

（一）高效整合企業(yè)流程

企業(yè)的工作內(nèi)容大多處于一個(gè)繁重的狀態(tài)，業(yè)務(wù)量多，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通常也有很多工作要做，主要包括對固定資產(chǎn)、存貸、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)收款的管理等等。但這些內(nèi)容并不是全部適用于財(cái)務(wù)共享制度，企業(yè)應(yīng)將交易量較高、人力資源占用過多、可以針對其作出標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的工作項(xiàng)目作為財(cái)務(wù)共享模式的對象。通過財(cái)務(wù)共享，將這些冗雜的工作進(jìn)行統(tǒng)一的整改，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化整合，這樣可以有效提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理準(zhǔn)確度，減輕企業(yè)各部門的工作壓力。

（二）提高財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享能夠?qū)⒖偣炯跋聦俜止镜乃须娮訑?shù)據(jù)總匯到一起，在數(shù)據(jù)的匯總與分析工作上不再需要像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式一樣進(jìn)行分批分期的數(shù)據(jù)匯報(bào)。分公司也可以將自身各部門的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一進(jìn)行，設(shè)立子公司的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。從而使得企業(yè)的整合能力大大提升，共享服務(wù)中心的服務(wù)趨向成熟化甚至可以延伸出專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)獨(dú)立公司來為公司獲取更多的利益。

（三）降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本

不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，需要各分公司都設(shè)立財(cái)務(wù)部門并要求每一位財(cái)務(wù)管理工作者對整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到較高的熟悉程度。在財(cái)務(wù)共享的模式下，財(cái)務(wù)管理人員只需負(fù)責(zé)整個(gè)賬目處理當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就能夠在財(cái)務(wù)管理人員雇用上節(jié)約一部分的成本，同時(shí)保證工作質(zhì)量。擁有一套成熟的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)，在管理工作上形成科學(xué)化流程，有利于企業(yè)資源的集中，能夠?yàn)槠髽I(yè)形成規(guī)模化的效應(yīng)，在規(guī)模的實(shí)現(xiàn)過程中降低成本。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中得以長期穩(wěn)定的生存，必須在眾多的管理方法中結(jié)合實(shí)際情況，選擇出適合本企業(yè)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的管理模式滿足了多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方向上的需求。建立一套成熟的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對于企業(yè)具有提升整合能力、提高管理效率以及降低經(jīng)營成本等諸多積極作用。企業(yè)應(yīng)清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享對于企業(yè)財(cái)務(wù)妥善管理的必要性，唯有如此，才能夠主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路，從而共同增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李聞一，劉東進(jìn).大土木行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與案例研討――中交二航局財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)月刊，2015，06（04）：16-25

篇4

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù)；課程體系；財(cái)務(wù)共享；大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析

人工智能時(shí)代的來臨，推動(dòng)了會(huì)計(jì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變革，財(cái)務(wù)機(jī)器人取代了大量會(huì)計(jì)從業(yè)人員，大大提升了財(cái)會(huì)工作效率，卻也使行業(yè)人才競爭變得更加激烈，并對會(huì)計(jì)人員提出了更高的業(yè)務(wù)與能力要求。構(gòu)建科學(xué)合理的專業(yè)課程體系是促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保障，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代的會(huì)計(jì)課程體系突出的特征就是跨界、融合。因此，要打破傳統(tǒng)的學(xué)科型課程體系，使知識不再禁錮于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等傳統(tǒng)課程內(nèi)，而是借助新技術(shù)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)的“1+X證書”制度試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與相關(guān)專業(yè)知識的融合，迫切需要重新構(gòu)建全新的課程體系，以培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用多學(xué)科知識解決“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代復(fù)雜問題的能力。

1“智能財(cái)務(wù)”模式下重構(gòu)課程體系的必要性

隨著“財(cái)務(wù)機(jī)器人”進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)，人工智能對會(huì)計(jì)專業(yè)的沖擊掀起了巨大風(fēng)浪，會(huì)計(jì)專業(yè)也重新定位為“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)”，徹底改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)理念、人才培養(yǎng)模式、課程體系設(shè)置、考核評價(jià)方式、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、師資隊(duì)伍培養(yǎng)等諸多方面。其中，課程體系是人才培養(yǎng)的直接載體，重構(gòu)課程體系迫在眉睫。

1.1“智能財(cái)務(wù)”需要全新的人才培養(yǎng)模式

“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，不是單純的使用財(cái)務(wù)軟件來完成會(huì)計(jì)的部分工作，而是要徹底改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的人才規(guī)格，是一種更前瞻、更優(yōu)化的全新的人才培養(yǎng)模式變革。面對人工智能的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)也迎來了發(fā)展的瓶頸。業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等和智能會(huì)計(jì)相關(guān)的字眼撲面而來，讓人應(yīng)接不暇。重新定位會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式、重新梳理會(huì)計(jì)專業(yè)課程、重新構(gòu)建會(huì)計(jì)課程體系，是培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才的重要前提。

1.2“智能財(cái)務(wù)”有更廣闊的課程選擇空間

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)課程往往只重視知識體系的完整性，旨在培養(yǎng)單一的技能型人才，而忽略了人工智能時(shí)代對專業(yè)知識的拓展；“智能財(cái)務(wù)”模式下，要培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)技能人才，人的能力培養(yǎng)是全方位的、立體的，不僅要跨越行業(yè)職業(yè)，而且還要跨越職業(yè)的不同層次。面對智能時(shí)代的人才需求，專業(yè)課程的內(nèi)容選擇更加廣闊，既可以選擇關(guān)聯(lián)專業(yè)的課程，也可以對專業(yè)課程內(nèi)容進(jìn)行不同程度的深化、融合[1]。此外，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代還可以引入企業(yè)行業(yè)參與課程建設(shè)，共同開發(fā)財(cái)務(wù)平臺(tái)，并將其運(yùn)用到人才培養(yǎng)中。

2現(xiàn)有專業(yè)課程體系存在的問題

目前會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系實(shí)質(zhì)上依然是傳統(tǒng)的學(xué)科知識體系，具體包括：1）公共基礎(chǔ)課程；2）專業(yè)技能課程：專業(yè)核心課程、專業(yè)方向課程；3）選修課程：限選課程、任選課程。設(shè)置的課程依然是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核心課程、必修課程。

2.1學(xué)科體系設(shè)置的專業(yè)課程，沒有體現(xiàn)“智能財(cái)務(wù)”的崗位能力培養(yǎng)

目前，會(huì)計(jì)專業(yè)的課程設(shè)置，仍然是支撐傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)的課程體系，如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程，通過這些課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生完成了課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，也只能從事編制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)工作，而目前這些工作已經(jīng)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代，“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代需要的是具有業(yè)財(cái)一體化處理、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等管理型財(cái)務(wù)人員。目前所設(shè)置的課程，既沒有結(jié)合“智能財(cái)務(wù)”的發(fā)展現(xiàn)狀，也沒有深入研究“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代企業(yè)崗位需求的變化、需要具備的崗位能力，更沒有體現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位能力的培養(yǎng)方向。課程設(shè)置沒有深入探究目前會(huì)計(jì)崗位的工作任務(wù)是什么，內(nèi)容設(shè)計(jì)沒有深入分析研究相關(guān)會(huì)計(jì)崗位的技能需要，沒有融合“智能財(cái)務(wù)”的內(nèi)容，致使教學(xué)與實(shí)際脫節(jié)，與工作崗位脫離。

2.2教學(xué)內(nèi)容傳統(tǒng)單一，缺乏特色培養(yǎng)

當(dāng)前，大多數(shù)學(xué)校對業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)沙盤模擬經(jīng)營、財(cái)務(wù)共享等現(xiàn)代企業(yè)所需要的會(huì)計(jì)相關(guān)課程重視程度不夠，缺乏前瞻性，從而使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生所具備的專業(yè)能力與企業(yè)實(shí)際所需要的業(yè)務(wù)能力相互脫節(jié)。在數(shù)字財(cái)務(wù)時(shí)代，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息和會(huì)計(jì)報(bào)告已經(jīng)可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理了，越來越多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員更多地是從事管理會(huì)計(jì)、資本運(yùn)營管理分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工作。目前很多學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)對應(yīng)課程，所以大多數(shù)學(xué)生沒有扎實(shí)的智能財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識，與智能財(cái)務(wù)對會(huì)計(jì)人才的要求差距很大。

2.3會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)注重形式，不能與企業(yè)“智能財(cái)務(wù)”對接

“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，更需要培養(yǎng)學(xué)生分析能力和判斷能力，而這些能力的培養(yǎng)更要借助于實(shí)踐教學(xué)。從目前來看，學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)各個(gè)項(xiàng)目是割裂開來的，依然側(cè)重于單個(gè)項(xiàng)目的操作實(shí)訓(xùn)，這是最基礎(chǔ)的實(shí)訓(xùn)。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)沒有形成遞進(jìn)式實(shí)訓(xùn)體系，更沒有深入研究要通過哪些實(shí)訓(xùn)來培養(yǎng)學(xué)生的分析能力和判斷能力?！爸悄茇?cái)務(wù)”時(shí)代，實(shí)踐教學(xué)如果只停留在增加幾個(gè)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)的層面，是滿足不了企業(yè)對新型會(huì)計(jì)人才的需求的，如果實(shí)踐教學(xué)沒有放在真實(shí)的公司情境中，就無法達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)判斷能力的目的。

3重構(gòu)“智能財(cái)務(wù)”課程體系的建議

從會(huì)計(jì)專業(yè)名稱的改變也可以看出智能時(shí)代對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了更高要求，現(xiàn)有的課程體系對于“智能財(cái)務(wù)”的實(shí)施帶來兩個(gè)方面的阻礙：1）專業(yè)課程自成體系，無法加入更多的“智能財(cái)務(wù)”的相關(guān)內(nèi)容；2）現(xiàn)有的課程設(shè)置對于培養(yǎng)學(xué)生多方位職業(yè)能力的作用有限，不能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)課程與“智能財(cái)務(wù)”需求的有機(jī)融合。重構(gòu)課程體系勢在必行，一方面要系統(tǒng)化地對現(xiàn)有的課程體系進(jìn)行全方位梳理，優(yōu)化科目，將人工智能在會(huì)計(jì)中應(yīng)用的內(nèi)容整合到課程體系之中，另一方面要重新定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，對課程體系進(jìn)行重新構(gòu)建，優(yōu)先選擇滿足企業(yè)對會(huì)計(jì)人才需求的課程。智能財(cái)務(wù)背景下，需要的是具有專業(yè)融合、學(xué)科交叉的學(xué)生。因此，在構(gòu)建課程體系時(shí)，要考慮多學(xué)科課程的交叉融合[2]。財(cái)務(wù)知識是一個(gè)知識體系，未來所需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，要有寬廣的知識面、跨專業(yè)的能力，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理的能力。

3.1對接“智能財(cái)務(wù)”下企業(yè)人才需求，增設(shè)相關(guān)課程

3.1.1增設(shè)“人工智能類”專業(yè)課程面對人工智能的影響，學(xué)校應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)的需求，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系加以完善，創(chuàng)新會(huì)計(jì)課程設(shè)置，將人工智能與大數(shù)據(jù)納入學(xué)習(xí)范圍，引導(dǎo)學(xué)生逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)思維，將先進(jìn)的技術(shù)融合到學(xué)習(xí)任務(wù)中。會(huì)計(jì)理論內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合人工智能時(shí)代的新要求，保持理論內(nèi)容與實(shí)踐工作的緊密結(jié)合。會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系中應(yīng)增加業(yè)財(cái)一體信息化、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)共享等方面的課程，適當(dāng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，以配合計(jì)算機(jī)專業(yè)人員設(shè)計(jì)、開發(fā)財(cái)務(wù)核算及管理軟件，培養(yǎng)學(xué)生大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理的能力，具體的可以在專業(yè)平臺(tái)課中增設(shè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)課程；在專業(yè)核心課中增設(shè)python在財(cái)稅中的應(yīng)用、財(cái)務(wù)共享與智能服務(wù)、RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用與開發(fā)、智能財(cái)稅等課程；在任意選修課中增設(shè)區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概論等課程。3.1.2增設(shè)智能管理類綜合實(shí)踐課程校內(nèi)實(shí)踐課程是引導(dǎo)學(xué)生充分體驗(yàn)崗位技能要求的載體，職業(yè)學(xué)校要特別重視理實(shí)一體教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐課程實(shí)施，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)而解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生善于思考、勤于思考的能力。在專業(yè)課體系中要構(gòu)建完整的遞進(jìn)式實(shí)踐課程模塊，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、判斷能力，結(jié)合智能財(cái)務(wù)時(shí)代企業(yè)對人才的能力需求，形成完善的實(shí)踐課程體系。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐課程模塊可以保留一些基礎(chǔ)性實(shí)訓(xùn)課程，如：企業(yè)與會(huì)計(jì)環(huán)境認(rèn)知、會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)實(shí)訓(xùn)等課程；另外可以增設(shè)更高層次的綜合實(shí)訓(xùn)課程，如：企業(yè)經(jīng)營與流程實(shí)訓(xùn)、智能財(cái)稅綜合實(shí)訓(xùn)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)、智能管理會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營管理決策實(shí)訓(xùn)等課程[2]。3.1.3增設(shè)“1+X”證書模塊課程會(huì)計(jì)專業(yè)的“1+X”證書試點(diǎn)工作充分體現(xiàn)了“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代，企業(yè)對會(huì)計(jì)崗位技能的更高要求。由企業(yè)遴選的“X”個(gè)最具代表性的職業(yè)技能等級證書，也充分體現(xiàn)了目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)行業(yè)對人才需求的規(guī)格要求，因此學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)選擇部分職業(yè)技能等級證書進(jìn)行課證融合，將職業(yè)技能等級證書融入專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)核心課程之中，其余的職業(yè)技能等級證書可以有選擇地在專業(yè)拓展課程（選修課）中進(jìn)行設(shè)置。對于會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生來說，財(cái)務(wù)分析能力是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)專業(yè)的核心能力，因此專業(yè)系部可以選擇“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析職業(yè)技能等級證書”作為核心證書融入專業(yè)核心課程模塊；信息技術(shù)的進(jìn)步，促使業(yè)財(cái)深度融合；財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)更加自動(dòng)化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)的普及，讓業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。因此，結(jié)合專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，將“業(yè)財(cái)一體信息化應(yīng)用職業(yè)技能等級證書”和“財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用職業(yè)技能等級證書”作為主要證書融入專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊；財(cái)務(wù)共享服務(wù)、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析等證書可以融入拓展課程模塊。3.1.4增設(shè)跨專業(yè)模塊課程“智能財(cái)務(wù)”時(shí)代需要跨行業(yè)、跨專業(yè)的復(fù)合型人才，在校期間，學(xué)校要鼓勵(lì)學(xué)生多專業(yè)發(fā)展，這樣有利于提升學(xué)生未來職業(yè)遷移能力，課程設(shè)置時(shí)可以適當(dāng)考慮增加跨專業(yè)模塊課程，如：網(wǎng)絡(luò)信息安全、證券投資分析、計(jì)算機(jī)審計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等課程。學(xué)校開發(fā)跨專業(yè)課程，有機(jī)融合會(huì)計(jì)專業(yè)和其他智能財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的課程，解析典型工作任務(wù)，歸納關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用能力，開發(fā)技能訓(xùn)練模塊，學(xué)生可以根據(jù)學(xué)習(xí)需要選擇不同模塊進(jìn)行專項(xiàng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。比如在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理課程中，設(shè)置初級、中級兩個(gè)模塊，初級模塊中包含業(yè)財(cái)一體信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)置與維護(hù)、期初數(shù)據(jù)錄入、業(yè)財(cái)協(xié)同基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理、增值稅業(yè)務(wù)處理及電子檔案管理等單元[4]；中級模塊包含了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理、稅務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理、資金基礎(chǔ)業(yè)務(wù)智能處理及電子檔案管理等單元，形成跨專業(yè)的拓展課程模塊。3.1.5重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，企業(yè)不斷深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)管理中的運(yùn)用，而學(xué)校卻一直將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容作為主要課程進(jìn)行日常教學(xué)。為了適應(yīng)“智能財(cái)務(wù)”的時(shí)展，專業(yè)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)課程團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)分析管理會(huì)計(jì)的七大領(lǐng)域內(nèi)容，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容。比如，教師可以在成本會(huì)計(jì)課程中融入目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；在財(cái)務(wù)管理課程中加大投融資管理、預(yù)算與績效管理、營運(yùn)管理等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容[3]。學(xué)校應(yīng)充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升學(xué)生對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評估能力、預(yù)測能力以及財(cái)務(wù)決策能力，培養(yǎng)出兼有業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)決策能力的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

3.2依托現(xiàn)有課程體系，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程

隨著會(huì)計(jì)信息化發(fā)展、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，在會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系中已經(jīng)設(shè)置了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程。在“智能財(cái)務(wù)”的新時(shí)代，更有必要對會(huì)計(jì)信息類課程進(jìn)行完善。在現(xiàn)有的課程體系中，優(yōu)化傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)類課程、會(huì)計(jì)電算化課程，形成信息技術(shù)（人工智能）、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)等全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)類課程，為今后的人機(jī)協(xié)同工作打下基礎(chǔ)。

3.3適應(yīng)“以人為本”理念，拓展管理溝通類課程

教育要樹立“以人為本”的理念，學(xué)校應(yīng)根據(jù)重新定位的人才培養(yǎng)方案，確立人才培養(yǎng)目標(biāo)，專業(yè)系部應(yīng)構(gòu)建與人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系。課程設(shè)置可以分為三大模塊，即會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)模塊、專業(yè)綜合能力模塊、專業(yè)職業(yè)技能模塊。為了培養(yǎng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和不斷創(chuàng)新的精神，會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)模塊可考慮開設(shè)會(huì)計(jì)情商類課程，拓展職業(yè)素養(yǎng)、管理咨詢、社交禮儀、商業(yè)倫理等課程，從課程思政角度結(jié)合地區(qū)文化特色設(shè)置文學(xué)欣賞類課程，培養(yǎng)學(xué)生愛國家、愛家鄉(xiāng)、愛職業(yè)、愛崗位、終身學(xué)習(xí)等方面的素質(zhì)。

3.4對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)專業(yè)發(fā)展對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)，在職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架下，對接職業(yè)崗位，制定“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)。課程內(nèi)容有機(jī)滲透技能大賽標(biāo)準(zhǔn)、智能財(cái)務(wù)需求，與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合完成專業(yè)核心課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和修訂，以適應(yīng)“智能財(cái)務(wù)”模式下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、跨越式發(fā)展。教學(xué)模式以企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析為主要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、案例教學(xué)、情境教學(xué)等教學(xué)模式的改革[3]。在課堂教學(xué)中，教師把“學(xué)習(xí)能力、思考能力、分析能力”的培養(yǎng)融入到“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)中，廣泛運(yùn)用討論式、啟發(fā)式等教學(xué)方法，積極開展信息化教學(xué)改革，基于財(cái)務(wù)終身學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織線上線下教學(xué)，制訂出完善的“智能財(cái)務(wù)”產(chǎn)教融合的課程標(biāo)準(zhǔn)。

3.5整合“智能財(cái)務(wù)”相關(guān)課程，確定遞進(jìn)式課程內(nèi)容

整合相關(guān)課程，融入人工智能、財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)由低到高的階梯化培養(yǎng)。在課程體系運(yùn)行過程中，學(xué)校將相關(guān)課程的考核要點(diǎn)整合為一個(gè)個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)理論知識學(xué)習(xí)與實(shí)操技能訓(xùn)練同步化、一致化，真正促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐項(xiàng)目之間的融合，從而提高學(xué)生獲取知識的效率，提升崗位工作能力。“智能財(cái)務(wù)”是信息化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)?！爸悄茇?cái)務(wù)”模式下會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系，應(yīng)以企業(yè)崗位技能要求為依據(jù)，依托人工智能，融合“1+X”證書課程，對接技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，以人才培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)要求與專業(yè)教學(xué)內(nèi)容，重新構(gòu)建與之相適應(yīng)的模塊化、遞進(jìn)式課程體系，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科交叉融合，多門課程與多種技術(shù)相融合。學(xué)校對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)融合“智能財(cái)務(wù)”的項(xiàng)目課程，以產(chǎn)教融合的方式，補(bǔ)充、改造、升級相關(guān)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課程；建立財(cái)務(wù)智能實(shí)訓(xùn)室，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)中去，實(shí)現(xiàn)課程融合的教學(xué)與應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)歷與能力、學(xué)習(xí)與素養(yǎng)的有效融合，為“智能財(cái)務(wù)”模式下會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為畢業(yè)生的就業(yè)競爭力提供有力保障。

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會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展就是大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來的變革。會(huì)計(jì)信息化的主要特點(diǎn)是跨組織邊界、全產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策支持。

人工智能對會(huì)計(jì)信息化的深刻影響體現(xiàn)在：人工智能正在全方位改變會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作方式；商務(wù)智能對會(huì)計(jì)的影響開始并主要反映在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域上。會(huì)計(jì)信息化、人工智能，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的一個(gè)熱點(diǎn)就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)，正以現(xiàn)代信息時(shí)代的高效科技手段和創(chuàng)新管理理念，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型變革。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理； 集約化管理； 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

2010年有幸參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，分享跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察智能電網(wǎng)最新實(shí)踐，開闊了視野，增長了見識，收獲豐富，受益匪淺。

一、財(cái)務(wù)管理智能與總會(huì)計(jì)師素質(zhì)面臨新的更高要求

（一）財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的支撐作用有待進(jìn)一步提升

充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)管理中的職責(zé)與作用，是此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，財(cái)務(wù)管理大致分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算階段，第二個(gè)階段是重視財(cái)務(wù)管理階段，第三個(gè)階段是財(cái)務(wù)決策支持階段。安永公司的全球首席財(cái)務(wù)官調(diào)查結(jié)果顯示，目前國際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式基本完成了“財(cái)務(wù)管理型”向“決策支持型”的轉(zhuǎn)變。

我國企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展之后，除少數(shù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以外，大部分企業(yè)仍然停留在第二階段，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，以實(shí)物資產(chǎn)的賬面價(jià)值管理和投融資決策作為財(cái)務(wù)管理的中心，既不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，也不關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，只反映靜態(tài)的經(jīng)營結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

為了給企業(yè)管理和發(fā)展提供有效的支持，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不僅需要提供高效的財(cái)務(wù)管理職能，還要有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司治理和組織內(nèi)控水平。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的核心資源對經(jīng)營決策支持力度日益加大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也不再只是資金管理，而是對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有關(guān)鍵性的支持保障作用。

（二）總會(huì)計(jì)師的能力和貢獻(xiàn)有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理定位和范疇的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理決策中發(fā)揮越來越重要的作用。首席財(cái)務(wù)官（CFO）是國際企業(yè)普遍采用的對財(cái)務(wù)最高管理者的稱謂。安永公司的調(diào)查結(jié)果顯示，世界一流企業(yè)對首席財(cái)務(wù)官的素質(zhì)都提出了很高的期望，包括擁有扎實(shí)廣博的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、敏銳的商業(yè)嗅覺、深刻的行業(yè)認(rèn)識、良好的社交能力等等。首席財(cái)務(wù)官的管理職責(zé)較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者更為廣泛，包括：確定業(yè)務(wù)決策是基于合理的財(cái)務(wù)分析、為管理層提供具體的分析報(bào)告、為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極作用、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供融資方案、制定全局戰(zhàn)略規(guī)劃、對外部投資者描述戰(zhàn)略規(guī)劃等等。

總會(huì)計(jì)師是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要職位，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與首席財(cái)務(wù)官相當(dāng)，不僅擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)安全和投融資決策的工作重點(diǎn)，還負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控制度建設(shè)以及發(fā)揮自身才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等。參照一流企業(yè)對首席財(cái)務(wù)官的要求，總會(huì)計(jì)師的管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營決策支撐延伸，更加全面地參與企業(yè)運(yùn)營，更加注重發(fā)揮對戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)以及資本運(yùn)作、增值服務(wù)等支持作用。這就對總會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求。總會(huì)計(jì)師不僅要精通財(cái)務(wù)知識，還要掌握法律、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)營銷等與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識，在提升管理、控制和領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，還需要加強(qiáng)溝通談判和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

二、國外財(cái)務(wù)管理模式對公司具有借鑒意義

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

國際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是在不斷變革中來適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)成本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。培訓(xùn)中，沃達(dá)豐埃莎公司開展財(cái)務(wù)變革的案例具有一定的代表性，其實(shí)施改革的動(dòng)機(jī)包括：產(chǎn)權(quán)層級多、管理鏈條長、財(cái)務(wù)管控能力弱、ERP應(yīng)用低效、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化程度低等。通過系統(tǒng)的評價(jià)、設(shè)計(jì)和改革，該公司對財(cái)務(wù)運(yùn)營模式進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和人力工作方式，實(shí)現(xiàn)23個(gè)辦事處共享一個(gè)服務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)運(yùn)營效率大幅提升。

電網(wǎng)企業(yè)資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，具備財(cái)務(wù)集約化管理的客觀條件。國家電網(wǎng)公司緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中”的管理模式，于2009年大力推行財(cái)務(wù)集約化管理，取得了顯著成效。河北省電力公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，已初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)管控能力和資本運(yùn)行水平顯著提升。此外，河北省電力公司結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)新開展投資效益評價(jià)考核，全面完成資產(chǎn)清查，建立成本費(fèi)用歸集至單臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系，構(gòu)建躉售縣公司內(nèi)部資金市場，在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中做出了積極探索，并充分感受到財(cái)務(wù)集約化管理帶來的效益。

（二）共享服務(wù)中心模式值得學(xué)習(xí)

隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的組織形式在不斷演化。通過共享服務(wù)提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，以及通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高財(cái)務(wù)對經(jīng)營決策的支持力度，已經(jīng)成為普遍的趨勢。

共享服務(wù)中心是一個(gè)可以同時(shí)為多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的實(shí)體機(jī)構(gòu)，通過將業(yè)務(wù)處理工作進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)移到一個(gè)低成本的地點(diǎn)。共享服務(wù)中心能夠利用規(guī)模效應(yīng)來降低成本、改進(jìn)業(yè)績，使本地全隊(duì)有更多的機(jī)會(huì)關(guān)注于其他業(yè)務(wù)增值工作。IBM公司的財(cái)務(wù)整合是應(yīng)用共享服務(wù)中心的典型案例。轉(zhuǎn)型前，IBM公司財(cái)務(wù)工作分散在全球各地，各地域之間相互獨(dú)立，其財(cái)務(wù)人員及人力資源成本是競爭對手的兩倍。實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，IBM使用全球標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，將80多個(gè)單獨(dú)的后端系統(tǒng)整合在一起并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，運(yùn)營效率大幅提高。

共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍不僅限于財(cái)務(wù)。英國國家電網(wǎng)公司的共享服務(wù)還涉及供應(yīng)鏈管理、人力資源、信息化等等，范圍覆蓋歐洲、美洲、亞洲等公司所有下屬企業(yè)。通過共享服務(wù)，保證了全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，取得了降低運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高資產(chǎn)合理性等收益。共享服務(wù)中心模式對公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)具有參考和借鑒意義。

（三）積極爭取電價(jià)和財(cái)稅政策，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制和財(cái)稅政策是電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。安永公司2010年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中，將政府監(jiān)管和政策干預(yù)列為電力與能源行業(yè)的首要風(fēng)險(xiǎn)。英國以及歐盟曾對電力行業(yè)實(shí)施特殊稅收政策，使電力行業(yè)一度享受著較低的納稅額。但實(shí)施私有化改革之后，歐洲電力企業(yè)運(yùn)營面臨嚴(yán)格監(jiān)管，利潤空間受到擠壓，輸配環(huán)節(jié)利潤主要取決于資金成本和運(yùn)營效率。

與國際電力行業(yè)比較，我國電價(jià)仍處于較低水平，而且漲幅遠(yuǎn)低于國際平均水平。2001至2007年間，國際能源署統(tǒng)計(jì)的56個(gè)國家居民平均電價(jià)累計(jì)上漲76%，工業(yè)水平電價(jià)累計(jì)上漲84%，遠(yuǎn)高于我國同期銷售電價(jià)的漲幅。

歐洲對電力企業(yè)的稅收及電價(jià)政策演變對我們具有借鑒意義。在今后的工作中，需要繼續(xù)深入開展電價(jià)政策研究，積極策劃呼吁，努力疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，爭取財(cái)稅政策支持，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是促進(jìn)能源可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）智能化已經(jīng)成為世界電網(wǎng)發(fā)展潮流

通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，深切感受到歐洲國家對智能電網(wǎng)的高度重視，普遍將電網(wǎng)智能化發(fā)展視為應(yīng)對氣候變化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。例如，德國政府已經(jīng)出臺(tái)能源法案，要求新建電力用戶安裝智能電表。歐盟出臺(tái)了相關(guān)政策，計(jì)劃2020年有80%以上用戶配備智能電表。在發(fā)展思路上，歐洲明顯側(cè)重于配電和用戶側(cè)，注重利用先進(jìn)信息技術(shù)，提高電網(wǎng)互動(dòng)化水平，滿足可再生能源接入、用電數(shù)據(jù)分析等需求。這種思路既有出于國情和電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的考慮，也有利益集團(tuán)驅(qū)動(dòng)的影響。

相對而言，國家電網(wǎng)公司提出的“加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，不僅更加符合我國能源資源與生產(chǎn)力逆向分布的自然稟賦，符合工業(yè)化進(jìn)程中電網(wǎng)快速發(fā)展的基本國情，而且更加適應(yīng)世界能源開發(fā)利用方式深刻變革的新趨勢。筆者深切感受到，國家電網(wǎng)公司對智能電網(wǎng)的思考、研究及實(shí)踐均已走在了世界前列，必將對國際智能電網(wǎng)發(fā)展潮流起到引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

（二）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場空間

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的變革將不僅僅局限于能源領(lǐng)域，可能會(huì)徹底轉(zhuǎn)變能源和公用事業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式。物質(zhì)變化、能量變化、信息控制是世界三大基礎(chǔ)技術(shù)。通過堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了能量和信息的一體化傳輸，形成了集電力輸送、能源配置、信息傳輸、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等功能于一體的社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)。電網(wǎng)的功能作用將發(fā)生革命性的變化，其對未來社會(huì)影響的范圍之廣、程度之深，可能會(huì)超出我們的想象。

篇7

從資本市場與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營變化來看，商業(yè)模式經(jīng)歷了從線下轉(zhuǎn)向線上之后，進(jìn)入了業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化階段。現(xiàn)代信息技術(shù)對商業(yè)模式的影響日益深廣，對財(cái)務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)和技能提出了重大挑戰(zhàn)。尤其是2020年高招過程中，清華大學(xué)停招會(huì)計(jì)學(xué)本科專業(yè)、安徽大學(xué)停招財(cái)務(wù)管理專業(yè)更是引發(fā)了社會(huì)對財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)的反思。

我國財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)在信息技術(shù)的沖擊下正在發(fā)生重大變化，浙江大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校已經(jīng)新開設(shè)了智能財(cái)務(wù)專業(yè)，而其他部分高校亦加強(qiáng)了智能財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，開設(shè)有關(guān)大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用等課程。而國外高校也逐步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。在理論研究中，學(xué)者已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理智能化、智慧財(cái)務(wù)、智能財(cái)務(wù)等進(jìn)行了探討，指出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，但未對專業(yè)本身的建設(shè)進(jìn)行探討。因此，本文對現(xiàn)代信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的影響進(jìn)行初步探討，梳理我國高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的新變化，提出相應(yīng)的政策建議，旨在引發(fā)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的反思與改革。

1人才培養(yǎng)模式的比較與反思

從英國大學(xué)商學(xué)院專業(yè)設(shè)置來看，會(huì)計(jì)學(xué)與金融學(xué)作為傳統(tǒng)優(yōu)勢商科專業(yè)一直處于重要地位，這也是海外留學(xué)的熱門專業(yè)。但在對金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的理解上，我國與英國存在很大的分歧。隨著海外留學(xué)人才回國任教人數(shù)的增加，這種分歧正在逐漸減少，從而促進(jìn)了人才培養(yǎng)目標(biāo)共識的達(dá)成。

1.1財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的比較

1.1.1我國現(xiàn)行主要做法

改革開放之后，金融人才的培養(yǎng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)院或者經(jīng)濟(jì)系的重要使命。為此，金融學(xué)專業(yè)是設(shè)置在經(jīng)濟(jì)學(xué)院或者經(jīng)濟(jì)系，課程設(shè)計(jì)主要以貨幣銀行學(xué)和國際金融而展開。而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)作為商科專業(yè)設(shè)置在商學(xué)院或者管理學(xué)院。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，商學(xué)院在培養(yǎng)人才方面也意識到，培養(yǎng)體系缺乏金融人才培養(yǎng)這一重要環(huán)節(jié)。為此，商學(xué)院亦通過設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的方式，與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)一同成為商科主要專業(yè)。因此，我國高校商學(xué)院在設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)上形成了以下格局:要么在設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的同時(shí)，由會(huì)計(jì)系下設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè);要么僅設(shè)置會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。毫無例外的是，在商學(xué)院設(shè)置財(cái)務(wù)管理專業(yè)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)院或經(jīng)濟(jì)系也開設(shè)金融學(xué)專業(yè)。

在這種專業(yè)設(shè)置的格局下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是比較模糊的，基本上是在會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)之間游移。當(dāng)然，這里的金融學(xué)專業(yè)是指我國以宏觀金融為核心而構(gòu)建的專業(yè)培養(yǎng)體系。隨著我國金融學(xué)專業(yè)建設(shè)的推進(jìn)，以公司金融和證券投資學(xué)為核心的微觀金融逐步受到重視，公司金融、投資學(xué)、金融市場、金融衍生品、金融工程等成為金融學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，但傳統(tǒng)宏觀金融課程仍然占據(jù)重要地位。正因?yàn)槿绱耍咝＝陙磉M(jìn)行專業(yè)學(xué)科改革中亦停止了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的招生，通過開設(shè)計(jì)算金融或者會(huì)計(jì)學(xué)(智能財(cái)務(wù))專業(yè)，強(qiáng)化微觀金融方向的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。值得注意的是，廈門大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)和課程設(shè)置體現(xiàn)了歐美商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融本科專業(yè)的特點(diǎn)，提供了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)和流行金融學(xué)專業(yè)的核心課程。除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、審計(jì)與鑒證、稅收等會(huì)計(jì)課程之外，亦開設(shè)了公司財(cái)務(wù)(金融)、證券投資學(xué)、固定收益證券、衍生金融產(chǎn)品、金融工程等必修課程。在培養(yǎng)方向上設(shè)定了公司理財(cái)和證券投資兩個(gè)方向，這與英國商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融專業(yè)培養(yǎng)模式是相通的。

1.1.2英國會(huì)計(jì)與金融專業(yè)模式

從國外來看，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也發(fā)生了很大的改變。英國會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)設(shè)置極具特點(diǎn)。從《泰晤士報(bào)》(TheTimes)和《衛(wèi)報(bào)》(Guardian)公布的2020年會(huì)計(jì)與金融(accountingandfinance)排名前10的大學(xué)名單來看，除利茲大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、巴斯大學(xué)、華威大學(xué)、拉夫堡大學(xué)、思克萊德大學(xué)這6所大學(xué)均入榜之外，根據(jù)《衛(wèi)報(bào)》和《金融時(shí)報(bào)》的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，8所大學(xué)出現(xiàn)了較大波動(dòng)，僅進(jìn)入其中一份榜單。入圍兩份榜單前10的這14所大學(xué)中，僅思克萊德大學(xué)、貝爾法斯特女王大學(xué)設(shè)置了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(accounting)，其他12所大學(xué)的商學(xué)院均設(shè)置會(huì)計(jì)與金融專業(yè)(accountingandfinance)(思克萊德大學(xué)亦同時(shí)設(shè)置了會(huì)計(jì)與金融專業(yè))。值得注意的是，巴斯大學(xué)和華威大學(xué)商學(xué)院只設(shè)置了會(huì)計(jì)與金融專業(yè)，沒有其他會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)專業(yè)設(shè)置。即使利茲大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、約克大學(xué)設(shè)置了多個(gè)金融方向的專業(yè)，但與會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)的專業(yè)僅有會(huì)計(jì)與金融專業(yè)。與英國會(huì)計(jì)與金融學(xué)專業(yè)設(shè)置相比較來看，我國高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)際上類似英國流行的商科專業(yè)———會(huì)計(jì)與金融，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)知識和技能的同時(shí)，加強(qiáng)公司金融、金融市場、投資分析與組合管理知識和技能的訓(xùn)練。

1.2現(xiàn)代信息技術(shù)對人才培養(yǎng)目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理人才的知識和技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，企業(yè)中傳統(tǒng)的大量重復(fù)性的日常業(yè)務(wù)會(huì)被智能系統(tǒng)所替代，對日常財(cái)務(wù)管理人才的需求數(shù)量會(huì)減少。甚至企業(yè)將日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理咨詢公司，由其利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)進(jìn)行集約化管理。與此同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)凸顯了財(cái)務(wù)管理人才的重要性。公司財(cái)務(wù)管理人才發(fā)揮著財(cái)務(wù)信息與其他企業(yè)信息的歸集與分析中樞的角色，尤其是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理人才提供的企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和全面性直接影響著企業(yè)發(fā)展的重大決策。這就要求公司財(cái)務(wù)管理人才具備對實(shí)時(shí)、大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的挖掘能力和分析能力，要求公司財(cái)務(wù)人員必須掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)知識和技能。因此，財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于掌握金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)理工具運(yùn)用的能力。

為此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為會(huì)計(jì)與金融(accountingandfinance)的復(fù)合型專業(yè)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)定價(jià)和投資組合管理知識和方法的基礎(chǔ)上，通曉數(shù)據(jù)挖掘與分析的知識和技能。我國部分高校已經(jīng)進(jìn)行了積極探索，在專業(yè)課程體系與專業(yè)學(xué)位建設(shè)上進(jìn)行了改革。

2專業(yè)課程體系的調(diào)整

商學(xué)院在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系設(shè)置方面已經(jīng)加入了數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的課程，部分高校甚至設(shè)置了專門的智能財(cái)務(wù)專業(yè)。2.1我國大學(xué)課程體系的改革

在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)建設(shè)過程中，部分高校利用其在大數(shù)據(jù)分析方面的教學(xué)科研優(yōu)勢，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理等商科專業(yè)選修信息技術(shù)類課程，甚至作為必選課程，這在理工類大學(xué)商學(xué)院得到了積極回應(yīng)。南京理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院智能會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)過程中，設(shè)置了大量開放式選修課程，例如《Excel高級數(shù)據(jù)分析與可視化》《大數(shù)據(jù)分析》《財(cái)務(wù)共享服務(wù)與智能財(cái)務(wù)》《商業(yè)智能分析》《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)決策》《大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本管理》《IT審計(jì)》等。山東財(cái)經(jīng)大學(xué)智能會(huì)計(jì)專業(yè)開設(shè)了《機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)挖掘》《智能財(cái)務(wù)共享》《大數(shù)據(jù)與智能財(cái)務(wù)決策》《Python數(shù)據(jù)分析》核心課程，并加強(qiáng)《智能會(huì)計(jì)概論》《智能會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》《智能財(cái)務(wù)共享》《智能財(cái)務(wù)決策》《智能財(cái)務(wù)分析可視化》等智能會(huì)計(jì)系列教材的建設(shè)。而作為面向內(nèi)地提供復(fù)合型、國際化人才的香港中文大學(xué)(深圳)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程包括《會(huì)計(jì)與金融中的文本分析》《會(huì)計(jì)分析中的數(shù)據(jù)挖掘》《會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)可視化》《計(jì)算機(jī)科技導(dǎo)論:程式設(shè)計(jì)方法》《計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)》《數(shù)據(jù)分析導(dǎo)論》《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)》等，并且部分課程是與金融學(xué)專業(yè)共享的。

2.2智能財(cái)務(wù)專業(yè)的開設(shè)

除了智能會(huì)計(jì)專業(yè)之外，浙江大學(xué)、長沙理工大學(xué)在智能財(cái)務(wù)專業(yè)建設(shè)上進(jìn)行了積極探索。浙江大學(xué)管理學(xué)院于2019年在竺可楨學(xué)院開設(shè)智能財(cái)務(wù)專業(yè)，鮮明地體現(xiàn)了“公司財(cái)務(wù)+人工智能+大數(shù)據(jù)”的深度融合，開設(shè)《人工智能導(dǎo)論》《深度學(xué)習(xí)理論及應(yīng)用》《智能機(jī)器人原理與技術(shù)》《數(shù)據(jù)編程》《數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)挖掘》《數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)可視化》等課程。相較而言，浙江大學(xué)智能財(cái)務(wù)專業(yè)更重視人工智能創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。浙江大學(xué)管理學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)生輔修計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)等交叉課程，而這一做法在英國亦是普遍做法。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院已經(jīng)開設(shè)了財(cái)務(wù)管理(智能化)專業(yè)，開設(shè)課程包括《程序語言(Python)》《SQL數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)》《智能財(cái)務(wù)前沿專題(區(qū)塊鏈、機(jī)器學(xué)習(xí))》《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘》。而長沙理工大學(xué)財(cái)務(wù)管理(智能方向)，以及南京理工大學(xué)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)智能會(huì)計(jì)專業(yè)則更側(cè)重大數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用。值得注意的是，即使沒有設(shè)立智能財(cái)務(wù)或者智能會(huì)計(jì)專業(yè)，部分高校亦加強(qiáng)了智能財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過與科技公司的合作推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同發(fā)展。例如，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等以成立智能財(cái)務(wù)與大數(shù)據(jù)研究院或會(huì)計(jì)智能化教學(xué)改革研究中心等形式，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才的培養(yǎng)。

2.3英國大學(xué)的做法:以選修課程為主的模式

英國商學(xué)院在應(yīng)對信息技術(shù)對商科教學(xué)體系的挑戰(zhàn)時(shí)，主要采取了兩種教學(xué)改革模式:一是在會(huì)計(jì)與金融專業(yè)的選修課程中增加大數(shù)據(jù)分析方面的課程;二是開設(shè)計(jì)算機(jī)與商科交叉類專業(yè)。為了適應(yīng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，部分大學(xué)商學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)生輔修第二學(xué)位或提供雙學(xué)位教育。英國商學(xué)院提供雙學(xué)位教育的一個(gè)便利條例是課程的數(shù)量不多，這也是為鼓勵(lì)甚至要求學(xué)生接受雙學(xué)位教育的前提條件。會(huì)計(jì)與金融專業(yè)的核心課程上基本上包括4門，即《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》《管理會(huì)計(jì)》《公司財(cái)務(wù)》《投資學(xué)》，其他課程均是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步演變?yōu)槌跫壓透呒壵n程，以及專題課程。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院在選修課程組上提供了信息系統(tǒng)課程模塊，開設(shè)了創(chuàng)新數(shù)字系統(tǒng)與服務(wù)、信息系統(tǒng)發(fā)展與管理、信息交流技術(shù)、數(shù)字創(chuàng)新研究項(xiàng)目、軟件工程等課程。利茲大學(xué)、華威大學(xué)、杜倫大學(xué)、巴斯大學(xué)、愛丁堡大學(xué)均開設(shè)了計(jì)算科學(xué)與商學(xué)專業(yè)(ComputerScienceandBusiness)。在接受數(shù)據(jù)科學(xué)基礎(chǔ)、算法與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等課程基礎(chǔ)上，選擇商科類課程等。整體而言，英國商學(xué)院在會(huì)計(jì)與金融專業(yè)課程數(shù)量上并不多，但難度也不低。從倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院提供的會(huì)計(jì)與金融專業(yè)課程介紹來看，斯蒂芬·羅斯等的《公司金融》、理查德·布雷利等的《公司金融原理》、伯克等的《公司金融》、滋維·博迪等的《投資學(xué)》成為資產(chǎn)定價(jià)、金融市場、公司金融、投資學(xué)課程的指定教材。這幾本經(jīng)典教材采取了“搭積木”的內(nèi)容模式，可以根據(jù)不同授課對象和學(xué)分選擇不同的內(nèi)容。這意味著，在核心專業(yè)課程之外，學(xué)生會(huì)有更多的時(shí)間選修其他領(lǐng)域的課程，甚至是雙學(xué)位課程。

篇8

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化；“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)云

中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有、從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造了讓世界驚嘆的發(fā)展奇跡。如今，中國已成為舉世矚目的網(wǎng)絡(luò)大國，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展在中國誕生了一系列新興公司：“互聯(lián)網(wǎng)+搜索”誕生了百度，“互聯(lián)網(wǎng)+交易”誕生了支付寶，“互聯(lián)網(wǎng)+商場”誕生了淘寶，“互聯(lián)網(wǎng)+社交”誕生了QQ、微博和微信，“互聯(lián)網(wǎng)+視頻”誕生了土豆、優(yōu)酷、樂視……“互聯(lián)網(wǎng)+”把信息技術(shù)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成了更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”又將會(huì)誕生什么？對此，長虹財(cái)務(wù)云中心依托十余年財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)，基于云計(jì)算、云存儲(chǔ)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)手段，打造了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，嘗試財(cái)務(wù)共享模式由集團(tuán)內(nèi)部走向社會(huì)化服務(wù)。

一、長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)背景

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)新的沖擊和挑戰(zhàn)

2015年國務(wù)院正式《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的總體思路、基本原則、發(fā)展目標(biāo)和11個(gè)具體行動(dòng)[1]。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以前所未有的深度和廣度介入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，引起了商業(yè)模式、交易方式、管理活動(dòng)等方面的重大變革，必將對會(huì)計(jì)行業(yè)帶來重大而深刻的影響。在會(huì)計(jì)行業(yè)政策法規(guī)及生態(tài)環(huán)境方面，銀行向企業(yè)開放了銀企互聯(lián)接口，第三方支付平臺(tái)使用廣泛，國家稅務(wù)總局從2015年初起逐步推行發(fā)票電子化和稅務(wù)在線申報(bào)、繳納，海關(guān)總署于2015年6月4日公告進(jìn)一步推行無紙化電子支付稅款，新的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》從2016年1月1日起開始執(zhí)行為電子檔案的合法性提供了依據(jù)，會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢愈發(fā)清晰?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)在物理空間上的適度分離，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作將線下業(yè)務(wù)發(fā)展為以線上業(yè)務(wù)為主，打破了會(huì)計(jì)服務(wù)的地域限制，促使會(huì)計(jì)工作從分散式的獨(dú)立核算模式向集中式的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不再隔離，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)邊界逐步模糊，低端財(cái)務(wù)服務(wù)將向標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、去專業(yè)化方向發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將面臨向高端管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級的壓力；會(huì)計(jì)信息的傳遞和展現(xiàn)形式的改變，使會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)外包行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)服務(wù)平臺(tái)化，企業(yè)內(nèi)部共享中心也可向社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，將提供更廣范圍、更高效、更便捷的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）集團(tuán)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)服務(wù)能力提出更高要求

長虹作為傳統(tǒng)的家電制造廠商，正面臨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、O2O等一系列新事物在深刻影響著整個(gè)家電行業(yè)。為應(yīng)對“后PC”時(shí)代家電產(chǎn)業(yè)的變化，長虹在2013年提出了以“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”為重點(diǎn)的“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略。其核心就是以人為中心，通過廣泛連接實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備及服務(wù)的智能協(xié)同，做強(qiáng)智能終端；建設(shè)“傳感器”網(wǎng)絡(luò)，開放數(shù)據(jù)接口，為消費(fèi)者提供越來越智能的終端及服務(wù)，并構(gòu)建新的商業(yè)模式。圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，更高效地支撐集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)決策等問題，需要財(cái)務(wù)模式同步轉(zhuǎn)型。基于上述背景，長虹財(cái)務(wù)云中心在原財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了財(cái)務(wù)云建設(shè)項(xiàng)目，期望借助互聯(lián)網(wǎng)等IT手段，通過規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)模板、嵌入業(yè)務(wù)規(guī)則等措施，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、業(yè)務(wù)脫敏、自動(dòng)處理、智能輸出；借助有大數(shù)據(jù)支撐的通用智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)內(nèi)部隨時(shí)隨地、多種終端進(jìn)行業(yè)務(wù)提交、財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、決策分析提供有力支撐。同時(shí)，借助長虹財(cái)務(wù)云中心十余年來為集團(tuán)200多家公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和積累，也期望通過財(cái)務(wù)云的建設(shè)，為廣大中小企業(yè)提供便捷、高效、高質(zhì)量、低成本的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)服務(wù)，從而形成新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)思路

（一）從異構(gòu)系統(tǒng)到統(tǒng)一構(gòu)架

長虹在信息系統(tǒng)建設(shè)初期，受IT技術(shù)水平限制及頂層設(shè)計(jì)缺乏，共享中心業(yè)務(wù)架構(gòu)基本按照銷售應(yīng)收、采購應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)線條進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)作。長期運(yùn)行下來造成系統(tǒng)異構(gòu)、接錯(cuò)、功能重復(fù)，系統(tǒng)調(diào)整往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，運(yùn)維成本大幅提升。在財(cái)務(wù)云的建設(shè)過程中，更加強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一架構(gòu)、去廠商屬性、去業(yè)務(wù)屬性。所謂統(tǒng)一架構(gòu)，是指按照云采集、云處理、云產(chǎn)品的思路來統(tǒng)一設(shè)計(jì)各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理流程，并對云平臺(tái)處理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、遷移整合，對各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照最小顆粒統(tǒng)一采集。所謂去業(yè)務(wù)屬性，是指對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)化分工，而不是按傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線條分工為應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)等。以發(fā)票信息采集為例，過去費(fèi)用報(bào)銷的發(fā)票由費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，采購物資發(fā)票由采購應(yīng)付會(huì)計(jì)處理，而在財(cái)務(wù)云平臺(tái)上，發(fā)票信息采集崗位只負(fù)責(zé)采集發(fā)票上的各種要素信息，不必關(guān)注這張發(fā)票隸屬于哪一類具體業(yè)務(wù)。所謂去廠商屬性，是指按統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，按照產(chǎn)品化、平臺(tái)化思路打造，既能處理長虹集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，也能處理其他公司的業(yè)務(wù)，使平臺(tái)更具有可復(fù)制性和推廣價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)云還對各項(xiàng)功能進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，剝離、整合原有各信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊到統(tǒng)一平臺(tái)，同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范接口標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成可自由定制的各功能模塊，使得平臺(tái)架構(gòu)具有靈活性和高擴(kuò)展性。

（二）從依賴人工到系統(tǒng)自動(dòng)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息處理方式從信息采集、過程審核、財(cái)務(wù)記賬、資金收付等各個(gè)環(huán)節(jié)都不同程度地需要人工去參與整個(gè)財(cái)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，雖可一定程度通過組織整合、流程優(yōu)化節(jié)省人員，但仍擺脫不了勞動(dòng)密集型對人工的依賴，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量往往受制于人員素質(zhì)、成本與效率矛盾等因素?zé)o法進(jìn)一步提升。在財(cái)務(wù)云的建設(shè)之前，長虹便開始探索通過自動(dòng)化手段替代人工，通過要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、憑證無紙化、內(nèi)控實(shí)效化等手段，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)過程中的自動(dòng)采集、自動(dòng)審核、自動(dòng)記賬、自動(dòng)支付，極大地提高了系統(tǒng)處理的自動(dòng)化程度，并使財(cái)務(wù)核算更加精準(zhǔn)，時(shí)效性更高，徹底擺脫了財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量對于人員素質(zhì)的依賴。

（三）從機(jī)械隔離到數(shù)出一門

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用近年來成為熱門話題，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已納入國家“十三五”規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)必須向管理和科技創(chuàng)新要效益。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分，在集成數(shù)據(jù)處理、長期與短期決策平衡、不確定性風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避、預(yù)測等方面發(fā)揮了重要作用，能為單位提供更多信息系統(tǒng)所不能提供的、更高層次的信息支持，更好地發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。傳統(tǒng)信息系統(tǒng)僅注重于業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，往往缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，在數(shù)據(jù)兼容能力、自動(dòng)處理能力、數(shù)據(jù)分析能力方面存在先天缺陷，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島林立，數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值尚未有效挖掘和利用。鑒于數(shù)據(jù)的重要性，長虹財(cái)務(wù)云在設(shè)計(jì)階段便以XBRL為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以XBRL通用分類標(biāo)準(zhǔn)來定義系統(tǒng)信息要素，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)云與XBRL深度融合，基于長虹自主研發(fā)的XBRL數(shù)據(jù)共享通道統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交換接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)出一門。

（四）從物理集中到云端服務(wù)

在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)對共享中心地址的選擇，共享選址需要重點(diǎn)考慮業(yè)務(wù)相對集中度、通信服務(wù)能力、當(dāng)?shù)厝藛T工資水平、員工安置培訓(xùn)費(fèi)用、辦公場所租賃或購置費(fèi)用、當(dāng)?shù)亟逃?、語言技能、人員專業(yè)素質(zhì)等因素，對地域這一物理屬性的考慮權(quán)重相當(dāng)大。而在財(cái)務(wù)云的建設(shè)過程中，充分利用了云計(jì)算、云存儲(chǔ)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等日益成熟并廣泛運(yùn)用的IT技術(shù)來降低時(shí)間、地點(diǎn)、空間對業(yè)務(wù)處理的限制。在業(yè)務(wù)前端，可以在有網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地點(diǎn)使用移動(dòng)終端來進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。辦公不再受“8小時(shí)工作時(shí)間”和“固定辦公場所辦公”的時(shí)間、地點(diǎn)等物理屬性限制，線上移動(dòng)審批、眾包搶單計(jì)件等新的工作模式，使工作時(shí)間、辦公地點(diǎn)、人員組織形式等傳統(tǒng)概念越來越虛擬化、模糊化、社會(huì)化。在云端后臺(tái)，采用“私有云+公有云”模式。私有云的服務(wù)器等硬件設(shè)備采用企業(yè)自購模式，解決常規(guī)業(yè)務(wù)量的運(yùn)算需求及企業(yè)信息安全問題；公有云采用租賃外部數(shù)據(jù)中心模式，解決波峰時(shí)段業(yè)務(wù)增量運(yùn)算需求，并按租用設(shè)備的帶寬、內(nèi)存、存儲(chǔ)、CPU性能等參數(shù)支付費(fèi)用，有效利用了公共資源，以節(jié)約成本，提升系統(tǒng)使用體驗(yàn)。

三、長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)內(nèi)容

（一）長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)方法

1.信息顆?；杉?/p>

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的處理往往只關(guān)心財(cái)務(wù)處理結(jié)果本身，由人工進(jìn)行單據(jù)信息讀取，人工或者信息系統(tǒng)輔助確定業(yè)務(wù)合理性及信息完整性，進(jìn)而進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)信息輸出。這種處理方式一是受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能定位，二是受制于信息技術(shù)對全面采集要素信息的效率和手段，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作大量的有用信息難以后期深度分析、挖掘和利用。隨著智能圖像識別、云計(jì)算、云存儲(chǔ)的逐步成熟，財(cái)務(wù)云在建設(shè)初期便要求按照要素精確化的原則對原始憑證的要素進(jìn)行提煉，進(jìn)而對所有業(yè)務(wù)信息（包括紙質(zhì)影像單據(jù)及電子業(yè)務(wù)單據(jù)）進(jìn)行全口徑、全業(yè)務(wù)采集。以增值稅發(fā)票為例，在信息采集環(huán)節(jié)對其48個(gè)要素點(diǎn)進(jìn)行了數(shù)據(jù)獲取。信息采集顆粒度的提高也為財(cái)務(wù)云實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核、自動(dòng)記賬及大數(shù)據(jù)的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化定

義業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化定義包含業(yè)務(wù)類型、單據(jù)、要素三個(gè)方面。（1）業(yè)務(wù)類型的標(biāo)準(zhǔn)化定義：通過列舉法，盡可能把不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行列示，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)類型相關(guān)的核算規(guī)則、單據(jù)規(guī)則、業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)。（2）單據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化定義：財(cái)務(wù)云按單據(jù)特征進(jìn)行了多層次劃分。按單據(jù)類別劃分為報(bào)銷單、發(fā)票、合同協(xié)議、報(bào)告、專用附件、圖片資料六大類，按物理屬性劃分為電子影像件和電子信息單據(jù)，按單據(jù)來源劃分為自制單據(jù)和外部單據(jù)。單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，就是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)類型進(jìn)行細(xì)分，給每類業(yè)務(wù)匹配足以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)質(zhì)的必要原始單據(jù)，以及幫助全面了解業(yè)務(wù)全貌的輔助信息。（3）要素的標(biāo)準(zhǔn)化定義：根據(jù)要素顆?；杉姆绞?，按照要素精確化的原則，將原始單據(jù)的要素進(jìn)行提煉，并對每個(gè)要素進(jìn)行定義。參照XBRLGL（XBRLforGlobalLedger）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行顆?；?，按照國標(biāo)《會(huì)計(jì)軟件接口標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)及語義，規(guī)范信息交換、共享介質(zhì)，賦予財(cái)務(wù)云靈活輸出XBRL標(biāo)準(zhǔn)的能力，更有效地處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，降低平臺(tái)各業(yè)務(wù)單元的耦合性，大幅提升平臺(tái)的可擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨地域的數(shù)據(jù)融合。

3.過程智能化處理

長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)過程強(qiáng)調(diào)通過自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)智能化，最終達(dá)到去人化這一目標(biāo)。信息的顆?；杉蜆I(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化定義，為過程的智能化處理提供了基礎(chǔ)。通過分類、歸納、抽象的方式，把業(yè)務(wù)場景以業(yè)務(wù)類型、單據(jù)類型、單據(jù)要素進(jìn)行信息化還原，將人工會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量的過程通過信息組合，由點(diǎn)帶線形成業(yè)務(wù)邏輯線條，嵌入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理程序，由計(jì)算機(jī)根據(jù)業(yè)務(wù)類型、單據(jù)及單據(jù)要素信息自動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則檢查，確定核算規(guī)則并自動(dòng)記賬。最大程度的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理過程的自動(dòng)化，可以有效節(jié)約人工參與處理的成本，使得財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化的提升也減少了會(huì)計(jì)人員接觸了解業(yè)務(wù)信息的范圍，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程脫敏提供了技術(shù)支持，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的全面外包。

4.架構(gòu)產(chǎn)品化設(shè)計(jì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代IT產(chǎn)品越來越傾向于平臺(tái)化模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一向是得用戶者得天下。財(cái)務(wù)云在建設(shè)初期便定位于不僅服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部，而且為外部企業(yè)提品化服務(wù)，將財(cái)務(wù)云打造成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)而非財(cái)務(wù)軟件（圖2）。在產(chǎn)品化設(shè)計(jì)理念方面，財(cái)務(wù)云非常注重以下方面：一是注重產(chǎn)品體驗(yàn)感，以用戶為中心，簡化用戶操作，減少專業(yè)屬性；二是推行一鍵配置，簡化用戶接入手續(xù)，實(shí)現(xiàn)輕松接入，一站式入駐；三是設(shè)立客服中心，隨時(shí)解決用戶的問題，分析用戶需求并迭代更新系統(tǒng)；四是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于XBRL國際標(biāo)準(zhǔn)，為更廣泛的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)挖掘奠定基礎(chǔ)。

（二）長虹財(cái)務(wù)云業(yè)務(wù)框架

長虹財(cái)務(wù)云按照業(yè)務(wù)處理流程，將原始單據(jù)等業(yè)務(wù)信息要素顆粒化后對要素進(jìn)行審核、加工、組合，輸出會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等產(chǎn)品，整個(gè)運(yùn)行過程可以簡單概括為：云采集、云處理和云產(chǎn)品。

1.云采集

云采集是指對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的獲取、加工、確認(rèn)、組裝及存儲(chǔ)等活動(dòng)。具體過程如下：（1）以業(yè)務(wù)活動(dòng)觸發(fā)為起點(diǎn)，確定業(yè)務(wù)類型，在業(yè)務(wù)前端通過掃描、照相等方式收集、提交業(yè)務(wù)過程中形成的原始單據(jù)。（2）通過光學(xué)識別系統(tǒng)，確定掃描、照片形成的電子紙質(zhì)原始單據(jù)識別模版，對紙質(zhì)單據(jù)進(jìn)行全要素自動(dòng)識別。（3）將識別后的紙質(zhì)單據(jù)按模版要素進(jìn)行圖像切片處理，系統(tǒng)可按模板要素的圖像切片和對應(yīng)的要素識別結(jié)果進(jìn)行顯示，方便對未能準(zhǔn)確識別的要素信息進(jìn)行人工糾偏。（4）需要人工糾偏的要素識別結(jié)果以任務(wù)的方式統(tǒng)一進(jìn)入待辦工作池，由糾偏人員在線上隨機(jī)獲取并處理完成，人工糾偏后的要素?cái)?shù)據(jù)存入全要素?cái)?shù)據(jù)庫。除業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的內(nèi)外部紙質(zhì)單據(jù)外，對于有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)支撐的電子表單信息，及與銀行、海關(guān)、稅務(wù)等第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互形成的電子數(shù)據(jù)，都可通過標(biāo)準(zhǔn)接口轉(zhuǎn)換成要素?cái)?shù)據(jù)，存入全要素?cái)?shù)據(jù)庫。

2.云處理

云處理是指對云采集環(huán)節(jié)形成的顆?；匦畔ⅲ凑帐孪仍O(shè)定的檢查規(guī)則、記賬規(guī)則及業(yè)務(wù)處理流程，按照流水線式的模式，將會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量的過程通過系統(tǒng)自動(dòng)化的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。為了確保數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、完整地處理、加工和傳遞，減少業(yè)務(wù)處理流程中的人工干預(yù)，實(shí)現(xiàn)全過程管理的自動(dòng)化，云處理需要對處理動(dòng)作、處理機(jī)構(gòu)和處理環(huán)境進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和合理安排。財(cái)務(wù)云處理最核心的部件包括規(guī)則檢查引擎、自動(dòng)記賬引擎，全要素?cái)?shù)據(jù)庫中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依次提交規(guī)則檢查引擎、自動(dòng)記賬引擎、自動(dòng)完成規(guī)則檢查和記賬處理。財(cái)務(wù)云處理的方式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、復(fù)核、出納崗位，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)售前、售后及質(zhì)量控制人員，在提供企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，更加專注服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率。

3.云產(chǎn)品

由于長虹財(cái)務(wù)云對業(yè)務(wù)發(fā)生過程中的信息進(jìn)行了全要素采集，而不是僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，所以財(cái)務(wù)云處理形成的產(chǎn)品，不僅包括自動(dòng)記賬輸出會(huì)計(jì)憑證、自動(dòng)支付和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表等簡單會(huì)計(jì)產(chǎn)品，而且通過匯總分析等方式形成了大量綜合類產(chǎn)品。采集和生成的全部數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)中心對接，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，自動(dòng)、實(shí)時(shí)地處理數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)中心輸出各類經(jīng)過深度數(shù)據(jù)挖掘的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。通過專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)，向外輸出各類管理咨詢服務(wù)、企業(yè)信用評估、行業(yè)分析報(bào)告等復(fù)雜會(huì)計(jì)產(chǎn)品。

四、長虹財(cái)務(wù)云建設(shè)效果

（一）全過程自動(dòng)化，大幅提高人效

通過要素的自動(dòng)采集、財(cái)務(wù)規(guī)則自動(dòng)檢查、自動(dòng)記賬、自動(dòng)支付以及基于數(shù)據(jù)模型的自動(dòng)分析，長虹財(cái)務(wù)云充分運(yùn)用自動(dòng)化、智能化的手段，盡可能減少人工處理。到2015年，長虹財(cái)務(wù)云中心的人效（薪酬收益率=全年收入總額/全年薪酬總額）達(dá)到了2.85。財(cái)務(wù)云全面自動(dòng)化的實(shí)施，將使長虹財(cái)務(wù)云中心的人效翻倍，預(yù)期將達(dá)6以上。不僅如此，“去人化”更可以有效防范人為舞弊風(fēng)險(xiǎn)及非主觀性過失，幫助長虹財(cái)務(wù)云中心減少人員招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通等費(fèi)時(shí)費(fèi)力的環(huán)節(jié)，提升了組織整體的運(yùn)營效率。

（二）全標(biāo)準(zhǔn)化嵌入，高精準(zhǔn)度核算

將長虹財(cái)務(wù)云中心多年積累的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)要素標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)和憑證輸入標(biāo)準(zhǔn)嵌入財(cái)務(wù)云，由系統(tǒng)自動(dòng)完成檢查和記賬，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制和處理準(zhǔn)確性的提高，防止了因人為疏忽造成的遺漏、錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失。長虹財(cái)務(wù)云中心通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化手段的不斷推進(jìn)，將差錯(cuò)率從2009年的萬分之五下降到2015年的萬分之零點(diǎn)四五。財(cái)務(wù)云進(jìn)一步自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化處理的實(shí)施，預(yù)期可將差錯(cuò)率再降低一個(gè)層級，達(dá)到萬分之零點(diǎn)零五左右。

（三）全部要素采集，備戰(zhàn)數(shù)據(jù)經(jīng)營

基于財(cái)務(wù)云平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并不止步于處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)。緊隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮，長虹財(cái)務(wù)云平臺(tái)全面提升了自身的數(shù)據(jù)處理能力，通過全要素、全方位、全過程的采集覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有數(shù)據(jù)，整合XBRL數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘海量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)價(jià)值鏈深入分析和利用。例如長虹作為首家與中國人民銀行合作開展應(yīng)收賬款融資試點(diǎn)企業(yè)，利用內(nèi)部供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與中征應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺(tái)對接，幫助供應(yīng)商解決融資難，融資手續(xù)復(fù)雜的問題。

（四）網(wǎng)絡(luò)眾包模式，優(yōu)化配置資源

長虹財(cái)務(wù)云通過自動(dòng)化、智能化的處理方式，將人工需要處理的業(yè)務(wù)大大減少。對于需要人工處理的任務(wù)，在云處理的過程中打破了傳統(tǒng)集中時(shí)間、集中地點(diǎn)的辦公模式以及按崗定人的組織方式。2015年，財(cái)務(wù)云中心實(shí)施了網(wǎng)上搶單、按工作量計(jì)算薪酬、多勞多得的“搶單計(jì)件制”改革，這是對互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的一個(gè)模擬。員工無需設(shè)置固定崗位，只需要取得相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)，便可隨時(shí)參與對應(yīng)工作的搶單。從實(shí)施效果來看，有效地調(diào)動(dòng)了員工積極性，搶單以前人均每月處理會(huì)計(jì)服務(wù)訂單2160筆，搶單以后人均每月處理4524筆，直接提升人效109%。

（五）圖像切片脫敏，減少泄密風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)往往伴隨著許多商業(yè)機(jī)密，是否泄密是客戶在外包財(cái)務(wù)時(shí)首先擔(dān)心的問題。財(cái)務(wù)云運(yùn)用光學(xué)自動(dòng)識別、圖像自動(dòng)切片、在線分散處理等技術(shù)手段將紙質(zhì)票證的信息進(jìn)行自動(dòng)化采集、切片和離散化人工處理，保證了無任何處理人員可以獲取紙質(zhì)單證上足夠的商業(yè)信息，從而防范了人為泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)，打消了客戶的后顧之憂。

（六）突破行業(yè)瓶頸，拓展千億市場

原有的財(cái)務(wù)共享模式下，被共享單位信息系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)用是一筆剛性開支，并且需要協(xié)調(diào)各個(gè)系統(tǒng)的諸多實(shí)施人員，花費(fèi)兩周以上才能完成。通過一鍵配置，提高了長虹財(cái)務(wù)云的通配性。新客戶在實(shí)施財(cái)務(wù)云時(shí)，可以快速復(fù)制各項(xiàng)系統(tǒng)配置，大大提高了初始化速度。即便后期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或公司規(guī)模發(fā)生變化，調(diào)整起來也比較靈活、方便。長虹財(cái)務(wù)云更大的價(jià)值不在于能夠節(jié)省多少成本，而是使財(cái)務(wù)云中心打破辦公選址的限制、人力資源的限制、推廣效率的限制，通過向全國中小微企業(yè)推廣財(cái)務(wù)云平臺(tái)，改善中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，提升中小企業(yè)的融資能力，助力創(chuàng)業(yè)公司成長。作為一個(gè)有6000多萬家中小微企業(yè)、蘊(yùn)含千億級的財(cái)務(wù)外包市場，相信通過財(cái)務(wù)云的成功推廣，必將成為財(cái)務(wù)界的“淘寶”。

【主要參考文獻(xiàn)】

［1］戴柏華.適應(yīng)新常態(tài)，融合促發(fā)展：積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展［EB/OL］.

［2］胡嘉，劉碧民，胡紹萬，等.大型企業(yè)智能化嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)［C］∥四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì),四川省企業(yè)家協(xié)會(huì).四川省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編（2015），2016：16-17.