時(shí)間：2023-07-20 09:21:42
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關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來(lái)越得到政府及相關(guān)部門(mén)的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。在市政工程建設(shè)中，通過(guò)有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來(lái)保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作中不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價(jià)管理
市政工程的施工造價(jià)管理是指通過(guò)科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財(cái)力、人力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價(jià)成本。三是避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)、客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過(guò)程中必須把安全做為第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)宗旨也是各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項(xiàng)冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯(cuò)，管理起來(lái)極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、市政工程的技術(shù)管理
技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)即刻作出對(duì)策或者上報(bào)進(jìn)行處理。
二、市政工程施工管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識(shí)
當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識(shí)，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對(duì)市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)，短期行為相對(duì)來(lái)說(shuō)比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒(méi)有很強(qiáng)的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)控制混亂。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購(gòu)還是現(xiàn)場(chǎng)使用，整個(gè)施工過(guò)程都缺少必要的管理措施。在采購(gòu)材料時(shí)，材料員無(wú)計(jì)劃性，未制定合理的采購(gòu)量，材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。在存儲(chǔ)材料時(shí)，未能根據(jù)材料的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法，造成材料變質(zhì)和浪費(fèi)。
3、監(jiān)理監(jiān)管問(wèn)題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問(wèn)題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有很好的約束機(jī)制，不能很好的懲罰那些沒(méi)有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問(wèn)題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了省錢(qián)而不去購(gòu)買(mǎi)必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)策
1、增強(qiáng)施工管理質(zhì)量意識(shí)
要加強(qiáng)市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)工作是重中之重。要增強(qiáng)建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)，必須做好安全質(zhì)量意識(shí)的教育工作，端正對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)也要做好全面質(zhì)量管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對(duì)性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對(duì)不同的級(jí)別，不同的工種，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專(zhuān)業(yè)，提高所有級(jí)別所有專(zhuān)業(yè)的員工在質(zhì)量意識(shí)方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動(dòng)的做法，還需對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，必須有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。
2、加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化
加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過(guò)程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全通病及時(shí)合理的制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過(guò)程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺(jué)性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅(jiān)持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會(huì)、群眾以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，開(kāi)展日常安全檢查、定期安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類(lèi)型的安全檢查。
結(jié)束語(yǔ)
總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對(duì)保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，就必須要始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】電氣工程管理，內(nèi)容，重要性
前言：建筑電氣施工質(zhì)量能夠影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣施工的研究，做好質(zhì)量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
一、建筑電氣工程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1、電氣施工人員的自身素質(zhì)問(wèn)題
在目前的建筑工程項(xiàng)目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時(shí)并沒(méi)有取得相應(yīng)的紙質(zhì)證書(shū)，作業(yè)人員無(wú)證上崗以及沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題較多，這些現(xiàn)象的存在使得整個(gè)管理工作達(dá)不到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，致使個(gè)別工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在近年來(lái)，某些施工企業(yè)不愿意對(duì)施工人員培訓(xùn)投入、技術(shù)培訓(xùn)工作十分薄弱，只想從市場(chǎng)之上尋找一些技術(shù)水平先進(jìn)、素質(zhì)高的人員，但是又不愿意在工作中長(zhǎng)期使用?？墒?，電氣安裝工作又是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，這就要求施工企業(yè)要加強(qiáng)工作隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)、使其樹(shù)立良好的工作思想，才能夠培訓(xùn)出一批懂得管理、技術(shù)精確的工作人員。
2、設(shè)計(jì)圖紙不夠明確
在一個(gè)建筑工程施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)圖紙的作用不可忽視，它在整個(gè)工程項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的意義。在工程建設(shè)中，每一步都會(huì)根據(jù)圖紙進(jìn)行，圖紙是一個(gè)工程得以開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，也是整個(gè)工程建設(shè)的核心。在建筑電氣工程中，設(shè)計(jì)圖紙的作用當(dāng)然也不容忽視。由于建筑電氣工程內(nèi)容繁多，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些先進(jìn)設(shè)備，如果設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員不及時(shí)更新自身的技術(shù)水平，在設(shè)計(jì)中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者紕漏，這些錯(cuò)誤在電氣安裝和施工的過(guò)程中就會(huì)被放大，比如隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些設(shè)計(jì)規(guī)范會(huì)發(fā)生變更；電氣自動(dòng)化的設(shè)備越來(lái)越多。這就要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家相應(yīng)規(guī)范的更新，及時(shí)更新自身的素質(zhì)，不在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題；同時(shí)也要求我們施工人員時(shí)刻關(guān)注國(guó)家新規(guī)范新工藝的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行圖紙變更，將問(wèn)題在源頭加以處理。
3、工程施工問(wèn)題
（1）電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問(wèn)題
1）在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)槭褂昧瞬缓细?、不符合設(shè)計(jì)要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術(shù)策略不夠合理，從而導(dǎo)致整個(gè)工程發(fā)生了質(zhì)量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行，而導(dǎo)致了了導(dǎo)線電阻率高（例如沒(méi)有掛錫處理等）、機(jī)械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒(méi)過(guò)關(guān)）等問(wèn)題。
（2）施工材料問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)備和材料市場(chǎng)混亂，各種假冒偽劣產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，給整個(gè)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)影響。同時(shí)采購(gòu)人員識(shí)別真假能力差，缺乏電氣材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把關(guān)不嚴(yán)。上述問(wèn)題的解決方法就是加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心的教育、提高技術(shù)人員的技術(shù)技能。
二、建筑電氣工程管理質(zhì)量控制措施
1、人員的電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)是電氣工程質(zhì)量控制的根本出發(fā)點(diǎn)
建筑電氣工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性要求極高的行業(yè)。所有參與建筑電氣施工建設(shè)的管理技術(shù)人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求對(duì)工程項(xiàng)目圓滿完成至關(guān)重要。因此，對(duì)電氣安裝工程專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的要求更高、專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同電氣工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時(shí)間跨度長(zhǎng)且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備在施工準(zhǔn)備、施工階段、施工驗(yàn)收與維護(hù)等階段的質(zhì)量控制能力，及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)能力。
2、設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量是電氣工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)
電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于所選用的設(shè)備、器具、物資材料質(zhì)量、性能的優(yōu)良。因此，從設(shè)備、器具、物資材料的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)人員、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等多方面的嚴(yán)格把關(guān)顯得至關(guān)重要。a.選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、個(gè)人品德高的采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，并嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)其采購(gòu)電氣工程材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與個(gè)人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過(guò)現(xiàn)代化的多種信息渠道掌握物資材料、機(jī)具、設(shè)備的相關(guān)信息資料，選擇質(zhì)量保證體系齊全，售后服務(wù)好的供貨廠家。c.進(jìn)場(chǎng)使用的設(shè)備、器具、物資材料必須嚴(yán)格按建筑電氣施工圖紙要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量選擇，并提供配套齊全的產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)等資料。而且對(duì)設(shè)備、器具、物資材料應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員對(duì)其性能進(jìn)行建筑電氣規(guī)范要求的功能性檢測(cè)、檢驗(yàn)、分析，以確實(shí)保證合格的產(chǎn)品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術(shù)方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質(zhì)量控制的技術(shù)保證
a.施工準(zhǔn)備階段要結(jié)合電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，其應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出質(zhì)量的把控，并制定出可行的施工方法和質(zhì)量保障措施，滿足國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程施工及驗(yàn)收方面的規(guī)程、規(guī)范及工程質(zhì)量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目施工總平面圖進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工種配合協(xié)作，并逐級(jí)完善施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作，使相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)電氣工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)有深入、全面的掌握。嚴(yán)格加強(qiáng)各道施工工序間的程序接，經(jīng)過(guò)各方相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格，并辦理各項(xiàng)手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序，其中尤其應(yīng)強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量管理。電氣施工人員應(yīng)該在日常工作中建立詳細(xì)的施工日志，防止電氣工程施工質(zhì)量問(wèn)題不可追溯性。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)配合的融洽是電氣工程質(zhì)量控制的外部環(huán)境保證
電氣工程在整個(gè)工程建設(shè)中投入的早，面臨著與各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，必須從工程施工開(kāi)始時(shí)就加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)。a.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：電氣工程技術(shù)人員在熟悉本專(zhuān)業(yè)圖紙的基礎(chǔ)上，也要有重點(diǎn)地了解其他專(zhuān)業(yè)的圖紙，并與其他專(zhuān)業(yè)工程師共同研究，解決各專(zhuān)業(yè)圖紙的配套性問(wèn)題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問(wèn)題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統(tǒng)和用電設(shè)備部分的組合，在施工中加強(qiáng)與土建、管道等專(zhuān)業(yè)工程的配合是質(zhì)量控制的保證：第一，建筑電氣工程設(shè)備、器具、布線系統(tǒng)等施工中除符合電氣工程設(shè)計(jì)圖紙要求外，應(yīng)該充分考慮與通風(fēng)空調(diào)管道、給排水管道、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備等在施工中的相互影響問(wèn)題，以避免影響后期的質(zhì)量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產(chǎn)品，切實(shí)做好成品保護(hù)；第三，工程竣工后，各專(zhuān)業(yè)配合完成工程的后期聯(lián)合試運(yùn)行，解決存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，并完成工程交接。
結(jié)束語(yǔ)
建筑電氣工程質(zhì)量的好壞有很多的影響因素，而對(duì)于人員電氣專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量；施工措施資料；與各相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合等各方面的有利控制，就會(huì)使建筑電氣工程質(zhì)量問(wèn)題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質(zhì)量目標(biāo)，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
參與文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;原則;內(nèi)容;控制措施
引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，工程進(jìn)行的每一個(gè)過(guò)程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及品牌形象。
1 建筑工程管理的概述
建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過(guò)優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。
2 建筑工程管理工作的主要原則
2.1 嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量
建筑工程管理工作要堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國(guó)家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗(yàn)收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 自覺(jué)接受各級(jí)政府、建設(shè)行政管理部門(mén)的監(jiān)督與審查
為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過(guò)程中要對(duì)許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級(jí)政府，及建設(shè)行政管理部門(mén)有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅(jiān)決保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。
2.3 以安全管理為基本管理原則
建筑工程在施工中，面臨的安全問(wèn)題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，堅(jiān)決獨(dú)具重大安全事故的發(fā)生。
3 建筑工程管理的主要內(nèi)容
3.1 施工人員管理
人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。
3.2 材料管理
建設(shè)單位應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。
3.3 安全管理
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過(guò)設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。
3.4 分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理
建筑工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理在三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上增加為四級(jí)驗(yàn)收，班組自檢合格后報(bào)施工單位，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對(duì)測(cè)量驗(yàn)收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測(cè)量放線工作管理時(shí)，通過(guò)測(cè)量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測(cè)量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測(cè)量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。
3.5 成本管理
建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。
4 建筑工程管理的具體措施
4.1 完善管理制度
我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國(guó)實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國(guó)進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2 加強(qiáng)安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過(guò)程中還應(yīng)該堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全夭候管理原則，對(duì)人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實(shí)施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對(duì)不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時(shí)，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對(duì)工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。
4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)
眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實(shí)施者就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。在施工過(guò)程中，他們能夠直接接觸到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的施工人員，因此他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是比較大的。一位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的施工管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠熟練解決問(wèn)題。反之，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工管理人員的素質(zhì)，特別是其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)方面，應(yīng)大力加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應(yīng)當(dāng)收到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴(yán)謹(jǐn)施工管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)向承包方非法索取物質(zhì)需求，否則將收到嚴(yán)厲處分。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭(zhēng)取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（15）.
關(guān)鍵詞：卷水利工程；管理內(nèi)容；存在問(wèn)題；解決對(duì)策
正所謂“水火無(wú)情”，為了維護(hù)人們的生命、財(cái)產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質(zhì)相對(duì)低下，這些都直接影響到了我國(guó)水利工程事業(yè)的順利開(kāi)展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了實(shí)現(xiàn)水利工程的安全開(kāi)展，必須要掌握水利工程管理的主要內(nèi)容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1水利工程施工管理的主要內(nèi)容
首先，對(duì)原材料的管理。水利施工過(guò)程中需要多種多樣的原材料，無(wú)論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對(duì)水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問(wèn)題。
其次，對(duì)水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過(guò)程長(zhǎng)、周期長(zhǎng)，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說(shuō)施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說(shuō)人員比較混雜，知識(shí)層面不同，管起來(lái)工作量比較大。
再次，對(duì)水利施工過(guò)程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么就會(huì)影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說(shuō)，對(duì)施工技術(shù)的管理是施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。
最后，對(duì)水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時(shí)的公關(guān)處理，不然就會(huì)發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措
鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開(kāi)展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化舉措：
（1）建立水利工程管理工作機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，面對(duì)水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、人員多的問(wèn)題，水利工程施工必須要對(duì)管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開(kāi)展。為了調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開(kāi)支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（2）要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式。現(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專(zhuān)業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有水利知識(shí)作為基礎(chǔ)，很難開(kāi)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專(zhuān)業(yè)性，管理人員對(duì)于水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要有一定的了解。
（3）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強(qiáng)對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過(guò)硬，確保施工的正確性。
（4）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過(guò)程中，必須要樹(shù)立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強(qiáng)安全管理，通過(guò)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。
（5）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的管理。為了確保工程的質(zhì)量，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，一方面要聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬的施工人員，另一方面要對(duì)施工隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行登記在案，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)從下手。要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)低下的人員混入施工隊(duì)伍。要保證水利工程的質(zhì)量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；原則；措施
Abstract: This paper carries on the analysis from the definition of project management, management principles and construction enterprise by using the principle and method of dynamic enterprise management improvement and innovation countermeasure in the construction enterprise project management, provides the reference for the project management of construction enterprises.
Keywords: Construction project; project management; principles; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)
1、工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理共計(jì)九個(gè)方面。
2、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
2.1 質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
2.2 預(yù)防原則
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2.3 服務(wù)原則
建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
2.4用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
3、建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
3.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
4、常用的工程項(xiàng)目管理模式分析
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
4.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問(wèn)題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化分工。
4.2工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。
4.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。
5、改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
5.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。
5.2盤(pán)活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。
從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開(kāi)始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。
5.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；方法
Abstract: Through the implementation of project management in the whole process of project, the full range, quality, schedule and cost it involves engineering is the key content of project management. This paper analyzes the highway engineering project management content, and discusses the strengthen methods.
Key words: highway engineering; project management; content; method
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：
1、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1 安全管理：安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
1.2 合同管理：合同管理應(yīng)該說(shuō)在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開(kāi)它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
1.3 質(zhì)量控制：業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)公路工程施工全過(guò)程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動(dòng)控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。
①承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計(jì)劃是否全面，質(zhì)量控制點(diǎn)是否合理等。
②工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
③生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
④監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
⑤經(jīng)常深入工地了解情況，適時(shí)掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理工作，同時(shí)檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對(duì)監(jiān)理工作組織檢查、評(píng)比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
1.4 投資控制：項(xiàng)目辦對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
①審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門(mén)，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。
②研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目辦要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目辦溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目辦否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。
③督促承包人上報(bào)竣工決算并進(jìn)行審查，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。
1.5 進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是指對(duì)公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。項(xiàng)目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
1.6 其他目標(biāo)的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
2、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的方法措施
2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，一方面，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。
2.2 全面掌握工程情況是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開(kāi)展工作。項(xiàng)目實(shí)施是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過(guò)程。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問(wèn)題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對(duì)性地予以處理。
2.3 營(yíng)造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作，靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感，營(yíng)造嚴(yán)格合同管理的氛圍。
2.4 熱情服務(wù)是搞好項(xiàng)目管理的保證
在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實(shí)際工作中，如果業(yè)主能夠主動(dòng)地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對(duì)搞好項(xiàng)目管理無(wú)疑具有極大的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實(shí)施效果；存在問(wèn)題
1、電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容
1.1 總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合本公司多年工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項(xiàng)目的安全狀況、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計(jì)、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過(guò)信息系統(tǒng)的平臺(tái)，最大可能地收集工程管理的各類(lèi)原始信息，再通過(guò)人工或系統(tǒng)自動(dòng)的整理分類(lèi)歸檔，在企業(yè)的工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，通過(guò)文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1 工程安全管理
根據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的安全管理要求，我們?cè)诎踩芾砟K中設(shè)立了安全資料臺(tái)帳、會(huì)議信息、文明施工、施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項(xiàng)內(nèi)容。
（1）安全資料臺(tái)帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點(diǎn)關(guān)注的各類(lèi)臺(tái)帳信息錄入系統(tǒng)．并實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛登記表、大型機(jī)械（特殊工器具）入場(chǎng)登記、安全考試臺(tái)帳和人員結(jié)構(gòu)臺(tái)帳。通過(guò)此功能，工程管理者或上級(jí)安全管理部門(mén)可以隨時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、安全培訓(xùn)情況，并可以依此進(jìn)行跟蹤檢查。
（2）安全會(huì)議信息。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的查詢功能。
（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單二部分內(nèi)容。
安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，實(shí)時(shí)反映出各單位安全人員所在班組、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責(zé)任分工，便于溝通聯(lián)絡(luò)。
安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出。當(dāng)安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題或事故隱患時(shí)．就可以通過(guò)該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見(jiàn)后，通知單發(fā)至相應(yīng)的施工單位；施工單位接到通知單后，對(duì)于通知單中提及的問(wèn)題進(jìn)行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，寫(xiě)明對(duì)于通知單中提到問(wèn)題的整改情況，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行文件審批后流程結(jié)束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復(fù)情況，視情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。
（4）安全施工獎(jiǎng)懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況臺(tái)帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于安全獎(jiǎng)懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫(xiě)。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報(bào)表、大型起重機(jī)械事故情況、機(jī)械事故情況、車(chē)輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報(bào)，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫(xiě)，主要用于事故統(tǒng)計(jì)管理，并可以形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1.2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、評(píng)定記錄、施工記錄和試驗(yàn)記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計(jì)和整理，通過(guò)對(duì)工程過(guò)程中的土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、加工配制、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、試驗(yàn)階段的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。
（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺(tái)帳、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要及質(zhì)量管理周信息、月信息三項(xiàng)主要內(nèi)容，便于管理人員及時(shí)查詢、跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展情況。
（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，考核情況管理。
（3）質(zhì)量問(wèn)題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項(xiàng)通知單三項(xiàng)主要內(nèi)容。
（4）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計(jì)劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報(bào)告三項(xiàng)主要內(nèi)容。
1.2.3 工程技術(shù)管理
針對(duì)項(xiàng)目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時(shí)參與幾個(gè)工程項(xiàng)目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等各項(xiàng)工作，易出現(xiàn)往來(lái)文件不能得到及時(shí)處理的情況，我們?cè)谙到y(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了工程往來(lái)文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類(lèi)文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)性。
這個(gè)模塊主要功能包括工程往來(lái)文件審批、設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)三部分。
（1）工程往來(lái)文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補(bǔ)寫(xiě)簽名存檔”的方式。將往來(lái)文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對(duì)于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來(lái)，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時(shí)提醒相關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當(dāng)前審批人，可以加強(qiáng)工作的溝通。相關(guān)人員可以隨時(shí)查詢審批完成的文件，形成了在各相關(guān)部門(mén)之間公用的信息庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實(shí)現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來(lái)文件處理不及時(shí)、或相互推諉的問(wèn)題。
（2）缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。為了及時(shí)跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，保證各項(xiàng)缺陷處理都能落到實(shí)處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)功能。各專(zhuān)業(yè)工程師作為本專(zhuān)業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺(tái)帳中進(jìn)行登記，并填寫(xiě)缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間，提前提醒權(quán)限處理責(zé)任人。
（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是記錄項(xiàng)目建設(shè)真實(shí)情況的技術(shù)文件，是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及電廠生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)、改建與擴(kuò)建的重要依據(jù)。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖的完整齊全，能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目竣工時(shí)的實(shí)際情況，在工程建設(shè)過(guò)程中就對(duì)施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
主要包括設(shè)計(jì)圖紙審核臺(tái)帳、圖紙會(huì)審記錄臺(tái)帳及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行記錄三部分。
由施工單位專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)處理的內(nèi)容反饋給設(shè)計(jì)院，形成最終竣工圖。
關(guān)鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范管理
1、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的內(nèi)容
必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目管理部門(mén)，這項(xiàng)制度直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級(jí)、工期、投資數(shù)額及技術(shù)特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個(gè)管理部門(mén)的基本組成和配套設(shè)施的使用，這樣做有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加速公平交易有形市場(chǎng)的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場(chǎng)行為的規(guī)范化。
管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容。按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項(xiàng)目編寫(xiě)管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的精力和時(shí)間，易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書(shū)寫(xiě)格式符合哲學(xué)上“形式上的相對(duì)、內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述：其一，施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門(mén)的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。要求管理人員通過(guò)參與技術(shù)交底會(huì)議等活動(dòng)，按照各自分工，熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照合同管理的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊(duì)的資質(zhì)狀況；核實(shí)施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)開(kāi)工令?？梢?jiàn)施工準(zhǔn)備階段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開(kāi)工令的必要條件。其二，工地例會(huì)。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場(chǎng)合，所以要做好會(huì)前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問(wèn)題的動(dòng)議；簽發(fā)召集會(huì)議的書(shū)面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動(dòng)議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)；做好會(huì)議記錄，并作為重要資料備檔。通過(guò)例會(huì)方式解決問(wèn)題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過(guò)程的控制工作。建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的實(shí)施過(guò)程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機(jī)制，讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并使投資和進(jìn)度不會(huì)明顯地偏離事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃范圍。由于控制工作的三個(gè)對(duì)象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個(gè)重要手段，其工作特點(diǎn)是對(duì)施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目管理部門(mén)在此時(shí)的權(quán)力、職責(zé)，集中于對(duì)分項(xiàng)分部施工和計(jì)劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報(bào)表及各種上報(bào)資料的簽認(rèn)上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。其四，竣工驗(yàn)收。該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)估等竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核簽字。
2、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的落實(shí)
落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)及管理制度。鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點(diǎn)，要指定懂技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的重點(diǎn)。落實(shí)這一制度主要分以下三個(gè)工作內(nèi)容：審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等職責(zé)的履行，對(duì)材料、施工工藝等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，國(guó)家、省、市、縣等各級(jí)政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)可謂層層重疊、名目繁多。但能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者僅是建設(shè)工程管理，可見(jiàn)管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的管理制度。由于工程項(xiàng)目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長(zhǎng)各有不同，可根據(jù)具體工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理部門(mén)專(zhuān)設(shè)的規(guī)章制度。常見(jiàn)的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度、例會(huì)或其它會(huì)議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對(duì)于管理工作效果的評(píng)價(jià)，主要有施工階段的管理記錄，包括對(duì)施工各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實(shí)等情況；各項(xiàng)工作的參與情況；項(xiàng)目完工備案時(shí)上交資料的完整與否。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理部門(mén)形象：辦公場(chǎng)所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、合同備案情況、法人委托書(shū)、有關(guān)質(zhì)量控制及報(bào)驗(yàn)資料、會(huì)議紀(jì)要等，文檔管理情況；反映市場(chǎng)行為的記錄：開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工令，對(duì)施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進(jìn)度計(jì)劃審批等。一是入庫(kù)管理檢查。當(dāng)項(xiàng)目管理部門(mén)成立、領(lǐng)取到項(xiàng)目管理證時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門(mén)辦理入庫(kù)登一記，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目等級(jí)、合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。二是專(zhuān)項(xiàng)檢查。由政府部門(mén)依據(jù)相關(guān)政策要求組織臨時(shí)性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對(duì)辦理了監(jiān)理證的項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評(píng)。三是年度評(píng)比檢查。由企業(yè)自愿報(bào)名，按規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行打分檢查，按得分多少排列名次評(píng)出先進(jìn)項(xiàng)目管理部門(mén)。
反饋過(guò)程的構(gòu)成與分析。投入、產(chǎn)出過(guò)程是一個(gè)最基本的反饋循環(huán)過(guò)程：投入環(huán)節(jié)是一個(gè)由投入資金轉(zhuǎn)化為人力、材料、施工、設(shè)備機(jī)具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要內(nèi)容，是一個(gè)由設(shè)計(jì)圖紙向工程實(shí)體的轉(zhuǎn)化過(guò)程；發(fā)生偏差旨在運(yùn)行效果和預(yù)先設(shè)計(jì)不一致之處，如投資超出預(yù)算、工程進(jìn)度拖延等；反饋過(guò)程是項(xiàng)目管理部門(mén)、人員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，并真實(shí)加以記錄；對(duì)比是通過(guò)對(duì)投入環(huán)節(jié)的計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對(duì)目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況加以糾正，或者對(duì)計(jì)劃值中不切合客觀實(shí)際之處進(jìn)行修正。由此六個(gè)簡(jiǎn)單步驟構(gòu)成了一個(gè)閉合循環(huán)，對(duì)偏差進(jìn)行了總結(jié)性分析，它不僅僅有助于決策者正確認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，還是建設(shè)方和施工方形成相互了解的基本過(guò)程。任何一個(gè)反饋環(huán)可以由建設(shè)方來(lái)歸納，也可以由施工方來(lái)建立。偏差帶來(lái)的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過(guò)程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過(guò)程情況了解的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也依賴(lài)于記錄的真實(shí)性，當(dāng)然也不能忽略了對(duì)比、糾正過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)的正確使用，此時(shí)又一次對(duì)建設(shè)工程管理的處事原則提出了考驗(yàn)，也證明了建設(shè)工程管理在促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位是不容忽視的。
參考文獻(xiàn)：
