時(shí)間：2023-07-28 09:18:56
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__縣公安局自開展"三基"工程建設(shè)以來，立足實(shí)際、真抓實(shí)干，按照"抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功"的總體思路，以"三所三隊(duì)"為重點(diǎn)，積極爭取縣委、政府和上級公安機(jī)關(guān)的重視和支持，從人力、物力、財(cái)力等方面全面向基層傾斜，迅速掀起"三基"工程的建設(shè)熱潮。一年多來，該局的基層實(shí)力明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)工作開展迅速，保障機(jī)制逐步健全，民警素質(zhì)顯著提高，各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作得到全面發(fā)展，在警務(wù)機(jī)制改革、無房派出所建設(shè)、基層裝備配備以及班子隊(duì)伍建設(shè)方面取得了明顯成效。其主要做法是：
一、強(qiáng)基點(diǎn)，高起點(diǎn)謀劃
"三基"工程建設(shè)開展以來，__縣公安局新一屆黨委多次召開黨委會(huì)議和全局中層干部會(huì)議進(jìn)行討論研究，根據(jù)上級公安機(jī)關(guān)關(guān)于"三基"工作的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合本地實(shí)際，制訂了思路清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)分明的基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施方案，建立了"三基"工作聯(lián)系和扶持制度，明確了各基層單位"三基"工作的具體目標(biāo)和要求。同時(shí)將公安機(jī)關(guān)開展"三基"工程建設(shè)的相關(guān)精神、要求和具體內(nèi)容向縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)，積極爭取縣委政府的重視和支持。期間，縣委__書記和政府__縣長以及分管政法的縣領(lǐng)導(dǎo)先后來該局就"三基"工程開展的有關(guān)情況進(jìn)行專題調(diào)研，并多次深入基層單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板解決了許多實(shí)際困難。縣委政府在財(cái)政緊張的情況下，優(yōu)先為該局劃撥資金開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決了該局12個(gè)無房派出所的征地、規(guī)劃和立項(xiàng)等具體事宜?？傊琠_縣委政府對該局"三基"工程建設(shè)給予了高度的重視和支持，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。為了切實(shí)加強(qiáng)對"三基"工程的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，__縣公安局還專門成立了由局長__同志掛帥、__政委和其他黨委委員參加的"三基"工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并從各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干集中辦公，統(tǒng)籌全局"三基"工程建設(shè)工作的開展。各基層單位也成立了相應(yīng)的工作組，確立了各自開展"三基"工程建設(shè)的主要目標(biāo)，為了保質(zhì)保量按期完成既定任務(wù)，徐宏偉局長還與各黨委委員、各黨委委員與各自分管單位層層簽定了任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀，旨在"強(qiáng)基固本"的"三基"工程建設(shè)在該局全面展開。
！二、抓重點(diǎn)，高效能推進(jìn)
在"三基"工程建設(shè)中，該局以推動(dòng)警力下沉、警務(wù)前移為切入點(diǎn)，全力充實(shí)基層一線戰(zhàn)斗力。一是精簡機(jī)關(guān)、充實(shí)基層。20__年9月份，該局按照5%的比例精簡局機(jī)關(guān)人員，全部充實(shí)到基層一線，同時(shí)把新招錄的3名見習(xí)民警也安排到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，通過此舉，該局基層所隊(duì)和一線實(shí)戰(zhàn)單位警力達(dá)到了121名，有力地推動(dòng)了基層單位尤其是派出所各項(xiàng)工作的開展。二是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。20__年年初，__市局將該局確立為全市縣級公安機(jī)關(guān)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置的試點(diǎn)單位，率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。對此，該局黨委高度重視，專門召開黨委會(huì)議進(jìn)行專題研究，并成立了由局長__同志任組長，其他黨委成員任副組長的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)該局機(jī)構(gòu)改革設(shè)置方案的起草、制定和具體實(shí)施。按照"創(chuàng)新機(jī)制、提高效能，整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化配置，強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，因地制宜、分類指導(dǎo)"的原則，該局黨委積極爭取縣委、政府和上級公安機(jī)關(guān)的支持與配合，經(jīng)過40余天緊鑼密鼓的辛勤努力，機(jī)構(gòu)改革終于全面完成。這次機(jī)構(gòu)改革響應(yīng)了上級公安機(jī)關(guān)"整合職能配置，規(guī)范機(jī)構(gòu)職能設(shè)置，優(yōu)化警力資源，推動(dòng)警力下沉"的號(hào)召，改革完成后，該局由原來的33個(gè)單位精簡為28個(gè)（其中執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)9個(gè)，綜合機(jī)構(gòu)3個(gè)，直屬機(jī)構(gòu)2個(gè)，派出機(jī)構(gòu)14個(gè)），基層一線民警占到全局民警的86%，派出所警力占到全局警力的41.6%，真正為建立"精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，警令暢通，職能、機(jī)構(gòu)、序列和稱謂規(guī)范統(tǒng)一，職責(zé)、權(quán)限一致的縣級公安機(jī)關(guān)"奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是積極探索新形勢下的派出所警務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步提高派出所打、防、管、控一體化能力。20__年9月份，該局以__派出所辦公大樓建成使用為契機(jī)，將__派出所和刑偵x中隊(duì)合署辦公，并組建成立了治安巡邏隊(duì)，充實(shí)了__交警中隊(duì)，在此基礎(chǔ)上試點(diǎn)推行了"一所三隊(duì)"模式。該模式運(yùn)行一年多來，__地區(qū)的治安和交通秩序明顯好轉(zhuǎn)、"兩搶一盜"案件降到了五年來的最低點(diǎn)，重大惡性案件發(fā)案數(shù)也明顯下降，砂河地區(qū)的人民群眾紛紛拍手稱快。事實(shí)證明
，"一所三隊(duì)"模式有效地整合了警力和資源配置，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，使派出所成為出警迅速、反應(yīng)靈敏的綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體。目前，該局正在積極籌劃，準(zhǔn)備在該縣__、__兩個(gè)重點(diǎn)集鎮(zhèn)也實(shí)行"一所三隊(duì)"模式，以切實(shí)增強(qiáng)對上述兩個(gè)地區(qū)的治安防控能力。
三、破難點(diǎn)，困境中求進(jìn)
（一）在從優(yōu)待警方面
__縣是國家級貧困縣，多年來由于縣財(cái)政困難，公安公用辦公經(jīng)費(fèi)一直與罰沒款掛鉤，但也是捉襟見肘，異常困難。三基工程建設(shè)開始后，該局新一屆黨委積極爭取縣委、政府的支持，想方設(shè)法落實(shí)保障措施。兩年實(shí)現(xiàn)三大跨越。一是20__年就全額落實(shí)了人均2.7萬元的公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)，二是20__年5月份順利完成了公務(wù)員工資的套改，三是落實(shí)了基層一線民警每人每月300元的值勤補(bǔ)助。此外，該局黨委還積極落實(shí)從優(yōu)待警措施，不斷提高民警的生活待遇。一是以新110指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，建成了兩棟可容納76戶民警住宿的集中宿舍樓，解決了大部分民警長期分散居住的問題，便于了集中調(diào)度、統(tǒng)一指揮。二是投資60余萬元對看守所和家屬樓通向大街的道路進(jìn)行了路面硬化，解決了過去“晴天一身土、雨天兩腿泥”的出行難題，得到了全局民警的一致好評。三是針對基層民警長期超負(fù)荷工作嚴(yán)重影響身體健康的現(xiàn)狀，從20__年開始，進(jìn)行了兩次全局民警免費(fèi)體檢，通過科學(xué)儀器和先進(jìn)的檢測手段，及早發(fā)現(xiàn)病患，及時(shí)予以治療。同時(shí)對患病和生活困難的民警予以特殊照顧，以捐款捐物、幫其家屬就業(yè)等多種形式，幫助他們重塑信心、度過難關(guān)。四是落實(shí)了民警休假制度，多次分批組織民警到海南、廣西等地療養(yǎng)參觀，以休促干，有效地防止了民警亞健康問題的出現(xiàn)。此外，該局還為全局民警每人投保了一份意外傷害保險(xiǎn)，確保民警在執(zhí)法執(zhí)勤過程中一旦受到意外傷害后，能夠得到及時(shí)迅速的治療，免除了他們的后顧之憂。
（二）在硬件設(shè)施建設(shè)方面
一是12個(gè)無房派出所全部開工建設(shè)。20__年以前，全局14個(gè)派出所只有兩個(gè)有屬于自己的辦公場所，其余12個(gè)全部是租房或者借房辦公，車輛裝備陳舊落后、派出所民警的人身安全得不到有效保障，偵查辦案效率也十分低下。"三基"工程建設(shè)開始后，該局緊緊抓住國家開展中部地區(qū)無房派出所建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，多方爭取、積極籌措，全面展開無房派出所建設(shè)工程，經(jīng)過一年多的艱苦努力，該局__派出所新辦公樓和新建的__派出所分別于20__年9月份和20__年8月份建成并投入使用，其余10個(gè)派出所今年“五一”前也可全部搬遷入住。二是110指揮中心大樓建設(shè)工程順利交付使用。該局在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的情況下，未雨綢繆、超前規(guī)劃，自20__年開始背負(fù)巨債進(jìn)行了110指揮中心大樓建設(shè)工程，該工程占地10畝，建筑面積6000平方米，耗資近1000萬元，于今年8月份建成使用，是整個(gè)__市縣級公安機(jī)關(guān)辦公條件最好、設(shè)施最完善的110指揮中心大樓。三是積極開展“天眼工程”建設(shè)。該局以指揮中心大樓建設(shè)為契機(jī)，于20__年4月份啟動(dòng)了"天眼"工程建設(shè)，在縣城主要街道、路口、黨政首腦機(jī)關(guān)和金融單位安裝了12個(gè)遠(yuǎn)程電子監(jiān)控探頭，圖象匯集到指揮中心屏幕墻，實(shí)現(xiàn)了對上述重點(diǎn)部位的24小時(shí)監(jiān)視控制。此外，該局在其他硬件工程建設(shè)上也全面開花，取得了可喜成果。一是在20__年9月份籌資50萬元，啟用了新建的行政拘留所，結(jié)束了多年來刑事犯罪人員與行政違法人員混關(guān)的局面，使該縣的法制建設(shè)邁上新臺(tái)階。二是為看守所投資20萬元，重新改造安裝了監(jiān)所數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)高壓電網(wǎng)，并且新購置了一部囚車。三是先后共籌資400余萬元購置了42輛警車，同時(shí)多方努力爭取到省廳配發(fā)的30臺(tái)電腦和70套單警裝備，全部發(fā)放到基層一線實(shí)戰(zhàn)單位，有效地激發(fā)了基層民警的工作熱情，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力。四是投資為辦公室新添置了數(shù)碼攝像機(jī)、照像機(jī)、激光打印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了后勤保障的科技含量，形成了高效快速的后勤保障服務(wù)機(jī)制。五是針對__爆炸物品管理形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，投資50萬元購置了兩臺(tái)爆炸物品探測儀，花費(fèi)兩萬元從省廳警犬繁育基地購買了一條警犬，并派專人帶犬到省廳參加搜爆犬培訓(xùn)，用于該局的爆炸物品搜尋探測。為了給警犬創(chuàng)造一個(gè)良好的休息訓(xùn)練場所，并能夠繁育后代，該局于去年5月份投資50萬元興建了占地兩畝的警犬基地，并將再購入五條警犬，用于搜爆和查緝。
（三）在警力保障方面
__縣常住人口26萬，流動(dòng)和暫住人口常年保持在4萬人以上，治安形勢十分嚴(yán)峻。按照人口和警力比例萬分之十計(jì)算，應(yīng)配備警力300名左右，而__縣公安局現(xiàn)有民警僅有141名，警力缺口高達(dá)160余名。由于警力嚴(yán)重不足，該局14個(gè)派出所中二人所就有12個(gè)，民警們往往身兼數(shù)職、常年高負(fù)荷工作，嚴(yán)重制約了各項(xiàng)工作的開展。"三基"工程建設(shè)開展以來，該局積極推行群防群治體系建設(shè)，采取三項(xiàng)有效措施，有效地緩解了警力嚴(yán)重不足的狀況。一是20__年11月份，該局積極爭取縣委縣政府的支持，本著"公開公正、擇優(yōu)錄取"的原則，通過筆試、面試、體能測試和體檢等環(huán)節(jié)的層層選拔，從歷年來政法類院校畢業(yè)生中招收了102名協(xié)勤人員，并按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求全部充實(shí)到基層所隊(duì)協(xié)助正式民警開展工作。二是充分發(fā)掘民力資源，健全基層治保和內(nèi)保組織，積極推進(jìn)打、防、管、控一體化的社會(huì)治安防控體系建設(shè)，去年該局先后在__、__兩個(gè)治安形勢復(fù)雜的地區(qū)組建成立了派出所治安巡邏隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)全天候巡邏控制，有效遏制了街頭盜竊、搶奪案件的高發(fā)勢頭。三是積極探索農(nóng)村警務(wù)機(jī)制改革，在全市率先成立了農(nóng)村和社區(qū)警務(wù)室。按照"警力下沉、警務(wù)前移"的要求，該局于去年1月份、3月份在治安形勢復(fù)雜、外來人員眾多的__鎮(zhèn)__村和__鄉(xiāng)__村相繼成立了兩個(gè)駐村警務(wù)室，承擔(dān)起流動(dòng)人口管理、治安防范控制和打擊私采濫挖的三項(xiàng)重任。此后，該局又以招收文職協(xié)勤人員為契機(jī)，先后在全縣的52個(gè)農(nóng)村、33個(gè)學(xué)校和7個(gè)社區(qū)成立了92個(gè)警務(wù)室，切實(shí)加強(qiáng)對上述區(qū)域的治安管控力度。
此外，該局在公安信息化建設(shè)方面也不斷加大資金和人員投入，堅(jiān)持"科技強(qiáng)警"戰(zhàn)略，積極開展"金盾工程"二期建設(shè)。去年以來，該局先后投資60余萬元購 置了90臺(tái)電腦，使全局計(jì)算機(jī)總數(shù)達(dá)到120臺(tái)，計(jì)算機(jī)擁有率達(dá)到92%，基層所隊(duì)局域網(wǎng)覆蓋率已達(dá)100%。____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、____系統(tǒng)、__x系統(tǒng)、____系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)錄入穩(wěn)步推進(jìn)。目前，該局正在進(jìn)行公安信息網(wǎng)四級網(wǎng)的建設(shè)工程，并以此為基礎(chǔ)逐步實(shí)現(xiàn)全局公文網(wǎng)上傳輸、信息共享等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。
四、攻弱點(diǎn)，練強(qiáng)硬精兵
在開展基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，__縣公安局抓住"追不上、打不贏、說不過"的弱點(diǎn)問題，積極開展"苦練基本功"活動(dòng)，使全局民警的身體素質(zhì)、戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)以及執(zhí)法辦案水平得到顯著提高。一是堅(jiān)持每日晨訓(xùn)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，民警們積極參加，通過一年多的堅(jiān)持鍛煉，全局民警的身體素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。二是全面落實(shí)"三個(gè)必訓(xùn)"制度。繼續(xù)對新任民警進(jìn)行了初任培訓(xùn)，對新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任職培訓(xùn)，對基層一線民警進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，參訓(xùn)率達(dá)到100%。三是繼續(xù)深入開展"大練兵"活動(dòng)。該局按照"干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么"的原則，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，采取分散練兵和集中培訓(xùn)想結(jié)合的方式，在戰(zhàn)術(shù)技能、業(yè)務(wù)水平、法律業(yè)務(wù)、治安管理和執(zhí)法辦案等方面苦練基本功，取得了良好效果?；顒?dòng)中該局還提出了"以干促練，以練提干"的口號(hào)，就是將"大練兵"活動(dòng)置于具體工作中，檢驗(yàn)練兵成果，顯示練兵成效，同時(shí)以練兵促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。20__年，該局共立各類刑事案件596起，比上年同期提高23%，破獲各類刑事案件403起，比上年同期提高16%，重特大刑事案件立案218起，破案132起，破案率為61%?，F(xiàn)發(fā)的9起命案全部破獲，并破獲了1997年的命案積案1起。共打擊處理各類犯罪嫌疑人404人，抓獲在逃犯78名。移送201案323人。共受理查處各類治安案件1462起，比去年提高44%，打擊處理各類違法人員1710人，比去年提高33%，其中行政拘留637人，比上年同期提高43%。在年終市局組織的目標(biāo)責(zé)任制考核中，該局百名民警破獲刑事案件絕對數(shù)為226.92起，百名民警移送絕對數(shù)為204.49人，百名民警批準(zhǔn)逮捕絕對數(shù)為__.10人，百名民警查處治安案件絕對數(shù)為759.62起，百名民警治安拘留絕對數(shù)為317.95人，五項(xiàng)數(shù)據(jù)增幅均位列全市第一。累累戰(zhàn)果無不顯示了大練兵的強(qiáng)大功效，證明大練兵的確是提高公安民警素質(zhì)，提升公安機(jī)關(guān)戰(zhàn)斗力的最直接、最有效途徑。
五、顯亮點(diǎn)，樹先進(jìn)典型
隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。
一、國際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)
（一）國際工程的特點(diǎn)
國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國際工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1.國際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國際工程市場風(fēng)險(xiǎn)與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達(dá)國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴(yán)格。
（二）國際化項(xiàng)目管理人才的需求分析
國際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。
1.國際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求
國際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)，敢于開拓市場應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對市場及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)。總之，對于企業(yè)來說，國際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級管理人才。
2.國際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求
國際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。
（1）工程基本知識(shí)主要包括三部分：
①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油（油氣儲(chǔ)運(yùn)）、化工、水利、電力、通訊等。
②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。
③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?/p>
（2）國際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：
①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識(shí)。
②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。
③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實(shí)用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。
二、國際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑
經(jīng)過對所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：
1.招聘知名高?！埃▏H）工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；
2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；
3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國際工程管理人才；
4.利用現(xiàn)有國際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；
5.積極引進(jìn)第三國和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。
（一）引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生
該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。
（二）針對大項(xiàng)目組織國際工程管理培訓(xùn)班
國際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。
（三）舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班
此類培訓(xùn)班主要是針對部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。
（四）在中外“聯(lián)營體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才
石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實(shí)施項(xiàng)目的過程中，也是向國外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。
（五）在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才
在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場都會(huì)遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們在撰寫論文或報(bào)告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。
（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)
選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國際化運(yùn)營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。
此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。
三、國際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施
1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進(jìn)國際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。
2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)――使用――再培訓(xùn)――再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對象到對口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。
3.制度層面建立完善的成長機(jī)制。一是要有評價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進(jìn)模式，由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化整合持續(xù)加速的背景下，隨著國有石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的不斷深化，特別是在當(dāng)下長期低油價(jià)的大環(huán)境下，能否培育一批可以同時(shí)開展國內(nèi)和海外業(yè)務(wù)，能夠在國際舞臺(tái)上與一流公司同臺(tái)競技的國際化人才，直接決定著企業(yè)的市場競爭力。本文旨在分析國有石油工程建設(shè)企業(yè)如何依據(jù)國際工程特點(diǎn)，健全管理體系，完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法，培養(yǎng)出一批適合國有企業(yè)特征的國際化項(xiàng)目管理人才，從而提高企業(yè)的國際競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
石油；工程建設(shè)；國際化人才；培養(yǎng)
隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。
一、國際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)
(一)國際工程的特點(diǎn)
國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國際工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:1.國際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國際工程市場風(fēng)險(xiǎn)與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達(dá)國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴(yán)格。
(二)國際化項(xiàng)目管理人才的需求分析
國際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。1.國際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求國際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)，敢于開拓市場應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對市場及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)。總之，對于企業(yè)來說，國際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級管理人才。2.國際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求國際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。(1)工程基本知識(shí)主要包括三部分：①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油(油氣儲(chǔ)運(yùn))、化工、水利、電力、通訊等。②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?2)國際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識(shí)。②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、HSSE(健康、安保、安全、環(huán)境)管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實(shí)用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。
二、國際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑
經(jīng)過對所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：1.招聘知名高校“(國際)工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國際工程管理人才；4.利用現(xiàn)有國際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；5.積極引進(jìn)第三國和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。
(一)引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生
該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。
(二)針對大項(xiàng)目組織國際工程管理培訓(xùn)班
國際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。
(三)舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班
此類培訓(xùn)班主要是針對部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。
(四)在中外“聯(lián)營體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才
石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實(shí)施項(xiàng)目的過程中，也是向國外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。
(五)在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才
在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場都會(huì)遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們在撰寫論文或報(bào)告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)(包括技術(shù)、管理等方面)。
(六)利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)
選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國際化運(yùn)營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬牛瑫r(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。
三、國際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施
1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。
旨在推進(jìn)國際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。
2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。
在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)。可讓培訓(xùn)對象到對口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。
3.制度層面建立完善的成長機(jī)制。
一是要有評價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進(jìn)模式，由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。
四、結(jié)束語
總之，對于國際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)必須上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有在戰(zhàn)略層面重視國際化人才培養(yǎng)，才能在技術(shù)層面和制度層面執(zhí)行好。同時(shí)，在具體培養(yǎng)過程中要理論和實(shí)踐并重，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的需要補(bǔ)充系統(tǒng)理論知識(shí)，有理論知識(shí)的必須參與實(shí)戰(zhàn)鍛煉，這樣才能打造出既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合性優(yōu)秀國際化項(xiàng)目管理人才。大量的實(shí)踐和案例反復(fù)表明，知識(shí)型、創(chuàng)新型的國際化人才往往是新理念的創(chuàng)建者、新技術(shù)的創(chuàng)造者、新市場的開拓者和新途徑的引領(lǐng)者，也是企業(yè)抓住市場競爭主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)新業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)的必備利器。企業(yè)只有搶先取得國際化項(xiàng)目管理人才優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)和制勝權(quán)。
作者：王振 單位：大慶油田工程建設(shè)培訓(xùn)中心
參考文獻(xiàn)：
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月末，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)偵支隊(duì)、人口出入境管理支隊(duì)等相關(guān)人員，結(jié)合所分管工作。通過走訪、現(xiàn)場調(diào)查、座談等方法，就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作深入武陵源區(qū)開展了調(diào)研。
一、做好公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的啟示：
(一)信息化是社會(huì)管理創(chuàng)新的“推進(jìn)器”
從調(diào)研情況來看，武陵源分局的信息化建設(shè)雖說不是很精細(xì)，但是發(fā)揮的作用是很明顯的。 近年來， 他們以信息化建設(shè)為依托，積極探索社會(huì)管理新機(jī)制、新手段、新方法，著力提高了社會(huì)管理和服務(wù)工作的能力和水平。首先，他們建立完善情報(bào)信息定期會(huì)商研判機(jī)制，進(jìn)一步提高了信息服務(wù)社會(huì)管理工作的能力。其次，他們積極探索合作工作機(jī)制，在明確各部門、各警種社會(huì)管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立完善既有分工又有合作的工作體系，促進(jìn)了管理效能的整體提升。此外，他們積極推動(dòng)情報(bào)信息從戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用到戰(zhàn)略應(yīng)用、從操作應(yīng)用到?jīng)Q策應(yīng)用、從表層到深層應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，全力提高了社會(huì)管理水平。群眾的滿意率在全省進(jìn)入前三甲。
成功的實(shí)踐讓我們越來越清晰地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，及時(shí)有效利用信息化建設(shè)成果，是推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的一條有效途徑。從一定意義上說，信息化已經(jīng)成為社會(huì)管理創(chuàng)新的有力“推進(jìn)器”。
(二)社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
社會(huì)管理領(lǐng)域有許多新課題需要我們?nèi)ヌ剿鹘鉀Q，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工作不是公安一家的事情，也不是公安一家能做好的事情。必須將這項(xiàng)工作置于黨委政府社會(huì)管理創(chuàng)新這個(gè)母系統(tǒng)中，緊貼黨委政府中心工作來謀劃布局，聯(lián)動(dòng)其他政府職能部門，并讓群眾積極參與進(jìn)來，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、部門配合、全民參與”的工作機(jī)制。武陵源核心景區(qū)(17個(gè)探頭)與城區(qū)(180多個(gè))建立的探頭平臺(tái)，就不是光靠公安一家的工作。這樣部門聯(lián)動(dòng)，監(jiān)控到位，群眾主動(dòng)，才能真正提高社會(huì)服務(wù)管理系統(tǒng)的效率。
同時(shí)，社會(huì)管理創(chuàng)新還包括人口、場所、虛擬社會(huì)和公共安全管理等子系統(tǒng)，其核心是提高駕馭社會(huì)治安大局的能力。這方面，武陵源分局以創(chuàng)“平安滿意張家界”為目標(biāo)，圍繞旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展做文章，通過大走訪、大調(diào)解、大防控等措施，狠打犯罪，主動(dòng)服務(wù)，為群眾提供安居樂業(yè)的社會(huì)環(huán)境，確保了來景區(qū)的中外游客的平安。
(三)公安機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新是前提
要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)管理，首先應(yīng)從公安機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘隊(duì)伍潛質(zhì)，調(diào)動(dòng)民警的責(zé)任心，真正做到讓優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰。反之，如果內(nèi)部機(jī)制不創(chuàng)新，無法激活隊(duì)伍的活力，那么社會(huì)管理創(chuàng)新也就變成無源之水、無本之木。比如解決警力不足問題，一方面要增加總警力，另一方面還要向內(nèi)挖掘潛力，要優(yōu)化配置和有效整合警力資源。
二、做好公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的建議：
(一)創(chuàng)新信息研判機(jī)制，在提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和打擊犯罪的效能上下功夫。
一是要堅(jiān)持以情報(bào)信息支撐決策、引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)、指導(dǎo)防范，進(jìn)一步健全完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把觸角延伸到村(居)、單位和場所，及時(shí)獲取動(dòng)態(tài)性、苗頭性、傾向性情報(bào)信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精確防控、精準(zhǔn)打擊。二是要加強(qiáng)流動(dòng)人口情報(bào)信息研判，定期分析流動(dòng)人口流向、高危人群、打擊處理的外來違法犯罪分子等情況，科學(xué)指導(dǎo)警力投向，把有限的警力和資源集中到違法犯罪高危人員和容易遭受侵害的弱勢群體上來，做到抓兩頭、帶中間，抓重點(diǎn)、帶一般，發(fā)揮打防控整體合力。三是要充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)流動(dòng)人口信息全面、鮮活的優(yōu)勢，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、勞動(dòng)力需求、城鎮(zhèn)布局、社區(qū)建設(shè)、公共設(shè)施配套等經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事項(xiàng)，加強(qiáng)對流動(dòng)人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)的分析，科學(xué)評估人口流動(dòng)態(tài)勢和可能帶來的消極影響，積極會(huì)同有關(guān)部門超前研究針對性措施，著力化解潛在風(fēng)險(xiǎn)和矛盾。五是要堅(jiān)持全警動(dòng)員，全警動(dòng)手，誰辦理，誰采集。對違法犯罪人員，一律按規(guī)范流程采集信息資料。另一方面，要結(jié)合本地案例，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，歸納研究網(wǎng)上排查、網(wǎng)上串案、網(wǎng)上辨認(rèn)、網(wǎng)上控贓等網(wǎng)上戰(zhàn)法，及時(shí)推廣運(yùn)用，大力開展網(wǎng)上作戰(zhàn)，不斷提高辦案水平和效率。
(二)創(chuàng)新服務(wù)管理措施，在提高管理針對性、主動(dòng)性上下功夫。
要把“以證管人”、“以房管人”、“以業(yè)管人”及“以信息管人”等多種服務(wù)管理措施有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口服務(wù)管理由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變。一是落實(shí)“以證管人”措施。要使流動(dòng)人口憑《居住證》就可以享受勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)待遇，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定與激發(fā)活力的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)調(diào)動(dòng)流動(dòng)人口登記辦證的積極性和主動(dòng)性。二是落實(shí)“以房管人”措施。要積極探索建立“以房管人”、“以人找房”、“人房一致”的雙向互聯(lián)管理途徑，因地制宜推行出租房屋旅館式、小區(qū)式、公寓式、委托式管理模式，全面實(shí)行出租房屋登記備案制度 ，會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)房屋中介、物業(yè)服務(wù)公司管理，落實(shí)經(jīng)營者的治安責(zé)任。三是落實(shí)“以業(yè)管人”措施。要全面推行融治安防范、矛盾調(diào)處、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障、計(jì)劃生育、衛(wèi)生防疫等于一體的流動(dòng)人口服務(wù)和管理業(yè)主責(zé)任制，督促用工單位落實(shí)專人做好本單位流動(dòng)人口登記、證件發(fā)放、信息采集和教育培訓(xùn)等日常服務(wù)和管理工作。四是落實(shí)“以信息管人”措施。要以警綜平臺(tái)推廣應(yīng)用為契機(jī)，健全完善流動(dòng)人口信息系統(tǒng)，將有前科劣跡的重點(diǎn)人員納入系統(tǒng)管理，并與全國違法犯罪人員系統(tǒng)、涉毒人員系統(tǒng)等相比對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤重點(diǎn)人員，逐步改變原來對流動(dòng)人口進(jìn)行信函調(diào)查的管理模式。要加快推進(jìn)常住人口、流動(dòng)人口、出租房屋、旅館業(yè)、違法犯罪人員、在逃人員、涉毒人員等信息系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)比對、自動(dòng)報(bào)警、網(wǎng)上布控和提醒注銷等功能，動(dòng)態(tài)掌握流動(dòng)人動(dòng)軌跡，做到對藏匿于流動(dòng)人口中的重點(diǎn)人員“來能報(bào)警、動(dòng)知軌跡、走明去向、全程掌控”。再就是對城鄉(xiāng)結(jié)合部、行政區(qū)域交界處等流動(dòng)人口管理滯后、基層基礎(chǔ)薄弱的地區(qū)，要著力推進(jìn)社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，全方位控制和掌握社會(huì)治安動(dòng)態(tài)，提高防范和打擊流動(dòng)人口違法犯罪能力。另外，在對港澳臺(tái)及外國人管理方面，要從簡化手續(xù)等細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)工作。
(三)創(chuàng)新公安職能手段，在主動(dòng)進(jìn)攻上下功夫。
經(jīng)偵部門一定要突出打擊重點(diǎn)，講究工作方法，落實(shí)打擊措施，一是要切實(shí)增強(qiáng)打擊經(jīng)濟(jì)犯罪工作的針對性、主動(dòng)性、科學(xué)性和實(shí)效性。在工作重點(diǎn)上，要將“大要型”、“涉眾型”、“矚目型”犯罪作為打擊的重點(diǎn)。繼續(xù)加大對威脅國家經(jīng)濟(jì)安全、嚴(yán)重?cái)_亂市場經(jīng)濟(jì)秩序、侵害人民群眾利益的經(jīng)濟(jì)犯罪大要案件，特別是涉及公司、金融、財(cái)稅等領(lǐng)域大案要案的打擊力度；加大對非法吸收公眾存款、誘騙投資者買賣證券、集資詐騙、非法傳銷等侵害對象多、涉及群眾廣、化解處置難，易誘發(fā)群體性事件類案件的打擊力度；加大對社會(huì)反響強(qiáng)烈、新聞媒體熱炒、人民群眾有強(qiáng)烈訴求的個(gè)案的打擊力度，盡力挽回經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。二是要本著“什么問題突出就解決什么問題，哪里問題嚴(yán)重就整治哪里”的原則，積極聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，繼續(xù)加大打擊商業(yè)賄賂、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制販假幣、制售假發(fā)票、涉煙犯罪等領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。同時(shí)針對不同時(shí)期出現(xiàn)的新的犯罪趨勢，開展以打擊證券犯罪、信用卡犯罪、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)犯罪等重點(diǎn)犯罪為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治。三是在工作方法上，要多管齊下，多策并舉，不斷提高經(jīng)偵部門主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)進(jìn)攻、深度打擊的能力和水平。要變“坐堂等案”為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。通過舉報(bào)中心、線人布控、信息收集研判、促進(jìn)行政移交等多種途徑廣辟線索來源。要變選擇執(zhí)法為嚴(yán)格執(zhí)法。不能重大案輕小案，重所謂的“油水案”輕“骨頭案”，更不能辦關(guān)系案、人情案，搞“辦案放水”、“辯訴交易”。要注重從小案發(fā)現(xiàn)大問題，從一案中深挖串案。要變單一偵查模式為多元偵查模式。由案到人、由人到案、由錢到案、由錯(cuò)到案，做到不漏人、不漏罪、不漏贓。要變粗糙辦案為精細(xì)操作。積極探索不同罪類、不同案件的辦案方法和偵查藝術(shù)，講究偵查設(shè)計(jì)和證據(jù)規(guī)格，研究把握取證技巧、緝捕對策、審訊謀略，不斷提高破案水平和辦案質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 企業(yè)信息化 互聯(lián)網(wǎng)
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)作為工具被引入到商貿(mào)活動(dòng)中，產(chǎn)生了電子商務(wù)。電子商務(wù)作為一種嶄新的商務(wù)運(yùn)作模式，將給人類帶來一次史無前例的產(chǎn)業(yè)革命。
成功的電子商務(wù)企業(yè)首先應(yīng)使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作電子化、信息化。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展自身的信息化，并構(gòu)建信息化模型，以適應(yīng)未來的發(fā)展。
電子商務(wù)與企業(yè)信息化概述
何謂電子商務(wù)
電子商務(wù)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)開展的商務(wù)活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員、客戶、供銷商以及合作伙伴直接相連時(shí)，其中發(fā)生的各種活動(dòng)就是電子商務(wù)。
何謂企業(yè)信息化
企業(yè)信息化是指應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理，及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)。其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。
電子商務(wù)與企業(yè)信息化的關(guān)系
電子商務(wù)與企業(yè)信息化有著極為密切的關(guān)系。企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)；電子商務(wù)是企業(yè)信息化的歷史產(chǎn)物。企業(yè)信息化進(jìn)程孕育了電子商務(wù)，推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展；而電子商務(wù)的發(fā)展又促進(jìn)了企業(yè)信息化的深入進(jìn)行和深層次開發(fā)。沒有企業(yè)信息化，社會(huì)對電子商務(wù)不可能有強(qiáng)烈的追求，置身于電子商務(wù)中，人們才能感受到企業(yè)信息化的重大意義。
在網(wǎng)絡(luò)和信息化社會(huì)中，電子商務(wù)以其顯著的信息優(yōu)勢為企業(yè)奠定了激烈競爭中的生存之源和立足之本。這些信息優(yōu)勢主要取決于企業(yè)的信息化程度，同時(shí)它制約著其市場競爭力，決定著電子商務(wù)信息優(yōu)勢的創(chuàng)造與發(fā)揮。因此，現(xiàn)代企業(yè)的自動(dòng)化、信息化與電子商務(wù)活動(dòng)必須完全融合在一起。
企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的緊迫性
電子商務(wù)可以幫助企業(yè)解決許多問題，提供更多的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)有著發(fā)展電子商務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，歸納因素如下：
市場變化因素
全球化大市場的形成。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，全球化的市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行競爭的壓力。
由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應(yīng)商們形成供應(yīng)鏈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造商對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品提出了更高的要求。生產(chǎn)者要求供應(yīng)商提供集成度高的產(chǎn)品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應(yīng)商們緊密聯(lián)合起來，形成一條供應(yīng)鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的要求。
企業(yè)改善經(jīng)營管理的因素
信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，使企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。
利用電子商務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量的要求。由于在電子商務(wù)條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產(chǎn)品具有較低價(jià)格和較低廉的服務(wù)，以保持市場競爭力。對供應(yīng)商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務(wù)。同時(shí)，開展電子商務(wù)也可以提高廠商的售后服務(wù)質(zhì)量。
在當(dāng)今社會(huì)，信息已逐漸成為一類重要的商品進(jìn)行買賣，比如包含有產(chǎn)品歷史信息的數(shù)據(jù)庫，信息已成為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。更多企業(yè)把可獲得的企業(yè)內(nèi)部信息用于經(jīng)營決策。
企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以贏得更多的客戶。比如，通過電子公告牌、主頁和其他的商業(yè)信息系統(tǒng)。
政府政策法規(guī)的因素
按國家政策法規(guī)的要求，企業(yè)要向諸如財(cái)政部門、稅務(wù)部門、環(huán)保部門等政府有關(guān)部門提交越來越多的報(bào)告，以披露相關(guān)信息，在這種壓力下，企業(yè)為提高效率，節(jié)省人力資源，迫切需要信息處理與交換的電子化。
電子商務(wù)市場逐漸成熟的因素
提供信息和遠(yuǎn)距離通信服務(wù)的商家之間的競爭更加激烈，這會(huì)促使商家提供更多的和更新的電子商務(wù)產(chǎn)品和有效的服務(wù)。
從上述形成企業(yè)電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)力的四個(gè)方面的重要因素看，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，只有加快發(fā)展電子商務(wù)，企業(yè)才能獲得新的更大的前進(jìn)動(dòng)力。
企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)
企業(yè)信息化建設(shè)涉及到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要借助社會(huì)的多方力量，尤其是專業(yè)信息化咨詢公司的力量來共同構(gòu)建。企業(yè)信息化建設(shè)與其說是一場技術(shù)變革，不如說是對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行改革。即借用先進(jìn)的工具（信息化）對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行合理的整合，提升其核心競爭力。企業(yè)信息化的建設(shè)思路是隨著管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個(gè)“揚(yáng)棄”的過程。
企業(yè)信息化建設(shè)的流程
首先，在確定信息化建設(shè)項(xiàng)目后，在做詳細(xì)的需求分析前加入一個(gè)實(shí)施步驟，即“模擬上線”運(yùn)行的培訓(xùn)方法，直觀地了解企業(yè)信息化建設(shè)的全貌。其次，在信息化實(shí)施過程中引入項(xiàng)目管理思路，從時(shí)間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。最后，在信息化項(xiàng)目實(shí)施完成后，建立相關(guān)的運(yùn)行保證制度，從制度上保證信息化項(xiàng)目建設(shè)的成果，同時(shí)為新的需求做前期預(yù)研工作，為下一階段的信息化建設(shè)做準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息化能夠持續(xù)、健康和有序的發(fā)展。
企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對已完成信息化戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是在戰(zhàn)術(shù)策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨詢機(jī)構(gòu)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和力量，切實(shí)把握和解決好信息化規(guī)劃與建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并最終取得成功。
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)信息化
企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的積聚
電子商務(wù)作為一種競爭戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重從以下五個(gè)方面來加強(qiáng)并積聚優(yōu)勢：
鞏固現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要對現(xiàn)有顧客的要求和潛在需求有較深了解，這樣，企業(yè)制定的營銷策略和營銷計(jì)劃才會(huì)具有針對性和科學(xué)性，才能便于實(shí)施和控制，順利完成營銷目標(biāo)。
加強(qiáng)與顧客的溝通。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的大量現(xiàn)實(shí)和潛在客戶數(shù)據(jù)，確定為顧客提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足顧客需求。同時(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，還可以對目前銷售產(chǎn)品的滿意度和購買情況作分析調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保顧客的滿意。
為入侵者設(shè)置障礙。雖然信息技術(shù)的使用使成本日漸下降，但建立一個(gè)有效、完善的電子商務(wù)體系是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要投入大量人力、物力和財(cái)力。因此，一旦某個(gè)企業(yè)已實(shí)行了有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，競爭者就很難進(jìn)入公司的目標(biāo)市場。
提高新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力。目前，有很多大公司開始實(shí)行電子商務(wù)，其數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品服務(wù)的市場規(guī)模也越來越大，一方面滿足了顧客不同層次的需求，另一方面公司也獲得了市場上有關(guān)新產(chǎn)品方面的許多新信息。
穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系。以美國的大型零售商沃爾瑪公司為例，其電子商務(wù)系統(tǒng)可以讓公司根據(jù)零售店的銷售情況來制訂商品補(bǔ)充和采購計(jì)劃，然后通過網(wǎng)絡(luò)把采購計(jì)劃立即送給供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商適時(shí)送貨到指定零售店。在零售業(yè)競爭日益激烈的情況下，沃爾瑪正是憑借其與供應(yīng)商穩(wěn)定協(xié)調(diào)的關(guān)系，使其庫存成本降到最低。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
在電子商務(wù)條件下，企業(yè)組織單元間的傳統(tǒng)邊界被打破，生產(chǎn)組織形式將重新整合，開始建立一種直接服務(wù)顧客的工作組。電子商務(wù)模式將會(huì)使企業(yè)的信息傳遞方式由單向的“一對多式”向雙向的“多對多式”轉(zhuǎn)換。一個(gè)顯著特征是由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)變。由于電子商務(wù)的推行，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，出現(xiàn)一種完全新型的企業(yè)組織形式――虛擬企業(yè)。
企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化
電子商務(wù)以數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備替代了傳統(tǒng)紙介質(zhì)，從而帶來了一種新的貿(mào)易服務(wù)方式。這種方式突破了傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流為主的運(yùn)作格局，實(shí)現(xiàn)了以物流為依據(jù)、信息流為核心、商流為主體的全新運(yùn)作方式。電子商務(wù)對企業(yè)營銷管理最為顯著的影響是銷售渠道和促銷策略的變革。以往的批零方式將被網(wǎng)絡(luò)代替，人們直接從網(wǎng)上采購，傳統(tǒng)的人員推銷失去大部分市場。管理者對目標(biāo)市場的選擇和定位將更加依賴于網(wǎng)上的資料以及對網(wǎng)絡(luò)的充分利用。企業(yè)可以通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子付款，資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、信貸等活動(dòng)。
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)信息化的問題
雖然電子商務(wù)前景廣闊，但像任何一個(gè)新生事物出現(xiàn)一樣，總會(huì)伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在目前的國內(nèi)環(huán)境下，電子商務(wù)的發(fā)展也有一些現(xiàn)實(shí)的問題亟待解決。
網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完備。電信市場是電子商務(wù)運(yùn)行的基本環(huán)境，電信市場的非開放性，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源管理混亂，服務(wù)收費(fèi)過高，網(wǎng)絡(luò)帶寬受到限制。
網(wǎng)絡(luò)法規(guī)出臺(tái)遲。根據(jù)對電子商務(wù)應(yīng)用前景的在線調(diào)查結(jié)果，很多人不愿意在線購物，擔(dān)心因遭到黑客侵襲而導(dǎo)致信用卡信息丟失。企業(yè)更是擔(dān)心信息在傳輸過程中的安全性，擔(dān)心商業(yè)機(jī)密的泄漏，擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)上的商業(yè)欺詐行為。因此，急需制定相適應(yīng)的法律、法規(guī)體系來保障其交易的安全。
信用消費(fèi)的不發(fā)達(dá)和貨幣電子化進(jìn)程緩慢。電子支付是電子商務(wù)發(fā)展到一定階段所必須具備的一個(gè)前提條件，我國在開發(fā)適用于電子商務(wù)需要的安全可靠的支付系統(tǒng)方面幾乎是空白。傳統(tǒng)上消費(fèi)者對信用消費(fèi)的排斥態(tài)度，對“隔山買牛”這種遠(yuǎn)距離購買行為的不信任，以及國家金融系統(tǒng)對在線遠(yuǎn)程結(jié)算的保守態(tài)度，都會(huì)促使這一問題表現(xiàn)更加尖銳與突出。
商品配送困難。很多城市到目前為止仍沒有專業(yè)的配送企業(yè)，單件商品的長途運(yùn)輸或郵遞的巨大成本以及時(shí)間上的延遲，足以使消費(fèi)者對電子商務(wù)望而卻步。
企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)還需加強(qiáng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理和共享，將與本企業(yè)有購銷關(guān)系的貿(mào)易伙伴聯(lián)系在一起，建立快速反應(yīng)系統(tǒng)和“零庫存”的供應(yīng)鏈體系等，是電子商務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)稅收問題。世界貿(mào)易組織第二次部長會(huì)議決定，在下一次部長會(huì)議之前，不對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易征收關(guān)稅。如今WTO是否以及何時(shí)會(huì)對電子商務(wù)的關(guān)稅問題達(dá)成最終協(xié)議仍在未卜之中。但隨著網(wǎng)上交易量的迅猛增加，這一問題必須引起足夠的重視。
參考資料：
1.曾強(qiáng)，電子商務(wù)的理論與實(shí)戰(zhàn)――全球“大局觀”下的中國電子商務(wù)[M]，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000
市人民政府召開2010年全市社會(huì)消防工作暨第二季度消防工作聯(lián)席會(huì)議，今天。主要任務(wù)是總結(jié)2009年消防工作，分析研究新形勢下消防工作面臨的新情況、新問題，安排布置今年工作。剛才，市消防大隊(duì)隊(duì)長簡作強(qiáng)通報(bào)了2009年全市消防工作情況，教導(dǎo)員張燁安排部署了消防平安重點(diǎn)單位消防工作“九化”建設(shè)活動(dòng)，市公安局副局長羅小松安排部署了今年的社會(huì)消防工作，會(huì)議還表彰了2009年度消防工作先進(jìn)單位，簽訂了責(zé)任狀。希望同志們依照前面領(lǐng)導(dǎo)的講話和安排布置意見，扎實(shí)抓好今年的社會(huì)消防工作。
市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）各部門、各行業(yè)、各消防平安重點(diǎn)單位認(rèn)真落實(shí)消防工作責(zé)任制，去年。取得了較好效果。但仍有少數(shù)單位在主動(dòng)落實(shí)消防工作責(zé)任制上做的還不夠，對消防工作還停留在會(huì)議傳達(dá)、文件轉(zhuǎn)發(fā)、口頭強(qiáng)調(diào)上，還存在不行動(dòng)、少行動(dòng)、緩行動(dòng)現(xiàn)象。今年是國民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是奪取應(yīng)對金融危機(jī)全面勝利的關(guān)鍵之年和政府“執(zhí)行力”建設(shè)之年，做好今年消防工作意義重大。下面，講兩點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢。切實(shí)增強(qiáng)做好消防工作的責(zé)任感和使命感
事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。辛辛苦苦幾十年，消防工作關(guān)系民生。一把火又回到解放前”這是對消防工作重要性的真實(shí)寫照。當(dāng)前，市消防平安形勢不容樂觀，一是公共消防設(shè)施和消防裝備單薄，高層地下建筑、人員密集場所、鄉(xiāng)村老居民區(qū)、古鎮(zhèn)老街等火災(zāi)高危場所數(shù)量增多，尤其是一些商場、歌舞廳、網(wǎng)吧、賓館、飯店等公眾聚集場所，疏散通道不暢、違章裝修等問題十分突出，極易引發(fā)火災(zāi)事故。二是社會(huì)消防平安意識(shí)還比較淡薄，基層消防平安制度、措施落實(shí)不夠。一些單位盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，重效益、輕安全，內(nèi)部消防平安責(zé)任落實(shí)不到位，設(shè)備故障不檢修，缺乏平安防范能力；一些單位的消防工作領(lǐng)導(dǎo)不力，措施不到位，工作不扎實(shí)，干部職工的消防意識(shí)不高，心存僥幸，麻痹大意，存有諸多人為隱患；局部群眾消防平安意識(shí)差，抵御火災(zāi)的自防自救能力不強(qiáng)。因此，各部門、各單位，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必要樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高度重視消防工作，居安思危、未雨綢繆、精心謀劃、狠抓落實(shí)。做到思想再提高、認(rèn)識(shí)再加強(qiáng)、規(guī)范再嚴(yán)格、措施再強(qiáng)化，認(rèn)真排查各類火災(zāi)事故隱患，全面落實(shí)各項(xiàng)消防平安措施，努力把我市的消防平安工作提高到一個(gè)新的水平。
二、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。扎實(shí)做好2010年消防工作
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，各地、各部門要依照新修訂的中華人民共和國消防法》國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》要求。盡快落實(shí)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好格局，真正做到思想上高度重視、領(lǐng)導(dǎo)上堅(jiān)強(qiáng)有力、職責(zé)上更加明確、措施上扎實(shí)有效、落實(shí)上成效明顯，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，公民積極參與”消防平安責(zé)任體系。要加強(qiáng)以法律責(zé)任為核心的消防平安責(zé)任制建設(shè)，推動(dòng)各地、各部門和其他組織嚴(yán)格依法履行消防管理職責(zé)，從更大程度、更寬領(lǐng)域、更深層次上落實(shí)好消防工作責(zé)任制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、城鄉(xiāng)一體、良性互動(dòng)”消防平安責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，努力實(shí)現(xiàn)消防工作責(zé)任鏈建設(shè)、新農(nóng)村消防平安建設(shè)、防火和滅火救援工作社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制“三大推進(jìn)”全面提升公共消防平安水平。
（二）強(qiáng)化部門責(zé)任
加強(qiáng)行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)部消防監(jiān)督管理，一是各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要依法將消防工作與其他工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評。嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。平安監(jiān)管、文體廣電旅游、工商、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等具有行政審批執(zhí)法職能的部門，必需依法履行消防工作職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，形成監(jiān)管合力。公安、消防部門要進(jìn)一步明確消防監(jiān)督分級管理責(zé)任，尤其是要進(jìn)一步加強(qiáng)公安派出所消防監(jiān)督工作，延伸消防觸角，消除管理盲區(qū)。二是平安監(jiān)管、公安、消防、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、科教、工商、文體廣電旅游、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理、質(zhì)監(jiān)等行政職能部門要認(rèn)真組織分析本轄區(qū)、本部門、本單位的消防平安形勢，有針對性地采取措施，做好布置督辦；要嚴(yán)格依照責(zé)任書上的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步分解細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，把各項(xiàng)安排布置和責(zé)任制落實(shí)到位；要將消防工作納入本部門、本轄區(qū)、本單位目標(biāo)考核范疇，健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，明確消防工作任務(wù)，定期研究消防問題，落實(shí)解決消防難題。三是要建立健全消防工作信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同執(zhí)法機(jī)制，平安監(jiān)管、公安、消防、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、科教、工商、文體廣電旅游、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)等職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化消防管理職責(zé)，完善行政審批的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)前置順序。
（三）強(qiáng)化社會(huì)單位責(zé)任
建立完善規(guī)范化、規(guī)范化的消防平安管理體系，各地、各部門要結(jié)合新《中華人民共和國消防法》宣傳貫徹工作。督促指導(dǎo)社會(huì)單位全面落實(shí)消防平安責(zé)任制，健全消防平安管理制度，明確消防平安管理機(jī)構(gòu)和人員，建立消防平安管理檔案，定期組織防火檢查和巡查，制訂滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，真正做到消防平安自查、火災(zāi)隱患自改、法律責(zé)任自負(fù)。要以開展消防平安重點(diǎn)單位消防工作“九化”建設(shè)活動(dòng)為載體，采取試點(diǎn)推動(dòng)的方式，社會(huì)單位開展提高消除火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)各單位的消防平安主體責(zé)任，全面提高社會(huì)單位防范火災(zāi)能力。要嚴(yán)格規(guī)范單位日常消防管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保達(dá)到通道入口疏通無阻、火源電源完全管死、違規(guī)留宿堅(jiān)決杜絕、消防設(shè)施完整好用”規(guī)范。
（四）強(qiáng)化責(zé)任追究
必需采取超凡的措施加以推進(jìn)。這方面，消防平安責(zé)任重于泰山。對于人命關(guān)天的大事。寧聽罵聲，不要聽哭聲。既要注重事前防范，更要注重日常落實(shí)，切實(shí)做到防患于未然。各地、各部門、各單位要廣泛開展消防監(jiān)督檢查活動(dòng)，依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”原則，切實(shí)把消防安全的責(zé)任、措施落實(shí)到基層和具體人員。要嚴(yán)格責(zé)任倒查和責(zé)任追究機(jī)制，對不依法履行消防平安職責(zé)、不依法落實(shí)消防平安責(zé)任、不及時(shí)消除火災(zāi)隱患，導(dǎo)致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的單位和個(gè)人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查，追究行政、法律責(zé)任，絕不姑息遷就，做到事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不嚴(yán)肅處置不放過，絕不能搞“下不為例”
（五）強(qiáng)化救援保證
提高應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。一要繼續(xù)擴(kuò)大崗位練兵戰(zhàn)果，1進(jìn)一步加強(qiáng)消防隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)訓(xùn)練，修訂完善預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)研究，充分做好打大仗、打硬仗的各項(xiàng)準(zhǔn)備。要結(jié)合我市實(shí)際，突出撲救高層地下建筑、危化品、天然氣、古鎮(zhèn)老街等高危性火災(zāi)特點(diǎn)，開展針對性的滅火戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，提高戰(zhàn)斗員的熟練作業(yè)和個(gè)人防護(hù)能力，提高指揮員的獨(dú)立作戰(zhàn)和臨機(jī)處置能力，真正把消防部隊(duì)建設(shè)成為一支具備現(xiàn)代科技素質(zhì)、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打必勝的多功能戰(zhàn)斗隊(duì)伍。二要加強(qiáng)消防裝備和專勤結(jié)合的消防隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)展消防安保、專兼職消防隊(duì)等多種形式的消防隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)《遵義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2010年遵義市消防工作實(shí)施意見的通知》遵府辦發(fā)〔2010〕16號(hào)）精神，市確定官渡鎮(zhèn)組建不少于10名合同制消防員的專職消防隊(duì)，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立以政府公職人員為主體的志愿消防隊(duì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要修建2個(gè)以上不小于100噸的消防水池，配備2臺(tái)以上消防機(jī)動(dòng)泵和消防水槍、消防水帶等器材并落實(shí)管理措施。50戶以上村組必需建有消防水池和志愿者消防隊(duì)，并配齊消防機(jī)動(dòng)泵、消防水槍、消防水帶等滅火器材。
不時(shí)增強(qiáng)全民消防平安意識(shí)。一要進(jìn)一步加大新《消防法》國家三部局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任制的若干意見》公安部61號(hào)令和《省政府關(guān)于落實(shí)國務(wù)院15號(hào)文件的實(shí)施意見》等法律法規(guī)和政策的貫徹力度，2進(jìn)一步強(qiáng)化消防宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合“11.9消防宣傳日等活動(dòng)，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體，公開曝光具有典型教育意義的重特大火災(zāi)案例和違法違章行為，借助社會(huì)宣傳資源，全方位、多層面開展消防知識(shí)和消防法律法規(guī)政策宣傳教育，使消防知識(shí)深入人心、家喻戶曉，努力營造消防工作的濃厚氛圍。二是各部門、各單位要把消防宣傳培訓(xùn)教育列入議事日程，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。科教、公安、質(zhì)監(jiān)、平安監(jiān)管等部門要密切配合，積極開展消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)。要突出抓好對特定工種、重點(diǎn)崗位人員的消防平安專業(yè)培訓(xùn)，確保全市所有消防設(shè)備操作人員、企業(yè)專兼職消防人員、危險(xiǎn)化學(xué)物品等特種崗位人員持證上崗，熟練掌握基本的消防平安知識(shí)，不時(shí)提高消防素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。各企事業(yè)單位要結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營和工作特點(diǎn)，有針對性地抓好本單位干部職工的消防宣傳培訓(xùn)教育，不時(shí)增強(qiáng)干部職工和群眾的消防平安意識(shí)和自防自救能力。
全力消除火災(zāi)隱患。一要遵循“人民生命至上，3進(jìn)一步加大火災(zāi)隱患排查整治力度?；馂?zāi)隱患必除”指導(dǎo)思想，廣泛開展火災(zāi)隱患大排查、大整治工作。要加大對人員密集場所、易燃易爆單位和關(guān)系國計(jì)民生的供電、供水、供油、供氣、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)單位以及大型活動(dòng)場所的消防平安檢查力度，依法督促單位嚴(yán)格落實(shí)消防平安責(zé)任制，強(qiáng)化自查巡查，加強(qiáng)用火用電用氣管理，確保建筑消防設(shè)施和滅火器材完整好用，堅(jiān)持消防通道和平安入口疏通，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，堅(jiān)持整治火災(zāi)隱患的高壓態(tài)勢。二要完善整治火災(zāi)隱患的長效機(jī)制。落實(shí)政府督查、部門聯(lián)動(dòng)、行業(yè)督導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)和公安、消防全警動(dòng)員等整治火災(zāi)隱患責(zé)任機(jī)制，以及以新聞宣傳媒體為載體、以人民群眾為主體的社會(huì)監(jiān)督整改機(jī)制，健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧營造良好的消防平安環(huán)境。三要開展以重點(diǎn)單位為主的消防平安專項(xiàng)整治，全面改善重點(diǎn)單位的消防平安環(huán)境。四要認(rèn)真落實(shí)重大火災(zāi)隱患政府掛牌督辦等制度，實(shí)施和完善公示曝光制度，提高整治隱患效能。五要嚴(yán)格建筑審核、驗(yàn)收和依法查處違反消防平安管理的行為，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品，落實(shí)消防產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度和“身份證”管理制度，積極引導(dǎo)企業(yè)參與火災(zāi)公眾責(zé)任安全，有效控制和轉(zhuǎn)移火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。六要加強(qiáng)弱視群體、單薄環(huán)節(jié)消防管理，堵塞漏洞，消除消防“盲區(qū)”要以加強(qiáng)農(nóng)村消防設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高自防自救能力為保障，把改善消防平安條件與農(nóng)村人居環(huán)境改造、鄉(xiāng)村道路改造、危房改造、農(nóng)灶改造、電氣改造、移民搬遷工程、人畜飲水工程、村莊整治等有機(jī)結(jié)合起來，從根本上解決農(nóng)村消防基礎(chǔ)單薄和“小火亡人”火災(zāi)多發(fā)的問題。
為時(shí)一年的籌備，讓伊利在2010年的全球舞臺(tái)上，尋找到了“撬動(dòng)整個(gè)世界”的多個(gè)支點(diǎn)：不論是借助世博熱度，在全國各地掀起的“伊利金領(lǐng)冠世博總動(dòng)員”，還是在世博歷史上首次由企業(yè)承建的“世博伊利母嬰服務(wù)中心”，抑或是受消費(fèi)者喜愛的世博紀(jì)念裝產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了園內(nèi)綻放、園外飄香的最佳效果。伊利完成了從奧運(yùn)到世博的世界頂級盛會(huì)的長跑，目標(biāo)清晰指向世界一流的健康食品集團(tuán)。
聯(lián)想集團(tuán)
為了給樂Phone手機(jī)上市造勢，聯(lián)想發(fā)起“樂自由我”聯(lián)想樂Phone傳遞之旅活動(dòng)，嘗試了一鍵轉(zhuǎn)載、SNS植入等最新的網(wǎng)絡(luò)營銷形式，將樂Phone高調(diào)上市和其良好的性能向目標(biāo)消費(fèi)群體有效傳遞。短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，即有1萬個(gè)團(tuán)體熱烈響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)超過4.5萬人，一鍵轉(zhuǎn)帖數(shù)超過10萬次，博客模塊傳遞數(shù)達(dá)到2.6萬次，總曝光數(shù)超過36.7億次。
加多寶飲料有限公司
承認(rèn)吧，我們的耳膜里，2010年全年都回蕩著王老吉的聲音。王老吉以歷時(shí)五個(gè)月的“先聲奪金”，拉開了全民性的歌手選秀活動(dòng)，擊起了亞運(yùn)營銷的第一波；還借助網(wǎng)絡(luò)造勢、平面透析、電視擴(kuò)散等線上線下互動(dòng)的全媒體策略，不僅將“亞運(yùn)有我，精彩之吉”深入人心，還讓紅罐王老吉的品牌認(rèn)知提高了數(shù)十個(gè)百分點(diǎn)。
北京四季沐歌太陽能技術(shù)有限公司
在新舊能源不斷融合的時(shí)代，四季沐歌正用實(shí)際行動(dòng)加快演繹著品牌創(chuàng)新之歌。從年初的航母誓師大會(huì)，吹響劍指全國的沖鋒號(hào)，到與家電業(yè)第一品牌梯隊(duì)深度聯(lián)盟，全國啟動(dòng)“千城萬鄉(xiāng)惠民工程”，并發(fā)起行業(yè)內(nèi)首次全國性大會(huì)戰(zhàn)；從穩(wěn)步培育全自動(dòng)新藍(lán)海，到帶領(lǐng)行業(yè)跨入智能全自動(dòng)時(shí)代；從舍棄加工廠式的擴(kuò)張思路，到產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳鷳B(tài)化擴(kuò)張以及做透全國的戰(zhàn)略布局……正是激情式地堅(jiān)持“無邊界創(chuàng)新整合”戰(zhàn)略，四季沐歌才不斷突破自我、打破常規(guī)。
蘇寧電器股份有限公司
憑借對行業(yè)和市場的透徹理解，蘇寧毅然從一、二線市場的消費(fèi)人群中細(xì)分出白領(lǐng)及中高端消費(fèi)人群，開設(shè)專門的“ELITE精品店”，以精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)定位、高檔的裝飾設(shè)計(jì)、全新的陳列方式、精選的商品品類以及創(chuàng)新的5S服務(wù)體驗(yàn)，為這一高利潤貢獻(xiàn)率群體提供更加高端的個(gè)，也與蘇寧的其他連鎖網(wǎng)絡(luò)形成了良好互補(bǔ)。
統(tǒng)一企業(yè)――老壇酸菜牛肉面
一個(gè)為消費(fèi)者的味蕾而創(chuàng)新的口味，改變了中國方便面的競爭格局；高超的營銷手法，造就了統(tǒng)一100老壇酸菜牛肉面的成就――年度內(nèi)每月銷售增長均超120%，11月份更是達(dá)到了294.9%。在消費(fèi)者推廣上，統(tǒng)一方便面采用了消費(fèi)者體驗(yàn)站形式的體驗(yàn)營銷，接觸消費(fèi)者人次及千人成本效益最佳；在渠道布局上，一方面搶占置高點(diǎn)，把握KA等重點(diǎn)渠道及售點(diǎn)形成對抗格局，另一方面激活批發(fā)，有效進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面提升數(shù)值鋪貨率，實(shí)現(xiàn)渠道裂變；再加上廣告代言人夸張的感受，全面激發(fā)了該產(chǎn)品的銷售潛力。
大自然地板（中國）有限公司
在競爭白熱化的地板行業(yè)，大自然理所當(dāng)然地成為跨界聯(lián)盟的典范。先是聯(lián)合家居行業(yè)巨頭組建“冠軍聯(lián)盟”，又是攜手多家企業(yè)在上海世博會(huì)零碳館組建“零碳聯(lián)盟”，更是與海爾組建家居家電跨界聯(lián)盟，發(fā)動(dòng)“我愛大自然、真誠到永遠(yuǎn)”行動(dòng)。借助跨界合作的層層推力，大自然地板得到的不只是市場上的強(qiáng)勁攻勢，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合所衍生出的巨大疊加效應(yīng)，以及“集智”的發(fā)展思維和寬廣的視野。
山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司
“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”的企業(yè)經(jīng)營理念，是汾酒集團(tuán)進(jìn)行差異化競爭的戰(zhàn)略，通過文化事件的運(yùn)作、文化公關(guān)的深入、文化體驗(yàn)的創(chuàng)新和文化合作的推進(jìn)，截止今年10月底，集團(tuán)公司已完成銷售收入47.23億元，增長46%；實(shí)現(xiàn)利潤9.6億元，增長60%，汾酒股價(jià)也由年初的35元左右上漲至目前的80元左右，進(jìn)入食品飲料行業(yè)高價(jià)股第一陣營。
TCL 集團(tuán)股份有限公司
正是廣州亞運(yùn)會(huì)的“激情、感動(dòng)、快樂、參與”調(diào)性，與TCL的“創(chuàng)意感動(dòng)生活”的高度契合，TCL緊緊圍繞于此，借亞運(yùn)之機(jī)，在國內(nèi)開展“快樂亞運(yùn)新視界”全國巡演等一系列活動(dòng)，在國外重訪“海上絲綢之路”，腳印遍布亞洲主要地區(qū)和祖國的大江南北，在穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時(shí)，突破了日韓產(chǎn)品在東盟的統(tǒng)治。
上海黃金搭檔生物科技有限公司
腦白金160萬的老消費(fèi)者資源，加上山東衛(wèi)視8億人的覆蓋面，會(huì)有怎樣的神奇效果？2010年，腦白金和與其品牌內(nèi)涵高度契合的山東衛(wèi)視情義欄目《天下父母》欄目深度合作，線上、線下有機(jī)互補(bǔ)，空中、地面集中爆破，以節(jié)目海報(bào)、產(chǎn)品包裝等終端推廣形式，與腦白金目標(biāo)消費(fèi)者全方位互動(dòng)、深度溝通。
年度最佳跨界營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 科寶?博洛尼家居用品有限公司
能搭乘社會(huì)熱點(diǎn)傳播自己企業(yè)的理念無疑是傳播的上上策?？茖毑┞迥嵩?010年借著熱播劇《媳婦的美好時(shí)代》，請?jiān)搫∨鹘呛Ｇ啻钥茖殹跋眿D裝修的美好時(shí)代”活動(dòng)，準(zhǔn)確把握廣大媳婦在家庭裝修中愈發(fā)強(qiáng)勢的話語權(quán)現(xiàn)狀，以“省時(shí)、省力、省心”的三省特色家裝模式，一舉成為家裝市場的主流話題。
年度最佳生態(tài)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限
公司東莞分公司
一家通信公司怎么會(huì)做起生態(tài)營銷？2008年以來，東莞移動(dòng)推出“綠色東莞十大行動(dòng)”、“環(huán)保綠箱子計(jì)劃”等主題環(huán)?；顒?dòng)，同時(shí)，積極探索信息化在社會(huì)治安、外來工管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，樹立了負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)的企業(yè)形象，最終成為“中國通信產(chǎn)業(yè)榜”中排名全國數(shù)百家地市運(yùn)營商的前三強(qiáng)。
年度最佳事件營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 加多寶集團(tuán)昆侖山天然雪山礦泉水
廣州2010年亞運(yùn)會(huì)成為今年昆侖山礦泉水體育營銷的最佳舞臺(tái)。以“昆侖山世界紀(jì)錄獎(jiǎng)”的高調(diào)為引爆點(diǎn)，在央視多頻道實(shí)現(xiàn)高密度覆蓋，將昆侖山世界紀(jì)錄獎(jiǎng)的設(shè)立和獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)隆重推向公眾。全國各大平面媒體多方位報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)迅速熱炒，網(wǎng)民熱議昆侖山礦泉水在亞運(yùn)會(huì)營銷中的出色表現(xiàn)。
年度最佳樂活營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 上海倫嘉生態(tài)科技有限公司
它邀請國內(nèi)外眾多知名樂活專家在全國30多個(gè)省市開設(shè)講座和論壇，成立樂活俱樂部，組織百萬會(huì)員進(jìn)行生態(tài)游，通過觀賞、旅行和親身實(shí)踐，讓客戶深度感知自然與生命互動(dòng)的樂活方式。倫嘉生物通過“健康、快樂、低碳、可持續(xù)”的樂活營銷理念，在傳播樂活生活方式、迎合樂活潮流的同時(shí)，與消費(fèi)者和諧成長。
年度最佳產(chǎn)品功能創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 普濟(jì)晟豪（北京）投資管理有限公司
在經(jīng)歷了非典、禽流感、H1N1等病毒肆虐之后，民眾愈來愈重視日常生活行為與健康之間的聯(lián)系。普濟(jì)以敏銳的市場嗅覺，洞察洗滌產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，開發(fā)了真滌品牌消毒洗衣粉項(xiàng)目，通過消毒與潔凈的完美結(jié)合，引領(lǐng)健康洗滌新風(fēng)尚。
年度最佳渠道模式創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 都市麗人（中國）股份有限公司
在一個(gè)產(chǎn)品成熟度很高的行業(yè)，都市麗人憑借集成營銷這種創(chuàng)新的渠道模式成就了行業(yè)第一。供應(yīng)鏈、加盟商、精細(xì)化終端管理和員工，他們在從前端到終端的四個(gè)鏈條上都積聚了勢能，方才有了整體的高度，從而形成藍(lán)海的圍堰，圈起了廣闊的市場。
年度最佳渠道拓展創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 大連棒棰島海產(chǎn)股份有限公司
它率先在海參行業(yè)里探索建立標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖加盟銷售形式，使自身從一個(gè)不知名的“前店后廠”作坊式加工企業(yè)，迅速發(fā)展成覆蓋全國20多個(gè)省市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把一種地域化的特色產(chǎn)品迅速推向全國，并催生出一個(gè)龐大的海洋健康產(chǎn)業(yè)，成為中國水產(chǎn)行業(yè)單品產(chǎn)值最高的企業(yè)。
年度最佳整合營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 紅牛維他命飲料有限公司
企業(yè)舉辦的音樂活動(dòng)如何才能在音樂圈內(nèi)引起廣泛的反響？捆綁有實(shí)力的媒體可謂是最佳選擇。紅牛與搜狐音樂頻道在2010年合作“紅牛新能量音樂計(jì)劃”，通過搭建原創(chuàng)音樂征集平臺(tái)，成功地集結(jié)頂級音樂權(quán)威聲望與超高人氣，沖擊了低迷的樂壇，有效地與其他企業(yè)的品牌營銷活動(dòng)區(qū)隔開來。
年度最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 露友（中國）有限公司
福建露友以“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”為品牌核心概念，組建了一支高素質(zhì)、高水平的研發(fā)隊(duì)伍，把時(shí)尚、年輕、動(dòng)感、潮流等元素融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，使“露友”成為時(shí)尚的代名詞，深受全國消費(fèi)者的青睞。
年度最佳品牌定位創(chuàng)新獎(jiǎng)
― 上海尚瑪可家居用品有限公司
尚瑪可定位在中高檔時(shí)尚家紡品牌，色彩濃郁，風(fēng)格大膽，追求潮流，在細(xì)分市場中獨(dú)樹一幟，吸引了眾多80后主力消費(fèi)人群，鮮明的產(chǎn)品定位和成功的品牌策略使其避免了行業(yè)內(nèi)因低檔產(chǎn)品競相壓價(jià)而引發(fā)的無序競爭。
年度最佳深度營銷創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 青島澳柯瑪商務(wù)有限公司
當(dāng)國家推動(dòng)家電下鄉(xiāng)時(shí)，她沒有倉促應(yīng)戰(zhàn)，因?yàn)樗崆耙荒陠?dòng)農(nóng)村市場，運(yùn)用廠商價(jià)值一體化與優(yōu)秀經(jīng)銷商穩(wěn)固結(jié)盟，成功完成抄底；當(dāng)別人獲得家電下鄉(xiāng)的國家背書而急于擺弄刀叉時(shí)，她拒絕短期概念和數(shù)字游戲，而是發(fā)起了“決勝于賣場之外”的決戰(zhàn)：打造“總部―省級―縣鄉(xiāng)”三級服務(wù)體系，在全國鋪設(shè)“澳柯瑪兩小時(shí)服務(wù)圈”。精準(zhǔn)把握市場新變化，清晰強(qiáng)力的營銷、服務(wù)配合雙打，讓澳柯瑪三年逆勢擴(kuò)張，量利全面翻番，老牌重?zé)ㄐ禄盍Α?/p>
年度最佳營銷實(shí)效創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 天津富士達(dá)電動(dòng)車有限公司
當(dāng)行業(yè)內(nèi)普遍忽視“管理”，集中精力關(guān)注產(chǎn)與銷時(shí)，她卻將管理當(dāng)作認(rèn)真思索的頭等大事。當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷多年的井噴之后，依然抱著“朝陽出?！笔降膲粝霑r(shí)，她卻看破行業(yè)品牌繁雜背后的浮華，以市場即將進(jìn)入理性時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，打造市場基礎(chǔ)。為了快速夯實(shí)基礎(chǔ)，又聯(lián)合美的拓展分銷渠道，對市場精耕細(xì)作。富士達(dá)要做的，不只是吸收成熟行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還要將品牌建設(shè)開展得既具系統(tǒng)化思考又不失個(gè)性化操作。
年度最佳渠道架構(gòu)創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 宜高（中國）專業(yè)電氣技術(shù)有限公司
現(xiàn)代渠道開在傳統(tǒng)渠道里？面對新型家庭日益增長的電氣設(shè)備維護(hù)需求，宜高電氣全國連鎖不僅在社區(qū)布局，直接為普通居民提供便利的“家庭電氣管家服務(wù)”和規(guī)范的個(gè)性化解決方案，更進(jìn)駐傳統(tǒng)的建材市場，有效攔截終端客流。目前宜高電氣連鎖店已成功覆蓋武漢、長沙、南昌、大連、贛州等30多個(gè)城市，形成初步的連鎖規(guī)模和極高的品牌美譽(yù)度。
年度最佳聯(lián)合營銷創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 中法合營王朝葡萄釀酒有限公司
2010年6月，王朝酒業(yè)攜手海航，打造專屬航班，冠名“王朝酒業(yè)號(hào)”，并在酒店整體資源運(yùn)用、品牌營銷合作、海航專供葡萄酒、雙方資源共享、海運(yùn)合作、海航產(chǎn)品使用等不同層面展開。此次戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅借助海南的地理優(yōu)勢拓展國際市場，更是打通了中歐酒業(yè)交流通道，為中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)走出國門邁出了關(guān)鍵性一步。
年度網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 金融界網(wǎng)站
這是一場史無前例的網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)平臺(tái)傳播戰(zhàn)役！金融界網(wǎng)站深知，如果沒有在其他渠道和“金融界”之間建立清晰而穩(wěn)固的認(rèn)知聯(lián)系，就不會(huì)吸引大量新用戶，所以，他們拉開了從網(wǎng)絡(luò)到平面媒體推廣，再到電視、樓宇、陸空交通線等全產(chǎn)業(yè)鏈“立體多維互動(dòng)”傳播攻勢，成功地將網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的觸角延伸到了各類媒體組合中。
年度跨界營銷創(chuàng)新獎(jiǎng) ― 鳳凰新媒體
金融客戶的高端性、專業(yè)性讓事件營銷成為金融行業(yè)客戶的首選。上海世博會(huì)期間，鳳凰網(wǎng)充分聯(lián)合鳳凰衛(wèi)視、手機(jī)鳳凰網(wǎng)等不同媒介形態(tài)的獨(dú)特資源，通過“大使帶你看世博”欄目及主題線下活動(dòng)，讓南洋商業(yè)銀行品牌形象得到充分曝光，同時(shí)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效推介。
年度最佳整合營銷傳播公司獎(jiǎng) ― 靈思傳播機(jī)構(gòu)
作為中國較具規(guī)模與實(shí)力的整合營銷傳播機(jī)構(gòu)，靈思在2010年策劃執(zhí)行了“東風(fēng)雪鐵龍C2-Kappa”跨界營銷、“長豐獵豹CS6新都市搖滾音樂會(huì)”音樂營銷、“青島啤酒NBA啦啦隊(duì)選拔賽”體育營銷、“雀巢咖啡玩上“飲”•漫畫總動(dòng)員” 互動(dòng)營銷等項(xiàng)目，將本土化優(yōu)勢及國際化思維成功融合。
年度最佳咨詢公司獎(jiǎng)
― 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司
通過二十年的營銷實(shí)踐，贊伯獨(dú)創(chuàng)出一系列極具實(shí)踐價(jià)值的競爭策略和理論，其中著名的“切割營銷”、“駱駝和兔子”等理論在中國企業(yè)界幾乎家喻戶曉；它拒絕空洞的理論和教條，堅(jiān)持基于現(xiàn)實(shí)條件的解決方案，諸多案例成為中國著名學(xué)府的教學(xué)案例。憑借客戶和市場的雙重認(rèn)同，她正推動(dòng)著中國企業(yè)的營銷成長。
年度最佳戶外媒體公司獎(jiǎng)
― 北京地下鐵道通成廣告有限公司
作為北京戶外媒體的領(lǐng)導(dǎo)者，地鐵通成在媒體形式上銳意創(chuàng)新，推出了全球首個(gè)電子雙屏媒體，結(jié)合傳統(tǒng)戶外媒體與電視媒體的優(yōu)勢，滿足客戶更多的傳播需求。其研發(fā)的北京地鐵媒體智能營銷系統(tǒng)，兼具網(wǎng)絡(luò)化與專業(yè)化，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的戶外媒體方案。
年度三四級市場營銷策劃公司獎(jiǎng) -- 濟(jì)南大河廣告有限公司
她是今年中國農(nóng)村市場上最忙的服務(wù)商。她可以將戶外墻體廣告“一站式”全擔(dān)，借助獨(dú)家發(fā)明的“墻體廣告噴繪膜”，一年半之內(nèi)貼上了200多萬平米的墻體；她是農(nóng)村市場上的“分眾”傳媒公司，也最懂得農(nóng)村市場上的最佳營銷時(shí)機(jī)，流動(dòng)大篷車的演出隨處可見，而且從來不乏觀眾。在下鄉(xiāng)大潮中，帶上你的產(chǎn)品，市場可以隨時(shí)啟動(dòng)。
年度最佳電視廣告公司獎(jiǎng) -- 舜風(fēng)國際廣告有限公司
作為全國一線的的媒介公司，舜風(fēng)國際廣告本年度的杰作當(dāng)屬對“愛瑪品牌深度打造及跨界傳播”。舜風(fēng)以“電動(dòng)車行業(yè)現(xiàn)狀與未來”的主題讓愛瑪再一次成為行業(yè)的焦點(diǎn)，助其從挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，從追隨者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)航者，完成了新角色的轉(zhuǎn)換。
年度最佳網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司獎(jiǎng)
-- 陳墨互動(dòng)傳媒
作為中國網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)最早創(chuàng)辦的專業(yè)公司，陳墨互動(dòng)傳媒推動(dòng)了中國網(wǎng)絡(luò)造星的。通過整合門戶網(wǎng)站的新聞效應(yīng)、虛擬社區(qū)的成功利用和駕馭，建立覆蓋全網(wǎng)絡(luò)的“虛擬觀眾席”，合理引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)觀眾的“草根革命激情”，迅速擴(kuò)大客戶的品牌知名度。
年度最佳品牌管理公司獎(jiǎng)
一、網(wǎng)絡(luò)安全人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
（一）網(wǎng)絡(luò)安全人才是保障經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)
由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)， 在生產(chǎn)、分配、消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都伴隨著信息的獲取、加工、傳輸、儲(chǔ)存。世界各地的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)現(xiàn)新市場，開拓新產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)加速了商品和服務(wù)貿(mào)易，有力地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國各行各業(yè)對信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的依賴程度越來越高， 越來越多的公共服務(wù)、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)網(wǎng)相連，這種高度依賴性將使經(jīng)濟(jì)變得十分“脆弱”。一旦信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受到攻擊， 不能正常運(yùn)行或陷入癱瘓時(shí)， 就會(huì)使整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行陷入危機(jī)。而且網(wǎng)絡(luò)犯罪對各國經(jīng)濟(jì)安全造成的危害難以估量，規(guī)模龐大的全球黑客產(chǎn)業(yè)鏈和地下經(jīng)濟(jì)吞食著各國經(jīng)濟(jì)利益。保障經(jīng)濟(jì)安全需要加強(qiáng)安全管理，安全管理的關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)安全人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
（二）我國網(wǎng)絡(luò)空間安全形勢非常嚴(yán)峻
根據(jù)國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心的數(shù)據(jù)，中國遭受境外網(wǎng)絡(luò)攻擊的情況日趨嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)站被境外入侵篡改，二是網(wǎng)站被境外入侵并安插后門。2012年網(wǎng)站被植入后門等隱蔽性攻擊事件呈增長態(tài)勢，網(wǎng)站用戶信息成為黑客竊取重點(diǎn)。2012年，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心共監(jiān)測發(fā)現(xiàn)我國境內(nèi)52324個(gè)網(wǎng)站被植入后門，較2011年月均分別增長213.7%和93.1%。2013年前兩個(gè)月，境外6747臺(tái)木馬或僵尸網(wǎng)絡(luò)控制服務(wù)器控制了中國境內(nèi)190萬余臺(tái)主機(jī)，境外5324臺(tái)主機(jī)通過植入后門對中國境內(nèi)11421個(gè)網(wǎng)站實(shí)施遠(yuǎn)程控制，我國網(wǎng)絡(luò)銀行和工業(yè)控制系統(tǒng)安全受到的威脅顯著上升。發(fā)起網(wǎng)絡(luò)攻擊的既可能是國家，也可能是、網(wǎng)絡(luò)犯罪集團(tuán)、商業(yè)機(jī)構(gòu)、個(gè)體網(wǎng)民等“非國家行為體”，網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益增加，需要大量的網(wǎng)絡(luò)信息安全人才應(yīng)對威脅。
（三）全球已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭時(shí)代
網(wǎng)絡(luò)空間正在成為軍事戰(zhàn)略的重要資源，伴隨著世界軍事網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展步伐，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的軍事運(yùn)用呈現(xiàn)“井噴”之勢，“網(wǎng)軍”已經(jīng)整裝待命。2009年，網(wǎng)絡(luò)安全公司麥克菲報(bào)告稱，全球已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭時(shí)代。在信息戰(zhàn)的大背景下，數(shù)千年沿襲下來的“短兵相接”戰(zhàn)爭局面將不再重要，網(wǎng)絡(luò)成為實(shí)現(xiàn)國家安全利益的重要利器，爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)空間沖突的可能性在加大。2010年底，名為“震網(wǎng)”的蠕蟲病毒曾襲擊了伊朗核設(shè)施的電腦網(wǎng)絡(luò)，這被認(rèn)為是美國開展網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的重要實(shí)踐。2012年伊朗遭受名為“火焰”的網(wǎng)絡(luò)病毒襲擊后，以色列國防部長巴拉克高調(diào)宣布將“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)”作為攻擊手段，以色列的證交所、銀行也曾多次遭遇來自阿拉伯國家的網(wǎng)絡(luò)襲擊。各國政府迫切需要受過專門訓(xùn)練的人才，對抗網(wǎng)絡(luò)軍事入侵，并維護(hù)國家網(wǎng)絡(luò)安全。
二、我國互聯(lián)網(wǎng)安全人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和原因
（一）問題
1、精通信息安全理論和核心技術(shù)的尖端人才缺乏
目前，我國網(wǎng)民數(shù)量超過5億，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模達(dá)到世界第二位，已成為互聯(lián)網(wǎng)大國。但整體上看，我國難以稱得上是互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)模式等方面均處于劣勢，主流產(chǎn)品依賴國外進(jìn)口，基礎(chǔ)信息骨干網(wǎng)絡(luò)70%—80%設(shè)備來自于思科，幾乎所有超級核心節(jié)點(diǎn)、國際交換節(jié)點(diǎn)、國際匯聚節(jié)點(diǎn)和互聯(lián)互通節(jié)點(diǎn)都由思科掌握。主流核心產(chǎn)品提供商中，外資企業(yè)或外資控制的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，特別是第一代互聯(lián)網(wǎng)（IPv4）的13臺(tái)根服務(wù)器主要由美、日、英等國家管理，中國沒有自己的根服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)信息安全面臨著嚴(yán)重威脅。我國主導(dǎo)信息安全問題較為困難，互聯(lián)網(wǎng)信息安全防范能力，遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家。主流產(chǎn)品對國外公司的依賴源于我國自主研發(fā)能力弱，缺乏掌握核心技術(shù)的高端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才。
2、互聯(lián)網(wǎng)信息安全人才供需不平衡
國際數(shù)據(jù)公司的報(bào)告顯示，到2013年，全球新增的IT工作職位將達(dá)到580萬個(gè)，僅在亞太地區(qū)就將新增280萬個(gè)崗位，其中安全方面的投入和人才需求占有較大的比例。2012年11月底，工信部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院數(shù)據(jù)顯示，我國共培養(yǎng)信息安全專業(yè)人才約4萬多人，與各行業(yè)對信息安全人才的實(shí)際需求量之間存在50萬人的差距。與全球?qū)π畔踩瞬诺男枨笙啾龋覈媾R著巨大的缺口，網(wǎng)絡(luò)安全人才需求更為緊迫。高等院校中優(yōu)秀的信息安全師資力量缺乏，高校對于信息安全教學(xué)人才非?？是?，這些現(xiàn)狀都反映社會(huì)需求與人才供給間還存在著巨大差距，人才問題已經(jīng)成為當(dāng)前制約信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
3、信息安全人員綜合素質(zhì)有待提高
任何一種安全產(chǎn)品所能提供的服務(wù)都是有限的，也是不全面的，要有效發(fā)揮操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和信息安全產(chǎn)品的安全功能，需要專業(yè)信息安全人員的參與，并發(fā)揮主要作用。但目前信息安全人員多數(shù)為其他崗位人員兼任，且非信息安全專業(yè)人才，通常是在進(jìn)入崗位后根據(jù)職能要求，逐步熟悉、掌握信息安全技術(shù)知識(shí)，雖然具備了一定的信息安全技術(shù)與管理能力，但普遍存在安全知識(shí)零散、管理不成體系等先天性不足。在當(dāng)今飛速發(fā)展的信息安全領(lǐng)域，非專職信息安全人員在忙于眾多事務(wù)管理的同時(shí)，難以持續(xù)關(guān)注、跟蹤最新的信息安全技術(shù)發(fā)展趨勢和國家、行業(yè)的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等最新要求及實(shí)施情況，缺乏知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，造成缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理和熟悉業(yè)務(wù)的信息安全人才。
（二）原因
1、信息安全學(xué)科人才培養(yǎng)體系還不完善
我國已把信息安全人才培養(yǎng)作為信息安全保障體系的重要支撐部分，尤其把培養(yǎng)高等級人才、擴(kuò)大碩士博士教學(xué)放在重要方面。教育部共批準(zhǔn)全國70所高校設(shè)置了80個(gè)信息安全類本科專業(yè)。但是信息安全專業(yè)起步較晚，培養(yǎng)體系跟別的學(xué)科和行業(yè)還有差距，人才培養(yǎng)計(jì)劃、課程體系和教育體系還不完善，實(shí)驗(yàn)條件落后，專業(yè)課程內(nèi)容稍顯滯后，專業(yè)教師隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)需不斷更新，信息安全人才缺少能力培養(yǎng)。急迫需要國家政策支持信息安全師資隊(duì)伍、專業(yè)院系、學(xué)科體系、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息安全人才認(rèn)證培訓(xùn)不規(guī)范
我國對網(wǎng)絡(luò)安全人才的培養(yǎng)主要是通過學(xué)歷教育和認(rèn)證培訓(xùn)兩種方法，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人才的培訓(xùn)和認(rèn)證主要有IT行業(yè)的CISP認(rèn)證、NCSE認(rèn)證等，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全員和網(wǎng)絡(luò)安全工程師。這對彌補(bǔ)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全人才不足，培養(yǎng)應(yīng)用型人才較為實(shí)用，但I(xiàn)T行業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證常缺乏必要的計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)性知識(shí)，小批量、短期的培訓(xùn)往往形不成規(guī)模，仍無法填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)安全人才的巨大缺口。
3、信息安全組織架構(gòu)不健全
信息安全是在信息化進(jìn)程中快速發(fā)展起來的，但在信息技術(shù)快速發(fā)展與信息安全知識(shí)快速更新的情況下，由于在政府部門、企事業(yè)單位中信息安全組織架構(gòu)不健全，未能完成信息安全人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。造成當(dāng)前信息安全人才與實(shí)際信息安全工作技能要求的脫節(jié)，以及部分領(lǐng)域信息安全人才的缺失，信息安全保障工作難以落地。
4、信息安全人才缺乏激勵(lì)機(jī)制
信息安全保障工作的后臺(tái)性使信息安全管理人員的工作績效得不到完整的體現(xiàn)，在實(shí)際工作中甚至遇到其他業(yè)務(wù)管理人員的不理解或不配合，造成真正的人才反而評價(jià)不高。由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與人才評價(jià)機(jī)制，挫傷了人才的積極性。
三、網(wǎng)絡(luò)信息安全人才隊(duì)伍建設(shè)政策建議
（一）制定網(wǎng)絡(luò)空間安全人才規(guī)劃
國家制定《互聯(lián)網(wǎng)空間安全人才戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，增強(qiáng)公眾網(wǎng)絡(luò)行為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，擴(kuò)大支持國家網(wǎng)絡(luò)安全人才儲(chǔ)備，開發(fā)和培養(yǎng)一支國際頂尖的網(wǎng)絡(luò)安全工作隊(duì)伍，建立一個(gè)安全的數(shù)字化中國；啟動(dòng)《國家網(wǎng)絡(luò)空間安全教育計(jì)劃》，期望通過國家的整體布局和行動(dòng)，在信息安全常識(shí)普及、正規(guī)學(xué)歷教育、職業(yè)化培訓(xùn)和認(rèn)證三方面開展系統(tǒng)化、規(guī)范化的強(qiáng)化工作，來全面提高我國信息安全能力；制定《網(wǎng)絡(luò)空間安全人才隊(duì)伍框架》，統(tǒng)一規(guī)范網(wǎng)絡(luò)空間安全人才專業(yè)范疇、職業(yè)路徑，及其崗位能力和資格認(rèn)證等。
（二）健全網(wǎng)絡(luò)信息安全組織架構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)信息安全涉及網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等多方面，管理要素多、專業(yè)性強(qiáng)，組織開展信息安全保障工作需要建立一套完整的信息安全組織架構(gòu)體系。在各級政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位組織架構(gòu)中應(yīng)成立專職的信息安全主管部門，負(fù)責(zé)編制信息安全規(guī)劃，指導(dǎo)信息安全建設(shè)，制定信息安全總體策略，監(jiān)督檢查信息安全管理與技術(shù)防護(hù)情況。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)配備兼職或?qū)Ｂ毿畔踩珕T，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)應(yīng)用中的信息安全保障工作。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)不同崗位要求著力培養(yǎng)信息安全人才，特別是懂業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的高端技術(shù)與管理人才。
（三）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全治理體系
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全治理體系是確保各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度落地的重要保障。網(wǎng)絡(luò)安全治理體系包括安全管理體系和安全技術(shù)體系。安全管理體系明確各部門在網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和改進(jìn)完善等階段的工作任務(wù)、要求和責(zé)任。安全技術(shù)體系根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全涉及的不同環(huán)節(jié)從網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用等方面實(shí)施相應(yīng)的安全技術(shù)措施。針對不同崗位要求選擇合適的人才，在確保合規(guī)性的基礎(chǔ)上，根據(jù)需求，引入外部力量提供專業(yè)化的安全技術(shù)支撐，彌補(bǔ)現(xiàn)有人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)的不足。
（四）推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全人才模式
以企業(yè)需求為導(dǎo)向，大力推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的培養(yǎng)模式。借助企業(yè)中的國家級和部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家級科研項(xiàng)目等科研平臺(tái)，使得優(yōu)秀學(xué)生能夠隨時(shí)隨地直接參與各類科研項(xiàng)目；讓本科生和研究生進(jìn)入實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，為培養(yǎng)動(dòng)手能力很強(qiáng)的一流信息安全人才提供良好條件；將教學(xué)任務(wù)融入到科研工作之中，以科研項(xiàng)目的形式來建設(shè)信息安全本科教育專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。在信息安全實(shí)踐過程中培養(yǎng)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新與實(shí)踐能力、法律意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、社會(huì)適應(yīng)能力，形成能夠滿足各方面需求的信息安全人才就業(yè)體系。
（五）形成完整網(wǎng)絡(luò)安全人才培育體系
要建立并完善以高等學(xué)歷教育為主，以中等職業(yè)教育、業(yè)余培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和各種認(rèn)證培訓(xùn)為輔的網(wǎng)絡(luò)安全人才培養(yǎng)體系。加強(qiáng)信息安全學(xué)科的重要性是保障人才培養(yǎng)的第一步，應(yīng)該把信息安全學(xué)科提升為一級學(xué)科。政府在認(rèn)證培訓(xùn)方面加強(qiáng)立法，立法內(nèi)容應(yīng)該涉及到認(rèn)證培訓(xùn)的教學(xué)體系和內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間和考試管理辦法，還應(yīng)該規(guī)定哪些崗位的人員必須持什么樣的證書，以及接受培訓(xùn)人員的管理等。
（六）加大網(wǎng)絡(luò)安全人才培養(yǎng)項(xiàng)目投入
1、推動(dòng)各種網(wǎng)絡(luò)安全人才計(jì)劃
從2010年開始，教育部就啟動(dòng)了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才。應(yīng)繼續(xù)加大在這方面人才計(jì)劃的投入力度和支持范圍。
2、擴(kuò)大獎(jiǎng)學(xué)金資助范圍
推動(dòng)“信息安全保障獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，選拔優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)安全人才納入資助培養(yǎng)計(jì)劃，資助信息安全專業(yè)的本科生與研究生，并在其畢業(yè)后安排至關(guān)鍵崗位工作。建立網(wǎng)絡(luò)安全“生態(tài)系統(tǒng)”概念，人才從娃娃抓起，網(wǎng)絡(luò)安全要進(jìn)入中小學(xué)教學(xué)課程，積極向中小學(xué)拓展信息網(wǎng)絡(luò)安全教育，提升中學(xué)生對于網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)知，為選拔網(wǎng)絡(luò)人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、營造網(wǎng)絡(luò)競爭與對抗氛圍
政府聯(lián)合地方部門或企業(yè)，舉辦網(wǎng)絡(luò)攻防競賽與對抗演習(xí)，通過實(shí)戰(zhàn)化競爭來甄選、培養(yǎng)、鍛煉未來的網(wǎng)絡(luò)安全精英。主要有4種方式：直接組織的網(wǎng)絡(luò)公開賽，企業(yè)出資贊助的高校網(wǎng)絡(luò)聯(lián)賽，軍方直接組織網(wǎng)絡(luò)演習(xí)，推出網(wǎng)絡(luò)快速追蹤計(jì)劃，甄選民間優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)人才，以簽訂商業(yè)合同的方式，讓網(wǎng)絡(luò)攻防技能出色的小企業(yè)和個(gè)人參與其短期項(xiàng)目，從而將民間網(wǎng)絡(luò)黑客力量也納入其網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍。
4、加大互聯(lián)網(wǎng)安全基礎(chǔ)研究投入
目前信息產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)變革的前沿，大數(shù)據(jù)時(shí)代即將到來，并可能帶來新的經(jīng)濟(jì)繁榮周期。我國應(yīng)該加大對信息產(chǎn)業(yè)的投入，特別是增加相關(guān)基礎(chǔ)研究的投入，大力培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)信息安全人才，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件與計(jì)算機(jī)硬件研發(fā)，創(chuàng)新機(jī)制支持新技術(shù)應(yīng)用，為確保我國未來網(wǎng)絡(luò)信息安全提供技術(shù)支撐。
（七）完善激勵(lì)和培訓(xùn)制度，激發(fā)工作積極性
