時間：2023-08-12 08:24:11
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)藥經(jīng)營范圍，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
許多研究表明，企業(yè)并購失敗最危險的時間是在兩家公司聯(lián)姻后，企業(yè)開始嘗試統(tǒng)一運作之時。然而令人不解的是，他們通常在并購過程中由于過分狂熱，而不是因為疏忽細節(jié)，導(dǎo)致價值的破壞。
這是因為兼并者意識到在并購過程中有許多潛在的危險。他們通常為并購中的每個方面煞費心機地制定綜合、詳細的方案，以此達到自身免疫的效果。然而他們沒有意識到，他們詳細的、意圖明確的努力，可能只是在為自己的并購?fù)诰驂災(zāi)埂?/p>
并不是因為企業(yè)未采取戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方針而導(dǎo)致并購失敗。Bain公司曾經(jīng)對全球250家高級管理人員進行了調(diào)查，這些管理人員認為導(dǎo)致并購失敗的主要原因都和整合有關(guān)。67％的被調(diào)查者說是“忽略了整合的挑戰(zhàn)”。61％的被調(diào)查者則說，“合并管理層或保留了主要管理者過程中產(chǎn)生的問題”，大多數(shù)管理人員認識到驅(qū)動并購成功的重要因素是：為整合所做的努力必須“高度關(guān)注并購的價值所在”。
價值在哪里?并購者獲取價值的道路有多長?這些問題的答案都是因不同的并購而不同的。真正了解價值所在并決定需進行哪些努力來實現(xiàn)該價值，并購者應(yīng)該依據(jù)并購的基本原理，即并購業(yè)所稱的“投資理論”作為指導(dǎo)?？傊?，一宗并購要么在某種程度上會加強收購者的核心業(yè)務(wù)，要么會為投資提供一個全新和獨立的平臺(這種情況下稱之為“積極投資”)。如果并購加強了核心業(yè)務(wù)，則會擴大公司的經(jīng)營規(guī)模(為達到降低成本和增強市場地位的目的，增加類似產(chǎn)品或消費者的數(shù)量)或擴大經(jīng)營范圍(通過并購可以給雙方帶來一種或幾種新產(chǎn)品、顧客細分市場，渠道或市場，以及增加收入的機會)。
積極投贅、擴大經(jīng)營規(guī)模、擴大經(jīng)營范圍這三種類型的投資理論要求不同程度的并購整合。比方說，如果一個被收購的公司處于新平臺發(fā)展的第一步，它也許幾乎不用整合。通過收購特定公司來提升價值，并通過二次銷售或提供給政府部門以獲取利潤的私有資產(chǎn)公司，他們才是真正意義上的積極投資者。他們通常會用不同公司資產(chǎn)組合的整合來限制整合規(guī)模，以此來在每個部門中增加一些新的管理人才，并加強財務(wù)報告要求。但是那些增加規(guī)模或范圍的并購要求高級管理人員集中更多的注意力到整合中去。
擴大經(jīng)營范圍：選擇性整合最佳
擴大經(jīng)營范圍的并購要求對公司雙方進行謹慎的整合以取得成功，但這只是在特定的領(lǐng)域里。比方說，一宗擴大公司產(chǎn)品范圍的收購需要在核心功能和分銷渠道方面進行廣泛的整合，但卻無需在制造和R&D(研發(fā)領(lǐng)域)方面進行。最佳方案可能是保持業(yè)務(wù)和文化的相互獨立，或者僅在直接重疊的營運部門營造一種新的企業(yè)文化。
通過并購來擴大經(jīng)營范圍并選擇性地進行整合的公司往往獲得高于行業(yè)平均的利潤。在最近一項研究中，我們分析了并購宣布一年之后股價高于同行的那些擴大經(jīng)營范圍的收購者。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所有業(yè)績較好的公司都是部分地或最小化地進行整合。反之，則都是大規(guī)模的并購整臺。當(dāng)然，其他許多因素也會影響公司的成敗。
Illfnois Tool Works(ITW)是一家工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)常進行并購的公司，該公司是一個很好的關(guān)于如何在范圍并購中利用最少投入產(chǎn)生最多利潤的例子。ITW的主要目標是試圖獲得附屬資產(chǎn)之外的價值，而不是通過合并運營來產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢。W.James Farrell在1995年當(dāng)選為ITW的總裁，他在過去的6年中利用60億美金買進了200多家小規(guī)模的主要是私人的公司。
ITW進行的兼并幾乎都是獨立的。該公司關(guān)注被收購公司中能有效提高業(yè)績的小市場；它將這個核心方案叫做“80-20進程”，也就是說他們從前20％最暢銷的產(chǎn)品銷售中可以獲得80％的收入，而這些都是基于少數(shù)主要客戶的銷售。相應(yīng)地，在ITW的600家小型、高度專業(yè)化的公司中，各分公司經(jīng)理幾乎可以不通過請示總部就自主地管理部門，當(dāng)然這一切都是要建立于80-20規(guī)則之上，并主要關(guān)注那些主要消費者和產(chǎn)品。
與整合運營不同的是，ITW公司更注重控制功能的整合。公司總部處理稅務(wù)、審計、投資者關(guān)系、R&D支持和一些重要的人力資源管理功能。而對于分公司則采取自主支持，同時總部指引他們朝著正確的方向前進。這樣的選擇性地整合給公司帶來了收益。
擴大經(jīng)營規(guī)模：需要全面整合
與擴大經(jīng)營范圍不同，著力于增長企業(yè)規(guī)模的并購要求進行大規(guī)模的運營整合。如果要獲得成功，就必須進行全方位的各種領(lǐng)域的整合以獲取激勵并購的價值。在上面所述的案例中，我們也分析了那些在并購宣布一年后股價超出同行的規(guī)模并購者。所有取得良好的業(yè)績的公司都是全方位的并購，而不到一半的股價不佳的公司進行了全面并購，其余公司只是進行了部分或者根本沒有任何并購。
一宗著名但卻極端的全面規(guī)模并購的案例就是1998年12月英國石油公司(BP)兼并了Amoco公司。BP的總裁John Browrle分析了那些不干涉整合規(guī)模投資的公司的錯誤，他發(fā)現(xiàn)，要在這種兼并中獲取所有利益，
“就必須建立一個有共同流程和標準，共同價值和每個員工都認可工作方式的單一組織”。
B rowne先生迅速展開工作以達到這個目標。在兼并Amoco完成后的100天之內(nèi)，他已經(jīng)把主要的高層管理工作部署完畢，進行了最大規(guī)模的裁員，包括臨時解雇了10000名員工，并將BP的組織結(jié)構(gòu)和管理模式應(yīng)用到新公司中。一些Amoc0的高級管理，人員失望地退出公司。即便如此，在一年內(nèi)BP即達到了預(yù)期的20億美金的成本節(jié)約，比原計劃提前了一年。其股價也因公司業(yè)績較好而在前100天就上漲了近11％，而交易宣布后一年之內(nèi)，其股票則比石油燃氣股指高出17％。
并購必須遵循的基本原理
企業(yè)并購的基本原理包括規(guī)模和范圍雙方面的因素。當(dāng)并購目標公司時，在考慮到何時何地并購的情況下，保持雇員、客戶和股東的優(yōu)先權(quán)顯得相當(dāng)重要，其目的是達到投資所預(yù)計的回報。Philip$醫(yī)療系統(tǒng)及其荷蘭皇家醫(yī)藥診斷和患者監(jiān)控部門的經(jīng)驗說明了如何做到這點。
Philips醫(yī)藥公司生產(chǎn)成像產(chǎn)品，例如超聲波和核磁共振成像設(shè)備。與西門子醫(yī)藥Solution公司和GEOEC醫(yī)藥系統(tǒng)公司競爭激烈。在1998年至2001年間，Philips醫(yī)藥公司快速連續(xù)地兼并了四家企業(yè)。其遵循的基本原理就是醫(yī)院組建采購集團以降低成本，而Philips醫(yī)藥公司霈要更廣領(lǐng)域范圍的產(chǎn)品生產(chǎn)線和更大的市場份額來保持其競爭力。這些并購使得Philips公司從遠遠落后的第三名位置升到與西門子并列第二的位置，并在產(chǎn)品線上有了巨大改進。
獲取這一系列兼并帶來的利潤要求企業(yè)付出不斷的整合努力。在2001年10月份，當(dāng)最后一宗并購?fù)瓿桑琍hilips在六個月期間創(chuàng)建了17
個“協(xié)同優(yōu)勢研究及應(yīng)急小組”。他們的職責(zé)就是為節(jié)約成本和增加收人挖掘最大潛能。
從計劃的500個步驟的第一步開始，這些小組首先著眼于最高回報的方案，比方說整合獨立的產(chǎn)品線。他們把長期回報的方案暫時放在一邊，比如將再設(shè)計成像技術(shù)供應(yīng)鏈或整合銷售力的方案(要求不同銷售技巧)。在整個過程中，前Philips電子公司(該公司監(jiān)督Philips醫(yī)藥公司的運作)北美部總裁William Curran號召其員工將注意力集中到最大回報的并購上來。
5個半月后，這些組所建立的協(xié)同優(yōu)勢(成本節(jié)約和收入增長)比計劃多了三倍之多。最大的利益回報來自于IT整合；第二大利益則是將CT掃描、X-射線機器、核磁共振成像機械等的銷售和服務(wù)整合起來。到2004年，Philips醫(yī)藥公司超過了通過協(xié)同運營獲取2.3億歐元的預(yù)期目標，即在2004年2月份實現(xiàn)了3.42億萬歐元。
讓員工的精力不受并購影響
通過集中兼并的努力，公司除了收獲了并購后的巨額利潤，還會產(chǎn)生一種由于雇員的精力分散導(dǎo)致偏離并購的反作用力。限制并購，努力幫助一線的員工將注意力集中在工作當(dāng)中，這是并購成功的一個關(guān)鍵因素。實際上，最成功的兼并者只將其不到10％的管理才能應(yīng)用到并購中就能獲得成功。他們只需關(guān)注少量主要領(lǐng)導(dǎo)，并通過讓其他經(jīng)理參與到委員會中以實現(xiàn)并肩作戰(zhàn)。
當(dāng)總部設(shè)在新加坡的Keppel Offshore&Marine(KOM)公司在2002年通過兩家公司的兼并建立起來時，他們已經(jīng)熟知這些并購的基本原理。Keppel FELS Energy＆Infrastructure這家生產(chǎn)海上鉆井平臺以及Keppel Hitachi Zosen這家修理船舶及將貨船轉(zhuǎn)換成石油貯存器的公司都屬于Keppel公司，同時兩家公司也在少部分相同經(jīng)營范圍內(nèi)進行競爭。由于2002年是行業(yè)內(nèi)繁榮的一年，因此KOM公司的總裁Choo Chiau Beng意識到他不能因為并購而分散員工們簽署合約及準時完成工程的精力。
Choo先生在早期就任命公司新的領(lǐng)導(dǎo)者以保持員工將注意力集中于工作當(dāng)中。他只兼并了一些高回報、高效的、有戰(zhàn)略促進作用的部門。在公司并購的第一年，他拿出合并中10％的資金(總資金達2000萬新加坡元)用于小規(guī)模合并以及促使業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的人員。
【關(guān)鍵詞】凈值 損失 轉(zhuǎn)讓 掏空
ST國藥在1997年11月經(jīng)過批準，改制成為股份公司，2004年在上海證券交易所上市。該公司之前的名稱為武漢春天生物工程有限公司，1997年經(jīng)湖北省經(jīng)濟體制改革委員會批準，更名為武漢春天生物工程有限公司。公司經(jīng)營范圍：生物制品、醫(yī)藥制品的生產(chǎn)、銷售；生物、醫(yī)藥、生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)的開發(fā)；片劑、硬膠囊、顆粒劑、丸劑的生產(chǎn)。本公司母公司為武漢新一代科技有限公司，該公司的控制人為徐進。
一、財務(wù)分析
但是接下來的事情就讓投資者看不懂了，從2006年年報上看，2006年初國藥科技仍持有該公司98%股權(quán)，相對應(yīng)的權(quán)益額度為約1.09億元，轉(zhuǎn)讓價僅為7130萬。另外，春天醫(yī)藥旗下有一塊土地，與春天醫(yī)藥一同被轉(zhuǎn)讓，大致估算，鄭店街土地現(xiàn)在總價可以超過6個億，就算在轉(zhuǎn)讓后只能夠獲得50%的土地補償款計算，這筆交易的收益還是能夠超過3個億。
公司的交易對手“海南興源電子開發(fā)有限公司”（簡稱：興源電子）與交易對象春天醫(yī)藥2006年末合計欠公司近1.9億元，該公司協(xié)助公司保殼進行債務(wù)重組，免除1.17億元債務(wù)，現(xiàn)金償還8500萬，放棄追討3247萬元。
2006年1月，母公司出資3924萬元，認購山西云中制藥有限責(zé)任公司股份，根據(jù)出資比例，母公司理應(yīng)占到云中百分之50以上的股權(quán)。
但母公司方面稱，自2006年5月25日起，將持有的股權(quán)交由北京新奧特集團有限公司代持。令人驚訝的是，以上決議沒有通過股東大會，就已付諸實施。
事到如今，這份股權(quán)投資如今仍未拿回來，新奧特方面也沒有給出任何償還承諾。
接下來是第三步，為沈陽恒泰豐3450萬元借款提供擔(dān)保，因沈陽恒泰豐未能及時還款，2007年7月，沈陽中級人民法院要求公司承擔(dān)連帶償還責(zé)任，公司全額預(yù)計負債3559萬元（其中利息109萬元）。同時，公司為山西云中提供1900萬元擔(dān)保，但擔(dān)保未經(jīng)公司董事會審議，也未及時披露。
在發(fā)生了這一切后，2008年該公司被譴責(zé)的數(shù)名高管迅速離職。2007年7月，時任國藥科技董事長廉弘、總經(jīng)理周雪華、財務(wù)負責(zé)人惠忠、前任董事長閆作利、前任董事張躍偉受到上海證券交易所公開譴責(zé)。隨后2008年1-4月，前管理層迅速離職。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療器械；質(zhì)量；使用；管理
[中圖分類號]R197.39 [文獻標識碼] B[文章編號] 1673-7210（2009）03（c）-147-01
我院對醫(yī)療器械產(chǎn)品在管理、使用過程中經(jīng)常會遇到一些問題，如購進渠道的合法性、產(chǎn)品質(zhì)量是否能保障、骨科植入性器械是否具有可追溯性等?，F(xiàn)就醫(yī)院對醫(yī)療器械的使用、管理等問題與大家共同探討，以期找到更安全、有效的管理方法。
1選擇合法的購進渠道
選擇合法的醫(yī)療器械進貨渠道是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第二十六條規(guī)定：“醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)從取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》的生產(chǎn)企業(yè)或者取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的經(jīng)營企業(yè)購進合格的醫(yī)療器械，并驗明產(chǎn)品合格證明?！彼晕覀冊谫忂M醫(yī)療器械時，必須要求供貨企業(yè)提供加蓋單位紅印章的合法證照復(fù)印件，醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證等有關(guān)資料。并注意核對所品是否在《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》經(jīng)營范圍內(nèi)。必要時請供貨商提供原件進行核對、落實。如有的供貨商只有經(jīng)營二類醫(yī)療器械的資格，但其提供的復(fù)印件上經(jīng)營范圍有三類，結(jié)果與原件核對，其復(fù)印件上的經(jīng)營范圍中的“二類”被改為“三類”，這樣所供的三類器械就值得懷疑是否合法。
2注重產(chǎn)品的合法性
醫(yī)療器械驗收時，按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》第二十六條第三款提出的“醫(yī)療機構(gòu)不得使用未經(jīng)注冊、無合格證明、過期、失效或者淘汰的醫(yī)療器械?！痹隍炇諘r必須核對產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、注冊證號、生產(chǎn)批號、滅菌批號（無菌醫(yī)療器械）、有效期、質(zhì)量狀況等，特別是合格證，在我院購進一些拆零器械時，供貨商無法提供隨貨合格證。因為一個大包裝中，只有一個合格證，他們無法做到對拆零器械發(fā)貨時，每發(fā)一只或一根都給一個合格證，這樣對于沒有合格證的器械，醫(yī)院在驗貨時就無法認定它的合法性。對于這樣的情況，建議生產(chǎn)廠家生產(chǎn)一些適當(dāng)獨立包裝的產(chǎn)品，以滿足市場的需求。
3骨科植入耗材使用過程中應(yīng)注意的問題
骨科植入耗材，要注意不要擅自改變規(guī)格型號，擅自擴大產(chǎn)品的使用范圍，擅自改變產(chǎn)品所使用的材料，擅自改變被許可的品種等[1]。嚴格按產(chǎn)品合格證與《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》及附件中的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表》(進口醫(yī)療器械)和《醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)制造認可表》(國產(chǎn)醫(yī)療器械)中的規(guī)格型號、產(chǎn)品使用范圍進行使用，避免一些因使用不當(dāng)帶來的問題和不良事件的發(fā)生。
骨科植入性醫(yī)療器械具有可追溯性。骨科植入性醫(yī)療器械具有高風(fēng)險，其有效性、安全性必須要有保障，可按照國家藥監(jiān)局和衛(wèi)生部2003年3月18日印發(fā)的《關(guān)于繼續(xù)加強對醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療器械監(jiān)督管理的通知》中的要求，對每個患者使用的骨科植入性耗材建立使用記錄，如我院對每一個患者使用的骨科植入性醫(yī)療器械進行了使用記錄登記，對包括器械使用患者相關(guān)資料（患者姓名、性別、年齡、科室名稱、住院號、床位號、手術(shù)時間、手術(shù)者、使用時間、患者簽字）、所使用醫(yī)療器械相關(guān)資料（產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)企業(yè)名稱、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證號、產(chǎn)品編碼或生產(chǎn)批號、有效期、供貨商）等信息進行跟蹤，使此產(chǎn)品的來源和用處都具有可追溯性。
注重收集、監(jiān)測醫(yī)療器械的不良反應(yīng)事件，由于上市前研究的局限性和上市使用過程中的諸多因素，使獲得上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用的情況下還會發(fā)生或可能導(dǎo)致人體傷害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期使用效果無關(guān)的有害事件。近年來，因醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生而引發(fā)的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故時有發(fā)生，因此，最大限度地控制醫(yī)療器械的潛在風(fēng)險，保證醫(yī)療器械使用安全有效，在醫(yī)療機構(gòu)就顯得尤其重要，把上市后醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測，作為監(jiān)督管理的重要內(nèi)容是十分必要的。
4目前管理過程中存在的問題和幾點建議
現(xiàn)有的醫(yī)療器械大多是由醫(yī)療機構(gòu)的藥劑科管理，特別是二級以下的醫(yī)療機構(gòu)，獨立設(shè)置醫(yī)療器械科的醫(yī)院很少[2]。但藥師管理醫(yī)療器械，沒有經(jīng)過正規(guī)的醫(yī)療器械相關(guān)知識的培訓(xùn)，只按相關(guān)的法律、法規(guī)中的規(guī)定進行管理。正規(guī)的藥學(xué)院校對藥師沒有相關(guān)醫(yī)療器械方面知識的理論學(xué)習(xí)，只有在執(zhí)業(yè)藥師考試大綱中的法律法規(guī)有少量相關(guān)知識的考試要求。針對面臨的問題，一方面如果醫(yī)療器械歸藥師及藥監(jiān)部門管理，筆者建議醫(yī)藥院校必須對藥師增加醫(yī)療器械相關(guān)知識必修科的學(xué)習(xí)。另一方面，規(guī)范管理，劃分藥品和醫(yī)療器械的管理歸屬，醫(yī)療器械應(yīng)由具有相關(guān)醫(yī)療器械知識的人進行管理，這樣，才能保證醫(yī)療器械的質(zhì)量。
相關(guān)部門在核發(fā)《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》時，必須規(guī)范標示經(jīng)營范圍中的項目，按照”醫(yī)療器械分類目錄”中的分類項目標注清楚，如三類是6863還是6865，或其他類的三類，須標注明確。在醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊時，最好能在注冊證相關(guān)資料中備注清楚此產(chǎn)品的“編碼代號”。使醫(yī)院在進行資質(zhì)審查時，能分辨出所品是不是在經(jīng)營范圍內(nèi)。如醫(yī)用X光膠片，必須看經(jīng)營范圍是否有經(jīng)營醫(yī)療器械分類目錄中的“醫(yī)用X射線附屬設(shè)備及部件（6831）”的項目，有此項的才可以經(jīng)營，以防供貨商從非法渠道“串貨”，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
[參考文獻]
[1]王張明.規(guī)范生產(chǎn) 規(guī)范使用[N].中國醫(yī)藥報,2008-06-10(05).
公司名稱變更函范文一本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
石家莊xx藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司) 于近日收到控股股東河北xx醫(yī)藥集團有限公司的通知，其公司名稱已由河北xx醫(yī)藥集團有限公司變更為xx醫(yī)藥科技有限公司，并已完成工商變更登記手續(xù)，領(lǐng)取了新的《營業(yè)執(zhí)照》。
公司控股股東工商變更后的基本信息如下：
統(tǒng)一社會信用代碼：
名稱：xx醫(yī)藥科技有限公司
類型： 有限責(zé)任公司(自然人獨資)
住所：
法定代表人：
注冊資本：陸仟貳佰陸拾叁萬肆仟元整
成立日期：1999年02月04日
營業(yè)期限：1999年02月04日至2068年01月27日
經(jīng)營范圍： 中醫(yī)藥臨床科研、技術(shù)咨詢;實業(yè)項目的投資、管理和經(jīng)營。(需專項審批的未經(jīng)批準不得經(jīng)營);自有房屋租賃
上述事項未涉及公司控股股東的股權(quán)變更，對公司經(jīng)營活動不構(gòu)成影響，公司控股股東持股比例及實際控制人均未發(fā)生變化。
特此公告。
石家莊xx藥業(yè)股份有限公司董事會
20xx年1月24日
公司名稱變更函范文二本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
20xx 年 2 月 8 日，江蘇xx集團股份有限公司(以下簡稱xx集團或公司)披露了《關(guān)于更名完成工商變更登記及變更證券簡稱的公告》(公告編號：20xx-026)，公司名稱由xx科技集團股份有限公司變更為江蘇xx集團股份有限公司，公司自 20xx年 2月 8日起原股票簡稱xx科技 變更為xx集團，公司本次更名后股票代碼不變，仍為00xxxx。
已公開發(fā)行的公司債券名稱xx集團股份有限公司 20xx 年公司債券保持不變，債券簡稱11 xx債和債券代碼112094保持不變;已公開發(fā)行的公司債券名稱xx集團股份有限公司 20xx 年公司債券保持不變，債券簡稱15 xx債和債券代碼11xxxx保持不變;已非公開發(fā)行的公司債券名稱xx集團股份有限公司非公開發(fā)行 20xx年公司債券(第一期)保持不變，債券簡稱15 xx 01和債券代碼11xxxx保持不變。本次公司名稱變更不改變原簽署的與公司債券相關(guān)的法律文件效力，原簽署的相關(guān)法律文件對已發(fā)行的公司債券繼續(xù)具有法律效力，不再另行簽署新的法律文件。
特此公告。
江蘇xx集團股份有限公司董事會
20xx年 2月 13日
公司名稱變更函范文三本公司及董事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
xx電纜股份有限公司(以下簡稱公司)20xx年第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于變更公司名稱及證券簡稱的議案》。公司已于近日完成工商變更登記手續(xù)并取得無錫市工商行政管理局下發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，詳見與本公告同日在《證券時報》、《中國證券報》及巨潮資訊網(wǎng)上披露的《關(guān)于公司完成工商變更登記的公告》(公告編號：20xx-012)。
公司名稱及證券簡稱具體變更情況如下：
一、公司名稱及證券簡稱變更說明
1、變更前
公司中文名稱：xx電纜股份有限公司
公司英文名稱：xxxxxx Cable Co.， LTD.公司證券簡稱：xx電纜
2、變更后
公司中文名稱：xx文遠電纜股份有限公司
公司英文名稱：Recon xxxxxxxx Cable Co.，Ltd.公司證券簡稱：xx股份
二、公司名稱及證券簡稱變更原因說明
由于公司控股股東變更為杭州xx體育文化有限公司，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局規(guī)劃，并經(jīng)公司 20xx年第一次臨時股東大會審議批準，公司經(jīng)營范圍增加影視文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)未來多元化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，增強公司名稱與主營業(yè)務(wù)的匹配度，增加公司名稱中重要信息的涵蓋范圍，提高投資者辨識度，決定對公司名稱及證券簡稱進行變更。
三、其他事項說明
經(jīng)公司申請并經(jīng)深圳證券交易所核準，自 20xx年 2月 14日起，公司啟用新的名稱xx文遠電纜股份有限公司及新的證券簡稱xx股份，證券代碼保持不變。
特此公告。
xx電纜股份有限公司
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市創(chuàng)建“三優(yōu)”文明城市總體部署，堅持集中整治與日常監(jiān)管齊抓、企業(yè)自律與政府監(jiān)管并舉的工作方法，確保全市人民群眾吃上放心藥。
二、整治目標
通過專項整治，為實現(xiàn)優(yōu)良的藥品、醫(yī)療器械市場秩序和優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)水平打好基礎(chǔ)，進一步落實藥品、醫(yī)療器械安全責(zé)任體系，嚴肅查處相關(guān)違法案件，切實解決藥品、醫(yī)療器械安全方面存在的突出問題，提升藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任意識、誠信意識和守法意識，切實保障人民群眾身體健康和用藥安全。
三、整治重點
（一）嚴厲打擊生產(chǎn)銷售假劣藥品、醫(yī)療器械行為。以查處非法添加化學(xué)物質(zhì)、假冒高風(fēng)險藥品為重點，加大對藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)、流通企業(yè)的監(jiān)管力度；充分發(fā)揮社會監(jiān)督力量，暢通假劣藥品、醫(yī)療器械舉報投訴渠道；充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督力量，加大對藥品生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)重點品種抽驗力度；與公安部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成凈化藥品、醫(yī)療器械市場環(huán)境合力。
（二）嚴厲打擊無證經(jīng)營、超藥品經(jīng)營范圍、超方式經(jīng)營行為。以規(guī)范藥品購銷中票據(jù)管理為突破口，以生物制品、血液制品、廣告藥品等品種為重點，開展藥品、醫(yī)療器械重點品種購進渠道和質(zhì)量核查，依法查處藥品流通環(huán)節(jié)中出租出借藥品經(jīng)營許可證、掛靠經(jīng)營、走票過票、出租柜臺、超藥品經(jīng)營范圍、未經(jīng)批準擅自變更登記、變更許可事項、零售企業(yè)改變經(jīng)營方式等違法違規(guī)行為。
（三）嚴厲打擊非法、違法渠道購進藥品行為。嚴格審查藥品供貨商和銷售人員資質(zhì)；重點檢查供貨方銷售票據(jù)、銷售憑證是否符合要求，嚴肅查處進貨渠道造假、購銷記錄不真實、不完整等違規(guī)經(jīng)營行為，對情節(jié)嚴重的，依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
（四）嚴格基本藥物監(jiān)管，重點加大使用環(huán)節(jié)基本藥物抽驗力度。建立健全基本藥物配送企業(yè)檔案和日常監(jiān)管工作檔案，重點圍繞基本藥物配送企業(yè)和實施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作，做到全覆蓋、無遺漏，加大對基本藥物的抽驗力度，監(jiān)督抽驗覆蓋率達到100%。
（五）加大藥品廣告監(jiān)測力度。充分發(fā)揮藥品廣告電子監(jiān)測效能。在加大對各類媒體監(jiān)測力度、頻次的同時，加大對違法廣告企業(yè)的監(jiān)管力度，對違法廣告涉及的藥品、醫(yī)療器械實行重點抽驗，對情節(jié)嚴重的建議省食品藥品監(jiān)督管理局在全省范圍內(nèi)停止銷售該藥品、醫(yī)療器械。
（六）加大藥品經(jīng)營企業(yè)執(zhí)行《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》情況的檢查力度。嚴格日常管理，嚴厲查處和糾正購進藥品時對供貨商審查不嚴和不索取購進發(fā)票、購銷記錄不健全、質(zhì)量證明文件缺失等違法違規(guī)行為。對嚴重違反《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的，要撤銷其認證證書；情節(jié)嚴重的，依法吊銷其《藥品經(jīng)營許可證》。
（七）加大特殊藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度。以規(guī)范特藥經(jīng)營企業(yè)落實相關(guān)制度為重點，進一步規(guī)范特殊藥品經(jīng)營秩序，防止特殊藥品流弊事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行月檢季查制度，對特藥經(jīng)營企業(yè)重點檢查安全管理設(shè)施和措施，麻精藥品采購、銷售、運輸環(huán)節(jié)是否合法，確保特殊藥品供應(yīng)及時，安全、有效。
四、整治時間及實施步驟
整治時間：2010年11月15日至2011年4月30日。
（一）集中整治階段（2010年11月15日至2011年4月20日）。
各級食品藥品監(jiān)督管理部門按照本方案要求，依法開展執(zhí)法檢查。
（二）總結(jié)驗收階段（2011年4月21日至2011年4月30日）。
全面總結(jié)藥品、醫(yī)療器械集中整治工作，認真梳理整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)好的做法和工作經(jīng)驗，提出加強藥品流通領(lǐng)域監(jiān)管的意見和建議，健全藥品安全監(jiān)管長效機制，促進我市醫(yī)藥經(jīng)濟健康發(fā)展。
五、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各級食品藥品監(jiān)督管理部門領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、親自部署、親自檢查、親自督辦。要落實分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各項工作不留死角。要把整治工作與“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，維護醫(yī)藥市場穩(wěn)定、繁榮，引導(dǎo)藥品、醫(yī)療器械企業(yè)爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)，確保藥品、醫(yī)療器械集中整治工作順利完成。
（二）重拳出擊，常抓不懈。各級食品藥品監(jiān)督管理部門要集中人力、物力，發(fā)揚“敢抓大的，敢查難的，敢碰硬的，敢動真的，敢打黑的”的“五敢”精神，依法嚴厲查處各類違法案件。要堅持專項整治與長效監(jiān)管相結(jié)合，積極探索科學(xué)有效的日常監(jiān)管辦法，使藥品、醫(yī)療器械集中整治成果得到鞏固和提高。
（三）積極宣傳，營造氛圍。
要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，大力宣傳整治成果。加大對問題藥品、醫(yī)療器械和違法廣告曝光力度，通過輿論監(jiān)督，增強藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的法律意識和社會責(zé)任感，形成全社會重視藥品安全的良好氛圍。
關(guān)鍵詞:連鎖藥店;競爭力;營銷策略
中圖分類號:F72文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)18-0195-02
連鎖藥店在中國的發(fā)展雖然只有很短的時間,但中國連鎖藥店的發(fā)展比較快。據(jù)統(tǒng)計,2008年,中國僅百強連鎖藥店的分店總數(shù)就有43 945家,銷售額達到5 724 144萬元,銷售額增長比例比2007年高了30.35%。在快速的發(fā)展過程中,如何擺脫低水平的價格競爭,進一步提高中國連鎖藥店的市場競爭力,是一個值得深思的問題。本文試圖對中國連鎖藥店如何提升競爭力的相關(guān)營銷措施進行探討。
一、發(fā)展自有品牌
在藥品市場上,許多連鎖藥店經(jīng)營的都是制造商品牌,各藥店經(jīng)營的藥品結(jié)構(gòu)相似,品牌相同。如果一家連鎖藥店經(jīng)營的藥品與競爭者雷同的話,則很難在市場競爭中勝出。連鎖藥店可以自創(chuàng)品牌,通過獨有的品牌來形成差別化優(yōu)勢。在美國,許多大型連鎖藥店都擁有自有品牌,自有品牌不但成為了這些連鎖藥店的利潤增長點,還使它們獲得了顯著的競爭優(yōu)勢。連鎖藥店創(chuàng)建自有品牌是有利的,它具有以下兩個優(yōu)點:一是有助于提高連鎖藥店的利潤。中國的制藥廠很多,連鎖藥店很容易找到具有過剩生產(chǎn)能力的藥廠進行合作,藥廠由于節(jié)省了大量營銷費用,能夠以較低成本為連鎖藥店提供藥品,同時,連鎖藥店直接向藥廠進行規(guī)模采購,成本比向藥品批發(fā)商購買要低,這就意味著連鎖藥店可以得到較高的利潤;二是可以形成差異化優(yōu)勢。零售商擁有自有品牌的獨家使用權(quán),它可以在連鎖藥店的各個分店中使用,其他零售商未經(jīng)許可不能使用,顧客只有在該零售商的分店中才能買到這種品牌的藥品,因此,藥品零售商可以使用自有品牌來差別化于其他競爭對手,形成差異化優(yōu)勢。目前,中國連鎖藥店之間的競爭日趨激烈,對于一些實力強大、聲譽好的藥品零售商來說,積極發(fā)展自有品牌是提高其市場競爭能力的重要措施之一。
自有品牌是連鎖藥店實現(xiàn)差異化競爭、提高企業(yè)形象的工具,但是,如果連鎖藥店對自有品牌運用不當(dāng)也會給企業(yè)帶來極大的危害。所以,連鎖藥店在發(fā)展自有品牌的過程中,要注意以下幾方面的問題:首先,連鎖藥店發(fā)展自有品牌要循序漸進。中國曾有一些大型連鎖藥店創(chuàng)立了自有品牌,在短時間內(nèi)大量增加自有品牌的藥品,使該連鎖藥店將精力集中在與藥廠合作事宜和促銷上,忽視了對分店服務(wù)員的培訓(xùn)與管理,導(dǎo)致服務(wù)水平下降,顧客流失。因此,在發(fā)展自有品牌時,不能急于求成,要在考慮自身實力、資金和管理水平的情況下逐步引進。還有,在確定制造商品牌藥品和自有品牌藥品的比例時,連鎖藥店還是應(yīng)該以經(jīng)營制造商品牌的藥品為主,以自有品牌藥品為輔。國際慣例是零售企業(yè)的自有品牌產(chǎn)品約占其產(chǎn)品的20%;其次,應(yīng)重視對供應(yīng)商的選擇,加強對藥品質(zhì)量的監(jiān)控。藥品的質(zhì)量與安全性直接關(guān)系到人們的疾病防治和生命安危,也關(guān)系到連鎖藥店的聲譽與興亡。連鎖藥店要選擇那些企業(yè)形象好、管理能力強、藥品質(zhì)量可靠、通過GMP認證的藥廠合作,在合作的過程中,應(yīng)派出專業(yè)人員對原料采購、生產(chǎn)流程、包裝等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,并嚴格按照GSP規(guī)定來驗收藥品。
二、擴大經(jīng)營范圍
在激烈的市場競爭中,連鎖藥店還可以使自己經(jīng)營的產(chǎn)品與競爭者不同,通過產(chǎn)品差異化來提高其競爭力。與一般的藥店相比,連鎖藥店除了經(jīng)營藥品外,還可以擴大經(jīng)營范圍,進行多元化經(jīng)營。如美國的連鎖藥店經(jīng)營品種包括藥品、保健品、日用品、化妝品和食品等,力圖通過多元化經(jīng)營以獲取更多的利潤。連鎖藥店進行多元化經(jīng)營有以下好處:第一,有助于更好地滿足顧客需求、降低藥店成本。消費者除了購買藥品外,還希望方便地買到其他產(chǎn)品,藥店也希望以現(xiàn)有的資源為消費者提供盡可能多的服務(wù)。連鎖藥店進行合理的多元化經(jīng)營,既方便了消費者,也可以使采購、配送和服務(wù)等資源得以共享,降低經(jīng)營成本。第二,有利于實現(xiàn)交叉銷售,提高總體利潤。由于連鎖藥店的形象和服務(wù)員的專業(yè)知識能增強顧客對店內(nèi)其他產(chǎn)品的信任,當(dāng)藥店既銷售藥品又銷售關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時,來購買藥品的顧客可能會順帶買些保健品、藥妝等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的市場需求量大,市場增長率很高,因而經(jīng)營這些產(chǎn)品會成為藥店新興的利潤來源。同樣,被吸引到藥店購物的顧客,在購買其他產(chǎn)品的同時也可能會買些藥品,從而有助于提升藥品的銷量。總之,藥品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售能夠相互促進,這有利于提升藥店的總體利潤水平。
盡管連鎖藥店進行多元化經(jīng)營有以上好處,但是,多元化經(jīng)營所帶來的風(fēng)險也不容忽視。因此,連鎖藥店在擴大經(jīng)營范圍時,可以從以下幾方面來規(guī)避多元化經(jīng)營的風(fēng)險:首先,連鎖藥店應(yīng)明確所從事的主要業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。連鎖藥店應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略來確定要經(jīng)營的業(yè)務(wù),在考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上適度進行多元化經(jīng)營,一般應(yīng)該以經(jīng)營藥品為主,以經(jīng)營與藥品關(guān)聯(lián)度較高的產(chǎn)品為輔;其次,連鎖藥店應(yīng)該進行市場定位。連鎖藥店應(yīng)有明確的市場定位,才能與競爭者相區(qū)別,突顯企業(yè)的形象與特色,以吸引和維系顧客。例如,香港萬寧藥店主要經(jīng)營藥品、保健品、化妝品、日用護理品和食品等產(chǎn)品,其品牌定位為“健與美”,體現(xiàn)了它給消費者帶來的利益是健康與美麗。該定位使它與醫(yī)院區(qū)分開來,藥店不僅僅只為滿足患者的用藥需求。該定位也使之與商超相區(qū)別,藥店主要經(jīng)營與健康相關(guān)的品牌。最后,連鎖藥店還要進一步提高管理水平。
三、開拓新的市場
目前,各類藥店主要集中在大中城市,藥店之間競爭非常激烈,而農(nóng)村市場是一個新興的市場,農(nóng)民的用藥需求尚未得到充分的滿足。一方面,中國的農(nóng)村藥品市場不僅規(guī)模大,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,農(nóng)民收入還在不斷提高,健康意識也在持續(xù)增強,對藥品和相關(guān)保健品的需求量不斷增加。而且,從農(nóng)民用藥的消費習(xí)慣來看,許多農(nóng)民生病時,如果是一般的病,往往會到藥店買藥。另一方面,與城市相比,農(nóng)村的藥品零售終端較少,主要有個體藥店、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村醫(yī)務(wù)室等,市場競爭小,最主要的是,個體藥店作為農(nóng)村藥品市場的一大零售終端,其經(jīng)營者的素質(zhì)較低,進貨時往往只注重價格而不顧藥品質(zhì)量,加之農(nóng)村的藥品渠道很長很混亂,因此,個體藥店經(jīng)營的藥品中,假冒偽劣藥品甚多,很難滿足農(nóng)民的用藥需求。通過以上分析,可以看出,農(nóng)村市場中存在著良好的市場機會,連鎖藥店應(yīng)該充分發(fā)揮品牌和質(zhì)量優(yōu)勢,進軍農(nóng)村市場。
農(nóng)村市場與城市市場的消費需求和購藥習(xí)慣存在著很大的差異,連鎖藥店在開發(fā)農(nóng)村市場時,可以采取以下措施:一是采取逐步推進的辦法。農(nóng)民居住比較分散,對藥品有特定的需求,連鎖藥店可以先在縣城開設(shè)分店,深入了解農(nóng)民用藥的需求,按其需求來確定經(jīng)營的品種,在經(jīng)營成功后,再到鎮(zhèn)、鄉(xiāng)中心開設(shè)小型分店。在推進的過程中,要注意提高單店的經(jīng)濟效益,注重開店的質(zhì)量而非數(shù)量,力爭開設(shè)一家成功一家;二是可以合作開設(shè)分店。當(dāng)?shù)厝烁煜け镜厍闆r,醫(yī)藥公司和個體藥店又具有一定的經(jīng)驗,連鎖集團可以采用股份制形式與原來的縣醫(yī)藥公司合作開辦連鎖藥店,也可以選擇一些相對規(guī)范的個體藥店,采用特許經(jīng)營的形式發(fā)展加盟店,并對這些門店進行人員培訓(xùn),幫助它們提高經(jīng)營管理水平。與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個人合作開設(shè)分店,不但可以減少投資,降低風(fēng)險,還能快速占領(lǐng)市場;三是要充分利用第三方物流。與城市市場相比,農(nóng)村市場地廣人稀,物流發(fā)展滯后,連鎖門店又比較分散,如果連鎖藥店自己承擔(dān)物流職能的話,則可能投資巨大,物流成本高昂。而采用第三方物流,將物流委托給中國郵政,借助它遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可以很好地解決連鎖藥店的物流問題,降低物流成本。
四、加強藥師隊伍的管理
服務(wù)企業(yè)主要為顧客提供服務(wù),而人員是服務(wù)的重要組成部分,直接影響到服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)企業(yè)應(yīng)該加強對人員的管理,使服務(wù)人員愿意并能夠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以服務(wù)提升企業(yè)的競爭力。連鎖藥店屬于服務(wù)企業(yè),在藥品的銷售中,人員發(fā)揮著更為重要的作用。因為藥品是一種特殊的產(chǎn)品,藥店在銷售藥品的過程中,往往需要具有藥學(xué)專業(yè)知識的服務(wù)人員為顧客提供服務(wù),服務(wù)人員的素質(zhì)會對服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響,尤其是藥師。藥師直接影響著顧客對藥品的選擇和使用,如果藥店擁有高水平的執(zhí)業(yè)藥師,就能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和藥學(xué)服務(wù),確保顧客安全合理地用藥。目前,中國新醫(yī)改方案第7條中也提出“完善執(zhí)業(yè)藥師制度,零售藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師為消費者提供購藥咨詢和指導(dǎo)”,它強調(diào)了執(zhí)業(yè)藥師對于藥店的重要性,為連鎖藥店的人員配備指明了方向。因此,連鎖藥店應(yīng)加強藥師的招聘、培訓(xùn)、激勵和考評,形成一支優(yōu)秀的藥師隊伍,以提升服務(wù)水平。
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關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)營企業(yè)；管理；發(fā)展
一、山西省醫(yī)藥公司發(fā)展介紹
山西省醫(yī)藥公司成立于1950年，建國初期隸屬于山西省商業(yè)廳。1955年山西省藥材公司掛牌，負責(zé)全省中藥材的調(diào)撥、批發(fā)和零售。隨著歷史變遷與機構(gòu)改革，1979年組建成為山西省醫(yī)藥管理局，1983年更名為山西省醫(yī)藥總公司。1999年省政府把原屬于省醫(yī)藥總公司管理的182個企業(yè)，組建為省醫(yī)藥集團公司，承擔(dān)著全省醫(yī)藥藥品的批發(fā)和調(diào)撥任務(wù)。2004年山西雙鶴藥業(yè)有限公司正式掛牌成立。2011年國藥集團山西有限公司傳承了山西省醫(yī)藥公司、山西省藥材公司、山西雙鶴藥業(yè)有限公司的經(jīng)營資源，2012年10月1日，國藥集團山西有限公司正式啟動運營工作，經(jīng)過不斷的探索與改革，國藥集團山西有限公司由一個整合前計劃經(jīng)濟體制下的中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，一躍成為依靠現(xiàn)代管理理念治理的股份制大型醫(yī)藥流通企業(yè)。
二、山西省藥品經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變改革過程
（一）從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體
制的轉(zhuǎn)變對山西省藥品經(jīng)營行業(yè)的沖擊從1955年到1983年，由省藥材公司到省醫(yī)藥總公司，隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，各大國有制醫(yī)院、私有制醫(yī)院、股份制藥房等更多的藥品銷售企業(yè)可以直接面向群眾銷售藥品，到2000年左右私有制藥品經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模成立。由于私有制藥品經(jīng)營企業(yè)沒有完整的銷售手續(xù)，或是銷售范圍受限，在進行藥品銷售時就勢必會掛靠在一些國有藥品經(jīng)營企業(yè)名下。由于供求市場容量有限，往往看到的國有藥品經(jīng)營企業(yè)大量的銷售票據(jù)背后，實際上都是私有制藥品經(jīng)營企業(yè)銷售的成果，國有藥品經(jīng)營企業(yè)其實并沒有那么多與票據(jù)相對稱的業(yè)務(wù)量，形成所謂的“走賬”，逐漸一些小型的國有藥品經(jīng)營企業(yè)被私有制藥品經(jīng)營企業(yè)并購、賣牌。股份制、私有制藥品經(jīng)營企業(yè)漸漸占據(jù)藥品銷售市場主導(dǎo)地位。
（二）國家藥品銷售管理政策的調(diào)整與再改革
2010起，國家藥品管理部門開始整合小型藥品經(jīng)營企業(yè)，由于藥品經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營范圍、銷售手續(xù)管理等要求日益嚴格，一些曾經(jīng)掛靠或者購買國有企業(yè)牌子的小型私有制藥品經(jīng)營企業(yè)紛紛倒閉、轉(zhuǎn)行，或者干脆又返回頭繼續(xù)掛靠到符合經(jīng)營銷售條件的大型藥品經(jīng)營企業(yè)上；在嚴格的市場條件管理下，銷售利潤大幅縮水。最后，大型醫(yī)藥集團逐步將小型私有制企業(yè)并購，占據(jù)大部分藥品銷售市場份額。
三、制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的因素
制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的主要因素分析為：制藥和藥品經(jīng)營產(chǎn)銷一體化的綜合性大型企業(yè)短缺，新藥創(chuàng)新能力弱
1.大型醫(yī)藥企業(yè)集團的組建與發(fā)展逐步規(guī)范著藥品經(jīng)營市場，但制藥與藥品銷售綜合性企業(yè)短缺，能夠在全國具有競爭力的大型綜合性藥品經(jīng)營企業(yè)少之又少。
2.省內(nèi)制藥企業(yè)常年生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的仿制藥品，同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)能過剩，專業(yè)化程度低；而藥品銷售企業(yè)就向市場上銷售著這些技術(shù)含量較低的仿制藥品，因為此類藥品成本低，費用低，利潤高，帶來的負面影響就是牌子弱、療效較差等。長期如此，導(dǎo)致群眾不愿購買山西省企業(yè)生產(chǎn)的藥品，選擇購買一些知名度更高的省外或國家級藥品，影響制約著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。
3.藥品創(chuàng)新研究投入不夠。影響山西省醫(yī)藥企業(yè)深層次發(fā)展最重要的原因就是藥品制造企業(yè)研發(fā)投入少，新特藥少，新特藥創(chuàng)新能力弱。
四、對未來山西省藥品經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展建議
（一）繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則
大型醫(yī)藥集團的企業(yè)經(jīng)營管理更加現(xiàn)代化，制度更加完善，藥品采購環(huán)節(jié)更加嚴格，出庫銷售檢查更加細致，百姓用藥更加放心，應(yīng)當(dāng)堅持繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則，并形成大型醫(yī)藥集團市場化，同時應(yīng)形成良性競爭，避免一個或某個醫(yī)藥集團壟斷化發(fā)展。
（二）鼓勵支持制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)銷一體化的系統(tǒng)發(fā)展理念
建議政府鼓勵科技型企業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化發(fā)展。對省級大型制藥企業(yè)提供必要的資金支持和人才輸送，允許其設(shè)立制藥研究中心，幫助聯(lián)絡(luò)引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)；藥品研發(fā)成功后，主動宣傳，擴大市場影響，使其形成產(chǎn)銷一體化的管理系統(tǒng)，力爭使山西省具備產(chǎn)銷一體化的大型綜合類優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)躋身全國同類一流水平。
（三）加大新特藥的開發(fā)并參與藥品新品種的競爭
新特藥是未來制藥企業(yè)競爭的核心，山西省醫(yī)藥企業(yè)能否躋身全國前列，取決于以仿創(chuàng)結(jié)合為主的研發(fā)新能力。據(jù)筆者了解，市場上兒童專用藥物品種與數(shù)量稀少，藥物不良反應(yīng)發(fā)生率高、危害嚴重，兒童專用藥品的研發(fā)資源少，給藥途徑不安全，兒童用藥成人化現(xiàn)象極其泛濫。因此筆者呼吁并建議山西省制藥企業(yè)能夠大力研發(fā)專用于兒童服用的藥品，保證下一代的安全健康成長。經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的改革左右著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)分析阻礙山西省藥品經(jīng)營企業(yè)向前發(fā)展的原因后不難得出，繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團化發(fā)展是前提條件，支持大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)管理是主要方法，加大新特藥的研發(fā)力度是必要手段，只有三個要素同時具備，才能更加穩(wěn)步地推進山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，使其更好地為廣大群眾服好務(wù)，把好健康關(guān)。
作者:張玉琴 單位:山西二建集團有限公司
參考文獻：
[1]中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要.新華網(wǎng)，2011
[2]楊舒杰，陳晶，王淑玲.醫(yī)藥企業(yè)并購中資源整合的策略研究[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報，2008
關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)營企業(yè) 管理 發(fā)展
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章號：1004-4914（2017）02-190-02
一、山西省醫(yī)藥公司發(fā)展介紹
山西省醫(yī)藥公司成立于1950年，建國初期隸屬于山西省商業(yè)廳。1955年山西省藥材公司掛牌，負責(zé)全省中藥材的調(diào)撥、批發(fā)和零售。隨著歷史變遷與機構(gòu)改革，1979年組建成為山西省醫(yī)藥管理局，1983年更名為山西省醫(yī)藥總公司。1999年省政府把原屬于省醫(yī)藥總公司管理的182個企業(yè)，組建為省醫(yī)藥集團公司，承擔(dān)著全省醫(yī)藥藥品的批發(fā)和調(diào)撥任務(wù)。2004年山西雙鶴藥業(yè)有限公司正式掛牌成立。2011年國藥集團山西有限公司傳承了山西省醫(yī)藥公司、山西省藥材公司、山西雙鶴藥業(yè)有限公司的經(jīng)營資源，2012年10月1日，國藥集團山西有限公司正式啟動運營工作，經(jīng)過不斷的探索與改革，國藥集團山西有限公司由一個整合前計劃經(jīng)濟體制下的中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，一躍成為依靠現(xiàn)代管理理念治理的股份制大型醫(yī)藥流通企業(yè)。
二、山西省藥品經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變改革過程
（一）從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變對山西省藥品經(jīng)營行業(yè)的沖擊
從1955年到1983年，由省藥材公司到省醫(yī)藥總公司，隨著經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，各大國有制醫(yī)院、私有制醫(yī)院、股份制藥房等更多的藥品銷售企業(yè)可以直接面向群眾銷售藥品，到2000年左右私有制藥品經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模成立。由于私有制藥品經(jīng)營企業(yè)沒有完整的銷售手續(xù)，或是銷售范圍受限，在進行藥品銷售時就勢必會掛靠在一些國有藥品經(jīng)營企業(yè)名下。由于供求市場容量有限，往往看到的國有藥品經(jīng)營企業(yè)大量的銷售票據(jù)背后，實際上都是私有制藥品經(jīng)營企業(yè)銷售的成果，國有藥品經(jīng)營企業(yè)其實并沒有那么多與票據(jù)相對稱的業(yè)務(wù)量，形成所謂的“走賬”，逐漸一些小型的國有藥品經(jīng)營企業(yè)被私有制藥品經(jīng)營企業(yè)并購、賣牌。股份制、私有制藥品經(jīng)營企業(yè)漸漸占據(jù)藥品銷售市場主導(dǎo)地位。
（二）國家藥品銷售管理政策的調(diào)整與再改革
2010起，國家藥品管理部門開始整合小型藥品經(jīng)營企業(yè)，由于藥品經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營范圍、銷售手續(xù)管理等要求日益嚴格，一些曾經(jīng)掛靠或者購買國有企業(yè)牌子的小型私有制藥品經(jīng)營企業(yè)紛紛倒閉、轉(zhuǎn)行，或者干脆又返回頭繼續(xù)掛靠到符合經(jīng)營銷售條件的大型藥品經(jīng)營企業(yè)上；在嚴格的市場條件管理下，銷售利潤大幅縮水。最后，大型醫(yī)藥集團逐步將小型私有制企業(yè)并購，占據(jù)大部分藥品銷售市場份額。
三、制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的因素
制約山西省藥品經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的主要因素分析為：制藥和藥品經(jīng)營產(chǎn)銷一體化的綜合性大型企業(yè)短缺，新藥創(chuàng)新能力弱
1.大型醫(yī)藥企業(yè)集團的組建與發(fā)展逐步規(guī)范著藥品經(jīng)營市場，但制藥與藥品銷售綜合性企業(yè)短缺，能夠在全國具有競爭力的大型綜合性藥品經(jīng)營企業(yè)少之又少。
2.省內(nèi)制藥企業(yè)常年生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對較低的仿制藥品，同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)能過剩，專業(yè)化程度低；而藥品銷售企業(yè)就向市場上銷售著這些技術(shù)含量較低的仿制藥品，因為此類藥品成本低，費用低，利潤高，帶來的負面影響就是牌子弱、療效較差等。長期如此，導(dǎo)致群眾不愿購買山西省企業(yè)生產(chǎn)的藥品，選擇購買一些知名度更高的省外或國家級藥品，影響制約著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。
3.藥品創(chuàng)新研究投入不夠。影響山西省醫(yī)藥企業(yè)深層次發(fā)展最重要的原因就是藥品制造企業(yè)研發(fā)投入少，新特藥少，新特藥創(chuàng)新能力弱。
四、對未來山西省藥品經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展建議
（一）繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則
大型醫(yī)藥集團的企業(yè)經(jīng)營管理更加現(xiàn)代化，制度更加完善，藥品采購環(huán)節(jié)更加嚴格，出庫銷售檢查更加細致，百姓用藥更加放心，應(yīng)當(dāng)堅持繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團為藥品銷售市場主體原則，并形成大型醫(yī)藥集團市場化，同時應(yīng)形成良性競爭，避免一個或某個醫(yī)藥集團壟斷化發(fā)展。
（二）鼓勵支持制藥企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)銷一體化的系統(tǒng)發(fā)展理念
建議政府鼓勵科技型企業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化發(fā)展。對省級大型制藥企業(yè)提供必要的資金支持和人才輸送，允許其設(shè)立制藥研究中心，幫助聯(lián)絡(luò)引進國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)；藥品研發(fā)成功后，主動宣傳，擴大市場影響，使其形成產(chǎn)銷一體化的管理系統(tǒng)，力爭使山西省具備產(chǎn)銷一體化的大型綜合類優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)躋身全國同類一流水平。
（三）加大新特藥的開發(fā)并參與藥品新品種的競爭
新特藥是未來制藥企業(yè)競爭的核心，山西省醫(yī)藥企業(yè)能否躋身全國前列，取決于以仿創(chuàng)結(jié)合為主的研發(fā)新能力。
據(jù)筆者了解，市場上兒童專用藥物品種與數(shù)量稀少，藥物不良反應(yīng)發(fā)生率高、危害嚴重，兒童專用藥品的研發(fā)資源少，給藥途徑不安全，兒童用藥成人化現(xiàn)象極其泛濫。因此筆者呼吁并建議山西省制藥企業(yè)能夠大力研發(fā)專用于兒童服用的藥品，保證下一代的安全健康成長。
經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的改革左右著山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)分析阻礙山西省藥品經(jīng)營企業(yè)向前發(fā)展的原因后不難得出，繼續(xù)推行大型醫(yī)藥集團化發(fā)展是前提條件，支持大型綜合性醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)管理是主要方法，加大新特藥的研發(fā)力度是必要手段，只有三個要素同時具備，才能更加穩(wěn)步地推進山西省藥品經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，使其更好地為廣大群眾服好務(wù)，把好健康關(guān)。
參考文獻：
[1] 中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要.新華網(wǎng)，2011
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