時間：2023-02-20 13:46:06
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇物業(yè)公司審計報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、征管現(xiàn)狀
目前分局轄管代表機構(gòu)按稅務登記狀態(tài)分類，開業(yè)36戶，非正常20戶，注銷5戶，共計61戶。代表機構(gòu)按業(yè)務活動類型分類，應稅27戶，不予征稅9戶，涉及征收的稅種為企業(yè)所得稅，2007年入庫42.35萬元。
分局自2007年8月組建以來，首先對轄管崇安、南長、北塘、濱湖四區(qū)的外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)實行了專人管理；其次對代表機構(gòu)相關的稅收政策進行了學習、梳理、匯編，通過發(fā)電子郵件、紙質(zhì)資料發(fā)放、約談等方式向代表機構(gòu)宣傳落實稅收政策；第三對漏征戶進行了清理，完成了8戶已開業(yè)戶的稅種認定工作，以2007年外國企業(yè)所得稅匯算清繳為契機，漏征戶清理工作取得了階段性成果。代表機構(gòu)自行補申報所得稅103417.97元，加收滯納金13035.07元。
二、存在問題
（一）稅務登記信息不完整、不正確。具體表現(xiàn)為在CTAIS中無總機構(gòu)信息記錄、財務負責人和辦稅員變動后未及時修正、電話號碼仍為7位數(shù)舊號，經(jīng)營地址變動后不及時變更等等。
（二）稅收政策落實不到位。具體表現(xiàn)為部分代表機構(gòu)的企業(yè)所得稅征免界定需進一步核定明確，同一情形狀態(tài)的代表機構(gòu)享受著不同的稅收待遇。第二在按經(jīng)費支出換算收入繳納企業(yè)所得稅的代表機構(gòu)中，經(jīng)費支出范圍主要存在的問題是：一是按銀行存款支出發(fā)生數(shù)作為經(jīng)費支出申報；二是工資未申報；三是裝修費用未申報；四是購置汽車、辦公設備等固定資產(chǎn)未申報；五是地稅征收的教育費附加、防洪基金等未申報；六是申報的核定利潤率錯誤。
（三）在征管上分局機構(gòu)職能雖然有明確的分工，但在實際工作中有程序倒置現(xiàn)象。
三、征管對策
（一）稅務登記信息的采集工作。
1、建議在分局內(nèi)恢復稅務登記年檢制度，確保CTAIS中信息的正確性。
2、落實各項備案制度，確保信息的完整性，如代表機構(gòu)的開戶銀行賬號的備案等。
（二）代表機構(gòu)征免稅范圍界定工作。
要嚴格按照國家稅務總局《國家稅務總局關于外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)有關稅收管理問題的通知》（國稅發(fā)［2003］28號）和《關于加強外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)稅收征管有關問題的通知》(國稅發(fā)[1996]165號)第一條(一)、(二)款規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。為此要求：
1、分局要組織全體征管人員對本通知及有關文件進行認真學習和系統(tǒng)研究，力求全面、系統(tǒng)、準確地掌握各項政策規(guī)定。
2、分局應采取各種形式組織代表機構(gòu)報稅人員進行專題培訓，提高代表機構(gòu)的納稅遵從度。
3、要求征管人員在審核代表機構(gòu)征免稅界定情況審批表時，搞清代表機構(gòu)各項業(yè)務活動的性質(zhì)、范圍，以便準確落實界定工作。
（三）稅務登記注銷工作。
1、鞏固國稅與地稅在稅務登記注銷實踐中形成的聯(lián)動機制，即以營業(yè)稅為主的納稅人先到地稅注銷，后到國稅辦理注銷；以增值稅為主的納稅人先到國稅注銷，后到地稅辦理注銷。
2、第三方的加入是防范稅收風險的有效途徑。特別是查賬征收代表機構(gòu)的注銷，出具中介機構(gòu)提供的注銷清算會計審計報告是必須的，另外按清算期作為企業(yè)所得稅匯算清繳期也應按規(guī)定出具中介機構(gòu)提供的注銷清算會計審計報告。
（四）協(xié)稅護稅網(wǎng)絡工作。
建立完善的社會協(xié)稅護稅網(wǎng)絡組織，必須加強國際間的稅收協(xié)助和國內(nèi)各個機關、部門、企業(yè)等方面的聯(lián)系，構(gòu)建完善的社會協(xié)稅護稅系統(tǒng)，營造良好的誠信納稅社會環(huán)境。
1、加強與工商、地稅、公安機關的聯(lián)系，加強與工商部門的聯(lián)系可以及時掌握外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)的登記狀況，加強與地稅聯(lián)系，可以掌握外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)的經(jīng)營情況，特別是代表機構(gòu)的營業(yè)稅是向地稅部門繳納的。加強與公安機關之間聯(lián)系，可以做好阻止欠稅外籍人士出境工作，增強稅收強制力，維護稅收法律威嚴。
2、加強與國際性辦公場所的物業(yè)公司和基層街道組織聯(lián)系，可以及時掌握企業(yè)的情況，因為基層街道組織和物業(yè)公司與所在地的企業(yè)聯(lián)系更多，了解更多。
2020年集中供熱老舊管網(wǎng)設施改造實施方案
x縣集中供熱面臨著環(huán)境、能源價格、安全運行等多重壓力，特別是既有建筑供熱管網(wǎng)設施老化腐蝕、超期運行，嚴重制約著安全穩(wěn)定供熱，損害供用熱雙方合法權(quán)益。為提高供熱及能源利用效率，促進x縣集中供熱可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《x省供熱用熱辦法》、x市政府政辦字〔xxxx〕xx號文《關于實施城市集中供熱的有關政策》和《關于實施城市集中供熱的有關政策的補充規(guī)定》政辦字〔xxxx〕xxx號文，特提出x縣集中供熱老舊管網(wǎng)設施改造方案。
一、x縣供熱設施現(xiàn)狀及改造原則
（一）設施現(xiàn)狀
經(jīng)初步統(tǒng)計，x縣建設在xxxx年以前建筑面積約xx萬平米，沒有進行分戶設計，部分既有建筑供熱管網(wǎng)設施由于歷史原因老化腐蝕、超期運行、管徑設計、控制手段、保溫效果差等問題突出，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，同時由于各種原因?qū)е鹿峁軠戏e水，造成管網(wǎng)保溫脫落、閥門銹蝕滲漏、補償器及支架腐蝕失效等，管網(wǎng)輸送效率低下，造成大量的能源浪費，嚴重影響用戶供熱質(zhì)量。
（二）改造原則
消除隱患，確保安全的原則。針對各小區(qū)單位突出問題，對全縣擬接入的熱用戶管網(wǎng)設施全面排查、現(xiàn)場踏勘，需要改造的按計劃安排改造到位，方可接入集中供熱。對使用xx年以下的供熱管網(wǎng)在保證安全的前提下，原則上只改樓前管和建筑內(nèi)管道；對使用xx-xx年的供熱管網(wǎng)可采取用戶與供熱單位共同鑒定的辦法縮小改造工程量，能不改的盡量不改，能局部保留的盡量保留；對使用xx年以上的供熱二次管網(wǎng)可全部更新改造。在確保供熱安全、供熱質(zhì)量的前提下，最大限度節(jié)約投資成本，降低供熱用戶負擔。
二、改造范圍
縣城供熱規(guī)劃覆蓋范圍內(nèi)已接入和擬接入的所有需改造的既有住宅小區(qū)等熱用戶供熱管網(wǎng)設施，包括小區(qū)共有二次管網(wǎng)及樓道立管、閥門，不包括戶內(nèi)暖氣片。
既有居民建筑二次管網(wǎng)及分戶改造工程費用按照x省預算定額結(jié)算，按建筑面積向用戶合理分攤。為減輕居民負擔，向居民收費實行最高限價政策，采取預收的形式進行，即向居民收費最高不超過xx元/平米，經(jīng)審計后，不足xx元/平米的向居民據(jù)實收取。
根據(jù)x市改造經(jīng)驗，改造二次管網(wǎng)約需xx元/平米、樓內(nèi)立管約需xx元/平米、戶內(nèi)約需xx元/平米，合計xx元/平米。
既有非居民建筑二次網(wǎng)及室內(nèi)供熱設施由產(chǎn)權(quán)單位負責改造，也可委托供熱企業(yè)代為改造，工程費用按照x省預算定額結(jié)算。
三、改造內(nèi)容
(一)供熱管網(wǎng)改造包括:在管網(wǎng)更新項目中要改變鋪設方式、重新鋪設更換新管網(wǎng)(含二次管網(wǎng)、樓道立管、入戶支管，包含管道上的閥門、除污器、鎖閉閥)、加裝平衡閥;分戶改造;在管網(wǎng)改造項目中，要更換保溫、補償器、閥門等設備，加裝平衡閥。
(二)戶內(nèi)采暖系統(tǒng)改造包括:更新采暖設備(不含暖氣片、暖氣片由用戶提供)，將原來垂直單管系統(tǒng)改造成分戶控制系統(tǒng)，實現(xiàn)分戶獨立循環(huán)。
四、實施步驟
(一)明確責任。
x.掛靠黨政機關及企事業(yè)單位供暖的小區(qū)，所掛靠單位為本小區(qū)責任單位。沒有掛靠單位的小區(qū)及家屬院由相關居委會、社區(qū)按管轄范圍負責，住建局要明確專人組織物業(yè)公司給予積極配合。有關居委會、社區(qū)要全面負責組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)集中供熱改造、二次網(wǎng)路由選定等工作，負責制定工作預案，對存在問題積極協(xié)調(diào)，配合落實，確保完成改造任務。
x.熱力公司負責一次供熱管網(wǎng)和熱力站建設，并對既有建筑的管網(wǎng)改造和熱用戶室內(nèi)改造提供技術(shù)指導服務。熱力公司發(fā)揮供熱主體作用，積極參與，并負責協(xié)調(diào)第三方有資質(zhì)機構(gòu)，出具校核報告、施工圖紙、預算，監(jiān)管施工，出具驗收意見。
x.供熱主管部門牽頭負責全縣供熱老舊管網(wǎng)設施改造工作的協(xié)調(diào)及監(jiān)管、驗收工作。原則上，供熱老舊管網(wǎng)設施改造工作由供熱企業(yè)負責施工，凡由供熱企業(yè)負責組織施工的小區(qū)(單位)，由供熱企業(yè)直管到戶，供熱設施保修期不低于xx年。
(二)加強資金保障。供熱企業(yè)負責一次網(wǎng)和熱力站的建設和改造投入，以及專業(yè)檢測機構(gòu)的踏勘、校核報告、改造方案等相關費用。按照產(chǎn)權(quán)劃分，由各黨政機關及企事業(yè)單位和小區(qū)業(yè)主委員會負責各自改造、審計費用，盡最大努力為老舊管網(wǎng)改造提供有效保障。
(三)嚴格質(zhì)量把關。供熱主管部分、質(zhì)監(jiān)部門全程監(jiān)管，嚴格驗收。凡改造驗收不合格的，一律不予接入集中供熱管網(wǎng)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)
至10月底，我司共參與投（議）標148項，中標87項，中標率58％，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%；合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼VD爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個QC小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業(yè)）級工法。
由于年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)務水平；三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
6、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。二是對總部部門負責人和員工以及各子分公司、項目部財務負責人實施競聘上崗。根據(jù)集團公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內(nèi)部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質(zhì)量和效益。
7、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
8、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。
2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識時代的到來，對財會專業(yè)的教育教學提出了新的要求，在財會教學中必須要突出培養(yǎng)學生的務實能力、操作能力、創(chuàng)造能力、計算能力、交際能力和創(chuàng)新能力，以便培養(yǎng)出綜合能力強的實用性人才。
關鍵詞：操作能力、創(chuàng)造能力、財務信息、強化訓練
一、重視務實能力財會人員的務實能力，是指其能夠按照專業(yè)標準的要求，以比較高的工作效率處理復雜的具體業(yè)務的能力。財會工作是一項技術(shù)性、政策性很強的工作，并且工作對象非常具體，責任非常明確，工作的好壞與個人務實精神有很大關系。因此，我在教學過程中，常從報刊雜志摘下一些典型的案例，結(jié)合教材內(nèi)容，理論聯(lián)系實際的教育學生認識其重要性。從寫實務作業(yè)題中培養(yǎng)學生耐心、細致、認真、踏實的作風，讓他們具備熟練運用專業(yè)知識的方法和技能。我經(jīng)常組織財會班的學生開展專業(yè)知識搶答賽，或組織開展辯論會之類的活動。例如有一次辯論會我給的論題是《是否應按經(jīng)理要求做兩套賬》。正方是能做，反方是不能做，讓學生分成正、反兩方進行論辨。要求學生依據(jù)以下幾點進行論述：①如何處理好上級與下級的關系；②財會人員的職業(yè)道德；③《會計法》的各項規(guī)定。要求下達后雙方都積極收集資料，走訪和調(diào)查了解，請求專家指點，忙得不亦樂乎。通過這些教育活動的開展，教育學生在工作崗位上要敢于同違反財經(jīng)法律的現(xiàn)象做斗爭之外，還提醒學生在今后的工作中，如何注意技巧和工作方法，爭取做好領導合格的參謀和助手，管好家。
二、培養(yǎng)操作能力
為什么職業(yè)中學要注重培養(yǎng)學生的操作技能呢？我們應該客觀地承認，人是有差異性的。中等職業(yè)學校的學生大多數(shù)是經(jīng)過選拔后淘汰下來的，他們在學業(yè)上的缺陷是顯然的，這影響了他們個性的全面發(fā)展，影響了他們能力的形成。但他們年齡小，可塑性強，只要繼續(xù)不斷學習，發(fā)展前景還是廣闊的。所以，中等職業(yè)教育的重點不是盡可能地向?qū)W生灌輸更高，更深的知識，而是應該注重加強職業(yè)道德的教育，突出創(chuàng)造能力的培養(yǎng)和基本從業(yè)技能的訓練，重視相關專業(yè)知識的傳授。這樣使學生走入社會后，不但能遵守社會公德而做好自己的本職工作，而且具有繼續(xù)發(fā)展的后勁。對此，會計工作是一項操作性很強的工作。針對這一工作特點，為培養(yǎng)、強化學生的。我校自籌資金辦起了財會模擬實習（驗）室，代學生仿真實習操作，室內(nèi)設有某公司組織機構(gòu)的各職能科室，財務科內(nèi)設有各核算崗位。教師引導學生按各核算崗位扮演成主辦會計的角色進行模擬實習，使學生對一個企業(yè)的會計組織和管理有一個較為清晰的基本了解，并使他們對各核算崗位的業(yè)務核算理解得更深透。學生從書本中對結(jié)賬、對賬、更正錯賬，辨別原始憑證等難以理解，通過模擬操作就一目了然了。同時還向?qū)W財會專業(yè)的學生提出了技能八項要求：能打一手好算盤；能寫得一手好字。能記得一手好帳；能熟練地點鈔票；能熟練操作電腦；能做到識別偽鈔；能用臺式計算器；能運用簡單的財會英語知識。為了理論聯(lián)系實際，切實培養(yǎng)好學生的實操能力，我們還組織學生去碧桂園物業(yè)公司等企業(yè)進行校外實習，讓學生在社會實踐中鞏固和掌握所學習的理論知識。由于我校學生在校期間已經(jīng)過了一定程度的訓練，在實習期間能吃苦耐勞，上手也
較快，受到實習單位的好評。
三、加強分析能力
作為一名合格的財會人員，不僅要會記賬、算賬和報賬，更重要的是應該當好領導的參謀和助手，為領導決策提供有關的會計信息。而會計信息準確與否，又主要取決于財會人員分析和綜合能力的高低。這就要求我們在財會教學過程中，有意識地加強對學生分析綜合能力的培養(yǎng)。在教學中，我們主要《審計基礎課》中的案例分析，讓學生多動腦、多分析、多討論，以提高學生的分析能力；通過對企業(yè)的會計報表及有關資料的分析，寫出財務工作報告、審計報告、畢業(yè)論文等多種手段來完成，以提高他們的分析綜合能力。四、訓練計算能力知識經(jīng)濟時代要求信息的傳遞，既準確無誤又及時迅速。會計作為企業(yè)管理部門的參謀和助手，不僅要具有高水平的算盤計算能力，而且必須學會熟練地運用電腦進行核算。為此，在珠算課中，強化訓練學生眼睛既要看數(shù)又要看珠，手既要撥珠又要寫數(shù)，培養(yǎng)學生看數(shù)快、寫數(shù)快、心算快的綜合運用能力，請看這道加法題：886，102．825，123．95826，850．4350，934．667，218，596．4053，089，677．1298，716．23732，694．0285，504，169．7365，890．14419，502．877，129．548，094，375．2678，263，541．90718，456．08這道題不能一個數(shù)一個數(shù)地看，更不能一個數(shù)一個數(shù)相加，而是一眼統(tǒng)觀五數(shù)，可用一目五行，看完五數(shù)后，合、湊同時進行，夠十則棄心記余數(shù)，不用計死數(shù)，通過訓練后的學生，只需在6″鐘內(nèi)就可知道得數(shù)，個別學生比這更快。以達到開發(fā)腦力，增強智力；提高向上力、思維力、記憶力和意志力；培養(yǎng)出優(yōu)秀的計算人才。在2000年順德市職業(yè)中學珠算競賽中勇奪“雙冠”，而麥碧影同學成為順德市“珠算競賽第一人”。在會計電算化教學中，訓練學生學會電腦記賬、算賬、報賬和用賬的能力，使學生初步掌握運用計算機處理財務信息的技能，為他們今后成為一名既懂會計又懂電腦的復合型人才打下了良好的基礎。五、掌握交際能力實際工作中，財會人員經(jīng)常與銀行、稅務、工商、審計、財政、客戶以及本單位的領導，職能部門和職工打交道，在交往中難免發(fā)生這樣或那樣的矛盾與分歧，財會人員要在有關法規(guī)允許的范圍內(nèi)，通過積極努力、與對方取得共識，使問題妥善解決。這就要求我們在教學中，經(jīng)常對學生宣傳會計法規(guī)，加強學生的法制意識。另外，我們還不斷向他們灌輸社交意識，學習社交知識和技巧。組織過幾次聯(lián)誼活動，和財會法規(guī)知識競答活動，效果非常好，學生們熱情高漲，超出我們的想象程度。社交能力與表達能力息息相關，我們在日常教學中比較重視這個問題，盡一切可能提高學生的表達能力。如寫周記，組織討論會，班級演講比賽，每兩人一組的辯論賽等，這些措施提高學生的社交能力，我們的嘗試起到一定的作用。
從畢業(yè)生參加工作后的反饋情況來看，他們的社交能力大大高于進校時水平。他們的感覺良好。部分學生還受到了領導的重用。
一、政策放寬，促進骨干企業(yè)加快發(fā)展，積極鼓勵骨干企業(yè)對外投資，擴大再生產(chǎn)：
1、放寬名稱登記條件。名稱預告核準實行即時辦理制度，申請人憑身份證明填寫《名稱預先核準申請書》，即予辦理名稱預先核準登記。允許企業(yè)名稱直接冠市名。公有制企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位整體改制的，除違反企業(yè)名稱登記管理規(guī)定的外，允許延用原名稱；改制為公司的，可在原名稱后綴有限公司或股份有限公司字樣。注冊資本(金)300萬元人民幣以上的企業(yè)、注冊資本(金)200萬元人民幣以上的科技型、農(nóng)產(chǎn)品加工型或出口加工企業(yè)以及省工商局認為可以冠省名的其他企業(yè)，可冠省名；注冊資本(金)5000萬元人民幣以上的可申請免行政區(qū)劃名稱。
2、放寬投資領域。除法律法規(guī)禁止的行業(yè)外，投資領域一律向民營資本開放。鼓勵、支持各類社會資本通過參股、聯(lián)合、并購、獨資等方式，參與工業(yè)、水利、交通、能源、城建、環(huán)保以及科技、文化、教育、衛(wèi)生、體育等領域的投資建設。鼓勵發(fā)展連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式。經(jīng)營企業(yè)設立全資或控股的配送中心和門店，可持總部加蓋印章的法人營業(yè)執(zhí)照復印件，到經(jīng)營地工商行政管理機關申請登記注冊。企業(yè)設立連鎖店，其名稱可以標明“連鎖”字樣；連鎖經(jīng)營企業(yè)的控股子公司可以在名稱中冠以控股公司的名稱或簡稱；連鎖經(jīng)營企業(yè)可以申請適當集中辦理登記注冊。辦理連鎖企業(yè)和門店，費用一律按最低標準收取。
3、放寬企業(yè)住所登記申請材料。取消公司住所證明表。住所證明，應提交房屋管理部門出具的房產(chǎn)證明。暫時難以提交的，居委會、村委會、業(yè)主委員會或物業(yè)公司出具的能夠證明房屋歸屬的文件、材料，也可視為住所證明。凡租用機關、部隊所屬房屋或以賓館、酒店為住所和經(jīng)營場所的，可免交房屋產(chǎn)權(quán)證明。辦理咨詢服務、企業(yè)策劃、廣告經(jīng)營、投資管理等以咨詢服務為主的企業(yè)，經(jīng)小區(qū)業(yè)主管理委員會、居民委員會同意，可以用住宅作為經(jīng)營場所。異地設立的不對外開展經(jīng)營的倉庫、加工車間，經(jīng)轄區(qū)工商局備案，可不辦理分支機構(gòu)登記。
4、放寬集團登記條件。積極支持骨干企業(yè)組建集團，私人投資并控股的企業(yè)組建集團公司的，其母公司注冊資本由1000萬元降到500萬元，母公司和子公司注冊資本總額由2000萬元降到1000萬元。支持中小企業(yè)通過契約關系成為企業(yè)集團成員，在名稱中冠以“集團”字號。
5、放寬外商投資公司的股東或發(fā)起人資格。允許依法設立的合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)以及具備投資資格的事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位，與外國投資者共同設立中外合資、中外合作企業(yè)；擁有外國永久居留權(quán)或者在國外取得長期工作簽證的中國公民回國投資設立企業(yè)，參照外商投資企業(yè)辦理。對外商投資企業(yè)的設立工作全程跟蹤服務，搞好代辦。
6、放寬企業(yè)年檢的審查和處理。除法律法規(guī)和上級有明確規(guī)定的，其他類企業(yè)年度檢驗時間可不提交年度審計報告，材料齊全，當場辦理年檢有關事宜。
二、服務促進，為骨干企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
7、提高行政效率，簡化審批程序。對骨干企業(yè)投資設立企業(yè)、注銷和企業(yè)名稱、住所、法定代表人姓名、注冊資本(金)、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍、股權(quán)(出資人)變更的，推行“一審一核”，職權(quán)范圍內(nèi)能辦理的，材料齊全，當場辦理。職權(quán)范圍外，需要到上級登記機關辦理的，搞好代辦，協(xié)助辦理。
8、引導企業(yè)實施商標戰(zhàn)略。建立認定、運用、保護三位一體的品牌運營機制，通過開展商標法律培訓、發(fā)放《商標品牌建議書》、《商標事務告知書》等形式，運用工商機關的商標主管機關優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，對骨干企業(yè)實施商標戰(zhàn)略的分類指導。指導擴張型企業(yè)對準備進入的行業(yè)提前注冊商標；建議出口型企業(yè)及時到境外注冊商標，拓展國際市場；引導創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、服務性行業(yè)、定牌加工企業(yè)積極申請商標注冊，走自主創(chuàng)牌之路；提醒龍頭企業(yè)合理擴大商標注冊類別，擴大保護范圍；指導馳名、著名商標企業(yè)及重點出口企業(yè)的商標在國外的注冊、保護和發(fā)展，培養(yǎng)品牌的國際競爭力。繼續(xù)堅持“培育一批、推薦一批、儲備一批”的工作原則，對有一定知名度和影響力的商標進行重點培育扶持。通過幫助企業(yè)建立商標管理制度，制定品牌發(fā)展計劃，加強商標業(yè)務培訓等方式，因企制宜，分類指導，積極引導企業(yè)爭創(chuàng)中國馳名商標和省著名商標。引導企業(yè)通過案件程序、商標異議、商標復審等渠道申請認定馳名、著名商標，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
9、利用合同管理職能，規(guī)范骨干企業(yè)的契約關系。通過舉辦培訓班、法律知識講座等形式，增強企業(yè)的合同意識，指導企業(yè)通過依法簽訂、履行合同。對遵紀守法、誠信度高、依法經(jīng)營的骨干企業(yè)，優(yōu)先認定為“守合同、重信用企業(yè)”。積極幫助骨干企業(yè)，通過抵押貸款，融通資金，解決資金不足問題。對骨干企業(yè)申請抵押貸款的，免收登記費等相關費用。
10、結(jié)合工商登記注冊相關職能，積極推進上市后備資源企業(yè)上市步伐。對區(qū)政府確定的上市后備資源企業(yè)，提前介入，超前謀劃，當好參謀，跟蹤服務；對需要進行股份制改造，辦理工商變更手續(xù)的企業(yè)，實行專人輔導制，建立綠色通道，予以及時辦理，充分利用工商登記、年檢、業(yè)務咨詢、回訪服務等時機，積極為上市后備資源企業(yè)出謀劃策，幫助制定完善公司章程等內(nèi)部規(guī)章和議事規(guī)則，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會等法人治理機構(gòu)，依法規(guī)范運作。幫助企業(yè)科學確定發(fā)展規(guī)劃和資金投向，加大科技創(chuàng)新和科技投入，實現(xiàn)規(guī)模和效益的不斷提高，把企業(yè)做大做強，盡快使具備上市條件的企業(yè)走上產(chǎn)權(quán)清晰、機制健全、管理科學、運作規(guī)范的良性發(fā)展軌道，提高企業(yè)運作水平和上市成功率。
11、充分發(fā)揮個私協(xié)會的作用，幫扶骨干企業(yè)提高整體素質(zhì)。積極開展“千名工商干部聯(lián)系萬家企業(yè)”和“千名工商干部送法到萬家企業(yè)”活動，幫助企業(yè)調(diào)解經(jīng)濟糾紛、訴訟、受理投訴，維護企業(yè)的合法權(quán)益。幫助產(chǎn)品有市場、有品牌的骨干企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)國際市場；幫助骨干企業(yè)引進高新技術(shù)成果(產(chǎn)品)，提高產(chǎn)品科技含量，積極發(fā)展科技型企業(yè)。
12、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，為骨干企業(yè)提供周到服務。全面了解骨干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，幫助分類解決。對骨干企業(yè)遇到的政策性、體制性的問題，要及時匯兌、反映。對涉及其它部門的問題，要加強溝通，多方協(xié)調(diào)，盡量幫助解決，促進骨干企業(yè)做大做強。
13、積極開展結(jié)對幫扶活動，幫助企業(yè)挖潛改造，做大做強。局班子成員、機關各科室，要與骨干企業(yè)結(jié)成幫扶對子，一月一走訪，一季一調(diào)度，定期征求意見，幫助解決實際問題。
三、依法行政，為骨干企業(yè)發(fā)展保駕護航
14、積極開展行政指導工作。按照“法律所依、政府所想、工商所想、企業(yè)所需”的原則，突出服務、監(jiān)管、執(zhí)法三個領域，強化以引導、扶持、勸告、建議為主要內(nèi)容的柔性監(jiān)管手段，全面實行行政提示、行政告誡、行政約見、行政建議等四項制度，對骨干企業(yè)的輕微違法行為，只要不是主觀故意，免予行政處罰。
15、避免重復檢查，除群眾舉報和專項檢查外，對骨干企業(yè)免予日常巡查，堅決杜絕對骨干企業(yè)的重復檢查。
16、積極開展打假護優(yōu)活動。對仿冒骨干企業(yè)的產(chǎn)品、商標、名稱及合同欺詐的違法行為，要依法查處，保護我區(qū)骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。
行政工作繁雜，一年過去了，你有什么感想總結(jié)么?總結(jié)要把一段時間內(nèi)的工作、思想等進行回顧，但不能主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)目的，劃出重點，下面是小編整理的2021簡短行政的年終工作總結(jié)五篇，但愿對你有借鑒作用。
行政年終工作總結(jié)120__年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變。
一、轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面：
（一）制度建設
行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細則、流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。
（二）組織設置與人員到位
__年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序；也使一些技術(shù)性、事務性比較強的工作提上日程成為可能。
（三）各項工作逐漸步入軌道
受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在__年中就有體現(xiàn)，但作為一項制度，直到今年才可能開始進入實施，春節(jié)后才能較正常地展開。其他如檔案管理、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件。
狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、存在的困難與不足
（一）困難：
1、行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題。
1）自進入新址以后，行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔負跽逯沒弧H嗽鋇謀潿斐篩霰鴯ぷ韉鬧卸?，染J靖取?/span>
2）辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。
2、負面影響延續(xù)的問題。
1）行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來。
2）以前遺留的不良的工作作風，還有陰影。
3、公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。
1）各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待，還不習慣其履行考核等管理職能。
2）公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。
4、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題。
單純這一項并不構(gòu)成嚴重困難，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索。
（二）不足：
1、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。
1）部門關鍵崗位，職業(yè)相關性方面，要么初入職場，所有工作都需要指導進行，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。
2）置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。
2、團隊建設、內(nèi)部管理尚有不足。
1）由于行政部管理幅度較寬（行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍）、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強。
2）行政部內(nèi)部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。
3、責任心、責任感有待進一步加強。
1）行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。
2）部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作。
4、服務意識與服務水平尚待提高。
1）目前部門個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題。
2）服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。
三、改進措施及下一步工作
（一）改進措施
針對前述的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學習，經(jīng)常培訓，提高認識，嚴格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。
（二）下一步的工作
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、以公司制度體系建設為契機，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。
6、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動。
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
四、小結(jié)
公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖。
困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的；我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升！
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！
行政年終工作總結(jié)2行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
20__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。
2搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。
3對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的.主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。
要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。
這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來說20__年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。
行政年終工作總結(jié)3__年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。
規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。
自今年×月到目前，共有效招聘__人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工__人。
3、結(jié)合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。
全年招聘費用共計__元。
二、制定公司培訓框架，分三部分：
管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。
4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工__余場，培訓__人。
5、組織中層以上干部學習《____》，共安排__場，參加人數(shù)共計__人次。
共組織中層以上干部外出參加培訓__人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。
6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。
為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。
7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。
要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。
始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核
8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。
每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退__人，罰款×人，行政警告×人。
對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、__年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。
并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。
13、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
行政年終工作總結(jié)4在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做
一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。
一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切堅固防線。熱愛祖國，熱愛社會主義，擁護領導的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
（1）是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。
（2）是認真學習法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。
三、努力工作，按時完成工作任務。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為老板當好參謀助手：
（1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。
（3）在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。
行政年終工作總結(jié)5回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：
一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)。
一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。
由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實做細。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行。
3、財務管理進一步完善。
4、工程結(jié)算與審計得到加強。
通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。
同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。
根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。
全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
