時(shí)間：2023-08-24 09:27:47
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程管理理論與實(shí)踐，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：建筑工程，合同管理，索賠 ，處理方法
Abstract: as China's construction market continuously mature, the construction project contract management and engineering claim the importance of the management is becoming increasingly obvious. The article mainly for construction project contract management and claim measures detailed analysis, aims to strengthen the building from engineering project management level and fully guarantee the quality of the construction.
Keywords: building engineering, contract management, claim for compensation, the treatment method
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。建筑工程項(xiàng)目施工管理的總?cè)蝿?wù)是“五控”、“兩管”，即質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全控制、環(huán)境控制、合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。其中合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的總綱。施工單位和業(yè)主之間的利益關(guān)系，最終都要體現(xiàn)在合同上。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位要達(dá)到不斷提高社會(huì)信譽(yù)、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，重要的途徑之一就是加強(qiáng)自身的施工合同管理、增強(qiáng)索賠意識(shí)。
一、建筑工程項(xiàng)目合同管理及處理辦法
1．重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。
2．建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理
建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問(wèn)題做出正確決策。
3．對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握三個(gè)方面。
（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購(gòu)料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細(xì)情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。
二、建筑工程索賠管理的措施
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，由于客觀因素和不確定性，施工企業(yè)要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
(1)招投標(biāo)階段。在正式簽訂合同之前，要對(duì)項(xiàng)目買施過(guò)程中存在的各方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析、預(yù)測(cè)，從項(xiàng)目的談判、簽約、履約到竣工結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全等要求，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成。簽訂合同時(shí)應(yīng)將工程實(shí)施期間各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法作出明文規(guī)定，使承、發(fā)包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則。
(2)簽訂工程施工合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同文本，掌握有關(guān)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定，細(xì)心研究。第一，做好調(diào)研工作，完善專用條款。建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)研并分類。在合同談判時(shí)，用專用條款來(lái)明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。范圍越明確越詳盡，施工企業(yè)在合同執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險(xiǎn)就越小。第二，避免合同中的矛盾。特別是在國(guó)際工程中，由于不同語(yǔ)言的翻譯和不同國(guó)家的工程慣例，常常會(huì)對(duì)同一條款產(chǎn)生不同的理解。按照一般原則，承包商對(duì)合同的理解負(fù)責(zé)。第三，實(shí)行全過(guò)程全方位的合同管理：實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。施工企業(yè)應(yīng)制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
3.承包人應(yīng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)
應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立嚴(yán)格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。在簽訂施工合同過(guò)程中，承包人要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行。
4.承包人應(yīng)積極開(kāi)展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)施工合同索賠管理工作
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作可使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)，也是制約合同雙方認(rèn)真履約的強(qiáng)有力的約束手段；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，首先是嚴(yán)格守法，科學(xué)施工；其次是依法確立合同，注重安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；第三是建立科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。
5.采取科學(xué)的索賠預(yù)防措施
加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及早了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的可能性，盡早采取措施，盡可能地將地質(zhì)情況及地下障礙物的資料收集齊全，以免延誤工期，造成索賠；進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，盡可能避免因設(shè)計(jì)出錯(cuò)而影響工程，設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮得周全，也可消除施工中因不合理設(shè)計(jì)造成的設(shè)計(jì)變更而引起索賠；在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要盡可能地避免索賠事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，認(rèn)真細(xì)致地編制建設(shè)工程施工圖預(yù)算，并在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照合同和工程施工進(jìn)度按期足額支付工程款項(xiàng)；要加強(qiáng)合同管理和工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中要避免隨意進(jìn)行變更或下達(dá)工程停工令，影響工程施工進(jìn)度，造成工程延期而引起索賠。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問(wèn)題，促使參建各方自覺(jué)履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理技術(shù)；前景發(fā)展
1.建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.1 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Manageme- nt Institution ， 簡(jiǎn)稱PMI ） 所創(chuàng)建的一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系，1986 年首先推出， 又分別在1996 年和2000年進(jìn)行了兩次修訂。PMI 于196 年在美國(guó)賓州成立， 是目前全球影響較大的項(xiàng)目管理專業(yè)組織， 它的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主。
1.2 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)） 是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International project Management Association， 簡(jiǎn)稱IPMA ）于1996 年推出的一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)范疇體系。IPMA 于1965 年以歐洲國(guó)家為主成立的一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)組織， 現(xiàn)在它的成員以代表各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理研究組織為主。
1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2003年6 月中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版了由國(guó)內(nèi)一批著名的工程管理專家學(xué)者《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》一書， 它是由國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP） 中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)（CPMC）組織編寫的，它在借鑒國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)近20年推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步建立了“中國(guó)工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系（C - CPMBOK）”。
2.實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證）是IPMA在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目、大型復(fù)雜項(xiàng)目、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)ICB，針對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí)：（1）A級(jí)證書CPD（Certificated Projects Director -認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；（2）B級(jí)證書為CPM（ Certificated Project Manager -認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理）；（3）C級(jí)證書為PMP（ Certificated Project Management Professional -認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家）；（4）D級(jí)證書為PMF（ Certificated Project Management Practitioner -認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員）。
2.2 PMP
PMP是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》知識(shí)體系之上建立并在全球推廣的一種項(xiàng)目管理專業(yè)入士認(rèn)證制度?，F(xiàn)由三種資格認(rèn)證體系構(gòu)成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -項(xiàng)目管理專業(yè)助理師資格認(rèn)證；（2） PMP（ Project Management Professional）-項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行業(yè)項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證。
2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)為了提高中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，在全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)別是培訓(xùn)內(nèi)容中增加國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)同意并授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)（Construction project management committee of china construction industry association，簡(jiǎn)稱CPMC）負(fù)責(zé)IPMP中國(guó)建設(shè)行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作，其中包括建立國(guó)際項(xiàng)目管理（建設(shè)行業(yè)考前）培訓(xùn)體系的建立。國(guó)際（工程）項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考前培訓(xùn)的教材繞一使用中
國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）編寫的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》以及國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)（IPMP）中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)授權(quán)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫的《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》專業(yè)培訓(xùn)教材。
2.4 注冊(cè)建造師
注冊(cè)建造師是國(guó)家實(shí)行的施工項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格管理制度，這一執(zhí)業(yè)資格制度將逐步替代原有的施工項(xiàng)目經(jīng)理行政審批制度?，F(xiàn)階段實(shí)行注冊(cè)建造師與項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書雙軌制，至2008年2月27日過(guò)渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書將停止使用。
第一次注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試將于2004年9月25和26日進(jìn)行。注冊(cè)建造師共分14個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。依據(jù)規(guī)定，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)可承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)注冊(cè)建造師只可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)能承擔(dān)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。
3.項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新
近年來(lái)，在項(xiàng)目管理組織模式的理論研究與實(shí)踐上，突破了傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理、設(shè)計(jì)一管理、項(xiàng)目管理承包與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目總承包、CM和BOT等模式，提出并應(yīng)用了一些新的組織模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一種新的建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，80年代末在美國(guó)產(chǎn)生。它是指項(xiàng)目參與各方為了取得最大的資源效益，在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方的利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本，以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。
Partnering模式在組織上的特點(diǎn)就是有一個(gè)Partnering主持人（Facilitator），他是由參與各方共同指定的負(fù)責(zé)整個(gè)Partnering模式的建立和實(shí)施的人員。Facilitator是一個(gè)中立的第三方，其主要任務(wù)是策劃、準(zhǔn)備并主持所有的Partnering討論會(huì)，指導(dǎo)形成Partnering協(xié)議書，指導(dǎo)建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和工作小組。組織Partnering模式的培訓(xùn)，并在Partnering模式實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中不斷地進(jìn)行指導(dǎo)和強(qiáng)化Partnering模式。
3.2 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或者特定的事業(yè)部和職鈍部門，為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體，它是那些欲結(jié)盟的企業(yè)在自愿原則下，出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的，以契約方式結(jié)合起來(lái)的共同提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合作模式。
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的主要成份和組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)特定的項(xiàng)目進(jìn)行重新的組織安排和組合，這種組合是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的一種特殊結(jié)合，既不同于市場(chǎng)也不同于企業(yè)，而是第三種組織形態(tài)。在項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要有以下幾種模式：
3.2.1供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟
即施工單位和原材料供應(yīng)商之間建立供應(yīng)鏈?zhǔn)降膭?dòng)態(tài)聯(lián)盟，施工單位向供應(yīng)商提出對(duì)原材料的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求，通過(guò)雙方的信息共享，供應(yīng)能夠及時(shí)了解施工進(jìn)度和原材料需求，施工單位也能及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立可在投標(biāo)前，也可在中標(biāo)以后。
3.2.2總承包式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
對(duì)總承包發(fā)包的項(xiàng)目，可在招標(biāo)前若干施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式組建施工聯(lián)合體進(jìn)行總承包投標(biāo)，中標(biāo)后根據(jù)聯(lián)合協(xié)議以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式進(jìn)行工程建設(shè)。也可在中標(biāo)后，由總承包企業(yè)組建設(shè)計(jì)單位、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式進(jìn)行工程建設(shè)。
3.2.3岡絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
總承包式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在合同關(guān)系基礎(chǔ)上的，而網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是建立在自愿合作和信息與活動(dòng)交互基礎(chǔ)上的，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體內(nèi)的各方未必有合同關(guān)系，各方之間根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議進(jìn)行合作，這使合作各方能夠在等地位上真正實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
3.3伙伴關(guān)系模式
建設(shè)項(xiàng)目管理中的伙伴關(guān)系管理模式是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項(xiàng)目管理組織模式。這種組織模式是介于Partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間間的一種模型，它即沒(méi)有Partnering中的第三方協(xié)調(diào)人，也不似動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式中以總承包企業(yè)為主導(dǎo)的臨時(shí)性和項(xiàng)目型的共同聯(lián)盟關(guān)系，而是一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，其中的一方處于領(lǐng)導(dǎo)地位，如業(yè)主方?；锇橹g根據(jù)一種”伙伴章程”來(lái)相互約束和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)香港公營(yíng)房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會(huì)近年來(lái)一直致力地推行這種模式，房委會(huì)還在其制定的2001/2002機(jī)構(gòu)計(jì)劃中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“與顧客及其他參與者建立伙伴關(guān)系，并加強(qiáng)與員工和顧客的溝通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。
4.項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展
近年來(lái)，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃與控制方法已不在限于傳統(tǒng)的計(jì)劃與控制圖技術(shù)（如甘特圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資源分配圖法等），隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理要求的程度越來(lái)越高，一些新的技術(shù)和新的管理思想方法得到很好的開(kāi)發(fā)和利用。
4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，一直把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的附加內(nèi)容，而不是把它作為項(xiàng)目管理中不可分割的組成部分。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理技術(shù)逐漸應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，如蒙特卡羅模擬技術(shù)、決策樹(shù)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析模型、風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（Risk Register Database System）等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的一個(gè)新的思想，是將風(fēng)險(xiǎn)管理整合到項(xiàng)目管理的框架體系中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理，稱為風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（或程序、流程）技術(shù)（RMP - Risk Management Process）。
4.2 項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理取得革命性發(fā)展的一大特征，是在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃與控制以及人力系統(tǒng)采用了集成化的管理方法，將項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和人力資源管理進(jìn)行整合，形成管理的整體化和集成化。實(shí)現(xiàn)集成化的主要方法就是項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（PBS）、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（OBS）、工作任務(wù)分解技術(shù)（WBS）和費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（CBS）。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅為集成化提供了框架，而且為項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實(shí)際上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要就是依靠這種結(jié)構(gòu)化技術(shù)。
4.3 項(xiàng)目管理可視化技術(shù)
由于項(xiàng)目管理酌復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工的多樣性，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通、控制帶來(lái)了很大的障礙，這是項(xiàng)目管理的不可見(jiàn)屬性。為此，人們提出了一種獨(dú)特的可視化項(xiàng)目管理方法。這種技術(shù)借助信息技術(shù)，采用精心設(shè)計(jì)的圖表和3D模型，將項(xiàng)目管理的順序管理和情景管理行為與項(xiàng)目管理的通用詞匯表、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目周期和項(xiàng)目管理元素結(jié)合在一起，使復(fù)雜的項(xiàng)目管理形象化為簡(jiǎn)單的流程和原則，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺(tái)。
4.4項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)
一個(gè)項(xiàng)目有很好的市場(chǎng)前景和很好的計(jì)劃，但不意味著項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目管理中如何能保證項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，一直是項(xiàng)目管理者頭疼的問(wèn)題。項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)正是為解決這一問(wèn)題而提出的。該技術(shù)是為項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并設(shè)計(jì)每一階段應(yīng)交付的工作成果和階段結(jié)束時(shí)的檢查清單，每一階段結(jié)束時(shí)及時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的健康程度做出評(píng)價(jià)，提出待解決的問(wèn)題，分析即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。
4.5 項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法
項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的成熟程度。一個(gè)創(chuàng)舉性的工作是Kerzner鴨提出的成熟度評(píng)價(jià)PMMM模型，該模型將企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度水平劃分為五個(gè)層次（級(jí)別），并說(shuō)明達(dá)到每一層次關(guān)鍵之處和升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，模型還分別為每一級(jí)別設(shè)計(jì)了評(píng)估題，根據(jù)得分評(píng)估企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
4.6 大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法
大型項(xiàng)目通常涉及到數(shù)以百計(jì)千計(jì)的承包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，因此項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控是相當(dāng)困難的。20世紀(jì)90年代中期起源于德國(guó)的項(xiàng)目總控管理模式能夠較好地解決大型項(xiàng)目管理的問(wèn)題。這一模式就是設(shè)立專門的項(xiàng)目總控單位，它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，為業(yè)主提供項(xiàng)目總體目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，這樣就形成了為大型建設(shè)工程的業(yè)主提供控制服務(wù)和項(xiàng)目管理的兩個(gè)層面，即項(xiàng)目總拉和工程監(jiān)理。
大型工程項(xiàng)目往往是由多項(xiàng)目組成的，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在運(yùn)行也是普遍現(xiàn)象。
5.我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革與發(fā)展
盡管我國(guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐較晚，但業(yè)內(nèi)人士已意識(shí)到實(shí)行項(xiàng)目管理建設(shè)模式的巨大意義。近年來(lái)工程項(xiàng)目管理方面的改革步伐明顯加快，社會(huì)各個(gè)方面都在為建設(shè)我國(guó)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理體系而努力。從理論界來(lái)看，項(xiàng)目管理專家們一直致力于引進(jìn)和介紹國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、組織模式和項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，并結(jié)合我國(guó)的情況，提出建設(shè)性的建議。從政府方面來(lái)看，建設(shè)行政主管部門相繼頒布了系列政策、規(guī)程和規(guī)范，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等，旨在建立一套適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、規(guī)程和方法。從企業(yè)方面為看，企業(yè)界有識(shí)之士也正在把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論引入實(shí)踐中，一些大型施工企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向工程總承包領(lǐng)域，有些企業(yè)在嘗試動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等項(xiàng)目組織管理新模式，有些業(yè)主單位引入了國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理承包和全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)模式，有些監(jiān)理企業(yè)正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理；問(wèn)題優(yōu)化策略；財(cái)務(wù)管理組織部門人員
建設(shè)工程預(yù)算管理可以定義為，在建設(shè)工程項(xiàng)目的全部施工環(huán)節(jié)和階段中，通過(guò)有關(guān)財(cái)務(wù)管理組織部門及其財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，確保建筑項(xiàng)目工程的成本資金、經(jīng)濟(jì)收入明細(xì)和各項(xiàng)花費(fèi)支出都符合建設(shè)項(xiàng)目最終目標(biāo)。于此同時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將施工費(fèi)用成本支出、設(shè)備與原材料的采購(gòu)等都控制在合理范圍內(nèi)。
一、 建筑預(yù)算管理中存在的不合理因素
（一）建設(shè)預(yù)算管理的理論知識(shí)缺乏
從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)發(fā)展情況了解，很多城市建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展都缺少科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法和理論知識(shí)的指導(dǎo)，部分建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H僅對(duì)個(gè)別下屬施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了預(yù)算管理，但是沒(méi)有從建設(shè)工程管理上進(jìn)行整體、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。另一方面的原因，是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環(huán)節(jié)和下分施工項(xiàng)目，從整體上做好財(cái)務(wù)預(yù)算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間的工作權(quán)限分工模糊不清，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不明容易造成建設(shè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)或者求新求異地脫離實(shí)際，或者受到財(cái)務(wù)預(yù)算的限制過(guò)于保守、沒(méi)有創(chuàng)新性。
（二） 各有關(guān)建設(shè)單位之間缺少對(duì)話和交流
由于建設(shè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)督管理單位之間常常缺乏有效的對(duì)話和交流，在各單位之間存在管理權(quán)限分工混亂，對(duì)某項(xiàng)工作存在多個(gè)管理權(quán)，多方干涉進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，或者是有管理權(quán)限的多方單位之間相互推脫責(zé)任，造成無(wú)人管理的情況。針對(duì)以上問(wèn)題的解決方式是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目工程的預(yù)算管理工作，對(duì)整體建設(shè)施工進(jìn)行階段劃分，各有關(guān)單位在不同的施工階段中承擔(dān)不同的管理職權(quán)和監(jiān)督責(zé)任，并且可以通過(guò)包含各種形式的設(shè)計(jì)圖分析和修改、建設(shè)環(huán)境與施工條件考察，避免在工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件相互矛盾，也避免在施工環(huán)節(jié)中隨意對(duì)建筑設(shè)計(jì)作出修改和調(diào)整。
（三）財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高
在建設(shè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力對(duì)建設(shè)施工組織進(jìn)程、建設(shè)工程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和結(jié)算審核、建設(shè)施工安全監(jiān)督管理等方面都起到了積極作用，因此財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和專業(yè)水平的提高是非常重要的。但是部分建設(shè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資格評(píng)定和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，造成財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，有的財(cái)務(wù)管理人員并不具備這樣的能力，也沒(méi)有得到相應(yīng)的工作培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授與指導(dǎo)。對(duì)此，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織部門和財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力提高重視，并定期為其組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和安排學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立明確的責(zé)任承擔(dān)和智能分工機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心和工作積極性。
（四）原材料和設(shè)備費(fèi)用管理是建筑預(yù)算管理中的弱項(xiàng)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的急劇加快，建筑原材料市場(chǎng)和建筑設(shè)備機(jī)器的生產(chǎn)發(fā)展也受到了帶動(dòng)。由于對(duì)建筑原材料和建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)控，各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格存在高低差異，產(chǎn)品質(zhì)量也高低不齊。為了在建筑行業(yè)中，規(guī)范采購(gòu)行為，有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目中的采購(gòu)支出費(fèi)用。經(jīng)過(guò)對(duì)原材料和設(shè)備采購(gòu)的情況的實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)其價(jià)格從建設(shè)施工的初步預(yù)算階段到施工實(shí)際采購(gòu)階段發(fā)生了變化，按照原財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)無(wú)法完成采購(gòu)計(jì)劃。
（五）建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)
現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都受到定額計(jì)算方法的限制，導(dǎo)致建設(shè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，依據(jù)建設(shè)承包方與發(fā)包方之間的雙方定價(jià)方式進(jìn)行項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，將市場(chǎng)自由調(diào)節(jié)機(jī)制排除在財(cái)務(wù)預(yù)算管理之外。失去了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中供需關(guān)系的引導(dǎo)和推動(dòng)，建設(shè)工程預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況脫離開(kāi)來(lái)，不利于建設(shè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與良性競(jìng)爭(zhēng)提高自身綜合實(shí)力，也造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源優(yōu)化配置作用失去原有效力。建設(shè)單位的自主創(chuàng)新能力沒(méi)有發(fā)揮的空間。部分建設(shè)單位貪圖定額計(jì)算方法的財(cái)務(wù)管理結(jié)算方式簡(jiǎn)便，并從建設(shè)單位自己的利益和需求出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算定價(jià)和報(bào)價(jià)，但在實(shí)際操作中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的不足，沒(méi)有將市場(chǎng)變化因素考慮到財(cái)務(wù)預(yù)算之中。
二、建筑預(yù)算管理的優(yōu)化策略
（一）提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能
預(yù)算組織機(jī)構(gòu)可以由全面預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室兩個(gè)層面組成。全面預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，其成員由單位負(fù)責(zé)人和各部門的第一負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室是具體處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，主要由財(cái)務(wù)部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理的兩級(jí)組織應(yīng)在事前事中事后都積極地發(fā)揮作用，尤其在事中，要積極進(jìn)行差異分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算差異較大的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，保證預(yù)算管理的順利實(shí)施。
（二）提高建筑預(yù)算管理的監(jiān)督管理功能
在預(yù)算中期和后期我們要加強(qiáng)審查力度，督促人員要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核。沒(méi)有考核，預(yù)算工作就無(wú)法執(zhí)行，全面預(yù)算管理就變得毫無(wú)意義。將建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程和結(jié)果納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，與經(jīng)營(yíng)管理者年薪和職工工資總額聯(lián)系，其目的在十避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心，同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲制度，提高人員的積極性。
（三）在建筑預(yù)算管理中加入市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制
建筑預(yù)算人員應(yīng)多走訪建材市場(chǎng)做好統(tǒng)計(jì)，并掌握建筑材料的一些新變化、新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)外，還要深入到建筑市場(chǎng)了解建筑材料的價(jià)格，進(jìn)而做到審核決算中的材料調(diào)差項(xiàng)目時(shí)心中有數(shù)，這樣才能進(jìn)一步提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。并可根據(jù)實(shí)際情況，如人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價(jià)比較高的項(xiàng)目，以實(shí)事求是為原則，以完善制約機(jī)制為目的，與項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人員積極配合，盡量做到支付給建設(shè)單位的建設(shè)資金支付合理，不流失、不浪費(fèi)。同時(shí)能減少那些另有用心的施工人員有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)。
（四）使用科學(xué)的建筑預(yù)算計(jì)算方法
各企業(yè)要推行清單計(jì)價(jià)方式取代傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)方式，并在滿足質(zhì)量的要求下，再來(lái)追求利潤(rùn)，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在工程預(yù)算環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積錯(cuò)誤和人為錯(cuò)誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然后嚴(yán)明建筑預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)，最后企業(yè)在挑選校審人員時(shí)，必須要挑選那種具備豐富的建筑預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，并要有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)的人員。
綜上所述，合理、全面的建筑工程預(yù)算管理方法能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)和保證，有關(guān)建設(shè)單位及其財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提高建設(shè)預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)功能和監(jiān)督管理功能，在建筑預(yù)算管理中加入市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，使用科學(xué)的建筑預(yù)算計(jì)算方法，促使企業(yè)合理分配和使用建設(shè)資金，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。（作者單位：大連藍(lán)敦實(shí)業(yè)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]張滿倉(cāng).施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略探析[J].山東工業(yè)技術(shù).2014（19）
[2]張桂萍.淺談當(dāng)今建筑企業(yè)成本預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014（13）
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損 失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí)，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng) 的生產(chǎn)活動(dòng)中，一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個(gè)例子與各位同行相互探討。
一、因果分析與泵送砼施工裂縫控制
某綜合大樓的混凝土澆筑量達(dá)15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭(zhēng)取得較好的質(zhì)量效益。
（二）具體的原因分析
泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評(píng)，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機(jī) 會(huì)大大增加。一種是溫差裂縫：澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過(guò)大時(shí)，會(huì)因混 凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié) 硬化過(guò)程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當(dāng)受到約束時(shí)也會(huì)產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會(huì)出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn) 的量值比較大，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)也比較多.
（二）采取的防治措施
防止和消除混凝土的收縮裂縫。首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)混凝土本文由收集整理罐車保溫，淋水；②砂、石場(chǎng)地用彩條布遮蓋，石子場(chǎng)地在澆灌前3天 澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的 表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。
為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行計(jì)算， 按一維溫度應(yīng)力公式進(jìn)行驗(yàn)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗(yàn)算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水 泥和水的用量。②采用合理的砂、石級(jí)配，嚴(yán)格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護(hù)，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制， 用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)內(nèi)外溫差<25℃（規(guī)范規(guī)定為溫差<30℃）時(shí)表面保溫層可撤除。
由于作好充分的準(zhǔn)備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)細(xì)致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。
二、施工管理與砼強(qiáng)度離散性控制
許多從事現(xiàn)場(chǎng)施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個(gè)現(xiàn)象，為使兩批強(qiáng)度一樣的砼試件所代表的砼強(qiáng)度的保證率一樣，強(qiáng)度分布較分散的一批必須提高砼平均強(qiáng)度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)控制砼強(qiáng)度離散性可解決這一問(wèn)題。
離散性是表示砼強(qiáng)度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對(duì)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)差），另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強(qiáng)度分布越分散，則說(shuō)明管理水平和 技術(shù)水平越低，那么控制砼強(qiáng)度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強(qiáng)度離散性的波動(dòng)大小反映在砼強(qiáng)度的波動(dòng)上，所以控制離散性須從影響砼強(qiáng)度波動(dòng)的 原因下手。
（一）材料質(zhì)量
對(duì)砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號(hào)的選擇、水泥強(qiáng)度的波動(dòng)和施工前強(qiáng)度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級(jí)配、含水量和含泥量的波動(dòng)、外加劑品種的選擇及性能的變化。
（二）控制試驗(yàn)誤差
試驗(yàn)誤差是在試驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的強(qiáng)度波動(dòng).例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實(shí)、拆模碰破邊角及養(yǎng)護(hù)不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗(yàn)誤差，由于試驗(yàn)數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗(yàn)誤差。
（三）提高管理水平、控制施工質(zhì)量
嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計(jì)量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計(jì)量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運(yùn)輸中防止離析，必要時(shí)要進(jìn)行二次攪拌，振搗要密實(shí)，灑水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)充分，注意拆模的時(shí)間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。
施工是造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的最主要因素，它包括了施工的全過(guò)程，即從開(kāi)始至施工完畢，由于施工情況變動(dòng)復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定 的影響因素，是造成砼強(qiáng)度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來(lái)控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持在施工的全過(guò)程之中，可通過(guò)相應(yīng)的管理 制度和技術(shù)措施來(lái)解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強(qiáng)度波動(dòng)的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
三、規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防
用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護(hù)墻體，延長(zhǎng)建筑物的使用年限。但近年來(lái)，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開(kāi)始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一種是飾面磚空鼓。鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時(shí)間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會(huì)造成飾面磚空鼓甚至脫落。一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強(qiáng)度不夠。由于面磚浸水不足，基層過(guò)于平滑或過(guò)于干燥，砂漿配合比不準(zhǔn)，攪拌不勻，強(qiáng)度不夠，和易性差，面磚貼壓不實(shí)等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強(qiáng)度不夠。
以上兩點(diǎn)分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)里都很詳細(xì)地提到，施工管理人員也一定要很詳細(xì)地按照操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進(jìn)行交底，但在實(shí)際操作中 并沒(méi)有以交底內(nèi)容來(lái)規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來(lái)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，主要措施有：
（一）保證粘結(jié)和勾縫砂漿強(qiáng)度
要求砂漿配合比準(zhǔn)確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當(dāng)，不能時(shí)稀時(shí)稠，以防砂漿硬化時(shí)收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過(guò)細(xì)篩。
（二）基層的質(zhì)量要保證
飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤(rùn)、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈?；鶎釉谡迟N前2h要澆1遍水，基層如果過(guò)于光滑，要鑿毛處理。
（三）嚴(yán)格控制外墻飾面磚的空鼓
《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中，對(duì)飾面磚提出了嚴(yán)禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項(xiàng)目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
關(guān)鍵詞：水利；建設(shè)工程；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
不論何種規(guī)模的水利工程，質(zhì)量是首先考慮的前提。加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本，是整個(gè)工程主要靈魂，也就是說(shuō)水利工程建設(shè)質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工作，是需要廣大的水利工程的專業(yè)人員共同努力才能完成的。因此，在水利施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理的思想觀念，要掌握科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的按照各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，才能真正的確保工程的安全性
一、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的影響因素
1、水利工程建設(shè)的外部環(huán)境
外部環(huán)境包括保障系統(tǒng)、自然環(huán)境等。原材料的供應(yīng)是否脫節(jié)、勞動(dòng)力的安排、施工機(jī)械調(diào)度是否有保障等一系列的外部環(huán)境都和水利工程的施工質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系， 對(duì)施工質(zhì)量有著不容忽視的影響。
2、水利工程建設(shè)人員
所有間接或者直接參與到水利工程建設(shè)的人員都會(huì)對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。確保水利工程工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素就在于工程建設(shè)的人員素質(zhì)， 這些素質(zhì)包括質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心以及敬業(yè)愛(ài)崗的精神。只有提高水利工程建設(shè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)， 才能確保水利工程的施工質(zhì)量。
3、水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建設(shè)的需求而購(gòu)進(jìn)并使用的各類建設(shè)的原材料。只要是因工程建設(shè)的需求所購(gòu)進(jìn)工程施工場(chǎng)地的材料， 并且在工程的施工當(dāng)中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來(lái)， 施工材料對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著內(nèi)在的影響。
4、水利工程的施工方法
方法指的是作業(yè)順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經(jīng)濟(jì)合理并且技術(shù)可行的施工方案， 依照規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作， 采取合理的順序方法作業(yè)， 并且工藝水平要有技巧以及熟練， 不僅在經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)和功效等方面有著一定的成效， 而且能提高水利工程的質(zhì)量， 確保水利工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠，所以， 施工方法對(duì)水利工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。
二、水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作的措施
1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核， 特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師工程復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由業(yè)主終驗(yàn)，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、共同簽字，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)施工材料的控制
材料是有效保證水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量控制就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制?？刂撇牧系馁|(zhì)量材料關(guān)鍵在于對(duì)材料的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其要突出對(duì)材料的檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)?？刂撇牧系馁|(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制，首先，要及時(shí)的把握市場(chǎng)信息，在價(jià)格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠家，好的材料決定好的工程質(zhì)量。其次，必須選擇合適的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)保管材料，由于材料的屬性不同，在進(jìn)行材料保管的過(guò)程中要保證材料的類別清晰，并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護(hù)工作，避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，要保證材料驗(yàn)收工作的順利落實(shí)，四要強(qiáng)材化料檢查工作的落實(shí)，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié)，要對(duì)材料的出廠的合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點(diǎn)。除此而外，還要避免工人偷工減料而造成的質(zhì)量問(wèn)題。
3、加強(qiáng)施工監(jiān)理力度，提高監(jiān)理工作水平
水利工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，監(jiān)理是其中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行控制，將影響因素盡可能消除，以保證工程質(zhì)量的完好實(shí)現(xiàn)。水利工程建設(shè)監(jiān)理管理工作較多，主要工作是“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，以及進(jìn)行各方關(guān)系協(xié)調(diào)。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、獨(dú)立、科學(xué)”的準(zhǔn)則，以法律、法規(guī)為依據(jù)，以合同文件為準(zhǔn)繩，以科學(xué)求實(shí)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)為工作態(tài)度，積極幫助各施工單位推行質(zhì)量管理，認(rèn)真做好監(jiān)理工作。施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備叫沲工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽證”等順序進(jìn)行。施工期間，監(jiān)理工程師要對(duì)工程所需的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法(借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查、試驗(yàn)法(通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)等。仔細(xì)記錄施工信息，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時(shí)檢查和抽查，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，力爭(zhēng)在每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)施控制，不能把工程質(zhì)量控制放到最后驗(yàn)收這一關(guān)，是工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。
4、嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理是加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的又一重點(diǎn)。施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工日記、技術(shù)責(zé)任制、工程驗(yàn)收等都屬于技術(shù)管理范疇。嚴(yán)格技術(shù)管理，要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自身技術(shù)工作，記錄施工過(guò)程情況，保存工程各種圖紙與原始文檔，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并且會(huì)有相應(yīng)專人對(duì)技術(shù)工程完成情況進(jìn)行技術(shù)檢查，工程完成之后會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下一道工作。
5、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
整體的質(zhì)量控制不僅需要加強(qiáng)對(duì)整體的質(zhì)量調(diào)控，還需要在質(zhì)量評(píng)定的過(guò)程中進(jìn)行調(diào)控，覆蓋面要廣，這也是要做出有效的質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中的有效管理性分析，最終完善整體的質(zhì)量控制模式，并作出有效地管理性能的控制，最終保證工程達(dá)到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。若是對(duì)評(píng)定的過(guò)程放松警惕，那么評(píng)定的質(zhì)量控制的意義也就沒(méi)有了一定的代表性，一個(gè)小小的分項(xiàng)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也會(huì)使整體的質(zhì)量調(diào)控重來(lái)。因此，對(duì)于分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作也是重要的施工質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
總之，水利工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，質(zhì)量的好壞需要多方的配合，只要施工人員能在思想上、技術(shù)上、環(huán)境上高度重視，樹(shù)立起質(zhì)量第一的現(xiàn)代質(zhì)量理念，嚴(yán)格的按照施工工藝進(jìn)行施工，遵循施工質(zhì)量管理的程序，就能夠確保水利工程施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]電力工程 監(jiān)理 項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU582 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）16-0101-01
工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理中的一部分，其工作內(nèi)容的重要性不言自明，兩者之間可以概括為包容與被包容的關(guān)系。但是也不能將二者進(jìn)行混淆。工程監(jiān)理的法律地位與工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。法律對(duì)工程的監(jiān)理做了明確的規(guī)定，有法定的管理制度作為支撐。與此相對(duì)，工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段還只是一種國(guó)家比較提倡的工程管理方法。在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也是不相同的，法律對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)施單位有具體的規(guī)定，必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)才能實(shí)施，而工程項(xiàng)目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。
1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的情況
1.1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)
相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)電力建設(shè)工程有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)：工程資金與技術(shù)比較密集，對(duì)其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設(shè)備齊全，工程項(xiàng)目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。
1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況
電力行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，所以在經(jīng)濟(jì)層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個(gè)電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關(guān)系是一種依附的關(guān)系，正是由于這種依附關(guān)系傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式依然在電力工程項(xiàng)目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來(lái)實(shí)施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責(zé)任，就會(huì)選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)存在電力短缺供應(yīng)不足等問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目繁多從而給工程項(xiàng)目建設(shè)增加了難度，這樣就給工程建設(shè)帶來(lái)許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間內(nèi)在的聯(lián)系
2.1 關(guān)于進(jìn)度管理的比較
項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度管理比較關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程的控制與進(jìn)展情況有著非常重要的作用。進(jìn)度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購(gòu)置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應(yīng)該特別注意進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，決定了工程的時(shí)間、成本等問(wèn)題。
2.2 關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的比較
項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項(xiàng)目范疇的工作內(nèi)容，它對(duì)其他項(xiàng)目管理有著重要的指導(dǎo)性作用。根據(jù)項(xiàng)目管理科學(xué)理論，一個(gè)項(xiàng)目的生命周期主要有：識(shí)別需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備與注意的方面，用來(lái)明確項(xiàng)目目標(biāo)，落實(shí)工程進(jìn)展。
2.3 關(guān)于成本管理的比較
制定資源計(jì)劃、進(jìn)行成本估計(jì)、進(jìn)行成本預(yù)算與進(jìn)行成本控制是項(xiàng)目成本管理的基本思路。其中資源計(jì)劃是確定和調(diào)配項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應(yīng)的資源需求量。成本估計(jì)是用來(lái)計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目各資源需求量的估計(jì)值。工程成本預(yù)算可以確定項(xiàng)目的細(xì)目，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，為每個(gè)分類分明的工作制定總預(yù)算成本。最后進(jìn)行成本控制是將計(jì)劃投資與實(shí)際支出之間比較，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況在進(jìn)行調(diào)整。
3 工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析
3.1 工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)條件不足
目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會(huì)組織一些人來(lái)調(diào)查和控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會(huì)將會(huì)淘汰那些無(wú)實(shí)力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實(shí)力的監(jiān)理公司只是承擔(dān)部分工程項(xiàng)目，與真正的項(xiàng)目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結(jié)構(gòu)不合理不健全，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，這樣就難以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 存在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式
國(guó)家大力推行工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項(xiàng)目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。所以導(dǎo)致相當(dāng)一部分監(jiān)理公司只負(fù)責(zé)部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒(méi)能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應(yīng)的職能阻礙了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
4 電力監(jiān)理企業(yè)今后的發(fā)展方向
（1）改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項(xiàng)目監(jiān)理的怪圈，向項(xiàng)目管理公司發(fā)展。
（2）人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)/建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國(guó)際工程項(xiàng)目管理或國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語(yǔ)水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去“獨(dú)立作戰(zhàn)”。
（4）要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
5 結(jié)束語(yǔ)
要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全就要協(xié)調(diào)好工程監(jiān)理和項(xiàng)目工程管理的關(guān)系。要把握好二者之間的聯(lián)系和區(qū)別，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，這樣才能做好電力項(xiàng)目的監(jiān)理工作和管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（19）.
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01
摘要：施工管理離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。
關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；管理
1 施工前做好準(zhǔn)備工作
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。
1.1 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。
1.2 物資準(zhǔn)備：材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
1.3 技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
1.5 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容如下：
1.5.1 材料的加工和訂貨。
1.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同。
1.5.3 向上級(jí)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。
2 企業(yè)安全管理方面的原因
一是建設(shè)單位將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，或沒(méi)有向施工單位提供準(zhǔn)確完整的地下管線、水文觀測(cè)、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導(dǎo)致施工中挖斷管線、損傷地下設(shè)施和影響場(chǎng)內(nèi)和周圍建筑物的安全。二是勘察、設(shè)計(jì)單位不按進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于主體和核心的地位，建筑安全問(wèn)題主要出在施工單位的身上。主要表現(xiàn)在安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全；安全管理制度不落實(shí)；對(duì)新工藝的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足；市場(chǎng)行為不規(guī)范等方面。
3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的組織
作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。
4 施工過(guò)程中抓好生產(chǎn)安全
4.1 制定目標(biāo)，建立體系--安全環(huán)境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。
4.2 確定重點(diǎn)，加大投入--安全物質(zhì)文化。由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)單位在工程招投中肆意壓價(jià)，甚至將發(fā)包價(jià)格低于成本價(jià)格。對(duì)確保施工安全的措施費(fèi)用的不予認(rèn)同拒絕支付合理的安全費(fèi)用為追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進(jìn)度和工期，把有限的資金優(yōu)先用于生產(chǎn)上，設(shè)備和安全防護(hù)措施落后、工人勞動(dòng)條件得不到有效的改善。
施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的安全管理，要嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(2009年5月日起施行)的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，防止和減少事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的安全管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的安裝、報(bào)驗(yàn)管理，同時(shí)還要加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)，保證其具備安全作業(yè)知識(shí)，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％。
4.3 全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控--安全行為文化?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。落實(shí)有針對(duì)性的各類專項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。
5 強(qiáng)化質(zhì)量管理的措施
在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的。通過(guò)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、運(yùn)行和貫標(biāo)認(rèn)證，使建筑施工企業(yè)的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識(shí)，有了向管理要效益的意識(shí)。
6 小結(jié)
總之，施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工條件。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程進(jìn)度管理；有效控制
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的必要性
在建筑工程的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的管理和控制是整個(gè)建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的良好控制和管理，可以調(diào)節(jié)好施工的進(jìn)度，從而達(dá)到降低工程成本，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提高施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.1 提高工程施工效率
在建筑工程施工過(guò)程中，與建筑企業(yè)的利益息息相關(guān)是建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取有效的策略對(duì)工程施工質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工進(jìn)度是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。
1.2 促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
建筑工程進(jìn)度與工程施工效率息息相關(guān)，建筑企業(yè)采取有效的措施對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節(jié)約大量的人力、財(cái)力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的靈活資金周轉(zhuǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。
2 工程施工進(jìn)度的影響因素
2.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
在建筑工程施工開(kāi)始之前，首先要對(duì)工程施工進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并規(guī)劃施工方案，以為后續(xù)工程施工提供依據(jù)。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量與工程施工的順利進(jìn)行有著重要的影響，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量較差，對(duì)于后續(xù)工程施工中可能出現(xiàn)的影響因素沒(méi)有考慮周全，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程施工難以順利進(jìn)行，從而嚴(yán)重影響到工程施工質(zhì)量和效率的提高。因此，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，以減少后續(xù)工程施工過(guò)程中的失誤。
2.2 材料供應(yīng)
施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，對(duì)于工程施工的質(zhì)量和效率有著重要的影響，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，及時(shí)的材料供應(yīng)對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行意義重大，如果在工程施工過(guò)程中，材料供應(yīng)不足，或者供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致操作人員出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，從而致使整個(gè)工程施工停滯，這不僅會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，也會(huì)給建筑企業(yè)造成巨大的損失，同時(shí)還會(huì)影響到施工人員的工作積極性，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象產(chǎn)生極大影響。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先保證施工材料供應(yīng)的及時(shí)性，從而減少工程施工中的間歇時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制。
2.3 施工人員素質(zhì)
施工人員是工程施工的重要組成部分，對(duì)于工程施工的質(zhì)量和效率有著較大的影響，如果施工人員的素質(zhì)較高，可以很好的適應(yīng)崗位工作，在很大程度上減少施工中的失誤，這樣不僅可以減少對(duì)施工資源的浪費(fèi)，同時(shí)還可以在很大程度上加快工程施工的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提高。如果施工人員的技能素質(zhì)較低，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工操作時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要返工重建，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和效率難以有效的提高。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷的提高工程施工人員的素質(zhì)，以保證工程施工的順利進(jìn)行。
3 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的有效途徑
3.1 提高施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑工程中最重要的一環(huán)，對(duì)后續(xù)工程施工有較大的影響。因此，設(shè)計(jì)單位要采取有效的措施提高施工圖紙的質(zhì)量。首先，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，以提高設(shè)計(jì)人員的技能素質(zhì)，保證設(shè)計(jì)人員與自身崗位的高度匹配性。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)意見(jiàn)交流，以保證減少后續(xù)工程施工中的障礙。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的檢查，對(duì)于其中的錯(cuò)誤及時(shí)修正，以保證施工圖紙的準(zhǔn)確性，從而減少后續(xù)工程施工中的返工重建，以提高工程施工的質(zhì)量和效率。
3.2 保證材料供應(yīng)的及時(shí)性
在工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要想保證工程施工的順利進(jìn)行，就必須保證工程施工所需要的各種材料、設(shè)備等供應(yīng)全面，以保證工程施工的順利進(jìn)行。首先，建筑企業(yè)對(duì)于施工中所需要的建筑材料，應(yīng)當(dāng)配備及時(shí)、全面，如果材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，不能為工程施工及時(shí)供應(yīng)，建筑企業(yè)要首先安撫施工人員，以免造成人心浮動(dòng)，影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象。然后應(yīng)當(dāng)加速材料周轉(zhuǎn)，盡量的減少工程施工的間歇時(shí)間，以有效的減少對(duì)工程施工時(shí)間的浪費(fèi)，加快工程施工的進(jìn)度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施提高施工人員的素質(zhì)。首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)人員的選聘，選取有進(jìn)取心、責(zé)任心的員工，然后對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以保證施工人員與其崗位有高度的匹配性，以盡量的減少在工程施工中的失誤，降低返工重修率，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。此外，建筑企業(yè)還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以使其不斷接受新的施工操作方法，更好的促進(jìn)工程施工質(zhì)量及效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的良好控制。
4 對(duì)未來(lái)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制的展望
在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度的良好控制非常重要的，工程施工進(jìn)度是工程施工效率的重要影響因素，要想實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提高，就必須要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，影響工程施工進(jìn)度的因素越來(lái)越多，如果建筑企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施，就會(huì)導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，從而不利于工程施工的順利進(jìn)行。因此，在未來(lái)的工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行深入的分析和研究，并針對(duì)這些影響因素制定出相應(yīng)的解決策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)影響因素的良好控制與管理。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與控制，解決工程施工中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。
5 結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程的施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度控制是非常重要的，它不僅關(guān)系到工程施工的效率，還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工的影響因素進(jìn)行分析和研究，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和形象，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 尹愛(ài)金.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制[J].科技信息，2011，（07）.
[2] 趙宇.淺談?dòng)绊懯┕みM(jìn)度控制的因素及其應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（05）.
[3] 郎湘普.建筑施工進(jìn)度控制方法研究[J].科技與企業(yè)，2011（08）.
[4] 趙寶龍.對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的探討[J].科技信息，2011，（13）.
