時(shí)間：2023-08-30 09:16:54
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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；成本控制
建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 質(zhì)量管理存在的問題
1.1 施工設(shè)備陳舊
1.1.1 機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。
1.1.2 材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)施工材料開展檢查驗(yàn)收工作，并通過建立管理臺(tái)帳來保證合理使用；二是要對(duì)庫存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。
1.2 環(huán)境管理的掌控能力低下
1.2.1 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。
1.2.2 勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
2 施工質(zhì)量管理措施
2.1 提高施工質(zhì)量
從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
2.2 提高施工人員技術(shù)水平
2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。
2.2.2 由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。
2.3 克服不利的環(huán)境因素
2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。
2.3.2 進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作。
3 成本控制
3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。
3.2 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
3.3 加強(qiáng)材料費(fèi)管理
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.4 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；人本管理；運(yùn)行機(jī)制
人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時(shí)代的發(fā)展越來越突出對(duì)人的尊重。人本管理是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能有效地進(jìn)行人本管理，實(shí)施人本管理，企業(yè)應(yīng)該圍繞“人”這個(gè)核心，建立人本管理運(yùn)行機(jī)制，
一、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵
要理解人本管理，首先要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)，即人的本質(zhì)、人的價(jià)值和人的需要等。
人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論。人本管理是指在人類社會(huì)后任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，是在管理活動(dòng)中將人作為主要管理對(duì)象，以合理滿足人的正當(dāng)需要為途徑，按人性的基本狀況來進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。是圍繞人的行為和需求進(jìn)行管理的模式。在這個(gè)管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導(dǎo)地位。
二、 在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要明確人本管理的重要性
當(dāng)前我國不少企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，盡管能意識(shí)到人才的重要性，但由于對(duì)人本管理原理的基本理念和價(jià)值觀沒有深刻認(rèn)識(shí)，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會(huì)條件下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源，管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人本管理的重要性。
三、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系
有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。增強(qiáng)單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)，在承認(rèn)企業(yè)需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會(huì)利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，從而將企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來。
有效地進(jìn)行人本管理， 需要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個(gè)人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓每個(gè)員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現(xiàn)自我價(jià)值。構(gòu)筑和諧企業(yè)。鼓勵(lì)員工積極投身企業(yè)發(fā)展，要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業(yè)為家的責(zé)任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的感召力和凝聚力。
四、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要以人為本營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化
有效地進(jìn)行人本管理， 需要以人為本建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化可以營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對(duì)接，有效地規(guī)范企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級(jí)，提升管理水平。
五、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要重視人力資源開發(fā)管理
有效地進(jìn)行人本管理， 需要改革用人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行平等、公開的競(jìng)聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要?jiǎng)?chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢(shì)在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。
有效地進(jìn)行人本管理， 需要加大人才投資力度。加強(qiáng)再教育和培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新，積極開發(fā)人力資源。通過管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人和社會(huì)角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求。
六、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要建立員工激勵(lì)機(jī)制。
有效地進(jìn)行人本管理， 需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)館員的積極性。激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。運(yùn)用各種激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵(lì)是一個(gè)過程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。它貫穿于管理的全過程。激勵(lì)要與績(jī)效考核相結(jié)合，使人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。要完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制留住人才。把個(gè)人收入與崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，有效發(fā)揮激勵(lì)作用，采用目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、興趣激勵(lì)、情感激勵(lì)等一列激勵(lì)手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)，將管理中的強(qiáng)制性變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，制定激發(fā)企業(yè)人工作動(dòng)機(jī)、努力程度并保障管理實(shí)效的各項(xiàng)措施。
參考文獻(xiàn)
[1] 周三多，陳傳明》管理學(xué)——原理與方法》.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社
監(jiān)管不力是造成這一亂象的重要原因。而檢測(cè)機(jī)構(gòu)在這一過程中所扮演的角色，已日益引起了公眾的關(guān)切。同樣的產(chǎn)品、同樣的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，卻得出不同的檢測(cè)結(jié)果，難免不令人浮想聯(lián)翩：這里面到底有沒有貓膩？
據(jù)報(bào)道，國家食品藥品監(jiān)督管理局要求下級(jí)食品藥品監(jiān)管部門再次送檢時(shí)，負(fù)責(zé)抽檢的是北京藥品檢驗(yàn)所、上海食品藥品檢驗(yàn)所、廣東藥品檢驗(yàn)所等8家機(jī)構(gòu)。值得關(guān)注的是，這些檢測(cè)機(jī)構(gòu)均為國家食品藥品監(jiān)督管理局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下的省市藥監(jiān)局直屬事業(yè)單位。多名業(yè)內(nèi)人士因此表示，本應(yīng)作為第三方的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其獨(dú)立性和客觀性容易讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。
看來，就食品安全而言，建立有公信力的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，已顯得迫在眉睫。在我國，數(shù)量眾多的食品檢測(cè)機(jī)構(gòu)均隸屬于官方，檢測(cè)機(jī)構(gòu)“袒護(hù)”本土問題食品企業(yè)的事例時(shí)有發(fā)生。在食品安全問題執(zhí)法涉及多個(gè)部門之間的利益糾紛時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)不同部門的檢測(cè)結(jié)果不一致，甚至互相矛盾的情況。凡此種種，導(dǎo)致官方檢測(cè)機(jī)構(gòu)公信力下降。一年多前的金浩茶油致癌門事件中，甚至發(fā)生了質(zhì)監(jiān)部門與問題生產(chǎn)企業(yè)攜手“辟謠”的現(xiàn)象。
建筑行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開始對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重視起來。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對(duì)建筑施工過程中的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對(duì)，還包括建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核和檢查。在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目成本占主要地位，包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中所消耗的成本，以及項(xiàng)目的各項(xiàng)支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實(shí)施成本管理，主要是對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核和檢查的具體實(shí)施過程，從而有效的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之位。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)比較缺乏，多數(shù)采用補(bǔ)救的處理方式，不能夠提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治。同時(shí)，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識(shí)，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對(duì)整個(gè)局面的把握，也就不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。
管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實(shí)不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不能對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和鼓勵(lì)，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，缺乏有效性和主動(dòng)性，以至于對(duì)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。
工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負(fù)面影響，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)財(cái)務(wù)人員也沒有與施工人員進(jìn)行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個(gè)人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作帶來了很大的困難。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的意識(shí)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全過程的嚴(yán)格控制。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對(duì)項(xiàng)目工程全過程開展的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的審查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對(duì)隱性存在的問題進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)有效。
完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提，所以就需要建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制和手段，讓員工能夠積極自覺主動(dòng)的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識(shí)。另外，最重要的還是要成本核算制度進(jìn)行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的。
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在房建施工中，任何一個(gè)小的項(xiàng)目施工中的安全管理與質(zhì)量管理都是極為重要的，影響整個(gè)工程的質(zhì)量和使用，房建工程的施工實(shí)際的操作是通過相關(guān)合理的施工管理手段，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和組織施工人員的管理操作技術(shù)過程，只要把技術(shù)和管理合理的結(jié)合在一起，才可以加快房建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。施工單位對(duì)房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以要有效的進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)行施工管理和成本控制。
一、加強(qiáng)施工管理及成本控制的重要性
施工管理及成本控制作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。如果施工管理的好，成本控制的好，不但可以提高施工的效率，縮短工程時(shí)間，使得資源得到充分的利用，而且有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遇到各方面挑戰(zhàn)，而成本的有效管理有利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)環(huán)境的變化，迎接各種挑戰(zhàn)，從而不被市場(chǎng)所淘汰，獲得更好的生存發(fā)展空間。相反，如果企業(yè)管理不善，不僅給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難，還會(huì)引發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，給企業(yè)造成致命打擊。由此可見，施工管理及成本控制應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備措施。
二、房建施工管理的有效措施
1、加強(qiáng)施工人員管理
在房屋建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是主要的操作對(duì)象。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的前期技能培訓(xùn)以及加大每個(gè)人的安全意識(shí)?？梢酝ㄟ^以下方式加強(qiáng)：在對(duì)施工管理人員的錄用上要根據(jù)單位的規(guī)章制度選擇，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用，在進(jìn)入單位后，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的了解公司的管理制度；定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)；定期對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員都掌握專業(yè)的施工技能；同時(shí)，對(duì)單位施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實(shí)的工作理念。通過系統(tǒng)全面的專業(yè)培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯(cuò)誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量，有效的強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也能有效的控制工程的成本。
2、加強(qiáng)施工材料管理
房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關(guān)鍵因素，是工程建筑的重要基礎(chǔ)。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程的材料質(zhì)量，可以從材料采購和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料的采購人員進(jìn)行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，在采購員實(shí)際的進(jìn)行建筑材料采購之前，施工單位可以先對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平，避免發(fā)生采購人員忽視材料質(zhì)量，以次充好，為了降低生產(chǎn)成本或者謀取私利，危害建筑工程的現(xiàn)象。在建筑材料的選擇過程中，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的材料參差不齊，如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，就會(huì)造成欺騙誤導(dǎo)的現(xiàn)象，在施工的過程中應(yīng)用質(zhì)量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質(zhì)量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質(zhì)量，需要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)格的對(duì)建筑材料進(jìn)行分析、檢測(cè)和鑒定，及時(shí)的處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，控制工程的成本。
3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長(zhǎng)期立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強(qiáng)化單位的管理制度和體系是現(xiàn)在施工單位的重要任務(wù)。施工單位要構(gòu)建施工責(zé)任制，對(duì)施工過程中的管理人員和施工人員的義務(wù)和權(quán)利要有明確的劃分，工程存在問題出現(xiàn)后能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決與處理。與此同時(shí)，成立一個(gè)建筑工程管理事故報(bào)告機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全程的檢查與監(jiān)督管理。房建施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，施工過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)事故和操作失誤。因此構(gòu)建監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠保證相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現(xiàn)，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。
三、建筑工程成本各管理階段的控制
1、建筑工程成本的估算階段
在建筑工程投標(biāo)前要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、本企業(yè)實(shí)際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)要施工的所在地的工人、材料和場(chǎng)地狀況，以及可能會(huì)遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開銷費(fèi)用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤(rùn)成本，對(duì)利潤(rùn)成本進(jìn)行科學(xué)估算，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)盲目性。
2、建筑工程成本的預(yù)算階段
工程的成本預(yù)算工作是在工程開工前期進(jìn)行的，成本預(yù)算要在與工程的項(xiàng)目部和施工人員、原材料采購商、施工設(shè)備供應(yīng)方所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。根據(jù)簽訂合同的具體條款內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算工作。在整個(gè)成本管理過程中，成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù)，是項(xiàng)目部控制成本的一個(gè)指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項(xiàng)目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設(shè)備的各項(xiàng)成本支出，確保每項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，如有超出成本預(yù)算范疇的費(fèi)用，要將超出部分如實(shí)上報(bào)給管理人員。
3、建筑工程成本的控制階段
在工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是在具體實(shí)施施工過程中進(jìn)行的，就是要加強(qiáng)管理和控制那些影響項(xiàng)目成本的各種內(nèi)在外在因素，并針對(duì)這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發(fā)生的實(shí)際支出和開銷費(fèi)成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇。在施工階段，要定期的對(duì)所產(chǎn)生的實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，檢測(cè)各項(xiàng)支出費(fèi)用是否滿足預(yù)算成本要求，將在此過程中實(shí)際成本與預(yù)算成本間產(chǎn)生的差異記錄下來，對(duì)其進(jìn)行分析研究，找出產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)改進(jìn)，確保不會(huì)出現(xiàn)超成本現(xiàn)象。
4、建筑工程成本的審核階段
在建筑工程竣工以后，要對(duì)所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對(duì)研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
5、建筑工程成本的評(píng)估階段
建筑工程的成本控制評(píng)估是指在項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核、研究和分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是看施工階段所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、原料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用是否符合預(yù)算成本范疇，有沒有超標(biāo)現(xiàn)象存在，總結(jié)在整個(gè)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，確保在以后的工程項(xiàng)目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
針對(duì)不同類型的房屋建筑，房建單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定出詳細(xì)的計(jì)劃。在施工管理過程中，加強(qiáng)人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效思路和方法，這對(duì)于提高我國房建工程施工管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。
參考文獻(xiàn)
[1]徐援澤.如何加強(qiáng)房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊).2013,10:196-197.
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；成本控制
0引言
隨著我國綜合國力的不斷提升，為房建企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了助力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，土地費(fèi)用、人工費(fèi)用與材料費(fèi)用都居高不下，增加了企業(yè)的施工成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)造成了一定阻礙。因此，企業(yè)只有通過對(duì)房建施工的全過程與成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
1施工管理與成本控制的意義
建筑行業(yè)一向是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，甚至對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的影響作用。特別是隨著我國城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，房建企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時(shí)代，進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。而我國政府及相關(guān)部門也逐漸加大的對(duì)房建建設(shè)的支持力度，在這種情況下，房建施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益就成為了衡量房建成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1加強(qiáng)房建施工管理的具體措施
2.1.1控制施工質(zhì)量
房建施工單位應(yīng)盡量控制施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本控制工作造成不利影響，甚至?xí)o施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，難以達(dá)到房建工程的預(yù)期效益目標(biāo)。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)房建工程施工質(zhì)量的控制，這就需要企業(yè)對(duì)房建工程的施工全過程實(shí)施有效管理，確保工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)規(guī)定，可以一次就驗(yàn)收過關(guān)。而影響房建工程的施工質(zhì)量的主要包括施工人員與施工材料等。其中，對(duì)于施工人員，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)備施工階段就制定合理的工作計(jì)劃，組織相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理班子，并劃分安排分包工作，重視對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)窩工問題，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等進(jìn)行綜合考慮，避免施工質(zhì)量受到天氣等不可抗力的影響。而施工材料既是房建工程成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又是影響房建工程質(zhì)量的重要組成部分。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)制定合理的材料采購方案，同時(shí)還要針對(duì)入場(chǎng)材料制定完善的保護(hù)措施。避免質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。
2.1.2實(shí)現(xiàn)安全管理
房建施工單位還應(yīng)重視安全管理措施的實(shí)施，避免發(fā)生安全事故對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以得出以下結(jié)論，引發(fā)安全事故的最主要原因就是施工操作的不規(guī)范。這是由于，施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)有限，不能嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行施工操作，以及施工人員的技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的操作問題。因此，為了實(shí)現(xiàn)房建工程的安全管理就需要施工單位加強(qiáng)對(duì)安全施工意識(shí)的普及，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行必要的施工知識(shí)與相關(guān)技能的培訓(xùn)，在提高施工人員安全意識(shí)的同時(shí)，提高施工人員的施工水平，為房建工程施工安全管理的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.1.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，這就涉及到了監(jiān)理單位。一般來說，監(jiān)理單位是受甲方委托的第三方機(jī)構(gòu)，同時(shí)具備相應(yīng)的資質(zhì)與實(shí)力。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)房建工程施工建立完善的監(jiān)理制度，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制。由于監(jiān)理單位的性質(zhì)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與施工單位之間的關(guān)系，因此監(jiān)理單位不僅應(yīng)對(duì)房建施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工安全與施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。進(jìn)而確保房建工程能夠在約定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的安全完成。
2.2加強(qiáng)成本控制的具體措施
2.2.1完善成本控制制度
房建施工單位應(yīng)完善成本控制制度，為房建工程的成本控制工作提供方向性的指導(dǎo)，為成本管理工作提供有力的支持。而通過成本控制制度的建立不僅能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕み^程進(jìn)行規(guī)范性的操作，還能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行合理的控制，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。
2.2.2重點(diǎn)控制管理費(fèi)用
房建施工單位還應(yīng)重點(diǎn)控制管理費(fèi)用，以達(dá)到成本控制工作的目標(biāo)。房建施工單位可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行著手：其一，制定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，施工單位使用的預(yù)算控制制度主要包括固定預(yù)算制度、彈性預(yù)算制度、滾動(dòng)預(yù)算制度以及零基預(yù)算制度這幾種，房建施工企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算控制制度的選擇與制定。其二，應(yīng)用限額法。房建施工單位應(yīng)以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)實(shí)施管理費(fèi)用的限額法，并將其與工作人員的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)定額費(fèi)用支出的有效控制。其三，對(duì)管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，并完善管理費(fèi)用開支授權(quán)審批制度。這就要求房建施工單位應(yīng)根據(jù)管理費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬與管理責(zé)任，來建立對(duì)應(yīng)的費(fèi)用開支審批制度。其四，在面對(duì)那些超過開支標(biāo)準(zhǔn)，但是已經(jīng)被列入預(yù)算的部分費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由上級(jí)授權(quán)部門進(jìn)行審批。其五，完善費(fèi)用支出內(nèi)部報(bào)告制度，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，并對(duì)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行檢查，追究其責(zé)任。其六，重視對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步明確監(jiān)督檢查工作人員的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，并對(duì)其進(jìn)行定期或不定期的檢查。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用分析制度的控制。房建施工單位應(yīng)通過對(duì)管理費(fèi)用執(zhí)行情況分析表的定期編制，來對(duì)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，并對(duì)累計(jì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度率進(jìn)行比較。
3結(jié)語
綜上所述，隨著人們生活質(zhì)量的明顯提高，人們對(duì)于房建工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，房建施工單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工管理與成本控制，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王謙.項(xiàng)目管理費(fèi)用成本控制初探[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004.
關(guān)鍵詞：建筑施工，項(xiàng)目，成本管理
Abstract: the practice shows that the effective and scientific optimization and control in the process of construction cost and reduce the various project resources of the take up and consumption, in order to reduce the project's actual cost, make enterprise to maximize the management efficiency of, is in an impregnable position. Worth in the present the intensive competition of the market environment and many aspects of relevant personage consider and exploration.
Keywords: construction, project, cost management
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑項(xiàng)目施工過程中的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，在既定預(yù)算的情況下去開展項(xiàng)目施工、節(jié)能、增效、以控制和節(jié)約成本為核心，以全面走向市場(chǎng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題表現(xiàn)
1、1重中標(biāo)、輕實(shí)施
目前的項(xiàng)目大部分是公司投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)公司而言，在投標(biāo)過程中，為了確保中標(biāo)，投標(biāo)單價(jià)甚至壓低到了極限之下。對(duì)于投標(biāo)部門而言，工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就算萬事大吉。而真正項(xiàng)目的實(shí)施是由施工部門完成的，好多項(xiàng)目，公司干脆直接下達(dá)一個(gè)上交指標(biāo)，其余的工作都轉(zhuǎn)移到了施工單位或部門。有的施工單位為了完成上交，在實(shí)施中，往往只求過得去，不求過得硬，為回避風(fēng)險(xiǎn)，將工程直接轉(zhuǎn)包，對(duì)分包單位的工期、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，從而造成成本加大，甚至虧損。 項(xiàng)目中標(biāo)入場(chǎng)后，一線工作只管干，管理人員大多也不認(rèn)真核算。干的不管算，算的不管干，干算脫鉤的現(xiàn)象較為常見，至于在中標(biāo)后如何確定成本費(fèi)用，應(yīng)該采取哪些措施進(jìn)行成本控制更是少見，最后造成成本失控，減少收益。
1、2創(chuàng)新意識(shí)薄弱、科技創(chuàng)新不足
施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的地方卻多投人了許多。
1、3缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了6萬多元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
1、4職工素質(zhì)不高，有待加強(qiáng)教育培訓(xùn)
管理人員責(zé)任意識(shí)差，而一線施工作業(yè)人員，特別是勞務(wù)工人，文化低，技能差，整體素質(zhì)低下，對(duì)技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目望而卻步，只能干一些常規(guī)企業(yè)都能施工的工程項(xiàng)目，或者把工程技術(shù)難度大而收益高的項(xiàng)目分包給其它單位，造成肥肉別人吃，骨頭自己啃的尷尬局面。
2、施工項(xiàng)目成本管理與控制的對(duì)策建議
2、1從始至終，在項(xiàng)目實(shí)施步驟中科學(xué)部署，突出成本控制
（1）首先要擬定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，包括分段的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)的擬定基于類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)，就本人觀點(diǎn)，成本控制的目標(biāo)值較經(jīng)驗(yàn)值稍高，因?yàn)榫途C合來看，具備一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能更好地促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作。（2）目標(biāo)確定之后，要針對(duì)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行策劃。例如材料、人工、機(jī)械設(shè)備、用水、用電等制定階段、單項(xiàng)的控制目標(biāo)，比方鋼材，按地下室（基礎(chǔ)）、主體階段對(duì)采購單價(jià)（價(jià)差）、損耗率等制定控制目標(biāo)，進(jìn)行管理分工，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)目標(biāo)值、實(shí)際值校對(duì)核算以進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)控制。具體實(shí)施過程是最復(fù)雜亦是變化最多的環(huán)節(jié)，這也是建筑工程項(xiàng)目管理、成本管理的一個(gè)特點(diǎn)，因其不確定的因素較多，受氣候、天氣、地質(zhì)、地方材料、市場(chǎng)環(huán)境及甲方設(shè)計(jì)等多方面原因影響；故動(dòng)態(tài)管理控制的要求很高，主要是方案、預(yù)算的及時(shí)確定、原始數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的計(jì)量統(tǒng)計(jì)等等，特別是規(guī)模小的工程，出于人力資源資本的限制，很難做到大規(guī)模工程形成流水生產(chǎn)線一樣，將分項(xiàng)工作內(nèi)容細(xì)化到某一群體某一個(gè)人進(jìn)行安排，這就需要項(xiàng)目的管理人員具備綜合的素質(zhì)來進(jìn)行管理控制，以便及時(shí)做好動(dòng)態(tài)控制中這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、2施工項(xiàng)目管理中開源節(jié)流，把握好控制方向
工程項(xiàng)目施工盡管有其自身的特點(diǎn)，而其作為房屋建筑商品生產(chǎn)過程的概念，說明其成本效益的控制與其他產(chǎn)品基本一樣，主要兩個(gè)控制方向?yàn)椋洪_源和節(jié)流。具體包括：（1）開源方面：首先保證所施工的內(nèi)容全部能夠結(jié)算，施工過程中設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量，包括特殊增加或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，要及時(shí)完成簽證，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；簽證內(nèi)容要便于結(jié)算核對(duì)，以免影響結(jié)算核對(duì)的時(shí)間。開源的另一重要方面在于對(duì)新材料、(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)新工藝的采用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙不能綜合方方面面，而施工企業(yè)從提高單位時(shí)間或單位產(chǎn)值盡可能多的效益上，可通過調(diào)研比較，考慮采用新材料、新工藝，從建設(shè)方的角度考慮更改設(shè)計(jì)的一些做法：一是可以節(jié)約項(xiàng)目的資金投入，二是可以提高建筑的品質(zhì)，施工企業(yè)可以綜合自身與建設(shè)方的目標(biāo)給建設(shè)方提供合理可行方案的建議。（2）節(jié)流方面：在施工項(xiàng)目中都給予以比較多的重視，材料部分，從采購、驗(yàn)收、使用上的控制措施都比較多，人工費(fèi)支出亦然。在此，只淺析幾個(gè)比較隱現(xiàn)卻對(duì)成本影響很大的方面。一是進(jìn)度時(shí)間管理控制，材料人工的使用有很確切的數(shù)據(jù)比較核對(duì)；而時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的成本影響極大，卻較難準(zhǔn)確計(jì)量，當(dāng)工程項(xiàng)目運(yùn)作起來，機(jī)械、設(shè)備、材料、人力一經(jīng)投入到項(xiàng)目中，即產(chǎn)生一筆很大的費(fèi)用支出，而且這一方面的成本很大部分是不因工程生產(chǎn)產(chǎn)值的多少而改變的，例如機(jī)械設(shè)備、外架鋼管扣件等的租金，項(xiàng)目成員的工資，已投入到項(xiàng)目中運(yùn)作資金的利息等等。故時(shí)間進(jìn)度的控制對(duì)成本的好壞非常關(guān)鍵。二是預(yù)結(jié)算時(shí)間的控制，對(duì)于不是總價(jià)包干的工程，預(yù)結(jié)算書編制及核對(duì)的時(shí)間快慢亦是很關(guān)鍵的一環(huán)，這直接影響到是否及時(shí)獲得工程進(jìn)度款及最終結(jié)算款。工程竣工驗(yàn)收結(jié)算之前，進(jìn)度款的支付、進(jìn)度及成本形成相互制約的鏈，因?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)作需要資金的投入，工程進(jìn)度快慢影響獲取進(jìn)度款的時(shí)間（或金額數(shù)量），而進(jìn)度款項(xiàng)無保障，又會(huì)影響到下一步的工程進(jìn)度開展，從這個(gè)角度來看，如形成一個(gè)好的循環(huán)，則對(duì)成本非常有利，如形成一個(gè)不良的循環(huán)，則對(duì)成本非常不利；這一正一負(fù)的對(duì)比，就顯現(xiàn)出效益有多大的可變空間！工程結(jié)算的編制和核對(duì)是最繁瑣亦是最容易延耗時(shí)間的。而對(duì)于結(jié)算，工程竣工完成后往往缺乏監(jiān)管，容易把結(jié)算時(shí)間拉長(zhǎng)，如此造成項(xiàng)目成本極大的損失。就如何做好預(yù)結(jié)算時(shí)間控制，在宏觀方向須明確責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是預(yù)結(jié)算好壞的直接責(zé)任人；具體方面，一是過程中完善結(jié)算資料的整理、編制，保證結(jié)算資料內(nèi)容清晰無歧義，避免審核時(shí)對(duì)內(nèi)容理解不一致而延誤時(shí)間；二是預(yù)結(jié)算書宜提前編制，如實(shí)際有增減工程量時(shí)再予以調(diào)整即可，盡量保證形象進(jìn)度一到達(dá)，就可交出預(yù)結(jié)算書及相關(guān)工程量計(jì)算底稿及相關(guān)附件等等。
關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理
1.引言
建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
2.建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
2.1成本控制意識(shí)上
從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于建筑工程推行項(xiàng)目施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2.2成本控制機(jī)制上
從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì)自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)預(yù)算和會(huì)計(jì)方面的工作概念，是預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，預(yù)算和財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
2.3成本控制手段上
從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理方法。目前，隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用科技的發(fā)展，許多預(yù)決算管理軟件的推廣和應(yīng)用，大大的提高了建筑企業(yè)成本管理的工作效率，為實(shí)施建筑項(xiàng)目成本控制，對(duì)大量的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析提供了便利，也便于施工過程中的成本控制。
3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策措施
3.1建立起全過程的成本管理思想和相應(yīng)管理機(jī)制
建筑施工工程項(xiàng)目成本管理要讓項(xiàng)目部成員都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理是每個(gè)成員的責(zé)任，也只有項(xiàng)目部每個(gè)成員共同擔(dān)負(fù)起成本管理的責(zé)任，才能保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標(biāo)成本，然后通過目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本管理與建筑商、材料供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個(gè)部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。
3.2有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)
在建筑工程施工過程中，合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等是有效降低工程成本的一個(gè)重要方法。
首先，對(duì)于人工費(fèi)的合理控制應(yīng)做到：（1）嚴(yán)格控制耗工日數(shù)，避免實(shí)耗工日數(shù)超過定額工日數(shù)，嚴(yán)禁“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）結(jié)合定額工資與實(shí)發(fā)工資的實(shí)際情況，有效控制各項(xiàng)直接費(fèi)用。（3）加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，加快工程進(jìn)度，降低在人工費(fèi)上的資金投入。
其次，對(duì)于建筑材料費(fèi)用的控制則要做好：（1）把好建筑材料的價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān)，并且應(yīng)建立材料臺(tái)賬并加強(qiáng)管理。（2）在滿足工程施工質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，應(yīng)盡可能選擇價(jià)格較低的材料。并應(yīng)盡量減少采購中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)空間。（3）合理控制材料的采購數(shù)量，避免采購數(shù)量超過預(yù)算數(shù)。（4）在發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況下，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。
最后，對(duì)于工程施工機(jī)械費(fèi)用的控制與管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)與管理，確保其時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)，在最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。此外，對(duì)于租用的機(jī)械設(shè)備，必須要合理調(diào)度、加強(qiáng)各工序的銜接，切實(shí)提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理
建筑施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定。在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一個(gè)版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。在可行性研究階段所進(jìn)行的成本估算，主要是從收益性方面對(duì)投資的可行性進(jìn)行測(cè)算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標(biāo)成本逐漸細(xì)化，當(dāng)主體工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的版本。動(dòng)態(tài)成本管理的核心是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)差異分析。對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，繪制全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本比較表等。
3.4建立成本管理的配置管理系統(tǒng)
在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，成本估算是一個(gè)漸進(jìn)明晰的過程，在不同時(shí)期有不同版本，比如，在項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、最終結(jié)算階段，形成一個(gè)不斷補(bǔ)充、修正、調(diào)整、反饋和控制過程。不同階段的成本估算其精度也是漸進(jìn)的過程，因?yàn)樵陧?xiàng)目一開始就做出精確的成本估算是很困難的。
