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關鍵詞房地產(chǎn);工程管理
中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0044-01
在房地產(chǎn)項目的開發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、施工,是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的關鍵環(huán)節(jié)之一。通過這個過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能否為廣大購房者所接受,是房地產(chǎn)開發(fā)成功與否的最基本的條件。同時,在房地產(chǎn)這個特殊產(chǎn)品質(zhì)量的責任上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是所開發(fā)項目工程質(zhì)量的第一責任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開發(fā)因此而產(chǎn)生的高風險,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹立購房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項目的工程管理水平,不斷推出高品質(zhì)的“產(chǎn)品”,以滿足購房者的需求。
1房地產(chǎn)項目工程管理的目標和內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制以及項目營銷工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預期利潤并進行再發(fā)展。通過工程管理,應使所建的項目實現(xiàn)下述目標:建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區(qū)建設合理、環(huán)境宜人,能充分滿足購房者的要求;在結構上安全可靠,能符合國家有關技術標準的規(guī)定;在經(jīng)濟上能達到“物美價廉”,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度的降低工程造價,合理縮短建設工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術性的工程管理。在業(yè)務上包含了規(guī)劃管理、設計管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設計、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關系到的政府及相關部門有土地、規(guī)劃、建設、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。
2房地產(chǎn)項目的規(guī)劃管理
規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項目工程管理的第一階段。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹慎取舍,因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用,關系到項目開發(fā)的成敗。所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營銷策劃部門所做的市場調(diào)查,論證項目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型規(guī)模需求等級及相應需求量。2)積極與規(guī)劃部門溝通。運用他們對地域規(guī)劃的豐富知識和對相關政策的了解,依據(jù)有關規(guī)定,確定出能使項目開發(fā)實現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標。3)以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據(jù),進行方案設計競標。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價,謹慎抉擇。
3房地產(chǎn)項目的設計管理
設計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結構設計的規(guī)范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設計的好壞,都將直接影響工程管理目標的實現(xiàn)。作為專業(yè)房產(chǎn)開發(fā)商,必須從設計開始介入,親力親為,了解設計全過程。為此,房地產(chǎn)項目設計管理應做好下述幾個方面的工作:
1)注重對設計單位的選擇。切忌因過分強調(diào)節(jié)約設計費用而選擇素質(zhì)差、缺乏設計實力的設計單位。實際上,對于房地產(chǎn)項目的全部投資而言,設計費用所占的比例相當小,然而設計質(zhì)量對于項目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營銷的難易,卻具有重大甚至是關鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家有關法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設計單位承擔設計任務,以保證設計成果安全適用、經(jīng)濟合理、技術先進、方便施工。必要時,應對參加投標的設計單位的設計能力進行考察。2)對設計單位設計任務完成的時間方面。一方面應要求其以較高的工作效率進行設計,在盡可能短的時間內(nèi)提供設計成果。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急,以保證設計質(zhì)量。3)保持與設計人員的工作性溝通,隨時掌握設計的進度。及時解決設計中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關事宜。同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等,與主要設計人員進行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗和市場理念,與設計人員相對較為理論的設計經(jīng)驗和理念有機結合起來。這是保質(zhì)保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項目工程設計的有效途徑。
4房地產(chǎn)項目的施工管理
1)施工合同管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進行施工管理的法律依據(jù)。在國家規(guī)定的標準條款之外,需要認真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎懲約定;工期約定;工程材料供應方式及驗收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準備。首先辦妥建設工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須讓設計人員在會上做好設計交底工作,預先探討解決出現(xiàn)問題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導、協(xié)調(diào)、督促設計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務。具體應做好下述幾項主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應承擔的質(zhì)量監(jiān)理職責和國家有關規(guī)定對其工作進行監(jiān)督。對重點部位和關鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關,嚴格按國家技術標準進行驗收,上一道工序質(zhì)量驗收不合格的,不得進行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴格執(zhí)行國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,強化其施工過程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達到驗收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴格按施工合同約定和設計要求,做好市場調(diào)查,準確掌握材料市場信息,按照國家有關法律法規(guī),通過招標選擇出質(zhì)量有保障、信譽良好、價格合理的品種進行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購房者的利益,可以說它是個連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結合工程實際,編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃。在各個計劃進度控制點,注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應的施工任務,若有出現(xiàn)偏差,要及時會同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補救措施,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本由建安造價、小區(qū)建設費用、設計費、監(jiān)理費與各項政府規(guī)費組成,其中建安造價是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價格中標的施工企業(yè)承擔施工任務;做好施工概預算審核,并以之為依據(jù),在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經(jīng)濟簽證工作要嚴格執(zhí)行好三級簽證制度,即在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過現(xiàn)場經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負責人三級審查核準的簽字程序后,其駐現(xiàn)場代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對圖紙以外增加或減少工程量應在施工中及時核對。這樣才能做好層層落實,層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結構安全均應引起足夠的重視,應當按照國家有關安全規(guī)定嚴格控制。
參考文獻
關鍵詞:工程管理控制
中圖分類號:TF56文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)09(c)-0162-02
寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目主要新建一套合金鋼管連鑄機和100t電爐及相關配套設施,新增除塵及相關公輔設施,主要包括1套100t交流電爐、100tVD爐和100tLF爐、1套四機四流圓坯連鑄機及配套輔助設施。工程項目投資約15億。在項目團隊全體人員共同努力下,工程項目在進度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔方面均受控。在項目建設過程中采取了一些控制措施,達到了預期目的。
1項目管理體制
建立了“以項目組為核心、以生產(chǎn)廠為依托、以職能部門為支撐的項目經(jīng)理負責制”的矩陣式管理體制。在工程實施過程中,相互間發(fā)揚友好協(xié)商、協(xié)同工作的團隊精神,在項目經(jīng)理的領導下,及時協(xié)調(diào)解決和處理項目建設過程中任何問題,確保項目按時保質(zhì)地順利推進。
2控制措施
2.1 進度控制
進度控制是工程管理中至關重要的一環(huán),是工程項目在預定的時間內(nèi)交付投產(chǎn)并發(fā)揮項目經(jīng)濟效益的根本保證。項目組從施工一開始就堅持“管理好一個抓手、利用好兩個工具、平衡好三個關系、協(xié)調(diào)好四個主體”的指導思想加強對項目的進度管理,取得了一定的效果。
把施工進度計劃作為抓手,檢查、平衡其他專業(yè)計劃,項目組在討論月度施工進度計劃時,對施工發(fā)圖計劃、設備“五點一”計劃進行平衡與協(xié)調(diào),平衡各專業(yè)、各工序的制約關系、落實條件、協(xié)調(diào)推進。
利用好兩個工具即通過使用綜合網(wǎng)絡進度前鋒線和綜合進展率計劃曲線兩種施工進度檢查方法,比較有效反映出實際工程進展情況。對進度超前或延遲時間、工程量完成情況、后續(xù)工程加以預測,對于指導施工、控制進度具有十分重要的意義。
處理三個關系就是處理好工期、節(jié)點和總量的關系。通過采取措施實現(xiàn)工期優(yōu)化、資源優(yōu)化,確保工期最短、節(jié)點保證、總量受控。
協(xié)調(diào)好四個主體就是協(xié)調(diào)好設計方、設備方、施工方和資材供應方的關系。項目組通過召開工程例會、季度檢查會等各種會議、及時協(xié)調(diào)四方在工作開展中所遇到的問題,及時檢查四方開展工作的實際進展、找出影響進度的原因、采取措施適時調(diào)整計劃、以確?？傔M度目標實現(xiàn),確保項目按進度計劃有序推進。
2.2 質(zhì)量控制
(1)立足事前控制。明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理組織及其職責、質(zhì)量控制依據(jù)的文件,從施工人員計劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理,確定施工工藝、方案控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點設置和施工質(zhì)量記錄要求,進行技術交底、施工圖審查、施工測量等方面進行了控制。對重要施工方案,如鐵皮沉淀池深基坑施工方案,與業(yè)主、施工單位協(xié)商共識,邀請有關專家召開方案的專題會議,根據(jù)會議意見對方案修改完善后再付諸實施,以確保施工安全和質(zhì)量。重要工序?qū)嵤┣?均對工程實體、技術資料和安全環(huán)境等因素進行檢查,并以書面形式簽字確認。(2)嚴格過程質(zhì)量控制。監(jiān)理通過現(xiàn)場見證取樣送檢、抽查、合格證審查,對進場材料、設備、構配件及施工過程中的鋼筋接頭、預埋件、混凝土進場、回填土、管道試壓吹掃、電氣接線校線、設備安裝調(diào)試試車等進行質(zhì)量控制。要求施工單位按照設計及規(guī)范要求對鋼筋、水泥等材料進行復審,落實材料使用部位的跟蹤管理;通過現(xiàn)場巡視、檢查、旁站監(jiān)督等手段,落實施工質(zhì)量和工藝質(zhì)量監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)情節(jié)輕重分別以口頭指出、監(jiān)理聯(lián)系單和監(jiān)理通知等形式提出,要求責任單位限期完成整改并經(jīng)監(jiān)理復查,做到閉環(huán)管理。對發(fā)生的質(zhì)量問題,責令責任單位整改,并要求分析原因,制定糾正預防措施,防止類似情況再次發(fā)生。同時通過質(zhì)量專題會議的形式,分析現(xiàn)場工程質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢,指出存在問題及產(chǎn)生的原因,提出相應防控措施。(3)規(guī)范并加強工程質(zhì)量驗收。嚴格按照圖紙要求、相關驗收規(guī)范、標準做好工程質(zhì)量驗收工作,確保了工程質(zhì)量合格。
2.3 投資控制
項目組始終把投資控制工作作為一件大事來抓,參與各方積極獻計獻策、為節(jié)約投資作貢獻。
(1)設備、甲供料采購嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。(2)做好基本設計審查和詳細設計審查,確保設計方案的正確性。本項目中圓坯連鑄機為進口設備,為了避免在設計、制造、施工、調(diào)試、生產(chǎn)過程中發(fā)生問題,項目組多次組織設計人員、專家對大圓坯連鑄機基本設計進行了通讀和審查。審查會上各位專家們對以往工程中設計、制造、施工中碰到的問題一一作了介紹并提出了許多好的建議,提出了改進設計關注點,通過各方高效而細致的工作,力爭將問題解決在設計階段,少走彎路、節(jié)約費用。(3)嚴格控制現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證指在工程項目施工過程中,建設單位對施工單位實施的屬于施工合同約定范圍內(nèi)、設計圖紙(包括設計變更、設計修改通知單)外的工程量進行確認的行為?，F(xiàn)場簽證和施工圖一樣是施工單位編制施工預算的依據(jù)之一。對現(xiàn)場簽證的管理是實施階段投資控制的主要工作,要在施工合同約定的基礎上,實事求是地對簽證的必要性、真實性和工作量進行簽認。(4)為了盡可能地提高設計質(zhì)量、避免錯漏碰撞等設計錯誤和設計修改影響建設進度或造成不必要的投資損失,設計人員做好設計復查工作,由于設計接口、多專業(yè)集中區(qū)域常是設計錯誤的多發(fā)地,為此進行了重點復查。通過設計復查,提高了設計質(zhì)量,為投資降低取得了明顯成果。
2.4 安全控制
在項目建設過程中,項目組安全管理人員針對項目建設的特點、難點、重點,精心策劃,嚴格落實入廠人員的安全教育、注重加強安全技能培訓,深入項目工地,加強現(xiàn)場監(jiān)管,取得了比較好的效果,安全工作一直處于受控狀態(tài)。
(1)始終堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本,領導承諾,風險化減,全員參與,持續(xù)改進”的理念。(2)加強合同管理,嚴格控制分包。對合同規(guī)定的不允許分包的部分,堅決不允許分包;對允許分包的部分,必須嚴格審查分包單位的資質(zhì),杜絕不合格的分包隊伍進場。對已進入工程的分包單位,若發(fā)現(xiàn)有嚴重違規(guī)行為的,除要求整改,對其進行處罰外,還必須采取清退措施,決不手軟。(3)把好施工人員入口關。項目組自始至終堅持把好施工人員的入口關,做好入廠施工人員的安全教育工作,通過教育培訓,努力提高施工人員的安全意識。(4)嚴格特種作業(yè)的資格審查。所有特種作業(yè)證件必須經(jīng)項目組安全管理人員審查驗證、備案,加蓋驗證章,杜絕無證、偽證作業(yè)。(5)嚴格施工機械、機具進場的檢查確認。根據(jù)施工機具的類型大小,分別由業(yè)主、監(jiān)理及總包單位會同工程、技術、安全部門聯(lián)合或分別、分級進行檢查,確認合格后,方能使用,堅決杜絕機械帶病工作。(6)做好施工現(xiàn)場危險源辨識工作。對所有施工過程的活動進行辨識,確定工程項目重大風險因素,并制定相應的控制措施。針對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。(7)落實安全技術交底工作。按工種分部分項交底,并保證安全技術交底工作下達到全體人員,并逐一簽字確認。(8)加強現(xiàn)場安全巡檢,及時對現(xiàn)場隱患進行整改。采取了嚴抓嚴管,重點防范的措施,以安全聯(lián)合檢查、專項檢查、日常檢查等不同檢查形式,查現(xiàn)場安全隱患,及時發(fā)處罰通知單和安全隱患整改通知書給施工單位并責令限期整改。并以“三工(工前教育、工中檢查、工后講評)、三化(定置化、標準化、規(guī)范化)、五“S”(整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng))為切入點,狠抓現(xiàn)場安全基礎管理工作。通過檢查與整改,施工現(xiàn)場勞護用品穿戴標準化、物品擺放定置化、施工作業(yè)規(guī)范化等有了不同程度的提高。(9)加強施工人員入廠后安全再教育工作。安全合署辦每周組織一次安全例會及安全檢查,每月組織召開一次全體施工人員安全再教育大會,每季度組織一次安全技能培訓,通過學習使施工人員的安全意識不斷加強,現(xiàn)場識別風險能力大大提高,從而真正達到了要我安全轉變成我要安全,全員安全意識得到了提高。
2.5 廉政風險控制
構筑工程管理廉政風險防范體系,堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”反腐倡廉方針,積極開展爭創(chuàng)“雙優(yōu)”(工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀)活動,加強預防參建、管理人中違法違紀和職務犯罪工作。主要做法如下。
(1)健全機構、組織領導到位。成立了爭創(chuàng)“雙優(yōu)“活動領導和工作小組,建立完善獎懲機制,在工程管理人員和技術人員中廣泛開展廉潔從業(yè)教育活動,把思想建設貫穿于工程建設的全過程。(2)建立健全制度。建立健全思想教育、監(jiān)督制約、工程管理等制度,并制訂具體有效措施,開展建設工程爭創(chuàng)雙優(yōu)專項預防工作,做到以制度堵截“腐敗源”,用紀律筑起“警戒堤”。(3)與參建的設計、施工、監(jiān)理、設備合作制造單位、合作供應商的業(yè)務活動中,建立完善誠信建設的工作機制。開展簽訂爭創(chuàng)“雙優(yōu)”共建協(xié)議書;在簽訂業(yè)務合同的同時簽訂“廉潔協(xié)議”;工程管理人員和技術人員簽訂“廉潔承諾書”,并且加強對履約情況做好監(jiān)督檢查和信息溝通工作。(4)加強工程建設的法律監(jiān)督。邀請上級紀檢監(jiān)察部門和檢察機關開展法律、政策的宣傳和咨詢工作,指導工程管理人員依法管理體制工程建設,防止重大違法違紀案件和責任事故的發(fā)生。
3結語
寶鋼股份南通寶鋼鋼鐵有限公司大電爐項目建設中,在進度、質(zhì)量、投資、安全、廉潔等方面采取了一系列的控制措施,真正實現(xiàn)了五個確保,一是確保安全事故為零;二是確保工程質(zhì)量合格,無質(zhì)量事故,無重大質(zhì)量爭議;三是確保工程工期不拖,工程施工工期嚴格按照合同要求按期完成;四是確保工程預算不超,全部工程投資不超過設計概算;五是確保管理人員廉潔從業(yè),確保違法犯罪發(fā)生率為零,無不廉潔行為。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施
引 言
隨著建筑工程的發(fā)展和提升，使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。
1 質(zhì)量管理
質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。
（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。
（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
（3）監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
①現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
②召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
③編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
2 進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
3 成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
4 安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
5 建筑工程管理的措施
5.1 加強管理意識培訓，改善管理模式
建立完善的管理制度，實行分層管理，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接。管理體制的改革，就是要建立科學合理的組織體系，建立集權和分權相結合的靈活的組織結構，能夠整體協(xié)調(diào)整個工程項目。管理技術的改革，就是要采用先進科學的管理技術，保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個過程，能夠最大程度的獲得效益。并在實踐中不斷改善，真正達到正常有序的指導工作，落實到最基層。
5.2 質(zhì)量管理
為把工程建設質(zhì)量落到實處，關鍵是建立切實可行的質(zhì)量保證體系，包括施工質(zhì)量目標和計劃，思想、組織、工作等保證體系。與此同時，也需要對材料、機械設備的控制。
材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，包括過程材料和施工用料。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是顯然是舉足輕重的。機械設備包括過程設備和施工機械，機械設備是工程項目的重要組成部分，而施工機械是施工得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以機械設備對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機械設備至關重要。
5.3 工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
5.4 安全控制管理
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
6 結束語
建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合，采取相應的管理策略，促進建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
【關鍵詞】高校建設；基建管理；要點；分析
1、引言
我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動各個事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴大，給各大高校的基礎設施帶來嚴重的負荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設施已經(jīng)不能滿足學校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設使得高校的基礎設施建設部門也成為了高校運行發(fā)展的一部分。高校基礎建設具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務順利完成。本文針對高校基建管理工作中的難點和重點進行了分析總結，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高?；椖康墓芾砉ぷ魈岢鲎约旱目捶ǎ矠橹T多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。
2、高?；椖抗芾硪c分析
任何一個建設項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個大的方面進行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高?；椖康墓芾硪彩侨绱?，對管理模式、程序和內(nèi)容進行主要的分析。
1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例?；üこ痰捻椖恳?guī)模龐大、投資高、有時候任務重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關的協(xié)調(diào)管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設條件等等，都是導致管理失敗、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當前高?；ú块T需要認真思考和對待的。
2）管理程序。任何建設項目需要進行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴格的審批和程序的過程，然而隨著我國高?；ㄒ?guī)模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進行工程的后續(xù)工作，驗收工程走過場，結算不嚴謹、審計不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。
3）管理內(nèi)容。管理部門對項目的管理需要從立項、設計、施工、投入使用進行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會得到及時的解決。我國高校基建項目的增多，帶來各個施工企業(yè)的投標和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標走過場、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等都給建設項目帶來隱患。設計方面設計質(zhì)量的好壞會影響到投資和施工，設計單位工作量大、設計時間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時會帶來不必要的投資，而有些設計經(jīng)過優(yōu)化會降低設計費用，這是對設計管理矛盾的一面，而設計的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經(jīng)濟損失，因此要加強設計階段的管理。另外，對項目風險的管理也要進行必要的考慮。
3、高校基建項目的管理要點控制探討
1）重視高?；ü芾砟Ｊ健Ｎ覈?0年代進行基建管理體制的改革，并引進國外的先進管理模式和經(jīng)驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續(xù)的設計施工總承包、設計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進行科學的研究調(diào)查之后進行確定，對項目的可研要進行咨詢評估，評估完成之后再進行設計和施工單位的選擇。同時要經(jīng)過專業(yè)的管理機構進行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗和技術，保證工程質(zhì)量。
2）規(guī)范高校基建管理程序。在基建項目的各個階段，需要進行全方位的控制。高階段時期的任務就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準等進行全面控制。通過調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經(jīng)濟性、合理性等方面進行充分的論證和評估預測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學、嚴謹?shù)倪M行，由于投資估算作為立項的基礎和相關設計的基本依據(jù)，如果偏差太大，會影響到后續(xù)的決策、方案設計和經(jīng)濟可行性。因此，此項工作需要科學嚴謹?shù)倪M行，對相關數(shù)據(jù)資料進行合理的計算、評價。
3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請項目規(guī)劃施工許可、招投標等等，重要的就是招投標工作，為此，要進行公平、公正、公開的招標原則，符合相關的法律程序，并對招標的進程公開化、透明化，對投標單位進行公正的評標，并在此基礎上對施工單位的能力、資質(zhì)和相關業(yè)績進行實際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對于設計階段的工作管理，要從經(jīng)濟、技術和設計功能方面進行綜合的考慮，選擇合理的設計方案。重視設計圖紙的監(jiān)督審查，必要的設計需要進行專家評審和論證，對于限額設計需要充分的調(diào)研和考察，確保實現(xiàn)設計的經(jīng)濟和技術的有機結合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進行控制盒監(jiān)督：要對設備、材料質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進行嚴格的檢查驗收；控制設計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場的簽證需要真實性和準確性；竣工階段的質(zhì)量驗收評定需要十分重視，預檢、正式驗收、審查結算這三個環(huán)節(jié)需要加強管理。
4）對高?；椖康墓芾砣藛T加強建設。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個項目建設是否能夠取得成功的關鍵因素，管理涉及到多個專業(yè)學科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對工作任務嚴格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經(jīng)歷和業(yè)務專業(yè)知識。
4、結束語
高?；A設施的建設因該項目的特殊性變得非常復雜和難以管理，且建設項目管理本身也是一項復雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設項目的自身特點和難點進行重點考慮，在嚴格按照相關法律程序和規(guī)范要求的基礎上進行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項目各個階段的重視以及相關管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時要根據(jù)具體情況進行科學合理的管理，由此作為出發(fā)點，重視上述要點的管理和控制，提高高?；椖康墓芾硭剑_保項目的合理進行。
參考文獻：
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核工程設計是為核工程施工提供有技術依據(jù)的設計圖紙及詳細文字說明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環(huán)節(jié)，是整體規(guī)劃及具體實施的重要過程，是核科學技術轉化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理核技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據(jù)核工程建設的有關法律法規(guī)，對核工程建設所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區(qū)間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結構、技術、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術經(jīng)濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規(guī)模；對設計的工程質(zhì)量、工程進度、核安全措施、節(jié)能環(huán)保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協(xié)調(diào)設計外部協(xié)作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現(xiàn)在設計方案招標，優(yōu)選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優(yōu)化設計內(nèi)容；組織放射性防護和環(huán)境影響評價，并報規(guī)劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規(guī)劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續(xù)；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產(chǎn)的評價。
2核工程合同管理
核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經(jīng)濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關系較為復雜，如建設單位一些施工管理是委托監(jiān)理單位進行，而總承包單位則涉及專業(yè)分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發(fā)，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業(yè)有關法規(guī)，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)；合同生效后，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執(zhí)行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，并進行定期檢查，檢查的內(nèi)容要求程序化、規(guī)范化，避免遺漏內(nèi)容而分不清責任；平時要定期召開合同執(zhí)行情況的會議，檢查合同執(zhí)行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統(tǒng)；對合同履行的各種情況進行統(tǒng)計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標準化的規(guī)章制度對合同進行管理；要對項目經(jīng)理、有關管理人員進行合同法及有關法律知識的教育和合同管理的專業(yè)培訓，以提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。
2．2嚴格控制合同變更和科學協(xié)調(diào)變更事項
在核工程項目管理期間，合同變更時有發(fā)生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進行客觀地協(xié)調(diào)、分析、評價，分清是哪一方的責任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經(jīng)驗教訓；對責任達成共識后，要補簽變更事項的合同，并完備法律手續(xù)；對于違背合同條款造成的經(jīng)濟損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經(jīng)濟損失。為了減少索賠現(xiàn)象發(fā)生，在合同執(zhí)行中，要經(jīng)常檢查各方在工程建設中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發(fā)現(xiàn)有違背合同條款現(xiàn)象，及時指出，把發(fā)生在萌芽期間的違背合同現(xiàn)象盡快處理掉。
3核工程技術管理
核工程技術與核工程管理的關系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術是基礎，只有在使用先進技術的前提下，才能提高各種設計、生產(chǎn)、制造、運營等的效率，因此必須強調(diào)核工程技術是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發(fā)揮核工程技術應用到最大化的基本手段。再先進的工程技術沒有嚴密的組織措施和科學的管理手段、方法，也難以發(fā)揮先進技術高效率的作用，只有二者緊密結合，才能使核工程建設項目產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)等各項規(guī)章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規(guī)和核工業(yè)主管部門有關規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟等達到統(tǒng)一。
3．1現(xiàn)場工程管理人員必須掌握設計技術交底的全部資料
人們常說，圖紙是工程師的眼睛?，F(xiàn)場工程管理人員和主要操作人員通過設計人員的技術交底，必須完整的掌握設計圖紙和設計說明資料的內(nèi)容，為制定工程管理措施服務。現(xiàn)場工程管理人員應要求設計人員對以下內(nèi)容進行詳細的技術交底：工程的地形、地貌，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，水文、氣象及自然條件，設計依據(jù)、設計規(guī)范，核安全防護和環(huán)境規(guī)劃等；設計意圖、設計思想、設計方案比較，基礎處理方案、結構設計；設備安裝和調(diào)試要求，進度安排等，對材料的要求，采用新結構、新工藝的要求，保證措施等。技術交底后，現(xiàn)場人員對圖紙中的問題和疑點，由設計人員進行耐心解釋，直到全部了解設計的資料內(nèi)容。
3．2工程管理人員應根據(jù)技術交底資料制定管理環(huán)節(jié)和管理措施
現(xiàn)場工程管理人員在全面了解設計意圖、看懂所有的設計圖紙和熟悉設計資料說明事項后，應根據(jù)工藝過程和主要節(jié)點制定各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理措施。主要包括施工場地組織機構設置；主要技術、管理人員和勞力的安排；設備、材料、工器具的配置；工程進度、工程質(zhì)量、核安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、放射性防護和環(huán)保節(jié)能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設各方關系的協(xié)調(diào)、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術管理從設計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設計和文字說明作了技術交底后不能萬事大吉，因為設計不一定完全符合現(xiàn)場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設計無問題，現(xiàn)場不按設計施工和生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，需要及時在現(xiàn)場更正、指導。有些技術數(shù)據(jù)還需要通過施工和生產(chǎn)，進行檢測與檢驗，以驗證設計的合理性。一些設備操作和材料的使用是否按設計和規(guī)范操作，也需要工程技術人員在現(xiàn)場循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設計的圖紙、資料進行對照，選取經(jīng)過變更而可行的技術參數(shù)，為今后設計同類型的工程和產(chǎn)品的生產(chǎn)提供前車之鑒［3］。
4工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是建設單位的生命線，它的好壞直接關系到建設單位的興衰，關系到在國內(nèi)外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設項目的設計和施工單位而言，如果整個工程質(zhì)量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經(jīng)濟損失，而且嚴重的工程質(zhì)量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質(zhì)量，涉及防止放射性物質(zhì)的泄露和擴散，是關系到世界公眾廣泛關注的大事，因此，對核工程質(zhì)量強化管理措施是整個工程管理的核心內(nèi)容。
4．1三個質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理
核工程質(zhì)量管理有三個重要環(huán)節(jié)，即：制定工程質(zhì)量管理目標，對實施目標進行策劃，對實施目標進行控制和保證。
4．1．1制定核工程質(zhì)量管理目標
核工程質(zhì)量管理目標是工程管理最終追求的標準，是質(zhì)量管理工作的起始，也是質(zhì)量管理工作最基本的出發(fā)點。制定時應結合核工程建設項目的性質(zhì)和特點，以政府和行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，如國家和上級有關質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，核工業(yè)行業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。在制定目標過程中，既要考慮工程總體質(zhì)量目標，也要考慮工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標，甚至要細化到每一個小的環(huán)節(jié)目標的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質(zhì)量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細的質(zhì)量對照資料。
4．1．2對實施目標進行策劃
質(zhì)量策劃是貫穿核工程質(zhì)量管理全過程的一項重要工作，是對整個質(zhì)量管理工作的分析、預計和把握，其實質(zhì)是確定核工程建設項目的質(zhì)量目標，并通過資源配置和相應管理措施來實現(xiàn)既定目標。大體內(nèi)容是：制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設定質(zhì)量目標；明確核工程建設項目有關領導成員和有關職能部門的職責、權限；確定核工程建設項目對質(zhì)量總體管理和各階段的管理內(nèi)容；對質(zhì)量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內(nèi)容作出具體規(guī)定等。
4．1．3對實施目標進行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達到規(guī)定的要求，就是說符合法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。目的在于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，避免質(zhì)量事故，保證質(zhì)量目標的完成。核工程質(zhì)量管理涉及管理工程質(zhì)量的人，涉及材料、設備、進度、成本和環(huán)境因素的控制。如何提高核工程質(zhì)量，應將單純工程質(zhì)量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質(zhì)量管理多是強調(diào)工序漸進過程的工程質(zhì)量控制管理，但工程管理層面，質(zhì)量管理包含著工作人員質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理兩方面的管理，而且工作人員質(zhì)量管理首推重要，因為所有工程質(zhì)量的好壞都是通過人的行為所致，其結果直接關系人類生存空間的安危。
4．2影響核工程質(zhì)量因素分析
影響核工程質(zhì)量好壞主要有人、機械設備、材料、技術方案、環(huán)境等因素。
4．2．1人的因素
隨著社會的發(fā)展，高端人才、新技術、新材料、新設備不斷地出現(xiàn)，對管理的水平要求更高，人的工作質(zhì)量主要指管理者和作業(yè)者的素質(zhì)，核工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理層、技術人員素質(zhì)高，就有較強的決策能力，系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃，明確的管理目標，完善的管理制度，科學的管理措施，高水平的技術指導和質(zhì)量檢查能力。操作人員素質(zhì)高，就有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程。服務人員素質(zhì)高，就能全心全意地為管理層和技術人員、操作人員搞好后勤服務，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。這就要求用人要結合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據(jù)自身崗位職責發(fā)揮聰明才智，去挖掘材料、設備的潛力，在確保質(zhì)量、安全的前提下提高工作效率，創(chuàng)造最大效益。要提高人的質(zhì)量意識，要在加強質(zhì)量教育的基礎上，開展核工業(yè)質(zhì)量技術管理培訓，進行崗位技術練兵，并將精神獎勵和物質(zhì)激勵有機地結合起來，體現(xiàn)出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質(zhì)給無施工資質(zhì)單位進行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業(yè)工程招標，一旦中標，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進度不顧質(zhì)量的行為視而不見，最終嚴重損害了核工程質(zhì)量。有些施工單位在工程質(zhì)量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產(chǎn)生核泄露就是特大事故，因此這些嚴重損害核工程質(zhì)量的行為必須堅決制止。
4．2．2機械設備因素
對核工程建設項目合理地選擇、使用、維修保養(yǎng)設備是提高效率的關鍵。設備管理重在選型、招標、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養(yǎng)這八個環(huán)節(jié)，科學地做好這八個環(huán)節(jié)，勢必能延長設備的使用年限。在這八個環(huán)節(jié)中，選型、使用和維修保養(yǎng)又特別重要。對于設備選型，設計時就要根據(jù)工程性質(zhì)和使用年限，收集國內(nèi)外信息，瞄準當代高新技術設備，使施工運轉效率高，最大限度地降低成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益；采購某些核工業(yè)專用設備要考慮工程的性質(zhì)和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設備，一旦工程結束，就難發(fā)揮作用，再賣掉它，二手設備價值低下，因此在核工程設計時，選擇專用設備就要考慮工程工期和利用價值。在設備使用中，操作人員必須認真執(zhí)行操作技術規(guī)程，自覺遵守各項規(guī)章制度，防止因操作不當而發(fā)生事故。平時要加強對機械設備的維修、保養(yǎng)，該大修時一定要按規(guī)定大修，防止超期、超負荷運行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構配件等。這些材料是保證核工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，是基礎。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高核工程質(zhì)量的重要保證?？刂撇牧系氖侄斡校禾暨x有一定專業(yè)知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎上優(yōu)選供貨廠家；對采購的材料按標準檢查驗收，關鍵材料要配合技術人員做好監(jiān)測、試驗，嚴把質(zhì)量關。作好材料的庫存、發(fā)放和現(xiàn)場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環(huán)節(jié)。在設計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現(xiàn)象。在材料招標、采購、入庫和發(fā)放中，均要建立完善的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行制度。在核工業(yè)建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發(fā)生偷工減料、影響工程質(zhì)量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設計配置當做大事來抓。
4．2．4技術方案因素
技術方案包含整個工程建設周期內(nèi)所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。技術方案正確與否，直接影響核工程質(zhì)量控制，往往由于技術方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核技術方案時，必須結合核工程實際，對技術方案進行全面分析、綜合考慮，達到工藝先進、操作方便、組織措施得力、經(jīng)濟合理，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
4．2．5環(huán)境因素
現(xiàn)場的工程地質(zhì)、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質(zhì)量。如氣象變化無常，嚴寒酷暑，刮風、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節(jié)澆灌。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環(huán)、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業(yè)，保證這些工程的安全建設是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應對以下三點進行嚴格管理與認真監(jiān)督。
5．1大力宣傳增強安全意識
工程建設單位要經(jīng)常組織員工學習國家頒布的安全法律、法規(guī)及核工業(yè)關于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對在現(xiàn)場作業(yè)人員，特別是對從事高危作業(yè)的人員要定期進行安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。在項目建設過程中，要使作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對違章作業(yè)者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預防在先，把事故處理在萌芽狀態(tài)中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創(chuàng)造先決條件
核工程建設項目多為露天作業(yè)或地下作業(yè)。對于露天作業(yè)，工程管理人員在設計時就應考慮施工單位的生活區(qū)與作業(yè)區(qū)要分開設置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業(yè)，要按國家放射性防護規(guī)定設計生活區(qū)與工作場地的距離。作業(yè)現(xiàn)場，不同的區(qū)域要有明顯標志牌標記，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設置不同的安全警示標志。對爆破作業(yè)、挖掘作業(yè)、混凝土作業(yè)、鋼筋綁扎作業(yè)、高危作業(yè)、起重作業(yè)和從事粉塵作業(yè)等必須提供必要的安全設備和制定嚴密安全措施。對于地下作業(yè)，工程管理人員要隨時檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經(jīng)常告誡作業(yè)人員養(yǎng)成“敲幫問頂”的安全習慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業(yè)，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風保障條件當做大事來抓。對于放射性礦井，要按規(guī)定把氡和氡子體降到規(guī)定的限值以內(nèi)。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監(jiān)督有關技術人員定期檢查主、輔井各種設施是否處于完好狀態(tài)，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)鋼絲繩破損，立即更換，防止發(fā)生跑車的惡性事故［5］。
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全責任制度，制定安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全責任制，要對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔的責任作出明確的規(guī)定。制定有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。而且要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
6工程進度管理
工程進度管理是指與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以便采取有效措施及時調(diào)整工程進度計劃，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進度與工程質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，加快進度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設投資的經(jīng)濟效益。進度與質(zhì)量的關系不一定成正比，應該適度均衡，在不影響工程質(zhì)量的前提下，使計劃工期內(nèi)的工作量得到合理的提前。投資、工程進度、工程質(zhì)量這三者間的關系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關系應做好以下三項工作：一要制定工程建設項目總進度計劃?？傔M度計劃是施工進度控制的依據(jù)。進度計劃涉及建設工程各階段的投入、材料設備供應、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環(huán)節(jié)的銜接，各單位的配合及項目投產(chǎn)的時間要求等。對這些綜合因素要統(tǒng)籌兼顧考慮、科學地組織安排，制定一個切實可行的進度計劃。二要加強協(xié)調(diào)。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業(yè)要進行協(xié)調(diào)，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質(zhì)量和推遲工程竣工的現(xiàn)象發(fā)生。三是對計劃要實行動態(tài)控制。在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出與計劃產(chǎn)生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，就要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃執(zhí)行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設項目的整個過程，是衡量建設單位生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。加強工程成本管理是建設單位降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現(xiàn)了建設單位綜合管理水平，是提高競爭力、應變力、開拓力的關鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內(nèi)容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設備使用費的分析，將施工機械設備使用的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求出差額數(shù)字，進行類型、數(shù)量、價格分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細臺賬，年終再將各項資料匯總分析。
7．2降低工程成本應掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節(jié)能環(huán)保管理
在核工程建設中要把節(jié)能環(huán)保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節(jié)能環(huán)保管理。在環(huán)境持續(xù)惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節(jié)能環(huán)保已成為當今社會關注的焦點。眾所周知，在工程建設項目的構建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應當將資源的高效利用以及環(huán)保優(yōu)先作為前提，追求更為高效的節(jié)能環(huán)保措施，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟及環(huán)境生態(tài)綜合效益的最大化。參加工程建設項目的工程管理人員要積極響應國家節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略要求，增強社會責任感，為建設環(huán)保節(jié)能的和諧社會履行以下義務。
8．1加強施工工地綠化建設
在核工程項目設計中，設計院的工程管理人員就應當和設計人員一起，構思施工工地的綠色建設方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環(huán)境保護措施，同時有節(jié)地、節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設。工程建設單位和施工承包方均應嚴格按設計進行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規(guī)劃、設計、咨詢、施工、運營、物業(yè)、認證、計量及綠色建材的有關產(chǎn)業(yè)鏈。
8．2節(jié)約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環(huán)保材料；在工地要建立蓄水設施，回收施工用過的廢水進行凈化，存儲雨水；工地照明應使用節(jié)能燈具，多用節(jié)電型機械設備，同時禁止長明燈；要盡量節(jié)省用地，在規(guī)劃設計時就應考慮不能浪費土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環(huán)利用的一定要回收或經(jīng)再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發(fā)生，真正做到文明施工。
8．4采取有效的防塵和降塵措施
對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現(xiàn)場設置噴霧灑水裝置，要求作業(yè)人員佩戴防塵口罩，減少細微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區(qū)周圍環(huán)境的污染。
8．5推進ISO14000環(huán)境管理體系認證
為使節(jié)能環(huán)保制度化、規(guī)范化，建設單位要積極參與ISO14000環(huán)境管理標準體系認證，推行《綠色施工導則》《綠色建筑評價標準》等。目前，我國建筑業(yè)節(jié)能領域認識還有待進一步提高，監(jiān)管力度也要進一步加大，節(jié)能環(huán)保技術研究、建材技術研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保的法律法規(guī)也有待進一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業(yè)為主體、社會各階層共同參與的節(jié)能環(huán)保創(chuàng)建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設中，工程管理者要利用科學方法進行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設項目要依據(jù)工程性質(zhì)，應用、開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件，規(guī)范工程工藝標準、管理標準、基礎代碼標準及控制標準，建立必要的模型和標準數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)三維模型四維可視化管理技術，指導工程項目在投資、技術、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境等六大控制指標上爭創(chuàng)當代管理的先進水平。
9．1實施信息化管理的歷史沿革和發(fā)展方向
信息化應用于工程建設項目管理源于20世紀80年代初，在我國經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前在核工程建設中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規(guī)劃、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程技術管理、財務管理等諸多環(huán)節(jié)，通過國內(nèi)外工程建設項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經(jīng)濟時代，作為新經(jīng)濟時代的重要特征之一的“信息網(wǎng)絡化”，核工程建設單位必須與時俱進，加大應用力度，才能更適應現(xiàn)代化工程管理的需要。何況信息化技術發(fā)展空間巨大，實質(zhì)上，信息化是一場信息技術與管理的革命，要完成這一思想上的轉變，必須拋棄已習慣的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法。在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統(tǒng)推進，要培養(yǎng)骨干技術隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質(zhì)開發(fā)新軟件，加速信息化應用、開發(fā)進程，以提高信息化技術在核工程管理上的水平，提升核建設工程的核心競爭能力。
9．2加強信息化建設的措施
9．2．1建立標準化的信息系統(tǒng)
核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規(guī)章，具體管理面非常廣泛，涉及機構、合同、施工、進度、質(zhì)量、安全、材料設備、概預算、財務、成本等多個環(huán)節(jié)的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)信息整合、信息交換的標準化管理系統(tǒng)，并做到隨時快捷應用，促進各個管理環(huán)節(jié)效率的提高。
9．2．2廣泛應用因特網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，使信息共享［7］
應用因特網(wǎng)為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網(wǎng)絡聯(lián)系將信息進行整理、分類，按不同的工程性質(zhì)增添新的內(nèi)容，進行數(shù)據(jù)參數(shù)處理，建立基本數(shù)據(jù)庫，可為來日相關工程的使用奠定數(shù)據(jù)基礎。如在核工程項目招、投標過程中，利用網(wǎng)絡公布招、投標有關數(shù)據(jù)，既方便招標單位，又方便投標單位。在項目建設中，根據(jù)需要，可通過網(wǎng)絡進行監(jiān)控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達到現(xiàn)場；網(wǎng)上會議、報告、講座、教學等活動是促進人們互相交流、極為快捷的現(xiàn)代化手段；網(wǎng)上購置設備、材料和所有建設工程所需的商品可節(jié)省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設計圖紙、設計變更、進度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統(tǒng)的施工管理是以紙介質(zhì)為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優(yōu)點是數(shù)據(jù)精確，不易出差錯。因特網(wǎng)或局域網(wǎng)這一縱向信息交流的媒體轉化為平行交流的科學方式，是提高辦事效率、提高辦事準確程度、實現(xiàn)信息資源共享、增進溝通與合作，提高人們決策能力的最先進的科學手段。
9．2．3建立戰(zhàn)略信息化管理平臺
建立戰(zhàn)略信息化管理平臺是核工程管理領域頭等大事，只有信息戰(zhàn)略部署一體化，才能系統(tǒng)地更好地發(fā)揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網(wǎng)絡化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術集成化、信息利用科學化等手段制定戰(zhàn)略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進的科學的管理手段。
9．2．4大力推進進度、質(zhì)量、成本控制過程相關軟件的應用［8］
對于一項核工程建設項目，雖然有多項技術經(jīng)濟指標要進行控制，但“進度、質(zhì)量、成本”這三大控制指標尤為重要，所以開發(fā)這三大控制指標的信息管理技術無疑是重中之重。使用網(wǎng)絡進度管理軟件來控制進度，要根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，要圍繞施工現(xiàn)場相關因素多變的情況進行設計。在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應適用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制，質(zhì)量等級的評定，要實現(xiàn)為核工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、應收賬款、應付賬款、費用控制、財務監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調(diào)整的可及時進行調(diào)整，以達到降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益的目的。
9．2．5積極打造數(shù)字化技術［8］
數(shù)字化技術就是利用現(xiàn)代計算機技術、通信技術和視頻技術，將核工程建設現(xiàn)場的實況通過遠程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地了解、監(jiān)控和指揮現(xiàn)場施工進度、安全、工程質(zhì)量、設備運轉、材料使用、燃料供給等真實情況?？梢?，數(shù)字化技術是現(xiàn)代工程管理提高效率的先進手段，必須加大力度研發(fā)。
9．2．6信息軟件應用與研發(fā)應考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數(shù)對于信息系統(tǒng)的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環(huán)境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質(zhì)條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進度、質(zhì)量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數(shù)進行引進、消化、改進，再創(chuàng)新，以滿足核工程建設的應用。另外在應用和研發(fā)信息化軟件中，對參數(shù)的調(diào)整，要考慮可操作性，使之既不復雜又易于使用。
10結語與建議
關鍵詞：工程建筑項目 管理
1我國工程建筑項目管理的現(xiàn)狀
1.1管理模式不合理
我國工程建筑項目在管理方面不科學，存在很多強制執(zhí)行、不懂得變通的情況。例如，有些企業(yè)在制定項目工期時，只是憑借自己的經(jīng)驗來決定工期的長短，經(jīng)常會出現(xiàn)工期過長或過短的情況，這些現(xiàn)象對企業(yè)建筑項目的有效管理產(chǎn)生了阻礙作用；有些建筑企業(yè)在建筑材料的采購階段也存在不合理現(xiàn)象，比如，又得企業(yè)在施工開始前才購買材料，由于時間的緊迫，使得這些企業(yè)在對供貨商沒有充分了解的情況下就盲目的采購材料，很難保證建筑材料的質(zhì)量，為企業(yè)本身帶來了極大的風險和不可靠性；有些建筑企業(yè)在工程控制方面還做得不到位，在施工過程中，沒有對整個工程進行全面控制，導致施工階段的不確定性大大提高。因此，建筑企業(yè)要加大對企業(yè)自身管理模式的重視程度，提高工程質(zhì)量，這樣才能從根本上保證國民生命財產(chǎn)。
1.2建筑工程管理制度尚不健全
管理制度是建筑工程項目開展工作的依據(jù)，沒有健全的管理制度，施工工作人員就沒有工作的標準?，F(xiàn)在我國有很多建筑企業(yè)并沒有制定嚴格的管理制度，也有的企業(yè)沒有設置項目管理部門、沒有安排具體人員負責項目管理工作。上述企業(yè)存在的這些問題嚴重影響了建筑工程項目的施工管理。為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，建筑企業(yè)應該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項目各項工作的順利開展。
1.3項目管理制度沒有得到有效落實
我國很多建筑企業(yè)的項目管理效果不好，存在很多方面的問題需要解決。有些企業(yè)在建筑工程項目工作安排上并沒有落實企業(yè)的項目管理制度，存在隨意安排工作的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生是多方面造成的，比如，企業(yè)的項目管理制度尚不完善、項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平不是很高、企業(yè)的監(jiān)督管理機制沒有起到作用等。
2工程建設項目中的工程管理路徑
2.1嚴格控制工程進度，提高建筑工程質(zhì)量
嚴格控制工程進度是做好整個工程建設項目的前提保證，應該受到各建筑企業(yè)的重視。在工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)要掌握該工程的整體進展，清楚的了解該工程的局部規(guī)劃，要從整體上嚴格的控制工程進度，從而保證工程的順利進行。建筑企業(yè)在進行工程進度安排時可以考慮以下因素：第一，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴格制度工程進度計劃表，并且在施工過程中嚴格按照計劃表執(zhí)行，同時，在進度執(zhí)行過程中，企業(yè)也可以制定更加詳細的操作計劃，從而使工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準。第二，在施工過程中，工作人員要根據(jù)實際情況進行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項目的質(zhì)量。
2.2完善工程項目管理責任制度
制度是保障各項工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項目的特點是工程規(guī)模比較大、工程項目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應該根據(jù)工程項目的特點來進行有針對性的管理，從而使企業(yè)項目管理達到良好的效果。為了使企業(yè)項目管理責任制得到比較好的落實，建筑企業(yè)首先要進行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實現(xiàn)企業(yè)的工程項目的目標，企業(yè)要根據(jù)項目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。
2.3管理好工程項目的成本
建筑工程項目的成本管理是一項非常重要的工作，應該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進而更好的控制好項目的成本。企業(yè)在進行項目成本控制的過程中，應該做好工程項目的責任分配，并且對項目的運行進行有效控制。
各個建筑企業(yè)都應該提高對項目成本的重視程度，并能夠?qū)⒐こ添椖康脑靸r控制在一定范圍之內(nèi)，爭取用最少的成本實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
2.4加強工程項目的安全管理
建筑工程中的安全管理是在整個項目管理中占據(jù)著首要地位，安全管理的質(zhì)量關系到企業(yè)的信譽和國民生命財產(chǎn)的安危。因此，建筑企業(yè)要加強工程項目的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)要加對安全管理工作理念的大宣傳力度，加強對員工安全知識的培訓。如果企業(yè)員工都意識到了安全管理的重要性，那么就會在項目施工過程中主動地踐行安全管理的理念，從而使企業(yè)的安全管理水平不斷提高。第二，做好企業(yè)的安全管理工作，還需要不斷完善企業(yè)的相關制度，從而使企業(yè)的安全管理工作有章可循。企業(yè)要在充分了解自身情況的前提下，改進和制定符合企業(yè)發(fā)展的各種制度，在施工過程中要充分落實工作中的各項制度。第三，要對建筑工地中的設備進行定期的保養(yǎng)和維修，并安排專門的人員負責對設備的實時監(jiān)控，從而保證設備的正常使用。第四，要保證臨時施工工作的安全性。第五，
建筑材料應在適宜的條件下進行保管，建筑企業(yè)的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒有進行有效的保管，那么有可能發(fā)生火災，給企業(yè)造成嚴重的影響。所以建筑企業(yè)應該采取措施加強建筑材料的管理。
3總結
加強建筑工程的管理工作有利于促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。建筑企業(yè)應該從自身實際出發(fā)，改善自身存在的各種問題，采取措施努力加強自身的管理。建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]夏秋雨.電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運籌學方法.《中外企業(yè)家》 .2012年5期
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 工程管理 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。如何更好的管理好房地產(chǎn)開發(fā)項目建設是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益，同時決定著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力及發(fā)展前景。
一、結合“通服大廈”項目上，分別談談項目建設中建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設單位的重要性、建議及措施。
作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設單位工程管理的任務實際是將土地資源結合使用功能及營銷理念進行轉化，將使用功能及營銷理念轉化為設計文件及工程技術指標。再根據(jù)設計文件及工程技術指標進行招標。在定標后對設計產(chǎn)品、施工產(chǎn)品進行確定。這樣才能保證最終施工出來的產(chǎn)品符合我的使用功能及營銷意圖，同時控制其施工質(zhì)量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設計施工單位，不同的建設單位會產(chǎn)出兩個完全不同的項目，這中間包含了太多建設單位的企業(yè)文化，技術水平，甚至于對于美學、環(huán)保的理念。所以說，建設單位是一個項目的靈魂所在，作為建設單位的管理者提高自己的業(yè)務水平是重中之重。建設單位前期要進行細致的可行性研究， 否則對項目定位不準確，導致決策混亂，為產(chǎn)品的可行性和科學性帶了隱患。設計單位在沒有明確設計要求的情況下提交的設計方案，隨后極易發(fā)生改變結構和使用功能，導致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。要提高質(zhì)量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結構和使用功能。
以“通服大廈”為例，在項目建設初期，作為建設單位我們做了大量的調(diào)研工作，進行項目定位，功能定位，經(jīng)濟指標測算，制定完善詳細的項目設計任務書，為建設優(yōu)質(zhì)項目做好準備。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中勘察單位、設計單位的重要性，建議及措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中勘察單位、設計單位對工程管理和質(zhì)量控制起到先決作用?？辈靻挝?、設計單位作為建設單位工程技術的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關規(guī)范還必須具備一定的綜合實力。設計單位的核心手段是技術，項目的設計工作絕大部分是由設計單位完成，首先作為建設單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設計單位進行合作，充分體現(xiàn)建設單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強調(diào)的一點是，設計水平的體現(xiàn)往往是具體設計師個人水平的體現(xiàn)，能夠有一個高水平的設計負責人非常重要。因為受管理模式的影響，再有名的設計院設計師的水平也有高低，在這方面建設單位因在簽訂設計合同時充分細致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設計人員長期坐辦公室，對當今市場上的新材料、新技術以及現(xiàn)場地的實際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當?shù)墓こ碳夹g，所以，作為房是產(chǎn)開發(fā)項目的主體，建設單位的必須將所需要設計的檔次、樓盤的定位，技術的定位，成本上的要求等信息全部詳細的告知設計單位及具體的設計人員，并經(jīng)過充分的細致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設計文件，這是一個優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細，與設計單位協(xié)調(diào)交流的不足，這些設計上的缺陷必將注定了后期項目建設過程中工程管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。
以“通服大廈”為例，在項目設計初期，經(jīng)過認識的比對，及細致的方案評審會，最終選定一個對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價成本最低的方案，后期經(jīng)過進一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項目最終能獲魯班獎的前提。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中施工單位的重要性，建議及措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中施工單位肩負的任務是把設計文件及工程技術指標轉化成現(xiàn)實的產(chǎn)品，確定一個好的施工企業(yè)也是房地產(chǎn)建設單位的水平所在，因為施工單位關系著是否能夠有效的實現(xiàn)項目的建設目標。目前確定施工企業(yè)多以招標形式確定，制定招標文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個人體會，不能簡單的以最低價中標，我想質(zhì)優(yōu)價高的道理大家都明白，應綜合評定，尤其是結合施工企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)績，具體的項目負責人工作經(jīng)歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設備價格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個好的施工企業(yè)，在建設過程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生。建設單位自己要懂技術，才不會處于被動的地步。同時選擇到一個優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理同樣非常重要，一個長期在工地一線工作的管理者，具備的實踐經(jīng)驗是筆巨大的財富。施工中的分工協(xié)調(diào)，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進度和質(zhì)量。
以“通服大廈”為例，經(jīng)過對施工單位的嚴格考察，投標文件的認真評定，最終確定由南通新華建筑集團有限公司為施工單位，特別要求項目經(jīng)理由徐宏均擔當。在項目建筑過程中，項目經(jīng)理長期進住工地，始終在一線進行現(xiàn)場管理，加上項目經(jīng)理具有已建設過多個國家優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗，使得該項目能獲魯班獎的成為可能。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對工程建設各個階段進行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保控制，合同、信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系協(xié)調(diào)，協(xié)助建設單位進行相關工作。在項目建設過程中建設單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責任對項目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒有確實履行好監(jiān)理的職責。監(jiān)理項目部整體專業(yè)水平還不如開發(fā)商項目部自身配備人員的專業(yè)能力強。導致沒有充分認識到監(jiān)理的重要性，沒有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時會過多地干預監(jiān)理工作，甚至認為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應付政府相關部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗收及交付使用留下質(zhì)量問題。很多情況下工程質(zhì)量延伸到使用階段，甚至會演變成社會矛盾。
以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過程中以它的技能、經(jīng)驗、管理與檢測手段為基礎，由監(jiān)理工程師在投資、進度、質(zhì)量三個方面進行管控，保證工程建設的各項目標得到最佳實現(xiàn)，最終建設成為一個優(yōu)質(zhì)工程。
二、重點談談作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理者的一些經(jīng)驗及建議。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目發(fā)開過程中扮演著社會資源的組織者、調(diào)動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：
加強項目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項目的靈魂所在，是項目設計、項目建設的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設有章可循。
對項目決策階段的設計及前期工程管理費用的計劃工作要重視加強。招標、整合有類似業(yè)績、有資質(zhì)且與項目相互匹配的專業(yè)設計團隊，對各階段設計文件進行評價及審核。對工程變更嚴格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進行。
要能從項目整體運作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個道理。真正重視項目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術支持、材料供應，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關系，由我們作為建設單位牽頭，與施工團隊、監(jiān)理團隊分工合作，完成項目最終的竣工驗收及交付使用。
房地產(chǎn)開發(fā)是一項大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金非常重要，成本管控，資金調(diào)試也是房地產(chǎn)項目管理的重中之重。
三、結束語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理和質(zhì)量控制過程中，一定要嚴格按照已成熟的體系，按照開發(fā)流程進行規(guī)范動作，進行全過程的質(zhì)量管理，特別是建設單位一定要與對各合作單位建立符合工程實際的各項制度，在執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)一致，規(guī)避風險，減少項目的管理難度，提高項目的管理質(zhì)量。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程；施工管理；項目成本管理
隨著公路工程施工領域市場化步伐的不斷加快，買方市場開始對施工單位提出了更高的要求，無論在施工質(zhì)量還是施工技術方面，施工單位都面臨著極大的壓力，而為使這兩方面得到保證，就一定要積極的提高管理水平。項目成本管理水平在公路工程施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，想要從整體上提高工程施工管理水平，首先就一定要著眼于項目成本管理的問題。
1項目成本管理的定義及其在公路工程管理中的重要性
在公路工程管理中，項目成本管理是一項不容忽視的內(nèi)容，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，就一定要十分注重項目成本管理的問題，這樣才能從根源上保證公路施工過程的順利進行，同時也才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要十分搞清楚項目成本管理的定義，深刻認識到其重要性。（1）工程項目成本管理的定義。對于工程項目施工管理來講，其主要目的無疑是為了對施工的成本進行管理和控制，以使整個施工過程能夠順利進行，使企業(yè)盈利能夠達到最大化。但為達到這一目的，在項目成本管理的過程中，還應保證兩個前提，那便是嚴格的保證施工質(zhì)量和充分的滿足施工要求，這有在保證這兩個前提的基礎上，對項目成本的控制才有意義。（2）工程項目成本管理的重要性分析。工程項目成本管理在公路工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在一下幾點:首先，能否做好工程項目成本管理工作，在很大程度上體現(xiàn)著施工企業(yè)的綜合管理水平。施工企業(yè)想要獲得更大的利益和更好的發(fā)展，就一定要從根源處加強管理，而項目成本管理恰好屬于工程管理的根源，因此做好項目成本管理工作對于施工企業(yè)來講便顯得十分重要。其次、做好工程項目成本管理工作能夠極大的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。工程項目成本管理的目的便是最大程度的對工程施工的成本進行控制，使其能夠達到最優(yōu)的水平，而控制好施工成本，將極大程度的減少不必要的資金浪費，對企業(yè)利用效率的提高有著十分顯著的作用，因此做好項目成本管理工作，能夠有效的推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對施工企業(yè)來講，其重要性是顯而易見的。再次、做好工程項目成本管理工作，有利于提高企業(yè)的社會效益。除經(jīng)濟效益以外，社會效益的提高也是企業(yè)非常重視的一個問題。做好工程項目成本管理工作，有利于企業(yè)有效的在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時施工質(zhì)量的過硬還能夠提高企業(yè)的信譽和形象，使企業(yè)的社會效益得到保證，因此可以說，做好項目成本管理對施工企業(yè)來講非常重要。最后、工程項目成本管理是企業(yè)長遠目標實現(xiàn)的保證。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，不應只注重眼前利益，而應著眼于長遠利益的實現(xiàn)，做好項目成本管理能夠使企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時也獲得良好的社會效益，這對企業(yè)施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗的積累都是非常有利的，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。
2公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀及改進措施
第一、公路工程施工管理中項目成本管理的現(xiàn)狀。交通運輸業(yè)的發(fā)展使得社會對公路施工質(zhì)量的要求不斷提高，同時社會及有關部門對公路施工的投資力度也在不斷的加強，因此，近些年來，我國的公路施工水平一直在不斷提高，同時市場競爭也變得越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要取勝就一定要加強對自身的管理，而大量的中小型企業(yè)由于起步較晚，根本無法與大企業(yè)相競爭，同時其管理經(jīng)驗也有所欠缺，這就造成了其面臨著破產(chǎn)甚至倒閉的風險，對其長遠發(fā)展十分不利。慶幸的是，目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認識到增強自身管理的重要性，并開始積極的采取有效的措施來完善自身的管理水平，提高自身的綜合實力增。第二、公路工程施工管理中項目成本管理的改進措施（1）建立科學完善的工程項目成本管理制度。項目成本管理制度的不完善，容易導致權責不明，管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工作人員的工作十分不利，同時也會影響公路施工的進程，嚴重時甚至會損害企業(yè)的信譽和形象，因此，想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，就一定要建立完善的工程項目成本管理制度。（2）加強施工過程中的成本控制。對施工過程中的成本控制包括材料費管理、機械使用費管理和人工費管理三個主要內(nèi)容。在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特別關注，盡量避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。（3）建立嚴格的監(jiān)督管理機制。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓，以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。
3結束語：
項目成本管理作為公路施工管理中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提高都有著重要的作用，為使施工企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展，就一定要十分注重企業(yè)的項目成本管理，要根據(jù)管理的現(xiàn)狀及不足，提出一系列的改進措施，并嚴格按照改進措施進行管理，這樣才能使企業(yè)得到長遠的，可持續(xù)的發(fā)展，這無論對企業(yè)來講，還是對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展來講都是非常有利的。
參考文獻：
[1]張民昌.論公路施工企業(yè)項目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術學院學報,2010,(03).
