時(shí)間：2023-09-08 09:28:51
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇建筑企業(yè)信息化，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來(lái)都較低。我國(guó)剛剛開(kāi)始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)?？偟目磥?lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。
1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。
1.2目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒(méi)能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專(zhuān)業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專(zhuān)業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來(lái)講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4管理人才缺乏，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專(zhuān)業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來(lái)了十分嚴(yán)重不利影響。
2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒(méi)有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)本企業(yè)介紹與講解，帶著問(wèn)題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來(lái)選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問(wèn)題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過(guò)在會(huì)議上的互相交流與討論，來(lái)收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問(wèn)題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來(lái)服務(wù)。
3企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤(pán)考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 實(shí)現(xiàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在建筑企業(yè)已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)也成為了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)資源整合的能力，促進(jìn)企業(yè)向全面綜合管理的方向發(fā)展。伴隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)必須依靠信息化戰(zhàn)略來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳盡的分析了建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，通過(guò)理解建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃來(lái)確定今后的發(fā)展方向，同時(shí)分析建筑企業(yè)現(xiàn)在的管理模式與業(yè)務(wù)流程，結(jié)合建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)，提出企業(yè)的信息化戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)。在信息化戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中要確定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理兩者之間的關(guān)系，同時(shí)利用信息化戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。信息化戰(zhàn)略是一個(gè)很廣義的概念，主要可以分為：信息戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略是一個(gè)成熟的建筑企業(yè)所應(yīng)具備的條件，同時(shí)也是信息化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所應(yīng)必備的條件。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)信息化戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，特別是在信息多源化發(fā)展的今天，企業(yè)必須要利用業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的交流來(lái)實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理，尤其是具備規(guī)范流程的管理工作。管理中以信息化技術(shù)為依托，通過(guò)改變業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)以信息技術(shù)簡(jiǎn)化管理方法，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的。
二、我國(guó)建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)在信息整合與計(jì)算機(jī)管理上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從單獨(dú)的系統(tǒng)發(fā)展成為以信息技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，計(jì)算機(jī)管理和標(biāo)準(zhǔn)化流程為依托的多源化發(fā)展戰(zhàn)略。但在從管理的角度出發(fā)還存在著一定的問(wèn)題，需要管理者及時(shí)的發(fā)展糾正。
1、信息化戰(zhàn)略的集成度較低
我國(guó)建筑企業(yè)在自身信息化戰(zhàn)略發(fā)展上還存在著一定的不足，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部信息化網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，但單從應(yīng)用與發(fā)展上還處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，這非常不利于企業(yè)之間的信息交換，同時(shí)也不利建筑企業(yè)的信息的集中，業(yè)務(wù)流程上企業(yè)沒(méi)有做出相應(yīng)的改變，以單一運(yùn)作為基礎(chǔ)，沒(méi)有借鑒的目標(biāo)，這就很難達(dá)到信息的集中與分配。
2、信息化戰(zhàn)略缺乏對(duì)外部信息的整合
建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要考慮到外部信息的整合，企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須要依靠外部信息，以此來(lái)適應(yīng)和理解社會(huì)對(duì)建筑的需求方向。同時(shí)建筑企業(yè)自身也要在商務(wù)活動(dòng)中盡量的加強(qiáng)信息的整合，其中包括：監(jiān)理部門(mén)、政府大項(xiàng)目辦、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、銀行部門(mén)，土地管理部門(mén)等，通過(guò)充分的整合這些外部單位的信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的步驟和方法
1、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
建筑企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)保持一致，主要是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)擬定今后的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)自我現(xiàn)狀分析與社會(huì)外部環(huán)境的分析，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并依據(jù)分析結(jié)果來(lái)提出企業(yè)信息化管理的方法，希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達(dá)成階段性的發(fā)展目標(biāo)。
2、建筑企業(yè)的需求分析
建筑企業(yè)需求分析是指建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中對(duì)信息化的需求，這包括：技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、資金管理、設(shè)備管理、技術(shù)人員管理、績(jī)效管理等，這些內(nèi)容都要通過(guò)企業(yè)自身的需求分析來(lái)完成，并以此為依據(jù)進(jìn)行信息需求的整合，幫助企業(yè)完善自身的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作。
3、建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略的層面分析
戰(zhàn)略層面的規(guī)劃是指通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，并確立建筑企業(yè)具體的信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)術(shù)層面的規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定具體實(shí)施方案，可以分為三點(diǎn)：首先是通過(guò)建立建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理變革策略、識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素、分析關(guān)鍵性能指標(biāo)等工作，最終確定建筑企業(yè)的信息化需求；其次是在信息化需求的基礎(chǔ)上，建立建筑企業(yè)的總體信息框架，包括能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)并符合企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展潮流的技術(shù)架構(gòu)，能夠滿(mǎn)足應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠管理、維護(hù)和應(yīng)用以上基礎(chǔ)架構(gòu)的組織架構(gòu)，并最終形成企業(yè)的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；最后要評(píng)估企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定實(shí)施計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)：
[1]王紅兵.建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006,10.
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；信息化；管理；建設(shè)
信息化革命正在打破并重組現(xiàn)存的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和結(jié)構(gòu)，并促使其由物質(zhì)型向信息型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。并且隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)，如果沒(méi)有信息化，企業(yè)的改造、重構(gòu)、工業(yè)化的進(jìn)程就會(huì)怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)成為大問(wèn)題。企業(yè)信息化包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)等方面內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的信息化，是企業(yè) 將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)管理的效率和效益。企業(yè)管理的信息化在某種意義上意味著企業(yè)的全面信息化。它包括著企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。
一、我國(guó)建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀
隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大以及企業(yè)集團(tuán)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和管理方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的基本要求，因此從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用不斷發(fā)展。從計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，到單個(gè)行業(yè)軟件的應(yīng)用，再到企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）的普及等，這個(gè)過(guò)程反映了我國(guó)建筑企業(yè)信息化整體水平在不斷提高。而信息化水平的提高，使企業(yè)的綜合管理能力不斷加強(qiáng)。近幾年來(lái)，集成性的行業(yè)系統(tǒng)軟件在建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，這種集成系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面。
1.以日常業(yè)務(wù)處理為主導(dǎo)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要功能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)進(jìn)行有效的管理，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)記錄每天發(fā)生在每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職員身上的事情，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總和處理。從而將各職能部門(mén)事務(wù)管理中的信息匯成信息流，形成有效的信息資源，供企業(yè)內(nèi)部共享。如中國(guó)建筑工程總公司的管理信息通用平臺(tái)，其主要模塊包括：日常管理、信息、電子郵件、個(gè)人信息、公共信息、會(huì)議管理、公文管理等方面，這種類(lèi)似于辦公自動(dòng)化的集成化系統(tǒng)大大提高了企業(yè)的辦公效率。
2.以工程項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋項(xiàng)目管理的諸多方面，從功能模塊的設(shè)置上來(lái)看，此類(lèi)系統(tǒng)旨在建立全面的項(xiàng)目管理平臺(tái)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、檔案、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、圖紙等方面的管理模塊，幾乎包涵了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，但是由于大多數(shù)建筑施工環(huán)境不夠理想，加上系統(tǒng)的集成有很大的困難，導(dǎo)致各系統(tǒng)的獨(dú)立性較強(qiáng)、彼此間缺乏數(shù)據(jù)的橫向交流。
3.以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要目的是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)信息和招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括市場(chǎng)信息管理、工程量計(jì)算、定額管理、預(yù)算報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)制作、合同管理等方面。目前在這方面已經(jīng)有比較成熟的軟件，如夢(mèng)龍軟件系列、魯班軟件、清華斯維爾等，而且在很多建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。
二、我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
1.信息系統(tǒng)在企業(yè)的定位不明確。不少企業(yè)將之視為可有可無(wú)或僅僅是為了應(yīng)付資質(zhì)的要求，不清楚信息化對(duì)自己的企業(yè)意義何在，有些企業(yè)認(rèn)為只要使用計(jì)算機(jī)，使用網(wǎng)絡(luò)就可帶來(lái)高效率，不考慮管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的配套發(fā)展，只是生搬硬套把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理者、管理制度、管理技術(shù)這些管理要素必須相匹配，才能成為和諧的管理體系。三者之間任何形式的不均衡，都會(huì)成為管理的不和諧因素，就像是三條腿的椅子，無(wú)論折了哪一根，椅子都站不穩(wěn)。我們不能認(rèn)為管理軟件是萬(wàn)能良藥，可以解決管理中的一切問(wèn)題。
2.沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)企業(yè)變革的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務(wù)的，企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法和技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織，最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3.國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)信息化軟件進(jìn)入我國(guó)后，多在外商獨(dú)資企業(yè)或中外合資企業(yè)應(yīng)用，原因在于：盡管這些企業(yè)也存在個(gè)性差異，但作為相同的行業(yè)，他們的基本點(diǎn)是相同的，企業(yè)管理已形成了一套行之有效的理論和規(guī)范。而我們處于兩種體制的交替和探索中，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理未走上正軌，管理不規(guī)范。在這些情況下，常常放棄商品化軟件而按照企業(yè)的現(xiàn)有模式和流程自己開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)MIS、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等軟件，同一種應(yīng)用軟件在同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同分公司重復(fù)開(kāi)發(fā)，造成人力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)，并且由于開(kāi)發(fā)技術(shù)、人才、管理上的原因，往往使這類(lèi)軟件難以進(jìn)一步提高，基于不規(guī)范管理技術(shù)上的信息化系統(tǒng)，難以幫助企業(yè)走上現(xiàn)代化的管理之路，而且可能形成一種負(fù)循環(huán)。
三、建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的措施
1.優(yōu)化管理，促進(jìn)信息化建設(shè)
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)主要障礙，就是企業(yè)高層決策者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于如何開(kāi)展信息化建設(shè)缺乏清晰的思路，將企業(yè)信息化看作是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須將提高管理水平作為企業(yè)信息化中的首要課題。管理咨詢(xún)是改善管理的一個(gè)較好的手段，結(jié)合管理咨詢(xún)開(kāi)展管理信息系統(tǒng)建設(shè)往往能事半功倍。事實(shí)上，企業(yè)信息化建設(shè)的成功，可以說(shuō)是“三分軟件，七分管理”。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，要解決的問(wèn)題也各不相同，因此，通過(guò)管理咨詢(xún)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行清晰診斷，通過(guò)軟件和系統(tǒng)集成服務(wù)來(lái)解決軟件的實(shí)用化問(wèn)題，應(yīng)該是企業(yè)信息化建設(shè)的常規(guī)流程。
2.重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)與更新
根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動(dòng)化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)。另外，應(yīng)用軟件是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒(méi)有開(kāi)發(fā)或購(gòu)置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時(shí)也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對(duì)應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)與更新。
3.加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行管理
企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到眾多的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)和終端用戶(hù)，系統(tǒng)的日常維護(hù)、運(yùn)行管理，對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行起著保障作用。系統(tǒng)運(yùn)行管理不僅可以對(duì)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析，也可以為系統(tǒng)提供統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)和決策依據(jù)
五、結(jié)束語(yǔ)
建筑行業(yè)要加強(qiáng)以信息化為代表的建筑工程管理工作，行業(yè)要著眼于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)，將信息化的建筑工程管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的建設(shè)工程，在力爭(zhēng)政府和職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)行業(yè)努力和企業(yè)響應(yīng)，以環(huán)境構(gòu)建和配套措施為基礎(chǔ)，形成新時(shí)期建筑工程工作的新體系和新方式。要在具體的建筑工程管理中以技術(shù)創(chuàng)新、管理系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)為手段，達(dá)到信息化的綜合要求與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的快速和有效發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)和具體企業(yè)打造出適應(yīng)時(shí)代與科技特點(diǎn)的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王眾托.企業(yè)信息化與管理變革[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.
從我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程來(lái)看，國(guó)家和企業(yè)對(duì)信息化的投資建設(shè)隨著信息化的發(fā)展也在發(fā)生變化，大致可劃分為三個(gè)發(fā)展階段。第一階段，國(guó)家將信息化建設(shè)納入社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入大量資金建設(shè)外部網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，一些大型國(guó)有企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，但僅處于簡(jiǎn)單的使用計(jì)算機(jī)階段。第二階段，部分企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開(kāi)始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動(dòng)加大這一領(lǐng)域的投資力度，一方面政府積極發(fā)展信息基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術(shù)改革政府，構(gòu)建電子政府。第三階段，信息化的全面發(fā)展導(dǎo)致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。面臨自身發(fā)展的需要，企業(yè)逐步加大對(duì)信息化建設(shè)的自主投資及經(jīng)營(yíng)力度，信息化服務(wù)作為新型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了，同時(shí)，也吸引了民間風(fēng)險(xiǎn)資金的進(jìn)入。
我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足
由于工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個(gè)方面：
1、國(guó)家有關(guān)法律相對(duì)滯后。電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展取決于相關(guān)合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化的政策法律環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)信息化營(yíng)造公平的交易平臺(tái)，才能促使其步入良性的循環(huán)發(fā)展中。但是電子商務(wù)在我國(guó)發(fā)展緩慢，國(guó)內(nèi)關(guān)于此類(lèi)法律要么空白，要么簡(jiǎn)單，難以確保建筑業(yè)信息化運(yùn)作的安全性、合法性。
2、一方面，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不足，在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒(méi)能為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式，未發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用。
3、社會(huì)相關(guān)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，整體服務(wù)水平不高。不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類(lèi)網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng)。以企業(yè)管理診斷和重組為特長(zhǎng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)太少，軟件市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也亟待解決。
4、建筑企業(yè)未能充分利用Internet帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)。
5、以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和即時(shí)傳遞，效率較低。據(jù)有關(guān)資料，美國(guó)的PC機(jī)的深度使用率為38%，而中國(guó)只有6%.
6、具備較深厚的計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才是企業(yè)實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的中堅(jiān)力量和有力推動(dòng)者。
但長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)相互脫鉤，分開(kāi)進(jìn)行，缺乏對(duì)復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過(guò)于單一化。我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財(cái)力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，研究介入信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。
政府促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略
我國(guó)信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展歷程，政府作為社會(huì)信息化建設(shè)的倡導(dǎo)者、促進(jìn)者及使用受益者，利用政策指導(dǎo)了行業(yè)的信息化發(fā)展，促進(jìn)信息共享，投資建設(shè)公共設(shè)施基礎(chǔ)，提供社會(huì)公益服務(wù)，大力發(fā)展電子政府等。
1、尊重企業(yè)的主體作用。通過(guò)各條渠道調(diào)動(dòng)和提高企業(yè)的積極性，使之產(chǎn)生信息化的內(nèi)在動(dòng)力和自覺(jué)性。發(fā)展電子政府工程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，帶動(dòng)政府部門(mén)的政務(wù)管理和運(yùn)行，把政府機(jī)構(gòu)改革和職能切實(shí)轉(zhuǎn)變到宏觀(guān)調(diào)控、社會(huì)管理和公共服務(wù)上去。一切以企業(yè)為中心，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，循序漸進(jìn)地推進(jìn)信息化的進(jìn)程，以此帶動(dòng)全社會(huì)信息化建設(shè)。
2、政府在強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快信息資源開(kāi)發(fā)的同時(shí)必須立法保障。一方面，在信息化建設(shè)初期政府致力于建立高速信息公路，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財(cái)政管理體制等的聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)。政府主要通過(guò)政策法律保障社會(huì)信息化的發(fā)展，激勵(lì)企業(yè)投資信息化，從而促進(jìn)信息化的發(fā)展。另一方面，政府要充分運(yùn)用信息技術(shù)，推進(jìn)政府的管理體制、管理觀(guān)念、管理方式和管理手段的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)政府職能向宏觀(guān)調(diào)控、社會(huì)服務(wù)、公共管理和市場(chǎng)監(jiān)督的要求轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的信息化。
3、引導(dǎo)民間資金的投入，擴(kuò)大第三方（如信息化建設(shè)服務(wù)商）的投資力量。由于信息產(chǎn)業(yè)的廣闊市場(chǎng)前景，對(duì)民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國(guó)信息化建設(shè)應(yīng)引入市場(chǎng)化運(yùn)作模式，將一些能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目交給第三方來(lái)做，引入民間資金，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。因此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理規(guī)定，開(kāi)放民間資金市場(chǎng)，引導(dǎo)民間資金進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，增加對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的總體投入。如通過(guò)稅收、財(cái)政等政策，通過(guò)維持低廉資費(fèi)擴(kuò)大需求等手段，對(duì)信息產(chǎn)業(yè)單位給予一定的支持，政策性降低風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，增加信息公司的收益。
建筑企業(yè)促進(jìn)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)信息化是建筑企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。建筑企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，從而加大這一方面產(chǎn)品的應(yīng)用工作。信息化建設(shè)一定要從企業(yè)的本身?xiàng)l件出發(fā)，按照客觀(guān)規(guī)律的要求來(lái)推進(jìn)。企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在帶來(lái)高效益的同時(shí)，也帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，即信息化建設(shè)在提高企業(yè)生產(chǎn)率、擴(kuò)大收益的同時(shí)，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業(yè)必須準(zhǔn)確理解和應(yīng)用信息化管理，對(duì)信息化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定并實(shí)施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)建筑企業(yè)而言，一個(gè)準(zhǔn)備充分的、有效的信息化建設(shè)戰(zhàn)略應(yīng)包括：
1、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源整合、準(zhǔn)確定位。盡管在企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是，任何企業(yè)信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因?yàn)?，每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題不可能是完全一樣的。因此在投資建設(shè)信息化之前，企業(yè)決策層首先應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位，甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設(shè)的策略，才能很好地服務(wù)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)。由于企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，企業(yè)首先應(yīng)制定總體目標(biāo)，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)、管理流程來(lái)規(guī)劃信息化發(fā)展的階段目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)有：加強(qiáng)企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與各合作單位之間的溝通；加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等，只有逐次實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程，如建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息資源的開(kāi)發(fā)利用，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)等；加快信息流通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享；連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，充分利用企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，建立網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，積極推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)信息化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)輔助決策智能化，建立客戶(hù)關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；利用企業(yè)信息化系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念，調(diào)整企業(yè)管理與組織模式，使之與信息化系統(tǒng)相配套的，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的信息化管理等。
3、確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的時(shí)機(jī)及投資力度。信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的啟動(dòng)涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，并關(guān)系到人員的工作方式、思想觀(guān)念等。因此，啟動(dòng)時(shí)機(jī)和投資力度的選擇就變得至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)全面、客觀(guān)地分析國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)和企業(yè)自身對(duì)信息化建設(shè)的關(guān)系，蓄積動(dòng)力，克服阻力，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)和最佳投資額。
4、進(jìn)行信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)。信息化建設(shè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，所以必須定期對(duì)信息化管理和信息化業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的不足與過(guò)剩，及時(shí)調(diào)整企業(yè)信息化建設(shè)的策略，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有建筑企業(yè)產(chǎn)品不確定性、項(xiàng)目工程數(shù)量眾多，不同的項(xiàng)目工程的特征也不同，建筑企業(yè)這種行業(yè)特殊性就導(dǎo)致生產(chǎn)管理方式的多變性。建筑企業(yè)管理方式的多變性與管理方法的不規(guī)范給建筑企業(yè)信息化管理工作帶來(lái)一定難度。我國(guó)建筑企業(yè)在管理工作中逐步意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，但在信息化管理工作現(xiàn)狀中還存在以下問(wèn)題。
第一，在建筑企業(yè)的信息化管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)、管理工作受到技術(shù)、資金、人才等因素的制約，因此很多建筑企業(yè)不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規(guī)范信息化建設(shè)工作，更不能按照信息化建設(shè)的具體要求來(lái)設(shè)定工作任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術(shù)人員如果沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行良好的溝通，或者沒(méi)有在建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，則難以建筑企業(yè)的工作需求，難以為建筑企業(yè)制定出科學(xué)可行的信息化管理方案。
建筑企業(yè)在信息化管理工作中經(jīng)常不注意管理工作的規(guī)范化，管理工作沒(méi)有遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的建筑企業(yè)往往有一套信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開(kāi)展。而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)是沒(méi)有建立相關(guān)信息管理工作規(guī)章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不清晰，造成信息化管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。在企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然重視優(yōu)化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優(yōu)化工作與企業(yè)的信息化建設(shè)相結(jié)合，這就使得信息化管理工作脫離企業(yè)實(shí)際，只停留在理論層面，沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中加以落實(shí)。這樣的信息化管理模式阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開(kāi)展。
優(yōu)化建筑企業(yè)信息化管理措施
首先，建筑企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，提高對(duì)企業(yè)信息化管理工作的重視。在日常工作過(guò)程中，加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理工作的宣傳，通過(guò)開(kāi)展信息化建設(shè)專(zhuān)題講座、張貼標(biāo)語(yǔ)的形式來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)信息化管理工作的重視。為員工提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)，讓企業(yè)員工參與到建筑企業(yè)信息化管理工作中去。
其次，建筑企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)從事信息化管理工作，并進(jìn)一步健全信息化專(zhuān)業(yè)人才管理機(jī)制。只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)對(duì)信息化管理工作的重視，才能夠明確企業(yè)信息化管理部門(mén)的工作職責(zé)，才能夠保證建筑企業(yè)信息化管理工作的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)可以通過(guò)完善信息化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系來(lái)健全信息化專(zhuān)業(yè)人才管理機(jī)制，只有這樣才能提高企業(yè)信息化管理人員的工作積極性，保障企業(yè)信息化管理部門(mén)的人員的相對(duì)穩(wěn)定性。建筑企業(yè)還需要做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，可以為信息化管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，提高信息化管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
第三，建筑企業(yè)在制定企業(yè)信息化建設(shè)方案時(shí)，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)；方案的制定需要能夠滿(mǎn)足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。但是在企業(yè)制定信息化建設(shè)方案時(shí)僅僅依靠企業(yè)信息化管理人員的力量是不可能確保方案的科學(xué)無(wú)誤的，這就需要建筑企業(yè)向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)尋求幫助。這并不意味著外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的作用比企業(yè)內(nèi)部信息化管理部門(mén)重要，因此建筑企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部信息化管理員工與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。
最后，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化建立在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以建筑企業(yè)需要確保企業(yè)信息化管理制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，需要在建立過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行修繕。企業(yè)還要能夠參考其他地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為本企業(yè)管理工作提供依據(jù)，進(jìn)一步保證本企業(yè)信息管理制度的先進(jìn)性、科學(xué)性。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)管理工作，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理。例如建筑企業(yè)可以建立企業(yè)各部門(mén)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以提高企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)管理工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，幫助企業(yè)管理決策層快速查閱到相關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)決策，充分發(fā)揮企業(yè)信息化管理工作的重要作用。
關(guān)鍵詞:建筑施工；企業(yè)信息化；應(yīng)用
Abstract: with the construction project of the type and characteristics of complexity, building products of the lean, engineering services, the diversification of the process of marketization, making the building of enterprise project management of the construction of lean degree requirements more and more is also high. Construction enterprise want to fierce competition environment maintains competitive advantage, must improve their own core competitive ability, strengthen the management of the informatization construction is to improve the enterprise core competitive ability effective way, this paper focuses on the application of informatization construction enterprises is discussed in this paper.
Keywords: building construction; The enterprise information; application
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化趨勢(shì)不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中產(chǎn)生了又一輪的投資熱潮。在這樣的大背景下，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的不斷變化，使得建筑施工企業(yè)必須對(duì)自身的管理方法、成本控制、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行全新的改變，原來(lái)那種建筑施工管理方式已經(jīng)根本無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程管理和決策的要求，怎樣才能對(duì)建筑施工企業(yè)的施工管理方式進(jìn)行改變，進(jìn)而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的要求，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)要想完成傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，就必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說(shuō)，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來(lái)促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，從而在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1、信息素質(zhì)、信息能力亟待加強(qiáng)
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對(duì)自身的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對(duì)信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。
2、信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進(jìn)的管理模式，但是局限于我國(guó)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)根本沒(méi)有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來(lái)的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無(wú)法形成正式的溝通，只能以非正式溝通的形式存在，其實(shí)這種非正式溝通對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作有著重要的影響作用，使信息交流失去了其真正的作用，是建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)步伐得不到發(fā)展，而且還可能阻礙工程項(xiàng)目管理。
3、建筑施工企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏
當(dāng)前，在很多行業(yè)信息化的研究和應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量匱乏，而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種不僅懂得信息技術(shù)，還知道建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少，要想在建筑施工企業(yè)中逐步實(shí)現(xiàn)信息化，就必須以專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。
二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)資金集中使用分析
在我國(guó)由于銀行對(duì)融資的需要、政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多等現(xiàn)實(shí)原因，使得這些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶(hù)，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶(hù)中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，這就造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額高居不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金集中管理方式。通過(guò)實(shí)際中的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)，實(shí)行這一財(cái)務(wù)資金管理方式，能夠很好的降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，并提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)就發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險(xiǎn)提供了重要的保證。
2、大宗物資集中采購(gòu)以及勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包集中招標(biāo)分析
在建筑施工項(xiàng)目中，施工成本主要是指建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中所消耗的，既包括基本的工程消耗，還包括勞動(dòng)者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而且這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項(xiàng)目在其他的成本中超出計(jì)劃，都會(huì)利用材料成本控制來(lái)進(jìn)行事后的彌補(bǔ)。因此在建筑工程項(xiàng)目中，嚴(yán)格控制施工材料的成本，也就找到了工程項(xiàng)目虧損與盈利之間的重要決定因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑材料往往是由各自項(xiàng)目部進(jìn)行分散式的采購(gòu)，這種采購(gòu)方法就會(huì)造成以下的現(xiàn)象：議價(jià)的能力不夠，在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)時(shí)，無(wú)法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；這種分散式的建筑材料采購(gòu)方法，給予采購(gòu)人太大的權(quán)利，很容易造成采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來(lái)巨大的影響。
建立大宗物資集中采購(gòu)信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級(jí)管理：集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購(gòu)的信息平臺(tái)，合格供方信息目錄、各公司的需求采購(gòu)信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)各種招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理；二級(jí)公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實(shí)施，當(dāng)某些原材料越來(lái)越集中時(shí)，由集團(tuán)公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟，尋求最低的供方價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；項(xiàng)目部有最終詢(xún)證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級(jí)公司進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過(guò)這些制度化的建設(shè)，有效地解決項(xiàng)目管理中的漏洞，從而大大降低采購(gòu)成本，確保安全和質(zhì)量，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時(shí)，通過(guò)信息化解決了信息對(duì)稱(chēng)與透明問(wèn)題，所有項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價(jià)格都會(huì)在同一平臺(tái)上進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對(duì)，甚至每個(gè)項(xiàng)目部召開(kāi)監(jiān)理會(huì)后監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要都會(huì)全部呈現(xiàn)，使項(xiàng)目組織、二級(jí)企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時(shí)被置于公開(kāi)監(jiān)督之下，自我約束的管理意識(shí)明顯提升。勞務(wù)與專(zhuān)業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購(gòu)系統(tǒng)類(lèi)似，也是通過(guò)建立信息平臺(tái)、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理。
總之，在建筑施工企業(yè)中開(kāi)展信息化管理控制模式，將會(huì)改變?cè)瓉?lái)的工作流程，將更加標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代化的工作方法引入其中。利用信息化的建設(shè)，使企業(yè)管理活動(dòng)不斷創(chuàng)新，各個(gè)分公司之間的協(xié)同管理更加簡(jiǎn)單，為建筑施工企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:信息化管理;建筑企業(yè);管理組織模式;項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào):F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)01-0086-02
一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性
信息化管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,大型建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目步驟的展開(kāi),都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù),項(xiàng)目建設(shè)信息化管理的重要意義就是搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、法規(guī)類(lèi)信息以及技術(shù)類(lèi)信息和經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息。
隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)日趨精細(xì),企業(yè)的管理信息也急劇增加,企業(yè)對(duì)信息的要求也越來(lái)越高,國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明:正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等信息,是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析、處理和利用這些信息,就不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制,因此,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要工作。
二、信息化環(huán)境下建筑施工企業(yè)管理組織模式分析
(一)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式的核心體系
“以信息化為企業(yè)管理組織模式的核心”是信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理方式改革的重點(diǎn),之所以把信息化作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,這是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展必然趨勢(shì)。
首先,建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了原有的傳統(tǒng)管理組織模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了,特別是企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展新市場(chǎng)時(shí),由于時(shí)空的限制,傳統(tǒng)的手段對(duì)遠(yuǎn)程管理已無(wú)能為力。其次,信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向,也是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。盡管企業(yè)信息化在國(guó)內(nèi)進(jìn)展的不是很順利,但是有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí),那就是信息能提高企業(yè)的管理水平,特別是對(duì)建筑企業(yè)而言,信息化能夠有效的實(shí)行集中管理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制,在一定程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們?cè)趯?duì)信息化的認(rèn)識(shí)上,不能步入信息化的誤區(qū)。
(二)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式
建筑企業(yè)管理組織模式的本質(zhì)是要解決總公司、分公司(事業(yè)部)、項(xiàng)目部之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展,以及每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同部門(mén)之間的交流與控制。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的組織模式是傳統(tǒng)的三層管理模式,但是現(xiàn)在的三層管理模式與傳統(tǒng)的三層管理模式有很大的區(qū)別,主要體現(xiàn)在管理層與生產(chǎn)層分離,在一定程度上淡化了項(xiàng)目部的管理職能,使項(xiàng)目部成為執(zhí)行機(jī)構(gòu),類(lèi)似于職能行使部門(mén)。
傳統(tǒng)的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現(xiàn)在的三層管理模式由于采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的集中化管理,即通過(guò)總部設(shè)立專(zhuān)職的職能部門(mén)(信息中心),由這類(lèi)專(zhuān)業(yè)性機(jī)構(gòu)輔助高層管理者進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對(duì)的集中,而是分散與集中的統(tǒng)一。三層管理模式按照職能性質(zhì)可以劃分為決策層、管理層和作業(yè)層。它對(duì)應(yīng)與管理組織模式中的公司總部、分公司和項(xiàng)目部。
1.總公司的職能:建立公用信息平臺(tái),制定各種信息規(guī)范,信息系統(tǒng)的維護(hù)、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),比如企業(yè)內(nèi)部定額、材料庫(kù)編碼、勞務(wù)信息、人力資源庫(kù)等。
2.分公司職能:分公司的主要職能是協(xié)助總公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。
3.項(xiàng)目部職能:項(xiàng)目部是信息的終端,也是信息的來(lái)源。很多數(shù)據(jù)和信息都來(lái)自于項(xiàng)目部,比如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)際成本數(shù)據(jù)、材料耗費(fèi)等,因此項(xiàng)目部的信息最終通過(guò)分公司或者是直接上報(bào)到總公司,為總公司進(jìn)一步完善信息平臺(tái)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)。
由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點(diǎn)是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導(dǎo)向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區(qū)別于以前組織模式的地方。
三、建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施
(一)建立以建筑生命周期為主線(xiàn)的總體規(guī)劃
基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國(guó)家電子政務(wù)的組成部分。由于我國(guó)建筑業(yè)管理?xiàng)l塊分割,如項(xiàng)目審批歸國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)管理,建設(shè)管理歸其他有關(guān)部委管理;而且各管理部門(mén)職能交叉,行業(yè)之間、地區(qū)之間存在著地方保護(hù)主義,所以,為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo),建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門(mén)必須協(xié)調(diào)起來(lái)共同解決信息化過(guò)程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè),這就需要國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào),建立起以建筑生命周期為主線(xiàn)的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)統(tǒng)一完善建筑業(yè)基礎(chǔ)信息編碼,規(guī)范業(yè)務(wù)流程
建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ),逐步建立和完善建筑業(yè)包括勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、總承包、施工、裝飾等基礎(chǔ)信息規(guī)范編碼系統(tǒng),統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。如用友財(cái)務(wù)管理軟件、北京今馳公司開(kāi)發(fā)的“建筑材料管理工程系統(tǒng)”軟件、北京光環(huán)和稅公司開(kāi)發(fā)的“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”等。
(三)拓寬渠道、增大投入
建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:
1.要充分發(fā)揮政府、企業(yè)(專(zhuān)業(yè)公司)、社會(huì)各方面的積極性,充分利用市場(chǎng)化機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)投入和外資投入為重要來(lái)源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投資應(yīng)該逐漸增加,并且集中安排重大基礎(chǔ)工程和骨干項(xiàng)目;采取增加貸款、貼息、稅收優(yōu)惠、價(jià)格補(bǔ)償?shù)绒k法鼓勵(lì)企業(yè)和民間投資;實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和以市場(chǎng)換技術(shù)政策,多渠道吸引外商投資。
2.根據(jù)各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的不同情況和特點(diǎn),實(shí)行不同的籌資方式。對(duì)適于實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,可通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票籌集資金;對(duì)適于在市內(nèi)或國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴的項(xiàng)目,可采取共同投資、合作建設(shè)的方式;對(duì)適于在國(guó)際上招商引資的項(xiàng)目,則應(yīng)積極吸引外資。
(四)加快信息資源分類(lèi)與整合,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)與共享機(jī)制
建筑生命周期建筑業(yè)管理信息化發(fā)展路徑之一是信息、知識(shí)共享與增值,信息、知識(shí)共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開(kāi)發(fā),數(shù)據(jù)的有序生產(chǎn)、維護(hù)與管理。只有對(duì)信息資源進(jìn)行科學(xué)的收集、篩選、分類(lèi),分清哪些信息可以公開(kāi)、哪些不能公開(kāi),加強(qiáng)信息資源整合,提高信息的時(shí)效性,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)和利用機(jī)制,才能發(fā)揮其最大效益。
參考文獻(xiàn)
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目前面臨的主要問(wèn)題：
經(jīng)過(guò)多年的努力，施工企業(yè)在信息化方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但根據(jù)實(shí)際調(diào)研的情況來(lái)看，還是存在部分問(wèn)題，大多問(wèn)題都是應(yīng)用水平不高，利用信息化見(jiàn)效的企業(yè)不多，能形成標(biāo)桿的企業(yè)較少。
存在這些問(wèn)題的主要原因，還是一些企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的程度有待提高。很多企業(yè)沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到信息化是企業(yè)徹底變革的又一次革命，既然是革命，自然就有風(fēng)險(xiǎn)，所以很多企業(yè)對(duì)于信息化的事情，有抵觸、有戒心。
信息化前期的規(guī)劃、需求調(diào)研、后續(xù)交付也存在較大的問(wèn)題。主要原因還是由于我國(guó)建筑企業(yè)目前還處在工業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中、還未能完全掌握現(xiàn)代施工企業(yè)的管理辦法、特別是既懂業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)，又懂管理的人才相當(dāng)之匱乏。上述的總總原因，導(dǎo)致施工企業(yè)信息化總體規(guī)劃難度很大，很難切實(shí)落地，做好，做踏實(shí)。
就我國(guó)施工企業(yè)而言，大多存在一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)利潤(rùn)不高，這樣的原因直接導(dǎo)致，對(duì)于信息化的投入會(huì)打折扣，特別是很多企業(yè)重視硬件，對(duì)于軟件的投入重視程度不夠。另外施工企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、個(gè)企業(yè)重復(fù)編制標(biāo)準(zhǔn)的定制、也造成了巨大的浪費(fèi)，而且對(duì)于后續(xù)企業(yè)之間的協(xié)同，溝通，造成了巨大的障礙。由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失、各企業(yè)都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不好監(jiān)督、進(jìn)而服務(wù)質(zhì)量良莠不齊、信息化完工后，也沒(méi)有科學(xué)的定量的標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)致企業(yè)難以選擇，無(wú)法評(píng)判！
存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略：
提高重視程度、加強(qiáng)咨詢(xún)溝通。企業(yè)既然決定上信息化，前期自然要有足夠的動(dòng)力，這些動(dòng)力的來(lái)源自然是深刻認(rèn)識(shí)到，信息化的重要性、必要性。對(duì)于這塊的決策，自然由各企業(yè)的高管決定、只有他們徹底明白才有可能上升到通過(guò)信息化，改變企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略高度，只有他們認(rèn)識(shí)到重要性，才有可能積極需求有效的實(shí)施辦法，企業(yè)的信息化才能夠取得成功！
對(duì)于企業(yè)管理程度、深度來(lái)說(shuō)，一般分為三個(gè)境界。第一企業(yè)管理規(guī)范化、第二企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、最后才是企業(yè)管理信息化。
管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)相對(duì)成熟、核心骨干隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、有明確的企業(yè)文化口號(hào)、且執(zhí)行透徹、從上自下、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。管理的業(yè)務(wù)流程不間斷的優(yōu)化、員工個(gè)人能力能通過(guò)既定的規(guī)章制度、得到有效提升。獎(jiǎng)罰制度清晰，反饋渠道通暢！
企業(yè)的信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過(guò)程、企業(yè)繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變管理思維、重新設(shè)定企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、企業(yè)組織的再優(yōu)化重組、合理的設(shè)置各個(gè)工作崗位、規(guī)范企業(yè)的管理流程、規(guī)章制度。
信息化的過(guò)程是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一步到位，面面俱到、企業(yè)也必須順應(yīng)發(fā)展的潮流、實(shí)時(shí)的調(diào)整管理的模式和規(guī)范。技術(shù)永遠(yuǎn)是服務(wù)于業(yè)務(wù)、只有企業(yè)自身提高了管理水平，并形成的對(duì)應(yīng)的體系，企業(yè)才能做強(qiáng)做大。
認(rèn)識(shí)的信息化的重要性和必要性，后續(xù)我們主要探究下、施工企業(yè)信息化管控的核心。
信息化管控核心：
把握重點(diǎn)、解決主要問(wèn)題，是處理問(wèn)題的關(guān)鍵。對(duì)于施工企業(yè)而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了，則企業(yè)利潤(rùn)增加，實(shí)力增強(qiáng)，各方面形象更佳，從而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，企業(yè)將越做越大，而越大越強(qiáng)，越強(qiáng)則越大，對(duì)于如何管控好成本，我們做一些探究。要了解施工企業(yè)的成本管控、首先要了解成本項(xiàng)有哪些，對(duì)于施工企業(yè)而言主要為“工、料、機(jī)”費(fèi)用即“人工、材料、機(jī)械設(shè)備”。除開(kāi)這些施工過(guò)程中住開(kāi)支外，剩下的就是工程稅金、和一些管理費(fèi)，但這部分費(fèi)用占比很小，一般在3.4%左右、所以施工企業(yè)成本管控，主要就是“工料機(jī)”的管控，也可統(tǒng)稱(chēng)為資源的管控。
