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篇1

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用

當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

(一)符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資本運(yùn)營(yíng)。而資金運(yùn)營(yíng)中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營(yíng)中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國(guó)家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營(yíng)銷是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)太過隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國(guó)家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)部門，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號(hào)施令。在遇到問題的時(shí)候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑

(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用。現(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂茫@樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小?，F(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

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[2]郭小金,熊凌云.厘清企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2012(05)

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；地位；作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的概況

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮、發(fā)展、完善，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容日益豐富，財(cái)務(wù)關(guān)系日漸復(fù)雜，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出的一門獨(dú)立的學(xué)科，至今不過百余年的歷史，財(cái)務(wù)管理迅速發(fā)展成為既具有相對(duì)獨(dú)立性，又融匯了多種學(xué)科知識(shí)，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來越重要的角色的一門科學(xué)。

在財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，資本主義世界企業(yè)的工業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫使企業(yè)必須盡快的籌措資本以滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理。隨著世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由研究資金的籌措開始轉(zhuǎn)向研究資金的運(yùn)用，而且還必須探討有關(guān)企業(yè)的破產(chǎn)、重組等一系列問題。隨著電腦應(yīng)用的日益普及，財(cái)務(wù)管理迅速朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展，各種復(fù)雜的處理財(cái)務(wù)問題的數(shù)學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生，以協(xié)助管理者對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資和運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富的目的。以提高資金利潤(rùn)率，提高股票價(jià)格為目標(biāo)，以時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)決策等為內(nèi)容的一整套財(cái)務(wù)管理方法已初露端倪。這樣，財(cái)務(wù)管理才成為企業(yè)管理的關(guān)鍵之一。歷經(jīng)上述幾個(gè)階段的發(fā)展之后資產(chǎn)負(fù)債表的右方――負(fù)債與股東權(quán)益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結(jié)構(gòu)的形成，研究投資組合理論及其對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的影響，不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估成為財(cái)務(wù)管理的中心課題。

二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心

財(cái)務(wù)管理學(xué)是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善、發(fā)展和提高的，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，就離不開財(cái)務(wù)管理，要想更好地生存和發(fā)展，就離不開較高水平的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；要想發(fā)展，就必須籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產(chǎn)獲得超過其價(jià)值的回報(bào)，這些也正是對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，也就是說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心。

1．從企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)要想從事經(jīng)營(yíng)，首先必須籌措一定數(shù)量的資金，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無論企業(yè)通過什么方式籌集和使用資金，都要付出代價(jià)即支付成本。資金成本就是企業(yè)為取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。對(duì)于企業(yè)籌資來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據(jù)。為了便于對(duì)不同條件下籌集資金的資金成本進(jìn)行分析比較，資金成本通常不用絕對(duì)金額表示，而用資金成本率這樣的相對(duì)數(shù)來表示。在實(shí)際中，當(dāng)企業(yè)只使用某種單一的籌資方式時(shí)，只需比較個(gè)別資金成本，即分別計(jì)算普通股成本、保留盈余成本、長(zhǎng)期借款成本和債務(wù)成本，進(jìn)行對(duì)比分析，選擇資金成本最低者進(jìn)行籌資；但由于受多種因素的制約，企業(yè)往往需要通過多種方式籌集所需資金，這時(shí)就需要計(jì)算確定加權(quán)平均資金成本，合理確定個(gè)別資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)），以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的決策；企業(yè)無法以某一固定成本來籌措無限的資金，在企業(yè)追加籌資時(shí)，要想知道籌資額在什么數(shù)額上便會(huì)引起資金成本怎樣的變化，這就要計(jì)算邊際資金成本，把計(jì)算結(jié)果列成表或制成圖，企業(yè)就可以此作為追加籌資的規(guī)劃了。

2．從企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可分為直接投資和間接投資，長(zhǎng)期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過證券的分析與評(píng)價(jià)，從證市場(chǎng)中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個(gè)或幾個(gè)備選方案，通過對(duì)這些方案的分析評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)足夠滿意的投資方案。長(zhǎng)期投資和短期投資的決策方法也有所區(qū)別。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，決策時(shí)更重視貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算?？梢?，對(duì)于企業(yè)投資來講，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍。

3．從企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收支。這期間，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)銷調(diào)存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。它在企業(yè)管理中的中心地位決定了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必能夠幫助企業(yè)提高整體管理水平。

4．從企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)來講需要財(cái)務(wù)管理。如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，企業(yè)可能在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能會(huì)因?yàn)閷?duì)外投資而分得利潤(rùn)，這表明企業(yè)取得了資金的增值或取得了投資報(bào)酬。在年終，本年累計(jì)利潤(rùn)時(shí)則要進(jìn)行利潤(rùn)分配，即依次計(jì)提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進(jìn)行股利分配的實(shí)務(wù)中，企業(yè)經(jīng)常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長(zhǎng)，企業(yè)在分配股利時(shí)應(yīng)借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。

可見，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)各方面都具有廣泛聯(lián)系，既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過價(jià)值形式吧企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)的效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1．財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在科技不斷進(jìn)步、產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的近代經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發(fā)展。企業(yè)要想提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，不被其他企業(yè)排擠出去，就只能依靠財(cái)務(wù)管理。

2．能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢查分析來監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理合法。企業(yè)提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，改進(jìn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3．能夠幫助企業(yè)理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)必然引起企業(yè)同有關(guān)個(gè)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)上下才容易達(dá)成共識(shí)，才有可能齊心協(xié)力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。

4．能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)的所有者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策這五個(gè)因素影響著企業(yè)的價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報(bào)酬率降低風(fēng)險(xiǎn)的。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)日常管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?，在企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高以及企業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理的日益分化，財(cái)務(wù)管理逐步上升到企業(yè)管理的核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。

參 考 文 獻(xiàn)

篇3

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分，二者的側(cè)重點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)更傾向于核算，財(cái)務(wù)管理則更偏向于管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)際化進(jìn)程，就要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，在過渡期內(nèi)沖突是不可避免的，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，并且通過各種會(huì)計(jì)核算問題表現(xiàn)出來。因此，找到并分析這些問題，對(duì)提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位與以往也發(fā)生了很大的變化。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用隨著企業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)雖然有了一些認(rèn)識(shí)，但重視不夠；此外，我國(guó)企業(yè)目前整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)難題，所以為了解決實(shí)際問題，要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的客觀要求是：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，資金管理要以內(nèi)部控制為中心。

2.1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它的宗旨是追求利潤(rùn)的最大化，只要依法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法納稅，產(chǎn)值越大，為社會(huì)創(chuàng)造的效益越大，這就要求企業(yè)必須將事后監(jiān)督變成事前監(jiān)督，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度及管理科學(xué)的總體要求和特征，企業(yè)要想發(fā)展，必須從管理上入手，徹底改變?cè)械臋C(jī)制，由屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谫Y本的經(jīng)濟(jì)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，因此應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。

2.2財(cái)務(wù)管理的地位和作用是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理，資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為一種綜合性的管理，凡是與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)的工作有關(guān)的都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)高度重視價(jià)值管理，只有財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的職能，因此，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1風(fēng)險(xiǎn)控制方面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，例如收入、成本、利潤(rùn)。

3.2現(xiàn)金流量方面

衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)金流量，一個(gè)企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，但現(xiàn)金流量不足也可能造成財(cái)務(wù)狀況惡化，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，因此，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制。

3.3利潤(rùn)方面

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)影響利潤(rùn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制，例如對(duì)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化，樹立利潤(rùn)最大化的觀念。

3.4以財(cái)務(wù)管理為中心

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；價(jià)值地位；中心地位；基本內(nèi)涵

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)是否能夠在社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。企業(yè)的管理有很多類，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，在所有的管理中，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分并占據(jù)主導(dǎo)地位，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)管理，物資管理等等都會(huì)直接受到影響。也正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠影響和滲透到其他各項(xiàng)管理中，所以，財(cái)務(wù)管理是所有各項(xiàng)管理中，綜合性最強(qiáng)、滲透性最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。因此，在管理企業(yè)這頭“?！睍r(shí)，只要切實(shí)牽好財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理朝著科學(xué)管理的方向發(fā)展，通過企業(yè)科學(xué)化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位毋庸置疑，它占據(jù)了企業(yè)管理的核心位置，處于中心地位。

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)要樹立起以財(cái)務(wù)管理為中心的戰(zhàn)略管理理念，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和科學(xué)化管理，來帶動(dòng)和優(yōu)化其他管理活動(dòng)，使得企業(yè)資源和資本的利用更加合理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求企業(yè)價(jià)值的最大化。比如，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)市場(chǎng)的要求，合理限制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模，以市場(chǎng)需求為主要依據(jù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要與市場(chǎng)需求相吻合，防止過度生產(chǎn)帶來的資本虧損以及生產(chǎn)不足導(dǎo)致的利益不夠理想等情況。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其他各項(xiàng)管理的核心，也是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的一個(gè)突破口，同時(shí)它又是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的控制點(diǎn)，只有做到合理控制，才能充分利用這個(gè)控制點(diǎn)，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。比如，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的數(shù)量，就要以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為主要根據(jù)，在企業(yè)需要擴(kuò)招人員時(shí)，合理控制新增人數(shù)及崗位，保障企業(yè)人力資源的利用達(dá)到最佳狀態(tài)。另外，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程中，是為更好地合理配置社會(huì)資源和企業(yè)資產(chǎn)，以市場(chǎng)信息為管理依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，做出相應(yīng)的調(diào)整，提出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出，這跟財(cái)務(wù)管理本身的重要性和地位息息相關(guān)。第一，財(cái)務(wù)管理的綜合性決定其在企業(yè)管理中的中心地位。財(cái)務(wù)管理的管理范圍很廣，包括企業(yè)的一些籌資、資產(chǎn)分配、投資、預(yù)算控制等等。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)管理行為直接表現(xiàn)出來的，而企業(yè)的其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。不同的使用價(jià)值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實(shí)反映使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全面性，財(cái)務(wù)管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，通過與價(jià)值指標(biāo)的結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)和交換過程，資源或者資本的使用價(jià)值很清楚地表現(xiàn)出來，而且還能夠全面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備全局性，這也決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心模式的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。而這個(gè)目標(biāo)正是企業(yè)存在及發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理的這個(gè)目標(biāo)屬于企業(yè)管理的總目標(biāo)，而其他各項(xiàng)管理的目標(biāo)則是具體目標(biāo)，這些具體目標(biāo)是總目標(biāo)的具體化過程，與總目標(biāo)所追求的目的是一致的，所以，正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的全局性決定了財(cái)務(wù)管理的地位和作用，無疑，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是必然的。

三、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)與投資方、債權(quán)人之間，以及和員工之間的關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理對(duì)于企業(yè)具有重大意義。企業(yè)必須要正確處理與國(guó)家的財(cái)務(wù)關(guān)系，比如依法納稅，否則企業(yè)無法立足于社會(huì)；而企業(yè)與投資方，債權(quán)人等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須要處理妥當(dāng)，企業(yè)要對(duì)投資方和債權(quán)人負(fù)責(zé)，企業(yè)的價(jià)值和信譽(yù)才會(huì)得到承認(rèn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等，這些財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊會(huì)影響到企業(yè)資金流動(dòng)，貸款限度等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須正確面對(duì)這些財(cái)務(wù)環(huán)境，兼顧自身利益的同時(shí)妥善處理與它的關(guān)系，財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞會(huì)影響企業(yè)將來的發(fā)展方向和規(guī)模等。從財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)環(huán)境這兩點(diǎn)上來看，財(cái)務(wù)管理能夠決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，而處理好這兩點(diǎn)關(guān)系才能夠穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展并找到一個(gè)合理的定位。從這方面來說，財(cái)務(wù)管理解決了企業(yè)何去何從問題，而其他各項(xiàng)管理則在于解決如何進(jìn)行下一步具體操作的問題，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性作用。所以，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位是有科學(xué)依據(jù)的。

總的來說，當(dāng)代社會(huì)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為一種比較典型和科學(xué)的管理模式，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是一致的，而其他管理活動(dòng)都受到這個(gè)總目標(biāo)的影響和管理，所以說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心存在一定的必然性，而且，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境處理，對(duì)于企業(yè)的何去何從具有重要意義，從這點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，也是符合科學(xué)依據(jù)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬晨.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位探究[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性日益增加，做好財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)企業(yè)活力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。因此，把握好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位并充分發(fā)揮其作用是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)企業(yè)管理的特點(diǎn)

1、一致性

企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)是以最低的成本獲得最高的利潤(rùn)，講究成本的控制和壓縮。而財(cái)務(wù)管理作為一種資金管理的工作，其主要職責(zé)就是圍繞企業(yè)的發(fā)展，精打細(xì)算，及時(shí)籌集資金，既要保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金需要，又要做到資金的優(yōu)化配置。在這個(gè)層次上來講，財(cái)務(wù)管理工作的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有一致性，這也是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于核心地位的前提。

2、風(fēng)險(xiǎn)性

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)性大大增加。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以利用先進(jìn)的技術(shù)和方法及時(shí)準(zhǔn)確的獲取行業(yè)信息和全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，根據(jù)獲取的信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展和可能面臨的問題做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，財(cái)務(wù)管理工作通過控制企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)作用。

3、全局性

在一定程度上來講，財(cái)務(wù)管理工作掌控了企業(yè)發(fā)展全局。財(cái)務(wù)管理是在認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)各種發(fā)展條件的前提下，對(duì)企業(yè)的資金安排分配作出合理規(guī)劃的一項(xiàng)全局性工作。當(dāng)下市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素增多，財(cái)務(wù)工作必須根據(jù)現(xiàn)有的信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出合理科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃；在資源的優(yōu)化配置方面，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理分配有限資源達(dá)到資源的優(yōu)化配置，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本降到最低?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局，是企業(yè)發(fā)展的核心。

4、滲透性

通常情況下，企業(yè)都是由一定數(shù)量的不同部門組成的，各部門各司其職，互不影響，共同支持企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作則不同，可以滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作的方方面面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮作用，無論是生產(chǎn)供應(yīng)還是銷售推廣，都要利用一定的資金才能運(yùn)轉(zhuǎn)。通過財(cái)務(wù)管理來控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)糾正偏離正常軌道的發(fā)展方向。

5、綜合性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于其他的管理活動(dòng)，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的管理活動(dòng)。一般來講，企業(yè)的人事、技術(shù)、銷售等部門的管理只對(duì)這個(gè)部門本身起到一定的作用，而財(cái)務(wù)管理掌控了整個(gè)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，任何一個(gè)部門的運(yùn)作都需要資金來支持，財(cái)務(wù)管理在資源配置，權(quán)益分配，成本控制等方面都有涉及，具有較強(qiáng)的綜合性。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀產(chǎn)生并存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)組織資金活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從學(xué)科上來講，企業(yè)管理屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)學(xué)范疇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有關(guān)資產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，收入、支出、成本、利潤(rùn)、計(jì)價(jià)、利息等，表面是經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的共同體現(xiàn)和內(nèi)容，但從實(shí)質(zhì)上講是財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展和形成推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展和形成。從實(shí)際情況來看，雖然一定程度上我們不能把經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)和企業(yè)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心體現(xiàn)顯而易見，所以確立財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理過程中的基礎(chǔ)地位，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理必須遵守的客觀規(guī)律。

2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不是單一的而是綜合性的

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞以及未來規(guī)劃發(fā)展，大都是通過財(cái)務(wù)管理中反應(yīng)出來的，企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)也是通過財(cái)務(wù)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)和組織的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理通過合理的資金配置可以對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起著積極的促進(jìn)作用。

2.2 財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是企業(yè)的決策層和未來發(fā)展規(guī)劃的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，良好的財(cái)務(wù)管理可以客觀、準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題以及薄弱環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)管理方面及時(shí)的提供補(bǔ)救措施，從根本上提高企業(yè)效益，降低企業(yè)成本。

2.3 每個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)都是貫穿于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程，從資金的籌集、分配運(yùn)用、資金的支付與補(bǔ)償、經(jīng)營(yíng)成果的分配，到企業(yè)自身技術(shù)、資本、勞動(dòng)、人員等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，都貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以做好財(cái)務(wù)管理，可以更加有效的促進(jìn)企業(yè)管理。

三、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用

1、資金管理

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強(qiáng)化企業(yè)資金流控制，加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)，調(diào)劑余缺，放大效益。

內(nèi)部資金管理中心是為滿足公司財(cái)務(wù)和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機(jī)構(gòu)。其性質(zhì)類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。

通過內(nèi)部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個(gè)銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對(duì)外付款的定額，審核子公司內(nèi)部貸款申請(qǐng)，主持企業(yè)內(nèi)部往來結(jié)算管理，控制企業(yè)流動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)子公司，可以較好地運(yùn)用好財(cái)務(wù)公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時(shí)期，有利于化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約結(jié)算成本等。

2、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，預(yù)算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。以現(xiàn)金流為重點(diǎn)，就是企業(yè)的預(yù)算收支活動(dòng)都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進(jìn)流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預(yù)算的編制可以預(yù)測(cè)出全年總的資金需求量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的管理與控制，實(shí)際上就是控制企業(yè)的資金流向，如果某個(gè)項(xiàng)目的資金流入大大低于預(yù)算，就要適當(dāng)控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對(duì)效益好的可以加大投入，對(duì)于沒有效益的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎投入或者暫停投入。通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的不斷改進(jìn)和修正使預(yù)算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進(jìn)而控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，如果資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施與手段來降低資產(chǎn)負(fù)債率。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要指標(biāo)之一。

3、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)財(cái)手段的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平的主要標(biāo)志。企業(yè)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心的財(cái)務(wù)管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)全面掌控企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，快速匯總、查詢和提供集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)控制數(shù)據(jù)資料，動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財(cái)務(wù)重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實(shí)從上至下全過程管理和控制，提供準(zhǔn)確完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門日益成為管理的信息集散地。

結(jié)束語

綜上所述,我國(guó)的企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用,以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的程度,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革服務(wù),同時(shí),也是經(jīng) 濟(jì)全球化發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)體制

1. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種手段和模式也在不斷的變化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的主要模式隨著當(dāng)前各種技術(shù)手段的應(yīng)用不斷的變化。企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，通過系統(tǒng)化的控制手段和控制措施進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使得當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，更能夠提高當(dāng)前企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效益，是保證其發(fā)展的主要前提和關(guān)鍵性手段。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，企業(yè)的良好有序發(fā)展是保證市場(chǎng)正常發(fā)展的前提關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；企業(yè)發(fā)展離不開市場(chǎng)的推動(dòng)，在市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理要結(jié)合當(dāng)前各種技術(shù)手段和控制措施進(jìn)行分析，保證其發(fā)展模式。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程，利用當(dāng)前各種手段和措施進(jìn)行控制和分析，結(jié)合當(dāng)前各種管理手段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。

（1）全局性。即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過程中的價(jià)值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動(dòng)過程，這個(gè)過程就是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金及其流轉(zhuǎn)?？梢?，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指企業(yè)再生產(chǎn)過程的價(jià)值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

（2）滲透性。指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅影響國(guó)家的財(cái)政收入，也影響到企業(yè)內(nèi)部各部門和每個(gè)職工的利益，所以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位乃至每個(gè)職工都要精打細(xì)算，盡可能節(jié)約開支，降低成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

2. 如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用

欲使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮核心作用，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾方面著手確立：

更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)行財(cái)務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是手段，經(jīng)濟(jì)效益是目的。樹立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。

（1）財(cái)務(wù)管理新思想的導(dǎo)向——市場(chǎng)觀念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著風(fēng)險(xiǎn)。在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制下，市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。企業(yè)要搞活，就要有適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)的能力；企業(yè)要生存，就必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、瞄著市場(chǎng)變的市場(chǎng)觀念，自覺地按照市場(chǎng)組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)管理新思想的關(guān)鍵——風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。但風(fēng)險(xiǎn)和收益總是聯(lián)系在一起的，如果說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了收益，那么可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身是為了風(fēng)險(xiǎn)而存在的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是在風(fēng)險(xiǎn)與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行利弊權(quán)衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。

（3）財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環(huán)觀念

資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。所以應(yīng)從資金運(yùn)作的角度來審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（4）財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映——機(jī)會(huì)成本觀念。

從成本概念而言，人們習(xí)慣強(qiáng)調(diào)已消耗的物化勞動(dòng)及部分活勞動(dòng)，而在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作中，成本概念還應(yīng)包括可能付出的代價(jià)，即機(jī)會(huì)成本。許多經(jīng)濟(jì)資源均有多方面的用途，但在一定時(shí)空條件下，資源又總是相對(duì)有限的，在進(jìn)行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機(jī)會(huì)被放棄或喪失。而不容忽視機(jī)會(huì)成本的概念對(duì)企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用和應(yīng)用價(jià)值。因此，此次優(yōu)方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機(jī)會(huì)成本，可以全面評(píng)價(jià)決策方案的優(yōu)劣。

（5）財(cái)務(wù)管理新思想的保證——全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。

財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的這種狹隘觀念，必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳水?dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)觀念。

總結(jié)

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 地位 作用

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)運(yùn)資金，以及對(duì)利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求產(chǎn)值、利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)；利潤(rùn)最大化是指企業(yè)的利潤(rùn)越多越好，但是無限利潤(rùn)最大是不可能的，不同企業(yè)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)不同，最大化的程度也不盡相同；股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長(zhǎng)財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價(jià)值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)

企業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理，對(duì)于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴(yán)格，有的主要負(fù)責(zé)價(jià)值的管理，有的主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)的管理，有的主要負(fù)責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)價(jià)值的管理來實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。通過對(duì)價(jià)值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。

2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與資金的收支來往活動(dòng)密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個(gè)部門對(duì)于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費(fèi)不貪污，這樣就需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財(cái)務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。

3.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快

在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營(yíng)狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映分析出來。財(cái)務(wù)部門獲取的信息及時(shí)精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化能夠及時(shí)的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理的地位

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長(zhǎng)的。財(cái)務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開的。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競(jìng)爭(zhēng)的主體，只有自己擁有經(jīng)營(yíng)的權(quán)利義務(wù)才能使社會(huì)的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對(duì)一項(xiàng)綜合的管理體制，財(cái)務(wù)管理有自己自身的特色，同時(shí)也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財(cái)務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有必要的

一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)的范圍也越來越大，活動(dòng)越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，國(guó)有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能夠滿足新的市場(chǎng)形勢(shì)下的需求。另一方面，有許多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)物進(jìn)行的一種管理，僅僅是一種會(huì)計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作有著很大的差別，會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)資金或是財(cái)物的簡(jiǎn)單管理而是借助這些財(cái)物資金的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會(huì)計(jì)工作更深入的內(nèi)涵。

2.企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的加入

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。這些活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)活動(dòng)。（1）在投資的過程中要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。投資的最終目標(biāo)就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達(dá)與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資報(bào)酬的獲得必需降低投資成本同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的為決策者提供精確合理的建議實(shí)現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實(shí)現(xiàn)成本的最小化也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保證合理的信用等級(jí)。借助財(cái)務(wù)管理生成的指標(biāo)，我們可以進(jìn)行分析，確定企業(yè)融資的類型，時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動(dòng)性，使外部投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形式以及發(fā)展前景的評(píng)價(jià)很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進(jìn)行匹配，同時(shí)降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營(yíng)的過程中想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時(shí)減少現(xiàn)金流出量，我們便能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴(yán)重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實(shí)實(shí)在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計(jì)入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對(duì)成本的管理來降低成本的費(fèi)用。在商品流通這么快的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，相同質(zhì)量的商品，價(jià)格對(duì)每個(gè)企業(yè)都相同，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制好成本費(fèi)用才能在商戰(zhàn)中取勝。

3.財(cái)務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財(cái)務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于從屬地位，是財(cái)政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財(cái)政部門的撥款，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)，而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，處于獨(dú)立的地位。自己行使職能，具有自主理財(cái)?shù)奶匦?。就?cái)務(wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)一種核算型的管理功能，管理模式是被動(dòng)的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運(yùn)行下的財(cái)務(wù)管理，有被動(dòng)變主動(dòng)，通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的實(shí)物進(jìn)行管理。就財(cái)務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運(yùn)營(yíng)下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)分析促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。綜上分析，財(cái)務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)管理的作用

1.財(cái)務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用

財(cái)務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念。（1）計(jì)劃管理，企業(yè)在制度計(jì)劃時(shí)，首先要樹立財(cái)務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對(duì)效益不進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃半途而廢，從而浪費(fèi)了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動(dòng)的觀念，要樹立財(cái)務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對(duì)于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機(jī)會(huì)的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)銷售工作遇到問題時(shí)，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價(jià)格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實(shí)現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機(jī)器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財(cái)務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時(shí)考慮成本，機(jī)器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。

2.財(cái)務(wù)管理在制度上對(duì)個(gè)專業(yè)管理起制約作用

制度的制約是指在明確各個(gè)專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財(cái)務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時(shí)樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時(shí)需要企業(yè)自己制定自己的財(cái)務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)管理在利益上對(duì)個(gè)專業(yè)管理有獎(jiǎng)懲的作用

各個(gè)專業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是通過財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析出來的，財(cái)務(wù)部門可以制定經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)選，從而促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。

財(cái)務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是與此同時(shí)它本身也缺陷和問題，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范等。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準(zhǔn)備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)情況制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于固定資產(chǎn)的更緊改造，對(duì)其的審核一定要嚴(yán)格，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價(jià)的同時(shí)降低成本。沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價(jià)格，沒能力打價(jià)格戰(zhàn)。而對(duì)于有特色的上商品，我們可以提高價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)獲得高的利潤(rùn)，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對(duì)人工成本進(jìn)行、質(zhì)量成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當(dāng)應(yīng)收賬款增多時(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對(duì)企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴(yán)格按照管理程序，加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。

在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的要求，同時(shí)更要重點(diǎn)審核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時(shí)我們需要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康的的發(fā)展，爭(zhēng)取利潤(rùn)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心地位

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性活動(dòng)，企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理以及物資管理、技術(shù)管理、人員管理等多項(xiàng)管理。而在財(cái)務(wù)管理之外的這些管理活動(dòng)都是針對(duì)企業(yè)的單層面的發(fā)展進(jìn)行組織、管理和調(diào)控工作，并不能夠?qū)τ谄髽I(yè)的整體發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)、以及企業(yè)發(fā)展過程中處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合性的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展之中有著不可撼動(dòng)的中心地位。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是相關(guān)企業(yè)在法律允許范圍內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)之間的合作交流情況進(jìn)行資金的籌備、分配和運(yùn)營(yíng)，從而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的組織、控制、管理和計(jì)劃，以便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。簡(jiǎn)而言之就是財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理以及其他財(cái)務(wù)管理方面關(guān)系的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理的根本目的在于將企業(yè)在其生產(chǎn)管理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的分析并對(duì)于其資金流通進(jìn)行監(jiān)管和合理分配，以保障企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有中心位置的原因

（一）財(cái)務(wù)管理的位置取決于企業(yè)管理制定的目標(biāo)

在現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件中，企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生存和盈利的維護(hù)和保障，而財(cái)務(wù)管理是通過在企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行所有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值的管理，不僅僅對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理、核算、分析還要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和未來發(fā)展情況的預(yù)測(cè)工作。在企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的運(yùn)營(yíng)過程中，其各項(xiàng)活動(dòng)、決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都有財(cái)務(wù)管理貫穿始終。企業(yè)管理的根本目標(biāo)取決了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要通過對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展進(jìn)行綜合分析和理解從而制定出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所需要的相對(duì)的資金并根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)和完善，以確保企業(yè)能夠以最低的成本投入獲取最高的利潤(rùn)。由此可以看出財(cái)務(wù)管理的管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展水平的高低，對(duì)于企業(yè)的生存起著決定性的作用，在企業(yè)管理中占據(jù)著中心地位。

（二）財(cái)務(wù)管理的中心位置取決于其自身的本質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行處理組織的一項(xiàng)企業(yè)綜合性管理任務(wù)。企業(yè)管理的血液就是資金，企業(yè)的發(fā)展過程就是資金的流動(dòng)過程，財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展?fàn)顩r將資金進(jìn)行合理的分配和控制，在企業(yè)發(fā)展的所有的過程中都有著財(cái)務(wù)管理的步伐。無論是在企業(yè)發(fā)展過程中、資金籌備過程、生產(chǎn)過程中、采購(gòu)過程、銷售過程都需要通過財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行監(jiān)控和管理，并進(jìn)行合理的調(diào)控。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)工作就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納并最終根據(jù)其實(shí)際情況評(píng)估相關(guān)目標(biāo)是否能夠完成，由此能夠看出，企業(yè)的所有的經(jīng)營(yíng)管理工作都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上的，財(cái)務(wù)管理的工作本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中的中心位置。

三、將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中心位置的策略建立

（一）加強(qiáng)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理的中心地位需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的捍衛(wèi)，只有將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理中心位置的認(rèn)可，并給予其相關(guān)權(quán)限，才能夠使得財(cái)務(wù)部門能夠切實(shí)發(fā)揮自己統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心并不是將其他的管理部門滯后，而是通過財(cái)務(wù)管理部門將企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析并促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流合作，使得整個(gè)企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)之下更加團(tuán)結(jié)的共同奮斗，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)觀念進(jìn)行更新

將財(cái)務(wù)管理的觀念進(jìn)一步完善，需要樹立“以人為本”的核心理念，將責(zé)任與目標(biāo)。激勵(lì)、知人善任、約束的用人機(jī)制進(jìn)行合理的建立，財(cái)務(wù)管理的中心工作要將人的價(jià)值作為工作的前提和基礎(chǔ)，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。再者就是要樹立企業(yè)的信息理財(cái)管理理念，時(shí)刻掌握企業(yè)的信息以及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向。還要樹立起風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)管理理念，對(duì)于企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行預(yù)見和預(yù)案制定，以便于企業(yè)發(fā)生任何狀況的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。

（三）拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍

企業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，其不僅僅有了更大的發(fā)展空間也增多了更多的潛在的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的工作擔(dān)子也隨之增加。企業(yè)只有將自己本身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和完善，增加財(cái)務(wù)管理的管理范圍，為財(cái)務(wù)管理增加在金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、保險(xiǎn)管理等新的管理內(nèi)容才能夠提升財(cái)務(wù)管理的管理體系機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理延伸到對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)的運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)資金的調(diào)控并進(jìn)行資金科學(xué)合理調(diào)控以保證企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)狀況下都能夠依法良好的發(fā)展。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理起著不可忽視的作用，不僅作為企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)資金調(diào)控的中心，更是作為企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的指揮中心，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視和加強(qiáng)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張定勝.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)營(yíng)效益[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2009（06）