時(shí)間：2023-09-20 15:23:28
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【關(guān)鍵詞】建筑施工，項(xiàng)目管理， 質(zhì)量控制
【 abstract 】 this paper analyzes the "construction project management" four target dimensions is described on the basis of the "construction project management" main content, and put forward the Suggestions of correlation.
【 key words 】 architecture construction, project management, quality control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1如何保障施工項(xiàng)目管理的四個(gè)目標(biāo)維度
施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同,具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,即以低的費(fèi)用、短的工期完成項(xiàng)目,這一目標(biāo)體系既是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn),也和工程項(xiàng)目總目標(biāo)密切聯(lián)系。
1. 1質(zhì)量
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好就能產(chǎn)生良好的社會效益;如果工程質(zhì)量差,不僅會造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失,而且會禍及后代。項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹在全方位、全過程和全體人員中,以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。
1. 2安全
項(xiàng)目安全控制是指對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動,從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。目前全國的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn),建筑施工安全極其嚴(yán)峻。因此,如何抓好施工現(xiàn)場的安全控制是當(dāng)前亟待解決的重要問題。從事故發(fā)生的過程看,要想不發(fā)生事故,只有針對事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系四個(gè)要素采取有效控制措施,消除潛在的危險(xiǎn)因素,并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一,是施工項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。
1. 3成本
建設(shè)成本包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過合理組織控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,使不要超出項(xiàng)目預(yù)算,注意控制項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用,施工準(zhǔn)備,組織施工,交工驗(yàn)收,不能單純追求建設(shè)成本的最低,忽視了工程質(zhì)量。
1. 4進(jìn)度
項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標(biāo),通過控制各進(jìn)度,確保整個(gè)工程按期完成,按程序分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學(xué)的程序,在項(xiàng)目的整個(gè)施工中,嚴(yán)格按照科學(xué)程序,實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。由上可知,質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度是衡量施工企業(yè)管理水平的四個(gè)綜合性指標(biāo)。需注意的是,項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本有時(shí)也是矛盾的,在處理四者關(guān)系時(shí),要以質(zhì)量為中心,通過計(jì)劃統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)組合。
2施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目管理是以建設(shè)施工項(xiàng)目為管理對象、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心、以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及組織機(jī)構(gòu)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等方面,論述如下。
2. 1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此,企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn). 首先要選擇合適的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。具體而言,根據(jù)施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。以此為基礎(chǔ),經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效、能有效完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。
2. 2統(tǒng)籌規(guī)劃
建筑項(xiàng)目活動之間具有關(guān)聯(lián)性和相互作用性。一個(gè)建筑項(xiàng)目范圍發(fā)生改變,通常會直接影響并造成其成本的變化,它對建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量也會產(chǎn)生間接影響。這種施工項(xiàng)目活動之間的相互影響和關(guān)聯(lián),要求在施工項(xiàng)目管理過程中必須做到充分地控制和積極地進(jìn)行管理,特別是對不同的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,必須充分認(rèn)識建筑項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系,通過有效的施工項(xiàng)目集成管理,全面把握和管理好施工項(xiàng)目全過程的相互影響和關(guān)聯(lián),以取得最佳績效。
2. 3范圍管理
建筑施工項(xiàng)目的范圍管理具有選擇性和確定性。對于建筑施工企業(yè)來講,建筑項(xiàng)目的范圍確認(rèn)的結(jié)果是對施工項(xiàng)目工作的正式接受。范圍管理前期工作要編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃。形成書面文稿,作為未來項(xiàng)目實(shí)施中各種決策的基礎(chǔ)和依據(jù),并用作測定項(xiàng)目實(shí)施階段是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃編制要對施工項(xiàng)目人員全部活動進(jìn)行細(xì)化分解,目的在于提高項(xiàng)目成本、時(shí)間等要素的準(zhǔn)確性,為完成該項(xiàng)目工程創(chuàng)造最佳績效的控制提供標(biāo)準(zhǔn),使在項(xiàng)目實(shí)施工作中責(zé)任更加清晰明確。
在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施之后,各種條件的變化會使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動,項(xiàng)目范圍的變動可能會導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此,必須對項(xiàng)目范圍的變動進(jìn)行管理和控制,必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、變動要求和項(xiàng)目管理計(jì)劃. 運(yùn)用項(xiàng)目范圍變化控制系統(tǒng)和各種變動的應(yīng)急計(jì)劃等方法,控制施工項(xiàng)目范圍的變動,保證施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本以及各種變更行動計(jì)劃文件的落實(shí)。
2. 4時(shí)間管理
建筑施工項(xiàng)目的時(shí)間管理是確保施工項(xiàng)目工期、進(jìn)度按時(shí)完工的管理活動。在建筑施工項(xiàng)目活動中。要按照履約的合同認(rèn)真細(xì)致地制定項(xiàng)目計(jì)劃,對工作順序、活動工期和所需人、財(cái)、物以及相關(guān)的一系列工作進(jìn)行詳實(shí)分析,制定好施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃. 進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制。同時(shí)要注意的是,建筑施工在特殊的條件下工作,受氣候以及相關(guān)的建材等方面制約。在編制時(shí)間計(jì)劃時(shí),要充分考慮一些可能給項(xiàng)目施工工期計(jì)劃的實(shí)施造成不良后果的相關(guān)因素,然后設(shè)法消除這些影響工期計(jì)劃的各種不利因素,從而保證施工項(xiàng)目工期按期完成。目前,工期計(jì)劃一般采用網(wǎng)絡(luò)工期控制法和流水施工作業(yè)法兩種。
2. 5成本管理
建筑施工項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)的生命力。在施工項(xiàng)目成本控制的過程中,應(yīng)把握事前、事中、事后控制。事前要對于那些可能引起項(xiàng)目施工成本變化的因素進(jìn)行全面估算,加強(qiáng)可變因素的考量,制定可變因素的成本控制計(jì)劃;事中要對項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的成本情況進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用,不斷爭取修改項(xiàng)目預(yù)算;事后要對項(xiàng)目施工成本變動實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制。
關(guān)鍵詞：玻璃幕墻；支承方式；設(shè)計(jì)原則
Abstract: with the country from the early 1980 s into glass curtain wall, after decades of development, and the glass curtain wall in the buildings all over the country, especially in some areas of the symbol of public buildings have used quite a lot. One glass curtain wall supporting scheme and design also after many improvements. This paper of glass wall supporting scheme and design principles are discussed. For peer reference.
Keywords: glass curtain wall; Supporting method; Design principles
中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、玻璃幕墻的發(fā)展
玻璃幕墻是現(xiàn)代建筑較多采用的護(hù)結(jié)構(gòu)之一，二十世紀(jì)五十年代初，美國紐約的利華大廈和聯(lián)合大廈采用了玻璃幕墻，成為了早期玻璃幕墻運(yùn)用的代表性建筑，到了六、七十年代，玻璃幕墻在高層建筑上得到了廣泛的運(yùn)用。1985年我國北京長城飯店采用了玻璃幕墻作為外裝飾，成為了我國運(yùn)用璃幕墻的“第一樓”，從此，玻璃幕墻在我國得到了飛速的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國每年竣工的玻璃幕墻工程有400～500萬m2，年產(chǎn)值達(dá)40～50億元；全國累計(jì)竣工的玻璃幕墻面積達(dá)2000多萬m2，我國相當(dāng)一部分的標(biāo)志性建筑物都采用了玻璃幕墻，如上海大劇院、上海金茂大廈、深圳地王大廈、北京國際貿(mào)易中心等。
二、玻璃幕墻的主要支承方式
1、構(gòu)件式玻璃幕墻
由于施工方便、造價(jià)相對較低，構(gòu)件式玻璃幕墻在工程中得到廣泛應(yīng)用。構(gòu)件式幕墻是將車間內(nèi)加工完成的構(gòu)件，運(yùn)到工地，按照施工工藝逐個(gè)將構(gòu)件安裝到建筑結(jié)構(gòu)上，最終完成幕墻安裝。構(gòu)件式幕墻按照外視效果分為全隱式、半隱式、明框式、干法隱框幕墻四種，半隱式又分顯橫和顯豎兩種。按照裝配方式分為壓塊式、掛接式兩種。構(gòu)件式玻璃幕墻是在主體結(jié)構(gòu)上先安裝好橫、豎龍骨，再把玻璃安裝在橫、豎龍骨上。橫龍骨與豎龍骨、豎龍骨與豎龍骨之間均為可動連接，構(gòu)件式玻璃幕墻則通過可動連接的活動量，吸收外力作用下幕墻產(chǎn)生的變形。安裝時(shí)待主體結(jié)構(gòu)封頂以后，才能進(jìn)行橫、豎龍骨的安裝。然后進(jìn)行龍骨抄平、找正，以上工序完畢之后，再安裝面板。
2、單元式玻璃幕墻
在二十世紀(jì)八十年代前，由于受到玻璃材料的限制，建筑上采用的多為單元式玻璃幕墻。單元玻璃幕墻式又稱為框式玻璃幕墻，其玻璃面板是通過鋁合金框架固定在建筑物的外墻上，具體可分為明框玻璃幕墻、半隱框玻璃幕墻和全隱框玻璃幕墻。單元式幕墻是由許多獨(dú)立的單元組合而成，每個(gè)獨(dú)立單元組件內(nèi)部所有板塊安裝、板塊間接縫密封均在工廠內(nèi)加工組裝完成，分類編號按工程安裝順序運(yùn)往工地吊裝，安裝可與主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行(相差5-6個(gè)樓層即可)。通常每個(gè)單元組件為一個(gè)樓層高(或二、三個(gè)樓層高)、一個(gè)分格寬，單元與單元之間采用陰陽鑲嵌的結(jié)構(gòu)形式，即單元組件的左右豎框、上下橫框都是和相鄰單元組件對插，通過對插形成組合桿，從而形成單元組件間接逢。單元組件的豎框直接固定在主體結(jié)構(gòu)上，所承受的荷載是由單元組件的豎框直接傳遞到主體結(jié)構(gòu)。
其主要特點(diǎn)為：
1)幕墻單元工廠內(nèi)加工制作易實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，降低人工費(fèi)用，控制單元質(zhì)量；大量的加工制做、準(zhǔn)備工作在工廠內(nèi)完成，從而縮短幕墻現(xiàn)場施工周期和工程施工周期，為業(yè)主帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2)單元與單元之間陰陽鑲嵌連接，適應(yīng)主體結(jié)構(gòu)位移能力強(qiáng)，能有效吸收地震作用、溫度變化、層間位移，單元式幕墻較適用于超高層建筑和純鋼結(jié)構(gòu)高層建筑。
3)接逢處多使用膠條密封，不使用耐候膠(是目前國內(nèi)外幕墻技術(shù)的發(fā)展趨勢)，不受天氣對打膠的影響，工期易控制。
4)由于單元式幕墻主要在室內(nèi)施工安裝，主體結(jié)構(gòu)適應(yīng)能力較差，不適用于有剪力墻和窗間墻的主體結(jié)構(gòu)。
5)要求有嚴(yán)格的施工組織管理，施工時(shí)有嚴(yán)格的施工順序，必須按對插的次序進(jìn)行安裝。對主體施工用垂直運(yùn)輸設(shè)備等施工機(jī)械的安放位置有嚴(yán)格限制，否則將影響整個(gè)工程的安裝。
3、全玻幕墻
在建筑物首層大堂、頂層和旋轉(zhuǎn)餐廳，為增加玻璃幕墻的通透性，不僅玻璃面板，包括支撐結(jié)構(gòu)都采用玻璃肋，這類幕墻稱之為全玻幕墻。全玻幕墻是隨著玻璃生產(chǎn)技術(shù)的提高和產(chǎn)品的多樣化而誕生的，它為建筑師創(chuàng)作一個(gè)奇特、透明晶瑩的建筑提供了條件，全玻幕墻已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)多品種的幕墻家族，根據(jù)玻璃肋與玻璃面板的相對位置，全玻幕墻可分為后置式、騎縫式、平齊式和突出式四種；根據(jù)支撐形式分類，可分為落地式、吊掛式、后支承式三種。全玻幕墻一般只用于一個(gè)樓層，如首層、頂層等，如今也有跨層使用的。如用于一個(gè)樓層，玻璃面板和玻璃肋上下端用鑲嵌槽夾持。如樓層較低，例如4-5m，玻璃面板和玻璃肋由下端支撐，其上部與鑲嵌槽底應(yīng)留有足夠的伸縮間隙。當(dāng)玻璃高度超過5m，由于自重，玻璃會發(fā)生變形，壓應(yīng)力增加，危險(xiǎn)性很大，而且施工中微調(diào)整也很困難。若采用上端懸掛，則上述缺點(diǎn)可消除。玻璃板下端與鑲嵌槽之間應(yīng)留有足夠的伸縮間隙。安裝方式最好不采用干式安裝，而采用濕式或混合式安裝。玻璃外側(cè)應(yīng)采用濕式安裝，以保證氣密性和水密性。判斷是否需要把玻璃懸掛起來，應(yīng)根據(jù)下列原則：
厚度10mm，高度4m以上；
厚度12mm，高度5m以上；
厚度15mm，高度6m以上；
厚度19mm，高度7m以上。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的主要問題
（一）重短期，輕長期
有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。調(diào)控目標(biāo)短期化，是一種重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重短期經(jīng)濟(jì)效益，輕資源深層次開發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來控制，強(qiáng)化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)展。因此，大家去爭做“短跑冠軍”，不愿做“長跑健將”。這種行為極大損害企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方式，非但沒有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反,執(zhí)行的越好,損失就越慘。
（二)重部門，輕整體
正如我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡為市場經(jīng)濟(jì)一樣,我國大部分企業(yè)的預(yù)算管理模式也由財(cái)務(wù)單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T復(fù)合型。但也有部分非國有企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的實(shí)際參與程度較低，加上對開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機(jī)的結(jié)合起來，財(cái)務(wù)預(yù)算工作最后都被迫落在財(cái)會部門，財(cái)會部門關(guān)起門來畫表格、定盤子。這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用， 致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
（三）重靜態(tài)，輕動態(tài)
在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，因地制宜地加強(qiáng)動態(tài)管理。使預(yù)算更加切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
（四）重編制，輕控制
主要表現(xiàn)在：預(yù)算保證書上手印一摁，責(zé)任狀上姓名一簽，就基本萬事大吉。以文代控，以包代管，用“形而上學(xué)”落實(shí)預(yù)算目標(biāo)的單位不在少數(shù)。不分析生產(chǎn)變化、不考慮市場價(jià)格浮動、不對照前因后果，就是死抱預(yù)算方案，以靜制動，以不變應(yīng)萬變。例如，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)支出，表面上每年有預(yù)算，其實(shí)年年在上升、在超支。特別是當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，既無相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒有及時(shí)做出調(diào)整，使脫離實(shí)際的預(yù)算成為管理的“裝飾品”。
（五）重客觀，輕主觀
部分企業(yè)在預(yù)算指標(biāo)分配時(shí)，企業(yè)上下一片東奔西走，上下齊心找領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動大家做工作，討價(jià)還價(jià)蔚然成風(fēng)。年終考核時(shí)，更是四面出擊，挖空心思找客觀，努力尋問找挖潛。預(yù)算指標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí),本應(yīng)以實(shí)績應(yīng)對考核，變成了以問題、客觀“挖潛增效”。結(jié)果是“問題戰(zhàn)勝了方案，客觀戰(zhàn)勝了主觀”。文件硬、執(zhí)行軟成為預(yù)算考核的軟肋。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策
（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以完善制度為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的資金運(yùn)動所作的具體安排?？梢姡云髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。同時(shí)完善制度是基礎(chǔ)，民主管理是方向。一是要摒棄只顧眼前不講長遠(yuǎn)、只重顯績不重潛績的各種制度。二是建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。三是要強(qiáng)化民主管理，提高各單位、部門在預(yù)算管理中的主動性，廣泛征求他們的意見，讓民主管理從口號變成實(shí)際行動。
（二）以完善“三個(gè)結(jié)合”為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)合
越來越多的管理實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)預(yù)算從編制、執(zhí)行到管理，不純屬是一種財(cái)務(wù)行為，更不僅僅是財(cái)務(wù)部門可以包攬的。沒有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，沒有相關(guān)部門、單位的配合，財(cái)務(wù)預(yù)算就成了空中閣樓，花拳秀腿。
1.固定預(yù)算與彈性預(yù)算的結(jié)合。固定預(yù)算的特點(diǎn)是符合業(yè)務(wù)水平比較平衡的項(xiàng)目。彈性預(yù)算的特點(diǎn)是比較適用于變化較大的項(xiàng)目。通過財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的結(jié)合，對固定費(fèi)用或隨業(yè)務(wù)量變動不大的折舊、管理費(fèi)用等，采用固定預(yù)算編制，強(qiáng)調(diào)的是對一種水平法的控制。對于隨業(yè)務(wù)量變化較大的材料、燃料等費(fèi)用，采用彈性預(yù)算編制，強(qiáng)調(diào)的是對變動過程的控制。通過這樣的分級預(yù)算編制，改變過去那種單一的模式，細(xì)化完善了預(yù)算的內(nèi)容，豐富了管理的方式，做到了收支配比。
2.增量預(yù)算與零基預(yù)算的結(jié)合。增量預(yù)算的特點(diǎn)是考慮了歷史成本，但卻不注重現(xiàn)有的資源數(shù)量。零基預(yù)算的特點(diǎn)是不考慮歷史成本，重視現(xiàn)有的資源數(shù)量。通過財(cái)務(wù)與企業(yè)管理部門的結(jié)合，對于自然災(zāi)害、社會援助等預(yù)算之外的費(fèi)用，根據(jù)整體的預(yù)算盤子，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和綜合平衡，確保預(yù)算的約當(dāng)進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)的是對突發(fā)成本的控制。對于企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，則采用零基預(yù)算的編制方法，上級給多少，就編制多少，上面給下多少，就花多少，與歷史數(shù)據(jù)脫鉤，強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)有資源的配置。通過增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算更貼近實(shí)際。
3.定期預(yù)算與滾動預(yù)算的結(jié)合。定期預(yù)算的特點(diǎn)是以基期為出發(fā)點(diǎn)，缺少連續(xù)性。滾動預(yù)算的特點(diǎn)是以連續(xù)為特點(diǎn)，具有持續(xù)性。根據(jù)這個(gè)特性，在預(yù)算的編制中，把資金、成本、利潤等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，在“一切收入進(jìn)入財(cái)務(wù)的籠子，一切支出納入計(jì)劃的盤子”中編制實(shí)施預(yù)算管理，做到控制當(dāng)年、盯著明年、規(guī)劃后年。強(qiáng)調(diào)基期發(fā)展的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展，解決管理中重短期，輕長期的問題。
（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善糾偏粗放行為為挖潛點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合
精細(xì)管理的誕生和實(shí)施，標(biāo)志著以大規(guī)模投資拉動贏利增長的模式與科學(xué)的發(fā)展觀不相適應(yīng)。同時(shí)標(biāo)志著，以精細(xì)管理為代表的挖潛增效模式，將成為企業(yè)深化預(yù)算管理的未來發(fā)展方向。
1.樹立“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”的預(yù)算管理理念。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理、定量管理。過多的定性管理和經(jīng)驗(yàn)感覺，本身就是一種缺少科學(xué)依據(jù)的粗放管理的表現(xiàn)。以“用數(shù)字說話，用流程辦事，靠制度管人”作為預(yù)算管理理念，首先將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過目標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí)，確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。同時(shí)采取“理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高”的科學(xué)方法，積極主動地開展、引導(dǎo)挖潛增效。
2.以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，精細(xì)糾粗每一個(gè)核心環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)?！皬呢?cái)務(wù)的觀點(diǎn)看經(jīng)營，從經(jīng)營的角度看財(cái)務(wù)；用“換位思考”來分析，用“倒算方法”來解決”。經(jīng)過研究分析，“二八”現(xiàn)象同樣適用于企業(yè)挖潛增效。也就是說，決定挖潛增效的少數(shù)事件即“二”，決定了挖潛增效的廣度和深度，是大多數(shù)的“八”，反映的只是挖潛增效的一些個(gè)別現(xiàn)象，不決定本質(zhì)。為此，我們積極開展要素分析，找出了關(guān)鍵要素，即影響經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)要素、重大投資中的關(guān)鍵要素和資金管理中的核心要素，簡稱“三要素”。所謂經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)要素，指產(chǎn)量、成本、效益。即產(chǎn)量的增減引發(fā)一系列的成本費(fèi)用支出，導(dǎo)致效益發(fā)生變化。所謂重大投資中的關(guān)鍵要素，指企業(yè)每年的投資方案，即方案的優(yōu)劣決定項(xiàng)目建成后的產(chǎn)出及挖潛增效的效能。所謂資金管理中的核心要素是安全與運(yùn)作?！鞍踩拍芑丶摇辈粌H是安全行業(yè)的一句口號，也是資金管理的一條格言。引喻到財(cái)務(wù)上，就是“安全運(yùn)作才有效益”。對“三要素”采取“一類一策”的辦法，分別實(shí)現(xiàn)控制管理。對于經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)要素，采取產(chǎn)量與成本掛鉤的辦法，站在戰(zhàn)略的高度實(shí)行持續(xù)經(jīng)營的宏觀管理。對于重大投資中的關(guān)鍵要素，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)督、考核等全過程進(jìn)行管理，站在確保投入產(chǎn)出角度實(shí)施綜合平衡的管理。對于資金管理中的核心要素，重點(diǎn)是完善細(xì)化每一個(gè)核心環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，逐一精細(xì)糾粗，達(dá)到“規(guī)范操作流程、加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)穿透管理”的目標(biāo)。三類要素的控制，歸納起來就是三句話：“戰(zhàn)略管理靠制度、過程管理靠流程、流程管理靠細(xì)節(jié)”。根除“善小而不為”的思想作風(fēng)和行為。
關(guān)鍵詞：玻璃幕墻；設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
由于玻璃是易碎品,容易發(fā)生破裂,如發(fā)生意外就會威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn),因此,必須結(jié)合建筑物特點(diǎn),對玻璃幕墻進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì),關(guān)注幕墻比例的施工圖設(shè)計(jì),注意施工中的質(zhì)量控制,避免在施工過程中發(fā)生安全事故。
1、玻璃幕墻設(shè)計(jì)的一般原則
幕墻是建筑護(hù)結(jié)構(gòu)或裝飾性結(jié)構(gòu)，但它具有以下特點(diǎn)：它是由面板及支撐結(jié)構(gòu)體系組成，是完整的結(jié)構(gòu)體系；它相對于主體結(jié)構(gòu)有一定得位移能力；它只承受直接作用于其上的荷載和作用，不分擔(dān)主體結(jié)構(gòu)的荷載和作用。
2、玻璃幕墻的設(shè)計(jì)
2、1玻璃幕墻的防火設(shè)計(jì)
玻璃幕墻功能優(yōu)劣的衡量指標(biāo)關(guān)鍵在于防火性能設(shè)計(jì)，對于窗間墻的填充材料選用不燃燒材料，如其墻面采用耐火極限不低于2.0h的非燃燒材料時(shí)，其墻內(nèi)填充材料可選用難燃燒材料。在每層樓板邊緣與幕墻建的縫隙都用防火巖棉板填充，外加鍍鋅板裝飾，這樣既保溫，同時(shí)又防止一旦失火，火從縫隙向樓上蔓延，形成自下而上的拔火風(fēng)道造成大面積火災(zāi)。
2、2玻璃幕墻的抗震設(shè)計(jì)
玻璃幕墻的抗震設(shè)計(jì)需考慮對幕墻本身所依附的建筑物主框架的變形限制。幕墻本身設(shè)防要求采用在設(shè)防烈度地震作用及其組合荷載作用下的面板不被損壞和幕墻框格桿件無殘余變形。幕墻應(yīng)依據(jù)所依附的建筑物主框架在幕墻平面內(nèi)的變形確定幕墻的變形承載能力并加以限制?？拐鹪O(shè)防采用三個(gè)水準(zhǔn)與兩個(gè)階段設(shè)計(jì)，第二水準(zhǔn)烈度地震作用是第一水準(zhǔn)地震烈度的3倍。近似地，把在終值烈度地震作用下采用彈性方法計(jì)算的樓層層間位移與層高之比折算成第二水準(zhǔn)彈塑性位移，就得到了與幕墻平面內(nèi)變形臨界值的對應(yīng)值。以上分析表明，對幕墻平面內(nèi)變形性能的要求與建筑結(jié)構(gòu)類型有關(guān)，既要根據(jù)結(jié)構(gòu)類型選用具有不同平面內(nèi)變形性能的幕墻。幕墻自身結(jié)構(gòu)上采用的各種位移、伸縮、變?yōu)槟芰Φ奶幚泶胧ㄈ缒粔α⒅鶎娱g伸縮縫、立柱與橫梁間的伸縮縫、板塊間縫隙控制填膠、玻璃的結(jié)構(gòu)膠粘接、玻璃卡槽內(nèi)間隙控制、腳墊軟接觸等等）,使得幕墻構(gòu)建不承擔(dān)因地震使建筑主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變位而對它產(chǎn)生的荷載（各種彎曲、拉伸、擠壓等盈利），從而保持了幕墻自身結(jié)構(gòu)的完整和安全，以及作為建筑外墻維護(hù)的可靠功能。
2、3玻璃幕墻抗風(fēng)壓設(shè)計(jì)
保證玻璃幕墻具有相應(yīng)的抗風(fēng)壓能力是十分重要的。建筑幕墻在與其相垂直的風(fēng)壓作用下，應(yīng)能保證其正常性能沒有任何損壞，因此，必須采用專門的設(shè)計(jì)軟件。并建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)模型，對外裝飾所用構(gòu)建及板塊在抗風(fēng)壓變形進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而從整體分析幕墻體系外部環(huán)境的影響，達(dá)到玻璃幕墻裝飾項(xiàng)目受力合理、強(qiáng)度高、安全可靠的目的。
2、4玻璃幕墻的安全可靠性設(shè)計(jì)
玻璃幕墻是建筑護(hù)結(jié)構(gòu)，必須保證其安全性與耐久性，保證其發(fā)揮應(yīng)有的安全防護(hù)作用。按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)安全系統(tǒng)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，充分考慮到風(fēng)荷載、自重、溫度及地震對幕墻的影響，并對面材、龍骨與連接系統(tǒng)認(rèn)真計(jì)算，以滿足強(qiáng)度上的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)對彈性連接進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足強(qiáng)度及變形要求確保安全性。彈性連接是幕墻必須具備的構(gòu)造性能之一，主要來源于平面內(nèi)變形性能 及抗震的要求，以保證玻璃幕墻板塊具有相應(yīng)的位移能力。但與由于現(xiàn)在的技術(shù)還未成熟，許多廠家為了降低造價(jià)，都是采用簡單的固定式連接，從而給使用者帶來安全隱患。
3、玻璃幕墻的質(zhì)量控制3、1玻璃幕墻的原材料選用控制
幕墻用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精極要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化 陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級，結(jié)構(gòu)件型材壁厚不小于3mm。結(jié)構(gòu)膠要有很好的抗拉強(qiáng)度、剝離強(qiáng)度、撕裂強(qiáng)度和彈性模量，它同時(shí)也起到避震的作用。結(jié)構(gòu)硅酮密封膠和耐候硅酮密封膠必須由材料供應(yīng)方提供的產(chǎn)品質(zhì)量保限年限的質(zhì)量證明以及結(jié)構(gòu)硅酮密封膠與接觸材料的相容性和粘結(jié)性試驗(yàn)報(bào)告，且應(yīng)注意同一批次的結(jié)構(gòu)膠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不得使用超過有效期的結(jié)構(gòu)硅酮膠，耐候膠與結(jié)構(gòu)膠不得相互代用，尤其不得將結(jié)構(gòu)膠作為耐候膠使用；五金件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得使用易生銹的不銹鋼材料，電焊時(shí)應(yīng)對不銹鋼采取遮擋措施，防止電焊火花濺到不銹鋼上引起生銹；嚴(yán)格按規(guī)范要求采用防火等級為A或B1的材料，當(dāng)材料的防火等級不明確時(shí)，應(yīng)取樣進(jìn)行測試。
3、2玻璃幕墻的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
正確、合理的玻璃幕墻設(shè)計(jì)是確保幕墻工程達(dá)到安全可靠、實(shí)用美觀的前提。玻璃幕墻設(shè)計(jì)單位必須具有專業(yè)的設(shè)計(jì)等級資質(zhì)，絕不容許無證設(shè)計(jì)、越級設(shè)計(jì)或邊設(shè)計(jì)邊施工的工程繼續(xù)存在。在對玻璃幕墻的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體說明材料的應(yīng)用，并提出詳細(xì)的要求，同時(shí)還應(yīng)確立幕墻材料的供應(yīng)商和幕墻施工技術(shù)，確保玻璃幕墻的各個(gè)組成部分都能具有足夠的強(qiáng)度和剛度，此外，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際與建筑物的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的幕墻具有完善的功能，也要有美觀的欣賞，同時(shí)還能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。
3、3加強(qiáng)玻璃幕墻施工的技術(shù)管理
在主材料之下，對已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)測，按實(shí)測尺寸調(diào)整好施工圖尺寸。編制施工質(zhì)量管理辦法，并做好現(xiàn)場施工技術(shù)交底，明確工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求。同時(shí)，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，必須通過幕墻物理性能檢測，并預(yù)先提出檢測方案及圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。對于外部防護(hù)構(gòu)建的垂直度和水平度要有良好的保持，并定期不定位置的對玻璃幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。玻璃幕墻四周與主題結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火保溫材料嚴(yán)密填塞，水泥砂漿不能與鋁型材直接接觸，且不得采用干硬性材料填充。
3、4嚴(yán)把玻璃幕墻竣工驗(yàn)收關(guān)
玻璃幕墻的竣工驗(yàn)收是對幕墻施工質(zhì)量的最終評定，應(yīng)本著嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確的原則，認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確核定質(zhì)量等級，在甲、乙雙方驗(yàn)收基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保資料及質(zhì)監(jiān)情況對玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)、使用性能及外觀質(zhì)量等予以全面評價(jià)，對不符合要求的項(xiàng)目列出整改清單，有施工企業(yè)予以整改并經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位認(rèn)可，方可申請竣工驗(yàn)收。
結(jié)束語
在高層建筑玻璃幕墻工程中，要注重玻璃幕墻的比例設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)應(yīng)科學(xué)合理，安全可靠，同時(shí)要呈現(xiàn)建筑物的特點(diǎn)與風(fēng)格，保證其功能完善。
參考文獻(xiàn)
1. 私募基金的概念辨析與投資范圍
私募的概念與公募相反，是指不通過公開招股，而是通過私下在特定范圍內(nèi)向特定投資者募集來籌措資金的方式。私募基金即指通過私募的形式設(shè)立，進(jìn)行股權(quán)投資或證券投資的基金。
根據(jù)私募基金的投資方式，私募基金可分為私募股權(quán)投資基金和私募證券投資基金。這兩種投資基金的共同點(diǎn)是均需要在特定階段持有企業(yè)股權(quán)。而兩者的不同點(diǎn)在于，私募股權(quán)投資基金主要是針對非上市公司股權(quán)的投資，更關(guān)注企業(yè)的成長性，投資后一般均參與企業(yè)的經(jīng)營管理，目的在于控制或影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營收益，待企業(yè)發(fā)展成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式退出實(shí)現(xiàn)資本增值（但私募股權(quán)投資基金本身并不直接經(jīng)營工商業(yè)業(yè)務(wù)）；私募證券投資基金的投資重點(diǎn)是進(jìn)行上市公司股票投資、衍生工具投資等資本運(yùn)作，其更加重視價(jià)差交易等交易性機(jī)會，而不是長期投資。簡而言之，私募股權(quán)投資基金和私募證券投資基金的根本不同點(diǎn)為：前者幫助企業(yè)成長，通過資產(chǎn)增值實(shí)現(xiàn)財(cái)富的創(chuàng)造；后者則實(shí)現(xiàn)的是財(cái)富的轉(zhuǎn)移。
就私募股權(quán)投資基金而言，其投資范圍涵蓋企業(yè)在首次公開發(fā)行之前各個(gè)階段（包括孵化期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及預(yù)IPO期等）的權(quán)益性投資，也包括對不良債權(quán)及不動產(chǎn)的投資。但按照投資階段側(cè)重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好程度不同，私募股權(quán)投資基金也可以劃分為不同的類型，如創(chuàng)業(yè)投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)展資本、并購基金、重振資本、預(yù)IPO資本（如過橋資金）、不良債權(quán)基金和不動產(chǎn)投資基金等。從上述分類中可以看出，私募股權(quán)投資基金屬于產(chǎn)業(yè)投資基金范疇（多數(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金亦屬于私募股權(quán)投資基金范疇），風(fēng)險(xiǎn)投資基金則屬于私募股權(quán)投資基金范疇。
2. 私募基金的組織結(jié)構(gòu)
私募基金的組織形式主要有三種類型：公司型、契約型和有限合伙型。
公司型私募基金以公司形式進(jìn)行注冊登記，公司不設(shè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，而整體委托給管理公司專業(yè)運(yùn)營。公司型私募基金的大部分決策權(quán)掌握在投資人組成的董事會手中，投資人的知情權(quán)和參與權(quán)較大。其優(yōu)勢是治理結(jié)構(gòu)較為清晰，缺陷是面對雙重征稅處境，即以公司名義繳納各種經(jīng)營稅費(fèi)并以個(gè)人名義繳納所得稅。
契約型私募基金本質(zhì)上是一種信托安排，又稱信托型私募基金，一般由基金管理公司、基金托管機(jī)構(gòu)和投資者（受益人）三方通過信托投資契約建立。契約型私募基金的投資者作為信托契約中規(guī)定的受益人，對基金運(yùn)營及重要投資決策通常不具有發(fā)言權(quán)，投資者組成的是持有人大會而非股東大會，對投資決策沒有太大的影響力。其優(yōu)勢是可以避免雙重征稅，信息透明度較高，缺點(diǎn)是運(yùn)作程序較為復(fù)雜。
有限合伙型是全球私募基金采取的主流模式，它以特殊的規(guī)則促使投資者和基金管理者的價(jià)值取向?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容，從而在一定程度上規(guī)避了前兩種類型基金存在的道德風(fēng)險(xiǎn)，并降低投資者在投資失敗后需要承受的損失。在這種架構(gòu)下，基金管理公司一般作為普通合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，掌握管理和投資等各項(xiàng)決策權(quán)，同時(shí)也對其管理的基金進(jìn)行一定比例的投資，通常占總認(rèn)繳資本的1%-5%，一旦出現(xiàn)損失，這部分將首先被用來彌補(bǔ)損失缺口；其盈利來源主要是基金管理費(fèi)和相應(yīng)分紅，其享受的平均收益率為20%以上；而基金投資者作為有限合伙人主要承擔(dān)出資義務(wù)，不承擔(dān)管理責(zé)任，只負(fù)以其出資額為限的有限責(zé)任。
3. 私募基金的運(yùn)作程序
私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作流程大概包括三個(gè)步驟：一是通過項(xiàng)目篩選購買公司股權(quán)，具體包括項(xiàng)目初選、審慎調(diào)查和價(jià)值評估，并與被投資企業(yè)簽訂相關(guān)投資協(xié)議。投資方通常從管理層素質(zhì)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模、成長性、發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)期回報(bào)和3-7年內(nèi)上市可能性等多角度考察投資對象，通常私募基金只有在預(yù)期回報(bào)率不低于20%的情況下才會投資一家企業(yè)，且對新興市場預(yù)期回報(bào)率有特殊要求。二是進(jìn)行投資方案設(shè)計(jì)。投資方案包括估值定價(jià)、董事會席位、否決權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和退出策略等方面的設(shè)計(jì)或改造事項(xiàng)。三是選擇合適的渠道實(shí)現(xiàn)股份退出獲利。退出方式包括公開上市、股權(quán)出讓或者管理者回購等方式。相對而言，私募證券投資基金的運(yùn)作流程則相對簡單，包括選擇投資策略，構(gòu)建收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的投資組合等。
4. 私募基金的主要特點(diǎn)
與共同基金等公募基金相比，私募基金主要有以下鮮明的特點(diǎn)：
一是投資目標(biāo)更具針對性，投資手段更加多樣化，投資方式更加靈活。私募股權(quán)投資基金以非上市成長性企業(yè)股權(quán)為主要投資對象，私募證券投資基金則以證券市場各種投資品為主要投資對象。由于私募基金的投資者與私募基金管理人的關(guān)系往往較為密切，且能夠有效影響管理人的投資策略選擇，因此在監(jiān)管相對寬松的背景下，私募基金的投資策略和投資手段更加豐富，變化也更多。而共同基金等公募基金限于監(jiān)管和基金合同等契約的要求，操作往往受到更多的限制。
二是與資本市場關(guān)系更加密切，資本市場是其實(shí)現(xiàn)退出的主要通道。共同基金等公募基金的退出形式往往較為簡單，基金到期后自動清算。而私募基金（主要是私募股權(quán)投資基金）則需要通過所投資企業(yè)上市或者通過資本市場股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)資本退出。
塔里木盆地中的水源主要來自山區(qū)降水和天山和昆侖山冰雪融化的水。
塔里木盆地位于中國西北部的新疆，中國面積最大的內(nèi)陸盆地。盆地處于天山和昆侖山、阿爾金山之間。南北最寬處520千米，東西最長處1 400千米，面積約40多萬平方千米 。海拔高度在800到1300米之間，地勢西高東低。
塔里木盆地的中部是著名的塔克拉瑪干沙漠，邊緣為山麓、戈壁和綠洲。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，投資控制，業(yè)主
Abstract: in recent years, our country construction continues to expand the scale and development, project investment control as influence project progress and quality of the important content, has caused more and more people's attention. This paper from the Angle of the owner, the owner discussed how to do well the whole process of project investment control.
Keywords: engineering project, the investment control, the owner
中圖分類號： F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資主體，也是項(xiàng)目的所有者，其項(xiàng)目管理行為直接影響著建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。我國目前的工程項(xiàng)目投資控制大多局限于對工程施工階段的投資控制，忽視了工程項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的全過程投資控制，缺乏全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理。對于業(yè)主單位，應(yīng)考慮如何充分發(fā)揮業(yè)主方的主導(dǎo)作用，使工程項(xiàng)目投資控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，保證項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是業(yè)主方面臨的新問題。
一、項(xiàng)目投資決策階段
工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段對項(xiàng)目投資有著不同程度的影響，項(xiàng)目投資決策階段是對整個(gè)工程項(xiàng)目投資影響程度最大的階段，在此階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)決策，直接制約著項(xiàng)目建設(shè)階段和運(yùn)營階段的管理和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目決策階段的投資控制是項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)，業(yè)主應(yīng)對工程項(xiàng)目的投資方向構(gòu)建初步規(guī)劃，選擇有經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)和信譽(yù)的咨詢單位，圍繞項(xiàng)目建議書、可行性研究及相關(guān)工作進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制，主要應(yīng)對項(xiàng)目可行性研究階段和投資估算階段開展好投資控制工作。
在可行性研究階段，業(yè)主單位應(yīng)仔細(xì)對工程項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等相關(guān)方面進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)項(xiàng)目自身和實(shí)際情況擬定建設(shè)方案，對擬定的各方案進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析，客觀預(yù)測項(xiàng)目完工后的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目建設(shè)的必要性、擬采用技術(shù)的適用性及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面的分析、對比和評價(jià)，應(yīng)從項(xiàng)目背景、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)必要性、需求分析與建設(shè)規(guī)模分析、場址選擇、建筑方案選擇、環(huán)境影響評價(jià)、安全衛(wèi)生消防、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)及社會評價(jià)等方面，綜合得出投資意見。
在項(xiàng)目投資估算階段，投資估算是采用特定方法，根據(jù)現(xiàn)有資料，對建設(shè)項(xiàng)目投資額的估計(jì)，是可行性研究報(bào)告中的重要內(nèi)容。投資估算對項(xiàng)目投資的成功與否至關(guān)重要，是決定項(xiàng)目融資模式、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)及項(xiàng)目方案選擇的關(guān)鍵因素，也是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響設(shè)計(jì)概算和限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的重要依據(jù)。其在項(xiàng)目審批部門審核可行性研究報(bào)告過程中也起著重要作用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金籌措和全過程造價(jià)控制。投資估算在反映可行性研究工作和經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作質(zhì)量的同時(shí)，也影響著后續(xù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制。專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員負(fù)責(zé)編制投資估算，通過社會專家和審批部門的審核，即可作為設(shè)計(jì)階段和施工階段控制工程造價(jià)的依據(jù)。我國有些業(yè)主單位自身擁有工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，可以自行編制投資估算，有些業(yè)主單位自身沒有工程造價(jià)機(jī)構(gòu)，則需通過委托專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制投資估算。無論是業(yè)主方自行編制，還是委托專業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編著，專業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)積極主動的參與到項(xiàng)目投資決策階段的投資估算編制工作中，根據(jù)企業(yè)自身和項(xiàng)目實(shí)際情況，做好基礎(chǔ)資料的收集工作，認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)趼，合理確定評價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)，注意估算指標(biāo)的收集、修正、積累，保證估算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性和綜合性，并充分考慮項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，客觀、合理地編制投資估算，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目一經(jīng)決策，設(shè)計(jì)階段即成為工程項(xiàng)目全過程控制的重點(diǎn)。就設(shè)計(jì)費(fèi)用而言，其僅占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的極小比例，多為管理者和造價(jià)人員所忽視，但是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對建設(shè)項(xiàng)目投資影響的可能性高達(dá)75%以上[2]。因此，業(yè)主單位必須積極主動進(jìn)行控制，高度將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制作為工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的重要內(nèi)容是做好設(shè)計(jì)概算工作。業(yè)主單位應(yīng)以主動控制為原則，通過專業(yè)人員與設(shè)計(jì)單位不斷溝通，使設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中具有投資控制意識，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)階段與施工階段的過渡。業(yè)主單位需充分發(fā)揮自身的投資控制優(yōu)勢，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、至施工圖設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用專業(yè)的理論合理、科學(xué)地控制項(xiàng)目投資，通過專業(yè)人員監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，不斷優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)方案變更，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制奠定良好的基礎(chǔ)。
業(yè)主單位需與設(shè)計(jì)人員緊密合作，充分參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)方案的比較、優(yōu)化等進(jìn)行專業(yè)的投資控制，做好限額設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，應(yīng)以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為原則，根據(jù)企業(yè)自身情況和工程特點(diǎn)平衡好功能與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，合理投資，充分定位并向設(shè)計(jì)方傳達(dá)好對工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，參與各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算、分析、對比，做好偏差分析，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)概算審核，監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的限額設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，協(xié)同設(shè)計(jì)人員在投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇最符合企業(yè)自身的設(shè)計(jì)方案。
三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段
業(yè)主單位在對項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的投資控制后，也需要在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過程中采取投資控制措施。項(xiàng)目招投標(biāo)階段是明確各項(xiàng)目參與方職責(zé)、規(guī)范和約束各項(xiàng)目參與方行為的重要階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)工作可使業(yè)主在合理價(jià)格范圍內(nèi)，選擇最優(yōu)的承包商，降低工程投資，做好項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作，對確保工程項(xiàng)目投資能夠合理、有效利用具有重要意義。
在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，業(yè)主單位應(yīng)做好招標(biāo)文件的編制工作和合同管理工作。招標(biāo)文件是承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，也是雙方處理爭議和索賠的依據(jù)。業(yè)主單位應(yīng)招標(biāo)公告和文件，制定資格預(yù)審條件，評標(biāo)及定標(biāo)原則，進(jìn)行資格預(yù)審，對符合資格的投標(biāo)企業(yè)依據(jù)評標(biāo)辦法嚴(yán)格進(jìn)行對比審核，客觀、公正地?fù)駜?yōu)選擇承包單位。在招標(biāo)前，業(yè)主單位應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員認(rèn)真制定招標(biāo)文件的相關(guān)條款，最大化地降低施工過程中承包商可能發(fā)生的索賠，同時(shí)，為了使投標(biāo)價(jià)格盡可能真實(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)，業(yè)主單位應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，合理制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)底編制辦法。此外，業(yè)主單位應(yīng)做好合同管理工作，合同是明確業(yè)主和各項(xiàng)目參與者之間關(guān)系的法律依據(jù)，是工程實(shí)施過程中雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，也是雙方解決爭端的依據(jù)[3]。業(yè)主單位需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ê贤瑮l款，措辭嚴(yán)密，對涉及到項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)變更等的合同條款，應(yīng)明確而詳實(shí)地做出規(guī)定，盡可能避免工程糾紛的發(fā)生。
四、項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w建筑實(shí)體的過程，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及關(guān)系最復(fù)雜和經(jīng)歷時(shí)間最長的階段，在此階段，項(xiàng)目施工受各種客觀因素影響大，存在各種不確定性，是發(fā)生項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況與預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)情況偏差最多的階段，因此，施工階段的投資控制是最為復(fù)雜和困難的。
在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程簽證、工程變更，及時(shí)處理工程索賠。業(yè)主方技術(shù)人員需主動參與到施工現(xiàn)場中，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)記錄工程變更，計(jì)量時(shí)應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致記錄尺寸和數(shù)量，做到計(jì)量準(zhǔn)確，對施工現(xiàn)場情況達(dá)到心中有數(shù)。業(yè)主方應(yīng)重點(diǎn)做好材料管理工作，加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量，工程建設(shè)所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％-70％之多，有效的材料管理能直接影響工程造價(jià)，把好工程質(zhì)量關(guān)可控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本[4]。同時(shí)，業(yè)主專業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)工程簽證，防止施工單位以少報(bào)多，應(yīng)及時(shí)支付工程進(jìn)度款，防止發(fā)生工程進(jìn)度款延付現(xiàn)象。并且，業(yè)主方應(yīng)明確責(zé)任，積極進(jìn)行索賠管理，為避免不必要的損失，及時(shí)提出反索賠。
五、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
項(xiàng)目竣工結(jié)算階段是業(yè)主和承包商都十分重視的階段，經(jīng)竣工結(jié)算的價(jià)款即為工程實(shí)際造價(jià)。在此階段中，業(yè)主單位應(yīng)注重項(xiàng)目資料的整理和分析，嚴(yán)格審核竣工結(jié)算。在審計(jì)報(bào)告時(shí)，不僅要審核結(jié)算價(jià)款，還要重點(diǎn)分析工程價(jià)款的各類影響因素及如何控制工程造價(jià)；嚴(yán)格核對設(shè)計(jì)變更是否有設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字；認(rèn)真審核竣工內(nèi)容與合同條款的符合程度，仔細(xì)檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否與竣工圖紙一致，是否監(jiān)理工程師簽字。業(yè)主單位通過嚴(yán)格審核竣工結(jié)算，使結(jié)算價(jià)款能準(zhǔn)確地反應(yīng)業(yè)主對工程的變更情況，增減項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更、索賠等均是業(yè)主方需重點(diǎn)審核的內(nèi)容。
六、結(jié)論
工程項(xiàng)目全過程投資控制是工程項(xiàng)目投資控制發(fā)展的必然趨勢，業(yè)主單位作為工程項(xiàng)目的投資主體，應(yīng)重視項(xiàng)目各階段的投資控制工作。業(yè)主方應(yīng)尋找工程項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的平衡點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)知識的作用，真正使工程項(xiàng)目投資在建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工整個(gè)階段都處于實(shí)時(shí)受控狀態(tài)，保障項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】幼兒教育；目標(biāo)；理念
我國幼兒的教育已經(jīng)有一定的發(fā)展了，但是在發(fā)展過程中，對于幼兒教育的目標(biāo)以及理念已經(jīng)有些偏離主要的軌道。在我國整個(gè)教育體系當(dāng)中，幼兒教育是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，這就像大廈的地基，大廈是否可以抵御各種風(fēng)雨，就取決于它的地基是否打得好；而在人的成長過程中，人是否收到良好的幼兒教育也是十分重要的。試想如果沒有好的理念來指導(dǎo)我們的幼兒教育，同時(shí)幼兒教育也缺乏明確的目標(biāo)。在這種情況下，我們的幼兒教育想要取得理想的效果是比較困難的，用什么樣的指導(dǎo)思想或價(jià)值取向能夠有效的指導(dǎo)我們的幼兒教育，并且我們的幼兒教育應(yīng)該究竟取得怎樣的目標(biāo)，這些都是十分重要而又迫切的問題。
一、我國現(xiàn)階段的幼兒教育的主要目標(biāo)以及普遍理念
我國自從開始有了正規(guī)的幼兒教育開始，其基本套路還是只是把這個(gè)教育作為孩子上小學(xué)的準(zhǔn)備，而并沒有當(dāng)作一個(gè)很重要的教育階段。因而這個(gè)主要目標(biāo)導(dǎo)致了我國的幼兒教育具有以下一些弊端：
1.過度的強(qiáng)調(diào)智力教育而忽略了品德方面的培育
過度的智力教育其實(shí)是指，幼師和家長都著重把智力的開發(fā)作為幼兒教育的重點(diǎn)。因?yàn)樗麄兊恼J(rèn)為只有在幼兒教育階段打下良好的智力基礎(chǔ)，才能在以后的小學(xué)中獲得更大的優(yōu)勢。但是這種過早的強(qiáng)調(diào)智力教育，會在性格方面的培養(yǎng)造成很大的缺失。在0～7歲是一個(gè)人形成自己性格和判斷的一個(gè)時(shí)期。因此，在這一階段，我們的教育就不應(yīng)該單單只局限在這一個(gè)方面。在我國的實(shí)踐中，德育工作過于概念化和形式化，我們對品德教育的效果關(guān)心不夠，以致不少幼兒缺乏做人的基本要素愛心。
2.在智力教育中過多的加入了知識的學(xué)習(xí)
幼兒教育應(yīng)包含知識和發(fā)展智慧兩個(gè)方面。孔子曾經(jīng)說過，君子不器。所以，我們在做幼兒教育的時(shí)候，應(yīng)該主要側(cè)重于智慧的養(yǎng)成而不應(yīng)過早地涉及知識或素質(zhì)的培養(yǎng)，這個(gè)就是我們通常所說的要培養(yǎng)一種思維方式，而不是簡單的知識的灌輸。但在各地幼兒教育的實(shí)踐中，則不同程度地存在著以知識代替智力的現(xiàn)象，各類名目繁多的幼兒教育培訓(xùn)多如牛毛而我們的家長們也對此興致極大，例如，雙語幼兒園等等幼兒園的火爆現(xiàn)象就說明了，家長過早的把孩子送入應(yīng)試教育的培養(yǎng)中，而這對孩子以后的長期發(fā)展是不利的。
3.在家庭教育中，家長對于孩子教育的極端觀念使得孩子失去了良好的發(fā)展基礎(chǔ)
人的一生中，必然會經(jīng)理各種各樣的磨難，如果孩子在幼兒階段就一直處于百般呵護(hù)的狀態(tài)。那么將來，他遇到挫折就會不知道怎么去面對，怎樣去調(diào)節(jié)。因此，應(yīng)該過早的去幫助孩子去適應(yīng)這樣一種環(huán)境，幫助他找到面對挫折的方法。而同時(shí)有些家長又特別強(qiáng)調(diào)孩子要絕對的服從自己的意志，還有些時(shí)候，甚至?xí)ヌ艉⒆拥母鞣N過錯(cuò)。在這種家庭環(huán)境中成長的孩子往往會缺少自己做決策的能力，其自信心也會較其他孩子來說，顯得不足，有些孩子還會有自卑的情緒。因此，從這個(gè)角度來說，家長在幼兒教育時(shí)，也要有正確的目標(biāo)和理念，否則就會使得孩子成長缺失良好的環(huán)境。
二、重塑幼兒教育目標(biāo)和理念
我們先階段的幼兒教育的目標(biāo)和理念，雖然走入了誤區(qū)，但是可以通過重建的方式，加以矯正。把重技能和知識的目標(biāo)和理念，轉(zhuǎn)移到技能知識和人格建立，兩者并重的角度上來。這樣我們培養(yǎng)出來的孩子，才是在健全的“人”。
1.幼兒教育目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
首先，幼兒階段的教育目標(biāo)應(yīng)該更加著重去培養(yǎng)孩子人格的建立，使其思想品德上能夠有一定的提升。為此，幼兒教育應(yīng)該添加一些，活躍親子關(guān)系的活動。讓小朋友和父母建立起良好的關(guān)系，讓他們懂得家庭的溫暖。同時(shí)也可以通過游戲的方法讓孩子能夠適應(yīng)在學(xué)校的生活以及明白和他人相處的方法。游戲不僅僅是提供放松和娛樂，它本身也具有很強(qiáng)的教育功能游戲的過程也是兒童培養(yǎng)動手能力團(tuán)結(jié)精神，克服困難與恐懼，體驗(yàn)友情與成功的過程通過正確設(shè)計(jì)游戲的內(nèi)容，可以使兒童在體驗(yàn)快樂童年的同時(shí)，鍛煉各方面的能力。其次，也需要給孩子一些知識的教授，但這種教授不能是單純的填鴨式的學(xué)習(xí)。應(yīng)該給予兒童充分自由的空間，他們能夠發(fā)揮自己的想象力，培養(yǎng)他們的好奇心。
2.轉(zhuǎn)變幼兒教育的理念
現(xiàn)階段的幼兒教育理念主要以修正孩子的行為以及超前的開發(fā)智力。這樣的理念是不利于兒童的成長和發(fā)展的。我們需要將修正的行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式的教育，使其能夠自己形成較好的行為習(xí)慣。因?yàn)樾拚降慕逃鶗p害孩子的自信心，同時(shí)一旦外界因素消失后，兒童的行為又會回歸原樣。因此，引導(dǎo)式的教育往往能夠取得更好的效果。我們還需要轉(zhuǎn)變超前開發(fā)智力這種理念，要讓兒童先學(xué)習(xí)如何獨(dú)立的照顧自己，在再穩(wěn)妥的學(xué)習(xí)技能，否則就會造成“高分低能”這種情況的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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