時(shí)間：2023-09-24 15:44:27
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；企業(yè)會計(jì)；發(fā)展
Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、投資建設(shè)的實(shí)施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2010年，全區(qū)有資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)87個(gè)。其中：施工總承包一級2 個(gè)，二級20 個(gè)，三級 25個(gè)；專業(yè)承包一級1個(gè)，二級16 個(gè)，三級23個(gè)；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長2.7%。實(shí)現(xiàn)利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區(qū)二、三級建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質(zhì)企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場競爭能力不強(qiáng)，難于將企業(yè)做大做強(qiáng)，更談不上在外埠市場立足發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業(yè)務(wù)而處于停業(yè)狀態(tài)。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題
目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息披露不完整，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：會計(jì)科目不設(shè)置工程施工、工程結(jié)算，也不按工程完工程度結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本，而是按實(shí)際開發(fā)票的金額確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)收入，工程需繳納的稅費(fèi)確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)稅金及附加，以收入扣除稅費(fèi)后的余額全部確認(rèn)為主營業(yè)務(wù)成本。實(shí)際收到工程款時(shí)計(jì)入往來款項(xiàng)，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費(fèi)用以沖減往來款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費(fèi)，再扣除施工方應(yīng)繳納的管理費(fèi)后的余額確認(rèn)為成本。而對每個(gè)具體的施工項(xiàng)目，則不核算實(shí)際成本，不反映施工進(jìn)度，也不反映應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料不作攤銷，對固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，或只對少部份固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，或者不攤銷無形資產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，且還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3問題產(chǎn)生的原因
建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結(jié)算收入和其他收入（如存款利息、管理費(fèi)收入）的固定比率征收（稅費(fèi)大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導(dǎo)致其對會計(jì)工作不重視，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，成本費(fèi)用反映不準(zhǔn)確，支出單據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對向施工方收取的管理費(fèi)開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務(wù)收入，并計(jì)算繳納相關(guān)稅費(fèi)，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應(yīng)扣減主營業(yè)務(wù)成本，將管理費(fèi)收入反映到利潤中去，也不單獨(dú)計(jì)算繳納這部份管理費(fèi)收入對應(yīng)的稅費(fèi)。近年來稅務(wù)部門對這種企業(yè)向施工方收取的管理費(fèi)收入，一般都會要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費(fèi)收入，也沒有繳納相應(yīng)的稅金，這將存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會導(dǎo)致被稅務(wù)部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標(biāo)資料費(fèi)用于沖減管理費(fèi)，或記入營業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內(nèi)部核算而形成企業(yè)的小金庫。這也可能導(dǎo)致一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來，私營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但對其財(cái)務(wù)核算，除了稅務(wù)部門外，已很少會有其他部門來監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務(wù)部門檢查時(shí)只關(guān)注收入及其相關(guān)稅費(fèi)是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費(fèi)用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時(shí)只注重收入和相關(guān)稅費(fèi)的核算，而很大程度上忽視了成本費(fèi)用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計(jì)報(bào)表時(shí)便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會計(jì)報(bào)表，對外提供不實(shí)的財(cái)務(wù)信息。
4解決問題的對策
企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)該按照相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定計(jì)提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當(dāng)下屬施工隊(duì)需購置固定資產(chǎn)時(shí)，以企業(yè)的名義購進(jìn)，并由企業(yè)直接付款并取得相關(guān)發(fā)票入賬后，按規(guī)定計(jì)提折舊，并將計(jì)提的折舊分配到對應(yīng)的工程項(xiàng)目，計(jì)入工程施工科目，同時(shí)相應(yīng)減少各工程項(xiàng)目的其他成本金額，也減少應(yīng)撥付給各施工隊(duì)的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調(diào)整會計(jì)處理的方式，解決折舊計(jì)提不足、資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質(zhì)不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)（有的為了能提高中標(biāo)的機(jī)會，會以多家建筑企業(yè)的名義同時(shí)進(jìn)行投標(biāo)），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個(gè)合格的施工資質(zhì)，使得實(shí)際施工方往往與中標(biāo)方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊(duì)，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個(gè)名并不出資，還有的則是臨時(shí)找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊(duì)的具體業(yè)務(wù)，而只是提供一些服務(wù)，并按工程收入的一定比率收取管理費(fèi)（有的稱為掛靠費(fèi)），因此許多建筑企業(yè)對下屬的各施工隊(duì)或掛靠者實(shí)施的工程項(xiàng)目并不進(jìn)行成本核算，也沒有反映各工程的完工進(jìn)度、工程款的結(jié)算及應(yīng)收情況，甚至沒有設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”等必要的會計(jì)科目。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)在《企業(yè)會計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。
“工程結(jié)算”科目是依據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價(jià)款結(jié)算賬單核算,辦理工程結(jié)算的價(jià)款?！肮こ探Y(jié)算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設(shè)兩個(gè)明細(xì)科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項(xiàng)施工合同發(fā)生的實(shí)際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項(xiàng)工程施工合同確認(rèn)的合同毛利。
按規(guī)定確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用時(shí)，按當(dāng)期確認(rèn)的工程合同費(fèi)用，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，按當(dāng)期確認(rèn)的工程合同收入，貸記“主營業(yè)務(wù)收入”科目，按其差額，借記或貸記“工程施工一合同毛利”科目。
關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)核算
前言：近年來我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會計(jì)實(shí)務(wù)提出了許多新的課題，它需要新的會計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?，F(xiàn)行的《企業(yè)會計(jì)制度》，具體會計(jì)準(zhǔn)則由于沒有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過程中事實(shí)上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、新準(zhǔn)則推動企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)以及積極采取措施防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。
1、新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
隨著新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，公司需重新修訂會計(jì)政策，對照披露同期的財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)整過程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算，新辦法對其核算內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。工程施工合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備通過在“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目下增設(shè)“合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”明細(xì)科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目。對于周轉(zhuǎn)材料的核算：周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。施工企業(yè)應(yīng)該增設(shè)“周轉(zhuǎn)材料”會計(jì)科目來核算施工企業(yè)庫存和在用的各種周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本。下設(shè)“在庫周轉(zhuǎn)材料”、“在用周轉(zhuǎn)材料”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷”三個(gè)明細(xì)科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價(jià)值。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，可以不設(shè)置以上三個(gè)明細(xì)科目。自制、委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫的周轉(zhuǎn)材料、施工企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣易取得的周轉(zhuǎn)材料等，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉(zhuǎn)銷法，一般應(yīng)限于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，于領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入成本、費(fèi)用。分期攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。分次攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。定額攤銷法。根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計(jì)算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用的金額。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時(shí)，將其全部價(jià)值計(jì)入有關(guān)的成本、費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)，應(yīng)分別以下情況進(jìn)行賬務(wù)處理：采用一次轉(zhuǎn)銷法的，將報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價(jià)值作為當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)銷額的減少，沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。
2、新準(zhǔn)則能夠有力推動公司內(nèi)控制度建設(shè)
做好企業(yè)經(jīng)營管理，各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)是不可或缺的。內(nèi)控制度是否齊全、是否完善、是否適應(yīng)目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營管理者加以重視。經(jīng)營管理者應(yīng)主動推行公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費(fèi)用政策管理等重要內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，樹立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強(qiáng)公司營運(yùn)能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上提出更多建議和意見，積極推動公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級財(cái)務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動向公司其他人員講解財(cái)務(wù)相關(guān)制度和知識，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。
3、積極應(yīng)對新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理所帶來的巨大影響，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平。新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，將會改變?nèi)粘Ｘ?cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表的披露格式、內(nèi)容，經(jīng)營管理人員自身也要加強(qiáng)對新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，熟悉新會計(jì)準(zhǔn)則的變化，學(xué)會看新會計(jì)準(zhǔn)則要求下的財(cái)務(wù)報(bào)告，充分認(rèn)識新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對公司經(jīng)營管理的重大影響。另一方面，財(cái)務(wù)部門要充分承擔(dān)起對新會計(jì)準(zhǔn)則解釋和培訓(xùn)的重要責(zé)任，耐心向經(jīng)營管理者和其他部門解釋新舊會計(jì)準(zhǔn)則的差異、新舊財(cái)務(wù)報(bào)表的差異，為公司經(jīng)營決策充分發(fā)揮參謀作用。各級財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和所在公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，關(guān)注作為經(jīng)營者和管理者所關(guān)注的重大問題，及時(shí)為經(jīng)營部門提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營情況和資產(chǎn)運(yùn)營情況，為公司的運(yùn)營和管理提供合理化建議。
關(guān)鍵詞：集約化；信息平臺；內(nèi)部控制
一、什么是集約化
集約化是大型企業(yè)集團(tuán)為提升企業(yè)管理水平，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的的一種大規(guī)模管理活動，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，也是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的思路和工作目標(biāo)是：以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，全面推行財(cái)務(wù)管理。
二、施工企業(yè)的特點(diǎn)
（一）施工企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”與一般生產(chǎn)企業(yè)有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機(jī)場、車站、電力及通訊線路等等，不同功能的產(chǎn)品對企業(yè)的管理也會有不同的要求。
（二）施工企業(yè)的工期較長，一個(gè)項(xiàng)目從開工到投產(chǎn)，少則幾個(gè)月，多則幾年、十幾年。
（三）施工企業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)不固定，具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)
施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)：工地多、項(xiàng)目部多、分公司多、財(cái)務(wù)人員多、成本核算困難、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算大體分為以下兩類：
（一）分公司或項(xiàng)目部自行對業(yè)主結(jié)算，收取工程款項(xiàng)、控制工地的費(fèi)用開支，完成項(xiàng)目核算并編制損益報(bào)表，企業(yè)總部僅收取管理費(fèi)并測算總部損益，企業(yè)的損益報(bào)表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項(xiàng)目部的權(quán)力，提升了分公司或項(xiàng)目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）由公司總部對業(yè)主結(jié)算，工程款由總部統(tǒng)一收取，總部對各分公司或項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部預(yù)算控制，分公司或項(xiàng)目部僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工等直接費(fèi)用的控制，原材料等大額支出由總部統(tǒng)一招標(biāo)采購，分公司或項(xiàng)目部不核算損益，所有成本轉(zhuǎn)公司總部統(tǒng)一核算，分公司或項(xiàng)目部僅相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間。這種管理方式加強(qiáng)了總部的控制力，減少了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但會挫傷分公司或項(xiàng)目部的積極性，造成工地不必要的浪費(fèi)及效率低下等潛在損失。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的缺點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
（一）核算不統(tǒng)一。工地眾多、會計(jì)人員多必然出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，在核算中會出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，表現(xiàn)在同樣的業(yè)務(wù)而不同的人會用不同的會計(jì)科目、不同的核算方式、甚至不同的會計(jì)原則來進(jìn)行核算，施工企業(yè)一般執(zhí)行完工百分比法測算收入，若企業(yè)的成本不準(zhǔn)確，將造成企業(yè)的收入、損益都無法準(zhǔn)確，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析造成巨大的困難，也給稅務(wù)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本歸集滯后。企業(yè)工地眾多，受地域的影響，很難及時(shí)將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延遲將對企業(yè)管理決策造成很大的影響。
（三）繳稅困難。施工企業(yè)一般繳納營業(yè)稅，按照國家營業(yè)稅條例規(guī)定，施工企業(yè)在施工所在地繳納營業(yè)稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業(yè)所得稅。由于我國地域遼闊，各地方稅務(wù)局在執(zhí)行稅務(wù)政策時(shí)存在差異，企業(yè)繳稅時(shí)會遇到各式各樣的土政策，分公司或項(xiàng)目部人員若稅務(wù)知識不全面，一旦屈從于當(dāng)?shù)卣?，必然造成公司總體稅務(wù)核算出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。
（四）資金管理困難。施工企業(yè)一般在施工所在地開立臨時(shí)銀行賬戶用于工地費(fèi)用的支付，累計(jì)形成了企業(yè)賬戶眾多的局面，由此產(chǎn)生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現(xiàn)總部資金緊張進(jìn)行貸款、而工地卻資金富余的現(xiàn)象，大量的工地賬戶也容易出現(xiàn)管理困難，易造成資金挪用等違規(guī)甚至違法的現(xiàn)象的發(fā)生。
五、集約化對施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幫助
在集約化的過程中將要求企業(yè)統(tǒng)一會計(jì)政策、統(tǒng)一會計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系，對企業(yè)的會計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控也提出了更高的要求。具體執(zhí)行中表現(xiàn)為以下措施：
（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺，為集約化打下基礎(chǔ)
現(xiàn)在很多大型的企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業(yè)的物資采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)軟件、項(xiàng)目管理、辦公自動化等集合到一個(gè)軟件內(nèi)，企業(yè)可以利用ERP作為信息平臺，將眾多的管理需求進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的管理效率。
（二）建立財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的各種管理規(guī)定，必要時(shí)可以通過會計(jì)師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成各種業(yè)務(wù)規(guī)范。
（三）撤銷、合并機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中核算、進(jìn)行扁平化管理
企業(yè)可以根據(jù)不同工地的實(shí)際情況來決定會計(jì)人員的配備，盡量壓縮駐項(xiàng)目會計(jì)人員的數(shù)量，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)行會計(jì)人員巡回報(bào)銷制度，現(xiàn)在很多軟件都提供網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)，很多跨國公司也早已實(shí)現(xiàn)了會計(jì)人員異地報(bào)銷的賬務(wù)處理。
（四）撤減銀行賬戶
隨著項(xiàng)目會計(jì)人員的撤銷，工地的銀行賬戶也可以相應(yīng)撤銷，款項(xiàng)由公司總部統(tǒng)一支付，實(shí)現(xiàn)了資金集中，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一備付，有效提高了公司對資金資源的配置和調(diào)控能力，降低了賬戶監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全，加速資金流動，節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。
（五）集中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
隨著各種管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，公司總部將可以隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的資金使用、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風(fēng)險(xiǎn)。
（六）培養(yǎng)員工、提升員工素質(zhì)
集約化的應(yīng)用將使企業(yè)員工充分了解自己在企業(yè)中的位置及作用，使其了解企業(yè)的各項(xiàng)政策、規(guī)章，避免被動差錯(cuò)的發(fā)生；集約化流程的設(shè)計(jì)也促進(jìn)了上下游業(yè)務(wù)的溝通，提高了企業(yè)的效率。
五、集約化的不足可能對施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的損失
（一）費(fèi)用高昂
集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價(jià)格高昂，后期運(yùn)維費(fèi)用也比較高。動輒幾百萬甚至幾千萬的費(fèi)用只有大型企業(yè)集團(tuán)才可能負(fù)擔(dān)，對施工企業(yè)的損益也會造成很大的影響。
（二）實(shí)施困難
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；會計(jì)核算；施工
前言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式更趨多樣化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理方式也在不斷的完善。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢下，建筑施工企業(yè)要想提高競爭力，獲得長久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，將會計(jì)核算工作納入企業(yè)管理運(yùn)營流程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)支出的控制，明細(xì)資金流動去向，實(shí)行集中核算的財(cái)務(wù)管理體制。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)分析
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)在會計(jì)的核算上取消了以前單獨(dú)獨(dú)立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)?；募泄芾頇C(jī)制，將會計(jì)人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理工作。
（一）強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率
就目前我國施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長遠(yuǎn)效果而言，不僅有利于控制資金的動態(tài)流向，同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（二）提高會計(jì)核算的專業(yè)化
會計(jì)核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中，有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開進(jìn)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。
（三）提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過程中，因?yàn)橘~目整理和會計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé)，存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡單化、會計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因，個(gè)別的會計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目，使得帳表不對應(yīng)，降低了會計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性，除了對外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問題
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的項(xiàng)目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問題。
（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，并能夠應(yīng)付來自外界的沖擊。但是目前的會計(jì)集中核算沒有通過對各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負(fù)債+ 所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動。
（二）缺少企業(yè)償債能力分析
償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業(yè)內(nèi)部而言，對企業(yè)償債能力的分析測定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策；從外部來看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素，因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的評估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。
（三）財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下，會計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒有切實(shí)可行的監(jiān)管制度，致使會計(jì)審核人員沒有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。
三、如何解決會計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
（一）完善財(cái)務(wù)集中核算制度
完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會計(jì)人員的工作考核評估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離，提高會計(jì)專業(yè)化核算水平，保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。
（二）提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)
施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長、涉及面廣、相關(guān)部門眾多，這些問題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時(shí)提高工資水平和福利待遇，增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高會計(jì)人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。
（三）采用最新的統(tǒng)計(jì)手段
傳統(tǒng)的會計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時(shí)間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責(zé)
財(cái)務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項(xiàng)目工程具體的部門完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細(xì)，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)立專用的公司財(cái)務(wù)章，對外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒有章法的調(diào)動使用，要提前做出申請，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部審查核實(shí)，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。
結(jié)束語
財(cái)務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個(gè)帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負(fù)責(zé)人將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成本核算的會計(jì)人員只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。此辦法的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司管理。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算 現(xiàn)狀及對策
隨著建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算成為施工企業(yè)最基礎(chǔ)而又最重要的工作。由于施工企業(yè)工期較長、工程項(xiàng)目又大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)、工程款的收回周期較長等的特殊性，工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算仍然存在諸多問題，影響施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。本文分析了存在的問題，以改進(jìn)和完善工地財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。
一、施工企業(yè)工地現(xiàn)場核算的必要性
施工企業(yè)的工程項(xiàng)目一般距離遠(yuǎn)、工程進(jìn)度快，財(cái)務(wù)核算涉及的材料品種繁多規(guī)格型號復(fù)雜，供應(yīng)商業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁，需要及時(shí)準(zhǔn)確地核算各供應(yīng)商的往來情況、及時(shí)準(zhǔn)確分配單體工程成本、及時(shí)按照工程進(jìn)度收取工程款。這些現(xiàn)實(shí)的情況決定了施工企業(yè)必須在現(xiàn)場進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，才能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于財(cái)務(wù)決策。
二、施工企業(yè)工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算存在的問題分析
（一）施工企業(yè)對工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算的重視程度不夠
由于施工企業(yè)工期較長、工程進(jìn)度要求緊，所以公司總經(jīng)理、各工程項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員，在保證工程質(zhì)量前提下重點(diǎn)抓工程進(jìn)度，而忽視了工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算，也影響到工地其他人員對工地財(cái)務(wù)核算的重視程度。
（二）施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算涉及的人員多，所涉及的人員對工地財(cái)務(wù)核算流程及制度不理解、不配合
施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算涉及材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)料出庫等所有經(jīng)辦人員，就領(lǐng)料出庫涉及各個(gè)工種、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、工地專業(yè)技術(shù)人員等，涉及人員之多，范圍之廣。這些人員大多素質(zhì)偏低，對工地財(cái)務(wù)核算操作流程不理解也不重視，再加上有的人員不能提前進(jìn)行培訓(xùn)，施工期內(nèi)又很難抽出時(shí)間集中培訓(xùn)，僅靠工地財(cái)務(wù)核算人員解釋，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到工地財(cái)務(wù)核算的要求。有的工作人員不僅不配合，甚至抵觸公司財(cái)務(wù)核算制度，給工地財(cái)務(wù)核算工作帶來很大困難。
（三）工地核算人員自身專業(yè)性不強(qiáng)、人員不穩(wěn)定
工地財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，直接影響工地財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離市區(qū)，條件比較艱苦，工地施工人員大多是男性。而財(cái)會專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生大多是女生，又不愿意深入工地，即使有極個(gè)別剛畢業(yè)的學(xué)生當(dāng)時(shí)愿意去，又不能堅(jiān)持下去，導(dǎo)致施工期間不得不換人，有時(shí)不得不由技術(shù)員兼任工地現(xiàn)場核算員，直接影響工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。
（四）公司財(cái)務(wù)制度不健全，監(jiān)管力度不夠
施工企業(yè)工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算涉及幾千種材料的出入庫，每種材料的規(guī)格型號繁多。工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算人員必須有具體的財(cái)務(wù)制度作為依據(jù)，公司財(cái)務(wù)必須有工地工作經(jīng)驗(yàn)，才能制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度。即使有制度可依，也需要公司的監(jiān)管跟得上，由于工地現(xiàn)場距公司很遠(yuǎn)，這給監(jiān)管帶來不便，也影響到工地現(xiàn)場核算的質(zhì)量。
三、完善施工企業(yè)工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算的建議
（一）建立健全財(cái)務(wù)制度、制定具體的工地操作流程
每年年初公司財(cái)務(wù)都要在總結(jié)上一年的基礎(chǔ)上，對公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修改、完善，并制定具體的工地操作流程。初稿要經(jīng)過總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工地各施工人員，以及各工地的具體情況提出合理化建議，再經(jīng)過開會論證一致通過后形成定稿。這樣一來，既采納了大家的意見，針對新問題制訂了新制度，完善了操作流程，同時(shí)大家也對操作流程及制度有了更深入的理解，便于執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)對工地核算的監(jiān)管和公司督查辦對工地財(cái)務(wù)管理的稽查
在施工期間的財(cái)務(wù)核算過程中，工地操作流程未涉及的新問題，工地核算員要及時(shí)和公司財(cái)務(wù)聯(lián)系、溝通，具體問題具體分析。公司財(cái)務(wù)對工地核算做得好的工地及業(yè)績突出的員工年終要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動大家的積極性。
公司督查辦要不定期對工地進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司財(cái)務(wù)制度或不按工地操作流程進(jìn)行操作的，要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定進(jìn)行處罰。并將處罰結(jié)果在公司微信圈公示，既引起大家重視又警示其他人。
（三）提高工地財(cái)務(wù)核算人員綜合素質(zhì)及責(zé)任意識
工地財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識，直接影響到工地財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。一是施工企業(yè)工地財(cái)務(wù)核算人員在招聘及選擇上，需要具備工程造價(jià)、財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識以及工地工作經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括會計(jì)專業(yè)知識及與工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以提高他們的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及工地的適應(yīng)能力，確保工地現(xiàn)場財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量。三是加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)及責(zé)任意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)工地核算人員樹立正確的價(jià)值觀。通過會計(jì)核算對預(yù)算資金的使用進(jìn)行管控，而不只是簡單的核算。對工地財(cái)物進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證財(cái)物的安全與完整，促進(jìn)提高經(jīng)營效率及效果。
四、結(jié)束語
摘 要 目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的相對完善和自由化，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本核算。本文主要闡述施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的必要性和施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問題并提出相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度 成本核算 人員
一、施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和成本核算的必要性
施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
成本核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時(shí)正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在的問題
1. 財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對落后
施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門繁雜，所以財(cái)務(wù)管理和成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時(shí)有效的進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目的資金回報(bào)率及資源利用率不能及時(shí)地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會計(jì)信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策。對如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大多用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對落后。
2. 財(cái)務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂
許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，缺乏市場調(diào)查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開發(fā)票、購進(jìn)貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計(jì)入成本的賬目沒有明確界限，本期費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3. 財(cái)務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
有些施工企業(yè)還沒有單獨(dú)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施只是慣例，而沒有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財(cái)務(wù)制度針對性不強(qiáng)，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會計(jì)人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒有掌握，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。
三 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算應(yīng)對措施
1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本核算信息化
施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺的新型財(cái)務(wù)管理方式，開發(fā)適應(yīng)新形勢要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財(cái)務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)測，會計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)合并，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，使管理者無論在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到所需要的財(cái)務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場的變化，迅速做出決策。
2. 明確財(cái)務(wù)管理和成本核算
加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對報(bào)賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財(cái)務(wù)資金的收支，確保財(cái)務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3. 健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
建立規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高專業(yè)能力，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員定期進(jìn)行最新會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財(cái)務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強(qiáng)成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。
總之，在改革開放不斷深入進(jìn)行，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財(cái)會人員必須充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財(cái)務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財(cái)務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]張捧鳳.會計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用.企業(yè)研究.2011（4）.
關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算
電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有法人資格的經(jīng)營者。
電力施工企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營方針,為國家和社會提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)還要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機(jī)制,提高經(jīng)營者管理水平[1]。
1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的資金來源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的1項(xiàng)管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),制訂財(cái)務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。
2 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[2]
大中型電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制?？偣臼仟?dú)立核算,計(jì)算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表并定期對外報(bào)送;工程處為內(nèi)部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)表;施工隊(duì)為內(nèi)部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計(jì)人員,以單項(xiàng)工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。
總公司對工程處的資金、成本和費(fèi)用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計(jì)劃、目標(biāo)、定期進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。
2•1統(tǒng)管模式
這種管理模式,其財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金使用,處理財(cái)務(wù)收支、編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、核算成本費(fèi)用和盈虧。優(yōu)點(diǎn)是:
①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;
②由于統(tǒng)一運(yùn)做資金,因而資金占用相對較少。缺點(diǎn)是:
①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;
②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程處的問題,影響解決問題的效率;
③由于工程處經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益并不掛鉤,因而與整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分不清。
2.2分管模式
也稱項(xiàng)目部管理法,其財(cái)務(wù)管理采取歸口分級管理形式。優(yōu)點(diǎn)是:
①工程處有較大的財(cái)務(wù)管理自,有利于調(diào)動其積極性;
②工程處實(shí)行相對完整的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。存在的問題是:
①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動,所以對工程處的管理考核有時(shí)效果不佳;
②工程處獨(dú)立運(yùn)作,分別采購,因此資金運(yùn)作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;
③工程處所有的財(cái)務(wù)信息僅通過報(bào)表反映,財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報(bào)表編制周期長,信息滯后,很難實(shí)時(shí)掌握下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。
3推行財(cái)務(wù)管理集中化與歸口分級相結(jié)合的模式
3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級相結(jié)合的原則
實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),將主要財(cái)權(quán)集中在企業(yè),財(cái)務(wù)管理的一切重大問題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,總會計(jì)師主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作,配備必要的人員,對財(cái)務(wù)工作實(shí)行集中管理。
實(shí)行歸口就是把總公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理綜合指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理,對其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分口管理。分級管理就是把財(cái)務(wù)管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的分工,將各級管理組織起來。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心,要集中財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往來、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)及銀行稅務(wù)的問題。
公司所屬二級或三級單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)將公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣,重大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時(shí),又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。
3.2財(cái)務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施
實(shí)現(xiàn)垂直化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)以下進(jìn)步。
3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化
選擇財(cái)務(wù)軟件作為財(cái)務(wù)集中管理的信息支持平臺,統(tǒng)一會計(jì)編碼、報(bào)表模式、會計(jì)核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來實(shí)現(xiàn)公司集中的財(cái)務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的管理目標(biāo)。
3.2.2通過網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算與控制管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對管理手段和方式進(jìn)行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。
實(shí)現(xiàn)對工程處的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對工程處的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控;對工程處的財(cái)務(wù)成果核算與利潤分配進(jìn)行統(tǒng)籌,在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實(shí)時(shí)查看相關(guān)財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:
(1)對財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。通過遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過任何中間層的處理,保證了信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性,便于公司對工程處的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測,實(shí)時(shí)了解經(jīng)營動態(tài);
(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行,提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性;
(3)各子系統(tǒng)可以自動轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫,減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;
(4)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各工程處匯總來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時(shí)分析,得到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。
一是把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。
二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。
三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會理財(cái)?shù)娜藛T,實(shí)行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能,財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí),積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。
五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識,要堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、做好本職工作。
5 結(jié)束語
通過以上措施的財(cái)務(wù)集中管理,促進(jìn)了企業(yè)績效管理的發(fā)展,優(yōu)化了公司資金資源,利于公司對業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控,滿足了對企業(yè)快速報(bào)告的要求,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場監(jiān)督,采用財(cái)務(wù)預(yù)警發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)監(jiān)督控制,保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全,形成對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的敏捷反映與控制能力。
隨著企業(yè)發(fā)展對會計(jì)核算要求的不斷提高，會計(jì)核算的發(fā)展也逐漸被相關(guān)部門重視起來，就我國目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，會計(jì)核算未來的發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面：
1.1管理化
會計(jì)管理是會計(jì)核算工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了確保會計(jì)管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，企業(yè)就要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立以管理為中心的會計(jì)體系。何謂以管理為中心的會計(jì)體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計(jì)管理體系。根據(jù)我國目前會計(jì)核算的發(fā)展趨勢來看，會計(jì)核算的管理化體系建立要求主要包括5個(gè)部分，即會計(jì)組織系統(tǒng)的調(diào)控性、信息系統(tǒng)的開放性、管理系統(tǒng)的知識性、市場系統(tǒng)的服務(wù)性以及人才系統(tǒng)的競爭性。只有將這5個(gè)部分在管理體系中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠在真正意義上實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算工作的科學(xué)管理。
1.2信息化
隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用到會計(jì)核算工作中，會計(jì)核算信息化的程度也在不斷加深。在會計(jì)核算過程中，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面建立聯(lián)系，這樣不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，而且還能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化與完善。在整個(gè)核算的過程中，為了進(jìn)一步推動會計(jì)核算信息化的建設(shè)腳步，要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實(shí)、可靠、全面的。由此可見，在未來的時(shí)間里，會計(jì)核算工作信息化也會成為其未來發(fā)展的一種必然趨勢。
1.3法制化
隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計(jì)工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，正因?yàn)槿绱?，會?jì)核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計(jì)核算法制化，主要指的是相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的會計(jì)核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計(jì)人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作，而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會計(jì)核算有關(guān)的規(guī)定開展會計(jì)核算工作，以此來確保會計(jì)核算工作的法制化。
1.4規(guī)范化
目前，會計(jì)核算的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越明顯，因此，加強(qiáng)會計(jì)核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。會計(jì)核算規(guī)范化，主要指的是在會計(jì)核算過程中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和程序進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)則在不同的時(shí)間及空間內(nèi)進(jìn)行相同的核算工作。
2公用事業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式的構(gòu)想
就我國目前公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及會計(jì)核算未來的發(fā)展趨勢來看，采用一種適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算模式不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，為了能夠?qū)⒋四繕?biāo)充分完成，相關(guān)工作人員可以從以下幾個(gè)方面來對財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行建立。
2.1統(tǒng)分結(jié)合的思想
通過對公用事業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的分析我們能夠看出，這類企業(yè)具有企業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，不僅需要為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供服務(wù)，而且還要配合政府機(jī)構(gòu)的總體規(guī)劃。如果從整體規(guī)劃的角度來看，在投資預(yù)算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業(yè)企業(yè)涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。這樣的構(gòu)想，能夠讓每個(gè)業(yè)務(wù)單位仍然是獨(dú)立的核算單位，而集中核算的財(cái)務(wù)中心的存在，可以使某些專業(yè)性較強(qiáng)的核算工作有專人負(fù)責(zé)。這些專業(yè)人員，既是總部財(cái)務(wù)人員，又同時(shí)是在某一專業(yè)方面兼任多個(gè)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細(xì)致化，而且還能做到崗位專業(yè)化，更有利于管理的規(guī)范化。
2.2管理方面的集中核算
通過業(yè)務(wù)的分開核算可以將單純的經(jīng)營業(yè)務(wù)分配到下屬單位進(jìn)行核算，但是，一個(gè)企業(yè)涉及的不只是具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對于公用事業(yè)企業(yè)來說還涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資預(yù)算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業(yè)務(wù)往往不經(jīng)常發(fā)生，但是對會計(jì)人員的專業(yè)性要求較高，因此勢必要有一個(gè)專門的面向管理的財(cái)務(wù)核算部門。按照設(shè)想，可以在企業(yè)總部下設(shè)財(cái)務(wù)核算中心，配備各類專業(yè)財(cái)務(wù)人員，專人負(fù)責(zé)具體分管核算業(yè)務(wù)，例如，專人負(fù)責(zé)投資的預(yù)算決算、企業(yè)貸款、薪資福利、管理辦公、財(cái)務(wù)分析等方面的核算及管理。
2.3該模式可能存在的問題
雖然統(tǒng)分結(jié)合的會計(jì)核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個(gè)人員都有可能會涉及到相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準(zhǔn)確進(jìn)行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，但是對于各業(yè)務(wù)單位的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能會存在管理上的漏洞。
3結(jié)語
