時間：2023-09-26 15:10:20
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇工程進度管理研究，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
福建LNG接收站二期項目在劃分WBS時，遵循國家工程規(guī)范，結(jié)合本項目特征，考慮以下原則：(1)綜合考慮實體工程的WBS分解方法和項目運行階段WBS分解方法；(2)體現(xiàn)項目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設(shè)計到預(yù)調(diào)試總體運行狀況；(3)為后續(xù)費用管理、組織管理等工作，打下良好基礎(chǔ)；(4)完整性：WBS必須包含項目工作范圍的所有工作，每一WBS節(jié)點所包含的子節(jié)點內(nèi)容必須完整，無缺項;(5)歸一性：要求一個WBS節(jié)點只能歸屬于一個上級WBS，WBS的各元素之間不能存在交叉行為，他們是相互獨立的；(6)其他原則：利于責任到人原則、風險分解原則等。按照上述原則，形成符合LNG建設(shè)項目特點的WBS基本框架：建設(shè)工程項目>單項工程>階段>單位工程>分部工程(專業(yè))>分項工程(主項)>工作包。為了便于識別作業(yè)內(nèi)容，對已創(chuàng)建的WBS按照要求進行編碼。
2WBS權(quán)重分配
每一層WBS的權(quán)重劃分原則上是按照其在項目或作業(yè)活動中的費用、工期、重要性、復(fù)雜程度并結(jié)合實施風險進行計算，并加以調(diào)整而確定。
3進度計劃編制
3.1計劃層次劃分
建立“分級控制、分層匯總和整體聯(lián)動”的進度控制體系。本項目分為5個進度計劃管理層次，下層計劃是上層計劃的目標與責任的進一步分解，同時也是上層計劃的支撐。進度計劃一旦批準，即生成目標進度計劃。一級進度計劃：里程碑計劃，主要確定項目里程碑節(jié)點，如項目開工、機械竣工等重要事件計劃。二級進度計劃：控制性計劃，針對項目的主要或關(guān)鍵工程的進度計劃。三級進度計劃：總進度計劃，對WBS進行權(quán)重分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源，是總包商實施進度的基礎(chǔ)性計劃。四級進度計劃：指設(shè)計、采辦、施工、試運行等作業(yè)實施計劃，在三級計劃的基礎(chǔ)上進行分解，定義作業(yè)活動，建立邏輯關(guān)系，加載資源后形成的進度計劃。五級進度計劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關(guān)鍵路徑的單位工程，為加強管理而編制的專項進度計劃、滾動施工計劃。
3.2計劃分級管理及責任主體
利用網(wǎng)絡(luò)，在計劃管理軟件P6中構(gòu)建本項目EPS結(jié)構(gòu)，建立涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商計劃人員客戶端和賬號，分配權(quán)限，建立一個統(tǒng)一的計劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計劃執(zhí)行情況。表2進度計劃管理表計劃層次業(yè)主監(jiān)理單位總承包單位責任單位一級計劃編制/審核/批準業(yè)主二級計劃審核編制監(jiān)理三級計劃批準審核編制總包商四級計劃編制/審核/批準總包商及分包商五級計劃編制/審核/批準總包商及分包商。
3.3計劃編制過程
(1)項目描述：對項目的總體要求作一個概要性的說明。(2)項目分解：把復(fù)雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。(3)關(guān)鍵里程碑點：進一步明確項目的關(guān)鍵路徑，確定里程碑點。(4)工作責任分配表：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào)。(5)確定工作邏輯關(guān)系：任何工作的執(zhí)行都有先后的依賴關(guān)系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系和人為組織確定的組織關(guān)系。(6)工作時間的估計：在考慮到各種資源、人力、物力和財力的情況下，估計出一個期望時間。(7)繪制橫道圖：明確每項工作的起始終止時間/各子項目之間的邏輯關(guān)系。
4進度計劃監(jiān)控、檢測系統(tǒng)
4.1監(jiān)控
定期收集實際和預(yù)期的進度狀態(tài)，跟蹤檢查項目的實際進展情況，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。計量工作應(yīng)在計劃工作的最低層進行，由分包商、總包商分層次統(tǒng)計，按規(guī)定的周期做出進度報告。進度狀態(tài)監(jiān)控通過審查基準計劃和當前調(diào)整計劃，分析兩者關(guān)鍵線路，目標里程碑狀況，性能因素和項目進度百分比來確定潛在問題。根據(jù)層級管理權(quán)限，責任主體對進度計劃每周更新一次，自下而上進行數(shù)據(jù)匯總，同時生成實際曲線，通過與目標曲線的對比，能夠直觀性分析出項目的進度偏差情況，進而采取相應(yīng)的措施。
4.2分析
為查明進度的變化及其原因，須對進度情況進行分析，以便對進度中可能出現(xiàn)的問題和矛盾及早提出報警。進度分析應(yīng)重點進行以下檢查：(1)根據(jù)基本工作項或利用人力負荷表、柱狀圖，分析實際進度執(zhí)行狀況對于剩余活動的影響。(2)根據(jù)當前資源狀況和預(yù)期要求確定當前活動持續(xù)時間和邏輯關(guān)系是否合理。(3)項目關(guān)鍵線路。(4)對比當前計劃、目標里程碑與批準的基準目標計劃。(5)人工時消耗和生產(chǎn)率。(6)工作邏輯關(guān)系和工作順序。(7)時差分析(增加和減少)。
4.3調(diào)整
通過檢查分析，如果進度發(fā)生延遲或預(yù)計延遲，原有計劃出現(xiàn)滯后已不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，并作為新的目標進度計劃。具體包括：(1)滯后原因。(2)對后續(xù)工作，基準計劃，目標里程碑和項目關(guān)鍵線路的影響。(3)重新評價剩余持續(xù)時間，計劃資源，目標日期和滯后工作的邏輯關(guān)系。(4)應(yīng)根據(jù)滯后的原因和情況，對滯后工作項建立最有效的復(fù)原(或趕工)計劃。(5)新的項目關(guān)鍵線路。(6)監(jiān)督批準復(fù)原(或趕工)計劃的交底和執(zhí)行。
5結(jié)論
針對LNG項目特征和項目管理要求，對福建LNG接收站二期的進度管理進行了合理、科學的規(guī)劃，從WBS劃分，權(quán)重分配，進度計劃層次劃分，進度計劃編制、跟蹤、調(diào)整建立了一整套統(tǒng)一的進度計劃管理體系，為項目的進度控制提供了有效執(zhí)行依據(jù)。
作者:許杰 單位:中海油石化工程有限公司
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；進度管理；動態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進度管理改進策略
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件。現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進度管理改進
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度管理；全過程動態(tài)控制
1.對工程進度進行全過程動態(tài)控制的必要性
工程建設(shè)有三大關(guān)鍵：經(jīng)濟、質(zhì)量、安全，這三個關(guān)鍵點是相互影響的。工程質(zhì)量和工程安全的主要目的都是為了經(jīng)濟，即工程造價。工程問題之所以涉及面廣，難度大，就是為了平衡質(zhì)量安全和造價之間的關(guān)系，即用最低的價格去滿足建筑使用功能和安全功能。
隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理方法也上了一個新的臺階。本文提出了全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理方法，對如何更好的控制工程的進度進行了探討和研究。
全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理是指建設(shè)過程中按照已經(jīng)確定的進度計劃對工程的進度定期進行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及引起問題的原因進行分析，協(xié)助相關(guān)部門采取有效的方案及時調(diào)整工程計劃，使整個工程的進度有效的提高。
2.影響工程進度的主要原因
2.1設(shè)計問題
設(shè)計是整個建筑工程的基礎(chǔ)。如果設(shè)計方案不合理甚至出現(xiàn)設(shè)計錯誤，比如查錯規(guī)范、圖紙繪制錯誤，就會對整個工程的進度產(chǎn)生極大的影響，嚴重的還可能會對影響到整個工程的安全問題。
2.2安全措施
要做好施工人員的安全意識的培養(yǎng)才能保證整個工程有條不紊的進行，工程中一旦出現(xiàn)安全事故就有可能讓承建單位無法承擔后果，對整個工程的進度也將產(chǎn)生無法估計的影響。
2.3溝通不當
當工程設(shè)計出現(xiàn)變更以及圖紙出現(xiàn)問題時，如果問題沒有及時得到反饋，就是工程的溝通出了問題，這可能會導致工程停滯不前。
2.4工程隊效率低
選擇經(jīng)驗足的施工隊也是影響工程進度很關(guān)鍵的因素。
3.全過程動態(tài)控制的關(guān)鍵點
3.1圖紙設(shè)計
設(shè)計是基礎(chǔ)。整個工程的進度是否能夠連續(xù)均衡的進行，都以設(shè)計為依據(jù)，和設(shè)計息息相關(guān)。管理部門在設(shè)計過程中如何有效的控制設(shè)計進度，有以下幾點建議可供參考：
（1）要選擇具有承擔資質(zhì)的單位對工程進行設(shè)計，不應(yīng)該為了貪圖價格的優(yōu)惠去選擇不具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，只有有資質(zhì)的設(shè)計單位才能保證設(shè)計質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計的問題。如果在施工的過程中不幸出現(xiàn)圖紙的問題，就需要及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，對圖紙加以改正，這也將會對整個工程的施工產(chǎn)生影響。所以選擇一個有資質(zhì)的設(shè)計單位很重要。
（2）采用招投標的方式選擇設(shè)計單位.招投標的方式可以增加各個設(shè)計單位的競爭機制，還可以在滿足工程使用要求的同時降低整個工程的成本。
（3）階段性的設(shè)計成果應(yīng)由專業(yè)人員審批蓋章。在設(shè)計的過程中，管理單位應(yīng)當請相關(guān)的專家對設(shè)計階段性的抽查審批，加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的監(jiān)督。
3.2施工組織設(shè)計
設(shè)計組織流水作業(yè)時，應(yīng)保證施工連續(xù)均衡的進行。關(guān)鍵的任務(wù)要保證連續(xù)施工，也要保持每個不同的施工隊能夠盡可能的不間斷施工，避免窩工對整個項目造價帶來影響，其他非關(guān)鍵的任務(wù)可以有所間斷。影響組織流水的因素主要有：
（1）圖紙設(shè)計有所變更，具體的施工方案需要時間進行進一步探討。
（2）部分施工隊的進度跟不上。
（3）施工的方案在施工過程中進行了變更。
參照以上幾點影響因素，有幾條建議可供參考：
（1）在施工組織設(shè)計時就應(yīng)該進行階段性的設(shè)計，在設(shè)計的時候還應(yīng)該將施工過程盡可能全面的考慮進來，除了關(guān)鍵任務(wù)要保持連續(xù)且有質(zhì)量的進行以外，其他施工項目可以安排的稍靈活一些，方便在特殊情況下不影響人員的調(diào)動，而且還能保證工期完滿的結(jié)束。
（2）可以組織各個不同工作隊的成員來一起進行探討，這樣可以將組織流水設(shè)計的更加詳細，還可以避免只有少數(shù)人在做決策時候的失誤。
3.3施工過程
施工現(xiàn)場的控制是整個工程進度管理中最關(guān)鍵也是最復(fù)雜的部分。施工現(xiàn)場不僅僅要講施工人員管理到位，還包括材料的采購以及施工技術(shù)措施的運用。這些因素都將對施工過程產(chǎn)生影響，也將對整個工程的造價產(chǎn)生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制進度非常的重要，站在現(xiàn)場管理人員的角度上，應(yīng)當注意以下幾點：
（1）施工技術(shù)要過關(guān)，工程質(zhì)量才能過關(guān)。如果因為某些原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量的不合格，工期也將受到影響，輕則返工重建，重則導致整個工程的失敗，管理人員也將承擔很大的后果。所以在選施工隊的時候就應(yīng)該要小心謹慎，選擇有經(jīng)驗口碑好的施工隊。在施工的過程中還要采用合理的施工技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)進度計劃的設(shè)計，先進施工機械的采用。而且隨著工期的不斷進行，還可以在不同的時候采用更加合理的施工方式，這樣還可能有助于工期的縮短。
（2）要嚴格控制材料的價格，施工過程中盡可能的節(jié)約材料的浪費。在施工過程中，每道工序所需要的材料都要及時到位，采購部門應(yīng)隨時關(guān)注材料價格的最新信息，購買性價比高的材料。不僅僅是控制材料價格的因素，材料浪費的現(xiàn)象在施工過程中是很普遍的現(xiàn)象，也是一個值得注意的點，應(yīng)當從現(xiàn)在開始就培養(yǎng)節(jié)約意識。而且材料的節(jié)約還能夠使整個工程的成本得到有效的控制。
（3）施工人員要到位。在施工過程中，管理人員要隨時關(guān)注各個單位的施工人員是否到位，工程進行是否連續(xù)，各方協(xié)調(diào)是否合理。總分包之間、建設(shè)單位與承包商之間要增強溝通，在施工的過程中遇見問題才能及時反饋，問題才能得到及時的解決；管理部門要隨時對工程的進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時和相關(guān)部門進行溝通，采取適當?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題。
4.結(jié)論
以上就是筆者對全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理進行的淺顯的研究。在工程管理技術(shù)發(fā)展越來越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。全過程動態(tài)控制對于建筑工程來說還是處于一個探索的階段，更多更詳盡的方法還有待后輩們的研究。
對于整個建筑工程，不僅僅是質(zhì)量安全的問題，經(jīng)過不斷的探索，應(yīng)當將進度管理也放在一個與質(zhì)量問題、安全問題同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程進度，才能從根本上節(jié)約建筑工程成本，才能提高企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力。 [科]
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進度；管理；研究
1 建筑工程的施工進度概述
建筑工程的施工進度是建筑工程的施工管理中一個必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實際施工中，每個施工的程序都需要施工單位進行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進度涵蓋了從施工的前期設(shè)計和期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項目的設(shè)計，施工材料的選購，施工人員的薪資分配等等。然而我國的許多施工企業(yè)長期以來缺乏對于提高施工進度的控制方法，因此往往導致企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，更有甚者還會造成企業(yè)的經(jīng)濟效益的重大流失。并且，長期高負荷施工的資金投入，帶來的必將是企業(yè)市場競爭力的持續(xù)下降，從而難以應(yīng)對當前不斷發(fā)展的建筑市場的形勢。
2 影響工程施工進度管理的因素
2.1 人為因素及環(huán)境因素。作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
2.2 技術(shù)因素及管理因素。某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
2.3 各種利益相關(guān)因素。建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關(guān)在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟損失。
3 加強建筑工程管理中進度管理的措施
3.1 選擇有效的進度管理方法。要想更好的控制施工的進度，就需要我們好好控制的工作。例如選擇科學的管理辦法，我們需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷地更新進度控制的措施。施工單位在進行投標時，一定要對整個工程進行具體的了解，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況選擇最適合的進度控制方法。那么為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進度，提高施工的速度的時候，要注意施工質(zhì)量的控制，施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點。最后，我們的施工要做到質(zhì)量與進度的統(tǒng)一。施工的進度，施工單位在進行控制的時候，需要結(jié)合施工的具體情況，制定一個施工進度監(jiān)管的機制，這個機制的作用就是為了監(jiān)督施工的進度。進度控制機制在進行監(jiān)管的時候，能夠?qū)φ麄€工程進行科學的管理，為施工的一系列控制提供依據(jù)。
3.2 不斷豐富進度管理的途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，我們在進行進度控制的時候，可以結(jié)合新技術(shù)進行控制。例如，施工單位可以積極引進新的技術(shù)進行整個工程的進度控制。施工單位需要不斷的結(jié)合具體的進度控制的實例，豐滿自己的施工進度控制的方法。這個過程是需要施工單位進行不斷的創(chuàng)新的。在進行施工進度控制的時候，最主要的還是需要施工單位對整個工程進行科學的管理，這樣才能夠使整個進度得到控制。施工進度的控制是一個比較復(fù)雜的工作，施工單位需要安排專門的管理人員進行管理，這樣才能夠保證施工進度控制工作能夠得到專業(yè)的人員管理。進度的控制的重點就是每個分部分項工程進行控制，這樣才能夠保證整個工程按照施工的計劃完成。
3.3 采取切實可行的進度管理措施。（1）施工單位必須做好質(zhì)量控制工作的安排。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制的工作，做好相關(guān)工作人員的教育，必須讓整個施工隊伍在整個施工中重視施工的工作，這樣才能夠提高建筑工程進度控制工作。在整個施工的過程，要對相關(guān)的工作人員進行教育工作，在他們進行管理的時候，注重整個建筑工程的控制。并加強整個建筑工程進度控制工作人員的聯(lián)系，這樣才能夠使整個建筑進度控制的工作做到完好的搭接。提高進度管控工作的效率。在進行進度控制的工作的時候，我們需要制定專門的獎賞機制，對于有貢獻的員工進行獎勵，提高工作人員的工作積極性。（2）在具體施工的時候，做好相關(guān)工作分工，我們需要按照整個施工的具體情況，進行分工，做好事結(jié)合整個建筑工程，這個分工最好是做到銜接的工作，每個小的分工組成起來就是整個工程的施工，通過局部推動整體，提高工作的速度，使我的工程完成的速度符合進度的要求。（3）必須有一個完善的施工計劃。在開始，于正式施工之前，有必要對將要施工的項目進行一次周密的分析，聯(lián)系工程項目的現(xiàn)實狀況，制作出一份完善可行的施工計劃，且在實際操作中對它進一步進行更加詳細的劃分。與此同時，在正式開始施工工程中，要嚴格按照施工計劃的相關(guān)要求來進行每一階段的詳細施工，并根據(jù)這個要求把責任區(qū)域合理的進行分割。
4 結(jié)語
建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于社會整體發(fā)展進步來說，發(fā)揮著至關(guān)重要的意義和作用。在建筑工程領(lǐng)域當中，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是其重中之重，對于整個建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等，都會產(chǎn)生較大的影響。所以，應(yīng)當采取有效的方法，對建筑工程管理中的進度管理進行加強，從而進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工進度；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑工程施工進度管理是工程建設(shè)三大目標之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，實現(xiàn)工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術(shù)性和綜合性強，如何利用先進的技術(shù)，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，確實是一道值得探討的命題。
1、建筑工程進度管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：
1） 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。
2） 三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4） 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。
5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
6） 管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。
7） 設(shè)備、物資供應(yīng)不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些物資、設(shè)備、材料不能及時到場，就會嚴重影響現(xiàn)場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。
8） 缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察及現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場不了解，無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減少相應(yīng)的風險，在合同談判中未認真研究條款或約定，現(xiàn)場施工在進度管理中，沒有相應(yīng)的控制措施。
2、建筑工程施工中進度管理的必要性
建筑工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，與工程質(zhì)量和施工成本存在直接的聯(lián)系，有效的控制施工進度，是保證工程質(zhì)量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內(nèi)完工對工程的質(zhì)量肯定會造成一定程度影響，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質(zhì)量，在異常謹慎的施工狀態(tài)下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質(zhì)量而增加額外的投資。所以說質(zhì)量、進度和成本三者是互相聯(lián)系、互相影響的，任何一個因素出現(xiàn)問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應(yīng)該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內(nèi)掌握控制施工質(zhì)量和成本，以確保工程的順利完工。
3、影響建筑工程進度管理的因素
要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預(yù)測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中，根據(jù)一項建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：
1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。
2） 建設(shè)單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。
3） 工程環(huán)境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準確，勘察內(nèi)容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。
4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。
5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時間都使工程停滯不前。
6） 設(shè)計變更的多少，圖紙設(shè)計不當，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關(guān)系等。進度計劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。
8） 施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要組織協(xié)調(diào)及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節(jié)點或工序等出現(xiàn)偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標的實現(xiàn)。
4、加強建筑工程進度管理的措施
進度管理的內(nèi)容就是制定計劃執(zhí)行計劃跟蹤檢查計劃調(diào)整計劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標。每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計劃。在實際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：
1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協(xié)作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調(diào)團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環(huán)節(jié)的責任人，進行項目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。
2） 鼓勵采用新技術(shù)及先進可行技術(shù)，采用先進的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原則，以使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設(shè)計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。
3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執(zhí)行，如定期例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，采用對比法，每日進行檢查。
4） 與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。調(diào)動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，培養(yǎng)勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。
5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進的成套設(shè)備或單機設(shè)備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業(yè)項目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費用。
6） 加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。
7） 加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應(yīng)與施工現(xiàn)場人員和部門經(jīng)常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，調(diào)動項目管理合同的積極性。
8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現(xiàn)工期最短。
結(jié)束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現(xiàn)效益目標的關(guān)鍵步驟，只有進度目標的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升、提高企業(yè)的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據(jù)在現(xiàn)場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業(yè)的人士共勉。
參考文獻：
[1]丁廣師.淺議工程施工進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策
隨著市場經(jīng)濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國家重點建設(shè)項目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴大企業(yè)的整體競爭實力。
二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策
目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙設(shè)計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異?；靵y；三是，進度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強，他們中的很多人都是來自農(nóng)村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。
（一）合理安排進度管理計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。
（二）完善進度計劃交底工作
所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強施工技術(shù)管理
在建筑工程開工前，應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。
結(jié)束語
綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻】
[1] 劉永剛.淺析建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].農(nóng)村實用科技信息，2014，03：61.
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項目施工； 進度管理
0 前言
當前我們所研究的建筑工程施工進度已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工期管理，隨著多種現(xiàn)代施工管理理論的研究成功，對于建筑工程施工進度需要結(jié)合多方面因素，逐步構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展可調(diào)整的創(chuàng)新性管理模式，工程項目施工進度控制是否高效將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。所謂建筑工程施工進度管理即是指在工程項目建設(shè)過程中，根據(jù)制定并審核通過的工程進度計劃，在科學方法的指導下對工程建設(shè)進行實際定期跟蹤檢查工作，結(jié)合實際調(diào)查結(jié)果分析影響工程進度的因素，保證工程能夠按時高質(zhì)的完成。因此我們應(yīng)該將工程項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制等理論結(jié)合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，以從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。
1 工程項目施工進度管理中關(guān)鍵影響因素
（ 1） 工程項目施工進度計劃編制. 施工進度計劃編制是整個工程實際實施過程中的基礎(chǔ)，施工進度計劃是否科學、合理、系統(tǒng)將直接影響著工程項目施工進度。工程項目施工進度計劃的編制需要從實際出發(fā)，按照工程項目合同的內(nèi)容及特點，結(jié)合項目施工所在地的實際情況進行編制，在保證施工中各項工作直接邏輯管理合理的前提下，充分利用調(diào)配各種資源。施工進度計劃編制還需要經(jīng)過多個專業(yè)人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否涵蓋了整個工程項目的每一個細節(jié)，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。此外，施工進度計劃的編制還需要充分考慮檔期氣候等環(huán)境因素，切不可盲目確定工程工期。
（ 2） 資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào). 工程項目項目資源配置是否合理是保證工程項目施工進度可靠實施并完成的關(guān)鍵影響因素，所謂資源配置即是指工程項目項目中的資金、人力、物力、材料、環(huán)境等多種資源，如何依靠科學的分配方法配置到工程項目項目施工的每一個過程中，以保證工程能夠高效高質(zhì)的完成。工程項目項目資源配置應(yīng)該在合理施工進度計劃的基礎(chǔ)上進行，依靠科學、合理的資源配置計劃，來實現(xiàn)兩者在時間與空間上的同步。從某種意義上來說，資源配備與施工進度計劃是一種相互制約相互發(fā)展的關(guān)系，但目前我國很多工程項目施工企業(yè)并未意識到兩者之間存在的這種關(guān)系，將兩者單獨進行考慮，這種做法不僅不會起到實際效果，而且會嚴重影響工程項目項目的順利進行。
（ 3） 工程項目施工進度計劃執(zhí)行. 工程項目施工進度計劃的制定是基礎(chǔ)，執(zhí)行才是管理，在科學、合理的施工進度計劃如果得不到高效、可靠執(zhí)行也只是紙上談兵，沒有任何實際意義，也不會給企業(yè)帶來任何實際經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段很多工程項目施工企業(yè)均存在著一個普遍問題，就是計劃執(zhí)行度不夠，很多企業(yè)雖然也編制的施工進度計劃，但計劃內(nèi)容并未結(jié)合工程實際情況，也沒有考慮工程所在地的環(huán)境等問題，還有一些工程項目施工企業(yè)在實際施工過程中并未按照施工進度計劃的內(nèi)容加以執(zhí)行，逐漸的計劃成為空談，施工過程還是老樣子，在一片混亂的情況下繼續(xù)前行，這樣肯定會導致工程進度管理水平大打折扣，造成嚴重工期拖延情況。
（ 4） 施工進度計劃調(diào)整. 任何一個建筑工程項目在施工過程中需要考慮的因素非常之多，在實際施工過程中首先要嚴格遵守進度計劃，其次要結(jié)合實際施工情況加以分析研究，制定出更為可行，能夠符合實際形勢的施工方式。從某種意義上來說，施工進度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置運行高效。
2 工程項目施工進度管理完善措施
（1） 提供施工組織管理水平. 工程項目項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目項目進度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進場，確保工程項目項目能夠按期開工。從工程項目項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。
（2） 提高施工物資管理水平. 原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進度順利進行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。
（3） 提高施工設(shè)備管理水平. 現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。
（4） 加強施工技術(shù)管理. 建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術(shù)規(guī)范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學管理。嚴格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進行更改。
3 結(jié)語
工程項目項目的施工過程涉及到的因素非常多，它也是整個工程項目最為關(guān)鍵的一個階段，工程項目質(zhì)量、工程項目成本均與這一環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系。工程項目施工進度控制是未來建筑企業(yè)的重要研究內(nèi)容，項目組織管理、物資管理、設(shè)備管理水平是決定工程項目進度管理水平高低的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該全面認識建筑工程施工進度管理的實際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進度計劃，努力將施工進度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運行。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果，幫助我國工程項目項目施工企業(yè)提高進度控制水平。
參考文獻：
[1]郝曉鵬. 面向建筑工程質(zhì)量的進度管理方法研究[D]. 北京交通大學，2009.
關(guān)鍵詞：技改工程；施工進度；管理
1工程概況
江蘇新海發(fā)電有限公司前身是新海發(fā)電廠，地處連云港市海州區(qū)。該公司現(xiàn)有裝機容量為1660MW及在建1000MW機組，其中2×330MW即15、16號機組于2005年投產(chǎn)，16機組技改工程于2013年完成，本次技改工程為15機組。由于鍋爐再熱器受熱面積設(shè)計相對偏小，自投運以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右，比設(shè)計值低15℃左右，嚴重影響了機組經(jīng)濟性。投運初期，采取調(diào)節(jié)煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側(cè)煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導致低再側(cè)煙氣流速較高、局部磨損嚴重，多次造成鍋爐爆管泄漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即230MW以上，過熱器擋板開度不低于40％；230MW以下，過熱器擋板開度不低于35％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經(jīng)濟性，決定實施提高再熱汽溫技術(shù)改造。15機組原采用干法脫硫方式。除塵系統(tǒng)采用脫硫除塵島整體設(shè)計方式，在脫硫系統(tǒng)中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設(shè)置一級除塵器，采用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥95％；在吸收塔后設(shè)置二級除塵器，采用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于國家環(huán)保標準的提高，15機組干法脫硫?qū)⒏臑槭沂酀穹摿蚬に?，除塵系統(tǒng)也將進行改造，同時將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。15機組技術(shù)改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統(tǒng)改造設(shè)計了一座逆流式噴淋結(jié)構(gòu)為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產(chǎn)的煙氣換熱器，將兩臺引風機由原來的靜葉可調(diào)軸流風機改造為雙級動葉可調(diào)軸流式風機。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現(xiàn)在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區(qū)和氨區(qū)，目前正在新建的2×1000MW機組氨區(qū)容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制備系統(tǒng)與新建1000MW機組合并設(shè)置，本次改造不再增設(shè)液氨制備區(qū)域，只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統(tǒng)。鍋爐本體改造包括空預(yù)器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預(yù)器煙道改造等。
2工程進度現(xiàn)狀及目標
本次技改工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資大，工程子項多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及面廣，接口繁多，做好工程的進度管理至關(guān)重要。工程伊始，前期規(guī)劃業(yè)主對施工工期并沒有明確嚴格的要求，因此在舊設(shè)備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監(jiān)理對工期要求低，施工單位投入人力、機具不足，耗費工期較長。但至工程進入安裝階段，電廠應(yīng)上級領(lǐng)導要求，明確提出迎峰度夏保電任務(wù)，務(wù)必確保7月底15機組投產(chǎn)發(fā)電。此后連云港市委領(lǐng)導、江蘇省經(jīng)信委有關(guān)領(lǐng)導先后親臨施工現(xiàn)場視察工期進展情況，電廠領(lǐng)導高度重視，再次向各參建單位明確7月底務(wù)必投產(chǎn)發(fā)電的目標同時，提出了工程逾期責任追究機制。此時已進入4月，在短短不到4個月內(nèi)需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質(zhì)量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現(xiàn)場施工管理的主體單位，我項目監(jiān)理部承擔的壓力更大。為圓滿完成此次監(jiān)理任務(wù)，確保發(fā)電目標的順利實現(xiàn)，必須做好本工程的進度管理，務(wù)必在施工進度控制各環(huán)節(jié)采取必要合理的有效措施。
3施工進度控制措施
3．1合理編制施工計劃
（1）電廠工程指揮部根據(jù)公司對工程的總體要求，編制任務(wù)清晰、節(jié)點明確的計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并經(jīng)專題會三方討論修訂后備案。（2）施工單位在開工前，根據(jù)工程指揮部的總體要求，編制詳細的施工計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。（3）施工單位根據(jù)批準的總的施工進度計劃編制出月度及每周作業(yè)計劃，報監(jiān)理及工程指揮部審批后備案。
3．2從嚴控制施工計劃
（1）項目監(jiān)理部根據(jù)施工單位（審批的）報的作業(yè)進度計劃，隨時檢查施工單位工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，確保大節(jié)點完成。（2）項目監(jiān)理部定期召開工程例會，檢查進度完成情況，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)施工進度。（3）項目監(jiān)理部根據(jù)工程實際進展情況對施工單位的形象進度進行嚴格考核。
3．3加大施工過程檢查力度
在施工過程中，監(jiān)理部認真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，對施工工序質(zhì)量進行了有效監(jiān)控。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持到現(xiàn)場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進行了見證取樣；對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一個處理一個，疏而不漏。工程建設(shè)過程監(jiān)理部共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單63份，監(jiān)理工程師通知單44份，停工通知單3份，并實行閉環(huán)管理；通過這些方法和措施的執(zhí)行和落實，促進了工序質(zhì)量的提高，減少了返工率，提高了質(zhì)量驗收的一次合格率，進而提高了施工進度。
3．4保證質(zhì)量驗收及時性
對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽工程驗收，監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量驗評劃分計劃嚴格按照相關(guān)規(guī)范和驗評標準規(guī)定進行。鑒于本期工程進度控制的嚴峻性及特殊性，項目部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師化常規(guī)的被動驗收為主動驗收。在每周兩次的工程協(xié)調(diào)會上根據(jù)盤點的工作完成情況，明確近日的驗收計劃。同時專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)每日巡檢現(xiàn)場掌握的施工進展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序項目進行驗收。另外，驗收不分時間，只要工作需要，深夜我們的監(jiān)理人員照樣會趕赴現(xiàn)場完成驗收工作。在整個施工過程中，絕不會發(fā)生因為監(jiān)理驗收的不及時而延誤進入下一道工序的問題，保證了施工進展的順利推進。
3．5以保安全來促進度
根據(jù)技改工程施工作業(yè)場地狹小、施工交叉作業(yè)多這一特點，我監(jiān)理部加強了對各參建單位之間的協(xié)調(diào)力度，要求有關(guān)單位合理安排施工，落實安全隔離等防范措施，規(guī)避風險，力求做到“三不傷害”；要求對施工區(qū)域隔離防護、物料定置擺放、綠色通道設(shè)置、消防器材定設(shè)、配電箱柜定點等做了合理布置和規(guī)劃。安全監(jiān)理人員每日對各施工單位防火措施落實情況、立體交叉作業(yè)隔離防護措施落實情況，進行監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內(nèi)防腐作業(yè)、現(xiàn)場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查，對存在的問題下達整改通知單，督促有關(guān)單位認真整改。在15機組施工過程中未發(fā)生人身傷亡事故和重大火災(zāi)、設(shè)備事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進一步促進了工程進度。
3．6建立良性協(xié)調(diào)機制與及時報告
在監(jiān)理過程中偶爾會碰到個別不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題時協(xié)調(diào)起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協(xié)調(diào)關(guān)系，要預(yù)防在先。在開工前的第一次工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急躁，把規(guī)范、標準和要求講給施工單位聽，為他們把關(guān)，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動輒訓人的現(xiàn)象。在業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾和糾紛時，要做好協(xié)調(diào)工作，有根有據(jù)地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協(xié)調(diào)會會議紀要及調(diào)試階段的工程協(xié)調(diào)會紀要、每周安全檢查通報形式向業(yè)主及參建各單位通報工程進展情況、質(zhì)量和安全問題、相關(guān)工作要求外，在施工現(xiàn)場，積極主動地向巡檢現(xiàn)場的業(yè)主領(lǐng)導匯報近期工作情況。如有必要，向業(yè)主主管領(lǐng)導提交書面報告，分析當前工作形勢，做出準確預(yù)判，并提出改進措施及建議，讓業(yè)主領(lǐng)導能夠心中有數(shù)，有的放矢，成竹在胸。15機組技改工程的收尾階段，我項目部立足工程實際，詳細分析盤點剩余工作量，根據(jù)現(xiàn)有人力、機具力量配備情況及以往施工進展速度，向業(yè)主提交書面報告材料，并做出了施工計劃至少會滯后5日的預(yù)判。事實證明，在業(yè)主采用監(jiān)理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實現(xiàn)7．27的發(fā)電目標。通過以上手段，既消除了工程未按原定計劃完成施工對監(jiān)理單位的責任追究，又體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)、嚴謹、認真和科學，以專業(yè)細心主動熱情的服務(wù)贏得了業(yè)主的信任。
4工作成果
國信新海電廠技改工程項目監(jiān)理部在進度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監(jiān)理工作。15機組7月27日順利并網(wǎng)發(fā)電，順利承擔起連云港市迎峰度夏保電任務(wù)，為業(yè)主向上級領(lǐng)導交上了滿意的答卷，贏得了業(yè)主及參建單位的一致認可與好評，再次用實際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優(yōu)秀監(jiān)理團隊。
5工作總結(jié)
