時(shí)間：2023-10-02 08:55:32
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關(guān)鍵詞 電力 工程 建設(shè) 自動(dòng)化 管理
中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著目前能源利用技術(shù)改革的廣泛研究開展，我國電力工程的技術(shù)水平不斷提高，電力工程中的電力自動(dòng)化技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。電力自動(dòng)化技術(shù)是在電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、信息處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是電力工程和科學(xué)技術(shù)密切結(jié)合的產(chǎn)物，引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控的重要方式，是實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)科學(xué)管理一體化的必要手段，也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力市場(chǎng)建設(shè)的重要保證。作為一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠?yàn)槿祟惿a(chǎn)生活提供基礎(chǔ)性、根本性的保障。基于我國現(xiàn)實(shí)電力工程發(fā)展實(shí)際而言，隨著人類生產(chǎn)生活范圍及深度的不斷延伸，再加上我國電力工程現(xiàn)有設(shè)施從宏觀角度來考慮并不能夠與新時(shí)期發(fā)展實(shí)際相接軌。反而，電力工程基本上都以大量的投入人工來進(jìn)行管理，缺乏及時(shí)性的同時(shí)，算下來也是一筆不小的開支。對(duì)此，就現(xiàn)在電力工程建設(shè)工作而言，需要在具體建設(shè)和宏觀布局上要著眼于未來發(fā)展的實(shí)際性需求及當(dāng)下客觀發(fā)展實(shí)際，尋求能夠提高電力工程自動(dòng)化水平各項(xiàng)要點(diǎn)。
1質(zhì)量管理
在電力工程自動(dòng)化管理當(dāng)中，保證質(zhì)量是首要任務(wù)，也是一個(gè)關(guān)鍵的前提。首先，要在建設(shè)之初，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、明確每個(gè)部門在施工建設(shè)過程中的各項(xiàng)職責(zé)，進(jìn)而制定出切實(shí)有效的質(zhì)量管理方案；另外，需要設(shè)立一套標(biāo)準(zhǔn)的施工參數(shù)，從而能夠在施工建設(shè)過程中對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行全程的評(píng)測(cè)與監(jiān)督。對(duì)于工作人員來講，也可以根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來更有針對(duì)性地開展工作的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量來進(jìn)行有效評(píng)定。在此基礎(chǔ)上對(duì)于施工建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題也可以有效地解決。
2成本管理
在電力工程自動(dòng)化管理施工建設(shè)過程中，對(duì)于成本來講，實(shí)現(xiàn)有效管理也是一個(gè)關(guān)鍵。得當(dāng)?shù)某杀竟芾泶胧?，一方面來講能夠有效地減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)；另一方面對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及積累更多良好的工作經(jīng)驗(yàn)也是非常有作用的。具體來講，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，或者進(jìn)行有效地崗前培訓(xùn)，減少甚至杜絕在施工建設(shè)過程中發(fā)生一些低級(jí)的技術(shù)性錯(cuò)誤。另外，在購買施工所需材料的過程中，在堅(jiān)持公平、公正的原則的前提下，采用招標(biāo)的方式來進(jìn)行購買，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來減少成本投入。
3安全管理
在施工建設(shè)過程中，施工安全是一個(gè)大前提。然而，在此過程中，能夠影響施工安全的因素較多，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就較大。特別是在施工中的一些電路漏電現(xiàn)象和高空作業(yè)等，所以為了保證人身安全，對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理提出了全面的、更高的管理要求。具體來講，應(yīng)重點(diǎn)抓好如下措施：
3.1制定詳細(xì)周密的安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施
3.1.1安全技術(shù)措施計(jì)劃
對(duì)于電力施工企業(yè)及其工程項(xiàng)目部而言，應(yīng)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門和安全管理部門為主，其它有關(guān)部門參加，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實(shí)際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計(jì)劃，并逐級(jí)上報(bào)，由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。
就安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的內(nèi)容來講，應(yīng)該包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育，安全技術(shù)開發(fā)研制、驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。
安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。各職能部門和專業(yè)施工處，應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施，安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3.1.2安全施工措施
工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)，活動(dòng)開展的一個(gè)有效前提就是必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進(jìn)行交底，在交底記錄上簽字認(rèn)可。無安全施工措施和沒有進(jìn)行交底的，不準(zhǔn)進(jìn)行開工。
3.2抓好班組的安全教育培訓(xùn)工作
具體來講，電力施工企業(yè)要做好安全教育培訓(xùn)工作，提高全體人員的安全意識(shí)，同時(shí)要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。確保全體人員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育、培訓(xùn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力工程的自動(dòng)化已經(jīng)成了電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著電網(wǎng)的不斷完善和各種現(xiàn)代化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，我國電力的自動(dòng)化水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是和其他國家相比還有一定的差距。尤其是我國南北東西的跨度比較大，要想建立完善的電力自動(dòng)化工程存在一定困難。因此。加強(qiáng)對(duì)電力工程自動(dòng)化施工的管理，完善電力工程自動(dòng)化水平，使其能夠朝著安全、健康、平穩(wěn)的方向發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)來說是具有現(xiàn)實(shí)意義的。基于電力工程建設(shè)中自動(dòng)化管理存在的優(yōu)勢(shì)及廣闊的發(fā)展前景，我們需要從管理上、從技術(shù)上來逐步提高，從而實(shí)現(xiàn)有效的自動(dòng)化管理。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性,形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。因此，加強(qiáng)和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。
1電力工程施工安全管理的特點(diǎn)（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點(diǎn)與事故引發(fā)點(diǎn)比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機(jī)械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動(dòng)比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強(qiáng)，一般可應(yīng)用于電氣安裝工程，設(shè)備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復(fù)雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設(shè)工期也比較長(zhǎng)。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險(xiǎn)。
2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設(shè)計(jì)圖紙問題 電力工程圖需要按實(shí)地勘察情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進(jìn)行挖地，
甚至破壞道路，同時(shí)要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級(jí)操作，分析相應(yīng)的施工危險(xiǎn)點(diǎn)。
2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。
2.3 施工工期 建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。
2.4 管理管理管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒有將安全責(zé)任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全隱患存有僥幸心理，對(duì)可能存在的安全問題沒有及時(shí)做好預(yù)防措施。近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。
2.5 設(shè)備是否合格 同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣。設(shè)備本身就存在安全問題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。3 加強(qiáng)電力施工安全管理的措施3．1 堅(jiān)持預(yù)防為主
安全施工的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。
3．2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面，從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。
3.3 電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
3.3.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案
在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：(1)火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；(2)化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；(3)機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；(4)射線事故應(yīng)急預(yù)案；(5)食品中毒應(yīng)急預(yù)案；(6)防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；(7)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。 應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。
3.3.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定 施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的施工安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工；施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)；如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。
3.3.3 電力工程施工過程中的監(jiān)控
有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)途徑存在的原因，從預(yù)防與控制事故的角度來采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。有些施工安全技術(shù)方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場(chǎng)檢查中找出施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開工。情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。
3.3.4 電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查 每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機(jī)械性能、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。 事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。
結(jié)束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個(gè)非常重要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗(yàn)，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制
【分類號(hào)】：TM08；F426.61
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)施工過程，在施工過程中只有對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1人的因素：是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是影響電力工程的首要因素，每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。
2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)工程、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3機(jī)械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各類測(cè)量?jī)x器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
4方法：是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
5環(huán)境因素：影響電力工程項(xiàng)目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。
二、 電力工程安全管理措施
1落實(shí)安全責(zé)任 ：制定合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。項(xiàng)目部分別與施工作業(yè)隊(duì)、監(jiān)理單位簽訂安全責(zé)任書和施工安全監(jiān)理責(zé)任書。并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)、按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過程中的偏差。
2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行積極、主動(dòng)、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度，保證安全文明施工。
3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。
4加強(qiáng)施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)各類安全、運(yùn)輸、施工、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完整，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
三、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析
項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交設(shè)備管理單位。
四、結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工北出版社.1999.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；關(guān)鍵點(diǎn)；強(qiáng)化措施
1電力工程整體施工的特點(diǎn)
與其他工程相比較來說，電力工程涉及的領(lǐng)域和知識(shí)面都比較廣，因此電力工程具有很強(qiáng)的特殊性，主要包括以下幾個(gè)方面：①工程的復(fù)雜性，由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成非常復(fù)雜，需要多個(gè)專業(yè)之間的結(jié)合，而且還需要設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷組合，所以在建設(shè)期間需要大量消耗人力、財(cái)力和物力，而且在電力工程施工過程中還需要使用大量的工程技術(shù)手段以及綜合管理手段，以便更好的提高工程建設(shè)水平；②電力工程具有長(zhǎng)期性。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間，從工程的醞釀、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更長(zhǎng)的施工周期，在這個(gè)周期中需要消耗巨大的投資資金，且在工程竣工之前不能得到任何的經(jīng)濟(jì)收益，所以如果在此期間不能做好資金籌備或管理，不僅會(huì)大大增加工程施工成本，降低電力工程的經(jīng)濟(jì)消耗，還會(huì)帶來不可估量的損失。
2電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題
2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠
電力輸電線路的正常穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵是電力系統(tǒng)良好的規(guī)劃設(shè)計(jì)，與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著決定性作用。在電力行業(yè)中電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量極大的影響建設(shè)成本、施工周期以及投資效益等，并且受到歷史因素的影響，導(dǎo)致我國許多優(yōu)異設(shè)計(jì)單位相比較少，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)非常繁重，同時(shí)在設(shè)計(jì)之前沒有到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行充分調(diào)查和了解，更為甚者還有一部分設(shè)計(jì)單位對(duì)國家電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠了解，只是基于自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而造成設(shè)計(jì)方案不佳，可操作性較差，那么在施工中遭遇問題就需要修改方案，延誤工程建設(shè)進(jìn)度。
2.2電力工程管理流程不夠完善
在電力工程管理中，具有復(fù)雜性的特征，盡管在管理上采用的標(biāo)準(zhǔn)相同，但是始終存在一些方面的問題，電力監(jiān)管不夠給力，電力管理過程清晰度不夠，就是各個(gè)部門的規(guī)范不同，電力管理過程相對(duì)混亂，不能充分發(fā)揮相關(guān)工作人員的職能。同時(shí)在實(shí)施的管理體制和理念落實(shí)中，工序相對(duì)缺乏而造成管理效果不佳，這樣在發(fā)生問題之后相關(guān)管理部門沒有負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任，需要部門一味的以企業(yè)利益為主，沒有及時(shí)確認(rèn)通信問題，從而影響了電力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明確各個(gè)部門的職責(zé)，做好合理分工，規(guī)格管理過程，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.3施工人員的專業(yè)水平參差不齊
在我國電力工程工作人員的專業(yè)水平參差不齊，綜合素質(zhì)比較低，這樣就極大的影響著我國電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)我國許多電力單位對(duì)工作人員的專業(yè)水平要求比較低，更有甚至還有一些工作人員沒有職業(yè)證書就上崗施工，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目開展中有許多問題存在。
3加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理的有效措施
3.1建立健全的施工管理制度
健全的管理制度是保證施工技術(shù)管理效果的前提條件，首先要采用合理的方式開展招標(biāo)工作，深入了解和分析招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)以及能力，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量和安全。同時(shí)在投標(biāo)結(jié)束之后，市場(chǎng)管理中心要將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實(shí)情況通知給電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，并且將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將設(shè)計(jì)圖紙存檔保存。然后與電力工程的施工情況相結(jié)合，擬定出完善規(guī)范的施工方案，目的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行統(tǒng)一，還要嚴(yán)格按照施工環(huán)節(jié)和部門對(duì)責(zé)任進(jìn)行合理安排和規(guī)定，從而制定出有效的績(jī)效考核制度，通過績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，促使在施工中他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，積極主動(dòng)的參與到電力工程建設(shè)中，為電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。
3.2規(guī)范技術(shù)交底工作
在電力工程施工中，首先設(shè)計(jì)人員要向施工單位做好施工圖紙的交底工作，以工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目的以及施工圖需要注意的事項(xiàng)為主，關(guān)于施工設(shè)計(jì)交底是指工程施工單位在開展組織管理工作時(shí)，由專業(yè)的技術(shù)人員向施工人員講解施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，并且明確施工中的問題以及施工中容易發(fā)生的失誤，從而讓施工人員更加詳細(xì)清晰的了解整個(gè)工程項(xiàng)目，并且規(guī)范掌握整個(gè)施工流程。關(guān)于專項(xiàng)方案的交底工作是指對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)已經(jīng)分析的技術(shù)進(jìn)行交底。然后與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程交底形式是相同的，施工組織設(shè)計(jì)交底是集合技術(shù)交底工作人員召開會(huì)議，實(shí)時(shí)登記一些較為重要的交底事項(xiàng)，以此作為后續(xù)施工依據(jù)，并且將會(huì)議記錄進(jìn)行整理和歸納存檔，進(jìn)行及時(shí)保存。最后審查核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)，通過書面形式將技術(shù)交底內(nèi)容提交上去，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用口語形式對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行講解，交底技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人必須簽字，在各方審核通過之后才可以執(zhí)行。
3.3不斷引進(jìn)和更新電力施工技術(shù)
安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取只會(huì)自取滅亡，其不僅是針對(duì)人，對(duì)于電力工程施工的作用也是相同的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，如果電力工程施工還采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么該項(xiàng)工程就會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，因此政府部門和企業(yè)應(yīng)該大力支持施工技術(shù)，準(zhǔn)備充足的資金，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)或者對(duì)現(xiàn)有的施工設(shè)備進(jìn)行更新，從而提升施工技術(shù)水平。
3.4加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理
為了提高電力工程施工管理水平，提高工作人員素質(zhì)是非常重要的，從目前的現(xiàn)狀來看，電力行業(yè)發(fā)展非?？焖?，可是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式依然屬于粗放型，要想粗放型管理模式朝著精密型管理模式發(fā)展，一定要不斷提升工作人員的素質(zhì)。其次，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，部門種類的不斷增多，提高工作人員的素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的要求：①要準(zhǔn)備充足的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和時(shí)間給工作人員，保證他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，專業(yè)素質(zhì)不斷提高，還要定期考核工作人員；②要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)和安全的理念，為工作人員培養(yǎng)良好的職責(zé)道德，保證電力工程施工質(zhì)量和安全；③加強(qiáng)工作人員與外部環(huán)境的溝通交流，充分利用國內(nèi)和國外的施工實(shí)踐機(jī)遇來提高工作人員的實(shí)踐能力；④引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，促使他們能做好工程施工技術(shù)的應(yīng)用和管理工作。
3.5加大施工安全監(jiān)督力度
在進(jìn)行電力工程施工中，管理人員必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，保證電力工程安全有序的進(jìn)行。同時(shí)在巡視檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全問題，必須馬上上報(bào)給主管部門，并且嚴(yán)格按照相應(yīng)的處理規(guī)章對(duì)存在的故障隱患進(jìn)行消除，以此避免安全隱患產(chǎn)生的影響有所擴(kuò)大。其次，對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)需要安排專門的工作人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止安全事故的發(fā)生，從而影響電力工程的整體施工進(jìn)度，還要充分落實(shí)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制度。
電力工程的安全施工是保護(hù)我國勞動(dòng)者安全與健康，維持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)基本條件之一。也是安全管理工作者迫切需要研究和解決的課題。隨著我國電力體制改革和迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的安全工作模式，難以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律并對(duì)事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，因此很難滿足當(dāng)今對(duì)于安全管理工作新的要求，其結(jié)果導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)人員傷亡和巨大損失。此外，電力工程往往面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)大的情況，以及需要高空作業(yè)的地方也比較多，體力消耗大情況時(shí)有發(fā)生，而且在機(jī)械施工方面又具有品種多、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)。
因此在縣級(jí)供電企業(yè)電力工程施工過程中，我們必須采取必要的措施消除和減少人為和非人為的安全事故，唯有如此才能真正防患于未然。在運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法的過程中應(yīng)該認(rèn)真貫徹國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法，完善和提高電力施工安全管理水平，充分認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任制度的意義，通過嚴(yán)考核建立責(zé)任安全體系，做到職責(zé)落實(shí)運(yùn)行規(guī)范，扎實(shí)做好安全管理工作，全面推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理。
1縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)
11縣級(jí)供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)
電力工程建設(shè)管理涉及各個(gè)方面的人力、財(cái)力、物力的管理，在把握的過程中容易產(chǎn)生廉政問題。近年來，有許多案例的發(fā)生給人的思考是非常深刻，常見的比如重復(fù)立項(xiàng)套取工程建設(shè)資金，以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的走形式?；蛘咴谡袠?biāo)方式，通過內(nèi)定中標(biāo)單位故意將大型項(xiàng)目拆解成若干小項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)在自行招標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行金額控制，或者是通過物資采購招標(biāo)形式限制，指定中標(biāo)。或者是采用量身定制的模式，故意透露其他競(jìng)爭(zhēng)單位的信息，導(dǎo)致不公平的競(jìng)爭(zhēng)。
12縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長(zhǎng)、牽扯單位多
電力工程投資往往比較長(zhǎng)，牽涉的工序非常多，而且從線路開挖到最后正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)日益趨于繁雜。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能隱藏著發(fā)生安全事故的隱患工程。
工程安全管理涉及施工單位部門和監(jiān)理，運(yùn)行維護(hù)單位等諸多單位，是以建設(shè)單位為主體，施工單位參與，以及監(jiān)理監(jiān)督保障綜合安全形成的一個(gè)綜合體系，在工程建設(shè)的安全管理過程中需要通過抓好工程重大事情，共同維護(hù)工程的安全建設(shè)。
13縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)
電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)非常專業(yè)性的工程建設(shè)，由于工程建設(shè)的工序繁多，因此需要對(duì)土建工程、電氣安裝、水力設(shè)備調(diào)控等許多相應(yīng)專業(yè)一并開工，而這些專業(yè)本身關(guān)聯(lián)性并不大，甚至毫無關(guān)系，但是卻需要將這些專業(yè)相關(guān)操作融合在一起，因此其安全管理的難度是比較大的。
14項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多
火電工程施工過程屬于勞動(dòng)密集型操作，人數(shù)眾多，在交叉作業(yè)的情況下，如果有易燃易爆化工用品，再加上大型機(jī)械的使用，施工過程事故的引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。
15安全事故的后果嚴(yán)重
縣級(jí)供電企業(yè)電力工程事故一旦產(chǎn)生，后果非常嚴(yán)重，往往關(guān)系到國計(jì)民生。產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，從而難以保證可持續(xù)穩(wěn)定的供電，甚至導(dǎo)致大面積的事故性停電現(xiàn)象。一個(gè)小小的操作失誤可能影響到整個(gè)電網(wǎng)的安全，造成巨大的不可挽回的損失。
2加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)電力工程安全管理可以采取的措施 1嚴(yán)格把控開工步驟
建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的施工資質(zhì)。嚴(yán)格審查承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)專員的落實(shí)情況，并且對(duì)于特殊工程的作業(yè)人員要對(duì)其上崗身份進(jìn)行嚴(yán)格核查。要審核已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)施工總平面圖。核查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和交代。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全工具和防護(hù)機(jī)械設(shè)備以及勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)和施工環(huán)境等情況也必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制
安全協(xié)議的簽訂對(duì)于建設(shè)單位而言，是對(duì)安全管理和經(jīng)濟(jì)保障的重要手段，通過與承包方進(jìn)行安全協(xié)議的簽訂明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及在事故發(fā)生后所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分擔(dān)模式。通過實(shí)際規(guī)定獎(jiǎng)懲和保證金的提取，當(dāng)發(fā)生事故或隱患而產(chǎn)生的罰款時(shí)，可以在保證金中扣除。
對(duì)于安全的目標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行合理的分解和掌控，通過將目標(biāo)分解到工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。與主體單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全監(jiān)理責(zé)任書。做到動(dòng)態(tài)考核，按照月度季度進(jìn)行落實(shí)，防止偏差情況的出現(xiàn)，并且根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分解與考評(píng)所建立的施工安全體系。
3做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防
根據(jù)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于施工過程的危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)該展開危險(xiǎn)源調(diào)查，并制定出詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，力圖做到隱患的消除，不放過每一個(gè)沒有解決的問題。并且要做好對(duì)于特大事故的援助救援處理演練。對(duì)于大型的機(jī)械運(yùn)作，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備組裝、維護(hù)和安全管理過程，確保其在整個(gè)施工過程中的安全性良好。
24嚴(yán)格掌控進(jìn)場(chǎng)人員，注重安全培訓(xùn)和教育
對(duì)于進(jìn)場(chǎng)人員，必須通過身體素質(zhì)檢查，以及對(duì)于安全意識(shí)的考核。如果出現(xiàn)身體狀況不符合要求的人員則應(yīng)該嚴(yán)禁入內(nèi)，而且所有入場(chǎng)人員都必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和考試，只有安全意識(shí)合格者，才能通過簽訂施工責(zé)任狀書入內(nèi)，從而在源頭上抓好安全管理工作。
要進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的安全教育和培訓(xùn)，根據(jù)不同的工種和職務(wù)系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并及時(shí)改進(jìn)和提高，從而實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)和水平的目的。
25確保安全設(shè)施的資金投入
現(xiàn)場(chǎng)的安全管理保障離不開安全設(shè)施的建設(shè)，而縣級(jí)供電企業(yè)容易忽略對(duì)這方面資金的投入，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，確保安全設(shè)施的資金投入，杜絕忽略生命安全，只注重施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想。只有這樣，才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全導(dǎo)致事故的發(fā)生。
26重視安全現(xiàn)場(chǎng)宣傳，開展各類安全活動(dòng)
對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)電力工程，對(duì)安全的宣傳不能只注重于形式而應(yīng)該在具體的細(xì)節(jié)方面，例如，對(duì)于危險(xiǎn)因素識(shí)別的知識(shí)和防火防爆，以及緊急醫(yī)療救治等，針對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行宣傳。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可以布置和安全相關(guān)的一些警示標(biāo)牌，并放置在其中人員集中的地方，使得相關(guān)的施工人員能經(jīng)?？吹?。
有別于安全的培訓(xùn)和宣傳，通過多樣化的安全活動(dòng)，使得員工能夠切實(shí)體會(huì)到安全的重要性，形成團(tuán)結(jié)互助以及在施工過程中互相提醒的氛圍。促進(jìn)不同單位項(xiàng)目組員工內(nèi)部之間的感情交流，進(jìn)一步減少違章和安全隱患導(dǎo)致的事故。
27切實(shí)做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作
在項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各類人員進(jìn)行安全技術(shù)的徹底交底，使大家充分了解不同時(shí)期安全施工的不同要求，這也是保證安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)于是否符合技術(shù)方案的施工措施進(jìn)行完善，防止漏洞的發(fā)生，在施工的過程中應(yīng)該要按照安全措施的基本要求對(duì)于詳細(xì)操作流程進(jìn)行安全技術(shù)的交底，使得不同施工崗位的人懂得自己的職責(zé)和操作方法，并且貫穿到每一個(gè)施工的規(guī)范過程中。安全交底的工作要緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)要避免流于形式認(rèn)真履行并簽字，從而提高交底人員的責(zé)任心，并且要實(shí)施常態(tài)性的檢查糾正違章現(xiàn)象，使得自始至終都能夠貫徹施工安全的目標(biāo)。
電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，專業(yè)工種復(fù)雜，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。為確保安全高效地完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，必須認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，并采取有效的措施提高管理水平。
【關(guān)鍵詞】
電網(wǎng)建設(shè)；施工管理；質(zhì)量控制
1 電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
1.1 施工人員復(fù)雜
為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。
對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。
對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。
1.2 交叉作業(yè)
電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
1.3 基建工程投運(yùn)不規(guī)范
基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24 h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。
（1）現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜，不便于安全管理。
（2）試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。
（3）在試運(yùn)行期間，沒有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。
2 改善措施
為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。
2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。
2.2 全面安全技術(shù)交底，不留死角
為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動(dòng)，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，保證安全文明施工。
2.3 健全安全管理制度，規(guī)范基建工程投運(yùn)工作
為消除在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的安全漏洞，減少新設(shè)備投入運(yùn)行給電網(wǎng)造成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全，建議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來規(guī)范基建工程投運(yùn)工作。
3 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理
工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。
3.1 抓好項(xiàng)目的核算
施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識(shí)。
3.2 抓好工程材料費(fèi)的管理
在工程項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購和發(fā)放材料，既超前服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時(shí)清理回收材料，提高資金周轉(zhuǎn)率。
3.3 抓好工程設(shè)備管理
電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備，一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。
5 結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程項(xiàng)目, 施工管理, 控制
【 Abstract 】 Power engineering project involves a wide range, is an extremely complex process, in the whole construction process factors and miscellaneous, its management is very important. This article mainly from the electric power construction project construction management common problems and construction management process control in
【 Key Words 】 electric power construction projects, construction management, control
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國電力缺電狀況日趨嚴(yán)重，因此搞好電力施工對(duì)電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、
設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強(qiáng)管理，減少不必要的損耗。
一、 電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題
目前，電力施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施， 但由于近年來電力建設(shè)任務(wù)繁重、 施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、 安全素質(zhì)不高， 致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題。
1、 施工人員復(fù)雜
為滿足電力施上作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求， 現(xiàn)在廣泛使用合同上、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安 全教育程度也不盡相同。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電力施工作業(yè)， 在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單， 造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。此外， 在施工現(xiàn)場(chǎng)還有 一種臨時(shí)人員， 就是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的廠家人員。 他們的工作一般獨(dú)立性較強(qiáng)，工作時(shí)間安排跟施工人員不一致，實(shí)際工作中對(duì)其安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)不到位。
2、 電力工程進(jìn)展的影響
在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中， 供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵， 起到了龍頭的作用， 又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、 工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的2 個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
3、交叉作業(yè)
電力施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大， 不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各 自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底， 但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。
二、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程控制
1、加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
（1）加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的原因
近年來，我國電力建設(shè)飛速發(fā)展，有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于原材料勞動(dòng)力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價(jià)上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對(duì)此必須高度重視，就電力工程項(xiàng)目投資方面，談?wù)?/p>
如何嚴(yán)格控制電力工程造價(jià)。
（2） 加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目投資管理的舉措
投資前，對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。 因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。可行性研究報(bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。
對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。
2、 把好工程質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個(gè)領(lǐng)域。 施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題， 沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（1）要重視施工人員的技術(shù)水平
應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個(gè)五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效應(yīng)、企業(yè)效益 ( 質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合 ) 的綜合效益的概念。
（2）嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量
材料采購管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個(gè)項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場(chǎng)采購中，對(duì)材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購買方。
3、 電力工程施工安全管理
（1） 施工組織管理
按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排勞動(dòng)和休息時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 》、《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 》，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的 " 三違 " 行為，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。
（2）現(xiàn)場(chǎng)安全管理
根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 電力工程每個(gè)項(xiàng)目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
（3）事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練
為降低施工事故后果，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，收集資料，分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高應(yīng)急能力。安全責(zé)任重于泰山，將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將安全文明管理落到實(shí)處，確保電力工程施工順利開展，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
結(jié)語
總之，電力工程中的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了合理地計(jì)劃和控制工程項(xiàng)目建設(shè)工作，就必須加強(qiáng)電力工程施工管理。
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關(guān)鍵詞：電力 工程 管理問題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
現(xiàn)代電力工程施工方式由人工型逐漸向機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、連續(xù)化程度很高的施工方式轉(zhuǎn)變，施工中如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，小則停工停產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，大則人員傷亡，設(shè)備遭到破壞，影響電力企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
1.電力工程質(zhì)量控制與安全管理要素
1.1施工人員
電力施工企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù) 意識(shí)較差，都是導(dǎo)致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。
1.2 施工工期
建設(shè)單位往往急于盡快得到效益的回報(bào)，經(jīng)常在設(shè)備、圖紙、土建等 條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力 施工企業(yè)加班加點(diǎn)、搶工期、趕任務(wù)，工作人員均是疲勞作業(yè)，機(jī)械設(shè)備 得不到及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，存在一定安全隱患。
1.3安全設(shè)施
隨著電力投資多元化和招標(biāo)市場(chǎng)的不斷完善，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化 成為投資者的主要目的。加上電力施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，往往以最 低價(jià)中標(biāo)，在國家對(duì)投資者的各項(xiàng)約束機(jī)制尚不健全的前提下，建設(shè)單 位不斷壓低工程造價(jià)，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有足夠的資金購置安全設(shè)施，往 往用簡(jiǎn)陋設(shè)施來敷衍安全要求，達(dá)不到安全管理的要求。
1.4 設(shè)備合格率
同樣的設(shè)備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標(biāo)準(zhǔn)就不一樣 。設(shè)備本身就存在安全問題，作為設(shè)備制造廠家應(yīng)該盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)創(chuàng)造設(shè)備安 裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要 把設(shè)備壓價(jià)競(jìng)標(biāo)造成的困難和危險(xiǎn)留給施工安裝企業(yè)。
1.5 設(shè)計(jì)圖紙
設(shè)計(jì)圖紙按需交貨是導(dǎo)致電力施工企業(yè)安全環(huán)境條件重要因素。實(shí) 際中很多工程圖紙經(jīng)常顛倒順序，沒有按照工程順序提交，到處挖地，破 壞道路和行走，堆如山，破壞安全環(huán)境，為安全施工留下了隱患，應(yīng)該盡 量減少交叉作業(yè)，尤其是避免地下土建施工和安裝交叉作業(yè)，共同營(yíng)造 安全施工環(huán)境。
2.提升電力工程質(zhì)量控制及安全管理的對(duì)策
2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
電力工程施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，保障電力工程施工質(zhì)量和安全管理。加大現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)理力度，堅(jiān)持文明施工，為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持制度化。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。電力工程施工各相關(guān)單位對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。特別是要加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的安全警示教育和監(jiān)督管理，督促其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)保障電力工程施工安全。
2.2合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)
布置施工現(xiàn)場(chǎng)的第一步就是桿塔的組立施工，施工現(xiàn)場(chǎng)布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：
2.2.1固定鋼繩系統(tǒng)。吊點(diǎn)位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進(jìn)行分析，最后通過計(jì)算選擇最適合施工要求的吊點(diǎn)位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應(yīng)位置，并予以捆扎作為標(biāo)記。在進(jìn)行桿塔的兩點(diǎn)起吊時(shí)，應(yīng)在起吊點(diǎn)的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實(shí)現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生需要三點(diǎn)起吊時(shí)，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點(diǎn)和第二起吊點(diǎn)上，但是第三點(diǎn)的起吊過程要利用平衡滑車來實(shí)現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點(diǎn)起吊的捆綁方法要保證吊點(diǎn)位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點(diǎn)起吊時(shí)，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。
2.2.2牽引力系統(tǒng)的建立。為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動(dòng)滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復(fù)滑車組的動(dòng)滑車連接。尤其要注意的是復(fù)滑車組鋼繩長(zhǎng)度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形情況，和施工要求的桿的長(zhǎng)度進(jìn)行制定。
2.3 設(shè)備與材料方面的質(zhì)量管理要求。
設(shè)備與材料方面的管理是工程中必須要保證做到優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，其與工程項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，因?yàn)樵诠こ讨惺褂玫牟牧显O(shè)備的采購及供應(yīng)，會(huì)直接對(duì)工程的成本、質(zhì)量及進(jìn)度構(gòu)成影響。因此必須要通過專業(yè)的采購人員依據(jù)明細(xì)的采購計(jì)劃進(jìn)行完成，采購過程中必須由專人做好全程監(jiān)督，以避免采購人員虛報(bào)采購價(jià)格，私拿回扣等事件的發(fā)生，出現(xiàn)因不合格的材料設(shè)備進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，使工程質(zhì)量受到影響。
2.4確保安全資料真實(shí)性
在電力工程開工之初，施工單位應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能隨意調(diào)動(dòng)資料管理人員。安全資料必須保證其真實(shí)性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實(shí)施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡(jiǎn)單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是必須要杜絕的現(xiàn)象。如果發(fā)生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責(zé)任。這時(shí)需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項(xiàng)技術(shù)交底的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣安全管理人員就難辭其咎，如果確實(shí)是安全資料真實(shí)有效，違章工人就需要負(fù)主要責(zé)任。
2.5 工程施工隊(duì)伍的選擇。
電力施工中就施工隊(duì)伍的選擇，應(yīng)當(dāng)做到全面的了解，選取施工資質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)施工企業(yè)，最好是選擇以往有成功施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，這樣對(duì)于電力工程的施工管理能夠起到良好的規(guī)范意義，減少在施工中出現(xiàn)對(duì)工程的不利影響。
2.6做好工程監(jiān)理工作
監(jiān)理企業(yè)要正確處理與建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，各自找準(zhǔn)自身的定位，靈活處理三方之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。在電力工程建設(shè)監(jiān)理過程中，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程管理，要竭力避免建設(shè)單位的管理越位和監(jiān)理單位的管理缺失。要明確質(zhì)量管理責(zé)任主體是施工單位，監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)督主體。施工單位必須建立起一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)之上是監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系。施工企業(yè)的質(zhì)量管理不到位或者監(jiān)理企業(yè)管理越位，都會(huì)破壞正常的質(zhì)量管理體系，進(jìn)而無法保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制力度。只有建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理理念“對(duì)號(hào)入座”后，明確三方之間的互助協(xié)作關(guān)系，才能為工程管理建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
2.8安全管理方面的管理要求。
電力施工必須以施工人員的安全管理作為基本的管理原則，為施工人員在施工前做好施工交底，明確其施工的技術(shù)流程，確保施工人員了解施工安全隱患節(jié)點(diǎn)。在施工危險(xiǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有類似施工經(jīng)歷的人員實(shí)施，最大程度降低安全事故率，依此類措施保證施工的安全開展。
2.9做好竣工驗(yàn)收工作，必須滿足以下要求：
（1)輸配電工程項(xiàng)目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；(2)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)試車合格，能夠順利進(jìn)行輸配電的運(yùn)行。(3)必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成；(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；(5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。
3.結(jié)語
電力行業(yè)是我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國電力體制改革的不斷深化，電力施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，其中電力工程的安全生產(chǎn)更是在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來愈得到了各方面的重視，在電力施工企業(yè)建立和實(shí)施安全管理體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，確保電力施工中的安全管理工作落實(shí)到位。
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