時間：2023-10-11 09:58:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇化工工程安全管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
化工業(yè)是推動社會經濟發(fā)展的動力，是考驗一個國家經濟、科學技術水平的主要因素?；すこ炭萍己扛?，危險性大，涉及面廣，在實際施工過程中，安全管理成為關鍵環(huán)節(jié)，完善的安全管理，切實可行的安全管理方案，是保證化工工程施工順利進行的關鍵。在實際施工過程中，如何將危險最低化，工程施工安全最高化，是化工業(yè)發(fā)展過程中必須關注的重點。
一、化工工程施工特性
1.大規(guī)模，高投資
化工工程由于涉及的方面廣，需要相應的大型裝備，程序繁瑣，導致工程建筑規(guī)模大，資金投入高。復雜的生產工藝，外界多種因素的干擾，對工程建設管理提出了較高的要求。由于前期資金投入龐大，而短時間資金回流的速度達不到預期，為了節(jié)省開支，不少化工工程在前期建設當中偷工減料，最后帶來非常嚴重的后果，不僅阻礙了化工業(yè)的發(fā)展，甚至影響了地方經濟的建設。因此，化工工程在建設前期，必須做好各方預算，避免盲目投資，造成爛尾甚至污染工程，要節(jié)省資金的同時建設綠色環(huán)?；ぎa業(yè)。
2.技術含量高，更新迅速
化工工程需要的科技含量高，許多大型化工設備的操作必須具備相應的技術，化工工程本身就是科學技術的產物，隨著科技的進步，化學技術更新也越來越快，不斷完善科技，創(chuàng)新發(fā)展，是化工工程發(fā)展的關鍵。由于化工工程需要特殊的材料，精密的儀器，在實際施工過程中，對安全操作的規(guī)范也相當的嚴格，檢驗標準也不斷更新，因此必須不斷提高化工工程的技術含量，吸取先進的技術，積極創(chuàng)新。
3.施工難度大
化工工程涉及的范圍廣，從施工到后期管理涉及各種專業(yè)，從管道的鋪設到工程的防腐等，由于化工工程規(guī)模龐大，在實際施工過程中，各方面都由不同的施工團隊完成。這必然牽涉出質量監(jiān)督、安全管理、各方協(xié)調等工作，如此龐大的工作量，必然會為實際施工造成困難，因此合理的調整各種施工，縮小施工難度，確保工程施工保質保量完成。
二、化工工程施工過程中涉及的安全管理問題
1.設備
化工工程需要的設備種類繁多，安裝嚴格，功能各異。實際操作過程中，不了解設備安裝流程，造成錯誤安裝，不僅給工程的施工造成困難，甚至損壞設備。由于化工設備造價高，導致資金損失嚴重，無視特殊設備的安裝，不了解設備功能使用方法，注意事項等，導致事故頻發(fā)。為了避免此類現象，施工人員必須深入現場，首先對設備有全面了解，然后按規(guī)定施工，避免盲目施工造成的損失。對于一些施工人員從未接觸過的設備，應第一時間與廠家聯系，通過廠家的技術指導，掌握設備的安裝，使用方法等。
2.安全管理意識薄弱
化工工程施工過程中，涉及到各類安全管理環(huán)節(jié)。但由于施工人員安全意識薄弱，從項目施工過程開始往往忽略細節(jié)，粗放施工，導致安全事故頻發(fā)?；すこ瘫旧砦ｋU性高，在一些特殊的情況下，不注意安全施工，忽略細節(jié)，不僅為整個化工工程埋下安全隱患，甚至有可能造成嚴重的人員、經濟損失?；I(yè)不同與其他產業(yè)，它是特殊的工業(yè)，從前期施工到后期工程投產，每一個環(huán)節(jié)都必須注意安全管理，避免由于細節(jié)的忽略造成不可彌補的后果。提高整個工程項目人員的安全意識，是確?；すこ添樌┕りP鍵，也是化工工程發(fā)展的保障。
三、如何安全管理
1.施工前準備首先對施工現場有充分的了解，尤其是施工處的地形、地貌，周邊環(huán)境等，將一切可能發(fā)生，影響施工過程的因素考慮到位，同時做好相應的防護措施。由于化工工程的特殊性，因此前期工程準備過程中，必須對所需要用到的一切設備有詳細的了解。同時做好技術培訓和技術交流，發(fā)現問題及時解決。建立相應的監(jiān)督管理部門，嚴格按照施工管理標準施工，安全生產，降低事故發(fā)生率。
2.施工過程嚴格把關
首先要對施工方進行嚴格考核，建立承包責任人制度，將責任明確到人，建立切實有效的監(jiān)管體制，文明施工，打造安全和諧的施工氛圍。對化工工程中出現的危險因素要嚴格控制，預防為主，提高遇見力。項目建設的整個過程中必須不斷加強施工人員的安全意識，根據項目實際特點，進行安全教育，提高全體工作人員的安全防范能力。嚴格執(zhí)行安全管理細則，將防火、防爆、防污染放在首位，對于特殊項目，必須有相關的技術人員進行管理，杜絕一切安全隱患的發(fā)生，增強監(jiān)管人員的責任心與執(zhí)行力，避免延脫工作給工程造成損失。
3.技術探索與落實
化工工程技術水平要求高，而掌握這些先進技術的人員并不多，這給施工帶來了一定的影響。在實際施工過程中，必須對技術進行摸底，徹底掌握核心技術，同時做好技術的保密工作。項目負責人應根據化工項目的實際情況，委派專門人員進行技術學習和探索，確保技術掌握及時，能夠將各項技術措施落實到位。如何將技術落實到位，同時不泄露核心技術，這也是化工工程安全管理的一部分，化工業(yè)的核心技術直接影響這個化工項目的開展，因此加大技術的保護工作，同時對技術進行探索，不斷創(chuàng)新，也是促進化工業(yè)發(fā)展的關鍵。
4.防治結合
首先，必須建立安全管理系統(tǒng)，建立有效的管理制度，對重點區(qū)域和隱患因素進行嚴格防護，重點把關。不放過任何一點安全隱患，對實際施工中出現的安全問題及時解決。對于違規(guī)操作的現象嚴格處理，不可得過且過。特種作業(yè)的工作人員，必須經過嚴格培訓，重點考核之后才可上崗，對于不服從安全管理制度的工作人員嚴肅處理，建立安全獎懲制度，提高大家互相監(jiān)督的安全管意識。其次，確定設備使用規(guī)范，并嚴格執(zhí)行，將安全防護措施落實到位。確保施工順利進行，對于特殊的天氣，不適合項目作業(yè)的，不可因縮短項目周期而盲目施工，杜絕一切僥幸心理的存在。防治結合是化工工程施工的重要措施，預防為主，治理為輔，發(fā)現問題及時處理，最大化降低安全隱患。
5.安全培訓機制
工作人員的安全管理意識是確保整個化工工程順利進行的關鍵，它貫穿整個項目工程。加大工作人員的安全意識，是安全管理的重中之重。根據實際情況，建立安全培訓機制，及時有效的對工作人員進行培訓，定期定時檢查安全操作。針對不同的工作人員，進行不同的安全培訓，嚴格把關，使安全意識深入人心，人人講安全，人人都是安全員的理念灌入工作當中，加大安全管理的力度與懲罰機制，監(jiān)督到位，考核到人。安全培訓機制落實到位，是保證整個項目順利完工的關鍵，也是化工工程質量提升的重點。
一、提高安全意識，將安全工作貫穿于工程全過程
將安全工作貫穿于工程建設全過程。在工作中要樹立“一切事故都是可以預防的”安全理念和“安全源于設計，安全源于質量，安全源于風險”的思想，協(xié)調好投資，進度，安全的關系，以合理的工期保證工程的安全進行，避免為了趕工期發(fā)生安全事故。
二、加強施工現場的安全管理
首先要建立承包方，施工方和監(jiān)理方三位一體的安全檢查管理體系，加強過程安全監(jiān)督，遏制三違現象，營造和諧安全，文明施工的安全氛圍。第二，圍繞“人，機，料，法，環(huán)”5要素，對工程動態(tài)施工作業(yè)現場危險因素提高遇見力，落實相應的控制措施。第三，加強項目中交到投料開車前生產準備期間的安全監(jiān)管。結合石化項目工程特點，加強施工人員安全教育，提高安全防范能力。嚴格執(zhí)行各項票證制度，落實防火，防爆，防毒，防窒息等安全保護措施，確保安全生產。第四，在特殊工作條件下，要確保各級HSE監(jiān)督人員在現場監(jiān)督。
三、加強分包單位和檢維修單位的管理
第一，要完善分包商資質審查和審核，建立分包商業(yè)績和違章等信用記錄，開展分包商業(yè)績評估，建立分包商市場準入和清退機制。第二，發(fā)包方與承包方要認真貫徹各項安全管理規(guī)定，簽訂安全協(xié)議明確發(fā)包方與承包方在安全生產方面的權利義務。
四、保證工程建設項目合理的安全投入
工程建設各方都要按照規(guī)定，為建設過程的安全生產提供保證，不得克扣環(huán)境保護費，臨時設施費，安全施工費，安全防護費，文明施工費等費用，做到專款專用。
五安全技術交底和檢查落實
(一)工程開工前，工程負責人應向參與施工的各類人員進行安全措施交底，使各方明白工程施工特點和各時期安全施工要求，是貫徹施工安全技術措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現場安全技術措施是否符合現場施工的要求，若存在漏洞不可以開工，直到應對措施完全才可以開工。
(二)施工過程中，現場管理人員要按施工安全技術要求，對施工人員進行安全技術交底，使操作人員懂得各自崗位職責和安全操作方法。
六．檢查落實
(一)堅持安全例會制度，強調安全重點和隱患部位的防護措施
(二)對施工現場發(fā)現的安全問題及時解決，對違章作業(yè)和違章指揮進行嚴肅處理
(三)特種作業(yè)必須持證上崗
(四)夜間作業(yè)應有足夠的照明措施
(五)施工作業(yè)應定期保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)
(六)施工現場應設立安全警示標志。
(七)進入現場的工作人員必須戴安全帽，系好帽帶，管溝邊緣要拉安全繩及安全網
七、日常安全保證措施
(一)施工現場領導小組，制定一系列安全措施和嚴格的施工安全獎罰措施，保證施工順利進行。
(二)加強對全體施工人員的思想教育，提高安全意識，制定各崗位安全施工規(guī)程，規(guī)范施工人員行為。保證工地良好的施工秩序。
(三)施工前，應對現場，機具設備等安全防護措施進行全面檢查，確認符合要求后方可施工。
(四)對雨季可能影響施工的作業(yè)，可以安排不受影響的作業(yè)，受影響的可以提前或推遲進行。
(五)經常對施工設備進行檢查，加強維修保養(yǎng)。確保設備在整個施工期間處于良好狀態(tài)。
八．工地防火措施
防火安全管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，健全和落實各級崗位管理責任制，防火責任人認真執(zhí)行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，切實落實各級防火安全措施，還要定期和不定期的進行安全大檢查，做好隱患整改工作。施工現場和臨時辦公區(qū)要設有明顯防火警示標志，任何人不得隨意拆除。
1.1施工人員素養(yǎng)不高
隨著經濟發(fā)展和勞動力轉移，大量的農民工與外包工進入施工隊伍，這些人員的進入為工程施工提供了重要的生產力，為建設施工隊伍補充了新鮮的血液。不過，這些農民工與外包工大多沒有經過專業(yè)的工程施工培訓，在施工安全方面沒有專業(yè)知識。特別是農村與城鎮(zhèn)的非工業(yè)勞動人員，這些人員不但沒有經過良好的專業(yè)培訓，還缺乏勞動安全保護能力。由于工程現場中臨時人員占據較大部分，如果務工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質量產生問題，還容易引發(fā)現場施工事故的發(fā)生。
1.2工程轉包影響質量
在項目建設工程中，常常會出現工程項目層層轉包的現象，工程轉包的情況將會降低工程質量及安全控制的能力。所謂的工程轉包就是一些有項目建設資質的企業(yè)將承攬到的工程項目轉包給了其他施工隊伍，在工程轉包的過程中工程承包價格將會降低一部分。在這種層層轉包的過程中，實際用于工程建設的費用將會大幅減少，直接對工程建設項目的質量安全產生嚴重威脅。石化建設項目中承包商一旦也進行這種工程轉包的行為，將不利于石化建設項目實現安全管理。
1.3施工偷工減料
一些項目工程承包商在投標、招標中，由于財政方面存在壓力，在工程投標中，迫于財政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報價，以低價中標后為了彌補低價中標，在施工中會通過偷工減料，犧牲質量安全作為代價。另外，每個項目中合格供方不能少于兩個，而一般供方數量要在三個以上。由于合格供方單位數量少，通常會出現施工方投入資金少的情況，施工現場進行嚴格的監(jiān)管，承包商會減少安全生產的資金投入，在追趕工程進度中為工程項目安全留下隱患甚至會引發(fā)安全事故。
2加強承包商管理
2.1選擇承包商
選擇安全管理能力強，具有責任感的承包商是安全管理的基礎。在施工之前應做好承包商選擇工作，對承包商的資質進行評審，保證進入企業(yè)的施工單位合格。承包商的評審首先要審核承包商的施工能力，營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書等。不但要評審承包商的施工資質，還要看其安全管理資質，對其安全管理機構、應急體系、特種作業(yè)操作證明以及施工現場安全管理能力等進行審核。對承包商進行全面的了解，對承包商的安全管理機制進行評價，在選擇過程中引入競爭機制，將不具備安全管理能力的承包商淘汰，選擇最優(yōu)者。承包商通過資格審查進入承包商的名單后，才有參加項目招投標會的資格。企業(yè)選擇了合適的承包商后，要簽訂正規(guī)的施工合同書，同時還要與安全環(huán)保部門簽訂施工安全管理協(xié)議書。企業(yè)與承包商通過法律程序來確定各自的安全管理責任，分清權限，以免日后發(fā)生糾紛難以尋查責任人。承包商在進行工程施工之前，應該向企業(yè)繳納一定金額的安全風險抵押金，這樣一來在承包商在進行工程施工的過程中可以有所約束。企業(yè)可以通過風險抵押金來對承包商的施工進行有效的規(guī)范。
2.2加強合同管理
承包商成本石化工程項目是根據與石化企業(yè)簽訂合法合同后，建立了合法的合同關系才能夠進行施工，為企業(yè)進行服務并獲得經濟收入。企業(yè)與承包商合作，是經過嚴格專業(yè)的審核，并通過招投標方式來選擇出了滿意的承包商，因此雙方才簽訂了完善的合同，企業(yè)應保證在合同中必須有安全協(xié)議，才能對合同進行蓋章，合同中的安全協(xié)議是合同的重要內容。在石化工程項目中，施工節(jié)奏快，工期緊張，要辦理的手續(xù)繁復。為了節(jié)省時間，一些企業(yè)在工程開工之前就與承包商簽訂安全協(xié)議。面對這種情況，企業(yè)可以與長期合作并有良好資質的供方簽訂年度安全協(xié)議，建立長期合作。
2.3對承包人員進行安全教育
工程項目在施工之前，企業(yè)要組織承包商的管理進行工程安全討論會議，對承包商管理者進行安全知識宣傳。承包商具有安全知識、重視施工安全對于工程項目安全管理有著重要意義。石化工程項目中承包商的安全管理需要人來完成，工程承包商在與企業(yè)進行交流后，應該明確自身的安全管理責任，意識到工程項目安全的重要性，對自身隊伍進行安全管理。承包商管理者在對自身隊伍管理上對員工的能力進行了解，組織員工參加安全培訓，組織員工接受石化工程項目的安全教育，針對不同職級和責任進行有針對性的安全教育交底，一定保證參建項目的全體員工對石化工程項目相關安全規(guī)章制度有所了解，并對其崗位工作的性質、內容、特點和潛在的危險因素都有詳細的認識。為了使施工人員建立安全責任，承包商員工應該簽訂安全承諾書后再進行作業(yè)。
2.4建立安全監(jiān)控部門
為了使工程施工能夠得到有效的安全管理，企業(yè)要建立工程安全監(jiān)控部門，對承包方的資質進行審查，并協(xié)助辦理各種手續(xù)，對承包商員工進行培訓。另外，為了保證安全管理工作切實有效，安全管理人員應該深入施工現場，對工程進行有效的安全監(jiān)督檢查。以往，施工現場管理工作都是由項目負責人來執(zhí)行，但是當前石化工程項目工期緊、任務重，項目負責人為了盡快完成項目重視施工速度而忽視質量安全。因此必須派遣專業(yè)管理人員監(jiān)督，發(fā)現現場的施工隱患后，必須采取措施并監(jiān)督補救措施的進行。工程項目在施工的過程中需要安全監(jiān)控人員對項目進行實時的監(jiān)控，從而防止項目在施工中出現質量問題。為了做好安全管理工作，承包商應該制定一套具有可行性、合理性的作業(yè)管理控制流程，企業(yè)安全管理人員要對工程安全管理情況進行及時匯報，讓施工環(huán)節(jié)與管理監(jiān)督良好合作。嚴格遵守工程項目要求的規(guī)范性、安全性，對承包商的施工起到良好的規(guī)范作用，保證石化工程項目質量安全。
3結語
【關鍵詞】：園林綠化工程安全管理措施
中圖分類號：S73 文獻標識碼：A
【正文】：
前言：
由于我國城市化建設速度的加快，人們對于城市園林綠化的關注度也得到大大的提高。園林工程的特點是更變小氣候、降低噪音、凈化空氣、美化城市環(huán)境，它在城市基礎設施的建設期間有著非常關鍵的作用。在對園林綠化工程展開建設期間，一定要按照生態(tài)優(yōu)先、以人為本進行施工，讓園林景觀建設的更具有內涵，另外，當園林施工時，務必對物種的多樣性種植進行特別關注。現在，在園林綠化工程的建設期間，很多新型園林植物得到了廣泛的運用，但是在現實的園林施工期間，一般無法實現園林建設的景觀設計效果。所以，當園林綠化施工時，如何防能實現更好的綠化效果已轉變成園林綠化施工期間的施工部門和主管部門共同面對的問題。
一 園林綠化工程建設期間出現的主要問題
1施工部門缺乏施工組織和有關的管理制度
園林綠化工程在國內的發(fā)展時間還不算太長，很久以來，大家對于園林綠化的施工部門一直都有所誤解，嚴重的是有些施工部門的管理工作者也對這些行業(yè)多多少少有些誤解，認定干園林綠化施工的單位便是“城市農民”。所以，單位在發(fā)展期間，對于經營管理大體上是不是很關心，而園林建設期間的現場管理也沒有得到上級的高度重視。上述狀況的發(fā)生，讓企業(yè)的管理制度落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，其在施工期間的大體表現為：在對園林綠化工程進行建設時，其施工過程中的隨意性相對較大，缺乏較為完善的施工組織計劃，施工過程中的工具隨意放置，在工程竣工后沒有對施工現場進行及時的處理。
2施工質量不能達到有關的要求
在對園林綠化工程進行建設的過程中，為了盡快地達到綠化的效果，通常會進行大樹移植，這就導致了大規(guī)格樹木在園藝市場中出現了供不應求的現象，特別是一些優(yōu)質的園林大樹更是備受青睞。由于園林建設對于移植苗木的規(guī)格具有十分嚴格的要求，這就在某種程度上間接抬高了此類苗木的價格。一些施工單位在對園林綠化工程進行施工的過程中，為了降低工程的施工成本，在選擇苗木的過程中，通常會出現避重就輕，故意降低苗木規(guī)格的現象，這不僅破壞了園林景觀設計的稠密度以及立體感，而且還會對園林景觀的質量造成嚴重的負面影響。
3施工人員的整體素質相對較低
（1）園林綠化工程的建設不同于一般的建筑工程建設，它在施工的過程中不需要太高的技術性以及嚴謹性，這就使得大多數人誤認為園林綠化建設不過是鋪鋪草、種種樹，因此，在對園林綠化工程進行施工的過程中，將常會因為缺乏對施工現場的具體環(huán)境、栽培技術以及植物的生長習性的認識，使得被移植苗木出現大量死亡的情況。
（2） 絕大部分園林綠化施工單位覺得園林綠化工程的風險相對較小，且可以得到較為可觀的經濟效益，這就使得一些缺乏專業(yè)知識的園林建設單位紛紛涌入到這個行業(yè)中，導致了園林綠化施工行業(yè)出現了大量的“掛靠”現象。這種情況的出現，導致了施工單位在中標后，必須付給出面招標單位一定量的管理費用，但施工過程中的組織管理卻是由施工隊自行決定的。這就使得園林工程在開工建設后，缺乏相應的管理體制，有的單位在施工的過程中，對于最基本資料、基本程序以及基本的操作規(guī)范均模糊不清。然而，在對園林工程進行施工的過程中，為了達到較好的景觀效果，不僅要有一個相對較好的設計方案，而且還必須具有一個專業(yè)技術過硬的施工隊伍，否則就會對園林建設的最終效果造成嚴重的負面影響。
4園林建設過程中缺乏相應的技術支持
目前，專門從事園林綠化工程建設監(jiān)理的單位相對較少，這就使得園林綠化工程的建設缺乏相應的監(jiān)管，在對園林綠化工程進行建設的過程中，通常會出現基肥施不施都何方，不死就行；樹坑大不大，挖的標準不標準；土壤好不好也沒關系，能栽就行，只顧自己節(jié)約成本。只注重最終效果，在施工過程中不對樹坑、基肥以及土壤進行關注的施工方式，使得一些樹木在成活后出現參差不齊等一系列不良生長狀況，使得園林建設的后期管理以及維護的難度加大。
5業(yè)主缺乏主管意識
一般情況下，絕大部分業(yè)主認為園林工程在建設過程中不會出現大亂子，最多就是死幾棵樹，在招標過程中，誰給的價格低，誰就中標。此外，由于園林建設的戰(zhàn)線較長、工程較為分散、工程量相對較小，因此，在對工程進行建設的過程中，施工管理往往會顧此失彼。
二 強化園林施工管理的相關措施
1業(yè)主對于施工隊伍的選擇
在對園林綠化工程進行建設之前，業(yè)主一定要根據園林建設的實際需要來對施工單位進行考察、選擇。業(yè)主在園林綠化工程建設前期，一定要積極的投身到工程的招標以及其它的一些前期工作中，對施工單位的實際能力進行摸底，并從具有園林建設資質的施工單位中，擇優(yōu)選擇信譽度較好、施工質量技術過硬、價格合理的單位來承擔工程的建設工作。在工程的的實際建設過程中，業(yè)主一定要對建立相應的施工管理機制，對工程的施工實行責任制，以此來確保工程建設的順利完工。
2 加強園林綠化工程施工單位的內部管理
為了使園林綠化工程可以實現預期的效果，所以，干園林綠化工程建設施工的部門務必要做好有關的內部管理工作。要想搞好施工部門的內部管理事務，能夠從下面的幾個角度開始：①構建優(yōu)良的牢固的服務思想，盡可能地防止園林綠化工程在建設期間產生質量不符合要求的狀況，并以此來一步步地提高園林施工企業(yè)的社會形象和信譽度。②構建有關內部控制機制，讓工程建設過程中的項目管理制度相對較為完善，在對項目經理進行選擇的過程中，最好采用競爭上崗的方式，強化施工過程中的組織計劃，對施工人員作出相應的約束，同時還必須對內部管理的效果進行強化監(jiān)督。③對園林施工企業(yè)的管理人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓，并舉辦定期或不定期的管理經驗交流活動，以此來提高管理人員的整體素質。④對干園林養(yǎng)護工作的工作人員展開專業(yè)技能的訓練，有助于增大園林綠化工程施工期間植物成活率，保證園林的綠化效果可以實現設計中的有關要求。
3完善園林綠化過程中的有關標準
在對園林綠化工程進行建設的過程中，有關管理部門一定要制定出相應的綠化標準，并將其落到實處。通過制定有關的園林綠化施工和驗收的有關標準，對施工過程中的設計以及施工方式進行明確，才能更好的完成項目工程的施工，提升園林景觀在建成后的效果以及質量。
4嚴格控制施工過程中的質量
在對園林綠化工程進行施工期間，務必要對施工質量進行嚴格的控制，每個施工部門務必要把任何可能對工程建設的質量具有負面影響的因素進行防范，避免施工期間出現的質量問題。
5避免施工和設計之間的偏差太大
每個園林工程在建設期間，要想實現最好的綠化和景觀效果，非但要有很好的設計方案，還務必要有一個經驗豐富的施工隊伍?，F在，在園林綠化工程的建設期間，為了達到最佳的綠化以及景觀效果，就必須按照相應的設計要求來對工程建設過程中的實際施工情況進行嚴格的監(jiān)督管理。至于具體的監(jiān)督管理辦法，本文就不做詳細的說明了。
6加強安全管理制度
在園林綠化施工的過程中、施工單位應派專人負責現場的電、水、材料和機械，堅強施工機械操作安全管理制，確保文明安全施工。
【結語】：
園林綠化工程施工管理的進一步發(fā)展還需眾多的探索與實踐,尋找強化園林綠化工程施工管理合理發(fā)展當變成現在中國城鎮(zhèn)化發(fā)展期間共同面對的一個課題。攻克園林綠化工程施工管理的工作,尚需單位為自身的關注,工作人員的努力,業(yè)主部門的協(xié)調和配合,更尚需主管單位的協(xié)調、管理與支持,更需建設行業(yè)一起構建和諧的氛圍而一起努力。
【參考文獻】：[1]陳勁元,黃彩云.談談園林綠化工程的施工與管理[J].中山大學學報論叢,2002,3.
【關鍵詞】化工廠；基建項目；安全管理；措施
21世紀是一個全新的時代，在新的時代背景下人們越來越關注項目建設中的安全問題，尤其是化工基建項目的安全問題。這主要是因為化工基建項目本身就屬于危險性比較高的工作，化工基建項目將建筑業(yè)和危險化學品行業(yè)有機的結合起來，這是導致該行業(yè)危險系數較高的主要原因?？偟恼f來，化工基建項目對技術的要求比較高，只有專業(yè)的團隊才能順利完成對化工基建項目的建設工作。本文以化工廠基建項目中的安全管理為研究對象，筆者首先分析了我國目前在化工廠基建項目安全管理中存在的問題，接下來分析了增強化工廠基建項目安全管理的具體措施。
1 我國目前在化工項目基建建設安全管理中存在的問題
為了更好的開展對化工基建項目的安全管理工作，我國頒布了相關法律法規(guī)來從法律的角度約束相關單位的行為，具體的法律法規(guī)包括：《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等等。上述法律法規(guī)對化工基建項目的安全管理提出了具體的要求，相關單位在化工基建項目的建設過程中必須嚴格遵守上述法律法規(guī)，不可以出現違法行為。
但是，總的說來化工基建項目的建設工作是非常復雜的，在實際的建設過程中由于種種條件的限制非常容易出現各種各樣的問題。這使得在項目建設過程中很容易出現安全問題。目前，我國在化工基建項目的建設過程中存在一些問題，主要包括：缺少完善的安全管理制度、缺少安全責任意識、缺少有效的安全監(jiān)督工作以及缺少對施工現場合理的危險評估。下面分別具體介紹一下：
1.1 建設單位未能構建出科學合理的安全管理制度
完善的安全管理制度是實現安全管理的前提。在化工基建項目的建設過程中，對項目的安全管理是一項十分復雜和系統(tǒng)的工作，整個安全管理系統(tǒng)的組成部分包括：項目施工人員、項目所用的施工設備、項目所用的原材料等等。一個化工基建項目是一個大的系統(tǒng)，為了完成項目的建設工作，項目參與人員需要根據自己的專業(yè)來完成相應的工作。不同專業(yè)的施工人員在化工基建項目的施工現場來來往往，這就為施工現場的安全管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。在這種情況下，完善的項目安全管理制度就顯得十分重要，但是目前我國現有的安全管理制度還不夠完善。
1.2 施工單位缺少必要的安全責任意識
現階段，我國政府對項目施工現場的安全管理工作提出了具體要求：施工單位必須設置安全管理機構，安全管理機構的相關人員必須根據項目的實際情況制定出科學合理的安全管理辦法。但是現實情況卻不是很樂觀，這主要是因為在市場經濟條件下，企業(yè)之家的競爭越來越激烈，現階段基建項目基本上都是采用招投標的方式來選擇施工單位，施工單位為了獲得基建項目的建設資格，就不斷的壓價。不斷降低施工價格的結果就是不重視施工中的安全管理工作，施工單位沒有充足的資金來購買安全管理所需要的設備、器材等等。
1.3 監(jiān)理單位缺少有效的安全監(jiān)督工作
現階段，我國政府頒布的關于基建項目安全管理的相關法律法規(guī)對具體的安全管理措施規(guī)定的不是很詳細。有些施工單位就會抓住法律漏洞，不重視項目的安全管理。一般來講，施工單位需要設置一個項目監(jiān)理部門，該部門負責監(jiān)督項目的安全問題。監(jiān)理部門的工作是十分重要的，現階段好多施工單位的監(jiān)理部門都沒有認真履行自己的職責。
1.4 對施工現場的危險因素缺乏科學的評估
化工基建項目建設是危險系數比較高的工作，化工基建項目將建筑業(yè)和化學危險品工業(yè)結合起來。在化工基建項目的施工現場會存在一定數量的易燃、易爆、有毒的物質，在正式開展施工工作之前，相關人員應該對施工現場的危險因素進行科學合理的評估。
2 提高化工廠基建項目建設安全管理的具體措施
2.1 正確認識項目安全管理
在化工基建項目的建設過程中，項目安全管理起著十分關鍵的作用。相關人員應該意識到項目安全管理的重要性，正確認識和理解項目安全管理的理念?，F階段，精細化管理是人們關注的熱點，項目安全管理也應該融入精細化管理的理念。要想做到化工基建項目的精細化安全管理，筆者認為相關人員可以從以下幾個方面開展工作：第一，建立施工現場危險因素評估體系；第二，優(yōu)化現有的安全管理方案；第三，開展對施工人員的施工安全教育；第四，完善現有的安全監(jiān)督工作。
2.2 深入落實項目安全管理工作
化工基建項目的安全管理工作是非常關鍵的工作，也是需要切實落實的工作。相關人員應該從兩個方面落實化工基建項目的建設工作：第一，制定詳細、科學合理的安全管理方案。在制定安全管理方案時，相關人員應該首先確定施工中的各種危險因素，然后對危險因素進行評估，最后針對不同的危險因素制定科學合理的應對措施；另一方面，落實化工基建建設項目的安全管理工作。相關人員應該做好項目安全管理實施工作，保證施工人員的人身安全。
2.3 完善項目安全的監(jiān)督和檢查工作
在化工基建建設項目的施工過程中，對施工現場的安全監(jiān)督和檢查工作是十分重要的?，F階段，分包管理是我國建筑行業(yè)的最常用的項目管理方式，總承包商將施工項目交給分包單位開展施工工作。在施工單位的施工過程中，總承包商需要做到對項目的監(jiān)督和檢查工作。第一，確定安全檢查的重點?，F階段，我國在項目安全檢查方面存在的主要問題是檢查工作不夠全面，沒能明確檢點。好多單位只是告知施工單位安全檢查的頻率，并沒有告知檢查的重點。第二，構建科學合理的檢查準則。檢查準則應該是具體的檢查標準，相關單位在項目施工之前就應該制定出合理的、詳細的檢查準則。
2.4 完善項目安全管理整改后措施的跟進工作
總的說來，對項目安全管理整改后措施的跟進工作包含兩個方面的內容，一方面是對相關制度的改進，另一方面是對全體項目參與人員的培訓。上述跟進工作的目的是加強項目參與人員的安全意識，幫助他們意識到化工基建項目安全管理的重要性，使得項目參與人員能夠形成全程管理的意識。
3 結束語
化工基建項目的建設工作是非常復雜的，在實際的建設過程中由于種種條件的限制非常容易出現各種各樣的安全問題。因此，化工基建項目的安全管理具有十分重要的現實意義。現階段，我國在化工基建項目的安全管理中存在一定的問題，筆者針對現存問題提出了一系列的解決辦法，為加強我國化工基建項目的安全管理提供了一定的參考。
參考文獻
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[關鍵詞]園林綠化工程 安全管理 文明施工
中圖分類號：S6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0231-01
嘉興市公益性群眾休閑設施二期（瓶山公園）工程位于嘉興市中心，公園面積12933平方米，瓶山山體面積6600平方米，高15米（黃海標高）。工程管理目標：以安全第一、預防為主、綜合治理為安全生產方針，改善職業(yè)建康安全條件，消除或減低員工及相關的職業(yè)建康安全風險，在整個施工過程中無事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級安全文明施工標準化工地。
由于工程地處嘉興市商業(yè)繁華地段，又因作業(yè)區(qū)為各分項工程，施工場地較為狹小，給工程材料進場帶來較大的困難。工程所占場地較大，且場地分為山上和山下兩部分，單體建筑有10個，多數為木結構，工作面廣，給場地布置、材料堆放、人員安排、機械設備等合理設置增加了難度。 針對工程管理目標和工程難點，工程項目部確定安全施工目標，制定詳盡的文明施工方案，對砌筑工程、木結構工程、石作工程、土方工程、假山堆疊、腳手架搭設和拆除、模板搭拆、上樹修剪、大樹移植等專項工程制定了施工方案，并在施工前進行安全生產技術交底，加大現場安全管理和文明施工力度。主要體現在：
1 安全管理
1.1 建立完善安全生產領導組織
工程項目部成立了文明施工、安全生產領導小組，建立了項目領導、各級管理人員和各班組長組成的文明施工、安全生產保證體系。按照《浙江省建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》和《浙江省園林綠化工程安全文明施工標準化工地管理實施細則》的要求，組織現場安全生產的標準化，規(guī)范化，制度化施工。
1.2 建立各級安全責任制，落實完善分級管理
為了更好地落實管理網絡，項目部與公司簽訂了以項目經理為負責的安全生產綜合目標管理責任書，制訂了各工種的安全技術操作規(guī)程和質量、安全獎罰條例等。在落實崗位責任制的同時，項目部對各班組長的管理能力和工作業(yè)績進行了考察，選擇在綜合素質方面表現較好的班組，將安全生產綜合目標管理責任分解到各個管理人員與班組，明確了雙方的安全生產責任，確保工程的安全生產按省級標化工地的要求進行施工。
1.3 抓好安全生產教育，做好安全生產技術交底工作
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產保證體系。對新進場施工人員進行公司、項目、班組三級安全教育，并通過安全知識考試，合格后方可上崗作業(yè)。通過考試上崗，保證了進場施工人員能有較高的安全意識。每次上崗作業(yè)前，由項目部技術負責人或專職安全員對班組操作人員進行有針對性的技術、安全交底，班組安全員做到班前交底。
2 文明施工
2.1 施工現場圍擋、封閉管理
工程施工現場實行封閉式施工，工地砌筑帶壓頂的磚圍墻，圍墻的高度2.5米以上，圍墻墻面粉平抹光，刷白二色涂料、墻上書寫大幅標語。工地出入口用鋼板和鋼管等材料構筑6m寬的大門，門頭和圍墻統(tǒng)一成整體，力求整潔，美觀，大方。大門設置門衛(wèi)值班室，建立門衛(wèi)制度，專人晝夜值班，進入施工現場的所有工作人員均佩戴有相片的工作卡。
2.2 材料堆放
工程所用的建筑材料、構件和機具按施工現場平面布置圖堆放，堆料分門別類，堆放整齊，倉庫工具間內材料堆放整齊，由專人負責按材料收發(fā)制度的要求管理?，F場作業(yè)區(qū)，生活區(qū)安排專職清潔員，隨時清掃，不用的施工機具和設備及時出場，做到工完料盡場地清。
3 大樹移植
工程中大樹移植專項工程主要是指對瓶山公園內原有的大樹進行移植。品種主要包括香樟和櫸樹，需移植的大樹共7株，其中胸徑20-30的香樟3株，胸徑25-30的櫸樹2株及胸徑22-25的黃櫸2株。移植前準備所需物品有：草繩、木棒、木板、支撐桿、鉗子、鐵絲、鐵鍬、鎬，手鋸、兵工鏟等，備好大樹吊裝、拆卸及運輸使用大型機械吊車、運輸車等。充分掌握苗木生物特性、生態(tài)習性、種植地土壤等環(huán)境因素。種植穴挖掘前，了解地上和地下管線及隱蔽物埋設情況。為確保安全順利的進行，作業(yè)組還專門配備了技術熟練的人員進行統(tǒng)一指揮，操作人員嚴格按安全規(guī)定作業(yè)。定植起吊前在樹干上捆綁兩根長繩索，以便卸裝和定植時用人力控制方向；同時進行種植坑的回土和施肥，回土高度保證樹木下坑后土球上表面略高于地面5～10厘米（因為灌水后樹木會出現一定的下沉）。掌握好定植方位，盡量符合原來的朝向。當樹木栽植方向確定后，將樹木輕落坑中，然后采用人力穩(wěn)住樹體，解開吊繩和包裝材，回土、支撐、澆水，進入養(yǎng)護管理。
4 上樹修剪
本工程中上樹修剪專項工程主要指對瓶山公園內原有大樹進行修剪，主要有香樟、泡桐、女貞、楓楊等。樹齡均在20年以上。樹木修剪包括截、疏、除蘗等，修剪作業(yè)班組，由具有實踐經驗的老園林技工擔任安全質量檢查員，負責安全、技術指導、質量檢查及宣傳工作。班組人員按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，系好安全繩和安全帶等。在修剪中工具保持鋒利。上樹機械和折梯，在使用前對各個部件是否靈活，有無松動等都進行了檢查，防止事故的發(fā)生。上樹操作系好安全繩。修剪時都有專人維護現場，以防鋸落大枝砸傷過往人員。
5 假山堆疊
工程中假山堆疊專項工程主要包括高度3.9-4.5米的太湖石人防入口、13組高度2.2-2.8米的太湖石立峰、3組高度1.6-2.0米的石筍組景以及黃石擋墻和太湖石駁岸。為保證疊石造山工程的施工安全、施工進度和施工質量，施工班組配備了一整套適用于各種規(guī)模和類型的疊石造山的施工工具和機械設備。假山、疊石結構合理，截面全部符合設計和安全要求；主峰穩(wěn)定性符合抗風、抗震強度要求；山洞山石長度不小于1.5m，整塊大體量山石無不穩(wěn)定傾斜；橫向挑出的山石后部配重不小于懸挑重量的兩倍，壓腳石確保牢固，粘結材料全部滿足強度要求；輔助加固構件（銀錠扣、鐵爬釘、鐵扁擔、各類吊架等）強度和數量達到山體的結構安全及藝術效果要求；鐵件表面作了防銹處理。項目部、班組根據假山堆疊的工程特點，施工前都進行了安全技術交底。
6 腳手架
外腳手架采用雙管落地式腳手架，搭設嚴格按照部頒標準，按施工方案執(zhí)行。在搭設前，公司安全管理人員對班組操作人員進行了外腳手架專項交底，并加強平時的安全監(jiān)督檢查，保證外架防護安全可靠，及時做好兩步一驗收工作。外架采用鋼管與主體結構進行層層拉結，剪刀撐交接點保持在同一水平上，腳手片鋪設整齊、美觀、規(guī)范，腳手架外側掛設密目式安全網，底部立桿采用黃、黑相間色標，達到安全美觀效果。
7 模板工程
現場支模體系和材料均嚴格按專項方案執(zhí)行，鋼管、扣件嚴格按要求進行抽樣檢測，作業(yè)面孔洞及臨邊部位均有防護措施。在每次混凝土澆搗前，項目部安全員會同監(jiān)理人員，嚴格按承重支模架搭設分項檢查驗收表內容對立桿間距、剪刀撐設置等進行檢查驗收，簽字確認。
8 施工用電
施工用電專項方案經項目部技術負責人編制、公司審核、監(jiān)理工程師審定的專項方案要求，配電箱全部為嘉興市質安處備案產品，配電線路采用三相五線TN-S系統(tǒng)，三級配電、三級保護，并做好平時的例行檢查。另外，項目部購入10余只滅火器，實行專人負責，并組織了義務消防隊，做到有備無患。
9 結論
安全管理和文明施工是確保工程順利竣工的重要環(huán)節(jié)。此工程于2013年度被評為浙江省園林綠化工程安全文明施工標準化工地。2014年度浙江省“優(yōu)秀園林工程”獎金獎。
摘要石化工程項目施工安全管理，即，在所有施工作業(yè)組織安全管理活動，工程項目的建設過程中，最根本的目的是保護人的生命和健康。然而，有些項目施工人員管理水平低，安全意識差，造成違章建筑，甚至導致人員傷亡。因此，石油化工工程建設施工安全需要不斷加強和提高施工現場的安全管理，增強責任心的安全意識，規(guī)范經營許可證的管理，保證建設項目安全監(jiān)測，本文通過對施工人員的教育理念，預防和避免傷害事故的發(fā)生，對石油化工項目成功完成項目建設保駕護航。
關鍵詞 石化項目 工程建設 安全管理
一、石化項目特色建設
1.風險管理項目施工安全。石化廠生產從原材料到大多數成品都是易燃易爆物質產品結構，它們在高溫高壓條件下運行，主要是氣體和液體狀態(tài)存在，很多都是可燃物和有毒物質，很容易滲漏和蒸發(fā)，對各種工作帶來的危險性很大。
2.工程投資規(guī)模大，建設周期長，每個階段必須嚴格控制。石化工程建設是一個技術密集型產業(yè)，涉及更多的專業(yè)，建設周期長，從項目的前期開發(fā)和設計，采購，施工，調試設備需要多學科密切配合，嚴格審核，不能有任何的差錯，否則將影響整個項目的投資，安全，質量和進度，造成不必要的損失。
3.施工現場的變化、臨時措施。每一個建筑，從基礎結構，對安裝的主體，都是不同的，即使過程和施工方法的施工工藝相同，生產過程也是不同的，為了完成施工任務，必須采取大量的臨時措施。
4.密集交叉作業(yè)。石化項目一般包括土建工程施工，鋼結構，防火焊接，電氣，儀表，排水，防腐，保溫，測試和專業(yè)等方面，還涉及一些建設專項行動，對大型建設項目，建設項目經常有一些團隊共同完成，工程量大，施工人員，特別是施工的高峰時期，大量的專業(yè)建材建筑工人，設備零件和工程機械等同時密集交叉運行，這對施工安全管理、工程，現場管理，質量控制和管理帶來了更多的困難，如果不及時監(jiān)控，管理不到位，可能對安全，質量，進度產生不利的影響。
二、加強石化工程項目施工安全管理措施
1.建立科學的安全觀，從源頭上預防項目建設的重點。建立“三個觀念”：第一，要牢固樹立以人為本抓安全理念和以人為本的思想，為安全目的，貫穿全過程工程建設。在組織建設工作，安排現場檢查和發(fā)展專項規(guī)劃，我們必須確保安全，特別是人在第一個地方安全，始終關注人的安全。二是要牢固樹立“一切事故都是可以控制和避免”的概念，人們訓練成為安全管理的主體，提高人的整體素質，“零傷害，零損失，零事故”的安全施工的目的。三是要牢固樹立“安全責任，從施工管理，從預防”的概念，建立安全生產網絡的全部責任的全過程，加強安全責任，加強預防和控制措施，從源頭上防止事故的發(fā)生。
2.從小事做起，加強細節(jié)管理施工現場，防止習慣性違章。俗話說，細節(jié)決定成敗。但是具體瑣碎的和不顯眼的，經常被忽視的，不被大多數人關注，但是正是這些小事和細節(jié)，往往成為成功的關鍵。在施工現場，安全帽等不佩戴，不穿化學防護服，在高度不系安全帶，簡化操作程序，等等，一些看似微不足道的習慣性違章行為，如非法的數量增加，將導致重大事故發(fā)生的可能性。因此，安全管理必須從頭開始，從細節(jié)和小事，密切注意施工現場，堅持非法操作的習慣，通過樹的警告標志，非法的燈塔，專項檢查，批評教育，家庭的影響，討論了措施，提高建筑工人和意義責任安全品種，克服馬虎的想法，消除僥幸和習慣性違規(guī)操作。有意識地發(fā)現跡象，立即防止，檢測到苗頭立即遏制，發(fā)現隱患立即排除在外，在每一個方面，認真落實安全工作，真正做到防患于未然。
3.以積極的態(tài)度為出發(fā)點。石化產業(yè)，建設高，勞動強度大，工作時間長，施工環(huán)境惡劣，在工作過程中的建筑工人，精神容易波動。不良的心理變化往往伴隨著如疏忽，恍惚，心理壓力過載，怨恨等問題，容易出現非法操作的現象。安全管理的經驗表明，一個良好的心態(tài)是建筑工人安全施工的重要保證。因此，施工管理人員觀察員工的行為，如建筑工人出現心情不好，身體疲勞或生病時，應及時溝通，耐心做好他們的思想工作，對癥下藥，直到建筑工人放下思想包袱，減少安全隱患。
4.加強承包商安全管理和溝通，掌握工程施工安全監(jiān)測。石化項目建設高度交叉的生產建設特點，對其建設提出了更高的要求。為此，注重幾項工作重點：（1）嚴格的準入和施工隊伍，并堅決貫徹否決權。無論是體制內和體制外的承包商，應使用HSE管理體系標準，統(tǒng)一管理，嚴格審批。嚴格執(zhí)行實名制管理；（2）安全相關的建設工作。加強工藝安全管理和執(zhí)法監(jiān)督，嚴格執(zhí)行操作的技術規(guī)范和標準。在操作過程中加強對建設項目屬地管理，提高風險管理，努力提高風險識別能力，加強風險評估工作，確保各種操作風險得到有效緩解；（3）嚴格規(guī)范操作許可證管理，加強風險操作監(jiān)控。要認真按照《工作許可證制度》《熱安全工作條例》《受限空間作業(yè)安全規(guī)程》及其他相關業(yè)務許可證管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行操作的安全措施和工作許可證的審批制度，嚴格的精細化管理，并對整個運行過程的實施和監(jiān)督進行檢查，確保工作許可證的規(guī)定執(zhí)行。（4）加強與承包商溝通，承包商集成到企業(yè)管理系統(tǒng)。承包商在定期進行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署承包商管理會議工作；定期總結承包商的表現，分析，評估，與承包商加強溝通，培育共同的價值觀HSE B；承包商的管理理念，管理流程，制度建設，不斷完善監(jiān)管措施和突破，并促進承包商的管理更加規(guī)范化，細化和科學。
5.加強安全教育和培訓，提高管理和操作人員的安全責任意識。安全培訓和安全教育是掌握技術知識，消除不安全行為，改變安全意識，是最直接和有效的提高安全意識的方法。因此，加強安全教育和培訓人員是當務之急。
（1）加強特殊教育和培訓人員的安全管理的重點。工程項目施工安全管理是一項專業(yè)性很強的系統(tǒng)工程，涉及廣泛的知識，這不僅需要掌握石油化工企業(yè)安全管理規(guī)章，工作許可控制，安全法規(guī)等，同時加強施工安全技術的各種標準，規(guī)范，特殊的培訓和學習，如《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》《建筑施工腳手架安全技術規(guī)范》等，以此提高安全性的技術和管理知識和實踐水平，保持施工現場的安全。
（2）承辦人員培訓，加強教育，提高職工安全素質。在施工過程中的工人是提高保護的基本安全管理的安全意識，加強就業(yè)培訓和教育，我們可以學習掌握工廠建設的法規(guī)，安全專業(yè)知識，技能和企業(yè)制度等相關知識，提高他們的質量。
通過安全警示教育，安全培訓和安全教育，事故案例，觀看視頻等，用平實的語言，簡單而深刻的，整潔的例子來解釋人員的培訓，培訓應把重點放在確保施工安全性的重要性上，發(fā)生事故的危險后，表明安全事件和操作人員切身利益，讓人們了解并認識到，安全是生命，健康和財產有著千絲萬縷的聯系，從而有效地提高施工作業(yè)的整體質量，減少違法行為的存在，真正從源頭上避免事故的發(fā)生。
筆者根據工作實踐及查閱相關的資料，現總結出當前時期下石油工程安全生產管理中存在的問題，具體包括如下幾個方面：
1.石油企業(yè)安全意識十分淡薄，忽略安全生產
浮躁以及形式化是石油工程安全生產的一個典型表現。根據相關資料顯示，某些企業(yè)不顧主客觀條件的限制，一味地追求利益最大化以及短時間內取得高效益，對改善勞動條件的資金進行最大程度地擠壓，從而使得石油生產過程中各種安全事故頻頻發(fā)生。預防石油生產過程產生的各類安全事故，關鍵就在于提高人們的安全認識水平，在完善以及強化安全管理的同時，必須對石油工程現場工作的每個環(huán)節(jié)或細節(jié)加以夯實。一個企業(yè)，毫無安全意識的人極少，但是安全意識淡薄的員工卻大有人在。
2.忽略安全管理的有效作用
石油企業(yè)屬于一種危險程度較高的行業(yè)，在實際生產經營過程中，經常強調安全生產的概念，然而由于工作時間比較緊湊，石油工程作業(yè)任務重等一系列因素的影響，使得石油企業(yè)完全忽略了安全管理，直到發(fā)生事故后才開始追究責任，使得安全管理長時間處于被動的位置。為了能夠從根本上對上述問題加以解決，保證企業(yè)平穩(wěn)以及高效地完成每年的安全生產任務，我國政府于2002年頒布了第一部全面規(guī)范安全生產行為的法律法規(guī)，即：《安全生產法》，該部法律的頒布標志著我國安全生產領域已經有法可依，我國安全生產的法律化建設開始進入了一個全新的發(fā)展階段，其對促使石油生產企業(yè)安全生產勢必會產生強勁的推動力。
3.石油工程企業(yè)安全管理經驗說教多，但理論聯系實踐少
作為風險較高的石油企業(yè)，應該對安全生產與管理的重要性給予高度的重視，在這個方面所做的工作也取得了非常大的改進。自1997年開始國內石油行業(yè)便陸續(xù)了關于石油天然氣工業(yè)健康、安全以及環(huán)境管理體系等多個行業(yè)標準文件，這些標準性文件的頒布在很大程度上提高了國內石油企業(yè)的健康以及安全管理水平，大大推動了國內石油企業(yè)盡快構建以及實施HSE管理體系進程與步伐，節(jié)約了大量的企業(yè)成本，改善了企業(yè)的形象。同時，國內率先構建HSE管理體系的部分石油企業(yè)在這個方面也獲得了非常好的成效。
二、石油工程安全生產的人性化管理策略分析
基于當前時期下石油工程安全生產管理中存在的突出問題的分析，筆者認為加強石油工程安全生產的人性化管理勢在必行，具體策略如下：
1.積極構建安全文化氛圍
以安全文化為基礎，構建良好的安全文化氛圍，能夠很好地提高安全生產的人性化管理的效率及質量。對于石油企業(yè)而言，應該對安全生產的人性化管理給予高度地重視，可開展各種形式的競賽、活動等，在企業(yè)員工生活區(qū)設立人性化安全生產的宣傳與教育欄，對安全事故發(fā)生的諸多隱患、風險、石油化工安全生產中的各個細節(jié)、注意事項等進行詳實地宣教與講解。在這樣理想的宣教氛圍之中，可循序漸進地對員工的安全意識加以強化，培養(yǎng)了他們良好的安全生產習慣，可有效地減少習慣性違章，自覺遵守安全生產紀律。同時，在實際生產過程中，也能時刻牢記安全生產規(guī)則，在石油工程安全生產中將安全意識完全融入其中。
2.符合人性化的根本需求
安全生產是保障石化企業(yè)長久生存以及發(fā)展的一個非常重要的保證，管理工作是其工作的核心內容。根據安全生產的人性化管理的本質特征可以得知，人性化管理應該集中對員工的基本需要、員工的身心健康、生活質量、員工的工作激情以及員工對企業(yè)的態(tài)度、職責等加以體現。因此，在這個過程中，可采用安全事故積分管理制度，將員工的各項違章行為進行按照一定的條件進行分類，如可按照事故發(fā)生的嚴重程度分為一般、蓄意及嚴重等級別的違章類型?？傮w而言，應該遵循教育為主、懲罰為輔的原則，這樣就能夠很好地體現人性化的特點。
3.加強應急及消防安全管理工作
注意突出抓好應急預案的實戰(zhàn)性演練及編制，各家石化公司及企業(yè)應該按照一定的規(guī)定，分類及分級健全完善重大事故應急救援預案以及響應預案等。根據相關規(guī)定向當地政府及有關分管部門上報，做好與地方政府的良好銜接及聯合預演。
4.強化制度約束
在實際的石化工程安全生產之中，應該將人性化管理的思想有機地融合其中，首先應該注意加強制度上的約束力。很多石化企業(yè)管理人員往往會陷入誤區(qū)，即他們經常認為只需要進行安全生產就可以了，不需要加強人性化管理，也不需要制定具體的人性化管理制度，認為人性化管理是一個形式化的管理模式，對管理制度也不夠重視，甚至在管理制度實施、落實之后很難將其落實到位，并對制度置若罔聞，不仔細對待等，從而給安全管理造成了極大的損失。因此，需要對人性化管理進行深入的探討與反思。根據石化企業(yè)所具備的特點、生產工藝以及工作人員的基本素質等，制定較為完備的安全生產人性化管理制度，對于工作人員的各類生產活動進行切實有效地約束，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動性，且主動地采取各項預防措施，保證石油工程生產的安全性，從而提高石油工程生產的效益。
5.提高工作人員的綜合素質
石油化工安全生產工作若要達到理想的效果，最終還是需要管理者所采取的有效手段及一線員工將安全管理制度落實到實處。但是，由于一些管理者綜合素養(yǎng)較差，制定工作計劃粗枝大葉，工作內容在安排時也缺少這缺少那的，在工作現場僅僅是形式化的檢查、粗略的根據制度進行，從而造成工作上所出現的各種漏洞，從而對石化工程安全生產造成了非常大的阻礙。因此，應該不斷地提高員工的綜合素養(yǎng)，筆者認為，應該采取如下措施加以解決：（1）定期地或者不定期地組織工作人員進行各項學習，如講座、培訓等，不斷強化員工隊伍的業(yè)務素養(yǎng)，并設立監(jiān)督組確保各項培訓工作落實到位；（2）將遵守紀律作為員工管理工作的一個重要環(huán)節(jié)；（3）在對員工進行培訓過程中，還應需要將思想道德建設納入至實際的培訓過程之中，使其職業(yè)道德保持在較高的水平，樹立員工主人翁意識，在實際工作過程中充分發(fā)揮其主觀能動性。
三、結語
