時間：2023-11-16 10:36:32
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實施方式進(jìn)行一些分析，與大家一起探討。
隨著計算機技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運行及管理安全性，使得許多建筑的維護(hù)管理公司都將原有的火災(zāi)報警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造實踐中的體會與廣大同行一起探討。
一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況
消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟快速增長的前提下及對外引進(jìn)資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)是民營企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。
火災(zāi)自動報警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：
1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。
2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。
3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。
4．?dāng)?shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
目前市場上，需要對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通?；旧鲜墙ㄓ诎耸甏衅诘骄攀甏衅诘?，而這些早期的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強烈。
二、更換改造的實施方式探討
由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實施方式的情況：
（一）全改造
全改造的實施方式是把原有的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實這種方式相當(dāng)于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計劃一起實施。通常這種方式的改造費用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時間2個月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長、技術(shù)員，造價約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。
（二）半改造
半改造的實施方式是只更換火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的報警及控制設(shè)備（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機等），保留原有的信號和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費用也會因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場及維護(hù)施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運行維護(hù)到位，原火災(zāi)自動報警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進(jìn)的控制系統(tǒng)主機，完成了2006年年初技改工作。僅這一項，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費用。
（三）逐步改造
逐步改造的實施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實際情況制定逐年更換計劃，按計劃實施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進(jìn)行改造。逐年更換計劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報警系統(tǒng)會劃分為若干個回路，每個回路相應(yīng)連接若干個設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統(tǒng)同時運行，實行監(jiān)控。這樣會不會出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢？其實，在一棟大樓兩套同時運行火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的監(jiān)測部分（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨立運行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實行聯(lián)動兼用控制，解決以上問題，實際上兩套不同的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)并行運行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點：其一，把系統(tǒng)改造分批次實行，可以將改造總費用逐年分?jǐn)?。其二，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運行。我們在短纖車間消防技改時拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。
關(guān)鍵詞：營改增 水利企業(yè) 稅收負(fù)擔(dān) 增值稅
營改增主要指的是營業(yè)稅改征增值稅，它是國家今年實施結(jié)構(gòu)性減稅的重大舉措，也是我國最大的一次稅制改革。隨著我國營改增稅收模式地不斷發(fā)展與完善，一方面可逐漸擴大增值稅地征收范圍，為我國的經(jīng)濟提供一定的支撐，另一方面也在一定程度上能避免重復(fù)、偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)各行各業(yè)得以良性發(fā)展。營改增政策在水利施工企業(yè)中也得到了一定的應(yīng)用，由于在各方面制度上還處于初級發(fā)展階段，在很多方面還存在不足之處，給水利施工單位的稅收問題造成了一定的影響，因此針對其存在的問題開展有效的分析以尋求有效的解決策略，充分發(fā)揮營改增政策的有效性。
1.營改增背景下水利企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)情況分析
1.1營改增對流轉(zhuǎn)稅負(fù)的不確定性
（1）與原有的稅收體系相比較而言，營業(yè)稅改增值稅實施后，水利行業(yè)達(dá)到了11%的稅率，增值稅中主要對一些可抵扣的進(jìn)項稅款歸入其中，從而提高了該行業(yè)的稅率，若單單從此方面來考慮，很難對企業(yè)稅負(fù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量。雖然企業(yè)新增設(shè)備所帶來的增值是進(jìn)項抵扣，可為企業(yè)在現(xiàn)階段帶來增值稅應(yīng)納稅額的降低，但值得注意的是這部分抵扣稅額仍不能說明營改增的實施所引發(fā)的流轉(zhuǎn)稅負(fù)下降。
（2）從企業(yè)發(fā)展層面來分析，營改增對流轉(zhuǎn)稅負(fù)的影響主要與水利行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)有著密不可分的聯(lián)系，隨著水利行業(yè)規(guī)模地不斷壯大，在生產(chǎn)中必然需要更多的人力資源，人力資源地增加也會造成企業(yè)人工成本的提高，在整個工程中人工花費資金可達(dá)到總資金的30%左右，再加之這部分成本支出沒有專用的發(fā)票，因而在稅收政策中也不能進(jìn)行有效抵扣，從而使得增值稅實現(xiàn)減稅效果。
（3）此外，在水利施工中所使用到的機械設(shè)備以及租賃場地等也會造成水利行業(yè)稅負(fù)地增加，其主要表現(xiàn)在以下2個層面。
①由于勞務(wù)公司規(guī)模有限，再加之沒有額外獲取資金的渠道，根本無力承擔(dān)這筆巨大的稅負(fù)，因此為了保全自身，勞務(wù)公司會將稅負(fù)轉(zhuǎn)交給施工單位，讓其承擔(dān)，這也會造成水利行業(yè)稅負(fù)地增加。
②由于租賃單位主要靠企業(yè)租賃場地獲取收入，其利潤較低，租賃公司為了獲得更大的發(fā)展，他們會選擇自動放棄納稅人資格而轉(zhuǎn)為個體化，這樣可降低納稅數(shù)額，而其他的稅負(fù)則需依靠水利行業(yè)承擔(dān)，這必然加大了施工單位的實際納稅額。
1.2造成水利施工企業(yè)稅負(fù)上升現(xiàn)象
國家實施營改增政策的目的在于為了進(jìn)一步規(guī)范國家財稅制度，逐漸擴大增值稅的征收范圍，盡可能地避免重復(fù)收稅、偷稅漏稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生。營改增政策屬于一種結(jié)構(gòu)性減稅稅制改革政策，結(jié)構(gòu)性減稅主要是針對全行業(yè)來說稅負(fù)的降低問題，稅負(fù)的降低主要是依據(jù)企業(yè)稅負(fù)降低額與增加額的差額計算得來的，表面上雖然減少了企業(yè)的稅負(fù)，實際上稅制改革對大多數(shù)企業(yè)來說是增加了企業(yè)的稅負(fù)，給一些小型企業(yè)在財務(wù)方面造成了一定的經(jīng)濟壓力，若經(jīng)營不善甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險。然而對一部分企業(yè)來說，稅負(fù)增加的主要因素是企業(yè)的管理制度不科學(xué)，經(jīng)營模式不健全所致的，由于對成本支出不能有效加以控制，在資金的支出上沒有制定嚴(yán)格的發(fā)票制度，從而造成企業(yè)稅負(fù)增加。對于一些轉(zhuǎn)包違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)來說，由于購買材料等階段所設(shè)置的增值稅發(fā)票與實際所需不相吻合，使得企業(yè)不能取得增值稅的專用發(fā)票，最終造成企業(yè)無力承擔(dān)這筆支出，引發(fā)稅負(fù)增加現(xiàn)象。一些聯(lián)營企業(yè)在經(jīng)營管理中也存在一定的不足之處，由于企業(yè)規(guī)模小，在很多制度體系上還不夠完善，當(dāng)企業(yè)需要租賃場地或者購買材料時不能獲取到正規(guī)地增值稅專用發(fā)票，企業(yè)需承擔(dān)這筆費用，這勢必會降低企業(yè)的利潤。
2.應(yīng)對營改增背景下水利企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的幾點對策
2.1企業(yè)管理制度化、精細(xì)化
在水利施工所包含的眾多行業(yè)中，營改增政策的實施給很多企業(yè)均帶來了不同程度的影響，通過深入分析得知，這些企業(yè)大都存在這樣的共性：企業(yè)在管理模式上較為松散，缺乏有效的成本控制制度，資本運作不平衡，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長久發(fā)展。
當(dāng)前，國家通過營改增政策的實施，無疑給企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展契機，企業(yè)要想更好地發(fā)展，應(yīng)對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)精細(xì)化、制度化的管理模式?，F(xiàn)通過企業(yè)的資金活動內(nèi)部控制管理為例加以說明，企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)中若生產(chǎn)經(jīng)營中的花銷超過可允許支出時，應(yīng)該向上級部門取得相關(guān)增值稅專用發(fā)票，這樣才能說明此項支出具備一定的真實性與準(zhǔn)確性，通過該部分支出所產(chǎn)生的進(jìn)項稅以有效控制營改增所帶來的稅負(fù)。此外，企業(yè)各個項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)制定出嚴(yán)格的制度體系，用以約束相關(guān)項目部管理人員的某些行為，有效弱化各項目經(jīng)理的職權(quán)，嚴(yán)格杜絕一些貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生。采取精細(xì)化的管理模式一方面可以有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)賺取更多地資金，另一方面還能進(jìn)一步約束企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動，提升企業(yè)的核心競爭力。
2.2完善增值稅發(fā)票及合同的管理工作
自營改增制度實施以來，關(guān)于增值稅發(fā)票的管理工作也進(jìn)行了一定的改革，這也必然給水利施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員在工作中提出了更為嚴(yán)格的要求。增值稅進(jìn)項稅額的抵扣，也就決定著企業(yè)不管是在材料的購買、設(shè)備的租賃方面，還是在分包經(jīng)營等工作中都應(yīng)取得相應(yīng)的增值稅稅額，只有這樣做企業(yè)所繳納的增值稅額才會降低，企業(yè)的利潤空間才會更大。此外，考慮到水利施工單位供應(yīng)商較多，在增值稅的獲取方面需要耗費大量的時間，為了確保該項工作得以順利開展，水利施工單位應(yīng)制定出完善的增值稅專用發(fā)票管理制度，嚴(yán)格按照相應(yīng)地流程加以執(zhí)行，避免企業(yè)蒙受巨大的損失。
2.3構(gòu)建完善的納稅籌劃制度
納稅籌劃主要是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，對未來企業(yè)必須要承擔(dān)的稅負(fù)進(jìn)行人為的籌劃分配行為，以降低企業(yè)的財政壓力。作為增值稅納稅人的水利施工企業(yè)來說，造成稅負(fù)波動幅度較大的主要因素是各納稅期間的進(jìn)項稅額與銷項稅額之間差異較大，銷項稅額通常是按照生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況所產(chǎn)生并最終確定，使其在資金額度控制中難度較大，因此企業(yè)要想建立行之有效的納稅籌劃，應(yīng)對進(jìn)項稅額進(jìn)行有效的控制。按照我國相關(guān)稅法的基本要求，企業(yè)購進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營使用固定資產(chǎn)，該部分所產(chǎn)生的進(jìn)項稅額則可以在企業(yè)應(yīng)繳稅款中予以扣除，企業(yè)自身可對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，將進(jìn)項稅額與銷項稅額的發(fā)生時間加以有效控制，將進(jìn)項稅額均分到不同的納稅時期，這樣可降低企業(yè)的財政壓力，避免財政赤字現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4增強會計核算能力，降低稅收風(fēng)險
營改增政策的大力實施與應(yīng)用，給企業(yè)在會計核算工作帶來了一定的難度，由于增值稅所采取的是抵扣模式，而傳統(tǒng)的會計核算工作大都是進(jìn)行單純地記賬工作，有的企業(yè)甚至沒有專業(yè)的會計核算人員，對一些問題沒有及時加以解決，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，為了有效防范稅制改革所帶來的巨大轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)應(yīng)在會計核算工作中進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，增強會計核算能力。此外，企業(yè)還應(yīng)聘請一些會計專業(yè)人員，為會計核算工作的順利開展提供一定的技術(shù)支撐。
3.結(jié)束語
綜上所述，營改增政策是我國結(jié)構(gòu)性減稅的一項重大舉措，在實際應(yīng)用中有效降低了企業(yè)整體稅負(fù)現(xiàn)象，有效避免企業(yè)漏稅等不良現(xiàn)象的發(fā)生。營改增政策在給企業(yè)帶來稅收優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，也給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力，為了在激烈地競爭中站穩(wěn)腳步，水利企業(yè)應(yīng)按照各自經(jīng)營狀況，通過開展企業(yè)精細(xì)化管理，加強增值稅發(fā)票及合同管理、制定并完善稅收籌劃制度及提高會計核算水平等方式，采用更適合水利企業(yè)特性的稅收負(fù)擔(dān)應(yīng)對策略。
參考文獻(xiàn)：
[1]王孝蘭.營業(yè)稅改增值稅改革對水利施工企業(yè)的影響及應(yīng)對策略分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）：182-184.
第一節(jié)產(chǎn)品定義
第二節(jié)產(chǎn)品用途
第三節(jié) 中國高端礦泉水市場特點分析
一、產(chǎn)品特征
二、價格特征
三、渠道特征
四、購買特征
第四節(jié)行業(yè)發(fā)展周期特征分析
第二章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)環(huán)境分析
第一節(jié)中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、中國GDP分析
三、固定資產(chǎn)投資
三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
四、恩格爾系數(shù)分析
五、20xx-20xx年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
第二節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)政策環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析
第三節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、中國中國高端礦泉水技術(shù)發(fā)展概況
二、中國中國高端礦泉水產(chǎn)品工藝特點或流程
三、中國中國高端礦泉水行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢
第三章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國內(nèi)外市場發(fā)展分析
第一節(jié) 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國際市場分析
一、中國高端礦泉水國際需求規(guī)模分析
二、中國高端礦泉水國際市場增長趨勢分析
第二節(jié) 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)國內(nèi)市場分析
一、中國高端礦泉水國內(nèi)需求規(guī)模分析
二、中國高端礦泉水國內(nèi)市場增長趨勢分析
第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)未來發(fā)展預(yù)測分析
第四章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)銷率數(shù)據(jù)分析
第一節(jié)中國中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
第二節(jié)中國華北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第三節(jié)中國東北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第四節(jié)中國西北地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第五節(jié)中國華東地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第六節(jié)中國中南地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第七節(jié)中國西南地區(qū)中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)銷率調(diào)查
一、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
二、中國高端礦泉水行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值
三、產(chǎn)銷率
第五章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)進(jìn)出口分析
第一節(jié) 中國高端礦泉水出口狀況分析
一、出口金額規(guī)模分析
二、出口數(shù)量規(guī)模分析
三、出口價格分析
第二節(jié) 中國高端礦泉水進(jìn)口狀況
一、進(jìn)口金額規(guī)模分析
二、進(jìn)口數(shù)量規(guī)模分析
三、進(jìn)口價格分析
第六章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水市場競爭分析
第一節(jié) 中國高端礦泉水發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 中國高端礦泉水市場競爭現(xiàn)狀分析
一、生產(chǎn)廠商之間的競爭
二、潛在進(jìn)入者的威脅
三、替代品競爭分析
四、供應(yīng)商議價能力
五、顧客議價能力
第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
一、中國高端礦泉水行業(yè)的長期增長性
二、政府中國高端礦泉水政策的變動
三、中國高端礦泉水全球化影響
第七章 20xx-20xx年中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)渠道分析
第一節(jié) 20xx年國內(nèi)中國高端礦泉水產(chǎn)品的經(jīng)銷模式
第二節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)國際化營銷模式分析
第三節(jié) 20xx年國內(nèi)中國高端礦泉水產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售投資運作模式分析
一、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運作模式
二、國內(nèi)營銷企業(yè)投資運作模式
三、外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析
第八章 中國高端礦泉水主要生產(chǎn)廠商發(fā)展概況
第一節(jié)、重點企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第二節(jié)、重點企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第三節(jié)、重點企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第四節(jié)、重點企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第五節(jié)、重點企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)成長性分析
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析
第九章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)上游運行分析
一、中國高端礦泉水行業(yè)上游介紹
二、中國高端礦泉水行業(yè)上游發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國高端礦泉水行業(yè)上游對中國高端礦泉水行業(yè)影響力分析
第三節(jié) 中國高端礦泉水行業(yè)下游運行分析
一、中國高端礦泉水行業(yè)下游介紹
二、中國高端礦泉水行業(yè)下游發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國高端礦泉水行業(yè)下游對中國高端礦泉水行業(yè)影響力分析
第十章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測分析
一、中國高端礦泉水制造行業(yè)預(yù)測分析
二、中國高端礦泉水技術(shù)方向分析
三、中國高端礦泉水競爭格局預(yù)測分析
第二節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)市場發(fā)展前景預(yù)測分析
一、中國高端礦泉水供給預(yù)測分析
二、中國高端礦泉水需求預(yù)測分析
三、中國高端礦泉水市場進(jìn)出口預(yù)測分析
第三節(jié) 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業(yè)市場盈利能力預(yù)測分析
第十一章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險研究
第一節(jié)20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資機會分析
一、地區(qū)投資機會研究
二、行業(yè)投資機會研究
三、資源開發(fā)投資機會研究
第二節(jié)20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
一、政策風(fēng)險分析
二、市場風(fēng)險分析
三、技術(shù)風(fēng)險分析
四、財務(wù)風(fēng)險分析
關(guān)鍵詞：旅游小企業(yè)特征對比研究中外
近年來旅游小企業(yè)在中國發(fā)展迅速。在國外，旅游小企業(yè)的發(fā)展特征是旅游小企業(yè)的重要研究內(nèi)容，許多學(xué)者，如ShawandWilliams，CressyandCowling等都曾對這一問題展開研究。而在國內(nèi)，旅游小企業(yè)研究還處于空白狀態(tài)。為此，筆者對桂林陽朔西街的旅游小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)論與S.J.Pager等學(xué)者在新西蘭北部地區(qū)所得出的研究結(jié)論進(jìn)行對比，以了解中外旅游企業(yè)發(fā)展的異同，進(jìn)而更好地理解中國旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與特征，促進(jìn)中國旅游小企業(yè)的發(fā)展。
案例地概況與研究設(shè)計
陽朔西街
陽朔縣屬于廣西壯族自治區(qū)桂林市管轄，是聞名中外的桂林山水的重要組成。陽朔西街則位于陽朔縣城中心區(qū)，全長517米，寬8米。早在20世紀(jì)80年代，西街上就已經(jīng)有旅游小企業(yè)產(chǎn)生。目前，陽朔西街已成為在國內(nèi)外享有極高知名度的旅游小企業(yè)的集聚地，享有“酒吧一條街”等稱謂。此外，作為一種獨特的景觀，西街上旅游小企業(yè)的集聚也已成為陽朔旅游吸引的一個重要組成，因此完全可將陽朔西街視為中國旅游小企業(yè)發(fā)展的典型區(qū)。
研究于2003、2004年在西街進(jìn)行實地調(diào)研。據(jù)實地統(tǒng)計，西街上共有各類旅游小企業(yè)157家，占西街店鋪總數(shù)的87.71%。成功對其中49家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其比例為31.21%。這一調(diào)查比率與海外學(xué)者調(diào)查比例相近（Thomas于1997年在英國的調(diào)查比例為31%）。此外，為增強調(diào)查的可信性和科學(xué)性，研究者還從陽朔縣相關(guān)部門獲取部分企業(yè)的相關(guān)材料，與訪談信息進(jìn)行對比檢驗。最終在對以上信息進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)概況，從業(yè)人員情況以及企業(yè)經(jīng)營三個方面對西街旅游小企業(yè)的特征進(jìn)行總結(jié)。
新西蘭北部地區(qū)
新西蘭北部地區(qū)是新西蘭國內(nèi)休閑旅游和度假旅游重要的旅游目的地，因此成為新西蘭國內(nèi)旅游中小企業(yè)比較集中的地區(qū)(MurrayNorth,1991)。
S.J.Page等學(xué)者于1997年8月，以郵件調(diào)查的方式成功對該區(qū)域內(nèi)297家旅游小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查（比例為37%）。學(xué)者們分別從“企業(yè)概況，人員結(jié)構(gòu)，毛利人的參與，企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)營銷”等五方面對該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出該區(qū)旅游小企業(yè)的發(fā)展基本特征(S.J.Page,1999)。
之所以選擇新西蘭北部地區(qū)這項研究作為對比案例的原因在于：在現(xiàn)有的海外學(xué)者的文獻(xiàn)中，S.JPage的研究是關(guān)于旅游小企業(yè)發(fā)展特征研究中最為完整的研究之一；此外，在對陽朔西街旅游小企業(yè)的特征研究中，也借鑒了S.JPage的訪談問卷，采取了與此相類似的研究方法和框架。因此，二者更具有可比性。
發(fā)展特征對比研究
企業(yè)發(fā)展概況對比
就企業(yè)發(fā)展概況而言，中外旅游小企業(yè)在規(guī)模、空間布局方面都沒有較大的區(qū)別，但在企業(yè)類型構(gòu)成方面有一定的差異。
從陽朔西街的調(diào)查來看，西街旅游小企業(yè)主要的構(gòu)成類型依次為：商品銷售企業(yè)，住宿企業(yè)和餐飲企業(yè)。而S.J.Page的研究表明，新西蘭旅游小企業(yè)的類型主要為住宿設(shè)施（40%）和餐飲設(shè)施（22%），而旅游銷售企業(yè)較少，其比例僅為7%。（見圖1）
從圖1中可看出，住宿設(shè)施在兩地旅游小企業(yè)都占據(jù)相當(dāng)大的比重，這再一次證明住宿設(shè)施是目的地旅游經(jīng)濟的重要組成（Bull&Church,1994）。而中外旅游小企業(yè)類型差異主要體現(xiàn)在商品旅游銷售企業(yè)。
中外旅游小企業(yè)在類型構(gòu)成上的差異，則與目的地的經(jīng)濟發(fā)展水平和游客類型有直接關(guān)系。陽朔是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用竦慕?jīng)濟能力、文化水平有限。由于從事商品銷售所需的資金少，風(fēng)險小，對企業(yè)主能力要求也相對較低，因此從事商品銷售更簡單。另一方面，海外游客一直是西街的消費主體。與國內(nèi)游客相比，海外游客消費能力強，是國內(nèi)過夜游客的2-3倍（寧士敏，2003）；加之海外游客對代表中國傳統(tǒng)文化的旅游商品，如陶瓷，山水畫等商品有著極大的興趣。因此，以上原因造成了西街旅游小企業(yè)中以工藝品店和絲織品為代表的商品銷售類企業(yè)居多的局面。
從業(yè)人員對比分析
在對新西蘭旅游小企業(yè)的從業(yè)人員的研究中，S.J.Page側(cè)重對企業(yè)主的從業(yè)動機和從業(yè)人員的流動進(jìn)行了調(diào)查。其研究結(jié)果與陽朔西街研究結(jié)果對比分析表明：
中外旅游小企業(yè)的從業(yè)人員都表現(xiàn)出較大的不穩(wěn)定性。在新西蘭案例中，S.JPage發(fā)現(xiàn)“淡旺季雇工人數(shù)差距較大”；而在陽朔西街進(jìn)行的調(diào)查顯示，在受調(diào)查人員中工作時間在3個月以內(nèi)的約占35%，在4-6個月之間的為30%，在6-12個月的為30%，在1年上的為5%，這說明中國旅游小企業(yè)從業(yè)人員也具有流動頻繁的特點。
在員工招聘方面，國外小企業(yè)主更為規(guī)范。國外旅游小企業(yè)最主要的招聘方式分別為：口頭廣告，就業(yè)服務(wù)機構(gòu)，刊登廣告；而中國的旅游小企業(yè)多采用的是粘貼招工告示，口頭廣告和熟人介紹等。在訪談中，中國的旅游小企業(yè)主普遍認(rèn)為，“通過職業(yè)介紹所和在報紙上登廣告會花錢”，“在墻上粘貼告示，方便又便宜”。這反映中外企業(yè)主在觀念和習(xí)俗上的差別。
企業(yè)經(jīng)營能力對比分析
企業(yè)經(jīng)營能力與目的地的社會經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān)，難以單純地從經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比，因此中外旅游小企業(yè)的經(jīng)營狀況對比主要是從企業(yè)投資計劃，經(jīng)營障礙，新技術(shù)的使用等方面進(jìn)行對比分析。
據(jù)對西街旅游小企業(yè)主的調(diào)查，國內(nèi)的旅游小企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏規(guī)劃。97%的企業(yè)主在創(chuàng)辦旅游小企業(yè)之前沒有進(jìn)行詳細(xì)的市場分析和可行性分析；84.6%的企業(yè)主在對未來規(guī)劃一項的調(diào)查中的回答是沒有。此外，87.3%的企業(yè)主在近兩年都沒有追加投資的計劃或行動。與此相反，在新西蘭43%的旅游小企業(yè)主在近兩年內(nèi)對企業(yè)增加投資，其主要用途包括：用具更新，設(shè)施的增加，環(huán)境的改造等方面，且大多數(shù)企業(yè)主（58%）對企業(yè)未來的發(fā)展都有一個詳細(xì)的計劃。
在企業(yè)的經(jīng)營障礙方面，過高的租金、來自小企業(yè)內(nèi)部和大中型旅游企業(yè)的競爭以及游客需求的下降是海內(nèi)外企業(yè)主共同面臨的難題。其具體表現(xiàn)為：通貨膨脹、勞動力成本、高租金、缺少相關(guān)的企業(yè)發(fā)展指引、當(dāng)?shù)赝信c大企業(yè)的競爭、缺少有技術(shù)的員工、顧客量、政府政策、缺少資金等。
與國外旅游小企業(yè)相比，缺乏足夠的資金是國內(nèi)旅游小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的一個突出的經(jīng)營障礙。這除了與經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān)，更多的是與國內(nèi)小企業(yè)主獲取資金的途徑過于狹窄有關(guān)。在中國，私人儲蓄和向親朋好友借款則是企業(yè)資金主要來源，而在新西蘭，私人儲蓄（67%），銀行（42%）和投資公司（10%）是小企業(yè)主獲取資金的主要渠道。
在以網(wǎng)絡(luò)為代表的高新技術(shù)的運用方面，國外旅游小企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國的旅游小企業(yè)。S.T.Page的研究顯示，在新西蘭，計算機已經(jīng)廣泛用于服務(wù)預(yù)定，財務(wù)結(jié)算，顧客資料儲存等領(lǐng)域，甚至可用于制定企業(yè)的相關(guān)商業(yè)計劃。
對經(jīng)營能力的對比分析表明，在經(jīng)營能力方面國內(nèi)旅游小企業(yè)主與海外旅游小企業(yè)還存在較大的差異。這種差異與企業(yè)主的能力，經(jīng)營理念以及相關(guān)配套制度有關(guān)。
此外，為了便于更好的理解中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征差異，在對海外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對中外旅游小企業(yè)的發(fā)展特征的異同進(jìn)行了一個總結(jié)。（見表2）
通過以上對中外旅游小企業(yè)發(fā)展特征的對比分析，可以得出：就整體而言，中國的旅游小企業(yè)在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等方面都表現(xiàn)出與國外旅游小企業(yè)相同的特征；只是由于目的地社會經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，文化背景的差異以及游客類型的差異，中外旅游小企業(yè)在諸如企業(yè)的類型構(gòu)成，經(jīng)營方式，經(jīng)營理念等方面有所不同。
此外，通過本文的研究，可得知相對于大中型旅游企業(yè)而言，由于旅游小企業(yè)明顯具有投資小、門檻低、經(jīng)營靈活的特點，并對當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c旅游目的地發(fā)展具有積極影響，因此旅游小企業(yè)必將在未來中國旅游的發(fā)展，特別是西部旅游業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
參考文獻(xiàn)：
1.鄧曉強.陽朔天上人間旅游鄉(xiāng).廣西：廣西美術(shù)出版社，2000
摘要：財務(wù)報表分析作為給使用者提供相關(guān)決策參考依據(jù)的主要資料，應(yīng)用中還普遍存在一些問題，如企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)報表分析的意義不清晰，分析不深入，分析方法單一，分析內(nèi)容不全面等，導(dǎo)致分析工作流于形式，不能給使用者決策提供有效的參考依據(jù)。本文結(jié)合大慶油田企業(yè)工作實際，從企業(yè)立場，對財務(wù)報表分析的意義、角度及方法、管理角度等方面進(jìn)行淺析，為財務(wù)報表分析工作提供參考。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)報表分析；意義；角度及方法；管理角度；重點內(nèi)容
一、財務(wù)報表分析的意義
按《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中定義：“財務(wù)報告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。財務(wù)報告包括財務(wù)報表和其他應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料。財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述?！庇韶攧?wù)報告的定義，可以得出兩點結(jié)論：一是財務(wù)報告是對外提供的報告，服務(wù)對象主要是投資者、債權(quán)人等外部使用者。按準(zhǔn)則講解的說明：“財務(wù)報告中的其他應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中披露的相關(guān)信息和資料，具體可以根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和外部使用者的信息需求而定，但專門為內(nèi)部管理需要、特定目的的報告不屬于財務(wù)報告的范疇?！币虼丝芍?，財務(wù)報告的組成部分可以包括財務(wù)報表分析，但僅限于外部使用者需求內(nèi)的信息。二是財務(wù)報告是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的歷史的、靜態(tài)的會計信息文件。財務(wù)報表分析的意義為：由于財務(wù)報表反應(yīng)了企業(yè)歷史的、靜態(tài)的會計信息，為了給不同的報表使用者提供決策參考依據(jù)，需要對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，評判企業(yè)當(dāng)前的效益與風(fēng)險，揭示企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
二、財務(wù)報表分析與報表附注
一是定義上不同。按《企業(yè)會計準(zhǔn)則》所述：“財務(wù)報表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表和附注?！笨梢?，財務(wù)報表附注是財務(wù)報表的組成部分，包括在企業(yè)對外提供的財務(wù)報告中。而財務(wù)報表分析可以作為財務(wù)報告的組成部分，但不是必需的組成部分，其內(nèi)容按外部使用者的需求而定。
二是內(nèi)容上不同。財務(wù)報表附注是對報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法、報表重要項目等所作的解釋，是充分披露財務(wù)信息的手段。財務(wù)報表分析是為報表使用者了解、考核、評價財務(wù)報告期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)經(jīng)營狀況而編制的，是對財務(wù)報表的綜合分析，目的是為使用者提供相關(guān)的決策參考依據(jù)。
三、財務(wù)報表分析的角度及方法
針對不同的財務(wù)報表使用者，財務(wù)報表分析的角度及方法是不同的。
企業(yè)的投資人主要關(guān)注企業(yè)的收益、現(xiàn)金流量、股利分配及企業(yè)價值的提升等；企業(yè)的債權(quán)人主要關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的流動性、償債能力等；政府機構(gòu)主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營行為是否合規(guī)、合法及企業(yè)社會效用等。對于外部使用者，企業(yè)負(fù)責(zé)提供財務(wù)報告的相關(guān)資料，外部使用者按其關(guān)注的企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力的某些方面，可按需求要求企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)報表分析資料，也可自行對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析。主要采用財務(wù)比率分析，如：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益等指標(biāo)，評價出企業(yè)經(jīng)營狀況等方面情況。
企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、效益情況、運營中存在的問題等。對于企業(yè)管理層，財務(wù)報表分析主要是對預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)情況的分析，分析對象包括對外提供財務(wù)報表和內(nèi)部管理財務(wù)報表，采用的分析方法包括比較分析、因素分析、財務(wù)比率分析等方法，結(jié)合企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、外部同行業(yè)信息等資料，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況的全面分析，發(fā)掘問題、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、企業(yè)管理角度財務(wù)報表分析的重點內(nèi)容
本文以大慶油田企業(yè)的工作實際為參考，歸納總結(jié)了為企業(yè)管理層提供的財務(wù)報表分析的四個方面重點內(nèi)容：
一是企業(yè)戰(zhàn)略概況分析。企業(yè)戰(zhàn)略概況分析的目的是確認(rèn)企業(yè)利潤形成動因和業(yè)務(wù)活動概況，定性評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力，具體內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員情況、業(yè)務(wù)量情況等。企業(yè)戰(zhàn)略概況分析非常必要，為后面的財務(wù)報表分析提供企業(yè)框架。
二是經(jīng)營成果、收入、成本費用情況分析。經(jīng)營成果、收入、成本費用情況分析是對于企業(yè)利潤表及相關(guān)的內(nèi)部管理報表進(jìn)行的分析，是企業(yè)財務(wù)報表分析的重點。通過對當(dāng)期數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)比較、計算項目的預(yù)算目標(biāo)完成情況，分析利潤、收入、成本費用的增減變化。
需要財務(wù)人員收集掌握影響企業(yè)利潤形成的各方面非財務(wù)信息和動因，分析數(shù)據(jù)增減變動的主要原因，揭示出企業(yè)利潤增減是由于外部環(huán)境影響，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的因素所致，并預(yù)測企業(yè)未來的報酬與風(fēng)險，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)依據(jù)。
三是資本結(jié)構(gòu)分析。資本結(jié)構(gòu)分析主要是對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及相關(guān)的內(nèi)部管理報表進(jìn)行的分析。通過計算資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各項目占總資產(chǎn)的百分比，比較各項目與期初數(shù)的增減變動情況，能夠分析項目的構(gòu)成是否合理，分析項目變動的主要原因。如流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)分析，可以看出企業(yè)各項資產(chǎn)的變動，貨幣資金是否充足，是否有存貨積壓，現(xiàn)存固定資產(chǎn)狀況等。
四是財務(wù)指標(biāo)體系分析。財務(wù)指標(biāo)體系分析用于企業(yè)的業(yè)績評價。通過對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力四個方面財務(wù)指標(biāo)的計算與分析，將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相比較，可以評價企業(yè)業(yè)績情況、發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足和問題、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)一般在年度終了進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)體系分析。但財務(wù)指標(biāo)體系分析還存在一些缺陷，一是指標(biāo)計算基于財務(wù)報表，而財務(wù)報表質(zhì)量受到會計準(zhǔn)則、財務(wù)人員職業(yè)判斷和職業(yè)道德的影響；二是不同企業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)口徑不同，影響企業(yè)間的有效比較。因此，在財務(wù)指標(biāo)計算分析前，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估、調(diào)整以保證指標(biāo)的合理、有效性，并收集同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)信息。利用財務(wù)指標(biāo)體系分析評價企業(yè)業(yè)績的優(yōu)勢是顯而易見的，財務(wù)指標(biāo)體系分析具備價值判斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達(dá)與管理、行為導(dǎo)向的四大功能，這是其他分析所不能清晰達(dá)到的。
企業(yè)管理的財務(wù)報表分析內(nèi)容還包括：現(xiàn)金流量分析、稅費上繳分析、專業(yè)成本分析等其他專門情況分析。
五、結(jié)論
財務(wù)報表分析是對企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析的重要資料，是為使用者決策提供參考依據(jù)的必要手段。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)報表分析的意義、方法及重點內(nèi)容，提高財務(wù)報表分析的質(zhì)量，通過分析揭示企業(yè)深層次管理問題，為使用者決策提供切實可行、準(zhǔn)確科學(xué)的參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟策略 企業(yè)經(jīng)營管理 影響
在社會主義市場經(jīng)濟體系下，宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理有重要作用，特別是對企業(yè)決策有重要作用。要想使宏觀經(jīng)濟策略更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該對財政策略和貨幣策略進(jìn)行相應(yīng)的分析。如何將經(jīng)濟策略更好的運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重點。
一、宏觀經(jīng)濟策略概況
所謂的宏觀經(jīng)濟策略就是國家或政府有意識、有計劃的運用相應(yīng)的政策，對宏觀經(jīng)濟的運行進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足一定政策性目標(biāo)。宏觀調(diào)控就是公共財政的基本職責(zé)，也就是公共財政，其主要作用是為了更好的彌補市場損失，向社會提供必要的公共服務(wù)分配行為或是相應(yīng)形式的經(jīng)濟行為。宏觀策略是以充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、經(jīng)濟增長、國際收支平衡等為目標(biāo)的。充分就業(yè)是指勞動就業(yè)，也可以指包括勞動資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；物價穩(wěn)定就是指整個經(jīng)濟社會總體物價的穩(wěn)定，其一般是通過價格指數(shù)和服務(wù)價格進(jìn)行衡量的，只要是價格水平相對穩(wěn)定即可；經(jīng)濟增長就是保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健、均衡的發(fā)展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規(guī)定的范圍內(nèi)。
二、宏觀經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
1、貨幣策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
所謂的擴張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業(yè)增加的狀況下，也會采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準(zhǔn)備率，一種是降低再貼限現(xiàn)率。無論是哪種手段對都會對市場供求關(guān)系有重大的影響，對企業(yè)管理也有一定的影響。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營管理就需要一個變量，來降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營管理中需要降低的成本，就應(yīng)該從企業(yè)資本、勞動力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動力的比重，同時也要積極的吸收資本，進(jìn)行相應(yīng)的資本儲蓄，但是這里的資本儲蓄，必須在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，還要結(jié)合公共關(guān)系的需求，對生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對相應(yīng)的需求進(jìn)行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達(dá)到抑制總產(chǎn)出的目的。但是總產(chǎn)出過少也會減少國家收入，甚至?xí)种平?jīng)濟發(fā)展，會給企業(yè)造成重創(chuàng)。在這種情況下，就應(yīng)該對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并適當(dāng)?shù)慕档唾Y本成本要素的比重。同時也應(yīng)該適當(dāng)?shù)奈談趧恿?，適時的對產(chǎn)品進(jìn)行更新、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以用資本儲蓄或是銀行投資對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在市場上占有有利地位。
2、財政策略對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
財政策略包括擴張性財政策略和緊縮性財政策略。擴張性財政策略就是在經(jīng)濟運行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實現(xiàn)充分就業(yè)。當(dāng)市場上出現(xiàn)需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經(jīng)濟策略，企業(yè)就應(yīng)該將自身實際和社會需求及國家經(jīng)濟策略結(jié)合起來，并對其進(jìn)行相應(yīng)的分析，為企業(yè)作出正確決策提供相應(yīng)依據(jù)。要想作出正確的決策，企業(yè)就應(yīng)建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環(huán)節(jié)與客觀要求相一致。企業(yè)要知道在這時期，市場對商品的需求量是有限的，應(yīng)該及時對相應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量及品質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以便在保證利潤的同時，也能更好的滿足市場需求。企業(yè)要明確現(xiàn)有的擴張性策略是暫時的，要時刻關(guān)注國家相關(guān)的經(jīng)濟策略和市場需求，把握市場規(guī)律、消費心理，對產(chǎn)品更新?lián)Q代，以便更好的實現(xiàn)企業(yè)價值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業(yè)經(jīng)營管理中，擴張性策略卻有促進(jìn)性作用；緊縮性財政策略就是政府在經(jīng)濟較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經(jīng)濟增長和通貨膨脹，以達(dá)到穩(wěn)定物價的目的。國家一旦采取緊縮財政策略就會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的損失，特別是中小企業(yè)。緊縮財政策略不僅會減少資金外貸，同時也會使企業(yè)出現(xiàn)資金困難狀況，且短時間內(nèi)企業(yè)利潤得不到保證。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該有步驟的對相應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場的實際狀況有計劃的減少不適合市場需求的產(chǎn)品產(chǎn)量。要不斷的研究產(chǎn)銷對路的新產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行升級，在市場供求關(guān)系的引導(dǎo)下，將相應(yīng)的產(chǎn)品投入市場。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用呈上升趨勢。在經(jīng)濟策略中，宏觀經(jīng)濟策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財政策略。這兩種經(jīng)濟策略對企業(yè)管理都有促進(jìn)作用，通過這兩種經(jīng)濟策略，企業(yè)通過經(jīng)濟策略中的相應(yīng)規(guī)定，能正確的把握供求關(guān)系，根據(jù)相應(yīng)的信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞：管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 發(fā)展趨勢
一、管理會計的概況
1.管理會計的概念。管理會計就是對企業(yè)或者經(jīng)濟體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會計活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動也在不斷變化。同樣，會計活動在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會計的一種，管理會計也隨著經(jīng)濟環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會計概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。
2.管理會計的組成。成本會計和管理控制系統(tǒng)是管理會計的兩大重要組成部分。成本會計，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計活動?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級財務(wù)管理的重要組成要素。
3.管理會計技術(shù)方法演變。早在19世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對成本會計進(jìn)行管理，在信息需求外開始對企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對成本會計提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會計的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟環(huán)境相較原始經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會計技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績效評價技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。
二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
現(xiàn)代管理會計所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動，動態(tài)的管理控制它的對象。
1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會計的重要職能之一。這種管理會計和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟活動時，都需要對方案進(jìn)行評估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會計在這些決策中起到關(guān)鍵作用。
2.風(fēng)險管理中的作用?，F(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險。在經(jīng)濟環(huán)境中，風(fēng)險是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會計可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險，最大報酬。
3.經(jīng)濟控制過程中的作用。通過管理會計可以切實規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會計活動的重要職能。通過管理會計活動，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制的目的。 轉(zhuǎn)貼于
三、管理會計在發(fā)展和推廣運用過程中的問題
1.管理意識尚待加強。管理會計活動是針對企業(yè)的管理行為，是對企業(yè)決策者價值觀的考驗。企業(yè)模式發(fā)展到現(xiàn)在，一些老舊的觀念仍然存在于決策者腦中。很多企業(yè)中，決策者和會計從業(yè)者都會認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營決策是決策者所要面對的問題，會計知識用來記賬報賬的，他們沒有完全意識到企業(yè)經(jīng)營活動和會計計量活動的相關(guān)聯(lián)系和作用，從而影響了管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。
2.管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會計一直在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會計的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會計理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動，管理會計理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
3.缺乏管理會計師隊伍。在我國企業(yè)中，管理會計基本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會計機構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會計師隊伍，這樣管理會計理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會計崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會計的作用。
4.管理會計理論與實際脫節(jié)。管理會計的應(yīng)用時與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，環(huán)境的變化會引起企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會計在實際中的運用。目前，世界各地的經(jīng)濟發(fā)展背景不同，管理會計理論在不同的經(jīng)濟環(huán)境中的運用基礎(chǔ)也不同，對管理會計的研究不能用在實際的經(jīng)濟環(huán)境中。
四、管理會計發(fā)展趨勢
經(jīng)濟危機的出現(xiàn)改變了全球各地的經(jīng)濟環(huán)境和國家經(jīng)濟的本質(zhì)，這就要求企業(yè)相對新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營作出眾多的變革，使管理會計環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟本質(zhì)。許多傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)已經(jīng)不適用與所有的企業(yè)，更精確、更細(xì)致的管理會計模式將會出現(xiàn)在新的管理會計系統(tǒng)中。
1.管理會計和財務(wù)會計將會更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。社會的進(jìn)步使得顧客需求多樣化、復(fù)雜化，消費需求多樣化要求企業(yè)必須從原來注重生產(chǎn)成本控制發(fā)展成為，信息技術(shù)成本投入和生產(chǎn)成本投入同等重要?，F(xiàn)今，信息行業(yè)的競爭越來越激烈，原來的單一的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，管理會計在企業(yè)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，所以在未來企業(yè)經(jīng)營和會計的發(fā)展趨勢下，管理會計和財務(wù)會計將會更加緊密地結(jié)合統(tǒng)一。
2.理論研究和實證研究與規(guī)范研究的結(jié)合。資本市場不斷發(fā)展，實證研究成為一種國際化標(biāo)準(zhǔn)，越來越受到人們重視。任何事情都有兩面性，理論研究可以推動管理會計的發(fā)展，但是它更需要在實際運用中發(fā)揮它的作用，所以未來的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營更需要理論研究與實證研究相結(jié)合。
關(guān)鍵詞:化工 預(yù)算 管理 體系
近年來，隨著國家經(jīng)濟水平的大幅度提高,化工企業(yè)得到了廣泛而迅速地發(fā)展,對國民經(jīng)濟的影響力增大。然而,我國化工企業(yè)的管理水平與這種發(fā)展速度相比卻不匹配,尤其是在全面預(yù)算管理體系的建立上，仍然滯后于其他行業(yè)。盡管部分化工企業(yè)在實踐中取得了一些實際效果，但計劃粗獷、決策粗放以及控制方法粗略等問題仍然普遍存在,這必將制約化工企業(yè)的發(fā)展。因此,建立化工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系十分必要。本文從剖析化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在的問題入手,結(jié)合全面預(yù)算管理體系概況，提出相應(yīng)的對策。
一、化工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義
全面預(yù)算管理，通過對業(yè)務(wù)、資本、信息、人力資源的有效整合，可以優(yōu)化化工企業(yè)的資源配置，同時，反映出企業(yè)的真實需要，從而對企業(yè)經(jīng)營情況與資本積累等多方面的有效決策提供專業(yè)支持。
(一)減少財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險
現(xiàn)代化工企業(yè)管理正在由傳統(tǒng)職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮鼙馄交?、過程集中化管理，企業(yè)逐漸形成以全面預(yù)算管理控制和資金運作管理為核心的體系。通過全面預(yù)算，化工企業(yè)可以根據(jù)對化工市場及競爭者的分析找出自身的優(yōu)勢與劣勢，量身打造切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣可以避免由于主觀判斷、無計劃發(fā)展給化工企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
(二)提高企業(yè)經(jīng)營管理效率
化工企業(yè)的全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點從利潤預(yù)算擴展到業(yè)務(wù)、資本預(yù)算，以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。這既能實現(xiàn)各預(yù)算之間的相互平衡和相互制約，降低預(yù)算的隨意性，也能極大地提高資金的籌集和使用的計劃性，為企業(yè)資源配置和企業(yè)經(jīng)營的過程控制奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。
(三)改變化工企業(yè)管理方式
企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點和終極目標(biāo)均為利潤，全面預(yù)算管理是對傳統(tǒng)預(yù)算管理的一種創(chuàng)新。它通過科學(xué)、合理的預(yù)測，制定企業(yè)自身的利潤目標(biāo)，并定期對預(yù)算實施結(jié)果進(jìn)行評價。預(yù)算的約束與企業(yè)的激勵相互配合，能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。
(四)提高各部門經(jīng)濟活動的協(xié)同性
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織機構(gòu)日趨復(fù)雜。各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容都相對獨立，而只有各部門協(xié)同一致，才能保證企業(yè)利潤目標(biāo)更好實現(xiàn)。在對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行多角度平衡的前提下，全面預(yù)算管理以利潤目標(biāo)代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營戰(zhàn)略，使各級、各部門都可以了解到自己在全局中的地位及作用，以及與其他部門間的關(guān)系，了解可能產(chǎn)生的障礙及風(fēng)險環(huán)節(jié)等，提高各部門的經(jīng)濟活動的協(xié)同性，形成一種團結(jié)、協(xié)作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個高效、協(xié)調(diào)的整體。
(五)激發(fā)工作主動性
全面預(yù)算管理體系，以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，將預(yù)算分解到各職能部門，并擴展細(xì)化到每一名員工，為其設(shè)定具體工作目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提出的主要規(guī)劃和預(yù)期，以及應(yīng)采取的措施和激勵方法都應(yīng)清晰化，使全體員工都能明確自己所應(yīng)達(dá)到的水平和進(jìn)一步發(fā)展的方向，促使員工從自身發(fā)展的角度而努力工作。同時，當(dāng)全面預(yù)算目標(biāo)達(dá)到時，可以給人一種強烈的滿足感與歸屬感，推動員工制定自身新的更高的目標(biāo)，充分激發(fā)工作積極性。
二、化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的概況
(一)全面預(yù)算管理的涵義
全面預(yù)算管理就是通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,從而有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列措施,優(yōu)化企業(yè)資源配置,約束各部門的預(yù)算行為,明晰責(zé)任,全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
(二)全面預(yù)算管理的特點
全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)就是完成既定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，這種管理手段具有效益性、市場性、主動性和綜合性等主要特點。
(三)全面預(yù)算管理的主要功能
一是預(yù)算目標(biāo)管理功能，通過全面預(yù)算管理可建立企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)體系，明確預(yù)算目標(biāo)；預(yù)算目標(biāo)管理支持從預(yù)算目標(biāo)分解預(yù)算、進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況分析。
二是預(yù)算表編制、提交、審批功能，企業(yè)中各個級次組織機構(gòu)通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)可進(jìn)行預(yù)算編制；編制完畢的預(yù)算提交后由最高預(yù)算管理機構(gòu)執(zhí)行預(yù)算審批，面向編制機構(gòu)直接下發(fā)預(yù)算審批意見。
三是預(yù)算調(diào)整功能，在預(yù)算執(zhí)行后，預(yù)算編制機構(gòu)可根據(jù)外部環(huán)境的變化，申請預(yù)算調(diào)整，報請上層機構(gòu)審批。
四是預(yù)算控制功能，借助于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可根據(jù)編制的預(yù)算數(shù)據(jù)對報銷、總賬等進(jìn)行過程控制。
五是預(yù)算執(zhí)行分析功能，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以獲取實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，能夠展開預(yù)算的執(zhí)行度分析。
三、全面預(yù)算體系的現(xiàn)狀分析
(一)對預(yù)算管理的目標(biāo)存在誤區(qū)
目前，大部分企業(yè)能夠認(rèn)識到全面預(yù)算管理的積極作用，但對于預(yù)算具體應(yīng)該如何實施，仍然缺乏深層次的理解。全面預(yù)算管理體系的核心在于對企業(yè)未來的行為進(jìn)行預(yù)先的安排和規(guī)劃，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)不能將全面預(yù)算管理作為填補管理制度空白的一個可有可無的部分，而應(yīng)將其視作實施企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證措施。
