緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理水平也不斷提高，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和難點(diǎn)并解決。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化

正如工業(yè)革命推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)和理論的發(fā)展一樣，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正在經(jīng)歷著一系列深刻的變化。在一系列變化的共同作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了更多發(fā)展的可能。為適應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須做出改變，并不斷完善，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下存在的難點(diǎn)

（一）我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

我國是發(fā)展中國家，主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要以不可再生資源和自然資源的開發(fā)為主，但是這種做法往往會(huì)造成固定資產(chǎn)的折舊，于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了資產(chǎn)攤銷等業(yè)務(wù)。一些發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況比我們好的多，主要由于他們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與我們不同，發(fā)達(dá)國家大多將科學(xué)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)，并且通過第一和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方向比較集中，主要用與研究費(fèi)用和生產(chǎn)成本上，這種管理模式，排除了其他因素的影響，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可靠性和客觀性。對(duì)于發(fā)展中國家來說，財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作會(huì)受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響帶，大大增加了工作的難度，從而需要調(diào)整工作模式，適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

（二）我國企業(yè)組織形勢(shì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展

由于我國企業(yè)的組織形式不同，企業(yè)資本來源也就不同，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)在報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)傾向差異，這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。比如，企業(yè)主要的組織形式是公司，且公司的資本來源于眾多分散的中小資本，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)相應(yīng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者，傾向于對(duì)私人投資者利益的維護(hù)[2]。目前，由于我國上市公司較少，于是其占整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的比重較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公開程度比較低，大部分企業(yè)不需要公開。但是，上市公司中大多數(shù)是國家控股企業(yè)，所以它們?cè)诠钾?cái)務(wù)信息時(shí)必須要規(guī)范，充分考慮到國家控股這一特點(diǎn)，傾向于國家作為投資者的利益需要。這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行制約，因此限制其發(fā)展。

（三）我國社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的干擾

社會(huì)文化環(huán)境是在國家形成的過程中逐漸形成的，每個(gè)國家社會(huì)文化環(huán)境各不相同、特色鮮明，這種文化認(rèn)同感給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的影響。例如，法國的國家發(fā)展歷史比較短，在較短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，它的國家社會(huì)文化中，國民對(duì)集體觀念認(rèn)識(shí)不認(rèn)同，國民追求人格的獨(dú)立性，這就直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員在工作中自律性比較低。

作為發(fā)展中國家，我國人民的思想比較保守，在工作中過分追求國外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于自身的創(chuàng)造能力不重視，所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不能適應(yīng)國家發(fā)展的需求。重視引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和理念[1]，雖然對(duì)工作發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，但對(duì)我國的發(fā)展卻帶來了一定的影響：第一，過分追求引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和理念，先進(jìn)技術(shù)和理念卻缺乏本土適應(yīng)性，有些技術(shù)雖然引進(jìn)了，但本土適應(yīng)性及差，根本不能應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，造成嚴(yán)重的技術(shù)浪費(fèi)；第二，技術(shù)雖然能夠引進(jìn)，但人才卻不好引進(jìn)。由于國內(nèi)人才缺乏，懂得使用技術(shù)的人員更加稀缺，所以人才和技術(shù)不能統(tǒng)一，反而阻礙了發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高

我國的企業(yè)運(yùn)作模式存在著很多的不足和弊端，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位選拔并不是任人唯賢，而是任人唯親或者任人唯錢，在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作崗位的人員是管理人員的親屬，這些財(cái)務(wù)工作人員并不具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，更不具備相應(yīng)的工作能力。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能夠給企業(yè)帶來真正的效益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定不完善

目前，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的立法工作有些滯后，缺少按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的相應(yīng)法律法規(guī)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的法律法規(guī)更是稀缺，這對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展帶來了很多困難[1]。

大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命的，對(duì)于他們的各項(xiàng)工作內(nèi)容是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，這樣容易助長會(huì)計(jì)工作人員的不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，同時(shí)降低了他們責(zé)任的承擔(dān)?，F(xiàn)行法律體系有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法規(guī)不完善，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員不好區(qū)分各自承擔(dān)的責(zé)任，這給企業(yè)的發(fā)展帶來很多問題。所以需要國家完善相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作加以完善。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的要求提高

我國的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但仍然存著一些不足，遇到特殊情況時(shí)這些不足就會(huì)表現(xiàn)的特別明顯。比如，通貨膨脹的發(fā)生的時(shí)候，歷史成本和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)價(jià)格不對(duì)等，會(huì)計(jì)模式就顯得無能為力[1]。由于每個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體制的不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作核算方式、方法不同，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革不斷進(jìn)行，必將帶來經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，這給現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算方式和核算方法帶來了很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情形，國家和企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

結(jié)束語：通過對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下工作難點(diǎn)的分析，可以看出我國的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但沒有完全跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)，積極采取各項(xiàng)措施解決問題。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重難點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析

化工企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當(dāng)前，我國的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵(lì)與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對(duì)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時(shí)俱進(jìn)。

1.2 成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級(jí)財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過程中往往忽視對(duì)班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動(dòng)，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動(dòng)力，財(cái)管工作不順暢。

1.3 生產(chǎn)過程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動(dòng)單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜且流程較長，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個(gè)工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過程中，固定資產(chǎn)的投入，變動(dòng)成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。

2 完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時(shí)召開座談會(huì)、研討會(huì)等加深工作人員對(duì)班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識(shí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對(duì)關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉庫管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時(shí)也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時(shí)也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個(gè)層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。

2.3 做好財(cái)務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部價(jià)格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場(chǎng)上采購的物資時(shí)要以市場(chǎng)價(jià)格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價(jià)格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價(jià)格為基礎(chǔ)，每天及時(shí)地對(duì)班組所消耗的各種材料及動(dòng)力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對(duì)員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)班組管理水平的提升。

3 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會(huì)各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)過程中時(shí)常出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之舉。

主要參考文獻(xiàn)

篇3

XX年馬上就要結(jié)束了，在過去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來年中取得更好的進(jìn)步。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

2、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

財(cái)務(wù)工作是繁鎖的，也基本上是一成不變的，唯一變動(dòng)的是我們會(huì)按照上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)隨之變更。

看似簡(jiǎn)單的賬單制作，一切都是從零開始。因請(qǐng)產(chǎn)假回來，財(cái)務(wù)支出和以往是完全不同，以前是在局里審核每一筆支出，從2019年開始都是學(xué)校財(cái)務(wù)人員審核每一筆的支出是否合理。

每月的醫(yī)保、工傷、養(yǎng)老、公積金的支出都要檢查又檢查，仔細(xì)又仔細(xì)的支出。除了做好會(huì)計(jì)賬務(wù)的工作，還有教師工資的發(fā)放，教師崗位的變動(dòng)及工資的變動(dòng)，這些更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這些都直接關(guān)系教師個(gè)人的利益。

公開業(yè)務(wù)費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，但同時(shí)也深知自己的不足，所以我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。財(cái)務(wù)工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;總之, 財(cái)務(wù)工作千頭萬緒, 本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項(xiàng)工作。

主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

2、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

篇5

關(guān)鍵詞：煤化工 企業(yè) 財(cái)務(wù)難點(diǎn) 策略

隨著改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為應(yīng)對(duì)危機(jī)影響，抵御風(fēng)險(xiǎn)問題，做好財(cái)務(wù)管控工作尤為重要。當(dāng)前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財(cái)務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此針對(duì)難點(diǎn)問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出必要貢獻(xiàn)。

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面臨的難點(diǎn)問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價(jià)格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計(jì)劃階段中，企業(yè)則不能科學(xué)實(shí)施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學(xué)的評(píng)估研究，令其內(nèi)部管控?zé)o法做好成本的科學(xué)計(jì)算與有效協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了負(fù)面影響。

較多煤化工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進(jìn)而無法全面重視企業(yè)資金以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項(xiàng)目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)限定，在實(shí)踐生產(chǎn)階段中則實(shí)施資金投入壓縮，過分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒能樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令自身置于危險(xiǎn)環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)的特點(diǎn)。倘若企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不注重財(cái)務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一旦遭遇重要財(cái)務(wù)問題，便會(huì)令資金調(diào)配與實(shí)踐管控失靈，無法實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當(dāng)前較多煤化工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，卻沒有契合時(shí)代形式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機(jī)制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會(huì)道德規(guī)范意識(shí)，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于沒能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，令會(huì)計(jì)核算不能全面拓展，在欠缺有效的評(píng)估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學(xué)性、針對(duì)性，對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控科學(xué)策略

（一）完善成本管控，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行煤化工生產(chǎn)各項(xiàng)資料的綜合分析評(píng)估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標(biāo)，節(jié)約資源應(yīng)用，擴(kuò)充利潤效益。另外，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機(jī)制建設(shè)，明確崗位工作職責(zé)，令企業(yè)成本管理工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實(shí)現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報(bào)。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，就各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實(shí)施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無法契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項(xiàng)工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強(qiáng)化執(zhí)行，編制工作方案，組建責(zé)任管理中心全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實(shí)踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評(píng)估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理意識(shí)，站在全局角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件較為艱苦，同時(shí)受到較多外界不可預(yù)見因素的綜合影響。同時(shí)，由于員工整體素質(zhì)、安全意識(shí)不強(qiáng)，令煤化工企業(yè)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)問題，加之市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，較多波動(dòng)因素將令風(fēng)險(xiǎn)問題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對(duì)其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國際金融市場(chǎng)波動(dòng)變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時(shí)全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，全面擴(kuò)充利潤效益，降低不良損失，實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場(chǎng)發(fā)展特征、動(dòng)向趨勢(shì)，并做好財(cái)務(wù)管控的科學(xué)引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)影響的綜合作用下令財(cái)務(wù)工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控宣傳，令員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進(jìn)而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的綜合處理工作效率水平。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算為煤化工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實(shí)踐工作中應(yīng)肯定會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單模式，令會(huì)計(jì)部門可行駛獨(dú)立權(quán)利，并吸引各個(gè)部門對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予全面配合，提升會(huì)計(jì)核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督管理職能，對(duì)于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會(huì)計(jì)部門全面報(bào)告至上級(jí)單位，進(jìn)而行使監(jiān)督管理權(quán)責(zé)，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化資金管理

煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作并非簡(jiǎn)單的進(jìn)行流水賬的記錄上報(bào)以及會(huì)計(jì)信息數(shù)字、工作指標(biāo)的堆砌，應(yīng)透過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢(shì)，進(jìn)而為煤化工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進(jìn)煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長期重視生產(chǎn)管控，忽視財(cái)務(wù)工作，令其財(cái)務(wù)分析僅停留在表面形式，無法實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，長此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細(xì)化財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐工作中應(yīng)做好季度、年度財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行細(xì)化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時(shí)應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評(píng)估，明確自身優(yōu)勢(shì)以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況與綜合發(fā)展目標(biāo)，編制科學(xué)工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負(fù)債水平，衡量稅收以及利率等市場(chǎng)因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進(jìn)資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過財(cái)務(wù)杠桿有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化盈利水平。同時(shí)應(yīng)促進(jìn)存量資產(chǎn)的有效盤活，通過廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)履行財(cái)務(wù)分析工作例會(huì)，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實(shí)際應(yīng)用與儲(chǔ)備狀況，借助責(zé)任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價(jià)值損耗，促進(jìn)資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項(xiàng)工作重要性，針對(duì)實(shí)踐工作中存在的問題，包含的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風(fēng)險(xiǎn)因素影響，規(guī)范會(huì)計(jì)核算管控，進(jìn)而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長效的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊偉國.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010（01）

[2]邱光明.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與解決途徑[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2010（01）

篇6

1.社會(huì)文化環(huán)境干擾了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

社會(huì)文化環(huán)境是在長時(shí)間的國家形成過程中形成起來的，一個(gè)國家社會(huì)文化環(huán)境的形成是同其他國家不一樣的，這種文化認(rèn)同感對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展都帶來了巨大的影響。例如，在法國的社會(huì)文化中，雖然國家的發(fā)展歷史比較短，在短短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，國民對(duì)于集體的觀念認(rèn)識(shí)不高，國民對(duì)于人格的獨(dú)立性追求比較強(qiáng)，這也直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)人員在對(duì)本身的自律比較低，可是，對(duì)于發(fā)展中國家的我國而言，人們的思想都是比較保守的，在工作中往往去追求國外的先進(jìn)技術(shù)，而對(duì)于自身的創(chuàng)造能力還不足，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不能夠與國家的需求有效的結(jié)合。只注重引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和理念，這在工作中雖然得到了有效的作用，但對(duì)于我國的發(fā)展卻帶來了一定的影響。首先，國外的先進(jìn)技術(shù)在我國應(yīng)用，缺乏本土適應(yīng)性，有些技術(shù)雖然引進(jìn)了，但是由于本土適應(yīng)性差，造成技術(shù)浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生；其次，人才的需求，技術(shù)雖然引進(jìn)，但是由于國內(nèi)人才缺乏，使用技術(shù)的人員比較少，使得人和技術(shù)不能夠合理配合，在一定程度上阻礙了發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

相比于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)運(yùn)行模式來說，我國的企業(yè)運(yùn)行模式還存在很多的不足和弊端，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的崗位選拔人員并不是任人唯賢，而是存在著一定的任人唯親或者任人唯錢，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作崗位的工作人員一般都是管理人員的近親屬，而且很多財(cái)務(wù)工作人員并不具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)和能力。一般這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能夠給企業(yè)帶來真正的效益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展和強(qiáng)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作不能夠很好進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的難點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定不完善

縱觀我國的法律體系，最近幾年，中國特色的法律體系逐漸形成，國家頒布了很多的法律，但是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，我國的立法工作顯得有些滯后，并沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制定相應(yīng)的法律法規(guī)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中的法律法規(guī)更是少之又少，導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的困難和難題。對(duì)我國企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分的企業(yè)經(jīng)營模式屬于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)機(jī)制，并不是責(zé)任問責(zé)制，所以很多企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展方向和發(fā)展模式都是由領(lǐng)導(dǎo)說了算，而不是真正的按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式來進(jìn)行相應(yīng)的改變。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的任命或者批準(zhǔn)，對(duì)于他們的工作能力的肯定和否定也是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員的不負(fù)責(zé)任，縱容他們，降低會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任承擔(dān)。所以，法律體系上的對(duì)會(huì)計(jì)工作的法規(guī)不完善，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展無法按照正常程序進(jìn)行，會(huì)計(jì)工作人員不能根據(jù)其具體的工作來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，無法真正促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，所以需要國家采取相應(yīng)的措施，首先從法律上來對(duì)會(huì)計(jì)工作加以完善和改變。

2.對(duì)會(huì)計(jì)工作核算方式和核算方法的相關(guān)影響

縱觀我國的會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)由傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變成適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，能夠在一定程度上適應(yīng)我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是，從某種角度上來看，我國的會(huì)計(jì)模式還是存著某些不足和缺陷，比如當(dāng)我國出現(xiàn)通貨膨脹的時(shí)候，會(huì)計(jì)模式就無法發(fā)揮正常作用。因?yàn)闅v史成本和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格之間存在著不對(duì)等現(xiàn)象。每一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制不同，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作核算方式和核算方法就不同，我國已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且我國正處于改革的攻堅(jiān)期，經(jīng)濟(jì)體制正在面臨著轉(zhuǎn)型，所以看，會(huì)計(jì)工作的核算方式和核算方法也會(huì)面臨著一定的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情形，我國應(yīng)該采取措施加以應(yīng)對(duì)，讓會(huì)計(jì)共組的核算方式和核算方法能夠真正有助于企業(yè)的未來發(fā)展，能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如積極吸取國外會(huì)計(jì)模式方式，將這種會(huì)計(jì)模式方式融合在企業(yè)內(nèi)部；又如加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓會(huì)計(jì)人員充分了解各種會(huì)計(jì)方法，運(yùn)用在工作當(dāng)中。

三、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 疫控中心 財(cái)務(wù)工作 措施

如今我國已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)，在此種情勢(shì)下，社會(huì)理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢(shì)均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財(cái)務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)。疾控中心與很多普通機(jī)構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，雖然近年來我國疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財(cái)務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的研究。

一、疾控中心財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認(rèn)知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)財(cái)務(wù)工作過于忽視，認(rèn)為國家方面已經(jīng)將大部分財(cái)務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財(cái)務(wù)人員只需要管理本機(jī)構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報(bào)告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問題，但長久發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)因缺乏對(duì)成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會(huì)各界對(duì)人才的要求均有所提升，尤其財(cái)務(wù)人員方面，眾所周知，財(cái)務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個(gè)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人利益掛鉤，財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財(cái)務(wù)工作，即會(huì)影響到各方面利益。然而縱觀我國疾控中心財(cái)務(wù)人員，雖然違法亂紀(jì)的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進(jìn)的今天，很多財(cái)務(wù)人員并不能靈活運(yùn)用此項(xiàng)資源，很大程度上使財(cái)務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個(gè)疾控中心內(nèi)部均具有獨(dú)具特色的管理制度，然而財(cái)務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財(cái)務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會(huì)背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國疾控中心財(cái)務(wù)質(zhì)量長期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強(qiáng)有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對(duì)于開展財(cái)務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強(qiáng)化疾控中心財(cái)務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理

若要使財(cái)務(wù)人員重視起財(cái)務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，并針對(duì)目前的情況制定有針對(duì)性的措施，具體可以從一下幾個(gè)方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財(cái)務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行深入宣傳，同時(shí)采取相應(yīng)措施來強(qiáng)化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要格外重視起財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，更要重視創(chuàng)造社會(huì)效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊(duì)伍

我國財(cái)務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財(cái)務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對(duì)于不合格的財(cái)務(wù)人員視實(shí)際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對(duì)于在職、合格的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請(qǐng)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時(shí)也可以加強(qiáng)與兄弟機(jī)構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財(cái)務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢(shì)下，很多方面均發(fā)生了變化，同時(shí)也影響到了財(cái)務(wù)人員的心境、工作模式等，財(cái)務(wù)人員在此種情況下勢(shì)必會(huì)存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計(jì)劃”，使其能夠逐漸實(shí)現(xiàn)提升，另外，可以引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制除了具有很好的激勵(lì)作用外，也可以充分約束財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為，如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是獎(jiǎng)金、書面表揚(yáng)等形式，而對(duì)于工作散漫或在財(cái)務(wù)方面“搞小動(dòng)作”的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，問題不算嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對(duì)于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財(cái)務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對(duì)于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財(cái)務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜琛.新形勢(shì)下如何做好疾控中心財(cái)務(wù)工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012

篇8

摘要：農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，是目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文通過對(duì)貴州省畢節(jié)市織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村的專項(xiàng)調(diào)研，從農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作存在的問題，重點(diǎn)闡述了新形勢(shì)下全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理；村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作；問題

村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)是指村小組、村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)的所有資金都納入鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托服務(wù)中心代管，組級(jí)只設(shè)出納員進(jìn)行明細(xì)核算和報(bào)賬，組級(jí)賬務(wù)由村級(jí)管理、村級(jí)賬務(wù)由鄉(xiāng)級(jí)管理并實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，是規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的重要途徑，也是提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開水平的有效載體。

一、當(dāng)前農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村位于板橋鄉(xiāng)政府西北面，轄17 個(gè)村民組共784 戶，人口2963 人，住有漢、穿青等少數(shù)民族，耕地面積1616 畝，人均0.54 畝，農(nóng)民人均產(chǎn)糧263 斤。推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)以來，玉龍村會(huì)計(jì)核算管理的自主權(quán)得到充分保證。具體來說，澄清了集體家底，落實(shí)了債權(quán)債務(wù)，減輕了集體負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了民主化進(jìn)程，為公開、公正、公平管理好集體資源打下了基礎(chǔ)；實(shí)行了電算化會(huì)計(jì)，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)軟件、記賬方法、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)公開時(shí)間，定期了解農(nóng)村集體資產(chǎn)負(fù)債情況，從而規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作；查處了錯(cuò)亂，堵塞了漏洞，同時(shí)也加強(qiáng)了農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，保證了集體資金安全。

二、村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作存在的問題

玉龍村經(jīng)濟(jì)總量小，基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民素質(zhì)較低，因此更需要加強(qiáng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，來推動(dòng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從整個(gè)貴州省織金縣的村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作來看，農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作得到了正常有序開展，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（1 ）工作人員不足，持證上崗人員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際從事農(nóng)經(jīng)專職工作人員較少，在編不在崗人員較多，不能滿足工作需要。村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)員更換頻繁。（2）沒有解決村民小組報(bào)賬員的誤工補(bǔ)助，很多報(bào)賬員工作激情不高，不愿意承擔(dān)此項(xiàng)工作。（3）大多村、組離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)，報(bào)賬成本大，農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組流于形式，部分村、組不愿將集體資金上交到會(huì)計(jì)委托核算中心代管。（4）由于縣財(cái)政困難，工作經(jīng)費(fèi)不足，設(shè)備配置不到位，幾項(xiàng)工作共用一臺(tái)電腦的情況仍然存在，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電算化發(fā)展。

三、新形勢(shì)下全面推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的對(duì)策

1.廣泛深入宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作

為使村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作深入人心，凸顯村組干部和村民對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)，要組織人員深入農(nóng)村，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，廣泛宣傳會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作重要性、必要性、業(yè)務(wù)范圍以及后“四權(quán)”不變的原則，爭(zhēng)取基層干部和群眾支持并積極參與配合，營造推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)的良好氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促等工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站成立“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心”，實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”，負(fù)責(zé)做好村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)日常工作。

2.健全管理制度，狠抓工作落實(shí)

結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立健全村以村規(guī)民約為主的村民自治制度，不斷修改完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，逐步改變農(nóng)村不按時(shí)記賬、報(bào)賬的習(xí)慣，全面加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，早日實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)票據(jù)的統(tǒng)一，使村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作真正取得實(shí)效，從而提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管規(guī)范化管理水平。在日常管理中，村組開支事項(xiàng)的經(jīng)手人、審批人、原始憑證及其內(nèi)容應(yīng)載錄清楚，缺一不可；村級(jí)會(huì)計(jì)委托中心人員和聘用人員工作日必須全天坐班，涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)的事隨到隨辦；各鄉(xiāng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)核算中心也應(yīng)按時(shí)記賬和報(bào)送報(bào)表；對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的各種款項(xiàng)及時(shí)入賬，規(guī)范付款憑證和原始憑證。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格考核機(jī)制

穩(wěn)定的專業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，為此應(yīng)多渠道籌措資金，保證村級(jí)財(cái)會(huì)人員享有固定的補(bǔ)貼和工資待遇，從而穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍，解除他們的后顧之憂。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員文化素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，采取定期、不定期、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員、財(cái)務(wù)人員及電算化管理師資培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的政策水平、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，要明確崗位責(zé)任制，嚴(yán)格考核機(jī)制，建立健全目標(biāo)管理考核體系和評(píng)級(jí)體系，把農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作納入縣、鄉(xiāng)兩級(jí)目標(biāo)考核，層層簽訂責(zé)任狀，明確考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施。通過系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)村財(cái)會(huì)管理，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

4.完善監(jiān)督體系，嚴(yán)懲腐敗行為

民主理財(cái)監(jiān)督小組要加大審核監(jiān)督力度，重點(diǎn)審查收支的合理性、真實(shí)性，同時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)水平高的農(nóng)經(jīng)人員作為審計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托服務(wù)核算中心會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格審核、監(jiān)督每一筆村級(jí)收支原始憑證，采用張榜或會(huì)議的形式，每半年向群眾公布一次賬目，接受群眾監(jiān)督。組織工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促糾正，做到邊查邊改邊完善，確保村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由紀(jì)委牽頭，嚴(yán)格查處各種違紀(jì)違法行為和案件，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的利益。

結(jié)語

農(nóng)村集體資產(chǎn)事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量迅速增長，財(cái)務(wù)管理難度加大，迫切需要加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)，在很大程度上規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，確保財(cái)務(wù)公開落到實(shí)處，節(jié)約了村級(jí)財(cái)務(wù)核算成本，提高了集體資金使用效率，真正解決好了廣大農(nóng)民群眾的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的問題，是一件順民心、合民意的工程。

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