時(shí)間：2023-12-22 15:19:09
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關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理模式；方法探究
如今社會經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理變得愈發(fā)重要了，同時(shí)，不斷發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關(guān)的從業(yè)者需要盡快提升自身的專業(yè)水平，完善職業(yè)素養(yǎng)，推行全過程的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本消耗的目的，提升資金收益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。就電力企業(yè)自身而言，實(shí)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。
1在電力工程當(dāng)中事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)全過程的管理所具備的必要性
目前我國的經(jīng)濟(jì)水平處于不斷上升的過程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業(yè)的生存也要面對非常巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國電力行業(yè)的發(fā)展非常迅猛，想要在這樣的環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，贏得市場地位，就需要加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行管理的力度。強(qiáng)化企業(yè)管理，不但需要對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔约肮芾恚瑫r(shí)還需要對其所涉及的電力工程展開適當(dāng)?shù)墓芾?，而對電力工程進(jìn)行管理就需要從工程造價(jià)以及施工成本等經(jīng)濟(jì)因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業(yè)擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發(fā)展。針對電力企業(yè)所涉及的電力工程展開經(jīng)濟(jì)全過程的管理，能夠很好地保證其建設(shè)成本在合理的預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)所建設(shè)的電力工程當(dāng)中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產(chǎn)生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經(jīng)濟(jì)因素的管理，由于電力工程的施工建設(shè)過程會和其工程設(shè)計(jì)方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時(shí)長也可能會有一定的延長，這都是可能導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)成本提升的影響因素。
2電力工程運(yùn)作中如何實(shí)行全過程經(jīng)濟(jì)管理
從整體上來看，電力工程想要實(shí)行全過程的經(jīng)濟(jì)管理有比較高度的復(fù)雜性，進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優(yōu)化資源配置，縮短工期，具體措施如下。2.1設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)在建設(shè)工程以及控制工程造價(jià)過程當(dāng)中是非常關(guān)鍵的步驟，它所需要耗費(fèi)的成本僅占工程1%左右，但是它可能產(chǎn)生的造價(jià)影響能夠達(dá)到75%甚至更多。初步進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，包括建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進(jìn)行工程準(zhǔn)確造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要結(jié)合施工的技術(shù)條件、施工地區(qū)地質(zhì)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平等，針對不同的設(shè)計(jì)方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價(jià)比理想、安全穩(wěn)定的方案。一個(gè)比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工階段。預(yù)算管理：實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理，能夠很好地促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當(dāng)中適當(dāng)?shù)膶?shí)行預(yù)算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合電力企業(yè)基本特征，對電力工程的預(yù)算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應(yīng)性，保證能夠嚴(yán)格地管理預(yù)算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現(xiàn)的變更進(jìn)行控制也是控制造價(jià)的一個(gè)難點(diǎn)，其主要類型包括設(shè)計(jì)上的變更、施工環(huán)境的變更、工程增加、日期調(diào)整等，設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)形成的影響最大?？偟膩碚f，完善設(shè)計(jì)變更的管理工作，能夠?qū)φ麄€(gè)經(jīng)濟(jì)管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規(guī)模的電力工程當(dāng)中，出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的變更在所難免，但是，需要展開設(shè)計(jì)上的變更的時(shí)候，需要盡可能早地進(jìn)行，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的變更開始得越早，最終對電力企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)上的損失也就越小。強(qiáng)化簽證現(xiàn)場審查：想要切實(shí)地強(qiáng)化現(xiàn)場簽證審查工作，作為簽證監(jiān)理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經(jīng)濟(jì)管理以及工程預(yù)結(jié)算上的知識，必須嚴(yán)格控制不合格的簽證項(xiàng)目；認(rèn)真對施工單位所填寫的簽證進(jìn)行審核，保證無誤之后確認(rèn)并蓋章。作為監(jiān)理人員，還需要重點(diǎn)對施工單位可能出現(xiàn)的偷工減料、弄虛作假等非法行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查。完善合同管理：在整個(gè)電力工程施工的過程當(dāng)中，施工的過程往往需要花費(fèi)更多的成本，所以，在施工階段所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作起到很大的影響，投標(biāo)和招標(biāo)的階段，作為投標(biāo)單位需要嚴(yán)格地結(jié)合相關(guān)的規(guī)范來投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)的過程當(dāng)中也要積極地結(jié)合工程量清單來進(jìn)行計(jì)價(jià)，保證能夠切實(shí)地提升承包單位所擁有的技術(shù)設(shè)備以及管理工作的水平，進(jìn)而降低工程的實(shí)際造價(jià)。2.3結(jié)算階段。審查工程量：針對借助工程量清單來進(jìn)行計(jì)價(jià)的工程，展開工程結(jié)算的時(shí)候需要對工程量展開重點(diǎn)的審查，最終結(jié)算工程量需要以已簽訂的合同文件當(dāng)中工程量的清單作為主要依據(jù)，負(fù)責(zé)審查的工作人員需要熟悉工程量的計(jì)算以及審查圖紙的相關(guān)知識，需要充分地了解完整的電力工程設(shè)計(jì)方案以及具體的施工流程。審查定額：單價(jià)通常指的是定額子目的消耗所形成的費(fèi)用，通常情況下，可以將定額單價(jià)直接套用進(jìn)項(xiàng)目核算的過程當(dāng)中，套用定額單價(jià)的時(shí)候需要切實(shí)地保證定額單價(jià)所具備的準(zhǔn)確性，避免高套和錯(cuò)套的情況發(fā)生；針對有的項(xiàng)目則需要適當(dāng)?shù)卣归_定額換算操作，保證不會出現(xiàn)太高的取費(fèi)基數(shù)情況，另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。
電網(wǎng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，整個(gè)社會用電量都在增加，對于電能以及服務(wù)質(zhì)量都有更高的要求，為了能夠盡快適應(yīng)新的發(fā)展形式，我國目前電力工程項(xiàng)目變得越來越多了，而且投資也很多，規(guī)模較大、周期較長，市場競爭愈發(fā)激烈，一旦有任何細(xì)微的失誤都可能會帶來非常嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中處于非常核心的部分，因此非常關(guān)鍵。在整個(gè)施工過程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理都有所貫穿，每一個(gè)部門當(dāng)中有有體現(xiàn)，與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益以及社會效益息息相關(guān)，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時(shí)采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業(yè)需要在管理的過程中實(shí)行全過程管理模式，調(diào)節(jié)成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
作者:史玉華 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：常微分方程；思想方法；經(jīng)濟(jì)管理中的影響；啟示
國內(nèi)外對微分方程在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用的研究有很多，在當(dāng)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)學(xué)在我們的生活中可以說無處不在，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。微分方程在其中展示了它強(qiáng)大的生命力與廣泛的應(yīng)用性，成為重要的研究工具之一，而常微分方程是對經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行定量研究的最重要、最基本的數(shù)學(xué)工具之一。
在代數(shù)、常微分方程是最簡單也是最重要的類方程，常微分方程在解決問題是我們在日常生活中常用的一種手段動(dòng)作也很多，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，例如，人們?yōu)榱死斫饨?jīng)濟(jì)變量之間的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)系，經(jīng)常需要使用微分方程，需要建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)函數(shù)與導(dǎo)數(shù)之間的關(guān)系滿足他，并確定研究函數(shù)根據(jù)一些已知條件來確定這個(gè)函數(shù)的表達(dá)形式。在數(shù)學(xué)方面，建立和求解微分方程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)常會遇到已知函數(shù)導(dǎo)數(shù)的問題，即解決常微分方程的問題，我們只需要找出已知和未知之間的關(guān)系在已知的條件下，用方程，知道然后解決之間的關(guān)系，可以逐步推行我們需要的未知值。
方程可以是一個(gè)方程也可以多個(gè)方程，當(dāng)問題變得復(fù)雜時(shí)，自然也會變得復(fù)雜的方程。根據(jù)不同的問題的特點(diǎn)，也會產(chǎn)生不同類型的方程。例如，當(dāng)研究自由落體，自由下落時(shí)需要計(jì)算對象，該對象從地面距離和下降時(shí)間；或在空間方面，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)功率的影響下，是如何在太空中飛行和軌道的最佳設(shè)計(jì)。這個(gè)復(fù)雜的問題似乎是一個(gè)障礙，但事實(shí)上，通過一些簡單的問題都是一樣的，仍然是一個(gè)需要的條件已知的已知和未知之間的關(guān)系的痕跡，然后列出相應(yīng)的方程，并解決。只是，這個(gè)方程求解過程非常復(fù)雜，一個(gè)特殊的方法解決需求。同樣的原理也可以被用于經(jīng)濟(jì)管理的問題，只要我們找出已知和未知之間的關(guān)系，可以列出常微分方程來解決這個(gè)問題。
解常微分方程和相關(guān)理論出現(xiàn)以來，可以描述的爭鳴。多年來，您偉大的數(shù)學(xué)家還介紹了各種各樣的方法，以及解決技能。常微分方程，方程的影響類型的方程的解和解的類型，對于不同類型的方程和解，都有不同的解決方案。這也需要掌握一些特殊定理、方法等等。
現(xiàn)在人們的常微分方程，研究了很大的進(jìn)步。研究微分方程，方程的可行解通常是主要的要求，首先，通過一些方法解決方案的一般公式，然后根據(jù)具體情況，一些特定的值，你需要解決方案的特點(diǎn)。但是，經(jīng)過大量的計(jì)算和思考，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以準(zhǔn)確計(jì)算一般微分方程的解決方案或解決方案的特點(diǎn)并不是很多，大多數(shù)的方程能夠準(zhǔn)確地找出解決方案的一套，即使一些必需的參數(shù)是已知的。人們可以使用一些方法來近似解的方程，但也只能近似，不能工作。因此，往往在解決方程的過程中得到了近似解或最優(yōu)解，而不是簡單的一元方程建立了。
之后，在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)濟(jì)應(yīng)用程序，它是發(fā)現(xiàn)，傾向于解決問題不需要請求一般或特定的解決方案，但需要知道方程在什么情況下會出現(xiàn)什么樣的解決方案，可以滿足一些生產(chǎn)和生活的需要。例如，給定一個(gè)方程，我們需要知道在什么情況下方程的解存在，什么情況下不存在解決方案；或者，在一個(gè)給定的前提下方程，知道在什么條件下可以找出幾組的通用解決方案，為我們和通解計(jì)算所需的特殊解決方案的價(jià)值，有用。通常我們更擔(dān)心的是，這個(gè)問題，不只是尋找解決微分方程。常微分方程的作用很多，比如在航空航天、自動(dòng)化、電子通信、化學(xué)研究領(lǐng)域等等，所有方面的科學(xué)領(lǐng)域需要解決的問題常微分方程的研究。自改革開放以來，許多企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展水平不整潔。和企業(yè)隨時(shí)間變化過程的研究，及其經(jīng)濟(jì)管理問題的變化，用微分方程描述的是一個(gè)更好的方法。因此，研究常微分方程類型的新的解決方案，來幫助我們在很多學(xué)科，處理問題，突破困難的重要方法。所以我們需要解決在新類型的微分方程的深入研究，基于解析方程，促進(jìn)不同學(xué)科的蓬勃發(fā)展。
許多請求方程的近似解，微分方程并保證一定的精度范圍內(nèi)，人類在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所需的精度會越來越高，和數(shù)學(xué)學(xué)科的進(jìn)步，可以計(jì)算的準(zhǔn)確性也會越來越高，為了滿足其他科目為數(shù)學(xué)方法的需要。尋找新的解決常微分方程類型的微分方程的研究科學(xué)家和數(shù)學(xué)家們一直在努力的目標(biāo)?？梢越鉀Q目前已知的類型并不多，變化的方程，目前已知，相比之下，類型或少數(shù)的可解性，還需要通過大量的研究來判斷和解決可以解決其他類型的常微分方程。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等數(shù)學(xué)不僅在經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的工具來解決這個(gè)問題，而在其他領(lǐng)域，如環(huán)境治理、人口預(yù)測，傳染病的傳播，以及藥物在體內(nèi)的分布將會得到越來越多的應(yīng)用，為了解決實(shí)際問題，越來越多的人。
總之，常微分方程的作用很多，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用越來越廣泛。必須由經(jīng)濟(jì)學(xué)定量研究。和高等數(shù)學(xué)的定量研究是經(jīng)濟(jì)管理的問題，最重要和最基本的數(shù)學(xué)工具之一。雖然今天，人在常微分方程的研究比以前花了很大的進(jìn)步，但是對于龐大的數(shù)字海洋，或一些定理方法技巧是不夠的。本文中描述的只有一小部分微分方程應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理，需要進(jìn)一步討論。應(yīng)該指出，使用微分方程來解決問題，根據(jù)實(shí)際問題正確使用微分方程。
（作者單位：沈陽師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1] 一類新非線性常微分方程的可積判據(jù)-湯光宋，潘小群-《Academic Forum of Nan Du：naturalences Edition》-2001；
一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還未適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理效果不盡如人意，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多問題。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)同樣面臨著市場化與國家化的多重挑戰(zhàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在諸多的不足，在“三農(nóng)”問題之間互相交錯(cuò)并非常復(fù)雜。
1.管理體制不健全。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，但如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間不相適應(yīng)，從而也為加速發(fā)展中的農(nóng)業(yè)社會不相適應(yīng)，造成這種不健全的經(jīng)濟(jì)管理體制給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了不利影響，讓很多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏執(zhí)行力，在管理機(jī)制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協(xié)調(diào)上表現(xiàn)顯著，嚴(yán)重地影響了國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.管理模式落后。伴隨社會進(jìn)步與科技發(fā)展，很多事物都將得到完善革新，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新將會是未來的發(fā)展趨勢，眼下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后思維模式已不能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式所束縛，陳舊思維陳舊觀念，從而造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束條件過于嚴(yán)格的情況發(fā)生。
二、未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢
1.管理體制不斷創(chuàng)新。作為國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與廣大農(nóng)民生活水平同樣息息相關(guān)。具體來說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順暢，農(nóng)民收入將會增加，農(nóng)民的收入將直接與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況掛鉤，同時(shí)農(nóng)業(yè)生活改善提供，也能有效促進(jìn)國家的繁榮穩(wěn)定。相比于發(fā)達(dá)國家，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平還很低，我們亟需堅(jiān)持實(shí)行體制的創(chuàng)新，改變過去管理模式，其是發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平的必由之路。
2.充分運(yùn)用信息技術(shù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，充分運(yùn)用多種信息技術(shù)以提高生產(chǎn)效率;為了減少大自然災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)廣泛使用遙感衛(wèi)星技術(shù)，為了加大農(nóng)業(yè)信息化的研究，農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，且國家應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。
三、新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措
1.建立完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于增加農(nóng)民收入，并以合理的規(guī)劃為基礎(chǔ)，將管理體制作為保障。建立起和市場經(jīng)濟(jì)適用的系統(tǒng)管理體系，從制度上創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和制度的改革。堅(jiān)持做到以下三方面，其一要改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，研究實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)朝良性增長方式轉(zhuǎn)變。其二利用精深加工轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的方式，開拓銷售市場，并努力實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品鏈條。其三以安全農(nóng)業(yè)為保障，科技創(chuàng)新為支撐，農(nóng)民自我能力提高為基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)競爭力得以全面提升。
2.改變原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，之前農(nóng)業(yè)管理是追求擴(kuò)大產(chǎn)量的思維模式，早已跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)，實(shí)施不恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會更加重視環(huán)保，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維理念、思維模式，將不能一味關(guān)注增產(chǎn)擴(kuò)銷，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。
3.堅(jiān)持走可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。要從國家農(nóng)業(yè)的高度來研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)模式。新時(shí)期主要的任務(wù)將是怎么才能更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，試想如果國家農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力未能提高，和諧社會的建設(shè)目標(biāo)也將落空，眼下只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力才可能大幅提高，只有保證了農(nóng)民收入增加，才能促使社會的繁榮穩(wěn)定。
4.強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)。導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)較多問題，主要在于相關(guān)管理人員專業(yè)知識欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時(shí)等，因此應(yīng)強(qiáng)化對有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，只有這樣才能有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)人員的技能水平，并及時(shí)更新現(xiàn)有管理模式，更要實(shí)現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代，并在組織培訓(xùn)上上可根據(jù)自身情況采取專門培訓(xùn)，也可向其他單位管理部門學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)清當(dāng)前管理上存在的不足等。
四、總結(jié)
改革開放進(jìn)入到新時(shí)期，要把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合工程，他需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。伴隨國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，加速與國家接軌，在新時(shí)期讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有前瞻性與適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；創(chuàng)新途徑；經(jīng)濟(jì)管理；方法
前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)間競爭也演變得更加激烈。要想在競爭中立足，企業(yè)就必須探討新的方法和思路，必須更新管理理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，制定科學(xué)、合理、有效的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的發(fā)展觀作為引導(dǎo)使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。
1 石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題
第一，在企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，導(dǎo)致許多資源不能合理利用：（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權(quán)現(xiàn)象，而對經(jīng)濟(jì)管理缺乏了解和研究，責(zé)權(quán)不清。（2）財(cái)務(wù)控制理想化。領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的理想化，會計(jì)信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務(wù)流程的不理解，嚴(yán)重影響客戶滿意度。
第二，融資較為困難，且周轉(zhuǎn)資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構(gòu)建了比較獨(dú)立且渠道多元的相關(guān)融資體系，但融資難和擔(dān)保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負(fù)債過多和融資的成本過高，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預(yù)影響較大；缺乏相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴(yán)重；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)較為緩慢，導(dǎo)致資金的回收比較困難，缺乏相應(yīng)的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴(yán)重。
第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上滯后。（1）人才培訓(xùn)機(jī)制相對比較單一。注重業(yè)務(wù)技能和理論知識的培訓(xùn)，缺乏對員工心理和思想上的培訓(xùn)，缺乏對新技術(shù)、新知識的更新；（2）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。石化企業(yè)的員工工作強(qiáng)度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)攀升形式，嚴(yán)重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動(dòng)力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進(jìn)和管理上沒有一個(gè)合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，對新進(jìn)人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導(dǎo)致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。
2 石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
第一，利用經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)可對其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的問題實(shí)施計(jì)算與總結(jié)歸納，通過財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應(yīng)的參考資料，便于決策者及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。
第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學(xué)有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物。并對企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關(guān)系。
3 經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容
3.1 生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運(yùn)用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務(wù)水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)較好的經(jīng)濟(jì)效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2 管理制度的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行改良，在傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，引入新的管理模式，制定科學(xué)有效的管理制度。激勵(lì)員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時(shí)，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實(shí)踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產(chǎn)力的問題所在。
3.3 企業(yè)組織的創(chuàng)新
為適應(yīng)市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構(gòu)建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運(yùn)用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：（1）生產(chǎn)技術(shù)較大提高；（2）組織機(jī)構(gòu)不斷創(chuàng)新；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；（4）員工素質(zhì)有所提升；（5）工作質(zhì)量和效率不斷提高。
4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑與方式
4.1 健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督的力度
在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采取科學(xué)合理的管理方式方法，全面進(jìn)行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)控制度清晰、明了，及時(shí)、明確內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和責(zé)任，對其工作范圍內(nèi)容資格的整個(gè)過程，進(jìn)行全程記錄，并保留內(nèi)部記錄，以便在問題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行查詢，而內(nèi)控制度健全，還應(yīng)該認(rèn)真做好以下兩個(gè)方面。一是構(gòu)建相應(yīng)的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化適時(shí)修改內(nèi)控制度提高其可執(zhí)行性。
4.2 增強(qiáng)其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度
在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)在制定和完善管理機(jī)制時(shí)必須全方面進(jìn)行考慮，還要注意以下幾點(diǎn)：（1）先進(jìn)性。完善的科學(xué)管理制度為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供理論指導(dǎo)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（2）適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個(gè)可以適應(yīng)的內(nèi)部管理環(huán)境；（3）權(quán)威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權(quán)威性。此外，還要注意其制度的適應(yīng)性及先進(jìn)性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質(zhì)量和水平。
4.3 增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程中的安全管理
在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，要始終增強(qiáng)安全意識，提升安全管理理念，必須認(rèn)真做到：（1）建立健全各項(xiàng)安全制度，并張貼上墻；（2）設(shè)立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；（3）對新員工做好崗前培訓(xùn)工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。
4.4 明確人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)
人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。
用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念提升企業(yè)國際競爭力，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結(jié)構(gòu)不健全、創(chuàng)新意識不足、企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；解決方法
前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)國內(nèi)外競爭日益激烈，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力顯得至關(guān)重要，也直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。國內(nèi)企業(yè)相對發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式、方法等方面仍然存在較大的差距，這是國內(nèi)企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題之一，也是今后發(fā)展中要集中力量解決的關(guān)鍵性管理問題。因此必須根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，及自身發(fā)展的實(shí)際需求，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，以全面提升自身的管理效率和質(zhì)量。
1.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述
企業(yè)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利為目地的活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證管理的實(shí)際效率和質(zhì)量，必須逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必須順應(yīng)時(shí)展潮流，而且要積極引入先進(jìn)的管理理念、模式、方法，進(jìn)而才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、合理性與時(shí)效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。
2.市場經(jīng)濟(jì)新形勢下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
2.1經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作具有廣泛聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，所有的管理項(xiàng)目都要涉及到資金的調(diào)配與應(yīng)用，即企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)都要圍繞其長期發(fā)展目標(biāo)而開展。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必然會涉及到所有的部門和人員，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的效果與企業(yè)、個(gè)人的收入都是息息相關(guān)的，所以只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能保障各項(xiàng)管理措施的有效推廣，并且取得預(yù)期的管理效果。
2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策是至關(guān)重要的，而最終形成的月份、季度、全年財(cái)務(wù)指標(biāo)則直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定時(shí)，管理者可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)、營銷策略、生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整，在提升自身綜合實(shí)力的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合性的治理。在價(jià)格形式理念的影響下，現(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)、經(jīng)營過程，以及相關(guān)物質(zhì)條件均進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的最終目標(biāo)。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，也是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下的重要管理項(xiàng)目之一。
3.我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析
3.1管理職責(zé)不明確
現(xiàn)代企業(yè)一切經(jīng)營與管理活動(dòng)都是圍繞追求利益最大化的目標(biāo)而開展，但是對于現(xiàn)代企業(yè)綜合實(shí)力的考核并不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益這一項(xiàng)，特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，否則企業(yè)的發(fā)展前景必將受到一定的影響。而我國企業(yè)基本都設(shè)置了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，并且在各部門中配備了足夠的專業(yè)人才，但是由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致各部門之間的溝通與配合存在嚴(yán)重的問題。尤其是在出現(xiàn)管理責(zé)任時(shí)，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象普遍存在，其根本原因是管理職責(zé)不明確。
3.2管理組織相對落后
目前，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織相對落后的現(xiàn)象極為普遍，其主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的模式過于單一化，部分企業(yè)雖然已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，甚至逐步開始集團(tuán)化運(yùn)作，但是在經(jīng)濟(jì)管理組織的構(gòu)建時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的理念和模式，導(dǎo)致落后的“直線職能制”組織形式大量存在；（2）在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，即經(jīng)濟(jì)管理工作多是由部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管，而主管或高層領(lǐng)導(dǎo)則很少過問或參與具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足，嚴(yán)重影響了相關(guān)工作的推進(jìn)；（3）在現(xiàn)代企業(yè)中，由于各系統(tǒng)、部門之間互相交叉，普遍存在一定的矛盾，經(jīng)濟(jì)管理中所獲取的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大，導(dǎo)致主管領(lǐng)導(dǎo)無法依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理文件進(jìn)行科學(xué)、客觀的決策；（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性相對較差，在面臨較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目時(shí)，無法及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致工作效率的降低。
3.3傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的要求。國內(nèi)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而不得不一再追加項(xiàng)目的投資或增加擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)投入，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法按照先進(jìn)的理念和模式進(jìn)行推廣，其根本原因是傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重。
4.新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決方法
針對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問題，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營體系，提高經(jīng)營管理水平，深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放，資金籌措與營運(yùn)資本管理。深刻認(rèn)識到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和作用，并逐步制定有效的解決方法，推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
4.1實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新
在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，也是引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的重要指導(dǎo)思想。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念創(chuàng)新是十分重要的，也是營造良好內(nèi)部管理環(huán)境的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新過程中，必須適時(shí)引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點(diǎn)，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有涉及面廣、影響大等特點(diǎn)，所以在創(chuàng)新管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)還要在對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估的基礎(chǔ)上，注重新型管理技術(shù)和方法的大膽實(shí)踐。
4.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略
作為社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力。同時(shí)，為了進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，必須關(guān)注獎(jiǎng)罰制度的實(shí)際執(zhí)行情況，對于工作中存在問題的領(lǐng)導(dǎo)或員工一定要按照規(guī)定進(jìn)行處罰；而在工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，則要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新中，應(yīng)注意從以下幾方面入手：（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，盡量消除阻礙經(jīng)濟(jì)管理策略制定和實(shí)施的外界阻力，尤其是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的迫切性和重要性，并且堅(jiān)持以身作則，自覺帶動(dòng)企業(yè)全體員工參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作中；（2）樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略部署中華，必須強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。
4.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評審及優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所采取的模式和方法，經(jīng)濟(jì)管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的上述特點(diǎn)，在對其進(jìn)行評審及優(yōu)化時(shí)，應(yīng)采取分解評審，綜合多方面評審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視定期組織人員對于經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行評審，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的實(shí)際工作效率，對于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，將評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員，以便在評審后準(zhǔn)確判定責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。
4.4加強(qiáng)人力資源管理，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
經(jīng)濟(jì)效益取決于成本的投入和產(chǎn)出，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人價(jià)值觀里，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
5.結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實(shí)踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉榕.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2007（8）.
摘 要 改革開放三十年來，中國取得了令世界矚目的發(fā)展成果。在科技、經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，特別是黨的將全國的工作重心轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來以后，相繼推出了農(nóng)村、以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革，極大地提高了人民的生活水平以及國家的綜合實(shí)力。改革開放30年的歷程，從某種意義上說就是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的歷程，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線的發(fā)展歷程。因此，我們應(yīng)該站在時(shí)代的高度，自覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識，充分掌握經(jīng)濟(jì)管理技能，嫻熟運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論，使之更好地為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為當(dāng)前的對外開放服務(wù)，為當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，切實(shí)提高國家的對外開放水平。本文針對我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題，進(jìn)行了闡述和分析，提出了一套有效的經(jīng)濟(jì)管理方法措施。
關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 DEA
中國的現(xiàn)代化，在國家有效實(shí)施行政化管理的前提下，其當(dāng)務(wù)之急首先也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。管理一方面屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，但另一方面又具有生產(chǎn)力的屬性。在此前提高下，經(jīng)濟(jì)管理既能調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，又能夠影響經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。為此，需要政府切實(shí)提高行政化管理水平以及對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使廣大干部能夠更好地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按中國現(xiàn)代化發(fā)展的需要辦事，進(jìn)而有效提高整個(gè)國家的對外開放水平。本文針對我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題，進(jìn)行了闡述和分析。
一、我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
日前，金融業(yè)發(fā)達(dá)與否往往是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，在西方發(fā)達(dá)國家，金融業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，人才供給平衡，而在我國，由于金融業(yè)起步較晚，開設(shè)金融專業(yè)課程的高校數(shù)量很少，金融專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量不多，再加之近年來我國金融業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，使得本就供小于求的金融人才供給更顯得捉襟見肘。某資深人力資源專家針對當(dāng)前金融人才緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)，他還進(jìn)一步指出，隨著我國在金融領(lǐng)域投入的不斷加大，金融人才需求將會持續(xù)增長。據(jù)了解，為加快我國金融人才的培養(yǎng)速度，保障專業(yè)人才的供給，目前除全日制高校承擔(dān)金融人才培養(yǎng)任務(wù)之外，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育為代表的新興教育模式也在積極探索專業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑，弘成學(xué)苑與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合開辦的金融專業(yè)線上課程正是其中的一個(gè)成功案例。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)是我國成立最早的財(cái)經(jīng)高校之一，也是我國培養(yǎng)高層次經(jīng)濟(jì)管理人才最多的高校之一，被譽(yù)為中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理師的搖籃，金融專業(yè)是該校優(yōu)勢學(xué)科之一，該專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后多就職于政府機(jī)關(guān)、銀行和大型金融機(jī)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步由勞動(dòng)密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，社會對人力資源需求的構(gòu)成也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的教育和培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)用人和個(gè)人自我提升的需求，新興教育模式必將成為我國教育體系的重要組成部分。此次弘成學(xué)苑聯(lián)合國內(nèi)高校共同開辦在線課程不僅為眾多社會學(xué)員提供了走入名校深造的機(jī)會，同時(shí)，也為新興教育模式培養(yǎng)緊缺人才找到了一條可行之路。
二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在增長，每年需要增加貨幣（稅外資金）的流通量，來滿足經(jīng)濟(jì)增長―保證物價(jià)穩(wěn)定的基本需求。適當(dāng)?shù)倪^量發(fā)行貨幣，造成輕微的通貨膨脹，可以刺激國民經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展，目前增加社會流通量的貨幣稅外資金，都投向了何方，絕大部分是有償投資：象房產(chǎn)，公路，廠礦企業(yè)等。通過銀行貸款，將這些貨幣發(fā)行到各個(gè)行業(yè)，勞動(dòng)者又通過勞動(dòng)，又滲透到社會的各個(gè)階層，另一個(gè)渠道，是通過社會福利發(fā)行一定的貨幣，救濟(jì)、解困社會上的一些困難群體，以上的對癥療法，確實(shí)解決了我國時(shí)代的發(fā)展問題。但存在一些弊端。和不是長久之計(jì)。我國的大部分投資，象房產(chǎn)、運(yùn)輸、廠礦企業(yè)等，都是有償投資，尚若某個(gè)行業(yè)利潤看好，企業(yè)發(fā)展，銀行無限制投入，造成該行業(yè)過剩而倒閉。再加上國家經(jīng)濟(jì)政策的責(zé)任制管理薄弱，即使銀行和企業(yè)倒閉了，這些管理人員也絕不會跳樓自殺（象電信、聯(lián)通公司），中國的這種經(jīng)濟(jì)管理制度，造成許多企業(yè)或工程爭相上馬，良莠不齊，很難避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。就按這樣的經(jīng)濟(jì)政策，把經(jīng)濟(jì)搞上去了，跟工農(nóng)業(yè)配套的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，反過來限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、DEA方法在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
組織的經(jīng)濟(jì)管理方法和行政管理方法本身有其自身特點(diǎn)，組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。行政管理是運(yùn)用國家權(quán)力對社會事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，行政管理的對象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。DEA有效性與相應(yīng)的多目標(biāo)規(guī)劃問題的pareto有效解（或非支配解）是等價(jià)的。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（即DEA）可以看作是一種統(tǒng)計(jì)分析的新方法．它是根據(jù)一組關(guān)于輸入－輸出的觀察值來估計(jì)有效生產(chǎn)前沿面的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中，估計(jì)有效生產(chǎn)前沿面，通常使用統(tǒng)計(jì)回歸以及其它的一些統(tǒng)計(jì)方法，這些方法估計(jì)出的生產(chǎn)函數(shù)并沒有表現(xiàn)出實(shí)際的前沿面，得出得函數(shù)實(shí)際上是非有效的．因?yàn)檫@種估計(jì)是將有效決策單元與非有效決策單元混為一談而得出來的．在有效性的評價(jià)方面，除了DEA方法以外，還有其它的一些方法，但是那些方法幾乎僅限于單輸出的情況。相比之下，DEA方法處理多輸入，特別是多輸出的問題的能力是具有絕對優(yōu)勢的。并且，DEA方法不僅可以用線性規(guī)劃來判斷決策單元對應(yīng)的點(diǎn)是否位于有效生產(chǎn)前沿面上，同時(shí)又可獲得許多有用的管理信息。因此，它比其它的一些方法（包括采用統(tǒng)計(jì)的方法）優(yōu)越，用處也更廣泛。
四、結(jié)語
中國融入二十一世紀(jì)，以經(jīng)濟(jì)管理為核心內(nèi)容的現(xiàn)代管理當(dāng)率先融入二十一世紀(jì)。邁不過這道坎，爬不過這道坡，趟不過這道河，中國的各種改革將因經(jīng)濟(jì)管理而“滯后”。所以，培養(yǎng)和造就一大批懂經(jīng)濟(jì)善管理的黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才，已成為黨和政府亟待解決的緊迫課題，更是時(shí)展的迫切需要。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 方法 經(jīng)營效益 公立醫(yī)院
在當(dāng)前這個(gè)競爭激烈的市場中，公立醫(yī)院要想獲得更好的經(jīng)營效益，充分地將其內(nèi)在價(jià)值體現(xiàn)出來，就必須要對其經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，基于公立醫(yī)院自身所在問題的分析，提出具有針對性地經(jīng)濟(jì)管理方法來予以管理，以此達(dá)到低耗、優(yōu)質(zhì)以及高效的經(jīng)營管理目標(biāo)，獲得最大化的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
一、目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析
經(jīng)營效益是指資金的占用、成本的支出和有用生產(chǎn)成果間的對比，當(dāng)資金占用較少，有效成果比較多，且成本支出比較少時(shí)，則經(jīng)營效益就好。無論公立醫(yī)院的錢是否為政府籌劃，其花錢途徑均要正確。社會大眾看病貴這一問題是否能得到有效地解決，在一定程度上和醫(yī)院自身可否有效地管理自身經(jīng)濟(jì)相關(guān)。此外，醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)管理水平的高低在很大程度上還關(guān)系著醫(yī)院經(jīng)營效益，若一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營效益比較差，則很難于社會上生存以及發(fā)展，對此，加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也變得尤為重要。目前公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）管理人員
管理自身對于財(cái)經(jīng)方面的知識不是很了解，且處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平不是很高。在公立醫(yī)院中，所重視的大部分為醫(yī)生對于醫(yī)學(xué)知識的掌握程度，對于學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)相關(guān)的各種法律規(guī)范不是很重視，而正是因?yàn)槿绱?，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺失必要的各種財(cái)經(jīng)知識，導(dǎo)致多收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象頻發(fā)，為公立醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員對自身經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不是很明確，其經(jīng)濟(jì)管理、分析以及控制能力較低，未按照管理流程和要求來實(shí)施。
（二）管理體制
由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的干擾以及影響，使得公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、整體性以及統(tǒng)一性，組織結(jié)構(gòu)不是很合理，導(dǎo)致實(shí)物和經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，所存漏洞比較多；
（三）資源利用
據(jù)調(diào)查資料顯示，目前有很多公立醫(yī)院過度夸大其自身規(guī)模，盲目地進(jìn)行員工地?cái)U(kuò)招，由于對成本管理以及核算最終目的不是很清楚，因此對于醫(yī)院成本管理不是很重視，而這也就造成各衛(wèi)生資源利用率低下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，繼而間接地使公立醫(yī)院經(jīng)營效益下降。
（四）定價(jià)政策
基于商品經(jīng)濟(jì)這一條件下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格應(yīng)圍繞其自身價(jià)值而上下波動(dòng)，然而由于公立醫(yī)院為國家所投資的事業(yè)性單位，在經(jīng)營管理過程中實(shí)施部分福利政策，國家對公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)實(shí)施了統(tǒng)一定價(jià)政策以及予以醫(yī)院部分財(cái)政撥款的方式來對醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)行調(diào)控，但是就當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)情況來看，該價(jià)格相對比較低，醫(yī)院與提供各醫(yī)療服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費(fèi)未得到合理地補(bǔ)償，導(dǎo)致收入與成本之間比例滿足不了核算原則。
二、提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理方法
基于對公立醫(yī)院經(jīng)營管理所存問題的分析，為提高公立醫(yī)院經(jīng)營效益，可從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行操作。
（一）為確保醫(yī)院經(jīng)營效益，提高其經(jīng)濟(jì)管理水平
醫(yī)院應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理工作人員組織起來，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)管理工作人員經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練。此外，還要切實(shí)轉(zhuǎn)變其觀念，樹立正確的理財(cái)意識，提升自身的綜合競爭力。
（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完善成本控制管理體系
成本對象按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可將其戶分為管理費(fèi)用、醫(yī)療支出以及藥品支出；于成本核算上可分為項(xiàng)目成本核算、院級成本核算、單病種成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人員經(jīng)費(fèi)，合理且科學(xué)地進(jìn)行定額，按照多勞多得和按能分配這一原則來調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的配合，充分發(fā)揮醫(yī)院最優(yōu)整體功能，從而確保管理工作的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。
（三）醫(yī)院設(shè)施、醫(yī)療儀器以及后勤物資作為醫(yī)院重要物資
在實(shí)施管理時(shí)，除了要重視其購置外，還應(yīng)重視其后期應(yīng)用和維護(hù)，采取定額管理或者物資供應(yīng)計(jì)劃管理的方式來進(jìn)行管理，對以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，制定合理且全面的物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)物資的檢查，強(qiáng)化各崗位員工物資節(jié)約意識。
（四）強(qiáng)化管理人員對經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)與掌握，逐漸提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力
為了確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，一定要組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)的法律法規(guī)，比如《醫(yī)院會計(jì)制度以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等，通過對這些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證了相關(guān)工作的全面落實(shí)，促進(jìn)了管理水平的提高，同時(shí)減少了補(bǔ)償款、罰款等現(xiàn)象，間接降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，管理人員一定要加強(qiáng)對成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面內(nèi)容的控制，確保醫(yī)院收支平衡。建立與完善醫(yī)院科學(xué)體系，為管理人員工作的開展提供可靠依據(jù)，在讓管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的同時(shí)，提高其對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F293 文章編號：1009-2374（2015）30-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.085
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對于目標(biāo)成本的控制在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。完成目標(biāo)成本的管理主要分為兩個(gè)階段：確立與達(dá)成階段。對于目標(biāo)成本的確立主要是通過市場成本、行業(yè)報(bào)酬率來考慮，而達(dá)成階段是指企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)成本進(jìn)行要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與配合，還需要企業(yè)對組織的內(nèi)外部進(jìn)行重修整合，從而從整體上達(dá)到對企業(yè)目標(biāo)成本的控制。
1 目標(biāo)成本管理概述
1.1 目標(biāo)成本的含義
目標(biāo)成本的概念是指企業(yè)通過制定預(yù)算的方式來對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的規(guī)劃，并在特定時(shí)期內(nèi)來完成企業(yè)制定的計(jì)劃。目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性目標(biāo)，是需要通過一段時(shí)間對企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與研究得出的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本管理是通過市場競爭的價(jià)格減去預(yù)期收益價(jià)格，最終得到的是產(chǎn)品目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上再對得到的目標(biāo)成本進(jìn)行管理與控制，科學(xué)有效地提高與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
企業(yè)人員成本管理：這項(xiàng)成本管理包括對員工的薪資與管理培訓(xùn)的費(fèi)用，這一項(xiàng)成本是企業(yè)成本中重要的一項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對于企業(yè)員工的基本素質(zhì)、教育程度的要求也在提高中。不斷加強(qiáng)對員工的成本管理有助激發(fā)員工在工作中的積極性，提高員工的工作效率，從而從整體上提升企業(yè)整體的經(jīng)營效率。
產(chǎn)品材料管理：這種成本管理是指企業(yè)在運(yùn)營的過程中，保證產(chǎn)品原材料質(zhì)量的同時(shí)對原材料的成本進(jìn)行有效的控制，通過這樣的方法來提升原材料的質(zhì)量，控制原材料的成本。同時(shí)，這樣可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，最大程度減少材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)備購買與維護(hù)：不同企業(yè)在設(shè)備的使用上不同就會導(dǎo)致設(shè)備購買與維護(hù)費(fèi)用不同，并且設(shè)備的維護(hù)在企業(yè)整體成本管理方面占有很大的比重，我們需要的是降低設(shè)備的消耗，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從而降低目標(biāo)成本，從總體上提高經(jīng)濟(jì)效益。
2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
企業(yè)在發(fā)展的開始必須有成本支出，包括物質(zhì)支出與勞動(dòng)支出。這些支出都是企業(yè)在經(jīng)營的過程中必須先行墊付的成本。大量的成本被支出出去，并且如果我們不能加以控制，最終會導(dǎo)致其在一定程度上降低企業(yè)的利潤率，長期墊付成本的行為將會導(dǎo)致企業(yè)虧本或者倒閉。降低企業(yè)的目標(biāo)成本是企業(yè)發(fā)展的必要條件。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都有屬于自己企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通過制定屬于自己的目標(biāo)來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一種非常有利的保證。
目標(biāo)成本管理就是對企業(yè)進(jìn)行一系列的管理與控制活動(dòng)，制定合理的計(jì)劃對成本進(jìn)行有效的控制，提高自己企業(yè)的競爭力，謀求企業(yè)的高效、快速發(fā)展。制定合理的目標(biāo)成本，采取一定的措施，就可以維護(hù)與保證企業(yè)的競爭力。
目標(biāo)成本管理是企業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而進(jìn)行的一系列有組織有計(jì)劃的管理活動(dòng)。目標(biāo)成本是生產(chǎn)活動(dòng)整體產(chǎn)生的資源、資金消耗總和，我們需要計(jì)算出在這個(gè)過程中所要消耗的成本，然后制定標(biāo)準(zhǔn)，最終加以控制，從而達(dá)到我們對產(chǎn)品成本控制的目的。在這個(gè)成本管理的過程中，我們要做到的就是將成本控制到我們限制的范圍內(nèi)，同時(shí)有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，改善原本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益。目標(biāo)成本的作用是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況降低成本的保證，是企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容具象化的方法，也是衡量企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，可見目標(biāo)成本的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多么重要的作用。在日益競爭的企業(yè)市場中，企業(yè)采取成本管理制度，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)市場進(jìn)入良性競爭趨勢中。
3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
3.1 提高企業(yè)員工的成本管理意識，提高企業(yè)經(jīng)營效率
對于企業(yè)最重要的組成部分，員工對成本控制的意識，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的問題，降低成本管理需要每一個(gè)員工都對成本管理有一個(gè)控制意識，對要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)明確認(rèn)識。現(xiàn)階段，有一部分企業(yè)的經(jīng)營與管理理念已經(jīng)過時(shí)，對成本的要求過于寬松，導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有力的控制。而企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的觀念就是將成本控制落實(shí)到每個(gè)部門的日常工作中，明確每個(gè)部門的目標(biāo)與責(zé)任，按照自己部門的規(guī)章制度去完成任務(wù)，進(jìn)而企業(yè)可以將工作安排到每一個(gè)工作崗位中，形成一個(gè)有體系的運(yùn)行制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對成本的控制意識，從整體的角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 將目標(biāo)成本管理融入到企業(yè)的日常工作中
目標(biāo)成本是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)成本，我們需要對企業(yè)的運(yùn)行實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，制定更加完善的工作與管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本的制定是基于企業(yè)所有工作的成本與利潤增減變化制定的，我們需要根據(jù)每個(gè)部門提供的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，制定出完善的成本控制制度，這樣我們就可以盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，我們需要制定每個(gè)部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，讓部門與部門之間開展內(nèi)部監(jiān)督的方法，并且在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行目標(biāo)成本的考核與經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)核算來完善目標(biāo)成本的制定。我們要將工作的規(guī)則制定安排在企業(yè)日常生活中的基礎(chǔ)工作中，建立分析制度，分析在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題，并且提出相應(yīng)的解決辦法與應(yīng)對措施。
3.3 完善基礎(chǔ)工作制度，提高目標(biāo)成本的管理
提高目標(biāo)成本管理是一個(gè)細(xì)致并且復(fù)雜的過程，我們需要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的匯報(bào)，企業(yè)則需要根據(jù)科學(xué)合理的方法對成本進(jìn)行預(yù)估，成本管理部門需要根據(jù)這些信息制定規(guī)章制度去要求企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營管理部門，使得各部門可以更好地完成自己對目標(biāo)成本管理的控制。企業(yè)制定部門的工作制度有利于我們及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)管與控制，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，保障制度在執(zhí)行與完成方面可以做到準(zhǔn)確無誤，避免出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。
4 結(jié)語
企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中面臨相當(dāng)大的考驗(yàn)，我們需要學(xué)會揚(yáng)長避短，有效地從成本的角度去完善企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件下生存就必須從基本問題著手，控制企業(yè)目標(biāo)成本，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向。目標(biāo)成本管理是一個(gè)非常細(xì)致的工程，企業(yè)必須做到萬眾一心來完成，最終達(dá)到對目標(biāo)成本控制的目的。對于目標(biāo)成本的管理將會是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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